工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。那么,，我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

甲方工作總結(jié)篇一

本人于20xx年3月8日有辛成為xxxx這個溫馨大家庭中的.一員。在xx公司這9個月的時間內(nèi),，我有辛見證了公司一步步的在強(qiáng)大與發(fā)展,。在這個蓬勃發(fā)展的公司里,我也一直在努力的工作與學(xué)習(xí)。

在項目破土動工之前,，參與了售樓部施工現(xiàn)場的巡查,、監(jiān)督工作。

項目地動工后主要負(fù)責(zé)項目xxxxxx樓的施工管理工作,。在工作中同xxx相互配合,，積極的對各棟號樓進(jìn)行巡查。此期間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)xxxx的指導(dǎo)下,，在公司各部門的協(xié)助下,，我主要進(jìn)行了以下工作：

積極對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查、督促,、檢查xxxxx號樓的施工質(zhì)量,，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時通知施工單位進(jìn)行整改，對各施工階段容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，通知施工單位進(jìn)行預(yù)防,。確保工程施工質(zhì)量。

對施工單位上報的周施工計劃同實際進(jìn)度進(jìn)行對比,，要求施工單位對滯后的原因進(jìn)行分析,，上報進(jìn)度、質(zhì)量保證書,。確保施工進(jìn)度,。

積極加強(qiáng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，對現(xiàn)場有安全隱患的地方及時通知施工單位采取防護(hù)措施,，已施工但存在安全的地方要求整改,，安全隱患未消防之前不允許進(jìn)行下道工序的施工，確保施工安全,。

參與了項目地各棟號基礎(chǔ)土方,、及場地平整、各隱蔽工程的工程量核對工作,，嚴(yán)格按場地實測,、合同約定對施工單位進(jìn)行已發(fā)生的工程量進(jìn)行核實。

對施工現(xiàn)場材料進(jìn)行檢查,，同監(jiān)理單位一起對施工現(xiàn)場所用的材料鋼筋,、砼試塊、加氣塊及時檢查,，要求及時送檢,。對電渣壓力焊、閃光對焊等接頭不符合規(guī)范的要求現(xiàn)場取樣送檢,。沒有送檢,、送檢不合的堅決不允許使用；從而保下施工材料不影響施工質(zhì)量,。

項目施工圖紙,、變更圖紙的及時發(fā)送,以及內(nèi)類存檔.施工單位發(fā)送的聯(lián)系函及隱蔽工程簽證單，核實后及時回復(fù),。對施工單位未及時報送,，簽字不全，工程質(zhì)量、進(jìn)度保證資料不全的作退回處理,。及時下發(fā)工程通知單,、處罰通單。并及時的完善工程資料.

按領(lǐng)導(dǎo)的安排,，積極參與售樓部及xxxx樣板房的檢查及維修工作,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理并及時進(jìn)行反饋。

在以后的工作中,，將加大對施工現(xiàn)場的巡查,、督促、檢查力度,，及時發(fā)現(xiàn)并及時處理存在的施工質(zhì)量及安全隱患,。積極進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度,、安全的管理工作,。在完成好工作的同時，進(jìn)一步提升自已的專業(yè)技能及自我價值,。

在前一階段的工作中,，我有很多不足。xxxxx給了我機(jī)會與指導(dǎo),，同事之間也給了我很多幫助,。工作中領(lǐng)導(dǎo)的指出的錯誤，我會認(rèn)真的反省,、改正,。自身的性格缺陷我也會努力的去改變，會以更好的姿態(tài)融入到公司中,。

在公司里工作不分份內(nèi)份外,我將主動配合公司其他部門的工作,虛心學(xué)習(xí),。完成好本職工作之余我將積極完成領(lǐng)導(dǎo)按排的其他工作，并努力的做到,。

甲方工作總結(jié)篇二

xxx年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié),、帶領(lǐng)工程部全體工程人員,，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以*小區(qū)如期交付為目標(biāo),，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，協(xié)調(diào)配合，真扎實干千方百計確保全年各項即定目標(biāo)的實現(xiàn),，較好地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù),，下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報：

一、項目簡要概況

本項目由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成,，地上規(guī)劃面積82380平米,，實際地上竣工實測面積82887.64平米，超出規(guī)劃面積507.64平米,。工程總投資約2.7億,，09年度工程實現(xiàn)投資約0.6億。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率,，應(yīng)該說在整個業(yè)內(nèi)也是達(dá)到了比較高交房率,。整個項目順利完成了公司既定的目標(biāo)，并且得到了廣大業(yè)主的好評,，特別是在小區(qū)景觀綠化,、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同。

二,、做好*項目的施工工作

精選

室外配套工程全面進(jìn)入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴(yán)重影響,，當(dāng)時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個如電力,、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗,，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度。特別是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革,，小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊伍的招標(biāo),。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價，但所招的隊伍為非本地單位,，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用,、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便，嚴(yán)重打亂整個項目的進(jìn)度時間計劃,。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅定信心,，排除各種不利因素針對當(dāng)時的現(xiàn)場狀況，根據(jù)工程部人員的特性適時調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé),，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進(jìn)展順利,。通過我工程部人員的努力，*項目最終在xx年7月初全部完成了施工項目,，為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路,。

三、做好*項目的驗收工作

精選

行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整,。由于我司為外來單位也是在*的第一個項目,，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗收、電力驗收,、消防驗收,、人防驗收、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重,。特別像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定,，按現(xiàn)*市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項目將進(jìn)行停工處罰并重新報*市建委作項目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項目的交付可以說是遙遙無期,。為此我工程部人員與規(guī)劃,、測繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設(shè)計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施,。雖然在上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難,，但在各種驗收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作,。最終是趕在了09年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達(dá)到了交房條件,。

四、做好*項目的交付工作

精選

小組,，并分棟落實到工程部人員到責(zé)任制,，積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊。針對進(jìn)戶門油漆損傷的修補(bǔ)需要專業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補(bǔ),，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任,，專門從外組織修復(fù)力量進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù)。從09年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作,，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進(jìn)行了專業(yè)性的回答并適時的參加現(xiàn)場驗房工作,。截止目前*小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%，順利完成了公司既定的交付目標(biāo),。

五,、做好*項目交付后的整改工作。

精選

2010年1月底完成,，空調(diào)機(jī)位的水管改造也將在20xx年1月中旬全部完成,。

一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績，以上業(yè)績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,，離不開兄弟部門的幫助,，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績,，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很多差距和不足,，工程人員的素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場管理經(jīng)驗需要增強(qiáng),，團(tuán)隊合作的意識不強(qiáng)因加以引導(dǎo)。同時作為工程部負(fù)責(zé)人在管理經(jīng)驗上的欠缺導(dǎo)致了在部門管理及工程管理上的不到位,，因此需改變管理思路加強(qiáng)部門和工程上的管理力度,，總結(jié)項目在設(shè)計、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞，切實有效的控制項目進(jìn)度和質(zhì)量,，合理的控制工程成本使項目達(dá)到效益最大化,。以上是本部門一年來的工作情況，望公司領(lǐng)導(dǎo)批評指證,。

精選

方面做總結(jié)：

一,、部門管理工作

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”,。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,，加強(qiáng)對部門的管理。認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀(jì)要,，讓員工充分理解其精神,。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到,。在日常行為中,，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工,。每天堅持召開班前會議,，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況,。在日常工作中,，落實崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查,，抓工作的落實,，如檢查計劃工作準(zhǔn)備情況，檢查安全操作情況,，督導(dǎo)計劃維修工作的實施;巡查大樓,，檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好情況,、節(jié)能情況;抓工作進(jìn)度,、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況;抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下,，加強(qiáng)了各級人員的責(zé)任心,，部門的工作效率、勞動紀(jì)律,、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高,。

二、完成的主要任務(wù)

精選

修任務(wù),。

***x年工程部完成主要工作項目：

1.完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水,。 2.配合完成消防監(jiān)控器的安裝,。

3.完成了3至8層的房間裝修及家具搬運(yùn)工作。 4.完成客房小改工作,，對未裝修的舊房間,，完成了對其墻紙、面盆,、浴缸,、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀,。5.對中高考會議進(jìn)行了跟進(jìn),。

6.簽訂了電梯維保合同，確保了電梯安全運(yùn)行,。 7.完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線,、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修,、除塵維護(hù)工作,。

8.完成對酒店水、電,、氣管線的普查,，對酒店各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固,，防止事故發(fā)生,。 9.完成餐廳各次會議團(tuán)體、婚宴等大型活動使用的音像,、燈光及餐廳裝飾布置工作,。

10.除了完成以上項目的工作外，完成了客房,，餐廳,、以及其他部門的日常維修工作。

三,、能源管理

精選

度,，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。結(jié)合酒店的具體情況,，工程部把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作作為一件大事來抓,，尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中,，如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進(jìn)水三角閥的水量,，避免了洗手用水過大造成浪費(fèi)水的現(xiàn)象。在日常的工作中,，隨時檢查用水器具,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,。在光線充足的情況下，檢查公共區(qū)域有無用電浪費(fèi)現(xiàn)象,。晚上值班時巡視檢查開水器，抽油煙機(jī)等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況,。

四,、安全管理

操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具,，動電焊,，用明火、攀高等作業(yè),。為了確保操作者的人身安全,，班前會對員工時常進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)部門員工的安全操作意識,。在動電,、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護(hù),。全年部門人員無安全事故發(fā)生,。對酒店其他部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識,。

立刻處理,。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關(guān)損壞等現(xiàn)象進(jìn)行了清理和維修,，對不符合安全規(guī)范的線路進(jìn)行了整改,。

五、存在的問題

1.部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠,，有時維修不夠及時,。管理人員對員工的激勵較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性,。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高,。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強(qiáng)。

2.酒店設(shè)備設(shè)施陳舊,，由于多年未投入資金對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造和維護(hù),，陳舊現(xiàn)象較嚴(yán)重。

1.完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護(hù)工作,。 2.建議投入資金對酒店客房舊房間逐步進(jìn)行改造裝修,。3.加強(qiáng)節(jié)能降耗管理與控制，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員,，挖掘潛力,，力求水,、電、汽消耗比***年再降5～8%,。4.對客房供暖設(shè)施進(jìn)行一次全面維修,。

精選

5.完成工程部日常維修和計劃維修工作。

時光荏苒,，新年的鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際,，我們對過往的一年做深刻的總結(jié),。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下,，全力以赴地投入到***的交付工作,、***的全面開工建設(shè),、51地塊的前期準(zhǔn)備工作及人防驗收工作,。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,，從部門職能出發(fā),，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù),。工程部形成一個專業(yè)配套齊全,，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體,。

工程部在***經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下,，截至20xx年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#,、2#,、6#、9#,、13#,、15#、16#,、售樓部和地下室等工程全面建設(shè)推進(jìn),。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足,，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此,，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié),。

一,、工程管理

精選

工作中。在部門同事的齊心協(xié)力,，我部克服了種種困難,，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗收,、竣工驗收,，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案,，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作,。目前,，御景城1#樓、6#樓,、13#樓,、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下,，以超越業(yè)主要求的進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn),，其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出附加協(xié)議的進(jìn)度要求。我部嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三控制”的管理方法,。從對工期,、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制,，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理,，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理,、總包及分包的關(guān)系,，努力加強(qiáng)了管理措施。1.定目標(biāo),，建章建制,，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。20xx年,，我部人員將全力以赴,，力爭御景城一期工程安全、質(zhì)量,、進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn),；同時，51#地塊的推進(jìn)工作,。

目前,，總體來說,，御景城陜西十一建承包的項目的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問題,。我們深刻反省,，總結(jié)了如下幾點原因：(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性,。（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響,。(3)設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復(fù)。(4)部分施工單位紀(jì)律松解,，現(xiàn)場管理不到位,，計劃得不到落實。

2.注重合同對工程管理的作用,，分類歸檔各種工程技術(shù)資料,，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。

精選

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作,，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,，施工和管理分區(qū),，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。

精選

護(hù)，交通暢達(dá),，防火設(shè)施完備,，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理,、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

二、及時跟進(jìn)設(shè)計,，做好項目前期準(zhǔn)備工作

根據(jù)阜陽居民的生活習(xí)慣,，與設(shè)計及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問題進(jìn)行探討和改進(jìn)。

對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù),，盡量避免耽誤工期,。

三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴(yán)格按圖紙,、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗收,，“百年大計，質(zhì)量第一”,，認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控,、事中監(jiān)控,、事后控制，其具體做法是：嚴(yán)格原材料,、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場關(guān),，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù),，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告,，只有合格的產(chǎn)品,、材料方能進(jìn)場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置,，最大限度減少對顧客的影響,，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層高超高問題,，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員進(jìn)行溝通,、協(xié)調(diào)，最終都得以妥善解決,。

強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控,，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部

