當工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。
建筑企業(yè)財務(wù)部門工作總結(jié)篇一
2019公司建筑財務(wù)工作總結(jié)1
轉(zhuǎn)眼間我們送走了20xx年迎來了嶄新的201x年,，回顧這1年來的工作情況,，收獲頗豐，作為單位出納,我在收付,、反映,、監(jiān)督、管理四個方面盡到了自己應(yīng)盡的職責(zé),在不斷改善工作方式方法的同時,，順利完成如下工作：
主要是日常費用的現(xiàn)金支出,，要由經(jīng)辦人,、部門主管、總經(jīng)理簽字后方可支付現(xiàn)金
包括銀行轉(zhuǎn)賬,、進賬,、銀行現(xiàn)金的收入、支付,，往來賬目的核對,，銀企對賬等
回顧這一年來的點點滴滴,，每當完成一項工作任務(wù),，心里總會感到欣慰踏實，在新的一年里,，我還需要在工作上更加積極主動,，態(tài)度上更加認真負責(zé);另外，我能有現(xiàn)在這點小小的進步,，這都得益于領(lǐng)導(dǎo),，前輩的幫助與交流，我真正感受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和期望,，同時也由衷的欽佩他們淵博的知識和豐富的實踐經(jīng)驗,。 作為一名普普通通的員工，我們能在過去一年圓滿地完成任務(wù),主要在于各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持,，采取各種靈活多變的方式和方法去解決問題,， 盡自己的最大努力為公司,希望對公司能有所貢獻。
普通的工作也并非意味著追求的終結(jié),，我處在一個比較平凡的工作崗位上,，所以我更應(yīng)該去實現(xiàn)我的理想和追求，無論結(jié)果如何,，即使平凡也不能平庸,。更何況追求過程的本身就是一種成長，一種進步,。在新一年中,，我一定更加嚴格地要求自己，積級參加公司的各項活動和學(xué)習(xí),，從去年的工作中認真吸取經(jīng)驗,，縮小在業(yè)務(wù)上的差距，讓自己今后的工作更加嚴謹有序,，讓自己以更踏實的態(tài)度為公司的發(fā)展作出自己的努力,，決不辜負大家對我的期望!同時我也衷心期待領(lǐng)導(dǎo)和前輩能夠多多在工作上指導(dǎo)我，在思想上幫助我,，我會盡力為公司的進一步發(fā)展和壯大發(fā)揮自己應(yīng)有的作用,。
最后,，我再一次衷心感謝我身邊的每一位同事和領(lǐng)導(dǎo)，有了大家這樣好的同事好的領(lǐng)導(dǎo),，在這樣的一個優(yōu)秀的集體里,，我相信我們的公司明天會更好!而我們也將收獲無限的希望!
2019公司建筑財務(wù)工作總結(jié)2
在學(xué)校期間，總以為生活就是以鈴聲為主,，早晨的鈴聲喚醒睡眠,，接著便是出早操，吃早飯,，上課,，而后便是午飯，這種吃飯――上課――睡覺,，就是在大學(xué)里的三點式生活,。穿插在期間的便是走過校園的每一個角落，然后在逛逛商場,，買一些便宜而又時尚的東西,。整個思維都是天真的，從不擔心衣食住用行,。
但是在工作之后,，不但要按時上班，而且要堅守崗位,。對工作要一絲不茍,，忠于職守，盡職盡責(zé),，工作上踏實肯干,，還有服從組織安排，努力鉆研業(yè)務(wù),，提高業(yè)務(wù)技能,，盡管平時工作繁忙，不管怎樣都能保質(zhì),、保量按時完成崗位任務(wù),。我剛開始在京滬高鐵六工區(qū)二作業(yè)區(qū)，那里的財務(wù)主管楊華紅平易近人,，平時在賬務(wù)處理時,，都是讓我動手，他在旁邊指導(dǎo)我,。他告訴我,，不要擔心做錯，只要肯做,，認真,，耐心的做,，就很容易上手，只要自己動手做幾次,，差不多就會做了,。后來在又來到蘇州北環(huán)西延項目，這里的財務(wù)主管申迪,，性格耿直豪爽,，言出必行，辦事認真負責(zé),，從不拖延,，經(jīng)常工作到很晚才休息。他告訴我,，做事一定要正直,，任何事都不要拖延，如果拖久了就會忘記,，到時候?qū)Σ簧腺~,，可就麻煩了。尤其涉及到現(xiàn)金,，一定要及時入賬,，否則出了差錯,，只有自己去承擔責(zé)任,。平時分公司寧國輝總會經(jīng)常下來檢查，他非常重視我們這些新學(xué)員的學(xué)習(xí)進展,，經(jīng)常給我們講解學(xué)習(xí)的重要性,，活到老，學(xué)到老,。人只有不斷得學(xué)習(xí),，才能不斷的進步，否則就會原地踏步,。同時,，項目經(jīng)理楊曉宇也對我們新學(xué)員給予照顧，開始難免會犯一些錯誤,，但是他從來都不批評我們,，只是認
真耐心的給我們講解，這種事會產(chǎn)生什么后果,，以及怎樣去應(yīng)付這些問題,，使我們具有成熟得思想去思考問題。
2019公司建筑財務(wù)工作總結(jié)3
新的一年將至,，在這辭舊迎新之際,，我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報自己一年來的工作,，借此向各位領(lǐng)導(dǎo)致以最誠摯的新年祝福，祝大家在新的一年里身體健康,，萬事如意! 過去的一年,，感謝公司及項目部的支持，在中國人民銀行**支行及現(xiàn)在的陽光100項目部中擔任專職質(zhì)檢員.
在過去一年的施工中,，在項目部很多前輩的關(guān)心幫助下,，使我工作上有了很大的進步，在公司每月的質(zhì)量評比中,，奪得了六次優(yōu)勝紅旗,，當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力,，爭取做的更好;下面簡單歸納以下幾點,，請領(lǐng)導(dǎo)指正: 工作的務(wù)實性 以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點虛偽和驕傲”.在工程中，特別是對待特殊結(jié)構(gòu)工程或高層建筑,，技術(shù)含量較高,，這就要求我們質(zhì)檢人員對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人,，而要以踏實,、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學(xué)習(xí),，已懂的東西更要精益求精,，因為技術(shù)在不斷進步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí),，輔以求精務(wù)實,，腳踏實地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位.
工作中的預(yù)見性 一切工程施工,，質(zhì)檢工作貫穿始終,，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性,，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng),，如在陽光100項目部9#樓控制樓面裂縫中，先拿出防止通病的措施,，如控制上人和上材料的時間,，在一定時間內(nèi)拉磙子提漿壓實樓面，掌握拆模時間,，做好養(yǎng)護工作等程序,，從而該樓至今幾乎無裂縫出現(xiàn);當然在頭幾層澆筑過程中，由于砼公司輸送砼不及時，加上高溫天氣,，導(dǎo)致局部有冷縫的現(xiàn)象.在以后的工作中,，我會不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗和教訓(xùn)，培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見性,，并應(yīng)用至工程中.
培養(yǎng)吃苦耐勞的精神 建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督,，隨時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行,，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài),，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能,，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高.
最后就是加強自身的綜合素質(zhì)修養(yǎng)的培養(yǎng) 身為中興公司的一員，有機會能在**如此大的規(guī)模市場中學(xué)習(xí)和鍛煉,，感到無比的自豪,，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策,，就要求我們在工作中時刻要以中興的企業(yè)形象來約束自己,，我們所有的言行要符合中興特級企業(yè)的標準，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng),，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng).
以上是我今年在項目施工中的簡單總結(jié),，還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，在新的一年里我會更加加倍的努力,，不斷提高自身的綜合素質(zhì),，在公司及項目部的領(lǐng)導(dǎo)下,，在陽光 100施工中不斷探索創(chuàng)新,，將陽光100打造成中興的品牌.最后我堅信在中興蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下,，我們技術(shù)人員會很快成長起來,，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻.
2019公司建筑財務(wù)工作總結(jié)4
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碩果累累的20xx年已悄然過去,，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會,，我們在這里總結(jié)過去,、交流經(jīng)驗、暢想未來,。下面我向大家匯報我項目部20xx年的工作情況和20xx年的工作計劃,。
20xx年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作,，按照公司制定的質(zhì)量目標進行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵,，線盒居磚中或縫中設(shè)置,，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計室完成,，墻地面均采用600×600仿石面磚進行鑲貼,，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評,。屋面工程施工,，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經(jīng)驗后，結(jié)合20#樓工程的實際特點,，在細部節(jié)點上下功夫,，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項長城杯目標的順利實現(xiàn),。目前石科院20#樓工程竣工結(jié)算已完成,，結(jié)算總價4343,0383.48元，公司成本核算統(tǒng)計利潤349,，7628.68元,。
在下半年，經(jīng)過項目部和公司的多方努力,，終于拿下了石科院21#住宅樓工程,，本工程自10月25日開工，目前±0.00以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成,，共完成產(chǎn)值680萬元,。
科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的,，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上,。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境,、提高工人的食宿條件,、制定了評選先進個人的制度，不僅調(diào)動工人的積極性,，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法,，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點”，這是社會對我們管理的一種肯定,，我們將順著這條路子堅定不移的走下去,。
鋼筋扳手革新
去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實踐,，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手,，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會專家的認可。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差,，今年又進行了革新,，達到了制作簡單、結(jié)構(gòu)合理,、耐用性強,。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進,。
學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)
定期進行先進個人評選,、做到以點帶面
只有調(diào)動工作人員的積極性，才能提高工作效率,。這是我們共同認可的一點,，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動,，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的,，大家一致認為思想先進的個人，登報表揚并給予物質(zhì)獎勵,，做到以點帶面,，在工人當中形成一個比、學(xué),、趕,、幫、超的良好局面,。使之帶動其他工作人員,，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責(zé)，全心全意為項目服務(wù),。
我項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度,，制訂了質(zhì)量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責(zé),、權(quán),、利,，做到每項工作均有人負責(zé),，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。
我項目部按照公司的指示精神實行成本核算,，自石科院21#樓工程開始,，就對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工,，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中,。建立了完善的項目材料進場制度，從報量,、簽字,、審批、材料進場驗收,、使用完全按公司制度進行,，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例,。
安全第一是我公司安全方針中的首要一條,。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎(chǔ)施工,，其工種繁雜,、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事件,，更沒有出現(xiàn)傷亡事故,，在公司每月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名,。
文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的,，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系,，還要與當?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個先例,，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程,。
然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧?，逐步完善安全制度,、文明施工管理制度?/p>
20#樓工程我們?nèi)〉?得了“結(jié)構(gòu)長城杯”、“竣工長城杯”,，以及可觀的效益,，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實地的干出來的,，而且我們和甲方,、監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)系也非常好,，我們在施工過程中積極采用新技術(shù),，嚴格管理,，提高工作人員的工作生活條件，調(diào)動工作人員的積極性,，這些都是我們在21#樓施工時應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚的地方;但20#施工中也有一些弊病,，尤其是加強資料管理方面沒有做好，這在竣工長城杯驗收時完全體現(xiàn)了出來,，我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn),，強化資料管理，強化內(nèi)部體制建設(shè),。
20xx年是值得我們慶賀的一年,，但這即將成為歷史;20xx年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來,。20xx年是北京建筑市場正式打開局面的一年,，北京市的開復(fù)工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場的機遇將來臨,，就我們四裝而言,，加強企業(yè)管理，提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行;就我項目而言,，除了繼續(xù)21#樓的施工外,，還積極運作石科院其它工程以及北京市20xx年興建的工程，繼續(xù)發(fā)揚我四裝的質(zhì)量方針,、環(huán)境方針,、安全方針，在社會群眾中樹立我四裝良好形象,，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量!
最后,，我代表十一項目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我項目的關(guān)懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導(dǎo)與幫助,，祝大家在新的一年里事業(yè)有成,、工作順利。
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2017建筑公司財務(wù)工作總結(jié)
理順機制,，更新觀念，打造財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念,。全面突破已經(jīng)習(xí)慣的財務(wù)管理思維與模式,，從源頭上理順財務(wù)機制，增強服務(wù)意識,，以服務(wù)為宗旨,，全心全意為公司機關(guān),、生產(chǎn)經(jīng)營做好服務(wù)保障工作,。2017建筑公司財務(wù)工作總結(jié)如下,，快隨一起來了解下吧。
2017建筑公司財務(wù)工作總結(jié)【一】
20xx年是財務(wù)公司理順核算機制,，更新財務(wù)核算與管理理念,，規(guī)范化核算的一年。這一年,，財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)任汝坤同志的指導(dǎo)與幫助下,，較好地完成了核算體系的建立。同時,，在總經(jīng)理xx同志努力下,，積極提高融資能力，合理有效使用資金,，為工程生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的開展提供了資金保障,。基本完成了財務(wù)管理任務(wù),，較好地配合了公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作,，實現(xiàn)了資金的收支平衡，現(xiàn)將一年來的工作,，匯報如下,。
各單位按收入應(yīng)上交集團公司綜合管理費 萬元，實際上交 萬元,，尚欠**萬元未交,。
截止年末，集團公司共實現(xiàn)收入 萬元,。其中,，工程實現(xiàn)收入萬
元，其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷售實現(xiàn)收入 **萬元,。
本年度集團公司共開支管理費用約 **萬元,。其中：工資約 **萬元，折舊約 **萬元,。
本年度新增固定資產(chǎn)** 萬元,，減少** 萬元，凈新增固定資產(chǎn)** 萬元,。
本年度集團公司共計向國家上繳各種稅金** 萬元,。
截止本年度末，各單位應(yīng)付款合計為 萬元,，應(yīng)收款合計為：**萬元,，二者相抵后,，各單位應(yīng)付款凈額為：** 萬元，各單位應(yīng)付集團公司凈額為： **萬元,。
20xx年度,，財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)下，進一步根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì),，理順核算流程,，建立完整的核算體系，為20xx年的財務(wù)精細化核算打下了堅實的基礎(chǔ),。
3月初,，財務(wù)公司接受農(nóng)行指定的會計師事務(wù)所對公司的財務(wù)報表審計工作，以及稅務(wù)局指定的稅務(wù)師事務(wù)所對公司的所得稅匯算鑒證工作,。全面梳理20xx年財務(wù)報表工作,，順利完成了20xx年度財務(wù)決算報表編報工作，為20xx年財務(wù)工作的全面開展打下了良好基礎(chǔ),。
財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)的親自指導(dǎo)和規(guī)劃下,，先后組織各行業(yè)財務(wù)人員，認真研究和討論所屬行業(yè)經(jīng)營流程,，從而制訂合理有效的成本核算流程,，以便對成本和費用進行控制。財務(wù)總監(jiān)更是親自到各個公司進行業(yè)務(wù)調(diào)研,、設(shè)計核算程序圖,，并進行檢查落實，針對問題解決問題,。
自第一季度財務(wù)總監(jiān)發(fā)現(xiàn)各單位在財務(wù)核算中存在的35個共性的問題后,，財務(wù)公司及時組織財務(wù)人員開會，要求對存在的問題進行整改,，并就整改措施進行檢查和落實,。第二、三季度聯(lián)合財務(wù)檢查中,，又發(fā)現(xiàn)存在著共性的問題47個,，并針對存在的問題
逐條提出整改意見。財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)公司經(jīng)理多次親自到各個單位進行財務(wù)檢查和財務(wù)指導(dǎo),。目前存在的問題基本整改完畢,。
今年工程建設(shè)項目逐漸增多，資金需求日益增加,。尤其在各單位上交綜合管理費較少的情況下,，財務(wù)公司承受了巨大的資金壓力。為了滿足生產(chǎn)對資金的需要,，總經(jīng)理親自主抓本項工作,，大量的時間用于籌措資金,、安排調(diào)度資金。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求,，為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展,，積極完成各銀行系統(tǒng)的信用等級評定工作，全力籌措資金,、合理安排調(diào)度資金,。
本年度共完成貸款轉(zhuǎn)貸 **筆,，累計金額為 **萬元,。新增貸款 **筆，累計金額為** 萬元,。年初貸款余額為 **萬元,，年末貸款金額為
**萬元，增加 **萬元,，減少** 萬元,，凈增加 **萬元。
本年度年初余額為 **萬元,，年末余額為 **萬元,，歸還 **萬元。
本年度年初余額為* 萬元,，年末余額為 *萬元,。其原因是：本年新增集資款 *萬元，減少原集資款 *萬元,，凈新增加 *萬元,。
本年度共支付金融機構(gòu)借款利息* 萬元，支付村鎮(zhèn)借款利息* 萬元,，支付集資款利息 *萬元,，合計支付利息： *萬元。
資金的成功運作,，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn),，更是繼續(xù)樹立了公司在銀行系統(tǒng)“資信企業(yè)”的良好形象。
與外部建立并保持良好的聯(lián)系,。本年度財務(wù)公司友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支,。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,，并圓滿完成了對統(tǒng)計,、工商、建設(shè)等各部門有關(guān)資料的申報,。
我部的財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距,。財務(wù)工作的還僅僅是會計工作,，僅僅停留在事中記賬、事后算賬,，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠,，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題,，不能做到防患于未然;另外,，財務(wù)人員對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握公司經(jīng)營活動的特性,，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求
報送數(shù)據(jù),、資料，還不能針對公司的經(jīng)營進行必要的分析,，只是按照理論上的指標去計算,、去解釋。
會計工作中仍有許多待改進之處,，尤其在一些問題的執(zhí)行上不夠堅決,，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難,。管理工作的形式化,、表面化，有很多的日常管理工作做的還不夠細致,、深化,，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用,。對照制度的要求,，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深,，將是我部今后工作中的又一重點,。
缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位,。財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映,、監(jiān)督，對本部門以外的信息應(yīng)及時了解,，目前部門之間的協(xié)作沒有問題,，就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通,、了解,，到用時都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動,。
20xx年度,，財務(wù)公司在保證為公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金融通上加大力度外，還將在財務(wù)基礎(chǔ)工作,、規(guī)范化核算成本,、費用，及時進行財務(wù)分析等方面進行全面的規(guī)范,。重點做好以下方面的工作：
全面突破已經(jīng)習(xí)慣的財務(wù)管理思維與模式,，從源頭上理順財務(wù)機制，增強服務(wù)意識,，以服務(wù)為宗旨,，全心全意為公司機關(guān)、生產(chǎn)經(jīng)營做好服務(wù)保障工作,。在工作中認認真真,，踏踏實實辦事,，積極加強與銀行金融機構(gòu)的聯(lián)系,，積極加強與財政、稅務(wù)等政府部門的協(xié)調(diào)力度,，為爭取的資金和政策支持,，全力打造財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。
財務(wù)公司將通過與工程部的合作,，加強對資金支出進行詳細分析,，按科目進行分類統(tǒng)計，以勤儉,、節(jié)約,、高效為原則，建立嚴格資金支付流程,，加快工程的決算,。做到先審后支，不審不支,，支出必有來源;實行“先批后支,，計劃先行”的報賬程序，全過程監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行,，提高財務(wù)管理,，保證了收支平衡。
此項工作擬在20xx年1月份全面完成,。完成財務(wù)預(yù)算編制工作,，在本月底完成。
此項工作擬在20xx年3月底前完成。
此項工作擬在20xx年4月初完成,。
此項工作擬在4月底前完成,。
隨著公司業(yè)務(wù)的繼續(xù)拓展，承接工程數(shù)量的增多,，財務(wù)核算工作量將更大,，要能準確、及時完成核算工作,，必須將會計人員從大量,、繁瑣的手工核算中解放出來，因此,，有必要實行會計電算化核算的方法,。此項工作擬在4月份全面實行。
上述9至14項工作貫穿全年,。
財務(wù)公司將在20xx年結(jié)合全年的工作需要,，隨時調(diào)整工作計劃，以滿足公司對財務(wù)核算,、財務(wù)管理的要求,。
以上這些工作，都是20xx年財務(wù)管理要重點思考和解決的主題,，也是每一位財務(wù)人員如何提高自我,、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進的必修課。作為財務(wù)人員,，我部在公司加強管理,、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任,。我部將不斷地總結(jié)和反省,，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習(xí),，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進步，與公司共同成長.
