報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內容的真實和材料的客觀。通過報告,，人們可以獲取最新的信息,，深入分析問題，并采取相應的行動,。下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

公司經理述職報告篇一

董事局各位董事：

大家好,！是貿易公司成立以來最為艱難的一年，深受農行改制影響,，業(yè)務斷斷續(xù)續(xù),，授信額度大幅下降。嚴重的資金瓶頸,、短缺的資源就像枷鎖扼住了我們的咽喉,，得不到一絲喘息的機會。在這困難的情況下,，我們xx貿易卻未有絲毫膽怯,，面對問題迎難而上，全體員工團結一心,、眾志成城,，在xx總公司、尊敬的董事長及各位董事的大力支持和幫助下,，讓我們能順利渡過了,，并超額完成全年任務！

回顧xx年的工作,，在具體運作方面,，有以下幾大措施：

（一）面對銀行系統(tǒng)改制，迅速調整戰(zhàn)略,，全力兌付銀行信譽,，確保資金正常運轉,。

是我集團公司主要支持銀行xx農行改制的一年,，全年形勢跌宕起伏，先是農行主要領導全面換屆,，人事大調整,，銀行信貸業(yè)務基本停止，只還不貸,，以達到“淘汰一批,、保留一批，支持一批”的目的，接著農行整頓各項業(yè)務,，按規(guī)范化要求,，先后進行了抵押物清理（要求兩證同時到位，重新評估抵押物價值）,，承兌真實性大檢查,，授信額度合規(guī)清理，市分行自身審批額度減小,，提高保證金額度,、按期續(xù)存保證金等等，農行的改變讓人眼花繚亂,，衍生出的問題層出不窮,。

而貿易公司承兌正處在風口浪尖上，首當其沖受到最直接傷害,。銀行的每一次行動都帶給我們巨大的震撼,，每個要求都像套在脖子上的枷鎖。因為不能正常出票,，資金只還不貸,，幾乎將我們推進了絕境。由于授信額度大幅度減少,，保證金不斷增加,，讓我們流動資金減少一大半。面對艱難險境,，貿易公司并沒有被此壓倒,，我們積極調整戰(zhàn)略，將兌付銀行信譽變成壓倒一切的工作重點,，確保資金正常運轉,。通過實施銷售資源，壓縮庫存,、配貨銷售,，暫停重慶、化肥部部分業(yè)務等措施,，成功達到了資金正常運轉,，確保了我公司在銀行的信譽。我公司全年兌付承兌（略去）,，新辦承兌（略去）,，無一筆承兌逾期，保持了農行aa信譽,。

（二）調整經營策略,，發(fā)揮資源優(yōu)勢,，強化資本運作。

面對資金大幅度減少的事實,，我公司迅速調整經營策略,，盡可能做到少花錢、不花錢做好生意,。將市場部業(yè)務列為的主要業(yè)務,，積極發(fā)揮資源優(yōu)勢，將華僑集團,、洪發(fā),、智達、材料廠,、陳其剛等十幾家企業(yè)發(fā)展成我們的網絡客戶,，實行先收款后發(fā)貨，做活無本業(yè)務,。同時,，對各貨場的具體業(yè)務，我們積極發(fā)揮xx品牌優(yōu)勢,，通過配貨方式賒欠他人實物,，讓我們做好了“無貨”生意，對占用資金量大,、周轉時間長的業(yè)務,，如重慶型材、化肥部尿素,，都給予暫停,，通過以上預收、賒欠,、暫停三種方式,，我們將資金使用發(fā)揮到了極至。盡管資金因銀行影響而減少,，但業(yè)務量比仍有提高,，實現銷售收入xx億元，超額完成了董事局下達的xx億任務,。

（三）鞏固鋼廠與我公司關系,，確保位居第一的資源優(yōu)勢。

廠家資源是鋼材貿易的前提,。目前,，我公司擁有水鋼、新鋼,、漣鋼、冷鋼四大主要鋼廠資源，這么好的資源基礎是我公司全體同仁8年來辛苦奮斗的成果,，并已成為我們的無形資產和核心競爭力,。因此，鞏固鋼廠與我公司關系,，確保位居第一的.資源優(yōu)勢仍是我們工作中的重要內容,。為了進一步增進了解、加深感情,，我們借七一建黨活動及圣誕,、元旦長假契機，邀請主要領導來xx指導工作并游覽鳳凰,。通過這些努力,，我們與廠家關系明顯加強。在各鋼廠度鋼材訂貨會上,，分別與漣鋼簽定噸/月,、新鋼噸/月、冷鋼噸/月,、水鋼噸/月的年度銷售協(xié)議,，該量位居xx第一，為我們07年工作打下堅實基礎,。

（四）銷售能力進一步鞏固,，銷售方式更具特色，銷售量仍居首位,、

銷售是從事貿易工作的核心,，xx鋼材市場并不樂觀，銷售形勢嚴峻,。先是毅能公司在材料廠設立貨場,，接著是勢力強大的大漢集團挺進xx，還有三級鋼市場的普及化,，這讓本來就激烈的鋼材市場充滿更多硝煙,。面對這個硝煙戰(zhàn)場，我們沒有畏懼,，憑借著xx良好的企業(yè)文化,，我們團結一心，分工合作,，各負其責,，走工地、跑市場,、融資金,、要資源……業(yè)務能力得到進一步加強,。而銷售方式也向買斷價格和批量銷售發(fā)展，頗具特色,。經過共同努力,，我公司全年銷售鋼材9萬余噸，仍居xx銷售首位,，并涌現出很多優(yōu)秀團隊和人才,，如：

顏興東率領的材料廠貨場仍是一支獨秀，月銷售量達4000余噸,，穩(wěn)坐xx貨場銷售第一的寶座,；張華更是駕馭黔東分公司，長驅直入,、神出鬼沒,，以靈活多變的方式，將生意做“活”了,；魏尚成所管理的市場部,，勇于突破銷售難關。