精選

位和關(guān)健節(jié)點的施工,，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站,。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗,、人工挖孔樁施工,、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴(yán)格旁站監(jiān)理,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題,，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時，積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作,。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況,，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者,，及時指正,，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料,，堅決要求施工單位清退出場,，確保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量,，一線工作人員必須一身正氣,，清正廉潔，以理服人,，平等待人,，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍,，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派,，不當(dāng)“拖拉機(jī)”,，全部門人員要做到腿勤、手勤,、嘴勤和腦勤這“四勤”,。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力,，齊抓共管,，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

嚴(yán)格工程驗收,，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實現(xiàn),。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后,，方能進(jìn)行下道工序施工,，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn),。

四,、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

精選

管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1,、進(jìn)一步完善,、細(xì)化工程管理體制,，理清管理程序，使工程管理更加順暢,，更加高效,。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá),、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展,。

2,、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范,、規(guī)程更新頻繁,，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí),，加強(qiáng)圖紙,、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范,、規(guī)程,、圖集的學(xué)習(xí)工作。 3,、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào),、溝通，“早謀劃,、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,。

4,、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，不能滿足施工管理的實際需要,，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差,、自檢體系不健全,；管理投入不到位等。

總結(jié)是一面鏡子,，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn),、長處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評判,，為下一步工作理清思路,，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障,。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析,，找到解決困難的方法，對機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力,，及早做好搶抓機(jī)遇的各項準(zhǔn)備,。

五、確保項目開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是20xx年工作重點

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20xx年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設(shè),，建議采用“組合式組織”的項目管理模式,，適合我公司多項目的集成管理。組合式組織結(jié)構(gòu)：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置,，項目部a,項目部b及各職能部門,。每個項目設(shè)置項目部和項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)整體項目的各專業(yè)技術(shù)方案,、質(zhì)量控制,、項目整體速度推進(jìn)工作。制定里程碑目標(biāo),，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架,，實現(xiàn)對項目質(zhì)量、進(jìn)度過程控制的管理,，達(dá)到項目過程管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合,，有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)小區(qū)項目建設(shè)一體化,。

五,、工程部要建立“一人為本”的管理體制

精選

中心，關(guān)心人,、尊重人,、滿足人的“合理需求”，以調(diào)動人的工作積極性和創(chuàng)造性,。只有尊重知識,、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力,。對人才的關(guān)心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn),，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來，所以公司實施人本管理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀,。

六,、結(jié)束語：

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進(jìn)行培養(yǎng),，造就一支精管理,、懂技術(shù),、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團(tuán)隊,，力爭做到人盡其才,，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進(jìn)行考評,，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會,。

隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐,，以人為本,，關(guān)注并認(rèn)真落實顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺,，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益,、綜合實力不斷增強(qiáng),。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項目精細(xì)管理為核心的工作體制,，將“精心”是態(tài)度,、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中,。展望未來,，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn),！

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甲方工作總結(jié)篇三

本人于20xx年3月8日有辛成為xxxx這個溫馨大家庭中的一員。在xx公司這9個月的時間內(nèi),，我有辛見證了公司一步步的在強(qiáng)大與發(fā)展,。在這個蓬勃發(fā)展的公司里,我也一直在努力的工作與學(xué)習(xí)。

在項目破土動工之前,，參與了售樓部施工現(xiàn)場的巡查、監(jiān)督工作,。

項目地動工后主要負(fù)責(zé)項目xxxxxx樓的施工管理工作,。在工作中同xxx相互配合，積極的對各棟號樓進(jìn)行巡查,。此期間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)xxxx的指導(dǎo)下，在公司各部門的協(xié)助下,，我主要進(jìn)行了以下工作：

積極對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查,、督促,、檢查xxxxx號樓的施工質(zhì)量，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時通知施工單位進(jìn)行整改,，對各施工階段容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，通知施工單位進(jìn)行預(yù)防。確保工程施工質(zhì)量,。

對施工單位上報的周施工計劃同實際進(jìn)度進(jìn)行對比,，要求施工單位對滯后的原因進(jìn)行分析，上報進(jìn)度,、質(zhì)量保證書,。確保施工進(jìn)度。

積極加強(qiáng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查,，對現(xiàn)場有安全隱患的地方及時通知施工單位采取防護(hù)措施,，已施工但存在安全的地方要求整改，安全隱患未消防之前不允許進(jìn)行下道工序的施工,，確保施工安全,。

參與了項目地各棟號基礎(chǔ)土方、及場地平整,、各隱蔽工程的工程量核對工作,，嚴(yán)格按場地實測、合同約定對施工單位進(jìn)行已發(fā)生的工程量進(jìn)行核實,。

對施工現(xiàn)場材料進(jìn)行檢查,，同監(jiān)理單位一起對施工現(xiàn)場所用的材料鋼筋、砼試塊,、加氣塊及時檢查,，要求及時送檢。對電渣壓力焊,、閃光對焊等接頭不符合規(guī)范的要求現(xiàn)場取樣送檢,。沒有送檢、送檢不合的堅決不允許使用,；從而保下施工材料不影響施工質(zhì)量,。

項目施工圖紙、變更圖紙的.及時發(fā)送,以及內(nèi)類存檔.施工單位發(fā)送的聯(lián)系函及隱蔽工程簽證單,，核實后及時回復(fù),。對施工單位未及時報送，簽字不全,，工程質(zhì)量,、進(jìn)度保證資料不全的作退回處理。及時下發(fā)工程通知單,、處罰通單,。并及時的完善工程資料.

按領(lǐng)導(dǎo)的安排,，積極參與售樓部及xxxx樣板房的檢查及維修工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理并及時進(jìn)行反饋,。

在以后的工作中,，將加大對施工現(xiàn)場的巡查、督促,、檢查力度,，及時發(fā)現(xiàn)并及時處理存在的施工質(zhì)量及安全隱患。積極進(jìn)行工程質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全的管理工作。在完成好工作的同時,，進(jìn)一步提升自已的專業(yè)技能及自我價值,。

在前一階段的工作中，我有很多不足,。xxxxx給了我機(jī)會與指導(dǎo),，同事之間也給了我很多幫助。工作中領(lǐng)導(dǎo)的指出的錯誤,，我會認(rèn)真的反省,、改正。自身的性格缺陷我也會努力的去改變,，會以更好的姿態(tài)融入到公司中,。

在公司里工作不分份內(nèi)份外,我將主動配合公司其他部門的工作,虛心學(xué)習(xí)。完成好本職工作之余我將積極完成領(lǐng)導(dǎo)按排的其他工作,，并努力的做到,。

甲方工作總結(jié)篇四

20xx年即將成為過去，但這一年注定是不平凡的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)英明的領(lǐng)導(dǎo)下,，環(huán)鵬公司技術(shù)改造工程指揮部（基建設(shè)備部）全體工作人員通過不懈的努力及忘我的工作精神，我公司電廠擴(kuò)建工程于20xx年月8月30正式進(jìn)入點火調(diào)試階段,，各項工作均按預(yù)定計劃完成,，作為公司技術(shù)改造工程指揮部中一員，當(dāng)看到一棟棟嶄新的廠房,，那高聳入云的煙囪,，那曲線優(yōu)美的冷卻塔…拔地而起，我感到無比的自豪,。我的個人工作能力，業(yè)務(wù)水平與去年相比又有了很大的提高,，通過這一年在項目上的學(xué)習(xí)和鍛煉使我對甲方的工作范圍及方式有了跟直觀的了解,，現(xiàn)總結(jié)如下：今年電廠礦建工程土建工程進(jìn)度快,，主廠房和為各附屬工程主體結(jié)構(gòu)均已完工，但也遭遇了項目開工以來最多的經(jīng)濟(jì)簽證,，設(shè)計變更,，根本原因可以歸納為邊設(shè)計邊施工，施工單位工程干了一半等設(shè)計院圖紙,，或者是施工完了設(shè)計院又下了設(shè)計變更,，總包單位大部分時間都是跑到我們這來要圖，這給我們的工作造成極大的困難,。

其中較為經(jīng)典的案例是：

1,、循環(huán)水泵房，設(shè)備基礎(chǔ)施工完了安上去,，結(jié)果水泵抽不到水,，我公司電廠專工場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，水泵基礎(chǔ)標(biāo)高過高,，高于冷卻塔內(nèi)水位,，這時設(shè)計院的變更才緩緩而來，水泵基礎(chǔ)標(biāo)高降低200mm,，變更發(fā)放給施工單位的當(dāng)天,，施工單位的經(jīng)濟(jì)簽證也送到了公司技術(shù)改造工程指揮部。

2,、引風(fēng)機(jī)房,，風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)的標(biāo)高是沒錯，可是設(shè)備廠家到現(xiàn)場安裝時傻了眼,，“我們總不能讓我們的風(fēng)機(jī)倒轉(zhuǎn)吧”,，結(jié)果又是設(shè)計院出現(xiàn)的失誤，風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)放置方向反了,。項目上這樣案例還很多,，但項目上我接到每一份施工單位的經(jīng)濟(jì)鑒證和工程聯(lián)系單，只要是合理的事實發(fā)生的,，我都及時準(zhǔn)確的做出確認(rèn)和回復(fù),，做到公平公正。因峽地區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜,，天氣反復(fù)無常,，在施工過程也常會出現(xiàn)現(xiàn)很多意想不到的問題，最頭疼得就是基礎(chǔ)超深和地下水滲出,。

1,、在煙風(fēng)道基礎(chǔ)施工的時候，基底土質(zhì)不好,，尤其是靠近煙囪的一側(cè)尤為嚴(yán)重,，當(dāng)時兵團(tuán)5建煙囪已經(jīng)施工至78米,，它的基底標(biāo)高是6。5米,，靠近煙囪的煙風(fēng)道的獨(dú)立基礎(chǔ)開挖過程出現(xiàn)超深,，設(shè)計標(biāo)高是2。5m,，但是挖到快3m了,，還是不見持力層，現(xiàn)場走訪時發(fā)現(xiàn)施工單位仍在繼續(xù)開挖,，導(dǎo)致煙囪基礎(chǔ)覆土被挖去很多,，由于擔(dān)心煙囪發(fā)生傾覆現(xiàn)象，我立即責(zé)令區(qū)三建施工員宋工停止施工,，并將現(xiàn)場的情況報告給公司土建技術(shù)負(fù)責(zé)人馬工,，在與設(shè)計院溝通過程中，才知道其實我所擔(dān)心的事并不多余,，最后設(shè)計院給出的處理方式為已開挖部位換填土,，煙風(fēng)道四個獨(dú)立基礎(chǔ)增加地梁等結(jié)構(gòu)改為筏板基礎(chǔ)，以避免基礎(chǔ)不均勻沉降的情況出現(xiàn),。

用按天計,。我從公司利益角度出發(fā)，做完影像資料取證后,，已口頭及業(yè)主工程聯(lián)系單書面形式通知施工單位和監(jiān)理單位,，要求施工單位嚴(yán)格按降排水施工方案進(jìn)行施工，要求監(jiān)理單位做好監(jiān)督和檢查工作,?；叵脒@一年在項目上的各種經(jīng)歷，干甲方并不是我想像的那么輕松和愜意,，工作接觸范圍甚廣,，方方面面的知識和專業(yè)都會涉及，要想成為優(yōu)秀甲方工程技術(shù)管理人員,，至少因該具備以下綜合能力素質(zhì)：1,、要有一定的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，這是一個基礎(chǔ)也是前提,，從技術(shù)方面來講,，做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備,，但必須都要了解一些,，并且精于某些方面，在施工的時候，甲方代表不可能代替監(jiān)理,，和施工方的質(zhì)量檢驗員來管理工程質(zhì)量,，但需要讓他們知道，你的能力,，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威信,。也會贏得大家的尊重,。如果大家有技術(shù)問題都覺得你是個擺設(shè)，那就樹立不起權(quán)威,，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場技術(shù)問題,。 2、要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S,，很多工作都是相關(guān)的,，這是建立在積極的工作態(tài)度和長時間的工作經(jīng)驗積累上面的，對控制整個工程進(jìn)度和成本是很有效的,。

甲方工作總結(jié)篇五

2011年9月至今,，已有四個月時間過去，我從僅有的施工經(jīng)驗,，有限專業(yè)知識,，特別在我單位各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持教導(dǎo)下在取得了較大進(jìn)步，現(xiàn)在我把我的工作做一下總結(jié)匯報,。

1.審核施工組織設(shè)計：

作為建設(shè)方首先要審核施工單位所報“施工組織設(shè)計”,，電氣專業(yè)重點審核兩項內(nèi)容：

其一：施工組織設(shè)計中的安全、消防管理措施：審查施工方用電安全,，現(xiàn)場配電系統(tǒng)是否為tn－c－s制,，配電設(shè)施是否合理安全。

