報(bào)告，漢語(yǔ)詞語(yǔ),，公文的一種格式,，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書(shū)面的陳述。報(bào)告的作用是幫助讀者了解特定問(wèn)題或情況，并提供解決方案或建議,。下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀報(bào)告范文,，希望大家能夠喜歡!

管理部經(jīng)理述職報(bào)告篇一

截止到20xx年末我行共有表內(nèi)不良資產(chǎn)七筆共計(jì)3950萬(wàn)元，其中次級(jí)類三筆(昊源,、東北中機(jī),、新華能源)共計(jì)2370萬(wàn)元，可疑類四筆(東宇電氣,、高德,、五色石、天緣試劑廠)共計(jì)10萬(wàn)元(20xx年末盛京高爾夫和天辰雖未劃為不良,，但為維護(hù)我行資產(chǎn)安全,，該兩筆借款仍劃歸我部門(mén)直管，并按照不良借款管理,，該兩筆借款本金分別為940萬(wàn)元和1100萬(wàn)元),。20xx年一季度清分將盛京高爾夫轉(zhuǎn)為次級(jí)，將新華能源由次級(jí)轉(zhuǎn)為可疑,。

年初分行下達(dá)的清收指標(biāo)為20xx萬(wàn)元,，今年我部門(mén)在行領(lǐng)導(dǎo)的指引和各部門(mén)的配合下，努力開(kāi)展不良資產(chǎn)清收工作,，截止到20xx年底,，我行清收處置不良資產(chǎn)本息共計(jì)3219.6萬(wàn)元，其中現(xiàn)金收回859.6(五色石520萬(wàn)元,，東北中機(jī)36萬(wàn)元,，埃默藥業(yè)198萬(wàn)元，天辰105.38萬(wàn)元,，天緣試劑0.22萬(wàn)元),，以物抵債2420萬(wàn)元(昊源)。

目前我行共有六筆不良資產(chǎn)共計(jì)2410萬(wàn)元，其中次級(jí)類兩筆(東北中機(jī),、盛京高爾夫)共計(jì)1220萬(wàn)元,，可疑類四筆(新華能源、高德,、天緣試劑廠,、東宇電氣)共計(jì)1190萬(wàn)元。另外東北中機(jī)已處置抵押物,，該筆借款有望于近日現(xiàn)金收回,。

目前我部門(mén)已上交信用卡申請(qǐng)表69張，已完成上級(jí)下達(dá)的65張任務(wù);完成吸收存款1200多萬(wàn),，完成了上級(jí)下達(dá)的350萬(wàn)吸存任務(wù),。至此，上級(jí)下達(dá)的指令性任務(wù)和指導(dǎo)性任務(wù)均已完成,。

1,、沈陽(yáng)昊源房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司不良借款是我行此前數(shù)額最大的一筆不良借款，且情況復(fù)雜,，清收難度相當(dāng)大,。該筆借款的抵押物為劃撥形式取得的土地使用權(quán)，且該土地使用權(quán)歸沈陽(yáng)市民族開(kāi)發(fā)公司所有,，同時(shí)由于后期沒(méi)有追加相應(yīng)的房產(chǎn)抵押或其他保證措施,，客觀上造成了該筆借款抵押物的法律有效性存在嚴(yán)重缺陷，導(dǎo)致我行債權(quán)懸空,，風(fēng)險(xiǎn)巨大,。

我部門(mén)接手該不良資產(chǎn)后，經(jīng)我行風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理委員會(huì)研究決定,，于20xx年6月向沈陽(yáng)市中法提起訴訟,，法院于20xx年2月判決我行勝訴，進(jìn)入執(zhí)行階段,。但由于昊源公司和民族公司糾紛的解決遙遙無(wú)期,，致使都市港灣項(xiàng)目房產(chǎn)無(wú)法銷售，借款人已無(wú)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，無(wú)任何還款來(lái)源,，同時(shí)借款人現(xiàn)有房產(chǎn)和開(kāi)發(fā)權(quán)均在民族公司名下，并且民族公司只是以土地使用權(quán)抵押,，并未承擔(dān)保證責(zé)任,，因此執(zhí)行的難度巨大。

后在我部門(mén)多方努力下,，作通多方面工作，法院終于同意擬將民族公司與昊源公司兩家共同開(kāi)發(fā)的都市港灣房產(chǎn)(包括25套商品房、20套車庫(kù),，總建筑面積共計(jì)5494.11平方米)抵償我行債務(wù)(在民族和昊源兩家糾紛未解決前,，法院將民族公司名下房產(chǎn)裁定我行，也承擔(dān)了較大壓力),。在經(jīng)我部門(mén)上報(bào)分行,、總行，并得到批準(zhǔn)后,，同時(shí)根據(jù)沈陽(yáng)市中院下達(dá)的裁定,，我行辦理了以物抵債手續(xù)，抵債金額2420萬(wàn)元,。

至此該筆不良借款終于得到解決,，我行權(quán)益得到維護(hù)。

2,、在20xx年我部門(mén)恢復(fù)組建前,，沈陽(yáng)五色石文化傳播發(fā)展廣告有限公司已是人去樓空，無(wú)法與之聯(lián)系,。后經(jīng)過(guò)我部多方努力,，通過(guò)種種方式和渠道終于與該公司法人代表馬川野取得聯(lián)系，并追加了其個(gè)人財(cái)產(chǎn)無(wú)限責(zé)任擔(dān)保,。

20xx年9月我行正式向沈陽(yáng)市中級(jí)人民法院提起訴訟,，沈陽(yáng)市中法于20xx年末判決我行勝訴。今年2月19日該案件進(jìn)入執(zhí)行階段,，馬川野曾提出以抵押物中的三棟別墅(抵押物共四棟別墅)抵償欠款,，被我行拒絕后，又通過(guò)種種關(guān)系企圖阻撓該案的執(zhí)行,。后我部門(mén)采取了迂回策略,，通過(guò)作評(píng)估機(jī)構(gòu)的工作，使該四棟別墅的評(píng)估值低于其所欠我行債務(wù),。經(jīng)過(guò)我部門(mén)的不懈努力和法院執(zhí)行部門(mén)的大力配合,，借款人迫于壓力終于在今年6月主動(dòng)變賣了抵押物，現(xiàn)金還款520萬(wàn)元,，此筆不良借款被成功收回,。

3、沈陽(yáng)天辰房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)有限公司于20xx年與我行簽署還款協(xié)議,，并于20xx年12月歸還借款本金500萬(wàn)元,，20xx年末借款余額為1100萬(wàn)元。今年一月,，在我們的督促下,，天辰公司將另筆100萬(wàn)元的借款本息全部結(jié)請(qǐng),，經(jīng)過(guò)行領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，我行釋放了相應(yīng)的抵押物,。該案進(jìn)入執(zhí)行階段后,，由于法院受到外界干擾，減緩了執(zhí)行進(jìn)度,。20xx年11月4日,，我行與天辰公司達(dá)成新的還款協(xié)議，協(xié)議規(guī)定,，天辰公司于明年6月底前將所欠我行的全部借款本息及相關(guān)費(fèi)用還清,。

4、在我部門(mén)接手沈陽(yáng)天緣試劑廠借款項(xiàng)目之前,，該筆借款抵押物就已滅失,，使我行債權(quán)面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)，后經(jīng)過(guò)我部門(mén)與該公司的多次交涉,，追加了天緣集團(tuán)擔(dān)保,，使我行債權(quán)不至懸空。我行于20xx年向沈陽(yáng)市中院提起訴訟,，中院一審判決我行勝訴,，被告方曾提出上訴，后又撤回上訴,。目前該案已經(jīng)進(jìn)入執(zhí)行階段,，同時(shí)分行也已批準(zhǔn)對(duì)該案實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)代理的方式進(jìn)行清收。

5,、沈陽(yáng)高德裝飾有限公司不良借款,，借款人長(zhǎng)期以來(lái)已無(wú)任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)處于費(fèi)業(yè)狀態(tài),，并且該筆借款抵押物也存在先天缺陷,，該抵押物被沈陽(yáng)市金融系統(tǒng)110網(wǎng)絡(luò)報(bào)警中心租用，全市1000余家金融機(jī)構(gòu)與此聯(lián)網(wǎng),，收回抵押物難度很大,，且該抵押物是本案唯一可執(zhí)行資產(chǎn)，因此該筆借款的清收難度很大,。

根據(jù)高德裝飾有限公司不良借款的實(shí)際情況,，經(jīng)支行風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理委員會(huì)反復(fù)研究討論，我行于20xx年6月1日向沈陽(yáng)市中級(jí)人民法院提起訴訟,，法院于20xx年10月6日下達(dá)判決,，我行勝訴。現(xiàn)該案已進(jìn)入執(zhí)行階段,，同時(shí)我行已向總行申請(qǐng)對(duì)該案實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)代理,。

6,、東北中機(jī)機(jī)械有限公司于今年1月29日逾期，在我部門(mén)的督促下,，該公司目前仍正常還息,，并在今年1月歸還了20萬(wàn)元借款本金。目前看來(lái),，借款企業(yè)已處置抵押物，我行有望近期收回該筆不良借款,。

7,、沈陽(yáng)盛京高爾夫俱樂(lè)部有限公司不良借款于今年5月正式劃歸我部門(mén)管理。接手該不良資產(chǎn)后,，我部門(mén)堅(jiān)持每周兩次的電話催收,，取得了一定成果，該公司還息12萬(wàn)元,。由于該筆借款同樣存在抵押物的缺陷,，清收存在較大難度，我部門(mén)在加大清收力度的同時(shí)會(huì)嚴(yán)密監(jiān)視其發(fā)展動(dòng)向,，出現(xiàn)情況及時(shí)向行領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng),。

8、新華能源的不良借款,，現(xiàn)已無(wú)收回的任何希望,。借款人法人代表已死亡，經(jīng)我部門(mén)多次實(shí)地考察,，借款單位和擔(dān)保單位均已停業(yè)癱瘓,，也無(wú)任何可執(zhí)行資產(chǎn)，故經(jīng)我行風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理委員會(huì)研究決定,，對(duì)該筆不良借款作核銷準(zhǔn)備,，同時(shí)決定該筆借款原經(jīng)辦人下崗清收，并且由其個(gè)人承擔(dān)開(kāi)展核銷工作所需費(fèi)用,。目前我部門(mén)已開(kāi)始進(jìn)行核銷的前期準(zhǔn)備工作,。

9、完成不良借款的交接工作

為加強(qiáng)對(duì)我行不良資產(chǎn)的管理,，我部門(mén)對(duì)包括原黃河支行管理的沈陽(yáng)高德裝飾有限公司,、沈陽(yáng)東宇電氣有限公司，原南湖支行管理的沈陽(yáng)盛京高爾夫俱樂(lè)部有限公司等三筆不良借款,，在信貸部配合下與經(jīng)辦行順利完成了交接工作,。至此，我行五級(jí)清分后三類的不良借款,，已全部劃歸我部門(mén)直管,，這樣既有利于對(duì)我行不良資產(chǎn)的統(tǒng)一管理和清收,，也減輕了相關(guān)支行的負(fù)擔(dān)。

10,、抵債資產(chǎn)處置

今年5月在經(jīng)總行批準(zhǔn)后,，我行將埃默藥業(yè)有限公司抵債資產(chǎn)予以拍賣處置，共獲得現(xiàn)金198萬(wàn)元(拍賣價(jià)格197萬(wàn)元,，另1萬(wàn)元為首次拍賣買(mǎi)方支付的違約金)

