計(jì)劃是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動(dòng)步驟和時(shí)間安排,。通過(guò)制定計(jì)劃,，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活,，提高效率和質(zhì)量,。下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃篇一

以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ),，以培養(yǎng)員工的社會(huì)公德,、職業(yè)道德和家庭美德為目標(biāo),，提高企業(yè)知名度，禮貌和信譽(yù),，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,、競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)力，堅(jiān)持以人為本,，全面實(shí)施具有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè),，弘揚(yáng)企業(yè)精神，踐行企業(yè)價(jià)值觀,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景的有機(jī)統(tǒng)一,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者理念與員工理念的和諧，實(shí)現(xiàn)員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境的同步改善,，構(gòu)建和諧企業(yè),，促進(jìn)我公司“三禮貌”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵,，樹(shù)立公司正面形象,，增強(qiáng)員工歸屬感，促進(jìn)公司企業(yè)文化持續(xù)健康發(fā)展,。

1,、系統(tǒng)原理。

2,、有效性原則,。

3、以人為本,。

4,、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則。

（一）員工思想引導(dǎo)和宣傳：

1,、成立公司企業(yè)文化建設(shè)團(tuán)隊(duì),，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。

2,、建立公司內(nèi)部出版物,。具體方案如下：

（2）出版形式：雜志

（3）出版規(guī)格：a4紙雙面彩色印刷

（4）出版物名稱：以全公司集獎(jiǎng)形式收集,，篩選并最終報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)

（5）出版周期：每季度發(fā)行稿件

（7）出版時(shí)間：第一期

計(jì)劃于4月至5月出版。

3,、在工廠內(nèi)設(shè)立公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌,。

在公司大門兩側(cè)草地上、辦公樓樓梯及樓梯間平臺(tái)前墻上設(shè)置“公司經(jīng)營(yíng)理念”,、“質(zhì)量方針”,、“環(huán)境方針”、“公司價(jià)值觀”等企業(yè)文化廣告牌,。這項(xiàng)工作計(jì)劃在4月前完成,。

4、加強(qiáng)車間內(nèi)的宣傳指導(dǎo),，在車間張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理掛圖,。

進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)。在車間外定購(gòu)精美的安全海報(bào)和5s管理海報(bào),，掛在車間內(nèi)的墻上（或黑板上）,。這項(xiàng)工作計(jì)劃在6月前完成。

5,、完善公司員工的行為準(zhǔn)則,，并將其掛在公司大門中間的欄目上。

為了完善公司員工行為準(zhǔn)則,，強(qiáng)化員工的行為意識(shí),，規(guī)范各級(jí)管理者的管理行為，在公司內(nèi)外樹(shù)立良好的公眾形象,，促進(jìn)每個(gè)人都有共同的行為準(zhǔn)則,，并促進(jìn)公司的企業(yè)文化的推廣，計(jì)劃細(xì)化員工行為守則,，并將其掛在公司大門中間的欄目上。這項(xiàng)工作已展開(kāi),，將于3月前完成,。具體方案另行起草。

6,、制作機(jī)務(wù)部崗位服務(wù)區(qū)示意圖,，懸掛在機(jī)務(wù)部一車間、二車間,、機(jī)修間,。

為使機(jī)動(dòng)部機(jī)修電氣區(qū)域管理模式更加開(kāi)放順暢，提高設(shè)備維修效率,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5s管理,，計(jì)劃制作流動(dòng)部門的售后關(guān)系圖,，分別掛在沖壓車間1、沖壓車間2和流動(dòng)部門的工作現(xiàn)場(chǎng),。這項(xiàng)工作正在進(jìn)行中,，將于3月前完成。具體方案見(jiàn)另一份草案,。

7、焊接車間,、噴繪車間設(shè)置標(biāo)識(shí)牌，統(tǒng)一規(guī)劃,。

焊接車間,、噴涂車間懸掛在空中的標(biāo)識(shí)牌不夠清晰,、明顯,、整潔。它們需要統(tǒng)一分類,、規(guī)劃和設(shè)計(jì),。計(jì)劃于五月前完成,。

8,、在工廠中間通道的墻上設(shè)置一個(gè)廣告牌連續(xù)安全和無(wú)事故累積次數(shù)和天數(shù),。

車間每天在車間之間的通道上召開(kāi)晨會(huì),，并在通道墻上設(shè)立廣告牌，提醒員工每天“無(wú)論生產(chǎn)多么繁忙,，都不要忘記安全”，提高員工的安全意識(shí),，起到提醒和激勵(lì)作用。屆時(shí),，我們將記錄每一次,，并鼓勵(lì)研討會(huì)不斷刷新新記錄,。到六月,。

9,、定期做好車間的布告欄,。

工廠大門每季度或根據(jù)實(shí)際情況發(fā)布一次,，結(jié)合公司實(shí)際宣傳公司精神,、近期重點(diǎn)工作,、好人好事,。

（二）活動(dòng)

1,、一如既往,，做好公司的運(yùn)動(dòng)會(huì),，在原有項(xiàng)目的基礎(chǔ)上增加新項(xiàng)目,，盡量讓更多員工參與運(yùn)動(dòng)會(huì),。

2,、開(kāi)展“五四”征文大賽,、四清征文大賽,、書(shū)畫(huà)大賽等

3,、開(kāi)展員工技能和知識(shí)競(jìng)賽,，計(jì)劃于5月和6月舉行,。

4,、在整個(gè)公司開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽,，計(jì)劃于6月和7月舉行,。

5,、將于8月和9月在整個(gè)公司舉辦員工指南知識(shí)競(jìng)賽,。

6,、組織年度優(yōu)秀員工考核,。

（三）員工溝通

定期在員工和經(jīng)理之間建立面對(duì)面的對(duì)話,，并建立新的員工關(guān)系,。

1,、為新員工,、老員工和經(jīng)理舉辦研討會(huì),，了解不同層次人員的需求，回答員工提出的問(wèn)題,，在公司經(jīng)理和一線員工之間建立橋梁,。

2、人事行政部經(jīng)常到車間與員工溝通,，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)和需求，及時(shí)進(jìn)行思想指導(dǎo),。

3、大力推進(jìn)員工合理化建議活動(dòng),，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，共同努力,，不斷提高公司管理水平,。

