在當下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。
水泥廠述職報告篇一
09年8月25日進入京農(nóng)威力高生物科技有限公司,，任生產(chǎn)廠長。我的主要職責(zé)是組織,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn),。
由于個人進廠時間較短,，加之以前長期從事行政工作，對企業(yè)生產(chǎn),、管理比較生疏,，所以進入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權(quán),，完成自己承擔(dān)職責(zé),。對此表示深深的自責(zé)和歉意,。
回顧這兩個月來工作，自我覺得,，沒有做出突出貢獻,。要說個人的進步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備,，工藝流程,，技術(shù)標準，操作要點,；掌握了廠里的各項規(guī)章制度,，人員配備，生產(chǎn)指標,；建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系,，為下步工作奠定了的基礎(chǔ)。
根據(jù)這兩個月來的觀察和了解,，我認為：我們威力高公司,，經(jīng)過這二年的發(fā)展，目前已經(jīng)基本實現(xiàn)了四個成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟,。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上的`擴大規(guī)模建設(shè),，東線設(shè)備趨于合理，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟,。當前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力,。二是生產(chǎn)工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定,，生產(chǎn)粒度達標,，干濕度和粉塵量得到有效控制；包膜油和包膜粉的運用,，防止了化肥的結(jié)塊,，延長了產(chǎn)品的存放時間。三職工隊伍成熟,。技術(shù)工種能勝任需要,，一線勞力較為充足,；生產(chǎn)任務(wù)緊時雙線五班運行，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時候單線三班運行,，合理地利用了人力資源,，避免了電力能源的浪費。四是銷售成熟,。銷售人員經(jīng)驗豐富,，銷售機制合理，積極性得到充分發(fā)揮,，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定，且有逐年增加的趨勢,。當前我們企業(yè)正處于升級壯大的關(guān)鍵階段,，企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是：“健全、規(guī)范,、提高”,。下面圍繞這是指導(dǎo)思想，說一說我的一些想法和建議,。
下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊伍,，范規(guī)管理；節(jié)能降耗,，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì),；擴大銷售，增加效益,。
境,、生活環(huán)境，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計資,，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進得來,，留得住,，用得上，干得了”,。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強,，造成人員流動性較大，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊伍的同時,，有計劃,、有重點地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力，配足臨時補充人員,，使工人勞力儲備達到1比1.3,。
規(guī)范管理就是要從嚴要求,，靠制度約束。按產(chǎn)計資的考核辦法解決了大部分問題,，還要進一步補充完善其它方面的規(guī)章制度,，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》,，建立健全激勵約束機制,，建立“重點突出，寬嚴結(jié)合”的人性化管理模式,。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度,，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄,，和客戶建立牢固長遠的業(yè)務(wù)關(guān)系,。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會,，交流情況解決問題,。要每月開展一次“工人評領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)評工人,，工人評工勤人員”的評議制度,；要引導(dǎo)職工樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，工勤是更直接的服務(wù),，是生產(chǎn)的保障,；一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想,，獎優(yōu)罰劣,，保持企業(yè)高效快速的運轉(zhuǎn)機制和旺盛的發(fā)展活力。
節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個要點：原料堆放,、搬運,、倒袋一定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失,、淋失,、拋撒，和倒袋不凈的現(xiàn)象,，做到物盡其用,；二是進一步地改造除塵設(shè)施,，及時做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用,；三是每一個班結(jié)束,，都要及時清點空袋,，保證完袋率，準確掌握投料數(shù)量,，測算產(chǎn)品和投料的比率,；四是節(jié)約用煤,、節(jié)約用電，每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況,，開展節(jié)能降耗達標競賽,；五是精準使用點工，對打罐,、打掃衛(wèi)生,、清理沉降室等這些日常工作，實行“四定一包”責(zé)任制,，即：定時間,、定標準，定工時,，定價格,，承包到人，問責(zé)到底,。
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。全員都要牢固樹立質(zhì)量意識,，成立質(zhì)檢科,，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺帳和跟蹤體系,；每位班長,、廠長，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金,，出現(xiàn)問題給予處罰,，沒有出現(xiàn)問題，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還,。同時，要依靠科學(xué)進步,，不斷研發(fā)肥料新品種,，快了一年推廣一兩個新品種,。
水泥廠述職報告篇二
不知不覺在化驗室里工作了近兩個月了，在這兩個月里,，學(xué)到了很多專業(yè)方面的經(jīng)驗,，同時也得到了不少的教訓(xùn)。
一,、通過學(xué)習(xí),，不斷完善自我從工作的第一天開始，就感到工廠和學(xué)校的不同,，化驗室不像學(xué)校的實驗室,，如果是在學(xué)校實驗室里是戰(zhàn)前練兵，那在化驗室里就是真刀真槍的實戰(zhàn)了,。為了保證打樣的質(zhì)量和數(shù)量,，我必須每天12個小時的工作時間都緊繃一根弦，不讓自己因為大意而出錯,。但是,，光是仔細是不夠的。過去在學(xué)校學(xué)的都是理論上的知識,，現(xiàn)在要使之系統(tǒng)化并融會貫通,，需要不斷的實踐。通過兩個月的工作,，我的化驗專業(yè)水平提高到了一個新的起點,。有了新的起點，下一步就是通過不斷的實踐累積經(jīng)驗,，利用自己所掌握的知識,，鉆研業(yè)務(wù)，高標準要求自己,，從而能更好的在化驗室盡職盡責(zé),。
二、擺正心態(tài),，培養(yǎng)良好的工作態(tài)度
化驗室的工作是極其重要的,，如果不能嚴格按照客戶的要求仿出他們需要的樣，不僅會有或多或少的經(jīng)濟上的損失,，更重要是會影響到公司聲譽,。所以化驗室的工作態(tài)度要嚴謹、過程要有科學(xué)依據(jù),、結(jié)果經(jīng)的起推敲和考驗,。要在這個崗位上盡職盡責(zé)，不僅要有過硬的理論知識,，而且治學(xué)態(tài)度一定要謹慎,、仔細。更要規(guī)范實驗流程，確保打樣結(jié)果的準確性,。同時還要承擔(dān)起這份責(zé)任,，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任與期望。
三,、團結(jié)他人,，協(xié)作發(fā)展 沒有最強的個人，只有最強的團隊,。只要團結(jié),，工作才能形成合力。遇事和大家商量,，虛心真誠聽取他人意見,，嚴于律己，誠懇待人,，努力創(chuàng)造寬松,、和諧、愉快的工作環(huán)境,，以及相互信任,、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍,。
四,、提高安全意識，規(guī)范操作
常言道：安全高于生命,，責(zé)任重于泰山,?；炇抑杏写罅康娜玖虾椭鷦?，其中不乏有毒有強烈腐蝕性的藥品，還有一些高溫高壓設(shè)備,，只有嚴格按照實驗規(guī)范,，才能確保安全。
五,、要吃的了苦,，耐的住寂寞
說實話，化驗室的工作和廠里車間里的工作比起來,，相對輕松很多很多,，但是一天工作12個小時，換做是誰,，都是能難吃的消的,。而且，日復(fù)一日,，月復(fù)一月的同樣的工作,，單調(diào)性可想而知,。但是，這就是社會,，只有付出耕耘,，才會得到收獲?？嗖豢?，想想紅軍兩萬五；累不累,，想想革命老前輩,。只有吃的了苦，耐的住寂寞,，才能更好的在這個崗位上很好的工作和發(fā)展,。公司把平臺為我們準備好了，心有多大,，舞臺就有多大,，功夫不負有心人，相信只要付出努力,，一定能和公司共享豐盛,。
水泥廠述職報告篇三
你們好：
每年的中層干部考核述職發(fā)表會，實際也是一次很好的中層干部的培訓(xùn)會,。大家從不同的工作領(lǐng)域,、不同的工作角度、不同的思想認識,，形成了一次相互間很好的思想火花的交匯和碰撞,，收到了預(yù)期的目的和效果。
作為企業(yè)基層干部的培訓(xùn)不僅要重視在工作實踐中的培訓(xùn),，也應(yīng)該重視在理論上的提升培訓(xùn),，正如毛澤東所述“學(xué)習(xí)實踐再學(xué)習(xí)再實踐”，這樣才能使我們的干部培訓(xùn)得更加有效,，成長得更加全面,。
中層干部扮演著承上起下的角色，俗話說：基層靠實干,，中策靠水平,，高層講信任。中層干部要想成為一名出色的管理者,，必須要學(xué)會“無條件的執(zhí)行”——服從,。管理藝術(shù)是發(fā)出命令與執(zhí)行命令的一個奇妙的混合物，三分決策，七分執(zhí)行,?！霸谀隳軌蚬芾碇埃銘?yīng)該學(xué)會怎樣服從”中層管理者要謹記一點：你是來協(xié)助上司完成決策的,，你并不是制定決策的人,。所以，上司的決定,，哪怕不盡你的意,，甚至與你的意見完全相反，當你的建議無效時,，你也應(yīng)該完全放棄自己的意見,，全心全力去執(zhí)行上司的決定，執(zhí)行力就是競爭力,，成敗的關(guān)鍵在于執(zhí)行,。我想，作為基層的中層干部,，這些就是當前我們最需要培訓(xùn)得到提高的內(nèi)容之一,。
我很高興今天有機會和大家進行交流，下面我把我自己在20xx年度的工作向大家作陳述報告,，希望大家批評指正和幫助,。
在職期間本人嚴格按照各級黨組廉潔自律的規(guī)定要求自己，自覺做到忠于職守,，盡心盡責(zé),，全身心投入到公司賦予的各項工作之中。