11,、中城項(xiàng)目的管理

(1)、目前中城項(xiàng)目借款余額由年初的689,，934,，454.83元減少到目前的674，900,，000.00元,。該項(xiàng)目狀況現(xiàn)已明顯好轉(zhuǎn)，正逐步步入良性循環(huán)軌道,，從20xx年9月起,，開(kāi)始正常還息。

(2),、根據(jù)分行的指示,，20xx年2月我行和中城公司共同委托遼寧十方房地產(chǎn)評(píng)估有限公司對(duì)抵押物重新進(jìn)行了評(píng)估。根據(jù)最新的評(píng)估報(bào)告,，抵押物單價(jià)13,，674元/平方米，總價(jià)1,，336,，787，196元,，物業(yè)有所升值,。

(3)、我部門(mén)于20xx年12月上報(bào)了關(guān)于興隆集團(tuán)項(xiàng)目新的授信申請(qǐng),，總行在20xx年3月作出批復(fù),，批準(zhǔn)興隆集團(tuán)1億元可循環(huán)借款額度，期限一年,。接到總行批復(fù)后,，我部門(mén)重新辦理了抵押手續(xù)，并按照批復(fù)發(fā)放了借款,。興隆集團(tuán)現(xiàn)有借款余額1億元,。

(4)、明確了我部門(mén),、營(yíng)業(yè)部及中城項(xiàng)目小組的職責(zé)劃分,，同時(shí)根據(jù)上級(jí)的要求,，對(duì)中城項(xiàng)目成立了大客戶管理小組，以加強(qiáng)管理,。由于該項(xiàng)目的特殊性,，我部門(mén)在加強(qiáng)日常管理，細(xì)致作好借款發(fā)放,、貸后管理工作的同時(shí),，應(yīng)作好監(jiān)督工作，有情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào),。

12,、原中銀信不良資產(chǎn)的清收

13、吳忠儀表信貸資產(chǎn)的清收工作

今年7月吳忠儀表兩筆共計(jì)3000萬(wàn)元人民幣借款到期,，8月根據(jù)行領(lǐng)導(dǎo)的指示，我部門(mén)在未正式接管該項(xiàng)目的情況下,，提前介入清收,。我行于20xx年8月3日向沈陽(yáng)市中級(jí)人民法院正式提起訴訟，并提出訴訟保全申請(qǐng),。該項(xiàng)目的當(dāng)務(wù)之急是要求"快",，既快立案、快裁定,、快查封,，通過(guò)我部門(mén)的積極努力和法院相關(guān)同志的配合，20xx年8月4日法院既下達(dá)了查封裁定書(shū),，6日,，沈陽(yáng)市中院既依據(jù)法院裁定在深圳凍結(jié)了吳忠儀表集團(tuán)持有的吳忠儀表股份有限公司國(guó)有股3000萬(wàn)股，9月15日沈陽(yáng)市中院對(duì)該案進(jìn)行審理并當(dāng)庭宣判,，我行勝訴,，我部門(mén)以最短的時(shí)間、盡最大可能的維護(hù)了我行債權(quán),。

目前該案件已經(jīng)進(jìn)入執(zhí)行階段,，我部門(mén)力爭(zhēng)盡快收回該兩筆借款。

我在工作中能夠自覺(jué)遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律和本單位的規(guī)定,，認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)行的金融政策;能夠以員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，在各項(xiàng)工作中做到廉潔自律，自覺(jué)的維護(hù)廣發(fā)銀行的利益和形象;在日常工作中,，主動(dòng)關(guān)心員工的疾苦,，能夠團(tuán)結(jié)本部門(mén)的同志共同完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。

調(diào)資產(chǎn)部工作以后,，自己首先從學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)行關(guān)于資產(chǎn)保全工作的各項(xiàng)文件和規(guī)定入手,，在日常工作中能夠嚴(yán)格按照規(guī)范管理的有關(guān)要求開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,。自己以前在專業(yè)銀行有三年的資產(chǎn)保全工作經(jīng)驗(yàn)，但根據(jù)工作發(fā)展需要,，自己還學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)常用法律法規(guī)全書(shū)》,、《中華人民共和國(guó)常用司法解釋全書(shū)》、《擔(dān)保法》,、等等的專業(yè)書(shū)籍,，通過(guò)學(xué)習(xí)，自身素質(zhì)有所提高,。另外,，我通過(guò)開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，同法院,、律師事物所,、稅務(wù)、評(píng)估機(jī)構(gòu),、拍賣機(jī)構(gòu)等相關(guān)單位建立了良好的合作關(guān)系,，便于今后工作的開(kāi)展。

1,、不良借款的清收工作宜早不宜遲,。我行的幾筆不良資產(chǎn)基本上都是經(jīng)過(guò)多次展期或者借新還舊處理，這樣即違犯《借款通則》有關(guān)規(guī)定,，又喪失了最佳處置時(shí)機(jī),。

2、不良資產(chǎn)的管理必須要有責(zé)任心,。借款單位法人代表失去聯(lián)系,，借款抵押物滅失等問(wèn)題暴露了我們以往不良資產(chǎn)的日常管理流于形式。又例如有筆不良借款在授信缺口尚未結(jié)清的情況下,，就釋放了該借款人質(zhì)押的10多萬(wàn)美元,，給后來(lái)的工作造成了被動(dòng)。

3,、貸后管理必須要及時(shí)有效,。例如原授信方案是以土地做抵押，在后來(lái)辦理借新還舊時(shí)本應(yīng)按規(guī)定及時(shí)改為在建工程抵押,，而我們確沒(méi)有這樣處理,，形成現(xiàn)在抵押流于形式的被動(dòng)局面;又如我們?cè)谇謇聿涣冀杩顧n案過(guò)程中發(fā)現(xiàn)多筆展期超過(guò)原借款期限，這本來(lái)是銀行授信的常識(shí)性問(wèn)題,，這也從側(cè)面反映了以前我們的工作存在一定問(wèn)題,。

4、處置不良資產(chǎn)應(yīng)該和防范授信風(fēng)險(xiǎn)互相配合。如果我們?cè)陲L(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)把握好,，即使形成風(fēng)險(xiǎn)也沒(méi)有什么可怕的,，只是一個(gè)處理時(shí)間問(wèn)題。反之,，如果我們貸前調(diào)查不細(xì),，風(fēng)險(xiǎn)控制手段不利，則有可能形成實(shí)質(zhì)性的借款風(fēng)險(xiǎn),，例如借款抵押物涉及公共安全而且不足值,，一旦形成不良，即使我們勝訴也沒(méi)有把握順利執(zhí)行,。

上訴均為我們?cè)趯?shí)際工作中遇到的問(wèn)題,，這些問(wèn)題的改進(jìn)需要多個(gè)相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，相信在大家的共同努力下,，我行的不良資產(chǎn)管理將會(huì)更加科學(xué),、規(guī)范。

雖然我部門(mén)今年已經(jīng)超額完成了分行下達(dá)的的清收指標(biāo),，但我部門(mén)仍清醒的認(rèn)識(shí)到不良資產(chǎn)清收工作的復(fù)雜性和艱巨性,。今年清收指標(biāo)的完成也并不能代表明年工作的一帆風(fēng)順，我部門(mén)已經(jīng)作好了明年克服困難,、打大仗、打硬仗的準(zhǔn)備,，繼續(xù)努力開(kāi)展工作,，在行領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和兄弟部門(mén)的通力配合下，力爭(zhēng)完成明年上級(jí)行下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),，維護(hù)我行利益,。

管理部經(jīng)理述職報(bào)告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們好,！

我叫***,、今年**歲，大學(xué)本科學(xué)歷,、中共黨員,、工程師專業(yè)技術(shù)職稱，現(xiàn)任分公司綜合部經(jīng)理,，自分公司2008年成立以來(lái),，本人一直擔(dān)任分公司綜合部經(jīng)理一職，近四年來(lái),，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在部門(mén)全體同志的共同努力下，通過(guò)自已的不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取，較好地完成了分公司領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，為加速德江廣電網(wǎng)絡(luò)事業(yè)的快速健康發(fā)展,，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面,，本人從幾個(gè)方面對(duì)近四年來(lái)在綜合部經(jīng)理崗位上工作進(jìn)行述職和競(jìng)聘下步分公司綜合部經(jīng)理作聘競(jìng)聘報(bào)告,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正：

一、四年來(lái)的工作情況

（一）嚴(yán)格考勤制度,，把各部門(mén)員工的思想統(tǒng)一到干好各自工作上面去,。

和一線服務(wù)，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù),?；谶^(guò)去德江縣分公司一直是德江縣文體廣電局的職能站股室—有線電視管理站，要想在很短的時(shí)間內(nèi)使分公司逐漸走上規(guī)范化管理的現(xiàn)代企業(yè),，無(wú)論是縣分公司的領(lǐng)導(dǎo)層,，還是縣分公司的中層和員工層，都必將要付出艱苦的努力,。為了盡快使綜合管理部的各項(xiàng)工作走上正軌,，特別是分公司成立初期，本人主要從考勤管理上入手,，首先嚴(yán)格考勤制度,，先讓員工有規(guī)范的上下班工作制度，只有上下班正常了才能保證工作的正常開(kāi)展,，才能把以前行政單位哪種散漫工作作風(fēng)去掉,，把各部門(mén)員工思想凝聚到干好各自工作中去，真正為經(jīng)營(yíng)班子領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展工作提供良好的后勤支撐和管控支撐,。

（二）立足本職,，邊學(xué)邊干，逐步提高綜合管理水平由于過(guò)去在成立網(wǎng)絡(luò)公司之前,，本人一直從事技術(shù)工作,，因此，對(duì)工作范圍既涉及到綜合事務(wù),，又涉及到人力資源,、勞動(dòng)工資、工會(huì)黨群等更為廣泛的綜合部而言,，初期的工作壓力還是比較大的,。為了盡快適應(yīng)新的工作崗位，本人注意采取向同志學(xué),、向書(shū)本學(xué),、利用各種會(huì)議學(xué)以及參加各種培訓(xùn)班學(xué)習(xí)等多種方式方法,，以盡快做好領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。四年來(lái),，通過(guò)本人不懈努力,，本人已逐步能處理綜合部的各項(xiàng)事務(wù)，對(duì)綜合部有了深層次的認(rèn)識(shí),，對(duì)自己在綜合部經(jīng)理這個(gè)崗位上工作更加得心應(yīng)手,，綜合管理水平也有較大提高。

（三）建章立制,，加強(qiáng)管理,，確保各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。

管理是一個(gè)單位和部門(mén)各項(xiàng)工作正常開(kāi)展的基礎(chǔ),。管理出水平,，管理出效益。分公司成立初期,，本人一方面在綜合部?jī)?nèi)部制訂了一系列切實(shí)可行的規(guī)章制度,，同時(shí)，還制定《德江縣分公司勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》,、《德江縣分公司財(cái)務(wù)管理制度》,、《德江縣分公司車輛使用管理辦法》、《德江縣分公司績(jī)效考核辦法》等等一系列企業(yè)內(nèi)部管理制度和實(shí)施細(xì)則,，為進(jìn)一步加強(qiáng)分公司的各項(xiàng)管理工作,，提供了良好的制度保證。

