計(jì)劃在我們的生活中扮演著重要的角色,，無(wú)論是個(gè)人生活還是工作領(lǐng)域,。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。
工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇一
當(dāng)我拿起筆寫這篇總結(jié)的時(shí)候已經(jīng)是公元xx年的1月15號(hào)了,，回過頭來(lái)看走過的xx年在公司的工作是感慨萬(wàn)千一言難盡，既有成績(jī)也有不足,，收獲很多付出很多,，有過辛酸有過喜悅，有過無(wú)柰和無(wú)助,，有過困惑與迷茫,，很感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和公司的培養(yǎng)以及同事的幫助。
5月份到公司報(bào)到后,，安排在工程部工作,，主要負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)目部資產(chǎn)管理和處理部門零雜事務(wù)，我知道這是公司給我的初步考驗(yàn)我深知成功的關(guān)鍵就是從一點(diǎn)一滴的小事做起,，所以日常工作中認(rèn)真的對(duì)待每一件小事,，但凡能交給我工作事無(wú)大小悉心盡善認(rèn)真對(duì)待，還記得部門交給我第一項(xiàng)工作是5月14去團(tuán)結(jié)水庫(kù)測(cè)量繪制竣工圖,，由于現(xiàn)場(chǎng)施工的時(shí)候不在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的不熟悉,，所以遇見很多困難，只能通過和現(xiàn)場(chǎng)施工員多了解,，自己也只有花更多的時(shí)間去測(cè)量和分析比較原施工圖,，經(jīng)過幾天的時(shí)間才完成了這項(xiàng)任務(wù)，這項(xiàng)工作的完成也成為后來(lái)很多類似工作的例證,，只要肯努力肯學(xué)習(xí)是沒有完成不了的工作,，后來(lái)又有多項(xiàng)竣工圖資料如浐灞1期，西高新5標(biāo),、18標(biāo),，世園張拉膜、崗?fù)?，?guó)電等多個(gè)項(xiàng)目的圖紙審核修改及出圖工作很好的完成都得歸于第一次的磨練,。
公司固定資產(chǎn)的管理工作移交到我手中后，經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)了很多存在的問題就一些規(guī)范化的管理也多次在報(bào)紙中公告,，幾乎每一期報(bào)紙都有工程出臺(tái)下發(fā)的文件通知,，這一年內(nèi)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部平均檢查了3次，這也是今年工作我個(gè)人認(rèn)為很不盡如意的地方,，一是由于時(shí)間原因交通條件,，二來(lái)是時(shí)機(jī)不確定，如渭河興盛園工作固定資產(chǎn)較少所以重視不夠,，這也是明年工作中必須要加強(qiáng)的地方了,。
進(jìn)入6月份后開始對(duì)楊陵樹木園項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算，配合完成了圖紙的提量工作，由于楊凌樹木園項(xiàng)目的特殊性,，變更很多簽證很多現(xiàn)場(chǎng)改動(dòng)更多,，尤其是綠化部分200多種苗木花卉更是無(wú)從下手，所以這個(gè)任務(wù)是最棘手的工作之一,，經(jīng)過去現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量及對(duì)施工圖的認(rèn)真分析花費(fèi)了大量時(shí)間和心血,，與同事的共同努力最終也取得了比較理想的結(jié)果。
剛剛放下楊凌樹木園的結(jié)算工作,，這時(shí)候公司又接到了渭河36個(gè)標(biāo)段的設(shè)計(jì)工作,，36個(gè)標(biāo)段施工圖土方量計(jì)算這項(xiàng)枯燥繁重的工作在這時(shí)交與我負(fù)責(zé)，這也是今年中第一項(xiàng)完整負(fù)責(zé)的重大工作,，期間公司幾乎全員出動(dòng)加班加點(diǎn)的進(jìn)行此項(xiàng)工作,，這段時(shí)間更是考驗(yàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)合作精神的時(shí)候，經(jīng)過合理的分工和全公司的配合,，這期間要不停的指導(dǎo)大家學(xué)習(xí)算法原理,，普及cad軟件操作知識(shí)，檢查核對(duì)計(jì)算過程,，推算提供原始基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，最后還要匯總近十萬(wàn)項(xiàng)數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)等等……歷時(shí)兩個(gè)多星期完成下來(lái)，當(dāng)將最終的匯總結(jié)果交給公司時(shí)那種成功的喜悅是這一年最難忘懷的,，近半月沒有休假的加班辛苦沒有白費(fèi)，7月的難耐的酷暑沒有白熬,，事實(shí)證明辛勤的付出是一定會(huì)有回報(bào)的,，這也是此項(xiàng)工作給我體會(huì)最深的一點(diǎn)！
剛完成了具有重大意義的土方計(jì)算工作后還沒有完全休整過來(lái),，隨著xx年世園會(huì)項(xiàng)目的全面開展工作重心又一下轉(zhuǎn)移到了世園項(xiàng)目上,，這時(shí)候擺在面前的就是近百余種材料的采購(gòu)量及加工規(guī)格等問題，石材,、防腐木,、鋼材、綠化苗木,、花卉等百種以上的復(fù)雜工序工藝規(guī)格等,，這項(xiàng)工作的統(tǒng)計(jì)核對(duì)工作又落到了工程部，一方面要為材料部采購(gòu)工作提供依據(jù)提供準(zhǔn)確量,，一方面還要對(duì)圖紙仔細(xì)分析審核項(xiàng)目部上報(bào)量控制材料成本,，檢查投標(biāo)時(shí)清單量，很感謝公司的信任能將如此重要的工作交與我完成,，我也很慶幸能夠參與到世界園藝項(xiàng)目的建設(shè)中去,。200多張圖紙，300多頁(yè)的清單也不知道翻了多少遍，幾十頁(yè)的計(jì)算數(shù)據(jù)稿紙也不知道算了多少回,，最終的匯總表也不知道已經(jīng)修改了多少次,。。,。,。。,。一次的檢查復(fù)核發(fā)現(xiàn)問題重新分析計(jì)算一次的修正補(bǔ)充細(xì)化,，只為能給材料部提供的最準(zhǔn)確數(shù)量依據(jù)，為公司減少每一分不必要的損失浪費(fèi),。這項(xiàng)工作也為后期的考核工作提供積累的第一手的原始數(shù)據(jù)資料,，也為日后的考核工作打了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，伴隨著后期考核工作的完成,。
xx是辛苦的一年也是難忘的一年,，8月后公司全面轉(zhuǎn)入的投標(biāo)的高潮階段，協(xié)助經(jīng)營(yíng)部做資審文件投標(biāo)文件等等,，隨著投標(biāo)的全面進(jìn)行后公司也發(fā)現(xiàn)了標(biāo)書施工組織設(shè)計(jì)中的很多問題,，所以又一項(xiàng)新的任務(wù)明確的分到了我手中，對(duì)投標(biāo)文件的技術(shù)內(nèi)容的審閱,，對(duì)清單圖紙的檢查復(fù)核,，對(duì)投標(biāo)文件疑問的提出整理多項(xiàng)工作需要人來(lái)完成，尢其是在標(biāo)書制作人員專業(yè)技術(shù)力量欠缺不成熟的情況下更需要來(lái)指導(dǎo)來(lái)檢查,，西高新,、渭河、機(jī)場(chǎng),、航天等多項(xiàng)重要的投標(biāo)技術(shù)內(nèi)容的指導(dǎo)檢查等工作又再一次壓在身上,，當(dāng)做標(biāo)書的同事都下班回家的時(shí)候我依然在燈下翻著圖紙清單，當(dāng)大家都在周末休息的時(shí)候我依舊在寫著題綱檢查修改著大家的標(biāo)書初稿,，因?yàn)槲抑乐挥形页浞掷斫庹_把握了招標(biāo)文件內(nèi)容及圖紙清單項(xiàng)目才能指導(dǎo)大家去有目的性的做好標(biāo)書,，所以我應(yīng)該比別人付出的更多，我也知道我付出后一定會(huì)比大家得到的更多,，事實(shí)也證明了我的付出沒有白費(fèi),，這階段我所做的準(zhǔn)備工作是行之有效的。
有過成績(jī),，也有過過錯(cuò),，這個(gè)過錯(cuò)也是我自參加工作4年來(lái)最大的一次工作失誤了，在9月份的渭河投標(biāo)中我做人授權(quán)人卻因?yàn)榘l(fā)燒遲到,，造成了我所代表的投標(biāo)單位投標(biāo)被拒廢標(biāo),，我后悔莫及也悔痛萬(wàn)分，謝謝公司能給我改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，使我盡最大努力工作來(lái)彌補(bǔ)這個(gè)過錯(cuò),。我也從這件事中認(rèn)真總結(jié)分析自我,，引以為鑒，只有更細(xì)致更認(rèn)真更嚴(yán)格的責(zé)任心來(lái)要求自已減少工作中的失誤,，改正人格上的缺點(diǎn),。
隨著年末的臨近，各項(xiàng)目部的多項(xiàng)考核及票據(jù)審核領(lǐng)導(dǎo)又安排轉(zhuǎn)交到我手中負(fù)責(zé),，當(dāng)辦公室李主任抱著一摞票據(jù)交到我手里時(shí)真的很讓我頭痛,，每一頁(yè)票據(jù)都得經(jīng)過復(fù)核重新計(jì)算，既要核對(duì)票內(nèi)容又要細(xì)致檢查計(jì)算中的錯(cuò)誤,，這是一項(xiàng)考驗(yàn)細(xì)心與耐性的工作,，也是一項(xiàng)容不得任何馬虎大意的工作，所以給我的壓力很大,，幾經(jīng)加班甚至元旦都放棄休假來(lái)完成此項(xiàng)工作,，經(jīng)過發(fā)現(xiàn)后的問題返回去后還要詳細(xì)詢問具體原因，得出合理結(jié)論,。,。。,。,。經(jīng)過一系列的反饋后也起到了作用，從各項(xiàng)目部逐漸減少票據(jù)的錯(cuò)誤中能表現(xiàn)出這一系列的工作沒有白費(fèi)起到了有效的控制預(yù)防作用,。
隨后又對(duì)今年最大的一個(gè)項(xiàng)目世園3標(biāo)項(xiàng)目部的成本進(jìn)行了考核,，包括：人、機(jī),、材、價(jià)等方面考核,，去現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量驗(yàn)收,，掌握第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料，現(xiàn)在各項(xiàng)考核已基本完成,，這項(xiàng)工作的完成中是我這一年當(dāng)中收獲最大的,。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)前期較細(xì)致的準(zhǔn)備工作做得比較充分所以為后面考核工作打下了好的基礎(chǔ)，在實(shí)地測(cè)量過程中心中有數(shù)所以測(cè)量方法也明確,，作業(yè)內(nèi)容也清楚,，安排也合理原計(jì)劃7天的測(cè)量時(shí)間只用了5天就完成，當(dāng)我拿著近萬(wàn)組的第一手資料數(shù)據(jù)回到公司的時(shí)候真有一種滿載而歸的感覺,。而從這次實(shí)地測(cè)量中通過和項(xiàng)目部朱經(jīng)理的溝通,、和各部位施工員的交流及和工隊(duì)的分析中確實(shí)學(xué)到了很多超出理論外的知識(shí)，這是非常寶貴的收獲。通過這次比較細(xì)致的測(cè)量后掌握了比較真實(shí)完善的數(shù)據(jù)資料,，這也是今年世園項(xiàng)目考核的基本依據(jù),，也可能是以后決算過程中最重要的第一手資料數(shù)據(jù)。
xx年很快過去,，回顧這7個(gè)月的工作生活,，真的收獲很多，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng),，更要感謝的在這一年中公司給我很多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，尤其是每一次去工地檢查工作的都有很大收獲，不管從專業(yè)技術(shù)知識(shí),，還是管理方法甚至為人處事邏輯思維等多方面都很多值得學(xué)習(xí)領(lǐng)悟的寶貴財(cái)富,，這一年也是我工作生活中自我感覺成長(zhǎng)最快的一年。
xx對(duì)公司園林來(lái)說將是一個(gè)很有劃時(shí)代意義的一年,，3號(hào)召開的例會(huì)上公司在新的一年將進(jìn)行重大改革,，調(diào)整管理模式，實(shí)行新的項(xiàng)目管理機(jī)制,，公司將會(huì)以一個(gè)全新的姿態(tài)進(jìn)入新的一年,。歷史證明第一次改革必然推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步，我也相信公司的改革方案也是非常切合實(shí)際非常有緊隨當(dāng)下形勢(shì)的,，全新的管理運(yùn)營(yíng)模式將會(huì)推動(dòng)公司更好的發(fā)展,，當(dāng)然也帶我們更多的壓力也對(duì)我們進(jìn)出更高的要求,，有壓力才會(huì)有進(jìn)步有挑戰(zhàn)才會(huì)有進(jìn)取才會(huì)有提高,，所以我很期待這新的改革也深信改革后的公司將會(huì)走的更高更遠(yuǎn)。xx的項(xiàng)目管理考核做為一項(xiàng)課題性研究將是我們明年工作中的重要一環(huán)節(jié),，考核內(nèi)容,、考核機(jī)制、考核方法,、考核結(jié)論等等一系列的問題現(xiàn)在已經(jīng)擺在我的面前,，如何將這一課題性的難題解決好將是我們明年工作的重心環(huán)節(jié)。
工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇二
緊張而又忙碌的xxxx年即將過去,，在這個(gè)歲末年初的時(shí)刻,，總結(jié)并梳理了xxxx年的工作,，借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部xxxx年工作總結(jié)及xxxx年工作思路,。
xxxx年工程的工作，在寶云國(guó)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下,，在部門全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下,，客服了人員的減少,，工作量增大等空難,；大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題,，兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨，比較圓滿地完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),。
1、四月初旬,，對(duì)中央空調(diào)主機(jī)進(jìn)行年度維修保養(yǎng),，采用機(jī)械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)網(wǎng)清理方法，清除冷凍水箱,，蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢,，把主動(dòng)的高壓降到正常的工作范圍。
2,、對(duì)空調(diào)制冷效果差,，進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)，拆下風(fēng)機(jī)盤管過濾器進(jìn)行除塵除垢清洗,，提高制冷效果,。
3、在冬季來(lái)臨前,，為保障集團(tuán)公司及各營(yíng)銷分公司及時(shí)供上暖氣,，從十月初開始分別對(duì)空調(diào)、地?zé)峒芭瘹庾鈨r(jià)的過濾器進(jìn)行清潔,、更換部分失靈的閥門,，在10月底之前，按時(shí)完成了檢修任務(wù),，保證了及時(shí)供暖。
防火意識(shí),，是服務(wù)行業(yè)安全生產(chǎn)的重中之重,，為了把火患消滅萌芽之中，就必須保證消防設(shè)備的玩少率,，而完成好的設(shè)備必須要有充足的水源做保障,。
寶云公司成立之初就建設(shè)了一個(gè)中型的消防管道泵房,，從建成之初到今年已經(jīng)運(yùn)行了六年，沒有進(jìn)行過一次大的檢修,，甚至是帶病運(yùn)行,。泵房里的手動(dòng)蝶閥和消防泵、噴淋泵都出現(xiàn)大量滲漏水,，消防栓所需的安全水壓得不到有效保障,，嚴(yán)重威脅到安全生產(chǎn)，通過消防技術(shù)部門鑒定,，現(xiàn)在運(yùn)行的消防設(shè)備必須全部更換,，經(jīng)過設(shè)備廠家和專業(yè)維修公司設(shè)備報(bào)價(jià)，所需費(fèi)用達(dá)到6到7萬(wàn)元,。如此大的一筆費(fèi)用,，經(jīng)過仔細(xì)研究對(duì)比，不需要全部更換,，只需要更換小部分關(guān)鍵的蝶閥和單相閥,，對(duì)大型的管道泵，噴淋泵設(shè)備進(jìn)行維修即可,，而所需費(fèi)用只有報(bào)價(jià)的十分之一,，經(jīng)過運(yùn)行觀察，效果良好,。
今年工程所從事的日常工作中,，很大一部分工作時(shí)工程遺留改造。
去年集團(tuán)公司下屬的幾個(gè)營(yíng)銷分公司都進(jìn)行裝修改造,，鍋爐也由燃煤型改為燃?xì)庑?，今年在裝修改造后的試運(yùn)行當(dāng)中出現(xiàn)了很多意想不到的問題。
1,、養(yǎng)生會(huì)所,，在營(yíng)運(yùn)過程中，經(jīng)過熱水跟不上,，忽冷忽熱,，水中經(jīng)常出現(xiàn)大片的污垢。針對(duì)這些異?，F(xiàn)象,，通過多次實(shí)地摸索觀察，我們決定從三個(gè)方面進(jìn)行改造,。第一,，更換自來(lái)水變頻增加泵，增大揚(yáng)程,，這樣進(jìn)水量適中會(huì)隨著使用水量大小而變化,，且壓力保持恒定,，這就解決了水流不穩(wěn)定的現(xiàn)象。2,、由于銀川市使用的自來(lái)水水質(zhì)泥沙含量較高,，對(duì)我公司的中央空調(diào)、暖氣,、生活熱水都有很大的影響,。為此，在自來(lái)水儲(chǔ)水罐前級(jí)增加四臺(tái)過濾器,，這樣就可以有效減少泥沙含量,。
3、針對(duì)熱水時(shí)常供給不足的問題,，我們反復(fù)測(cè)算,，發(fā)現(xiàn)原來(lái)安裝的冷熱水交換容量是10立方米，小于實(shí)際使用所需熱水的容量,，這就導(dǎo)致鍋爐不停滴燃燒,，而熱水的供給卻無(wú)法滿足需要。那么通過增加一臺(tái)容量為15立方米的熱水交換器一級(jí)與之配套的循環(huán)泵,，使問題得到了徹底解決,，由此帶來(lái)的直接效益是，天然氣費(fèi)用比原來(lái)減少一半,。
4,、為了舍此清除水垢對(duì)營(yíng)業(yè)中產(chǎn)生的負(fù)面影響，在鍋爐進(jìn)水口增加一臺(tái)水質(zhì)緩釋機(jī)組,，通過近幾個(gè)月的試用,，基本上達(dá)到了使用標(biāo)準(zhǔn)。
通過以上四個(gè)方面的攻關(guān)改造,，保證了熱水試用率的潔凈和暢通,。
（2）隨著盛夏季節(jié)的來(lái)臨，清爽舒適的涼風(fēng)給人們帶來(lái)的是愜意,、爽快,，可是煩惱卻又接踵而來(lái)，房頂經(jīng)常出現(xiàn)大量漏水,，在觀察孔周圍形成水簾,，經(jīng)過我們觀察，發(fā)現(xiàn)時(shí)有空調(diào)機(jī)組在制冷過程中,，產(chǎn)生大量的冷凝水,。這些冷凝水排泄不暢，就會(huì)從貯水盤中溢流而下形成,。嚴(yán)重影響到了營(yíng)業(yè)部門的工作,。其中尤以康二養(yǎng)生會(huì)所為甚，雖然空調(diào)安裝單位也多次前來(lái)整改,，但仍然不見成效,。我們經(jīng)過仔細(xì)觀察,，確定為冷凝水導(dǎo)出管安裝缺陷導(dǎo)致排水阻滯而溢出現(xiàn)象。馬小君同志大膽想象,，設(shè)計(jì)出一套管路的改造方案,，這樣既對(duì)裝修不造成大的破壞，又能用最小的成本達(dá)到使用目的,。這個(gè)方案得到了安裝單位的充分認(rèn)可,，經(jīng)過改造后，使原來(lái)一使用空調(diào),，屋頂就“下雨”的奇觀徹底消除,。
3、還有二個(gè)問題困擾了“康二養(yǎng)生會(huì)所”很長(zhǎng)時(shí)間,，那就是它的下水問題,，它不僅僅是“養(yǎng)生會(huì)所”的工作人員頭疼的事，更是工程部全體人員最大的麻煩,。
第一,，由于管道鋪設(shè)方面遺留下來(lái)的問題，工程部的全體員工經(jīng)常是一起上陣,，動(dòng)用各種大型管道疏通設(shè)備都無(wú)濟(jì)于事,，在沒有辦法的情況下，只好采用在包間內(nèi)頂部打開一個(gè)探查孔,。這里要提一下蘇其中,，常英國(guó)兩位同志。他們?yōu)榱舜蜷_水主管道,，在那狹小的空間里,，只有伸進(jìn)去半個(gè)身子，頂著常人不能忍受的氣味,，渾身被污水,、糞便淋透，沒有一絲怨言,，默默無(wú)聞地工作著,，那種場(chǎng)面怎能叫人不敢動(dòng)。
