總結(jié)的內(nèi)容必須要完全忠于自身的客觀實踐,，其材料必須以客觀事實為依據(jù),，不允許東拼西湊,，要真實,、客觀地分析情況,、總結(jié)經(jīng)驗,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

開展年終工作總結(jié)的通知篇一

黨

黨

根據(jù)工作安排,，學(xué)校研究決定召開xx學(xué)院20xx年度工作會議?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:

20xx年2月22日(周三)下午14:40

圖書館二樓學(xué)術(shù)報告廳

校級

領(lǐng)導(dǎo)

1.參會人員請于2月22日下午14:30前簽到入場完畢。

2.請各單位認(rèn)真組織與會人員參會并按指定座位就座(座次表于2月21日下午公布),。

3.請嚴(yán)格遵守會場秩序,，關(guān)閉通信工具或調(diào)至振動狀態(tài),，保持會場安靜,，做好會議記錄,。

4.原則上不允許請假,，若有特殊情況不能參會,，需按要求履行書面請假手續(xù)。

黨

院長辦公室

20xx年2月20日

開展年終工作總結(jié)的通知篇二

各院系部處,、各有關(guān)單位：

根據(jù)學(xué)校工作安排,，請各部門單位認(rèn)真總結(jié)本年度工作情況,，科學(xué)制定明年工作計劃，并于20___年__月__日（星期五）17：00前將20___年度工作總結(jié)及20___年工作計劃（簽字蓋章的紙質(zhì)材料,，電子文檔）報送黨委辦公室、校長辦公室,。

一,、框架結(jié)構(gòu)

（一）20___年工作實績,；

（二）20___年特色亮點(diǎn)工作,；

（三）20___年工作不足及經(jīng)驗,；

（四）20___年工作計劃,。

二、具體要求

（一）工作實績部分,，應(yīng)包含實績自評表（附表）所列要點(diǎn)。

（二）客觀全面,，特色鮮明，實事求是,；

（三）語言精練，邏輯清楚,，詳略得當(dāng)，重點(diǎn)突出,；

（四）所述內(nèi)容需有事實或數(shù)據(jù)支撐，避免語焉不詳,、泛泛而談,；

（五）建議篇幅3000字左右。

特此通知

20___年__月__日

開展年終工作總結(jié)的通知篇三

各部門,、下屬公司：

20xx年即將過去,，各單位在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，結(jié)合各自實際,，攻堅克難,，務(wù)實苦干,，做了大量工作,，取得了一定成效,。為認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，查找不足,，更好的做好20xx年工作,，集團(tuán)公司要求各單位對20xx年的工作認(rèn)真進(jìn)行總結(jié),，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

開展年終工作總結(jié)的通知篇四

各廳,、司,、局,，有關(guān)單位：

為做好總局干部教育培訓(xùn)工作,，按照《中央和國家機(jī)關(guān)培訓(xùn)費(fèi)管理辦法》和《國家體育總局干部教育培訓(xùn)工作管理辦法》要求，現(xiàn)將編制《20國家體育總局培訓(xùn)計劃》有關(guān)事項通知如下：

一,、培訓(xùn)計劃申報范圍為年總局各部門及“優(yōu)秀體育人才培養(yǎng)”,、“干部教育培訓(xùn)”專項經(jīng)費(fèi)資助單位面向總局和全國體育系統(tǒng)舉辦的各級各類培訓(xùn)班次。

二,、總局培訓(xùn)計劃由人事司牽頭編制，報總局局長辦公會議批準(zhǔn)后實施,。經(jīng)局長辦公會議批準(zhǔn)的培訓(xùn)計劃,，原則上不得調(diào)整。未列入2017年培訓(xùn)計劃的項目原則上不得舉辦,，確需舉辦的須按程序另行報批,。

三、請按照附表的填寫說明認(rèn)真填寫《2017年體育總局培訓(xùn)計劃申報表》,，于2017年1月10日前書面(蓋章)報送或傳真至人事司科技干部處,，電子版發(fā)送至rsskgc@。

本通知及附件電子版可在總局網(wǎng)站人事司文件下載欄下載,。

人事司科技干部處

聯(lián)系人：劉碩

電話：87182214,、87182727(傳真)