4,、加強(qiáng)意見(jiàn)箱管理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理員工意見(jiàn)和矛盾,。

企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃篇二

為持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作,，如何制定企業(yè)文化建設(shè)

工作計(jì)劃

根據(jù)公司企業(yè)文化 規(guī)劃,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,，為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)注入生機(jī)和活力,，為思想政治創(chuàng)新開(kāi)拓新的渠道，為保障完成企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),。特制定本計(jì)劃：

1、以培育 三觀 為基矗通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)典型對(duì)世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀三觀的榜樣,。以 奉獻(xiàn)社會(huì),、服務(wù)人民 為主題，以樹(shù)立良好的社會(huì)形象為重點(diǎn),，扎實(shí)開(kāi)展員工的培訓(xùn)教育,。

2,、通過(guò)開(kāi)展多種形式的政治思想教育,、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動(dòng),，培育企業(yè)文化,。運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地,。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢(shì)，以快捷的速度傳遞上級(jí)精神和我公司相關(guān)信息,。

3,、按照《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求,、計(jì)劃，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡報(bào)告,，要注重職工職業(yè)道德的教育,。

4,、加強(qiáng)科技文化教育,，勉勵(lì)自學(xué)成才,，崗位成才,。

5,、加強(qiáng)民-主管理,。進(jìn)一步貫徹落實(shí)廠務(wù)公開(kāi),，切實(shí)加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)的透明度和公開(kāi)質(zhì)量,，并開(kāi)展經(jīng)常性的,，按照廠務(wù)公開(kāi)考核責(zé)任制,，監(jiān)督檢查情況定期公開(kāi),，廣泛聽(tīng)娶采納職工意見(jiàn)和合理化建議,。

6,、以推行服務(wù)承諾為切入點(diǎn),，加強(qiáng)改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量,，抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情,、統(tǒng)一職工意志的重要手段,，將廣大職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向來(lái),。

7、營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍,。全面調(diào)動(dòng)各種宣傳手段;注重現(xiàn)代安全管理體系的建設(shè);推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化;抓好安全物態(tài)文化建設(shè);建立企業(yè)安全文化評(píng)價(jià)體系;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，積極推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè),。

總之,，形成一個(gè)以 以人為本 的理念為指導(dǎo);用先進(jìn)的文化培養(yǎng)人、塑造人,，激發(fā)提升勞動(dòng)者的智慧潛能，營(yíng)造一個(gè)安全,、健康,、環(huán)保,、高效的人文環(huán)境,，造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高,。安全素質(zhì)過(guò)硬，道德高尚的員工隊(duì)伍,，建設(shè)管理好安全,、可靠,、穩(wěn)定運(yùn)行的電網(wǎng),，使企業(yè)成為一個(gè)有扎實(shí)的安全基礎(chǔ),，有優(yōu)越的市場(chǎng)竟?fàn)幜土己玫膬?nèi)外形象的企業(yè)文化。

根據(jù)公司企業(yè)文化“”規(guī)劃,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,，為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)注入生機(jī)和活力,，為思想政治創(chuàng)新開(kāi)拓新的渠道,，為保障完成企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),。特制定本計(jì)劃：

1,、以培育“三觀”為基矗通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)典型對(duì)世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀三觀的榜樣。以“奉獻(xiàn)社會(huì),、服務(wù)人民”為主題,，以樹(shù)立良好的社會(huì)形象為重點(diǎn),，扎實(shí)開(kāi)展員工的培訓(xùn)教育,。

2,、通過(guò)開(kāi)展多種形式的政治思想教育,、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動(dòng),，培育企業(yè)文化,。運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢(shì),，以快捷的速度傳遞上級(jí)精神和我公司相關(guān)信息,。

3,、按照《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求,、計(jì)劃，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡報(bào)告,，要注重職工職業(yè)道德的教育,。

4,、加強(qiáng)科技文化教育,，勉勵(lì)自學(xué)成才,，崗位成才,。

5,、加強(qiáng)民-主管理,。進(jìn)一步貫徹落實(shí)廠務(wù)公記開(kāi)，切實(shí)加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)的透明度和公開(kāi)質(zhì)量,，并開(kāi)展經(jīng)常性的，按照廠務(wù)公開(kāi)考核責(zé)任制,，監(jiān)督檢查情況定期公開(kāi),，廣泛聽(tīng)娶采納職工意見(jiàn)和合理化建議,。

6,、以推行服務(wù)承諾為切入點(diǎn),，加強(qiáng)改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量,，抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè),。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情,、統(tǒng)一職工意志的重要手段,，將廣大職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向來(lái),。

共

2

1

1

2

企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃篇三

各個(gè)企業(yè)都有著不同的經(jīng)營(yíng)理念和文化氛圍,，這是企業(yè)文化的差異性表現(xiàn)；企業(yè)文化的建設(shè)也沒(méi)有統(tǒng)一或固定的操作模式,，它需要企業(yè)根據(jù)自身情況不斷探索和總結(jié),。桑芭絲的企業(yè)文化建設(shè)也需要長(zhǎng)期的,，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的需要而有針對(duì)性的開(kāi)展工作,。近期工作目標(biāo)及計(jì)劃如下：

一,、完善和規(guī)范現(xiàn)有宣傳媒體,，為企業(yè)文化建設(shè)疏通渠道

1,、廣播系統(tǒng)的技術(shù)改進(jìn),，改用電腦設(shè)備進(jìn)行數(shù)字錄音,、音樂(lè)下載,、播音合成等,，以節(jié)約成本、提高效率,、提升廣播水平。

2,、制定和啟動(dòng)日常廣播計(jì)劃，規(guī)范廣播組稿,、編輯,、播音等作業(yè)流程,。以提升廣播的認(rèn)知度和互動(dòng)性,。

3,、重新規(guī)劃?rùn)淮皺谀吭O(shè)置,，分配給各部門使用，由公宣統(tǒng)一管理,，以加強(qiáng)各部門對(duì)企業(yè)文化工作的參與和投入。

二,、確定企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和階段性目標(biāo),，并制定發(fā)展綱要

