做任何工作都應改有個計劃，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。相信許多人會覺得計劃很難寫,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

眼科工作計劃篇一

一年來,，在領導的幫助和各科室的協(xié)助下,，工作取得了一定成績，也暴露出很多問題,，如人員不足,、科室規(guī)章制度不夠完善、免費復明手術就診程序不夠規(guī)范等,。xx年我們有更高的目標,，立志提高眼科服務水平、擴大業(yè)務范圍,，為東源廣大眼科疾病患者提供更全面,、更高水平的服務，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績,。為了這個目標,，就xx年做如下計劃：

增加科室人員，壯大科室力量,。計劃增加醫(yī)師一名,、護士兩名，以提高科室服務能力,。

在現(xiàn)有基礎上增加檢查室一間(放置眼a/b超,、角膜曲率計、非接觸眼壓計),，治療室一間,，病房兩間六張病床，診室里增加暗室一間(放置裂隙燈,、眼底鏡),，并制定眼科門診工作制度、住院部工作制度,、科主任職責,、住院醫(yī)師職責、眼科手術工作制度等,。

眼科手術室還不夠規(guī)范,，要有專人負責。將現(xiàn)有單冷空調換成冷暖兩用空調,，眼科大部分為老年人，改善天冷手術環(huán)境,，保證手術安全,。

多參加各種學術會議，不斷學習，多于同行交流,，提高業(yè)務理論水平,。科室目前可單獨的完成的手術比較少,，如翼狀胬肉切除+結膜瓣移植術,、小切口非超聲乳化白內障囊外摘除+人工晶體植入術，及在門診就可完成的角膜異物剔除,、麥粒腫切除等,，計劃在xx年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除,、青光眼手術(小梁切除術,、虹膜周切術)，這些手術眼科來說是比較常見的,，在目前出去進修還不可行的情況下,，我們可將這部分病人預約好，請外院專家來院手術,，逐漸帶動科室的醫(yī)生單獨完成手術,。

增加人工晶體種類，國產人工晶體,、進口人工晶體,，不同種類、價格,，可供患者選擇,，滿足患者不同的需求。如需高端手術(如超聲乳化白內障囊外摘除術+人工晶植入術),，可請中山眼科中心專家來院手術,，費用可由病人負擔，即滿足患者需求,，又提高醫(yī)院知名度,。

進一步完善免費白內障復明手術就診流程(附流程圖)，使此項惠民工程更順利,、安全,、快捷，更深入民心,。

在現(xiàn)有基礎上,，進一步加強醫(yī)院宣傳，利用各種形式,，采取各種辦法,，把醫(yī)院宣傳出去，使醫(yī)院知名度越來越高。

總之,，我們將以精良的設備,、尖端的技術及優(yōu)質的服務爭取為更多的眼病患者送去健康和光明!讓醫(yī)院再上新水平、再登新臺階,。

眼科工作計劃篇二

20xx年即將過去,，在這一年來，平凡忙碌中伴著充實,，創(chuàng)新擴展中伴著快樂,，科室在醫(yī)院領導的帶領下，認真做好各項業(yè)務性工作及事務性工作,，全面貫徹執(zhí)行各級領導安排和布置的各項工作和任務,。牢固樹立為人民服務的思想，急患者之所急,，想患者之所想,，全心全意為患者服務。院領導運籌帷幄,，領導有方及時為我科購進所需的手術和處置器械及辦公用品,，各科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助，使得我取得了一定成績,。

現(xiàn)將我一年來的工作總結如下：

繼續(xù)開展東源縣創(chuàng)建“無白內障盲區(qū)縣”活動,，科室一年來，在各級領導的關心支持下,，在中山大學眼科中心的指導下,，醫(yī)院各科室鼎力配合，今年總共為271例白內障患者實施了免費手術,，其中204例為國家百萬貧困白內障患者復明工程,，我院的手術任務超額完成，手術脫盲率達到95%以上,，受到患者及家屬的一致好評,，獲患者贈送錦旗2幅，取得了良好的社會效應和經濟效應,。手術期間,，本著為人民服務的信念，著重保證手術質量,；密切觀察患者手術前,、手術后情況并做好回訪工作；積極解答患者及家屬的咨詢并主動告知相關注意事項,。20xx年5月國際防盲協(xié)會組織眼科教授,、專家組來我院調研防盲工作,，觀摩了我院眼科白內障手術，對我院白內障復明工作給予了充分肯定,。有各級領導關心和支持，白內障復明工作才得以順利開展,，我們才有更高的熱情做好此項工作,，一年來科室嚴把醫(yī)護質量和服務質量關，全年無一例重大醫(yī)療差錯事故發(fā)生,，無感染病例發(fā)生,。

20xx年白內障免費復明手術取得各方面資金支持，總收入達到60萬元,，眼科中心門診及自費住院收入達到4萬余元,。收住自費手術病人3例，使科室自成立以來,，從單一門診到收住手術病人,，從單一到綜合，在科室做大做強的道路上又邁出了堅實一步,。

20xx年醫(yī)院投入30余萬元購進了一批眼科設備,，例如眼科手術顯微鏡、a/b超,、非接觸眼壓計,、角膜曲率計、裂隙燈,，新設備的投入使用,，使科室診療能力和診斷水平得到極大提升，解決了科室業(yè)務發(fā)展的“瓶頸”,，提高了服務能力,，滿足了群眾就醫(yī)上的根本需求。

一個合格的醫(yī)生應具備的良好素質和條件,，通過不斷加強業(yè)務理論學習,，努力提高自身的業(yè)務水平，閱讀大量業(yè)務雜志及書刊,，學習有關醫(yī)療衛(wèi)生知識,，才能豐富自己的理論知識。經常組織醫(yī)護人員參加省市舉辦的學術會議,，并閱讀雜志,、報刊和網絡信息，學習大量新的醫(yī)療知識和醫(yī)療技術,，從而開闊視野,，擴大知識面,，提高科室業(yè)務水平，堅持用新的理論技術指導業(yè)務工作,，更好為廣大眼疾患者服務,。

一年來，在領導的幫助和各科室的協(xié)助下,，工作取得了一定成績,，也暴露出很多問題，如人員不足,、科室規(guī)章制度不夠完善,、免費復明手術就診程序不夠規(guī)范等。20xx年我們有更高的目標,，立志提高眼科服務水平,、擴大業(yè)務范圍，為東源廣大眼科疾病患者提供更全面,、更高水平的服務,，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績。