第二,、隨著氣溫的逐漸升高,，每天一到傍晚，從養(yǎng)生會(huì)所的大廳到二樓之間,，不時(shí)會(huì)有陳陳惡臭鋪面而來(lái),，從外面進(jìn)來(lái)的人不時(shí)皺眉就是捂鼻，從員工到公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此反映都很大。我們也承受著很大的壓力,，雖多次和裝修單位協(xié)調(diào)此事,，可問題始終無(wú)法解決，問題一天得不到解決,，公司的聲譽(yù)就會(huì)受到影響,。馬小君同志帶頭領(lǐng)工程部全體員工采用笨辦法，在氣味出現(xiàn)的時(shí)段,，通過各個(gè)排污口，馬桶,、地漏的氣味來(lái)判斷氣味的源頭,，功夫不負(fù)有心人，最終確定是二樓包房一個(gè)衛(wèi)生間傳出來(lái)的氣味,。由于二樓水管路設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致氣溫高時(shí),，代糞池里的氣味就從下水管道返上來(lái)，通過管道改造,，問題最終得到解決,。
4、在進(jìn)行預(yù)防維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造的同時(shí),，工程部在確保集團(tuán)公司設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下,，還要進(jìn)一步加強(qiáng)各分公司設(shè)備的運(yùn)行管理，加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng),，設(shè)備巡檢,，保證好鍋爐、電梯,、配電,、中央空調(diào)、供水系統(tǒng),、廚房設(shè)施的完好和舒適度,。
1、在部門的日常工作中,，提倡愛崗敬業(yè),，盡職盡責(zé)，銳意進(jìn)取,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)精神,；工作積極主動(dòng)，設(shè)法解決問題,；不推諉,，不等待，不計(jì)較個(gè)人得失。凡是部門能做到的事,，決不推辭,，凡是部門能完成的任務(wù)絕不向外發(fā)包，主動(dòng)圓滿地完成各項(xiàng)任務(wù),。對(duì)部門員工采取傳,、邦代的培訓(xùn)方法，互相學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，定期超開部門例會(huì)，學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制,，對(duì)前期工作進(jìn)行講評(píng),。發(fā)揚(yáng)民族，對(duì)部門工作提出意見和建議,，對(duì)工作中存在技術(shù)難題,，進(jìn)行探討和解析。
2,、雖然在xxxx年的工作中,，比較圓滿地完成了公司的微笑養(yǎng)護(hù)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，去的了一些成績(jī),，但是也暴露出不小問題和不盡人意的地方,。例如：通過今年采暖期我們發(fā)現(xiàn)，很多地下部糞的采暖管閥門出現(xiàn)老化失靈狀態(tài),，以至于各營(yíng)業(yè)部門之間的供暖出現(xiàn)異常,。針對(duì)這些問題，我們制定出了xxxx年供暖期間過后,，在不影響部門營(yíng)業(yè)的情況下,，進(jìn)行一次大的管網(wǎng)檢修和整改。
3,、現(xiàn)在服務(wù)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，已經(jīng)從前臺(tái)比硬件，比銷售,、比服務(wù),，發(fā)展到了后臺(tái)。加強(qiáng)工作,，采保,、能耗等方面的管理上。工程部在其中屬于后勤部門,，在人們的嚴(yán)重時(shí)一個(gè)花錢的部門,。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)行業(yè)的工程管理經(jīng)驗(yàn),，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使維修費(fèi)用的增加速度放緩,，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支,。工程部節(jié)約的每一分錢,。都將成為公司的純利潤(rùn)。把工程建設(shè)成為公司一個(gè)新的創(chuàng)利潤(rùn)部門,，為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，是我們?yōu)橹畩^斗目標(biāo),。
工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇三
今年以來(lái)，按照公司的要求以及高檔次物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn),，以提高人員的服務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo),，通過加強(qiáng)了人員工作技能培訓(xùn)和提高工作效率的教育,，不斷提高整體的技術(shù)水平和維修能力。現(xiàn)把我部半年來(lái)較重要的工作羅列如下：
3．加強(qiáng)人員技術(shù)技能的在崗培訓(xùn),，實(shí)行全員持證上崗，并開展績(jī)效考核,；
4．規(guī)范工程維修的工作流程,，細(xì)化落實(shí)崗位責(zé)任制，使日常維修的合格率達(dá)到95％,，及時(shí)率95％,。
6．按月度、季度建立各公共系統(tǒng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,。
20xx年1月
1,、跟進(jìn)市政水管的安裝。
2,、南區(qū)燈柱及中心廣場(chǎng)走廊翻新,。
3、小區(qū)花園內(nèi)的公共燈具檢修,。
4,、自來(lái)水水池報(bào)警裝置安裝。
5、對(duì)小區(qū)公共照明系統(tǒng),、道路進(jìn)行了全面檢修,。
20xx年2月
1、更換一期延湖路靠釣魚島旁的電源箱和鐵架,。
2,、做露天停車位標(biāo)識(shí)。
3,、檢修中心花園噴泉系統(tǒng),。
4、檢修會(huì)所前噴泉,，對(duì)電動(dòng)機(jī)進(jìn)行了大修,。
20xx年3月
1、完成沿湖路木墩,、木橋,、山頂水池旁觀景亭檢修。
2,、完成山頂水池檢修,。
3、完成泳池配套設(shè)施的全面檢修,。
4,、完成園區(qū)路燈全面檢修。
20xx年4月
1,、完成二期公共照明改造,。
2、完成電梯照明系統(tǒng)的全面檢修,。
3,、完成會(huì)所中央空調(diào)的全面保養(yǎng)。
4,、二期圍墻倒塌修復(fù),。
20xx年5月
1、完成泳池瀑布水源的清查,，泉水流失情況已處理,。
2、完成信箱,、廣告牌遷移和路面改造等工作,。
3、完成泳池入口噴水系統(tǒng)改造,、線路處理,。
4,、完成路燈、公共用電節(jié)能改造,，與改造前相比,，節(jié)能50％以上。
5,、完成深井水泵全面檢修,，令園區(qū)井水供應(yīng)正常。
1,、我部人員與客服人員一起陪同業(yè)主收樓,。
2、我部負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主提出的問題進(jìn)行總結(jié)歸類并輸入電腦,。
3,、我部負(fù)責(zé)聯(lián)系施工單位到場(chǎng)整改。施工單位整改完成后,，我部派員檢查,。
現(xiàn)收樓單元共...套，完成整改項(xiàng)目....多條,。
上半年我部完成日常住戶維修....單,，并多次得到業(yè)主好評(píng)。
部門存在不足及改進(jìn)措施：
1．工作效率存在滯后現(xiàn)象,，員工積極性不高，未能全面調(diào)動(dòng)員工的士氣,。
改正措施：首先要統(tǒng)一思想,，團(tuán)結(jié)一致，把提高服務(wù)作為一個(gè)主要考核目標(biāo),，利用績(jī)效考核機(jī)制,，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
2．人員素質(zhì),、技術(shù)水平需進(jìn)一步提高,。
改正措施：結(jié)合下半年的考核工作，對(duì)部分人員進(jìn)行調(diào)整,，并實(shí)行全員持證上崗制度,；通過員工培訓(xùn)強(qiáng)化操作規(guī)范的執(zhí)行，提高整體技能,、服務(wù)水平,。
3．工作中處理業(yè)務(wù)的思路不清晰，目標(biāo)不明確,；
改正措施：改變舊的思想觀念,、把工作效率,、經(jīng)濟(jì)效益作為開展工作的目標(biāo)，
4．加強(qiáng)與服務(wù)中心以及其他部門的溝通工作,，提高部門及整個(gè)公司的工作效率,。
工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇四
20xx年，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司整體工作思路及工作重點(diǎn),，不斷提高工程監(jiān)理水平，杜絕重大安全事故發(fā)生,。以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo),，本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù),、守法公正,、科學(xué)誠(chéng)信”企業(yè)精神，通過一年努力,，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度工作目標(biāo),。作為監(jiān)理公司一員，現(xiàn)將本年度工作,、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)：
1,、在工程進(jìn)行過程中掌握工程設(shè)計(jì)圖紙，找出質(zhì)量控制難點(diǎn)確定控制目標(biāo),，同時(shí)查閱本工程各種專業(yè)施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程需要,。對(duì)進(jìn)場(chǎng)專業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查。
2,、重視對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料,、構(gòu)配件檢查和驗(yàn)收，要求施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查,，并簽署合格材料報(bào)審資料。對(duì)于外觀檢驗(yàn)和檢測(cè)結(jié)果不合格材料,，要求承包單位立即清出現(xiàn)場(chǎng),，不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過程中對(duì)使用材料采取跟蹤監(jiān)督,，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在“以次充好,，偷梁換柱”現(xiàn)象發(fā)生。
3,、對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵部位施工實(shí)行旁站監(jiān)理,，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴(yán)格要求承包單位分項(xiàng)分部施工報(bào)檢程序,，避免工程實(shí)體與資料脫節(jié),，確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行,。對(duì)于施工過程過程中存在質(zhì)量、安全及進(jìn)度問題先口頭交流,，再書面要求并追蹤最后開專題會(huì)議進(jìn)行解決,。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會(huì)議、安全會(huì)議及進(jìn)度專題會(huì)議,，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查,。
4、與建設(shè)單位做好緊密配合,，對(duì)施工單位編制施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查,，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對(duì)施工單位不合理工序安排提出意見,，要求其合理調(diào)整,，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要，對(duì)于每個(gè)工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗(yàn)收合格方可大面積展開,，并同時(shí)形成書面記錄,。施工過程中每單項(xiàng)工程工程量完成情況做到心中有數(shù)，每完成一個(gè)項(xiàng)目工程及時(shí)報(bào)業(yè)主進(jìn)行確認(rèn),。
1,、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平,、專業(yè)技術(shù)之局限,，知識(shí)面不足,。如a、對(duì)部分細(xì)部驗(yàn)收規(guī)范,、強(qiáng)制性規(guī)定界限不明確,；b、在工作中,，對(duì)施工單位口頭指令比較多,；c,、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動(dòng),。在以后工作中，對(duì)工程進(jìn)度控制還應(yīng)該從實(shí)施情況著手,，避免進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)體脫節(jié),。同時(shí)加強(qiáng)自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)積累，以滿足安全生產(chǎn)需要,。
2,、建議公司可以在適當(dāng)時(shí)候多組織經(jīng)驗(yàn)豐富專業(yè)人員，對(duì)我們監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn),，以增強(qiáng)專業(yè)水平,。
我做為監(jiān)理工程師,，從事工程師工作時(shí)間不算太長(zhǎng)，工作中還存在許多不足之處,，今后我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己,，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補(bǔ)充新知識(shí),，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好完成監(jiān)理工作,。
工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇五
歲月如梭,，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間xxxx年已為成過去,，回首往昔,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，在剛剛結(jié)束的xxxx年中,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,擔(dān)任工程技術(shù)部部門經(jīng)理,，完成項(xiàng)目質(zhì)量安全問題處理、工程技術(shù)資料的管理,、部門內(nèi)部人員的工作安排和調(diào)配等工作,。通過對(duì)這一年的工作實(shí)踐，鍛煉了自身,，豐富了工作經(jīng)歷,，提高了工作水平。在自己的工作道路上又邁進(jìn)了堅(jiān)實(shí)的一步?，F(xiàn)將xxxx年的工作總結(jié)如下：
擔(dān)任工程技術(shù)部部門經(jīng)理一職以來(lái),，完成的主要工作包括：
2、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量安全問題的處理及公司員工執(zhí)業(yè)行為的投訴處理,；
3,、按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，完善公司監(jiān)理工作程序,；
4,、負(fù)責(zé)對(duì)超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查；
5,、組織人員審查竣工資料,，參與公司所監(jiān)項(xiàng)目的主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收,；
6,、負(fù)責(zé)公司檢測(cè)儀器的采購(gòu)、檢測(cè),、校準(zhǔn),、借用,、報(bào)廢等管理；
7,、配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人辦理項(xiàng)目總監(jiān)誠(chéng)信解鎖和人員變更,；
8、組織公司技術(shù)文件的編寫,；
9,、組織公司檢查組對(duì)各監(jiān)理部的工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和考核,；
10,、參與主管部門組織的質(zhì)量安全檢查。
1,、工作主動(dòng)性與自覺性還有待加強(qiáng),，對(duì)必須要辦的事，以及應(yīng)該辦,、急著辦的事的自覺程度還需進(jìn)一步提高,。雖然在每一項(xiàng)工作開展前都制定了計(jì)劃，但卻沒有很好的進(jìn)行分解,、細(xì)化,，以至于在計(jì)劃實(shí)施過程中使得一些突發(fā)情況得不到妥善處理。
2,、作為公司中間層部門,，沒有很好的起到上傳下達(dá)的作用。對(duì)于公司發(fā)布的一些工作指令和文件要求僅傳達(dá)至監(jiān)理部,，但對(duì)監(jiān)理部的落實(shí)及執(zhí)行情況沒有及時(shí)進(jìn)行后續(xù)關(guān)注,。
3、雖然每月對(duì)公司現(xiàn)有誠(chéng)信平臺(tái)鎖卡項(xiàng)目進(jìn)行整理匯總,，督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人盡快辦理解鎖,，但對(duì)竣工資料不全、解鎖難度大的工程沒有很好的重點(diǎn)關(guān)注,，導(dǎo)致個(gè)別工程解鎖逾期時(shí)間較長(zhǎng),。
在新的一年里，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神,，繼續(xù)帶領(lǐng)工程技術(shù)部相關(guān)人員做好各項(xiàng)工作,。取得的成績(jī),，做的好的方面,，繼續(xù)保持，并有所提高,。存在失誤,、做的不足的方面,，吸取教訓(xùn)，避免再犯同樣的錯(cuò)誤,。同時(shí),，將以下幾方面作為下一年的工作重點(diǎn)：
1、加強(qiáng)工作主動(dòng)性與自覺性,。在每一項(xiàng)工作開展前都制定計(jì)劃,，并進(jìn)行分解、細(xì)化,，全盤考慮,，全面考慮各種可能發(fā)生的事件，避免或減少突發(fā)情況,。同時(shí),，制定多套方案，能夠在遇到突發(fā)情況也能妥善處理,。
2,、加強(qiáng)縱向溝通與橫向溝通。對(duì)于公司發(fā)布的一些工作指令和文件要求不僅傳達(dá)至各監(jiān)理部,，而且及時(shí)關(guān)注各監(jiān)理部部的落實(shí)及執(zhí)行情況,。
3、每月對(duì)公司現(xiàn)有誠(chéng)信平臺(tái)鎖卡項(xiàng)目進(jìn)行整理匯總,，督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人盡快辦理解鎖,，對(duì)竣工資料不全、解鎖難度大的工程重點(diǎn)關(guān)注,，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一起對(duì)接施工單位,、建設(shè)單位和住建局相關(guān)人員，爭(zhēng)取早日解鎖,。
4,、加強(qiáng)與主管部門的聯(lián)系，及時(shí)掌握上級(jí)主管部門對(duì)工程質(zhì)量,、安全的檢查情況,。
5、加強(qiáng)與建設(shè)單位的聯(lián)系,，努力拓展監(jiān)理業(yè)務(wù),。除了個(gè)人外，也發(fā)動(dòng)部門內(nèi)部人員,，及時(shí)了解掌握建設(shè)單位的投資建設(shè)計(jì)劃,，協(xié)助其與建設(shè)單位溝通、談判，爭(zhēng)取拓展更多業(yè)務(wù),。
