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節(jié)能降耗的合理化建議與措施篇一

節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德,，節(jié)能降耗是企業(yè)永恒的主題，宣傳節(jié)約,、環(huán)保知識,，通過全員參與、共同管理,。使大家在工作中養(yǎng)成節(jié)約一粒米,、一滴水，珍惜資源,，保護(hù)環(huán)境的良好習(xí)慣,。

一、辦公區(qū)域?qū)嵭腥俗邿魷?，人走空調(diào)關(guān)的制度,，節(jié)約電能。

二,、循環(huán)利用可回收物品,。對有回收價值的物品進(jìn)行回收利用，康體用過的電池,，可以用在公寓房的電視機(jī)遙控器上,，降低成本。

三,、節(jié)約用水、用電,。杜絕長流水,、長明燈現(xiàn)象，養(yǎng)成隨手關(guān)閉水源,、電源的習(xí)慣,。建立設(shè)備設(shè)施巡查制度,，加強(qiáng)對設(shè)備設(shè)施管理力度，有效制止"跑冒滴漏"現(xiàn)象發(fā)生,。杜絕因設(shè)備損壞而造成的浪費(fèi),。

四、減少客房待機(jī)狀態(tài)的電器,，及時關(guān)閉客房電視機(jī)電源,。

五、信息溝通管理,。會議期間服務(wù)主管與廚師長,，及時溝通保持信息暢通，隨時將用餐信息通知廚師長,，使廚師長準(zhǔn)確掌握用餐人員的數(shù)量,，減少食堂定額配量工作的誤差，避免浪費(fèi)食品原材料,。

六,、食堂原材料詢價管理：部門詢價小組成員要認(rèn)真按照經(jīng)營財務(wù)部的分工，每月定期2次進(jìn)行市場行情調(diào)研,，真正起到食品原材料進(jìn)貨價格的杠桿指導(dǎo)作用,，從而把好成本控制關(guān)。

七,、原材料驗(yàn)收管理：主管,、廚師長、倉管嚴(yán)格按照審批后的采購申請單,，履行對原材料數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收,，杜絕不符合質(zhì)量要求的食品，對不符合質(zhì)量要求的原料辦理退換貨手續(xù),。

八,、原料申購?fù)斗殴芾恚菏称吩牧仙曩徲媱澮凑沾稳諏?shí)際用量進(jìn)行申購，廚師長在申購單上注明本次采購數(shù)量,，由部門經(jīng)理審核后方可下單供應(yīng)商,。廚師長嚴(yán)格控制每餐原料投放量，收集相關(guān)信息,，按照預(yù)估人數(shù)進(jìn)行定量,。

九、粗加工監(jiān)督管理：廚師長要掌握不同的毛菜經(jīng)粗加工后的凈菜率數(shù)據(jù),，充分利用各種食材,，使邊角料有利用的價值。加大監(jiān)督和控制粗加工過程中的浪費(fèi),，規(guī)范操作流程,。

十,、食品加工過程管理：嚴(yán)格要求廚師提高業(yè)務(wù)技能，合理搭配菜肴,，保證飯菜質(zhì)量,。避免因?yàn)槌霈F(xiàn)質(zhì)量問題產(chǎn)生的浪費(fèi)。

十一,、倉庫管理：按照公司要求控制庫存量,，按季節(jié)、使用量進(jìn)行限額限量,，嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出的.倉庫管理原則,，杜絕原料積壓變質(zhì)產(chǎn)生的浪費(fèi)。

十二,、衛(wèi)生清潔,。遇到存放少量垃圾的情況，統(tǒng)一將垃圾桶內(nèi)垃圾倒入垃圾袋中,，采取倒垃圾不換袋的節(jié)約使用原則,。從而進(jìn)一步降低成本。

十三,、客房空調(diào)按季節(jié)及人體健康適宜溫度調(diào)節(jié),，冬季空調(diào)統(tǒng)一調(diào)到26度。夏天統(tǒng)一調(diào)到24度,?？腿送獬霾辉诜績?nèi)關(guān)閉空調(diào)及照明設(shè)施。針對退客房第一時間要將空調(diào),、照明及時關(guān)閉,。

十四、消耗品控制：部門使用的消耗品種類繁多,，成本投入也較高,，因此日常工作中采取倉管控制部門、領(lǐng)班控制班組物料消耗責(zé)任制,。消耗品發(fā)放實(shí)施以舊換新,、以空瓶換取滿瓶的領(lǐng)用原則。

建議人：xxx

日期：xxxx年xx月xx日

節(jié)能降耗的合理化建議與措施篇二

多年來,，隨著市場大氣候的變化,，我公司在能源管理上也有很大波動，一時有職能明確的專職機(jī)構(gòu),，一時只有一個專職或兼職能源管理人員,，能源工作甚至處于無人管理的狀態(tài)強(qiáng)化能源管理的關(guān)鍵，首先是企業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展觀，改變以數(shù)量規(guī)模求效益的傳統(tǒng)觀念,，從思想上真正認(rèn)識到節(jié)能降耗對企業(yè)、對社會的重要好處,。

要抓好節(jié)能降耗工作,，務(wù)必有明確的機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)，建立三級能源管理網(wǎng),；建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行能源管理制度,，并及時修訂完善，結(jié)合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程,，把能源管理納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的范疇,；建立完善能源消耗定額和相應(yīng)的考核體系。同時,，完善企業(yè)能源計量系統(tǒng),，按照國家標(biāo)準(zhǔn)的要求配備能源計量器具，建立完整有效的能源數(shù)據(jù)傳輸體系和能源統(tǒng)計體系,，使能源消耗指標(biāo)能夠真實(shí),、客觀地反映企業(yè)的能源利用現(xiàn)狀和水平。

焦化企業(yè)務(wù)必承擔(dān)的三種職能（焦炭及化產(chǎn)品的生產(chǎn)制造功能,、生產(chǎn)過程的能源轉(zhuǎn)換和回收利用功能,、消納廢棄物的處理功能），使焦化企業(yè)成為各工序,、各部門聯(lián)系緊密,、互相依靠、協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)整體,。因此,，抓節(jié)能降耗工作，要堅持管理創(chuàng)新,，要樹立系統(tǒng)節(jié)能的觀點(diǎn),，要打破工序之間、部門之間的界限,，從企業(yè)全局的層次上來研究企業(yè)的節(jié)能降耗戰(zhàn)略,、節(jié)能降耗措施和節(jié)能降耗管理工作，不斷提高節(jié)能降耗管理水平,。在物質(zhì)流分析和能量流分析的基礎(chǔ)上,，優(yōu)化企業(yè)能量系統(tǒng)和能源結(jié)構(gòu)。

只要我公司堅持管理創(chuàng)新,，建立貼合企業(yè)實(shí)際的`能源管理模式,，不斷提高能源管理水平，就能更好地挖掘企業(yè)節(jié)能降耗潛力，實(shí)現(xiàn)更好的節(jié)能降耗效果,。