一,、人員方面

增加科室人員,，壯大科室力量。計劃增加醫(yī)師一名,、護士兩名,，以提高科室服務能力。

二,、完善科室布局及相關制度

在現(xiàn)有基礎上增加檢查室一間（放置眼a/b超,、角膜曲率計、非接觸眼壓計）,，治療室一間,，病房兩間六張病床，診室里增加暗室一間（放置裂隙燈,、眼底鏡）,，并制定眼科門診工作制度、住院部工作制度,、科主任職責,、住院醫(yī)師職責、眼科手術工作制度等,。

三,、改善手術室環(huán)境

眼科手術室還不夠規(guī)范，要有專人負責,。將現(xiàn)有單冷空調換成冷暖兩用空調,，眼科大部分為老年人,，改善天冷手術環(huán)境，保證手術安全,。

四,、擴大眼科醫(yī)療業(yè)務范圍，增加手術項目

多參加各種學術會議,，不斷學習,，多于同行交流，提高業(yè)務理論水平,。科室目前可單獨的完成的手術比較少,，如翼狀胬肉切除+結膜瓣移植術,、小切口非超聲乳化白內障囊外摘除+人工晶體植入術，及在門診就可完成的角膜異物剔除,、麥粒腫切除等,，計劃在20xx年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除,、青光眼手術（小梁切除術,、虹膜周切術），這些手術眼科來說是比較常見的',，在目前出去進修還不可行的情況下,，我們可將這部分病人預約好，請外院專家來院手術,，逐漸帶動科室的醫(yī)生單獨完成手術,。

五、增加白內障手術可選擇性

增加人工晶體種類,，國產人工晶體,、進口人工晶體，不同種類,、價格,，可供患者選擇，滿足患者不同的需求,。如需高端手術（如超聲乳化白內障囊外摘除術+人工晶植入術）,，可請中山眼科中心專家來院手術，費用可由病人負擔,，即滿足患者需求,，又提高醫(yī)院知名度。

六,、完善免費白內障復明手術就診程序

進一步完善免費白內障復明手術就診流程（附流程圖）,，使此項惠民工程更順利,、安全、快捷,，更深入民心,。

七、做好宣傳工作

在現(xiàn)有基礎上,，進一步加強醫(yī)院宣傳,，利用各種形式，采取各種辦法,，把醫(yī)院宣傳出去,，使醫(yī)院知名度越來越高。

八,、我們的目標

總之,，我們將以精良的設備、尖端的技術及優(yōu)質的服務爭取為更多的眼病患者送去健康和光明,！讓醫(yī)院再上新水平,、再登新臺階。

眼科工作計劃篇三

回顧即將過去的2017年,，眼科始終堅持以“待病人如親人”為服務宗旨,，為病人減少痛苦，重抓服務質量,。在醫(yī)院領導的大力支持下,，在科主任的領導及全體醫(yī)護人員的緊密配合下，科室醫(yī)療工作取得了明顯的起色,，取得了良好的社會效益和經濟效益,。

一、認真組織學習,。按照上級黨委和有關領導部門的要求,，五官科支部要把學習貫徹黨的會議精神做為一件大事來抓，進行精心安排部屬,，利用各種會議進行學習,、教育、領會,，在實際工作中貫徹落實,、全面落實科學發(fā)展觀，與科室的實際結合起來,，把科學發(fā)展觀落實到實際工作中,，為構建和諧社會做出應有貢獻。

二,、繼續(xù)抓好醫(yī)療服務質量管理活動,。緊緊圍繞醫(yī)療質量和醫(yī)療安全這條主線,，以“醫(yī)院管理年”為契機，促進各項工作的開展,?？偨Y2017年工作中存在的問題，深入貫徹落實各項核心制度,，加強醫(yī)療,、護理質量控制工作，進一步明確科室醫(yī)務人員的崗位職責,，細化工作任務,，強調責任到人，確保醫(yī)療質量和醫(yī)療安全,。設定“待病人如親人示范崗”和“共產黨員示范崗”,，提高全體同志的服務意識和服務積極性。

三,、加強科室建設，改善就醫(yī)環(huán)境,?？剖也》康匕暹M行了裝修后，病房環(huán)境得到了很大改善,。新引進的顯微鏡,、眼底造影、眼底激光,、電腦視野,、眼電生理等設備，大大提高了眼科的診斷和治療水平,。擬進行眼科檢查室的改造,，增加眼科墻面宣傳材料，以便于為患者提供更好的就醫(yī)環(huán)境,。對全體醫(yī)護人員進行定期的眼科知識培訓,，以提高服務質量。

四,、加速人才培養(yǎng),，提高科室競爭實力。人才是最可寶貴的財富,，是科室發(fā)展的最關鍵的條件,，根據科室的實際情況有計劃地培養(yǎng)或招聘專業(yè)技術人員，實施傳,、幫,、帶的有機結合,，逐步形成合理的人才梯隊。

五,、穩(wěn)步推進教學科研工作,。繼續(xù)堅持不懈的完成各項教學任務，積極舉辦各種業(yè)務學習和培訓班,，組織大家進行病例討論和學習,，鼓勵大家積極發(fā)表學術論文、申請科研項目,。

六,、加強科室宣傳，打造特色?？?。在提高自身實力的同時，注重加強科室宣傳的力度,，利用各種形式,，采取各種辦法如義診、報紙,、網站,，把科室乃至醫(yī)院宣傳出去，提高科室和醫(yī)院的知名度,。繼續(xù)深入開展白內障手術的前沿研究,，計劃把白內障超聲乳化手術聯(lián)合多焦點人工晶體植入做為科室重點加以培植。在此基礎上,，積極開展白內障超聲乳化聯(lián)合玻璃體切除手術等復雜手術,，在實踐中不斷的學習和積累經驗，向省級重點?？七~進,，帶動全科業(yè)務工作的發(fā)展。

以上是眼科2018年的工作計劃,，相信在院領導的大力支持及全體醫(yī)護人員的共同努力下,，一定會將我院的整體質量推向一個更高的臺階。

眼科工作計劃篇四

20xx年度科室在醫(yī)療質量,、技術梯隊,、科學研究、教學評估,、新技術新項目,、社會經濟效益等各方面取得了一定成績，現(xiàn)制定20xx年度工作計劃：