在做好本職工作的同時,，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高,，確保正確的政治方向。認真學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論和“三個代表”重要思想,，中共中央關(guān)于黨建,、社會主義建設(shè)的新理論、新思想,，牢固樹立正確的人生觀和價值觀,。在思想上、政治上與黨中央,、上級領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致,。一貫反對鋪張浪費，從未搞任何形式的特殊化，個人做到了潔身自好,，清廉從政,。能夠嚴格要求身邊人不徇私舞弊，不任人唯親,，不與民爭利,。
在20xx年度，受公司委托,，我繼續(xù)主持熟料分廠的全面工作并且擔(dān)任公司生產(chǎn)作業(yè)長,。管理范圍包括生產(chǎn)、成本,、安全,、質(zhì)量、設(shè)備維護,、對外協(xié)調(diào),、培訓(xùn)、節(jié)能環(huán)保,、內(nèi)部考核,、各項制度建立及落實等等。在本年度中,，我緊緊圍繞著公司的任務(wù)和指示,，對熟料分廠的生產(chǎn)任務(wù)指標進行逐項分解把生產(chǎn)任務(wù)細化到月和各班組。
一,、在20xx年度公司生產(chǎn)任務(wù)下達之初,，就如何分解55萬噸熟料指標，實現(xiàn)公司號召的新年首季首月開門紅,，我積極組織分廠各班組長就20xx年的生產(chǎn)形式,、設(shè)備狀況、原料條件等等作了詳實可行的分析,，最后確定了任務(wù)分解和考核,，并且上報公司認可。為實現(xiàn)年終目標確定了基礎(chǔ),。在生產(chǎn)中我主持制訂了產(chǎn)質(zhì)量與績效工資掛鉤制度,、產(chǎn)質(zhì)量考核辦法、季度安全考核等等利于促進生產(chǎn)的規(guī)章制度,，并且始終貫徹落實在每天,、每月中，最終在窯系統(tǒng)大修,、市場導(dǎo)致煤炭質(zhì)量下降,、受季節(jié)變化影響多次停電限電的情況下,，實際生產(chǎn)時長323天（20xx年12月29日—20xx年xx月17日）的時間里。生料磨完成生料磨制任務(wù)為780358.25噸,，完成年度生產(chǎn)計劃指標的88.67%,；回轉(zhuǎn)窯完成熟料煅燒生產(chǎn)任務(wù)為445919噸，完成年度生產(chǎn)計劃指標的81.07%,，熟料質(zhì)量合格率在80%以上,。取得以上成果，得利于公司的正確領(lǐng)導(dǎo),，各部門的支持,，也得利于廣大員工的大力支持和艱辛勞動，在這里我表示深深的感謝,。
料生產(chǎn)的要素積極向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議,。最終在煤粉品位下降、原料質(zhì)量波動,、原料水份突出等多方困難下實物煤耗控制在175kg,。
三、培訓(xùn)工作和思想工作一起抓,。我認識到熟料煅燒操作工作技術(shù)含量相對較高,，為全面完成公司任務(wù)思想動員工作也日趨重要。我們充分利用班組和車間管理體制,，在日常操作,、安全常識、市場形勢,、工藝技術(shù),、設(shè)備管理等方面對員工進行培訓(xùn)和講解，每周二我要求中控室組長開展中控操作分析,、總結(jié),、學(xué)習(xí)會議，周日由我親自組織每周的生產(chǎn)分析,、總結(jié)學(xué)習(xí)會議,；我對班組長以上干部提出提高員工綜合能力的要求?？谔柺恰皢T工自身能力不高不是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，而在工作中能力得不到提高是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”。圍繞著這個思路要求每個班組長首先必備先進優(yōu)秀思想素質(zhì),，然后以點帶面開展工作,，取得了較好的效果,。
四,、制度是公司,、廠部管理機器正常運轉(zhuǎn)的基本保障。公司的'規(guī)章制度就和國家法律一樣,，是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范,，對每個人都具有約束力。為此我主張制度的制定必須有落實,、有檢查,，并且進行分解，尤其要體現(xiàn)在班組長的考核上,，再由班組長具體管理員工,。在工作中發(fā)現(xiàn)制度不完善存在漏洞就組織班組長討論并修改，日積月累制度的完善修改得到提高,。作為生產(chǎn)作業(yè)長我在公司所有機修人員中挑選出相對出色的機修工作為常白班使用,，實行常白班機修工合并使用分開管理辦法最終形成上下一心的合力，用實際行動維護了制度的尊嚴,。
五,、設(shè)備運行和維護再上新臺階。作為生產(chǎn)作業(yè)長我深刻認識到設(shè)備運轉(zhuǎn)率就是我的核心工作,，更具實際情況窯系統(tǒng),、生料系統(tǒng)、煤磨系統(tǒng),、水泥制成系統(tǒng)設(shè)備運轉(zhuǎn)連續(xù)性要求高,，每個單臺設(shè)備的運轉(zhuǎn)好與壞直接影響整個公司的工作計劃。我在結(jié)合公司設(shè)備管理辦法的同時要求熟料分廠,、水泥制成車間,、包裝系統(tǒng)制定實行每臺設(shè)備分配到個人、劃分責(zé)任到人的方法效果明顯,。短時間內(nèi)設(shè)備衛(wèi)生基本達到了設(shè)備見本色,、極大的減少了設(shè)備的跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象，設(shè)備利用率達89.86%以上,。
六,、緊隨公司步伐、滿懷信心積極開展技改工作,。在8月份進行窯系統(tǒng)大修時針對煤磨平時飽磨現(xiàn)象頻繁存在安全隱患現(xiàn)象的主要原因是下料的不穩(wěn)定,，為此我決定在煤磨磨頭入口處加裝一臺計量稱從實際運行后的情況來看飽磨現(xiàn)象確實得到了改善。從而安全隱患也得到了徹底的排除提高了煤磨系統(tǒng)的安全運轉(zhuǎn)系數(shù),，篦下拉鏈機圍墻的加固和內(nèi)部結(jié)構(gòu)的改造等等一件一件問題的解決和處理,，做到了邊設(shè)計,、邊施工、邊生產(chǎn),，真正做到了技改,、生產(chǎn)兩不誤的效果，在平時工作中職工提出變更意見上百條,，做到積極配合公司其他部門,。工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽儯且脖┞冻龊芏嗖蛔?，總結(jié)了很多經(jīng)驗教訓(xùn),。
盡管本人在工作中取得了一定的成績，但是在實際工作當中也存在一些不足之處,。主要表現(xiàn)為：生產(chǎn)中能耗高,、中控操作員水平偏低、班組長管理落實不到位,、現(xiàn)場勞動紀律差事物的發(fā)展總是在推陳出新,。不充電，個人素質(zhì)難以提升,；不改革,，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后,，我將加強學(xué)習(xí),，提高思想覺悟、工作能力和管理水平,；我將與分廠所有班組長一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù),，解決包括現(xiàn)場管理、操作技術(shù)提升等諸多不足切實解決好生產(chǎn)問題和職工切身利益在內(nèi)的系列問題,，促進分廠健康長遠發(fā)展,。
在此，我有信心和班子成員一道,，廣泛采納大家好的建議,，融入到我們促進生產(chǎn)的各項管理辦法中去，完善生產(chǎn)戰(zhàn)略,，一心為公,、廉潔自律、求真務(wù)實,、開拓創(chuàng)新,、奮發(fā)進取，為公司在年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗!
述職人：xxx
20xx年xx月18日
水泥廠述職報告篇四
我們燒成工段在公司與分廠的正確領(lǐng)導(dǎo),，兄弟工段的配合與支持,，工段全體職員共同努力下,，累計生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)熟料357。1萬噸,。超額完成全年的生產(chǎn)任務(wù),?；仡?0xx,，我們燒成工段主要從以下幾個方面開展工作：
1）我們燒成工段在分廠的指導(dǎo)帶領(lǐng)下，以日常工作為抓手,，強化內(nèi)部管理,，狠抓勞動紀律與工作執(zhí)行力。對各項規(guī)章制度進一步完善與細化,，使工作責(zé)任更加明確,，考核制度更加規(guī)范、明朗化,。人人頭上有壓力,，使壓力有效分解與傳遞，人人做事有動力,。做到工作有計劃,、有布置、有要求,、有落實,、有檢查、有考核,。同時工段管理人員認真學(xué)習(xí)公司與分廠各項規(guī)章制度,、文件精神，及時有效的傳達公司與分廠各項指示精神,，使員工明確了解公司與分廠生產(chǎn)形勢及工作重點,，工段每天對員工的工作執(zhí)行情況進行檢查，及時對檢查結(jié)果按照制度進行獎懲,，考核結(jié)果公開上墻,。使員工明確了解自己的工作不足與當月考核情況，主動查找對比差距,，起到調(diào)動激發(fā)工作積極性同時督促員工及時整改工作不足,，也避免了因考核不規(guī)范而打擊員工工作積極性的現(xiàn)象發(fā)生。
2）在運行管理上,，我們以穩(wěn)定運行為目標,，把物流輸送線作為生命線。以查兩頭,、堵中間的工作思路,，穩(wěn)定物料確保輸送的暢通,。上半年由于耐火材料使用周期的延長以及c1a進口處積料和內(nèi)筒掛片的脫落，造成預(yù)熱器堵塞六次的工藝事故,，使生產(chǎn)很被動,，在分廠的指導(dǎo)下，我們工段痛定思痛,，認真查找總結(jié)了制約生產(chǎn)運行的瓶頸因素,，積極協(xié)調(diào)利用分廠資源，對燒成工段設(shè)備與工藝進行運行評估,，通過對隱患排查,，制定檢修計劃。分廠領(lǐng)導(dǎo)對檢修計劃多次評審,，在分廠的組織下,，分別于二、五,、九三個月份內(nèi)進行了計劃檢修,，及時排除了影響運行隱患。同時我們工段在分廠三級點檢的基礎(chǔ)上,，又制定了詳細的點檢計劃于點檢周期,，并責(zé)任到人，通過點檢來彌補巡檢的不足,，及時制定新的隱患監(jiān)控措施,。著重抓住兩臺磨機的預(yù)檢修質(zhì)量，并有專人負責(zé),，使磨機的故障停機率由每月每臺10次降為每月每臺2至3次,，磨多次實現(xiàn)了零故障停機。在備用機的使用上,，定期切換保養(yǎng),，確保了備用機的完好率。從而保證了回轉(zhuǎn)窯長期安全穩(wěn)定運行,，為全年生產(chǎn)任務(wù)完成夯實了基礎(chǔ),。
3）在班組管理上，我們定期召開民主生活會,，不搞“一言堂”,，積極聽取采納員工的合理化建議，對于員工反應(yīng)的問題,，及時予以協(xié)調(diào)解決，我們職責(zé)范圍內(nèi)解決不了的，及時上報分廠,。平時注重與員工交流談心,，及時掌握員工的思想動態(tài)，關(guān)心員工的生活與身體健康,，由過去一人管理變?yōu)楸娙藚⑴c管理,，充分調(diào)動大家管理積極性，同時提高了員工的能動性,，我們由追求工作效率到追求工作效果,，使員工的自信心和主人翁意識都得到了增強。由過去的“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙?。我們?yōu)樾菹⑹姨碇昧孙嬎畽C,，方便了職工的飲水,。通過交流談心,，眾人參與管理提高職工的向心力與凝聚力，使我們燒成工段成為一只敢打,，敢拼,，敢打硬仗的隊伍。
根據(jù)分廠清潔文明生產(chǎn)的要求,，我們加強了對現(xiàn)場“跑,、冒、滴,、漏”的治理工作,，重點對各油站及各設(shè)備的漏油進行集中整治，不僅減少了油污的污染又減輕了員工的勞動強度,，設(shè)備衛(wèi)生治理難度降低,，同時大大激發(fā)了員工工作積極性，我們對袋收塵,、電收塵運行跟蹤處理,，漏風(fēng)點進行密封，更換了電收塵軟連接,，收沉內(nèi)部振打調(diào)整,，收沉效果得到了保證。針對煤磨袋收塵分格輪漏灰嚴重,，與維修工段協(xié)調(diào)研究,，利用磨機預(yù)檢修機會，改造20臺分格輪的密封,，徹底解決袋收塵的二次揚沉,。我們又加了大現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生治理力度，對現(xiàn)場衛(wèi)生死角徹底清理，并把設(shè)備包機到人?，F(xiàn)場基本上做到了設(shè)備見本色,，衛(wèi)生無死角，窗明幾亮,，無白色垃圾,。使我們的工作在一個舒適的工作環(huán)境當中。
水泥廠述職報告篇五