我公司焦?fàn)t大型化的進(jìn)程正在加快,，20xx年建成4。3米高焦?fàn)t相繼投產(chǎn),；相繼建設(shè)了各種化產(chǎn)生產(chǎn)線,，同時也建成了一條焦?fàn)t生產(chǎn)線及粗苯回收系統(tǒng)務(wù)必結(jié)合整合進(jìn)程，及時淘汰落后生產(chǎn)潛力,，按照等量置換原則,，淘汰國家公布的淘汰類落后生產(chǎn)潛力老焦?fàn)t，同時要瞄準(zhǔn)國內(nèi)焦化企業(yè)的科技前沿,，用心引進(jìn)和運(yùn)用最新技術(shù),，使新上項目和技術(shù)改造項目，不僅僅在技術(shù)上,，而且在能源消耗上都到達(dá)國內(nèi)先進(jìn)水平,。

我公司要鞏固現(xiàn)有產(chǎn)品的市場份額，實(shí)行專業(yè)化,、精品化生產(chǎn),；大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)冶金焦，提高焦炭產(chǎn)品質(zhì)量,，開發(fā)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和提高裝備水平，實(shí)現(xiàn)由“大”變“強(qiáng)”,，挖掘節(jié)能降耗潛力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，也是降低單位產(chǎn)值能耗和單位工業(yè)增加值能耗的主要途徑。

工藝結(jié)構(gòu),、爐料結(jié)構(gòu)與能源消耗水平有很大關(guān)系,，合理的工藝結(jié)構(gòu)、爐料結(jié)構(gòu)對降低能源消耗起著重要作用,。煉焦工序要實(shí)行精料,，配加必須比例的瘦煤。既能夠?qū)崿F(xiàn)提高焦炭質(zhì)量,，又降低了成本,。

推廣節(jié)能降耗關(guān)鍵技術(shù)，例如：轉(zhuǎn)爐煤氣回收綜合利用技術(shù),，焦粉的回收利用技術(shù),，中間包保溫長壽技術(shù)，水循環(huán)利用技術(shù),，電機(jī)節(jié)能技術(shù)等等,?；ハ嘟梃b，用心推廣應(yīng)用,。

節(jié)能降耗和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)需要一大批成熟的先進(jìn)技術(shù)作支撐,，推進(jìn)科技進(jìn)步與創(chuàng)新是節(jié)能降耗和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。目前,，企業(yè)都積累了不少成功經(jīng)驗(yàn),，但從總體看，節(jié)能降耗先進(jìn)工藝技術(shù)的推廣應(yīng)用尚存必須差距,。企業(yè)是節(jié)能降耗主體，企業(yè)要有強(qiáng)烈的職責(zé)感和有效的戰(zhàn)略措施,。在進(jìn)一步加大節(jié)能降耗資金投入,、大力推廣應(yīng)用節(jié)能降耗先進(jìn)工藝技術(shù)的同時，要加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè),，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合,，把推廣應(yīng)用和創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來，構(gòu)成有企業(yè)特色的自主節(jié)能降耗技術(shù)體系,。

發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)就是要以資源,、能源高效循環(huán)利用為核心，以“減量化,、再利用,、資源化”為原則，以低消耗,、低排放,、高效率為特征，承擔(dān)焦化產(chǎn)品的生產(chǎn)制造功能,、生產(chǎn)過程的能源轉(zhuǎn)換和回收利用功能,、消納企業(yè)廢棄物的處理功能，基本實(shí)現(xiàn)含鐵物質(zhì),、煤氣,、廢水、固體廢棄物回收利用,，成為環(huán)境友好,、服務(wù)社會、資源節(jié)約型的企業(yè),。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是實(shí)現(xiàn)焦化企業(yè)節(jié)能降耗,、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的有效途徑。

節(jié)能降耗的合理化建議與措施篇三

各位朋友：

大家好!

古人云“居安思危,，戒奢倡儉”,，一個樸素而深刻的道理亙古不變,。尤其對企業(yè)而言，節(jié)能降耗,、開源節(jié)流更是保障企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的重中之重,。

一、控制每一項支出,。各部門要更好的合理控制成本;

四,、減少一道鴻溝。部門與部門之間,、人與人之間要及時有效地溝通,，消除工作障礙，多換位思考,，多相互支持,，創(chuàng)造一個和諧融洽的工作氛圍。

五,、節(jié)約每一度電,。

1、照明,，堅持隨手關(guān)燈,，杜絕“白晝燈”、“長明燈”,，并使用節(jié)能照明燈具;

八,、節(jié)約每一升油。

2,、及時對車輛進(jìn)行保養(yǎng),，減少車輛故障的發(fā)生;

十、修好每一件能利用的廢品,。對于故障設(shè)備,，盡量修舊利廢，挖潛增效,，能重復(fù)利,。

建議人：xxx

日期：xxxx年xx月xx日

節(jié)能降耗的合理化建議與措施篇四

歷史和現(xiàn)實(shí)告訴我們：一個沒有勤儉節(jié)約、艱苦奮斗精神作支撐的國家是難以繁榮昌盛的;一個沒有勤儉節(jié)約,、艱苦奮斗精神作支撐的社會是難以長治久安的;一個沒有勤儉節(jié)約,、艱苦奮斗精神作支撐的民族是難以自立自強(qiáng)的;同樣，一個沒有勤儉節(jié)約,、艱苦奮斗精神作支撐的公司是難以持續(xù)發(fā)展的,。節(jié)能降耗不是一時的、而是永恒的話題,。

節(jié)能降耗,，從我做起,，就要從思想上崇尚儉樸，以勤儉節(jié)約為榮,、鋪張浪費(fèi)為恥,，拋棄“家大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)兒沒啥”的思想,?！扒Ю镏蹋瑵⒂谙佈?，”有些看似點(diǎn)滴的浪費(fèi),，就像“蟻穴”一樣，侵蝕著堅固的根基,。

節(jié)能降耗,，從我做起，就是要在作風(fēng)上艱苦創(chuàng)業(yè),。在殘酷競爭的市場中，我們是創(chuàng)業(yè)者,，奮斗者,，而不是享樂者，逍遙者,，我們要舍得吃大苦,、耐大勞，把艱苦奮斗當(dāng)成戰(zhàn)勝困難的助推器,，把勤儉節(jié)約當(dāng)成戰(zhàn)勝困難的傳家寶,。

節(jié)能降耗，從我做起,，就是要在思路上開拓進(jìn)取,。創(chuàng)新是發(fā)展的動力，發(fā)展才是硬道理,。每個人都要獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，圍繞生產(chǎn)和管理的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)造,。

節(jié)能降耗,，從我做起，就是要在管理上精益求精,。蒲松齡說得好：“有志者事竟成,，破釜沉舟百二秦關(guān)終屬楚;苦心人天不負(fù)，臥薪嘗膽三千越甲可吞吳,?！弊鳛橐粋€有責(zé)任感,、榮譽(yù)感和使命感的華祥人，都應(yīng)抓住點(diǎn)滴時間,，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能,，向精細(xì)管理要效益。只要付出辛勤的勞動,，就一定會找到節(jié)能降耗的途徑,。所以公司希望發(fā)揮大家的智慧，圍繞節(jié)約為主原則,，根據(jù)本人實(shí)際工作情況,，提出低碳生產(chǎn)管理模式的建議。