1,、進(jìn)行企業(yè)文化普查,，以問(wèn)卷調(diào)查形式,，收集,、匯總,、分析企業(yè)文化現(xiàn)狀,，為制定目標(biāo)和綱要提供相關(guān)依據(jù),。

2,、組織全體管理人員開(kāi)會(huì)討論企業(yè)文化建設(shè)工作，收集意見(jiàn),、建議，并要求各部門主管提案,。

3,、確立企業(yè)文化建設(shè)體系,，科學(xué)規(guī)劃和制定企業(yè)文化建設(shè)綱要和具體要求,。

三,、利用宣傳手段輔以行政手段,，進(jìn)行全員企業(yè)文化導(dǎo)入

1、對(duì)各層人員制定行為規(guī)范,，并分層次開(kāi)展企業(yè)文化培訓(xùn)教育,，從干部到員工,。

2,、建立長(zhǎng)效機(jī)制,，每月以一個(gè)主題開(kāi)展全員企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng),。如：下月以“禮儀與行為規(guī)范”為主題,，再下月以“個(gè)人形象與企業(yè)形象”等。

3,、實(shí)行全員參與，部門負(fù)責(zé)人督導(dǎo),，部門間評(píng)比的日?；ぷ鳈C(jī)制,。

企業(yè)制度是硬性的`管理手段,，企業(yè)文化則是軟性的管理手段，企業(yè)文化歸根到底應(yīng)為企業(yè)的全面發(fā)展,、和諧關(guān)系的塑造服務(wù),。企業(yè)文化工作也將圍繞企業(yè)的發(fā)展需要和管理目標(biāo)而變化和調(diào)整,。

企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃篇四

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持以人為本方針,，采取積極有效措施,，積極吸收借鑒國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果,，全力調(diào)動(dòng)干部職工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情,，使企業(yè)文化深入人心,，鼓舞人心,，激勵(lì)人心，努力建設(shè)積極向上,、具有鮮明時(shí)代特征潮安煙草企業(yè)文化,，以企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,。

二、工作目的

以完善企業(yè)文化建設(shè),，讓企業(yè)文化更富有特色,，與行業(yè)文化相融共進(jìn);以企業(yè)文化貫徹實(shí)施,，讓廣大的員工內(nèi)化于心,，外化于行;以企業(yè)文化“軟實(shí)力”增長(zhǎng)促進(jìn)專賣專營(yíng)“硬實(shí)力”發(fā)展,，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。

三、工作措施

在工作方式上,，要按照精心組織,、分步實(shí)施,、逐步推進(jìn)的原則,，扎實(shí)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),。具體要做好“四個(gè)一”：

1、繼續(xù)辦好一張報(bào)紙：要繼續(xù)辦好每月一期《簡(jiǎn)報(bào)》,，充分發(fā)揮企業(yè)報(bào)刊的宣傳,、傳達(dá)作用,，使全體員工明確上級(jí)的工作部署以及局(分公司)工作重點(diǎn),，了解企業(yè)的工作動(dòng)態(tài),。同時(shí),，為全體員工營(yíng)造一個(gè)展示個(gè)人智慧、風(fēng)采以及為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策的平臺(tái),。

2、出版好一個(gè)學(xué)習(xí)專欄：要把局(分公司)的學(xué)習(xí)欄作為文化建設(shè)的重要場(chǎng)地,，結(jié)合不同時(shí)期的工作重點(diǎn),，出版好各個(gè)學(xué)習(xí)專欄,，為干部員工營(yíng)造一個(gè)學(xué)習(xí)和參與企業(yè)管理的平臺(tái),。

3,、提供一個(gè)交流空間。要結(jié)合不同時(shí)期的學(xué)習(xí)和工作重點(diǎn),，利用例會(huì)時(shí)間或業(yè)余時(shí)間,，圍繞潮安實(shí)際,，在局(分公司)中開(kāi)展大討論活動(dòng),，為干部員工營(yíng)造一個(gè)交流空間,，讓干部員工在暢所欲言的交流中為企業(yè)和自身的發(fā)展各抒己見(jiàn),。另外,，計(jì)劃舉辦一次“企業(yè)文化小故事”征集活動(dòng),，充分激發(fā)全體員工發(fā)掘企業(yè)的亮點(diǎn)。

4,、搭建一個(gè)實(shí)踐舞臺(tái)。企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)過(guò)程中,，要立足于建設(shè)一種參與性的企業(yè)文化,，通過(guò)開(kāi)展多種多樣的文化創(chuàng)建活動(dòng),，利用“五一”,、“國(guó)慶”等節(jié)日大力開(kāi)展職工文體活動(dòng),，廣泛吸引職工參與,，并鼓勵(lì)職工參加上級(jí)和局(分公司)舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)和比賽,，以此來(lái)培育干部職工的集體光榮感和拼搏精神,，使企業(yè)文化建設(shè)始終保持生機(jī)與活力,。

四、工作要求

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著無(wú)形的巨大推動(dòng)作用,。因此,，全體干部職工要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高思想認(rèn)識(shí),，按照文化強(qiáng)企,、服務(wù)社會(huì),、報(bào)效國(guó)家的思路,，自覺(jué)參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái),，主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)文化,，主動(dòng)參與企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng),，形成積極求進(jìn)的文化氛圍,，努力提升自身素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展努力建設(shè)文化型企業(yè),。

(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任,。為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),，局(分公司)成立企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)落實(shí)和推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),。

(三)各方密切配合,，形成共建合力,。各部門要按照領(lǐng)導(dǎo)小組要求,，提高對(duì)抓好企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化的自覺(jué)性,，切實(shí)做到認(rèn)識(shí)到位,、職責(zé)到位,、措施到位,、工作到位,，保證企業(yè)文化建設(shè)工作順利推進(jìn)。各部門要進(jìn)一步明確企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵,、功能,、意義與運(yùn)作方式,，切實(shí)加強(qiáng)溝通,、密切配合,，切實(shí)抓好各項(xiàng)任務(wù)的具體落實(shí),，形成共建合力,，努力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。

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企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃篇五

(1)通過(guò)企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問(wèn)題,，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力,。

(2)通過(guò)員工培訓(xùn),，提高員工的自我成長(zhǎng)能力,，提高全體員工的參與意識(shí)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和糾正問(wèn)題的能力,，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