（五）員工支持公司整體戰(zhàn)略,，不計個人得失,，舍小家為大家，集體觀念得到發(fā)揚,。

因受資金限制,，化肥部不能正常冬儲，重慶分公司資源無法配給,，南站漣鋼貨源也因部分直銷給了華僑集團,，造成銷量減少，加上鋼材資源的區(qū)域限制,，很多貨場銷售額都受到了不同程度的沖擊,，由于收入與績效掛鉤致使員工工資收入受到很大影響。但我公司員工都深明大義,，不計較個人得失,，舍小家為大家，默默奉獻,，將zz人的精神發(fā)揮得淋漓盡致,。

（六）長期實施零庫存策略，盡最大能力減少庫存占用金,。

量最大的材料廠貨場最低時也僅余噸,，06年全年實施了零庫存策略，通過限制貨場庫存,，盡力減少庫存資金,，加速資金流轉,，同時也降低了鋼材降價可能帶來的虧損，降低了風險,。

在過去的里我們的主要精力全都放在資金上,，為了銀行兌付,，為了資金鏈,，無暇顧及、關注自身業(yè)務發(fā)展,。為了獲取客戶的預付款,，不得不在明知虧損的情況下，仍舊大量收取貨款,；為了維護承兌運轉,，不得不舍進貨而進行貼現，花錢兌付銀行……同時,，承兌現金比無法達到鋼廠要求,，貨款無法按時到位，導致了鋼廠優(yōu)惠無法拿到,，并且還要承受鋼廠收息和外部臨時借款利息,，這些都導致了公司成本直接上升。因為資金緊缺,，我們無暇顧及周全,，所以xx年化肥部冬儲無法進行，重慶分公司無資源配給,，導致了兩貨場基本閑置,，浪費了大量的人力、物力,、財力……這一切都讓我們心痛不已,，而造成這一切的根本原因就是資金的短缺，是資金惹的禍,。

雖然我們完成了任務,，但卻感覺不到任務完成的喜悅，我們在擔心如果流動資金沒有得到很好的解決,，我們只能被動的工作,，離我們想要達到的目的相距甚遠。

工作讓我們更加充分認識到自身薄弱環(huán)節(jié),，面對重重困難,，我們付出了很多艱辛和汗水，也正因如此才激發(fā)了我們的斗志,，增強了我們的生命力,，讓我們勇往直前,！“冬天已過去，春還會遠嗎,？”所以這些問題難不倒我們，我們有信心在打個勝利戰(zhàn),，因為xx集團的主體在蒸蒸日上,，加上我們貿易公司產業(yè)無可挑剔，我們具備別人無法超越的核心競爭力,，有一個齊心協(xié)力的團隊以及擁有眾多高素質的人才,，這些都注定我們一定會成功。

（一）資金的不足影響了我公司業(yè)務開展和公司前景發(fā)展,。

（二）業(yè)務利潤值不大,。為了便于資金周轉，很多時候我們都無暇顧及價格就急于出售,，雖然維持了資金鏈的順暢，卻導致了利潤的直接減少,。因為資金和資源兩方面的影響，約束了公司業(yè)務的開展,，同時也導致了重慶分公司,、化肥營銷部出現無貨可賣,、人員閑置的現象。

（三）由于xx年主要精力都放在解決資金缺口,，對業(yè)務管理上有所放松,。

（四）我們費盡精力去填補資金缺口，以高代價維持資金鏈,，這不得不使公司的成本增加。

是金豬送福的一年,，我公司爭取在金豬年突破3億產值,，實現盈余xx萬元，具體從以下幾點著手：

1,、解決資金瓶頸問題,，必須增加融資xx萬元。

農行我公司授信已經完成，按要求流貸,、承兌在原規(guī)模上向下調xx%,，這點我們是很難改變的，只能寄希望于農行增加些項目貸,，補充減少額,。在我們的融資重點將放在中行，xx公司將在中行融資xx萬,，在建行個人助業(yè)貸融資xx元。

2,、狠抓重慶分公司業(yè)務,。

我公司要狠抓重慶分公司業(yè)務,，將其作為重點對象,。要突破重慶業(yè)務，關鍵抓兩點：一是資金,，二是資源,。資金問題我們必須解決，在資源上我們將依靠水鋼的硬線和碳圓,，再加上冷鋼的帶鋼,。以重慶市場為基點打開西部發(fā)展大門。

3,、做強做大xx有限責任公司,。

從融資角度看，xx貿易公司的發(fā)展已受到總公司影響,，要無限做大很難,，只有維持目前規(guī)模。想方設法做大做強xx公司,，才是我們的新出路,。做好xx公司不僅融資要跟上，業(yè)務也要加強,。南站必須掛出xx公司牌子,，在管理上也須細化，在人員,、資金,、資源上都要與xx貿易分開。

4,、鞏固發(fā)展上游資源,。

鞏固目前已合作的四大鋼廠業(yè)務，特別是要將水鋼,、冷鋼材料做大做強,，同時要關注他們的新產品,，成為新產品的經銷單位。對重慶市場我們還要發(fā)展一,、二家新的廠家以便及時補充資源,。

5、化肥部立足特色產品,，農場實現盈利,。

xx年化肥部無力冬貯，因此靠冬貯盈利的渠道已行不通,。只有以復合肥,、控釋肥銷售為主，并附帶銷售生化肥,，立足特色,、新產品兩方面。農場在微利情況下,，爭取繼續(xù)實現盈利,。

6、統(tǒng)一思想,，抓管理,，引導全體員工奮發(fā)向上

貿易公司的主要矛盾在資金上，因而對管理有所放松,，由于資金不順暢,，導致員工情緒低落。因此在我公司必須上下一致統(tǒng)一思想,，加強管理,、充滿信心，以高昂的斗志奮發(fā)圖強,，再創(chuàng)輝煌,！