結合醫(yī)院開展的醫(yī)療質量控制制度與專科特點,，建立各項管理制度,，如病歷質量管理制度、病區(qū)管理制度,、床位分配管理,、門診管理制度、藥品比例管理制度,、專業(yè)分組管理及績效管理制度等,。

1、選派1名青年骨干到四川省人民醫(yī)院進修學習半年,。

2,、強化內部練兵，堅持每月一次科內學術報告會,，促進科室整體業(yè)務水平的提高,。

3、進一步強化科室原有的青年醫(yī)師培養(yǎng)工作,，堅持科室輪轉,、專業(yè)組輪轉、定專業(yè)組的培養(yǎng)制度,，并多給青年醫(yī)師動手和實踐的機會,，促進他們迅速成長。

1,、突出中醫(yī)特色，利用我科為醫(yī)院重點支撐建設的契機,，加強糖尿病視網膜病變,、眼底出血性疾病（視網膜靜脈阻塞,、年齡相關性黃斑變性）等中醫(yī)優(yōu)勢病種進一步的研究,。

2、針灸治療眼病是我科的特色治療,，20xx年度擬進一步加大針灸治療力度,，擴大中醫(yī)治療范圍與優(yōu)勢。

3,、白內障手術技術需進一步提高,，20xx年度小切口ecce技術漸至成熟，白內障手術量較20xx年度有明顯增加,，擬在20xx年度繼續(xù)派專人進一步學習進修白內障超聲乳化手術,，回科后負責專門開展超聲乳化手術，縮小與先進西醫(yī)醫(yī)院的差距并逐漸穩(wěn)定應有白內障病源。

4,、加強視光學中心的工作,。擬在20xx年度我院新院開展配鏡部。實現(xiàn)社會和經濟效益的雙豐收,。

5,、強調降低藥品比例，通過高質量的醫(yī)療技術讓病員享受到“化最少的錢得到最優(yōu)質的服務”,。

6,、以“建立高西醫(yī)平臺，發(fā)展并突出中醫(yī)優(yōu)勢”為科室宗旨,，達到在西醫(yī)方面與先進西醫(yī)醫(yī)院不遜色,、不落后，更重要的是要充分發(fā)展并突出中醫(yī)優(yōu)勢,。

我科作為xxx市重點建設中醫(yī)?？茖W科，有一定的科研底蘊和科研實力,，有較多的科研成果,，并在全市范圍內具有一定的科研影響力。鼓勵以科室二級臨床分化專業(yè)組為基礎,，結合院內,、院外其他學科人才，組成科研協(xié)作團隊申報研究課題,。強調科研為臨床服務,，注重其研究結果的實用價值。

2,、利用四川省中醫(yī)眼科學會,、四川省中西醫(yī)結合眼科學會設在我科的條件，定期開展各類學術交流活動,。鼓勵科內同志積極參加各類各級學術交流,、適當條件下鼓勵參加國際性交流。

1,、強化理論培養(yǎng)實際動手能力,，特別是要重視學位論文質量。

2,、做好本科生尤其是五官專業(yè)學生的教學工作,，注重培養(yǎng)其臨床實際工作能力，務使其畢業(yè)時基本具備臨床獨當一面的能力,。

3,、科室要不斷尋找本學科的亮點,，形成自己一定的.教學特色。

眼科工作計劃篇五

20xx年度科室在醫(yī)療質量,、技術梯隊,、科學研究、教學評估,、新技術新項目,、社會經濟效益等各方面取得了一定成績，現(xiàn)制定20xx年度工作計劃：

結合醫(yī)院開展的醫(yī)療質量控制制度與?？铺攸c,，建立各項管理制度，如病歷質量管理制度,、病區(qū)管理制度,、床位分配管理、門診管理制度,、藥品比例管理制度,、專業(yè)分組管理及績效管理制度等。

1.選派1名青年骨干到四川省人民醫(yī)院進修學習半年,。

2.強化內部練兵,，堅持每月一次科內學術報告會，促進科室整體業(yè)務水平的提高,。

3.進一步強化科室原有的青年醫(yī)師培養(yǎng)工作,，堅持科室輪轉、專業(yè)組輪轉,、定專業(yè)組的培養(yǎng)制度,，并多給青年醫(yī)師動手和實踐的機會，促進他們迅速成長,。

1.突出中醫(yī)特色,，利用我科為醫(yī)院重點支撐建設的契機，加強糖尿病視網膜病變,、眼底出血性疾病(視網膜靜脈阻塞、年齡相關性黃斑變性)等中醫(yī)優(yōu)勢病種進一步的研究,。

2.針灸治療眼病是我科的特色治療,，20xx年度擬進一步加大針灸治療力度，擴大中醫(yī)治療范圍與優(yōu)勢,。

3.白內障手術技術需進一步提高,，20xx年度小切口ecce技術漸至成熟，白內障手術量較20xx年度有明顯增加,，擬在20xx年度繼續(xù)派專人進一步學習進修白內障超聲乳化手術,，回科后負責專門開展超聲乳化手術，縮小與先進西醫(yī)醫(yī)院的差距并逐漸穩(wěn)定應有白內障病源。

4.加強視光學中心的工作,。擬在20xx年度我院新院開展配鏡部,。實現(xiàn)社會和經濟效益的雙豐收。

5.強調降低藥品比例,，通過高質量的醫(yī)療技術讓病員享受到“化最少的錢得到最優(yōu)質的服務”,。

6.以“建立高西醫(yī)平臺，發(fā)展并突出中醫(yī)優(yōu)勢”為科室宗旨,，達到在西醫(yī)方面與先進西醫(yī)醫(yī)院不遜色,、不落后，更重要的是要充分發(fā)展并突出中醫(yī)優(yōu)勢,。

我科作為xxx市重點建設中醫(yī)?？茖W科，有一定的科研底蘊和科研實力,，有較多的科研成果,，并在全市范圍內具有一定的科研影響力。鼓勵以科室二級臨床分化專業(yè)組為基礎,，結合院內,、院外其他學科人才，組成科研協(xié)作團隊申報研究課題,。強調科研為臨床服務,，注重其研究結果的實用價值。

2.利用四川省中醫(yī)眼科學會,、四川省中西醫(yī)結合眼科學會設在我科的條件,，定期開展各類學術交流活動。鼓勵科內同志積極參加各類各級學術交流,、適當條件下鼓勵參加國際性交流,。