各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁你們好：
每年的中層干部考核述職發(fā)表會,，實際也是一次很好的中層干部的培訓(xùn)會。大家從不同的工作領(lǐng)域,、不同的工作角度,、不同的思想認識，形成了一次相互間很好的思想火花的交匯和碰撞,，收到了預(yù)期的目的和效果,。
作為企業(yè)基層干部的培訓(xùn)不僅要重視在工作實踐中的培訓(xùn)，也應(yīng)該重視在理論上的提升培訓(xùn),，正如毛澤東所述“學(xué)習(xí)——實踐——再學(xué)習(xí)——再實踐”,，這樣才能使我們的干部培訓(xùn)得更加有效，成長得更加全面,。
中層干部扮演著承上起下的角色,，俗話說：基層靠實干，中策靠水平,，高層講信任,。中層干部要想成為一名出色的管理者，必須要學(xué)會“無條件的執(zhí)行”——服從,。管理藝術(shù)是發(fā)出命令與執(zhí)行命令的一個奇妙的混合物,，三分決策，七分執(zhí)行,?！霸谀隳軌蚬芾碇埃銘?yīng)該學(xué)會怎樣服從”中層管理者要謹記一點：你是來協(xié)助上司完成決策的,，你并不是制定決策的人,。所以，上司的決定,，哪怕不盡你的意,，甚至與你的意見完全相反，當你的建議無效時,，你也應(yīng)該完全放棄自己的意見,，全心全力去執(zhí)行上司的決定，執(zhí)行力就是競爭力，成敗的關(guān)鍵在于執(zhí)行,。我想,，作為基層的中層干部，這些就是當前我們最需要培訓(xùn)得到提高的內(nèi)容之一,。
我很高興今天有機會和大家進行交流,，下面我把我自己在20xx年度的工作向大家作陳述報告，希望大家批評指正和幫助,。
在職期間本人嚴格按照各級黨組廉潔自律的規(guī)定要求自己,，自覺做到忠于職守，盡心盡責(zé),，全身心投入到公司賦予的各項工作之中,。
在做好本職工作的同時，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高,，確保正確的政治方向,。認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想,、鄧小平理論和“三個代表”重要思想,，中共中央關(guān)于黨建,、社會主義建設(shè)的新理論,、新思想，牢固樹立正確的人生觀和價值觀,。在思想上,、政治上與黨中央、上級領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致,。一貫反對鋪張浪費,，從未搞任何形式的特殊化，個人做到了潔身自好,，清廉從政,。能夠嚴格要求身邊人不徇私舞弊，不任人唯親,，不與民爭利,。
在20xx年度，受公司委托,，我繼續(xù)主持熟料分廠的全面工作并且擔(dān)任公司生產(chǎn)作業(yè)長,。管理范圍包括生產(chǎn)、成本,、安全,、質(zhì)量、設(shè)備維護、對外協(xié)調(diào),、培訓(xùn),、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核,、各項制度建立及落實等等,。在本年度中，我緊緊圍繞著公司的任務(wù)和指示,，對熟料分廠的生產(chǎn)任務(wù)指標進行逐項分解把生產(chǎn)任務(wù)細化到月和各班組,。
一、在20xx年度公司生產(chǎn)任務(wù)下達之初,，就如何分解55萬噸熟料指標,，實現(xiàn)公司號召的新年首季首月開門紅，我積極組織分廠各班組長就20xx年的生產(chǎn)形式,、設(shè)備狀況,、原料條件等等作了詳實可行的分析，最后確定了任務(wù)分解和考核,，并且上報公司認可,。為實現(xiàn)年終目標確定了基礎(chǔ)。在生產(chǎn)中我主持制訂了產(chǎn)質(zhì)量與績效工資掛鉤制度,、產(chǎn)質(zhì)量考核辦法,、季度安全考核等等利于促進生產(chǎn)的規(guī)章制度，并且始終貫徹落實在每天,、每月中,，最終在窯系統(tǒng)大修、市場導(dǎo)致煤炭質(zhì)量下降,、受季節(jié)變化影響多次停電限電的情況下,，實際生產(chǎn)時長323天（20xx年12月29日—20xx年11月17日）的時間里。生料磨完成生料磨制任務(wù)為780358.25噸,，完成年度生產(chǎn)計劃指標的88.67%,；回轉(zhuǎn)窯完成熟料煅燒生產(chǎn)任務(wù)為445919噸，完成年度生產(chǎn)計劃指標的81.07%,，熟料質(zhì)量合格率在80%以上,。取得以上成果，得利于公司的正確領(lǐng)導(dǎo),，各部門的支持,，也得利于廣大員工的大力支持和艱辛勞動，在這里我表示深深的感謝,。
二,、成本管理是企業(yè)管理的核心工作,，節(jié)能工作又穿插在其中，更顯得非常重要,。而熟料生產(chǎn)的成本核心在于煤耗和電耗的控制,。影響煤耗的因素又分為操作原因和客觀原因。因此我主張對內(nèi)加大操作管理,，督促中控室操作員時刻記住他們的每步操作都會影響窯系統(tǒng)順利運行和生產(chǎn)成本,，從而在窯系統(tǒng)壓力、溫度,、喂料量,、回轉(zhuǎn)窯筒體溫度，在生料系統(tǒng)喂料量,、系統(tǒng)負壓,、生料的三個率值結(jié)合等等各方面都更加精益求精。對外主張做好公司參謀,，針對原料變化和影響熟料生產(chǎn)的要素積極向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議,。最終在煤粉品位下降、原料質(zhì)量波動,、原料水份突出等多方困難下實物煤耗控制在175kg,。
三、培訓(xùn)工作和思想工作一起抓,。我認識到熟料煅燒操作工作技術(shù)含量相對較高,，為全面完成公司任務(wù)思想動員工作也日趨重要。我們充分利用班組和車間管理體制,，在日常操作,、安全常識、市場形勢,、工藝技術(shù)、設(shè)備管理等方面對員工進行培訓(xùn)和講解,，每周二我要求中控室組長開展中控操作分析,、總結(jié)、學(xué)習(xí)會議,，周日由我親自組織每周的生產(chǎn)分析,、總結(jié)學(xué)習(xí)會議；我對班組長以上干部提出提高員工綜合能力的要求,?？谔柺恰皢T工自身能力不高不是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，而在工作中能力得不到提高是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”,。圍繞著這個思路要求每個班組長首先必備先進優(yōu)秀思想素質(zhì),，然后以點帶面開展工作,，取得了較好的效果。
四,、制度是公司,、廠部管理機器正常運轉(zhuǎn)的基本保障。公司的規(guī)章制度就和國家法律一樣,，是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范,，對每個人都具有約束力。為此我主張制度的制定必須有落實,、有檢查,，并且進行分解，尤其要體現(xiàn)在班組長的考核上,，再由班組長具體管理員工,。在工作中發(fā)現(xiàn)制度不完善存在漏洞就組織班組長討論并修改，日積月累制度的完善修改得到提高,。作為生產(chǎn)作業(yè)長我在公司所有機修人員中挑選出相對出色的機修工作為常白班使用,，實行常白班機修工合并使用分開管理辦法最終形成上下一心的合力，用實際行動維護了制度的尊嚴,。
五,、設(shè)備運行和維護再上新臺階。作為生產(chǎn)作業(yè)長我深刻認識到設(shè)備運轉(zhuǎn)率就是我的核心工作,，更具實際情況窯系統(tǒng),、生料系統(tǒng)、煤磨系統(tǒng),、水泥制成系統(tǒng)設(shè)備運轉(zhuǎn)連續(xù)性要求高,，每個單臺設(shè)備的運轉(zhuǎn)好與壞直接影響整個公司的工作計劃。我在結(jié)合公司設(shè)備管理辦法的同時要求熟料分廠,、水泥制成車間,、包裝系統(tǒng)制定實行每臺設(shè)備分配到個人、劃分責(zé)任到人的方法效果明顯,。短時間內(nèi)設(shè)備衛(wèi)生基本達到了設(shè)備見本色,、極大的減少了設(shè)備的跑,、冒,、滴、漏現(xiàn)象,，設(shè)備利用率達89.86%以上,。
六,、緊隨公司步伐、滿懷信心積極開展技改工作,。在8月份進行窯系統(tǒng)大修時針對煤磨平時飽磨現(xiàn)象頻繁存在安全隱患現(xiàn)象的主要原因是下料的不穩(wěn)定,，為此我決定在煤磨磨頭入口處加裝一臺計量稱從實際運行后的情況來看飽磨現(xiàn)象確實得到了改善,。從而安全隱患也得到了徹底的排除提高了煤磨系統(tǒng)的安全運轉(zhuǎn)系數(shù)，篦下拉鏈機圍墻的加固和內(nèi)部結(jié)構(gòu)的改造等等一件一件問題的解決和處理,，做到了邊設(shè)計,、邊施工、邊生產(chǎn),，真正做到了技改,、生產(chǎn)兩不誤的效果，在平時工作中職工提出變更意見上百條,，做到積極配合公司其他部門,。工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽儯且脖┞冻龊芏嗖蛔?，總結(jié)了很多經(jīng)驗教訓(xùn),。
盡管本人在工作中取得了一定的成績，但是在實際工作當中也存在一些不足之處,。主要表現(xiàn)為：生產(chǎn)中能耗高,、中控操作員水平偏低、班組長管理落實不到位,、現(xiàn)場勞動紀律差事物的發(fā)展總是在推陳出新,。不充電，個人素質(zhì)難以提升,；不改革,，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后,，我將加強學(xué)習(xí),，提高思想覺悟、工作能力和管理水平,；我將與分廠所有班組長一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù),，解決包括現(xiàn)場管理、操作技術(shù)提升等諸多不足切實解決好生產(chǎn)問題和職工切身利益在內(nèi)的系列問題,，促進分廠健康長遠發(fā)展,。
在此，我有信心和班子成員一道,，廣泛采納大家好的建議，融入到我們促進生產(chǎn)的各項管理辦法中去,，完善生產(chǎn)戰(zhàn)略,，一心為公、廉潔自律,、求真務(wù)實,、開拓創(chuàng)新,、奮發(fā)進取，為公司在年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗!
水泥廠述職報告篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：
大家好!我是xxx,，我的工作目標是保證散裝袋裝水泥的正常出庫，確保全年安全生產(chǎn)無事故,。
一年來在廠領(lǐng)導(dǎo)的栽培和信任以及相關(guān)部門的配合幫助下,，圍繞這一目標，我努力做到愛崗敬業(yè),、恪盡職守,，以服從領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事,，扎實工作為準則,，堅持務(wù)實的工作作風(fēng)、保持飽滿的工作熱情,，堅持高標準,、嚴要求較好的完成了自己的本職工作，和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：
在思想和行動中,，正確處理得與失、個人利益與集體利益之間的關(guān)系,，勇于奉獻,、誠實敬業(yè)，服從領(lǐng)導(dǎo),、團結(jié)同事,，虛心請教、及時溝通,，營造和諧的工作氛圍,，無論何時都能與同事和睦相處，團結(jié)協(xié)作,。
在工作崗位上,，努力發(fā)揚主動性，積極肯干,，不怕苦不怕累,，堅持實施“積極主動、盡力而為,、絕不推脫”的工作原則,，及時調(diào)整工作狀態(tài)，保證旺盛的工作精力,，盡職盡責(zé)完成工作任務(wù),。
在工作中始終堅持以人為本,、安全第一的原則。
3,、時常提醒職工注意安全,，做到“不安全不生產(chǎn)”，尤其針對我科室工作地點車輛多的特點,，提醒職工工作中加強自我保護意識,，防止車輛撞傷。
一年來我主要做了以下工作：
1,、及時準確上報水泥出庫日報月報表,；
2、每月按時向邯鄲水泥散裝辦公室上報水泥出庫情況,；
3,、每月按時參加廠盤點工作；
4,、積極組織職工學(xué)習(xí)廠下發(fā)的《安全生產(chǎn)月》,、《百日安全活動》等文件；
5,、積極組織職工參加水渣場地清理,、食堂改造、水管更換等工作,，并保質(zhì)保量完成,；
14、督促檢查水泥出庫,，確保水泥出庫品種,、數(shù)量準確無誤。
當然,，我的工作中的也存在不足之處,，本人文化水平不高且不善于與人溝通，在今后生活工作中,，會加強學(xué)習(xí),，努力提高文化水平,、業(yè)務(wù)能力，與人交往,，主動熱情,。歡迎大家提出意見和建議!