節(jié)能降耗的合理化建議與措施篇五

全州各級黨政機(jī)關(guān),、企事業(yè)單位及廣大人民群眾：

受連續(xù)干旱天氣和全省電力緊缺的影響,，我州面臨著缺水缺電的嚴(yán)峻考驗(yàn)。州委,、州政府及時作出正確決策,，發(fā)出有關(guān)節(jié)水節(jié)電的通知，要求各級各部門帶頭節(jié)約用水用電,，并呼吁全州人民共同參與，積極配合,。

隨著經(jīng)濟(jì)快速增長、生活水平不斷提高、水電消耗日益增加,，增強(qiáng)節(jié)約用水用電意識,，成為每個公民義不容辭的責(zé)任,。我們建議，全州各級黨政機(jī)關(guān),、企事業(yè)單位和廣大人民群眾立即行動起來,，響應(yīng)號召，增強(qiáng)節(jié)水節(jié)電意識,，從現(xiàn)在做起,，從自身做起,，從點(diǎn)滴做起,，共渡用水用電難關(guān),。

一,、政府機(jī)關(guān)及各企事業(yè)單位要以身作則帶頭節(jié)水節(jié)電,。辦公場所盡量采用自然光,，倡導(dǎo)綠色照明，做到人走燈熄,，杜絕白晝燈、長明燈,；使用計算機(jī),、打印機(jī),、復(fù)印機(jī)等設(shè)備時,，盡量減少待機(jī)消耗,，做到人走機(jī)停。

二、推行“光亮工程減時減半”措施,。除重大節(jié)日和重要政治經(jīng)濟(jì)活動外,，各公共場所應(yīng)停用廣告燈、霓虹燈,、光亮工程等非必要用電設(shè)備,。公共場所大型照明亮化設(shè)施、市政路燈等應(yīng)采取隔盞照明、輪流照明，嚴(yán)格控制開關(guān)時間,，推廣使用節(jié)能燈,，減少用電量。

三、工業(yè)企業(yè)應(yīng)合理安排工作時間,，主動避峰,、錯峰用電,，采用節(jié)能設(shè)備和節(jié)水節(jié)電新技術(shù),，減少水電消費(fèi),，降低單位能耗,。

四,、商業(yè)場所及賓館飯店應(yīng)改善消費(fèi)結(jié)構(gòu)，使用節(jié)能燈,，調(diào)節(jié)電梯運(yùn)行系統(tǒng)，運(yùn)用節(jié)水節(jié)電技術(shù),，科學(xué)合理用水用電,。

五、廣大居民要積極響應(yīng)節(jié)約用電號召,，培養(yǎng)節(jié)約用電習(xí)慣,。優(yōu)先選用節(jié)能燈等節(jié)能電器。盡量減少開啟空調(diào)時間,，養(yǎng)成人走關(guān)燈,、關(guān)空調(diào)、關(guān)計算機(jī),、關(guān)熱水器,、關(guān)充電器等節(jié)電習(xí)慣。盡量避免在用電高峰（每日9∶00—12∶00,、18∶00—23∶00）使用大功率家電,。

六、合理用水,，珍惜水資源,，防止“自流水”、“長流水”,，節(jié)約每一滴水,。用完水后及時擰緊水龍頭；發(fā)現(xiàn)龍頭漏水,、管道滲水等及時報修,。努力提高資源利用率，盡量做到一水多用,。

節(jié)水節(jié)電是全社會共同的`責(zé)任,。我們每個人手中都掌握著珍貴的能源，讓我們積極行動起來,，同心協(xié)力,，積少成多,，為促進(jìn)全州經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，為建設(shè)資源節(jié)約型社會盡一份力！

建議人：xx

20xx年xx月xx日

文檔為doc格式

節(jié)能降耗的合理化建議與措施篇六

為了節(jié)能降耗,，合理的用電避峰，車間制定了《關(guān)于生產(chǎn)車間用電避峰的通知》,，并于9月10日開始發(fā)放實(shí)施。建議將運(yùn)轉(zhuǎn)班中班取消,，改上早班和大夜班。這樣車間峰期用電從原先的8小時減為3小時,。大大降低了用電費(fèi)用,。峰谷平具體用電價格和時段如下：

宿州大企業(yè)用電峰谷平時段及其電價

平期電價0.675元/度

峰期時段9:00------12:0017:00------22:00

低谷時段23:00------8:00

其余時段為平期時段。

1.在光線能達(dá)到生產(chǎn)要求的情況下禁止開啟照明用電,，建議更改現(xiàn)有的照明用電

控制開關(guān),，分開控制。(現(xiàn)有的一個開關(guān)控制十幾盞燈)

2.冷水機(jī)組在水溫能達(dá)到生產(chǎn)要求的情況下限時開啟,。

3.品質(zhì)部及技術(shù)部實(shí)驗(yàn)室用電應(yīng)與車間用電分開計量,，建議增加分表。

合理的安排生產(chǎn),，在生產(chǎn)任務(wù)不飽和的情況下盡量集中處理在線產(chǎn)品,，(特別是退火、浸潤,、噴涂崗位),。

4.車間生產(chǎn)操作人員應(yīng)減少設(shè)備空載運(yùn)行,，加強(qiáng)人員的巡檢，杜絕跑,、冒,、滴、漏的現(xiàn)象發(fā)生,。

1.規(guī)范車間物料領(lǐng)用流程,，所有使用的物料領(lǐng)用由專職人員憑有效領(lǐng)料單領(lǐng)取，對所領(lǐng)用的物資領(lǐng)料人員必須嚴(yán)把質(zhì)量,、價格,、數(shù)量關(guān)。由車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督;不符合要求的物料車間堅決不領(lǐng)用,。生產(chǎn)車間物資領(lǐng)用,，原則上要求采用以舊換新制度(消耗性物資除外)，沒有舊物,，物料管理員不得發(fā)放物資,。對當(dāng)月所領(lǐng)用的物資要分類建立臺賬，合理控制,。

2.生產(chǎn)崗位做好所有物料的周轉(zhuǎn),、防護(hù)工作，杜絕人為原因造成的浪費(fèi),。

3.生產(chǎn)壓制領(lǐng)粉實(shí)行工單制度,，即領(lǐng)多少粉就要壓多少產(chǎn)品,，壓不到數(shù)量的必須找出原因，給出對策,。

4.模具和機(jī)修備件要建立月使用計劃和更換記錄臺賬,，合理的提前做好預(yù)算，減少庫存數(shù)量,，避免資金積壓,。

1.建議公司購買了脫漆爐，可將所有的外觀不良產(chǎn)品進(jìn)行脫漆返工,，重新噴涂直

接變?yōu)榱计?，可大大?jié)省生產(chǎn)成本,。

2.提高技術(shù)水平,，現(xiàn)有的模具逐漸改為圓角，一次成型,，盡快解決產(chǎn)品拉力問題,，

這樣可以優(yōu)化工序流程，逐漸取消倒角和浸潤工序,，最大程度上減少生產(chǎn)制造成本,。

1.對現(xiàn)有的液壓機(jī)進(jìn)行設(shè)備優(yōu)化程序，目前效率偏低,。

2.倒角機(jī)加設(shè)自動上料裝置,，提高工作效率。

3.分級機(jī)設(shè)備測試精度達(dá)不到技術(shù)要求始終是制約生產(chǎn)的原因,，目前一直都沒有從根本上解決問題,。

1.加強(qiáng)員工的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作,，提高一次合格率,，減少報廢品的產(chǎn)生。

2.開展班組勞動競賽,，評優(yōu)創(chuàng)先活動,，對在損耗、合格率指標(biāo)等方面做出突出成績的班組進(jìn)行獎勵,。

3.加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進(jìn)程控制,，合理組織，優(yōu)化和縮短生產(chǎn)流程時間,。

4.不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的控制水平，在滿足公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下,，科學(xué)合理的控制產(chǎn)品壓制重量限度,，提高產(chǎn)出率,。

5.提高員工節(jié)能降耗意識，不斷提高班組員工的操作技能并完善,，在操作過程中,，發(fā)揮主觀能動性，及時發(fā)現(xiàn)工序中的能耗浪費(fèi)點(diǎn),，挖掘節(jié)能潛力,。

6.提高班組管理人員的整體素質(zhì)，讓他們清醒的認(rèn)識到節(jié)能降耗對公司發(fā)展的重要性.