2017建筑公司財務(wù)工作總結(jié)【二】
一年來,，財務(wù)部在局黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部(處,、室)的大力支持和幫助下，緊緊圍繞“兩河”治理工程建設(shè)的中心任務(wù)和創(chuàng)建“三個安全”,、“五個一流”的目標開展財務(wù)工作,，大力弘揚我局“團結(jié)協(xié)作求實奉獻”的建管精神，以確?！百Y金安全”為己任,，練內(nèi)功，樹形象，創(chuàng)品牌,，積極做好籌資,、管理、服務(wù),、協(xié)調(diào)工作,。圓滿的完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的財務(wù)工作總結(jié)如下：
總結(jié)歸納以下十二個方面共32項工作：
20xx度中央,、省下達“兩河”治理的投資計劃總計2.69億元(其中,渦河2.04億元,沙潁河0.65億元),國家省投資計劃全部落實,，到位資金2.04億元。
今年初,，國家雖然下達了渦河治理資金投資計劃,，但是資金支出
預(yù)算下達較滯，資金沒有及時到位,，先前的銀行貸款和廳借款均已到期,，工程資金供應(yīng)幾度緊張，為了做好工程建設(shè)資金保障工作,，我們采取措施一是向銀行展期續(xù)貸300萬元;二是向廳解釋緩還借款;三是向省廳,、淮委、財政部等上級領(lǐng)導(dǎo)部門反映情況,，爭取調(diào)劑中央投資資金7,，000萬元提前撥付到位，緩解了資金緊缺的情況,，保證了工程建設(shè)在汛期來臨之前按期完工和土地征用工作的順利進行。
沙穎河,、渦河治理工程是國家發(fā)改委批準新建的兩個獨立的建設(shè)項目,。為統(tǒng)籌管理“兩河”治理資金，財務(wù)部集中統(tǒng)一管理兩個獨立的建設(shè)項目資金,。我們按照《國有建設(shè)單位會計制度》和《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》規(guī)定,，把沙穎河、渦河治理工程項目分別建賬,，單獨核算,，分別設(shè)置了建設(shè)項目總分類賬，建設(shè)單位管理費,、投資待攤投資等明細分類賬,，銀行存款、現(xiàn)金等日記賬和輔助賬等賬薄,，建全并規(guī)范了會計核算體系,，這種“一套人馬管理兩套大型基建項目會計賬薄”的模式,，在我省水利基本建設(shè)的歷史上是一個獨創(chuàng),。
為加強對移民資金管理工作的指導(dǎo)，財務(wù)集中統(tǒng)一管理，我們根據(jù)《國有建設(shè)單位會計制度》,、《水利移民管理單位會計制度》，結(jié)合
我局移民任務(wù)重,，投資大,，戰(zhàn)線長，土地征用,、青苗賠償和移民遷安工作各有千秋的特點,，制定了“兩河”治理工程《移民資金會計核算辦法》，該辦法即符合國家政策,、制度規(guī)定,，又具有操作方便、實用性強的特點,，并以局正式文件形式已經(jīng)下發(fā)至沿河各縣(市,、區(qū))協(xié)調(diào)辦，對指導(dǎo)沿河各市(縣,、區(qū))管理好移民資金具有現(xiàn)實指導(dǎo)意義,。從沿河有關(guān)縣市操作和運用效果看還是很好的。
“兩河”治理工程點多,、面廣,、戰(zhàn)線長、投資大,。治理工程總長度329公里,，總投資16.39億元。這是建國以來中央一次性安排我省河道治理最長,、投資額度最大的工程,。工程范圍涉及漯河市、周口市,、商丘市3個省轄市的14個縣(市,、區(qū))66個鄉(xiāng)鎮(zhèn)236個行政村(組)。面對這種資金管理任務(wù)艱巨,，責(zé)任重大,，情況復(fù)雜，管理難度大的局面,，我們從介入工作起,，就努力思索如何打好財務(wù)管理的基礎(chǔ)，如何更全面的制定財務(wù)制度,。
根據(jù)工作特點并征求各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的意見和建議,，幾易初稿,，多次修改，制訂了《工程價款結(jié)算支付制度》,、《管理費管理制度》,、《貨幣資金管理制度》、《成本管理制度》,、《移民資金管理制度》等15項財務(wù)管理制度,，分別從會計組織、工程價款結(jié)算,、資金管理,、成本核算、風(fēng)險控制等方面進行規(guī)范和控制,，并已經(jīng)匯編成冊于今年6月以局正式文件形式下發(fā)到部門,。此外，還制定了《公務(wù)接待管理辦法》,、《職工借款辦法》等4項具體管理辦法,，做到用制度管理和約
束一切經(jīng)濟行為，實行制度化,、規(guī)范化,、科學(xué)化管理。從目前這些制度的執(zhí)行情況和效果來看,，整體情況是良好的,。
(1)對各辦事處的日常支出實行備用金制度我局工作任務(wù)繁重，戰(zhàn)線較長,，除辦公基地周口市外,，人員分別分散渦河建管處等地方。工程正處在建設(shè)初期,，辦公,、生活設(shè)施均需配備，分散管理,，費用開支較大，在我省水利工程建設(shè)歷史上還沒有這樣明顯的特點,。為了便于統(tǒng)一管理,，嚴格支出預(yù)算，控制管理費用支出,，節(jié)約成本,，利于各項工作的順利開展，我們本著求真務(wù)實的態(tài)度,，積極探索創(chuàng)新的精神,，在局內(nèi)實行備用金管理制度,，各個辦事處每月按照支出計劃，經(jīng)局長簽字后,，借出備用金,，并指定一名同志作為兼職報帳員，集中統(tǒng)一管理本辦事處的備用金和日常支出,。這樣用款方便,，集中報銷，統(tǒng)籌管理,，避免了重復(fù)消費,，節(jié)約開支，提高了資金效益,。
(2)對局公務(wù)車輛加油實行統(tǒng)一管理我局工作面廣,，戰(zhàn)線長，車輛多,，為加強車輛燃油控制,，財務(wù)部統(tǒng)一購買加油卡并定期充值，車班長一人持主卡,，其余駕駛員持副卡加油,，加油時不再支付現(xiàn)金，避免了車輛燃油方面底漏洞,。
為了做好移民資金管理工作,，我們建議各協(xié)調(diào)辦要成立財務(wù)會計管理機構(gòu)，配備專職基建財會人員,明確專人負責(zé),。并按照《會計法》
規(guī)定,，財會人員必須取得會計人員從業(yè)資格證書;會計主管人員，除取得會計從業(yè)資格證書外,，還應(yīng)當具備會計師以上專業(yè)技術(shù)職稱資格,，并具備三年以上從事會計工作經(jīng)歷，能熟悉國家有關(guān)法律,、法規(guī)和會計準則,、會計制度，遵守職業(yè)道德,。從目前情況看,，各協(xié)調(diào)辦配備的財務(wù)人員基本上符合要求。
征地拆遷和移民安置是整個工程的重要組成部分,，直接與人民群眾的利益息息相關(guān),。因此，我們充分考慮移民工作的復(fù)雜性和重要性,。為了加強對沿河有關(guān)市,、縣的指導(dǎo),，我們初步建立了一套切實可行的移民資金管理體系，主要體現(xiàn)在以下六個方面：
我們制定了《移民資金財務(wù)管理制度》,，根據(jù)移民工作進度和資金使用計劃,，逐級撥付資金，建立了一套完整
的征地移民拆遷會計核算和財務(wù)管理辦法,?？h協(xié)調(diào)辦集中統(tǒng)一管理本縣(鄉(xiāng)、鎮(zhèn))的移民資金管理工作,，省建管局和市協(xié)調(diào)辦共同對縣(鄉(xiāng),、鎮(zhèn))移民資金進行監(jiān)督檢查。
按照開立銀行帳戶的有關(guān)規(guī)定,，我局初建時期開設(shè)的帳戶不盡合符規(guī)定,，廳財務(wù)檢查提出應(yīng)予以糾正。為此,，我們多次與有關(guān)部門溝通,、磋商，先后撤銷了臨時?？顟艉唾J款戶,，經(jīng)省財政和人行批準開立了專用存款賬戶和基本存款帳戶。
為了正確使用資金,，確保確保投資效果資金使用均在設(shè)計批復(fù)概算的范圍內(nèi),，工程資金撥付嚴格按照基本建設(shè)程序和合同約定，完善手續(xù)后再支付建設(shè)資金,。工程價款結(jié)算資金《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定,，按照工程進度，由工程管理,、施工計量,、質(zhì)量監(jiān)理、計劃合同等部門人員共同簽字的工程價款支付憑證,，分管副局長,、局長簽字同意后，財務(wù)方予付款,。
我局所有建設(shè)資金的收支均實行行政首長負責(zé),、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)集體審批制度，共同把好資金“出口”關(guān),。大額支出和物品批量購置及會務(wù)預(yù)算都要做需求分析和市場調(diào)查，有計劃和預(yù)算,，做到質(zhì)優(yōu)價廉,。最后經(jīng)辦人,、驗收人、分管負責(zé)人簽字確認,，形成了一套完善的審批報銷手續(xù),。
我們制定了一系列的內(nèi)部財務(wù)管理制度和辦法，這些制度,、辦法和措施相互制約,，互相牽制，不留漏洞,，確保安全高效,。在制度面前人人平等，做到不分職務(wù)高低,，不論年齡大小,，均按制度辦事，要制度說話,。
為了確?！皟珊印敝卫淼摹百Y金安全”，對大家進行遵紀守法思想教育,。一是利用局開會期間,，帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)宣傳國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)政策;二是舉辦財經(jīng)法規(guī)知識專題講座，按照國家財經(jīng)法紀要求處理業(yè)務(wù),。三是借助“××日報”,、“中國水利報”、“百姓視點”,、“紅旗畫刊”報刊雜志廣泛宣傳我局艱苦創(chuàng)業(yè),，精打細算的指導(dǎo)思想。四是對大家進行勤儉節(jié)約思想的灌輸,，提高同志們的節(jié)約意識和精打細算的管理理念,。我們要求大家牢記兩個“務(wù)必”，要十分珍惜納稅人的血汗錢,，盡最程度的節(jié)約開支,，降低工程成本，力求花最少的錢,，辦成最大最好的事,，做好自身的廉潔自律工作，嚴禁鋪張浪費,。
今年3月以來我與辦公室的同志一起組織研究我局網(wǎng)站網(wǎng)頁的內(nèi)容結(jié)構(gòu),，經(jīng)反復(fù)修改，并很快投入運行使用,。同時努力撰寫,、打印,、粘貼各類信息文章近50余篇發(fā)布到“財務(wù)文秘家園管理”模塊上，
日新月異,，積極宣傳國家財經(jīng)政策,，通報我局建設(shè)“兩河”的各項財務(wù)活動以及精神風(fēng)貌和文化品味等情況。
財務(wù)部承擔兩個建設(shè)項目的會計核算工作,，人員少,，任務(wù)重，業(yè)務(wù)量大,，每月僅裝訂成冊的會計憑證平均在五冊以上,，一年下來達五、六十冊,，何況沙潁河還沒大規(guī)模開工建設(shè),。這種情況在我省所有的水利建設(shè)項目中無人可與我們相提并論。盡管業(yè)務(wù)量大而繁重,，但是,，我們并沒有放松會計基礎(chǔ)工作的嚴格要求。在日常記帳工作中,，我們非常重視會計基礎(chǔ)工作中的每一個環(huán)節(jié),，對每一張記帳憑證、每一份原始單據(jù),，每一個會計科目,，每一筆會計分錄都考慮再三，慎之又慎,，確保會計科目使用無誤,，確保會計記錄準確，確保賬面整潔,。此外,，為保證原始單據(jù)粘貼整齊美觀，我局印制了原始單據(jù)粘貼單和費用報銷單,，統(tǒng)一規(guī)格標準,，便于會計分類記賬，也提高了工作效率,。
“兩河”治理工程工期長,、投資大，財務(wù)工作量大,、人員少,、情況復(fù)雜，鑒于此，我們考慮財務(wù)工作承擔的重任,，力爭做到起點高,、標準高、質(zhì)量高,，對會計核算既要扎扎實實做好基礎(chǔ)工作，又要與時俱進,，盡快實行會計電算化,，為此，我們及時購置了財務(wù)軟件及其配備設(shè)備,。目前,，已經(jīng)實行了人工記賬和計算機記賬并行操作，待操作運行效果良好后甩掉人工記賬,，徹底實行會計電算化,，以提高會計工作水平和質(zhì)量。
為了進一步規(guī)范對我省渦河近期治理工程土地征用補償費和移民安置補助費的財務(wù)會計工作,，切實保證移民資金的投資效果,。9月份我們組織有關(guān)人員用兩天時間，分三個檢查組分別對太康,、鹿邑,、柘城等縣協(xié)調(diào)辦移民資金的使用管理情況進行跟蹤檢查。我們分別從會計帳簿建立及會計核算情況,、資金的使用管理情況,、移民資金兌付手續(xù)的完備情況等方面進行審計檢查，并給予了指導(dǎo)和規(guī)范,。
今年7月份,，我省水利重點工程建設(shè)項目財務(wù)檢查工作組到我局檢查指導(dǎo)財務(wù)工作。9月份,我廳治淮項目執(zhí)法監(jiān)察組對我省渦河近期治理工程項目進行了財務(wù)審計和檢查,。10月份,，我省省委組織部、省紀委,、監(jiān)察廳,、審計廳聯(lián)合對我廳廳長進行任期經(jīng)濟責(zé)任延伸審計。為了迎接上級領(lǐng)導(dǎo)部門的檢查工作,，我們積極開展自查自糾工作,，撰寫匯報材料，整理會計憑證賬薄以及其它財務(wù)資料,。在檢查期間積極配合,，做好服務(wù)、匯報情況、虛心請教有關(guān)問題,。事后又制定整改方案,、以正式文件報送整改結(jié)果進行反饋匯報，對規(guī)范我局財務(wù)管理工作做了大量工作,。
在局支部的領(lǐng)導(dǎo)支持下,，認真學(xué)習(xí)了黨的十六大和十六屆四、五中全會精神,，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，堅定不移地以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展全局，堅持促進社會主義物質(zhì)文明,、政治文明,、精神文明與和諧社會建設(shè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。認真學(xué)習(xí)宣傳貫徹執(zhí)行黨的各項方針,、路線和政策,。關(guān)心國家時事，與時俱進,。響應(yīng)黨的號召,，遵守物質(zhì)文明、政治文明,、精神文明,，在政治上、思想上,、行動上始終與黨中央保持高度一致,思想意識始終保持正確的政治方向和端正的工作態(tài)度,。
今年2月以來在廳黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在廳督導(dǎo)組的督查和指導(dǎo)下,，我們積極參加保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,。在宣傳發(fā)動、民主評議和整改階段,，全體同志踴躍參與,，進行了深刻的自我剖析，廣泛的開展批評與自我批評活動,，以糾正錯誤,，查擺問題，通過學(xué)習(xí)進一步提高了政治覺悟和黨性修養(yǎng),，在工作和生活諸方面起先鋒帶頭作用,，在兩河治理工程建設(shè)中發(fā)揮表率了作用。
一年來,，我們雖然付出了辛勤勞動,，做了一些工作,，但是，與領(lǐng)導(dǎo)的要求還很有差距,，財務(wù)工作的有些方面做的還很完善,，譬如：
由于沙潁河可研和初步設(shè)計尚未正式批復(fù)，國家投資計劃至今尚未下達,。從目前省發(fā)改委下達的總投資計劃看,，“兩河”治理市縣配資達2.54億元，其中,，渦河0.74億元,，沙潁河1.8億元，到現(xiàn)在地方配資還沒有一分錢到位,，已經(jīng)影響了對工程完成投資的支付。
現(xiàn)在,，我局大部分部門負責(zé)人職務(wù)基本明確,，同志們各自承擔的業(yè)務(wù)量和應(yīng)承擔的責(zé)任已經(jīng)劃清，如何體現(xiàn)業(yè)務(wù)量,、工作責(zé)任和勞動報酬,、福利待遇相匹配等還需商榷。
建筑企業(yè)財務(wù)部門工作總結(jié)篇三
作為財務(wù)人員,，一定要做注意審核每一筆賬單,，針對檢查中出現(xiàn)的問題及時提出整改要求，并監(jiān)督落實,。難么,，今天小編就給大家整理了五篇優(yōu)秀的建筑公司財務(wù)總結(jié)，希望對大家的工作和學(xué)習(xí)有所幫助,，歡迎閱讀!