(3)通過(guò)重建信息交流平臺(tái)，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫(xiě)工作,，以此擴(kuò)大企業(yè)宣傳和交流渠道,，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期,、漸進(jìn)的系統(tǒng)工程,，具有實(shí)踐性和漸進(jìn)性,，在建設(shè)中要按照全面規(guī)劃,、分步實(shí)施的原則分階段進(jìn)行,，同時(shí)突出重點(diǎn)，分步實(shí)施,，逐漸提高。

本活動(dòng)在“企業(yè)文化建設(shè)年”中共分為四個(gè)階段：第一階段為討論動(dòng)員階段,，時(shí)間從1月1日至3月31日,；第二階段為建立與確定初步企業(yè)文化建設(shè)模式的實(shí)踐階段,，時(shí)間從4月1日至6月30日；第三階段為建企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施階段,，時(shí)間從7月1日至9月30日；第四階段為企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)與完善,、鞏固與提高階段，時(shí)間從10月1日至12月31日,。

第一階段：推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的討論和動(dòng)員階段（20xx年1月1日至3月31日）

全面動(dòng)員，廣泛發(fā)動(dòng),，全員參與,。建立全員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知,，營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)氛圍,。進(jìn)一步提高全體員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì),、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、崗位職業(yè)技能和工作創(chuàng)新能力,。

此階段在公司層面將組織各個(gè)不同層面的人員參加公司企業(yè)文化建設(shè)的討論,。各部門在各階段每個(gè)月至少要組織一次以上的企業(yè)文化建設(shè)方面的討論,，在討論中要求每位職工都要積極發(fā)言，并結(jié)合工作談自己對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí),，公司將做為一季度考核的內(nèi)容之一進(jìn)行檢查,。

主要將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行討論：

一、什么是“企業(yè)文化”,？

二,、“企業(yè)文化”是如何形成的？

三,、“企業(yè)文化”的要素有那些,？

四、為什么說(shuō)“企業(yè)文化”是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問(wèn)題過(guò)程中形成基本規(guī)則,。

五,、為什么說(shuō)“企業(yè)文化”是企業(yè)的靈魂,，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力?

第二階段：建立初步企業(yè)文化模式的實(shí)踐階段（20xx年4月1日至6月30日）

1、網(wǎng)站升級(jí)工作與內(nèi)部板報(bào)編輯工作

目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率,、外部點(diǎn)擊率和信息量,，加強(qiáng)作為交流平臺(tái)的作用，而內(nèi)部板報(bào)是員工交流的平臺(tái),，也是企業(yè)文化工作的一個(gè)重要媒介,。

方法：可引進(jìn)軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級(jí)和建設(shè)工作。

具體負(fù)責(zé)部門：行政部,。

2,、開(kāi)展培訓(xùn)講座活動(dòng)

公司將于20xx年度每月末的周四或周五圍繞著企業(yè)文化、企業(yè)制度與管理,，等方面舉辦講座,，講座的課題和內(nèi)容將隨著國(guó)際和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化而調(diào)整，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)融合起來(lái),，讓員工在掌握運(yùn)用新知識(shí),、新技能中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，提升員工的整體素質(zhì),。

有關(guān)具體講座的時(shí)間和內(nèi)容另行通知,，但要求每位職工必須積極參與并寫(xiě)出培訓(xùn)的心得體會(huì)。

3,、開(kāi)展員工讀書(shū)計(jì)劃

通過(guò)此次活動(dòng),，在公司范圍內(nèi)逐步形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，并把讀書(shū)活動(dòng)深入,、持久地開(kāi)展下去,。具體流程如下：

（1）讀書(shū)學(xué)習(xí)階段：由公司推薦若干本有針對(duì)性的書(shū)籍，供員工閱讀,，做到推薦書(shū)目與實(shí)際工作相結(jié)合,，有效指導(dǎo)工作，進(jìn)一步提高我們工作的管理能力與服務(wù)意識(shí),。同時(shí)不定期的推薦一些其他書(shū)目讓各部門員工選讀,，以利于擴(kuò)展員工的學(xué)習(xí)面，將興趣和專業(yè)相結(jié)合,。

（2）自我學(xué)習(xí)及讀書(shū)感悟階段：針對(duì)所推薦的書(shū)目,，要求公司全體員工在工作時(shí)間以外，自行安排時(shí)間讀書(shū)和學(xué)習(xí),，并自本階段起每月撰寫(xiě)一篇讀書(shū)感悟（要求手寫(xiě)稿）,，同時(shí)要結(jié)合實(shí)際工作，使理論與本職工作相結(jié)合,，并由各部門統(tǒng)一匯總后報(bào)公司辦公室,。辦公室將根據(jù)員工讀書(shū)感悟的書(shū)寫(xiě)情況，作為員工及各部門綜合考評(píng)的依據(jù),。對(duì)于優(yōu)秀的作品,，建議推薦到公司的內(nèi)部板報(bào)上發(fā)表。

4,、建立崗位問(wèn)責(zé)制,，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵

公司將進(jìn)一步完善績(jī)效考評(píng)體系，加強(qiáng)綜合檢查及日?？己肆Χ?；嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度管理規(guī)定，并與績(jī)效工資上漲掛鉤,；在新修訂的崗位責(zé)任制基礎(chǔ)上,，對(duì)事件的直接責(zé)任人及第一責(zé)任人做出相應(yīng)處罰，實(shí)行問(wèn)責(zé)制,，對(duì)不能適合崗位的員工將進(jìn)行調(diào)整,、勸退、直至解聘,。

在本階段,，公司將在4月份以各班組為單位，舉辦一個(gè)攝影比賽,，所攝影像必須是反映公司或部門班組平時(shí)工作,、學(xué)習(xí)生活，以及職工文化活動(dòng),、等各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容的人文照片,。具體由行政部負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展和督辦工作。

第三階段：企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施階段（20xx年7月1日至9月30日）

1,、根據(jù)第一階段的討論與第二階段模式的實(shí)踐活動(dòng),，召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐的專題討論會(huì)，查找,、解決問(wèn)題,。