節(jié)能降耗的合理化建議與措施篇七

提倡節(jié)約每一度電：

1,、照明,，堅持隨手關(guān)燈，杜絕“白晝燈”,、“長明燈”,，并使用節(jié)能照明燈具；

2,、及時對車輛進(jìn)行保養(yǎng),，減少車輛故障的發(fā)生；

提倡修好每一件能利用的廢品,。對于故障設(shè)備,，盡量修舊利廢，挖潛增效,，能重復(fù)利用的東西堅持再次利用,。

節(jié)能降耗的合理化建議與措施篇八

（1）大勢宣傳節(jié)能減排精神，組織開展以節(jié)能減排為內(nèi)容的主題教育活動,，定期出刊以“節(jié)能減排”為主題的宣傳欄,。統(tǒng)一項目部對節(jié)能減排的思想認(rèn)識。把落實(shí)“資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)”貫穿施工全過程,。

（2）培育節(jié)能減排文化,。大力提倡崇尚節(jié)儉、合理消費(fèi),、綠色消費(fèi)等理念,，養(yǎng)成節(jié)約、環(huán)保的消費(fèi)方式和生活習(xí)慣,。設(shè)計易通俗易懂的節(jié)能減排的標(biāo)語口號,，提出節(jié)能減排警句公約。

（3）號召職工參與節(jié)能環(huán)保社會實(shí)踐活動,，深化環(huán)保意識,，掌握環(huán)保技能，養(yǎng)成環(huán)保習(xí)慣。

（4）把節(jié)能減排工作納入日常工作考核,，把用電節(jié)能,、用水節(jié)能、辦公節(jié)能,、職工食堂節(jié)能,、電器設(shè)備節(jié)能、機(jī)械設(shè)備節(jié)能等貫穿到工作的各個環(huán)節(jié),。

（5）采取技能培訓(xùn),、技能競賽、參觀學(xué)習(xí)的方式,，提高節(jié)約增效能力,。開展節(jié)能減排知識答題競賽，組織員工學(xué)習(xí)節(jié)能減排知識,、培訓(xùn)員工節(jié)能減排技能,、掌握節(jié)能減排本領(lǐng)，以過硬的技術(shù)更有效的節(jié)能減排,。

（6）廣泛征集廣大員工的意見,，并提出更多的節(jié)能減排合理化建議,。

（7）發(fā)動全體員工參與項目部節(jié)能減排管理,。充分發(fā)揮員工在項目建設(shè)管理過程中的漏洞，提出針對性的建議,。

（8）組織機(jī)械操作手實(shí)行節(jié)能競賽,，評比單位工程量的耗油量，并提出最省油的機(jī)械操作方式以便于推廣和學(xué)習(xí),。

（1）在辦公接待中,，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行工作用餐，不以各種理由擅自提高用餐標(biāo)準(zhǔn),，杜絕消耗高檔煙酒等現(xiàn)象,。

（2）用水后關(guān)緊水龍頭，看到有浪費(fèi)現(xiàn)象的,，能及時處理的及時處理,，不能及時處理的想辦法處理，并向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

（3）吃飯要做到顆粒歸肚,，盡量在避免剩飯剩菜。不能回來吃飯的提前向食堂打招呼,。

（4）環(huán)境保護(hù),，不要人為的污染環(huán)境養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，不要隨地吐痰，不要亂扔垃圾,。

（5）注意隨手關(guān)燈,，使用節(jié)能燈具。辦公室無人時,，關(guān)閉所有電源,。夏日炎熱時盡量使用電風(fēng)扇，盡量不開空調(diào),。

（6）垃圾集中和分類處理,，不焚燒。

（7）購物自備購物袋或塑料袋重復(fù)使用,，盡量購買本地產(chǎn)品減少產(chǎn)品運(yùn)輸,。

（8）少用一次性產(chǎn)品，避免給生態(tài)環(huán)境帶來災(zāi)難,。

（10）不要過度包裝,，避免使用奢侈品，使用再循環(huán)材料,。

（1）人走燈滅,，不要無故的將辦公室燈全部打開，更不要打開電器而人不辦公,。

（2）電腦辦公不要做與辦公無關(guān)的事情,，保證電腦的合理利用。

（3）紙張循環(huán)利用,，打印校驗(yàn)文稿時,，盡量要用打印過的打印紙；打印文稿盡量要在電腦上校對,，以免造成打印紙的浪費(fèi),。

（4）辦公區(qū)域?qū)⒃械母吆哪軣艟呷扛臑楦咝Ч?jié)能等。

（5）推進(jìn)無紙化辦公,，盡量在電腦上修改文稿,，提倡雙面打印，減少紙張和硒鼓的用量,。部室之間文件和業(yè)主監(jiān)理文件盡可能的在網(wǎng)上傳遞,，充分享受網(wǎng)絡(luò)資源。

（6）資料盡量完整美觀,，爭取一次成型,，盡可能網(wǎng)上報送。

（7）辦公用品盡量合理,、充分利用,，不要有用一半丟一半的現(xiàn)象。

（8）白天可以干完的事情盡量不用留在晚上干。

（9）電視,、電腦在不用時及時切斷電源,，即節(jié)約用電，又防止發(fā)生短路造成火

災(zāi)的隱患,。不用時關(guān)掉飲水機(jī)電源,。

（1）加強(qiáng)自檢、自查,，增強(qiáng)日常節(jié)約意識,，開展一次節(jié)能減排大排查活動。

（2）組成檢查小組,，對節(jié)能減排工作的開展情況進(jìn)行定期或不定期的抽查,，對存在的問題給予通報或責(zé)令整改。

（3）訂立節(jié)能減排獎罰制度,。將節(jié)能減排工作納入員工的業(yè)績考核范圍,，做到嚴(yán)格考核，節(jié)獎超罰,；督促各環(huán)節(jié)是否有跑冒滴漏及嚴(yán)重浪費(fèi)能源現(xiàn)象,，是否使用應(yīng)淘汰的落后設(shè)備等。選樹節(jié)能減排先進(jìn)典型,?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和做法，推廣先進(jìn)技術(shù),、先進(jìn)操作法和優(yōu)秀技術(shù)成果,。