其二：施工組織設(shè)計中關(guān)于施工用電容量的申請：

施工單位為用電方便,，往往申請用電容量時,，將整個施工過程中各個階段所有用電設(shè)備全部按額定容量累加，（不考慮同時系數(shù),，不考慮負(fù)荷需用系數(shù)……）這樣所報容量較實際需要容量要大一倍以上,，這主要用于施工變壓器分配問題。如經(jīng)適房二期工程就遇到過施工隊申報電量超過我單位申報變壓器電容量,，我們認(rèn)真檢查施工臨時用電方案時發(fā)現(xiàn),，施工隊用電同時系數(shù)過高，后來我們以經(jīng)驗和理論相結(jié)合,，調(diào)整同時系數(shù),，按每1萬m2施工用電容量按100kva進(jìn)行變壓器分配工作。

2.組織設(shè)計技術(shù)交底：

設(shè)計技術(shù)交底，由我建設(shè)方負(fù)責(zé)組織,，設(shè)計方作詳細(xì)技術(shù)交底,，施工方要作詳細(xì)紀(jì)要。設(shè)計技術(shù)交底的作用：明確設(shè)計意圖,，設(shè)計方對圖紙不明確和圖紙中有矛盾的問題進(jìn)行解釋,，對確實存在的問題加以改正，出設(shè)計變更,，施工方做好圖紙會審記錄,。對于我建設(shè)方要做的是，做好記錄,，認(rèn)真比較,，檢查其它樓是否存在同樣的問題，根據(jù)需要,，可與設(shè)計方聯(lián)絡(luò),，多次進(jìn)行。

3.施工過程中的技術(shù)管理：

?施工過程的進(jìn)度,，質(zhì)量管理,，有監(jiān)理方負(fù)責(zé)，但作為建設(shè)方,，不能放任自流,，不聞不問，重點要管理和監(jiān)督以下幾項內(nèi)容：

?隱蔽工程的檢查管理：百年大計,，質(zhì)量第一,，特別隱蔽工程，更要檢查,，防范于“隱蔽”之前,，對電氣專業(yè)的隱蔽工程主要指：

接地網(wǎng)絡(luò)工程：建筑群往往是利用樓群基礎(chǔ)鋼筋作為接地極，利用結(jié)構(gòu)柱主鋼筋作接地網(wǎng)引出線,，在出地面以前,，要實測接地網(wǎng)接地電阻，如不符合設(shè)計要求立即采取在地基周邊加埋接地極的措施,。

甲供甲指的一些設(shè)備安裝預(yù)留孔洞應(yīng)是重點檢查內(nèi)容,，因為這是由建設(shè)單位協(xié)調(diào)施工方和設(shè)備廠家給施工方提供技術(shù)參數(shù)，技術(shù)參數(shù)的正確與否可能關(guān)系到建設(shè)方的經(jīng)濟(jì)利益,，主要注意確保不與其他設(shè)備及管線交叉,。對于預(yù)埋管線，除按設(shè)計圖紙要求予留位置要正確無誤外,，還應(yīng)檢查施工隊所用管材,、線材是否合格,。

?設(shè)備用房訂貨的質(zhì)量把關(guān)：

設(shè)備訂貨，除滿足設(shè)計要求的技術(shù)條件外,，考慮廠家的資質(zhì),、實力、業(yè)績,、產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)是相關(guān)國家單位認(rèn)可的廠家,，還應(yīng)考察廠家的信譽(yù)、售后服務(wù)等,。

?施工過程中的設(shè)計變更和工程洽商記錄：

“設(shè)計變更通知單”由設(shè)計方提出,，經(jīng)工程監(jiān)理、施工單位認(rèn)可簽字,，建設(shè)方最后簽字，“工程洽商記錄”由施工單位提出,，經(jīng)監(jiān)理方,、設(shè)計單位簽字認(rèn)可，建設(shè)方最后簽字,。這兩種簽字文件與設(shè)計圖紙一樣具有同等法律效力,，是施工決算的依據(jù)之一，故要慎重,。對于我建設(shè)方主要任務(wù)是,，當(dāng)施工方提出工程洽商時，首先結(jié)合施工圖紙認(rèn)真比較施工現(xiàn)場實際情況與工程洽商內(nèi)容是否相符,，明確哪一方責(zé)任造成工程洽商,，如果是設(shè)計方責(zé)任，則要求設(shè)計出設(shè)計變更,，其次核實施工方所報工程量是否與實際相符,。做好記錄，為決算做準(zhǔn)備,。同時檢查其他樓是否存在同樣的問題,，做到提前控制，及時解決,，將經(jīng)濟(jì)損失降到最低,。

?設(shè)備安裝、調(diào)試：

對進(jìn)場設(shè)備,、主材（電力電纜,、電線等）要進(jìn)行抽查，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),，審核施工方案及技術(shù)交底情況,，審查施工單位的預(yù)檢紀(jì)錄,，自檢、互檢記錄,，及最后的安裝質(zhì)量評定（含分項,、分部質(zhì)評）

4.迎接質(zhì)監(jiān)站的檢查，落實質(zhì)監(jiān)站提出的問題

質(zhì)監(jiān)站是行業(yè)質(zhì)量管理的權(quán)威機(jī)構(gòu),，要尊重他們的意見,，施工過程中請他們來現(xiàn)場檢查，提出整改意見,，竣工時更需他們親臨現(xiàn)場,，檢查簽字認(rèn)可，對質(zhì)監(jiān)站所提出的問題督促施工隊進(jìn)行整改落實,。對電氣專業(yè),，質(zhì)監(jiān)站有幾項重點監(jiān)查內(nèi)容，一定要特別關(guān)注：

?隱蔽工程的測量記錄（絕緣電阻值,、接地體布置圖）

?管線敷設(shè),，設(shè)備安裝予留孔預(yù)檢紀(jì)錄。

?設(shè)備安裝的接地問題,、例如：

照明配電箱體接地處,，應(yīng)用專用接地螺孔，（不得用螺栓代替）,，一般應(yīng)在配電箱一側(cè)焊接一凸形鐵塊并套扣,，表層打磨光擰上螺絲，作接地專用,，光,、力配電柜的接地、接零匯流排,，凡接于總線的連接螺絲應(yīng)比分支連接螺絲大一號：電線管,、橋架的外殼接地，不要在其表層焊接螺絲作接地連接用,，而應(yīng)在表層焊接一塊接地扁鋼,，扁鋼的另一端鉆好孔，再用螺絲連接接地線,。

?電氣安裝所用電線管,、橋架等一律不得使用黑鐵管，而應(yīng)用鍍鋅鋼管,，鍍鋅鐵皮橋架,。

5.與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)工作：

按“監(jiān)理規(guī)范”，建設(shè)單位與監(jiān)理單位是“合同關(guān)系”,，受建設(shè)單位委托,，對建設(shè)工程質(zhì)量,、造價、進(jìn)度進(jìn)行全面控制和管理,，建設(shè)單位與承包單位之間與工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過監(jiān)理單位進(jìn)行,。掌握總的原則基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，協(xié)調(diào)好關(guān)系,，要作到“監(jiān)理方與建設(shè)方一條心”，共同把工程質(zhì)量,、進(jìn)度控制好,。要作到： 參加監(jiān)理例會，認(rèn)真聽取在例會上施工單位的匯報,、監(jiān)理單位的意見,，會后協(xié)調(diào)處理。開好例會,，關(guān)鍵是會前要了解現(xiàn)場的情況,、存在什么問題，與監(jiān)理先交換意見,，請監(jiān)理在例會上提出來，既調(diào)動了監(jiān)理的積極性,，維護(hù)了監(jiān)理的權(quán)威,，又解決了實際問題，作到監(jiān)理為我所用,。

在這半年的工作體會中,，我覺得“知識”“認(rèn)真”“謹(jǐn)慎”最重要，我及時下發(fā)設(shè)計變更通知,、工作聯(lián)系單做好洽商記錄,。時刻關(guān)注建委網(wǎng)站，檢查工程中是否存在國家禁止使用的建筑材料繼續(xù)使用的現(xiàn)象,。最大限度的維護(hù)我公司利益,。

工程部：田超

2010年12月20日

甲方工作總結(jié)篇六

去年的項目中，我主要負(fù)責(zé)水暖及設(shè)備安裝專業(yè)管理,，包括施工管理,、控制工程質(zhì)量、施工進(jìn)度,、施工過程中與設(shè)計單位的溝通等,。參與、配合機(jī)械設(shè)備,、材料采購,，對材料設(shè)備采購提供技術(shù)支持,。協(xié)助預(yù)算部門進(jìn)行工程量計量工作，做好工程成本控制,。具體工作如下：

1.施工組織設(shè)計,。

作為建設(shè)方首先要審核施工單位所報“施工組織設(shè)計”中給排水、采暖及相關(guān)設(shè)備安裝的內(nèi)容,，專業(yè)重點審核兩項內(nèi)容：

其一：施工組織設(shè)計中的安全,、消防管理措施：審查施工方用電安全，現(xiàn)場配電系統(tǒng)是否為tn－c－s制,，配電設(shè)施是否合理安全,，用電設(shè)備（特別是高層塔吊）及運(yùn)行人員資質(zhì)是否合格。

其二：施工組織設(shè)計中關(guān)于施工用水量的計算及配水管網(wǎng)注意事項：

2.組織設(shè)計人員進(jìn)行技術(shù)交底,，對圖紙進(jìn)行答疑,。

3.施工過程中的技術(shù)管理：

施工過程的進(jìn)度，質(zhì)量管理,，有監(jiān)理方負(fù)責(zé),，但作為建設(shè)方，不能放任自流,，不聞不問,，重點要管理和監(jiān)督以下幾項內(nèi)容：過程控制需嚴(yán)格認(rèn)真：百年大計，質(zhì)量第一,，按規(guī)范施工可以降低隱患,，管道孔預(yù)留也是一項簡單的工作，但就是這種工作,，僅僅是幾公分的誤差就會造成外觀局部或部分功能實現(xiàn)造成影響,，所以嚴(yán)格要求施工過程，認(rèn)真研究圖紙是每一個工程技術(shù)人員必須的職責(zé),，同時也要求工程技術(shù)人員具備上述能力,。

對于預(yù)埋管線，除按設(shè)計圖紙要求予留位置要正確無誤外,，還檢查施工隊所用管材,、線材是否合格。

4.迎接質(zhì)監(jiān)站的檢查,，落實質(zhì)監(jiān)站提出的問題,。

5.與監(jiān)理方協(xié)調(diào)工作。

在這期間的工作,，我覺得“認(rèn)真”二字最重要,，認(rèn)真做好每一件事就能夠推動項目向前發(fā)展。

甲方工作總結(jié)篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我叫尤xx,。在本公司工作,，轉(zhuǎn)眼間都一年過去了,。我們將迎來嶄新的一年。今年的二月份進(jìn)入公司工作,，并參與到三橋麒麟苑項目的管理工作中,。先后在貴陽市臥龍山莊項目擔(dān)任過施工員，興義置信監(jiān)理公司屬下的項目,，擔(dān)任監(jiān)理員,、總監(jiān)代表等職位，現(xiàn)在本公司的三橋麒麟苑項目上擔(dān)任現(xiàn)場代表（職務(wù)土建工程師）,?？偨Y(jié)一年來的工作，站在個人的角度：1,、談?wù)剬夹g(shù)工作的認(rèn)識,。2、談?wù)剬こ坦芾淼目偨Y(jié),。

從事技術(shù)工作,，首先要有善于學(xué)習(xí)和專研的態(tài)度。我們從事的是土建安裝的行業(yè),。每個項目都有它的特點和不同,。再加上當(dāng)今社會的發(fā)展和該行業(yè)的發(fā)展迅速，專業(yè)知識和規(guī)范的不斷更新,。這就需要提前對圖紙和規(guī)范進(jìn)行詳細(xì)的學(xué)習(xí),、了解，在編制工作方案時盡量貼近實際,，在腦海中應(yīng)該對施工的全過程及各種注意事項都有所了解,。

作為一名工程技術(shù)人員,，在工作中要做好計劃,，合理安排各個工序和生產(chǎn)要素。提前準(zhǔn)備后續(xù)工程所需的人力,、材料設(shè)備,、技術(shù)準(zhǔn)備、人際關(guān)系等等,。確保在后續(xù)工作的實施中,，不手忙腳亂，不缺東少西,，不影響工期,。

在工作中，個人的工作態(tài)度也很重要,，領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)必須按要求完成,，不能拖延敷衍,。如果遇到特殊情況不能按時完成的要及時匯報，便于盡快解決問題,。

技術(shù)人員的工作也是比較辛苦的,，白天要在現(xiàn)場爬上爬下的指導(dǎo)施工，晚上還要把當(dāng)天的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整理并對第二天的工作進(jìn)行安排,。這就需要有吃苦耐勞的精神,。當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，絕不滯后到第二天,。