建筑公司財務(wù)總結(jié)篇一
20xx年是財務(wù)公司理順核算機制,，更新財務(wù)核算與管理理念，規(guī)范化核算的一年,。這一年,，財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)任汝坤同志的指導(dǎo)與幫助下，較好地完成了核算體系的建立,。同時,，在總經(jīng)理xx同志努力下，積極提高融資能力,，合理有效使用資金,，為工程生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的開展提供了資金保障?；就瓿闪素攧?wù)管理任務(wù),，較好地配合了公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，實現(xiàn)了資金的收支平衡，現(xiàn)將一年來的工作,，匯報如下,。
各單位按收入應(yīng)上交集團公司綜合管理費萬元，實際上交萬元,，尚欠**萬元未交,。
截止年末，集團公司共實現(xiàn)收入萬元,。其中,，工程實現(xiàn)收入萬元，其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷售實現(xiàn)收入**萬元,。
其中：工資約**萬元,，折舊約**萬元。
本年度新增固定資產(chǎn)**萬元,，減少**萬元,，凈新增固定資產(chǎn)**萬元。
本年度集團公司共計向國家上繳各種稅金**萬元,。
截止本年度末,，各單位應(yīng)付款合計為萬元，應(yīng)收款合計為：**萬元,，二者相抵后,，各單位應(yīng)付款凈額為：**萬元，各單位應(yīng)付集團公司凈額為：**萬元,。
20xx年度,，財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)下，進一步根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì),，理順核算流程,，建立完整的核算體系，為20xx年的財務(wù)精細化核算打下了堅實的基礎(chǔ),。
3月初,，財務(wù)公司接受農(nóng)行指定的會計師事務(wù)所對公司的財務(wù)報表審計工作，以及稅務(wù)局指定的稅務(wù)師事務(wù)所對公司的所得稅匯算鑒證工作,。全面梳理20xx年財務(wù)報表工作,，順利完成了20xx年度財務(wù)決算報表編報工作，為20xx年財務(wù)工作的全面開展打下了良好基礎(chǔ),。
財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)的親自指導(dǎo)和規(guī)劃下,，先后組織各行業(yè)財務(wù)人員，認真研究和討論所屬行業(yè)經(jīng)營流程,，從而制訂合理有效的成本核算流程,，以便對成本和費用進行控制,。財務(wù)總監(jiān)更是親自到各個公司進行業(yè)務(wù)調(diào)研、設(shè)計核算程序圖,，并進行檢查落實,，針對問題解決問題。
自第一季度財務(wù)總監(jiān)發(fā)現(xiàn)各單位在財務(wù)核算中存在的35個共性的問題后,，財務(wù)公司及時組織財務(wù)人員開會,，要求對存在的問題進行整改，并就整改措施進行檢查和落實,。第二,、三季度聯(lián)合財務(wù)檢查中，又發(fā)現(xiàn)存在著共性的問題47個,，并針對存在的問題
逐條提出整改意見,。財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)公司經(jīng)理多次親自到各個單位進行財務(wù)檢查和財務(wù)指導(dǎo)。目前存在的問題基本整改完畢,。
今年工程建設(shè)項目逐漸增多,，資金需求日益增加。尤其在各單位上交綜合管理費較少的情況下,，財務(wù)公司承受了巨大的資金壓力。為了滿足生產(chǎn)對資金的需要,，總經(jīng)理親自主抓本項工作,，大量的時間用于籌措資金、安排調(diào)度資金,。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求,，為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展，積極完成各銀行系統(tǒng)的信用等級評定工作,，全力籌措資金,、合理安排調(diào)度資金。
本年度共完成貸款轉(zhuǎn)貸**筆,，累計金額為**萬元,。新增貸款**筆，累計金額為**萬元,。年初貸款余額為**萬元,，年末貸款金額為**萬元，增加**萬元,，減少**萬元,，凈增加**萬元。
本年度年初余額為**萬元,，年末余額為**萬元,，歸還**萬元,。
本年度年初余額為*萬元，年末余額為*萬元,。其原因是：本年新增集資款*萬元,，減少原集資款*萬元，凈新增加*萬元,。
本年度共支付金融機構(gòu)借款利息*萬元,，支付村鎮(zhèn)借款利息*萬元，支付集資款利息*萬元,，合計支付利息：*萬元,。
資金的成功運作，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn),，更是繼續(xù)樹立了公司在銀行系統(tǒng)“資信企業(yè)”的良好形象,。
與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)公司友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支,。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系,、與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對統(tǒng)計,、工商,、建設(shè)等各部門有關(guān)資料的申報。
我部的財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距,。財務(wù)工作更多的還僅僅是會計工作,，僅僅停留在事中記賬、事后算賬,，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠,，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題,，不能做到防患于未然;另外,，財務(wù)人員對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握公司經(jīng)營活動的特性,，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù),、資料，還不能針對公司的經(jīng)營進行必要的分析,，只是按照理論上的指標去計算,、去解釋。
會計工作中仍有許多待改進之處,，尤其在一些問題的執(zhí)行上不夠堅決,，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難,。管理工作的形式化,、表面化,，有很多的日常管理工作做的還不夠細致、深化,，往往只拘于形式或停留在表面,，沒有起到真正的管理作用。對照制度的要求,，還存在問題,，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，將是我部今后工作中的又一重點,。
缺乏溝通,，對相關(guān)信息掌握不到位。財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映,、監(jiān)督,，對本部門以外的信息應(yīng)及時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題,，就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息,、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解,，到用時都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題,，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動,。
20xx年度,，財務(wù)公司在保證為公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金融通上加大力度外，還將在財務(wù)基礎(chǔ)工作,、規(guī)范化核算成本、費用,，及時進行財務(wù)分析等方面進行全面的規(guī)范,。重點做好以下方面的工作：
全面突破已經(jīng)習(xí)慣的財務(wù)管理思維與模式，從源頭上理順財務(wù)機制,，增強服務(wù)意識,，以服務(wù)為宗旨，全心全意為公司機關(guān),、生產(chǎn)經(jīng)營做好服務(wù)保障工作,。在工作中認認真真，踏踏實實辦事,，積極加強與銀行金融機構(gòu)的聯(lián)系,，積極加強與財政、稅務(wù)等政府部門的協(xié)調(diào)力度,，為爭取更多的資金和政策支持,，全力打造財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念,。
財務(wù)公司將通過與工程部的合作，加強對資金支出進行詳細分析,，按科目進行分類統(tǒng)計,，以勤儉、節(jié)約,、高效為原則,，建立嚴格資金支付流程，加快工程的決算,。做到先審后支,，不審不支，支出必有來源;實行“先批后支,，計劃先行”的報賬程序,，全過程監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，提高財務(wù)管理,，保證了收支平衡,。
此項工作擬在20xx年1月份全面完成。完成財務(wù)預(yù)算編制工作,，在本月底完成,。
此項工作擬在20xx年3月底前完成。
此項工作擬在20xx年4月初完成,。
此項工作擬在4月底前完成,。
隨著公司業(yè)務(wù)的繼續(xù)拓展，承接工程數(shù)量的增多,，財務(wù)核算工作量將更大,，要能準確、及時完成核算工作,，必須將會計人員從大量,、繁瑣的手工核算中解放出來，因此,，有必要實行會計電算化核算的方法,。此項工作擬在4月份全面實行。
上述9至14項工作貫穿全年,。
財務(wù)公司將在20xx年結(jié)合全年的工作需要,，隨時調(diào)整工作計劃，以滿足公司對財務(wù)核算,、財務(wù)管理的要求,。
以上這些工作，都是20xx年財務(wù)管理要重點思考和解決的主題,，也是每一位財務(wù)人員如何提高自我,、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進的必修課,。作為財務(wù)人員，我部在公司加強管理,、規(guī)范經(jīng)濟行為,、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我部將不斷地總結(jié)和反省,，不斷地鞭策自己,，加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進步,，與公司共同成長.
建筑公司財務(wù)總結(jié)篇二
20xx年，公司明確了對我們財務(wù)人員的工作要求,，所以為了把工作做到,，特此制定了新的工作計劃。
參加財務(wù)人員每年一度的培訓(xùn)教育,，了解新準則體系框架,，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容、要點和精髓,。全面按新準則的規(guī)范要求,，進行帳務(wù)處理。全面深入的學(xué)習(xí)財務(wù)知識,，開拓視野,，豐富知識，學(xué)好聚財,、生財,、用財之道，積極實施財務(wù)人才工程,，進一步完善財會人員知識結(jié)構(gòu),，及早成為一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進取意識的復(fù)合型財會人才，強化財務(wù)管理的整體素質(zhì),。積極爭取資金,，闡明充分理由，反映真實的情況,，并注意及時聯(lián)系,，主動溝通，密切彼此的關(guān)系,，力爭得到更大的支持,。具體計劃如下：
近年來,，隨著企業(yè)精細化治理水平的不斷強化，對財務(wù)治理也提出了更高的要求,。我們以此為契機,，根據(jù)財務(wù)治理的特點以及財務(wù)治理的需要，及時出臺了支公司固定費用治理辦法,、資金預(yù)算治理辦法等一系列相關(guān)制度,，從而使每項工作有計劃、有落實,、有監(jiān)督,、有考核。在費用控制方面,，一是采取定額包干的方式,，將手機費、電話費,、班站所辦公費,、車輛油料費、維修費,、線路巡視費等定額控制,，節(jié)約歸已、超支自負,，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識,。二是采取預(yù)算審批的方式，對定額以外的費用,，必須先層層審批,，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷,。在現(xiàn)金預(yù)算方面,，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準確性，在實際支付時做到,，沒有現(xiàn)金預(yù)算項目的不予支付,，超預(yù)算支付標準的不予支付，中國電力資料網(wǎng)從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識,。在職工借款還款方面,，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當月還款，確實起到了降低借款數(shù)額,，減少資金占用,，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預(yù)算治理這一有效的治理手段，職工的規(guī)范意識進一步增強,，從而有力地帶動了財務(wù)其他各項工作的開展,。
隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，財務(wù)會計工作的側(cè)重點和基本點也在改變,，因此財務(wù)會計工作不能停留在簡單的算賬,、報賬等會計核算上，應(yīng)不斷更新知識，不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財務(wù)工作的特點,，認真進行工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗,、查找不足，保證財務(wù)基礎(chǔ)工作的準確,、及時,、完整，為領(lǐng)導(dǎo)及時,、準確,、完整的提供財務(wù)信息。
在今年的財務(wù)治理工作中,，最重要的一點就是借助支公司的考核體系,，采取了工作質(zhì)量與方針目標的考核機制，將治理的要求與重點,，納入工作質(zhì)量與方針目標考核,。將費用預(yù)算通過月份考核與工資掛鉤，全面提高了財務(wù)核算質(zhì)量,，實事求是的體現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營成果,，做誠信納稅單位。
隨著財務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn),，財務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面,，這其中包括材料物資的采購和廢舊物資的處理等。為加強對基層站所各項財產(chǎn)物資的治理,，通過現(xiàn)場清查和新領(lǐng)用登記,，各部門建立了固定資產(chǎn)、低值易耗品以及安全工器具登記臺帳,。
建筑公司財務(wù)總結(jié)篇三
新年到了,，對于自已的工作，得制定一份新的工作計劃了,，希望在新的一年里能夠越來越好!
財務(wù)科負責(zé)分公司財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理,、成本管理,、會計管理、各項目部及實體的成本管理,、兌現(xiàn)審計工作,。
對本部門工作負責(zé)，制定并落實部門工作計劃,。
編制并上報分公司機關(guān)費用指標計劃,，按照集團公司審批結(jié)果，進行控制和管理,。
配合項目部工程價款回收工作,。
搞好會計核算、項目核算和成本分析,，降低工程成本,，降低費用支出，并會同相關(guān)部門建立工程項目經(jīng)濟檔案,。
負責(zé)分公司的財務(wù)電算化管理,。
編制并上報分公司機關(guān)費用指標計劃，按照集團公司審批結(jié)果,，進行控制和管理,。編制分公司年度財務(wù)收支報表。
對項目經(jīng)理部實施財務(wù)審計,、承包及兌現(xiàn)審計,。
為了強化財務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)濟行為,，杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在,，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展，要求各級領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員在支付各種款項時,，帳面有欠款的可以支付,，否則堅決不予支付。如果雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付,，但預(yù)付款項不得超過合同限定數(shù)額,。要求嚴肅執(zhí)行，若有違反行為追究當事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。
在付款的同時嚴格審查收款簽字人是否與財務(wù)帳面,、合同簽字人一致，否則堅決拒付,，實屬情況特殊,，但必須辦理本人委托證明書,、委托人和受托人的身份證復(fù)印件并同時附在付款憑證后面。委托證明書如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效,，如果是個人的必須有雙方當事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效,。事后避免經(jīng)濟糾紛。
債務(wù)人是否存在,，單位是否注銷,，訴訟期限是否超過兩年，債務(wù)人是否足額給款,。預(yù)期債務(wù)是否有證明,，證明超保權(quán)期限是否。預(yù)期不能收回的“應(yīng)收帳款”全額提取壞帳,。
建筑公司財務(wù)總結(jié)篇四
20xx年是企業(yè)發(fā)展非常重要的一年,，也是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力的一年,。為了增強責(zé)任意識,、服務(wù)意識，并充分認識和有條不紊地做好財務(wù)工作,，特制定本計劃,。
遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì),，嚴謹工作作風(fēng),，嚴守工作紀律，堅持原則,，秉公辦事,，當好家理好財，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。全面,、細致、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
隨著財務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn),，財務(wù)管理應(yīng)參與到企業(yè)管理的逐個環(huán)節(jié),，為總體規(guī)劃制定提供依據(jù)，為落實各項工作進行監(jiān)督,，為準確考核工作提供結(jié)果,。
在費用控制方面，加強艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的理財作風(fēng),，將各項費用壓到最低限度,，倡導(dǎo)人人提高節(jié)約的意識。
內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合,，每月進行自查,、自檢工作。做到帳目清楚,，帳證、帳實,、帳表,、帳帳相符，使財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化,。
首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行,，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務(wù)管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯記,、漏計,、錯算等錯誤。大量的信息可以準確,、及時的記錄,、匯總、分析,、傳送,，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù)，提高會計核算的質(zhì)量,，通過一系列嚴格的科學(xué)和程序控制,，可以避免各種人為的虛假行為，避免在實際工作中違法違規(guī),，使其更加正規(guī)化,、科學(xué)化，現(xiàn)代化,。
及時,、全面、完整地提供客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料,，采取各種措施花樣繁多的包裝好,、宣傳好，務(wù)實招商基礎(chǔ),。對已接觸過的客商,，要進一步了解情況，及時傳遞信息,，把握進度,，環(huán)環(huán)相扣,，抓準機會，有所突破,。
20xx年,，要繼續(xù)堅持不怕苦，不怕累的工作干勁,，一切以工作為重,，嚴格遵守公司的上下班、請假等各項制度,。愛崗敬業(yè),、提高效率、熱情服務(wù),，對無法按期完成的工作,，要主動加班加點，任務(wù)難不扯皮,，任務(wù)累不推諉,，甘于奉獻，盡職盡責(zé),。
建筑公司財務(wù)總結(jié)篇五
我在該公司的財務(wù)部門主要實習(xí)的是會計人員的助理工作,，對會計部門的主要核算體系也有了一個大致的了解。
該公司用的財務(wù)軟件是金蝶財務(wù)軟件,，日常憑證的制作都是用電腦完成的,。
具體操作方法如下：
1， 記帳憑證的"摘要欄"是對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的簡要說明,，又是登記帳簿的重要依據(jù),，必須針對不同性質(zhì)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的特點，考慮到登記帳簿的需要,，正確填寫,，不可漏填或錯填。
2,， 必須按照會計制度統(tǒng)一規(guī)定的會計科目,，根據(jù)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的性質(zhì)，編制會計分錄,，填入"借方科目"和"貸方科目"欄,，"二級或明細科目"是指一級科目所屬的二級或明細科目，不需要進行明細核算的一級科目,，也可以不填"二級或明細科目"欄,。
3，"金額"欄登記的金額應(yīng)和"借方科目"或"貸方科目"相對應(yīng)或與"一級科目",，"二級或明細科目"分別對應(yīng),。
4,，"過帳符號"欄，是在根據(jù)該記帳憑證登記有關(guān)帳簿以后,，在該欄注明所記帳簿的頁數(shù)或劃"√",，表示已經(jīng)登記入帳,避免重記，漏記,在沒有登帳之前,，該欄沒有記錄,。
5，"憑證編號"欄,，記帳憑證在一個月內(nèi)應(yīng)當連續(xù)編號,，以便查核、收款,付款和轉(zhuǎn)帳憑證分別編號,，對于收，付款憑證還要根據(jù)收付的現(xiàn)金或銀行存款分別編號,，如"銀收字第×號",，"現(xiàn)付字第×號"，"轉(zhuǎn)字第×號",。一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)需要編制多張記帳憑證時,，可采用"分數(shù)編號法"。
6,，記帳憑證右邊"附件×張",，是指該記帳憑證所附的原始憑證的張數(shù)，在憑證上必須注明,，以便查核,、如果根據(jù)同一原始憑證填制數(shù)張記帳憑證時，則應(yīng)在未附原始憑證的記帳憑證上注明"附件××張,，見第××號記帳憑證",，如果原始憑證需要另行保管時則應(yīng)在附件欄目內(nèi)加以注明。
8,，對于收款憑證或付款憑證左上方的"應(yīng)借科目"或"應(yīng)貸科目",，必須是"現(xiàn)金"或"銀行存款"，不能是其他會計科目,。憑證里面的"應(yīng)借科目"或"應(yīng)貸科目"是與"現(xiàn)金"或"銀行存款"分別對應(yīng)的科目,。
9，記帳憑證填寫完畢應(yīng)進行復(fù)核與檢查,并按所使用的記帳方法進行試算平衡,。有關(guān)人員,，均要簽名蓋章，出納人員根據(jù)收款憑證收款,，或根據(jù)付款憑證付款時,，要在憑證上加蓋"收訖"或"付訖"的戳記,，以免重收重付,防止差錯。制作完記帳憑證以后還要必須把憑證一一的打印出來,然后把對應(yīng)的相關(guān)票據(jù)貼在打印后的憑證后面,，具體的操作如下：膠水抹在憑證背面的右上角以便貼憑證相應(yīng)的票據(jù),，貼完票據(jù)后如果票據(jù)比憑證要大的話應(yīng)按憑證的大小把票據(jù)整齊的疊好便與以后的裝訂，之后要按憑證業(yè)務(wù)號的大小有序的把憑證排列整齊,這樣如果以后要查找也方便許多,。
據(jù)帶我的老師和平時自己的了解,，該企業(yè)財務(wù)部也有明確的分工，以把財務(wù)部門的內(nèi)部風(fēng)險降低到最小程度,。
總管財務(wù)部門的是財務(wù)總監(jiān),，財務(wù)總監(jiān)有一個總監(jiān)助理。財務(wù)總監(jiān)主要負責(zé).在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，總管公司會計,、報表、預(yù)算工作,。 制定公司利潤計劃,、資本投資、財務(wù)規(guī)劃,、銷售前景,、開支預(yù)算或成本標準和管理稅收政策方案及程序。 建立健全公司內(nèi)部核算的組織,、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系,，以及核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度。 總監(jiān)下設(shè)規(guī)費會計,、經(jīng)費會計,、出納、審計崗位,，各自負責(zé)自己細小的工作,。該公司財務(wù)部門也有嚴格的獎懲制度，以保障會計人員依法行使職權(quán),，對忠于職守,、做出顯著成績的會計人員進行表彰獎勵。
該企業(yè)利潤分配一般要遵循規(guī)范性,、公平性,、效率性、比例性這四項基本原則,，其稅后利潤的分配一般按照以下程序進行：
另一方面,，用于增加企業(yè)的注冊資本。
