為了確保事情或工作得以順利進行,，通常需要預先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導思想,、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施,、具體要求等項目。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

項目實施方案篇一

第一段：引言（200字）

在項目實施的過程中,，一個成功的方案是非常重要的。而為了提高整個項目實施過程的效率和質(zhì)量,，不斷地分享心得和體會是至關(guān)重要的,。本文將分享我在項目實施方案中得到的一些心得體會，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>

第二段：選擇合適的實施方案（200字）

在項目實施的初期,，選擇合適的實施方案對于整個項目的成功至關(guān)重要,。在選擇方案時，我們需要綜合考慮項目的需求,、資源可利用性和限制條件等因素,。同時，還需要與團隊成員進行充分的溝通和討論,，共同確定最適合項目的實施方案,。這個過程中，我發(fā)現(xiàn),，靈活性和可操作性是兩個關(guān)鍵因素,。一個靈活和可操作的實施方案可以更好地應對項目中的不確定性與變化，從而提高項目的實施效率和質(zhì)量,。

第三段：良好的溝通與合作（200字）

一個成功的項目實施方案離不開團隊成員之間的良好溝通與合作,。在整個實施過程中，項目經(jīng)理需要積極主動地與團隊成員進行溝通,，及時分享項目的進展和變化,。同時，還需要鼓勵團隊成員之間的相互合作和交流,，共同解決項目中遇到的問題和挑戰(zhàn),。通過良好的溝通與合作，團隊成員可以更好地理解項目的目標和任務,，提升團隊間的協(xié)作效率,，從而提高項目的成功率。

第四段：不斷總結(jié)與改進（200字）

在項目實施的過程中,，不斷總結(jié)和改進是至關(guān)重要的,。在項目的各個階段，我們需要及時總結(jié)項目的進展和成果，評估項目實施方案的有效性和可行性,。如果發(fā)現(xiàn)方案存在問題或不足,，我們應該及時進行調(diào)整和改進，以提高項目實施的效果和質(zhì)量,。此外,，還需要借鑒其他類似項目的經(jīng)驗和教訓，以進一步完善和提升實施方案,。通過不斷總結(jié)與改進,，我們可以在項目實施過程中不斷優(yōu)化我們的方案和方法，提高整個項目的成功率和成果,。

第五段：結(jié)語（200字）

通過項目實施方案的分享,，我們可以不斷改進和提升我們的實施能力和水平。在選擇合適的實施方案時,，我們要靈活和可操作,，能夠應對項目中的不確定性和變化；在項目實施過程中,，良好的溝通與合作是成功的關(guān)鍵,；在項目結(jié)束后，我們要及時總結(jié)和改進,，完善我們的方案和方法,。通過這些經(jīng)驗和體會的分享，相信我們能夠更好地應對項目實施中的挑戰(zhàn)和問題,，提高項目實施的效率和成功率。最后,，希望大家都能夠在自己的項目實施中取得出色的成果,！

項目實施方案篇二

立足菏澤實際，充分利用20xx中國林產(chǎn)品交易會的客源,、品牌等條件,，采取多種方式，展示我市的區(qū)位優(yōu)勢,、資源優(yōu)勢,、環(huán)境優(yōu)勢和政策優(yōu)勢，最大限度地讓廣大中外客商了解我市的有利條件,，更好地吸納項目,、集聚資本，使我市成為新的投資熱土,。

總的要求是思想要解放,、表現(xiàn)形式要創(chuàng)新、展位設計要新穎,、宣傳手段要靈活,；以圍繞三大基地,、六大產(chǎn)業(yè)發(fā)展，圍繞平原森林生態(tài)城,、城鎮(zhèn)和經(jīng)濟園區(qū)建設為主線,。

各縣區(qū)、市發(fā)改委,、市開發(fā)區(qū)參展,，共45個展位，展位分配詳見附表,。

布展時間：20xx年9月14日―18日,，展出時間：20xx年9月19日至23日；展出地點為中國林展館南二樓展廳,。

1,、布展準備。各單位要與時俱進,、開拓創(chuàng)新,，要聘請高水平的策劃設計單位來策劃設計。

2,、布展的主要內(nèi)容

（1）概況：包括區(qū)位,、發(fā)展現(xiàn)狀和遠景規(guī)劃等。

（2）特色：包括規(guī)劃布局特點,、產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展方向,、環(huán)境特色和政策優(yōu)勢等。

（3）政策：吸引投資的優(yōu)惠政策,，要切合實際,，保證兌現(xiàn)。

（4）亮點：現(xiàn)有項目或企業(yè)宣傳,、介紹,，要突出亮點。

（5）突出：現(xiàn)有的好項目,、大項目,，要具有吸引力，使人一看就心動,。

（6）成果：地方發(fā)展的成果和企業(yè)產(chǎn)品展示,。

（7）園區(qū)：準備積極引進的項目或根據(jù)園區(qū)的規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局歡迎入園的項目,。

3,、布展的要求

（1）展位設計要圖文、聲情并茂，要立體設計,、不拘一格,，要配備專職解說員和推介、宣傳人員,，要配備音響或投影儀等設備,。

（2）準備市（縣、區(qū)）情介紹光盤和項目冊子,，并要熟悉其內(nèi)容積極做好對外推介,、洽談項目的準備。

（3）各單位于20xx年8月30日前,，將展位設計稿,、光盤、項目冊子等有關(guān)資料報市外經(jīng)局審核,。

（4）各單位于20xx年8月25日前,，將負責布展的負責人、聯(lián)系人及有關(guān)人員名單報市外經(jīng)局園區(qū)管理科,。

4,、布展的相關(guān)費用，如展位設計費,、展牌制作費以及其他參展費用,，由各單位自行解決。

5,、在布展的同時,，要做好招商工作，組織更多的客商參展,、洽談,、簽約。

6,、布展證、參展證,、撤展證等,，由會務部統(tǒng)一制作、發(fā)放,。

為確保高標準,，高質(zhì)量，如期參展,，由市外經(jīng)局牽頭,，實行調(diào)度制度，每十天調(diào)度一次，采取現(xiàn)場調(diào)度或電話調(diào)度相結(jié)合的方式進行,，各園區(qū)也要及時主動通報布展進度等情況,。

會展部主任：為曹格林。

副主任：樊慶民,。

聯(lián)系電話：xx,、xx。

布展聯(lián)系人：為王健,、唐傳忠,。

聯(lián)系電話：xx、xx,、xx,。

傳真：xx。

各縣區(qū)的展位按排序慣例依次安排,。

附：展位分配及示意圖

項目實施方案篇三

為進一步加快項目引進和項目建設進程,，全力推進全區(qū)招商選資工作和全社會固定資產(chǎn)投資，根據(jù)區(qū)委,、區(qū)政府《20xx年**區(qū)深化“項目提升年”活動實施方案》要求,，從20xx年2月20日-5月31日，在全區(qū)范圍內(nèi)開展以招商選資,、項目推進,、征地拆遷為重點的“項目提升年”百日攻堅活動，特制定本方案,。

通過“項目提升年” 百日攻堅活動,，解決一批招商選資、項目推進,、征地拆遷中的突出問題,，全區(qū)力爭引進合同外資1億美元、實到外資5000萬美元,，引進區(qū)外內(nèi)資8.6億元,；引進或在談重大先進制造業(yè)項目5個、重大現(xiàn)代服務業(yè)項目5個,、重大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目1個,；全社會固定資產(chǎn)投資完成38億元，其中,，工業(yè)生產(chǎn)性投入25億元,；完成拆遷269戶，拆遷面積10萬平方米,。

（一）集中精力,，狠抓招商選資

1,、營造一個強勢招商氛圍。建立招商選資領(lǐng)導領(lǐng)銜包干機制,，各鎮(zhèn),、街道、**新區(qū),、**工業(yè)園區(qū)主要領(lǐng)導負責包干引進一批重大優(yōu)質(zhì)項目,，主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導確保每周3天專注招商工作,。3月底前完成全區(qū)10名招商人員的招聘工作,，分別充實到各鎮(zhèn)、街道,、**新區(qū),、**工業(yè)園區(qū)。選調(diào)若干名區(qū)級優(yōu)秀后備干部到區(qū)招商促進局掛職,，開展專業(yè)招商工作,。調(diào)整完善招商選資考核機制，對完不成合同外資或?qū)嵉酵赓Y年度目標任務的,，否決開放型經(jīng)濟工作一等獎,。