（四）廉潔自律,，做到時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自已,。

綜合管理部是分公司的重要職能部門(mén)，而作為綜合管理部的經(jīng)理,，既要很好地為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供良好的服務(wù)，同時(shí),，還擔(dān)負(fù)著管理本部門(mén)的職能,。如何才能做到令行禁止，政令暢通,，自已必須要首先做好表率,。為此，無(wú)論是在工作中,，還是在生活中,，本人始終能夠做到廉潔自律，不搞特殊化,，堅(jiān)持清清白白做人,，踏踏實(shí)實(shí)干事，要求下屬做到的，自己首先做到,，要求別人不做的事,，自已首先不做，時(shí)時(shí)處處帶頭,，率先垂范,，自覺(jué)抵制不良風(fēng)氣的侵蝕，逐漸在部門(mén)內(nèi)部形成了一個(gè)團(tuán)結(jié),、奮進(jìn),、向上的集體，造就了一個(gè)務(wù)實(shí),、創(chuàng)新的工作氛圍,。

（五）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從嚴(yán)要求,，不斷提高自已的人生觀,、價(jià)值、世界觀,。

四年來(lái),，本人在干好本職工作的同時(shí)，還注意擠出時(shí)間不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和文化學(xué)習(xí),，從思想上不斷提高自己和豐富自己,，努力用“三個(gè)代表與科學(xué)發(fā)展觀”重要思想指導(dǎo)自已的工作實(shí)際。為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要,，本人先后參加了省公司,、市公司舉辦的各種培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，并取得良好效果,，同時(shí)還注意不斷跟蹤新業(yè)務(wù),、新技術(shù)，及時(shí)了解廣電網(wǎng)絡(luò)與三網(wǎng)融合發(fā)展的新趨勢(shì),、新動(dòng)態(tài),，同時(shí)注意經(jīng)常學(xué)習(xí)營(yíng)銷知識(shí)，以不斷適應(yīng)公司日益發(fā)展的需求,。

二,、自我評(píng)價(jià)

總的來(lái)講，近四年來(lái),，本人能堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),，堅(jiān)持原則，注重政治修養(yǎng)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心,。有一定的政治理論水平和專業(yè)技術(shù)水平,，能認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針,、政策,，能較好地完成分公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。工作思路清晰,，重點(diǎn)把握得當(dāng),，團(tuán)結(jié)同志，嚴(yán)以律已,，心胸開(kāi)闊,，作風(fēng)正派，有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力,，也有一定的文字及語(yǔ)言表達(dá)能力和計(jì)算機(jī)操作能力,。

三、存在問(wèn)題

四年來(lái),，本人的工作雖然取得了一定的成績(jī),，但是這些成績(jī)的取得是分公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策的結(jié)果，是部門(mén)全體同志大力支持的結(jié)果,，在取得成績(jī)的同時(shí),，我也深深感到由于個(gè)人能力和水平的不足，工作中還存在一些差距,。

（一）由于以前的工作性質(zhì)等多種原因,，營(yíng)銷工作做得較差，今后將首先抓好營(yíng)銷工作,。

（二）與下屬員工的思想溝通還不夠,，平時(shí)過(guò)多的是從工作角度出發(fā)，末能從全方位為員工分憂解難,。

四,、連任后下一步工作打算

如果領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任，本人取得連任分公司綜合部經(jīng)理資格后,，本人將從以下幾方面抓好工作：

（一）,、科學(xué)規(guī)范地做好日常事務(wù)工作。綜合部工作承擔(dān)著后勤服務(wù),、人力資源,、財(cái)務(wù),、宣傳報(bào)道,、檔案管理、接待,、車輛管理等工作,，是信息傳遞,、政策落實(shí)、上下內(nèi)外溝通的窗口和橋梁,，是為公司各項(xiàng)工作起輔助作用的綜合部門(mén),，既要承擔(dān)瑣碎的事務(wù)，又要參與政務(wù),，我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工,、合理調(diào)度，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制,，確保綜合部事務(wù)性工作井然有條,。

（二）、搞好綜合協(xié)調(diào),，提高辦公效率,。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司決策，加強(qiáng)督辦檢查,，促進(jìn)各項(xiàng)決策的落實(shí),。認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo),、部門(mén)與部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)工作,，避免互相扯皮、推委,、出現(xiàn)工作空檔,，確保各方面通力合作、默契配合,、步調(diào)一致,、共同推進(jìn)廣電網(wǎng)絡(luò)事業(yè)發(fā)展。

提前預(yù)測(cè),、主動(dòng)開(kāi)展,，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息,，注重調(diào)查分析,，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。并且要有創(chuàng)造性,，在堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)的同時(shí),，還需要根據(jù)新的形勢(shì)、新的任務(wù)不斷探索綜合部工作的新思路,、新辦法和新經(jīng)驗(yàn),，但是增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時(shí)必須注意辦事到位而不越位，幫忙而不添亂,，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,。

（四）,、加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，練好基本功,。從事綜合部工作光榮而辛苦,，需要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，需要有較強(qiáng)的工作能力和工作藝術(shù),，我將不斷地提高自身素質(zhì),，積服從組織安排，顧全大局,，維護(hù)班子團(tuán)結(jié),，調(diào)動(dòng)部門(mén)工作人員的積極性，團(tuán)結(jié)部門(mén)人員共同搞好工作,，提高服務(wù)質(zhì)量,，力爭(zhēng)在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力,，在創(chuàng)新中增加壓力,，在與人交往中凝聚合力。

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事,，在我演講即將結(jié)束的時(shí)候，我想說(shuō)：我有信心,、有決心搞好公司綜合部工作,，與大家攜手共創(chuàng)德江縣分公司輝煌燦爛的明天，為公司奉獻(xiàn)自已的微薄力量,。謝謝,。

謝謝大家！

管理部經(jīng)理述職報(bào)告篇三

非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，任命我為燃?xì)夤窘?jīng)理,。在上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)、同仁的幫助和關(guān)心下,，我很快適應(yīng)了新的工作崗位,。

作為公司經(jīng)理，我認(rèn)為必須做好以下工作：制訂好公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，分解到各部門(mén)并組織實(shí)施；制訂并落實(shí)好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,；合理設(shè)置本公司的組織機(jī)構(gòu),；積極踐行集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境,，培養(yǎng)員工的歸屬感，提升企業(yè)的向心力,、凝聚力,、戰(zhàn)斗力；處理好各部門(mén)相互之間的事務(wù)矛盾和問(wèn)題,；審核好公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出,，努力提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，在處理對(duì)外關(guān)系時(shí),，既要維護(hù)公司利益,，又要樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象。

20xx年4月份,，我結(jié)束了兩個(gè)月實(shí)習(xí)經(jīng)理的歷練,，被集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排到指揮部負(fù)責(zé)xx段高壓管線的施工開(kāi)挖、指揮協(xié)調(diào)工作,，期間創(chuàng)造了管線敷設(shè)速度的歷史記錄,，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同仁的一致認(rèn)可。20xx年6月底,，再次被集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)委派到燃?xì)夤緭?dān)任副經(jīng)理并主持公司的全面工作,，帶領(lǐng)公司員工較好地完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，完成城區(qū),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中壓燃?xì)夤芫W(wǎng)80余公里,；市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作也取得了一定突破，簽約居民用戶4000余戶,，公服用戶實(shí)現(xiàn)了零的突破,；在冬季氣源供應(yīng)嚴(yán)重短缺的情況下想盡千方百計(jì)保證了日用氣量為15000余立方工業(yè)用戶的用氣需求；同時(shí)與所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)達(dá)成了安裝管道天然氣的合作意向,，為公司的良性發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ),。20xx年2月2日，被區(qū)域公司正式任命為燃?xì)夤窘?jīng)理,。

以下是我個(gè)人的一點(diǎn)工作體會(huì),，愿與大家共同交流：

1、樹(shù)立好“角色”意識(shí),，當(dāng)好公司“舵手”,。

作為公司的帶頭人，我始終嚴(yán)格按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍,，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞集團(tuán)下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo),，堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以規(guī)章為支撐,，積極謀劃公司的管理策略與發(fā)展藍(lán)圖,，建立健全公司規(guī)章制度，并想方設(shè)法地開(kāi)動(dòng)腦筋,，銳意進(jìn)取,，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù),，開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作,，并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通、匯報(bào),。

2,、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念,。

企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。我本著以人為本的思想,，從嚴(yán)要求自己,，堅(jiān)持以企業(yè)經(jīng)理人向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),，用積極,、健康的心態(tài)和飽滿的工作熱情來(lái)管好班子、帶好隊(duì)伍,。對(duì)公司一切事務(wù)我堅(jiān)持做到大事講原則,，小事講風(fēng)格，平常講人格,，以此樹(shù)立公平,、公正、平等的管理氛圍,，讓一切有用之人為公司所用,。

1、采取多種措施,，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì)。

“人”是企業(yè)發(fā)展的'第一要素,，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,。按照集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要,，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,，采取多種學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，使各崗位人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)能夠勝任本職工作要求，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè)學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面快速的提升,。

2、堅(jiān)持“以德為之,、以情動(dòng)之,、以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用,。

在公司中，我積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,，要求管理層在對(duì)待員工時(shí),，要用“德”立身，用“情”溝通,，用“行”示范,，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn)，摸得著,，想得通,，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使員工團(tuán)結(jié)一致地完成公司的計(jì)劃與任務(wù),。

1,、健全了各項(xiàng)安全管理制度，明確了各部門(mén)及各崗位員工的安全目標(biāo)及責(zé)任,，公司與各部門(mén),、部門(mén)與各崗位分別簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，同時(shí),，為了保證車輛安全,，公司還專門(mén)對(duì)兼職駕駛員進(jìn)行了資格認(rèn)定，并與認(rèn)定合格的駕駛員簽訂了《機(jī)動(dòng)車輛駕駛員安全責(zé)任書(shū)》,。

2,、利用工作例會(huì)、專門(mén)培訓(xùn)等形式,，強(qiáng)化了干部員工的安全意識(shí),，對(duì)新進(jìn)員工及時(shí)開(kāi)展安全教育，干部員工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng),。

3,、深入開(kāi)展了各類安全活動(dòng)。在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅，在車站,、書(shū)店,、廣場(chǎng)、商場(chǎng),、社區(qū)等地段組織人員進(jìn)行安全知識(shí)宣傳普及,。在元旦、中秋節(jié),、國(guó)慶節(jié)等重大節(jié)日期間適時(shí)組織安全大檢查,。這些活動(dòng)的開(kāi)展，既增強(qiáng)了廣大用戶的安全用氣意識(shí),，也加深了廣大市民對(duì)管道天然氣的認(rèn)識(shí),，同時(shí)大大提高了燃?xì)夤驹诋?dāng)?shù)氐闹群陀绊懥Α?/p>

積極協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣⒔ㄔO(shè)部門(mén),、技術(shù)監(jiān)督部門(mén),、工商稅務(wù)部門(mén)的關(guān)系，使公司處于一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境,，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