1.強化理論培養(yǎng)實際動手能力，特別是要重視學位論文質量,。

2.做好本科生尤其是五官專業(yè)學生的教學工作,，注重培養(yǎng)其臨床實際工作能力，務使其畢業(yè)時基本具備臨床獨當一面的能力,。

3.科室要不斷尋找本學科的.亮點,，形成自己一定的教學特色。

眼科工作計劃篇六

20xx年醫(yī)院眼科醫(yī)生工作總結及20xx年工作計劃 xx年即將過去,，在這一年來,，既有收獲也有失鈔，平凡忙碌中伴著充實,，創(chuàng)新擴展中伴著快樂,，院領導運籌帷幄,，領導有方，及時為我科購進所需的手術和處置器械及辦公用品,，科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助,，使得我取得了一定成績。

現(xiàn)將我一年來的工作總結如下：

一,、認真做好眼科醫(yī)生門診手術的協(xié)助工作,，做好環(huán)境、器械消毒,，積極準備手術所需物品并做好術后清理工作,，保障門診手術的順利開展實施。全年無感染病例發(fā)生,。

二,、患者對眼科處置和手術有很大的恐懼心里，針對這一點做好患者心理護理,，積極與患者溝通,，最大可能的消除患者心里緊張，真正的把人性化護理體現(xiàn)到工作之中,，同時提高注射技術,，減輕患者疼痛，增強其治療信心,。

三,、在實際臨床工作中，我深知開展眼科處置業(yè)務的必要性,，將眼科處置室的業(yè)務由原來單一的結膜下注射,、取結石擴展到顳淺注射，半球后注射,，沙眼濾泡打磨術,，取異物，并通過自己的努力和虛心學習新增“淚道沖洗,、淚道探通術,、電睫倒睫、瞼板腺按摩”填補我院的空白,，增加了本科室的業(yè)務收入,，得到了良好的社會聲譽。xx年僅新增項目開展一千余例,，在原來業(yè)務收入的基礎上增收萬余元,，治愈率達85%以上,，總有效率99%,，得到了患者及臨床醫(yī)生的好評,。

xx年工作計劃

一、把眼科護理工作規(guī)范化,，做到細致入微,。

根據眼科門診手術室流程要求，目前業(yè)務用房緊張,，布局不合理,，增加手術感染風險，為了避免醫(yī)療風險和醫(yī)患糾紛,，希望在我院新住院部大樓落成后,，在業(yè)務用房上給協(xié)調解決。

眼科工作計劃篇七

xx年即將過去,，在這一年來,，平凡忙碌中伴著充實，創(chuàng)新擴展中伴著快樂 ,，科室在醫(yī)院領導的帶領下,，認真做好各項業(yè)務性工作及事務性工作，全面貫徹執(zhí)行各級領導安排和布置的各項工作和任務,。牢固樹立為人民服務的思想,，急患者之所急，想患者之所想,，全心全意為患者服務,。院領導運籌帷幄，領導有方及時為我科購進所需的手術和處置器械及辦公用品,，各科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助,，使得我取得了一定成績。

現(xiàn)將我一年來的工作總結

繼續(xù)開展東源縣創(chuàng)建“無白內障盲區(qū)縣”活動,，科室一年來,，在各級領導的關心支持下，在中山大學眼科中心的指導下,，醫(yī)院各科室鼎力配合,，今年總共為271例白內障患者實施了免費手術，其中204例為國家百萬貧困白內障患者復明工程,，我院的手術任務超額完成,，手術脫盲率達到95%以上，受到患者及家屬的一致好評,，獲患者贈送錦旗2幅,，取得了良好的社會效應和經濟效應。手術期間,，本著為人民服務的信念,，著重保證手術質量,；密切觀察患者手術前、手術后情況并做好回訪工作,；積極解答患者及家屬的咨詢并主動告知相關注意事項,。xx年5月國際防盲協(xié)會組織眼科教授、專家組來我院調研防盲工作,，觀摩了我院眼科白內障手術,，對我院白內障復明工作給予了充分肯定。有各級領導關心和支持,，白內障復明工作才得以順利開展,，我們才有更高的熱情做好此項工作，一年來科室嚴把醫(yī)護質量和服務質量關,，全年無一例重大醫(yī)療差錯事故發(fā)生,，無感染病例發(fā)生。

xx年白內障免費復明手術取得各方面資金支持,，總收入達到60萬元,，眼科中心門診及自費住院收入達到4萬余元。收住自費手術病人3例,，使科室自成立以來,，從單一門診到收住手術病人，從單一到綜合,，在科室做大做強的道路上又邁出了堅實一步,。

xx年醫(yī)院投入30余萬元購進了一批眼科設備，例如眼科手術顯微鏡,、a/b超,、非接觸眼壓計、角膜曲率計,、裂隙燈,，新設備的投入使用，使科室診療能力和診斷水平得到極大提升,，解決了科室業(yè)務發(fā)展的“瓶頸”,，提高了服務能力，滿足了群眾就醫(yī)上的根本需求,。

一個合格的醫(yī)生應具備的良好素質和條件,，通過不斷加強業(yè)務理論學習,，努力提高自身的業(yè)務水平,，閱讀大量業(yè)務雜志及書刊，學習有關醫(yī)療衛(wèi)生知識,，才能豐富自己的理論知識。經常組織醫(yī)護人員參加省市舉辦的學術會議,，并閱讀雜志,、報刊和網絡信息，學習大量新的醫(yī)療知識和醫(yī)療技術,，從而開闊視野，擴大知識面,，提高科室業(yè)務水平,，堅持用新的理論技術指導業(yè)務工作，更好為廣大眼疾患者服務,。

一年來,，在領導的幫助和各科室的協(xié)助下，工作取得了一定成績,，也暴露出很多問題,，如人員不足、科室規(guī)章制度不夠完善,、免費復明手術就診程序不夠規(guī)范等,。xx年我們有更高的目標，立志提高眼科服務水平,、擴大業(yè)務范圍,，為東源廣大眼科疾病患者提供更全面、更高水平的服務,，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績,。為了這個目標，就xx年做如下計劃：

增加科室人員,，壯大科室力量,。計劃增加醫(yī)師一名、護士兩名,，以提高科室服務能力,。

在現(xiàn)有基礎上增加檢查室一間（放置眼a/b超、角膜曲率計,、非接觸眼壓計）,，治療室一間，病房兩間六張病床,，診室里增加暗室一間（放置裂隙燈,、眼底鏡），并制定眼科門診工作制度,、住院部工作制度,、科主任職責、住院醫(yī)師職責,、眼科手術工作制度等,。