結(jié)合上階段的讀書(shū)學(xué)習(xí)和感悟情況，以各部門為單位,，每月召開(kāi)專題討論會(huì),，同時(shí)做好詳細(xì)的書(shū)面討論記錄，從工作實(shí)踐上進(jìn)行總結(jié)和理論提升,。分別全面總結(jié)在服務(wù)水平,、管理水平、工作責(zé)任心,、崗位責(zé)任制,、遵章守紀(jì)等方面的情況,。

深入查找工作中所存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，并制定切實(shí)可行的整改措施和方案,，明確整改的目標(biāo)和重點(diǎn),，確定整改的時(shí)限和責(zé)任人。形成在工作中學(xué)習(xí),、在學(xué)習(xí)中工作,，進(jìn)一步提升公司員工的整體素質(zhì)。有關(guān)本階段各部門開(kāi)會(huì)的討論情況,，公司考核組將不定期以班組為單位進(jìn)行抽檢,。

2、做好企業(yè)文化建設(shè),，進(jìn)一步加強(qiáng)員工責(zé)任心的教育工作,。在此階段，各部門每月在召開(kāi)專題討論會(huì)深入研究企業(yè)文化的同時(shí)要進(jìn)一步探討如何加強(qiáng)員工責(zé)任心的教育工作,，增強(qiáng)員工的事業(yè)心和責(zé)任心,。

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)員工責(zé)任心教育相結(jié)合，責(zé)任心的討論具體體現(xiàn)在三個(gè)階段：一是在做工作之前,，即在進(jìn)行工作之前要做好工作計(jì)劃,，預(yù)想后果；二是在進(jìn)行工作的過(guò)程中,，即在工作進(jìn)行過(guò)程中要盡量控制事情向即定目標(biāo)發(fā)展,，防止不良結(jié)果出現(xiàn)；三是在工作完成后,，即對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題或不良結(jié)果要敢于承擔(dān)責(zé)任,。

文檔為doc格式

企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃篇六

配合北京物資協(xié)作貿(mào)易公司20xx年企業(yè).合、管理模式創(chuàng)新,、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的管理工作主線,，公司在半年工作總結(jié)報(bào)告中，提出了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作目標(biāo),。其中,，主要工作包括：

（1）通過(guò)企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問(wèn)題,，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力,。

（2）通過(guò)員工培訓(xùn)，提高員工的自我成長(zhǎng)能力,，提高全體員工的參與意識(shí),、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和糾正問(wèn)題的能力，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（3）通過(guò)重建信息交流平臺(tái)，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫(xiě)工作,，以此擴(kuò)大企業(yè)宣傳和交流渠道,，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率,、外部點(diǎn)擊率和信息量,，加強(qiáng)作為交流平臺(tái)的作用。

方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級(jí)和建設(shè)工作,。

具體負(fù)責(zé)部門：綜合部。

具體費(fèi)用預(yù)算,，另行確定,。

內(nèi)部刊物是員工交流的平臺(tái)，也是企業(yè)文化工作的一個(gè)重要媒介,。

計(jì)劃半年出一期,。

組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭,，組成編輯部,，負(fù)責(zé)運(yùn)作。

每期排版印刷費(fèi)用,，預(yù)計(jì)3500元,。

企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全.取公司內(nèi)部自行組織的方式,，不引進(jìn)外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu),。由公司高管牽頭指導(dǎo)，按照計(jì)劃分步組織實(shí)施,。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任,，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。

與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來(lái)開(kāi)展,。引進(jìn)美國(guó)最流行的企業(yè)診斷工具,，通過(guò)全體員工的參與，以培訓(xùn)的形式,，借用各種調(diào)查問(wèn)卷和測(cè)試表格,，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問(wèn)題,、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問(wèn)題,。

培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過(guò)程，既是學(xué)習(xí),，又是尋找差距,；既是提出問(wèn)題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施,。

在培訓(xùn)過(guò)程中,，對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí),、解析,、診斷，不是由一個(gè)人或幾個(gè)人完成,，也不是由一個(gè)人或幾個(gè)人的思路主導(dǎo),，而是由全體參與人員共同進(jìn)行。

利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過(guò)程,，實(shí)際上是課題研究的過(guò)程,。利用診斷工具，設(shè)計(jì)多個(gè)課題,，通過(guò)培訓(xùn)的形式,，在全體人員參與的過(guò)程中，共同探討每一個(gè)研究課題,，而不是由一個(gè)人或幾個(gè)人在課題研究中唱主角,。

所有診斷結(jié)果，都是在公開(kāi)透明的環(huán)境中,，由全體參與者共同探討出來(lái)的,。因此，大家對(duì)診斷結(jié)果會(huì)有高度一致的認(rèn)同,。同時(shí),，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會(huì)產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高參與意識(shí),，提高凝聚力的明顯效果,。員工通過(guò)培訓(xùn)，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識(shí),，而且對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識(shí),；不但參與了企業(yè)的診斷全過(guò)程,，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題、確定新的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn),。

與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作,，由兩大部分工作組成。一部分,，是培訓(xùn),、討論,、交流、學(xué)習(xí)和解析案例,。另一部分,，是測(cè)評(píng)、測(cè)驗(yàn),、填表,、統(tǒng)計(jì)、..,。其中,，統(tǒng)計(jì)和..工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成,。

每一次培訓(xùn)或.體課題研討結(jié)束后,，需要專門安排人完成統(tǒng)計(jì)和..工作。..結(jié)果,，作為下一次課題素材，用以共同學(xué)習(xí),、分析,、研究、討論,。

組織工作：由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo),，由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與配合。

培訓(xùn)期間,，需要分小組,，各個(gè)組需要指定負(fù)責(zé)人。

研討培訓(xùn)周期：每月2個(gè)半天,，每半天研究一個(gè)課題,。一共約10個(gè)課題。具體時(shí)間表另行確定,。

參加人員：公司全體員工,。

研討培訓(xùn)形式：（1）授課、（2）討論,、（3）發(fā)言,、（4）案例分析、（5）測(cè)評(píng),、（6）資料..,、（7）總結(jié)。