根據(jù)集團(tuán)要求，并結(jié)合公司所在地經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀,，公司按照以“工業(yè)園區(qū),、城區(qū)燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)為中心，向縣城周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)敷設(shè)”的布局敷設(shè)燃?xì)夤芫W(wǎng),。公司在積極進(jìn)行城區(qū),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)的同時(shí)，狠抓了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作和公司各類證照的辦理工作,。燃?xì)夤芫W(wǎng)及場(chǎng)站建設(shè)是安全通氣運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)和前提,；發(fā)展燃?xì)庥脩簟?shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收是公司追求的目標(biāo),；辦理并健全公司的各類證照是實(shí)現(xiàn)公司合法經(jīng)營(yíng)的依據(jù)和保障,。三者是一個(gè)有機(jī)整體，不可偏廢,，理應(yīng)同步并舉,。

盡管在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下我很快適應(yīng)了新崗位的工作，但是仍然存在著不足,。因?yàn)橐回灡挚焖俑咝У墓ぷ髯黠L(fēng),，在實(shí)際工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒進(jìn),。針對(duì)這項(xiàng)不足,，下一步要多向集團(tuán)兄弟公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，以便能更好地提高自己的管理水平。接下來(lái)的工作,，我首先要解放思想,、實(shí)事求是，擺正自己的位置,，根據(jù)工作中存在的不足,，積極向領(lǐng)導(dǎo)、同仁學(xué)習(xí),，不斷改進(jìn)工作方法,，努力做好工作中的每一件事情，以促進(jìn)公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,。下一步的工作重點(diǎn)如下：

1,、加快公司未完善證照的辦理，使公司合法經(jīng)營(yíng),。

2,、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系,，努力營(yíng)造滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好環(huán)境,。

3、加強(qiáng)自身建設(shè),，進(jìn)一步提高自身素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。

4,、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,，培育企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)健康,、有序,、持續(xù)發(fā)展。

以上是我的述職報(bào)告,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo),、同仁批評(píng)指正。

管理部經(jīng)理述職報(bào)告篇四

今年在緊張和忙碌中過(guò)去了,，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年,，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。

在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān),，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、原材料到貨不及時(shí),、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向xx,、xx同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡,。順利完成x噸，x噸,。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求,，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn),，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn),，一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求,，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xx器是客戶在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品,，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂,、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，利用空閑時(shí)間，開(kāi)發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)材料初加工及對(duì)外加工方面截至x月x日共完成xx材料x(chóng)kg,。

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì),、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。

在這20xx年的一年里，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低,。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表,、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性,。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動(dòng)量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,，就在這樣的壓力推動(dòng)下,，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，基本勝任各自的崗位工作。

在過(guò)去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對(duì)此類事件,，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育,。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。

管理部經(jīng)理述職報(bào)告篇五

xx年,，在總行領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，緊緊圍繞全行工作中心，全面履行風(fēng)險(xiǎn),、合規(guī)部門(mén)的管理職責(zé),，扎實(shí)工作，以強(qiáng)化信貸管理為突破口,，全力抓好全行貸款風(fēng)險(xiǎn)分類,、不良貸款監(jiān)測(cè)、清收,、考核工作及超權(quán)限貸款風(fēng)險(xiǎn)審查審批工作,，有效地履行了風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)管理職責(zé)，較好地發(fā)揮了部門(mén)的職能作用?，F(xiàn)將就風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)管理方面的工作做如下匯報(bào)：

1.做好風(fēng)管部職責(zé)內(nèi)的報(bào)表,、報(bào)告制作和報(bào)送工作。

一是及時(shí)做好1104工程報(bào)表的制作和報(bào)送工作,；

二是做好風(fēng)險(xiǎn)分類相關(guān)報(bào)表,；

三是做好不良資產(chǎn)監(jiān)測(cè)報(bào)表；

四是做好市辦要求的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告,、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)報(bào)告及相關(guān)報(bào)表,；

五是及時(shí)向人行報(bào)送風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)報(bào)告及相關(guān)報(bào)表;六是及時(shí)向監(jiān)管部門(mén)報(bào)送業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告及相關(guān)報(bào)表。

2.全力抓好全行貸款的五級(jí)分類和十級(jí)分類管理工作,。

一是每季末月下旬均向每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)下發(fā)季度清分通知,，要求各網(wǎng)點(diǎn)按照我行貸款分類規(guī)定及時(shí)做好季度清分工作，并對(duì)下季度每月貸款分類或分類調(diào)整的注意事項(xiàng)做出提醒,。

二是每月末,，我部均能及時(shí)監(jiān)測(cè)全行貸款臺(tái)帳，督促各網(wǎng)點(diǎn)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定做好當(dāng)月新增貸款的分類確認(rèn)工作及部分存量貸款的分類調(diào)整工作,。

三是每月初及時(shí)收集各網(wǎng)點(diǎn)超權(quán)限貸款的五級(jí),、十級(jí)分類認(rèn)定表，并認(rèn)真審核,，對(duì)其中分類錯(cuò)誤,、分類理由不規(guī)范的認(rèn)定表一律予以清退并要求重做。以此保證每月新增貸款的準(zhǔn)確分類,。

四是堅(jiān)持每半年下各網(wǎng)點(diǎn)檢查五級(jí)分類,、十級(jí)分類情況,。對(duì)其中分類不準(zhǔn)確、分類未及時(shí)調(diào)整的貸款及時(shí)做出指導(dǎo)和修改,。通過(guò)以上工作,，保障了我行貸款五級(jí)分類、十級(jí)分類的準(zhǔn)確性和分類調(diào)整的及時(shí)性,，為我行不良貸款的管理打好了基礎(chǔ),。

3.積極做好訴訟案件的起訴、執(zhí)行工作,。

根據(jù)各網(wǎng)點(diǎn)上報(bào)的訴訟材料,，我部及時(shí)做好起訴材料準(zhǔn)備、證據(jù)收集,、申請(qǐng)?jiān)V訟,、出庭參訴、執(zhí)行申請(qǐng),、參與強(qiáng)制執(zhí)行等工作,，極大減輕了基層各網(wǎng)點(diǎn)的工作壓力。

4.抓好每月逾期貸記卡的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和清收工作,。

根據(jù)每月測(cè)貸記卡的逾期情況,，根據(jù)歷史監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和向基層信貸員了解的情況，針對(duì)部分信用觀念差,、多次逾期或資產(chǎn)情況出現(xiàn)明顯惡化的貸記卡持卡人提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,，并采取凍結(jié)卡片或取消用卡資格、向公安機(jī)關(guān)報(bào)警等措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制,。

5.做好貸記卡復(fù)核工作,。

根據(jù)銀行卡部的'貸記卡辦理流程，我部負(fù)責(zé)貸記卡的復(fù)核工作,。準(zhǔn)時(shí)按內(nèi)部規(guī)定完成貸記卡的復(fù)核工作,，為貸記卡的快捷辦理和風(fēng)險(xiǎn)控制履行了應(yīng)盡職責(zé),。

6.積極協(xié)助基層清收不良貸款,。

7.做好貸款的審查工作。根據(jù)總行工作安排,，做好每日基層上報(bào)審批貸款的資料審查和風(fēng)險(xiǎn)審核工作,，嚴(yán)控信增風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)輔導(dǎo)和糾正各基層網(wǎng)點(diǎn)貸款檔案資料的合規(guī),、合法,、風(fēng)險(xiǎn)可控情況以及風(fēng)險(xiǎn)分類的準(zhǔn)確性情況。

我部能較好的履行部門(mén)職能工作,，積極發(fā)揮本部門(mén)的職能強(qiáng)化作用,，為總行全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)作出了應(yīng)有貢獻(xiàn),，但還存在不足之處，主要表現(xiàn)為：

一是不良貸款清收成績(jī)不理想,，貸款起訴后執(zhí)行難問(wèn)題依然突出,；

二是組織開(kāi)展信貸人員崗位培訓(xùn)及深入基層進(jìn)行指導(dǎo)的工作仍有待加強(qiáng)；

三是還未能實(shí)施更為有效的貸款管理,，個(gè)別新發(fā)放貸款仍潛在風(fēng)險(xiǎn),。

四是部門(mén)職能的強(qiáng)化及作用仍有待于增強(qiáng)。

為進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力,，有效降低我行所面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn),，針對(duì)xx年度風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理工作中存在的問(wèn)題，我部擬在xx年的風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)工作做出如下安排：

1.繼續(xù)加強(qiáng)管理,，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量,。實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)貸款情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并采取措施,，以盡量減少新的不良貸款的產(chǎn)生,。

2.改變執(zhí)行思路，加大依法清收力度,。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)借款人綜合信息的跟蹤監(jiān)測(cè),，及時(shí)向法院執(zhí)行局提供借款人實(shí)時(shí)信息，力爭(zhēng)使執(zhí)行工作進(jìn)入常態(tài)化和及時(shí)性,。

3.加大對(duì)基層的服務(wù),、指導(dǎo)、協(xié)調(diào),、管理和培訓(xùn),。加大對(duì)基層網(wǎng)點(diǎn)的日常服務(wù)、培訓(xùn),、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)和檢查等方式,，切實(shí)提高客戶經(jīng)理的管貸能力和風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

4.做好參謀服務(wù),。充分發(fā)揮部門(mén)職責(zé)的工作性質(zhì),，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)在風(fēng)險(xiǎn)管控等方面的決策提出合理化建議和決策后的執(zhí)行落實(shí)方面做好各項(xiàng)。

管理部經(jīng)理述職報(bào)告篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

從我來(lái)公司已經(jīng)1個(gè)多月時(shí)間了,，在這期間得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫助，因此我才能從管理人員中迅速成長(zhǎng),，我知道自己的業(yè)務(wù)還是會(huì)有漏洞出現(xiàn),，但是我一定會(huì)虛心學(xué)習(xí)，在以后的工作中更加的努力和踏實(shí)，現(xiàn)在我將我的工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的闡述：

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)

作為綜合管理部經(jīng)理，要想做好本職工作,，首先必須在思想上與公司保持一致,。我始終認(rèn)為，只有認(rèn)真執(zhí)行公司文件,，服從公司領(lǐng)導(dǎo),，才能排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難,，干好管理工作,。正確理解和把握本部門(mén)的工作形勢(shì)和任務(wù)，正確領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求,，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì),，做到理論聯(lián)系實(shí)際和學(xué)以致用。

二,、履行職責(zé)情況

（一）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，提高執(zhí)行能力 綜合管理部的工作性質(zhì)，決定了它在執(zhí)行公司各項(xiàng)決策中的服務(wù)中樞地位,。為此,，本人從提高辦公室工作人員的思想認(rèn)識(shí)入手，不斷強(qiáng)化大家的服務(wù)意識(shí),，提高執(zhí)行能力,。一、通過(guò)學(xué)習(xí)教育,、健全制度等措施,，使綜合管理部每一個(gè)人員都能夠自覺(jué)的認(rèn)識(shí)到：服務(wù)是辦公室的立身之本、謀事之道,，離開(kāi)了服務(wù),，辦公室工作就會(huì)成為無(wú)源之水、無(wú)本之木,；二,、實(shí)現(xiàn)日常事務(wù)服務(wù)向發(fā)展大局服務(wù)的轉(zhuǎn)變。從繁忙的日常事務(wù)中走出來(lái),，把主要的精力和時(shí)間集中在服務(wù)發(fā)展大局上,，放在為領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策上，放在重大問(wèn)題的協(xié)調(diào)解決上,，放在單位重大實(shí)現(xiàn)的督查落實(shí)上，有效的提升工作水平；三,、實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)的轉(zhuǎn)變,，緊緊圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和部門(mén)工作職責(zé)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，努力做到超前思考,，及早謀劃，緊貼領(lǐng)導(dǎo)求主動(dòng),，圍繞大局謀主動(dòng),，尊重規(guī)律贏主動(dòng)，牢牢掌握工作的主動(dòng)權(quán),，勵(lì)志做到人事變動(dòng)及時(shí)請(qǐng)示,，工資調(diào)整準(zhǔn)確完整，檔案管理規(guī)范有序,，接待工作認(rèn)真細(xì)致,，逐步實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)的轉(zhuǎn)變。