眼科手術室還不夠規(guī)范,，要有專人負責。將現(xiàn)有單冷空調換成冷暖兩用空調,，眼科大部分為老年人,，改善天冷手術環(huán)境，保證手術安全,。

多參加各種學術會議,，不斷學習，多于同行交流,，提高業(yè)務理論水平,。科室目前可單獨的完成的手術比較少,，如翼狀胬肉切除+結膜瓣移植術,、小切口非超聲乳化白內障囊外摘除+人工晶體植入術，及在門診就可完成的角膜異物剔除,、麥粒腫切除等,，計劃在xx年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除,、青光眼手術（小梁切除術,、虹膜周切術），這些手術眼科來說是比較常見的,，在目前出去進修還不可行的情況下,，我們可將這部分病人預約好，請外院專家來院手術,，逐漸帶動科室的醫(yī)生單獨完成手術,。

增加人工晶體種類，國產人工晶體,、進口人工晶體,，不同種類、價格,，可供患者選擇,，滿足患者不同的需求。如需高端手術（如超聲乳化白內障囊外摘除術+人工晶植入術）,，可請中山眼科中心專家來院手術,，費用可由病人負擔，即滿足患者需求,，又提高醫(yī)院知名度,。

進一步完善免費白內障復明手術就診流程（附流程圖），使此項惠民工程更順利、安全,、快捷,，更深入民心。

在現(xiàn)有基礎上,，進一步加強醫(yī)院宣傳,，利用各種形式，采取各種辦法,，把醫(yī)院宣傳出去,，使醫(yī)院知名度越來越高。

總之,，我們將以精良的設備、尖端的技術及優(yōu)質的服務爭取為的眼病患者送去健康和光明,！讓醫(yī)院再上新水平,、再登新臺階。

眼科工作計劃篇八

工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的.重要公文,。機關,、團體、企事業(yè)單位的各級機構,，對一定時期的工作預先作出安排和打算時,，都要制定工作計劃。工作計劃實際上有許多不同種類,，它們不僅有時間長短之分,，而且有范圍大小之別。

一,、把眼科護理工作規(guī)范化,，做到細致入微。

二,、加強業(yè)務學習,，在原有開展項目基礎上進一步向上級醫(yī)院虛心學習淚道激光術，這樣可以解決因淚道完全堵塞后探通術無法解決的難題,，使這樣的病例得以有效治療,，大幅度增加科室經濟收入。

希望院領導給予支持,。

眼科門診手術室亟待改善和提高情況;根據眼科門診手術室流程要求,，目前業(yè)務用房緊張，布局不合理,，增加手術感染風險,，為了避免醫(yī)療風險和醫(yī)患糾紛，希望在我院新住院部大樓落成后，在業(yè)務用房上給協(xié)調解決,。

眼科工作計劃篇九

一,、認真做好眼科醫(yī)生門診手術的.協(xié)助工作。做好環(huán)境,、器械消毒,，積極準備手術所需物品并做好術后清理工作，保障門診手術的順利開展實施,。全年無感染病例發(fā)生,。

二、患者對眼科處置和手術有很大的恐懼心里,，針對這一點做好患者心理護理,，積極與患者溝通，最大可能的消除患者心里緊張,。真正的把人性化護理體現(xiàn)到工作之中,，同時提高注射技術，減輕患者疼痛,，增強其治療信心,。

三、在實際臨床工作中,，我深知開展眼科處置業(yè)務的必要性,，將眼科處置室的業(yè)務由原來單一的結膜下注射、取結石擴展到顳淺注射,，半球后注射,，沙眼濾泡打磨術，取異物,。并通過自己的努力和虛心學習新增“淚道沖洗,、淚道探通術、電睫倒睫,、瞼板腺按摩”填補我院的空白,，增加了本科室的業(yè)務收入，得到了良好的社會聲譽,。xx年僅新增項目開展一千余例,，在原來業(yè)務收入的基礎上增收萬余元，治愈率達85%以上,，總有效率99%,，得到了患者及臨床醫(yī)生的好評。

一,、把眼科護理工作規(guī)范化,，做到細致入微,。

二、加強業(yè)務學習,，在原有開展項目基礎上進一步向上級醫(yī)院虛心學習淚道激光術,。這樣可以解決因淚道完全堵塞后探通術無法解決的難題，使這樣的病例得以有效治療,，大幅度增加科室經濟收入,。希望院領導給予支持。

眼科門診手術室亟待改善和提高情況,；

根據眼科門診手術室流程要求,，目前業(yè)務用房緊張，布局不合理,，增加手術感染風險,，為了避免醫(yī)療風險和醫(yī)患糾紛，希望在我院新住院部大樓落成后,，在業(yè)務用房上給協(xié)調解決,。

眼科工作計劃篇十

20xx年度科室在醫(yī)療質量、技術梯隊,、科學研究,、教學評估,、新技術新項目,、社會經濟效益等各方面取得了一定成績，現(xiàn)制定20xx年度工作計劃：

結合醫(yī)院開展的醫(yī)療質量控制制度與?？铺攸c,，建立各項管理制度，如病歷質量管理制度,、病區(qū)管理制度,、床位分配管理、門診管理制度,、藥品比例管理制度,、專業(yè)分組管理及績效管理制度等。

1.選派1名青年骨干到四川省人民醫(yī)院進修學習半年,。

2.強化內部練兵,，堅持每月一次科內學術報告會，促進科室整體業(yè)務水平的提高,。

3.進一步強化科室原有的青年醫(yī)師培養(yǎng)工作,，堅持科室輪轉、專業(yè)組輪轉,、定專業(yè)組的培養(yǎng)制度,，并多給青年醫(yī)師動手和實踐的機會,，促進他們迅速成長。

1.突出中醫(yī)特色,，利用我科為醫(yī)院重點支撐建設的契機,，加強糖尿病視網膜病變、眼底出血性疾病(視網膜靜脈阻塞,、年齡相關性黃斑變性)等中醫(yī)優(yōu)勢病種進一步的研究,。