2、拓展一批重點招商領(lǐng)域,。開展區(qū)域合作,，加強與上海、蘇南等地的溝通交流,，建立產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和項目引進合作關(guān)系,。引進風險投資公司，與本地新能源,、新材料和新技術(shù)行業(yè)企業(yè)進行參股合作,；探索多領(lǐng)域合作招商，積極引進國際基金公司投資嘉紹高速**段,、滬杭高鐵**段以及**新區(qū)（北區(qū)）等重大基礎(chǔ)設施項目的開發(fā)建設,；引進國資央企投資新塍鎮(zhèn)萬畝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)，王店鎮(zhèn)聚寶灣等新農(nóng)村基礎(chǔ)設施建設,。利用已落戶企業(yè)的產(chǎn)業(yè)資源,、客戶資源、市場資源開展上下游產(chǎn)業(yè)招商,、二次招商和總部招商,。

3,、實施一系列專項招商活動,。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位和現(xiàn)有招商空間,，在區(qū)內(nèi)外和境外舉辦一系列專業(yè)招商活動，同時,，整合全區(qū)招商人員,，以小組形式分別“空投”到上海、昆山,、蘇州等地,，進行為期一個月的外派集中招商，采取鎖定式招商,、倒逼式招商方式,，有效集聚一批客商資源，收獲一批項目信息,，跟蹤洽談一批重大項目,。在二產(chǎn)上鎖定一個世界500強和3個新能源新材料項目；三產(chǎn)上鎖定2個國內(nèi)外知名的第三方物流企業(yè),；一產(chǎn)上鎖定1個大規(guī)模的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目,。確保69產(chǎn)業(yè)投資洽談會有一批引領(lǐng)**產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的優(yōu)質(zhì)項目。（具體活動方案見附表2）

（二）攻堅克難,，推進項目建設

1,、破解一批難題項目。對全區(qū)項目進行調(diào)查分析,，排出一批影響項目開工和項目進程的關(guān)鍵性問題,，全力破解已供地未開工項目、已招商未征遷項目,、已建成未投產(chǎn)項目的相關(guān)難題,。同時，確保在建項目按預定計劃強勢推進,，新建項目按預定目標做好各項開工準備,。

2、開工一批重點項目,。按月排出新開工項目,，倒排工作流程，簡化審批手續(xù),，減少審批環(huán)節(jié),，實行并聯(lián)審批制度，開通重大項目審批綠色通道,，提高審批效率,。加快項目備案、核準,、環(huán)評,、規(guī)劃,、消防、施工許可等審批速度,，全面加快項目進度,。突出做好“860”工程項目的土地報批工作，做到成熟一塊報批一塊,，及時完成供地審批手續(xù),。各鎮(zhèn)、**新區(qū),、**工業(yè)園區(qū)每月都要有新開工項目,，至5月底，項目庫開工率達到70%以上,。

3,、推動一批存量項目。引導集約化投入,，加強存量土地投入和零土地投入,。創(chuàng)新工作方式，以鎮(zhèn)為單位開展存量項目,、科技創(chuàng)新項目和技術(shù)改造項目的現(xiàn)場指導服務,。各鎮(zhèn)、**新區(qū),、**工業(yè)園區(qū)要把存量項目作為補充工業(yè)生產(chǎn)性投入項目庫儲備不足的一項重點工程來抓,，切實提高工業(yè)項目的產(chǎn)出效益，至5月底,，全區(qū)存量項目入庫達到60項（每個鎮(zhèn),、**新區(qū)、**工業(yè)園區(qū)不少于10項）,。

4,、落實一批建設資金。深化政銀企合作平臺,，力爭落實兩個10億元的融資項目,。一是開展以銀行、產(chǎn)業(yè),、鎮(zhèn)為單位的專場銀企對接活動,，爭取新增企業(yè)授信10億元。二是謀劃好政府性融資項目,，落實興業(yè)銀行,、國家開發(fā)銀行、農(nóng)發(fā)銀行對鎮(zhèn)工業(yè)功能區(qū)建設和新農(nóng)村建設融資項目,，全力推進浙江科技孵化城（嘉興）基礎(chǔ)設施建設融資項目的立項,、報批工作,，新增授信10億元。

（三）圍繞項目,，加快征遷進程

1、加強指導,。區(qū)征遷工作領(lǐng)導小組要加強對各鎮(zhèn),、**新區(qū)、**工業(yè)園區(qū)征地拆遷部門的指導,、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作,，定期召開領(lǐng)導小組會議，分析征遷過程中存在的問題,，研究征遷政策,。

2、突出重點,。按百日攻堅工作計劃和項目推進實際需要,，以促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)提升的重點項目征遷為主,，統(tǒng)籌安排,，精心組織。明確每個征遷項目責任人和具體實施計劃,，加大征遷力度,，確保重點項目順利推進。

3,、依法征遷,。在項目立項、依法取得土地使用權(quán)和規(guī)劃許可證的基礎(chǔ)上,，堅持公平,、公正原則，做細工作,，補償?shù)轿?。對影響項目開工的重點疑難戶，進行聽證和公告,，依法推進征遷工作,。

（一）加強領(lǐng)導。全區(qū)上下要進一步統(tǒng)一思想,，提高認識,，切實把思想和行動統(tǒng)一到百日攻堅活動上來，集中精力推進招商選資,、項目推進和征地拆遷三大重點工作,。各鎮(zhèn),、街道、**新區(qū),、**工業(yè)園區(qū)要把此次活動與經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展結(jié)合起來,，按照活動要求，迅速成立工作機構(gòu),，選派得力人員,，落實工作措施，切實加快推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,。

（二）形成合力,。各鎮(zhèn)、街道,、**新區(qū),、**工業(yè)園區(qū)要及時分析梳理遇到的困難和問題，與相關(guān)部門做好對接,。招商一線人員要強化信息收集,，加強溝通，主動出擊,，積極參與全區(qū)招商選資活動,。機關(guān)干部要深入基層、沉到一線,，認真開展項目建設調(diào)查分析,，著力解決項目建設中的困難和問題，確保項目建設順利推進,。區(qū)各有關(guān)部門要緊緊圍繞攻堅目標和各自職能,，密切配合，形成合力,。區(qū)建立百日攻堅活動專項推進協(xié)調(diào)組,，組織招商活動，協(xié)調(diào)解決項目難題,，落實各項責任,。（具體安排見附表3）

（三）營造氛圍。充分利用新聞媒體,，及時宣傳百日攻堅活動成果,，宣傳“項目提升年”活動中的先進典型，發(fā)揮輿論導向作用,。大力營造“招商選資一號工程”,、“人人關(guān)心重點項目建設、人人支持重點項目建設”的良好氛圍。

項目實施方案篇四

以科學發(fā)展觀為指導,，圍繞“拼爭全國五十強縣市,、建設現(xiàn)代化綜合新城”的.總體目標，以全面深化改革為動力,，以踐行群眾路線為保障,，認真建立健全工作機制，完善制度建設,，進一步提高項目建設管理服務,、提高土地投入產(chǎn)出效益和利用率。通過開展調(diào)研,，全面了解和掌握我縣工業(yè)發(fā)展和項目建設、管理現(xiàn)狀,，分析我縣項目管理存在的問題及原因,，針對項目準入、項目評審,、創(chuàng)新用地,、行政審批、企業(yè)服務等多方面提出建議,，進一步完善我縣項目落戶標準化體系和企業(yè)引進后的服務體系建設,，完善項目推進運行機制。

成立工作領(lǐng)導小組

成員：各科室相關(guān)機關(guān)干部

調(diào)研階段（4月1日至6月30日）

由縣政府牽頭,，縣工信委,、縣發(fā)改委、縣商務局,、縣國土局,、縣城建局、縣行政服務中心,、小藍經(jīng)開區(qū)管委會一同開展調(diào)研,。調(diào)研方式上采取座談會、網(wǎng)絡搜集資料,、實地考察等多種形式,。

