總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

稅務會計總結(jié)體會篇一

一,、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規(guī),，認真履行職責，組織會計核算

財務部的主要職責是做好財務核算,，進行會計監(jiān)督,。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī),、集團總公司的財務制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī),，認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎數(shù)據(jù)的錄入,、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證,、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報,、上繳;從資金計劃的安排,，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥,、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇,、任勞任怨,、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度,，實現(xiàn)了會計信息收集,、處理和傳遞的及時性、準確性,。

二、以實施軟件為契機,，規(guī)范各項財務基礎工作用

在經(jīng)過兩個月的xx項目的籌建和準備工作后,，財務部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團公司實際情況著手進行了xx項目銷售管理,、采購管理,、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作,。對供應商,、客戶、存貨,、部門等基礎資料的設置均根據(jù)實際的業(yè)務流程,，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。如：設置“存貨調(diào)價單”,，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設置普通采購訂單和特殊采購訂單,，規(guī)范普通采購業(yè)務和特殊采購業(yè)務的操作流程;在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類,，并在此基礎上,，完成了系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在x月初正式運行系統(tǒng),，并于x月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面,。目前已將財務會計模塊升級到系統(tǒng)中并且運行良好。

三,、制訂財務成本核算體系,，嚴格控制成本費用

根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標，財務部對相關經(jīng)濟責任指標進行了分解,，制訂了成本核算方案,，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準,，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作,，對科室進行了績效考核,。在財務執(zhí)行過程中，嚴格控制費用,。財務部每月度匯總收入,、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營情況和指標的完成情況,，協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營管理,，提高經(jīng)濟效益。

四,、資金調(diào)控有序,，合理控制集團總體資金規(guī)模

由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定,，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金,。為此，財務部一方面及時與客戶對賬,，加強銷售貨款的及時回籠,，在資金安排上，做到公正,、透明,，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃,，合理地配合資金部安排融資進度與額度,，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行,。

五,、加強財務管理制度建設，提高財務信息質(zhì)量

財務部根據(jù)公司原制定的《財務收支管理細則》的實際執(zhí)行情況,，為進一步規(guī)范本集團的財務工作,、提高會計信息的質(zhì)量，財務部比較全面的制定了財務管理制度體系,，包括：財務部組織機構(gòu)和崗位職責,、財務核算制度、內(nèi)部控制制度,、管理制度,、預算管理制度。通過對財務人員的職責分工,，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性,、數(shù)據(jù)準確性、報表格式規(guī)范化,、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量,，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息,。平時財務部通過開展定期或不定期的交流會,，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作,，逐步規(guī)范各項財務行為,，使財務工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務規(guī)則、程序有效地運行和控制,。

六,、開展了以涉稅業(yè)務和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律,、法規(guī)的自查活動

為了規(guī)范財務行為,，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內(nèi)的年終財務決算的財務自查活動,，在年終決算之前清理了關聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目,，對已支付的財務利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務自查活動,。聘請了稅務師事務所對20xx年的帳務處理做了預審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改,，降低了涉稅風險,。

七、組織財務人員培訓,，提高團隊凝聚力

財務部組織了兩批財務人員培訓與經(jīng)驗交流會,，對整個財務系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預期的工作計劃展望，將財務人員分成會計,、出納和統(tǒng)計,、收費兩組進行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題,。通過南峰會計師事務所對內(nèi)部控制和稅務風險的專題講座,，豐富了財務人員稅務知識。邀請了審計部,、資金部,、資產(chǎn)部和財務人員做了深入的交流。增強了整個財務鏈各部門工作的協(xié)作性,，強化了各崗位會計人員的責任感,，促進了各崗位的交流、合作與團結(jié),。