企業(yè)以前度的未分配利潤一起并入本年度來分配。
因為,，在實習(xí)期間該企業(yè)現(xiàn)在正在對龍湖地產(chǎn)時代天街進行施工,。公司對材料的采購量非常大，所以會出現(xiàn)一部分資金沒有適時按時地入賬,，同時這也體現(xiàn)出了公司內(nèi)部體系制度的缺失,。財務(wù)內(nèi)部各細分職責(zé)人員之間的聯(lián)系也不是很緊密，總有種松散的感覺,。
雖然我只參加了短短的一個月的實習(xí),，但在這實習(xí)中學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識,受益非淺。
會計部門作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心機構(gòu),，對其從業(yè)人員,，一定要有很高的素質(zhì)要求。
會計工作是一門很精準的工作,，要求會計人員要準確的核算每一項指標,，牢記每一條稅法，正確使用每一個公式,。會計不是一件具有創(chuàng)新意識的工作,，它是靠一個又一個精準的數(shù)字來反映問題的。所以我們一定要加強自己對數(shù)字的敏感度,，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題彌補漏洞。
會計部門是企業(yè)管理的核心部門,，對下要收集會計信息,，對上要匯報會計信息，對內(nèi)要相互配合整理會計信息,，對外要與社會公眾和政府部門搞好關(guān)系,。在于各個部門各種人員打交道時一定要注意溝通方法，協(xié)調(diào)好相互間的工作關(guān)系,。
對于工作,，如果僅僅是學(xué)書本上的知識是遠遠不夠的，工作的經(jīng)驗是及其重要的,。實際工作過程中的各種問題不是書本就可以解答的,，它需要靈活的應(yīng)用能力，把所學(xué)知識應(yīng)用到實踐當中去,?？梢哉f沒有實踐的學(xué)習(xí)是非常狹隘的，也是不利于財務(wù)管理工作的,。所以同學(xué)要重視實踐,。
要做一個財務(wù)管理人員，不僅需要專業(yè)的知識,，還需要特別的耐心和細心,。在實習(xí)的過程中我們了解到財務(wù)管理人員一整天不厭其煩的坐在辦公室里,，重復(fù)做著一些相同的工作，這就需要耐心了,。雖然做財務(wù)管理工作有很多相同的重復(fù)工作,，但是卻是容不得一點馬虎的，因為一個小小的錯誤也會造成重大的財務(wù)損失,。
所以更需要特別的細心了,。可能財務(wù)管理工作會相對其他的工作枯燥點,，但是認真作好這份工作,，你會發(fā)現(xiàn)其實也挺有味道的。就象實習(xí)單位的財務(wù)主管說的"做了十年的財務(wù)工作,，雖然乏味了點,，但是我還是喜歡"。雖然目前我們還不具備專業(yè)的知識和能力,，但是我們可以讓自己鍛煉成一個有耐心和細心的人,，為以后的工作作好準備。
實習(xí)是每一個大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷,，它使我們在實踐中了解社會,，也使我們開闊了視野，增長了見識,，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ),，實習(xí)是我們把學(xué)到的理論知識應(yīng)用在實踐中的一次嘗試。
衷心感謝該公司給我的這次實習(xí)機會,，讓我獲益頗多,。
建筑企業(yè)財務(wù)部門工作總結(jié)篇四
建立團隊的工作總結(jié)，實質(zhì)上是一種對于工作的及時總結(jié),、反饋,、糾錯和進步，對于執(zhí)行的監(jiān)督非常重要,。以下是小編給大家?guī)淼膸灼ㄖ矩攧?wù)年終工作總結(jié),，供大家參考借鑒。
建筑公司財務(wù)年終工作總結(jié)1
由于房產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展,，公司又做得如此成功,，讓我感到一種相對的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點點的消褪,。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會議主題很及時,，讓自己又一次認識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足。
基于這個目的,，回想這一階段工作,，再和其他財務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問題,，希望在20年的工作中能夠不斷改進,，不斷提高，努力做到適崗,。
的財務(wù)工作更多的還是會計工作,，僅僅停留在事中記帳、事后算帳,，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠,，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題,，而不能做到防患于未然;另外,，作為財務(wù)負責(zé)人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性,，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù),、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊,，只是按照理論上的指標去計算,、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠,。
去年集團公司財務(wù)管理部下發(fā)了《集團財務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》,，對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許多不足之處,，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決,，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上,，改變起來還有一定困難,。
有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化,，往往只拘于形式或停留在表面,，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求,，還存在問題,，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點,。
財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映,、監(jiān)督，對本部門以外的信息應(yīng)及時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題,，就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息,、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解,，到用時都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題,，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動,。
鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法,，計劃在20年的工作中重點應(yīng)在以下問題幾個方面進行改進、提高：
同時向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理,、經(jīng)驗,，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動,，加強事前了解,，掌握經(jīng)營活動的第一手資料，加強預(yù)測,、分析工作,，按照集團公司要求，認真做好財務(wù)計劃工作,。
在日常工作中按照財務(wù)計劃,，監(jiān)督企業(yè)對資金進行合理、有效地使用,，使企業(yè)效益最大化,。在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，分析查找原因,，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差，或調(diào)整已有計劃,，同時也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗,。
按照財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團財務(wù)管理制度》的要求，做好日常會計核算工作,。只有按照《工作規(guī)范》,、《財務(wù)制度》做好日常會計核算工作，做好財務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作,，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實有效的,、具有參考價值的財務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭取在大華集團被評為財務(wù)信用a類企業(yè)之后,，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽,。
在接下來的一年,，我計劃多花一些時間，多研究研究財務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊,，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用,，讓陽城的財務(wù)管理工作更上一個臺階，起到真正的控制,、管理作用,。
對財務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠,，有時也會影響到自己的財務(wù)工作,。所以在平時，除了加強自身的學(xué)習(xí)外,，要多向其他部門的同事請教,，尤其在工作中碰到非財務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項時，不能單以自己的理解,，應(yīng)在徹底搞清楚之后,，進行處理。
在新的一年中,，對內(nèi)需要財務(wù)和各部門之間經(jīng)常進行溝通,，形成一種聯(lián)動效應(yīng)，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握,，對不同時期的各種信息資料不斷更新,，掌握每一項目的進展、最新的信息,。
對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)系,，及時掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅,，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀,。
除了我們自身的努力外，給集團財務(wù)部提兩點建議：
首先,，從集團外部請老師,，針對我們工作中共同的弱點，舉辦一些專題講座,、培訓(xùn),，關(guān)鍵是理論在實踐中如何運用,，如何提高財務(wù)管理水平,。另外，也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流,，把先進的管理經(jīng)驗讓我們大家學(xué)習(xí),、分享,。
其次，對于公司財務(wù)制度,，是否能夠也給項目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理進行學(xué)習(xí),，讓他們認為必須按制度進行管理，如何按制度進行管理,，否則,，僅僅財務(wù)上對他們進行要求執(zhí)行起來太難。
最后,，在今后的工作中,，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財務(wù)工作，我也會在工作中盡我所能,，不遺余力地作好財務(wù)工作,。
建筑公司財務(wù)年終工作總結(jié)2
20年是財務(wù)部理順公司核算機制，更新財務(wù)核算與管理理念,，規(guī)范化核算的一年,。這一年，財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)同志的指導(dǎo)與幫助下,，較好地完成了核算體系的建立,。同時，在總經(jīng)理同志努力下,，積極提高融資能力,，合理有效使用資金，為工程生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的開展提供了資金保障,。
基本完成了財務(wù)管理任務(wù),，較好地配合了公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，實現(xiàn)了資金的收支平衡,，現(xiàn)將一年來的工作,，匯報如下。
各單位按收入應(yīng)上交集團公司綜合管理費萬元,，實際上交萬元,，尚欠萬元未交。
截止年末,，集團公司共實現(xiàn)收入萬元,。其中，工程實現(xiàn)收入萬元,，其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷售實現(xiàn)收入萬元,。
本年度集團公司共開支管理費用約萬元。其中：工資約萬元,，折舊約萬元,。
本年度新增固定資產(chǎn)萬元,，減少萬元，凈新增固定資產(chǎn)萬元,。
本年度集團公司共計向國家上繳各種稅金萬元,。
截止本年度末，各單位應(yīng)付款合計為萬元,，應(yīng)收款合計為：萬元,，二者相抵后，各單位應(yīng)付款凈額為：萬元,，各單位應(yīng)付集團公司凈額為：萬元,。
20年度，公司在財務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)下,，進一步根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì),，理順核算流程，建立完整的核算體系,，為20年的財務(wù)精細化核算打下了堅實的基礎(chǔ),。
3月初，公司接受農(nóng)行指定的會計師事務(wù)所對公司的財務(wù)報表審計工作,，以及稅務(wù)局指定的稅務(wù)師事務(wù)所對公司的所得稅匯算鑒證工作,。全面梳理20年財務(wù)報表工作，順利完成了20年度財務(wù)決算報表編報工作,，為20年財務(wù)工作的全面開展打下了良好基礎(chǔ),。
財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)的親自指導(dǎo)和規(guī)劃下，先后組織各行業(yè)財務(wù)人員,，認真研究和討論所屬行業(yè)經(jīng)營流程,，從而制訂合理有效的成本核算流程，以便對成本和費用進行控制,。財務(wù)總監(jiān)更是親自到各個公司進行業(yè)務(wù)調(diào)研,、設(shè)計核算程序圖，并進行檢查落實,，針對問題解決問題,。
針對檢查中出現(xiàn)的問題及時提出整改要求，并監(jiān)督落實,。自第一季度財務(wù)總監(jiān)發(fā)現(xiàn)各單位在財務(wù)核算中存在的35個共性的問題后,，財務(wù)公司及時組織財務(wù)人員開會，要求對存在的問題進行整改,，并就整改措施進行檢查和落實,。第二、三季度聯(lián)合財務(wù)檢查中,，又發(fā)現(xiàn)存在著共性的問題47個,，并針對存在的問題逐條提出整改意見。財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)公司經(jīng)理多次親自到各個單位進行財務(wù)檢查和財務(wù)指導(dǎo),。目前存在的問題基本整改完畢,。
今年工程建設(shè)項目逐漸增多，資金需求日益增加,。尤其在各單位上交綜合管理費較少的情況下,，財務(wù)公司承受了巨大的資金壓力。為了滿足生產(chǎn)對資金的需要,，總經(jīng)理親自主抓本項工作,，大量的時間用于籌措資金、安排調(diào)度資金,。
我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求,，為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展，積極完成各銀行系統(tǒng)的信用等級評定工作,，全力籌措資金,、合理安排調(diào)度資金。
本年度共完成貸款轉(zhuǎn)貸筆,，累計金額為萬元,。新增貸款筆，累計金額為萬元,。年初貸款余額為萬元,，年末貸款金額為萬元，增加萬元,，減少萬元,，凈增加萬元。
本年度年初余額為萬元,，年末余額為萬元,，歸還萬元。
本年度年初余額為萬元,，年末余額為萬元,。其原因是：本年新增集資款萬元，減少原集資款萬元,，凈新增加萬元,。
本年度共支付金融機構(gòu)借款利息萬元，支付村鎮(zhèn)借款利息萬元,，支付集資款利息萬元,，合計支付利息：萬元。
資金的成功運作,，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn),，更是繼續(xù)樹立了公司在銀行系統(tǒng)“資信企業(yè)”的良好形象,。
與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)公司友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支,。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系,、與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對統(tǒng)計,、工商,、建設(shè)等各部門有關(guān)資料的申報。
我部的財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距,。財務(wù)工作更多的還僅僅是會計工作,，僅僅停留在事中記賬、事后算賬,，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠,，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題,，不能做到防患于未然;另外,，財務(wù)人員對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握公司經(jīng)營活動的特性,，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù),、資料，還不能針對公司的經(jīng)營進行必要的分析,，只是按照理論上的指標去計算,、去解釋。
會計工作中仍有許多待改進之處,，尤其在一些問題的執(zhí)行上不夠堅決,，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難,。管理工作的形式化,、表面化，有很多的日常管理工作做的還不夠細致,、深化,，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用,。
對照制度的要求,，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深,，將是我部今后工作中的又一重點,。
缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位。財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映,、監(jiān)督,，對本部門以外的信息應(yīng)及時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題,，就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息,、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解,，到用時都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題,，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握,，以至于使自己的工作有時很被動,。
20年度，財務(wù)公司在保證為公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金融通上加大力度外,，還將在財務(wù)基礎(chǔ)工作,、規(guī)范化核算成本、費用,，及時進行財務(wù)分析等方面進行全面的規(guī)范,。重點做好以下方面的工作：
全面突破已經(jīng)習(xí)慣的財務(wù)管理思維與模式，從源頭上理順財務(wù)機制,，增強服務(wù)意識,，以服務(wù)為宗旨，全心全意為公司機關(guān),、生產(chǎn)經(jīng)營做好服務(wù)保障工作,。
在工作中認認真真，踏踏實實辦事,，積極加強與銀行金融機構(gòu)的聯(lián)系,，積極加強與財政、稅務(wù)等政府部門的協(xié)調(diào)力度,，為爭取更多的資金和政策支持,，全力打造財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。
財務(wù)公司將通過與工程部的合作,，加強對資金支出進行詳細分析,，按科目進行分類統(tǒng)計，以勤儉,、節(jié)約,、高效為原則，建立嚴格資金支付流程,，加快工程的決算,。做到先審后支，不審不支，支出必有來源;實行“先批后支,，計劃先行”的報賬程序,，全過程監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，提高財務(wù)管理,，保證了收支平衡,。
此項工作擬在20年1月份全面完成。完成財務(wù)預(yù)算編制工作,，在本月底完成,。
此項工作擬在20年3月底前完成。
此項工作擬在20年4月初完成,。
此項工作擬在4月底前完成,。
隨著公司業(yè)務(wù)的繼續(xù)拓展，承接工程數(shù)量的增多,，財務(wù)核算工作量將更大,，要能準確、及時完成核算工作,，必須將會計人員從大量,、繁瑣的手工核算中解放出來，因此,，有必要實行會計電算化核算的方法,。此項工作擬在4月份全面實行。
上述9至14項工作貫穿全年,。
財務(wù)部將在20年結(jié)合全年的工作需要,，隨時調(diào)整工作計劃，以滿足公司對財務(wù)核算,、財務(wù)管理的要求,。
以上這些工作，都是20年財務(wù)管理要重點思考和解決的主題,，也是每一位財務(wù)人員如何提高自我,、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進的必修課。
作為財務(wù)人員,，我部在公司加強管理,、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任,。我部將不斷地總結(jié)和反省,，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習(xí),，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進步,，與公司共同成長.
建筑公司財務(wù)年終工作總結(jié)3
時光荏苒，20年很快就要過去了,，回首這幾個月,，內(nèi)心不禁感慨萬千……現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
認真學(xué)習(xí)國家財經(jīng)政策、法令,，熟悉財經(jīng)制度;積極班主任工作總結(jié) 鉆研會計業(yè)務(wù),，精通專業(yè)知識，掌握會計技術(shù)方法;熱愛本職工作,，忠于職守,，廉潔奉公，嚴守職業(yè)道德;嚴守法紀,，堅持原則,。
對經(jīng)費的使用情況和存在問題，經(jīng)常向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報,。
鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法,，計劃在20年的工作中重點應(yīng)在以下問題幾個方面進行改進,、提高：
同時向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理,、經(jīng)驗，提高自身的綜合管理能力,。
按照財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》的要求,，做好日常會計核算工作。只有按照《工作規(guī)范》,、《財務(wù)制度》做好日常會計核算工作,，做好財務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實有效的,、具有參考價值的財務(wù)分析及決策依據(jù),。
在接下來的一年，我計劃多花一些時間,，多研究研究財務(wù)軟件中的功能模塊,，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓興莊置業(yè)的財務(wù)管理工作更上一個臺階,，起到真正的控制,、管理作用。
對財務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè),、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠,，有時也會影響到自己的財務(wù)工作。所以在平時,，除了加強自身的學(xué)習(xí)外,，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項時，不能單以自己的理解,，應(yīng)在徹底搞清楚之后,，進行處理。
在新的一年中,，對內(nèi)需要財務(wù)和各部門之間經(jīng)常進行溝通,，形成一種聯(lián)動效應(yīng)，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握,，對不同時期的各種信息資料不斷更新,，掌握每一項目的進展、最新的信息,。
對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)系,，及時掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅,，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀,。
建筑公司財務(wù)年終工作總結(jié)4