形成初稿階段（7月1號至8月31號）

由工信委匯總各單位材料，形成初稿,，并聽取專家意見進行修改,，同時聽取各參與調(diào)研單位意見進行修改。

征求意見階段（9月1號至9月30號）

將定稿發(fā)至各單位部門,，進行意見征集及內(nèi)容修改,。

報審階段（10月8號至10月31號）

將調(diào)研報告提請大會研究討論。

（一）高度重視。要深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，以推動全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展為著力點,，認真調(diào)研我縣工業(yè)發(fā)展和項目建設、管理現(xiàn)狀,，有針對性地提出建議,。

（二）密切配合。這次調(diào)研涉及多個單位,、部門,，各單位各部門要加強協(xié)調(diào)配合，密切協(xié)作,，匯聚各方智慧,，共同完成調(diào)研任務。切實提高調(diào)研工作的針對性,、有效性,。

（三）實事求是。各部門各單位要認真調(diào)查研究,，形成的文字材料和數(shù)據(jù)力求翔實準確,，做到有情況、有分析,、有具體對策和建議,。

（四）認真對待。針對調(diào)研取得資料,，認真分析研究,，從服務企業(yè)角度出發(fā)，撰寫好調(diào)研報告,。

項目實施方案篇五

播堯鄉(xiāng)位于荔波縣西北部,，地處兩省（廣西,、貴州）三縣（南丹,、獨山、荔波）九鄉(xiāng)鎮(zhèn)（方村,、水利,、朝陽、芒場,、麻尾,、打羊、三棒,、甲里,、甲良）交匯處，距荔波縣城28.6公里，至麻尾火車站和貴（陽）新（寨）公路僅30公里,，距大小七孔景區(qū)只有20多公里,，甲（良）麻（尾）公路貫穿于播堯鄉(xiāng)境內(nèi)，交通十分便利,。1992年建并撤后,，播堯鄉(xiāng)屬三合一大鄉(xiāng)（包括原地莪鄉(xiāng)、覺鞏鄉(xiāng),、播堯鄉(xiāng)）,，轄9個行政村，152個村民小組,，126個自然寨,，總?cè)丝?9000多人，居住有布依,、水,、苗、侗,、壯等民族,，境內(nèi)山清水秀,，氣候宜人,，民族風情濃郁。

播堯鄉(xiāng)黨政辦公樓建于1992年,，在建成使用已近17年期間,，未進行過維修。目前現(xiàn)有的木質(zhì)門窗大部分朽損無法使用,，部分墻體出現(xiàn)裂縫,，墻面脫落，廁所和樓板開裂滲水,，樓梯踏板斷損嚴重,，地面風化和削落，屋面滲漏,，電線老化,，存在著重大安全隱患。為保障干部職工及廣大人民群生命財產(chǎn)安全,，提供安全,、必要的辦公條件，實施辦公樓改造項目十分必要,。

根據(jù)荔波縣財政局《關(guān)于轉(zhuǎn)下達2008年基層政權(quán)建設補助資金的通知》（荔財建字[2009]26號）文件精神,，特制定本實施方案。

1、該項目在縣財政局,、播堯鄉(xiāng)監(jiān)督下組織實施,。

2、成立項目建設領(lǐng)導小組,。其成員如下：

組 長：

副組長：

成 員：

領(lǐng)導小組下設辦公室在鄉(xiāng)黨政辦公室,，莫家勇同志兼任辦公室主任。

領(lǐng)導小組職責：

（1）主要職責是制定項目的實施方案,，組織施工,；

（2）檢查監(jiān)督項目實施質(zhì)量和進度；

（3）工程竣工后,，負責向縣局申請組織驗收,。

辦公室職責：

（1）編制項目實施方案；

（2）編制項目實施進度表上報有關(guān)部門,；

（3）監(jiān)督資金使用情況,；

（4）組織項目實施。

3,、財務管理

嚴格按照《財政扶貧資金管理辦法》和《財政扶貧資金報帳制管理辦法》,，配備二名專職財會人員，建立專戶專帳,，實行專人報帳制,，對項目資金進行“三專”管理,，合理使用資金,。

財務職責：

（2）按時編制專項財務報表并上報有關(guān)單位；

（3）自覺接受上級財務檢查和審計監(jiān)督,；

（4）杜絕任何單位和個人挪用,、擠占專項資金；

（5）參與工程進度檢查和竣工驗收,；

（6）編制項目財務決算報表,。

項目建設工期為6個月,，項目資金到位后6個月內(nèi)全面完成,，迎接驗收。

播堯鄉(xiāng)黨政辦公樓建設項目總投資23萬元,，各項目概算如下：

（一）,、拆除和更換門窗,、刮膩子墻、貼地板磚,、水電安裝,、樓頂漏水改造等：總投入15萬元,。

（二）、辦公桌椅的更換和添置：總投入8萬元,。

合計總投資23萬元,。

項目實施完成后，全鄉(xiāng)干部職工和人民生命財產(chǎn)得到進一步保障,，辦公陣地管理更加有序,、服務更加到位，進一步為廣大人民群眾提供高效優(yōu)質(zhì)的服務,，進一步推進基層政權(quán)建設服務工作上新的臺階,。

項目實施方案篇六

以《中國農(nóng)村扶貧開發(fā)剛要(20xxx20xx)》為指南，以貧困農(nóng)戶增收為目的,，以村企合作為紐帶,，以加快我鎮(zhèn)肉牛養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展、帶動更多的貧困戶加快脫貧致富步伐為目的,，以我區(qū)肉牛養(yǎng)殖,、加工、銷售行業(yè)中最具優(yōu)勢的寧夏夏華清真肉食品有限公司(以下簡稱夏華公司)為龍頭,，在我鎮(zhèn)選擇有肉牛養(yǎng)殖基礎(chǔ)的貧困村開展肉牛養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)扶貧示范基地建設,，有效解決肉牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的技術(shù)、資金,、銷售等瓶頸問題,，探索貧困地區(qū)肉牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)扶貧新機制。

1,、科技先行,，扶貧優(yōu)先,。大力推廣良種冷配技術(shù),、秸稈青黃貯和飼草料科學調(diào)制技術(shù)、配方飼糧科學飼喂技術(shù),、添加劑及舔磚使用技術(shù),、圈舍(暖棚)標準化建設。支持貧困村,、優(yōu)先扶持兩項制度銜接識別的有發(fā)展肉牛養(yǎng)殖愿望的扶貧對象,，引導群眾發(fā)展肉牛產(chǎn)業(yè)脫貧致富。

2,、村企聯(lián)合,，互利共贏。貧困村與夏華公司聯(lián)手,，充分利用夏華公司發(fā)展高端優(yōu)質(zhì)肉牛產(chǎn)業(yè)的技術(shù),、經(jīng)濟實力和市場開拓能力,，利用貧困村土地資源、飼草料資源,、養(yǎng)殖傳統(tǒng)優(yōu)勢,、扶貧資源和農(nóng)戶發(fā)展肉牛產(chǎn)業(yè)的積極性，分散繁育,，集中育肥科學化,、標準化飼養(yǎng)，為夏華公司提供優(yōu)質(zhì)加工牛源,，降低成本,，提高效益，有效解決農(nóng)戶缺技術(shù),、缺資金,、找市場、企業(yè)卻牛源的矛盾,，在農(nóng)戶與市場之間架起橋梁,，實現(xiàn)磁性對接，形成穩(wěn)定,、共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機制,。

3、先行試點,，逐步推進,。在3個貧困村先行試點，探索企業(yè),、合作社,、大戶帶動、貧困戶參與,、扶貧效益到戶,、共同發(fā)展、加快發(fā)展的新機制,，條件成熟后逐步擴大,，全面推進。

1,、示范村選擇,。以我鎮(zhèn)11個行政村為范圍，有自治區(qū)扶貧辦組織,，夏華公司于與縣區(qū)扶貧辦共同考察,，鎮(zhèn)黨委、政府最終確定3個村為20xx年試點村,。以后視條件成熟情況逐年擴大范圍,。

2,、示范村的基本條件。

(1)具備肉牛養(yǎng)殖傳統(tǒng),，肉牛收入占農(nóng)民總收入的比重較大,，基礎(chǔ)母牛存欄500頭以上，良種率50%以上,，年育肥出欄500以上,，有畜牧冷配點、改良站或能就近服務;具有充足的飼草料資源;整體肉牛生產(chǎn)水平相對高,。