技術(shù)人員是工作在施工一線的,，對工程施工過程中的質(zhì)量、安全,、進(jìn)度等要負(fù)起一定的責(zé)任,。同時也要有對工作的熱心與責(zé)任心。及時匯報施工中需要解決和改進(jìn)的問題,，并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案,。在工作中要處理好承建方和其他配合單位的關(guān)系。一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量安全為前提,。

在工程建設(shè)中會形成各種簽證資料及數(shù)量確認(rèn)資料,，建立資料文檔，做好資料管理,。

20xx年是圣灃投資有限公司投入實質(zhì)性運(yùn)轉(zhuǎn)的第一年,，也是工程部組建、項目實施的重要一年,。一年來,，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)及各部門配合下，按計劃完成了三橋義信麒麟苑20xx年工作目標(biāo)和各項工作任務(wù),。

轉(zhuǎn)眼間緊張忙碌的一年即將過去,，在新的一年將要到來之際，工程部對在20xx年度部門所做的工作進(jìn)行總結(jié),。

一,、在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下完成了以下工作：

1、按公司的制度模式,，制定《工程部管理規(guī)定》,、《現(xiàn)場管理規(guī)定》、《工程資料及技術(shù)變更（簽證）的管理規(guī)定》,、《對分包單位的管理規(guī)定》,。

2、了解了政府職能部門（規(guī)劃、環(huán)保,、供電,、供水、市容,、消防,、交通等）的對接工作，拜訪了相關(guān)責(zé)任人,，了解下一步工作的情況,。

3、完成售樓部裝修相關(guān)事宜,。

4,、完成現(xiàn)場臨時用電的報裝及送電。

5,、完成現(xiàn)場臨時用水的報裝及送水,。

6、現(xiàn)場確定臨時用水方案,，了解供水公司臨時供水表具報裝的價格,，供領(lǐng)導(dǎo)決策。取得破路證后,，道路開口接裝水表,，完成臨時供水的安裝。

7,、為三橋義信麒麟苑開工典禮作好準(zhǔn)備工作,，完成場地平整及其它事宜。

8,、完成現(xiàn)場臨時辦公設(shè)施,、臨時道路、臨時圍墻圍護(hù),、臨時生活區(qū)的建設(shè),。

9、完成三橋義信麒麟苑場地規(guī)劃測繪定位放線,、驗線的工作,。

10,、組織專項會議完成圖紙會審,、設(shè)計交底。

二,、工程部對三橋義信麒麟苑實施過程管理工作：

1,、進(jìn)度控制

按公司及工程部管理要求，三橋義信麒麟苑定于4月28日開工,，因三橋義信麒麟苑圖紙變更較多,、方案遲遲末定,，造成施工單位在施工中困難重重，為了實現(xiàn)這一目標(biāo),，工程部與各方責(zé)任主體均全力以赴,、加班加點，工程部著手盯緊設(shè)計單位盡快出變更圖紙,，在第一時間內(nèi)傳達(dá)電子文件,，對可能出現(xiàn)的各種困難提前作出預(yù)案，確保不返工或減少返工現(xiàn)象,，最終在各單位共同努力下目標(biāo)實現(xiàn),，三橋義信麒麟苑圓滿完成b、c棟封頂,。

甲方工作總結(jié)篇八

設(shè)

單

位

工

作

總

結(jié)

工程位于**市東***招標(biāo)建設(shè),，***市****設(shè)計，工程***中心監(jiān)理,，*****承建,。

合砂漿砌筑；二層以上砌體采用mu10機(jī)制磚和m5的混合砂漿砌筑,。工程于2002年7月15日開工,，于2002年12月20日竣工。

本工程由具備相應(yīng)資質(zhì)等級的巖土工程勘察院對場地進(jìn)行了勘察,?？辈靻挝还ぷ鲬B(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，提供了詳細(xì)完整的地質(zhì)勘察報告,，為設(shè)計單位提供了可靠的的技術(shù)依據(jù),。根據(jù)勘察報告、場地平面圖等有關(guān)資料由***設(shè)計建筑設(shè)計院精心設(shè)計,，提供了完整的施工圖紙,。

本工程建設(shè)單位通過招投標(biāo)發(fā)包，由***公司承包,，并成立了工程項目部,，在實際施工中，能嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律,、規(guī)范,，嚴(yán)格按圖紙要求施工。施工組織合理,，工程質(zhì)量符合國家有關(guān)規(guī)定,。能夠做到嚴(yán)格管理，嚴(yán)把材料關(guān)，質(zhì)量關(guān),。對工程中出現(xiàn)的問題能夠及時解決,。

開工前，我即與工程***中心簽訂委托監(jiān)理合同,。監(jiān)理單位及時成立了項目部,，選派骨干力量對施工現(xiàn)場實行24小時監(jiān)理。工作態(tài)度認(rèn)真,，職業(yè)道德良好,，能夠?qū)嵭蓄A(yù)檢、復(fù)檢,，嚴(yán)格執(zhí)行上工序不合格堅決不進(jìn)入下道工序的工作原則,。嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)規(guī)定，對工程質(zhì)量,、工期,、投資進(jìn)行控制。

以上各參建單位相互協(xié)調(diào),、相互監(jiān)督,、相互合作，經(jīng)共同努力,，本工程現(xiàn)已全面竣工并達(dá)到以下竣工驗收條件：

一,、完成了工程設(shè)計和合同中約定的各項內(nèi)容。

二,、施工單位在工程完工后對工程質(zhì)量進(jìn)行了自檢,，確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，符合設(shè)計文件及合同,，提交了竣工報告。

三,、監(jiān)理單位對工程進(jìn)行了質(zhì)量評估,，具有完整的管理資料，并提交工程質(zhì)量評估報告,。

四,、勘察、設(shè)計單位對勘察,、設(shè)計文件及施工過程中由設(shè)計單位簽署的設(shè)計變更通知進(jìn)行了檢查并提交了質(zhì)量檢查報告,。

五、有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料,。

六,、有工程使用的主要建筑材料，建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場實驗報告,。

七,、建設(shè)單位已按合同約定支付了工程款。

八,、有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書,。

九、有城鄉(xiāng)規(guī)劃行政主管部門的規(guī)劃批準(zhǔn)文件,。

工程施工期間,，我們還得到了***工程質(zhì)量監(jiān)督站經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)分站的監(jiān)督和大力支持。整體工程已通過五大責(zé)任主體的初驗,，質(zhì)量等級被評定為優(yōu)良?，F(xiàn)組織正式竣工驗收。歡迎***工程質(zhì)量監(jiān)督站經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)分站的領(lǐng)導(dǎo),、專家蒞臨現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督驗收,。

甲方工作總結(jié)篇九

2009年在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，根據(jù)工程部年初確定的09年工作目標(biāo),，圍繞自身工作職責(zé),，現(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、xx一期工程的驗收,、交付

1,、為爭取一期工程按時交付，加大督促工程進(jìn)度的力度,，期間對施工單位項目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行考勤,，實行簽到制度；在配套設(shè)施進(jìn)場期間,，現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調(diào)土建,、水、電等單位的管線挖埋工作,，到5月底,，具備了與房屋交付相配套的基本功能。

2,、對于測量等室外作業(yè),，不怕臟和累，做到認(rèn)真細(xì)致,，尊重事實,，比如測量一樓院內(nèi)排水管網(wǎng)并繪制草圖以及利用工作之余用時一個月計算一期工程外保溫層工程量，同時于8月底結(jié)束,，為掌握工程量概況提供了參考數(shù)據(jù),。

3,、小區(qū)通郵設(shè)施于9月初驗收合格，80戶信報箱鑰匙每戶兩把,，全部移交給物業(yè)項目辦保管,。

4、一期工程消防驗收期間,，多次聯(lián)系相關(guān)單位提供所需資料,，在要求期限內(nèi)，提供齊全的資料,，做好充足的準(zhǔn)備,，并在多方的協(xié)助下，于9月份順利通過消防驗收,。

5,、綠化、景觀施工隊進(jìn)入小區(qū)后,，現(xiàn)場協(xié)調(diào)具體事宜,，督促施工方做到工完料凈、場地清,，體現(xiàn)文明施工不擾民,，現(xiàn)在小區(qū)內(nèi)路牙石及青石板路面的鋪設(shè)、綠化培土,、噴水池的砌筑,、車棚的搭建、路燈照明,，另外包括健身器材的安裝,、固定，均已按計劃于11月初陸續(xù)施工到位,。

二,、xx二期工程情況

作已進(jìn)入尾聲。

對于項目的安全管理工作,，每月定期和不定期對施工現(xiàn)

場進(jìn)行安全,、質(zhì)量檢查，下發(fā)隱患整改通知書,，監(jiān)督施工單

位整改并回復(fù),，共下發(fā)各類整改通知書15份，整改回復(fù)率

100%,。

以上是09年的工作匯報,，在今后的工作中我將繼續(xù)圍

繞公司和部門的安排，貫徹落實公司各項工作部署,。

xxx

2009年11月20日

甲方工作總結(jié)篇十

報告 姓名：20xx 年 10 月 24 日目一,、 二,、 三、 四,、 五,、 六、 七,、錄東二環(huán)第二標(biāo)段工程概況 參建單位 項目管理工作情況 工作遇到的問題,、難點 設(shè)計新亮點,、新工藝 設(shè)計需完善的內(nèi)容 今后努力的重點：

沈陽市東二環(huán)高架橋是市政府 20xx 年重點工程,。本人管理標(biāo)段 為第二標(biāo)段。

二標(biāo)段北起沈吉鐵路 ,，南至沈撫立交橋北引道,，全長 1435.75 米。二標(biāo)段工程內(nèi)容包括橋梁,、照明,、交通實施等。高架橋采用路段 高架形式,，連續(xù)箱梁為單箱五室斷面,，外腹板為圓弧曲線面，主橋橋 面寬 23.5 米,。中標(biāo)價為上部 1 億 8 仟 7 百萬,。完成工程量鉆孔樁 240 根，承臺 42 個,，墩柱 42 個,。共有 13 聯(lián)現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)箱梁 和 2 孔鋼箱梁，共需混凝土 3 萬立方米,，鋼筋 7600 噸,，需支設(shè)排架 28 萬立方米， 防撞墻 4300 米,， 橋面鋪裝 26514 平米,， 瀝青路面 30171 平米， 20xx 年 10 月 20 日通車,。

1,、建設(shè)單位

2、施工單位

3,、監(jiān)理單位

4,、設(shè)計單位

（一） 、本工程項目管理主要人員配備情況如下 項目經(jīng)理,、管理人員,。

（二） ,、質(zhì)量的管理體系和質(zhì)量的監(jiān)督工程質(zhì)量的優(yōu)劣，依賴于良好的過程管理,，在本工程施工過 程中,，項目部及本人通過采取以下措施，很好地將工程管理納入 動態(tài)控制中,，從而確保了工程質(zhì)量,，圓滿完成了各項預(yù)期目標(biāo)， 具體如下：工程質(zhì)量管理體系采用實行項目法人負(fù)責(zé),，監(jiān)理單位控制,，施工 單位保證和質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。

要求施工單位在施工過程中,，必須進(jìn)行全過程保證,，由中國中鐵 九局集團(tuán)工程檢測試驗有限公司對施工單位進(jìn)行檢測。

對工程非常規(guī) 性試驗（樁基檢測,、梁檢及全橋檢測）由中國中鐵九局集團(tuán)工程檢測 試驗,。

嚴(yán)格按項目法人制，招投標(biāo)制,，監(jiān)理制,，合同管理制管理，實行 項目法人負(fù)總責(zé),，監(jiān)理單位控制,，施工單位保證，政府監(jiān)督,，建立健 全了質(zhì)量管理體系,。

1、質(zhì)量的保證 （1） ,、嚴(yán)格執(zhí)行 iso9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工管理。

（2） ,、任何工序開工前進(jìn)行技術(shù)交底,，使施工人員清楚技術(shù)要求及 設(shè)計意圖。

（3） ,、任何材料進(jìn)場必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書,，按規(guī)范對材料進(jìn) 行檢驗并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后用于施工。

各種材料的儲運(yùn)或運(yùn)輸 均必須按規(guī)范操作,。

（4） ,、要求監(jiān)理加強(qiáng)材料試驗或加強(qiáng)現(xiàn)場砼試驗，隨時注意砼的質(zhì) 量動態(tài)?，F(xiàn)場在澆筑砼過程中,，要求監(jiān)理每 2 到 3 車檢查一次混凝土骨料質(zhì)量及塌落度,，合格后使用。骨料質(zhì)量 （5） ,、要求砼廠家加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng),，嚴(yán)格按規(guī)范操作，保證砼的拌合質(zhì) 量和運(yùn)輸質(zhì)量,。由于一標(biāo)段進(jìn)行冬季混凝土澆筑施工,，混凝土運(yùn)輸過 程做好保溫措施。出場超過 4 小時的混凝土不允許澆筑,。