繼續(xù)做到認真學(xué)習(xí)貫徹上級下發(fā)的文件及會議精神，積極主動做好自己的本職工作，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),。嚴格水泥出庫制度,，確保出庫品種,、數(shù)量準確無誤,；加強維修保養(yǎng),，確保設(shè)備正常使用；時刻做到以人為本,，安全第一,，做到不安全不生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)無事故,；提高服務(wù)意識,，做到主動、熱情,、周到,、友善，把客戶當做上帝,，用真誠,、真心、真情為客戶服好務(wù)。望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們指導(dǎo)監(jiān)督,。
此致
敬禮,！
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
水泥廠述職報告篇七
20xx年8月4日，我有幸成為陜西蒲白堯峰水泥有限公司的一員,。如今,，一年的見習(xí)期已滿。感謝堯峰公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和信任,，感謝堯峰公司為我提供了生產(chǎn)一線鍛煉和學(xué)習(xí)的機會,，讓我在工作和學(xué)習(xí)當中不斷的成長、進步,?；仡欉^去這一年的時光，這是我人生當中最重要的一個階段,，讓我學(xué)到了很多以前沒有接觸的東西,。在此，感謝各個車間領(lǐng)導(dǎo),，是您們的關(guān)心,，才能讓我從以前對水泥的一無所知，到現(xiàn)在對水泥工藝和設(shè)備維修有了全面和深入的了解,，為以后技術(shù)管理的進一步提升打下了良好的基礎(chǔ),。
見習(xí)期是熟悉企業(yè)文化、認識企業(yè)管理的過程,，也是學(xué)習(xí)技術(shù)知識,，學(xué)習(xí)為人處事的過程。在這一年中,，我主要的工作是在各個車間進行輪崗實習(xí),，根據(jù)公司安排，我先后經(jīng)歷了化驗室,、燒成車間,、生料車間、制成車間,。作為一名見習(xí)大學(xué)生,，首先，應(yīng)該感受企業(yè)文化,，熟悉工作流程,，適應(yīng)工作氛圍，其次,，學(xué)習(xí)新知識,，總結(jié)工作經(jīng)驗,，打下良好的技術(shù)基礎(chǔ)。下面我就一年來的工作向領(lǐng)導(dǎo)做一個簡要的匯報,。
第一站：化驗室(20xx.8.4——10.19)
這是我見習(xí)的首站,，由于所學(xué)專業(yè)偏向于化學(xué)，加上自己對化學(xué)的興趣,，在化驗室領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心指導(dǎo)下,，我很快的進入了工作狀態(tài)?；炇抑饕锌刂剖?、物檢室、分析室和工藝組四個職能部門,?？刂剖抑饕蝿?wù)是根據(jù)生產(chǎn)工藝流程圖和原燃材料、半成品,、成品的技術(shù)要求，完成生產(chǎn)控制樣品采集,、檢驗,、化學(xué)分析等相關(guān)工作，主要控制項目有石灰石粒度,、生料gao和fe2o3分析,、生料細度、分解率,、熟料立升和f-gao,、水泥so3和細度、煤粉細度等,。物檢室主要測定熟料,、出磨水泥和出廠水泥的物理性能，包括安定性,、凝結(jié)時間,、抗壓強度等。分析室主要對生料,、熟料,、水泥、原燃材料等做化學(xué)全分析,，為計算kh,、p、n提供重要數(shù)據(jù),，從而指導(dǎo)生產(chǎn),。工藝員的主要任務(wù)是結(jié)合控制室,、物檢室、分析室提供的數(shù)據(jù)做出分析,，根據(jù)生產(chǎn)實際,，隨時調(diào)整工藝參數(shù)，保證水泥質(zhì)量和產(chǎn)量,?；炇沂撬鄰S的大腦，控制著整個生產(chǎn)過程,，同時肩負著優(yōu)化工藝參數(shù)的使命,。在化驗室我一邊學(xué)習(xí)工藝、化學(xué)物理分析,，一邊去現(xiàn)場實際了解,，經(jīng)過兩個多月學(xué)習(xí)，整個水泥生產(chǎn)工藝已經(jīng)在大腦中形成系統(tǒng)?，F(xiàn)今,，整個水泥工藝朝著環(huán)保、低能,、高效的方向發(fā)展,，這對每個技術(shù)人員提出了更高的要求，同時也勉勵我在以后的工作中不斷的學(xué)習(xí)新知識,，新技能,。
第二站：燒成車間(20xx.10.20——20xx.1.19)
水泥廠述職報告篇八
一年來在廠領(lǐng)導(dǎo)的栽培和信任以及相關(guān)部門的配合幫助下，圍繞這一目標,，我努力做到愛崗敬業(yè),、恪盡職守，以服從領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同事,，扎實工作為準則，堅持務(wù)實的工作作風(fēng),、保持飽滿的工作熱情,，堅持高標準、嚴要求較好的完成了自己的本職工作,，和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：
在思想和行動中，正確處理得與失,、個人利益與集體利益之間的關(guān)系,，勇于奉獻、誠實敬業(yè),，服從領(lǐng)導(dǎo),、團結(jié)同事,，虛心請教、及時溝通,，營造和諧的工作氛圍,，無論何時都能與同事和睦相處，團結(jié)協(xié)作,。
在工作崗位上,，努力發(fā)揚主動性，積極肯干,，不怕苦不怕累,，堅持實施“積極主動、盡力而為,、絕不推脫”的工作原則,，及時調(diào)整工作狀態(tài)，保證旺盛的工作精力,，盡職盡責(zé)完成工作任務(wù),。
二、加強安全管理,、提高安全意識
2,、加強安全檢查，做到每班檢查,，科室每一周不低于兩次檢查，及時排除安全隱患,，決不讓小隱患發(fā)生大事故,；3、時常提醒職工注意安全,，做到“不安全不生產(chǎn)”,，尤其針對我科室工作地點車輛多的特點，提醒職工工作中加強自我保護意識,，防止車輛撞傷,。
一年來我主要做了以下工作：
1、及時準確上報水泥出庫日報月報表,；
2,、每月按時向邯鄲水泥散裝辦公室上報水泥出庫情況；
3,、每月按時參加廠盤點工作,；
4、積極組織職工學(xué)習(xí)廠下發(fā)的《安全生產(chǎn)月》,、《百日安全活動》等文件,；
5,、積極組織職工參加水渣場地清理、食堂改造,、水管更換等工作,，并保質(zhì)保量完成；
14,、督促檢查水泥出庫,，確保水泥出庫品種、數(shù)量準確無誤,。
當然,，我的工作中的也存在不足之處，本人文化水平不高且不善于與人溝通,，在今后生活工作中,，會加強學(xué)習(xí)，努力提高文化水平,、業(yè)務(wù)能力,，與人交往，主動熱情,。歡迎大家提出意見和建議,！
繼續(xù)做到認真學(xué)習(xí)貫徹上級下發(fā)的文件及會議精神，積極主動做好自己的本職工作,，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),。嚴格水泥出庫制度，確保出庫品種,、數(shù)量準確無誤,；加強維修保養(yǎng)，確保設(shè)備正常使用,；時刻做到以人為本,，安全第一，做到不安全不生產(chǎn),，確保安全生產(chǎn)無事故,；提高服務(wù)意識，做到主動,、熱情,、周到、友善,，把客戶當做上帝,，用真誠、真心,、真情為客戶服好務(wù),。望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們指導(dǎo)監(jiān)督,。
水泥廠述職報告篇九
____年是______股份有限公司成立的三周年，我們___班在努力適應(yīng)___廠的快速變革與發(fā)展,，以___廠年度生產(chǎn)計劃為工作主線,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團結(jié),、努力奮斗,，以“規(guī)范化、標準化,、精細化”為工作追求目標,，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階,。較為圓滿地完成了本年度廠,、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開展各項工作,，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來___班及我所開展的主要工作述職如下：
1、原材料制備
____是____生產(chǎn)的源頭,，合格的___是保證____的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一,。___班__制備小組組長為本班員工___，我在管理___班各項工作的同時,，協(xié)助___進行生產(chǎn)用____,。在成員僅有兩人的情況下___制備小組_年1-11月份共制備生產(chǎn)____52批次，共計____,。在生產(chǎn)中，我們嚴格執(zhí)行《_____管理制度》對____管理實行雙人雙鎖,，建立建全___管理記錄和領(lǐng)用記錄,。對____的制備與領(lǐng)用實行嚴格控制管理。
2,、半成品生產(chǎn)
_____生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié),，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。_____班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行__規(guī)范和_____標準操作的原則下,，根據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型________________,。其中_______型_____萬毫升，______型_______萬毫升,，______型________萬毫升,。充分保證了成品____生產(chǎn)的___需求,，對整個_____生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。
3,、人員,、物料管理
科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理,。___班在積極推行“三化”管理活動中,，對人員的配置、器材,、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試,，力求規(guī)范化、標準化,、精細化,。在人員的管理上，___班每個工作小組的組成都是擇人而定,、優(yōu)化組合,，各個工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是相互協(xié)作,，靈活互動的一個整體,。要求每一個操作工序嚴格按照___規(guī)范和___標準執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率,，達到了來之能戰(zhàn)的效果;在器材,、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱,、批號,、數(shù)量的核對，器材,、設(shè)備的狀態(tài)檢查,。
在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標準化,、規(guī)范化,、精細化的管理，才能化地減少失誤和紕漏,，細微之處見功夫,，標準化、規(guī)范化,、精細化是一種意識,，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。
4,、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)
____班因其特殊的工作性質(zhì),，對員工的各項素質(zhì)要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識,，我們定期認真組織學(xué)習(xí),，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余,，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī),、知識技能、安全生產(chǎn),，特別是__安全等方面的培訓(xùn),。_年進行生產(chǎn)、安全培訓(xùn)活動21次,，培訓(xùn)399人次,，召開班組安全生產(chǎn)例會21次，參加會議399人次,。內(nèi)容涵蓋各型______標準操作程序及質(zhì)量控制要點,、_____管理、人員進出____標準程序,、______管理制度及安全生產(chǎn)法,、_____五項事故應(yīng)急預(yù)案……等。
通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，___班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)知識,、____安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上,，充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全,、特別是____安全的重要性。
5,、存在問題
___班在全年的生產(chǎn)工作中,，認真履行崗位工作職責(zé)，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決,、整改,，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù),。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。
如,，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加,，硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問題的突出，這對____班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。
有的員工對“三化”管理要求認識不足,，工作缺乏細致深入,，有的工作看似做了，實際沒做,，有的做了,，但細處沒做。
為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行,，對存在的問題及隱患,，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強協(xié)調(diào)___班各生產(chǎn)小組的整體運作,，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,，充分運用本班人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn),。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調(diào),，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和____安全、生產(chǎn)安全,。同時,，請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際工作情況對___班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實行支持和幫助。
總之,，這一年通過全班員工的共同努力,，在廠和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，___班能夠完成各項工作指標來之不易,，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠,。未來，我們一定與時俱進,、奮勇拼搏,、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作,，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ),，相信在我們大家的共同努力下，_____廠的明天會更加美好,。
水泥廠述職報告篇十
不知不覺在化驗室里工作了近兩個月了,，在這兩個月里，學(xué)到了很多專業(yè)方面的經(jīng)驗,，同時也得到了不少的教訓(xùn),。
從工作的第一天開始，就感到工廠和學(xué)校的不同,，化驗室不像學(xué)校的實驗室,，如果是在學(xué)校實驗室里是戰(zhàn)前練兵,，那在化驗室里就是真刀真槍的實戰(zhàn)了。為了保證打樣的質(zhì)量和數(shù)量,，我必須每天12個小時的工作時間都緊繃一根弦,，不讓自己因為大意而出錯。但是,，光是仔細是不夠的,。過去在學(xué)校學(xué)的都是理論上的知識，現(xiàn)在要使之系統(tǒng)化并融會貫通,，需要不斷的實踐,。通過兩個月的工作，我的化驗專業(yè)水平提高到了一個新的起點,。有了新的起點,，下一步就是通過不斷的實踐累積經(jīng)驗，利用自己所掌握的知識,，鉆研業(yè)務(wù),，高標準要求自己，從而能更好的在化驗室盡職盡責(zé),。