(2)有比較充足的飼草料條件和飲水條件,，為擴大生產(chǎn)保證充足飼草料條件。

(3)有肉牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)協(xié)會(合作社)或在試點中成立合作經(jīng)濟組織,。

(4)村級兩委班子較強,，具有帶領(lǐng)群眾發(fā)展肉牛產(chǎn)業(yè)脫貧致富和實施產(chǎn)業(yè)扶貧項目的能力。群眾有強烈的肉牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展愿望,，同時有較強的誠信意識,。

3、明確工作職責

xx縣(區(qū))扶貧辦：

(1)以整村推進貧困村為重點,，組織養(yǎng)牛合作社,，整合整村推進、產(chǎn)業(yè)扶貧,、雙刀扶貧工程,、互助資金支持農(nóng)戶發(fā)展肉牛產(chǎn)業(yè)。

(2)支持合作社發(fā)揮技術(shù),、銷售輻射服務,，使之成為帶動合作社區(qū)域農(nóng)戶肉牛養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的核心，使用雙到工程資金項目覆蓋支持貧困戶發(fā)展肉牛產(chǎn)業(yè),。

(3)支持養(yǎng)殖農(nóng)戶使用扶貧貸款貼息,，協(xié)調(diào)合作社為農(nóng)戶貸款提供擔保。

(4)協(xié)調(diào)有關(guān)部門承擔技術(shù)服務責任,，建立完善冷配點,、改良站,，確定養(yǎng)殖技術(shù)人員為合作社技術(shù)服務責任人,，聯(lián)系養(yǎng)殖農(nóng)戶，為合作社外農(nóng)戶提供技術(shù)服務,，開展養(yǎng)殖技術(shù)培訓,。縣區(qū)內(nèi)示范村相對集中可形成園區(qū)的,，選派技術(shù)負責人或技術(shù)服務小組,。

(5)協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好服務工作,。督促合作社誠實守信，履行合同,。

xx夏華公司：

(1)經(jīng)縣區(qū)扶貧辦推薦,，在每個縣區(qū)選擇若干個貧困村肉牛養(yǎng)殖合作社，作為其穩(wěn)定原料供應基地,。協(xié)助購進架子牛和良種基礎(chǔ)母牛,，回購精品牛犢育肥肉牛養(yǎng)殖項目。為合作社購買架子牛提供牛源信息,，必要時提供貸款擔保,。

(2)在試點村培訓技術(shù)骨干，為農(nóng)戶提供改良和科學飼養(yǎng)服務,。開展良種良法培訓,，提供日糧配方。

(3)為貧困村和合作社提供銷售服務,。按協(xié)議價回收農(nóng)戶優(yōu)質(zhì)品種質(zhì)育肥牛,，按市場時價收購合作社達到標準的肉牛(毛重收購)，標準為犢牛按高于市場價格5%收購;架子牛在300公斤以內(nèi)按高于市場價格的5%收購;300公斤以上按高于市場價格的3%收購;育成牛若按毛重交售,，按高于市場價格的2%收購;若屠宰后凈肉交售,，每公斤高于市場價格0.5元。

為支持合作社為社外養(yǎng)殖戶提供銷售服務,，實行超售獎勵,，標準為每500頭作為一個獎勵基數(shù)，交售500頭以內(nèi),，每頭獎勵10元;每增加500頭,，每頭追加10元，追加數(shù)量達到2500頭時封頂,，每頭牛最高獎勵50元,。

也可以利用在中衛(wèi)市樂農(nóng)生態(tài)移民小額貸款公司的股份為養(yǎng)殖戶提供貸款擔保，支持其創(chuàng)業(yè),。

(5)xx示范村：建立完善肉牛養(yǎng)殖合作經(jīng)濟組織,，帶動農(nóng)戶特別是貧困戶養(yǎng)殖基礎(chǔ)母牛，進行肉牛育肥,。支持合作社組織農(nóng)戶接受培訓,、了解掌握市場信息，與企業(yè)簽訂并履行銷售合同,。組織開展技術(shù)培訓與各項服務,，協(xié)調(diào)標準化養(yǎng)殖基地建設場地。協(xié)調(diào)解決群眾資金困難,，宣傳,、教育農(nóng)戶增強誠實守信意識,，通過發(fā)展肉牛產(chǎn)業(yè)脫貧致富。

四,、工作要求發(fā)展肉牛養(yǎng)殖是鎮(zhèn)黨委,、政府的中心工作，要充分認識發(fā)展肉牛養(yǎng)殖的長期性,、艱巨性和重大意義,，舉全鎮(zhèn)之力，集思廣益,，合力攻堅,，強力推進肉牛養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)重點項目建設，切實做到上手快,、力度大,、工作實、成效好,。

1,、加強組織領(lǐng)導。進一步完善鎮(zhèn)領(lǐng)導包項目建設責任體系,，項目實施由鎮(zhèn)黨委書記,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長和相關(guān)負責人具體負責，共同強力推進實施,，清河村由負責,，馬蓮梁村由負責，東盛村由負責,。

3,、制定操作方案。各示范村要制定詳細的工作方案,，成立項目工作組,，明確責任人，落實具體工作人員,，細化工作分工,，定時間，定目標,，定責任,，定措施，扎實有效地開展產(chǎn)業(yè)示范項目建設工作,。

4,、積極籌措資金。繼續(xù)加大資金籌措力度,，進一步完善項目資金,、財政補貼、農(nóng)民自籌的多元化資金投入機制,。要整合項目資金,，在不違規(guī)前提下，對上級項目資金捆綁使用,，重點建設;積極協(xié)調(diào)農(nóng)村金融機構(gòu),，增加信貸資金投放。

項目實施方案篇七

為認真貫徹落實全國煙草行業(yè)“三項檢查”工作電視電話會議精神,，進一步加強xx中煙工業(yè)公司工程投資項目的管理監(jiān)督,根據(jù)國家局《煙草行業(yè)整頓規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營秩序和加強內(nèi)部管理監(jiān)督工作要點》（國煙辦〔〕89號）和《國家煙草專賣局關(guān)于印發(fā)“三項檢查”工作實施方案的通知》（國煙辦〔〕149號)文件精神,，結(jié)合xx中煙工業(yè)公司實際情況，制定本實施方案,。

為切實開展好“xx中煙工業(yè)公司工程投資項目專項檢查工作,，根據(jù)《xx中煙工業(yè)公司關(guān)于組織開展“三項檢查”工作的通知》要求，成立xx中煙工業(yè)公司工程投資項目專項檢查組,。

組長：xxx

副組長：xxx

成員：xxx

工程投資項目專項目檢查組職責：在xx中煙工業(yè)公司“三項檢查”工作領(lǐng)導小組的具體領(lǐng)導下,，負責組織開展江蘇中煙工業(yè)公司所屬各企業(yè)工程投資項目專項檢查和省公司復查工作，檢查結(jié)果匯總后,，統(tǒng)一上報江蘇中煙工業(yè)公司“三項檢查”工作領(lǐng)導小組,。

各卷煙廠、直屬公司7月1日至今的固定資產(chǎn)投資項目,?！皩嵤钡膬?nèi)涵包括：實際動工、在建,、投產(chǎn)或竣工驗收的項目,。“工程投資項目”指固定資產(chǎn)投資項目,，包含設備類固定資產(chǎn)投資項目,，不包含交通工具和辦公自動化設備類固定資產(chǎn)投資項目。

（一）各卷煙廠,、直屬公司工程投資項目在立項審批,、項目管理、招標投標,、比價采購,、工程監(jiān)理、過程審計,、竣工驗收等項目實施過程中,，執(zhí)行國家局、省工業(yè)公司有關(guān)投資項目管理制度情況。各卷煙廠,、直屬公司根據(jù)國家局,、省工業(yè)公司投資項目管理制度，制定的工程投資的有關(guān)制度以及執(zhí)行情況,。

