人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

項(xiàng)目合作建議書即為最終投標(biāo)文件篇一

方式二：項(xiàng)目全程策劃合作方式

方式三：項(xiàng)目全程策劃及銷售委托代理合作方式

各合作方式具體內(nèi)容如下(以下所稱甲方指本項(xiàng)目投資方,，乙方指西華大學(xué)房地產(chǎn)研究所),。

方式一：項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)合作方式

一、 乙方工作內(nèi)容

1.概念性功能定位建議

乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)地踏勘,，場(chǎng)地現(xiàn)狀調(diào)查與研究,，定位研究，功能確定，并考慮項(xiàng)目的以下特征：

(1)基地的獨(dú)特引人之處 ;

(2)地理位置的關(guān)聯(lián)資源 ;

(3)充爭(zhēng)認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性,、項(xiàng)目的機(jī)遇與劣勢(shì) ;

(4)對(duì)當(dāng)?shù)叵嗨频囊恍┰诮?xiàng)目進(jìn)行調(diào)查;

(5)深化系列產(chǎn)品,，將項(xiàng)目市場(chǎng)戰(zhàn)略定位于具有獨(dú)特性、創(chuàng)新性.

2.概念性總體規(guī)劃

(1)區(qū)位分析,，描述其周圍地塊資產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)者,，交通狀況等;

(2)基地分析(包括用地分析、景觀分析,、市政工程等);

3)概念性規(guī)劃總平面 ;

(4)各個(gè)區(qū)域的初步概念性建筑規(guī)劃;

(5)分類描述建筑設(shè)計(jì)和主要產(chǎn)品類型,，明確設(shè)計(jì)理念和方向;

(6)景觀的概念性規(guī)劃、分析及具體描述 ;

(7)基地內(nèi)部交通分析;

(9)初步的財(cái)務(wù)分析并按照設(shè)計(jì)規(guī)范制作相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖冊(cè).

二,、合作方式

甲方擬定相應(yīng)的設(shè)計(jì)任務(wù)書,，并同乙方簽訂設(shè)計(jì)委托合同，由乙方以包干價(jià)執(zhí)行本項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì),。

三,、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的費(fèi)用

本項(xiàng)目總概念方案設(shè)計(jì)包干費(fèi)用為： 6元/平方米(按照實(shí)際建筑面積單位為基數(shù))， 除本合同約定的可調(diào)整情況以外費(fèi)用不變,。

方式二：項(xiàng)目全程策劃合作方式

一,、乙方工作內(nèi)容

1、房地產(chǎn)市場(chǎng)研究：投資環(huán)境分析,、市場(chǎng)調(diào)查和分析,、周邊競(jìng)爭(zhēng)樓盤調(diào)查;

2、項(xiàng)目區(qū)域分析;

3,、項(xiàng)目swot分析;

6,、項(xiàng)目投資分析：銷售價(jià)格確定、成本分析,、資金使用,、籌措、融資分析;

7,、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與控制：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制,、工程建設(shè)計(jì)劃與控制、資金使用計(jì)劃;

8,、財(cái)務(wù)分析：盈利能力分析,、償債能力分析、不確定行分析;

9,、營(yíng)銷策劃：營(yíng)銷整體規(guī)劃;價(jià)格策略執(zhí)行計(jì)劃;

10,、風(fēng)險(xiǎn)控制措施及建議.

二、合作方式

1,、乙方提供項(xiàng)目策劃報(bào)告書,。

2,、在策劃書完成后，乙方為甲方做方案匯報(bào)和相關(guān)疑問的解答,。

3,、在方案實(shí)施過程中為甲方提供部分咨詢服務(wù)。

三,、費(fèi)用收取

甲乙雙方采用包干制方式合作,，乙方收取甲方20萬(wàn)元作為本項(xiàng)目策劃的傭金。

方式三：項(xiàng)目全程策劃及銷售委托代理合作方式

一,、 乙方工作內(nèi)容

1,、房地產(chǎn)市場(chǎng)研究：投資環(huán)境分析、市場(chǎng)調(diào)查和分析,、周邊競(jìng)爭(zhēng)樓盤調(diào)查;

2,、項(xiàng)目區(qū)域分析;

3、項(xiàng)目swot分析;

6,、項(xiàng)目投資分析：銷售價(jià)格確定,、成本分析、資金使用,、籌措,、融資分析;

7、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與控制：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制,、工程建設(shè)計(jì)劃與控制,、資金使用計(jì)劃;

8、財(cái)務(wù)分析：盈利能力分析,、償債能力分析,、不確定行分析;

10、風(fēng)險(xiǎn)控制措施及建議,。

(二),、銷售實(shí)施

全面代理樓盤銷售，負(fù)責(zé)組建銷售團(tuán)隊(duì),，完成整個(gè)樓盤銷售回款等工作,。

方式

1.乙方提供項(xiàng)目策劃報(bào)告書，并對(duì)策劃內(nèi)容提供咨詢輔導(dǎo);

3,、銷售實(shí)施階段乙方組織相應(yīng)人員全面實(shí)施樓盤銷售。

三,、費(fèi)用收取

1,、策劃費(fèi)用按項(xiàng)目銷售總金額的萬(wàn)分之十五收取，原則上不超過30萬(wàn)元,。

2,、銷售代理傭金：按本項(xiàng)目實(shí)際銷售總額的2.5%提取代理傭金,，(含廣告費(fèi))。

備注：

上述合作方式為地產(chǎn)營(yíng)銷界慣例模式,，僅供甲,、乙雙方參考，本項(xiàng)目具體合作模式須甲,、乙雙方進(jìn)一步商討并確定!