八,、提出了全面預算管理方案,，建立集團公司全面預算管理模式

根據(jù)20xx年經(jīng)營目標和各項成本核算指標的實現(xiàn)情況，財務部提出了全面預算管理的方案,，全面預算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標,、發(fā)展目標，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟責任單位,，以一系列預算,、控制、協(xié)調(diào),、考核為內(nèi)容建立起一整套科學完整的指標管理控制系統(tǒng),。在20xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎上制定了20xx年度各單位的成本費用預算、銷售額預算,、人員預算,、目標利潤預算等一系列預算指標，希望通過“分散權力,，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源,，提高管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標,。

20xx年,，為實現(xiàn)本集團公司的全面預算管理和總體發(fā)展目標，財務部的工作任重而道遠,。為此,，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作,，合理地降低各項稅務風險,。

2、根據(jù)全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執(zhí)行情況,，監(jiān)控預算費用的執(zhí)行和超預算費用的初步審核,，按月準確及時地提供預算執(zhí)行情況的匯總分析，為實現(xiàn)本集團和各單位的預算指標提出可行性措施或建議,。

稅務會計總結(jié)體會篇二

我叫,，到稅務處工作已經(jīng)有一年了，回顧在稅務處一年來的工作感慨頗多,，我稽查三科的同志們在科學發(fā)展觀的指引下,，在分局領導班子的正確領導和親切關懷下，在兄弟科室的大力支持下,，勝利地完成了各項工作任務?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、強化“稽”字認真履行職能

20xx年的稅收任務對于我局來說十分艱巨，擺在我科面前的稽查任務也非常沉重,，全年共給我科下達稽查戶數(shù)200多戶,，稽查任務100萬元。為了完成這些硬指標,，我科全體同志集思廣益,、群策群力，積極發(fā)揮人的主觀能動性,。我科根據(jù)年初工作會議上的“五要”(1,、稅費收入要確保，2,、征管手段要優(yōu)化,，3、科技興稅要到位,，4,、黨風建設要嚴明，5,、文明服務要優(yōu)化)講話精神,，認真開展了稽查工作。

我科的稽查對象大多是注銷,、變更企業(yè),，特別是注銷企業(yè)有兩種原因：一是無力經(jīng)營，二是合并改制,。把握好注銷企業(yè)的最后一關，防止稅款流失是我們的重要任務,。工作中,，我們采取了動態(tài)稽查、詢問稽查,、比較稽查,、信息稽查、關聯(lián)稽查等方法,，將每一戶接受稽查的企業(yè)的納稅情況按稅法規(guī)定和稽查操作規(guī)程作了全方位的檢查,，并將檢查情況及時向分局審理委員會匯報，按照審理委員會的意見進行處理,。 稅務稽查是打擊偷漏稅的最直接的手段之一,，其基本職能有稽審、監(jiān)控,、懲處,、督導、促收等，我們在稽查時有效的將這些職能有機地結(jié)合起來,，體現(xiàn)了稅務稽查工作的特點,。

二、著眼“穩(wěn)”字確保收入完成

由于目前我區(qū)企業(yè)的經(jīng)營情況不是很好,，經(jīng)濟效益下滑,，資金周轉(zhuǎn)不暢，導致稅收收入很難完成,。稅收收入是我們工作的中心,，市局考核收入計劃按平均進度考核，這就要求我們稽查科在完成任務時也要跟上分局的步伐,，每當查補出稅款時,，我們就立即組織入庫。由于企業(yè)有困難,，總想一拖再拖,，我們就再三做工作，采取“說破嘴,、跑斷腿”窮追不舍的工作態(tài)度催繳入庫,，保證了全局一盤棋的步伐。