我于年9月14日進入集團置業(yè)公司，并于9月23日進駐百貨大樓項目工地擔任項目經(jīng)理,，至今已三個月有余,。在這3個月的工作中，項目部在集團置業(yè)公司的大力支持,、指導(dǎo)下,，克服了諸多困難，走到今天,，極為不易,。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%,，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨,，但還是有信心有能力完成各階段工期目標。下面我將年3個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下匯報：
百貨大樓工程作為縣的招商引資項目,，只要有利于工程施工進度,，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作,，才能順利開工,。
打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深,，由于當時沒有施工圖紙,，大部分地方均未開挖到位?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面,，需要土方開挖單位的配合將余土挖除,。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒,，甚至發(fā)展到來工地鬧事,，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐心細致,、不厭其煩地努力去溝通,，同時了解到當?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議,。
基坑土方開挖兩米五后,，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響?；炷吝\輸車根本無法開進工地,，基坑表面為粉砂土，一旦下雨,，粉砂土層承載力急驟下降,，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚源藶榻杩?，施工場地三通一平不具備條件，將會產(chǎn)生費用及工期的索賠,。我方當機立斷,，積極組織當?shù)厥┕挝贿M行場地內(nèi)塘渣回填,，確保了打樁施工對場地的需要,。
萬事開頭難，進場三個星期,，也未見總包安排樁機進場,。總包未收到我方提供的樁基正式施工圖,，不便組織機械進場也是事實,，但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進不了樁架,?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位,，都不愿意承接此項業(yè)務(wù),，直到十月二十二日才陸續(xù)進了幾臺樁架,。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工,，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終,。塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米),，極易堵管,。后來，經(jīng)設(shè)計單位同意后,，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝,，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側(cè)試成孔,，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土,，沖錘在提升時，重錘,、流砂土,、護筒一起被拉上來，成孔非常困難,?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工,，十一月十四日開始試樁,，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限,，只能擺放四臺樁架施工,。同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工,?？偘群筮M行了井點降水、淺層管井降水,、注漿加固地基施工工藝,，均未達到需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工,，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工,，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工,。
裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成,，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根,，總共完成三百四十九根,，完成46%。
樁基施工進度已經(jīng)滯后,，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作,，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成,。主要工作安排如下：
土方開挖于年3月20日前全部完成，地下室底板于年3月初開始施工,，4月15日完成,。
考慮到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好工程進度控制,，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,，保證整個工程的如期交付使用。
不斷提升下屬員工的專業(yè)技能,，保證能有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進度,。
只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來,。新的一年中,，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合，各負其責(zé),，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序。二是施工進度的管理,。時時跟蹤現(xiàn)場施工進度,，發(fā)現(xiàn)問題，即時與施工單位溝通,，確保周進度,、月進度、年進度計劃按時完成,。三是成本控制管理,。雖然按定額與施工單位進行結(jié)算，施工單位并不會主動考慮工程成本,，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場管理人員,，應(yīng)該屬于施工方承擔的費用,，決不另外簽證，一切按定額進行結(jié)算,。
總之,，在新的一年中，我將進一步提高自己,，研究和改進項目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻,。
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建筑企業(yè)財務(wù)部門工作總結(jié)篇五
施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié) 同志們： 斗嚴寒、戰(zhàn)高溫,、勤耕耘,、結(jié)碩果，時光流轉(zhuǎn)又一年,。今天,，我們在開元大酒店召開 二〇一一年度總結(jié)大會，既是肯定成績,、總結(jié)經(jīng)驗,，同時也是借此機會歡聚一堂、共話發(fā) 展,。 2012 年是“十二五”的開局之年,，也是公司大發(fā)展的喜慶之年。一年來,，公司全體干 部職工以“增強企業(yè)實力,、彰顯武建特色、提升服務(wù)能力,、推動和諧發(fā)展”為主題,，全面 實施“大規(guī)模、大市場,、大企業(yè)”三大戰(zhàn)略,，堅持“量和質(zhì)、內(nèi)和外,、主和副”三著并舉,， 創(chuàng)新發(fā)展思路、夯實發(fā)展根基,、凝聚發(fā)展動力,，各項工作都取得了豐碩的成果，贏得了“十 二五”的開門紅,。公司先后榮列中國建筑業(yè)最具成長性企業(yè)百強,，江蘇省建筑業(yè)企業(yè)百強， 并被評為江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè),、信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)和“十一五”建筑業(yè)施工技術(shù) 工作先進單位等,。
一年來，公司全體干部員工圍繞年初既定目標任務(wù),，同心同德,，克難求進、真抓實干,， 確保了各項經(jīng)濟指標再創(chuàng)歷史新高,。全年完成建安產(chǎn)值38.66 億元,，比去年同期增加了 24.71%，累計施工面積653 萬m 2 ,，其中新開工面積300 萬m 2 ,，竣工面積136 萬m 2 ，在建 面積517 萬m 2 /,，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值39 億元,。根據(jù)年終考核數(shù)據(jù)，我們對各單位經(jīng)濟指標完成情況 做了一個排名,，其中完成產(chǎn)值超億元的有12 個單位,，依次是：直屬項目部、城北分公司,、八分公司,、城南分公司、106 項目部,、無錫分公司,、常達分公司、城東分公司,、九分公司,、盱眙分公司、五分公司,、二分公司,。這些單位施工戰(zhàn)斗力和市場開拓力都比較強。這里,， 我要重點表揚的是城北分公司李廣裕,、李廣龍和城南分公司鄭敏、直屬項目部劉治平,、茅 建國同志,。多年來，城北分公司在李廣裕和李廣龍兩位經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，各方面的管理都比 較到位,，稱得上是公司的老先進了，尤其是2012 年,，在新形勢面前,，他們更是自加壓力， 主動出擊,，積極開拓，完成產(chǎn)值達到了4.3 億元,，名列全公司第一,。鄭敏同志是公司年輕 項目經(jīng)理中的一名先進典型,，幾年來，他始終保持著一股旺盛的精力和不服輸,、不怕苦的 拼搏勁頭,，一心撲在工地，親自坐鎮(zhèn)指揮,，真正做到了對項目的全過程管理,，得到了甲方 和上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。承建的揚中市政府安置房中揚康居苑工程,，憑借良好的現(xiàn)場管理 和過硬的工程質(zhì)量,，在當?shù)刳A得了廣泛贊譽，就連市長也經(jīng)常要去現(xiàn)場參觀,，真正做到了 “建一項工程,、贏一方市場”。而且,，鄭敏還具有很強的進取精神和開拓精神,，在一些單 2 位施工任務(wù)嚴重不足的情況下，城南分公司生產(chǎn)形勢年年喜人,。2012 年他還被評為武進區(qū) 勞動模范,。 我每年都表揚鄭敏，就是希望我們的年輕項目經(jīng)理能以他為榜樣,，多用點心,， 多花點精力在工程管理上，在市場開拓上,，在企業(yè)的發(fā)展上,。劉治平是位退休留用的老同 志，負責(zé)管理直屬項目部,，這幾年,，直屬項目部的工程量一直比較多，60 多歲的他,，不分 節(jié)假日,，每天奔波在施工一線，協(xié)調(diào),、處理各類事情,，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),，非常辛苦,， 像條“老黃牛”，為公司的發(fā)展作出了很大貢獻,。我要表揚茅建國同志,，是因為這支隊伍 承建的粵海工業(yè)園二期工程，總面積5.8 萬㎡,，造價4250 萬元,，甲方要求105 天主體交付 吊裝，工期非常緊,，而且工程沿口高,、施工難度大，但他能夠認真組織,、精心安排,、倒排 進度、備足勞力,、日夜奮戰(zhàn),，并不惜代價加大鋼管、模板等投入,，確保了按期交付吊裝,， 得到了甲方的肯定，為企業(yè)贏得了信譽,。所以今年的總結(jié)會,，特地邀請他參加，也是對他 的一種鼓勵和褒獎,。2012 年完成上交管理費排在前五位的是： ,；結(jié)轉(zhuǎn) 產(chǎn)值超億元的依次是：八分公司、城南分公司,、城北分公司,、106 項目部、一分公司,、 二 分公司,、直屬項目部、盱眙分公司,，尤其是八分公司,，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值達到了14.3 億元，這就是 他們企業(yè)文化建設(shè)所產(chǎn)生的良好效應(yīng),。這里我就不多講了,，后面我要專門講。從以上這些 數(shù)據(jù)來看,，我們新一年的發(fā)展基點很好,，因此,，希望大家再接再厲，爭取各項指標再創(chuàng)新 高,。
經(jīng)營工作是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線,。一年來,，公司上下繼續(xù)堅持“立足常武,、鞏固 寧滬、拓展外埠,、面向全國”的經(jīng)營策略,，不斷抓機遇拓市場，調(diào)整思路增效益,。一是積 極參與市場投標,，提高中標率。在做標過程中,，慎重對待每只投標項目,，認真分析招投標 文件和業(yè)主要求，做好項目成本測算,，確保合理價中標,。通過努力，全年中標工程146 只,， 中標面積216 萬平方米,，工程造價39.8 億元，創(chuàng)下了新的歷史記錄,。二是充分發(fā)揮品牌效 應(yīng),，加強市場開拓。在常武地區(qū),，公司緊跟政府投資走向,，集中強勢資源，建立健全信息 共享,、利益共享的良性機制,，通過大兵團合作方式，增強競爭合力,，主攻公建項目,、大體 量規(guī)模工程。承接的較大工程有公司中標的7.4 萬㎡,，造價1.3 億元的南湖家苑二期工程,； 三公司中標的4.2 萬㎡，造價8943 萬元的平崗星苑
八公司中標的 36.6 萬㎡,，造價4.8 億元的大名城工程,；4.8 萬㎡,，造價7080 萬元的武進區(qū)經(jīng)緯大廈工程； 城南分公司中標的13.8 萬㎡,，造價2.1 億元的鼎邦花園工程,、9.5 萬㎡，造價2.3 億元的武 進進出口加工區(qū)便利中心工程,；城北分公司中標的4.4 萬㎡,，造價6565 萬元的復(fù)興村委周 邊開發(fā)工程；106 項目部中標的11.3 萬㎡,，造價1.6 億元萊蒙城2-b 組團工程,；盱眙分公 司中標的5.9 萬㎡，造價1.1 億元的錦海新城3-3 地塊等工程,。同時,，一些單位還能積極向 周邊市場拓展，如一分公司在揚中承接 了西來橋幸?；▓@二期工程,，面積 12.88 萬㎡，造 3 價 2.2 億元,；城南分公司在揚中承接了中揚康居苑一期工程,，面積 5.74 萬㎡，造價 9901 萬元,；公司各駐外單位能堅持走“用誠信拓市場,、用質(zhì)量保市場”的路線，不斷增強在當 地市場的影響力,，積極搶占市場份額,。無錫分公司承接了江蘇信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖文信息 中心、中石油潤滑脂有限公司擴建配套工程,、三院新建門診配套用房等工程,；盱眙分公司 承接了盱眙職教集團學(xué)生創(chuàng)業(yè)一條街、公安局綜合業(yè)務(wù)用房等工程,。此外,，為進一步拓展 業(yè)務(wù)范圍，2012 年公司還新成立了連云港分公司,、山東濟寧分公司和常州國際醫(yī)療器械城 工程項目部,、武進出口加工區(qū)便利中心工程項目部。在市場開拓方面,，除了八分公司,、城 南分公司、城北分公司幾個一直位列前茅的單位外,，我要特別表揚一下盱眙分公司,，雖然 成立不到兩年的時間,，但卻靠質(zhì)量、靠信譽,、靠品牌牢牢占據(jù)了盱眙市場,，并能積極向外 拓展，全年完成產(chǎn)值達到了 1.3 億元,，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值 1.3 億元,，發(fā)展后勁很足。所以多組建新 的項目部,，讓年輕人挑重擔將是企業(yè)今后一個重要的發(fā)展策略,。常虹網(wǎng)架公司著力打造自 己的品牌，在全省同行業(yè)中列為前十強,。全年完成產(chǎn)值 3.7 億元，繼續(xù)保持著企業(yè)發(fā)展的 強勁,。旭日電器為適應(yīng)市場,，積極搞調(diào)整，進行技術(shù)革新,，開發(fā)新產(chǎn)品,，新成立了電力安 裝公司，申領(lǐng)了電力安裝三級資質(zhì),，并新添了各類設(shè)備近300 萬元,，進一步增強了發(fā)展后 勁。三是不斷適應(yīng)形勢變化,，搞調(diào)整求突破,。公司按照大建筑、大發(fā)展的思路,，實施穩(wěn)健,、謹慎的投資策略，以效益最大化為目標,，適時調(diào)整了經(jīng)營格局,，不僅培養(yǎng)了企業(yè)新的經(jīng)濟 增長點，而且也為下一輪企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級打下了良好的基礎(chǔ),。一年里,，我們成功打造了派 克公館商住樓開發(fā)項目；晉升了機電安裝,、地基基礎(chǔ)兩項專業(yè)承包資質(zhì),，新成立了市政分 公司，加大了在這些相關(guān)配套工程方面的發(fā)展,；與金土地集團合作成立了金建混凝土有限 公司,，目前已投產(chǎn)銷售,；繼續(xù)做好了武進高新區(qū)廠房的出租和管理工作，使其充分發(fā)揮了 投資效益,，每年可產(chǎn)生效益700 余萬元,，在這方面，徐總和綜合辦的徐立強同志花了很大 的精力,，功不可沒,。 過去的一年，在大家的共同努力下,，我們的經(jīng)營工作實現(xiàn)了全面開花,，取得了很好的 成績。但在看到成績的同時,，我們也要看到存在的問題和不足,，一是各單位之間發(fā)展不平 衡，好的單位工程多得做不完,，一些單位卻是業(yè)務(wù)嚴重不足,。希望在新的一年里，好的單 位要繼續(xù)發(fā)揮你們的優(yōu)勢,，再接再厲,，爭取更上一層樓，為公司發(fā)展多作貢獻,；業(yè)務(wù)不足 的單位則要快馬加鞭,，廣開門路，充分挖掘市場信息,，加強內(nèi)外聯(lián)系,，多接工程，爭取不 被淘汰,。二是個別單位在經(jīng)營管理上存在漏洞,，對工程信息的評審不到位，盲目投標,，導(dǎo) 致中標后,，要么工程做不下去，要么虧損嚴重,，南京分公司的事例就是我們很好
的一個教 訓(xùn),，希望大家都能引以為戒。
品牌是企業(yè)的無形財富,。一年來,，公司持之以恒抓品牌建設(shè)，努 4 力提升創(chuàng)優(yōu)業(yè)績,，不斷提升品牌含金量,。
公司以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程為導(dǎo)向,，以消除質(zhì)量通病、提 升工程品質(zhì)為目標,，堅持“培育典型,、樣板引路”的原則，嚴格落實各項管理措施,，實行 全過程的質(zhì)量監(jiān)管,。一是落實好創(chuàng)優(yōu)目標。年初制訂了全年質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作目標,，并及時組 織對上年度竣工的工程進行優(yōu)質(zhì)工程的申報,，同時設(shè)立了優(yōu)質(zhì)工程獎，從經(jīng)濟上激發(fā)了全 員參與創(chuàng)優(yōu)的積極性,。全年創(chuàng)出江蘇省“揚子杯”獎工程5 項,，常州市“金龍杯”獎工程 8 項。二是貫徹好質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全三合一認證體系的標準要求。通過了貫標認 證審核,，重點加強了員工質(zhì)量意識、操作技能的提高和對重點工序,、供應(yīng)商的資信和實力,、分包商的資質(zhì)與履約能力、施工工序的控制,、內(nèi)部和外部質(zhì)量信息的采集,。三是堅持好制 度。堅持定期和不定期檢查制度,，在每月的綜合檢查中,，堅持做到檢查時有評比，檢查后 有總結(jié),，檢查結(jié)果在公司內(nèi)部刊物“綜合專輯”上通報,，表彰鼓勵先進，及時傳遞工程質(zhì) 量管理的不足,。全年共開展綜合檢查11 次,，質(zhì)量大檢查24 次，發(fā)放用戶滿意度調(diào)查表30 份,，有效督促了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的開展,。從檢查情況來看，總體比較好,，特別八分公司,、三 分公司,、城南分公司、城北分公司,，他們的質(zhì)量管理是上檔次的,，所以表揚的次數(shù)最多， 創(chuàng)出的優(yōu)質(zhì)工程也最多,。但也有一些單位對查出的問題不夠重視,，一而再、再而三地出現(xiàn) 同樣的質(zhì)量問題,，對科室職能部門的意見和建議置若罔聞,，導(dǎo)致了經(jīng)常有客戶將各類質(zhì)量 問題的投訴函寄到公司，嚴重影響了公司的聲譽,。質(zhì)量問題天天說,、月月說、年年說,，但 在座的各位項目經(jīng)理你們都想想,，落實到具體的工作中，究竟做得如何,？我想如果我們每 個人對質(zhì)量都是嚴格管理,、措施到位，規(guī)范操作的話,，就不會出現(xiàn)這么多的質(zhì)量問題,。俗 話說：百年大計，毀于一旦,。立一個牌子需要幾年甚至幾十年的時間,，但要毀掉一個牌子 卻是轉(zhuǎn)瞬間的事。公司現(xiàn)在正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期,，我們要靠信譽,、靠品牌在新一輪 的競爭中贏得主動權(quán)，所以對于質(zhì)量問題,，來不得半點馬虎,。四是開展好科技攻關(guān)。公司 將“質(zhì)量永遠領(lǐng)先一步”的理念落到實處,，逐漸實現(xiàn)由 “以圖為準,，滿足驗收標準的要 求”向“以人為本，滿足顧客需求”轉(zhuǎn)變,，不斷加大科技創(chuàng)新力度,，注重新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)和運用,，深入開展qc 小組攻關(guān)活動,，有效減少了工程質(zhì)量問題。在這方面,， 八分公司的貢獻很大,，幾乎每年都有新的成果，2012 年他們組織編寫的“清瓦施工質(zhì)量控 制”獲江蘇省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動成果優(yōu)秀獎,，發(fā)明的“建筑工程分戶驗收專 用章”獲實用新型專利和外觀設(shè)計專利,。而其它單 位在科技創(chuàng)新上的力度尚欠缺一些，成 果也不多,。這里,，我要多講幾句，隨著新形勢的發(fā)展,，建筑工程質(zhì)量方面的要求越來越高,， 憑老經(jīng)驗、老辦法施工已不能滿足規(guī)范要求,，新技術(shù),、新工藝、新設(shè)備,、新材料 “四新” 的應(yīng)用已成為行業(yè)發(fā)展的主流方向,。一方面，根據(jù)上級有關(guān)文件精神,，今后申報省優(yōu)工程 的項目,，必須要有 qc 成果和十項新技術(shù)的運用。另一方面,，企業(yè)晉升特級資質(zhì)也需要我 5 們加大科技方面的投入，需要各單位共同努力,，創(chuàng)造更多的科技成果,。公司五月份專門組 織下屬各單位負責(zé)人及科室職能部門的同志前往上海參觀魯班獎工程和預(yù)制構(gòu)件廠，也是 希望大家能夠走出去學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗和先進做法,，并且在學(xué)了之后能夠根據(jù)自身的情況有所 創(chuàng)新,，有所成果。另外,，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面,，我們還有一個遺憾，至今只有參建的紅梅西村 獲得“魯班獎”,，也已經(jīng)是十幾年前了,。再加上常州已經(jīng)開始實行“三合一”（企業(yè)信用因 素、技術(shù)因素,、價格因素）評標法,，其中企業(yè)信用評價分,，（包括企業(yè)加分、扣分,、綜合 大檢查表揚,、批評）占到了15%-30%，比重相當大,，市建管處每季度更新一次,，三季度
一、二,、三名分別是常州一建,、二建和成章建安，公司排名第四,，原因在于常州一建有魯班獎 工程和國優(yōu)工程,，加了五分，二建和成章建安在綜合大檢查中加分比我們多,，所以,，今后 我們還要在這些加分方面多努力，并盡可能規(guī)范各項管理,，爭取不扣分或少扣分,。我想， 隨著建筑市場的逐步完善和規(guī)范,，我們今天的市場行為必將決定明天的市場總額,，因此， 各單位要站在企業(yè)長遠發(fā)展的角度看問題,，多為企業(yè)增光添彩,。
針對安全生產(chǎn)的嚴峻形勢，為減少,、杜絕事故的發(fā) 生,，公司始終將安全生產(chǎn)工作作為各項工作的重中之重，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,，突出 一個“嚴”字,，即嚴格管理、嚴格檢查,；強化一個“管”字,，即敢于管理，善于管理,。一 是把好領(lǐng)導(dǎo)重視關(guān),。各單位一把手能夠樹立“安全是各項工作中的第一”思想來增強安全 責(zé)任感，年初公司與各基層單位都分別簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全責(zé)任落實到人,， 上下營造一種千言萬語講安全,，千辛萬苦抓安全，千方百計保安全的生產(chǎn)氛圍,。二是把好 全員培訓(xùn)關(guān),。工程開工前，堅決執(zhí)行教育合格上崗制度,，通過三級安全教育,、進場安全交 底及上崗前安全考試等形式，提高各類施工人員的安全操作技能和安全生產(chǎn)意識,。施工過 程中,，及時將開展農(nóng)民工夜校活動與項目安全教育有機結(jié)合起來,，提高農(nóng)民工的安全意識 和安全防范能力,。今年夏天，公司還特別利用各項目部農(nóng)民工夜校培訓(xùn)教室,，專門安排科 室管理人員對農(nóng)民工進行了為期一個月的業(yè)務(wù)知識,、安全操作技能的輪訓(xùn)，不僅為農(nóng)民工 乘涼休息提供了場所,，而且還使他們學(xué)到了知識,。同時不斷加強安全生產(chǎn)管理人員法律、法規(guī),、標準,、規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高篇二：建筑 工程財務(wù)部年終總結(jié)
春去秋來,，四季輪回,，公司已經(jīng)邁進一個新世紀。我們財務(wù)部也有了一個全新的開始,，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整,，基本上都是新人、新崗位,，帶隊的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔子重了,、壓力大了,，但是我們沒有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下,，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神,，我們逐步成熟起來。為了進一步的發(fā)展和提高，我覺得有必要對這半年多的工作做一簡單的回顧,。