建議人：xxx

xxxx年xx月xx日

項(xiàng)目合作建議書即為最終投標(biāo)文件篇二

二,、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和條件

1、建設(shè)的必要性分析：

2,、建設(shè)條件分析：包括場(chǎng)址建設(shè)條件,、其它條件分析(政策、資源,、法律法規(guī)等,，其中產(chǎn)品和生產(chǎn)設(shè)備必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，具體參考《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄(20xx年本)》)

三,、工業(yè)項(xiàng)目建議書范文中應(yīng)包含建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案

1,、產(chǎn)品方案(擬開發(fā)產(chǎn)品方案)

2、建設(shè)規(guī)模(達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后的規(guī)模,、產(chǎn)量)

四,、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案

(一)技術(shù)方案

1,、生產(chǎn)方法(包括原料路線)

2,、工藝流程(××——××——××——××——××)

(二)主要設(shè)備方案

1、主要設(shè)備選型(以表格方式列出,，包含設(shè)備名稱,、數(shù)量、廠家,、規(guī)格型號(hào),、單價(jià)及耗能情況等)

2、主要設(shè)備來源

(三)工程方案

五,、能耗及環(huán)境分析

(一)主要污染物

主要污染物向廠(場(chǎng))外排放的性質(zhì)可分為：煙塵,、粉塵、廢氣,、惡臭氣體,、工業(yè)廢水、生活污水,、廢液,、廢渣、噪聲,、放射性物質(zhì),、振動(dòng),、電磁波輻射等。主要污染物所含有害物質(zhì)分析,，列舉污染物所含主要有害有毒物質(zhì),。

排放量。污染物經(jīng)處理后最終排入周圍環(huán)境的含有有害物質(zhì)的混合物的數(shù)量,，注明混合物中所含有害物質(zhì)的含量或濃度,，并列出國(guó)家或地區(qū)允許的排放標(biāo)準(zhǔn)。

(二)環(huán)境保護(hù)方式：(指環(huán)保措施)

(三)節(jié)能方案分析：

(四)項(xiàng)目年能耗情況：(能耗指年用電,、煤,、油、天然氣等能源及用水情況)

六,、投資估算及資金籌措

(一)投資估算

1,、建設(shè)投資估算(先總述總投資，后分述土建工程費(fèi),、設(shè)備購(gòu)置安裝費(fèi)及其他投資)

2,、流動(dòng)資金估算

3、投資估算表(總資金估算表,、單項(xiàng)工程投資估算表)

(二)資金籌措方式

1,、自籌資金：

2、其他來源：

七,、效益分析

(一)經(jīng)濟(jì)效益：

1,、銷售收入估算(以表格方式列出銷售收入估算)

2、成本費(fèi)用估算(以表格方式列出總成本費(fèi)用和分項(xiàng)成本估算)

3,、利潤(rùn)與稅收分析

4,、投資回收期

5、投資利潤(rùn)率

(二)社會(huì)效益：

八,、組織結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)管理

1,、公司結(jié)構(gòu)：

2、生產(chǎn)管理：(指工作班制,、工作時(shí)間,、周休安排等)

3、人員管理：

(2)工程技術(shù)人員：是指擔(dān)負(fù)工程技術(shù)工作并具有工程技術(shù)能力的人員;

(4)服務(wù)人員：是指服務(wù)于職工生活或間接服務(wù)于生產(chǎn)的人員;

九,、項(xiàng)目建設(shè)周期

1,、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排：

2、開工時(shí)間及竣工時(shí)間：

十,、結(jié)論(指對(duì)工業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)條件,、產(chǎn)品方案、工藝技術(shù),、經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益、環(huán)境影響的結(jié)論性意見)

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項(xiàng)目合作建議書即為最終投標(biāo)文件篇三

為了甲,、乙雙方在友愛鎮(zhèn)項(xiàng)目上取得成功合作，保障項(xiàng)目開發(fā)順利實(shí)施,，我方建議甲,、乙雙方可采用以下三種方式進(jìn)行合作：

方式一：項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)合作方式

方式二：項(xiàng)目全程策劃合作方式

方式三：項(xiàng)目全程策劃及銷售委托代理合作方式

各合作方式具體內(nèi)容如下(以下所稱甲方指本項(xiàng)目投資方，乙方指西華大學(xué)房地產(chǎn)研究所),。

一,、乙方工作內(nèi)容

1.概念性功能定位建議

乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)地踏勘，場(chǎng)地現(xiàn)狀調(diào)查與研究,，定位研究,，功能確定，并考慮項(xiàng)目的以下特征：

(1)基地的獨(dú)特引人之處,；

(2)地理位置的關(guān)聯(lián)資源,；

(3)充爭(zhēng)認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性、項(xiàng)目的機(jī)遇與劣勢(shì),；

(4)對(duì)當(dāng)?shù)叵嗨频囊恍┰诮?xiàng)目進(jìn)行調(diào)查,；

(5)深化系列產(chǎn)品，將項(xiàng)目市場(chǎng)戰(zhàn)略定位于具有獨(dú)特性,、創(chuàng)新性.

2.概念性總體規(guī)劃

(1)區(qū)位分析,，描述其周圍地塊資產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)者，交通狀況等,；

(2)基地分析(包括用地分析,、景觀分析、市政工程等),；

3)概念性規(guī)劃總平面,；

(4)各個(gè)區(qū)域的初步概念性建筑規(guī)劃；

(5)分類描述建筑設(shè)計(jì)和主要產(chǎn)品類型,，明確設(shè)計(jì)理念和方向,；

(6)景觀的概念性規(guī)劃、分析及具體描述,；

(7)基地內(nèi)部交通分析,；

(9)初步的財(cái)務(wù)分析并按照設(shè)計(jì)規(guī)范制作相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖冊(cè).