6,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，豐富業(yè)務(wù)知識(shí),，提高業(yè)務(wù)水平,。
工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇六
20xx年,在公司新班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門的大力支持和協(xié)作下,，工程部較好的完成了上半年的工作,。這半年來(lái)，緊緊圍繞公司新的工作思路,，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真工作，努力學(xué)習(xí),，不斷提升自身素質(zhì),，認(rèn)真履行職能，積極思考管理策略,，逐步完善各項(xiàng)管理制度,。廉潔自律，同事間相互協(xié)作,、理論聯(lián)系實(shí)際解決工作中的各種問題,。
1、工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況：
科研中心,、金銀回收項(xiàng)目,、鋼結(jié)構(gòu)平臺(tái)和設(shè)備基礎(chǔ)和綜合樓內(nèi)消防工程、配電工程已完成,；
環(huán)保項(xiàng)目雨水隔油池工程已完成設(shè)計(jì),，落實(shí)了施工隊(duì)伍，已開始基礎(chǔ)開挖,。
2,、招標(biāo)工作：
按新的要求組織了綜合樓內(nèi)廣場(chǎng)配套地坪、花壇,、排水系統(tǒng)工程,、19區(qū)廢家電中心庫(kù)棚建設(shè)工程和人工湖工程的招標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了有序競(jìng)爭(zhēng),，為公司減少了投資,，效果明顯。
1
3,、工程管理：
為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)在建工程的質(zhì)量,、進(jìn)度,、造價(jià)的管控，已著手從職責(zé),、制度方面建立和完善新的規(guī)定，目前正在調(diào)查研究公司工程管理現(xiàn)狀階段,。
4,、積極配合其它部門工作。
1,、部門人員分工不太明確,管理水平有待提高,。
改進(jìn)措施：對(duì)部門人員進(jìn)一步明確分工，敢管敢問,。積極加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)提高管理水平,。
2、部門人員素質(zhì),、技術(shù)水平需進(jìn)一步提高,。
改進(jìn)措施：結(jié)合下半年的考核工作，對(duì)部分人員進(jìn)行調(diào)整,，通過員工培訓(xùn)強(qiáng)化操作規(guī)范的執(zhí)行,，提高整體技能、服務(wù)水平,。
3,、工作中處理業(yè)務(wù)的思路不清晰，目標(biāo)不明確,。
改進(jìn)措施：改變舊的思想觀念,、把工作效率、經(jīng)濟(jì)效益作為開展工作的目標(biāo),。
4,、加強(qiáng)與其他部門的溝通工作，提高部門的工作效率,。
1,、建立完善工程管理方面的制度，做好基建項(xiàng)目立項(xiàng),、招標(biāo)和工程造價(jià)的管控,。積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，結(jié)合本部門工作完善管理各項(xiàng)制度,。我部門雖然有一些習(xí)慣性做法性質(zhì)的制度,，但是制度還很不完善，在執(zhí)行中還會(huì)出現(xiàn)各種的問題,。做好制度的建立完善是下半年部門的重要工作,。
2,、提高員工對(duì)大局觀的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)員工站在公司高度上考慮問題的思維習(xí)慣,，與公司內(nèi)部各部門加強(qiáng)溝通,，及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)狀況及需要各部門協(xié)同解決的問題進(jìn)行反饋，并提出合理化地建議和意見,。
3,、加強(qiáng)工程部?jī)?nèi)部管理，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，熟悉圖紙,，為工程的順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。部門內(nèi)部員工不定期的座談,，互相溝通了解每個(gè)員工的不同時(shí)期,、不同階段的工作思路和方法，聽取員工的意見和建議,。利用間歇時(shí)間,，增進(jìn)員工間的感情交流，營(yíng)造出兄弟般的團(tuán)隊(duì)氛圍,。
4,、規(guī)范工程管理。加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量,、進(jìn)度管理,，要兼顧公司和各單位的情況，采取目標(biāo)責(zé)任制,，明確責(zé)任和義務(wù),。同時(shí)要加強(qiáng)合同管理，合同的制定要合法,，執(zhí)行要嚴(yán)肅,，管理要規(guī)范，盡量避免合同糾紛,。管理落實(shí)責(zé)任,，分工合作及時(shí)整理收集資料。
工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇七
做為一名管理人員,，首先安全保障放第一位,，其次要注重控制工程的施工質(zhì)量，再次與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào),，最后材料問題,，要節(jié)約，不能浪費(fèi),，使成本降至最低,。主要以下幾個(gè)方面說明：
1,、安全保障：
a、人的不安全行為,。b,、物(設(shè)備)的不安全狀態(tài)。c,、不良的生產(chǎn)環(huán)境對(duì)人的行為和物的狀態(tài)產(chǎn)生負(fù)面影響,。d、管理的欠缺是事故發(fā)生的重要因素,，有時(shí)甚至是直接的因素,。我們要保證人員的安全,，才是施工的保障,。
2、工程質(zhì)量管理,。
施工前期,，注重對(duì)班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視,，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度,、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。
3,、班組的管理協(xié)調(diào)工作
班主的協(xié)調(diào)工作很重要，他們是每天辛勤勞動(dòng),，用一雙小手為著建設(shè)默默做出貢獻(xiàn),，所以對(duì)待他們要主動(dòng)關(guān)心，慰問,。當(dāng)他們有事時(shí),，要主動(dòng)幫助。對(duì)于工人提出的問題,，要及時(shí)解決,。
4、與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)
作為一個(gè)施工管理人員,，花溪項(xiàng)目開工以來(lái)，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,，自己帶頭研究落實(shí)，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的`一致好評(píng),。
5,、材料管理工作
本著節(jié)約成本的原則,，在實(shí)際工作過程中，嚴(yán)格控制原材料的控制,，在模板,、混凝土、鋼筋的使用上,，每一分錢都使用在工程上,。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢,，注重要求鋼筋班組整理收集,，在下層施工時(shí)全部使用掉。節(jié)約成本的思想,，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中,，在項(xiàng)目的建設(shè)中節(jié)約了成本。
6,、技術(shù)管理
在工作中,，對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，在工作的一年中,，提出工作聯(lián)系單37份,，為工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中,，我主動(dòng)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,，提出后澆帶改為加強(qiáng)帶的施工技術(shù)，在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后,，和建設(shè)單位,、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院多次協(xié)商聯(lián)系,，終于達(dá)到預(yù)期目標(biāo),，為人防工程的施工搶回了一定的工期。
在工作上,，遇到一些新的工作,，我總是積極配合公司、項(xiàng)目部門,，在20xx年5月20日的演戲中,，積極參與。此次的演習(xí)為本項(xiàng)目部取得了良好的口碑和深遠(yuǎn)的影響,。
今年我堅(jiān)持出滿勤,，無(wú)遲到、早退和曠工現(xiàn)象,。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá),，積極參加,。
為了使自己的思想認(rèn)識(shí)，政治覺悟有更大的提高,，公司的方針,。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實(shí)工作中來(lái)。五,、目前存在的問題和改進(jìn)計(jì)劃在取得良好成績(jī)的同時(shí),，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的,。
為了提高工作效率和工作質(zhì)量,，本人在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面：
1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí),，提高個(gè)人修養(yǎng),。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高工作質(zhì)量,。
3,、要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法,。提高工作效率,，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗,。
4,、加強(qiáng)與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入,。
工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇八
總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確,，快快來(lái)寫一份總結(jié)吧,。總結(jié)怎么寫才不會(huì)流于形式呢,？以下是小編精心整理的工程部工作總結(jié),，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助,。
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
你們好,！本人xxx于20xx年進(jìn)入xxx公司工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)以及公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下,，經(jīng)我部與項(xiàng)目公司的密切配合,，卓有成效的基本完成20xx年的施工遺留問題工作,。
在這一年中，工程部每位成員都能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真積極地學(xué)習(xí)和工作，同事間能做到友好相處,、相互協(xié)作,、相互幫助，共同解決目前施工遺留下的各種設(shè)計(jì)缺陷不能滿足營(yíng)業(yè)的使用問題,。
現(xiàn)將工程部暖通,，綜合兩大部20xx年工作總結(jié)如下：
此次培訓(xùn)讓工程部每一位專業(yè)工程師都學(xué)習(xí)、了解到了商管工程部在整個(gè)項(xiàng)目中所起的重要性,。尤其是對(duì)開業(yè)后旺場(chǎng),、運(yùn)營(yíng)管理帶來(lái)的便捷和優(yōu)勢(shì)有了更為深刻的認(rèn)識(shí)。此外,，還學(xué)習(xí)到了與整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)單位,，如項(xiàng)目公司、總包,、各分包間的協(xié)調(diào)技巧,，如何在整個(gè)項(xiàng)目中起到潤(rùn)滑劑的作用，讓每個(gè)單位都能和諧的便利的推動(dòng)工程的前進(jìn),，達(dá)到商鋪正常營(yíng)業(yè)的目標(biāo),。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下編寫了步行街各設(shè)備掛牌指南。這份文件的'編寫讓大家更加顯著地了解設(shè)備的操作重要性,，學(xué)習(xí)了設(shè)備在商業(yè)營(yíng)運(yùn)期的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃工作如何進(jìn)行良好管理,、如何規(guī)避維修中風(fēng)險(xiǎn)，其考慮之詳細(xì),、服務(wù)之人性化令每位員工受益匪淺,。
在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行水電氣能源價(jià)格，并計(jì)算出接能源收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上報(bào),，得到了公司的批準(zhǔn),。
各專業(yè)技工在項(xiàng)目公司工程部每天進(jìn)行跟蹤報(bào)道工作。由項(xiàng)目公司各專業(yè)工程師指派工作,，幫助查看每天的工程進(jìn)度,、工程質(zhì)量、同時(shí)完成商管公司交代的各項(xiàng)任務(wù),，及時(shí)收集工程遺留問題,、了解隱蔽工程、了解各系統(tǒng)管線位置走向、了解各系統(tǒng)管線閥門位置,、了解逐個(gè)電源開關(guān)位置等所有物業(yè)所要了解的專業(yè)項(xiàng),。此項(xiàng)工作的進(jìn)行既便利了項(xiàng)目公司又有助于商管公司，得到了項(xiàng)目公司的一致好評(píng),。
步行街自營(yíng)業(yè)來(lái),，各缺陷破損情況隨之出現(xiàn)，為此,，在工作中安排專人針對(duì)性的巡查,，責(zé)任到人，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，一時(shí)無(wú)法解決的也時(shí)時(shí)跟蹤直到落入為止,。
大商業(yè)生活泵房是整個(gè)步行街各商家供使用的生活用水，投入運(yùn)行以來(lái),，首先對(duì)泵房衛(wèi)生嚴(yán)格管理,，前期幾乎天天進(jìn)行督促檢查，做到設(shè)備無(wú)灰塵地面無(wú)一絲垃圾,。各標(biāo)牌標(biāo)識(shí)也均已掛起到位,，能讓人一看就一目了然，隨后對(duì)水泵壓力也作多次調(diào)整,，做到壓力既適度又節(jié)能,。
地下污水間因一開始就設(shè)計(jì)上的欠缺，對(duì)于排污因原先就不是絞刀泵,，所以向外排時(shí)多次堵塞,，導(dǎo)致污水四溢,，后加過濾網(wǎng)后稍有改善,，但還不完全正常，下一步還需聯(lián)系項(xiàng)目部和水泵廠家進(jìn)行徹底改造,，力爭(zhēng)做到治標(biāo)又治本,。
20xx年是紹興商管工程部從開始起步到不斷進(jìn)步，再到大踏步向前的一年,，不僅及時(shí)有效地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下派的各項(xiàng)任務(wù)工作,，更在部門自身提升與建設(shè)上有了很大的成績(jī)，對(duì)公司的整體運(yùn)作,、項(xiàng)目的整體進(jìn)程起到了重要作用,。但是，過去的成績(jī)是對(duì)過去的肯定,，現(xiàn)在的努力才使明天的成功,！相信工程部的每一位員工，都會(huì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，繼續(xù)努力,、協(xié)作,，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，使紹興萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)明天更輝煌,！
工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
光陰荏苒,，時(shí)光流逝，20xx年在緊張忙碌中飛快地過去了,，綿陽(yáng)倍樂銀都工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，與其他部門攜手參與xxxxxxx項(xiàng)目工程建設(shè)已經(jīng)有一年之久?；厥?0xx年,，我們先后經(jīng)歷了基礎(chǔ)開挖、結(jié)構(gòu)施工,、安裝預(yù)埋,、主體結(jié)構(gòu)、水電安裝,、裝飾施工的各個(gè)階段,。工程部在每個(gè)階段提前做好了下部工序工作安排和協(xié)調(diào)工作，全體員工在工作中勤勤懇懇,、任勞任怨,，積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,，不斷學(xué)習(xí)鉆研,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，為xxxxxx項(xiàng)目工程建設(shè)盡心盡力,、努力工作,。我們從以下幾個(gè)方面對(duì)20xx年工作進(jìn)行總結(jié)：
xxxxxx項(xiàng)目工程的建設(shè)施工過程是一項(xiàng)比較復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。包括工程進(jìn)度計(jì)劃,、場(chǎng)地規(guī)劃,、各參與方的協(xié)調(diào)工作,、成本控制、質(zhì)量管理,、安全管理、文明施工檢查,、材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià),、材料進(jìn)場(chǎng)檢查檢驗(yàn)等諸多工作,。為此,，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人xxx的帶領(lǐng)下,，本著分工不分家的原則,，明確工程部員工的職責(zé)、具體分工,、統(tǒng)一協(xié)作,、相互配合,，使得工程建設(shè)中的每一項(xiàng)工作都能有條不紊的順利進(jìn)行,。
工程部是生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量,、安全的主責(zé)部門,，工程進(jìn)展的快慢、施工質(zhì)量的優(yōu)劣和施工程中的安全管理都直接牽動(dòng)著每個(gè)員工的神經(jīng)，每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀的評(píng)判,。以施工總進(jìn)度工期為基礎(chǔ),，對(duì)xxxx和xxxx兩個(gè)施工單位分別承擔(dān)的施工工作做更詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，繪制施工進(jìn)度橫道圖,，并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查,，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后就分析原因，分析對(duì)后續(xù)工作的影響,，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施,，以保證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！鞍倌甏笥?jì),、質(zhì)量第一”，在搶進(jìn)度的同時(shí),，對(duì)工程施工質(zhì)量的管理無(wú)疑是工程部的重中之重,，因此工程部的全體員工必須做好以下工作：熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙、明確設(shè)計(jì)意圖,、掌握設(shè)計(jì)規(guī)范要求,，只有做好了以上工作才能更好的對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制；同時(shí),，工程部全體員工每天上工地,，對(duì)施工部位的各項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，做到了發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題決不放松,。對(duì)于安全管理,，在工程部所有人員心中都一致堅(jiān)信著“安全責(zé)任重于泰山”真理，在施工前對(duì)施工單位的各項(xiàng)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核,，在審核通過后才允許進(jìn)行施工,，同時(shí)要求施工單位配備專職安全員，對(duì)施工人員嚴(yán)格做好三級(jí)教育,，對(duì)特殊工種操作人員實(shí)行持證上崗；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全和其他施工安全技術(shù)交底，并在施工過程中嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)交底內(nèi)容,，要求施工現(xiàn)場(chǎng)人員按照規(guī)范作業(yè),，嚴(yán)禁違章操作,，爭(zhēng)取最大程度的控制在零安全事故中,。工程部人員在施工過程中隨時(shí)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章行為和安全隱患予以指出并責(zé)令定期整改,。