謝謝大家！

公司經理述職報告篇二

尊敬的領導,，同志們：

大家好,！

“一個偉大的理想，一顆善良的心“,，xx年,，作為物業(yè)公司的總經理，我將從下面的問題上下功夫：

首先,，進一步強化明確總經理的職責,。在董事會的指導下，全面處理公司的各項事務，兼顧股東,、員工,、客戶等各方利益在市場上競爭，同時對董事會負責,。其次,，加強自身修養(yǎng)的提煉學習，進一步提高個人的能力,，不僅要有高—瞻遠矚的經營眼光,；不畏風險，敢作敢為的魄力,；允許員工出錯,，勇于擔當的包容之心；能充分調動下屬和員工積極性的人格魅力,。

在日常工作中,，我會從以下方面具體著手：

1、牢記企業(yè)的命脈是利潤,。

如果不緊抓這點,，那么公司即便有最完善的制度、最佳的產品,、最優(yōu)秀的員工、最好的企業(yè)形象,，公司也會陷入困境的,。在這方面，如何有效調動全體人員的積極性,，幫助他們開拓市場,；加強財務管理，使資金周轉達到最佳狀態(tài),；居安思危,，嚴把風險關；提高服務質量意識,，保證公司應對市場的能力,；協(xié)調各個部門，努力使公司運作成本最小化等等,，都是總經理需要關注和控制的,。

2、團結班子,。

“認真做事只是把事情做對,，用心做事才能把事情做好。”只有保持團結精神的團隊才會用心去做事,。大量的事實證明,，企業(yè)發(fā)展到一定階段，經營的成功不僅取決于總經理,，中層管理的水平也起到很大的作用,。一個優(yōu)秀的企業(yè)已經絕對不能再是“一個人”的企業(yè)，而應該是一個‘團隊’的企業(yè),。在我們公司各個部門之間,，雖然大的派系沒有，但小的部門主義還是存在的,。經常會出現為圖本部門辦事方便,，而強硬的要求其他部門配合的現象出現。

因此,，在實際工作中,，做到善于傾聽部門負責人的建議和抱怨，站在全公司的角度妥善處理,，而不是一味的責備和壓擔子,。實際工作中，大量的工作是需要部門間的配合才可以順利完成的,，當出現問題和抱怨的時候,，肯定是在某個環(huán)節(jié)出現了弊端，如果不及時和妥善安置,，往往會管理程序埋下隱患,。還有，在完善的管理制度面前,，注重發(fā)揚和提倡管理的靈活性和人性化,。

3、啟發(fā)下屬,，培養(yǎng)下屬,。

在做這方面工作的時候，避免出現一味在物質面,、懲罰面和制度面上下功夫,，而忽視了精神、激勵和人性層面,。也盡量要求和引導下屬勇于承擔份內工作職責,、善于思考的工作作風。讓員工知道xx物業(yè)公司是一個公平的集體,，公司可以為每一位有志向的員工晉升機會,，與公司同發(fā)展,、共進步。

4,、抓大放校在今后的工作中,，做到對于有才能的人要委以重任，對于那些有才干但沒有機會發(fā)揮的年輕人要大膽地用,。自己的工作重點在于協(xié)調各部門間的關系,，檢查工作進度及結果。

作為一名總經理,，在處理問題的同時,，更重要的是找尋這些問題產生的根源，然后去尋求解決辦法,。如果總經理成天被瑣事困擾,，就會使下屬喪失創(chuàng)造力。在總經理的位置上,，把握做什么事情都有一個整體概念,；給下屬一個游戲規(guī)則，一個思路,，讓他們放手去做,，這樣就可以避免總經理“一把抓”的局面。同時注意把握權力下放并不等于放棄權力,，管理不是放任自流,，聽之任之。對人對事,，應選賢舉能,，論事責功，一切以成果為重,。

5、按標準實施管理,，20xx年的工作重點將圍繞全面完成公司的資質升級和iso質量管理體系認證,，讓所有的.工作都有流程和程序。同時做到發(fā)揮總經理的職責之一就是通過管理者代表檢查其運行的有效性,，發(fā)現問題,，解決問題。非特殊情況出現,，絕對不能輕易改變已經制定的標準和規(guī)則,。

6、善于平衡各部門間的關系,。

部門之間的工作基本上都是互相聯系的,，在平時的工作中,，難免會產生矛盾。而這種矛盾大部分時候都是出于要做好本部門工作的良好愿望產生的,，這就要求總經理藝術的處理和平衡這種關系,。

在新的一年里，我將在集團公司的領導下,，在物業(yè)公司董事會的帶領下,，與班子成員和全體同志們團結一致，扎實工作,，聚精會神抓學習,，精雕細刻抓管理，發(fā)揮長處,，克服不足,，以主人翁的精神，為xx物業(yè)公司的發(fā)展做出更大的貢獻,。

以上匯報,，如有不當之處，敬請董事會各位領導批評指正,。

公司經理述職報告篇三

尊敬的分公司黨委,、總經理室：

昂揚奮進的20xx即將在20xx開門紅的戰(zhàn)鼓聲中閃耀落幕?；仡欉^去的一年,，在公司黨委、總經理室的正確領導下,，圍繞公司核心指導精神,，緊扣經營主題，在班子成員的團結奮斗下，機關同志和團隊伙伴的熱情支持下，我分管的xx公司個險業(yè)務發(fā)展,、隊伍建設方面均取得了一定進展,，下面就一年來做的主要工作做簡要總結，不妥之處敬請批評指正。