（4）設(shè)立交通節(jié)能減排專項資金,，用于獎勵節(jié)能減排先進(jìn)隊伍,。

（5）每月開展一次節(jié)約辦公用品及施工中節(jié)能減排的心得交流會，及時改進(jìn)不足,，同時分享成功的經(jīng)驗(yàn),。

（1）對目前使用的機(jī)械整體評估，使用節(jié)能環(huán)保的新型先進(jìn)設(shè)備,，淘汰或限制進(jìn)場狀況差,，能耗高、排放超標(biāo)的機(jī)械設(shè)備,。

（2）配備有責(zé)任心的技術(shù)熟練操作人員和隊伍,，做好機(jī)械日常養(yǎng)護(hù)，使設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài),，杜絕機(jī)械帶病運(yùn)營,。降低運(yùn)營，減少排放。

（3）落實(shí)機(jī)械節(jié)能減排措施,，對進(jìn)場施工的重點(diǎn)能耗設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督管理措施,。

（4）合理控制施工機(jī)械設(shè)備的能耗與改進(jìn)施工工藝、與工程質(zhì)量結(jié)合起來,，達(dá)到節(jié)能減排,、降低能耗的目標(biāo)。

（5）對機(jī)械操作人員進(jìn)行節(jié)能駕駛技術(shù)和節(jié)能節(jié)油培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強(qiáng)節(jié)能意識和資源憂患意識，使節(jié)約能源成為一種習(xí)慣行為,。確定機(jī)械手的節(jié)油核心定位,，做好機(jī)械手的各方面的工作。

路施工機(jī)械實(shí)行定人定機(jī)管理,，避免跑冒滴漏,。

（7）開車時行駛注意油離配合，保持經(jīng)濟(jì)時速,。在排隊,、等人或堵車時盡量避免發(fā)動機(jī)空轉(zhuǎn)。

（1）我標(biāo)段施工用水泥為使用散裝水泥,，嚴(yán)禁施工廢料污染環(huán)境,。

（2）材料按計劃采購，合理堆儲,，避免超購剩余材料,。

（3）做好材料防潮工作，避免材料受潮變質(zhì),。

（1）提高工程建設(shè)質(zhì)量,，提高公路耐久性，降低公路全壽命周期成本,，提高公路使用效率,。

（2）墩柱采用包扎薄膜養(yǎng)生，節(jié)約用水量,，減少養(yǎng)護(hù)成本,。

（3）認(rèn)真總結(jié)以往高速公路建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)和不足，開展新型環(huán)保公路建設(shè)的施工管理,。

（4）充分考慮對資源,、能源的最小化占用，嚴(yán)格樹立少占和不占好地的觀念,，充分利用荒地,、廢棄地,、劣質(zhì)地，優(yōu)先選擇能夠最大限度節(jié)約土地,、保護(hù)耕地方案,。

（5）合理安排施工進(jìn)度，在保證質(zhì)量和工期的前提下,，減少模板,、支架、機(jī)械和人工的使用量,，使材料,、人工、機(jī)械等資源均衡投入,，實(shí)現(xiàn)資源的最大節(jié)能和能源的最低消耗,。

（6）合理規(guī)范拌合站和預(yù)制梁場占地面積和預(yù)制臺座數(shù)量，做到既能滿足工地需要,，又能最大限度減少臺座的數(shù)量,。

（7）加強(qiáng)質(zhì)量管理，一次驗(yàn)收合格,，避免返工,。

由于我工區(qū)梁場建設(shè)用地合理，1#梁場設(shè)置在路基上,，2#梁場設(shè)置在我工區(qū)已開挖完成的取土場內(nèi),，沒有增加線外用地面積，進(jìn)而節(jié)約了能源,。

我工區(qū)對砼拌合站進(jìn)行了節(jié)能情況自查,，發(fā)現(xiàn)，攪拌機(jī)耗電量較大,，后經(jīng)過

電工及機(jī)械修理工對攪拌機(jī)的局部改造,，降低了攪拌機(jī)的耗電量，節(jié)約了能源,。

1,、提高工作技能操作，責(zé)任心與責(zé)任感,，保證工作效率

2、各分倉理清和改善管理操作流程,，使倉庫環(huán)節(jié)更加順暢

3,、合理堆放，縮短物資周轉(zhuǎn)周期

4,、做好倉庫物資的“三防”工作,，妥善保管倉庫物資,，避免損失

5、及時上報和傳遞庫存信息,，合理消化呆料庫存

6,、加強(qiáng)物資回收工作（機(jī)配件、電器類等）,，已經(jīng)執(zhí)行

7,、節(jié)約用水用電（倉庫主要是用電），主要針對電風(fēng)扇,、電腦,、空調(diào)，照明燈的節(jié)能使用

8,、叉車的合理調(diào)配使用,，露天防護(hù)材料的充分使用

9、杜絕辦公設(shè)備個人業(yè)務(wù),，關(guān)閉不必要的網(wǎng)絡(luò)軟件及娛樂功能等

10,、推行電子政務(wù)，盡量以電子郵件形式代替紙類公文

11,、充分利用打印機(jī)墨盒,，打印紙等辦公耗材用品以及相應(yīng)的勞保用品（包括手套、袖套,、圍裙等）

12,、愛護(hù)企業(yè)公共財產(chǎn)，根據(jù)現(xiàn)有使用設(shè)備是否可以用新型節(jié)能產(chǎn)品替換

13,、學(xué)習(xí)和了解節(jié)能降耗,，減少污染等常識，樹立培養(yǎng)良好的生活與工作習(xí)慣

為了節(jié)能降耗,，合理的用電避峰,，車間制定了《關(guān)于生產(chǎn)車間用電避峰的通知》，并于9月10日開始發(fā)放實(shí)施,。建議將運(yùn)轉(zhuǎn)班中班取消,，改上早班和大夜班。這樣車間峰期用電從原先的8小時減為3小時,。大大降低了用電費(fèi)用,。峰谷平具體用電價格和時段如下：

宿州大企業(yè)用電峰谷平時段及其電價

平期電價 0.675元/度

峰期時段 9：00——12：00 17：00——22：00

低谷時段 23：00——8：00

其余時段為平期時段。

1,、在光線能達(dá)到生產(chǎn)要求的情況下禁止開啟照明用電,，建議更改現(xiàn)有的照明用電

控制開關(guān)，分開控制,。（現(xiàn)有的一個開關(guān)控制十幾盞燈）

2,、冷水機(jī)組在水溫能達(dá)到生產(chǎn)要求的情況下限時開啟,。

3、品質(zhì)部及技術(shù)部實(shí)驗(yàn)室用電應(yīng)與車間用電分開計量,，建議增加分表,。

合理的安排生產(chǎn)，在生產(chǎn)任務(wù)不飽和的情況下盡量集中處理在線產(chǎn)品,，（特別是退火,、浸潤、噴涂崗位）,。

4,、車間生產(chǎn)操作人員應(yīng)減少設(shè)備空載運(yùn)行，加強(qiáng)人員的巡檢,，杜絕跑,、冒、滴,、漏的現(xiàn)象發(fā)生,。