二、合作方式

甲方擬定相應(yīng)的設(shè)計(jì)任務(wù)書,，并同乙方簽訂設(shè)計(jì)委托合同,，由乙方以包干價(jià)執(zhí)行本項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)。

三,、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的費(fèi)用

本項(xiàng)目總概念方案設(shè)計(jì)包干費(fèi)用為：6元/平方米(按照實(shí)際建筑面積單位為基數(shù)),，除本合同約定的可調(diào)整情況以外費(fèi)用不變,。

一、乙方工作內(nèi)容

1,、房地產(chǎn)市場(chǎng)研究：投資環(huán)境分析,、市場(chǎng)調(diào)查和分析、周邊競(jìng)爭(zhēng)樓盤調(diào)查,；

2,、項(xiàng)目區(qū)域分析；

3,、項(xiàng)目swot分析,；

6、項(xiàng)目投資分析：銷售價(jià)格確定,、成本分析,、資金使用、籌措,、融資分析,；

8、財(cái)務(wù)分析：盈利能力分析,、償債能力分析,、不確定行分析；

9,、營(yíng)銷策劃：營(yíng)銷整體規(guī)劃,；價(jià)格策略執(zhí)行計(jì)劃；

10,、風(fēng)險(xiǎn)控制措施及建議.

二,、合作方式

1、乙方提供項(xiàng)目策劃報(bào)告書,。

2,、在策劃書完成后，乙方為甲方做方案匯報(bào)和相關(guān)疑問的解答,。

3,、在方案實(shí)施過程中為甲方提供部分咨詢服務(wù)。

三,、費(fèi)用收取

甲乙雙方采用包干制方式合作,，乙方收取甲方20萬(wàn)元作為本項(xiàng)目策劃的傭金。

一,、乙方工作內(nèi)容

1,、房地產(chǎn)市場(chǎng)研究：投資環(huán)境分析、市場(chǎng)調(diào)查和分析、周邊競(jìng)爭(zhēng)樓盤調(diào)查,；

2,、項(xiàng)目區(qū)域分析；

3,、項(xiàng)目swot分析,；

6、項(xiàng)目投資分析：銷售價(jià)格確定,、成本分析、資金使用,、籌措,、融資分析；

8,、財(cái)務(wù)分析：盈利能力分析,、償債能力分析、不確定行分析,；

10,、風(fēng)險(xiǎn)控制措施及建議。

(二),、銷售實(shí)施

全面代理樓盤銷售,，負(fù)責(zé)組建銷售團(tuán)隊(duì)，完成整個(gè)樓盤銷售回款等工作,。

1.乙方提供項(xiàng)目策劃報(bào)告書,，并對(duì)策劃內(nèi)容提供咨詢輔導(dǎo)；

3,、銷售實(shí)施階段乙方組織相應(yīng)人員全面實(shí)施樓盤銷售,。

三、費(fèi)用收取

1,、策劃費(fèi)用按項(xiàng)目銷售總金額的萬(wàn)分之十五收取,，原則上不超過30萬(wàn)元。

2,、銷售代理傭金：按本項(xiàng)目實(shí)際銷售總額的2.5%提取代理傭金,，(含廣告費(fèi))。

備注：

上述合作方式為地產(chǎn)營(yíng)銷界慣例模式,，僅供甲,、乙雙方參考，本項(xiàng)目具體合作模式須甲,、乙雙方進(jìn)一步商討并確定!

建議人：xxx

xxxx年xx月xx日

項(xiàng)目合作建議書即為最終投標(biāo)文件篇四

目前國(guó)內(nèi)較大型生產(chǎn)冷藏汽車廠家為14家,，共同分享著每年全國(guó)市場(chǎng)近6000臺(tái)約30億元的市場(chǎng)份額。

這些冷藏車廠家有著極為一致的生產(chǎn)方法：投巨資從國(guó)外買回制造保溫廂板的設(shè)備，然后用這些設(shè)備生產(chǎn)出保溫車廂“零件”,，再用人工的方式將這幾塊保溫廂板拼配出一臺(tái)保溫車廂,，并且十分自信的始終堅(jiān)持幾十年來一成不變。

用這種生產(chǎn)方式在面對(duì)多品種個(gè)性化很強(qiáng)的專用汽車上,，其生產(chǎn)的快速應(yīng)變性,、生產(chǎn)成本、投資成本等諸多方面落后,，產(chǎn)品利潤(rùn)空間較小,，若打產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)勢(shì)必影響產(chǎn)品的`質(zhì)量。

當(dāng)前冷藏汽車行業(yè)自配能力全部很低,，均在50%以下,。

/

長(zhǎng)期以來沒有一家冷藏汽車廠在車載制冷部分形成自我生產(chǎn)配套能力，而這部分又占據(jù)了冷藏汽車大部分利潤(rùn)空間,。

以普通8.6m帶肉鉤冷藏車為例,，在不計(jì)算二類底盤的情況下，制冷系統(tǒng)外購(gòu)價(jià)為16萬(wàn)元,，占成本的70%,。

若成交價(jià)(包括二類底盤18.2萬(wàn)元)在43萬(wàn)元時(shí)，則利稅為0.9萬(wàn)元,，而新型冷藏車總成本為：a型7.25萬(wàn)元,，若成交價(jià)也同為42萬(wàn)元時(shí)，則利稅為14.75萬(wàn)元,，二者利稅懸殊16倍;即賣16臺(tái)舊型冷藏車,，才相當(dāng)于賣一臺(tái)新式冷藏車，而a型新型冷藏車的冷凍能力是普通型的32倍,。

(見后頁(yè)配置對(duì)比)目前這些汽車改裝廠還只是用“大板方倉(cāng)”設(shè)備生產(chǎn)一些大致相同的拼裝保溫車廂,，無(wú)任何生產(chǎn)制冷系統(tǒng)的設(shè)備及技術(shù)工藝人員，更談不上掌握核心制造技術(shù),。

只能采用客戶“點(diǎn)菜方式”去外購(gòu)制冷總成拿回來簡(jiǎn)單裝配一下即可,。

無(wú)論這些企業(yè)怎樣去重組以及采用任何先進(jìn)的管理方法去降低成本及或多或少的改變一下拼裝方法;或是上市融資，但都不能改變它們由于對(duì)核心制造技術(shù)的長(zhǎng)期依賴性,，而帶來的高成本,。