（二）各卷煙廠,、直屬公司工程投資項目的立項目審批是否符合國家局、省工業(yè)公司有關(guān)投資項目管理規(guī)定程序,。重點在于：

（1）有沒有嚴格執(zhí)行決策制度所要求的程序并留下文字記錄,；

（2）有沒有嚴格按照規(guī)定的權(quán)限和程序進行項目的申報審批；

（3）有沒有超出批準范圍實施項目,、將項目化整為零逃避監(jiān)管,、缺乏相關(guān)的審批或備案手續(xù)、甚至未經(jīng)批準就實施等問題,。

（三）工程投資項目的具體運作過程是否符合程序規(guī)范,，是否存在超概算、工程概算編制隨意等現(xiàn)象和問題,，相關(guān)資料和工作底稿是否完備,。

（四）監(jiān)督是否到位。主要包括：

（1）項目決策過程有沒有做到民主,、透明,；

（2）項目實施過程中監(jiān)察、審計等內(nèi)管部門是否介入,、何時介入,、如何介入；

（3）項目全過程有沒有引入外部監(jiān)管,，如何接受外部監(jiān)督等,。

（五）從投資項目立項開始，是否將全過程資料掃描錄入《江蘇中煙工業(yè)公司投資項目管理信息系統(tǒng)》,。

（一）各卷煙廠,、直屬公司的自查

本《實施方案》下發(fā)后，各卷煙廠,、直屬公司要按照省工業(yè)公司的統(tǒng)一部署和要求,，組織基建技改、設備管理,、紀檢監(jiān)察,、財務審計等部門，在本單位范圍內(nèi)進行認真自查,，對資料進行細致清理,，寫出書面自查報告,。自查報告的'內(nèi)容應包括：

（1）自查工作的過程和方法；

（3）本單位7月1日至今的工程投資項目概括,；

（4）自查工作的主要結(jié)果,，即對上述五項檢查內(nèi)容做出說明和結(jié)論；

（5）違規(guī)項目的情況說明,、原因分析及整改措施,；

（6）其他說明及建議,。

自查報告原則上應于5月30日前上報省工業(yè)公司,。

（二）省工業(yè)公司組織復查

省工業(yè)公司將組織有關(guān)部門對各單位上報自查材料進行認真審查，并按照《江蘇中煙工業(yè)公司關(guān)于組織開展“三項檢查”工作的通知》要求,，由工程投資項目專項組組織對各卷煙廠,、直屬公司7月1日以來工程投資項目進行復查。對于檢查中發(fā)現(xiàn)問題比較多的企業(yè),，省工業(yè)公司將在全公司內(nèi)進行通報,，并視情節(jié)輕重，對有關(guān)責任人予以嚴肅處理,，對項目單位予以暫停固定資產(chǎn)投資,、限期整改等處罰。

此次工程投資項目專項檢查工作同時也是去年固定資產(chǎn)投資專項檢查工作的延續(xù),。去年各卷煙廠,、直屬公司根據(jù)國家局、省工業(yè)公司的統(tǒng)一部署,，對至上半年的工程投資項目進行了一次全面的檢查,。三家卷煙廠、兩家直屬公司都能夠按照省工業(yè)公司要求的范圍和期限,，認真開展了自查：匯總投資數(shù)據(jù),、剖析存在問題、提出整改方案,，并向省工業(yè)公司寫出自查報告,。通過去年的專項檢查，比較系統(tǒng)的掌握了各卷煙廠,、直屬公司固定資產(chǎn)投資的管理運行狀況,，在全省范圍內(nèi)基本樹立了固定資產(chǎn)投資必須嚴格程序、嚴加管理,、嚴肅紀律,、科學規(guī)范的意識。

此次檢查工作將把對各卷煙廠,、直屬公司去年自查結(jié)果和今年自查結(jié)果的檢查有機結(jié)合起來,。各卷煙廠,、直屬公司要提高認識，認真對待,，對于自查中發(fā)現(xiàn)的問題要認真分析原因,，找出主觀和客觀因素，積極配合,，提出整改意見,。省工業(yè)公司組織復查時間安排另行通知。

（一）提高思想認識,，加強組織領(lǐng)導,。

繼續(xù)堅持“主要領(lǐng)導負總責、分管領(lǐng)導具體負責,、管理監(jiān)督部門為主,、整頓辦日常協(xié)調(diào)、各部門齊抓共管”的工作機制,。

（二）嚴格檢查責任,，確保檢查質(zhì)量。

各單位主要領(lǐng)導要親自部署,、親自推動,，分管領(lǐng)導要認真抓落實，進行全過程的督導檢查,，固定資產(chǎn)投資職能部門和整頓辦要共同牽頭,、細致規(guī)劃、認真工作,，其他相關(guān)部門要積極配合,，協(xié)同推進。各單位要結(jié)合本單位實際情況,，制訂具體檢查方案和工作計劃,，要認真的把國家局、省工業(yè)公司的部署和要求進行傳達,，切實組織好本單位范圍內(nèi)的專項檢查工作,。

（三）細化檢查方案，規(guī)范操作規(guī)程,。

此次檢查的范圍是各單位7月1日以來實施的工程投資項目,，和去年國家局、省工業(yè)公司組織的固定資產(chǎn)投資專項檢查范圍既不重疊,、又有聯(lián)系,。各單位要做到：

（1）明確工作重點，不搞重復勞動,；

（2）充分利用去年專項檢查的經(jīng)驗,、隊伍,、資料，提升工作效率,；

（3）繼續(xù)做好對去年檢查中所發(fā)現(xiàn)問題的整改,；

（4）認真剖析去年檢查工作中的不足，提升今年檢查工作的水平,。

（四）堅持邊查邊改,，切實解決問題。

對于自查中發(fā)現(xiàn)的問題,，要按有關(guān)規(guī)定認真進行自糾,、整改和追責。要針對檢查中暴露出的問題,，從制度和程序方面及時予以修改和完善,，進一步健全內(nèi)部管理監(jiān)督制度,，積極探索建立內(nèi)部管理監(jiān)督的長效機制,，促進行業(yè)經(jīng)營管理各項工作更加規(guī)范。

項目實施方案篇八

項目實施方案

項目實施方案文本制作要求

1,、文本：按照標準a4紙（210×297）進行縱向左側(cè)裝訂(專業(yè)裝訂),。

2、字體和字型（1）封面主標題：第一行：“××第×批國家（?。┘壨顿Y土地開發(fā)整理項目”為三號宋體,，居中；第二行“×××××項目實施方案”為二號黑體,，居中,。其他內(nèi)容為三號楷體，靠下,。（2）章,、節(jié)標題分別采用小二號和三號黑體；（3）正文為四號仿宋體,，采用單倍行間距,。

3、項目實施方案不必以文件方式進行上報請示,，但是,，必須在實施方案后，附相關(guān)項目所在縣級國土資源管理部門和市級國土資源管理部門的審核,、審查意見（參見附表）,。

4、項目實施方案的送審和提交,，須附電子文件,。

5,、項目實施方案編制單位應為項目承擔單位（土地開發(fā)整理專門機構(gòu)）。

6,、附件

1,、附件2為表格，標題和內(nèi)容分別采用三號黑體和四號仿宋體,。

××第×批國家（?。┘壨顿Y土地開發(fā)整理項目 ××××××項目實施方案

項目申報單位（公章）： 項目承擔單位（公章）： 項目承擔單位負責人（簽字）：編制日期：

****年**月**日 聯(lián)系電話： 通訊地址： 郵政編碼：第一章

項目情況 項目承擔單位應對項目區(qū)進行實地踏查、復核,，界定項目區(qū)的范圍,，對項目實際建設位置、規(guī)模,、新增耕地面積,、項目支出預算、工期等指標和批準的投資計劃,、設計及預算進行核實,。1.1項目總概況通過項目現(xiàn)場踏查、復核,，簡述項目基本情況,，明確提出復核結(jié)論，填寫《項目實施基本情況表》（表1—1）,。