業(yè)務發(fā)展情況：截至12月6日，xx公司個險渠道共實現保費 收入6000萬元。其中,，個險期交新單保費1300萬元， 5-9年期業(yè)務完成量220萬,，10年期以上業(yè)務完成量800萬,，個險渠道短險完成140萬，續(xù)收保費5000萬,；其中十年期以上業(yè)務發(fā)展同比增長36.55%,，十年期以下業(yè)務283.54萬元,，同比下降26.91%，結構調整有效推進,，業(yè)務創(chuàng)費力提升,；但新單保費總體呈同比降低趨勢，因此在結構調整的同時,，還需進一步加大十年期業(yè)務發(fā)展速度,，以贏得長期業(yè)務市場競爭。

營銷小組架構較少,，管理,、輔導力量不足，導致考降人員較多,，月人均收入不足千元,，這正是我們正在努力改善的重點工作。

“狠抓隊伍管理不放松,，全力打造業(yè)務發(fā)展生力軍”,。隊伍管理工作是個險工作的中心工作之一，趙總多次強調指出：抓隊伍就是抓業(yè)務,。我們團隊基礎薄弱,，經過20xx年一年的基礎建設強化工作后，較之以前有所改善,，但相對兄弟公司來講,，還有很多需要改進的地方。具體工作中抓了以下幾點：

一是堅定不移努力抓好晨會出勤率,，結合基本法考核,，公司出臺了一些列對主管、骨干力量和業(yè)務人員的出勤管理制度,，在強化主管思想教育和嚴格執(zhí)行管理制度的雙重管理下,，晨會出勤情況逐漸好轉，舉績率也逐步提高,。

二是在新基本法開始執(zhí)行后,，隊伍經歷嚴格考核的表現出準備不足，不能適應的情況比較嚴重,，考降人員急劇增加，主管掉級現象層出,，隊伍呈現出不穩(wěn)定狀況,，當時感到有千斤壓力，面對現狀做了以下幾個方面的工作：一方面加大下團隊頻次,，深入一線和業(yè)務員面對面交談,，宣講基本法,，疏通人員思想，鼓勵伙伴以積極向上的心態(tài)適應新基本法考核,；一方面對主管層級強化新基本法培訓和輔導能力提升培訓,，通過抓主管促全員，強化主管核心作用,，分解管理壓力,，鼓舞全員士氣，努力向專業(yè)化銷售轉型,。另外對市公司下達的各類與基本法考核相關的文件,、預警通知等內容及時傳達不過夜，通過墻報張貼,、晨會晉升表彰,、考降提示、飛信傳報,、重點對象電話溝通,、主管考核專題會、考降人員座談等多種形式,，傳達考核信息,，營造新基本法貫徹落實氛圍，激勵人員發(fā)展意愿,。

三是親情管理,。利用各種機會和條件同業(yè)務員交流。任何時候都以一個兄弟般的身份和親情對待業(yè)務員,，最廣泛地向他們傳承公司的文化,、觀念和發(fā)展前景，結下了深厚的友誼,，樹立了良好的公司形象,。這一切也在隊伍管理中也起到了十分重要的作用。

四是抓好三支隊伍,，即組訓講師隊伍,、主管隊伍、精英隊伍,，整合人力資源,，發(fā)揮最大人力優(yōu)勢，為隊伍,、業(yè)務發(fā)展鼓勁加油,。

五是正確引導業(yè)務員展業(yè)行為，不斷宣導展業(yè)行為操守和違規(guī)違紀處罰辦法,；在發(fā)展的同時培養(yǎng)良好的從業(yè)習慣,，防范經營風險發(fā)生,，促進隊伍健康發(fā)展。

六是創(chuàng)新行銷方式,，改良產品說明會,。今年一季度，市公司審時度勢,，開拓思路,，在全市特別是市區(qū)統(tǒng)一運作產品說明會，對我有很大啟發(fā),，我們結合實際情況對產品說明會進行統(tǒng)一步署,，統(tǒng)一包裝，統(tǒng)一流程,，統(tǒng)一安排,，對主持人、專家,、場地布臵,、獎品設臵、會議流程,、禮儀服務和后勤保障進行重新設計包裝,，運作2場大型說明會，取得了比較好的效果,。今年全縣共舉辦公司集中產品說明會,、客戶聯誼會、客戶懇談會共16場,，邀請準客戶724人,，場均簽單7.3萬元。各部站也召開各種類型的通俗說明會,，保險知識宣傳座談會等,，取得了很好的市場反響，伙伴的展業(yè)意愿也得到激發(fā),。

經過市場洗禮和公司開展的各類學習活動,，我個人深刻的認識

到必須加強自身學習力，盡管在工作中自己感覺很努力,，但是仍有很多不盡人意之處,，開門紅的戰(zhàn)鼓聲中，我下定決心,，在下一步工作中,，以提高業(yè)務人員收入，提高主管管傭為核心，以增員工作為重點,，不斷拓寬說明會開展思路，夯實團隊發(fā)展基礎,，占據保險市場,，我個人也要不斷適應公司工作要求，以一個好員工的標準時刻約束和完善自己,，勇擔公司發(fā)展責任,，以作為國壽人的榮譽感不斷鞭策激勵自己，在成長的道路上奮勇向前,，和公司同呼吸共命運,，向著光輝燦爛的明天急行軍！

公司經理述職報告篇四

尊敬的各位領導,、各位同事：

大家好!