年初,，為了加強會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機制,，財務(wù)部制定了新的《管理細則》,。細則中對借款、費用報銷,、審核等工作程序作了詳實的解釋,。我們通過對細則的學(xué)習(xí)、討論,，把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起,，找問題找漏洞，并反復(fù)消化,、嚴格把關(guān),。在出納環(huán)節(jié)中，我們強調(diào)一定要堅持原則,、不講人情,，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中,，我們依據(jù)細則中的規(guī)定,，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié),。通過這半年的實踐,，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的,，在銷售額與上年同期基本持平的情況下,，三費（管理費用、銷售費用,、財務(wù)費用）卻比去年同期下降了20.8%,。通過實際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度,，盡快推出相應(yīng)制度的必要性,。
為了提高員工的榮譽意識 ，針對公司出臺的工資考核制度,，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資
考核方案,，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時的表現(xiàn)進行綜合評判并作為參考遞交會計主管?？己酥贫鹊膶嵭杏行У卣{(diào)動了大家的積極性,，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制,，合理地利用了人力資源。
我們定期進行小組討論,、學(xué)習(xí)企業(yè)會計制度,，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程,，把問題擺在桌面上,。由員工轉(zhuǎn)達給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達給主管,，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施,。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作,，讓每個人都有與外界接觸的機會,，做到工作有里有外、有張有弛,。
通過對稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí),，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且熟練掌
握了統(tǒng)計局,、財政局,、稅務(wù)局各項報表的填制工作。 通過總結(jié),，我有幾點感觸：其一是要發(fā)揚團隊精神,。因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限,，如果大家擰成一股繩,，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),、對工作的責(zé)任感,、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團隊精神就成了一句空話,。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢,？具體到各個部門，如果你努力的工作,，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認可,，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣,，你的進步無形的帶動了大家共同進步,。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力,，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán),。其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通,。公司的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系,。就拿財務(wù)部來說,，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系,，聽聽它們的意見與建議,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能,，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,，把工作從被動變?yōu)橹鲃印Ｆ淙且幸活w永攀高峰的進取之心,。隨著社會的不斷發(fā)展,，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學(xué)科,，在金融,、稅務(wù)、計算機應(yīng)用,、公司法,、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財務(wù)人員提出了更高的要求--逆水行舟,，不進則退,。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦,，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境,。
施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié) 同志們： 斗嚴寒、戰(zhàn)高溫,、勤耕耘,、結(jié)碩果，時光流轉(zhuǎn)又一年,。今天,，我們在開元大酒店召開 二〇一五年度總結(jié)大會，既是肯定成績,、總結(jié)經(jīng)驗,，同時也是借此機會歡聚一堂、共話發(fā) 展,。 2012 年是“十二五”的開局之年,，也是公司大發(fā)展的喜慶之年,。一年來，公司全體干 部職工以“增強企業(yè)實力,、彰顯武建特色,、提升服務(wù)能力、推動和諧發(fā)展”為主題,，全面 實施“大規(guī)模,、大市場、大企業(yè)”三大戰(zhàn)略,，堅持“量和質(zhì),、內(nèi)和外、主和副”三著并舉,， 創(chuàng)新發(fā)展思路,、夯實發(fā)展根基、凝聚發(fā)展動力,，各項工作都取得了豐碩的成果,，贏得了“十 二五”的開門紅。公司先后榮列中國建筑業(yè)最具成長性企業(yè)百強,，江蘇省建筑業(yè)企業(yè)百強,， 并被評為江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)和“十一五”建筑業(yè)施工技術(shù) 工作先進單位等,。
一年來,，公司全體干部員工圍繞年初既定目標任務(wù)，同心同德,，克難求進,、真抓實干， 確保了各項經(jīng)濟指標再創(chuàng)歷史新高,。全年完成建安產(chǎn)值38.66 億元,，比去年同期增加了 24.71%，累計施工面積653 萬m 2 ,，其中新開工面積300 萬m 2 ,，竣工面積136 萬m 2 ，在建 面積517 萬m 2 /,，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值39 億元,。根據(jù)年終考核數(shù)據(jù)，我們對各單位經(jīng)濟指標完成情況 做了一個排名,，其中完成產(chǎn)值超億元的有12 個單位,，依次是：直屬項目部、城北分公司,、八分公司,、城南分公司,、106 項目部、無錫分公司,、常達分公司,、城東分公司、九分公司,、盱眙分公司、五分公司,、二分公司,。這些單位施工戰(zhàn)斗力和市場開拓力都比較強。這里,， 我要重點表揚的是城北分公司李廣裕,、李廣龍和城南分公司鄭敏、直屬項目部劉治平,、茅 建國同志,。多年來，城北分公司在李廣裕和李廣龍兩位經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，各方面的管理都比 較到位,，稱得上是公司的老先進了，尤其是2012 年,，在新形勢面前,，他們更是自加壓力， 主動出擊,，積極開拓,，完成產(chǎn)值達到了4.3 億元，名列全公司第一,。鄭敏同志是公司年輕 項目經(jīng)理中的一名先進典型,，幾年來，他始終保持著一股旺盛的精力和不服輸,、不怕苦的 拼搏勁頭,，一心撲在工地，親自坐鎮(zhèn)指揮,，真正做到了對項目的全過程管理,，得到了甲方 和上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。承建的揚中市政府安置房中揚康居苑工程,，憑借良好的現(xiàn)場管理 和過硬的工程質(zhì)量,，在當?shù)刳A得了廣泛贊譽，就連市長也經(jīng)常要去現(xiàn)場參觀,，真正做到了 “建一項工程,、贏一方市場”,。而且，鄭敏還具有很強的進取精神和開拓精神,，在一些單 2 位施工任務(wù)嚴重不足的情況下,，城南分公司生產(chǎn)形勢年年喜人。2012 年他還被評為武進區(qū) 勞動模范,。
我每年都表揚鄭敏,，就是希望我們的年輕項目經(jīng)理能以他為榜樣，多用點心,， 多花點精力在工程管理上,，在市場開拓上，在企業(yè)的發(fā)展上,。劉治平是位退休留用的老同 志,，負責(zé)管理直屬項目部，這幾年,，直屬項目部的工程量一直比較多,，60 多歲的他，不分 節(jié)假日,，每天奔波在施工一線,，協(xié)調(diào)、處理各類事情,，勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)，非常辛苦,， 像條“老黃?！保瑸楣镜陌l(fā)展作出了很大貢獻,。我要表揚茅建國同志,，是因為這支隊伍 承建的粵海工業(yè)園二期工程，總面積5.8 萬㎡,，造價4250 萬元,，甲方要求105 天主體交付 吊裝，工期非常緊,，而且工程沿口高,、施工難度大，但他能夠認真組織,、精心安排,、倒排 進度、備足勞力、日夜奮戰(zhàn),，并不惜代價加大鋼管,、模板等投入，確保了按期交付吊裝,， 得到了甲方的肯定,，為企業(yè)贏得了信譽。所以今年的總結(jié)會,，特地邀請他參加,，也是對他 的一種鼓勵和褒獎。2012 年完成上交管理費排在前五位的是： ,；結(jié)轉(zhuǎn) 產(chǎn)值超億元的依次是：八分公司,、城南分公司、城北分公司,、106 項目部、一分公司,、 二 分公司,、直屬項目部、盱眙分公司,，尤其是八分公司,，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值達到了14.3 億元，這就是 他們企業(yè)文化建設(shè)所產(chǎn)生的良好效應(yīng),。這里我就不多講了,，后面我要專門講。從以上這些 數(shù)據(jù)來看,，我們新一年的發(fā)展基點很好,，因此，希望大家再接再厲,，爭取各項指標再創(chuàng)新 高,。
經(jīng)營工作是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。一年來,，公司上下繼續(xù)堅持“立足常武,、鞏固 寧滬、拓展外埠,、面向全國”的經(jīng)營策略,，不斷抓機遇拓市場，調(diào)整思路增效益,。一是積 極參與市場投標,，提高中標率。在做標過程中，慎重對待每只投標項目,，認真分析招投標 文件和業(yè)主要求,，做好項目成本測算，確保合理價中標,。通過努力,，全年中標工程146 只， 中標面積216 萬平方米,，工程造價39.8 億元,，創(chuàng)下了新的歷史記錄。二是充分發(fā)揮品牌效 應(yīng),，加強市場開拓,。在常武地區(qū)，公司緊跟政府投資走向,，集中強勢資源,，建立健全信息 共享、利益共享的良性機制,，通過大兵團合作方式,，增強競爭合力，主攻公建項目,、大體 量規(guī)模工程,。承接的較大工程有公司中標的7.4 萬㎡，造價1.3 億元的南湖家苑二期工程,； 三公司中標的4.2 萬㎡,，造價8943 萬元的平崗星苑
八公司中標的 36.6 萬㎡，造價4.8 億元的大名城工程,；4.8 萬㎡,，造價7080 萬元的武進區(qū)經(jīng)緯大廈工程； 城南分公司中標的13.8 萬㎡,，造價2.1 億元的鼎邦花園工程,、9.5 萬㎡，造價2.3 億元的武 進進出口加工區(qū)便利中心工程,；城北分公司中標的4.4 萬㎡,，造價6565 萬元的復(fù)興村委周 邊開發(fā)工程；106 項目部中標的11.3 萬㎡,，造價1.6 億元萊蒙城2-b 組團工程,；盱眙分公 司中標的5.9 萬㎡，造價1.1 億元的錦海新城3-3 地塊等工程,。同時,，一些單位還能積極向 周邊市場拓展，如一分公司在揚中承接 了西來橋幸福花園二期工程,，面積 12.88 萬㎡,，造 3 價 2.2 億元；城南分公司在揚中承接了中揚康居苑一期工程,，面積 5.74 萬㎡,，造價 9901 萬元,；公司各駐外單位能堅持走“用誠信拓市場、用質(zhì)量保市場”的路線，不斷增強在當 地市場的影響力,，積極搶占市場份額,。無錫分公司承接了江蘇信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖文信息 中心,、中石油潤滑脂有限公司擴建配套工程,、三院新建門診配套用房等工程；盱眙分公司 承接了盱眙職教集團學(xué)生創(chuàng)業(yè)一條街,、公安局綜合業(yè)務(wù)用房等工程,。此外，為進一步拓展 業(yè)務(wù)范圍,，2012 年公司還新成立了連云港分公司,、山東濟寧分公司和常州國際醫(yī)療器械城 工程項目部、武進出口加工區(qū)便利中心工程項目部,。在市場開拓方面，除了八分公司,、城 南分公司,、城北分公司幾個一直位列前茅的單位外，我要特別表揚一下盱眙分公司,，雖然 成立不到兩年的時間,，但卻靠質(zhì)量、靠信譽,、靠品牌牢牢占據(jù)了盱眙市場,，并能積極向外 拓展，全年完成產(chǎn)值達到了 1.3 億元,，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值 1.3 億元,，發(fā)展后勁很足。所以多組建新 的項目部,，讓年輕人挑重擔將是企業(yè)今后一個重要的發(fā)展策略,。常虹網(wǎng)架公司著力打造自 己的品牌，在全省同行業(yè)中列為前十強,。全年完成產(chǎn)值 3.7 億元,，繼續(xù)保持著企業(yè)發(fā)展的 強勁。旭日電器為適應(yīng)市場，積極搞調(diào)整,，進行技術(shù)革新,，開發(fā)新產(chǎn)品，新成立了電力安 裝公司,，申領(lǐng)了電力安裝三級資質(zhì),，并新添了各類設(shè)備近300 萬元，進一步增強了發(fā)展后 勁,。三是不斷適應(yīng)形勢變化,，搞調(diào)整求突破。公司按照大建筑,、大發(fā)展的思路,，實施穩(wěn)健、謹慎的投資策略,，以效益最大化為目標,，適時調(diào)整了經(jīng)營格局，不僅培養(yǎng)了企業(yè)新的經(jīng)濟 增長點,，而且也為下一輪企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級打下了良好的基礎(chǔ),。一年里，我們成功打造了派 克公館商住樓開發(fā)項目,；晉升了機電安裝,、地基基礎(chǔ)兩項專業(yè)承包資質(zhì)，新成立了市政分 公司,，加大了在這些相關(guān)配套工程方面的發(fā)展,；與金土地集團合作成立了金建混凝土有限 公司，目前已投產(chǎn)銷售,；繼續(xù)做好了武進高新區(qū)廠房的出租和管理工作,，使其充分發(fā)揮了 投資效益，每年可產(chǎn)生效益700 余萬元,，在這方面,，徐總和綜合辦的徐立強同志花了很大 的精力，功不可沒,。 過去的一年,，在大家的共同努力下，我們的經(jīng)營工作實現(xiàn)了全面開花,，取得了很好的 成績,。但在看到成績的同時，我們也要看到存在的問題和不足,，一是各單位之間發(fā)展不平 衡,，好的單位工程多得做不完,，一些單位卻是業(yè)務(wù)嚴重不足。希望在新的一年里,，好的單 位要繼續(xù)發(fā)揮你們的優(yōu)勢,，再接再厲，爭取更上一層樓,，為公司發(fā)展多作貢獻,；業(yè)務(wù)不足 的單位則要快馬加鞭，廣開門路,，充分挖掘市場信息,，加強內(nèi)外聯(lián)系，多接工程,，爭取不 被淘汰,。二是個別單位在經(jīng)營管理上存在漏洞，對工程信息的評審不到位,，盲目投標,，導(dǎo) 致中標后，要么工程做不下去,，要么虧損嚴重,，南京分公司的事例就是我們很好 的一個教 訓(xùn)，希望大家都能引以為戒,。
品牌是企業(yè)的無形財富,。一年來，公司持之以恒抓品牌建設(shè),，努 4 力提升創(chuàng)優(yōu)業(yè)績,，不斷提升品牌含金量。
公司以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程為導(dǎo)向,，以消除質(zhì)量通病、提 升工程品質(zhì)為目標,，堅持“培育典型,、樣板引路”的原則，嚴格落實各項管理措施,，實行 全過程的質(zhì)量監(jiān)管,。一是落實好創(chuàng)優(yōu)目標。年初制訂了全年質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作目標,，并及時組 織對上年度竣工的工程進行優(yōu)質(zhì)工程的申報,，同時設(shè)立了優(yōu)質(zhì)工程獎，從經(jīng)濟上激發(fā)了全 員參與創(chuàng)優(yōu)的積極性,。全年創(chuàng)出江蘇省“揚子杯”獎工程5 項,，常州市“金龍杯”獎工程 8 項,。二是貫徹好質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全三合一認證體系的標準要求,。通過了貫標認 證審核，重點加強了員工質(zhì)量意識,、操作技能的提高和對重點工序,、供應(yīng)商的資信和實力、分包商的資質(zhì)與履約能力,、施工工序的控制,、內(nèi)部和外部質(zhì)量信息的采集。三是堅持好制 度,。堅持定期和不定期檢查制度,，在每月的綜合檢查中，堅持做到檢查時有評比,，檢查后 有總結(jié),，檢查結(jié)果在公司內(nèi)部刊物“綜合專輯”上通報，表彰鼓勵先進,，及時傳遞工程質(zhì) 量管理的不足,。全年共開展綜合檢查11 次，質(zhì)量大檢查24 次,，發(fā)放用戶滿意度調(diào)查表30 份,，有效督促了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的開展。從檢查情況來看,，總體比較好,，特別八分公司、三 分公司,、城南分公司,、城北分公司，他們的質(zhì)量管理是上檔次的,，所以表揚的次數(shù)最多,， 創(chuàng)出的優(yōu)質(zhì)工程也最多。但也有一些單位對查出的問題不夠重視,，一而再,、再而三地出現(xiàn) 同樣的質(zhì)量問題，對科室職能部門的意見和建議置若罔聞,，導(dǎo)致了經(jīng)常有客戶將各類質(zhì)量 問題的投訴函寄到公司,，嚴重影響了公司的聲譽。質(zhì)量問題天天說,、月月說,、年年說,，但 在座的各位項目經(jīng)理你們都想想，落實到具體的工作中,，究竟做得如何,？我想如果我們每 個人對質(zhì)量都是嚴格管理、措施到位,，規(guī)范操作的話,，就不會出現(xiàn)這么多的質(zhì)量問題。俗 話說：百年大計,，毀于一旦,。立一個牌子需要幾年甚至幾十年的時間，但要毀掉一個牌子 卻是轉(zhuǎn)瞬間的事,。公司現(xiàn)在正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期,，我們要靠信譽、靠品牌在新一輪 的競爭中贏得主動權(quán),，所以對于質(zhì)量問題,，來不得半點馬虎。四是開展好科技攻關(guān),。公司 將“質(zhì)量永遠領(lǐng)先一步”的理念落到實處,，逐漸實現(xiàn)由 “以圖為準，滿足驗收標準的要 求”向“以人為本,，滿足顧客需求”轉(zhuǎn)變,，不斷加大科技創(chuàng)新力度，注重新技術(shù),、新工藝,、新材料的開發(fā)和運用，深入開展qc 小組攻關(guān)活動,，有效減少了工程質(zhì)量問題,。在這方面， 八分公司的貢獻很大,，幾乎每年都有新的成果,，2012 年他們組織編寫的“清瓦施工質(zhì)量控 制”獲江蘇省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動成果優(yōu)秀獎，發(fā)明的“建筑工程分戶驗收專 用章”獲實用新型專利和外觀設(shè)計專利,。而其它單 位在科技創(chuàng)新上的力度尚欠缺一些,，成 果也不多,。這里,，我要多講幾句，隨著新形勢的發(fā)展,，建筑工程質(zhì)量方面的要求越來越高,， 憑老經(jīng)驗,、老辦法施工已不能滿足規(guī)范要求，新技術(shù),、新工藝,、新設(shè)備、新材料 “四新” 的應(yīng)用已成為行業(yè)發(fā)展的主流方向,。一方面,，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，今后申報省優(yōu)工程 的項目,，必須要有 qc 成果和十項新技術(shù)的運用,。另一方面，企業(yè)晉升特級資質(zhì)也需要我 5 們加大科技方面的投入,，需要各單位共同努力,，創(chuàng)造更多的科技成果。公司五月份專門組 織下屬各單位負責(zé)人及科室職能部門的同志前往上海參觀魯班獎工程和預(yù)制構(gòu)件廠,，也是 希望大家能夠走出去學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗和先進做法,，并且在學(xué)了之后能夠根據(jù)自身的情況有所 創(chuàng)新，有所成果,。另外,，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面，我們還有一個遺憾,，至今只有參建的紅梅西村 獲得“魯班獎”,，也已經(jīng)是十幾年前了。再加上常州已經(jīng)開始實行“三合一”（企業(yè)信用因 素,、技術(shù)因素,、價格因素）評標法，其中企業(yè)信用評價分,，（包括企業(yè)加分,、扣分、綜合 大檢查表揚,、批評）占到了15%-30%,，比重相當大，市建管處每季度更新一次,，三季度
一,、二、三名分別是常州一建,、二建和成章建安,，公司排名第四，原因在于常州一建有魯班獎 工程和國優(yōu)工程,，加了五分,，二建和成章建安在綜合大檢查中加分比我們多,，所以，今后 我們還要在這些加分方面多努力,，并盡可能規(guī)范各項管理,，爭取不扣分或少扣分。我想,， 隨著建筑市場的逐步完善和規(guī)范,，我們今天的市場行為必將決定明天的市場總額，因此,， 各單位要站在企業(yè)長遠發(fā)展的角度看問題,，多為企業(yè)增光添彩。
針對安全生產(chǎn)的嚴峻形勢,，為減少,、杜絕事故的發(fā) 生，公司始終將安全生產(chǎn)工作作為各項工作的重中之重,，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,，突出 一個“嚴”字，即嚴格管理,、嚴格檢查,；強化一個“管”字，即敢于管理,，善于管理,。一 是把好領(lǐng)導(dǎo)重視關(guān)。各單位一把手能夠樹立“安全是各項工作中的第一”思想來增強安全 責(zé)任感,，年初公司與各基層單位都分別簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,，確保安全責(zé)任落實到人， 上下營造一種千言萬語講安全,，千辛萬苦抓安全,，千方百計保安全的生產(chǎn)氛圍。二是把好 全員培訓(xùn)關(guān),。工程開工前,，堅決執(zhí)行教育合格上崗制度，通過三級安全教育,、進場安全交 底及上崗前安全考試等形式,，提高各類施工人員的安全操作技能和安全生產(chǎn)意識。施工過 程中,，及時將開展農(nóng)民工夜?；顒优c項目安全教育有機結(jié)合起來，提高農(nóng)民工的安全意識 和安全防范能力。今年夏天,，公司還特別利用各項目部農(nóng)民工夜校培訓(xùn)教室，專門安排科 室管理人員對農(nóng)民工進行了為期一個月的業(yè)務(wù)知識,、安全操作技能的輪訓(xùn),，不僅為農(nóng)民工 乘涼休息提供了場所，而且還使他們學(xué)到了知識,。同時不斷加強安全生產(chǎn)管理人員法律,、法規(guī)、標準,、規(guī)范的學(xué)習(xí),，提高篇四：建筑企業(yè)財務(wù)公司年終總結(jié) xx建設(shè)有限公司財務(wù)公司
二oo九年度年終工作總結(jié) 2009年是財務(wù)公司理順核算機制，更新財務(wù)核算與管理理念,，規(guī)范化核算的一年,。這一年，財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)任汝坤同志的指導(dǎo)與幫助下,，較好地完成了核算體系的建立,。同時，在總經(jīng)理劉波同志努力下,，積極提高融資能力,，合理有效使用資金，為工程生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的開展提供了資金保障,?；就瓿闪素攧?wù)管理任務(wù)，較好地配合了公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作,，實現(xiàn)了資金的收支平衡,，現(xiàn)將一年來的工作，匯報如下,。
各單位按收入應(yīng)上交集團公司綜合管理費 萬元,，實際上交 萬元，尚欠 萬元未交,。
截止年末,，集團公司共實現(xiàn)收入 萬元。其中,，工程實現(xiàn)收入萬元,，其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷售實現(xiàn)收入 萬元。
本年度集團公司共開支管理費用約 萬元,。其中：工資約 萬元,，折舊約 萬元。
本年度新增固定資產(chǎn) 萬元，減少 萬元,，凈新增固定資產(chǎn) 萬元,。
本年度集團公司共計向國家上繳各種稅金 萬元。