研討培訓(xùn)預(yù)算：1．05萬(wàn)元（lenovo thinkpad 7675h4c 筆記本）,。

本次培訓(xùn)的核心主題是團(tuán)隊(duì)建設(shè),。要達(dá)到的目的是：理解`方.#文...-.^團(tuán)隊(duì)角色,、團(tuán)隊(duì)價(jià)值、團(tuán)隊(duì)要素,，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法,、步驟、原則,，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí),，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍,。

培訓(xùn)要達(dá)到的具體效果,，體現(xiàn)在三個(gè)層次中：

第一，在全體員工的范圍內(nèi),，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí),、配合意識(shí)、溝通意識(shí),、服務(wù)意識(shí),、角色意識(shí)，培養(yǎng)主動(dòng)學(xué)習(xí),、自我提高,、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣，促進(jìn)員工.體素質(zhì)的逐步提高,。

第二,，在骨干管理人員中，通過(guò)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法,、步驟,、原則，培養(yǎng)改善團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力,、帶隊(duì)伍的能力,、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力，從而提高各個(gè)部門的工作效率和工作效果,。

第三,，在公司決策層，通過(guò)培訓(xùn)和診斷工作的開(kāi)展,，了解公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié),，分析產(chǎn)生不足的各種原因，進(jìn)而形成改進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的具體對(duì)策,，最終實(shí)現(xiàn)提高全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍,。

企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃篇七

根據(jù)公司企業(yè)文化“十一五”規(guī)劃,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,，為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)注入生機(jī)和活力,，為思想政治工作創(chuàng)新開(kāi)拓新的渠道,，為保障完成企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。特制定本計(jì)劃：

1,、通過(guò)開(kāi)展多種形式的政治思想教育,、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動(dòng)，培育企業(yè)文化,。運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢(shì),，以快捷的速度傳遞上級(jí)精神和我公司相關(guān)信息,。

2、以培育“三觀”為基礎(chǔ),。通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)典型對(duì)世界觀,、人生觀、價(jià)值觀三觀的榜樣,。以“奉獻(xiàn)社會(huì),、服務(wù)人民”為主題，以樹(shù)立良好的社會(huì)形象為重點(diǎn),，扎實(shí)開(kāi)展員工的培訓(xùn)教育。

3,、按照《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的要求,，制定具有我公司特性的職工道德要求、計(jì)劃,，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡報(bào)告,，要注重職工職業(yè)道德的教育。

4,、加強(qiáng)科技文化教育,，勉勵(lì)自學(xué)成才，崗位成才,。

5,、加強(qiáng)民主管理。進(jìn)一步貫徹落實(shí)廠務(wù)公開(kāi)工作,，切實(shí)加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)的透明度和公開(kāi)質(zhì)量,，并開(kāi)展經(jīng)常性的工作，按照廠務(wù)公開(kāi)考核責(zé)任制,，監(jiān)督檢查情況定期公開(kāi),，廣泛聽(tīng)取,、采納職工意見(jiàn)和合理化建議。

6,、以推行服務(wù)承諾為切入點(diǎn),，加強(qiáng)改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量,，抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè),。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的重要手段,，將廣大職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向來(lái),。

7、營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍,。全面調(diào)動(dòng)各種宣傳手段,；注重現(xiàn)代安全管理體系的建設(shè)；推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,；抓好安全物態(tài)文化建設(shè),；建立企業(yè)安全文化評(píng)價(jià)體系；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，積極推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè),。

總之，形成一個(gè)以“以人為本”的理念為指導(dǎo),；用先進(jìn)的文化培養(yǎng)人,、塑造人，激發(fā)提升勞動(dòng)者的智慧潛能,，營(yíng)造一個(gè)安全,、健康、環(huán)保,、高效的人文環(huán)境,，造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高。安全素質(zhì)過(guò)硬,，道德高尚的員工隊(duì)伍,，建設(shè)管理好安全、可靠,、穩(wěn)定運(yùn)行的電網(wǎng),，使企業(yè)成為一個(gè)有扎實(shí)的安全基礎(chǔ)，有優(yōu)越的市場(chǎng)竟?fàn)幜土己玫?內(nèi)外形象的企業(yè)文化,。

企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃篇八

配合北京物資協(xié)作貿(mào)易公司20xx年企業(yè)合,、管理模式創(chuàng)新、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的管理工作主線,，公司在半年工作總結(jié)報(bào)告中,，提出了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作目標(biāo),。其中，主要工作包括：

（1）通過(guò)企業(yè)內(nèi)部診斷,，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問(wèn)題,，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力。

（2）通過(guò)員工培訓(xùn),，提高員工的自我成長(zhǎng)能力,，提高全體員工的參與意識(shí)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和糾正問(wèn)題的能力,，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（3）通過(guò)重建信息交流平臺(tái),，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫(xiě)工作，以此擴(kuò)大企業(yè)宣傳和交流渠道,，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍,。

1、 網(wǎng)站升級(jí)工作：目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率,、外部點(diǎn)擊率和信息量,，加強(qiáng)作為交流平臺(tái)的作用。方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級(jí)和建設(shè)工作,。具體負(fù)責(zé)部門：綜合部,。具體費(fèi)用預(yù)算，另行確定,。

2,、內(nèi)部通訊編輯工作：內(nèi)部刊物是員工交流的平臺(tái)，也是企業(yè)文化工作的一個(gè)重要媒介,。計(jì)劃半年出一期,。組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭,，組成編輯部，負(fù)責(zé)運(yùn)作,。每期排版印刷費(fèi)用,，預(yù)計(jì)3500元。

3,、企業(yè)內(nèi)部診斷工作：企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作,，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進(jìn)外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu),。由公司高管牽頭指導(dǎo),，按照計(jì)劃分步組織實(shí)施。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任,，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課,。

與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來(lái)開(kāi)展,。引進(jìn)美國(guó)最流行的企業(yè)診斷工具，通過(guò)全體員工的參與,，以培訓(xùn)的形式,，借用各種調(diào)查問(wèn)卷和測(cè)試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問(wèn)題,、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問(wèn)題。

培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過(guò)程,，既是學(xué)習(xí),，又是尋找差距；既是提出問(wèn)題,，又是尋求解決方法,。最終提出企業(yè)管理改革措施。