2.針灸治療眼病是我科的特色治療， 20xx年度擬進一步加大針灸治療力度,，擴大中醫(yī)治療范圍與優(yōu)勢,。

3.白內障手術技術需進一步提高，20xx年度小切口ecce技術漸至成熟,，白內障手術量較20xx年度有明顯增加,，擬在20xx年度繼續(xù)派專人進一步學習進修白內障超聲乳化手術，回科后負責專門開展超聲乳化手術,，縮小與先進西醫(yī)醫(yī)院的差距并逐漸穩(wěn)定應有白內障病源,。

4.加強視光學中心的工作。擬在20xx年度我院新院開展配鏡部,。實現(xiàn)社會和經濟效益的雙豐收,。

5.強調降低藥品比例，通過高質量的醫(yī)療技術讓病員享受到“化最少的錢得到最優(yōu)質的服務”,。

6.以“建立高西醫(yī)平臺,，發(fā)展并突出中醫(yī)優(yōu)勢”為科室宗旨，達到在西醫(yī)方面與先進西醫(yī)醫(yī)院不遜色,、不落后,，更重要的是要充分發(fā)展并突出中醫(yī)優(yōu)勢。

我科作為xxx市重點建設中醫(yī)?？茖W科,，有一定的科研底蘊和科研實力，有較多的科研成果,，并在全市范圍內具有一定的科研影響力,。鼓勵以科室二級臨床分化專業(yè)組為基礎 ，結合院內,、院外其他學科人才,，組成科研協(xié)作團隊申報研究課題。強調科研為臨床服務,，注重其研究結果的實用價值,。

2.利用四川省中醫(yī)眼科學會、四川省中西醫(yī)結合眼科學會設在我科的條件,，定期開展各類學術交流活動,。鼓勵科內同志積極參加各類各級學術交流,、適當條件下鼓勵參加國際性交流。

1.強化理論培養(yǎng)實際動手能力,，特別是要重視學位論文質量,。

2.做好本科生尤其是五官專業(yè)學生的教學工作，注重培養(yǎng)其臨床實際工作能力,，務使其畢業(yè)時基本具備臨床獨當一面的能力,。

3.科室要不斷尋找本學科的亮點，形成自己一定的教學特色,。

眼科工作計劃篇十一

xx年即將過去,，在這一年來，平凡忙碌中伴著充實,，創(chuàng)新擴展中伴著快樂,，科室在醫(yī)院領導的帶領下，認真做好各項業(yè)務性工作及事務性工作,，全面貫徹執(zhí)行各級領導安排和布置的各項工作和任務,。牢固樹立為人民服務的思想，急患者之所急,，想患者之所想,，全心全意為患者服務。院領導運籌帷幄,，領導有方及時為我科購進所需的手術和處置器械及辦公用品,，各科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助，使得我取得了一定成績,。

現(xiàn)將我一年來的工作總結如下：

繼續(xù)開展東源縣創(chuàng)建“無白內障盲區(qū)縣”活動,，科室一年來,，在各級領導的關心支持下,，在中山大學眼科中心的指導下，醫(yī)院各科室鼎力配合,，今年總共為271例白內障患者實施了免費手術,，其中204例為國家百萬貧困白內障患者復明工程，我院的手術任務超額完成,，手術脫盲率達到95%以上,，受到患者及家屬的一致好評，獲患者贈送錦旗2幅,，取得了良好的社會效應和經濟效應,。手術期間，本著為人民服務的信念,，著重保證手術質量;密切觀察患者手術前,、手術后情況并做好回訪工作;積極解答患者及家屬的咨詢并主動告知相關注意事項,。xx年5月國際防盲協(xié)會組織眼科教授、專家組來我院調研防盲工作,，觀摩了我院眼科白內障手術,，對我院白內障復明工作給予了充分肯定。有各級領導關心和支持,，白內障復明工作才得以順利開展,，我們才有更高的熱情做好此項工作，一年來科室嚴把醫(yī)護質量和服務質量關,，全年無一例重大醫(yī)療差錯事故發(fā)生,，無感染病例發(fā)生。

xx年白內障免費復明手術取得各方面資金支持,，總收入達到60萬元,，眼科中心門診及自費住院收入達到4萬余元。收住自費手術病人3例,，使科室自成立以來,，從單一門診到收住手術病人，從單一到綜合,，在科室做大做強的道路上又邁出了堅實一步,。

xx年醫(yī)院投入30余萬元購進了一批眼科設備，例如眼科手術顯微鏡,、a/b超,、非接觸眼壓計、角膜曲率計,、裂隙燈,，新設備的投入使用，使科室診療能力和診斷水平得到極大提升,，解決了科室業(yè)務發(fā)展的“瓶頸”,，提高了服務能力，滿足了群眾就醫(yī)上的根本需求,。

一個合格的醫(yī)生應具備的良好素質和條件,，通過不斷加強業(yè)務理論學習，努力提高自身的業(yè)務水平,，閱讀大量業(yè)務雜志及書刊,，學習有關醫(yī)療衛(wèi)生知識，才能豐富自己的理論知識,。經常組織醫(yī)護人員參加省市舉辦的學術會議,，并閱讀雜志、報刊和網絡信息,，學習大量新的醫(yī)療知識和醫(yī)療技術,，從而開闊視野,，擴大知識面，提高科室業(yè)務水平,，堅持用新的理論技術指導業(yè)務工作,，更好為廣大眼疾患者服務。

一年來,，在領導的幫助和各科室的協(xié)助下,，工作取得了一定成績，也暴露出很多問題,，如人員不足,、科室規(guī)章制度不夠完善、免費復明手術就診程序不夠規(guī)范等,。xx年我們有更高的目標,，立志提高眼科服務水平、擴大業(yè)務范圍,，為東源廣大眼科疾病患者提供更全面,、更高水平的服務，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績,。為了這個目標,，就xx年做如下計劃：

增加科室人員，壯大科室力量,。計劃增加醫(yī)師一名,、護士兩名，以提高科室服務能力,。

在現(xiàn)有基礎上增加檢查室一間(放置眼a/b超,、角膜曲率計、非接觸眼壓計),，治療室一間,，病房兩間六張病床，診室里增加暗室一間(放置裂隙燈,、眼底鏡),，并制定眼科門診工作制度,、住院部工作制度,、科主任職責、住院醫(yī)師職責,、眼科手術工作制度等,。

眼科手術室還不夠規(guī)范，要有專人負責,。將現(xiàn)有單冷空調換成冷暖兩用空調,，眼科大部分為老年人,，改善天冷手術環(huán)境，保證手術安全,。

