報告是一種常見的書面形式，用于傳達信息、分析問題和提出建議,。它在各個領域都有廣泛的應用,，包括學術研究、商業(yè)管理,、政府機構等,。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

工程部個人述職報告篇一

尊敬的汪總：

在新的一年到來之際,，為了更好的回顧過去，展望未來,，我把過去一年的工作做一總結,，同時把新的一年的工作規(guī)劃好，特此報告,。我是工程部副經理,，全面負責曼晶酒店的日常維修工作及酒店的設施設備的安全運行工作，同時也負責對工程部新員工的教育培訓任務,。在過去的一年里,，工程部在以汪總為首的公司領導層的領導下，克服了人員少,，事情多的重重困難,，全面完成了酒店下達的各項工作任務。為酒店的正常運營作出了貢獻,。

工程部完成的工作具體數據由劉東達經理匯報,，這里我就不再重復了，現就我自已的工作做以下匯報,。

工程部員工是以技術人員為主的團隊,，在過去的一年里，在工程部人員少,，職業(yè)技能參差不齊的情況下,，我就在每天的工作安排上最大程度的發(fā)揮每一個員工的技術特長，能一個人做的事決不兩個人去做,，用最少的人做最多的事情,，并且自已帶頭到一線去做事，這樣員工也就沒有什么可說的,，就這樣帶領工程部克服重重困難來完成酒店的維修工作,。

特別是在七至八月份，由于徐經理的調離,，新的經理沒有到位的時候,，個別員工跳槽，這時有些員工思想也很不穩(wěn)定，在這種情況下,，我就積極配合汪總及人事部的工作,。經常找員工談話，了解他們的想法,，及時做他們的思想工作,，穩(wěn)定了員工隊伍，使工程部的工作能夠正常進行,。

在這一年里,，我們曼晶酒店的空調系統由于設計安裝技術等多方面原因，空調始終不能正常工作,，我就和大家一起想辦法,，出主意,，經常加班加點地工作,，經過和我大家共同的努力，我們酒店的中央空調沒有出現大的問題,，保證了酒店的正常運營,。進入冬季以來，酒店客房部門反應很多房間空調制熱效果不好,，經過我們反復檢查后得出結論,，客房空調效果不好是因為空調系統內部串水導致整個空調運行壓差太小所至，要想解決這一問題就需要停機更換機件?，F在正值年底客房生意滿堂,，按輕重緩急的原則，我安排先關閉暫時不用的閥門,，讓壓差增大,，從而讓酒店客房的空調有了實質性的提高。滿足了客人的要求,，并保證了酒店的正常運行,。

在這一年里，酒店客房電視機出現過兩次由于電子元件質量不良引起的起火冒煙的事故,，根據兩次都是同一元件引起的問題,，于是我就聯系創(chuàng)維廠家，經過協商創(chuàng)維廠家同意免費給我們酒店改造電視機,，通過廠家兩次上門來改造了210臺（由于我們客房有些客人在?。┕视?4臺廠家沒有改造，剩余的24臺由我們自已完成了改造,，給酒店排除了由于電視可能引起火災的隱患,。

在酒店的維修工作中，經常有很多拆換下來的壞器件,，購買的價格都很貴,，丟了實在可惜，我就把他們留下來修理,，在這一年里我修好的器件品名數量如下：

插卡取電盒35個x108元3780元

電子調光開關8個x45元360元

射燈變壓器9個x18元162元

冰箱電子溫控器2個x100元200元

消防指示牌18個x100元1800元

客房電子門鎖1個x450元450元

合計：6752元

以上修好的器件是有記錄的,，沒有記錄的不在其中。

在員工培訓方面,，除送出到相關部門專業(yè)學習的,，我們大多數是隨時隨地的在現場培訓，組織新員工到客房,，講解客房照明配電系統,，各個燈開關位置，各開關的功能以及客房電路,，水路走向,，房間空調機的原理及維修要領，配電控制柜的控制原理,。到空調機房給新員工講解酒店的中央空調的工作原理,，各個壓力表，溫度表的位置及作用,，通過現場培訓讓我們所有新來的員工能夠真正都知道酒店的水路,，電路的原理及走向，從而才能更好地把酒店的'維修工作做好,。

停電和故障關人的情況下,，如何應急處理，使我們大多數員工知道如果遇到這種情況時怎樣來處理這些故障,。

在酒店的設施設備維護保養(yǎng)上,，要求值班人員對酒店的設備每兩小時要巡查一遍，要對所有電流表,，電壓表,，壓力表和溫度表做好相關記錄，以備今后查詢和對比,，自已做到每周都要系統巡查一遍,，對所有設備每月按時除塵，設備加油進行保養(yǎng),，發(fā)現問題急時處理,，經過這一年的努力，酒店的設備沒有一起是因保養(yǎng)不到位引起的故障,，從而保證了酒店的正常運營,。