1、規(guī)范車間物料領(lǐng)用流程,，所有使用的物料領(lǐng)用由專職人員憑有效領(lǐng)料單領(lǐng)取,，對所領(lǐng)用的物資領(lǐng)料人員必須嚴(yán)把質(zhì)量、價格,、數(shù)量關(guān),。由車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督；不符合要求的物料車間堅決不領(lǐng)用,。生產(chǎn)車間物資領(lǐng)用,，原則上要求采用以舊換新制度（消耗性物資除外），沒有舊物,，物料管理員 不得發(fā)放物資,。對當(dāng)月所領(lǐng)用的物資要分類建立臺賬，合理控制,。

2,、生產(chǎn)崗位做好所有物料的周轉(zhuǎn)、防護(hù)工作,，杜絕人為原因造成的浪費(fèi),。

3、生產(chǎn)壓制領(lǐng)粉實(shí)行工單制度,，即領(lǐng)多少粉就要壓多少產(chǎn)品,，壓不到數(shù)量的必須找出原因，給出對策,。

4,、模具和機(jī)修備件要建立月使用計劃和更換記錄臺賬，合理的提前做好預(yù)算,，減少庫存數(shù)量,，避免資金積壓。

1,、建議公司購買了脫漆爐,，可將所有的外觀不良產(chǎn)品進(jìn)行脫漆返工，重新噴涂直接變?yōu)榱计?，可大大?jié)省生產(chǎn)成本,。

2、提高技術(shù)水平,，現(xiàn)有的模具逐漸改為圓角,，一次成型，盡快解決產(chǎn)品拉力問題,，這樣可以優(yōu)化工序流程,，逐漸取消倒角和浸潤工序，最大程度上減少生產(chǎn)制造成本,。

1,、對現(xiàn)有的液壓機(jī)進(jìn)行設(shè)備優(yōu)化程序，目前效率偏低,。

2,、倒角機(jī)加設(shè)自動上料裝置，提高工作效率,。

3,、分級機(jī)設(shè)備測試精度達(dá)不到技術(shù)要求始終是制約生產(chǎn)的原因，目前一直都沒有從根本上解決問題,。

1,、加強(qiáng)員工的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作,，提高一次合格率,，減少報廢品的產(chǎn)生。

2,、開展班組勞動競賽,，評優(yōu)創(chuàng)先活動，對在損耗,、合格率指標(biāo)等方面做出突出成績的班組進(jìn)行獎勵,。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進(jìn)程控制,，合理組織,，優(yōu)化和縮短生產(chǎn)流程時間,。

4、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的控制水平,，在滿足公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，科學(xué)合理的控制產(chǎn)品壓制重量限度,，提高產(chǎn)出率,。

5、提高員工節(jié)能降耗意識,，不斷提高班組員工的操作技能并完善,，在操作過程中，發(fā)揮主觀能動性,，及時發(fā)現(xiàn)工序中的能耗浪費(fèi)點(diǎn),，挖掘節(jié)能潛力。

6,、提高班組管理人員的整體素質(zhì),，讓他們清醒的認(rèn)識到節(jié)能降耗對公司發(fā)展的重要性。

20xx年起,，隨著我國重工業(yè)化進(jìn)程加快,，煤、電,、油供應(yīng)出現(xiàn)持續(xù)緊張,，也陸續(xù)聽到了對重工業(yè)加快發(fā)展的勢頭的一些議論。有人認(rèn)為重工業(yè)化是造成我國能耗高的主要原因,，也是造成這幾年能源緊張的根源,，是過時的經(jīng)濟(jì)增長模式。并說,，加快投資大,、耗能高，創(chuàng)造就業(yè)少的重工業(yè)發(fā)展,，不符合人多,、地少、資源缺的國情,。據(jù)此,，有人建議，作為后起的發(fā)展中國家,，要提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益,，創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會，我們應(yīng)繞過重工業(yè)化這一發(fā)展進(jìn)程，直接發(fā)展能耗少的信息化和第三產(chǎn)業(yè),。

統(tǒng)計顯示,，目前我國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的用能量占了全社會能源消耗的70%左右。其中,，用能量占全社會用能量60%以上的企業(yè)是僅占全國企業(yè)1/5的高耗能企業(yè),。高耗能企業(yè)主要集中在冶金,、化工,、建材等行業(yè)，而其產(chǎn)值則不足工業(yè)總產(chǎn)值的20%,。

從統(tǒng)計看,，人們對重工業(yè)化進(jìn)程的批評似乎言之有理。但筆者以為,，以此認(rèn)定我國能耗高,、能源緊張主要是重工業(yè)發(fā)展過快造成的，有點(diǎn)偏頗,，還打錯了板子,。

因?yàn)椋饬恳粐?jīng)濟(jì)能耗的高低,，只有按整個經(jīng)濟(jì)對能源的利用率來算,，即，要么按當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的gdp除以當(dāng)年所消耗能源總量來算,；要么按產(chǎn)出實(shí)物量的購買力平價法算,。我國能源供應(yīng)緊張，固然有浪費(fèi)和重工業(yè)化加快導(dǎo)致能耗高的原因,，但決不是重工業(yè)發(fā)展快造成的,，主要是由經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式粗放造成的,。這突出表現(xiàn)在兩個方面,，一是最終產(chǎn)品競爭力弱,，附加值低，缺少“人無我有”的產(chǎn)品,，大多是“人有我也有”的產(chǎn)品,，導(dǎo)致產(chǎn)品在市場上賣不出價格來，只能大量廉價銷售。如,，出口8億件襯衫,、或者1億雙鞋子才能換回一架空中客車飛機(jī)。二是有的產(chǎn)品雖有一定競爭力,，但卻沒有自己的營銷系統(tǒng),，只能給跨國企業(yè)打工，搞貼牌生產(chǎn),，賺點(diǎn)加工費(fèi),。如，1條領(lǐng)帶,，企業(yè)自己銷售只能賣幾十元錢,，但貼上某跨國企業(yè)的品牌后，在國外馬上可售到1000多元,。鑰匙鏈直接賣給人家1元人民幣1個,，跨國公司貼上名牌后在美國可售到8美元。

因此,，筆者以為像某些專家建議的那樣,，通過繞過重工業(yè)化的過程，來改變目前我國能耗高的現(xiàn)狀,，事實(shí)上也開錯了藥方,。因?yàn)椋毓I(yè)產(chǎn)出的都是生產(chǎn)各種產(chǎn)品的能源,、原材料,，對我們這樣一個擁有13億人口的大國來說，繞過這個過程,，就意味著得大量進(jìn)口生產(chǎn)各種產(chǎn)品所需的原材料,。這只要看看近年來國際市場上一再出現(xiàn)的情況：我們賣什么，什么就跌價,；買什么,，什么就漲價；以及你有錢買,，人家也不讓你買,。就會明白，要把我國經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和安全的基礎(chǔ)全部寄托在進(jìn)口上是不現(xiàn)實(shí)的,。出路唯有在繼續(xù)推進(jìn)重工業(yè)化的同時,，圍繞充分利用能源、原材料的目標(biāo),，通過制度安排,，來加快企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā),、自主品牌的培育和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，提升產(chǎn)品的競爭力和附加值,，并以此為基礎(chǔ)來推進(jìn)全社會產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，改變目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，特別是在能源,、原材料利用方面效率低的粗放經(jīng)營方式,。從這個意義上說，推動整個經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，企業(yè)責(zé)任重大,。