表1—1×××項目實施基本情況表填表說明：請在相應表格內(nèi)填寫“相符”或“不相符”,。5表1—2 ×××項目建設任務基本情況表填表說明：

1、經(jīng)過詳細核實后,，請在前兩行相應處填寫數(shù)據(jù),； 最后一行填寫“相符”或“不相符”。

2,、項目全部工程內(nèi)容及設備購置均應填入此表,；

3、此表格式限制隨意調(diào)整,，確需調(diào)整時應作相應說明,，如涉及“養(yǎng)殖水面”等表中沒有的工程，可填寫在最后一列,。

7表1—3×××項目預算執(zhí)行情況表填表說明：

1,、預算分解：指項目承擔單位對財政部、國土資源部下達計劃文件確定的預算總額按照項目資金構(gòu)成進行分解的執(zhí)行預算,。

2,、申報預算：按照項目預算書中的相應內(nèi)容填寫。第二章 項目組織設置

2.1 項目領(lǐng)導機構(gòu)敘述項目所在縣（市,、區(qū)）人民政府專門成立土地開發(fā)整理項目領(lǐng)導小組和組建項目管理辦公室的情況,，確定具體的工作職責,。2.2 項目監(jiān)督、管理機構(gòu)敘述項目監(jiān)督,、管理機構(gòu)的組建情況,，確定具體的工作職責。要明確上級國土資源行政管理部門對項目及工程實行無條件的檢查和監(jiān)督權(quán)力,。

2.3 技術(shù)指導機構(gòu)根據(jù)工作需要,，應成立技術(shù)指導機構(gòu)（如各種小組），由項目管理辦公室和項目承擔單位管理,，加強技術(shù)指導,。

第三章 項目管理制度的建設

3.1 建立項目法人責任制度建立嚴格的項目法人責任制，明確法人單位,、法人代表,、法人職責等。項目法人(原則上是項目承擔單位)對具體的土地開發(fā)整理項目負責承擔,，并具體組織實施項目,，對項目策劃、建設實施全過程負責,，承擔投資風險,。

3.2 建立項目公告制度針對項目基本情況公告、權(quán)屬調(diào)整方案公告,、項目招標公告、項目監(jiān)督檢查結(jié)果公告,、項目竣工公告等建立項目公告制度,。明確公告的內(nèi)容、期限,、方式和范圍等,。

3.3 建立項目招投標制度依據(jù)有關(guān)規(guī)定，建立項目招投標制度,。確定招標范圍（全部招標或部分招標）,、招標組織形式（自行招標或委托招標）、招標方式（公開招標或邀請招標）,、標段劃分,、招標估算金額等。明確招標的組織,、招標文件,、招投、投標,、開標,、評標和中標一系列具體要求,。確定項目領(lǐng)導機構(gòu)對項目招投標監(jiān)管職責、監(jiān)督方式和監(jiān)管內(nèi)容,。3.4 建立工程建設監(jiān)理制度工程施工必須由具備相應資質(zhì)條件的監(jiān)理單位進行監(jiān)理,。依據(jù)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理單位負責工程進度控制,、質(zhì)量控制和投資控制,，建立嚴格的工程建設監(jiān)理制度。明確委托監(jiān)理的方式,、監(jiān)理單位資質(zhì)要求,，確定監(jiān)理的主要工作內(nèi)容、合同義務等,。

3.5 建立項目合同管理制度按照《合同法》及有關(guān)規(guī)定,，建立嚴格的合同管理制度。項目承擔單位與招標代理機構(gòu),、施工單位,、監(jiān)理單位等須根據(jù)委托事項簽訂合同，完善合同手續(xù)和監(jiān)督機制,，合理劃分各方權(quán),、責、利,。使責任,、義務清楚，便于履行,、操作和監(jiān)督檢查,。在合同中必須有質(zhì)量條款，明確質(zhì)量責任及通過控制所需實現(xiàn)的質(zhì)量目標,，不符合合同中的質(zhì)量要求,，工程結(jié)算時要扣除一定幅度的價款。合同中要明確按照項目進度分期分批次撥付項目資金,。將工程質(zhì)量責任落實到施工單位（承包者）,，明確監(jiān)理單位對項目工程工序質(zhì)量和隱蔽工程質(zhì)量的監(jiān)督控制直接負責。項目承擔單位應當在工程施工合同,、工程監(jiān)理合同中明確工序質(zhì)量,、質(zhì)量目標、質(zhì)量職責及質(zhì)量監(jiān)控措施等,。

3.6 建立項目管理工作制度制定明確的項目管理工作制度,，包括會議制度、項目管理制度、匯報制度,、檢查制度和勤政廉潔制度等內(nèi)容,。

項目監(jiān)督管理

項目監(jiān)督包括項目領(lǐng)導機構(gòu)的監(jiān)督、承擔單位的監(jiān)督,、施工單位的監(jiān)督,、監(jiān)理單位的監(jiān)督、社會公眾和新聞監(jiān)督等,，簡述監(jiān)督的相應內(nèi)容及形式,。在施工過程中，各有關(guān)單位要嚴格執(zhí)行項目計劃與支出預算和初步設計,。

6.1 工程質(zhì)量監(jiān)督項目承擔單位通過監(jiān)理合同委托監(jiān)理單位對施工全過程的質(zhì)量進行監(jiān)督和控制,，簡述工程施工階段質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。

6.2資金使用管理針對項目資金請撥付,、財務監(jiān)督檢查,、竣工決算編制、稽核等工作內(nèi)容,，提出具體監(jiān)管方式,。6.3 項目檢查按照項目實施半年進展情況報告、日常性檢查和專項檢查三種類型,，確定檢查組織形成,、工作程序、檢查內(nèi)容,、檢查技術(shù)方法,、檢查結(jié)果處理措施等。確定項目管理者對質(zhì)量實行無條件的檢查和監(jiān)督權(quán)力,。

7.1 項目竣工驗收確定項目竣工自驗,、竣工初驗和竣工驗收（終驗）的程序，提出工程驗收方案,、財務決算及土地權(quán)屬調(diào)整實施審計方案、權(quán)屬驗收方案,、文件資料檔案驗收,、工程后期管護等具體工作安排。

項目實施方案篇九

年末歲初,，新一輪的政府購買社會組織公共服務項目的答辯會在各街道和相關(guān)部門相繼舉行,。項目答辯會是通過購買方提出項目需求，項目要求,，承接的社會組織詳實地,、具體地介紹實施方案，通過街道或部門領(lǐng)導和有關(guān)專家針對性提問,，社會組織做出合乎實際,、合乎邏輯,、合乎要求的解答，確定是否由該組織來承接的一個公開透明的,，了解,、說明的過程。答辯會可以防止主觀臆斷,，暗箱操作,，同時也使購買方對社會組織具體承接項目的能力、實施的步驟,、方案的可行有一個全面,、直接、深入地了解,?？梢哉f答辯會是一種雙向了解、也是社會組織展示自身,，爭取項目的比較好的形式,。

各街道和有關(guān)部門對答辯會都十分重視。街道和部門領(lǐng)導親自參加,，聽取社會組織的介紹,，提出指導意見，有關(guān)專家從專業(yè)的角度對方案需要完善和改進之處提出針對性的意見和建議,。答辯會起到了展示自我,，闡述方案，聽取意見,，改進方案的作用,。但是，在答辯會中也發(fā)現(xiàn)一些社會組織由于對這一做法的不了解,，準備不充分,，存在以下一些問題，需要引起注意,，亟待改進,。

一、個別社會組織不提交或提交的方案要素不全,，制作粗糙,、簡單，或?qū)①徺I方的項目申請書的項目要求全盤照搬,，不加細化,，明顯缺乏項目實施的準備。有的方案只是活動的堆砌，預期目標模糊不清,。

二,、一些已實施多年的項目，方案老套歷年雷同,，缺乏新意,。

三、有的項目的實施方案沒有量化指標,，有的針對服務對象的具體方案沒有風險控制的意識和相應的措施,。

四、實施方案的經(jīng)費預算缺乏科學性,，大量是活動費用和志愿者補貼,。項目人力資源成本欠合理；培訓的課程,、課時,、參加人數(shù)、達到的要求都沒有明確表達,。擬承接方的預算與購買方存有較大的差額,。

必須注意以下幾點：

一、制定出規(guī)范的項目實施模板,。

規(guī)范,、完整、可行的,，是取得項目來源的重要前提,。應包括：

（一）社會組織基本情況：組織名稱、行業(yè)主管部門,、注冊地址,、辦公地址、郵編,、法定代表人,、業(yè)務范圍、注冊資金,、聯(lián)系人,、電話等基本要素。

（二）項目基本信息：項目名稱,、周期、受益人群,、擬報預算金額,。

（三）服務對象人群經(jīng)需求調(diào)研后基本數(shù)據(jù)，需求及短板現(xiàn)狀，項目實施能產(chǎn)生的結(jié)果及服務效益,。