它們或許也認(rèn)識(shí)到掌握產(chǎn)品核心技術(shù)是有效降低成本的方法，但目前尚無(wú)一家有這種能力,。

由于它們統(tǒng)一存在著產(chǎn)品自配能力低,、技術(shù)自配能力低，無(wú)產(chǎn)品創(chuàng)新能力的企業(yè)缺陷,。

因此這個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀是脆弱的,，經(jīng)不起先進(jìn)技術(shù),、先進(jìn)工藝的沖擊，以及它們目前尚未認(rèn)識(shí)到也不想去認(rèn)識(shí)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng),，首先是產(chǎn)品的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)這一企業(yè)生存基本法則,。

二、項(xiàng)目產(chǎn)品簡(jiǎn)介：

1,、行業(yè)內(nèi)唯一完成冷藏車制冷系統(tǒng)核心制造技術(shù),，產(chǎn)品自配能力達(dá)95%以上，具有了別的企業(yè)所不具有的成本空間,，可在不影響質(zhì)量與配置的前提下有充分的降價(jià)能力,。

2、行業(yè)內(nèi)唯一采用自主工藝技術(shù),，完成冷藏車廂體低成本高強(qiáng)度整體澆鑄制造,。

在采用數(shù)控液壓廂體加工中心后，則改變了先做大板再人工拼配的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式,，而直接用該設(shè)備生產(chǎn)出保溫車廂總成，即直接出廂,。

其生產(chǎn)效率,、生產(chǎn)成本，廂型改變都有著明顯的本質(zhì)的不同,。

3,、采用新式制冷壓縮機(jī)制造技術(shù)及雙壓縮機(jī)制冷系統(tǒng)，其零件部件是傳統(tǒng)制冷壓縮機(jī)零件數(shù)量的十分之一,，由螺桿制冷壓縮機(jī)的滾動(dòng)運(yùn)行,，替代了活塞制冷壓縮機(jī)的多缸活塞磨擦運(yùn)行，則可靠性實(shí)現(xiàn)了原理上的提高,。

4,、利用滑行慣性短時(shí)間大功率制冷，可達(dá)到其節(jié)能運(yùn)行,。

5,、冷凍能力大，其中a型是普通冷藏汽車的32倍,，具有熱貨裝車能力;b型是普通冷藏汽車的5倍,，具有快速降溫能力。

6,、本項(xiàng)目擁有6項(xiàng)專利技術(shù)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)(其中1項(xiàng)發(fā)明5項(xiàng)實(shí)用新型),。

7、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：新型冷藏車是國(guó)家科技部98創(chuàng)新基金支持的傳統(tǒng)冷藏車的創(chuàng)新產(chǎn)品,，該產(chǎn)品完成“窗式空調(diào)”型傳統(tǒng)冷藏汽車向“分體空調(diào)”型冷藏汽車的過渡,，其制冷效果與節(jié)能制冷及運(yùn)行可靠性有了明顯提高;并在創(chuàng)新基金支持下掌握了核心制造技術(shù)。

該產(chǎn)品于20**年10月已通過國(guó)家檢測(cè)，并登錄國(guó)家經(jīng)貿(mào)委公告,。

(詳細(xì)技術(shù)特點(diǎn)附后,，見專用汽車學(xué)術(shù)專刊.20**年2季度鶴壁市正道冷藏設(shè)備有限公司總工程師論文)

8,、產(chǎn)品劣勢(shì)：由于該產(chǎn)品屬創(chuàng)新專利產(chǎn)品,，即表明它與所有創(chuàng)新產(chǎn)品與專利產(chǎn)品具有共同的屬性，即改變了現(xiàn)有的生產(chǎn)方式,，從而帶來了業(yè)內(nèi)技術(shù)人員的不同觀點(diǎn)或強(qiáng)烈反對(duì),。

目前冷藏車行業(yè)的所有技術(shù)人員，從來沒有從事過制冷系統(tǒng)的制造也不懂制造原理,，只是會(huì)安裝,。

由于不是一個(gè)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域便顯得更加難以理解，這就要求新產(chǎn)品在初期生產(chǎn)條件尚不完善時(shí),，更加重視產(chǎn)品的質(zhì)量,，以分清技術(shù)原理與制造質(zhì)量的界定。

另外我們目前尚未有品牌優(yōu)勢(shì),，同樣要求我們以最優(yōu)良的產(chǎn)品綜合性能與靈活的價(jià)格調(diào)整去迎接初入市場(chǎng)的困難,。

三、項(xiàng)目現(xiàn)狀：

已完成hbc5100xlc型樣車的國(guó)檢,、公告及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委認(rèn)證,。

樣車生產(chǎn)工藝條件自有化率達(dá)95%，完成產(chǎn)品生產(chǎn)所需大部分的模具及專用工裝設(shè)備,，技術(shù)工藝無(wú)死角,。

現(xiàn)己開始8.5m廂長(zhǎng)樣車及半掛冷藏車的試制階段。

四,、投資規(guī)模：

不同的投資規(guī)模將有不同的產(chǎn)量與不同的投入產(chǎn)出比,，現(xiàn)分別列表如下，以供投資決策參考,。

資金單位：萬(wàn)元rmb

五,、經(jīng)濟(jì)效益：

該統(tǒng)計(jì)是以新型8.6m冷藏汽車經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為基數(shù)統(tǒng)計(jì),因此不同的車型將會(huì)有不同的統(tǒng)計(jì)其數(shù)限將年產(chǎn)200臺(tái)指標(biāo)供參考。

項(xiàng)目合作建議書即為最終投標(biāo)文件篇五

徐州大通市政建設(shè)工程有限公司十年發(fā)展,，成績(jī)矚目,。是徐州市近年來市政工程行業(yè)發(fā)展最快的民營(yíng)企業(yè)。

公司具有市政公用工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)和房屋建筑工程施工總承包二級(jí)資質(zhì),、公路工程總承包三級(jí)資質(zhì)及園林綠化三級(jí)資質(zhì),。