多參加各種學術會議,，不斷學習，多于同行交流,，提高業(yè)務理論水平,。科室目前可單獨的完成的手術比較少,，如翼狀胬肉切除+結膜瓣移植術,、小切口非超聲乳化白內障囊外摘除+人工晶體植入術，及在門診就可完成的角膜異物剔除,、麥粒腫切除等,，計劃在xx年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除,、青光眼手術(小梁切除術,、虹膜周切術)，這些手術眼科來說是比較常見的,，在目前出去進修還不可行的情況下,，我們可將這部分病人預約好，請外院專家來院手術,，逐漸帶動科室的醫(yī)生單獨完成手術,。

增加人工晶體種類，國產人工晶體,、進口人工晶體,，不同種類、價格,，可供患者選擇,，滿足患者不同的需求。如需高端手術(如超聲乳化白內障囊外摘除術+人工晶植入術),，可請中山眼科中心專家來院手術,，費用可由病人負擔，即滿足患者需求,，又提高醫(yī)院知名度,。

進一步完善免費白內障復明手術就診流程(附流程圖)，使此項惠民工程更順利,、安全,、快捷，更深入民心。

在現(xiàn)有基礎上,，進一步加強醫(yī)院宣傳,，利用各種形式，采取各種辦法,，把醫(yī)院宣傳出去,，使醫(yī)院知名度越來越高。

總之,，我們將以精良的設備,、尖端的技術及優(yōu)質的服務爭取為更多的眼病患者送去健康和光明!讓醫(yī)院再上新水平、再登新臺階,。

眼科工作計劃篇十二

2017年度科室在醫(yī)療質量,、技術梯隊、科學研究,、教學評估,、新技術新項目、社會經濟效益等各方面取得了一定成績,，現(xiàn)制定2018年度工作計劃：

結合醫(yī)院開展的醫(yī)療質量控制制度與?？铺攸c，建立各項管理制度,，如病歷質量管理制度,、病區(qū)管理制度、床位分配管理,、門診管理制度,、藥品比例管理制度、專業(yè)分組管理及績效管理制度等,。

1,、選派1名青年骨干到四川省人民醫(yī)院進修學習半年。

2,、強化內部練兵,，堅持每月一次科內學術報告會，促進科室整體業(yè)務水平的提高,。

3,、進一步強化科室原有的青年醫(yī)師培養(yǎng)工作，堅持科室輪轉,、專業(yè)組輪轉,、定專業(yè)組的培養(yǎng)制度，并多給青年醫(yī)師動手和實踐的機會,，促進他們迅速成長,。

1、突出中醫(yī)特色,，利用我科為醫(yī)院重點支撐建設的契機,，加強糖尿病視網膜病變、眼底出血性疾?。ㄒ暰W膜靜脈阻塞,、年齡相關性黃斑變性）等中醫(yī)優(yōu)勢病種進一步的研究。

2,、針灸治療眼病是我科的特色治療,，2018年度擬進一步加大針灸治療力度，擴大中醫(yī)治療范圍與優(yōu)勢,。

3,、白內障手術技術需進一步提高，2017年度小切口ecce技術漸至成熟,，白內障手術量較2017年度有明顯增加,，擬在2018年度繼續(xù)派專人進一步學習進修白內障超聲乳化手術，回科后負責專門開展超聲乳化手術,，縮小與先進西醫(yī)醫(yī)院的差距并逐漸穩(wěn)定應有白內障病源,。

4、加強視光學中心的工作,。擬在2018年度我院新院開展配鏡部,。實現(xiàn)社會和經濟效益的雙豐收。

5,、強調降低藥品比例,，通過高質量的醫(yī)療技術讓病員享受到“化最少的錢得到最優(yōu)質的服務”。

6,、以“建立高西醫(yī)平臺,，發(fā)展并突出中醫(yī)優(yōu)勢”為科室宗旨，達到在西醫(yī)方面與先進西醫(yī)醫(yī)院不遜色,、不落后,，更重要的是要充分發(fā)展并突出中醫(yī)優(yōu)勢。

我科作為xxx市重點建設中醫(yī)?？茖W科,，有一定的科研底蘊和科研實力，有較多的科研成果,，并在全市范圍內具有一定的科研影響力,。鼓勵以科室二級臨床分化專業(yè)組為基礎，結合院內,、院外其他學科人才,，組成科研協(xié)作團隊申報研究課題。強調科研為臨床服務，注重其研究結果的實用價值,。

2,、利用四川省中醫(yī)眼科學會、四川省中西醫(yī)結合眼科學會設在我科的條件,，定期開展各類學術交流活動,。鼓勵科內同志積極參加各類各級學術交流、適當條件下鼓勵參加國際性交流,。

1,、強化理論培養(yǎng)實際動手能力，特別是要重視學位論文質量,。

2,、做好本科生尤其是五官專業(yè)學生的教學工作，注重培養(yǎng)其臨床實際工作能力,，務使其畢業(yè)時基本具備臨床獨當一面的能力,。

3、科室要不斷尋找本學科的'亮點,，形成自己一定的教學特色,。

眼科工作計劃篇十三

采用一對一培訓，由高年資護理學員帶教,，制定階段性帶教并考評,。

1、熟悉眼科工作環(huán)境,、醫(yī)療垃圾分類,、物品放置及床位安排。

2,、熟悉護理工作職責,，了解眼科工作特點、護理工作流程,、消毒隔離制度和規(guī)章制度,。

3、認識科室各類搶救治療器械,、貴重物品的用品與擺放,。考核要點：班種職責,、眼科消毒隔離制度（采用口頭回答考核形式）

1,、熟悉基礎護理操作（翻身叩背、會陰護理,、口腔護理,、吸氧,、無菌操作技術、床上洗頭,、更換床單及鋪床等）,。

2、了解常用監(jiān)護儀器（輸液泵,、心電監(jiān)護儀,、非接觸性眼壓計）的使用,。

3,、熟悉痰、血,、糞,、尿、病理標本的收集方法及送檢流程,。

4,、熟悉新收、轉入,、轉出,、送檢查病人工作程序及準備工作。送接眼科手術病人的流程及患者安全事項,。

5,、熟悉護理班工作職責，掌握生命特征測量的方法及生命特征的繪制方法,?？己艘c：基礎護理操作（抽考一項）；新收或轉入或轉出或護送病人檢查工作程序及準備工作,。

進一步熟悉護理班工作流程,，掌握基礎護理操作。

1,、熟悉生命特征測量及報告制度,，掌握病情觀察等。

2,、熟悉手術室的工作制度,，協(xié)助手術室護士工作。

3,、熟悉眼科手術器械運送供應室消毒的流程,。

4、熟悉眼科手術的術前,、術后的護理,，協(xié)助護士的護理工作,。

強化以上只是，能單獨值班,。

眼科工作計劃篇十四

20xx年即將過去,，在這一年來，平凡忙碌中伴著充實,，創(chuàng)新擴展中伴著快樂,，科室在醫(yī)院領導的.帶領下，認真做好各項業(yè)務性工作及事務性工作,，全面貫徹執(zhí)行各級領導安排和布置的各項工作和任務,。牢固樹立為人民服務的思想，急患者之所急,，想患者之所想,，全心全意為患者服務。院領導運籌帷幄,，領導有方及時為我科購進所需的手術和處置器械及辦公用品,，各科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助，使得我取得了一定成績,。