（四）項目團隊組成：項目主管,、項目執(zhí)行、工作人員,、財務的`姓名,、職務、職稱,。

（五）同類項目業(yè)績及以往從事類似項目的情合作況及成效,。

（六）項目實施階段分目標所開展的活動的名稱、時間,、規(guī)范,、主題、參與人數(shù),、預期成效,。

（七）項目經(jīng)費預算按活動內(nèi)容逐一列出。

（八）項目風險及應對預案,。

（九）項目可持續(xù)性分析：經(jīng)費來源,、人群需求、服務模式,、服務提供機構(gòu)等,。

二、根據(jù)項目的申請書實施方案應做到：預期目標要清晰,、具體,、服務人群、服務頻次,、服務時間要量化,；團隊人員分工要明確，責任到人,；活動內(nèi)容要緊緊圍繞方案的總目標,；對實施過程可能發(fā)生的意外要有風險控制和應急預案。

三,、項目的經(jīng)費預算是方案的重要組成部分,，也是項目結(jié)束后進行財務審計比對的重要依據(jù)，預算要根據(jù)項目的活動內(nèi)容精心預算,。其主要分為業(yè)務活動成本,、管理費、稅費三大部分,。一個社會組織同時承接幾個項目,，預算各自獨立,，支出各自單列，不可混淆,。項目正式簽訂后,，購買方要按照合同付款的要求，分期足額支付,，保證社會組織不因資金斷檔,，影響項目的實施。要注意項目費用的邏輯和鉤際關(guān)系,。

四,、項目方案要附社會組織的“三證”復印件。社會組織法人登記證,、組織機構(gòu)代碼證,、稅務登記證，現(xiàn)在實行“三證合一”,，則僅需要新版證書即可,。所有證書要在有效期內(nèi)，并加蓋社會組織印章,。方案落款要有日期并加蓋印章,。

五、一旦合同簽訂后,，承接方在項目實施過程要注意收集,、積累、保存有關(guān)項目運作所有的資料,、記錄,、信息、照片,、文字,、并落實專人負責，保證材料真實,、連貫和銜接,。在項目實施過程中服務對象的受益狀況，項目實施前后的變化,，服務對象的反響,、滿意度是項目績效的重要指標，可通過意見反饋,、測評,、訪談等多種形式予以匯總分析。

總之,，項目方案的設計,、撰寫是項目實施前的重要步驟,，完美詳實可行的方案是項目運行成功的一半。社會組織答辯會,，通過介紹，不僅提升了自身的能力,，也為贏得項目加分,，必須予以充分重視。

項目實施方案篇十

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，以建設社會主義農(nóng)村為目標,，突出重點，綠化無極,，打造經(jīng)典,，彰顯特色，著重新農(nóng)村環(huán)境整治,、綠化,、美化、亮化的原則,，確保環(huán)境整治工作收到實效,。

成立環(huán)境整治和生態(tài)恢復工作領(lǐng)導小組。

1,、綠化：沿路村屯綠化草坪30畝,，補充植樹300株。

2,、垃圾處理點：沿路屯設置固定垃圾存放點14處,，其中：水泥廠1處，八寶溝4處,，苗圃4處,，八社2處，五道陽岔3處,。

3,、建設文化廣場：需在八寶溝、五道陽岔,、八社三個自然屯建設農(nóng)民文化廣場三處,，每處需占地2000平方米。

4,、亮化：在八寶溝,、五道陽岔、八社三個自然屯安裝路燈100個,。

5,、改廁：新建標準化廁所120個,。

6、清潔隊伍：預計各屯配備清潔員,，每屯2人,，共計12人。

7,、清潔能源：預計新增沼氣用戶50戶,。

8、牧業(yè)小區(qū)：預計新建牧業(yè)小區(qū)1個,，達到規(guī)范養(yǎng)殖,。

9、安全飲水：全部實現(xiàn)飲用安全水,，自來水入戶達到95％以上,。

10、排水：預計沿路河道,、邊溝進行治理,，主要對劉家溝、大冰湖溝,、大八寶溝,、五道陽岔、青溝子流域進行治理,。

11,、退耕還林、植被恢復：沿公路兩側(cè)退耕還林和生態(tài)恢復工程,，今年預計完成剩余八寶溝坡耕地退耕還林工作,。

12、房屋改造：實施整村農(nóng)村農(nóng)民住房水泥掛面,，統(tǒng)一顏色粉刷涂料,，使農(nóng)民居住條件得到提升。

建國街道沿公路臺興村,，重點開展沿公路兩側(cè)視線25度坡耕地恢復生態(tài),，公路兩側(cè)進行綠化、美化,、退糧進特等工作,。全面整治公路沿線村屯垃圾雜物，亂搭亂建,、亂堆亂放和破損房屋,，達到道路硬化、河道凈化,、道路綠化,、居民美化,、村莊亮化的`整治范圍。

（一）籌備工作,。3月1日—3月31日,，結(jié)合市政府退糧進特、退耕還林,、環(huán)境整治等工作,，統(tǒng)籌兼顧，制定規(guī)劃,、方案等籌備工作。

（二）具體工作落實,。4月1日—4月30日,，

1、4月1—10日宣傳發(fā)動,，層層落實,，進村入戶宣傳環(huán)境整治、退耕,、退糧進特的意義,，喚醒村民生態(tài)恢復意識和衛(wèi)生觀念，自覺保護周邊環(huán)境,。是村民積極參與進來,，形成政府行為與群眾參與結(jié)合起來，形成社會關(guān)心,、支持,、參與的良好局面。

2,、4月11—20日突出整治公布公路兩側(cè)臟,、亂、差現(xiàn)象,。徹底清除公路兩側(cè),、主要街路、河道,、殘土堆積物,，全面治理廁所亂建、柴草亂放,、垃圾亂倒,、糞便亂堆，畜禽亂放等,，提高改善村容村貌管理水平,。

3,、4月20—4月30日開展全民綠化和生態(tài)恢復活動。加大退耕還林和植被恢復力度,，組織全民植樹活動,，努力增加區(qū)域綠化覆蓋率，所有沿路單位,、個體工商業(yè)戶門前植樹,、種花種草，使本區(qū)域美起來,。

4,、5月1日—10日檢查驗收前一段工作完成情況。

5,、5月11日—9月30日鞏固提高綠化美化等工作質(zhì)量,，完善各項工作制度。

6,、10月1日—11月5日安排部署秋季綠化任務,。

7、11月16日—12月30日考核全年環(huán)境整治工作,，進行全年總結(jié),。

（一）加強領(lǐng)導、落實責任

抓好村屯環(huán)境整治是建設社會主義新農(nóng)村的一項重要內(nèi)容,，街道已經(jīng)成立環(huán)境整治工作領(lǐng)導小組和考核領(lǐng)導小組,，負責指導和督導村屯開展具體工作。村兩委要下大力氣抓緊落實,，要根據(jù)實際情況制定整治計劃方案,。明確分工責任到人，加大投入,，全全面部署臟,、亂、差地段的整治,，推動我區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生整體工作的全面提高,。

（二）此項工作作為經(jīng)濟工作的一部分，納入考核范圍與村簽訂責任書,。

（三）檢查與批評相結(jié)合,，按市政府的要求，定期檢查整治情況,，作好記錄,，年終兌現(xiàn)責任狀時，以獎待補。

（四）多方籌措資金,，本著上級扶持一塊,、街道出一塊，村自籌一塊的原則,，爭取包保部門扶持,。

（五）加大宣傳力度，充分調(diào)動群眾的積極性,，主動性和創(chuàng)造性,，促使村民自覺投入到環(huán)境整治和生態(tài)恢復中來。

項目實施方案篇十一

1.1,、項目提出的背景,、意義及必要性

農(nóng)作物是人類社會賴以生存的食物源，主要農(nóng)作物的品種則是農(nóng)業(yè)種植業(yè)生產(chǎn)中最基本的生產(chǎn)資料,，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，農(nóng)業(yè)的種植模式已多樣化、多元化,，近年來，盡管增加了對經(jīng)濟作物的病蟲測報與防治技術(shù)指導,，加強了對這方面知識的學習更新,，但仍不能跟上形勢發(fā)展的需要，目前,，在防治中,，仍主要依賴于化學防治，綜合防治水平不高,，農(nóng)藥的使用量仍維持在一個較高的水平上,，特別是高毒、高殘留農(nóng)藥仍有一定的使用量,，給我旗質(zhì)量農(nóng)業(yè)和生態(tài)農(nóng)業(yè)建設帶來不利的一面,。并且農(nóng)民對病害的防治重視不夠，缺乏病害發(fā)生信息的指導,，抓不住最佳防治時機,，防治效果差，使用農(nóng)藥品種單一,，對新農(nóng)藥,、新技術(shù)了解不多，而且市場上缺少高效,、低毒,、安全、環(huán)保農(nóng)藥新品種。