（6） ,、砼澆筑嚴(yán)格按規(guī)范施工以保證砼質(zhì)量的穩(wěn)定性?；炷猎跐?筑過程中有較好的流動性,，澆筑過程不間斷,，振搗時間在 20―30s 之 間,，直到混凝土不出現(xiàn)沉降，不出現(xiàn)氣泡,，表面呈現(xiàn)浮漿,。采用按一 定厚度、順序和水平方向分層澆筑,，上層混凝土在下層混凝土初凝前 澆筑,、振搗。箱梁澆筑過程 （7） ,、各道工序必須按照規(guī)范施工,。每道工序施工前要求監(jiān)理必須對 其單元工程進(jìn)行檢驗、監(jiān)理工程師驗收后進(jìn)入下一道工序施工,。

（8） ,、要求施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師提出的其它質(zhì)量管理。

2,、根據(jù)實際形成質(zhì)量的管理制度 （1） ,、堅持開展質(zhì)量宣傳教育制度。在現(xiàn)場掛上相應(yīng)標(biāo)語的橫幅 ,，使全體人員都意識到質(zhì)量就是生命,，牢牢樹立質(zhì)量思想，增強(qiáng)質(zhì)量 意識,。

（2） ,、堅持質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確自己的責(zé)任和權(quán)限,，對自己的崗 位負(fù)責(zé),。

（3） ,、參加了單位組織的加強(qiáng)管理人員技術(shù)的專業(yè)培訓(xùn)。

（4） ,、嚴(yán)格執(zhí)行懲罰制度,。對質(zhì)量工作做的好的單位和個人給予表 揚(yáng)及一定的經(jīng)濟(jì)獎勵；反之對工作責(zé)任心不強(qiáng),，質(zhì)量意識差的單位和 個人給予批評和嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰,。

（5） 、及時,，如實,，詳細(xì)填寫各種質(zhì)量記錄和各種報表。（三） ,、安全生產(chǎn)及文明施工 安全生產(chǎn) 指導(dǎo)思想：貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，將本工程各類 事故控制在最低限度內(nèi),，建設(shè)便民,、利民、愛民工程,。以本工程安全 管理制度為原則,，做好各項安全管理工作。

1,、安全生產(chǎn)管理總目標(biāo) （1） ,、無重大傷亡事故； （2） ,、無交通死亡事故,； （3） 、無重大等級火災(zāi)事故,。

2,、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制 （1） 、完善各項安全管理制度,，針對各工序各工作的特點制定相應(yīng) 的安全管理制度,，并由監(jiān)理單位及施工單位組織安全落實。

（2） ,、建立安全生產(chǎn)的責(zé)任制,，落實各級管理人員和操作人員的安 全責(zé)任，做到縱向到底,，橫向到邊,，各自做好本職的安全生產(chǎn)工作。

要求監(jiān)理和施工單位必須都配備專職的安全管理人員。

（3） ,、項目開工前,，由施工單位項目經(jīng)理編制施工安全、技術(shù)措施,， 對土石方開挖,、運(yùn)輸、高空作業(yè)等編制各項安全技術(shù)交底,，領(lǐng)導(dǎo)小組 同意后施工,。

（4） 、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全教育,。定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，重點對 監(jiān)理與施工單位的專職安全員，班組長及從事特種作業(yè)的起重工,，電 焊工,，機(jī)動車司機(jī)，電工等需經(jīng)培訓(xùn)合格后,，持證上崗,。

3、保證安全的技術(shù)措施（1） ,、嚴(yán)禁機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn),，超負(fù)荷作業(yè),，夜間作業(yè)有足夠的照明設(shè) 備,，工作面不清楚時不允許作業(yè)。

（2） ,、作業(yè)人員必須系安全帶,，戴安全帽，電工及電焊工必須穿膠 鞋,，戴絕緣手套,。靠近行車道施工部位必須設(shè)置封閉隔離帶,。

（3） ,、安全用電，配電箱及分線箱必須做好防雨,，設(shè)門配鎖,，并安 裝漏電保護(hù)器， 執(zhí)行一機(jī)一間的原則,， 熔絲的容量按照用電荷量裝設(shè),。

（四） 、文明施工 1、組織管理的措施 （1） ,、施工現(xiàn)場成立了以項目負(fù)責(zé)人為組長,，業(yè)主代表，監(jiān)理及施 工單位相關(guān)管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織,。

（2） ,、項目負(fù)責(zé)人是文明施工的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn) 場的文明施工管理工作,，其它人員一律責(zé)任分工,，實行各人崗位責(zé)任 制，采用定期檢查與隨時抽檢相結(jié)合,。施工單位實行了自檢,，互檢， 交接檢查制度,。

2,、現(xiàn)場文明施工的管理措施 （1） 、根據(jù)現(xiàn)場的特點和平面布置圖,，對各項臨時設(shè)施,，布置合理， 整齊有序,，安全衛(wèi)生,，禁止擅自隨意搭設(shè)。

（2） ,、各種建筑材料,、碎石料、水泥,、鋼筋,、殘土放置干凈整齊， 機(jī)械分類,、分品種分規(guī)格放置整齊,。

（3） 、保持施工場地,、生活區(qū)的衛(wèi)生,，清除施工現(xiàn)場的空氣、噪聲,、 水源,、固體污染源，達(dá)到規(guī)定要求,，保證工人身體健康,。

（4） ,、尊重當(dāng)?shù)鼐用竦娘L(fēng)俗習(xí)慣，遵守地方政府的有關(guān)規(guī)定,，個人加強(qiáng)對文明施工的學(xué)習(xí)?，F(xiàn)場文明施工情況 （五） 、項目進(jìn)度的控制管理為了合理地加快項目進(jìn)度,，我們建立了進(jìn)度控制目標(biāo)體系,， 明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工; 建立工程進(jìn)度報告制度； 進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實施中的 檢查分析制度,；進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度,，定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會議；審 查施工單位提交的進(jìn)度計劃,， 使施工單位能在合理的狀態(tài)下施工; 編制進(jìn)度控制工作細(xì)則,，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進(jìn)度控制; 及時辦理 工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；對工期提前給予獎勵,，對工 程延誤收取誤期損失賠償金,；加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn) 度計劃之間的關(guān)系,，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn),。

（六） 、費(fèi)用管理 以在投資預(yù)算內(nèi)完成項目為目標(biāo),，在保證滿足工程質(zhì)量,、工 期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的投資,，通過計劃,、組織、控制和協(xié)調(diào)實現(xiàn)預(yù)定的控制目標(biāo),，盡可能地降低投 資費(fèi)用,，通過組織、技術(shù),、經(jīng)濟(jì)和管理措施達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。要求 施工單位做到?？顚Ｓ?，以概預(yù)算為基礎(chǔ)、以合同為核心,，實現(xiàn) 概預(yù)算-資金籌措-合同執(zhí)行-工程計量d財務(wù)收支的一體化控制思路,。

（七） 、合同信息管理 認(rèn)真學(xué)習(xí)合同各條款的內(nèi)容,，并對合同進(jìn)行分解,、分析。分 析存在的各種風(fēng)險， 使合同中的主要條款內(nèi)容,、 各種規(guī)定及要求,、 管理程序為大家所熟悉，使各自的合同責(zé)任,、工作范圍明確,，保 證合同的順利執(zhí)行。保證工程項目的目標(biāo)的實現(xiàn),，對項目策劃,、 實施直至結(jié)束過程中的所有環(huán)節(jié)、所有活動實施全面的合同管理,。

建立全面的合同管理機(jī)制要求以項目為核心,， 以合同為依據(jù)， 對合同實施全項目,、全過程,、全員的管理，對項目涉及的所有環(huán) 節(jié),、所有活動進(jìn)行有效的計劃,、組織、控制,、協(xié)調(diào),，在滿足合同 要求的前提下，保持質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資三大目標(biāo)的均衡性和合理 性，并實現(xiàn)三大目標(biāo),。嚴(yán)格控制合同變更,，對各方提出的工程變 更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師嚴(yán)格審查后補(bǔ)入合同文件之中,。根據(jù) 實際情況的變化,，不斷地對合同執(zhí)行情況跟蹤控制、協(xié)調(diào)指導(dǎo),， 對工程項目合同實施動態(tài)的合同管理,。四、工作遇到的問題,、難點 1,、排遷量大 現(xiàn)場內(nèi)影響施工的障礙物種類繁多，且排遷量大,。發(fā)現(xiàn)需要排遷的障礙物,， 準(zhǔn)確統(tǒng)計,， 并及時報到局排遷部， 明確排遷工程施工工期,， 由排遷部落實產(chǎn)權(quán)單位,。排遷部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)權(quán)單位進(jìn)場施工，同時負(fù) 責(zé)工程施工交叉協(xié)調(diào)和進(jìn)行施工過程管理,。

具體事例包括轉(zhuǎn)孔樁和承臺挖探坑過程中挖到地下電纜,， 自來水 等地下管道。地上高壓線高度影響轉(zhuǎn)孔及橋上混凝土澆筑,。自來水接頭156#上方高壓鐵塔地下電纜 2,、工期緊、任務(wù)重,、施工現(xiàn)場情況復(fù)雜,、組織難度大 為了克服工期緊、任務(wù)重,、施工現(xiàn)場情況復(fù)雜,、組織難度大等困 難。我項目部,、監(jiān)理單位,、施工單位項目部共同加班加點努力工作， 密切配合,，加強(qiáng)階段控制,，加強(qiáng)過程管理，形成科學(xué)的施工組織,，保 證工程的質(zhì)量,、 進(jìn)度、 安全,。

要求施工單位倒排工期,， 完善施工方案， 對施工各個環(huán)節(jié)層層分解,，工人數(shù)量不足的隊伍增加人員,，并實行 24 小時施工作業(yè)。

去年冬季施工澆筑墩柱混凝土,，受氣溫的影響,，其澆筑質(zhì)量將直 接關(guān)系到橋梁的使用性能，施工階段沈陽溫度在零下,。施工單位能否 做好保溫問題的管理成為保證工程質(zhì)量的重點難點。

因此我項目部集 體管理人員共同向混凝土拌合站提出以下幾點措施要求：（1） ,、解決混凝土在運(yùn)輸過程中受到的溫度影響,； （2） ,、運(yùn)輸時間不得過長，到現(xiàn)場后澆筑速度嚴(yán)格把握,，減短車輛的 等待時間,。

對施工單位提出以下幾點措施要求

（1） 、用彩條布針對施工點實施封閉,，在墩柱下方生炭火爐,，死角和 不通風(fēng)處用碘鎢燈加熱，使得澆筑時施工操作具備合適的溫度,。

（2） ,、初凝之前，使用電熱毯和土工布做好保溫處理,，將溫度維持在 理想狀態(tài),，做好養(yǎng)護(hù)工作。

五,、 設(shè)計新亮點,、新工藝進(jìn)一步加強(qiáng)了橋梁使用功能和年限 1、橋梁防撞墻兩側(cè)及中間防撞墻下部與橋面結(jié)合處安裝 15 厘米 高的花崗巖邊石,。

2,、 在橋梁路基上鋪裝的第三層瀝青混凝土采用高效全性能瀝青混 凝土（prcr） 。同時在鋼結(jié)構(gòu)處使用特殊工藝使之黏合在一起,，提升 了道路的使用年限,。

3、在瀝青混凝土表面噴灑瀝青保護(hù)劑,，具有抗高溫,、高寒、不變 形的'優(yōu)點,，提升了道路的使用年限,。

六、 設(shè)計需完善的內(nèi)容 東二環(huán)高架橋工程在設(shè)計方面存在著問題,，其中包括后澆段在設(shè) 計中沒有布置橫向的預(yù)應(yīng)力,， 這對后澆段部位的使用性能和年限有一 定的缺陷。

七,、 今后努力的重點堅持搞好項目管理,，在每個項目建設(shè)過程中都會遇到各種各樣的問題，且涉及的范圍較廣,，有時不可能面面俱到,，此時就 要求我們進(jìn)行取舍，應(yīng)以大局為重,。在今后的工作中更加注重細(xì) 節(jié),，不讓細(xì)節(jié)的疏忽影響整體大局,。一個項目涉及的單位、人員 眾多,一個項目的建設(shè)是一個共同參與,、共同合作的過程,，所以 要共同管理、精誠合作,。

業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者,，因此業(yè)主方的 項目管理是管理的核心，所以需要我在實踐中不斷進(jìn)步,，不斷創(chuàng) 新,，努力探索有中國特色的現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理模式，加強(qiáng)管 理,，進(jìn)行全面,、綜合的管理，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展,，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要,。