附件：2017年體育總局培訓(xùn)計劃申報表

人事司

12月26日

附件：

開展年終工作總結(jié)的通知篇五

1,、各部門、下屬單位重點(diǎn)圍繞年度主要工作任務(wù)目標(biāo),，對20xx年度工作進(jìn)行全面總結(jié)分析,。

2、結(jié)合集團(tuán)開展的加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),、營造風(fēng)清氣正良好氛圍活動的要求，對工作中存在的問題及困難進(jìn)行系統(tǒng)梳理,，提出解決措施和辦法,。

3、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,，分析20xx年面臨的形勢,，結(jié)合工作實際，制定20xx年度工作目標(biāo),、思路及行動舉措,。

4、圍繞集團(tuán)20xx年度主要工作目標(biāo)提出意見和建議,。

（二）年度考核

1,、考核機(jī)構(gòu)

集團(tuán)成立年度考核工作小組,，組成人員如下：

組長：王躍軍

副組長：劉向飛

成員：巫保生,、劉水桂,、劉紅坤、鄭銘紅,、王劍濤

2,、考核形式及內(nèi)容

深入各單位聽取相關(guān)負(fù)責(zé)人（正職、副職）的年度工作匯報,，重點(diǎn)對工作中不足,、困難和問題進(jìn)行溝通，探討20xx年度主要工作思路及舉措,。

3,、考核結(jié)果應(yīng)用

考核結(jié)果作為經(jīng)營班子調(diào)整、年終福利的發(fā)放,、工資調(diào)整及職務(wù)升降等主要依據(jù),。

（三）年度評優(yōu)

1,、評優(yōu)形式：鑒于集團(tuán)實施層級化管理，為充分發(fā)揮各單位管理及考核獎懲自主權(quán),，本年度的評優(yōu)工作由各單位自行組織落實。

2,、評優(yōu)原則：各單位需結(jié)合每位員工的全年工作表現(xiàn)，按照客觀公正,、寧缺毋濫,、樹立典型的原則評選出優(yōu)秀標(biāo)桿，評選結(jié)果報集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)及考核小組審核,。

3,、評優(yōu)比例：各單位優(yōu)秀個人比例不超過10%，優(yōu)秀部門每個單位原則上不超過1個,。

4、評優(yōu)獎勵：優(yōu)秀部門現(xiàn)金獎勵標(biāo)準(zhǔn)不超過3000元,，優(yōu)秀個人現(xiàn)金獎勵標(biāo)準(zhǔn)不超過20xx元/人，臨時崗位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵標(biāo)準(zhǔn)不超過1000元/人,。

（四）總結(jié)考核時間安排

1、本次總結(jié)考核工作初定20xx年1月初開始,，具體時間安排另行通知,。

2,、各單位年度工作總結(jié)經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人審定后（電子版）最晚于20xx年12月29日下午5點(diǎn)前報考核小組。

3,、各單位的評優(yōu)工作原則上需在20xx年1月20日前完成,，經(jīng)考核小組審核報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。

開展年終工作總結(jié)的通知篇六

各部門,、下屬公司：

20xx年即將過去,，各單位在集團(tuán)公司的.正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合各自實際，攻堅克難,，務(wù)實苦干，做了大量工作,，取得了一定成效。為認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，查找不足，更好的做好20xx年工作,，集團(tuán)公司要求各單位對20xx年的工作認(rèn)真進(jìn)行總結(jié),，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

（一）年度總結(jié)

1、各部門,、下屬單位重點(diǎn)圍繞年度主要工作任務(wù)目標(biāo),，對20xx年度工作進(jìn)行全面總結(jié)分析。

2,、結(jié)合集團(tuán)開展的加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),、營造風(fēng)清氣正良好氛圍活動的要求，對工作中存在的問題及困難進(jìn)行系統(tǒng)梳理,，提出解決措施和辦法,。

3,、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分析20xx年面臨的形勢,，結(jié)合工作實際，制定20xx年度工作目標(biāo),、思路及行動舉措。

4,、圍繞集團(tuán)20xx年度主要工作目標(biāo)提出意見和建議。

（二）年度考核

1,、考核機(jī)構(gòu)

集團(tuán)成立年度考核工作小組，組成人員如下：

組長：王躍軍

副組長：劉向飛

成員：巫保生,、劉水桂、劉紅坤,、鄭銘紅,、王劍濤

2、考核形式及內(nèi)容

深入各單位聽取相關(guān)負(fù)責(zé)人（正職,、副職）的年度工作匯報,，重點(diǎn)對工作中不足、困難和問題進(jìn)行溝通,，探討20xx年度主要工作思路及舉措,。