隨著種植結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的加快,，市場對嗑食型向日葵籽需求量日益增加,。向日葵是一種易管、省工,、省事的經(jīng)濟作物,。由于田間管理過于粗放，加之連片多年重茬,，使得許多病害發(fā)生流行并逐年加重,，直接造成向日葵產(chǎn)量下降，威脅其生產(chǎn)發(fā)展及農(nóng)民的收益,。油葵在我旗種植以來給農(nóng)民帶來了可觀的經(jīng)濟效益,，成為農(nóng)民增產(chǎn)增收的亮點。但是,，從我旗各大灌區(qū)自開發(fā)種植以來,，農(nóng)作物病害的發(fā)生呈逐年加重的趨勢。特別是油葵菌核病,，已成為油葵生產(chǎn)中最重要的病害之一,，往往造成嚴重減產(chǎn)。因此,，將油葵菌核病綜合防治項目專門立項顯得非常有必要,，也具有重要意義。

1.2,、油葵菌核病癥狀及防治現(xiàn)狀

向日葵菌核病,，又叫白腐病，俗稱爛盤病,，這種病害每年都有程度不同的發(fā)生,，發(fā)病率一般都在50%左右，嚴重時可達80%以上,，嚴重時對向日葵的產(chǎn)量和品質(zhì)都有很大影響,。向日葵菌核病在向日葵整個生育期間都能發(fā)生，病害癥狀有以下兩種類型,。

1.2.1,、立枯型自幼苗開始到花盤形成前都能發(fā)生。幼苗期發(fā)病主要在莖基部,，繞莖形成水浸狀病斑,，潮濕時長出白色絮狀菌絲，干燥后病部收縮變細,，莖內(nèi)形成黑色菌核,，植株呈立枯狀枯死。成株期發(fā)病也以莖基部為主，呈現(xiàn)出淡褐色的濕潤狀病斑,，然后逐漸擴大到整個植株的莖部,，后期病斑干枯呈灰白色，邊緣呈褐色,，表皮破裂,，由于莖內(nèi)輸導組織遭受破壞，影響了養(yǎng)分運輸,，葉片開始由下向上逐漸變黃,、枯萎而脫落，最后造成整個植株枯死,。

1.2.2,、爛盤型這種病癥主要在謝花期以后最重，當花盤受害時,，在其背面出現(xiàn)水浸狀病斑,，花托變成褐色且軟化。遇到多雨天氣,，病斑開始迅速擴大,，可穿透花盤，由背面黑心向正面,，并長出一種白色菌絲,，造成花盤腐爛，使籽粒不能成熟,，嚴重時造成籽仁腐爛或籽爛自行脫落。

2.1,、項目實施地點：xxxxx生態(tài)移民示范區(qū)

2.2,、項目實施時間：20xx年

2.3、項目實施操作技術(shù)

防治向日葵菌核病應以預防為主,，從各方面設法不讓病原菌進入土壤,，故應抓好以下幾點：

2.3.1農(nóng)業(yè)防治：

2.3.1.1、輪作倒茬：提倡進行區(qū)域性輪作,，一般與禾本科作物進行,，不與豆科、茄科等作物輪作,，澆水時避免打過水,，以免菌核隨水漂移。輪作年限要根據(jù)病菌在土壤中的存活時間而定,。菌核病是土壤習居菌,，在土壤中能存活3～5年，有的甚至達5～7年，因此至少要進行3～5年的輪作,，才能從根本上消滅土壤中的越冬菌源,。若要連作提倡食葵和油葵倒茬。

2.3.1.2,、深翻深澆：試驗證明菌核在土層10cm下就很難萌發(fā)或不萌發(fā),，并且在這種厭氧環(huán)境里還可以加速菌核的腐爛進程。所以深翻至少要達到20cm以上,，在澆秋水前要將根茬刨出,，以減少初侵染源。

2.3.1.3,、調(diào)節(jié)播期：葵花對菌核萌發(fā)侵染最敏感的階段在開花期,，適當提前或延遲播種可以錯開這一階段，從而達到避病的目的,。

2.3.1.4,、種植抗病品種：如rh118、rh3708,、dk119,、等早熟品種。對菌核病防治將起到積極的作用,。

2.3.1.5,、合理施肥，培育壯苗：在追施氮肥時,，配施磷鉀肥或葉面噴施磷酸二氫鉀,，可以培育壯苗，提高植株抗病能力,。

2.3.1.6,、拔除病株，清除病殘體：發(fā)病初期,，將病株帶土挖出深埋,，盡可能地減少病、健植株之間接觸傳染的機會,。收獲后,，及時清除田間雜草和殘根落葉，破壞菌核的越冬場所,。

2.3.1.7,、進行覆膜種植，變等距為大小垅種植：早熟雜交花葵如dk119,、rh3708等大行2.4尺（80cm）,，小行1.2尺（40cm）,，株距1.2尺（40cm），畝留苗掌握在2770株左右,；晚熟常規(guī)種如星火等,，覆膜種植大行3尺（100cm），小行2尺（67cm）,，株距1.2尺（40cm）,，畝留苗掌握在20xx株左右。

2.3.2,、化學防治：

2.3.2.1,、種子處理：用2.5%適時樂種衣劑包衣處理，藥與種子的比例為1：50或用50%多菌靈可濕性粉劑500倍液浸種4小時,。種子處理面積達25%以上,。

2.3.2.2、土壤處理：用速克靈可濕性粉劑每畝1公斤拌適量砂土,，結(jié)合播種均勻撒入播種機開溝內(nèi),。

2.3.2.3、田間灌防：在發(fā)病初期用速克靈可濕性粉劑或菌核凈每噴霧器水兌30克逐株灌根防治,，每穴2-3兩藥液,，每隔7-10天灌防一次，至少兩次,。

4.1,、經(jīng)濟效益：發(fā)病率一般都在50%左右，嚴重時可達80%以上,，嚴重時對向日葵的產(chǎn)量和品質(zhì)都有很大影響,。發(fā)病田一般減產(chǎn)約15％，特別是重茬栽培,，發(fā)病更為嚴重,。我旗油葵年種植面積畝，總產(chǎn)量公斤左右,，因菌核病危害損失約在公斤左右。綜合防治的有效實施,，預計每年可挽回公斤（按每年挽回30%計）,，每公斤按元人民幣折合計算，每年挽回經(jīng)濟損失元,?？梢娪涂瞬【C合防治工作實施的效益是非常可觀的,。

4.2,、生態(tài)效益：按照“預防為主,，綜合防治”的方針，以生態(tài)學的觀點指導有害生物防治,。結(jié)合作物生產(chǎn)管理,，采取適當?shù)娜藶榇胧鰪娹r(nóng)田生態(tài)系統(tǒng)中的自控和調(diào)節(jié)作用,，對有害生物進行優(yōu)化管理,，促進病蟲害防治技術(shù)整體水平的提高。提高植物保護的生態(tài)效益,。充分利用自然控制因素,，加強健身栽培，最大限度地減少化學農(nóng)藥的使用,，降低其造成的副作用,，創(chuàng)造有利于作物生長和天敵繁衍，不利于有害生物滋長的農(nóng)田生境,，以增強作物抵抗能力和抑制有害生物,。這樣，有利于維持農(nóng)田益,、害動態(tài)平衡,，環(huán)境安全，促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展,。

4.3,、社會效益：該項目的實施，對我旗種植綠色農(nóng)產(chǎn)品的健康發(fā)展,，農(nóng)牧民的增產(chǎn)增收,，農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化的穩(wěn)步發(fā)展具有重要意義。