甲方工作總結(jié)篇十一

自進(jìn)入公司以來，我一直負(fù)責(zé)林橋社區(qū)生活保障房工程項目的資料整理,、收集,、管理工作，工程資料真實反映工程項目的施工結(jié)果,，本著“各項工作資料先行”的原則,，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及各類規(guī)定，主動會同相關(guān)部門及責(zé)任人隨施工進(jìn)度及時整理完善各項資料,。20xx年度我的主要工作及總結(jié)如下：

1,、配合各專業(yè)工程師對施工單位的工程資料做好嚴(yán)格把關(guān)，資料就是在工程建設(shè)過程中形成的各種形式的信息記錄,，只有和專業(yè)工程師,、施工單位資料員、監(jiān)理單位全力配合才能完成并做好這項工作,。資料的整理,、收集是一個逐漸積累的過程，要確保資料的真實與完整,，為工程驗收提供及時,、有效、適用的資料,。

2,、對前期的地質(zhì)勘察、施工圖設(shè)計形成的文件，進(jìn)行積累,、組卷,、歸檔,。

3,、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場會議的記錄工作，做到真實,、有效的記錄,，整理出會議紀(jì)要，經(jīng)各參加單位會簽后下發(fā),。

4,、負(fù)責(zé)工程部與各參建單位往來文件、聯(lián)系函件,、施工圖紙的收發(fā),，做好記錄，建冊存檔,。

5,、負(fù)責(zé)工程重要施工部位的影像資料拍攝，進(jìn)行整理,、歸檔,。以便日后查閱及工程結(jié)算之用。

以上是我在工程部近半年的主要工作,，其中也有些不足之處：

對于施工單位工程資料報驗的監(jiān)督有一定的松懈,，開工初期施工單位不重視工程資料的編制，往往某一分項工程已施工完畢才將工程資料上報,，存在拖延,、滯后等現(xiàn)象。工程資料應(yīng)隨施工進(jìn)度同步收集,、整理并按規(guī)定移交,。在今后的工作中，我將嚴(yán)格要求施工單位做好工程資料的編制與報驗工作,，保證工程資料的真實,、有效、完整,，為工程的順利驗收奠定基礎(chǔ),。

20xx年的工作計劃：

1、20xx年工程將進(jìn)入基礎(chǔ)及主體施工階段,，施工隊伍多,，施工項目多，所涉及到的技術(shù)資料項目繁雜,，這對我的工作能力也是一項考驗,，我將一如既往的認(rèn)真履行自己的職責(zé),。加強(qiáng)對各施工單位土建、安裝,、安全資料的監(jiān)管力度,，定期對其進(jìn)行查閱，保證技術(shù)資料及時,、完整的整理,，并達(dá)到質(zhì)檢站的驗收要求。

2,、認(rèn)真做好各項重要文件,、施工中往來函件的收發(fā)、記錄,、存檔工作,。

3、協(xié)助工程部各專業(yè)工程師,，做好各項施工資料的整理,、存檔工作。

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，根據(jù)工程部年初確定的20xx年工作目標(biāo),，圍繞自身工作職責(zé)，現(xiàn)將工作情況匯報如下：

一,、xx一期工程的驗收,、交付

1、為爭取一期工程按時交付,，加大督促工程進(jìn)度的力度,，期間對施工單位項目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行考勤，實行簽到制度,；在配套設(shè)施進(jìn)場期間,，現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調(diào)土建、水,、電等單位的管線挖埋工作,，到5月底，具備了與房屋交付相配套的基本功能,。

2,、對于測量等室外作業(yè)，不怕臟和累,，做到認(rèn)真細(xì)致,，尊重事實，比如測量一樓院內(nèi)排水管網(wǎng)并繪制草圖以及利用工作之余用時一個月計算一期工程外保溫層工程量，同時于8月底結(jié)束,，為掌握工程量概況提供了參考數(shù)據(jù),。

3、小區(qū)通郵設(shè)施于9月初驗收合格,，80戶信報箱鑰匙每戶兩把,，全部移交給物業(yè)項目辦保管。

4,、一期工程消防驗收期間,，多次聯(lián)系相關(guān)單位提供所需資料，在要求期限內(nèi),，提供齊全的資料，做好充足的準(zhǔn)備,，并在多方的協(xié)助下,，于9月份順利通過消防驗收。

5,、綠化,、景觀施工隊進(jìn)入小區(qū)后，現(xiàn)場協(xié)調(diào)具體事宜,，督促施工方做到工完料凈,、場地清，體現(xiàn)文明施工不擾民,，現(xiàn)在小區(qū)內(nèi)路牙石及青石板路面的鋪設(shè),、綠化培土、噴水池的砌筑,、車棚的搭建,、路燈照明，另外包括健身器材的安裝,、固定,，均已按計劃于11月初陸續(xù)施工到位。

二,、xx二期工程情況

7#樓主體施工已結(jié)束,，于8月下旬通過主體驗收。近期,，陽臺,、窗洞封閉工作于11月份全部安裝到位，外墻裝飾工作已進(jìn)入尾聲,。

對于項目的安全管理工作,，每月定期和不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查，下發(fā)隱患整改通知書,，監(jiān)督施工單位整改并回復(fù),，共下發(fā)各類整改通知書15份，整改回復(fù)率100%,。

20xx年即將成為過去,，但這一年注定是不平凡的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)英明的領(lǐng)導(dǎo)下,，環(huán)鵬公司技術(shù)改造工程指揮部（基建設(shè)備部）全體工作人員通過不懈的努力及忘我的工作精神,，我公司電廠擴(kuò)建工程于20xx年月8月30正式進(jìn)入點火調(diào)試階段，各項工作均按預(yù)定計劃完成,，作為公司技術(shù)改造工程指揮部中一員,，當(dāng)看到一棟棟嶄新的廠房，那高聳入云的煙囪,，那曲線優(yōu)美的冷卻塔…拔地而起,，我感到無比的自豪。

我的個人工作能力,，業(yè)務(wù)水平與去年相比又有了很大的提高,，通過這一年在項目上的學(xué)習(xí)和鍛煉使我對甲方的工作范圍及方式有了跟直觀的了解，現(xiàn)總結(jié)如下：

今年電廠礦建工程土建工程進(jìn)度快,，主廠房和為各附屬工程主

體結(jié)構(gòu)均已完工,，但也遭遇了項目開工以來最多的經(jīng)濟(jì)簽證，設(shè)計變更,，根本原因可以歸納為邊設(shè)計邊施工,，施工單位工程干了一半等設(shè)計院圖紙，或者是施工完了設(shè)計院又下了設(shè)計變更,，總包單位大部分時間都是跑到我們這來要圖,，這給我們的工作造成極大的困難。其中較為經(jīng)典的案例是：

場安裝時傻了眼,，“我們總不能讓我們的風(fēng)機(jī)倒轉(zhuǎn)吧”,，結(jié)果又是設(shè)計院出現(xiàn)的失誤，風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)放置方向反了,。項目上這樣案例還很多,，但項目上我接到每一份施工單位的經(jīng)濟(jì)鑒證和工程聯(lián)系單，只要是合理的事實發(fā)生的,，我都及時準(zhǔn)確的做出確認(rèn)和回復(fù),，做到公平公正。

因峽地區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜,，天氣反復(fù)無常,，在施工過程也常會出

現(xiàn)現(xiàn)很多意想不到的問題,，最頭疼得就是基礎(chǔ)超深和地下水滲出。

1.在煙風(fēng)道基礎(chǔ)施工的時候,，基底土質(zhì)不好,，尤其是靠近煙囪的一側(cè)尤為嚴(yán)重，當(dāng)時兵團(tuán)5建煙囪已經(jīng)施工至78米,，它的基底標(biāo)高是6.5米,，靠近煙囪的煙風(fēng)道的獨(dú)立基礎(chǔ)開挖過程出現(xiàn)超深，設(shè)計標(biāo)高是2.5m,，但是挖到快3m了,，還是不見持力層，現(xiàn)場走訪時發(fā)現(xiàn)施工單位仍在繼續(xù)開挖,，導(dǎo)致煙囪基礎(chǔ)覆土被挖去很多,，由于擔(dān)心煙囪發(fā)生傾覆現(xiàn)象，我立即責(zé)令區(qū)三建施工員宋工停止施工,，并將現(xiàn)場的情況報告給公司土建技術(shù)負(fù)責(zé)人馬工,，在與設(shè)計院溝通過程中，才知道其實我所擔(dān)心的事并不多余,，最后設(shè)計院給出的處理方式為已開挖部位換填土，煙風(fēng)道四個獨(dú)立基礎(chǔ)增加地梁等結(jié)構(gòu)改為筏板基礎(chǔ),，以避免基礎(chǔ)不均勻沉降的情況出現(xiàn),。

2.在循環(huán)水泵、灰?guī)旎A(chǔ)開挖至設(shè)計基底時,，遇見了的地下水,，流量之大不禁讓人感嘆我們挖的是基坑還是游泳池，總包單位電建公司,，不到三日便將基礎(chǔ)降排水施工方案報送我公司技術(shù)改造工程指揮部,，經(jīng)公司項目組開會通過方案，但實際施工過程中我發(fā)現(xiàn)施工單位明顯有掛羊頭賣狗肉之嫌,，現(xiàn)場的水泵等設(shè)備與方案中的描述的不符,，功率較小根本達(dá)不到降排水的目的。因為我明白降排水施工,，費(fèi)用按天計,。我從公司利益角度出發(fā)，做完影像資料取證后,，已口頭及業(yè)主工程聯(lián)系單書面形式通知施工單位和監(jiān)理單位,，要求施工單位嚴(yán)格按降排水施工方案進(jìn)行施工，要求監(jiān)理單位做好監(jiān)督和檢查工作,?；叵脒@一年在項目上的各種經(jīng)歷,，干甲方并不是我想像的那么輕松和愜意，工作接觸范圍甚廣,，方方面面的知識和專業(yè)都會涉及,，要想成為優(yōu)秀甲方工程技術(shù)管理人員，至少因該具備以下綜合能力素質(zhì)：

1,、要有一定的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗,，這是一個基礎(chǔ)也是前提，從技術(shù)方面來講,，做為甲方,，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些,，并且精于某些方面,，在施工的時候，甲方代表不可能代替監(jiān)理,，和施工方的質(zhì)量檢驗員來管理工程質(zhì)量,，但需要讓他們知道，你的能力,，這樣在你管理工程的某些方面時,，會大大提高你的威信。也會贏得大家的尊重,。如果大家有技術(shù)問題都覺得你是個擺設(shè),，那就樹立不起，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場技術(shù)問題,。

2,、要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S，很多工作都是相關(guān)的,，這是建立在積極的工作態(tài)度和長時間的工作經(jīng)驗積累上面的,，對控制整個工程進(jìn)度和成本是很有效的。

3,、要有綜合協(xié)調(diào)能力,，要讓監(jiān)理和施工方信服你，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你,。懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系,，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理,，會管理,，管理能創(chuàng)造效益，這是甲方代表對問題進(jìn)行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎(chǔ)之一,。

5,、要有責(zé)任心,，從責(zé)任心的方面來講，一個人無論做任何事,，從事任何職業(yè),，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個人的素養(yǎng),。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神,，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題,。要對在工程上發(fā)現(xiàn)的問題,，遇到的問題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云,，應(yīng)做好核實工作,，工作中要說到做到，要求的事情必須認(rèn)真落實處理,；對外圍聯(lián)系的工作,，應(yīng)主動及時的處理；盡量做到大公無私,。

7,、熟悉相關(guān)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識，比如要懂得預(yù)結(jié)算,、項目開發(fā)流程等,。和政府相關(guān)部門的辦事人員要有一定的聯(lián)系，知道最基本的辦事流程,。做好了能節(jié)約時間和開支。

新的一年即將到來,，回首去展望未來,，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，做好自己的本職工作,，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的一份力量,，相信環(huán)鵬公司的明天會更好。

甲方工作總結(jié)篇十二

xx年對工程部來說是充滿艱辛卻又收獲了成果的一年,，在xxxxxxxxx有限公司各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在其他各部門和30余家施工單位、設(shè)備供應(yīng)商的大力配合下,，僅在一年時間里完成了地下室工程,、主體砼結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu),、二次結(jié)構(gòu)及粗裝,、玻璃幕墻和金屬屋面土建工程,。工程部全體工作人員在每個階段每個時間節(jié)點中始終勤勤懇懇，全力奮戰(zhàn),，尤其是7,、8、9三個月,，跟蹤質(zhì)量,，跟蹤進(jìn)度，跟蹤協(xié)調(diào),，基本完成xx順利開業(yè)迎客的頭等目標(biāo),，確保了xx安全正常的運(yùn)行。為總結(jié)經(jīng)驗,，查找不足,，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務(wù),，從以下幾方面做總結(jié)：