（二）服從大局,，團(tuán)結(jié)協(xié)作

我深知,，一個(gè)人的力量是微不足道的，要想在工作上取得成績(jī),，就必須依靠全體員工,，形成合力，才能開(kāi)創(chuàng)工作的新局面,。在工作上,，我努力支持其他各部門(mén)的工作，為其他員工的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境,?；ハ嘧鹬兀ハ嗯浜?。同時(shí),，勇于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，對(duì)其他員工的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤及時(shí)的指出,，并督促改正,；對(duì)自己在工作上的失誤也能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并努力糾正,。有空就和一線員工交流,，傾聽(tīng)他們的心聲，品味他們的辛苦,，解決他們的實(shí)際困難,，這樣，不僅把握了員工的思想脈絡(luò)，也能取得他們的理解和信任,。

（三）以身作則,，真抓實(shí)干

在實(shí)際工作中，員工看干部,。作為一名中層干部,，我深知自己的一言一行是很多員工們的行為標(biāo)尺，員工不會(huì)看干部說(shuō)的有多好聽(tīng),，而會(huì)看你實(shí)際做的如何,。為此，在行動(dòng)上,，我堅(jiān)持“要求別人做到的,，自己首先要做到?！眹?yán)格遵守公司的各項(xiàng)制度和規(guī)定,，絕不帶頭違反。

三,、存在的缺點(diǎn)和不足

溝通協(xié)調(diào)能力還有待加強(qiáng),，有時(shí)只顧自己埋頭做事，沒(méi)有充分發(fā)揮部門(mén)人員的個(gè)人作用,，部門(mén)人員分工不是太明確,；領(lǐng)導(dǎo)能力有待加強(qiáng)，管理力度不大,。我會(huì)在今后的工作中努力加以改正,，也希望全體同志對(duì)我今后的工作給予支持和監(jiān)督。

四,、2013年的工作計(jì)劃及目標(biāo)

根據(jù)本部門(mén)2012年的工作情況以及結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì),，綜合管理部計(jì)劃從以下人事、行政,、文秘,、后勤四個(gè)方面開(kāi)展2013年度的工作，全面推行目標(biāo)管理,。

（一）人事工作

1,、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù),；

2、完成日常各部門(mén)人力資源需求及招聘與配置工作,；

3,、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度,；

4,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作,，科學(xué)合理的制定重大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，建立內(nèi)部升遷制度,，培養(yǎng)員工主人翁精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度,。

7,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理,。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

8、做好日常的人力資源工作（五險(xiǎn)一金等）,。（二）在行政工作上,。做到制度健全、措施有力,、組織嚴(yán)密,、處理得當(dāng)，綜合協(xié)調(diào)上,，盡力化解企業(yè)內(nèi)外部矛盾,，積極為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。在督查上,，對(duì)各項(xiàng)督查事項(xiàng),，做到專人負(fù)責(zé)、專程辦理,，加強(qiáng)有關(guān)事項(xiàng)的調(diào)查處理,，及時(shí)督促有關(guān)部門(mén)采取有效措施，能答復(fù)及時(shí)答復(fù),，可解決的予以解決,，做到事事有著落，件件有回音,。在對(duì)外宣傳上,，大力加強(qiáng)推廣宣傳力度,，不斷拓寬宣傳渠道，規(guī)范宣傳程序,。采取集中培訓(xùn),、專人負(fù)責(zé)的方法。2013年行政主要工作如下：

1,、負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示,。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,、反饋信息,；

2、搞好各部門(mén)間相互配合,、綜合協(xié)調(diào)工作,；

（三）在文秘工作上。做到站得高,、想在前,、跟得緊、謀得深,，圍繞公司重點(diǎn)工作的做法,、成績(jī)、經(jīng)驗(yàn),，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)謀劃全局思路,，統(tǒng)籌全局規(guī)劃，提煉全局方針,，總結(jié)全局經(jīng)驗(yàn),。在信息反饋上，深入采集各部門(mén)工作情況,、重點(diǎn)工作進(jìn)度,、整體工作水平等真實(shí)、可靠,、準(zhǔn)確的信息,，做到情況明、措施實(shí),、數(shù)據(jù)準(zhǔn),、反應(yīng)快，進(jìn)一步提高信息反饋的質(zhì)量,、效率,，為領(lǐng)導(dǎo)提供信息支持和決策參考。在深入調(diào)研上,，深入了解公司職能職責(zé),、深入了解公司已開(kāi)展的各項(xiàng)業(yè)務(wù),，為公司領(lǐng)導(dǎo)和全局工作出謀劃策，進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手和智囊作用,。在保密上,，加強(qiáng)保密教育，嚴(yán)格保密制度,，管好保密載體,，嚴(yán)防失密、泄密現(xiàn)象的發(fā)生,，確保公司信息安全,。2013年文秘主要工作如下：

1,、根據(jù)公司發(fā)展情況,，依照領(lǐng)導(dǎo)要求，制定及完善相應(yīng)的管理制度,。使各項(xiàng)工作有法可依,，有章可尋。

4,、負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的收發(fā),、登記、傳閱,、批示,，做好公文的擬訂、審核,、傳遞和檢查工作,。

5、妥善保管和正確使用公司印章和有關(guān)證照,；

6,、負(fù)責(zé)公司保密工作和法律事務(wù)以及重要文書(shū)檔案資料的保管工作。（四）后勤工作

1,、做好公司各領(lǐng)導(dǎo),、各部門(mén)申請(qǐng)的業(yè)務(wù)接待工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司業(yè)務(wù)接待有關(guān)規(guī)定,；

2,、負(fù)責(zé)公司公務(wù)車輛的使用、維護(hù),、管理工作,；

3、負(fù)責(zé)前臺(tái)的排班工作,，規(guī)范接待,、客人來(lái)訪迎送等工作的流程,；

4、做好公司各類會(huì)議的前期準(zhǔn)備和會(huì)務(wù)工作,；

6,、負(fù)責(zé)公司接待所需的香煙、酒水等接待物資的采購(gòu),、登記,、保管工作；

10,、根據(jù)活動(dòng)方案及經(jīng)費(fèi)預(yù)算,，組織實(shí)施公司各類大型活動(dòng)； 作為綜合管理部門(mén),，我們時(shí)刻以公司制度衡量我們的行為,，做好領(lǐng)導(dǎo)的臂膀，員工的表率,。以上為我部門(mén)2013年度工作計(jì)劃及目標(biāo),，如有不周之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)斧正,。

謝謝大家,！

綜合管理部經(jīng)理 2013年1月9日

管理部經(jīng)理述職報(bào)告篇七

今年以來(lái)，我xxxxx廠堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，深入落實(shí)xxxx,，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念,，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管,，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,，以法制化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前,，我xxxxxxxx場(chǎng)未發(fā)生一起輕傷事故,，開(kāi)創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會(huì),、打造平安社會(huì),，作出了積極的貢獻(xiàn),。

我們的工作措施是：

我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與各架子隊(duì)層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),，各部門(mén),，架子隊(duì)“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾,，實(shí)行“一票否決”,，凡安全工作不到位的部門(mén)和個(gè)人，一律不得參加評(píng)先,。增加了安全運(yùn)行獎(jiǎng),，加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故,、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對(duì)事故隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度;加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度,，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)取“違規(guī)單”制度,。同時(shí)，對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng),，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員,，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50——100元,，鼓勵(lì)職工提合理化建議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為,，凡對(duì)強(qiáng)化安全管理,，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。并推行人性化安全管理模式,，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念,，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、班組,、崗位,，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“xxxx場(chǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、單位全面負(fù)責(zé),、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化,，措施硬化,，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí),。

分析近期其他兄弟單位事故原因,、教訓(xùn),，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審,、依據(jù)新的法律法規(guī),，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度,，形成了完整、規(guī)范,、科學(xué),、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理,。

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容,，建立了全員、全方位,、全過(guò)程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制,，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),、體系運(yùn)行,、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn),、創(chuàng)新管理,、危險(xiǎn)源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容,，預(yù)知預(yù)控,，提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度,，安全管理水平得到了明顯提升,。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人,、安全管理人員,、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí),、安全操作規(guī)程,、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì),。開(kāi)展了安全管理人員取證,、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及,、安全知識(shí)學(xué)習(xí),、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)98%,。還通過(guò)組織“每周一題”,、規(guī)程考試、技能大賽,、為廣大職工開(kāi)辟了學(xué)知識(shí),、長(zhǎng)技能的渠道。通過(guò)深化全員安全評(píng)價(jià)和開(kāi)展多種形式培訓(xùn),，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識(shí),，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì),。

從系統(tǒng)安全,、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對(duì)我xxxx場(chǎng)的電器,、機(jī)械設(shè)備,、皮帶機(jī)、放射源,、壓力容器,、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是龍門(mén)吊,、提梁機(jī)、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢,、次次試吊,、嚴(yán)格確認(rèn)。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書(shū)”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改,，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況,。各隊(duì)組織班組開(kāi)展好安全自查工作，對(duì)所查隱患及時(shí)整改,。xxxx場(chǎng)專業(yè)人員各負(fù)其責(zé),，對(duì)各部門(mén)專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),、檢查和考核,，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí);專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。針對(duì)我xxxx場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際,，我們對(duì)照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真、細(xì)致,、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作,，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區(qū),、死角,、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起,，做到了責(zé)任,、措施、資金,、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”,。

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實(shí)際,，從小,、從細(xì)、從實(shí)抓起,，不斷提高班組長(zhǎng)的安全管理水平和安全操作技能,，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識(shí)和能力，做好班組安全工作日常管理,，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位(xxxx場(chǎng)重大危險(xiǎn)源)的安全,，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài),。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè),、檢修作業(yè)、改造作業(yè),、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全,。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù),，重點(diǎn)管理,，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育,。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān),，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗,。并根據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級(jí)要求,，扎實(shí)開(kāi)展“安全演講”,、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會(huì),、一法三卡”,、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)。注重實(shí)效,，全員參與,，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效,。

管理部經(jīng)理述職報(bào)告篇八

完善部門(mén)基礎(chǔ)管理工作?? 鍛煉自身業(yè)務(wù)管理能力

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述職報(bào)告

市行辦公室：

我于2003年9月起擔(dān)任授信管理部副總經(jīng)理,，分管授信管理部的審查組、出賬審核組工作,，主要職責(zé)包括：負(fù)責(zé)公司授信業(yè)務(wù)審查,；授信出賬審查的組織協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)制定公司授信業(yè)務(wù)的審查要點(diǎn),；負(fù)責(zé)對(duì)全行審查員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo),；負(fù)責(zé)市行貸審會(huì)組織協(xié)調(diào)工作；配合部門(mén)負(fù)責(zé)人完成本部門(mén)的工作,，部門(mén)負(fù)責(zé)人交辦的其它工作,，向部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。另外還主動(dòng)擔(dān)任了授信管理部的