自公司成立以來，始終堅(jiān)持重質(zhì)量,、守信譽(yù),、保工期,、創(chuàng)安全文明施工的發(fā)展理念，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益和環(huán)境效益,。近幾年中公司先后榮獲、省級(jí),、市級(jí)多種獎(jiǎng)項(xiàng),。

公司現(xiàn)處于快速發(fā)展階段，為充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),，加強(qiáng)技術(shù)交流,，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展,，真誠(chéng)希望能與國(guó)內(nèi)同行進(jìn)行多方面全方位合作,，采取強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，共謀發(fā)展,，相互促進(jìn)，共同增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

真誠(chéng)期待與您的合作,，徐州大通市政建設(shè)工程有限公司全體員工將以最真摯的熱情歡迎您的到來。

公司地址：徐州市泉山區(qū)鳳鳴路大通大廈

公司主頁(yè)：————

聯(lián)系人：劉繼偉,、周艷

項(xiàng)目合作建議書即為最終投標(biāo)文件篇六

項(xiàng)

目

建

議

書

二〇xx年三月

企業(yè)概述

山峽(中國(guó))飛行俱樂部有限公司成立于2014年3月,，主要開展飛行培訓(xùn),、飛機(jī)眾籌,、飛機(jī)租賃、飛行體驗(yàn)等業(yè)務(wù),，致力于整合重慶(總部),、北京、上海,、廣州,、西安、青島,、沈陽(yáng),、武漢、鄭州,、太原,、成都、昆明,、臺(tái)灣,、美國(guó),、加拿大等地通航資源，打造全國(guó)通用航空聯(lián)盟平臺(tái),，把通航產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng),。

俱樂部擁有先進(jìn)的理念和良好的企業(yè)文化氛圍，依靠專業(yè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化市場(chǎng)運(yùn)作,，主要從事公共航空運(yùn)輸以外的民用航空活動(dòng),，包括工業(yè)、農(nóng)業(yè),、林業(yè),、漁業(yè)和建筑業(yè)的作業(yè)飛行以及醫(yī)療衛(wèi)生、搶險(xiǎn)救災(zāi),、氣象探測(cè),、科學(xué)實(shí)驗(yàn)、教育訓(xùn)練,、文化體育等方面的飛行活動(dòng),。

通用航空產(chǎn)業(yè)是一個(gè)國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)高、人文化氛圍濃的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),，山峽(中國(guó))飛行俱樂部有限公司本著為俱樂部會(huì)員提供優(yōu)質(zhì)飛行體驗(yàn),、優(yōu)化配置飛行資源的宗旨，為搭建國(guó)內(nèi)外低空飛行產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)及項(xiàng)目投融資,、整合,、合作平臺(tái)起到橋梁和紐帶作用，為中國(guó)實(shí)現(xiàn)低空飛行產(chǎn)業(yè)化,、并軌國(guó)際化做出貢獻(xiàn),。

2015年隨著通航產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)空缺越來越大，現(xiàn)面向全國(guó)招募飛行學(xué)員600人,，所募學(xué)員將送至中國(guó)及美國(guó)相應(yīng)專業(yè)飛行學(xué)校,，根據(jù)所學(xué)駕照區(qū)別，分別進(jìn)行為期3-12個(gè)月的駕駛培訓(xùn),，回國(guó)后商照學(xué)員可在國(guó)內(nèi)從事職業(yè)飛行工作,，公司可提供具競(jìng)爭(zhēng)力的就業(yè)機(jī)會(huì)。

項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性,。

項(xiàng)目建設(shè)的必要性

自古以來,，人類的飛行之夢(mèng)從未間斷，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,、生活水平的提高,，民眾的需求愈發(fā)濃烈。

目前全國(guó)已有五十余家滑翔,、航空俱樂部能夠滿足這一層面的需求,。

隨著我國(guó)低空空域的逐步開放,，大力挖掘、合理利用空中資源的條件基本成熟,。

1.開發(fā)空中資源,，發(fā)展通用航空產(chǎn)業(yè)

通用航空是指：是指除軍事、警務(wù),、海關(guān)緝私飛行以外的航空活動(dòng),。

是指使用民用航空器從事公共航空運(yùn)輸以外的民用航空活動(dòng)，包括從事工業(yè),、農(nóng)業(yè),、林業(yè)、漁業(yè)和建筑業(yè)的作業(yè)飛行以及醫(yī)療衛(wèi)生,、搶險(xiǎn)救災(zāi),、氣象探測(cè)、海洋監(jiān)測(cè),、科學(xué)實(shí)驗(yàn),、教育訓(xùn)練、文化體育等方面的飛行活動(dòng),。

近年來,，我國(guó)民航業(yè)每年都在以12%-14%的速度增長(zhǎng)，中國(guó)航空業(yè)發(fā)展迅速,，國(guó)際化水平不斷提高,，但是卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上航線開辟和飛機(jī)引進(jìn)的速度，通用航空也在迅速崛起,，根據(jù)中國(guó)民航“十二五”規(guī)劃,，到2015年我國(guó)的飛行員數(shù)量將從2010年的2.4萬(wàn)人增至4萬(wàn)人，而目前我國(guó)培養(yǎng)學(xué)歷飛行員的院校每年輸出飛行員總數(shù)僅2000人左右,，現(xiàn)在飛行員的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了中國(guó)航空業(yè)的發(fā)展,。

2.市場(chǎng)前景分析

中國(guó)的通用航空產(chǎn)業(yè)處于初級(jí)階段,，市場(chǎng)規(guī)模小,，通用航空產(chǎn)業(yè)是個(gè)具有極大發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)。

目前,，整個(gè)華北地區(qū)也只有區(qū)區(qū)幾家通用航空公司,，而且都沒形成區(qū)域優(yōu)勢(shì)，山峽不失時(shí)機(jī)地進(jìn)入這個(gè)行業(yè),，是個(gè)正確的決定,。