化驗室的工作是極其重要的,，如果不能嚴格按照客戶的要求仿出他們需要的樣，不僅會有或多或少的經(jīng)濟上的損失,，更重要是會影響到公司聲譽,。所以化驗室的工作態(tài)度要嚴謹、過程要有科學(xué)依據(jù),、結(jié)果經(jīng)的起推敲和考驗,。要在這個崗位上盡職盡責(zé)，不僅要有過硬的理論知識,，而且治學(xué)態(tài)度一定要謹慎,、仔細。更要規(guī)范實驗流程,，確保打樣結(jié)果的準確性,。同時還要承擔(dān)起這份責(zé)任，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任與期望,。
沒有最強的個人,，只有最強的團隊。只要團結(jié),，工作才能形成合力,。遇事和大家商量，虛心真誠聽取他人意見,，嚴于律己,，誠懇待人,，努力創(chuàng)造寬松、和諧,、愉快的工作環(huán)境，以及相互信任,、相互幫助,、心情舒暢的工作氛圍。
常言道：安全高于生命,，責(zé)任重于泰山,。化驗室中有大量的染料和助劑,，其中不乏有毒有強烈腐蝕性的藥品,，還有一些高溫高壓設(shè)備，只有嚴格按照實驗規(guī)范,，才能確保安全,。
說實話，化驗室的工作和廠里車間里的工作比起來,，相對輕松很多很多,，但是一天工作12個小時，換做是誰,，都是能難吃的消的,。而且，日復(fù)一日,，月復(fù)一月的同樣的工作,，單調(diào)性可想而知。但是,，這就是社會,，只有付出耕耘，才會得到收獲,?？嗖豢啵胂爰t軍兩萬五,；累不累,，想想革命老前輩。只有吃的了苦,，耐的住寂寞,，才能更好的在這個崗位上很好的工作和發(fā)展。公司把平臺為我們準備好了,，心有多大,，舞臺就有多大,，功夫不負有心人，相信只要付出努力,，一定能和公司共享豐盛,。
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水泥廠述職報告篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年x月x日進入xxxxx有限公司，擔(dān)任生產(chǎn)廠長一職,。我的主要職責(zé)是管理,、組織、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、檢查廠區(qū)的生產(chǎn)及運作工作。
任廠長一職以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我以“以客戶為中心，以奮斗者為本,，長期艱苦奮斗,，堅持自我檢討”為重要指導(dǎo)思想，深入貫徹執(zhí)行,，緊緊圍繞公司“大營銷發(fā)展”戰(zhàn)略,，總攬廠區(qū)全局，克服困難,，努力拼搏,，完成了公司下達的各項任務(wù)。在工作中自覺接受各同仁的監(jiān)督,，盡職盡責(zé),，踏實工作，嚴于律己,，嚴格管理,，在公司管理建設(shè)方面取得了豐碩成果。同時,，總結(jié)出不足之處,，現(xiàn)將20xx任職上半年的工作向公司領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報，請予審議,。
回顧20xx年1月至6月,，在廠區(qū)管理及運作上有了重要突破：
1、抓隊伍建設(shè),，打造核心團隊：
核心的團隊對于一個企業(yè)來說就像是靈魂對于人體一般重要,，要搭建廠區(qū)結(jié)構(gòu)，建立廠區(qū)部門,，打造廠區(qū)骨干員工,，培養(yǎng)核心團隊,，確定團隊目標，除了個人專業(yè)能力要突顯以外,，我們還要針對員工的性格進行調(diào)整,，要揚長避短合理分配工作，經(jīng)過時間的磨合,，培養(yǎng)人與人的協(xié)作能力,，部門與部門的配合能力。現(xiàn)目前,，廠區(qū)緊緊圍繞《五個標準》中的“是否有利于團隊建設(shè)”工作展開，已完成以上幾個要點,。
2,、抓管理，促效益,。
至20xx年6月,，生產(chǎn)部、研發(fā)部,、設(shè)備部,、質(zhì)檢部、行政部,、庫房幾部門建立完成,，并對各部門的規(guī)章制度及工作流程的進行了完善，對濾網(wǎng),、外出安裝,、生產(chǎn)等制作了相關(guān)流程及監(jiān)控。從開始的雜亂無章到現(xiàn)在的僅僅有序,，我們實現(xiàn)了整體效率的提升,，工作條理的規(guī)范性，增加了工作流程的透明度,，提升了管理水平,。從接到工作安排，到工作完成結(jié)束,，實現(xiàn)了全程透明化,，責(zé)任明朗化，做到了工作落而有實,，為公司“有利用管理進步”打下堅實的基礎(chǔ),。
3、抓建設(shè),，做生產(chǎn),。
建設(shè)生產(chǎn)設(shè)備,，廠區(qū)從質(zhì)量根本上向“有利于為客戶創(chuàng)造了價值”、從成本控制上向“有利于管理進步”出發(fā)：年初至6月,，廠區(qū)增加了兩條生產(chǎn)設(shè)備,，同時對生產(chǎn)設(shè)備切割處進行了整改，現(xiàn)已實現(xiàn)全自動化切割,，達到無人操機便可完成切割及放置紐帶工作,，從產(chǎn)品的長度上更加精確；從人工費用上,，更一步減少了成本,。另，為了外出檢修更換連接件工作方便,，現(xiàn)已設(shè)計制作出移動工作平臺,。為保證員工工作安全，對危險設(shè)備進行了改進,，如整改沖床開關(guān),、加自動切割防護罩等，進行了設(shè)備優(yōu)化,。
建設(shè)實驗測試平臺,，為產(chǎn)品研發(fā)、市場開發(fā)打下堅實的基礎(chǔ)：年初至6月,，廠區(qū)實驗室新增了轉(zhuǎn)速測試平臺,、綜合測試平臺,、高溫油測試平臺三大測試平臺,。
優(yōu)化工藝、工裝：對產(chǎn)品,，經(jīng)過理論認證,，從連接件工藝上進行了優(yōu)化,，減少了軸承內(nèi)部下軸片工序。對裝配工裝,，經(jīng)一而再再而三設(shè)計調(diào)整,，現(xiàn)已優(yōu)化為通用型，可實現(xiàn)自動調(diào)整連接片寬窄功能,。
穩(wěn)定隊伍,、范規(guī)管理，確保廠區(qū)正常工作運作,。重點：節(jié)能降耗,、優(yōu)化、研發(fā)產(chǎn)品，迎合市場進步腳步,，立足于市場,。控制成本,，增加效益,。
1、穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心,。由于我廠生產(chǎn)時性較特殊,，造成人員流動性較大。為此,，人力資源非常重要,，在抓牢現(xiàn)已培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和熟練勞力的情況下，我們還要有計劃,、有重點地培養(yǎng)技術(shù)骨干,，保證生產(chǎn)力持久。為保證人力資料不流失,，更要建立和完善生產(chǎn)忙時按勞計資，生產(chǎn)淡時發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策,，確保工人“進得來，留得住,，用得上,，干得了”。規(guī)范管理就是要從嚴要求,，靠制度約束,。按公司規(guī)章制度等考核辦法解決了大部分問題，還要進一步補充完善其它方面的規(guī)章制度,，建立健全激勵約束機制,，建立“重點突出，寬嚴結(jié)合”的人性化管理模式,。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤制度,，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄,，和客戶建立牢固長遠的業(yè)務(wù)關(guān)系,。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會,，交流情況,、解決問題。要每月開展一次制度培訓(xùn),、技能培訓(xùn),；要引導(dǎo)職工樹立“服從管理,、質(zhì)量第一；一切圍繞生產(chǎn),，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想,，獎優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運轉(zhuǎn)機制和旺盛的發(fā)展活力,。
2,、節(jié)能降耗、優(yōu)化,、研發(fā)產(chǎn)品就是（重點）進一步的做好產(chǎn)品研發(fā),，保證除了能解決客戶的痛點以外，還要從產(chǎn)品根本上達到節(jié)能降耗的目的,，并要迎合市場進行腳步?，F(xiàn)目前而言，從市場前進腳步及產(chǎn)品存在的問題來看,，產(chǎn)品研發(fā)迫在眉睫,，而我們的研發(fā)能力還不能達到預(yù)期的要求。所以,，為了跟進研發(fā)腳步,，考慮是否再吸納技術(shù)人才，開發(fā)新的設(shè)計思路,，而現(xiàn)在設(shè)計的連接件方案將會同時繼續(xù)進行,，并且研發(fā)可視化工藝事項。
3,、控制成本,，增加效益主要從幾個要點展開：如設(shè)計環(huán)節(jié)、工藝環(huán)節(jié),、采購環(huán)節(jié),、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)進行,。生產(chǎn)成本是衡量一個企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟效益好壞的一個重要指標,。為了有利于保證企業(yè)未來再生產(chǎn)的持續(xù)，促使企業(yè)綜合水平的不斷的提高,，有利于企業(yè)主權(quán)利益最大化和企業(yè)市場競爭力的維持和持續(xù)提高,，我們要加強成本管理，努力降低生產(chǎn)成本,，把強化成本意識,、優(yōu)化成本管理體制、規(guī)范成本行為作為加強成本管理的基礎(chǔ)。目前,，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力,，產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置。從一定意義上說,，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量,，企業(yè)的發(fā)展則靠的是業(yè)務(wù)數(shù)量，說得嚴格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的業(yè)務(wù)數(shù)量,。沒有一定的銷售數(shù)量,，就實現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài),，一年十二個月,，我們有一半的時間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益,，也影響了工人隊伍的穩(wěn)定,。下一步，相信曾總會帶領(lǐng)我們公司的銷售團隊大力開拓市場,，充分調(diào)動銷售人員的積極性,，進一步的挖掘潛力，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升,，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個小臺階,，三年實現(xiàn)一個大跨越，而我們工廠,，則做為銷售團隊沖刺的最有力武器，讓客戶看到我們的`專業(yè)化,，實實在在的相信我們能解決他們的“痛”,。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
水泥廠述職報告篇十二
你們好：
每年的中層干部考核述職發(fā)表會,，實際也是一次很好的中層干部的培訓(xùn)會,。大家從不同的工作領(lǐng)域、不同的工作角度,、不同的思想認識,，形成了一次相互間很好的思想火花的交匯和碰撞，收到了預(yù)期的目的和效果,。
作為企業(yè)基層干部的培訓(xùn)不僅要重視在工作實踐中的培訓(xùn),，也應(yīng)該重視在理論上的提升培訓(xùn)，正如毛澤東所述“學(xué)習(xí)實踐再學(xué)習(xí)再實踐”,，這樣才能使我們的干部培訓(xùn)得更加有效,，成長得更加全面。
中層干部扮演著承上起下的角色，俗話說：基層靠實干,，中策靠水平,，高層講信任。中層干部要想成為一名出色的管理者,，必須要學(xué)會“無條件的執(zhí)行”——服從,。管理藝術(shù)是發(fā)出命令與執(zhí)行命令的一個奇妙的混合物，三分決策,，七分執(zhí)行,。“在你能夠管理之前,，你應(yīng)該學(xué)會怎樣服從”中層管理者要謹記一點：你是來協(xié)助上司完成決策的,，你并不是制定決策的人。所以,，上司的決定,，哪怕不盡你的意，甚至與你的意見完全相反,，當你的建議無效時,，你也應(yīng)該完全放棄自己的意見，全心全力去執(zhí)行上司的決定,，執(zhí)行力就是競爭力,，成敗的關(guān)鍵在于執(zhí)行。我想,，作為基層的`中層干部,，這些就是當前我們最需要培訓(xùn)得到提高的內(nèi)容之一。
我很高興今天有機會和大家進行交流,，下面我把我自己在20xx年度的工作向大家作陳述報告,，希望大家批評指正和幫助。
在職期間本人嚴格按照各級黨組廉潔自律的規(guī)定要求自己,，自覺做到忠于職守,，盡心盡責(zé)，全身心投入到公司賦予的各項工作之中,。
在做好本職工作的同時,，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高，確保正確的政治方向,。認真學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想,，中共中央關(guān)于黨建,、社會主義建設(shè)的新理論,、新思想，牢固樹立正確的人生觀和價值觀,。在思想上,、政治上與黨中央、上級領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致,。一貫反對鋪張浪費,，從未搞任何形式的特殊化，個人做到了潔身自好,，清廉從政,。能夠嚴格要求身邊人不徇私舞弊，不任人唯親,，不與民爭利,。
在20xx年度，受公司委托,，我繼續(xù)主持熟料分廠的全面工作并且擔(dān)任公司生產(chǎn)作業(yè)長,。管理范圍包括生產(chǎn)、成本,、安全,、質(zhì)量、設(shè)備維護,、對外協(xié)調(diào),、培訓(xùn)、節(jié)能環(huán)保,、內(nèi)部考核,、各項制度建立及落實等等。在本年度中,，我緊緊圍繞著公司的任務(wù)和指示,，對熟料分廠的生產(chǎn)任務(wù)指標進行逐項分解把生產(chǎn)任務(wù)細化到月和各班組。
一,、在20xx年度公司生產(chǎn)任務(wù)下達之初,，就如何分解55萬噸熟料指標,，實現(xiàn)公司號召的新年首季首月開門紅,，我積極組織分廠各班組長就20xx年的生產(chǎn)形式、設(shè)備狀況,、原料條件等等作了詳實可行的分析,，最后確定了任務(wù)分解和考核，并且上報公司認可,。為實現(xiàn)年終目標確定了基礎(chǔ),。在生產(chǎn)中我主持制訂了產(chǎn)質(zhì)量與績效工資掛鉤制度,、產(chǎn)質(zhì)量考核辦法、季度安全考核等等利于促進生產(chǎn)的規(guī)章制度,，并且始終貫徹落實在每天,、每月中，最終在窯系統(tǒng)大修,、市場導(dǎo)致煤炭質(zhì)量下降,、受季節(jié)變化影響多次停電限電的情況下，實際生產(chǎn)時長323天（20xx年12月29日—20xx年xx月17日）的時間里,。生料磨完成生料磨制任務(wù)為780358,。25噸，完成年度生產(chǎn)計劃指標的88,。67%,；回轉(zhuǎn)窯完成熟料煅燒生產(chǎn)任務(wù)為445919噸，完成年度生產(chǎn)計劃指標的81,。07%,，熟料質(zhì)量合格率在80%以上。取得以上成果,，得利于公司的正確領(lǐng)導(dǎo),，各部門的支持，也得利于廣大員工的大力支持和艱辛勞動,，在這里我表示深深的感謝,。
料生產(chǎn)的要素積極向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。最終在煤粉品位下降,、原料質(zhì)量波動,、原料水份突出等多方困難下實物煤耗控制在175kg。
三,、培訓(xùn)工作和思想工作一起抓,。我認識到熟料煅燒操作工作技術(shù)含量相對較高，為全面完成公司任務(wù)思想動員工作也日趨重要,。我們充分利用班組和車間管理體制,，在日常操作、安全常識,、市場形勢,、工藝技術(shù)、設(shè)備管理等方面對員工進行培訓(xùn)和講解,，每周二我要求中控室組長開展中控操作分析,、總結(jié)、學(xué)習(xí)會議,，周日由我親自組織每周的生產(chǎn)分析,、總結(jié)學(xué)習(xí)會議,；我對班組長以上干部提出提高員工綜合能力的要求?？谔柺恰皢T工自身能力不高不是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，而在工作中能力得不到提高是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”。圍繞著這個思路要求每個班組長首先必備先進優(yōu)秀思想素質(zhì),，然后以點帶面開展工作,，取得了較好的效果。