與各位領導和同事一樣,，在__整整一年忙碌而又充實的緊張工作中，不知不覺的已經迎來了__年,。過去的一年中,，我經歷了許多，也收獲了許多,。我匯報的內容包括三個部分：__年工作總結,、工作中個人存在的不足和一點感受以及__年的工作思路。請各位領導和同事批評指正,。

第一部分,、__年工作總結

__年是公司進行全業(yè)務運營的第一年，也是我們_電信正式經營移動業(yè)務的第一個完整年,。作為運維部無線專業(yè)的一名員工,，__年我主要的工作包括小靈通網絡維護和wlan網絡維護等兩個方面。在運維部黃總,、向總及各位領導的帶領下,，與各位同事共同努力，共克時艱,，基本做好了無線網絡的維護工作,，取得了一些的成果，保障了各項業(yè)務的順利推廣,，為全省完成全年收入目標做出了一點貢獻,。

一、小靈通網絡維護

__年全年,，在小靈通網絡徹底杜絕投資,，各分公司維護費用空前緊張的情況下，小靈通網絡的維護面臨著前所未有的壓力。為實現省公司領導對小靈通網絡“保障網絡穩(wěn)定運行,，重點區(qū)域網絡質量不下滑”的要求,，年初的時候就制定了相應的全年工作思路，主要包括：

3,、小靈通網絡各項考核指標維持不變,，督促各分公司繼續(xù)嚴格執(zhí)行日常作業(yè)計劃，繼續(xù)對小靈通網絡維護予以足夠的重視,。

通過全省運維戰(zhàn)線無線專業(yè)所有領導和同事的共同努力,，全年小靈通網絡運行基本穩(wěn)定，用戶流失速度也按照市場前端的計劃得到了有效控制,。

二,、wlan網絡維護

__年，集團公司和省公司對wlan網絡建設和維護工作予以了高度重視,，全省全年共計建設ap約12000個,，熱點4000個，整個網絡規(guī)模急劇擴張,，尤其是成都分公司,，在網運行的ap數量從幾十個急劇躍升至8000個。在保證工程建設順利推進的同時,，也對網絡維護工作提出了前所未有的挑戰(zhàn),。下半年，為配合集團公司和省公司前端部門正式推出c+w統(tǒng)一認證業(yè)務,，我們與前,、后端所有部門共同努力，對維護規(guī)章制度,、故障流程進行了梳理,，對網絡統(tǒng)計分析分析能力進行了提升，基本完成了全年維護工作目標,，各項考核指標達到了集團要求,。全年的wlan維護重點工作包括：

1、維護管理辦法,、日常作業(yè)計劃和維護指導書的修訂和正式下發(fā);

3,、建立全省wlan網絡維護優(yōu)化支撐骨干團隊，進行了幾項專題網絡分析;

4,、組織全省wlan網絡維護一線骨干集中進行全面培訓,，提升網絡維護技能。

5,、通過wlan網管系統(tǒng)二期建設,，將09年建設的ap基本納入網管系統(tǒng)，實現了對瘦ap組網的監(jiān)控和分析，完成與集團采集平臺的聯調,。

第二部分,、工作中存在的不足和個人的一點感受

__年，我主要負責的wlan和小靈通網絡維護兩項工作,，基本完成了全年目標,，但是，在整個維護過程中,，我也存在著很多的不足：

還有就是寫作能力不強，特別是ppt和各類圖表的寫作能力,，離部門領導的要求相距甚遠,。

在2011年的工作中，上述不足之處是我需要重點加強的方面,，也是我努力提升自我素質的重要方向,。同時，回顧全年的各項工作,，也有一些個人的感受：

4,、wlan網絡如何實現對evdo的補充，首要前提就是做好網絡和業(yè)務流量分析,，必須具備網絡分析的各項工具和手段,，必須結合前端發(fā)展思路，從而實現我們預期的目標,。

第三部分,、__年工作重點

__年，是中國電信全業(yè)務發(fā)展的攻堅年,，按照集團公司統(tǒng)一部署,，_年打基礎、_年上臺階,，_年就要創(chuàng)一流,。而向總給我們提出的目標，在今年就要實現創(chuàng)一流,。這對我們來說,，既是壓力更是動力，在wlan和小靈通網絡方面,，計劃主要的做好以下幾項工作：

四,、小靈通網絡做好統(tǒng)計分析和通報，組織廠家落實現場巡檢和故障設備的保修工作,，并按照集團公司統(tǒng)一部署,，探索利用小靈通站點、電源和傳輸布放ap，充分盤活小靈通網絡現有存量資源,。

展望已經開始的__,，相信我們這個堅強的、團結的,、特別能戰(zhàn)斗的集體,，也一定能夠圓滿完成全省無線網絡維護的各項工作，實現今年創(chuàng)一流的目標,。等到年底的時候,，也相信在各位領導的帶領下和全體同事的共同努力下，也能夠自豪的交出一份讓所有用戶滿意,、讓集團和省公司領導滿意,、讓全省所有同事滿意的滿分答卷。

以上就是我述職報告的全部內容,，請各位領導和同事批評指正,。

公司經理述職報告篇五

我自去年9月份到運輸開展以來，在上屆領導班子打下的堅實基礎上,，緊密圍繞生產經營這個中心,，努力抓好運輸公司的各項。生產經營上,，通過運輸公司廣大干部員工的共同努力,，取得了前所未有的經營成果，****年總收入****萬元,，實現計劃的***,，不但實現了自負盈虧的目標，而且還在消化“三費”,、人工成本大幅度增加的條件下,，實現超額利潤***萬元；安全管理上,，嚴格落實“三位一體”全員安全生產責任制度,，強化“十八法”管理，加強現場監(jiān)督檢查,，加大全員安全技術培訓和素質教育力度,，切實采取各種有效措施，自任職后遏制了重大責任事故的發(fā)生,；在費用控制上,，從健全各項制度、理順運行程序入手,，堵塞管理漏洞,，強化過程控制,，完善合同管理，加強預算管理,，監(jiān)督資金管理,，使各項非生產成本同比有了大幅度下降。