強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱,，是市場(chǎng)規(guī)律,。

國(guó)內(nèi)通用航空市場(chǎng)逐步放開,，準(zhǔn)入門坎逐年降低，天空變得更加廣闊,，會(huì)有更多的對(duì)手參與競(jìng)爭(zhēng),，山峽必須高起點(diǎn)進(jìn)入，高速度發(fā)展,，迅速成為強(qiáng)者,，避免與后來者展開低層次競(jìng)爭(zhēng)。

3.發(fā)揮高?，F(xiàn)有優(yōu)勢(shì),，為我國(guó)提供人員和技術(shù)保障。

增強(qiáng)中國(guó)航空業(yè)的發(fā)展,，為國(guó)家輸出更多的飛行人才勢(shì)在必行,，壯大我國(guó)在空中領(lǐng)域勢(shì)力，為國(guó)民的空中安全多織一道天網(wǎng)亦迫在眉睫,。

目前航空就業(yè)缺口巨大,，伴隨著中國(guó)未來航空業(yè)的高速發(fā)展,，將會(huì)有巨大的就業(yè)機(jī)會(huì)等著航校學(xué)生,，自然高端的領(lǐng)域待遇也高端，學(xué)生出來一年的工資將會(huì)是普通大學(xué)普通工作的10倍以上不等,。

這將是改變學(xué)生命運(yùn)的重要方法,，也是增加國(guó)民收入的重要舉措,。

提升學(xué)生的'個(gè)人能力與追求，走進(jìn)航空業(yè)也就意味著進(jìn)入一個(gè)高端產(chǎn)業(yè),，讓他們了解到很多商業(yè)禮儀,、商業(yè)精英的發(fā)展道路，學(xué)校的一小步就是學(xué)生人生中的一大步,。

如此不僅激發(fā)學(xué)生的航天熱情,，拓寬職業(yè)規(guī)劃道路，跨進(jìn)高端領(lǐng)域,。

同時(shí)增強(qiáng)學(xué)校的知名度和品牌效應(yīng),、影響力。

讓學(xué)校航空領(lǐng)域的發(fā)展帶動(dòng)其他專業(yè)的發(fā)展,，輻射全校,，乃至全國(guó)，拓展學(xué)校知名度和認(rèn)可度,。

真正為學(xué)生的利益著想才能辦好學(xué),，為學(xué)校的發(fā)展創(chuàng)造更好的明天。

項(xiàng)目建設(shè)的可行性

1.政策法規(guī)為低空領(lǐng)域開放起到保駕護(hù)航作用

2015年,，我國(guó)將逐步開放低空領(lǐng)域,，通用航空將迎來大發(fā)展,。

我國(guó)的“十二五”規(guī)劃明確提出，積極推動(dòng)通用航空發(fā)展,，改革空域管理體制,，提高空域資源配置使用效率，并把建設(shè)新型國(guó)產(chǎn)干支線飛機(jī),、通用航空飛機(jī),、直升機(jī)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)列入到了戰(zhàn)略新型產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展工程中。

可以說,，我國(guó)通用航空發(fā)展的春天即將到來,。

公開數(shù)據(jù)顯示，與通用航空發(fā)達(dá)國(guó)家相比,，我國(guó)通用航空尚處于較低水平,，與日益增長(zhǎng)的社會(huì)需求相比存在著巨大的空間。

美國(guó)的通用飛機(jī)數(shù)量約23萬(wàn)架,，其中以交通為主要功能的,，約占90%，通航飛行員50萬(wàn)名;通用航空機(jī)場(chǎng)1.68萬(wàn)個(gè),，約占全國(guó)各類機(jī)場(chǎng)的96%;通用航空年飛行2800余萬(wàn)小時(shí),，約占民用航空總飛行時(shí)間的80%;每年提供超過126.5萬(wàn)個(gè)工作崗位，年產(chǎn)值超過1500億美元,。

而在中國(guó),，截至2009年底，通用航空飛機(jī)不足1000架;頒證通用航空機(jī)場(chǎng)70多個(gè),，直接從業(yè)人員8000多人,，年產(chǎn)值17.9億元人民幣，我國(guó)通用飛機(jī)在冊(cè)數(shù)量?jī)H占全部航空器的13%左右,，每百萬(wàn)人擁有不足0.5架,，國(guó)產(chǎn)化程度不足40%。

根據(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心的調(diào)查,，中國(guó)通用航空產(chǎn)業(yè)正處于“快速發(fā)展初期”,。

報(bào)告稱，中國(guó)遠(yuǎn)期通用飛機(jī)保有量將上升到5萬(wàn)-10萬(wàn)架,，每年潛在市場(chǎng)規(guī)模將超過5000架,。

美國(guó)是中國(guó)通用航空市場(chǎng)可以向往的前景,。

2.飛行員培訓(xùn)的巨大市場(chǎng)潛力

據(jù)民航總局預(yù)測(cè),，近年我國(guó)航空運(yùn)輸機(jī)將達(dá)到1250架，為此,，中國(guó)需補(bǔ)充約7000名飛行員,。

中國(guó)民航學(xué)院院長(zhǎng)吳桐水等專業(yè)人士認(rèn)為,，如果缺乏快速發(fā)展的通用航空支撐，按照我國(guó)現(xiàn)有的飛行員培訓(xùn)模式,，5年內(nèi)培養(yǎng)這么多的飛行員難以實(shí)現(xiàn),。

在國(guó)外，以美國(guó)為代表的通用航空大國(guó)為例,，飛行人員首先自費(fèi)學(xué)習(xí)飛行技能,，取得執(zhí)照后先飛私人小飛機(jī)(即通用航空飛機(jī))，或直接進(jìn)入通用航空企業(yè)飛行,，等積累到一定飛行時(shí)間后才進(jìn)入航空公司執(zhí)飛大型客機(jī),。

市場(chǎng)呼喚我國(guó)民間飛行員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)，應(yīng)運(yùn)而生的山峽飛行俱樂部就是其中之一,。