規(guī)章制度

2004年12月經(jīng)分行批準(zhǔn),，擔(dān)任授信管理部副總經(jīng)理主持全部門(mén)的管理工作。主要職責(zé)除履行分管工作職責(zé)外,，還承擔(dān)對(duì)分行信貸管理部部門(mén)和市行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，負(fù)責(zé)所轄城區(qū)支行信貸業(yè)務(wù)的正常健康運(yùn)作；主持本部門(mén)全面工作,，對(duì)上級(jí)行下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)和監(jiān)測(cè)指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé),；組織貫徹落實(shí)人行、銀監(jiān)會(huì)與總行有關(guān)信貸政策和管理規(guī)定,，并組織制訂實(shí)施具體實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程,；組織對(duì)支行和各經(jīng)營(yíng)單位的信貸業(yè)務(wù)考核；對(duì)向人行,、銀監(jiān)會(huì)和上級(jí)行報(bào)送的信貸業(yè)務(wù)報(bào)表；對(duì)信貸業(yè)務(wù)的分析報(bào)告的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé),；按上級(jí)行授權(quán)權(quán)限對(duì)有關(guān)信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行審核,，負(fù)責(zé)組織本行貸審會(huì)日常運(yùn)作；組織管理本部門(mén)的日常工作,，負(fù)責(zé)規(guī)劃實(shí)施本部門(mén)人員職能分工,、崗位配置和職責(zé)考核；組織信貸從業(yè)人員的培訓(xùn)工作；上級(jí)行信貸管理部門(mén)和本行賦予的其他職責(zé),。

2004年本人主要管理工作為分管審查組和出賬審核組的工作,，主持全部門(mén)管理工作的時(shí)間較短，所以今年的述職主要對(duì)分管工作進(jìn)行回顧和評(píng)估,。就分管工作的

崗位職責(zé)

一、具體分管工作完成情況

全年組織47次貸審會(huì),，審查420個(gè)授信項(xiàng)目,，授信項(xiàng)目總金額140億元。其中：審議通過(guò)289個(gè)項(xiàng)目上,，總金額122億元,；上報(bào)上級(jí)行項(xiàng)目64個(gè)，總金額70億元,。

審核辦理3700筆出賬業(yè)務(wù),，金額223.9億元人民幣,外幣1.25億美元。其中：貸款260筆,，金額83.55億元,；貼現(xiàn)450筆，金額38.8億元,；國(guó)際貿(mào)易融資450筆,，金額1.25億美元；承兌2500筆,，金額110億元,；保函80筆，金額8.3億元,。

二,、完善基礎(chǔ)管理工作

2004年是全行“規(guī)范管理深化年”，總行針對(duì)公司授信業(yè)務(wù)管理工作下發(fā)一系規(guī)章制度和管理辦法,，本人立足于授信管理部的基礎(chǔ)管理工作,，主動(dòng)承擔(dān)了全部門(mén)基礎(chǔ)管理工作的規(guī)章制度修訂、增補(bǔ)工作,。對(duì)提高授信管理部的基礎(chǔ)管理工作,，理順內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作細(xì)則,，明確各崗位責(zé)任等方面發(fā)揮一點(diǎn)作用,。主要基礎(chǔ)規(guī)章制度建設(shè)情況工作如下：

1,、在上級(jí)行下發(fā)的各種零散信貸業(yè)務(wù)管理辦法的基礎(chǔ)上，吸收同業(yè)先進(jìn)科學(xué)管理辦法的基礎(chǔ)上,，結(jié)合我行現(xiàn)行管理框架,，制定了《xx銀行xx支行公司授信業(yè)務(wù)管理辦法》，作為指導(dǎo)我行公司授信業(yè)務(wù)全流程管理的系統(tǒng)性法規(guī),，并在2004年進(jìn)行了貫徹執(zhí)行,。

2、結(jié)合上級(jí)行對(duì)分支機(jī)構(gòu)信貸管理部職能和崗位設(shè)置要求,，信貸管理部及時(shí)修訂了xx銀行授信管理部組織管理框架和崗位職責(zé),對(duì)信貸管理部的信用審查,、貸后管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、出賬管理,、系統(tǒng)維護(hù)、檔案管理等管理模塊進(jìn)行明確的職能定位,，落實(shí)各崗位管理人員,，明確交叉輔助崗位，將本職崗位與對(duì)口管理,、服務(wù)機(jī)構(gòu)（部門(mén)）落實(shí)到具體的人員,，明確部門(mén)內(nèi)各崗位信息傳遞流程，將行內(nèi)外由部門(mén)承擔(dān)配合的工作指定到具體工作人員,，實(shí)現(xiàn)授信管理部組織體系和信息傳遞的有序運(yùn)行,，實(shí)現(xiàn)了管理工作的落實(shí)到人。

3,、通過(guò)總結(jié)03年國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì),，對(duì)我行03年信貸業(yè)務(wù)管理中存在問(wèn)題進(jìn)行深入分析，依據(jù)總行下發(fā)04年信貸指導(dǎo)意見(jiàn),，在對(duì)04年國(guó)家宏觀調(diào)控政策和經(jīng)濟(jì)走勢(shì)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,，我部及時(shí)下發(fā)《xx銀行xx支行2004年授信業(yè)務(wù)指導(dǎo)意見(jiàn)》，從源頭上指導(dǎo)一線客戶經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā),，保證上半年我行信貸業(yè)務(wù)運(yùn)行始終按照年初制定規(guī)劃運(yùn)行,，實(shí)現(xiàn)了信貸風(fēng)險(xiǎn)管理工作風(fēng)險(xiǎn)前移、制度先行,，保證我行全年信貸工作在國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策和監(jiān)管政策下有序運(yùn)行,。

4、通過(guò)總結(jié)以往年度同行業(yè)在出賬管理中發(fā)生操作環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn),，我行在上級(jí)行下發(fā)的出賬管理要求基礎(chǔ)上,，對(duì)我行出賬審核流程進(jìn)行優(yōu)化，明確了出賬環(huán)節(jié)審核要求,，通過(guò)相互制約的崗位控制操作風(fēng)險(xiǎn),，制定了《xx銀行xx支行出賬審核實(shí)施細(xì)則》，在各經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)內(nèi)建立獨(dú)立的出賬操作人員隊(duì)伍,，實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和出賬操作環(huán)節(jié)的分離,。對(duì)額度內(nèi)頻繁出賬、低風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)出賬操作存在手續(xù)繁瑣問(wèn)題,，及時(shí)下發(fā)《xx銀行xx支行額度內(nèi)出賬集中處理的通知》,、對(duì)符合再轉(zhuǎn)授權(quán)條件的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行《低風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)再轉(zhuǎn)授權(quán)通知》。

5,、針對(duì)當(dāng)前各家銀行依靠壘大戶追求規(guī)模和對(duì)集團(tuán)關(guān)聯(lián)客戶授信額度不能量化管理問(wèn)題,，防止對(duì)大客戶的集中授信風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，及時(shí)規(guī)避集團(tuán)客戶的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn),。制定了《xx銀行xx支行公司客戶授信額度測(cè)算管理辦法》,，以量化的數(shù)據(jù)模型測(cè)算我行對(duì)公司客戶的授信額度上限測(cè)算方法，保證了我行對(duì)集團(tuán)客戶敞口授信總量理性控制,。對(duì)總體債務(wù)超出我行所測(cè)算總體債務(wù)上限的客戶堅(jiān)決不進(jìn),，對(duì)存量授信客戶重新審定，對(duì)超出總體債務(wù)上限的客戶制定逐步壓縮計(jì)劃,。從源頭和制度上防止對(duì)壘大客戶和集團(tuán)客戶集中授信風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,。

6、依據(jù)“xx銀行民營(yíng)100”的指導(dǎo)思想,，我行公司授信業(yè)務(wù)確定了“差別化”營(yíng)銷策略,，將發(fā)展中小客戶作為我行重要戰(zhàn)略決策，制定了《xx銀行xx支行中小客戶授信業(yè)務(wù)操作指引》,，作為中小客戶開(kāi)發(fā),、中小客戶管理、中小客戶決策全過(guò)程管理指導(dǎo)原則,，有效地防范了我行公司業(yè)務(wù)授信風(fēng)險(xiǎn)的集中,，促進(jìn)了遼寧省中小客戶發(fā)展，響應(yīng)了國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的要求,。

7,、進(jìn)一步制度化、程序化我行授信業(yè)務(wù)集體決策體系,，起草了《xx銀行xx支行貸審會(huì)條例》和《xx銀行xx支行授信管理部聯(lián)審會(huì)議事規(guī)程》,，明確集體決策組織的委員組成、委員職責(zé),、議事程序,、懲罰規(guī)定、考核管理,，確定授信管理部聯(lián)審會(huì)專家意見(jiàn)作為貸審會(huì)的參謀地位,，在制度層面完善了我行授信決策體系,，保證我行集體審議、集體決策授信風(fēng)險(xiǎn)要求的全面落實(shí)和貫徹,。

8,、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、親自操作感受和對(duì)授信業(yè)務(wù)操作細(xì)節(jié)分析,，查找,、篩選、逆向思維分析各業(yè)務(wù)操作細(xì)節(jié)存在風(fēng)險(xiǎn)隱患,，及時(shí)下發(fā)十多個(gè)規(guī)范要求和通知,。主要有：對(duì)公司業(yè)務(wù)部、資產(chǎn)保全部,、籌備行公司業(yè)務(wù)上報(bào)規(guī)范性的通知,、對(duì)人民幣業(yè)務(wù)和國(guó)際業(yè)務(wù)規(guī)范性通知、規(guī)范保證金的證明,、規(guī)范授信核保操作流程,、規(guī)范保函業(yè)務(wù)操作流程、規(guī)范會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì),、規(guī)范抵押資產(chǎn)評(píng)估要求,、規(guī)范貸款卡查詢的要求、規(guī)范信貸管理系統(tǒng)錄入要求,、規(guī)范法人客戶評(píng)級(jí)要求,、規(guī)范保證金替換審批流程、規(guī)范了倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地現(xiàn)場(chǎng)勘查的操作,、細(xì)化了

調(diào)查報(bào)告

9、為了保證上述各項(xiàng)管理辦法和規(guī)范性的要求貫徹執(zhí)行,，制定了《xx銀行xx支行公司授信業(yè)務(wù)操作流程定量考核管理辦法》,，對(duì)客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)管理實(shí)行量化全流程定量考核，將業(yè)務(wù)操作考核結(jié)果與客戶經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)績(jī)效掛鉤,，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶等級(jí)認(rèn)定的科學(xué)性,，保證我行客戶經(jīng)理綜合素質(zhì)的全面發(fā)展。計(jì)劃在2005年全面推行實(shí)施,。

10,、通過(guò)分析研究我國(guó)歷次宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控對(duì)銀行信貸資產(chǎn)質(zhì)量的影響，結(jié)合我行現(xiàn)存業(yè)務(wù)發(fā)展模式,，為了建立我行長(zhǎng)效的信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,，草擬了xx銀行xx支行建立長(zhǎng)效信貸風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的指導(dǎo)意見(jiàn)，現(xiàn)已提交全行經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人討論，擬作為指導(dǎo)我行未來(lái)五年信貸業(yè)務(wù)開(kāi)展綱領(lǐng)性的指導(dǎo)思想,。