現(xiàn)將我一年來的工作總結如下：

繼續(xù)開展東源縣創(chuàng)建“無白內障盲區(qū)縣”活動,，科室一年來，在各級領導的關心支持下,，在中山大學眼科中心的指導下,，醫(yī)院各科室鼎力配合，今年總共為271例白內障患者實施了免費手術,，其中204例為國家百萬貧困白內障患者復明工程,，我院的手術任務超額完成，手術脫盲率達到95%以上,，受到患者及家屬的一致好評,，獲患者贈送錦旗2幅，取得了良好的社會效應和經濟效應,。手術期間,，本著為人民服務的信念，著重保證手術質量,；密切觀察患者手術前,、手術后情況并做好回訪工作；積極解答患者及家屬的咨詢并主動告知相關注意事項,。20xx年5月國際防盲協(xié)會組織眼科教授,、專家組來我院調研防盲工作，觀摩了我院眼科白內障手術,，對我院白內障復明工作給予了充分肯定,。有各級領導關心和支持,，白內障復明工作才得以順利開展，我們才有更高的熱情做好此項工作,，一年來科室嚴把醫(yī)護質量和服務質量關,，全年無一例重大醫(yī)療差錯事故發(fā)生，無感染病例發(fā)生,。

20xx年白內障免費復明手術取得各方面資金支持,，總收入達到60萬元，眼科中心門診及自費住院收入達到4萬余元,。收住自費手術病人3例,，使科室自成立以來，從單一門診到收住手術病人,，從單一到綜合,，在科室做大做強的道路上又邁出了堅實一步,。

20xx年醫(yī)院投入30余萬元購進了一批眼科設備,，例如眼科手術顯微鏡、a/b超,、非接觸眼壓計,、角膜曲率計、裂隙燈,，新設備的投入使用,，使科室診療能力和診斷水平得到極大提升，解決了科室業(yè)務發(fā)展的“瓶頸”,，提高了服務能力,，滿足了群眾就醫(yī)上的根本需求。

一個合格的醫(yī)生應具備的良好素質和條件,，通過不斷加強業(yè)務理論學習,，努力提高自身的業(yè)務水平，閱讀大量業(yè)務雜志及書刊,，學習有關醫(yī)療衛(wèi)生知識,，才能豐富自己的理論知識。經常組織醫(yī)護人員參加省市舉辦的學術會議,，并閱讀雜志,、報刊和網絡信息，學習大量新的醫(yī)療知識和醫(yī)療技術,，從而開闊視野,，擴大知識面，提高科室業(yè)務水平,，堅持用新的理論技術指導業(yè)務工作,，更好為廣大眼疾患者服務,。

一年來，在領導的幫助和各科室的協(xié)助下,，工作取得了一定成績,，也暴露出很多問題，如人員不足,、科室規(guī)章制度不夠完善,、免費復明手術就診程序不夠規(guī)范等。20xx年我們有更高的目標,，立志提高眼科服務水平,、擴大業(yè)務范圍，為東源廣大眼科疾病患者提供更全面,、更高水平的服務,，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績。為了這個目標,，就20xx年做如下計劃：

增加科室人員,，壯大科室力量。計劃增加醫(yī)師一名,、護士兩名,，以提高科室服務能力。

在現(xiàn)有基礎上增加檢查室一間（放置眼a/b超,、角膜曲率計,、非接觸眼壓計），治療室一間,，病房兩間六張病床,，診室里增加暗室一間（放置裂隙燈、眼底鏡）,，并制定眼科門診工作制度,、住院部工作制度、科主任職責,、住院醫(yī)師職責,、眼科手術工作制度等。

眼科手術室還不夠規(guī)范,，要有專人負責,。將現(xiàn)有單冷空調換成冷暖兩用空調，眼科大部分為老年人,，改善天冷手術環(huán)境,，保證手術安全。

多參加各種學術會議,，不斷學習,，多于同行交流,，提高業(yè)務理論水平?？剖夷壳翱蓡为毜耐瓿傻氖中g比較少,，如翼狀胬肉切除+結膜瓣移植術、小切口非超聲乳化白內障囊外摘除+人工晶體植入術,，及在門診就可完成的角膜異物剔除,、麥粒腫切除等，計劃在20xx年上淚囊鼻腔吻合,、淚囊摘除,、青光眼手術（小梁切除術、虹膜周切術）,，這些手術眼科來說是比較常見的,，在目前出去進修還不可行的情況下，我們可將這部分病人預約好,，請外院專家來院手術,，逐漸帶動科室的醫(yī)生單獨完成手術。

增加人工晶體種類,，國產人工晶體,、進口人工晶體，不同種類,、價格，可供患者選擇,，滿足患者不同的需求,。如需高端手術（如超聲乳化白內障囊外摘除術+人工晶植入術），可請中山眼科中心專家來院手術,，費用可由病人負擔,，即滿足患者需求，又提高醫(yī)院知名度,。

進一步完善免費白內障復明手術就診流程（附流程圖）,，使此項惠民工程更順利、安全,、快捷,，更深入民心。

在現(xiàn)有基礎上,，進一步加強醫(yī)院宣傳,，利用各種形式，采取各種辦法,，把醫(yī)院宣傳出去,，使醫(yī)院知名度越來越高,。

總之，我們將以精良的設備,、尖端的技術及優(yōu)質的服務爭取為更多的眼病患者送去健康和光明,！讓醫(yī)院再上新水平、再登新臺階,。

眼科