項(xiàng)目合作方案

合作目標(biāo)：

加強(qiáng)企業(yè)與學(xué)校的合作,，企校雙方互相支持、互相滲透,、雙向介入,、優(yōu)勢(shì)互

補(bǔ)、資源互用,、利益共享

合作優(yōu)勢(shì)：

1,、就業(yè)優(yōu)勢(shì)：金融危機(jī)的大前提下，失業(yè)率居高不下,，畢業(yè)即意味著失業(yè),。

為緩解學(xué)生就業(yè)壓力，提高學(xué)校的就業(yè)率,，學(xué)校鼓勵(lì)學(xué)生在校期間積極參與飛行員駕照學(xué)習(xí),。

我司將與學(xué)校不定時(shí)聯(lián)合舉辦各類座談會(huì)，隨時(shí)提供最新的行業(yè)資訊,，讓學(xué)生在人生道路的選擇上不再徘徊,。

2、服務(wù)優(yōu)勢(shì)：我們將提供最人性化的服務(wù),，根據(jù)學(xué)生的條件,、能力、要求等,，為學(xué)生制定最佳的學(xué)習(xí)方案,。

這樣不僅可以提高學(xué)校的就業(yè)率，同時(shí)也為學(xué)生指引一條成才之路,，鋪就一生,。

3、培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)：本著互惠互利的原則，充分利用學(xué)校資源,，企業(yè)和學(xué)校加強(qiáng)培訓(xùn)方面的合作,，初期培訓(xùn)基地可設(shè)在學(xué)校，如英語(yǔ)技能培訓(xùn)等,。

這樣學(xué)校既有經(jīng)濟(jì)上的收益,，更有多元化辦學(xué)的社會(huì)效益。

公司將免費(fèi)給學(xué)生提供指導(dǎo),，讓他們更快地融入到通航領(lǐng)域,。

4,、宣傳優(yōu)勢(shì)：本著利益共享，資源互用的原則,，企業(yè)和學(xué)校利用彼此的宣傳平臺(tái)和現(xiàn)有資源條件進(jìn)行就業(yè)形勢(shì)和我司優(yōu)勢(shì)宣傳,，擴(kuò)大影響。

5、市場(chǎng)信息優(yōu)勢(shì)：本著校企合作的模式,，既能發(fā)揮學(xué)校和企業(yè)的各自優(yōu)勢(shì),，又能共同培養(yǎng)社會(huì)與市場(chǎng)需要的人才，是高校與企業(yè)雙贏的模式之一,。

我司將充分發(fā)揮企業(yè)的信息優(yōu)勢(shì),，提供最新信息,，最大限度減少學(xué)校和學(xué)生的盲目性,，提高學(xué)校的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和學(xué)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

合作內(nèi)容及方法：

甲方：北京經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院

乙方：山峽(中國(guó))飛行俱樂部

一、聯(lián)合辦學(xué)專業(yè)及開設(shè)課程

二,、教學(xué)模式

國(guó)內(nèi)培訓(xùn)：

第一年：學(xué)校負(fù)責(zé)基礎(chǔ)知識(shí)及專業(yè)航空英語(yǔ)培訓(xùn)

1,、飛行俱樂部派遣老師授課

項(xiàng)目合作建議書即為最終投標(biāo)文件篇七

尊敬的浙江大稻啟運(yùn)集團(tuán)：

很高興收到集團(tuán)關(guān)于杭州望京項(xiàng)目的簡(jiǎn)介,，杭州黃龍飯店管理服務(wù)有限公司與集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人關(guān)于望京項(xiàng)目進(jìn)行商洽,，以下是我公司提出的'合作模式及相關(guān)商務(wù)條款：

1.（詳細(xì)條款會(huì)在進(jìn)入合同流轉(zhuǎn)階段提出）

（1）項(xiàng)目顧問咨詢工作：

大堂水吧臺(tái)、接待區(qū)功能規(guī)劃,、頂層會(huì)所包廂配置,、空間布置和施工配合及合理化建議，符合黃龍飯店品質(zhì)要求,，達(dá)到操作及各方面安全標(biāo)準(zhǔn),。

方案和設(shè)計(jì)配合、裝修方案指導(dǎo)和設(shè)計(jì)優(yōu)化,、項(xiàng)目前期咨詢顧問,。

項(xiàng)目產(chǎn)品定位，展現(xiàn)并提升望京品牌的理念及品質(zhì),。

（2）開業(yè)籌備期管理：

人力資源規(guī)劃及招聘支持,，高效管理及服務(wù)人員的招聘。

管理標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)支持,、服務(wù)產(chǎn)品及設(shè)備設(shè)施的方案支持、共享杭州黃龍飯店中央支持系統(tǒng)，包括培訓(xùn)、采購(gòu)的配合,。

（3）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理：

首層大堂接待區(qū)服務(wù)接待把控,。

各項(xiàng)黃龍服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及管理制度的落實(shí),。

黃龍品質(zhì)產(chǎn)品的輸出,，品質(zhì)的把控,。

黃龍管家服務(wù)培訓(xùn)，餐飲服務(wù)培訓(xùn),，飲品出品培訓(xùn)，安全生產(chǎn)培訓(xùn),。

項(xiàng)目公司以及vip客戶的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，項(xiàng)目活動(dòng)的服務(wù)協(xié)助以及保障工作,。

（4）項(xiàng)目管理費(fèi)用：

管理公司收取人民幣120萬(wàn)（壹佰貳拾萬(wàn)）元作為黃龍品牌使用,，前期顧問咨詢服務(wù),，開業(yè)籌備期管理，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的費(fèi)用（合同周期為2年）。所有物資、開辦費(fèi)用,、管理公司派駐到現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)管理服務(wù)人員薪資,、服裝、日常消耗品及各項(xiàng)雜費(fèi),、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所產(chǎn)生的收入與支出均由委托方負(fù)責(zé),。