3、考核結(jié)果應(yīng)用

考核結(jié)果作為經(jīng)營班子調(diào)整,、年終福利的發(fā)放,、工資調(diào)整及職務(wù)升降等主要依據(jù)。

（三）年度評優(yōu)

1,、評優(yōu)形式：鑒于集團(tuán)實施層級化管理,，為充分發(fā)揮各單位管理及考核獎懲自主權(quán)，本年度的評優(yōu)工作由各單位自行組織落實,。

2、評優(yōu)原則：各單位需結(jié)合每位員工的全年工作表現(xiàn),，按照客觀公正、寧缺毋濫,、樹立典型的原則評選出優(yōu)秀標(biāo)桿，評選結(jié)果報集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)及考核小組審核,。

3、評優(yōu)比例：各單位優(yōu)秀個人比例不超過10%,，優(yōu)秀部門每個單位原則上不超過1個。

4,、評優(yōu)獎勵：優(yōu)秀部門現(xiàn)金獎勵標(biāo)準(zhǔn)不超過3000元，優(yōu)秀個人現(xiàn)金獎勵標(biāo)準(zhǔn)不超過20xx元/人,，臨時崗位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵標(biāo)準(zhǔn)不超過1000元/人,。

（四）總結(jié)考核時間安排

1、本次總結(jié)考核工作初定20xx年1月初開始,，具體時間安排另行通知,。

2、各單位年度工作總結(jié)經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人審定后（電子版）最晚于20xx年12月29日下午5點(diǎn)前報考核小組,。

3,、各單位的評優(yōu)工作原則上需在20xx年1月20日前完成，經(jīng)考核小組審核報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批,。

（一）會議時間：初定于20xx年1月31日前(具體時間另行通知)

（二）會議地點(diǎn)：集團(tuán)公司五樓一號會議室

（三）參會人員：集團(tuán)公司董事長及高管，各部門,、下屬公司正副職中層,，全體財務(wù)人員

（四）會議內(nèi)容：

1,、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人工作述職,；

2,、考核小組通報下屬公司20xx年度工作考核情況,；

3,、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)作重要講話。

1,、各單位,、各部門要高度重視,，認(rèn)真按照本通知有關(guān)時間節(jié)點(diǎn)要求,，精心組織落實,，確保按期完成。

2,、相關(guān)單位述職時需簡明扼要,，少談成績，重點(diǎn)分析困難和問題,，以及20xx年主要工作計劃打算，請各單位按此原則認(rèn)真做好準(zhǔn)備,。

3、參與考核的人員必須本著客觀公正,、實事求是的原則開展有關(guān)考核工作。同時,，必須嚴(yán)守保密紀(jì)律,，在未正式?jīng)Q定公布考核結(jié)果之前，不得將相關(guān)討論內(nèi)容透露給其他人員，否則,，予以問責(zé)處理。

特此通知,。

（集團(tuán)）股份有限公司

二〇xx年十二月二十二日

開展年終工作總結(jié)的通知篇七

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委,、政府,，縣委各部委,，縣直各單位，官大海農(nóng)場,、各工業(yè)園區(qū)：

為了解掌握各地上半年工作任務(wù)完成情況，全

面推進(jìn)下半年工作,，確保完成全年各項工作任務(wù)。

經(jīng)縣委領(lǐng)導(dǎo)研究同意,，現(xiàn)就上報上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃有關(guān)事項通知如下：

一,、總結(jié)要點(diǎn)

1,、上半年工作總結(jié),。

各地、各部門要按年初縣委,、縣政府確定的'各項重要部署和有關(guān)文件要求，對半年來所做工作進(jìn)行全面深入和實事求是地總結(jié)。

2、查找分析存在問題,。

力求做到重點(diǎn),、亮點(diǎn)突出，對存在問題和不足分析透徹,。

重點(diǎn)圍繞財稅“雙過半”,、項目推進(jìn),、民生工程和信訪穩(wěn)定等工作的進(jìn)展情況,、主要措施及存在的問題進(jìn)行總結(jié)分析,，一些指標(biāo)不能完整統(tǒng)計的先上報預(yù)計數(shù)字，待統(tǒng)計結(jié)束后及時補(bǔ)報,。