之所以要強(qiáng)調(diào)企業(yè)在調(diào)整全社會產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的作用，是因?yàn)槠髽I(yè)中的研發(fā),、自主品牌和營銷系統(tǒng)建設(shè),，按目前國際通行的產(chǎn)業(yè)分類，本身就屬第三產(chǎn)業(yè)的服務(wù)業(yè),。目前在世界經(jīng)濟(jì)舞臺活躍的`跨國公司其實(shí)也都屬主要生產(chǎn)某一產(chǎn)品的二、三產(chǎn)業(yè)兼有的綜合性企業(yè),。如,，以生產(chǎn)電器產(chǎn)品的美國ge公司，隨著市場競爭的激烈,，目前在企業(yè)中真正從事電器產(chǎn)品生產(chǎn)的員工僅占全部員工總數(shù)的40%,，其他員工從事的多是提升企業(yè)產(chǎn)品競爭力的研發(fā)和營銷等工作。與此相比,，我國目前的工業(yè)企業(yè)大多屬純生產(chǎn)某一產(chǎn)品的企業(yè),，既不重視具有競爭力產(chǎn)品的研發(fā)，也不重視產(chǎn)品營銷系統(tǒng)的建設(shè),。除了企業(yè)對企業(yè)是市場競爭者的觀念還沒有根本轉(zhuǎn)變外,，造成這種狀況的一個重要原因，就是企業(yè)的主業(yè)普遍存在著用人多,，效率低的現(xiàn)象,，根本無力從事產(chǎn)品的研發(fā)和營銷工作建設(shè)。以煤炭工業(yè)來說,，目前我國國有煤炭企業(yè)共有220萬人,，年產(chǎn)煤10億噸左右，與美國僅用8萬名礦工年采煤10億噸相比,，生產(chǎn)效率只有美國的1/28,。效率低，造成企業(yè)在市場銷售旺盛時,，產(chǎn)出僅能勉強(qiáng)發(fā)工資,；市場疲軟時，產(chǎn)出連—發(fā)工資都不夠。效益低,，也造成企業(yè)普遍拿不出資金來進(jìn)行生產(chǎn)必要的安全生產(chǎn)投入,，更不要說拿出錢來進(jìn)行提升產(chǎn)品附加值的研發(fā)和營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)了。也是由于企業(yè)效率低,，職工收入低,，又導(dǎo)致職工面對僅夠溫飽的收入而不敢多花錢。沒人花錢買服務(wù),，實(shí)現(xiàn)全社會第三產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展自然無從談起,。

可見，國家提出大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方針,、政策盡管已有20多年,，但仍發(fā)展不快的原因，主要在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的微觀細(xì)胞―――企業(yè)的經(jīng)營思路還沒有得到根本轉(zhuǎn)變,，更與企業(yè)效率低有關(guān),。效率低，既造成了第二產(chǎn)業(yè)的大而不強(qiáng),，也導(dǎo)致了第三產(chǎn)業(yè)的不發(fā)達(dá)和能源,、資源的整體利用的高消耗、低產(chǎn)出,，內(nèi)需長期難以啟動,。 因此，要提高我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能源,、資源利用效率,，建設(shè)節(jié)約型社會，啟動內(nèi)需,，需要我們在日常的生活中講點(diǎn)滴的節(jié)約,，更要講對能源、資源的充分利用產(chǎn)出的節(jié)約,。與前者相比,，后者是更大的節(jié)約。但要做到這一點(diǎn),，需要按照大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的要求,，加快全社會產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，首先是企業(yè)要按照圍繞做強(qiáng)主業(yè),、提升企業(yè)市場競爭力的目標(biāo),，來提高企業(yè)的投入產(chǎn)業(yè)效率，并在這基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整,。

節(jié)能降耗,，簡言之就是節(jié)約能源,、降低消耗，用最少的投入去獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益,。

在去年的節(jié)能降耗工作中,，我公司緊緊圍繞“十大目標(biāo)任務(wù)”，從強(qiáng)化管理入手,，加大了管理降耗和改造降耗力度,，使設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平得到進(jìn)一步提高。如對輸煤運(yùn)行方式進(jìn)行的優(yōu)化調(diào)整,，減少了輸煤系統(tǒng)空負(fù)荷運(yùn)行時間,，每天可節(jié)電106kwh，對非生產(chǎn)用水系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)整,，每天可節(jié)水100噸左右,。這些小小的舉措足可證明強(qiáng)化節(jié)能管理，加大節(jié)能降耗力度所取得的經(jīng)濟(jì)效益,。

目前,，我公司所面臨的形勢不容樂觀。受煤炭企業(yè)限產(chǎn),、壓庫,、提價的影響，電煤供應(yīng)由寬松到緊張,，煤炭價將繼續(xù)攀升，加上水費(fèi)價格的不斷上揚(yáng),，管理費(fèi)的提高,，使我們的發(fā)電成本在迅速增加，企業(yè)的利潤空間在迅速縮校面對如此嚴(yán)峻的形勢,，我們?nèi)绾伪３制髽I(yè)的發(fā)展,，靠什么來增加企業(yè)與職工的收益。出路之一就是向節(jié)能降耗要效益,，為企業(yè)創(chuàng)造良好的生存空間和發(fā)展環(huán)境,。

在公司最近的一次生產(chǎn)調(diào)度會上，總經(jīng)理就公司目前的節(jié)能降耗工作明確了兩個重點(diǎn)：一是節(jié)油,，二是節(jié)水,，并要求有關(guān)部門大膽創(chuàng)新，立即制定行之有效的辦法與措施,，迅速展開這兩項效益可觀的節(jié)能工作,。

只有低成本，才有高效益,。各部門應(yīng)積極行動起來,，以這兩項節(jié)能工作為突破口,，加強(qiáng)節(jié)能降耗工作的組織、計劃,、落實(shí)和檢查,；推廣和應(yīng)用科技成果，開展節(jié)能技術(shù)改造,，不斷提高機(jī)組效率,，強(qiáng)化檢修管理，推行狀態(tài)檢修,，提高檢修質(zhì)量和設(shè)備可用系數(shù),；加強(qiáng)運(yùn)行管理，通過開展運(yùn)行四值競賽活動,，保證運(yùn)行參數(shù)壓紅線運(yùn)行,，同時，加強(qiáng)燃料管理和監(jiān)督,，合理庫存,，降低煤耗，加強(qiáng)水資源的重復(fù)利用,，嚴(yán)格執(zhí)行用水管理辦法和節(jié)水措施,，降低水耗。在節(jié)能降耗上,，再打一個翻身仗,。

節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本，誰怠慢了它,，輕視了它,，誰就會失去立足之基。我們不能不屑一顧于一滴水,、一度電,、一塊煤的價值，那是企業(yè)效益的根本所在,。公司的每一個職工都應(yīng)自覺地投入到節(jié)能降耗活動中去,，堅持不懈地做好節(jié)約能源的工作。樹立一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本,，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識,，以最好的管理，來實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益的最大化,。