在培訓(xùn)過(guò)程中,，對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識(shí),、學(xué)習(xí)、解析,、診斷,，不是由一個(gè)人或幾個(gè)人完成，也不是由一個(gè)人或幾個(gè)人的思路主導(dǎo),，而是由全體參與人員共同進(jìn)行,。

利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過(guò)程，實(shí)際上是課題研究的過(guò)程,。利用診斷工具,，設(shè)計(jì)多個(gè)課題，通過(guò)培訓(xùn)的形式,，在全體人員參與的過(guò)程中,，共同探討每一個(gè)研究課題，而不是由一個(gè)人或幾個(gè)人在課題研究中唱主角,。

所有診斷結(jié)果,，都是在公開(kāi)透明的環(huán)境中，由全體參與者共同探討出來(lái)的,。因此,，大家對(duì)診斷結(jié)果會(huì)有高度一致的認(rèn)同,。同時(shí),，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會(huì)產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高參與意識(shí),，提高凝聚力的明顯效果。員工通過(guò)培訓(xùn),，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識(shí),，而且對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識(shí)；不但參與了企業(yè)的診斷全過(guò)程,，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題、確定新的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn),。

與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作,，由兩大部分工作組成。一部分,，是培訓(xùn),、討論、交流,、學(xué)習(xí)和解析案例,。另一部分，是測(cè)評(píng),、測(cè)驗(yàn),、填表、統(tǒng)計(jì),、整理,。其中，統(tǒng)計(jì)和整理工作有很大的工作量,。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成,。

每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后，需要專門安排人完成統(tǒng)計(jì)和整理工作,。整理結(jié)果,，作為下一次課題素材，用以共同學(xué)習(xí),、分析,、研究、討論,。

4,、內(nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式：組織工作：由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與配合,。培訓(xùn)期間，需要分小組,，各個(gè)組需要指定負(fù)責(zé)人,。研討培訓(xùn)周期：每月2個(gè)半天，每半天研究一個(gè)課題,。一共約10個(gè)課題,。具體時(shí)間表另行確定,。參加人員：公司全體員工。研討培訓(xùn)形式：

（1）授課,、

（2）討論,、

（3）發(fā)言、

（4）案例分析,、

（5）測(cè)評(píng),、

（6）資料整理、

（7）總結(jié),。研討培訓(xùn)預(yù)算：1．05萬(wàn)元（lenovo thinkpad 7675h4c筆記本）,。

5、培訓(xùn)要達(dá)到的具體目標(biāo)和效果本次培訓(xùn)的核心主題是團(tuán)隊(duì)建設(shè),。要達(dá)到的目的是：理解團(tuán)隊(duì)角色,、團(tuán)隊(duì)價(jià)值、團(tuán)隊(duì)要素,，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法,、步驟、原則,，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí),，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍,。

培訓(xùn)要達(dá)到的具體效果,，體現(xiàn)在三個(gè)層次中：

第一，在全體員工的范圍內(nèi),，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí),、配合意識(shí)、溝通意識(shí),、服務(wù)意識(shí),、角色意識(shí)，培養(yǎng)主動(dòng)學(xué)習(xí),、自我提高,、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的逐步提高,。

第二,，在骨干管理人員中，通過(guò)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法,、步驟,、原則，培養(yǎng)改善團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力、帶隊(duì)伍的能力,、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力,，從而提高各個(gè)部門的工作效率和工作效果。

第三,，在公司決策層,，通過(guò)培訓(xùn)和診斷工作的開(kāi)展，了解公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié),，分析產(chǎn)生不足的各種原因,，進(jìn)而形成改進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的具體對(duì)策，最終實(shí)現(xiàn)提高全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍。

6,、培訓(xùn)的考核與評(píng)價(jià)

（1）本次培訓(xùn),，是全體員工的必修課。每一個(gè)員工必須參加課程表安排應(yīng)該參加的課程,。

（2）每一次培訓(xùn),，課前10分鐘為員工簽到時(shí)間。簽到表作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一,。

（3）在培訓(xùn)課上,，要求大家遵守紀(jì)律，認(rèn)真參與,，積極討論,。每一次培訓(xùn)中，要記錄在討論過(guò)程中每一個(gè)人的主動(dòng)發(fā)言次數(shù),。記錄結(jié)果作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一,。

（4）參加每一次培訓(xùn)課程，原則上不可以請(qǐng)假,，如果遇到不可克服的原因不能夠參加的,，須直接向總經(jīng)理請(qǐng)假。請(qǐng)假后,，須通過(guò)抄筆記,、閱讀并交書(shū)面作業(yè)的形式補(bǔ)課。

（5）培訓(xùn)期間,，將根據(jù)需要,，廣泛收集大家的意見(jiàn)，進(jìn)行階段性效果評(píng)價(jià),、問(wèn)題分析和總結(jié),。

（6）培訓(xùn)結(jié)束時(shí)的最后考核方式,，另行確定。

（7）培訓(xùn)結(jié)束后,，將對(duì)全體培訓(xùn)參加人員進(jìn)行最終綜合培訓(xùn)成績(jī)考核?？己私Y(jié)果將根據(jù)簽到表,、主動(dòng)發(fā)言記錄、課堂參與表現(xiàn),、課后作業(yè)完成情況,、培訓(xùn)結(jié)束時(shí)的最后考核結(jié)果等綜合在一起產(chǎn)生。

（8）每一個(gè)人的綜合培訓(xùn)成績(jī)考核,，將和本人當(dāng)年的績(jī)效直接掛鉤,。掛鉤方法另行確定。

（9）歡迎全體員工積極提出培訓(xùn)建議,，推薦培訓(xùn)內(nèi)容,，報(bào)名主持部分培訓(xùn)課程。

企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃篇九

二,、工作目的

以完善企業(yè)文化建設(shè),，讓企業(yè)文化更富有特色，與行業(yè)文化相融共進(jìn);以企業(yè)文化貫徹實(shí)施,，讓廣大的員工內(nèi)化于心,，外化于行;以企業(yè)文化“軟實(shí)力”增長(zhǎng)促進(jìn)專賣專營(yíng)“硬實(shí)力”發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。

三,、工作措施

在工作方式上，要按照精心組織,、分步實(shí)施,、逐步推進(jìn)的原則，扎實(shí)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),。具體要做好“四個(gè)一”：