工程部在狠抓安全生產(chǎn)管理的同時(shí),，積極為施工單位做好協(xié)調(diào)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展,，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各施工單位的理解和支持,，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理,?？梢哉f從年初工程開工到年底各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),，工程部的足跡遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位,。
在xxx的帶領(lǐng)下，工程部員工身先士卒積極工作在現(xiàn)場(chǎng),，為項(xiàng)目協(xié)調(diào),、組織、督辦、落實(shí)等服務(wù)工作,。工程部各位成員充分發(fā)揮我部“不怕吃苦,、艱苦奮斗”的優(yōu)良作風(fēng)，最終取得的成績(jī),。
工程部全力以赴管理好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理工作,。
1、防治揚(yáng)塵,，施工現(xiàn)場(chǎng)的主要道路定期進(jìn)行灑水防塵,，做到路面不揚(yáng)塵，不泥濘,。鋼筋加工場(chǎng),、拌和站和材料堆放區(qū)采取硬化處理，施工現(xiàn)場(chǎng)周圍禁止亂堆亂放,，水泥全部要求放入固定的水泥庫(kù),砂石料集中建料倉(cāng)堆放,進(jìn)行覆蓋,。在辦公區(qū)和生活區(qū)，要求房屋規(guī)劃整齊,，風(fēng)格一致,。
2、處理垃圾,，生活垃圾和施工垃圾分開存放,。土方、棄渣和施工垃圾的運(yùn)輸,，要求運(yùn)輸車輛運(yùn)至指定的棄渣地點(diǎn),。
3、施工臨時(shí)用電嚴(yán)禁私拉亂接,，保障一機(jī)一閘,、接地到位。
4,、材料價(jià)格和質(zhì)量管理
由于xxxxxxxxxx項(xiàng)目和施工單位訂立的合同是按20xx預(yù)算定額為基礎(chǔ)簽訂,，其中涉及到許多材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)問題。我工程部對(duì)施工單位申報(bào)的所有需要認(rèn)價(jià)的材料認(rèn)價(jià)單都進(jìn)行嚴(yán)格的市場(chǎng)調(diào)查,，把握質(zhì)量求低價(jià)是工程部每個(gè)員工心中統(tǒng)一的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),，想方設(shè)法搜集資料并與供應(yīng)商溝通聯(lián)系，確保材料供應(yīng)并維護(hù)了公司的利益,。特別是xxxx所負(fù)責(zé)的水電安裝的材料,，每一種都是經(jīng)過多次調(diào)查、貨比三家,，最終確定的都是質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品,。
所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，我工程部所有相關(guān)負(fù)責(zé)人員都會(huì)和監(jiān)理一起對(duì)材料現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、抽樣送檢,，對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料堅(jiān)決不允許用到工程上,。
xxxxxxx工程項(xiàng)目建設(shè)施工過程中，雖然我們?nèi)〉昧瞬恍〉某晒?，但也依舊存在著一些不足之處,，致使在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理過程中管理不到位。在此工程部結(jié)合設(shè)計(jì)文件,、設(shè)計(jì)規(guī)范,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工技術(shù)規(guī)范來(lái)制定《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理細(xì)則》，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理內(nèi)容及要求作出明確的規(guī)定,，為我們的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù),、質(zhì)量管理提供管理依據(jù)。
工程部全體員工在總結(jié)了過去一年的工作后,，結(jié)合公司和xxx對(duì)工程部的要求,，制定了一個(gè)目標(biāo)，就是：“兩個(gè)重點(diǎn)抓,、三個(gè)堅(jiān)持做,、做到五個(gè)到位”，以確保xxxxxxx項(xiàng)目以后的所有目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn),。
兩個(gè)重點(diǎn)抓：就是抓質(zhì)量；抓進(jìn)度,，保證進(jìn)度上的去,，無(wú)任何質(zhì)量事故。
三個(gè)堅(jiān)持做：就是做到堅(jiān)持按施工圖紙施工,；堅(jiān)持按技術(shù)規(guī)范施工,；堅(jiān)持按工程部的統(tǒng)一安排施工。
五個(gè)到位：就是思想到位,；安排到位,、各項(xiàng)制度落實(shí)到位；現(xiàn)場(chǎng)管理到位,；質(zhì)量檢查到位,。
此致
敬禮！
工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十
在過去的一年里,，我們有碩果累累的喜悅,，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅(jiān)信前途光明的時(shí)刻就是這樣,，我們一步一步堅(jiān)實(shí)地走過了的春秋夏冬,。
可以說，20xx年是公司推進(jìn)改革，拓展市場(chǎng),，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司向集團(tuán)公司邁出最堅(jiān)實(shí)一步的一年,?；仡欉^去的一年，感慨很多,，收獲頗豐,，信念更加堅(jiān)定，思路格外清晰?，F(xiàn)將20xx年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計(jì)劃向公司做以回報(bào),。
1、努力工作,，圓滿完成自身任務(wù),。
本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,，對(duì)麗水金沙溫泉會(huì)所的后期安裝,、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主,，管理人員對(duì)裝飾工程還不盡精通,，但是，我們不氣餒,，不自卑,，虛心學(xué)習(xí)，多方請(qǐng)教,，克服重重困難,，經(jīng)過近八個(gè)月的不懈努力，終于在十一前,，使溫泉會(huì)所隆重開業(yè),。完成裝飾面積近3平方，其中吊頂22平方,，木地板8平方,，壁紙17平方以及相應(yīng)的給排水、電氣,、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作,。同時(shí)，溫泉會(huì)所的第二階段的改造,、裝飾工作正在有序進(jìn)行,。
20xx年新世界二期23號(hào)交工后，由于多種原因人防車庫(kù)工程沒有徹底完工,。今年年初,，工程部立即組織人力物力對(duì)其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過一個(gè)月的努力,，完成地坪18平方,，十個(gè)集水坑，四個(gè)截水溝以及兩個(gè)坡道的面層工程,。同時(shí)對(duì)新世界一期13號(hào),、14號(hào)樓，二期23號(hào)樓,、人防車庫(kù)的結(jié)算資料進(jìn)行搜集整理,。
總建筑面積255平方的地稅局街住宅小區(qū)工程，今年是關(guān)鍵的一年,，在缺少技術(shù)員的情況向下,，工程部及時(shí)派出工程師配合吳經(jīng)理的工作，每日?qǐng)?jiān)持騎自行車往返兩個(gè)工地之間,。精心組織施工,，工作細(xì)致認(rèn)真。完成了水,、電,、暖以及木質(zhì)防火門、防火卷閘門的安裝工程,，完成了上料提升機(jī)的拆除和上料洞口的封堵工作,。同時(shí)完成地下室地坪34平方，內(nèi)墻涂料35平方,，外墻涂料約9平方。做到竣工資料齊全,，結(jié)算資料完整,。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
學(xué)校及村委辦公樓工程,，去年主體結(jié)束后一直沒有進(jìn)展,。為了是學(xué)校在今年暑假后按時(shí)入駐，工程部迅速組織人力物力對(duì)教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程,、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工,。完工后又及時(shí)對(duì)室內(nèi)隔墻、裝飾,、安裝工程展開全面施工,。經(jīng)過三個(gè)月的努力工作,，共完成內(nèi)外粉5平方，輕質(zhì)隔墻15平方,，鋪地板磚3平方,，屋面保溫防水1650平方，內(nèi)墻涂料75平方,，外墻涂料32平方,，硬化停車場(chǎng)3平方，其中籃球場(chǎng)7平方,。
經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危,、著眼未來(lái)的新上項(xiàng)目。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作,，多次實(shí)地考察,，仔細(xì)研究恒基商混站的優(yōu)點(diǎn)和不足，征求專業(yè)人士的意見,，圖紙幾次移稿,，如今已經(jīng)破土動(dòng)工。
2,、心系公司,，認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)分支機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目加大管理力度,。
分包項(xiàng)目做的好與壞,，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益,，而且影響公司的整體形象,。自工程部重新組建以來(lái)，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，加大對(duì)分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度,。做到有計(jì)劃、有組織,、定期不定時(shí)的巡查監(jiān)督,，工程部對(duì)此多次召開專題會(huì)議，研究方案,，部署任務(wù),。要求巡查人員做到：檢查細(xì)致，有記錄;督查嚴(yán)謹(jǐn),，有通知,。提出整改意見，落實(shí)整改效果,。針對(duì)在工程質(zhì)量,、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項(xiàng)目,，提出嚴(yán)肅批評(píng)，限期整改,。半年多來(lái),，工程部對(duì)錦繡家苑(1#——61#樓,、三棟辦公樓)匯龍城(2#,、3#,、5#樓),、新世界三期(1#,、2#,、8#,、10#)以及司法警官學(xué)校體育館,、圖書館工地,，現(xiàn)場(chǎng)巡查8次,，記錄8次，下達(dá)整改通知六期,。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀,，成效顯著，近40萬(wàn)平方米的建筑群,，沒發(fā)生一起質(zhì)量,、安全事故。同時(shí),，對(duì)工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高,。通過此項(xiàng)活動(dòng)，既鍛煉了自身隊(duì)伍,，也提高了公司形象,。
3、配合其它部門做好工作,。
20xx年,，為配合公司做好工業(yè)園的投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū),，親自測(cè)量,，據(jù)實(shí)繪圖。歷經(jīng)兩個(gè)多月,，繪制了18座倉(cāng)庫(kù)、16棟住宿,、辦公樓的建施,、結(jié)施和水電圖。
工程部一向把搜集結(jié)算資料,，配合經(jīng)營(yíng)部做好工程結(jié)算,，作為份內(nèi)的工作,。20xx年工程部完成了新世界一期13#、14#樓,，二期23#和人防車庫(kù)的結(jié)算資料的整理工作,，街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作，同時(shí)配合分包單位完成了新世界二期污雨水,、道路工程,，17#、18#樓以及發(fā)電機(jī)房工程的結(jié)算工作,。
協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作,，工程部派人打包辦公用品，裝車押運(yùn),，積極搬運(yùn)貴重,、沉重物品，為公司成功按期搬遷,，為公司的職工食堂的建造,，做出了應(yīng)有的努力。
1,、只有擺正位置,，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為,。
2,、主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，才能把工作做得得心應(yīng)手,。
3、以公司利益為重,，不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失,，才能有更大的收獲。
4,、虛心學(xué)習(xí),，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步伐,。
1,、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)。
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過去的一年里,，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,，重點(diǎn)不突出,，質(zhì)量控制手段單一,，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進(jìn)度,，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出,。
2,、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。
安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,。在過去的一年中,，安全文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來(lái),，成為工程部工作的重中之重,，但缺乏明確的目標(biāo)，尤其對(duì)分包單位,，缺乏有效的力度,，沒有形成可畏的約束力。
3,、合同管理重視程度不夠,。
過去的一年中，對(duì)合同管理的重視程度不夠,，表現(xiàn)在合同交底不清楚,，項(xiàng)目管理人員對(duì)合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項(xiàng)目的合同,。許多項(xiàng)目的合同,，工程部壓根就沒有，所以,，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理,。
20xx年讓我們認(rèn)識(shí)到自身工作的不足，20xx年工程部面臨的任務(wù)更艱巨：新世界三期工程,，匯龍城工地,，錦繡家苑小區(qū)以及司法警官學(xué)校項(xiàng)目面臨著全面交工，公司三門峽偉創(chuàng)基地項(xiàng)目,，麗水金沙溫泉會(huì)所第二階段的改造裝修,，鄭州經(jīng)開區(qū)商混站的建設(shè)，正在緊鑼密鼓的進(jìn)行,。質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)很重,，安全文明生產(chǎn)面臨要上一個(gè)新的臺(tái)階，及時(shí)做好工程結(jié)算、催要工程款的難度加大,。這就要求我們;早謀劃，嚴(yán)要求,，堅(jiān)決執(zhí)行公司的決策,，及時(shí)總結(jié)工程部階段性的工作經(jīng)驗(yàn)和不足，為使工程部的管理工作日趨制度化,、規(guī)范化,、合理化，需要加倍努力!
工作思路：以分公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向,，以總公司項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
1,、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)分支機(jī)構(gòu)的管理工作。堅(jiān)持每一禮拜巡視一遍,，重點(diǎn)由安全文明管理轉(zhuǎn)移到工程掃尾的質(zhì)量和進(jìn)度管理,，及時(shí)整理竣工資料，做好工程備案工作,。要逐樓排查,、摸底，記錄在檔,，做到心中有數(shù),，使一次合格交工率達(dá)到%，同時(shí)協(xié)助催要工程款,。
2,、公司項(xiàng)目永遠(yuǎn)第一。公司利益關(guān)系到工程部每一個(gè)管理人員的自身權(quán)益,，要把公司的項(xiàng)目做為核心,，做為重中之重去落實(shí)。要求每一個(gè)工程管理人員,，要以一個(gè)主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進(jìn)去,，真抓實(shí)干，協(xié)同作戰(zhàn),，使工程部成為公司戰(zhàn)無(wú)不勝的排頭兵,、尖刀班!
3、社會(huì)在前進(jìn),，公司在發(fā)展,，工程部管理人員的職能建設(shè)不能忽視。在新的一年里，要做到專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)三次,，組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)兩次,，一定使員工知道如何去開展工作，如何規(guī)范自己的行為,，如何提高自己的工作效率,。20xx年，工程部要定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查,，并對(duì)檢查結(jié)果組織評(píng)審,，從而對(duì)項(xiàng)目的管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。過程檢查每周一次,，評(píng)比檢查每月一次,。要營(yíng)造一個(gè)比學(xué)趕幫、爭(zhēng)先恐后,、先榮后恥,、團(tuán)結(jié)和睦的良好氛圍。