3,、下半年工作計劃。

要聯(lián)系本地,、本部門實際,，深入調(diào)研，廣泛討論,，認(rèn)真謀劃好下半年的工作,。

二、相關(guān)要求

各地,、各部門必須高度重視,，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自過問,，牽頭專題研究,，安排專人負(fù)責(zé)撰寫,。

最終上報材料必須經(jīng)主要

領(lǐng)導(dǎo)審定并簽發(fā)呈報;材料質(zhì)量不高,、敷衍了事的，將發(fā)回重報,。

報送時間

于207月17日下午五點(diǎn)前將總結(jié)報送到縣委辦綜合股(電話：××××),。

縣委辦公室

開展年終工作總結(jié)的通知篇八

各下屬公司、公司各部門,、各項目部：

在即將過去的20xx年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，公司取得了長足的發(fā)展和進(jìn)步,，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展,、欣欣向榮的.態(tài)勢,。為總結(jié)經(jīng)驗,，正視問題,，改進(jìn)不足，確保在充滿機(jī)遇和希望的20xx年創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績,，公司要求各下屬公司、各部門,、各項目部本著全面客觀、求真務(wù)實的精神,，組織員工認(rèn)真做好20xx年年度工作總結(jié)，精心謀劃20xx年年度工作計劃,，具體要求如下：

一,、高度重視，認(rèn)真組織,，人人參與,，全面回顧、逐項總結(jié)20xx年度所承擔(dān)各項工作指標(biāo)（或任務(wù)）的實際完成情況,。既要肯定工作成績,，又要客觀分析存在的問題和不足，提出切實可行的改進(jìn)意見或合理化建議,。

二,、認(rèn)真總結(jié)，理性分析,，精心計劃。在認(rèn)真總結(jié)20xx年度工作的基礎(chǔ)上,，結(jié)合公司實際及發(fā)展目標(biāo)，理性分析內(nèi)外環(huán)境,，精心計劃20xx年度的工作,，做到計劃目標(biāo)清晰、重點(diǎn)突出,、措施可行。

三,、表述時應(yīng)抓住重點(diǎn),、突出亮點(diǎn),，語言簡潔,，注重用事實和數(shù)據(jù)說話,。

四,、《年度工作總結(jié)和計劃》提交截止時間為20xx年x月x日,。中層以下員工交所在部門經(jīng)理，同時將電子版發(fā)送至行政人事部xx郵箱；中,、高層管理人員還須制作好ppt匯報版一并交公司行政人事經(jīng)理xx處,。

五,、公司將于12月下旬組織召開員工年度總結(jié)述職考評會議，聽取匯報,，具體考評方案和考評時間另行通知,。

特此通知,。

xxxxxx有限責(zé)任公司

20xx年xx月xx日

開展年終工作總結(jié)的通知篇九

各部門、下屬公司：

20xx年即將過去,，各單位在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合各自實際,，攻堅克難，務(wù)實苦干,，做了大量工作，取得了一定成效,。為認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，查找不足，更好的做好20xx年工作,，集團(tuán)公司要求各單位對20xx年的工作認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一,、認(rèn)真做好年度總結(jié)和考核

（一）年度總結(jié)

1,、各部門,、下屬單位重點(diǎn)圍繞年度主要工作任務(wù)目標(biāo)，對20xx年度工作進(jìn)行全面總結(jié)分析,。

2、結(jié)合集團(tuán)開展的加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),、營造風(fēng)清氣正良好氛圍活動的要求，對工作中存在的問題及困難進(jìn)行系統(tǒng)梳理,，提出解決措施和辦法,。

3、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,，分析20xx年面臨的形勢，結(jié)合工作實際,，制定20xx年度工作目標(biāo),、思路及行動舉措。

4,、圍繞集團(tuán)20xx年度主要工作目標(biāo)提出意見和建議,。

（二）年度考核

1、考核機(jī)構(gòu)

集團(tuán)成立年度考核工作小組,，組成人員如下：

組長：王躍軍

副組長：劉向飛

成員：巫保生,、劉水桂,、劉紅坤,、鄭銘紅,、王劍濤

2,、考核形式及內(nèi)容

深入各單位聽取相關(guān)負(fù)責(zé)人（正職,、副職）的年度工作匯報,，重點(diǎn)對工作中不足,、困難和問題進(jìn)行溝通,，探討20xx年度主要工作思路及舉措。