四,、制度是公司,、廠部管理機器正常運轉(zhuǎn)的基本保障。公司的規(guī)章制度就和國家法律一樣,，是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范,，對每個人都具有約束力。為此我主張制度的制定必須有落實,、有檢查,，并且進行分解，尤其要體現(xiàn)在班組長的考核上,，再由班組長具體管理員工,。在工作中發(fā)現(xiàn)制度不完善存在漏洞就組織班組長討論并修改，日積月累制度的完善修改得到提高,。作為生產(chǎn)作業(yè)長我在公司所有機修人員中挑選出相對出色的機修工作為常白班使用,，實行常白班機修工合并使用分開管理辦法最終形成上下一心的合力，用實際行動維護了制度的尊嚴,。
五,、設(shè)備運行和維護再上新臺階。作為生產(chǎn)作業(yè)長我深刻認識到設(shè)備運轉(zhuǎn)率就是我的核心工作,，更具實際情況窯系統(tǒng),、生料系統(tǒng)、煤磨系統(tǒng),、水泥制成系統(tǒng)設(shè)備運轉(zhuǎn)連續(xù)性要求高,，每個單臺設(shè)備的運轉(zhuǎn)好與壞直接影響整個公司的工作計劃。我在結(jié)合公司設(shè)備管理辦法的同時要求熟料分廠,、水泥制成車間,、包裝系統(tǒng)制定實行每臺設(shè)備分配到個人、劃分責(zé)任到人的方法效果明顯,。短時間內(nèi)設(shè)備衛(wèi)生基本達到了設(shè)備見本色,、極大的減少了設(shè)備的跑,、冒,、滴,、漏現(xiàn)象，設(shè)備利用率達89,。86%以上,。
六、緊隨公司步伐,、滿懷信心積極開展技改工作,。在8月份進行窯系統(tǒng)大修時針對煤磨平時飽磨現(xiàn)象頻繁存在安全隱患現(xiàn)象的主要原因是下料的不穩(wěn)定，為此我決定在煤磨磨頭入口處加裝一臺計量稱從實際運行后的情況來看飽磨現(xiàn)象確實得到了改善,。從而安全隱患也得到了徹底的排除提高了煤磨系統(tǒng)的安全運轉(zhuǎn)系數(shù),，篦下拉鏈機圍墻的加固和內(nèi)部結(jié)構(gòu)的改造等等一件一件問題的解決和處理，做到了邊設(shè)計,、邊施工,、邊生產(chǎn)，真正做到了技改,、生產(chǎn)兩不誤的效果,，在平時工作中職工提出變更意見上百條，做到積極配合公司其他部門,。工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?，但是也暴露出很多不足，總結(jié)了很多經(jīng)驗教訓(xùn),。
盡管本人在工作中取得了一定的成績,，但是在實際工作當中也存在一些不足之處。主要表現(xiàn)為：生產(chǎn)中能耗高,、中控操作員水平偏低,、班組長管理落實不到位、現(xiàn)場勞動紀律差事物的發(fā)展總是在推陳出新,。不充電,，個人素質(zhì)難以提升；不改革,，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼,。今后，我將加強學(xué)習(xí),，提高思想覺悟,、工作能力和管理水平；我將與分廠所有班組長一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù),，解決包括現(xiàn)場管理,、操作技術(shù)提升等諸多不足切實解決好生產(chǎn)問題和職工切身利益在內(nèi)的系列問題，促進分廠健康長遠發(fā)展,。
在此,，我有信心和班子成員一道,，廣泛采納大家好的建議，融入到我們促進生產(chǎn)的各項管理辦法中去,，完善生產(chǎn)戰(zhàn)略,，一心為公、廉潔自律,、求真務(wù)實,、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取,，為公司在年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗,！
述職人：xxx
20xx年xx月18日
水泥廠述職報告篇十三
8月25日進入京農(nóng)威力高生物科技有限公司，任生產(chǎn)廠長,。我的主要職責(zé)是組織,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,、檢查企業(yè)的生產(chǎn),。
由于個人進廠時間較短，加之以前長期從事行政工作,，對企業(yè)生產(chǎn),、管理比較生疏，所以進入角色比較慢,，沒有很好地行使自己的職權(quán),，完成自己承擔(dān)職責(zé)。對此表示深深的自責(zé)和歉意,。
回顧這兩個月來工作,，自我覺得，沒有做出突出貢獻,。要說個人的進步,，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備，工藝流程,，技術(shù)標準,，操作要點；掌握了廠里的各項規(guī)章制度,，人員配備,，生產(chǎn)指標；建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系,，為下步工作奠定了的基礎(chǔ),。
根據(jù)這兩個月來的觀察和了解，我認為：我們威力高公司，經(jīng)過這二年的發(fā)展,，目前已經(jīng)基本實現(xiàn)了四個成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟,。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上的擴大規(guī)模建設(shè)，東線設(shè)備趨于合理,，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟。當前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力,。二是生產(chǎn)工藝成熟,。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產(chǎn)粒度達標,，干濕度和粉塵量得到有效控制,；包膜油和包膜粉的運用，防止了化肥的結(jié)塊,，延長了產(chǎn)品的存放時間,。三職工隊伍成熟。技術(shù)工種能勝任需要,，一線勞力較為充足,；生產(chǎn)任務(wù)緊時雙線五班運行，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時候單線三班運行,，合理地利用了人力資源,，避免了電力能源的浪費。四是銷售成熟,。銷售人員經(jīng)驗豐富,，銷售機制合理，積極性得到充分發(fā)揮,，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定,，且有逐年增加的趨勢。當前我們企業(yè)正處于升級壯大的關(guān)鍵階段,，企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是：“健全,、規(guī)范、提高”,。下面圍繞這是指導(dǎo)思想,，說一說我的一些想法和建議。
下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊伍,，范規(guī)管理,；節(jié)能降耗，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì),；擴大銷售,，增加效益。
境、生活環(huán)境,，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計資,，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低保”相配套的工資政策,，確保工人“進得來,，留得住，用得上,，干得了”,。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強，造成人員流動性較大,，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊伍的同時,，有計劃、有重點地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力,，配足臨時補充人員,，使工人勞力儲備達到1比1.3。
規(guī)范管理就是要從嚴要求,，靠制度約束,。按產(chǎn)計資的考核辦法解決了大部分問題，還要進一步補充完善其它方面的規(guī)章制度,，如：《節(jié)能降耗制度》,，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》，建立健全激勵約束機制,，建立“重點突出,，寬嚴結(jié)合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度,，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏,，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長遠的業(yè)務(wù)關(guān)系,。生產(chǎn)期間,，要一天一道碰頭會，交流情況解決問題,。要每月開展一次“工人評領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)評工人，工人評工勤人員”的評議制度,；要引導(dǎo)職工樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù),，工勤是更直接的服務(wù)，是生產(chǎn)的保障,；一切圍繞生產(chǎn),，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想,，獎優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運轉(zhuǎn)機制和旺盛的發(fā)展活力,。
節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個要點：原料堆放,、搬運、倒袋一定要規(guī)范,，在源頭上防止原料的流失,、淋失、拋撒,，和倒袋不凈的現(xiàn)象,，做到物盡其用；二是進一步地改造除塵設(shè)施,，及時做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用,；三是每一個班結(jié)束,，都要及時清點空袋,，保證完袋率，準確掌握投料數(shù)量,，測算產(chǎn)品和投料的比率,；四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電,，每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況,，開展節(jié)能降耗達標競賽；五是精準使用點工,，對打罐,、打掃衛(wèi)生,、清理沉降室等這些日常工作,，實行“四定一包”責(zé)任制,，即：定時間,、定標準,，定工時，定價格,，承包到人，問責(zé)到底。
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,。全員都要牢固樹立質(zhì)量意識,，成立質(zhì)檢科,，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺帳和跟蹤體系；每位班長,、廠長,，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金,，出現(xiàn)問題給予處罰,，沒有出現(xiàn)問題，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還,。同時,，要依靠科學(xué)進步，不斷研發(fā)肥料新品種,，快了一年推廣一兩個新品種,。
水泥廠述職報告篇十四
本人自從進入xx公司水泥廠化驗室工作行業(yè)后，我緊緊圍繞公司的中心任務(wù),，立足化驗室工作崗位,，認真履行職責(zé),，兢兢業(yè)業(yè),、任勞任怨的工作在這個平凡的崗位上，勤學(xué)苦練,努力工作,，掌握了一手過關(guān)的化驗技術(shù),，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力,，各方面均取得一定的進步,，現(xiàn)已成為公司的化驗室熒光組的一員。現(xiàn)將我的工作情況述職如下：
化驗室工作連接著生產(chǎn)與銷售等環(huán)節(jié),可靠的數(shù)據(jù)提供說話的依據(jù),。因此,，做好化驗室工作非常重要。我做為一名化驗人員,，要想干好化驗室的工作,，就必須要強化學(xué)習(xí)，不斷提高個人技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),。在實際工作中,，我以持之以恒的韌勁和精益求精的鉆勁，邊干邊學(xué),，勤思考,，多積累，收到了很好的學(xué)習(xí)效果,。一是系統(tǒng)學(xué)習(xí)了化驗方面的專業(yè)知識,。通過在書店購買、向同事借閱,、網(wǎng)上下載和對化驗室過去數(shù)據(jù)資料的摘錄等多形式,，認真學(xué)習(xí)掌握化驗知識和方法，努力提高自己的實際操作和理論水平,。二是通過學(xué)習(xí),，掌握了各項化驗的理論依據(jù)、工作原理和相關(guān)的操作流程,。三是學(xué)習(xí)熟記相關(guān)的管理制度,，諸如化驗室檢驗工作的管理，質(zhì)量監(jiān)督工作的管理,，化驗室藥品的管理,，化驗室儀器、設(shè)備的管理,，化驗室資料,、檔案的管理以及化驗室環(huán)境的管理等。以化驗室為切入點融入質(zhì)量管理工作,。積極參加集團公司組織的化驗員考試和技術(shù)比武活動,，增長了見識，豐富了閱歷,，以此提高業(yè)務(wù)能力,，提高工作質(zhì)量,。
不顧一切，只管一人獨自前行,，取樣化驗,，日夜不停。雖不見工作有什么碩果呈現(xiàn)眼前,，卻只覺汗水一次次濕透衣服,，眼角的皺紋多了一層又一層，手上的皮膚退了一次又一次,，辛酸的眼淚咽下一回又一回,！
卻以為自已仍在工作中，也許象我們這樣的人真應(yīng)該叫做工作狂才對,，但我們卻必須面對現(xiàn)實,，不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間,，如何提高效率,，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化,，條理化,，流水化！從而在百尺桿頭,，更進一步,，達到新層次,，進入新境界，創(chuàng)開新篇章,！
我感覺自已工作技能上了一個新臺階,，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,，行動有了方向,，工作有了目標，心中真正有了底,！基本做到了忙而不亂,，緊而不散，條理清楚,，事事分明,，從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干,，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。
就這樣,，我從無限繁忙中走進這一年,，又從無輕松中走出這一年，來到我面前,，我只想說,，來吧，我已從工作中長大,！
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水泥廠述職報告篇十五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
xxxx年即將過去,，我來到xx水泥已經(jīng)有九個多月的時間。感謝xx水泥各位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和信任,，感謝xx水泥為我提供了發(fā)展的平臺，讓我在工作和學(xué)習(xí)當中不斷地成長,、進步,?；仡欉^去的這九個月的時光,，那是我人生中最重要的一個階段,，讓我學(xué)到了很多在學(xué)校里不能學(xué)到的東西。在此,，我感謝xx運營管理區(qū)的各位領(lǐng)導(dǎo),，感謝xxxx、xx川xx的各位領(lǐng)導(dǎo),，是您們的關(guān)心，才能讓我在工作當中得心應(yīng)手,，學(xué)到我夢寐以求的真正本事,。我于xxxx年3月1日進入xxxx水泥有限公司,，在這里,，我主要負責(zé)協(xié)調(diào)礦山工作的各項事宜、進行前期的水泥市場調(diào)研工作,、整理供應(yīng)處的各項供應(yīng)合同資料,。隨后xx水泥xx運營管理區(qū)組建營銷中心,，我于xxxx年6月17日到達xx川xx水泥有限公司,，正式進入xx運營管理區(qū)。根據(jù)公司安排,，我被劃分到xx區(qū)域銷售部,，主要負責(zé)xx片區(qū)xx袋裝水泥市場的市場調(diào)研——市場開發(fā)——銷售——售后服務(wù)的一系列工作，并且承擔(dān)與xxxx生產(chǎn)基地協(xié)調(diào)的各項工作,。下面我就xxxx年6月17日至今這6個月的工作向領(lǐng)導(dǎo)作一個簡要的匯報,。