截止本年度末,，各單位應(yīng)付款合計為 萬元,，應(yīng)收款合計為：萬元，二者相抵后,，各單位應(yīng)付款凈額為： 萬元,，各單位應(yīng)付集團公司凈額為： 萬元。
2009年度,，財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)下,，進一步根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)，理順核算流程,，建立完整的核算體系,，為2010年的財務(wù)精細化核算打下了堅實的基礎(chǔ)。
3月初,，財務(wù)公司接受農(nóng)行指定的會計師事務(wù)所對公司的財務(wù)報表審計工作,，以及稅務(wù)局指定的稅務(wù)師事務(wù)所對公司的所得稅匯算鑒證工作。全面梳理2008年財務(wù)報表工作,，順利完成了2008年度財務(wù)決算報表編報工作,，為2009年財務(wù)工作的全面開展打下了良好基礎(chǔ)。
財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)的親自指導(dǎo)和規(guī)劃下,，先后組織各行業(yè)財務(wù)人員,，認真研究和討論所屬行業(yè)經(jīng)營流程，從而制訂合理有效的成本核算流程,，以便對成本和費用進行控制,。財務(wù)總監(jiān)更是親自到各個公司進行業(yè)務(wù)調(diào)研、設(shè)計核算程序圖,，并進行檢查落實,，針對問題解決問題。
自第一季度財務(wù)總監(jiān)發(fā)現(xiàn)各單位在財務(wù)核算中存在的35個共性的問題后,，財務(wù)公司及時組織財務(wù)人員開會,，要求對存在的問題進行整改，并就整改措施進行檢查和落實,。第
逐條提出整改意見,。財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)公司經(jīng)理多次親自到各個單位進行財務(wù)檢查和財務(wù)指導(dǎo)。目前存在的問題基本整改完畢,。
今年工程建設(shè)項目逐漸增多,，資金需求日益增加,。尤其在各單位上交綜合管理費較少的情況下，財務(wù)公司承受了巨大的資金壓力,。為了滿足生產(chǎn)對資金的需要,，總經(jīng)理親自主抓本項工作，大量的時間用于籌措資金,、安排調(diào)度資金,。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展,，積極完成各銀行系統(tǒng)的信用等級評定工作，全力籌措資金,、合理安排調(diào)度資金,。
本年度共完成貸款轉(zhuǎn)貸 筆，累計金額為 萬元,。新增貸款 筆,，累計金額為 萬元。年初貸款余額為 萬元,，年末貸款金額為 萬元,，增加 萬元，減少 萬元,，凈增加 萬元,。
本年度年初余額為 萬元，年末余額為 萬元,，歸還 萬元,。
本年度年初余額為 萬元，年末余額為 萬元,。其原因是：本年新增集資款 萬元,，減少原集資款 萬元，凈新增加 萬元,。
本年度共支付金融機構(gòu)借款利息 萬元,，支付村鎮(zhèn)借款利息 萬元，支付集資款利息 萬元,，合計支付利息： 萬元,。
資金的成功運作，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn),，更是繼續(xù)樹立了公司在銀行系統(tǒng)“資信企業(yè)”的良好形象,。
本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系,。與外部建立并保持良好的聯(lián)系,。本年度財務(wù)公司友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,，并圓滿完成了對統(tǒng)計,、工商、建設(shè)等各部門有關(guān)資料的申報,。
我部的財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距,。財務(wù)工作更多的還僅僅是會計工作，僅僅停留在事中記賬,、事后算賬,，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面,，往往是碰到問題解決問題,，不能做到防患于未然；另外,，財務(wù)人員對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動,，不能深入的掌握公司經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù),、資料,，還不能針對公司的經(jīng)營進行必要的分析，只是按照理論上的指標去計算,、去解釋,。
會計工作中仍有許多待改進之處，尤其在一些問題的執(zhí)行上不夠堅決,，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上,，改變起來還有一定困難。管理工作的形式化,、表面化,，有很多的日常管理工作做的還不夠細致、深化,，往往只拘于形式或停留在表面,，沒有起到真正的管理作用。對照制度的要求,，還存在問題,，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，將是我部今后工作中的又一重點,。 缺乏溝通,，對相關(guān)信息掌握不到位。財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映,、監(jiān)督,，對本部門以外的信息應(yīng)及時了解,，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息,、知識沒有主動與其他部門進行溝通,、了解，到用時都不知該找誰,；另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題,，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要
求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動,。
2010年度,，財務(wù)公司在保證為公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金融通上加大力度外，還將在財務(wù)基礎(chǔ)工作,、規(guī)范化核算成本,、費用，及時進行財務(wù)分析等方面進行全面的規(guī)范,。重點做好以下方面的工作：
全面突破已經(jīng)習(xí)慣的財務(wù)管理思維與模式,，從源頭上理順財務(wù)機制,，增強服務(wù)意識,，以服務(wù)為宗旨，全心全意為公司機關(guān),、生產(chǎn)經(jīng)營做好服務(wù)保障工作,。在工作中認認真真，踏踏實實辦事,，積極加強與銀行金融機構(gòu)的聯(lián)系,，積極加強與財政、稅務(wù)等政府部門的協(xié)調(diào)力度,，為爭取更多的資金和政策支持,，全力打造財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。
財務(wù)公司將通過與工程部的合作,，加強對資金支出進行詳細分析,，按科目進行分類統(tǒng)計，以勤儉,、節(jié)約,、高效為原則，建立嚴格資金支付流程,，加快工程的決算,。做到先審后支，不審不支,，支出必有來源,；實行“先批后支,，計劃先行”的報賬程序，全過程監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行,，提高財務(wù)管理,，保證了收支平衡。
此項工作擬在2010年1月份全面完成,。完成財務(wù)預(yù)算編篇五：建筑公司財務(wù)部工作總結(jié) 我是剛剛升為財務(wù)部部長,，對于工作總結(jié)，我想談?wù)勎覍诠ぷ鞯目偨Y(jié),。對于總部財務(wù)部的工作,，我在慢慢的學(xué)習(xí)之中。
剛接部長位子的時候,，我自以為已經(jīng)對財務(wù)部的工作已經(jīng)很了解了,，但是結(jié)果并非這樣，我仍然有很多是地方都是不知道的,。當我接工作時,，我已經(jīng)不能理清我要該怎么做，一點頭緒也沒有,，但在這里我要感謝張敏,，姚愔頡，田甜,，他們給了我很大的幫助,，當我無助的時候，是他們給了我?guī)椭?，幫我走出困境?/p>
記得有次外聯(lián)部部長要我去幫他弄一本贊助商的捐證書,，我開始根本就不知道這個也是財務(wù)部的工作，通過詢問知道這個要去復(fù)旦一教的對外聯(lián)絡(luò)處那里問,，由于事情比較急,，我很放下手中的事情，馬上趕到那邊及時給了他的答復(fù),。通過有些事,，我也知道了更多的財務(wù)部方面的事情，例如地稅也是可以轉(zhuǎn)賬的,，大額轉(zhuǎn)賬發(fā)票,，超過（1000元）宋老師要簽字等等。 近期的主要工作是協(xié)助其他部門辦好518晚會,，下發(fā)一些部門的啟動資金,，預(yù)付了一些預(yù)付款；下發(fā)了兩個基地的團費,，畢業(yè)生的團費也返還了一部分,。 5月22號,，田甜與我交接工作，將以前財務(wù)部的一些資料都轉(zhuǎn)交給我,，并告訴我一些財務(wù)部的注意事項,，通知我將這個新的財務(wù)部制度發(fā)給秘書處，請秘書處將其發(fā)給每位部長,。以后每次有什么活動,，我需要及時到財務(wù)大廳報銷，并將經(jīng)費及時返還給各個負責(zé)人,。每個學(xué)期末,，我需要整理一份總的活動清單，并交予老師審核,。在財務(wù)報銷方面,，我們和審計部要一起把關(guān)，盡量為學(xué)院節(jié)省經(jīng)費,，為學(xué)院多做事,。
今后，我還有很多的工作要做,，很多要學(xué)習(xí)的地方,，不管怎么，我會很努力的學(xué)習(xí)與工作的,。
第六期： 1,，下發(fā)兩個基地的團費,，畢業(yè)班的團費也返還了一部分,，還有一部分會在近期發(fā)完 2，下發(fā)了一些部門的關(guān)于518晚會的啟動資金,，預(yù)付了一些預(yù)付款,。
建筑企業(yè)財務(wù)部門工作總結(jié)篇六
我是剛剛升為財務(wù)部部長，對于工作總結(jié),，我想談?wù)勎覍诠ぷ鞯目偨Y(jié),。對于總部財務(wù)部的工作，我在慢慢的學(xué)習(xí)之中,。
剛接部長位子的時候,，我自以為已經(jīng)對財務(wù)部的工作已經(jīng)很了解了，但是結(jié)果并非這樣,，我仍然有很多是地方都是不知道的,。當我接工作時，我已經(jīng)不能理清我要該怎么做,，一點頭緒也沒有,，但在這里我要感謝張敏,，姚愔頡，田甜,，他們給了我很大的幫助,，當我無助的時候，是他們給了我?guī)椭?，幫我走出困境?/p>
記得有次外聯(lián)部部長要我去幫他弄一本贊助商的捐證書,，我開始根本就不知道這個也是財務(wù)部的工作，通過詢問知道這個要去復(fù)旦一教的對外聯(lián)絡(luò)處那里問,，由于事情比較急,，我很放下手中的事情，馬上趕到那邊及時給了他的答復(fù),。通過有些事,，我也知道了更多的財務(wù)部方面的事情，例如地稅也是可以轉(zhuǎn)賬的,，大額轉(zhuǎn)賬發(fā)票,，超過（1000元）宋老師要簽字等等。
近期的主要工作是協(xié)助其他部門辦好518晚會,，下發(fā)一些部門的啟動資金,，預(yù)付了一些預(yù)付款；下發(fā)了兩個基地的團費,，畢業(yè)生的團費也返還了一部分,。
5月22號，田甜與我交接工作,，將以前財務(wù)部的一些資料都轉(zhuǎn)交給我,，并告訴我一些財務(wù)部的注意事項，通知我將這個新的財務(wù)部制度發(fā)給秘書處,，請秘書處將其發(fā)給每位部長,。以后每次有什么活動，我需要及時到財務(wù)大廳報銷,，并將經(jīng)費及時返還給各個負責(zé)人,。每個學(xué)期末，我需要整理一份總的活動清單,，并交予老師審核,。在財務(wù)報銷方面，我們和審計部要一起把關(guān),，盡量為學(xué)院節(jié)省經(jīng)費,，為學(xué)院多做事。
今后,，我還有很多的工作要做,，很多要學(xué)習(xí)的地方,，不管怎么，我會很努力的學(xué)習(xí)與工作的,。
第六期：
1,，下發(fā)兩個基地的團費，畢業(yè)班的團費也返還了一部分,，還有一部分會在近期發(fā)完 2,，下發(fā)了一些部門的關(guān)于518晚會的啟動資金，預(yù)付了一些預(yù)付款,。 3,，收集各個部門的關(guān)于518晚會決算， 4,，與前任部長完成交接工作,，并將工作方面的注意事項，流程予以具體介紹代完成事項：
1,， 收集518晚會決算,，發(fā)票，并予以報銷
2,， 大合唱的決算也一起予以報銷
上半年度,財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下,貫徹落實年度工作會議和經(jīng)營管理年度會議的精神,繼續(xù)圍繞資金,資產(chǎn),預(yù)算,核算等主要管理內(nèi)容組織開展財務(wù)活動,實施和推進年初確立的工作計劃,全面完成上半年度各項財務(wù)預(yù)算指標,積極保障公司整體經(jīng)營秩序的穩(wěn)定,認真履行部門管理職責(zé).
一,上半年度主要財務(wù)工作開展情況
上半年度,財務(wù)部的工作重心主要集中在上年度財務(wù)決算,所得稅清算,本年度財務(wù)預(yù)算安排和在建工程資金運營管理等方面,重點做了以下幾項工作:
1,運用公司本部信用優(yōu)勢,發(fā)揮資金中心調(diào)控作用,保障公司整體經(jīng)營秩序的穩(wěn)定.
由于國家貨幣政策的變化和公司總體經(jīng)營規(guī)模的快速膨脹,公司直營項目及所屬企業(yè)的資金供求矛盾更加突出.在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下,財務(wù)部利用多年來所積聚的信用優(yōu)勢和資金中心的調(diào)控平臺,有效緩解緊張的資金供給鏈.
在資金管理方面,所采取的主要措施包括:一是,加大公司直營在建項目的資金撥付力度和速度,除外三項目略有節(jié)余外,其他工程均按技經(jīng)原則和資金預(yù)算,及時分配和支付工程預(yù)收款和進度款;二是,采取委貸和擔保等方式,解決上電二公司,上電機械廠和上電建筑公司等單位貸款到期償付和續(xù)借工作;三是,追加和新增綜合授信額度,為華東送變電公司,上電一公司等子公司提供綜合授信擔保,減少子公司各類保函出具的資金占用量;四是,統(tǒng)籌考慮上電
二公司,上電一公司等單位大型施工機具增置的資金需求;五是,為上電建筑公司等單位提供貸款擔保,適度擴大短期借款規(guī)模,補充經(jīng)營活動現(xiàn)金流入量;六是,緩收上級管理費,減輕所屬子公司的資金壓力.
建筑企業(yè)財務(wù)部門工作總結(jié)篇七
建筑公司財務(wù)經(jīng)理年度工作
總結(jié)
篇1：建筑企業(yè)財務(wù)公司年終總結(jié)
xx建設(shè)有限公司財務(wù)公司
二oo九年度年終工作總結(jié)
2009年是財務(wù)公司理順核算機制,，更新財務(wù)核算與管理理念，規(guī)范化核算的一年,。這一年,，財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)任汝坤同志的指導(dǎo)與幫助下，較好地完成了核算體系的建立,。同時,，在總經(jīng)理劉波同志努力下，積極提高融資能力,，合理有效使用資金,，為工程生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的開展提供了資金保障,?；就瓿闪素攧?wù)管理任務(wù)，較好地配合了公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作,，實現(xiàn)了資金的收支平衡,，現(xiàn)將一年來的工作，匯報如下,。
各單位按收入應(yīng)上交集團公司綜合管理費 萬元,，實際上交 萬元，尚欠 萬元未交,。
截止年末,，集團公司共實現(xiàn)收入 萬元,。其中，工程實現(xiàn)收入萬元,，其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷售實現(xiàn)收入 萬元,。
本年度集團公司共開支管理費用約 萬元。其中：工資約 萬元,，折舊約 萬元,。
本年度新增固定資產(chǎn) 萬元，減少 萬元,，凈新增固定資產(chǎn) 萬元,。
本年度集團公司共計向國家上繳各種稅金 萬元。
截止本年度末,，各單位應(yīng)付款合計為 萬元,，應(yīng)收款合計為：萬元，二者相抵后,，各單位應(yīng)付款凈額為： 萬元,，各單位應(yīng)付集團公司凈額為： 萬元。
2009年度,，財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)下,，進一步根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)，理順核算流程,，建立完整的核算體系,，為2010年的財務(wù)精細化核算打下了堅實的基礎(chǔ)。
3月初,，財務(wù)公司接受農(nóng)行指定的會計師事務(wù)所對公司的財務(wù)報表審計工作,，以及稅務(wù)局指定的稅務(wù)師事務(wù)所對公司的所得稅匯算鑒證工作。全面梳理2008年財務(wù)報表工作,，順利完成了2008年度財務(wù)決算報表編報工作,，為2009年財務(wù)工作的全面開展打下了良好基礎(chǔ)。
財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)的親自指導(dǎo)和規(guī)劃下,，先后組織各行業(yè)財務(wù)人員,，認真研究和討論所屬行業(yè)經(jīng)營流程，從而制訂合理有效的成本核算流程,，以便對成本和費用進行控制,。財務(wù)總監(jiān)更是親自到各個公司進行業(yè)務(wù)調(diào)研、設(shè)計核算程序圖,，并進行檢查落實,，針對問題解決問題。
自第一季度財務(wù)總監(jiān)發(fā)現(xiàn)各單位在財務(wù)核算中存在的35個共性的問題后，財務(wù)公司及時組織財務(wù)人員開會,，要求對存在的問題進行整改,，并就整改措施進行檢查和落實。第二,、三季度聯(lián)合財務(wù)檢查中,，又發(fā)現(xiàn)存在著共性的問題47個，并針對存在的問題
逐條提出整改意見,。財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)公司經(jīng)理多次親自到各個單位進行財務(wù)檢查和財務(wù)指導(dǎo),。目前存在的問題基本整改完畢。
今年工程建設(shè)項目逐漸增多,，資金需求日益增加,。尤其在各單位上交綜合管理費較少的情況下，財務(wù)公司承受了巨大的資金壓力,。為了滿足生產(chǎn)對資金的需要,，總經(jīng)理親自主抓本項工作，大量的時間用于籌措資金,、安排調(diào)度資金,。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，xx為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展,，積極完成各銀行系統(tǒng)的信用等級評定工作,，全力籌措資金、合理安排調(diào)度資金,。
本年度共完成貸款轉(zhuǎn)貸 筆,，累計金額為 萬元。新增貸款 筆,，累計金額為 萬元,。年初貸款余額為 萬元，年末貸款金額為 萬元,，增加 萬元,，減少 萬元，凈增加 萬元,。
本年度年初余額為 萬元,，年末余額為 萬元，歸還 萬元,。
本年度年初余額為 萬元,，年末余額為 萬元。其原因是：本年新增集資款 萬元,，減少原集資款 萬元，凈新增加 萬元。
本年度共支付金融機構(gòu)借款利息 萬元,，支付村鎮(zhèn)借款利息 萬元,，支付集資款利息 萬元，合計支付利息： 萬元,。
資金的成功運作,，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了公司在銀行系統(tǒng)“資信企業(yè)”的良好形象,。
本單位的任務(wù),，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系,。本年度財務(wù)公司友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支,。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,，并圓滿完成了對統(tǒng)計,、工商、建設(shè)等各部門有關(guān)資料的申報,。
我部的財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距,。財務(wù)工作更多的還僅僅是會計工作，僅僅停留在事中記賬,、事后算賬,，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不
能將工作做在前面,，往往是碰到問題解決問題,，不能做到防患于未然；另外,，財務(wù)人員對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動,，思想?yún)R報專題不能深入的掌握公司經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù),、資料,，還不能針對公司的經(jīng)營進行必要的分析，只是按照理論上的指標去計算,、去解釋,。
會計工作中仍有許多待改進之處，尤其在一些問題的執(zhí)行上不夠堅決,，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上,，改變起來還有一定困難。管理工作的形式化,、表面化,，有很多的日常管理工作做的還不夠細致,、深化，往往只拘于形式或停留在表面,，沒有起到真正的管理作用,。對照制度的要求，還存在問題,，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深,，將是我部今后工作中的又一重點。
求還不能完全掌握,，以至于使自己的工作有時很被動,。
2010年度，財務(wù)公司在保證為公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金融通上加大力度外,，還將在財務(wù)基礎(chǔ)工作,、規(guī)范化核算成本、費用,，及時進行財務(wù)分析等方面進行全面的規(guī)范,。重點做好以下方面的工作：
全面突破已經(jīng)習(xí)慣的財務(wù)管理思維與模式，從源頭上理順財務(wù)機制,，增強服務(wù)意識,，以服務(wù)為宗旨，全心全意為公司機關(guān),、生產(chǎn)經(jīng)營做好服務(wù)保障工作,。在工作中認認真真，踏踏實實辦事,，積極加強與銀行金融機構(gòu)的聯(lián)系,，積極加強與財政、稅務(wù)等政府部門的協(xié)調(diào)力度,，為爭取更多的資金和政策支持,，全力打造財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。
財務(wù)公司將通過與工程部的合作,，加強對資金支出進行詳細分析,，按科目進行分類統(tǒng)計，以勤儉,、節(jié)約,、高效為原則，建立嚴格資金支付流程,，加快工程的決算,。做到先審后支，不審不支,，支出必有來源,；實行“先批后支,，計劃先行”的報賬程序，全過程監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行,，提高財務(wù)管理,，保證了收支平衡,。
此項工作擬在2010年1月份全面完成,。完成財務(wù)預(yù)算編
篇2：建筑公司財務(wù)部工作總結(jié)
我是剛剛升為財務(wù)部部長，對于工作總結(jié),，我想談?wù)勎覍诠ぷ鞯目偨Y(jié),。對于總部財務(wù)部的工作，我在慢慢的學(xué)習(xí)之中,。
剛接部長位子的時候,，我自以為已經(jīng)對財務(wù)部的工作已經(jīng)很了解了，但是結(jié)果并非這樣,，我仍然有很多是地方都是不知道的,。當我接工作時，我已經(jīng)不能理清我要該怎么做,，一點頭緒也沒有,，但在這里我要感謝張敏，姚愔頡,，田甜,，他們給了我很大的幫助，當我無助的時候,，是他們給了我?guī)椭?，幫我走出困境?/p>
記得有次外聯(lián)部部長要我去幫他弄一本贊助商的捐證書，我開始根本就不知道這個也是財務(wù)部的工作,，通過詢問知道這個要去復(fù)旦一教的對外聯(lián)絡(luò)處那里問,，由于事情比較急，我很放下手中的事情,，馬上趕到那邊及時給了他的答復(fù),。通過有些事，我也知道了更多的財務(wù)部方面的事情,，例如地稅也是可以轉(zhuǎn)賬的,，大額轉(zhuǎn)賬發(fā)票，超過（1000元）宋老師要簽字等等,。
近期的主要工作是協(xié)助其他部門辦好518晚會,，下發(fā)一些部門的啟動資金，預(yù)付了一些預(yù)付款,；下發(fā)了兩個基地的團費,，畢業(yè)生的團費也返還了一部分,。
5月22號，田甜與我交接工作,，將以前財務(wù)部的一些資料都轉(zhuǎn)交給我,，并告訴我一些財務(wù)部的注意事項，通知我將這個新的財務(wù)部制度發(fā)給秘書處,，請秘書處將其發(fā)給每位部長,。以后每次有什么活動，我需要及時到財務(wù)大廳報銷,，并將經(jīng)費及時返還給各個負責(zé)人,。每個學(xué)期末，我需要整理一份總的活動清單,，并交予老師審核,。在財務(wù)報銷方面，我們和審計部要一起把關(guān),，盡量為學(xué)院節(jié)省經(jīng)費,，為學(xué)院多做事。
今后,，我還有很多的工作要做,，很多要學(xué)習(xí)的地方，不管怎么,，我會很努力的學(xué)習(xí)與工作的,。
第六期：
1，下發(fā)兩個基地的團費,，畢業(yè)班的團費也返還了一部分,，還有一部分會在近期發(fā)完 2，下發(fā)了一些部門的關(guān)于518晚會的啟動資金,，預(yù)付了一些預(yù)付款,。3，收集各個部門的關(guān)于518晚會決算,，4,，與前任部長完成交接工作，并將工作方面的注意事項,，流程予以具體介紹代完成事項：
1,，收集518晚會決算，發(fā)票,，并予以報銷
2,，大合唱的決算也一起予以報銷
上半年度,財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下,貫徹落實年度工作會議和經(jīng)營管理年度會議的精神,繼續(xù)圍繞資金,資產(chǎn),預(yù)算,核算等主要管理內(nèi)容組織開展財務(wù)活動,實施和推進年初確立的工作計劃,全面完成上半年度各項財務(wù)預(yù)算指標,積極保障公司整體經(jīng)營秩序的穩(wěn)定,認真履行部門管理職責(zé).