20xx年對(duì)工程部來(lái)說,，是關(guān)鍵的一年,。項(xiàng)目多，且分散,，工期緊,，任務(wù)重，交工面積大,，管理人員少,。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力,，執(zhí)行迅速,，增強(qiáng)思想意識(shí)，提高工作效率,，確保年度目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn),，為公司走向集團(tuán)化而努力奮斗!
工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十一
1、現(xiàn)場(chǎng)平整及垃圾清運(yùn)
2,、規(guī)劃并監(jiān)督實(shí)施施工用水用電線路敷設(shè)
3,、臨建公共廁所一座
4、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)主要道路的基礎(chǔ)處理,、硬化
今年年初,，工程部抓住“中央花園”一期將要陸續(xù)開工的時(shí)機(jī)，以打造過硬的員工隊(duì)伍為切入點(diǎn),，積極開展工作,，為今年的開工項(xiàng)目做好準(zhǔn)備,。開工前我們按公司要求開展思想作風(fēng)、紀(jì)律整頓,，針對(duì)以往發(fā)生的問題,，通過學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí),，把“等,、靠”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)為他人服務(wù)，為工程服務(wù),，從而統(tǒng)一了員工思想，鼓舞了士氣,，為做好今年的工作奠定了基礎(chǔ),。
1、2#,、3#,、4#樓原設(shè)計(jì)管道井門口沒有擋水坎，經(jīng)與設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào),，及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整,，使功能上滿足要求，并節(jié)約了資金,。
2,、10#、14#樓已建裙房與待建裙房結(jié)構(gòu)不銜接,，工程部發(fā)現(xiàn)后及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通,，以最快時(shí)間解決了問題。
1,、定期召開調(diào)度（監(jiān)理）會(huì),，每周一次。每次調(diào)度（監(jiān)理）會(huì)上,，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),、工程管理人員一一都對(duì)安全、質(zhì)量,、進(jìn)度提出新要求,，現(xiàn)場(chǎng)存在的問題及時(shí)解決。定期召開生產(chǎn)調(diào)度（監(jiān)理）會(huì),，不僅能使建設(shè),、施工、監(jiān)理各方保持良好的溝通,，而且有利于解決共同存在的質(zhì)量隱患,、安全隱患,，使得工程施工得以有效地事先控制，有利于控制生產(chǎn)進(jìn)度,。
2,、為解決施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題、質(zhì)量通病等問題,，不定期地召開工程技術(shù)專題會(huì),，使得凸顯的技術(shù)、質(zhì)量通病得以控制,。
1,、月末大檢查制度：中央花園主體施工階段、抹灰施工階段都要進(jìn)行數(shù)次的聯(lián)合（建設(shè),、施工,、監(jiān)理）大檢查。通過檢查評(píng)比,，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)整改工程存在的問題,，增強(qiáng)了施工單位的榮譽(yù)感、責(zé)任心,，促進(jìn)了施工人員的質(zhì)量意識(shí),，更重要的是檢驗(yàn)了階段性的工程質(zhì)量，有利于下一步質(zhì)量控制,。
2,、工序驗(yàn)收制度：我們主要對(duì)分項(xiàng)工程的主要工序、隱蔽工程,、鋼筋工程,、屋面保溫工程、屋面防水工程,，必須由監(jiān)理和專業(yè)工程師驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下道工序,；對(duì)驗(yàn)收不合格的工序予以返工處理，限期整改,，并跟蹤落實(shí),。為一次性竣工驗(yàn)收奠定了良好的基礎(chǔ)。
1,、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的配合：工程部與前期銷售之間有著密切的配合,，工程部為前期銷售及時(shí)提供有關(guān)圖紙、數(shù)據(jù)等,，并接受技術(shù)方面咨詢,。
2、工程部積極與其它外協(xié)工種和單位密切配合,，使單位工程在質(zhì)量,、安全等方面無(wú)任何事故發(fā)生,。
本年度開工面積：73473.99。主體完工面積：46474.50,。粉刷完成面積：15349.65,。
在施工現(xiàn)場(chǎng)，無(wú)論是從安全生產(chǎn)管理還是技術(shù)質(zhì)量管理,，項(xiàng)目部的同志們從領(lǐng)導(dǎo)到員工,，從開工到封頂，無(wú)論寒暑和風(fēng)雨,，只要沒有其它業(yè)務(wù),，都戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線。在主體工程施工階段,，為保證結(jié)構(gòu)安全,，專業(yè)技術(shù)人員每日在現(xiàn)場(chǎng)樓上樓下進(jìn)行檢查。在3#,、4#樓裝飾階段，工程部王工,、錢工帶領(lǐng)監(jiān)理公司起早貪黑,，對(duì)影響觀感的部位加強(qiáng)細(xì)部管理，對(duì)影響功能的部位加以控制,，取得了良好效果,。
回顧這一年的工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī),，主要得益于兩點(diǎn)：
一是我們有一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍,，面對(duì)諸多問題能夠做到陣腳不亂、思路清晰,、決策果斷,，較好地把握了工作大局；二是我們有駕馭復(fù)雜形勢(shì)的公司領(lǐng)導(dǎo),，有過硬的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍,。
一年來(lái)在項(xiàng)目部全體員工的共同努力下，取得一定的成績(jī),，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。以上業(yè)績(jī)的取得離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙，離不開兄弟部門的配合,，離不開工程部全體工程技術(shù)人員的辛勤努力,。雖然取得了一些成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距和不足,，員工素質(zhì)有待提高,，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)需要增強(qiáng),。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取失敗和教訓(xùn),。
工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十二
xx年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)下,，我團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體工程人員,，按照公司的統(tǒng)一布署和要求,，緊緊圍繞以小區(qū)如期交付為目標(biāo)，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，協(xié)調(diào)配合,，真扎實(shí)干千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)即定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，下面扼要把我工程部一年來(lái)的工作成績(jī)向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào)：
本項(xiàng)目由地上9幢12~18層高層,、地下2個(gè)地下車庫(kù)及自行車庫(kù)組成，地上規(guī)劃面積82380平米,，實(shí)際地上竣工實(shí)測(cè)面積82887,。64平米，超出規(guī)劃面積507,。64平米,。工程總投資約2。7億,，xx年度工程實(shí)現(xiàn)投資約0,。6億。到目前為止整個(gè)小區(qū)已順利超過了90%的交房率,，應(yīng)該說在整個(gè)業(yè)內(nèi)也是達(dá)到了比較高交房率,。整個(gè)項(xiàng)目順利完成了公司既定的目標(biāo)，并且得到了廣大業(yè)主的好評(píng),，特別是在小區(qū)景觀綠化,、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同。
以年初小區(qū)的工程現(xiàn)場(chǎng)狀況來(lái)說,，當(dāng)時(shí)土建項(xiàng)目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完成,，安裝項(xiàng)目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段,，整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度是嚴(yán)重滯后,。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的施工帶來(lái)了嚴(yán)重影響，當(dāng)時(shí)由于為我項(xiàng)目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè),，與在杭的各個(gè)如電力,、自來(lái)水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗(yàn)，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度,。
特別是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革,，小區(qū)電力施工隊(duì)伍有原來(lái)的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊(duì)伍的招標(biāo),。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬(wàn)元的造價(jià)，但所招的隊(duì)伍為非本地單位,，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項(xiàng)目在施工及后續(xù)驗(yàn)收上帶來(lái)了電梯無(wú)法使用,、各個(gè)系統(tǒng)無(wú)法調(diào)試等諸多不便，嚴(yán)重打亂整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)間計(jì)劃,。
但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅(jiān)定信心,，排除各種不利因素針對(duì)當(dāng)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)狀況，根據(jù)工程部人員的特性適時(shí)調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé),，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項(xiàng)目得以進(jìn)展順利,。通過我工程部人員的努力，項(xiàng)目最終在xx年7月初全部完成了施工項(xiàng)目,，為后續(xù)的綜合竣工驗(yàn)收鋪平了道路,。
自項(xiàng)目在7月份完成現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工后，項(xiàng)目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗(yàn)收階段,。因此我工程部針對(duì)公司無(wú)項(xiàng)目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下,，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗(yàn)收及辦證資料作業(yè)指引的驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整。
由于我司為外來(lái)單位也是在的第一個(gè)項(xiàng)目,，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗(yàn)收,、電力驗(yàn)收、消防驗(yàn)收,、人防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收,、交警驗(yàn)收及房管測(cè)繪等驗(yàn)收是困難重重,。
特別像規(guī)劃驗(yàn)收上我項(xiàng)目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)市現(xiàn)有文件規(guī)定對(duì)超出規(guī)劃面積1%的項(xiàng)目將進(jìn)行停工處罰并重新報(bào)市建委作項(xiàng)目審批手續(xù),，如按此規(guī)定我項(xiàng)目的交付可以說是遙遙無(wú)期,。
為此我工程部人員與規(guī)劃、測(cè)繪的相關(guān)人員多方溝通,，并于設(shè)計(jì)及測(cè)繪人員多次實(shí)測(cè)計(jì)算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施,。
雖然在上述的各種驗(yàn)收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難，但在各種驗(yàn)收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個(gè)驗(yàn)收部門,，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時(shí)間動(dòng)用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作,。最終是趕在了xx年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達(dá)到了交房條件。
自項(xiàng)目從xx年9月30日完成綠化驗(yàn)收后,，進(jìn)駐小區(qū)的物業(yè)按現(xiàn)有市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進(jìn)行了相對(duì)的一戶一驗(yàn)工作,。針對(duì)一戶一驗(yàn)過程中出現(xiàn)的陽(yáng)臺(tái)地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶門表面油漆損傷等問題,，組成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助的專項(xiàng)整改小組,，并分棟落實(shí)到工程部人員到責(zé)任制,，積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊。
針對(duì)進(jìn)戶門油漆損傷的修補(bǔ)需要專業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補(bǔ),，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任,，專門從外組織修復(fù)力量進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù)。
從xx年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作,，在此期間針對(duì)業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進(jìn)行了專業(yè)性的回答并適時(shí)的參加現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)房工作,。截止目前小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%，順利完成了公司既定的交付目標(biāo),。
自交付后,，我工程部人員加班整理置業(yè)有限公司房屋交付驗(yàn)收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類,，并馬上組織相關(guān)人員對(duì)清單中相應(yīng)的問題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn),，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)我工程部人員一對(duì)一的對(duì)所有住戶進(jìn)行了電話回訪。
針對(duì)整理后的主要問題飄窗滲水,、墻面空鼓,、鋁合金安裝損傷此三項(xiàng)，我工程部組織相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)察看召開專項(xiàng)碰頭會(huì)議并落實(shí)責(zé)任人制度,，嚴(yán)格督促各個(gè)整改的施工單位在限定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行切實(shí)有效的整改工作,。
對(duì)于業(yè)主提出的如空調(diào)機(jī)位等設(shè)計(jì)缺陷等事宜，我工程部積極響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想,，匯同設(shè)計(jì),、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的改造方案。截止目前小區(qū)整改已經(jīng)基本完成,，1號(hào)樓的整改也定于xx年1月底完成,，空調(diào)機(jī)位的水管改造也將在xx年1月中旬全部完成。
一年來(lái)在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績(jī),，以上業(yè)績(jī)的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力,。雖然取得了一些成績(jī),，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質(zhì)有待提高,，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)需要增強(qiáng),，團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)不強(qiáng)因加以引導(dǎo)。
同時(shí)作為工程部負(fù)責(zé)人在管理經(jīng)驗(yàn)上的欠缺導(dǎo)致了在部門管理及工程管理上的不到位,，因此需改變管理思路加強(qiáng)部門和工程上的管理力度,，總結(jié)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收上的得失避免以后的管理漏洞，切實(shí)有效的控制項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量,，合理的控制工程成本使項(xiàng)目達(dá)到效益最大化,。以上是本部門一年來(lái)的工作情況，望公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指證,。
工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十三