平時較忙,，就提議班子成員利用晚上業(yè)余時間對黨和國家重要條例,、上級會議精神和領導講話進行深入學習，認真做好讀書筆記,，主動參加中心組的學習討論,，堅持結合實際，努力做到學以致用,。通過學習,，我逐漸體會到這樣幾點：一是中必須嚴格落實民主集中制，加強領導班子成員之間的溝通交流,，積極傾聽群眾意見，遵守班子議事規(guī)則與程序,，堅持重大問題的民主決策才能避免在管理中出現失誤,；二是只有努力圍繞“公正、公平,、公開”的原則,，增加的透明度，嚴格按照制度辦事,，才能保證我們的各項的正常開展,；三是把有利于運輸公司發(fā)展、有利于提高職工生活水平的原則作為一切的出發(fā)點和落腳點,，在完成上級任務的同時,，確保職工收入有所提高。在今年效益較好的情況下,，我們對改善職工福利做了很多積極的,，如對綜合樓、回場檢查站暖氣管線進行改造,，及時解決外雇工住宿,、增加職工福利等等。

在抓生產運行方面,，為確保油田生產建設的順利進行,，我特別注重抓員工的服務意識，要求生產組織部門經常與用車單位溝通,，及時掌握生產動態(tài),，合理套派車輛,，平穩(wěn)組織生產。進行用戶質量回訪活動,，利用公司政策支持,，進一步規(guī)范市場運作，以服務質量贏得市場,，以科學管理鞏固市場,，收回和正在收回**、**,、**,、**等法人單位量，規(guī)范了油田內部的貨運市場,。面對運量與運力不均衡的矛盾,，積極申請局里的資金支持，投資***多萬元更新現有設備,，適時借用外部運力,，健全和完善貨運網絡，今年,，在三個主力車隊等全運輸公司生產系統(tǒng)的共同努力下,，最大限度地滿足了鉆井搬遷、倒運污水,、原油拉運等工程的用車需求,，有力地配合了油田公司的奪油上產。同時,，為了適應公司快速發(fā)展形勢,，我們主動出擊，正在籌備建立物流平臺,，努力擴大營運項目和市場范圍,，為開拓油田外部市場進行謀劃，積極尋找更大的生存與發(fā)展空間,。

在抓經營管理上,，我本著誰主管誰負責的原則，規(guī)范經營運行程序,，對每筆業(yè)務的發(fā)生實行過程控制,，做好各項費用的審核把關；抓收入,、修理,、材料等關鍵環(huán)節(jié)的管理程序，推動內部管理水平的提高,；著力調動全員創(chuàng)收增效的積極性,，號召職工樹立節(jié)約意識,，以挖潛力、增活力為目標,，實現內部市場化經營,，以經濟手段調節(jié)生產運行；進一步壓縮非生產成本,，減少不必要的開支,，改變以往“三費”控制方法，將費用落實到人頭,，以合同為依據控制結算,，從源頭堵塞漏洞，達到增效的目的,。

在抓安全上,，作為安全生產的第一責任人，我首先在思想上高度重視安全,，把安全作為的`第一要務,，嚴格履行好安全生產責任制，提高安全管理人員的標準,，督促安全規(guī)章制度在基層和崗位員工身上的落實,，下大力氣培養(yǎng)全員的崗位操作技能和安全生產素質，起初在經營形勢不太明朗的情況下也堅決保證了對安全的資金投入,，包括運輸作業(yè)必備的勞動保護用品和車輛機具安全隱患的整改，解決了運輸多年勞保用品的配備問題,。在日常中,，我要求必須貫穿hse現代安全生產管理體系主線，加強對風險的識別和預防,，制定干部安全檢查制度,，加大安全監(jiān)督檢查力度，對重點路段,、重點設備,、重點人員進行重點監(jiān)督檢查,，落實責任人和相關監(jiān)督檢查辦法,，把安全重點放在現場,，狠抓現場安全生產，對違章作業(yè)嚴厲處罰，確保了生產的平穩(wěn)運行,，四季度無任何上報事故發(fā)生,。

公司經理述職報告篇六

今年以來,，按照中支公司黨委、總經理室的'工作分工,，我主要負責xx營銷部的業(yè)務推動及公司內外部協(xié)調工作,。這期間，在上級公司黨委,、總經理室的正確領導和xx中心支公司總經理室各位成員及相關部門的大力支持下,，我認真履行職責，積極加強管理與引導,，努力協(xié)調分管各項工作的健康發(fā)展,，取得一定成績,。截止到20xx年11月18日，完成保費x萬元，完成全年計劃的x%，超額完成x萬元,，并計劃截止到20xx年12月31日完成保費x萬元,，計劃超額x萬元,。

今天,，按照xx中支年度班子考核的統(tǒng)一部署和要求，我就自己今年以來的履職情況向領導們做以下總結，不當之處，請批評指正。

分公司上半年組織全省四級機構負責人專業(yè)知識培訓,，本人踴躍報名,，積極參加。學習期間積極配合,，善于溝通,、尊重他人、關心他人,，并在學習結束后獲得優(yōu)秀組員,。十月下旬參加山東省保險行業(yè)協(xié)會組織的全省四級機構高管人員培訓學習，學習過程中一如既往的刻苦努力,、虛心好學,，并在培訓結束后獲得優(yōu)秀學員證書。通過這幾次學習,，使我對保險學科的基礎理論,、保險學的基礎知識、保險基本業(yè)務以及保險市場基本運行方式有較全面的認識和了解,；學習培訓后,，我對保險業(yè)在市場經濟、金融經濟中的特殊作用有宏觀上的認識,，對各種具體的保險業(yè)務的具體業(yè)務程序,、市場操作等也要有較為系統(tǒng)的了解和把握。

按照公司黨委,、總經理室各成員的工作分工,，我積極圍繞公司年初工作會議確定的中心任務,，針對公司各險種業(yè)務面臨的發(fā)展環(huán)境和市場形勢，重點做了以下幾方面的工作：

一是緊抓續(xù)保業(yè)務,。由于受大市場環(huán)境影響,，20xx年經濟繼續(xù)呈疲軟狀態(tài)，新增業(yè)務的發(fā)展較為緩慢,，故在整體業(yè)務增長點中,，續(xù)保存量成為一大亮點。我部門依據上年度保險續(xù)保情況進行統(tǒng)計分析,，并逐筆分類,，提前兩個月分揀好并下達到每個業(yè)務人員手中，使其達到每筆業(yè)務都心中有數,，每筆業(yè)務都能提前通知續(xù)保,。此舉自推動后使續(xù)保率得到大幅度提升，效果比較理想,。