在過去的一年中,，公司為如期完成xxx工程，工程部員工上至分管副總,，下至工程師,，都幾經(jīng)調(diào)整，這給部門管理及工程管理工作都帶來了一定的影響,。俗話說“沒有規(guī)矩,，不成方圓”，盡管公司存在人事調(diào)動,，但工程部始終以公司的規(guī)章制度和各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,，加強(qiáng)部門管理，強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)和團(tuán)隊合力,。今年7,、8、9三個月是工程的沖刺階段,，全體工程部員工做到整體無休假,，每天必例會，隨時察現(xiàn)場,，確保了施工的黃金階段搶準(zhǔn)每個施工節(jié)點,，使xxxxx在10月1日如期開門，10月18日正式試營業(yè)成功,。隨后,，工程部為確保商業(yè)配套項目也順利完成，并沒有絲毫放松,，即使輪休也必須有工程師在現(xiàn)場值班,，避免了工期停滯不前的現(xiàn)象,。

按期完成了xxxxxxx一期工程主體及所有砌體內(nèi)粉刷工程，二期商業(yè)1#樓至8#樓主體工程,，及其他配套工程,，按期完成了xx及二期商業(yè)（部分）的機(jī)電設(shè)備安裝、調(diào)試及投運(yùn),。

（1）土建方面

3,、完成了游泳館主體及室內(nèi)粉刷，即將進(jìn)入二次裝修施工,；

4,、園林道路除商業(yè)部分還沒有施工完，其它位置道路都已完工,，種植土已基本回填到位,；

5、場區(qū)內(nèi)所有給水,、排水,、消防、弱電,、強(qiáng)電,、各種管道已全部埋設(shè)完畢。

（3）xx裝修方面

（4）xx分項驗收方面

從今年7月份開始,，xx各分項陸續(xù)完工,，工程部連同監(jiān)理聯(lián)系相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人，開始對各分項逐項驗收,，列出任務(wù)分解表,，將工作時限、責(zé)任單位,、負(fù)責(zé)人詳細(xì)標(biāo)注,。先后完成了xx石材干掛、玻璃幕墻工程,、節(jié)能、消防,、空調(diào),、電梯、弱電,、給水,、燃?xì)獾?6項驗收工作，及時取得了相應(yīng)的權(quán)證,。

自項目開工至今,，安全質(zhì)量管理有序可控,，開工至今未發(fā)生安全事故，工程質(zhì)量把控嚴(yán)格,，做到了安全第一,、質(zhì)量為本，具體表現(xiàn)如下：

（2）加強(qiáng)安全質(zhì)量宣傳工作

（3）加強(qiáng)安全質(zhì)量檢查工作

項目部每周組織部門人員管轄標(biāo)段范圍內(nèi)安全管理現(xiàn)場料具管理,、腳手架,、安全防護(hù)、施工用電,、消防保衛(wèi),、工程質(zhì)量等進(jìn)行全面安全質(zhì)量隱患排查，對拒絕整改落實的施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,，整改不到位屢次犯的加倍處罰,，絕不手軟，目前為止已下發(fā)《維修,、檢修,、整改通知》1—5號，以書面形式嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。

（4）保安部門大力配合執(zhí)法

保安部門從項目成立之初就擔(dān)任項目“安全員”角色,，全面承擔(dān)施工現(xiàn)場的治安、安全責(zé)任,，分班巡查施工現(xiàn)場,，對現(xiàn)場違背安全文明施工的行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時制止，杜絕現(xiàn)場擅自架設(shè)電線電纜,、擅自移動破壞消防設(shè)施裝置,、高空拋物等行為。對工地材料,、設(shè)備,、機(jī)械、工具,、用具嚴(yán)格看管,，出入工地的施工車輛逐一簽證查驗記錄，避免造成項目部財產(chǎn)損失和不必要的糾紛,。

（3）,、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的`得失,，才能有更大的收獲,。

（1）、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)

（3）、資料管理重視程度不夠

（4）,、執(zhí)行力度不足,，落實不到位

（5）、反饋不及時,，工作拖拉

獎罰機(jī)制和人情管理弊端,，造成工作人員的拖拉，遇到問題“坐等靠”,，工作僅僅做到自己知道而不匯報,、不反饋，要求按時完成的工作總是拖后,，需要多次督促,，完成質(zhì)量上還需要進(jìn)一步提升。

（6）現(xiàn)場管理工程師要專業(yè)化,，要熟悉和精通本崗位業(yè)務(wù),。

xx年的工作已接近尾聲，xx年工程部面臨的任務(wù)更艱巨：xxxxxxxx項目面臨著全面交工,，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)很重,，安全文明生產(chǎn)面臨要上一個新的臺階，及時做好工程結(jié)算,、催要工程款的壓力加大,。這就要求我們：早謀劃，嚴(yán)要求,，堅決執(zhí)行公司的決策,，及時總結(jié)工程部階段性的工作經(jīng)驗和不足，使工程部的管理工作日趨制度化,、規(guī)范化,。

（3）、社會在前進(jìn),，公司在發(fā)展,，工程部管理人員的職能建設(shè)不能忽視。xx年,，工程部要定期對各項目進(jìn)行檢查,，并對檢查結(jié)果組織評審。

xx年對工程部來說,，是關(guān)鍵的一年,。項目多，工期緊,，任務(wù)重，交工面積大,，管理人員少,。困難中透著光明,，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力,，執(zhí)行迅速,，提高工作效率，確保年度目標(biāo)的圓滿實現(xiàn),！

甲方工作總結(jié)篇十三

20xx年是我富恒集團(tuán)非比尋常的一年,。我們xx建筑公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各有關(guān)部室的大力協(xié)作下,，經(jīng)與政府相關(guān)職能部門,、設(shè)計公司、施工隊密切配合,，建筑公司努力克服各種不利因素,，齊心協(xié)力，扎實工作,，順利的完成了20xx年的工作,，并取得了一定的成績。現(xiàn)對我公司的工作重點總結(jié)如下：

我公司下半年任務(wù)非常重主要參與工程有：巨合灘大戲臺工程,、富恒國際精裝樣板間工程,、武川及攸攸板加氣站驗收工程、xx建筑工作室裝修工程,。以下對工程概況做詳細(xì)介紹,。首先為加速農(nóng)村精神文明建設(shè)由郗總提出并投資建設(shè)的巨合灘大戲臺在x月x日正式動工，為保質(zhì)保量的完成總公司提出“八月十五看大戲”的決定,。馬工駐守巨合灘,，親自監(jiān)督。終于在農(nóng)歷八月x日完成整個大戲臺工程,。于此同時,，武川加氣站和攸攸板加氣站先后進(jìn)行了工程驗收順利的移交給了華奇燃?xì)夤尽?月x日站房及改裝廠的基礎(chǔ)與主體建設(shè)、廠區(qū)路面硬化,、廠區(qū)圍墻,、屋面及墻體保溫、給排水,、強(qiáng)弱電,、內(nèi)裝飾、配合其它施工隊完成安裝等一系列工程,。由華氣公司鉆探的儲氣井項目1#與2#氣井也已經(jīng)順利固井,。其余安裝工程：管道安裝、配電安裝、罩棚安裝,、監(jiān)控安裝,，都已全部按要求按時完工。完成了工程部下半年確定的目標(biāo),。目前加氣站的試營業(yè)已經(jīng)順利展開,，按照目前的情況能夠達(dá)到公司的`預(yù)期目標(biāo)。

對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工工程洽商,、處理現(xiàn)場變更和簽證,。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)想可能發(fā)生的問題,，提出相應(yīng)對策，防止不必要的簽證發(fā)生,。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方,。

工程部還對圖紙認(rèn)真研究，對于能降低工程成本的地方絕不放過一點,，整個站房及改裝廠考慮到出租及運(yùn)營狀況取消吊頂,。

為工程進(jìn)度的正常進(jìn)行提供一切有利保障，工程部與各相關(guān)部門協(xié)調(diào),，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價的工作隨時進(jìn)行,，考察塑鋼窗、防火門,、戶門等相關(guān)材料,。在項目施工過程中未因其原因而影響施工進(jìn)度。

為了整個工程按計劃,、有序進(jìn)行,，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時間,。并要求施工單位嚴(yán)格按照施工計劃實施,。在實際施工進(jìn)度偏離計劃時，及時找到總包單位,、進(jìn)行協(xié)調(diào),。遇到技術(shù)問題馬上結(jié)合設(shè)計代表進(jìn)行處理，毛坯房的裝修方案及時的進(jìn)行編制,，決不在技術(shù)角度影響整體的施工進(jìn)度,。

在施工過程中，檢查各種措施的落實情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改,，充分發(fā)揮管理職能,。

過程驗收階段，要求施工單位正規(guī)流程進(jìn)行質(zhì)量控制,，適時組織建筑公司對各個工程進(jìn)行全面的檢查,，發(fā)現(xiàn)問題要求總包公司及時進(jìn)行整改。對工程的質(zhì)量情況全面掌握和控制,。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度,，領(lǐng)會企業(yè)精神,，融入企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績的重要保障,。

2,、房地產(chǎn)的新理念、新工藝,、新技術(shù)日新月異,。而工程部是一個技術(shù)管理部門，在這一年里我們充分利用各種資源,，充實自己的頭腦,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3,、團(tuán)結(jié)一致,，分工明確，重點突出,，密切協(xié)作,。

今年武川加氣站項目時間緊，任務(wù)重,。在工程部秦總與馬工的領(lǐng)導(dǎo)下,，在對外協(xié)作中，我們明確分工,，密切合作,，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，對施工項目實施過程中的問題,，積極進(jìn)行協(xié)商進(jìn)行解決,。

4、積極參與公司組織的各種活動,，從活動中增強(qiáng)我們的榮譽(yù)感,、自豪感。

經(jīng)過近半年的施工,，通過平時不定期檢查,，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗,，也有失敗的教訓(xùn)，這里進(jìn)行總結(jié),，在明年的各項工作中加以改進(jìn),。

甲方工作總結(jié)篇十四

20xx年即將成為過去，但這一年注定是不平凡的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)英明的領(lǐng)導(dǎo)下,，環(huán)鵬公司技術(shù)改造工程指揮部(基建設(shè)備部)全體工作人員通過不懈的努力及忘我的工作精神，我公司電廠擴(kuò)建工程于20xx年月8月30正式進(jìn)入點火調(diào)試階段,，各項工作均按預(yù)定計劃完成,，作為公司技術(shù)改造工程指揮部中一員，當(dāng)看到一棟棟嶄新的廠房,，那高聳入云的煙囪,，那曲線優(yōu)美的冷卻塔…拔地而起，我感到無比的自豪,。

我的個人工作能力,，業(yè)務(wù)水平與去年相比又有了很大的提高，通過這一年在項目上的學(xué)習(xí)和鍛煉使我對甲方的工作范圍及方式有了跟直觀的了解,，現(xiàn)總結(jié)如下：

今年電廠礦建工程土建工程進(jìn)度快,，主廠房和為各附屬工程主

體結(jié)構(gòu)均已完工，但也遭遇了項目開工以來最多的經(jīng)濟(jì)簽證,，設(shè)計變更,，根本原因可以歸納為邊設(shè)計邊施工，施工單位工程干了一半等設(shè)計院圖紙,，或者是施工完了設(shè)計院又下了設(shè)計變更,，總包單位大部分時間都是跑到我們這來要圖，這給我們的工作造成極大的困難,。其中較為經(jīng)典的案例是：

場安裝時傻了眼,，“我們總不能讓我們的風(fēng)機(jī)倒轉(zhuǎn)吧”，結(jié)果又是設(shè)計院出現(xiàn)的失誤,，風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)放置方向反了,。項目上這樣案例還很多，但項目上我接到每一份施工單位的經(jīng)濟(jì)鑒證和工程聯(lián)系單,，只要是合理的事實發(fā)生的,，我都及時準(zhǔn)確的做出確認(rèn)和回復(fù)，做到公平公正,。

因峽地區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜,，天氣反復(fù)無常，在施工過程也常會出現(xiàn)現(xiàn)很多意想不到的問題,，最頭疼得就是基礎(chǔ)超深和地下水滲出,。