三,、工作中，我們負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作,，保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),。我們克服了人員少，工作量大的困難,，合理安排人員,，本著“應(yīng)修的必修，修必修好;定期保養(yǎng)”的原則,，認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作,。為及時(shí)處理業(yè)主報(bào)修，每天安排專人負(fù)責(zé)業(yè)主報(bào)修處理和巡查工作,。做到接報(bào)及時(shí),、處理及時(shí)，減少回收率,。當(dāng)報(bào)修工作較多時(shí),，及時(shí)調(diào)配其他員工支持。今年夏天a棟402室完美時(shí)空公司,，有一個(gè)配電箱的總空開頻繁掉閘,，嚴(yán)重影響業(yè)主的正常辦公。我們及時(shí)組織人員進(jìn)行徹底,、仔細(xì)的排查,，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中，三相用電負(fù)荷嚴(yán)重不平衡,，造成單相超負(fù)荷掉閘，需進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整,。但由于業(yè)主辦公期間不允許時(shí)長(zhǎng)時(shí)間停電,，因此，我們?cè)谄溆秒姼叻鍟r(shí)測(cè)量,、記錄各分路負(fù)荷后,，于當(dāng)日下班和次日中午，分兩次對(duì)其負(fù)荷重新分配,、調(diào)整,，使其三相負(fù)荷趨于平衡，消除了安全隱患,，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性,。
工程部在沒有進(jìn)行交接和資料不全的情況下,，接管園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用,，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作,。由于缺乏中水站設(shè)備資料,，我們只能在現(xiàn)場(chǎng)逐一查設(shè)備、查線路,，了解設(shè)備的工作過程和控制方式,。在污水池中打撈水泵、更換電機(jī),、連接線路,，全體員工都不怕臟、不怕累,，克服種種困難,，積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換、維修工作,。在電氣調(diào)試問題上,，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時(shí)間安排在晚上或周六日進(jìn)行,，摸索回用水泵的自控管理,、查找故障原因，經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到狀態(tài),，保證了中水設(shè)備的正常使用,。
設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員安全的保障,。因此,，每天都會(huì)安排專人按時(shí)巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況,，及時(shí)進(jìn)行處理，如不能及時(shí)處理的,，也會(huì)在采取相應(yīng)的措施后,，及時(shí)上報(bào)并列入維修計(jì)劃。在日常工作中,，員工根據(jù)檢修計(jì)劃,、電氣設(shè)備維護(hù)周期以及設(shè)備運(yùn)行狀況對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率,。在換季檢修工作中,，因維修工作量大，人員不足,，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作,，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個(gè)員工都沒有抱怨,、沒有偷懶,，都任勞任怨、積極投入檢修工作,，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),，認(rèn)真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成,。
四,、在技術(shù)培訓(xùn)方面。每個(gè)員工都非常主動(dòng),、互相交流,、互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短,，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平,。為保證員工有時(shí)間進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，每周五我們都抽2-3小時(shí)作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時(shí)間,，鼓勵(lì)大家互相交流,、互相討論、互相提問,、多方面解答問題,，介紹自身的工作經(jīng)驗(yàn)。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心,，進(jìn)一步提高了員工的工作積極性,。
1、將樓內(nèi)通道照明,、大廳照明,、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量,，如將三管或雙管燈改為單管照明,，改連排燈照明為隔燈照明方式等,。
2,、對(duì)大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高效率,。加大控制設(shè)備的維護(hù),，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗,。
3,、對(duì)e棟空調(diào)機(jī)組加裝計(jì)量表，增大電量核算的準(zhǔn)確度,，減少公用電量的分?jǐn)偂?/p>
4,、做好修舊利廢工作，對(duì)更換出的文件,、燈具,、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,，減少新件的使用,。
六、弱電設(shè)備維修工作：
1,、更換物業(yè)辦公用電話交換機(jī),，重新調(diào)整號(hào)碼分配和布線工作
3、配合電信公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作
七,、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面,。將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個(gè)人責(zé)任區(qū)，每個(gè)責(zé)任區(qū)都有專人負(fù)責(zé),。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生,。定期清潔個(gè)人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈,，設(shè)備無(wú)油漬,、衛(wèi)生無(wú)死角、保證設(shè)備正常運(yùn)行,。
工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十四
時(shí)光飛逝,，20xx年已悄然離我們而去，20xx年的鐘聲即將為我們敲響,，在這辭舊迎新之際,，我代表工程部對(duì)項(xiàng)目管理工作作深刻總結(jié)。20xx年,，注定是不平凡的一年,，是公司夯實(shí)基礎(chǔ)，尋求發(fā)展的一年,，公司實(shí)力壯大,，我們感到無(wú)比榮耀,，同時(shí)工程部更感覺到肩上擔(dān)子的沉重，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,，20xx年我們必將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。去年，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門和項(xiàng)目部的密切配合下,，工作上我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，也存在不足,，回顧過去的一年,，工程部總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足,，以便于明年開展工作?，F(xiàn)將20xx年的部門工作總結(jié)如下：
第一部分：建章立制情況
1、公司對(duì)項(xiàng)目管理制度的制定：
我們公司于20xx年6月份成立,，公司成立初期有關(guān)項(xiàng)目管理制度還不是很健全,，對(duì)項(xiàng)目的管理仍然沿用的是傳統(tǒng)松散的管理模式。20xx年3月份,，我有幸任職工程部首位部門經(jīng)理,，到崗后我充分理解領(lǐng)導(dǎo)意圖和要求，結(jié)合公司主營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn),，制定完善公司對(duì)項(xiàng)目部的有關(guān)管理規(guī)定和工作流程,，制訂了工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書制度；項(xiàng)目用款申請(qǐng)審批管理規(guī)定,；項(xiàng)目資金使用月計(jì)劃審批管理規(guī)定,；施工方案報(bào)審管理規(guī)定；項(xiàng)目工作周報(bào)管理規(guī)定,；項(xiàng)目部月度檢查和考核管理規(guī)定,；項(xiàng)目分包合同集中管理規(guī)定；項(xiàng)目經(jīng)理推薦外協(xié)隊(duì)伍負(fù)責(zé)制,；項(xiàng)目物資公司集中采購(gòu)制度,。
實(shí)施過程中我部又細(xì)化了有關(guān)員工薪酬、物資,、分包隊(duì)及項(xiàng)目員工的具體管理辦法,，比如：項(xiàng)目部員工薪酬管理制度；項(xiàng)目物資公司集中采購(gòu)管理辦法,；專業(yè)承包和勞務(wù)分包隊(duì)伍管理辦法,；項(xiàng)目部員工崗位問責(zé)制度。
為努力推進(jìn)項(xiàng)目部建章立制工作,。工程部從項(xiàng)目部管理需要角度出發(fā),，編制【項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定】,、【安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度】、【勞務(wù)班組管理辦法】等管理細(xì)則,，供項(xiàng)目部參考使用。
2,、公司對(duì)項(xiàng)目管理制度的執(zhí)行：
公司制度的實(shí)行離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持,。在王總的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)之下，工程部全體員工堅(jiān)持貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度,，努力轉(zhuǎn)變思想觀念,，強(qiáng)化公司制度化管理體制，增強(qiáng)員工自我約束意識(shí)和管控能力,。嚴(yán)格執(zhí)行施工項(xiàng)目管理周報(bào)和月報(bào)制度以及重大事項(xiàng)匯報(bào)制度,，切實(shí)抓好項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃和用款計(jì)劃的報(bào)審管理制度，使公司全部施工項(xiàng)目過程管理始終處于受控狀態(tài),。
第二部分項(xiàng)目部管理情況
對(duì)項(xiàng)目部的工作監(jiān)管是我部工作的核心和重點(diǎn),，我們堅(jiān)持每周至少兩次到白沙工地督查項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度和各項(xiàng)管理工作，從對(duì)進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全、成本,、文明施工五個(gè)方面進(jìn)行控制,，同時(shí)加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與總包,、項(xiàng)目部與分包隊(duì)的關(guān)系,，從而使參建單位目標(biāo)一致，和諧相處,。
1,、進(jìn)度控制
從開工到現(xiàn)在，我公司白沙劉集五標(biāo)段施工進(jìn)度一直穩(wěn)居八個(gè)標(biāo)段之首,，并于10月,、11月連續(xù)兩次喜獲甲方指揮部月度綜合評(píng)比第一名，但3,、4號(hào)樓最終未能達(dá)到公司年底封頂?shù)墓?jié)點(diǎn)工期要求,，這與9月份以前工期的嚴(yán)重拖延分不開，其主要原因在以下兩個(gè)方面：
（1）制約工期的主要原因在于清包隊(duì)的周轉(zhuǎn)材投入和項(xiàng)目管理方面,。9月份前周轉(zhuǎn)材經(jīng)常供應(yīng)不上,，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料致使施工人員的流失,，勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延,。在管理方面,，一方面勞務(wù)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人綜合素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，特別是清包隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人整體協(xié)管能力有限,。另一方面由于清包隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員配備嚴(yán)重不足,，事實(shí)上是單項(xiàng)發(fā)包給班組，變相的以包代管現(xiàn)象,。以上所說的周轉(zhuǎn)材投入不足,、管理人員少是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。
（2）我們自身管理上的問題：項(xiàng)目部對(duì)有些項(xiàng)目工期的延誤,，雖然采取了一些措施,，但是力度不夠，缺乏及時(shí)有效的管理手段,，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素,。這需要我們部門在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí)，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法,，進(jìn)一步提高自己的管理水平,，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),。
2,、質(zhì)量管理
開工以來(lái)，工程部對(duì)工程質(zhì)量的管理都是放在第一位的,。但事與愿為,，從開工到現(xiàn)在，工程質(zhì)量總體評(píng)價(jià)是較差的,，尤其觀感質(zhì)量很差,。發(fā)生多次混凝土澆筑拆模后存在嚴(yán)重漏筋、蜂窩,、麻面情況,，而且墻柱偏位、歪斜,、扭面,、錯(cuò)臺(tái)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。
經(jīng)分析,，造成工程質(zhì)量較差的原因主要有幾個(gè)方面：
另外,，項(xiàng)目部管理人員存在以包代管的心理，認(rèn)為質(zhì)量主體責(zé)任應(yīng)該由勞務(wù)隊(duì)來(lái)承擔(dān),，管理人員沒有嚴(yán)格按照“三檢制”進(jìn)行工序驗(yàn)收,，致使項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量控制沒有開一個(gè)好頭。
項(xiàng)目部應(yīng)該對(duì)涉及生產(chǎn),、進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全、材料,、設(shè)備,、文明施工、后勤保障等各個(gè)方面,，提前制定出一整套完整的管理制度,。在施工前堅(jiān)持組織全員崗前培訓(xùn)，施工中逐條對(duì)照檢查,、考核、評(píng)比,，“違章必罰,，將各項(xiàng)制度灌輸?shù)矫總€(gè)工人腦中，形成強(qiáng)有力的制度約束力,，約束工人必須按章辦事,，從而保證工程順利進(jìn)行。
（2）勞務(wù)隊(duì)臨時(shí)選用的施工班組人員技術(shù)力量都比較薄弱,，質(zhì)量意識(shí)很差,，致使施工質(zhì)量難以保證。所以,，選擇知根知底的技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力比較強(qiáng)的協(xié)作隊(duì)伍很重要,。
（3）項(xiàng)目部對(duì)分部分項(xiàng)施工技術(shù)交底或?qū)ｍ?xiàng)施工方案沒有交底或者純粹是走形式，不能做到具體,、明確,、細(xì)致、有針對(duì)性地交底到勞務(wù)工長(zhǎng),、班組長(zhǎng)以及作業(yè)工人,，工人作業(yè)時(shí)完全憑以往經(jīng)驗(yàn)操作，違規(guī)施工現(xiàn)象頻發(fā),。所以,，項(xiàng)目部要認(rèn)真落實(shí)安全施工技術(shù)交底簽字記錄，并且要加強(qiáng)過程檢查,。
3,、安全管理
截止1月18日前，白沙項(xiàng)目的安全文明施工管理工作基本上正常有序,，但1月18日發(fā)生的土方隊(duì)渣土車碾壓致人傷亡事故,，為我們的安全管理敲響了警鐘，告誡我們絕對(duì)不能忽視任何分包隊(duì)伍的安全管理,。施工時(shí)除了配備必要的安全裝備,、標(biāo)志標(biāo)牌外,，對(duì)安全的管理還應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：
（1）選派有多年現(xiàn)場(chǎng)安全管理經(jīng)驗(yàn)并有強(qiáng)烈責(zé)任心的專職安全管理員非常重要。稱職的專職安全員對(duì)待安全隱患必須能夠及時(shí)制止,，對(duì)待安全意識(shí)差的人員要有經(jīng)常重復(fù)告誡的嘮叨精神,。
實(shí)行全員、全過程,、全方位,、全天候安全管理；安全生產(chǎn)責(zé)任制要層層落實(shí)把關(guān),，責(zé)人細(xì)化,，責(zé)任到人。
（3）安全教育培訓(xùn)必不可少,。項(xiàng)目部要針對(duì)不同施工班組,，要經(jīng)常組織現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全意識(shí)和安全技能培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)不僅僅是滿足法規(guī)要求,，也是工人上崗的必要前提,，堅(jiān)決執(zhí)行不培訓(xùn)、不上崗,。
工程部也要經(jīng)常到工地進(jìn)行安全文明督導(dǎo),。
4、成本控制
利潤(rùn)最大化是公司成立之根本,，做好成本控制是關(guān)鍵,。目前白沙項(xiàng)目主體基本封頂，施工成本管理工作基本上符合公司成本控制目標(biāo)要求,。在成本控制方面,，我部主要從以下幾個(gè)方面入手。
（2）加強(qiáng)材料用量核算,，對(duì)進(jìn)入工程實(shí)體材料實(shí)行定額發(fā)料控制,。材料采購(gòu)必須嚴(yán)格實(shí)行公司審批制度，強(qiáng)調(diào)過程控制,，總量控制,。
（3）在開工初期組織項(xiàng)目部主要管理人員召開成本分析專題會(huì)。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),，認(rèn)真討論分析能夠節(jié)約成本的部位,、環(huán)節(jié)及方法,，制定經(jīng)濟(jì)可行的成本節(jié)約技術(shù)方案并嚴(yán)格執(zhí)行,。
總結(jié)白沙項(xiàng)目我認(rèn)為還存在以下可以節(jié)約成本的幾個(gè)方面：
（1）如果由公司項(xiàng)目部直接選擇優(yōu)秀的勞務(wù)班組參與施工，雖然增加了項(xiàng)目部的管理壓力，或許更有利于項(xiàng)目部發(fā)揮全盤操控的權(quán)力,。省去中間勞務(wù)隊(duì)賺差價(jià),，適當(dāng)增加一部分管理人員工資還是劃算的。
（2）人工配合清理基底土方時(shí),，項(xiàng)目部管理人員抄平時(shí)如果適當(dāng)抬高槽底2cm控制,，可以節(jié)省砼約200方，節(jié)省費(fèi)用約6萬(wàn)元,。
（3）設(shè)計(jì)要求基礎(chǔ)筏板和地庫(kù)外墻砼內(nèi)需要添加膨脹抗裂防水劑,，如果由項(xiàng)目部直接派人負(fù)責(zé)添加，不但材料使用數(shù)量可控,，該部分成本可控并有節(jié)儉的可能,。
（4）如果從一開始在墻柱梁模板支模前，要求放線人員和木工班組統(tǒng)一按設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)尺寸負(fù)差標(biāo)準(zhǔn)控制支模邊線,，不但達(dá)到避免砼超耗的目的,，同時(shí)對(duì)控制房間內(nèi)凈空尺寸達(dá)標(biāo)起到很好的作用。
5,、工人工資發(fā)放管理
