當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓,，提高認識，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

土建施工員年終個人總結(jié)篇一

一、工作總結(jié)

在工作的這段時間里,，先后學習并監(jiān)督管理了單身宿舍,、職工食堂、____庫房的施工建設(shè)工程項目,。并進一步了解和掌握了____業(yè)工程,。

二、工作進度

1,、5月23日單身宿舍開工,，學習單身宿舍基坑挖掘及回填土的相關(guān)流程和標準。5月27號職工食堂開工,，學習并監(jiān)督了職工食堂的相關(guān)施工流程,。

在隨后半個多月的日子里跟蹤職工食堂和單身宿舍的施工進度，學習基坑挖掘,、回填土,、鋼筋驗收、模板驗收,、打墊層,、基礎(chǔ)工程等相關(guān)流程操作和技術(shù)標準。不論在工程施工技術(shù)標準方面還是在工程進度管理方面都取得了很大的進步,。在相關(guān)專業(yè)知識不斷完善的前提下,，公司領(lǐng)導讓我負責____的建設(shè)項目。

2,、6月15日開始負責____建設(shè),。6月15日老醋庫房基坑開挖,，16號鉗探，17號挖掘完畢,，19號鉗探完畢,，6月底完成對基坑的第一次毛砂石回填并壓實。

3,、配合采購及相關(guān)后勤工作,。

三、在工作中主要存在的問題有

由于剛開始接觸工程,，所以在工作中圖紙熟悉,、施工經(jīng)驗相對不足。但是通過這兩個月的學習,，了解施工過程中的很多流程標準和專業(yè)的技術(shù)管理,。在以后的工作中，我會不斷的學習,，完善自己的專業(yè)技術(shù)知識,，提高對工作的認知能力，為以后更好的投入到工作中,。

四,、工作心得

1、在這兩個月的工作實踐中,，我參與了許多集體工作,，和同事的相處和睦。在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識,。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,，思想統(tǒng)一，行動一致,，這樣的團隊一定會攻無不克,、戰(zhàn)無不勝。在工程中,，大家互相提醒和補充,，提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的,，一定要把信息處理的及時,、有效和清晰。

2,、工作的每一步都要精準細致,，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下,，能夠積極自信的行動起來是這兩個月我在心態(tài)方面最大的進步,。

3,、在工作中，我學到了很多技術(shù)上的知識,，也強化了工程的質(zhì)量,、成本、進度意識,。與身邊同事的合作更加的默契,，三人行必有我?guī)熉铮瑥乃麄兩砩蠈W到了很多知識技能和做人的道理,，也非常慶幸在

剛上路的時候能有他們在身邊,。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績,。

五,、工作計劃

下半年，公司加快工程的進度,，工作壓力會比較大,，要吃苦耐勞，勤勤懇懇,，踏踏實實地做好每一項工作,，處理好每一個細節(jié)，努力提高自己的技能和執(zhí)行力,，盡快的成長和進步。其中,，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1,、要提高工作的主動性，做事干脆果斷,，不拖泥帶水;

2,、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺;

3,、把握一切機會提高專業(yè)能力,，加強平時知識總結(jié)工作;

4、精細化工作方式的思考和實踐,。

作為一個新員工,，所有的地方都是需要學習的，多聽,、多看,、多想、多做,、多溝通,，向每一個員工學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣,，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步,，不論在什么環(huán)境下,，我都相信這兩點：一是三人行必有我?guī)煟翘斓莱昵?。有時候深刻的體會到,，把自己的精力投入進去，工作都不可能做到完美程度,，畢竟工作項目太繁雜,，項目多而會懂的人少，但多做出一些多學一點,。我

相信只要認真用心去做事情,、誠實待人，一定會成為公司合格的人才,。

土建施工員年終個人總結(jié)篇二

在這新的一年到來之際,，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定,，總結(jié)經(jīng)驗教訓,，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,，揚長補短,，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù),。

一,、 履行崗位職責

作為項目部的管理人員，單體樓1#,、2#,、3#、4#的總樓號長,，我注重控制工程的施工質(zhì)量,、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動配合安全科完成各項安全管理工作,，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本,。主要以下幾個方面說明：

1、 工程質(zhì)量管理,。

針對望湖城項目的特殊性,，故工程質(zhì)量要求高標準、高起點,。施工前期,，注重對班組的技術(shù)交底,，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度,、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

4#作為第一個施工的單體,，同時結(jié)構(gòu)和2#樓一樣,，嚴格要求木工、鋼筋工,、泥工班組按圖紙施工,，并且預(yù)留下影象資料(照片等)，要求其他單體的班組負責人上來觀看,，提出自己意見,，并且要求其他單體按照4#的要求施工。此措施取得良好作用,，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果,。各單體在后期的質(zhì)量管理上，達到監(jiān)理單位驗收,，全部通過,，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評。

2,、 1#,、2#、3#,、4#四個單體樓的管理,。

3、 班組的管理協(xié)調(diào)工作

(1) 施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導意志,、意見的體現(xiàn),，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象,，在工作中成為同事的榜樣,，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到,，要求大家樹立高質(zhì)量的標準,，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制,，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài),。

(2) 關(guān)心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心,，慰問，形成一種大家庭氣氛,。

(3) 注重對四個單體的樓號長的培訓,，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題,，我盡量使每個同志至少占主導地位一次,，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當一面,，處理各種問題,，使整個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。

4,、 安全管理工作

在工作過程中,，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績,，在第四季度的安全檢查上,，明確了1#作為本項目的安全管理示范單體。

5,、 與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個施工管理人員，望湖城項目開工以來,，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實,，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評,。

6、 材料管理工作

本著節(jié)約成本的原則,，在實際工作過程中,，嚴格控制原材料的控制，在模板,、混凝土,、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上,。例如小料鋼筋,，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集,，在下層施工時全部使用掉,。節(jié)約成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設(shè)中節(jié)約了成本,。

7,、 技術(shù)管理

在工作中，對施工技術(shù)要求更為嚴格,，在工作的一年中,，提出工作聯(lián)系單37份，為工程的工期起了一定的作用,。例如本年度12月份在人防施工中,，我主動和項目部領(lǐng)導協(xié)商，提出后澆帶改為加強帶的施工技術(shù),，在得到領(lǐng)導的肯定和支持后,，和建設(shè)單位、監(jiān)理單位,、設(shè)計院多次協(xié)商聯(lián)系,，終于達到預(yù)期目標，為人防工程的施工搶回了一定的工期,。

二,、 新建工作

在工作上，遇到一些新的工作,，我總是積極配合公司,、項目部門，在__年5月20日的演戲中,，積極參與,。此次的演習為本項目部取得了良好的口碑和深遠的影響。

三,、 出勤情況

今年我堅持出滿勤,，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象,。單位組織的各項活動都能按時到達,，積極參加。

四,、 思想情況

為了使自己的思想認識,，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏,，認真學習黨的精神，公司的方針,。注意學習新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實工作中來,。

五、 目前存在的問題和改進計劃

在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題,。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的,。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

1,、加強各種政治學習,，提高個人修養(yǎng)

2、加強業(yè)務(wù)學習,，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高工作質(zhì)量。

3,、要創(chuàng)造性地開展工作,，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率,，在每次工作前做好準備,，不打無準備之仗。

4,、加強與科所之間的溝通,，使領(lǐng)導的監(jiān)督工作更為深入。