三,、狠抓“素”字解決營養(yǎng)不良

干部自身素質(zhì)的高低直接反映著稽查質(zhì)量的高低,，為了保證稽查質(zhì)量，我科的同志們在跟上分局的業(yè)務學習的同時,，本著缺啥補啥的原則,，結(jié)合全國稅務執(zhí)法資格考試，自己每天抽出半個小時的時間“充電”,，著重解決工作中急用的知識,，掌握最新的稅收動態(tài)，了解最新的稅收政策,。通過學習每個人的查帳水平有了較大提高,，使大家在提高工作能力方面收益匪淺。我國已加入wto,，我們必須跟上時代的步伐,，否則將被時代所淘汰。在做好業(yè)務學習的同時,，我們沒有放松政治理論的學習,。今年我們著重學習了“三個代表”的重要思想，提高了我們每個人的思想理論水平,，為踐行“三個代表”重要思想打下了堅實的基礎,。通過一系列政治業(yè)務學習,，每位同志的自身素質(zhì)都有了不同程度的提高，稽查業(yè)務更加精通了,，稅收政策,、法規(guī)掌握更加準確了，執(zhí)法程序更加規(guī)范了,，政治立場更加堅定了,，大大提高了工作效率。

四,、力求“準”字貫徹稅收政策

在貫徹稅收優(yōu)惠政策方面力求準確,，我們按照分局制定的“四無”承諾，準確無誤地加以貫徹,，我們利用稽查工作得天獨厚的便利條件,，具體落實不走過場;在稽查質(zhì)量上力求準確，“準”在稽查當中很重要,，它是稽查結(jié)果的綜合體現(xiàn),，我們在實施稽查前，先對被查企業(yè)納稅情況進評估,，找到最佳切入點,。實施稽查時，為了政策掌握的準確,，我們還經(jīng)常咨詢綜合科的同志,，求得幫助，一年來我們稽查過的企業(yè)沒有因我們的稽查結(jié)果而發(fā)生爭執(zhí),。

五,、推進“優(yōu)”字提高服務水平

經(jīng)過幾年的“雙評”工作，我們更加牢固地樹立了優(yōu)化服務意識,，我們時刻沒忘以服務經(jīng)濟發(fā)展,，服務納稅人作為出發(fā)點，改變了過去只注重要求納稅人履行義務,、忽視納稅人權利，只注重行使征稅權利,、忽視對納稅人服務的傾向,，我們擺正了執(zhí)法與服務的關系，增強了服務意識,，將服務寓于稽查中,，贏得了納稅人的理解與支持，從而保證了工作的順利開展,。

六,、不忘“廉”字樹立地稅形象

清正廉潔,、務實高效，是我局的治局方略,，我們嚴格按照分局年初簽定的黨風廉政建設責任狀,，一級負責一級。一年來,，我們認真參加分局的各類廉政建設活動,，認真學習關于稅務干部廉潔自律的有關規(guī)定，認真收看廉政教育片,，做到了警鐘長鳴,、防微杜漸。平時我們還結(jié)合每個季度的廉正寫實,，全體同志重溫自己所寫的廉潔自律保證書,。全年累計拒吃請xx余次，還謝絕了禮金,。我們的做法得到了納稅人的好評,。

七、提高“率”字增強稽查質(zhì)量

考核指標中,，對選案中標率,、查補入庫率、處罰率,、滯納金加收率分別要求達到60%,、80%、10%,、100%,。表面上簡單的數(shù)字，實際上標準是非常高的,，這就要求我們在稽查中既要高標準又要嚴要求,。稽查中我們不論稅種大小稅額多少,，都認真對待一絲不茍,，為了做到這一點，我們沒少得罪人,，盡管如此,，我們也樂此不疲任勞任怨。正是有了全科同志的共同努力,，才保證了稽查質(zhì)量,。

八、突出“嚴”字遵守規(guī)章制度

我局是全國稅務系統(tǒng)文明服務示范單位,，是省級文明單位標兵,，分局的要求是非常嚴的,，各項規(guī)章制度較細，平時考核又多,。為了樹立良好的地稅干部形象,，我們?nèi)仆菊J真遵守規(guī)章制度，自覺嚴格要求自己,，“嚴”字當頭,，與局領導班子保持一致，時常溫習稅務干部的要求和標準,，全年沒有發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象,。