三,、主動(dòng)參與總行信貸管理信息系統(tǒng)新需求的完善工作

2004年總行信貸管理信息系統(tǒng)全面上線運(yùn)行，在出賬審核流程,、授信審批,、統(tǒng)計(jì)功能方面仍存在某些不完善的地方，本人以實(shí)事求是精神將工作發(fā)現(xiàn)或感覺(jué)到需進(jìn)一步完善方面積極組織系統(tǒng)管理員向總行反映,，并及時(shí)向總行報(bào)告我行的需求。

總行接受我行建議完善了批量處理快捷審批流程,、完善了部分統(tǒng)計(jì)功能,。

四、圓滿完成接待上級(jí)行檢查指導(dǎo)工作

2004年總行共派出五次檢查,、指導(dǎo)組對(duì)我行信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查指導(dǎo),，我主動(dòng)參與接待總行檢查組工作，并充分利用每次總行檢查指導(dǎo)時(shí)機(jī),，全面地向檢查組人員介紹沈陽(yáng)市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況,，展示我行信貸業(yè)務(wù)管理工作，讓總行業(yè)務(wù)管理人員了解我行信貸業(yè)務(wù)管理水平和信貸業(yè)務(wù)發(fā)展,，認(rèn)真接待,、積級(jí)組織材料，取得檢查組對(duì)我行信貸管理工作的基本認(rèn)可,。并將每次檢查工作作為我行查找管理漏洞,、完善管理工作、調(diào)整我行信貸業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有利時(shí)機(jī),。

五,、準(zhǔn)確把握政策脈搏，嚴(yán)防我行信貸業(yè)務(wù)的政策性風(fēng)險(xiǎn)

通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)家實(shí)施宏觀調(diào)控政策,，認(rèn)識(shí)到國(guó)家防止經(jīng)濟(jì)過(guò)熱的貨幣政策的嚴(yán)肅性,，及時(shí)提出了對(duì)我行追求規(guī)模擴(kuò)張政策進(jìn)行重新調(diào)整，確立了“以高效資產(chǎn)質(zhì)量,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”的指導(dǎo)思想,。

組織審查組貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定及總行下發(fā)的行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)；提出對(duì)集團(tuán)客戶和股權(quán)關(guān)系復(fù)雜客戶始終堅(jiān)持審慎性放貸的原則,，使我行在當(dāng)前資金斷裂“德隆系”公司中沒(méi)有一筆敞口授信業(yè)務(wù),；對(duì)民營(yíng)企業(yè)向重工業(yè)化轉(zhuǎn)型中，有選擇地支持實(shí)力強(qiáng)的物流民營(yíng)客戶,，堅(jiān)決回避在五大行業(yè)規(guī)模擴(kuò)張過(guò)快的民營(yíng)客戶,，如唐山建龍鋼鐵、工源水泥等客戶,；響應(yīng)國(guó)家發(fā)展中小客戶政策,，將發(fā)展中小客戶作為我行未來(lái)戰(zhàn)略選擇進(jìn)行明確,，全年我行累計(jì)新開(kāi)發(fā)幾十家中小客戶，有力支持了沈陽(yáng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,。

堅(jiān)決貫徹執(zhí)行沈陽(yáng)市銀監(jiān)局去年對(duì)我行檢查發(fā)現(xiàn)的貸款(貼現(xiàn))轉(zhuǎn)保證金,、貸款逆向操作、承兌業(yè)務(wù)量過(guò)大的問(wèn)題,，主動(dòng)在信貸管理方面下發(fā)專項(xiàng)規(guī)定和要求,，主動(dòng)壓縮承兌業(yè)務(wù)總量、杜絕了貸款轉(zhuǎn)保證金,、貸款逆向操作,、票據(jù)貼現(xiàn)的不規(guī)范現(xiàn)象。

六,、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,，引導(dǎo)培育良好的工作氛圍

2004年，通過(guò)日常工作交流感覺(jué)部門(mén)人員工作態(tài)度茫然,、按部就班,、缺少工作主動(dòng)性和熱情等問(wèn)題。本人利用周例會(huì)機(jī)會(huì)向全部同志共同探討了如何發(fā)揮主觀能動(dòng)性,、態(tài)度決定工作結(jié)果,、工作沒(méi)有任何借口、你真的很不錯(cuò)等四個(gè)基本觀點(diǎn),，從

勵(lì)志

七、承擔(dān)全行客戶經(jīng)理組織培訓(xùn)工作重任

2004年本人在主管行領(lǐng)導(dǎo)的授意下,，主動(dòng)承擔(dān)起全行客戶經(jīng)理系列培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作,，在2004年下半年信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整及公司業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)放緩時(shí)期，組織全行客戶經(jīng)理進(jìn)行一系列的信貸業(yè)務(wù)培訓(xùn),，取得階段性成果,。2005年此種培訓(xùn)還將深入開(kāi)展下去。

八,、理論體系上存在不足

1,、對(duì)銀行追規(guī)模擴(kuò)張，銀行資產(chǎn)質(zhì)量及其風(fēng)險(xiǎn)減除的重要性認(rèn)識(shí)不夠,。2003年全國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期,，本人沒(méi)有給領(lǐng)導(dǎo)提出前瞻性的合理化建議，主動(dòng)回避異地客戶、壓縮大額授信客戶,、調(diào)減承兌余額,，結(jié)果導(dǎo)致2004年新增了吳中儀表逾期貸款，出現(xiàn)沈陽(yáng)公用發(fā)展貸款預(yù)警,，下半年被動(dòng)地按總行壓縮承兌江票計(jì)劃調(diào)整承兌匯票余額,，影響了我行2004年下半業(yè)務(wù)正常開(kāi)展，失去一部分低風(fēng)險(xiǎn)承兌業(yè)務(wù),。主要問(wèn)題為：以前沒(méi)有很好思考規(guī)模和效益,、規(guī)模和質(zhì)量之間的關(guān)系，對(duì)“資產(chǎn)質(zhì)量是發(fā)展第一主題”理念的認(rèn)識(shí)不深,，對(duì)質(zhì)量,、規(guī)模、效益三者協(xié)調(diào)發(fā)展關(guān)系理解處于口頭,，沒(méi)有落實(shí)到信貸風(fēng)險(xiǎn)管理工作的具體實(shí)踐中，不能勇于說(shuō)不,，失去很多可以主動(dòng)回避風(fēng)險(xiǎn)的最佳機(jī)會(huì),。

2、對(duì)銀行資本必須覆蓋風(fēng)險(xiǎn),，進(jìn)而限制銀行過(guò)度擴(kuò)張認(rèn)識(shí)不充分,。針對(duì)這一點(diǎn)知識(shí)，2003年以前本人頭腦一直空白,，缺少系統(tǒng)理論知識(shí),，每日僅研究具體授信項(xiàng)目的信用風(fēng)險(xiǎn)，很少?gòu)你y行資本上思考銀行的信貸規(guī)模到底可做到多大等深層次管理問(wèn)題,，特別是總行限制銀行承兌匯票余額和商票貼現(xiàn)余額以后,，才進(jìn)行深入的思考和系統(tǒng)學(xué)習(xí)，明白銀行信貸資源經(jīng)營(yíng)有限性,，加深對(duì)我行存量信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整的必要性的認(rèn)識(shí),，并能理性決策如何使我行有限信貸資源得到高效的運(yùn)用。本人已初步理解了銀行資本有限,、資本必須覆蓋風(fēng)險(xiǎn),、資本制約規(guī)模的基本概念。

3,、對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)相互協(xié)調(diào)性以及信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的滯后性及銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的反經(jīng)濟(jì)周期性認(rèn)識(shí)不夠,，在2003年甚至2004年上半年還存在少許盲目樂(lè)觀性，對(duì)總行調(diào)整政策沒(méi)能做到及時(shí)接受,，幸好在主管行指點(diǎn)下,，認(rèn)識(shí)到我行現(xiàn)在必須進(jìn)行客戶、定價(jià)、保證金等結(jié)構(gòu)剛性調(diào)整的必要性,。及時(shí)調(diào)整了風(fēng)險(xiǎn)控制的指導(dǎo)思想,，實(shí)施了適度從緊的審查原則，保證了全行信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整工作在2004年順利實(shí)施,，最終保證我行經(jīng)營(yíng)效益提高,，有力降低信貸風(fēng)險(xiǎn)，壓縮了承兌總量和調(diào)減了大客戶的授信總量,。

九,、本人對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理工作再認(rèn)識(shí)

通過(guò)學(xué)習(xí)2004年國(guó)家實(shí)施宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整政策和總行進(jìn)行一系列產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)排查活動(dòng)實(shí)施,，回顧我國(guó)金融體系在歷次宏觀經(jīng)濟(jì)大調(diào)整時(shí)期的得失,，結(jié)合本人近五年銀行風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)踐。作為商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)的負(fù)責(zé)人,，應(yīng)牢牢地樹(shù)立一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)日常管理工作,。即在強(qiáng)化“質(zhì)量是發(fā)展是第一主題”理念基礎(chǔ)上，堅(jiān)持一個(gè)思想,、保持三個(gè)理性,、把握四個(gè)關(guān)系。在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中,，必須堅(jiān)持效益,、質(zhì)量、規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想,，以效益為目的,，以質(zhì)量為前提，以規(guī)模為手段,，堅(jiān)決放棄片面追求規(guī)模的做法,。保持三個(gè)理性，一是理性對(duì)待市場(chǎng),，即不為市場(chǎng)的起伏所左右,，始終清醒地判斷市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，做到進(jìn)退自如,，風(fēng)險(xiǎn)可控,；二是理性對(duì)待同業(yè)，即在積極借鑒學(xué)習(xí)同業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)與做法的同時(shí),，堅(jiān)決反對(duì)各種不計(jì)成本的非理性競(jìng)爭(zhēng)行為,；三是理性對(duì)待自已，即勇于并善于看清自已的問(wèn)題,，牢記歷史教訓(xùn),，不斷挑戰(zhàn)自我,，超越自我。把握四層關(guān)系,，是指正確處理好管理與發(fā)展,、質(zhì)量與速度、短期效益與長(zhǎng)期效益,、制度建設(shè)和管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等四方面的關(guān)系,。

本人將依據(jù)上述思想指導(dǎo)授信管理部管理工作，組織全行信業(yè)務(wù)審查,、管理等具體工作,，處理好授信管理部與經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)關(guān)系、協(xié)調(diào)好與各職能部門(mén)關(guān)系,，做行領(lǐng)導(dǎo)信貸決策參謀部作用,。

特此報(bào)告，請(qǐng)審查,。

管理部經(jīng)理述職報(bào)告篇九

我于209月起擔(dān)任授信管理部副總經(jīng)理,，分管授信管理部的審查組、出賬審核組工作,，主要職責(zé)包括：負(fù)責(zé)公司授信業(yè)務(wù)審查,；授信出賬審查的組織協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)制定公司授信業(yè)務(wù)的審查要點(diǎn),；負(fù)責(zé)對(duì)全行審查員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)市行貸審會(huì)組織協(xié)調(diào)工作,；配合部門(mén)負(fù)責(zé)人完成本部門(mén)的工作,，部門(mén)負(fù)責(zé)人交辦的其它工作，向部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),。另外還主動(dòng)擔(dān)任了授信管理部的規(guī)章制度修訂和全行客戶經(jīng)理培訓(xùn)的組織協(xié)調(diào)工作,。