3,、考核結(jié)果應(yīng)用

考核結(jié)果作為經(jīng)營班子調(diào)整,、年終福利的發(fā)放、工資調(diào)整及職務(wù)升降等主要依據(jù),。

（三）年度評優(yōu)

1,、評優(yōu)形式：鑒于集團(tuán)實施層級化管理，為充分發(fā)揮各單位管理及考核獎懲自主權(quán),，本年度的評優(yōu)工作由各單位自行組織落實,。

2、評優(yōu)原則：各單位需結(jié)合每位員工的全年工作表現(xiàn),，按照客觀公正,、寧缺毋濫、樹立典型的原則評選出優(yōu)秀標(biāo)桿,，評選結(jié)果報集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)及考核小組審核,。

3、評優(yōu)比例：各單位優(yōu)秀個人比例不超過10%,，優(yōu)秀部門每個單位原則上不超過1個,。

4、評優(yōu)獎勵：優(yōu)秀部門現(xiàn)金獎勵標(biāo)準(zhǔn)不超過3000元,，優(yōu)秀個人現(xiàn)金獎勵標(biāo)準(zhǔn)不超過20xx元/人,，臨時崗位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵標(biāo)準(zhǔn)不超過1000元/人,。

（四）總結(jié)考核時間安排

1、本次總結(jié)考核工作初定20xx年1月初開始,，具體時間安排另行通知,。

2、各單位

年度工作總結(jié)

3,、各單位的評優(yōu)工作原則上需在20xx年1月20日前完成，經(jīng)考核小組審核報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批,。

二,、組織召開年度工作會議

（一）會議時間：初定于20xx年1月31日前(具體時間另行通知)

（二）會議地點(diǎn)：集團(tuán)公司五樓一號會議室

（三）參會人員：集團(tuán)公司董事長及高管，各部門,、下屬公司正副職中層,，全體財務(wù)人員

（四）會議內(nèi)容：

1、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人工作述職,；

2,、考核小組通報下屬公司20xx年度工作考核情況；

3,、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)作重要講話,。

三、相關(guān)要求

1,、各單位,、各部門要高度重視，認(rèn)真按照本通知有關(guān)時間節(jié)點(diǎn)要求,，精心組織落實,，確保按期完成。

2,、相關(guān)單位述職時需簡明扼要,，少談成績，重點(diǎn)分析困難和問題,，以及20xx年主要

工作計劃

3,、參與考核的人員必須本著客觀公正,、實事求是的原則開展有關(guān)考核工作。同時,，必須嚴(yán)守保密紀(jì)律,，在未正式?jīng)Q定公布考核結(jié)果之前，不得將相關(guān)討論內(nèi)容透露給其他人員,，否則,，予以問責(zé)處理,。

特此通知。

（集團(tuán)）股份有限公司

二〇xx年十二月二十二日

開展年終工作總結(jié)的通知篇十

各科室（中心,、支隊）：

按照局領(lǐng)導(dǎo)要求,，請各科室（中心、支隊）報送2011年上半年科室工作總結(jié)和個人工作總結(jié)?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一,、工作總結(jié)主要內(nèi)容

（一）2011年上半年重點(diǎn)工作、特色亮點(diǎn)和年初工作目標(biāo)完成情況,，取得的主要成效,；

（二）下半年工作總體思路和目標(biāo)任務(wù)，著力要抓好的重點(diǎn)工作目標(biāo)及主要措施,；

（三）工作中存在的主要問題和不足,；

（四）對下半年安全生產(chǎn)工作的打算和建議。

二,、具體要求

（一）各科室（中心、支隊）要認(rèn)真回顧2011年半年以來的工作,，結(jié)合年初工作要點(diǎn)和重點(diǎn)目標(biāo)工作任務(wù),，實事求是地總結(jié)成績和經(jīng)驗，梳理存在的問題和不足,，在客觀分析的基礎(chǔ)上,，科學(xué)謀劃下半年工作?？剖抑饕?fù)責(zé)人要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),，確保材料報送及時，數(shù)據(jù)統(tǒng)計實事求是,，情況分析科學(xué)準(zhǔn)確,。

（二）報送材料必須語言簡潔、條理清晰,、層次分明,，要突出亮點(diǎn)、找準(zhǔn)特點(diǎn),、提煉觀點(diǎn),，如實地反映出工作情況。

（三）工作總結(jié)材料務(wù)必于于2011年6月10日前報送,。同時請報送電子版:qjajjbgs@,。

二〇一一年五月二十七日