二是大力開展渠道業(yè)務建設,。針對公司提出的渠道業(yè)務的扶助政策，我于上半年與xx鵬華汽貿友好合作,，簽訂協(xié)議,，自此xx營銷部有了第一車商渠道隊伍。現如今,，車商渠道每月有十萬左右業(yè)務產出,，為我司業(yè)務發(fā)展做出杰出貢獻。現階段,，我正積極與北京現代xx店和中國一汽森雅佳寶等汽車經銷商進行走,，增進交流，加強聯系,，對今年及下年的合作事宜進行商討,，基本達成了共識，預計不久會有業(yè)務產出,。

一方面加強內部建設,，積極研究出臺相應的內部管理政策和工作措施，在嚴肅工作紀律的同時人性化管理,。對每位業(yè)務人員做到每天溝通,，遇到業(yè)務發(fā)展阻礙積極幫助他們協(xié)調溝通；每逢他們的生日,，集體慶祝的同時,，為他們送上一份鮮花和祝福。

第二方面是積極協(xié)調,，全面啟動與本地各大型停車場,、運輸公司,、汽車經銷商進行多層次的溝通與聯系，主動協(xié)調各業(yè)務人員與他們的業(yè)務合作,，積極穩(wěn)妥的開展車險業(yè)務，同時也在意外險開拓上做到穩(wěn)發(fā)展,。

第三方面是加大公司宣傳力度,。依靠總分公司現有的宣傳力度遠遠不夠，我部門計劃于明年與本地廣告公司進行接洽,，加深我司品牌在當地的影響,，在xx縣人民心中樹立起美好的大地保險形象。

在今年,，工作中雖取得了一些新的進步和成績,，但距離上級公司的要求還存在著許多不足。主要表現在：一是細想業(yè)務素質的提高跟不上公司快速發(fā)展的形式,，思想觀念有待進一步提高,；二是忽視業(yè)務與學習的兩者關系，平日大部分時間忙于業(yè)務及事業(yè)性工作,，用于業(yè)務知識學習的時間相對較少,，有時工作中會出現些偏差。針對上述存在的題我將在今后的工作中加以克服和改正,。

公司經理述職報告篇七

各位領導,，我是今年下半年才充實到總公司管理崗位的新人，雖然有些工作的成績,，但在管理工作中還有許多欠缺,，集中體現在以下幾個方面：

由于本人性格原因，我管理的部門內部管理卻沒有一個好的秩序,。員工遲到,、早退等現象嚴重，上班時間聊天或干私事造成工作效率不高,。我作為主管經理,，在過去的幾個月里都沒有做好這方面的工作，大家晚來一會,，早走一會,，甚至打個電話就不來了，上班時間也經常干別的,。以前我一直不好意思來管,，為什么呢？因為我們是好朋友,、都是哥們,，希望他們自覺,、自律，但事實上他們做不到,，因此才造成這個現狀,。前段時間通過總公司學習a管理模式我認識到：縱容是管理的大忌。人最不可缺的氣度是寬容,，但企業(yè)不是,。把人情賦予企業(yè)管理之中是中國企業(yè)文化的一大底蘊，但也是一大傷害,?？v容別人的同時，我們也學會了縱容自己,。而管理在縱容中失去威嚴,，公司在縱容中失去生機。公司的職工在一起不是為了聯歡,，而是為了利益,。拿“人本管理”作為縱容的托辭是要不得的，沒有責任與權力的管理是荒唐的,。今天你縱容了一個人,，那么你明天則不得不縱容他人?？v容似乎也可以收買人心,，但“賣”掉的可能是企業(yè)的尊嚴和資產。為了自己的將來,，我不能縱容自己,；為了他人的前程，我也不能縱容他人,。在新的一年里,，我希望大家互相監(jiān)督，公司的管理靠的是制度而不是人情,！

通訊導航公司成立之初,，由于沒有同業(yè)的運營及銷售經驗，對市場開拓方面處于空白,，再加上公司的主要業(yè)務是面對本集團內部各展廳銷售,，因此其職工銷售提成僅考慮車行銷售顧問。20xx年隨著我們對外市場的拓展,，其員工的激勵分配體系需要從新考慮,，由于初期對外銷售尚未形成規(guī)模，故沒有將此管理問題引起足夠的重視,。在加之市場同業(yè)銷售政策的變化,，我們在討論此問題時已明顯滯后于同業(yè),。通過今年底的總結，我們廣泛征求了公司各管理層的意見,，已經確定了來年獎金,、提成分配政策，希望來年能通過此激勵政策來帶動大家工作的積極性,，使我們的銷售及服務水平再上一個臺階,。

gps監(jiān)控服務中心使我們?yōu)橛脩舴盏暮诵牟块T，它的服務質量直接影響到我們企業(yè)的商譽及市場份額,，因此強化中心服務已是我們來年的首要任務。經過近兩年的運營我們已經積累了一些經驗,，我們有信心將監(jiān)控中心的服務進行標準化,、程序化，以優(yōu)質的服務贏得客戶的信賴,。

由于公司沒有固定安裝場所及gps終端產品沒有統(tǒng)一安裝規(guī)范,，，加之安裝人員專業(yè)性培訓力度不足,，使我們的安裝工作一直滯后于公司的發(fā)展需要,。今年雖加大了安裝人員，但人員之間安裝技能有差距,，所以造成了一些安裝事故,。作為管理者，我們是有主要責任的,，20xx年隨著我們營業(yè)處及車城營業(yè)廳的建立,，我們有信心加強這方面的管理，進行上崗前的規(guī)范化培訓,，使安裝技術普遍提高,，保證安裝及售后維修質量，為公司明年的發(fā)展提供堅實的保障,。