年12月經(jīng)分行批準(zhǔn)，擔(dān)任授信管理部副總經(jīng)理主持全部門(mén)的管理工作,。主要職責(zé)除履行分管工作職責(zé)外,，還承擔(dān)對(duì)分行信貸管理部部門(mén)和市行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)所轄城區(qū)支行信貸業(yè)務(wù)的正常健康運(yùn)作,；主持本部門(mén)全面工作,，對(duì)上級(jí)行下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)和監(jiān)測(cè)指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)；組織貫徹落實(shí)人行,、銀監(jiān)會(huì)與總行有關(guān)信貸政策和管理規(guī)定,，并組織制訂實(shí)施具體實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程；組織對(duì)支行和各經(jīng)營(yíng)單位的信貸業(yè)務(wù)考核,；對(duì)向人行,、銀監(jiān)會(huì)和上級(jí)行報(bào)送的信貸業(yè)務(wù)報(bào)表,；對(duì)信貸業(yè)務(wù)的分析報(bào)告的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)；按上級(jí)行授權(quán)權(quán)限對(duì)有關(guān)信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行審核,，負(fù)責(zé)組織本行貸審會(huì)日常運(yùn)作,；組織管理本部門(mén)的日常工作，負(fù)責(zé)規(guī)劃實(shí)施本部門(mén)人員職能分工,、崗位配置和職責(zé)考核,；組織信貸從業(yè)人員的培訓(xùn)工作；上級(jí)行信貸管理部門(mén)和本行賦予的其他職責(zé),。

2006年本人主要管理工作為分管審查組和出賬審核組的工作,，主持全部門(mén)管理工作的時(shí)間較短，所以今年的述職主要對(duì)分管工作進(jìn)行回顧和評(píng)估,。就分管工作的崗位職責(zé)要求,，本人基本上盡職地完成分管工作，保證了全行公司授信業(yè)務(wù)審查和出賬審核工作順利開(kāi)展,，配合分管貸后管理組和綜合管理組的楊遼濱副總經(jīng)理完成了授信管理部全部管理工作?，F(xiàn)將2006年本人主要工作匯報(bào)如下：

一、具體分管工作完成情況

2006年是全行“規(guī)范管理深化年”,，總行針對(duì)公司授信業(yè)務(wù)管理工作下發(fā)一系規(guī)章制度和管理辦法,，本人立足于授信管理部的基礎(chǔ)管理工作，主動(dòng)承擔(dān)了全部門(mén)基礎(chǔ)管理工作的規(guī)章制度修訂,、增補(bǔ)工作,。對(duì)提高授信管理部的基礎(chǔ)管理工作，理順內(nèi)部業(yè)務(wù)流程,，規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作細(xì)則,，明確各崗位責(zé)任等方面發(fā)揮一點(diǎn)作用。主要基礎(chǔ)規(guī)章制度建設(shè)情況工作如下：

管理部經(jīng)理述職報(bào)告篇十

20xx年就要過(guò)去了,，今天有幸在此為大家做20xx年主管述職報(bào)告,，今天我的報(bào)告分為兩個(gè)部分：過(guò)去一年的主要工作和20xx的工作計(jì)劃。

本人于20xx年xx月份在xx連鎖人事部任文員一職,，于20xx年xx月調(diào)任xx任一線主管一職,。本人自出任人事部文員后得到了xx的鼎力扶持，得到了xx各部經(jīng)理的理解和支持,，使得初來(lái)乍到的我才能在這么重要的工作崗位中走下去,。除了感謝總經(jīng)理xx先生、副總xx女士,、財(cái)務(wù)部xx女士的信任和指導(dǎo)之外,，還要感謝各部的經(jīng)理及在工作期間給予我?guī)椭娜w同仁。

第一,，人事部是一根紐帶,，從橫向來(lái)看他聯(lián)系著xx各個(gè)部門(mén),，從縱向來(lái)看也將xx的領(lǐng)導(dǎo)與基層員工聯(lián)系在一起。因此人事部必須對(duì)xx各部門(mén)的大小事務(wù)了如指掌,，在過(guò)去的工作當(dāng)中本人本著學(xué)習(xí)的態(tài)度加強(qiáng)自己對(duì)xx的了解和磨合,，在職期間得到所有同仁的教導(dǎo)。謝謝大家,！

第二,，人事部門(mén)主要是起人力資源調(diào)配的作用，在xx負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,，合理配置人員以最大限度地為xx獲得利益而工作,。具體工作項(xiàng)目主要有：xx員工結(jié)構(gòu)總體規(guī)劃及其實(shí)施、招錄員工,、培訓(xùn)員工,、獎(jiǎng)勵(lì)或懲處員工、xx內(nèi)部員工的流動(dòng),、員工的工資管理,、員工的考核、員工的職稱管理等方面,。

第三,，隨著洗浴行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，洗浴行業(yè)也越來(lái)越重視賓客關(guān)系,，尤其是?？图坝邢M(fèi)能力的顧客群體，因此人事部也在xx領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下著手進(jìn)行顧客意見(jiàn)回訪的.管理并在此基礎(chǔ)上收集更多的顧客信息,，在浴園的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中爭(zhēng)取主動(dòng),。

第四，在就職期間,，除了加強(qiáng)對(duì)一線各部門(mén)的崗位監(jiān)督，也針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)對(duì)各崗位進(jìn)行相應(yīng)調(diào)節(jié),，并對(duì)各部門(mén)員工進(jìn)行崗位職責(zé)與服務(wù)流程,、禮節(jié)禮貌等方面進(jìn)行了一系列的培訓(xùn)。

第五,，出任xx主管以來(lái),，在工作當(dāng)中得到了孔主管與張主管的大力支持，還有人事部同仁的配合支持,，使得我能夠逐漸的適應(yīng)現(xiàn)在的工作,，逐漸的融入一線營(yíng)業(yè)的隊(duì)伍當(dāng)中。

在即將到來(lái)的20xx年,，我和我的同事將繼續(xù)努力,，具體從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

第一,，我們將致力于維護(hù)浴園賓客關(guān)系，積極建立vip客戶的關(guān)系管理,，通過(guò)我們的努力積極建立有效的客戶檔案,，使得vip客戶的管理真正能使用到實(shí)際營(yíng)業(yè)當(dāng)中。

第二,，樹(shù)立“以客戶為中心”的思想,，并將這一思想通過(guò)培訓(xùn)與管理，使得每個(gè)員工都能在工作當(dāng)中實(shí)現(xiàn)“想客戶所想,，及顧客所需”,。最終達(dá)到提高顧客回頭率、顧客來(lái)源,、顧客忠誠(chéng),、顧客創(chuàng)利的目的，是一個(gè)將顧客關(guān)系轉(zhuǎn)化成營(yíng)業(yè)利益的反復(fù)循壞過(guò)程,。

第三,，一線運(yùn)營(yíng)主管在浴園必須以身作則，敬業(yè)樂(lè)業(yè),，作風(fēng)正派,，儀容大方。自信,、果斷,、沉著、睿智,、活潑,、細(xì)膩、真誠(chéng),、高效是主管的崗位性格描述,，也是運(yùn)營(yíng)主管的自我要求，作為今天報(bào)告結(jié)尾也用以與各位共勉,，請(qǐng)各位審議,！

管理部經(jīng)理述職報(bào)告篇十一

親愛(ài)的住戶：

您好！我是xxxx小區(qū)物業(yè)負(fù)責(zé)人程xx,。20xx年已接近尾聲,，這一年，我們盡心竭力為打造品質(zhì)社區(qū)而不懈努力,，現(xiàn)將20xx年度工作報(bào)告呈現(xiàn)予您,。

在過(guò)去的327天中，我們物業(yè)人一直在行動(dòng),，堅(jiān)守著“精細(xì),、專業(yè),、誠(chéng)信、和諧”的理念,，從老瓦的安全,、美麗、智能等各方面做了一系列努力,。不知道您在看到西圍墻安裝的電子防盜滾龍,、主環(huán)路增多的監(jiān)控?cái)z像頭和晝夜不停認(rèn)真巡視的保安人員是否會(huì)感覺(jué)到住在這里更加安心；老瓦所處位置確實(shí)偏僻,，但家之所在必然得有萬(wàn)家燈火的溫暖,，物業(yè)工程師傅為南門(mén)外小橋更換增加探照燈和彩帶燈，您在結(jié)束一天工作,，拖著疲憊的.身體驅(qū)車回家時(shí),，第一時(shí)間為您指引家的方向。我們老瓦的亮麗美景離不開(kāi)每一個(gè)人的努力,，您裝扮了自己的屋子,，我們?yōu)槟b點(diǎn)家之外的場(chǎng)所，為三期門(mén)柱統(tǒng)一進(jìn)行了修復(fù)刷漆并安裝了門(mén)牌,，為園區(qū)綠地補(bǔ)植了丹麥草3千余平米,、綠籬1500株，對(duì)空置房雜草進(jìn)行了清理,，保證了園區(qū)整體的整潔美觀,。與時(shí)俱進(jìn)，更換了車輛智能識(shí)別系統(tǒng)為您的出行提供便利,；當(dāng)然,，防火防汛工作也請(qǐng)大家不必?fù)?dān)心，園區(qū)滅火器年檢工作,、設(shè)備機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)化維護(hù),、汛期保障無(wú)水淹，我們都進(jìn)行了嚴(yán)格的把控,。

我們努力提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì),，拓展服務(wù)空間。春季我們開(kāi)展了贈(zèng)送菜籽,、清洗地毯等活動(dòng)。夏季雨季后小院內(nèi)青苔滋生存在安全隱患,，我們有針對(duì)性地推出小院青苔清理活動(dòng),。秋季是豐收的季節(jié)，我們采摘了柿子給業(yè)主分發(fā)品嘗,。深秋初冬院內(nèi)豐收后,，瓜秧,、花藤、落葉等雜物清理很是不便,，但是有我們物業(yè)人在,，自11月1日起，每天排班為報(bào)名業(yè)主清理小院,，活動(dòng)還在持續(xù)中,，有需要的趕緊聯(lián)系我們吧。

這一年我們舉辦了很多豐富多彩的社區(qū)活動(dòng),，開(kāi)展了春節(jié),、婦女節(jié)、環(huán)保嘉年華,、母親節(jié),、端午節(jié)、小業(yè)主體驗(yàn)營(yíng),、開(kāi)學(xué)季學(xué)霸賽,、乒乓球比賽、中秋節(jié),、歡樂(lè)家庭節(jié),、豐收節(jié)等社區(qū)文化活動(dòng)10余場(chǎng)。在這里由衷地感謝您與您的家人參與,，也期待在下一次的活動(dòng)中與您相遇,。同時(shí)，我們?cè)诮ㄜ姽?jié)慰問(wèn)社區(qū)軍人,，教師節(jié)為教師送上養(yǎng)生壺及油畫(huà),，九九重陽(yáng)節(jié)為老人送上長(zhǎng)壽面，開(kāi)展了贈(zèng)送廚余垃圾袋,、冬送熱飲等個(gè)性化關(guān)懷活動(dòng),。

目前正是供暖時(shí)段，您可以撥打24小時(shí)電話xxxx-xxxxxxx報(bào)修,，物業(yè)工程師傅會(huì)及時(shí)去您家進(jìn)行鍋爐調(diào)試,，確保供暖正常。最后,，歡迎您掃描下方二維碼參與評(píng)價(jià)并提出寶貴意見(jiàn),，謝謝！