作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生，我深知欠缺工作經(jīng)驗和專業(yè)知識是我最大的軟肋,，并且“銷售”這一崗位要求我必須具備專業(yè)的銷售知識和良好的溝通協(xié)調(diào)能力,。為達到這一要求我十分注意重視學(xué)習(xí)，不僅學(xué)習(xí)應(yīng)該所具備的各項專業(yè)知識,，還學(xué)習(xí)在市場上如何與客戶進行溝通,、報價、銷售,、服務(wù),。由于我是直面市場，承擔(dān)著公司與客戶之間一種“中轉(zhuǎn)”的角色,，我特別注意時刻樹立自己的形象，提升自己的個人素質(zhì),，展示xx水泥的良好形象,。在剛接觸水泥銷售的時候，我對水泥銷售的渠道,、價格,、運輸環(huán)節(jié),、合作方式不是太了解，對各類商品混凝土攪拌站的方量狀況,、墊資情況,、運營情況一無所知，對各類農(nóng)村網(wǎng)點袋裝水泥市場的需求狀況,、經(jīng)銷商經(jīng)營情況,、布局情況、水泥的使用情況不甚了解,，甚至對所銷售的產(chǎn)品——水泥的各種指標(如三天強度,、比表面積、靜漿流動度,、需水量等)知之甚少,。但經(jīng)過這六個月的時間，我在工作和工作之余不斷學(xué)習(xí)水泥新國標,、銷售渠道的了解和掌握,、對經(jīng)銷商的控制、對商混站的徹底了解,，可以基本勝任目前所做的一系列銷售工作,。由于xx區(qū)域銷售部處于一個艱苦的銷售環(huán)境，對我的銷售技巧,、銷售能力有著更高,、更嚴格的要求，所以我還需要不斷地學(xué)習(xí),，以完全勝任xx區(qū)域的銷售工作,。
xxxx年7月22日，xx區(qū)域銷售部正式劃分了銷售片區(qū),。我被劃分到xx和綿竹袋裝水泥市場,，開始一個人獨立進行當?shù)厥袌龅匿N售工作。在此,，我感謝xx水泥領(lǐng)導(dǎo)對我這個銷售片區(qū)的關(guān)心和信任,。正是有了您們的支持，我才有了充足的動力去做這片市場,。這六個月來,，我所做的工作主要有：
1、進行了市場調(diào)研,，熟悉了xx鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境和大概的市場需求量,。
2、進行了市場開發(fā)，走訪了xx區(qū)域絕大部分的水泥經(jīng)銷商,，并通過各種方式與這些水泥經(jīng)銷商進行了聯(lián)系與溝通,，掌握了大量的客戶資料，在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)布好了網(wǎng)點,。
3,、進行了銷售工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下啟動了xx袋裝水泥市場,，并取得了一定的銷售成績,。
4、輔助市場部,，進行了xx袋裝水泥市場的墻體廣告尋找工作,，在當?shù)貥淞⒘藊x品牌的影響力。
5,、做好了各類顧客的售后服務(wù),，多數(shù)客戶對我抱有信心，基本未接到顧客的服務(wù)質(zhì)量投訴,。
目前xx袋裝水泥市場在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和我的自身努力下,，取得了一些成績。雖然我發(fā)現(xiàn)自己能愛崗敬業(yè),、主動勤奮的工作,，但由于工作經(jīng)驗的欠缺，仍有許多地方需要我去完善,，不斷努力并力求做到更好的地方,，這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、對xx區(qū)域競爭對手的價格變動未能做好充分的反應(yīng),，在競爭上處于滯后狀態(tài),，往往在銷售工作上處于被動。
2,、對于客戶的控制及管理未能真正落實到位,。在幾次價格變動后，丟失了少部分客戶,。
3,、對于銷售渠道的掌控和市場的規(guī)范還不是很到位，導(dǎo)致客戶出現(xiàn)一些小小抱怨,。
4,、在工作中思想較為單純，工作方法較為簡單,，看待問題有時比較片面,，在處理一些問題上還不夠冷靜,。
總之,，細節(jié)決定成敗,，能力+知識+勤奮+心態(tài)=成功。對公司要有責(zé)任心,，對社會要有愛心,，對工作要有恒心，對同事要有熱心,，對客戶要有耐心,，對自己要有信心!力爭在xx水泥的銷售崗位上做最好的自己!
以上就是我對這六個多月的銷售年終工作做一個總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,，希望我能迅速成長,，明年能給公司作出更大的貢獻!
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
水泥廠述職報告篇十六
與危險源的辨識,，加大對現(xiàn)場重大安全隱患的監(jiān)控,。
由于施工方的收尾工作做的不到位，設(shè)備,、現(xiàn)場衛(wèi)生極差,，向施工方提出清掃效果不明顯的情況下，我們自己組織人員清掃,，并對有些設(shè)備揚塵大的收塵設(shè)備進行反復(fù)調(diào)試,，使收塵設(shè)備充分發(fā)揮出收塵的效果，對設(shè)備的密封也做了大量的前期工作,，為今后生產(chǎn)中設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生打下基礎(chǔ),。
水泥工藝是水泥生產(chǎn)的重點，我們在所有的工藝線上安排了有經(jīng)驗的人員排查監(jiān)督,，對不符合項向施工方提出整改意見和建議,，做了大量的工作，設(shè)備安裝上施工方遺留下和問題也比較多,，比如：蓖冷機的各室風(fēng)機風(fēng)道未焊全段焊和漏焊,，蓖冷機各室的隔倉板未焊全串風(fēng)大，影響冷卻效果,，充氣梁接口漏焊等諸多問題,，向施工方提出多次，未得到解決的情況下,，我們組織運行部人員自己用時2周把蓖冷機未焊和漏焊全部焊完,。設(shè)備人員也做了大量的工作，諸多這樣的問題不再一一說了,。從這點上看我們的領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工都有著高度的主人翁精神和責(zé)任感,。
20xx年,，將是水泥市場競爭激烈的一年。新的一年,，我們的工作距公司的要求還有一定的差距,，工作中還有許多薄弱環(huán)節(jié)，有大量的工作需要去做,。只有加倍努力工作,，強化管理，繼續(xù)發(fā)揚不怕困難,，杜絕避重究輕的思想,，要有挑戰(zhàn)自我的工作作風(fēng)，緊緊圍繞公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營目標,，努力做到勤于學(xué)習(xí),、善于創(chuàng)新、勇于實踐,、甘于奉獻,，為公司大發(fā)展而努力奮斗。
水泥廠述職報告篇十七
在過去的xx年中,，在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆四中全會精神,，全廠干部職工,，團結(jié)一心，開拓進取,，緊緊圍繞市委總體工作要求,，以提高企業(yè)效益為中心，以飽滿的工作熱情為動力,，以卓有成效管理為手段,，以企業(yè)安全為保證，不斷提高服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量,，卓有成效的開展工作,，圓滿完成了市委、市政府年初部署的各項目標任務(wù),。
(一),、安全生產(chǎn)保持良好的局面：
泉興水泥公司從建廠伊始，就把安全管理做為各項工作的重中之重來抓,，根據(jù)工作的需要,，公司制定了一系列相關(guān)文件，同時成立了以生產(chǎn)安全處為首的安全管理機構(gòu),，明確了各個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理的主要責(zé)任人,。同時加強職工安全培訓(xùn),，對生產(chǎn)操作、巡檢要求和事故處理進行了講解,，并組織了相關(guān)的安規(guī)考試,，要求每個職工對工作中可能存在的問題和出現(xiàn)問題的處理方法做到應(yīng)知、應(yīng)會,。上半年泉興水泥公司接受了2次上級安全檢查,，并組織了4次自查,，共計發(fā)現(xiàn)各種事故隱患四十余項,，并進行了限期整改，整改率達到了100%,，避免了各類事故的發(fā)生,。
(二)、經(jīng)營管理取得長足的進步:
本1-5月份，泉興水泥公司累計生產(chǎn)熟料24.1萬噸，銷售25.4萬噸,，達到了產(chǎn)銷平衡,。由于本泉興公司處于調(diào)試階段，因此,，經(jīng)營利潤并不樂觀，本累計實現(xiàn)銷售收入3326.3萬元，虧損1045.2萬元,，但從生產(chǎn)成本的變化情況來看，生產(chǎn)成本逐漸降低,，生產(chǎn)日趨穩(wěn)定,。為進一步提高企業(yè)效益，泉興水泥公司下大力氣狠抓生產(chǎn)成本,。首先,，加強監(jiān)督管理，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),。對原材物料的購置,，采取競標的方式，擇優(yōu)選擇廠家,，進廠前嚴格驗收,，禁止劣質(zhì)物料進廠，禁止出現(xiàn)“關(guān)系戶”,；對全廠計量設(shè)備的檢驗與測定,，嚴格重點工序的控制，把好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量關(guān),。其次是提高員工的業(yè)務(wù)知識水平,，加大設(shè)備巡檢力度,，注重隱患排查和故障排除、注重對設(shè)備的日常維護,。三是提倡節(jié)約意識,，杜絕廠內(nèi)出現(xiàn)“跑、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象。四是積極開拓市場,，加大銷售力度,，組織召集銷售人員聽取工作匯報，并制定方案,，通過不斷努力,，近期熟料價格承良好上漲趨勢。
(三),、二線工程施工進展順利：
在做好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時,，我們同時把建設(shè)第二條線生產(chǎn)線作為工作的重點。借助于第一條生產(chǎn)線的工作經(jīng)營,，結(jié)核二線安裝實際,，深入現(xiàn)場了解實際，加快二線安裝,、調(diào)試進度,。首先成立了以孫總為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)各部門技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)能手,，從思想上和人力,、物力上確保二線安裝、調(diào)試的順利進行,。二是對二線安裝調(diào)試的工程進度進行了調(diào)整,，并對各個部門的工作內(nèi)容進行了進一步的明確，同時嚴格要求各單位,、部門按照新的工程進度進行施工,，確保第二條生產(chǎn)線在保證質(zhì)量的前提下，按時完成任務(wù),。三是制定了二線生產(chǎn)例會制度,，規(guī)定每周的周一和周四下午5：00按時召開會議，由各單位對施工中碰到的問題匯報,，領(lǐng)導(dǎo)小組進行協(xié)調(diào),、解答，通過日常調(diào)度及召開例會的形式掌握和了解工程進展情況,，確保二線的按時投產(chǎn),。
(四),、企業(yè)管理水平有了明顯的提升:
由于全興公司是新建企業(yè)，沒有現(xiàn)成的規(guī)章制度,，為此,，全興公司多次召開會議，對各個處室的工作職責(zé)和范圍進行了劃分,，結(jié)合泉興公司工作實際,，借鑒兄弟單位先進的管理經(jīng)驗，編制下達了一系列規(guī)章制度,，使各項工作職責(zé)明確,，做到凡事有人負責(zé)，凡事有章可循,。同時公司舉辦了崗位知識技能競賽和技能比武,，通過上述工作的開展，泉興公司的企業(yè)管理水平有了長足的進步,。
在看到上半年各項工作成績的同時，我們不能回避問題,。泉興水泥公司作為中外合資公司,，各項工作的開展還不規(guī)范，比如：外資在合作方億達投資公司不知道的情況下,，已經(jīng)完成了撤股,，同時各項資本金的注入也不規(guī)范。
由于泉興集團公司是泉興水泥公司絕對控股方,，因此,，泉興集團對泉興水泥公司作為一個車間管理，對水泥公司的人,、財,、物的管理，根本不按照董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制這一原則進行管理,，造成水泥公司各項工作的被動,。比如：水泥公司對原材料進行了招標，但招標結(jié)果上報泉興集團后,，集團公司采用了投標單位中投標價格最高,、信譽最差的單位作為供貨單位，同時對投標價格進行了上調(diào),，對投標結(jié)果進行了全面否定,。
面對泉興水泥面臨的問題，必須依靠億達投資公司,，對泉興集團進行制約,，要求盡快召開股東會,，同時要求泉興集團改變管理模式，真正實行公司制運作,，只有如此,，泉興水泥公司才有生存和發(fā)展的可能，否則,，等待泉興水泥的只有停產(chǎn)這一歸宿,。在理順關(guān)系的同時，泉興公司還要做好以下幾項工作:一是繼續(xù)強化安全生產(chǎn),，牢固樹立”安全第一,，預(yù)防為主”的方針，遵循安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律,，樹立科學(xué)全面的安全觀,；二是加大營銷力度，努力開拓市場,，提高市場占有率,；三是強化企業(yè)管理，全面提升職工隊伍素質(zhì),；四是依靠科技進步,，不斷創(chuàng)新發(fā)展。
面對公司所處的環(huán)境,，供電公司要加大多產(chǎn)的管理,，依靠供電公司這一強大后盾，加大對泉興集團的制約,，要求泉興水泥公司必須按照廠長經(jīng)理負責(zé)制這一管理模式,，維護職工的利益。同時進一步重視泉興水泥公司的運作,，不要因為泉興公司投資較少,，而輕視泉興水泥。結(jié)合各公司情況來看,，泉興水泥公司是管理,、運作最為規(guī)范的合作企業(yè)，只要加大管理,，規(guī)范經(jīng)營,，就一定能夠得到應(yīng)有的回報。
此致
敬禮,！
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
水泥廠述職報告篇十八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：
大家好!我是x，我的工作目標是保證散裝袋裝水泥的正常出庫，確保全年安全生產(chǎn)無事故,。
一年來在廠領(lǐng)導(dǎo)的栽培和信任以及相關(guān)部門的配合幫助下,，圍繞這一目標，我努力做到愛崗敬業(yè),、恪盡職守,，以服從領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事,，扎實工作為準則,，堅持務(wù)實的工作作風(fēng)、保持飽滿的工作熱情,，堅持高標準,、嚴要求較好的完成了自己的本職工作，和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：
一,、改變思想、主動工作
在思想和行動中,，正確處理得與失,、個人利益與集體利益之間的關(guān)系，勇于奉獻,、誠實敬業(yè),，服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事,，虛心請教、及時溝通,，營造和諧的工作氛圍,，無論何時都能與同事和睦相處，團結(jié)協(xié)作,。
在工作崗位上,，努力發(fā)揚主動性，收集整理積極肯干,，不怕苦不怕累,，堅持實施“積極主動、盡力而為,、絕不推脫”的工作原則,，及時調(diào)整工作狀態(tài)，保證旺盛的工作精力,，盡職盡責(zé)完成工作任務(wù),。
二、加強安全管理,、提高安全意識
在工作中始終堅持以人為本,、安全第一的原則,。
1、組織職工學(xué)習(xí)貫徹上級下達的安全文件,，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,，增強安全意識，學(xué)習(xí)安全防護技能,，提高自我保護意識,，做到“三不”傷害;2、加強安全檢查,，做到每班檢查,，科室每一周不低于兩次檢查，及時排除安全隱患,，決不讓小隱患發(fā)生大事故;3,、時常提醒職工注意安全，做到“不安全不生產(chǎn)”,，尤其針對我科室工作地點車輛多的特點,，提醒職工工作中加強自我保護意識，防止車輛撞傷,。
三,、盡職盡責(zé)，做好本職工作
一年來我主要做了以下工作：
1,、及時準確上報水泥出庫日報月報表;
2,、每月按時向邯鄲水泥散裝辦公室上報水泥出庫情況;
3、每月按時參加廠盤點工作;
4,、積極組織職工學(xué)習(xí)廠下發(fā)的《安全生產(chǎn)月》,、《百日安全活動》等文件;
5、積極組織職工參加水渣場地清理,、食堂改造,、水管更換等工作，并保質(zhì)保量完成;
14,、督促檢查水泥出庫,，確保水泥出庫品種、數(shù)量準確無誤,。
當然,，我的工作中的也存在不足之處，本人文化水平不高且不善于與人溝通,，在今后生活工作中,，會加強學(xué)習(xí)，努力提高文化水平、業(yè)務(wù)能力,，與人交往,，主動熱情。歡迎大家提出意見和建議!