1.在煙風(fēng)道基礎(chǔ)施工的時候,，基底土質(zhì)不好，尤其是靠近煙囪的一側(cè)尤為嚴(yán)重,，當(dāng)時兵團(tuán)5建煙囪已經(jīng)施工至78米,，它的基底標(biāo)高是6.5米，靠近煙囪的煙風(fēng)道的獨(dú)立基礎(chǔ)開挖過程出現(xiàn)超深,，設(shè)計標(biāo)高是2.5m,，但是挖到快3m了，還是不見持力層,，現(xiàn)場走訪時發(fā)現(xiàn)施工單位仍在繼續(xù)開挖,，導(dǎo)致煙囪基礎(chǔ)覆土被挖去很多，由于擔(dān)心煙囪發(fā)生傾覆現(xiàn)象,，我立即責(zé)令區(qū)三建施工員宋工停止施工，并將現(xiàn)場的情況報告給公司土建技術(shù)負(fù)責(zé)人馬工,，在與設(shè)計院溝通過程中,，才知道其實我所擔(dān)心的事并不多余，最后設(shè)計院給出的處理方式為已開挖部位換填土,，煙風(fēng)道四個獨(dú)立基礎(chǔ)增加地梁等結(jié)構(gòu)改為筏板基礎(chǔ),，以避免基礎(chǔ)不均勻沉降的情況出現(xiàn)。

2.在循環(huán)水泵,、灰?guī)旎A(chǔ)開挖至設(shè)計基底時,，遇見了的地下水，流量之大不禁讓人感嘆我們挖的是基坑還是游泳池,，總包單位電建公司,，不到三日便將基礎(chǔ)降排水施工方案報送我公司技術(shù)改造工程指揮部，經(jīng)公司項目組開會通過方案,，但實際施工過程中我發(fā)現(xiàn)施工單位明顯有掛羊頭賣狗肉之嫌,，現(xiàn)場的水泵等設(shè)備與方案中的描述的不符，功率較小根本達(dá)不到降排水的目的,。因為我明白降排水施工,，費(fèi)用按天計。我從公司利益角度出發(fā),，做完影像資料取證后,，已口頭及業(yè)主工程聯(lián)系單書面形式通知施工單位和監(jiān)理單位，要求施工單位嚴(yán)格按降排水施工方案進(jìn)行施工,，要求監(jiān)理單位做好監(jiān)督和檢查工作,。回想這一年在項目上的各種經(jīng)歷,，干甲方并不是我想像的那么輕松和愜意,，工作接觸范圍甚廣,，方方面面的知識和專業(yè)都會涉及，要想成為優(yōu)秀甲方工程技術(shù)管理人員,，至少因該具備以下綜合能力素質(zhì)：

1,、要有一定的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，這是一個基礎(chǔ)也是前提,，從技術(shù)方面來講,，做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備,，但必須都要了解一些,，并且精于某些方面，在施工的時候,，甲方代表不可能代替監(jiān)理,，和施工方的質(zhì)量檢驗員來管理工程質(zhì)量，但需要讓他們知道,，你的能力,，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威信,。也會贏得大家的尊重,。如果大家有技術(shù)問題都覺得你是個擺設(shè)，那就樹立不起,，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場技術(shù)問題,。

2、要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S,，很多工作都是相關(guān)的,，這是建立在積極的工作態(tài)度和長時間的工作經(jīng)驗積累上面的，對控制整個工程進(jìn)度和成本是很有效的,。

3,、要有綜合協(xié)調(diào)能力，要讓監(jiān)理和施工方信服你,，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你,。懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道,。要懂管理,，會管理，管理能創(chuàng)造效益,，這是甲方代表對問題進(jìn)行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎(chǔ)之一,。

5、要有責(zé)任心,，從責(zé)任心的方面來講,，一個人無論做任何事,，從事任何職業(yè)，其實都是在做人,，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個人的素養(yǎng),。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題,，多解決問題,。要對在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進(jìn)行深入研究,，不能人云亦云,，應(yīng)做好核實工作，工作中要說到做到,，要求的事情必須認(rèn)真落實處理;對外圍聯(lián)系的工作,，應(yīng)主動及時的處理;盡量做到大公無私。

7,、熟悉相關(guān)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識,，比如要懂得預(yù)結(jié)算、項目開發(fā)流程等,。和政府相關(guān)部門的辦事人員要有一定的聯(lián)系，知道最基本的辦事流程,。做好了能節(jié)約時間和開支,。

新的一年即將到來，回首去展望未來,，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，做好自己的本職工作，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的一份力量,，相信環(huán)鵬公司的明天會更好,。

甲方工作總結(jié)篇十五

7月，我在完成建筑與土木工程本科專業(yè)的所有學(xué)業(yè)后,，懷著對前途的無限憧憬,，以滿腔熱情投入了工作崗位。先后參與建設(shè)較有代表性的工程有：

1,、云南臨滄機(jī)場土石方工程(全國挖填方量最大的機(jī)場工程)以及航站樓工程;

2,、靖江市新港船廠西廠區(qū)船體車間工程(36m×3跨，全長432m);

3,、靖江市春江花城別墅群工程;

4,、泰州市體育館工程;

5、安徽池州九華發(fā)電工程(2×60mw機(jī)組)循環(huán)水泵房工程;

6,、近三年至今一直參與國外若干工程的建設(shè),。先后擔(dān)任過技術(shù)員,、施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、項目副經(jīng)理職位,，在國外期間，主要擔(dān)任項目工程師(projectengineer),。

中,，艱辛和成長時刻伴隨著我，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，在所有同事與朋友的幫助下,，通過自己的不懈追求與刻苦努力，使得自己無論在專業(yè)技能方面,，還是在組織能力方面,，或是做事處世方面，都得到了鍛煉并取得較明顯提高,。從一名初涉社會的莘莘學(xué)子到成長為企業(yè)的骨干,，哪一處無不浸透了辛勤的汗水和留下刻苦的身影。

甲方工作總結(jié)篇十六

自8月9日到****,，為期兩個多月,，在*經(jīng)理、*經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和自己的努力下,，工作進(jìn)展順利,。兩位讓人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)對我各方面的指導(dǎo)和幫助，讓我受益匪淺深懷感激,。在這段時間,，付出了很多，也取得了一點收獲,，無論職業(yè)道德還是職業(yè)技能,，均有較深認(rèn)識和較多提高。很快適應(yīng)了建設(shè)方現(xiàn)場管理代表的工作,。

在這一段時間,，每天我一到這大片施工群，我就興奮,，心血澎湃,，這里生機(jī)盎然，朝氣蓬勃,，這個新事物正在生長,，這是鼓舞人心的大勢，讓我不自覺的充滿激情。通過觀察思考和跟監(jiān)理,、施工方有意無意的交流,，我有一點感想，之所以在管理中遇到很多問題,，或心有余力不足,，或這樣那樣的不順感，各方有各方的原因,。監(jiān)理很多時候沒有盡到應(yīng)有的責(zé)任,，主要是職業(yè)技能達(dá)不到，不敢管只是不知道怎么管的表面,，結(jié)果當(dāng)然也只能是管不好,。施工方項目部執(zhí)行力不夠，這種現(xiàn)象特別明顯,。各標(biāo)段老板唯利是圖,，沒有深刻認(rèn)識“工程”這樣的大概念，老板對工長,、技術(shù)員處處掣肘,，技術(shù)員唯老板是從，即使有自己的打算,，主管和客觀上都不能完全實施,。管理人員半路出家，達(dá)不到專業(yè)的水平,。而根本原因在思想,，思想決定態(tài)度，態(tài)度決定行動,，思想上不去，其他就步步難行,，所以經(jīng)常的思想溝通是非常必要的,。

對于現(xiàn)場代表這一職位，我想不應(yīng)該有這樣那樣的優(yōu)越感,，更沒有可濫用的權(quán)利,，是有很重要的職責(zé)的。杜絕有小家子的思想,，要認(rèn)清工作性質(zhì)和責(zé)任,，有寬廣的思想，這是一個工程,，只有建設(shè)方,、監(jiān)理、施工方相互配合齊心協(xié)力，把多方的關(guān)系協(xié)調(diào)到一個方向,，雖然各方有各方的利益,，但只有把工程做好了，各方才能獲得的利益,。下面我對之前的工作做全面的總結(jié),。

自8月23日對六區(qū)衛(wèi)星定位定樁以來，我主要是配合王建國王工做六區(qū)的工作,。我下定決心,，從這里開始新的生命，我堅信生命是用來奮斗的,，我愿付出所有的努力,。

我和測量技術(shù)員、施工技術(shù)員一起對六區(qū)新開的16棟樓進(jìn)行衛(wèi)星定位定樁,，在每棟樓每個樁上標(biāo)明位置和準(zhǔn)引點,，并及時護(hù)樁，現(xiàn)場做詳細(xì)記錄,。其中46#樓沒有坐標(biāo),，我結(jié)合了總工辦對該樓進(jìn)行了計算，然后進(jìn)行了定位,。在后面有,，鏟車搬運(yùn)場內(nèi)的沙石時，43#樓東北角引點樁被鏟車壓過,，位置移動了,，我們及時的對照圖紙重新測了出來。這個工序完了,，及時的對每個樁進(jìn)行引樁,。

為確保工程進(jìn)度日夜兼程，24小時不停施工,，我24小時站崗,，雖然每個人都很累,，但仍不敢掉以輕心,，保證開挖深度,。遇到房子,、電線桿障礙物,，我們進(jìn)行記錄,，結(jié)合有關(guān)部門排除,。開完槽,，緊接著進(jìn)行釬探工序,，做好記錄,，然后請地質(zhì)進(jìn)行了驗槽，并接受了對43#樓、49#樓進(jìn)行沙石4,，6配比的加深處理意見,。

澆墊層之前我仔細(xì)研究了每種樓的圖紙，并和施工技術(shù)員進(jìn)行了交流,，可是沒想到進(jìn)度會這么緊,，也由于大合同有的沒有落實等因素，匆忙的甚至沒有支除房心和四周多大模板,，就滿澆了,。

1、項目部的搭設(shè),，臨建房的搭設(shè),，統(tǒng)一規(guī)劃，位置照齊,，方向一致,，保證施工現(xiàn)場秩序井然。

2,、圍擋搭設(shè)：包括彩鋼瓦,，鋼管密度網(wǎng)。

3,、各標(biāo)段臨時路修建,，保證暢通無阻，并不時的維修,。

4,、各標(biāo)段門垛砌筑。

5,、五圖一牌,，以及各種安全警示牌。

6,、工人車輛擺放地用鋼管圍起來,。

7、塔吊安裝備案,，塔吊司機(jī)上崗證,。

8,、場地硬化：包括鋼筋區(qū),、木工區(qū)、料場,，根據(jù)施工方實際意愿用免燒磚鋪,。鋼筋區(qū)、木工區(qū)防護(hù)棚搭設(shè)。

9,、安全用電達(dá)標(biāo),。

保證文明施工和安全施工順利進(jìn)行。

先對鋼筋外觀進(jìn)行檢查,，然后仔細(xì)檢查產(chǎn)品合格證,、出廠檢驗報告、銘牌,，不放過每個細(xì)節(jié),，符合要求的再進(jìn)行取樣，每樣鋼筋取長度1m,，對其測量重量,，對比理論重量，在偏差范圍內(nèi)的可取樣送到質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行試驗,。杜絕不合格材料進(jìn)場,。另外所有鋼筋都必須現(xiàn)場加工，外加工鋼筋不予驗收,。

接到領(lǐng)導(dǎo)的通知,，對五、六區(qū)要進(jìn)行管理模式的改革,，我得到通知后,，心情非常激動，這既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn),，我年富力強(qiáng),，有事業(yè)心，有時間精力,，從六區(qū)開工動土以來,，我一直在做六區(qū)的工作，我決心繼續(xù)做六區(qū)的工作,，我對自己充滿信心,，我對自己也提出了更高的要求。

在行動上,，找出不足和缺點,，向領(lǐng)導(dǎo)、前輩和同事學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗,，提高和改進(jìn)管理方法,。不斷完善自己的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平,，加強(qiáng)責(zé)任心,，強(qiáng)化管理,，不怕苦不怕累。

在思想上,，要有強(qiáng)烈的責(zé)任心,，這是重中之重。嚴(yán)格守護(hù)自己心底道德和良心的那道線那方凈土,。不跟施工方做工作外的任何接觸,，甚至不開有指向的玩笑。牢記占小便宜吃大虧,。我的職業(yè)道路剛剛開始,，不管現(xiàn)在或以后，嚴(yán)格自律,，潔身自愛,。

在工作中，該堅持的地方?jīng)Q不讓步,，該調(diào)整的不能死板固執(zhí),，做人講究原則，工作講究方法,，剛?cè)岵?jì),，軟硬結(jié)合，外圓內(nèi)方,，多與施工方進(jìn)行思想交流教育,，對不好的思想進(jìn)行天天時時的軟化消磨。管理模式改革后,，工作量勢必增大,，在這樣的形式下，努力做到錢總要求的“四控”,、“三檢”,、“兩旁站”、“一協(xié)調(diào)”,，加大管理執(zhí)行力,，落實施工組織計劃，“言必行,，行必果”,，步步為營，環(huán)環(huán)相扣,，最終把工作做扎實,，維護(hù)我方的利益。鑄就中鶴精品,，展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采,！