（1）杭州黃龍飯店在旗下酒店及會(huì)所共同推廣該項(xiàng)目產(chǎn)品。

（2）委托方在杭州黃龍飯店旗下連鎖酒店舉辦活動(dòng)享受協(xié)議價(jià),。

（3）共享杭州黃龍飯店管理公司旗下所有高端客戶資源,。

（4）開放所有杭州黃龍飯店具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌、政策與程序資料,。

（5）業(yè)主方享受黃龍一卡通會(huì)員服務(wù)和相應(yīng)折扣,。

項(xiàng)目合作建議書即為最終投標(biāo)文件篇八

方式二：項(xiàng)目全程策劃合作方式

方式三：項(xiàng)目全程策劃及銷售委托代理合作方式

各合作方式具體內(nèi)容如下(以下所稱甲方指本項(xiàng)目投資方，乙方指西華大學(xué)房地產(chǎn)研究所),。

方式一：項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)合作方式

一,、 乙方工作內(nèi)容

1.概念性功能定位建議

乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)地踏勘，場(chǎng)地現(xiàn)狀調(diào)查與研究,，定位研究,，功能確定，并考慮項(xiàng)目的以下特征：

(1)基地的獨(dú)特引人之處 ;

(2)地理位置的關(guān)聯(lián)資源 ;

(3)充爭(zhēng)認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性,、項(xiàng)目的機(jī)遇與劣勢(shì) ;

(4)對(duì)當(dāng)?shù)叵嗨频囊恍┰诮?xiàng)目進(jìn)行調(diào)查;

(5)深化系列產(chǎn)品,，將項(xiàng)目市場(chǎng)戰(zhàn)略定位于具有獨(dú)特性、創(chuàng)新性.

2.概念性總體規(guī)劃

(1)區(qū)位分析,，描述其周圍地塊資產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)者,，交通狀況等;

(2)基地分析(包括用地分析,、景觀分析、市政工程等);

3)概念性規(guī)劃總平面 ;

(4)各個(gè)區(qū)域的初步概念性建筑規(guī)劃;

(5)分類描述建筑設(shè)計(jì)和主要產(chǎn)品類型,，明確設(shè)計(jì)理念和方向;

(6)景觀的概念性規(guī)劃,、分析及具體描述 ;

(7)基地內(nèi)部交通分析;

(9)初步的財(cái)務(wù)分析并按照設(shè)計(jì)規(guī)范制作相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖冊(cè).

二、合作方式

甲方擬定相應(yīng)的設(shè)計(jì)任務(wù)書,，并同乙方簽訂設(shè)計(jì)委托合同,，由乙方以包干價(jià)執(zhí)行本項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)。

三,、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的費(fèi)用

本項(xiàng)目總概念方案設(shè)計(jì)包干費(fèi)用為： 6元/平方米(按照實(shí)際建筑面積單位為基數(shù)),， 除本合同約定的可調(diào)整情況以外費(fèi)用不變。

方式二：項(xiàng)目全程策劃合作方式

一,、乙方工作內(nèi)容

1,、房地產(chǎn)市場(chǎng)研究：投資環(huán)境分析、市場(chǎng)調(diào)查和分析,、周邊競(jìng)爭(zhēng)樓盤調(diào)查;

2,、項(xiàng)目區(qū)域分析;

3、項(xiàng)目swot分析;

6,、項(xiàng)目投資分析：銷售價(jià)格確定,、成本分析、資金使用,、籌措,、融資分析;

7、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與控制：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制,、工程建設(shè)計(jì)劃與控制,、資金使用計(jì)劃;

8、財(cái)務(wù)分析：盈利能力分析,、償債能力分析,、不確定行分析;

9、營(yíng)銷策劃：營(yíng)銷整體規(guī)劃;價(jià)格策略執(zhí)行計(jì)劃;

10,、風(fēng)險(xiǎn)控制措施及建議.

二,、合作方式

1、乙方提供項(xiàng)目策劃報(bào)告書,。

2,、在策劃書完成后，乙方為甲方做方案匯報(bào)和相關(guān)疑問的解答,。

3,、在方案實(shí)施過程中為甲方提供部分咨詢服務(wù)。

三、費(fèi)用收取

甲乙雙方采用包干制方式合作,，乙方收取甲方20萬(wàn)元作為本項(xiàng)目策劃的傭金,。

方式三：項(xiàng)目全程策劃及銷售委托代理合作方式

一、 乙方工作內(nèi)容

1,、房地產(chǎn)市場(chǎng)研究：投資環(huán)境分析,、市場(chǎng)調(diào)查和分析、周邊競(jìng)爭(zhēng)樓盤調(diào)查;

2,、項(xiàng)目區(qū)域分析;

3,、項(xiàng)目swot分析;

6、項(xiàng)目投資分析：銷售價(jià)格確定,、成本分析,、資金使用、籌措,、融資分析;

7,、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與控制：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制、工程建設(shè)計(jì)劃與控制,、資金使用計(jì)劃;

8,、財(cái)務(wù)分析：盈利能力分析、償債能力分析,、不確定行分析;

10,、風(fēng)險(xiǎn)控制措施及建議,。

(二)、銷售實(shí)施

全面代理樓盤銷售，負(fù)責(zé)組建銷售團(tuán)隊(duì),，完成整個(gè)樓盤銷售回款等工作。

方式

1.乙方提供項(xiàng)目策劃報(bào)告書,，并對(duì)策劃內(nèi)容提供咨詢輔導(dǎo);

3、銷售實(shí)施階段乙方組織相應(yīng)人員全面實(shí)施樓盤銷售,。

三、費(fèi)用收取

1,、策劃費(fèi)用按項(xiàng)目銷售總金額的萬(wàn)分之十五收取，原則上不超過30萬(wàn)元,。

2,、銷售代理傭金：按本項(xiàng)目實(shí)際銷售總額的2.5%提取代理傭金,，(含廣告費(fèi)),。

備注：

上述合作方式為地產(chǎn)營(yíng)銷界慣例模式，僅供甲,、乙雙方參考,，本項(xiàng)目具體合作模式須甲、乙雙方進(jìn)一步商討并確定!

建議人：

x年xx月xx日