一,上半年度主要財務(wù)工作開展情況
上半年度,財務(wù)部的工作重心主要集中在上年度財務(wù)決算,所得稅清算,本年度財務(wù)預(yù)算安排和在建工程資金運營管理等方面,重點做了以下幾項工作:
1,運用公司本部信用優(yōu)勢,發(fā)揮資金中心調(diào)控作用,保障公司整體經(jīng)營秩序的穩(wěn)定.
由于國家貨幣政策的變化和公司總體經(jīng)營規(guī)模的快速膨脹,公司直營項目及所屬企業(yè)的資金供求矛盾更加突出.在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下,財務(wù)部利用多年來所積聚的信用優(yōu)勢和資金中心的調(diào)控平臺,有效緩解緊張的資金供給鏈.
在資金管理方面,所采取的主要措施包括:一是,加大公司直營在建項目的資金撥付力度和速度,除外三項目略有節(jié)余外,其他工程均按技經(jīng)原則和資金預(yù)算,及時分配和支付工程預(yù)收款和進度款;二是,采取委貸和擔保等方式,解決上電二公司,上電機械廠和上電建筑公司等單位貸款到期償付和續(xù)借工作;三是,追加和新增綜合授信額度,為華東送變電公司,上電一公司等子公司提供綜合授信擔保,減少子公司各類保函出具的資金占用量;四是,統(tǒng)籌考慮上電
二公司,上電一公司等單位大型施工機具增置的資金需求;五是,為上電建筑公司等單位提供貸款擔保,適度擴大短期借款規(guī)模,補充經(jīng)營活動現(xiàn)金流入量;六是,緩收上級管理費,減輕所屬子公司的資金壓力.
篇3：公司財務(wù)主管個人年度工作總結(jié)
xx年年我協(xié)助何總經(jīng)理分管財務(wù)和內(nèi)控工作，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下,，請各位代表審議,。
第一部分 xx年年的主要工作
xx年年在公司班子的大力支持下,，我?guī)ьI(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路，不斷夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作,，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程,，創(chuàng)新財務(wù)管理方法，改革財務(wù)管理體制,，著力強化平穩(wěn),、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應(yīng)有的貢獻,。
在國家審計署的審計過程中,，我們?nèi)σ愿?、自查自改,、跟蹤反饋、及時協(xié)調(diào),，保障了審計工作的順利進行,。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構(gòu)，以財務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室,，建立了順暢的溝通機制,，及時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)現(xiàn)的問題10余項；二是根據(jù)公司審前工作會的部署,，及時安排和要求三省公司和機關(guān)各處室對照內(nèi)控制度嚴格自查,，整改不合規(guī)范事項200余項；三是會同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查,、共同把關(guān)審前和審計過程中提報的各項資料,；四是針對審計組反饋的32個審計記錄，立即組織三省公司財務(wù)部門和相關(guān)部門認真核對,、仔細研究,，反復(fù)討論、修改三省公司及各部門的答復(fù),，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋,。
通過“嚴格、扎實,、細致,、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗,，得到了審計組的較高評價,。
在核算體系改革方面，以“推進財務(wù)和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線”為重點,，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干,，積極學(xué)習(xí)財務(wù)7.0系統(tǒng)的各項管理和操作程序,，積極改變核算流程，30人歷時一個月,，完成了近10萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作,，順利實現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行。并行后的財務(wù)核算工作量成本增加,，在原本人員偏緊,、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財務(wù)人員加班加點,、任勞任怨,、扎實工作，為進一步提高信息透明度,、優(yōu)化核算流程,、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎(chǔ)。
在零售費用定額管理方面,，我們積極推導(dǎo),、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研,、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊領(lǐng)先水平,，得到了板塊的認可，并委托我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作,。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功,，預(yù)計2010年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略,、創(chuàng)新成本控制手段,、實現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅實的基礎(chǔ)。
在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面,，通過近一年的調(diào)研,、開發(fā)和推廣，基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控,，實現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng),、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制，實現(xiàn)了資金的自動匯劃,、收付憑證的自動生成,、賬戶余額的實時監(jiān)控。為進一步降低資金頭寸,、提高核算速度和質(zhì)量,、降低資金風(fēng)險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革,。
在資金管理方面,，以“降低冗余資金、加強現(xiàn)場稽核”為重點,，確保全年無重大資金安全事故,。一是持續(xù)推進銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶管理,，有效降低了在途資金,，保障了資金安全，截止xx年年底實現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達到1241座,，同比增加147座,，上門收款率達到87%，同比提高2個百分點,，比xx年提高73個百分點,；pos機刷卡結(jié)算金額為8.9億元，同比增長8.5倍,；清理冗余賬戶,、合并賬戶39個，賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的最低限度內(nèi),。二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達100%,，由省公司組織的抽查和復(fù)查覆蓋面平均達到60%,，并根據(jù)板塊要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,，累計檢查站庫1500余座,，檢查覆蓋面99%以上，發(fā)現(xiàn)和整改問題500余項,，完成了板塊下達的資金稽查任務(wù),，得到了西藏公司督察組的高度評價。
在資產(chǎn)管理方面,，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單,、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價標準，結(jié)合國家審計署的審計結(jié)果,，督促三省公司進一步提高轉(zhuǎn)資速度,，截止xx年年底在建工程余額61596萬元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個百分點,。同時,，依托資產(chǎn)6.0系統(tǒng)，有效的解決了信息不對稱的問題,，全年共完成695萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥,，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬余張,，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價值。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進行了一次全面清查,，對盤虧,、毀損、報廢資產(chǎn)的情況進行了一次細致的摸底統(tǒng)計,，確定了符合報廢條件的資產(chǎn)335項,，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持,。
二是通過收集整理第一手資料,，深入貫徹上級單位管理意圖，2010年預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評價,，預(yù)算匯報圓滿成功,。
通過加強協(xié)調(diào)、強化內(nèi)部管理,、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),，取得了較好地成績。一是通過努力,，實現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降,，年節(jié)約利稅800余萬元；二是通過大力協(xié)調(diào),，湖北省黃石等地區(qū)稅務(wù)部門糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策,，年節(jié)約印花稅200余萬元，擺脫了企業(yè)被動納稅的局面,，凈化了納稅環(huán)境,，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語權(quán)；三是實現(xiàn)了中石油冠名機打發(fā)票的使用,，為進一步提高內(nèi)部管理水平,、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破,；四是組織了一次財稅大檢查,，查處整改問題20余項，并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法,，規(guī)范了票據(jù)的使用,，降低了稅務(wù)風(fēng)險。
xx年年對機關(guān)財務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)崗位進行了充實,，同時在條件成熟的地市逐步配備總會計師6人,，充實了兩級機關(guān)財務(wù)部門骨干力量，地市營銷中心財務(wù)隊伍進一步發(fā)展，基層的財務(wù)管理能力不斷提升,；二是全年財務(wù)系統(tǒng)共參加內(nèi)外部培訓(xùn)500人次以上,，重點是放在資金、資產(chǎn),、稅務(wù)和財務(wù)系統(tǒng)更替等應(yīng)知應(yīng)會技能,，短期內(nèi)迅
速提高了各級財務(wù)人員的職業(yè)技能，豐富了財務(wù)系統(tǒng)的知識儲備,；三是學(xué)術(shù)理論和實踐緊密結(jié)合,，積極探討財務(wù)管理的熱點、難點問題,，xx年年舉辦不同層次財務(wù)研討會4次,，在湖北財會周刊和中油內(nèi)部刊物等省部級刊物上發(fā)表論文7篇，標志著財務(wù)隊伍從技能操作型逐步向?qū)W術(shù)研究型團隊轉(zhuǎn)變,。
xx年年,，公司內(nèi)控工作以提升企業(yè)管理水平為宗旨，以加強風(fēng)險管理為導(dǎo)向,，以“零缺陷”做為內(nèi)控工作奮斗目標,，不斷加大內(nèi)控執(zhí)行力度，不斷豐富內(nèi)控檢查,、測試手段,。
xx年年舉辦內(nèi)控培訓(xùn)班59期，培訓(xùn)2362人次,，篩選,、整理出與庫、站業(yè)務(wù)密切相關(guān)的流程13個并匯編成冊,。
xx年年先后組織3次自我測試，覆蓋面達到44個營銷中心,。順利通過了3次管理層和外部審計測試,。
在財務(wù)工作取得新進展的同時，我個人在政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)知識方面也有了長足的進步,。我認真學(xué)習(xí)了公司的工作會議報告和各類書刊,，學(xué)習(xí)了xx同志在中紀委會議上和黨的十*大會議上的講話，學(xué)習(xí)了xx十*大政府工作報告和在中央經(jīng)濟會議上的講話,。通過不斷的學(xué)習(xí),，增強了黨性修養(yǎng)，豐富了知識儲備,，優(yōu)化了知識結(jié)構(gòu),。
第二部分一年來幾點感想和認識
回顧一年來的財務(wù)工作，我對自身能力、財務(wù)面臨的形勢和財務(wù)工作的重點有以下幾點認識,。
二是到基層去得還不夠,，對有些基層反映的問題解決不夠迅速，抓工作沒有一抓到底,，布置工作多,，監(jiān)督檢查工作少。在今后的工作實踐中我將努力提高各方面綜合素質(zhì),，不辜負組織和公司員工對我的信任和期望,。
隨著中石油a股回歸上市，來自資本市場的監(jiān)管和壓力越來越大,，同時國家所得稅新條例的頒布,，加大了對企業(yè)的費用開支的監(jiān)管力度，而且,，社會輿論對央企的監(jiān)督越來越強勢,，集團公司黨組、股份公司管理層已經(jīng)將降本增效上升到戰(zhàn)略高度,，銷售企業(yè)將成本費用控制列入2010年的重點工作,，我們在成本費用控制中受到的內(nèi)外部監(jiān)管力度越來越大。從目前情況看,，我們的成本費用管理中還存在一些問題：一是投資管理方面,，部分項目達不到可研要求，一些加油站長期處于虧損或關(guān)停狀態(tài),；二是資產(chǎn)方面,，資本性支出擠占費用，資產(chǎn)處置不規(guī)范,，一次性盤虧數(shù)額較大,；三是人工成本方面，各項補貼名目繁多,、標準不統(tǒng)一,、規(guī)定不明確，公司間相
互攀比,；四是非生產(chǎn)性支出方面,，四項管理性費用控制不嚴，標準不一,。五是成本費用的壓力目前主要集中在機關(guān)本部,，沒有實現(xiàn)壓力的逐級傳遞。
會計準則和股份公司會計手冊今年已經(jīng)進行了調(diào)整,，變化非常大,，隨著經(jīng)濟業(yè)務(wù)的日趨復(fù)雜,，我們的監(jiān)管手段、控制意識和管理環(huán)境短期內(nèi)還難以適應(yīng)新形勢的需要,，主要體現(xiàn)在對庫存油品,、銷售價格、資產(chǎn)處置和賬外資產(chǎn)的管理還不夠重視,、不夠完善,，對異地租賃、融資租賃,、大額修理支出和非油業(yè)務(wù)等特殊事項的管理還缺乏完備的管理手段,。
與公司成立之初相比，我們的管理幅度越來越大,、價值鏈越來越長,、風(fēng)險點越來越多、監(jiān)管面越來越廣,、資產(chǎn)規(guī)模越來越大,、各方關(guān)注度越來越高，財務(wù)管理面臨著諸多挑戰(zhàn),，管理的難度越來越大,，進入了一個風(fēng)險聚集的時期，稍有放松,，財務(wù)風(fēng)險就會釋放,，進一步演變?yōu)槭鹿省＿@一方面要求我們財務(wù)人員不斷提高綜合素質(zhì)，另一方面必須緊縮地市營銷中心的財權(quán)，適度下放相應(yīng)的事權(quán),，各級機構(gòu)要切實擔負起確保財務(wù)安全的責(zé)任。
第三部分 2010年工作安排
2010年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是財務(wù)工作適應(yīng)新形勢、促進新發(fā)展的關(guān)鍵一年,，我們根據(jù)集團公司,、股份公司和板塊的整體部署，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，提出了2010年工作思路，即：“以集團公司,、股份公司財務(wù)工作部署為導(dǎo)向,，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，切實履行各級財務(wù)機構(gòu)和財務(wù)隊伍的職責(zé),，狠抓財務(wù)現(xiàn)場管理和信息化建設(shè),，確保財務(wù)安全,，進一步提高核算質(zhì)量，努力建設(shè)高素質(zhì)財務(wù)隊伍,，促進財務(wù)工作的和諧,、健康發(fā)展，追求卓越業(yè)績,，為實現(xiàn)公司效益最大化努力奮斗,。”概括起來講為“六抓”,、“兩創(chuàng)”,。
抓信息：重點要抓好網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng),、資金管理系統(tǒng),、財務(wù)7.0系統(tǒng)和財務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用,以信息系統(tǒng)為紐帶,實現(xiàn)信息資源的共享,實現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,進一步提高勞動效率。
抓核算：要依托財務(wù)7.0系統(tǒng)上線的契機,，繼續(xù)修訂和完善費用核算手冊等各項規(guī)章制度,，進一步規(guī)范會計核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù),、融資租賃等特殊事項處理的方式方法,，加強稽核力度，嚴肅執(zhí)行新會計準則,，嚴肅財經(jīng)紀律,，規(guī)避會計風(fēng)險。
抓隊伍：重點要加強庫,、站兩個層面財務(wù)隊伍的培養(yǎng),，運用技能培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃,、晉級制度,、職業(yè)道德教育機制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊伍的凝聚力和執(zhí)行力,。同時要加強總會計師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng),，促進總會計師綜合素質(zhì)的提高。
抓發(fā)展：未來兩至三年,，財務(wù)工作要全面實現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰,、管理統(tǒng)一、運行高效,、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標,，要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃，為未來財務(wù)工作的和諧,、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。首先,，要積極推進財務(wù)“三統(tǒng)一”建設(shè)，實現(xiàn)組織,、制度和流程的統(tǒng)一,；其次，要優(yōu)
化財務(wù)環(huán)境,，對上要與集團公司,、股份公司和板塊建立良好的溝通機制，對內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，對下要確保受控運行,、令行禁止，對外要與銀行,、稅務(wù)和財政等職能部門建立長期穩(wěn)定,、和諧的工作關(guān)系；另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時調(diào)整發(fā)展思路,，實現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。
抓責(zé)任：要充分履行財務(wù)工作“監(jiān)督、反映,、服務(wù)”三種職能,，明確各級財務(wù)機構(gòu)維護資金安全、確保本級機構(gòu)平穩(wěn)運行的職責(zé),，引導(dǎo)財務(wù)人員樹立大局意識,、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力,，切實肩負起應(yīng)盡的義務(wù),，承擔相應(yīng)的責(zé)任。
創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā),，做好資金的運行管理和成本費用的監(jiān)控,，著力于降低財務(wù)費用等各項可控費用；其次,，要從確保預(yù)算的受控運行入手,，加強分析和監(jiān)控，做好量,、本,、利的測算，為相關(guān)部門的決策提供支持,，創(chuàng)造間接的管理效益,。
創(chuàng)業(yè)績：公司財務(wù)工作、財務(wù)組織和財務(wù)人員要在集團,、股份和板塊繼續(xù)保持先進水平,，要加強對前沿理論的研究，并將成果及時轉(zhuǎn)化為實踐,，力爭在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域為銷售系統(tǒng)做出突出貢獻,，使公司財務(wù)管理水平同比能有大的進步。
2010年我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署,，帶領(lǐng)全體財務(wù)人員,，繼續(xù)發(fā)揚成績，開拓進取,，以嚴謹務(wù)實的工作作風(fēng),，高標準、高質(zhì)量的工作要求,，扎扎實實做好各項工作,，為公司的發(fā)展作出新貢獻。
述職完畢,，謝謝大家,！