同志們,，20xx年即將過去，在這一年里我們有過辛勤勞動的汗水,，有面對艱難市場拓展時的無奈,，有過公司業(yè)績迅速提高時的自豪，回顧歷史,、展望未來,，我們是一個團結的集體、具有團隊精神的集體,，一支能夠打硬仗的隊伍,。新的一年里,，我們要有更強的責任心與使命感，積極投入到各自的工作崗位中去,，我們才能把神龍達通訊導航公司建成青島地區(qū)最具影響力的汽車服務呼叫中心,。

展望20xx年，我們的目標是：營業(yè)收入突破**萬元,，利潤突破***萬元,。我想只要我們保持積極的工作熱情，總公司及兄弟單位的大力支持,，正確把握市場規(guī)律,，我們的目標一定能實現。

以上是我的述職報告,，我會努力配合公司各個部門制定具體的責任目標,，請各位領導和在座的每位員工進行監(jiān)督。

謝謝大家,！

公司經理述職報告篇八

今年以來,，按照中支公司黨委、總經理室的工作分工,，我主要負責xx營銷部的業(yè)務推動及公司內外部協(xié)調工作,。這期間，在上級公司黨委,、總經理室的正確領導和xx中心支公司總經理室各位成員及相關部門的大力支持下,，我認真履行職責，積極加強管理與引導,，努力協(xié)調分管各項工作的健康發(fā)展,，取得一定成績。截止到20xx年11月18日,，完成保費x萬元,，完成全年計劃的x%，超額完成x萬元,，并計劃截止到20xx年12月31日完成保費x萬元,，計劃超額x萬元。

今天,，按照xx中支年度班子考核的統(tǒng)一部署和要求,，我就自己今年以來的履職情況向領導們做以下總結，不當之處,，請批評指正,。

分公司上半年組織全省四級機構負責人專業(yè)知識培訓，本人踴躍報名，積極參加,。學習期間積極配合,，善于溝通、尊重他人,、關心他人,，并在學習結束后獲得優(yōu)秀組員。十月下旬參加山東省保險行業(yè)協(xié)會組織的全省四級機構高管人員培訓學習,，學習過程中一如既往的刻苦努力,、虛心好學，并在培訓結束后獲得優(yōu)秀學員證書,。通過這幾次學習,，使我對保險學科的基礎理論、保險學的基礎知識,、保險基本業(yè)務以及保險市場基本運行方式有較全面的認識和了解,；學習培訓后，我對保險業(yè)在市場經濟,、金融經濟中的特殊作用有宏觀上的認識，對各種具體的保險業(yè)務的具體業(yè)務程序,、市場操作等也要有較為系統(tǒng)的了解和把握,。

按照公司黨委、總經理室各成員的工作分工,，我積極圍繞公司年初工作會議確定的中心任務,，針對公司各險種業(yè)務面臨的發(fā)展環(huán)境和市場形勢，重點做了以下幾方面的工作：

一是緊抓續(xù)保業(yè)務,。由于受大市場環(huán)境影響,，20xx年經濟繼續(xù)呈疲軟狀態(tài)，新增業(yè)務的發(fā)展較為緩慢,，故在整體業(yè)務增長點中,，續(xù)保存量成為一大亮點。我部門依據上年度保險續(xù)保情況進行統(tǒng)計分析,，并逐筆分類,，提前兩個月分揀好并下達到每個業(yè)務人員手中，使其達到每筆業(yè)務都心中有數,，每筆業(yè)務都能提前通知續(xù)保,。此舉自推動后使續(xù)保率得到大幅度提升，效果比較理想,。

二是大力開展渠道業(yè)務建設,。針對公司提出的渠道業(yè)務的扶助政策，我于上半年與xx鵬華汽貿友好合作,，簽訂協(xié)議,，自此xx營銷部有了第一車商渠道隊伍?，F如今，車商渠道每月有十萬左右業(yè)務產出,，為我司業(yè)務發(fā)展做出杰出貢獻?，F階段，我正積極與北京現代xx店和中國一汽森雅佳寶等汽車經銷商進行走,，增進交流,，加強聯系，對今年及下年的合作事宜進行商討,，基本達成了共識,，預計不久會有業(yè)務產出。

一方面加強內部建設,，積極研究出臺相應的內部管理政策和工作措施,，在嚴肅工作紀律的同時人性化管理。對每位業(yè)務人員做到每天溝通,，遇到業(yè)務發(fā)展阻礙積極幫助他們協(xié)調溝通,；每逢他們的生日，集體慶祝的同時,，為他們送上一份鮮花和祝福,。

第二方面是積極協(xié)調，全面啟動與本地各大型停車場,、運輸公司,、汽車經銷商進行多層次的溝通與聯系，主動協(xié)調各業(yè)務人員與他們的業(yè)務合作,，積極穩(wěn)妥的開展車險業(yè)務,，同時也在意外險開拓上做到穩(wěn)發(fā)展。

第三方面是加大公司宣傳力度,。依靠總分公司現有的宣傳力度遠遠不夠,，我部門計劃于明年與本地廣告公司進行接洽，加深我司品牌在當地的影響,，在xx縣人民心中樹立起美好的大地保險形象,。

在今年，工作中雖取得了一些新的進步和成績,，但距離上級公司的要求還存在著許多不足,。主要表現在：一是細想業(yè)務素質的提高跟不上公司快速發(fā)展的形式，思想觀念有待進一步提高,；二是忽視業(yè)務與學習的兩者關系,，平日大部分時間忙于業(yè)務及事業(yè)性工作，用于業(yè)務知識學習的時間相對較少，有時工作中會出現些偏差,。針對上述存在的題我將在今后的工作中加以克服和改正,。