四,、工作計劃
繼續(xù)做到認真學(xué)習(xí)貫徹上級下發(fā)的文件及會議精神,，積極主動做好自己的本職工作，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),。嚴格水泥出庫制度,，確保出庫品種、數(shù)量準確無誤;加強維修保養(yǎng),，確保設(shè)備正常使用;時刻做到以人為本,，安全第一，做到不安全不生產(chǎn),，確保安全生產(chǎn)無事故;提高服務(wù)意識,，做到主動、熱情,、周到,、友善，把客戶當做上帝,，用真誠,、真心、真情為客戶服好務(wù),。望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們指導(dǎo)監(jiān)督,。
水泥廠述職報告篇十九
xx年8月25日進入京農(nóng)威力高生物科技有限公司，任生產(chǎn)廠長,。我的主要職責(zé)是組織,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。
由于個人進廠時間較短,，加之以前長期從事行政工作,，對企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏,，所以進入角色比較慢,，沒有很好地行使自己的職權(quán)，完成自己承擔(dān)職責(zé),。對此表示深深的自責(zé)和歉意,。
回顧這兩個月來工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻,。要說個人的進步,，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備，工藝流程,，技術(shù)標準,，操作要點；掌握了廠里的各項規(guī)章制度,，人員配備,，生產(chǎn)指標；建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系,，為下步工作奠定了的基礎(chǔ),。
根據(jù)這兩個月來的觀察和了解，我認為：我們威力高公司,，經(jīng)過這二年的發(fā)展,，目前已經(jīng)基本實現(xiàn)了四個成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上的擴大規(guī)模建設(shè),，東線設(shè)備趨于合理,，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟。當前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力,。二是生產(chǎn)工藝成熟,。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產(chǎn)粒度達標,，干濕度和粉塵量得到有效控制,；包膜油和包膜粉的運用，防止了化肥的結(jié)塊,，延長了產(chǎn)品的存放時間,。三職工隊伍成熟。技術(shù)工種能勝任需要,，一線勞力較為充足,；生產(chǎn)任務(wù)緊時雙線五班運行，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時候單線三班運行,，合理地利用了人力資源,，避免了電力能源的浪費。四是銷售成熟,。銷售人員經(jīng)驗豐富,，銷售機制合理，積極性得到充分發(fā)揮,，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定,，且有逐年增加的趨勢,。當前我們企業(yè)正處于升級壯大的關(guān)鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是：“健全,、規(guī)范,、提高”。下面圍繞這是指導(dǎo)思想,，說一說我的一些想法和建議,。
下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊伍，范規(guī)管理,；節(jié)能降耗,，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)；擴大銷售,，增加效益,。
穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個勞動密集性企業(yè),，人力資源非常重要,，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和熟練勞力，進一步地改善生產(chǎn)環(huán)境,、生活環(huán)境,，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計資，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策,，確保工人“進得來，留得住,，用得上,，干得了”。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強,，造成人員流動性較大,，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊伍的同時，有計劃,、有重點地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力,，配足臨時補充人員，使工人勞力儲備達到1比1.3,。
規(guī)范管理就是要從嚴要求,，靠制度約束。按產(chǎn)計資的考核辦法解決了大部分問題,，還要進一步補充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》,，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》,，建立健全激勵約束機制,，建立“重點突出，寬嚴結(jié)合”的人性化管理模式,。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度,，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄,，和客戶建立牢固長遠的業(yè)務(wù)關(guān)系,。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會,，交流情況解決問題,。要每月開展一次“工人評領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)評工人,，工人評工勤人員”的`評議制度,；要引導(dǎo)職工樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，工勤是更直接的服務(wù),，是生產(chǎn)的保障,；一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想,，獎優(yōu)罰劣,，保持企業(yè)高效快速的運轉(zhuǎn)機制和旺盛的發(fā)展活力。
節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個要點：原料堆放,、搬運,、倒袋一定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失,、淋失,、拋撒，和倒袋不凈的現(xiàn)象,，做到物盡其用,；二是進一步地改造除塵設(shè)施，及時做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用,；三是每一個班結(jié)束,，都要及時清點空袋，保證完袋率,，準確掌握投料數(shù)量,，測算產(chǎn)品和投料的比率；四是節(jié)約用煤,、節(jié)約用電,，每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況，開展節(jié)能降耗達標競賽,；五是精準使用點工,，對打罐,、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作,，實行“四定一包”責(zé)任制,，即：定時間、定標準,，定工時,，定價格，承包到人,，問責(zé)到底,。
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。全員都要牢固樹立質(zhì)量意識,，成立質(zhì)檢科,，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺帳和跟蹤體系；每位班長,、廠長,，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金，出現(xiàn)問題給予處罰,，沒有出現(xiàn)問題,，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還。同時,，要依靠科學(xué)進步,，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個新品種,。
水泥廠述職報告篇二十
xx年8月25日進入京農(nóng)威力高生物科技有限公司,，任生產(chǎn)廠長。我的主要職責(zé)是組織,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn),。
由于個人進廠時間較短,，加之以前長期從事行政工作，對企業(yè)生產(chǎn),、管理比較生疏,，所以進入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權(quán),，完成自己承擔(dān)職責(zé),。對此表示深深的自責(zé)和歉意。
回顧這兩個月來工作,，自我覺得,，沒有做出突出貢獻,。要說個人的進步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備,，工藝流程，技術(shù)標準,，操作要點,；掌握了廠里的各項規(guī)章制度，人員配備,，生產(chǎn)指標,；建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系，為下步工作奠定了的基礎(chǔ),。
根據(jù)這兩個月來的觀察和了解,，我認為：我們威力高公司，經(jīng)過這二年的發(fā)展,，目前已經(jīng)基本實現(xiàn)了四個成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟,。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上的擴大規(guī)模建設(shè)，東線設(shè)備趨于合理,，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟,。當前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力。二是生產(chǎn)工藝成熟,。養(yǎng)分含量穩(wěn)定,，生產(chǎn)粒度達標，干濕度和粉塵量得到有效控制,；包膜油和包膜粉的運用,，防止了化肥的結(jié)塊，延長了產(chǎn)品的存放時間,。三職工隊伍成熟,。技術(shù)工種能勝任需要，一線勞力較為充足,；生產(chǎn)任務(wù)緊時雙線五班運行,，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時候單線三班運行，合理地利用了人力資源,，避免了電力能源的浪費,。四是銷售成熟。銷售人員經(jīng)驗豐富,，銷售機制合理,，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定,，且有逐年增加的趨勢,。當前我們企業(yè)正處于升級壯大的關(guān)鍵階段,，企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是：“健全、規(guī)范,、提高”,。下面圍繞這是指導(dǎo)思想，說一說我的一些想法和建議,。
下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊伍,，范規(guī)管理；節(jié)能降耗,，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì),；擴大銷售，增加效益,。
穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心,。我們企業(yè)是一個勞動密集性企業(yè)，人力資源非常重要,，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和熟練勞力,，進一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境,，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計資,，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低保”相配套的工資政策,，確保工人“進得來,，留得住，用得上,，干得了”,。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強，造成人員流動性較大,，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊伍的同時,，有計劃、有重點地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力,，配足臨時補充人員,，使工人勞力儲備達到1比1.3。
規(guī)范管理就是要從嚴要求,，靠制度約束,。按產(chǎn)計資的考核辦法解決了大部分問題，還要進一步補充完善其它方面的規(guī)章制度,，如：《節(jié)能降耗制度》,，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》，建立健全激勵約束機制，建立“重點突出,，寬嚴結(jié)合”的人性化管理模式,。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏,，贏得市場銷售的良好信謄,，和客戶建立牢固長遠的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間,，要一天一道碰頭會,，交流情況解決問題。要每月開展一次“工人評領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)評工人，工人評工勤人員”的評議制度,；要引導(dǎo)職工樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù),，工勤是更直接的服務(wù)，是生產(chǎn)的保障,；一切圍繞生產(chǎn),，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，獎優(yōu)罰劣,，保持企業(yè)高效快速的運轉(zhuǎn)機制和旺盛的發(fā)展活力,。
節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個要點：原料堆放、搬運,、倒袋一定要規(guī)范,，在源頭上防止原料的流失、淋失,、拋撒,，和倒袋不凈的現(xiàn)象，做到物盡其用,；二是進一步地改造除塵設(shè)施,，及時做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用；三是每一個班結(jié)束,，都要及時清點空袋,，保證完袋率，準確掌握投料數(shù)量,，測算產(chǎn)品和投料的比率,；四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電,，每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況,，開展節(jié)能降耗達標競賽；五是精準使用點工，對打罐,、打掃衛(wèi)生,、清理沉降室等這些日常工作，實行“四定一包”責(zé)任制,，即：定時間,、定標準，定工時,，定價格,，承包到人，問責(zé)到底,。
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,。全員都要牢固樹立質(zhì)量意識，成立質(zhì)檢科,，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺帳和跟蹤體系,；每位班長、廠長,，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金,，出現(xiàn)問題給予處罰，沒有出現(xiàn)問題,，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還,。同時，要依靠科學(xué)進步,，不斷研發(fā)肥料新品種,，快了一年推廣一兩個新品種；慢了兩三年,。