為進(jìn)一步推進(jìn)科學(xué)發(fā)展觀主題教育活動的深入展開,，充分認(rèn)識節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性，工會向廣大員工發(fā)出倡議,，在全公司范圍內(nèi)開展“節(jié)能降耗,，從我做起”活動,。活動以“從我做起,，節(jié)約一滴水,，節(jié)約一度電”為主題，要求廣大員工從實(shí)際出發(fā),，無論是在生產(chǎn)或生活中,，都要注意節(jié)能降耗，從每個人做起,，從身邊做起,，從點(diǎn)滴做起，從舉手之勞做起,。自倡議發(fā)出至今兩個月里,，陸續(xù)收到員工提出的一些節(jié)能降耗的好做法、好想法,，有職工提到：“浪費(fèi)是一個公司最頭疼的地方,，積少成多，公司的發(fā)展也會受到限制”,、“節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天”,、“要做到從立項就考慮節(jié)能降耗的問題,。從根本抓起才是最省時省事的思路”、“創(chuàng)造力是節(jié)能的源頭,，我們要抓住源頭,；規(guī)范化制度化是節(jié)能的保障，我們必須強(qiáng)化保障,；節(jié)能意識的樹立是實(shí)現(xiàn)的基石?！边@充分說明,，大家對節(jié)能降耗有了更深層次的認(rèn)識。我們經(jīng)過篩選,，現(xiàn)刊登出一部分我們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪卸寄苡龅揭捕寄茏龅降氖虑?，每一名員工都從我做起，以不斷增強(qiáng)資源憂患意識,、節(jié)約意識和環(huán)保意識,，從而提高企業(yè)能源的使用效率，節(jié)能降耗,。

公司應(yīng)當(dāng)開展節(jié)能教育,，組織有關(guān)人員參加節(jié)能培訓(xùn),。

下班時隨手關(guān)燈、關(guān)電腦,，檢查冷凝水龍頭是否關(guān)嚴(yán),，檢查空調(diào)是否關(guān)閉。并將其列入日常制度中,，以值日的形式強(qiáng)制執(zhí)行,。

夏季沒有必要開的空調(diào)要及時關(guān)閉，空調(diào)是耗電的主要設(shè)備,。

洗手,、刷碗要及時關(guān)閉水龍頭，注意節(jié)約用水,。

實(shí)驗(yàn)中遇到蒸餾操作,，溶媒應(yīng)回收再使用。

玻璃儀器損壞后不影響使用的,，經(jīng)加工后繼續(xù)使用,。

自己動手制作小的實(shí)驗(yàn)工具。

實(shí)驗(yàn)手套洗凈后再次使用,。

在實(shí)驗(yàn)室里,，有的時候在用水上可以多次利用，洗涮燒杯的水可以留下拖地用,。

平常做實(shí)驗(yàn)大部分時間都需要佩戴口罩以及手套,，但是如果每次做實(shí)驗(yàn)都使用新的口罩和手套，那樣消耗量就會很大,，所以實(shí)驗(yàn)室的人員都是“一次性口罩和手套分多次使用”,。

在實(shí)驗(yàn)過程中以及實(shí)驗(yàn)完畢后我們需要大量的密封塑料袋，它的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一般的塑料袋,，我們在使用時很注意使用節(jié)省,，在不影響工作的情況下，塑料袋回收并且重復(fù)使用,。

制劑實(shí)驗(yàn)室有時的研究工作對環(huán)境有一定要求,，在對潔凈器具的清潔時我們常使用紗布，所以導(dǎo)致紗布的使用量很大,，為了節(jié)省紗布,，我們先將紗布作為酒精布，之后作為清洗潔具的用布,，然后再作為器具用布,，最后用作擦洗機(jī)器的用布，從而大量節(jié)省了紗布的用量,。

在用紙方面也采取了大量方法節(jié)儉,，除了正反面使用外,，一般我們能不用紙就不用紙，盡量無紙化辦公,。

洗澡打肥皂時把水關(guān)閉,，這樣也可以節(jié)約用水。

裝藥的口袋破了,，縫好補(bǔ)好還可以用,。車間可成立技術(shù)革新小組，集思廣義,，大家想辦法,。點(diǎn)滴的節(jié)約不僅能帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時也能培養(yǎng)每個人的思想道德,、品質(zhì)和精神,，也代表一種企業(yè)文化，這種美德一旦在企業(yè)扎根,，將會增加凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

節(jié)約是一種美德，每個人都應(yīng)從點(diǎn)滴做起增強(qiáng)節(jié)約意識,，看到水管沒關(guān)嚴(yán)主動給關(guān)上,，工作完畢隨手關(guān)燈，發(fā)現(xiàn)管道跑冒滴漏,，及時修理,。希望廣大員工牢記“兩個務(wù)必”，在工作中處處注意培養(yǎng)節(jié)約意識,，為公司出點(diǎn)子,、想辦法，節(jié)能降耗,，減少成本,，從自身做起，增強(qiáng)市場競爭力,，為紫竹藥業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做貢獻(xiàn),。

節(jié)能降耗的合理化建議與措施篇九

1、應(yīng)進(jìn)行修舊利新,，貴重零配件，不能因局部損壞而廢棄,，應(yīng)進(jìn)行修復(fù),；

2、節(jié)約用料,，檢修應(yīng)據(jù)實(shí)備料,，減少不必要的浪費(fèi),；

3、維修人員配備充足,，培養(yǎng)一支有素質(zhì)的隊伍,，縮短檢修時間和質(zhì)量，增加效益,；

4,、保證機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到95%以上；

1,、教育員工嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行,，保證安全，保證設(shè)備的正常運(yùn)行,；

2,、定員定崗，加強(qiáng)操作責(zé)任心,，避免操作失誤,，變相增加生產(chǎn)成本；

3,、樹立主人翁思想,，勤檢查設(shè)備，交接班,，要認(rèn)真對待,；

4、有效利用資源,，防止系統(tǒng)空開車,，降低設(shè)備磨損，提高全廠節(jié)電意識,；

5,、辦公室等不需要長明燈的位置，需要有效管理避免用電浪費(fèi),；

1,、深挖潛力，提高意識,，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，計量工作到位；

2,、增加二級計量,，進(jìn)行有理有據(jù)的管理；

3、嚴(yán)格考核,，獎懲分明,；

4、事前管理,，抓好計劃安排,，抓好計劃落實(shí)，加強(qiáng)指標(biāo)監(jiān)督,。

一,、控制每一項支出。各部門要更好的合理控制成本,；

四,、減少一道鴻溝。部門與部門之間,、人與人之間要及時有效地溝通,，消除工作障礙，多換位思考,，多相互支持,，創(chuàng)造一個和諧融洽的工作氛圍。

十,、修好每一件能利用的廢品,。對于故障設(shè)備，盡量修舊利廢,，挖潛增效,，能重復(fù)利。

節(jié)能降耗的合理化建議與措施篇十

1,、照明,，堅持隨手關(guān)燈，杜絕“白晝燈”,、“長明燈”,，并使用節(jié)能照明燈具。
2,、空調(diào),，合理設(shè)置室內(nèi)溫度，夏季空調(diào)控溫不低于26℃,，冬季不高于20℃,，無人時不開空調(diào)，開空調(diào)時要關(guān)閉門窗,，提倡每天少開一小時空調(diào),。
3,、辦公設(shè)備，電腦,、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動化設(shè)備避免長時間待機(jī),，減少待機(jī)消耗,，下班前關(guān)閉室內(nèi)所有的電源開關(guān)。