白沙劉集01號(hào)項(xiàng)目甲方工程進(jìn)度款基本上按合同節(jié)點(diǎn)支付,，我們公司對(duì)工人工資的發(fā)放采用現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放到班組和工人,，并現(xiàn)場(chǎng)簽字拍照留證,，效果很好，極大地激發(fā)了工人的工作熱情和積極性,。這個(gè)辦法在以后的項(xiàng)目中要長(zhǎng)期執(zhí)行下去,。
20xx結(jié)語(yǔ)
20xx年中，工程部重點(diǎn)抓好兩個(gè)方面,，第一,，不但要保證項(xiàng)目生產(chǎn)平穩(wěn)有序正常進(jìn)行，還要確保公司對(duì)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理目標(biāo)不失控,，,；第二、努力落實(shí)公司對(duì)項(xiàng)目的制度化建設(shè)工作,，嚴(yán)格遵循“樹正氣,、講團(tuán)結(jié)、保穩(wěn)定,、強(qiáng)隊(duì)伍”的工作原則,，避免違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。在對(duì)工程項(xiàng)目的管理中,，工程部堅(jiān)持貫徹執(zhí)行“安全生產(chǎn),、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)和成本控制關(guān)，在保證實(shí)現(xiàn)總工期前提下,，按照公司年底封頂計(jì)劃,，竭盡全力，迅速執(zhí)行,，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開展,，確保公司年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第三部分：20xx年工程部工作規(guī)劃
一,、工作思路及經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)規(guī)劃
1,、工作思路
以公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障,，確保公司工程經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2,、主要管理目標(biāo)
2.1工程質(zhì)量合格率100%,；
2.2進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上,，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%,；
2.3安全文明施工目標(biāo)，力爭(zhēng)市級(jí)文明工地,，全年安全生產(chǎn)零傷亡,；
2.4工程部聯(lián)合公司其他部門檢查不少于1次/月，過程檢查不少于2次/周,。
二,、部門管理工作規(guī)劃
1、部門目標(biāo)
工程部是負(fù)責(zé)公司所有施工項(xiàng)目統(tǒng)一管理的部門,，主要負(fù)責(zé)對(duì)公司承接的各項(xiàng)工程進(jìn)行全過程施工組織管理,，通過對(duì)各項(xiàng)目的組織管理及與公司其他部門的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)各項(xiàng)目的安全,、質(zhì)量,、技術(shù)、文明施工,、工程資料以及成本核算等有效控制,，保障公司總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2,、工作計(jì)劃
2.3監(jiān)督,、協(xié)調(diào)、審核項(xiàng)目部對(duì)內(nèi),、對(duì)外的現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更報(bào)價(jià),，督促項(xiàng)目部及時(shí)報(bào)簽上交；監(jiān)督、協(xié)調(diào),、審核對(duì)外工程竣工結(jié)算編制,、報(bào)審及向客戶收回工程款。監(jiān)督,、協(xié)調(diào),、審核對(duì)內(nèi)分包工程竣工結(jié)算的編制、報(bào)審,、工程款的支付申請(qǐng)工作,。
2.4負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作，并參加工程竣工驗(yàn)收,。
2.5負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目檢查,、考核方案，按月或分階段組織公司各部門對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)的達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行檢查考核,。
2.7妥善處理項(xiàng)目部的解體,，進(jìn)行人員重新調(diào)配。
2.8協(xié)助公司對(duì)意向開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤及信息收集整理,、分類,、匯總。
2.9樹立公司利益第一的宗旨,，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù),，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生,。
2.10完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。
3,、工程部對(duì)項(xiàng)目部工作質(zhì)量的監(jiān)督管理辦法
3.1根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理與總經(jīng)理簽訂的“工程管理目標(biāo)責(zé)任書”,，定期或不定期組織相關(guān)人員對(duì)責(zé)任書內(nèi)要求的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,。
3.2對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度,、質(zhì)量、成本的日常管理采用公司職能部門監(jiān)督檢查,、抽查與項(xiàng)目部匯報(bào)相結(jié)合的辦法,。
3.3每月組織一次工程進(jìn)度、質(zhì)量,、成本檢查或采取不公開溝通方式聽取項(xiàng)目相關(guān)人員的反饋意見,，并將檢查及分析結(jié)果形成工作總結(jié)上報(bào)總經(jīng)理審閱。
3.4每季度根據(jù)檢查結(jié)果和總經(jīng)理的意見召開調(diào)度會(huì),，對(duì)工程的進(jìn)度,、質(zhì)量、和成本控制情況進(jìn)行總結(jié)和偏差調(diào)整，并將調(diào)整結(jié)果形成會(huì)議紀(jì)要上報(bào)總經(jīng)理審批,。
3.5將進(jìn)度,、質(zhì)量、成本檢查和考評(píng)結(jié)果納入項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的管理責(zé)任績(jī)效考核,，與其本人的績(jī)效工資和項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)掛鉤,。
3.6將月度工作目標(biāo)責(zé)任書考評(píng)結(jié)果納入到項(xiàng)目部員工的個(gè)人工作質(zhì)量績(jī)效考核，與其本人的續(xù)聘或解聘,、調(diào)薪,、工資發(fā)放和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。
3.7將各項(xiàng)目部月（季）度檢查,、考核結(jié)果如實(shí)公布在公司內(nèi)部網(wǎng)站或qq群上,，接受公司全體員工的公開監(jiān)督和建議。
三,、確保年度項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施
1,、建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度
1.1健全項(xiàng)目部《崗位責(zé)任制》及各崗位管理人員《目標(biāo)責(zé)任書》制度；
1.2健全項(xiàng)目部各項(xiàng)技術(shù)管理制度,。
1.3健全施工項(xiàng)目月度檢查,、考核及獎(jiǎng)懲管理制度和項(xiàng)目管理考核細(xì)則；
2,、以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，全面做好各項(xiàng)控制
2.1加強(qiáng)質(zhì)量控制
質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制,。工程部將以此為重點(diǎn),，要求項(xiàng)目部必須做好以下工作，第一,、仔細(xì)做好圖紙審查,，對(duì)審圖時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)報(bào)業(yè)主解決；第二,、認(rèn)真做好項(xiàng)目管理方案編制,，針對(duì)工程實(shí)際特點(diǎn)在開工前要編制好項(xiàng)目管理方案，明確管理目標(biāo)及控制重點(diǎn),；第三,、認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)，確保施工方案的針對(duì)性,；第四,、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作,；第四,、建立材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度,、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用,；第五,、推行分部分項(xiàng)工程樣板制度，每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前必須通過建設(shè)單位,、監(jiān)理單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開,；第六、過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制,，分項(xiàng)工程不合格,，不允許下道工序開工；第七,、針對(duì)質(zhì)量通病在每個(gè)分項(xiàng)工程開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求,，同時(shí)編制專項(xiàng)施工方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行,。
2.2強(qiáng)化進(jìn)度管理
以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作為控制重點(diǎn),，工程部在開工前組織項(xiàng)目部主要管理人員編制施工總進(jìn)度控制計(jì)劃，要求項(xiàng)目部上報(bào)的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的總進(jìn)度控制計(jì)劃,；施工過程中將年度計(jì)劃分解到月度計(jì)劃,、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目部的執(zhí)行情況,。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性,，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求項(xiàng)目部制定趕工方案,，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。
2.3做好安全文明施工管理要求項(xiàng)目部上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案，每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查,，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程,，要求項(xiàng)目部必須整改。每月組織對(duì)安全文明施工的檢查,，對(duì)存在的安全問題及時(shí)督促項(xiàng)目部整改落實(shí),，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài),。 2.4嚴(yán)把成本控制關(guān)對(duì)于成本控制,，工程部在項(xiàng)目成本計(jì)劃編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的準(zhǔn)確,；施工過程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更,，成本部要審核現(xiàn)場(chǎng)的簽證和設(shè)計(jì)變更，同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)通知成本部到現(xiàn)場(chǎng)察看,；在分部,、分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)要組織成本部人員參加,，認(rèn)真核對(duì)工程量。
2.5認(rèn)真落實(shí)合同管理在合同審批過程中,，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求,，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織成本部,、采購(gòu)部,、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部對(duì)合同進(jìn)行交底,，使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解,；合同的執(zhí)行過程中要及時(shí)組織供方評(píng)價(jià)、及時(shí)掌握合同履行情況,，避免出現(xiàn)合同被索賠情況,。 2.6做好信息管理對(duì)于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式,，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來(lái)往要詳細(xì)登記,，并建立臺(tái)帳和收發(fā)文，為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作,。項(xiàng)目建設(shè)過程中要求資料和工程實(shí)體同步,，每周定期檢查施工資料。 2.7做好溝通協(xié)調(diào)工作項(xiàng)目建設(shè)過程中,，要與總包單位,、協(xié)作單位、監(jiān)理單位,、建設(shè)單位保持良好的溝通,，在維持公司利益的前提下積極推進(jìn)項(xiàng)目工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)與相關(guān)責(zé)任單位溝通并采取措施,，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
3、加強(qiáng)工程部職能建設(shè),，進(jìn)一步提高工程部員工素質(zhì)及管理水平
3.1合理調(diào)整組織架構(gòu),、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)結(jié)合項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé),，制定崗位責(zé)任制度,，實(shí)行“問責(zé)制”。要求每一個(gè)項(xiàng)目管理人員都清楚自己的職責(zé)范圍,，自覺地制定自己的工作計(jì)劃,，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工作目標(biāo)，員工本人必須積極主動(dòng)認(rèn)真地參與到項(xiàng)目施工管理活動(dòng)當(dāng)中,，并就工作計(jì)劃的完成情況隨時(shí)接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的“問責(zé)”管理,。
3.2推進(jìn)管理制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作,、提高工作效率根據(jù)公司制度，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，進(jìn)一步建立并完善工程部對(duì)項(xiàng)目管理制度,、項(xiàng)目部員工考核制度，定期組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行管理制度和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，使員工知道工作如何開展,，并通過定期檢查，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況,。
工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十五
建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過程中起著非常重要的作用,。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過程中，部門嚴(yán)格遵守合同,，對(duì)分包商及供貨商在合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任,，劃分界限，相關(guān)的批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行,。
根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,，與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通，對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時(shí)催促回復(fù),，盡量避免耽誤工期,。
工程管理工作是部門工作的核心和重點(diǎn)，經(jīng)過部門同事一年的勤奮工作,，我們完成了項(xiàng)目的前期手續(xù)以及質(zhì)量,、技術(shù)管理工作、施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)管理及竣工驗(yàn)收,，項(xiàng)目備案,。部門嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從工期,、質(zhì)量,、成本三個(gè)方面入手，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理,，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì),、監(jiān)理的關(guān)系，并加強(qiáng)對(duì)分包單位的管理措施,。
1,、抓好安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作
安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，部門根據(jù)工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),，督促分包單位和清包隊(duì)伍在施工過程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作：
（1）為了提升工地形象和安全文明施工,，要求分包單位科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地。
（2）今年的工程項(xiàng)目都配置了監(jiān)理,，工程開展過程中配合監(jiān)理做好安全控制工作,，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,。
（3）督促施工單位和清包隊(duì)伍按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全,，環(huán)境得到保護(hù)，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。
2,、定目標(biāo)，建章建制,，抓好分包單位的施工管理工作,。
嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行施工,，“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控,、事后控制,，其具體做法是：嚴(yán)格原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次苗木采購(gòu)前部門人員必須參與現(xiàn)場(chǎng)選苗,。所有進(jìn)場(chǎng)的植物及相關(guān)材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù),，必須出具檢疫證書、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告,，只有合格的產(chǎn)品,、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。
強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控,，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良,。項(xiàng)目施工中，要求管理人員實(shí)行全過程監(jiān)督,。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題,，并督促施工方對(duì)存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員必須深入工地現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)情況,，積極進(jìn)行正常性的巡查工作,，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者,，及時(shí)指正,，堅(jiān)決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料,，堅(jiān)決要求施工單位清退出場(chǎng),，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。一線管理人員必須一身正氣,，清正廉潔,，以理服人，平等禮貌待人,，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氛圍,，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷。全部門人員要做到腿勤,、手勤,、嘴勤和腦勤這“四勤”，工作中不拖泥帶水,。
嚴(yán)格工程驗(yàn)收制度,，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程,，工序交接要經(jīng)過驗(yàn)收,，方能進(jìn)行下道工序施工。
1,、進(jìn)一步完善,、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序,，使工程管理更加順暢,，更加高效。明確內(nèi)部分工和職責(zé),，建立了上傳下達(dá),、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展,。2、施工技術(shù)日新月異,，規(guī)范,、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí),，加強(qiáng)圖紙,、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范,、規(guī)程,、圖集的學(xué)習(xí)工作,。
3,、進(jìn)一步加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,，“早謀劃,、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,。
4,、有部分分包單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，不能滿足施工管理的實(shí)際需要,，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉，安全意識(shí)較差,、自檢體系不健全,；管理投入不到位等。
4,、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度,，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性,，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處,。
（二）、人才隊(duì)伍建設(shè)
加強(qiáng)在職人員的培養(yǎng)力度,，努力提高人才隊(duì)伍的素質(zhì)
在職人員要加大自我學(xué)習(xí)力度,，并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩，參加有關(guān)工程管理培訓(xùn),。
工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十六
時(shí)間飛逝,，20__年就要過去，在這簡(jiǎn)單而不平凡的一年,，花園城物業(yè)工程部依托公司及領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心,，有了很大程度的提高，回顧一年來(lái)的工作,，為了適應(yīng)各種工作要求,，我們不斷提升員工品質(zhì)，在工程維修技能、工作績(jī)效,、前介工作,、專業(yè)技能、服務(wù)態(tài)度等方面有了逐步明顯提升,。在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，基本上完成了部門的各項(xiàng)工作任務(wù)，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，尋找差距,，規(guī)劃前景，促成2013年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,，現(xiàn)將2013年工作總結(jié)如下：
一,、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作：
1、根據(jù)2013年工作計(jì)劃,，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作,，從年初2人擴(kuò)大到現(xiàn)今6人的工程團(tuán)隊(duì)，部門充分利用優(yōu)勢(shì)資源為行人部,，解決了部分人員招聘壓力,，并于9月份完成工程維修人員考評(píng)、更換工作,，使工程團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力,，得到很大程度提高，為后期物業(yè)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行提供了重要的保證,。
2,、部門在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召下，提倡團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)能力,。在日常工作中,，堅(jiān)持廣開言路，強(qiáng)化執(zhí)行,，在制定方案時(shí),，員工齊心合力、集思廣益,，將每一件事找到最佳的解決方案后,。團(tuán)隊(duì)成員消除一切雜音，以統(tǒng)一的行動(dòng),，確保制定的方案得到有效落實(shí),。
3、部門嚴(yán)格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外,，工程團(tuán)隊(duì)的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)領(lǐng)先,，16%人員持有中級(jí)電工證,，16%人員持有高級(jí)電工證，32%人員通過外送培訓(xùn)取得電梯管理證和高壓電工證,。
二,、部門培訓(xùn)工作：
三、體系文件建設(shè)工作：
1,、部門根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作需要,，在管理處主任的帶領(lǐng)下，完成修改,、編制工程部作業(yè)指導(dǎo)書,，共計(jì)修訂文件41個(gè)，表格34個(gè),，并通過部門全員培訓(xùn)后,，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書要求開展相關(guān)工作,。
2,、為了提升工程服務(wù)及前期工程介入服務(wù)質(zhì)量、部門根據(jù)各崗位的具體要求,，編制部門崗位職責(zé)及日常工作指引,，對(duì)崗位操作的具體工作及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)通過培訓(xùn)進(jìn)行了明確。
四,、安全生產(chǎn)工作：
五,、前期工程介入工作：
1、第一季度：共計(jì)參加地產(chǎn)工程相關(guān)會(huì)議11次,。 施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查47次,，并與工程對(duì)接部門建立良好的溝通途徑。與項(xiàng)目部,、設(shè)計(jì)部,、施工單位溝通協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)功能23件，已達(dá)到整改目的的有19件,，如電梯機(jī)房增加空調(diào)和設(shè)備房鋪設(shè)地磚等,。沒有采納但對(duì)后期物業(yè)管理很重要的問題有4件，仍在持續(xù)溝通中,，并已工作函件形式與地產(chǎn)相關(guān)部門進(jìn)行溝通及上報(bào)管理處負(fù)責(zé)人和地產(chǎn)客戶服務(wù)中心,，如：物業(yè)用房，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等,。
2,、第二季度：共計(jì)對(duì)n12、n4異地展示區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查48次,。 參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì)9次,，設(shè)計(jì)部圖紙會(huì)審專題會(huì)3次，工程整改協(xié)調(diào)會(huì)4次。
共計(jì)提出39條設(shè)計(jì)功能等書面建議,。42條工程整改口頭建議,。工作函件建議7條。相關(guān)部門采納并實(shí)施的45條,、經(jīng)協(xié)商后期進(jìn)行處理的16條,、沒有采納的27條、沒有采納但對(duì)后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問題：如物業(yè)用房,，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等,。另本季度完成t9棟2-1和2--1n4異地樣板房及景觀的接管驗(yàn)收工作。
3,、第三季度：共計(jì)對(duì)n12,、n4、n5施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查61次,。 參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì)9次,， 完成對(duì)n14-1地塊景觀圖紙初審，后期使用設(shè)計(jì)建議工作,。完成n12物業(yè)管理用房圖紙會(huì)審及功能建議協(xié)調(diào)工作,。完成n12景觀施工圖紙會(huì)審功能建議工作。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過地產(chǎn)項(xiàng)目部的審核,。共計(jì)提出41條設(shè)計(jì)功能等書面建議,。52條工程整改口頭建議。工作函件建議6條,。相關(guān)部門采納并實(shí)施的29條,、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的11條,、采納侍后期實(shí)施的40條,。
4、第四季度：共計(jì)對(duì)n12,、n4,、n5施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查52次。 參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì)11次,， 協(xié)助項(xiàng)目部完成一期的消防驗(yàn)收,、分戶驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收,、排水通關(guān)水檢查,、配合售后服務(wù)部完成預(yù)接管驗(yàn)收等工作。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作,。完成物業(yè)對(duì)n12各類設(shè)備設(shè)施的接管驗(yàn)收資料接管工作,。完成業(yè)主入伙的準(zhǔn)備工作,。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門用房的裝修搬遷工作，共計(jì)提出59條功能缺陷等書面建議,。52條工程整改口頭建議,。工作函件建議9條。相關(guān)部門采納并實(shí)施的38條,、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條,、沒有采納的18條、采納侍后期實(shí)施的45條,。
六,、工程營(yíng)銷配合：
營(yíng)銷配合全年總計(jì)處理2448件工程類報(bào)事，報(bào)事處理完成率百分之九十五,。
每周五對(duì)營(yíng)銷區(qū)域現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行1次定期保養(yǎng),，保證設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。
每天對(duì)營(yíng)銷區(qū)域進(jìn)行1次設(shè)施設(shè)備巡查,，及時(shí)對(duì)出去故障的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維修更換或聯(lián)系責(zé)任單位進(jìn)行維修更換,。
七、節(jié)能,、環(huán)保,、降耗工作：
1、為響應(yīng)公司揚(yáng)帆年節(jié)能降耗指導(dǎo)精神,，部門充分利用外部資源，向公司推薦專業(yè)工程供貨商,，使工程材料質(zhì)量及材料售后得到有效保證,，同時(shí)也使采購(gòu)成本下降20%。(詳見：歷年工程材料采購(gòu)清單對(duì)比)
2,、部門從4月份開始實(shí)施節(jié)能降耗的另一措施,，對(duì)營(yíng)銷區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào),、會(huì)所,、樣板房照明實(shí)際分時(shí)開關(guān)，使?fàn)I銷區(qū)域能耗費(fèi)用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右,，每月為地產(chǎn)節(jié)約10534元左右的能耗費(fèi)用,，為了更有效的響應(yīng)公司節(jié)能降耗的精神，于8月份部門再次與保潔部主管溝通,，將景觀水池清洗換水時(shí)的費(fèi)水進(jìn)行用于清洗路面,，最大程度上降低水資源的浪費(fèi)，同時(shí)再次對(duì)營(yíng)銷區(qū)域中央空調(diào),、分體式空調(diào),、會(huì)所,、樣板房照明根據(jù)季節(jié)進(jìn)行調(diào)整，使其實(shí)施3個(gè)月以來(lái),，降耗效果明顯,，將水電能耗從平均48975元，降低到平均30598元,。(詳見地產(chǎn)2013年與2011年花園城營(yíng)銷區(qū)域水電支付費(fèi)用清單對(duì)比)
3,、工程材料方面，部門于5月份經(jīng)多次與地產(chǎn)設(shè)計(jì)部主管人員溝通,，最后在設(shè)計(jì)部主管人員的監(jiān)督下,，促使施工單位嚴(yán)格按照售后質(zhì)保要求，配送營(yíng)銷區(qū)域工程維護(hù)所需光源,，并促成地產(chǎn)設(shè)計(jì)部門在花園城精裝修,，施工合同中備注明確的質(zhì)保期間，光源配送要求,。僅達(dá)成營(yíng)銷區(qū)域施工單位質(zhì)保期嚴(yán)格配送光源一項(xiàng),，為公司節(jié)約材料費(fèi)用8572元，并大大的降低了物業(yè)后期維護(hù)成本,。(詳見地產(chǎn)精裝修施工合同及配送光源清單對(duì)比)
4,、部門節(jié)能控制方面：部門從4月份開始建立報(bào)事以派工單方式，和材料更換費(fèi)料回收制度和材料領(lǐng)用登記制度,，有序的控制了材料的使用,，從根本上杜絕內(nèi)部對(duì)材料的浪費(fèi)。
八,、本年度部門存在的問題：
1,、由于花園城物業(yè)工程部2013年才完成組建，雖然團(tuán)隊(duì)的成員都來(lái)自各個(gè)知名的物業(yè)公司,，職業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)也處于成熟狀態(tài),，但是磨合成一支擁有高度協(xié)作能力和高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)還有一定難度，必須有以下幾點(diǎn)作為前題：(1),、需要得到公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)的支持和信任(2)創(chuàng)造輕松,、和諧、但嚴(yán)肅認(rèn)真的工作氛圍和簡(jiǎn)單直接的溝通原則(3)建立公平,、公正的激勵(lì)機(jī)制和良好的工作環(huán)境,。才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
2,、眾所周知工程部作為物業(yè)專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì),，面臨新接管的設(shè)施設(shè)備，只有在相對(duì)熟悉設(shè)備性能的情況下,，才能快速的解決各類設(shè)施故障,，另一方面工程部門需要和能源部門保持良好的溝通關(guān)系,，才能保證能源的良好供應(yīng)，這還不包括團(tuán)隊(duì)建設(shè),、培訓(xùn),、工程對(duì)客協(xié)調(diào)、整改溝通,、工程前期介入,、工程物料控制等，這些都是需要耗費(fèi)很大精力才能做好的工作,，綜合現(xiàn)今工程團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況(工程人員大多不善于處理文字工作),，部門需上交公司的各類文字工作、工程各類資料的整理工作就已經(jīng)耗費(fèi)了(能處理好上述問題人員)的大部分精力,，面臨花園城一期的入伙,，二期前期工程介入開展等，工作事務(wù)的成倍增加,，繼續(xù)保持團(tuán)隊(duì)的良好發(fā)展和工作的有效推動(dòng)是有很大難度的,，因此部門需配備主管及專職文員才能使2013年部門的各類工作得到高效的推動(dòng)，才能快速的使工程團(tuán)隊(duì)成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。
九,、2014年度工作計(jì)劃：
1、根據(jù)管理處發(fā)展需要,，穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)建設(shè),，通過持續(xù)內(nèi)部、外部培訓(xùn),，提升部門全員綜合技能和服務(wù)水平,。
2、與各部門高度密切配合,，做好業(yè)主裝修管理工作(部門將從裝修審圖、裝修日巡查控制),。
3,、持續(xù)認(rèn)真開展設(shè)施巡查保養(yǎng)計(jì)劃，保證園區(qū)配電,、電梯,、消防、智能化,、給排水等設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行,，做好管理處的核心技術(shù)保障。
4,、嚴(yán)格執(zhí)行管理處的工作計(jì)劃,，開展戶內(nèi)工程有償服務(wù)工作,，提升物業(yè)管理處經(jīng)濟(jì)效益。
5,、通過部門工程對(duì)客服務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)及內(nèi)部考核,，提升部門工程專業(yè)服務(wù)水平，爭(zhēng)取2013年客戶工程滿意度在90℅以上,。
6,、持續(xù)開展節(jié)能降耗工作，對(duì)接管的一期設(shè)備設(shè)施,，根據(jù)綜合衡量適,，時(shí)進(jìn)行調(diào)整，力爭(zhēng)最大程度控制能耗,。
7,、持續(xù)與工程業(yè)務(wù)對(duì)接部門保持良好的溝通渠道，處理好對(duì)管理處運(yùn)營(yíng)造成影響的一期工程遺留問題,。