1,、繼續(xù)辦好一張報(bào)紙：要繼續(xù)辦好每月一期《簡(jiǎn)報(bào)》，充分發(fā)揮企業(yè)報(bào)刊的宣傳,、傳達(dá)作用,，使全體員工明確上級(jí)的工作部署以及局(分公司)工作重點(diǎn)，了解企業(yè)的工作動(dòng)態(tài),。同時(shí),，為全體員工營(yíng)造一個(gè)展示個(gè)人智慧、風(fēng)采以及為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策的平臺(tái),。

2,、出版好一個(gè)學(xué)習(xí)專欄：要把局(分公司)的學(xué)習(xí)欄作為文化建設(shè)的重要場(chǎng)地,，結(jié)合不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，出版好各個(gè)學(xué)習(xí)專欄,，為干部員工營(yíng)造一個(gè)學(xué)習(xí)和參與企業(yè)管理的平臺(tái),。

3、提供一個(gè)交流空間,。要結(jié)合不同時(shí)期的學(xué)習(xí)和工作重點(diǎn),，利用例會(huì)時(shí)間或業(yè)余時(shí)間，圍繞潮安實(shí)際,，在局(分公司)中開(kāi)展大討論活動(dòng),，為干部員工營(yíng)造一個(gè)交流空間，讓干部員工在暢所欲言的交流中為企業(yè)和自身的發(fā)展各抒己見(jiàn),。另外,，計(jì)劃舉辦一次“企業(yè)文化小故事”征集活動(dòng)，充分激發(fā)全體員工發(fā)掘企業(yè)的亮點(diǎn),。

4,、搭建一個(gè)實(shí)踐舞臺(tái)。企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)過(guò)程中,，要立足于建設(shè)一種參與性的企業(yè)文化,，通過(guò)開(kāi)展多種多樣的文化創(chuàng)建活動(dòng)，利用“五一”,、“國(guó)慶”等節(jié)日大力開(kāi)展職工文體活動(dòng),，廣泛吸引職工參與，并鼓勵(lì)職工參加上級(jí)和局(分公司)舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)和比賽,，以此來(lái)培育干部職工的集體光榮感和拼搏精神,，使企業(yè)文化建設(shè)始終保持生機(jī)與活力。

四,、工作要求

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著無(wú)形的巨大推動(dòng)作用,。因此,，全體干部職工要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高思想認(rèn)識(shí)，按照文化強(qiáng)企,、服務(wù)社會(huì),、報(bào)效國(guó)家的思路，自覺(jué)參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái),，主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)文化,，主動(dòng)參與企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，形成積極求進(jìn)的文化氛圍,，努力提升自身素質(zhì),，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展努力建設(shè)文化型企業(yè),。

(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任,。為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),，局(分公司)成立企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)落實(shí)和推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),。

(三)各方密切配合,，形成共建合力。各部門要按照領(lǐng)導(dǎo)小組要求,，提高對(duì)抓好企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化的自覺(jué)性,，切實(shí)做到認(rèn)識(shí)到位,、職責(zé)到位、措施到位,、工作到位,，保證企業(yè)文化建設(shè)工作順利推進(jìn)。各部門要進(jìn)一步明確企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵,、功能,、意義與運(yùn)作方式，切實(shí)加強(qiáng)溝通,、密切配合,，切實(shí)抓好各項(xiàng)任務(wù)的具體落實(shí)，形成共建合力,，努力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),。

企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃篇十

根據(jù)公司企業(yè)文化“十一五”規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,，為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)注入生機(jī)和活力，為思想政治工作創(chuàng)新開(kāi)拓新的渠道,，為保障完成企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),。特制定本計(jì)劃：

1、通過(guò)開(kāi)展多種形式的政治思想教育,、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動(dòng),，培育企業(yè)文化。運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地,。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢(shì)，以快捷的速度傳遞上級(jí)精神和我公司相關(guān)信息,。

2,、以培育“三觀”為基礎(chǔ),。通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)典型對(duì)世界觀、人生觀,、價(jià)值觀三觀的榜樣,。以“奉獻(xiàn)社會(huì)、服務(wù)人民”為主題,，以樹(shù)立良好的社會(huì)形象為重點(diǎn),，扎實(shí)開(kāi)展員工的培訓(xùn)教育。

3,、按照《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的要求,，制定具有我公司特性的職工道德要求、計(jì)劃,，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡報(bào)告,，要注重職工職業(yè)道德的教育。

4,、加強(qiáng)科技文化教育,，勉勵(lì)自學(xué)成才，崗位成才,。

5,、加強(qiáng)民主管理。進(jìn)一步貫徹落實(shí)廠務(wù)公開(kāi)工作,，切實(shí)加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)的透明度和公開(kāi)質(zhì)量,，并開(kāi)展經(jīng)常性的工作，按照廠務(wù)公開(kāi)考核責(zé)任制,，監(jiān)督檢查情況定期公開(kāi),，廣泛聽(tīng)取、采納職工意見(jiàn)和合理化建議,。

6,、以推行服務(wù)承諾為切入點(diǎn)，加強(qiáng)改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量,，抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情,、統(tǒng)一職工意志的重要手段,，將廣大職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向來(lái)。

7,、營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍,。全面調(diào)動(dòng)各種宣傳手段；注重現(xiàn)代安全管理體系的建設(shè),；推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,；抓好安全物態(tài)文化建設(shè),；建立企業(yè)安全文化評(píng)價(jià)體系；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，積極推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè),。

總之，形成一個(gè)以“以人為本”的理念為指導(dǎo),；用先進(jìn)的文化培養(yǎng)人,、塑造人，激發(fā)提升勞動(dòng)者的智慧潛能,，營(yíng)造一個(gè)安全,、健康、環(huán)保,、高效的人文環(huán)境,，造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高。安全素質(zhì)過(guò)硬,，道德高尚的員工隊(duì)伍，建設(shè)管理好安全,、可靠,、穩(wěn)定運(yùn)行的電網(wǎng)，使企業(yè)成為一個(gè)有扎實(shí)的安全基礎(chǔ),，有優(yōu)越的市場(chǎng)竟?fàn)幜土己玫膬?nèi)外形象的企業(yè)文化,。