這一年里我們的工作還存在不少問題，主要表現在員工的技術水平參差不齊，服務意識和主人翁意識不夠,，這樣就導致工作主動性也就不夠,，在今后的工作中要加強對員工的培訓。這里就包括技術和思想意識的培訓,，特別是包括自已在內的整體素質的提高,。

回顧過去，我們在工作上的努力與付出,，能夠得到領導和同事們的肯定,，對于工作中的不足之處能夠得到領導的及時指正并加以改正。

在新的一年里,，我要做到正如毛主席提出的“為人民服務”的精神來把工作做好,，團結同志把工程部的工作做的更好，具體如下：

1.加強對員工整體素質的培訓,，其中就包括技術培訓和酒店服務禮儀禮貌以及酒店維修特殊要求等方面的培訓,。以提高工程部員工的整體素質，把工程部的工作做得更好,。

2.繼續(xù)加強對酒店設施設備的巡查,，對重要設備更要加大巡查力度,，做好防止因設備故障引發(fā)安全事故的隱患,。

3.做好自已的本職工作，工作中充分發(fā)揮帶頭作用,，不怕苦,，不怕累，帶領大家把酒店的工作做的更細,。

4.繼續(xù)發(fā)揮自已的特長,，爭取修理更多的廢舊配件，為酒店節(jié)約每一分錢,。

最后讓我們緊密地團結在以汪總為首的領導班子帶領下,，在如今這一競爭激烈的時代里，共同努力把曼晶酒店的生意越做越紅火,。

工程部：石建鋼

x年1月4日

工程部個人述職報告篇二

感謝公司領導的信任,，由本人擔任公司工程部副經理一職，主持工程部日常工作,。在任職期間,，基本上能按公司要求完成工作任務，但也存在一些題目和不足?，F報告如下：

1,、把握工地在建工程情況，各工地總包、各分包單位的人事架構,、工程進度,、質量控制、遺留題目等進行分析和初步判定,，制訂各階段的處理措施,。

2、熟悉公司人事架構,、工作方法,；

3、熟悉工程部職員配置,，與各個專業(yè)工程師單獨溝通,，以迅速把握工作現狀；

7,、落實上周的工地存在的題目,，明確責任人和監(jiān)視人，有效的解決題目,；

9,、對各個工地關鍵工程工序實時跟進驗收，發(fā)現題目的,，即時與施工單位和監(jiān)理單位溝通,，以求用最快的速度解決。如：驗收xxx樓15層鋼筋綁扎時,，發(fā)現17個題目（及時處理）,，在驗收16層鋼筋時只發(fā)現4個題目（及時處理），已有較大改觀,，相信17層鋼筋驗收時基本無題目,，從而確保工程質量和結構安全。

1,、適應了公司考勤打卡的工作制度,，改變了過往從不打卡的習慣，至今為全勤,。

2,、遵照劉總的指示，開展工程部各項工作,，建立總包單位和分包單位平行治理體系,，嚴格按照公司對工程質量、安全,、進度治理各項目,。

3,、著力打造工程部的執(zhí)行力，追求結果,，強調執(zhí)行,；

4、對待公司變革,，推行的各項制度,，首先是果斷地執(zhí)行。修改,、完善在做中思考,，在做中完善，發(fā)展中的題目要在發(fā)展中解決,。

3,、在前兩步工作完成的基礎之上，工程部組織各專業(yè)工程師,、監(jiān)理工程師,、總分包單位項目經理共同討論，識別專業(yè)工程之間的工作接口關系,。

我固然完成了很多工作任務,，也總結出了一些工作經驗，但由于工作時間較短,，與公司的高標準要求相比照,，還存在著不小的差距，還有很多不足之處需要努力克服,，一是專業(yè)學習需要進一步加強,，文字綜合能力需要進一步進步。

二是面對紛繁復雜的工作任務輕易產生急躁情緒,，思考題目有時不夠全面周延。由于日常工作任務較為細碎,，難以“一揮而就”,，因此在個別階段輕易產生急躁情緒，語氣生硬,，而且對于事務的價值判定,，輕重緩急還不能很好地把握。面對一些突發(fā)題目,，反映不夠迅速,，處理不夠及時、妥帖,。在思考,、協調一些題目上,，想法簡單，考慮不夠周全,，遺留題目較多,。因此，在今后的工作中,，頭腦中必須樹立“服務第一”的意識,，時刻約束自己的言行，轉變工作態(tài)度,，進步責任意識和辦事效率,。面對復雜的工作任務，捋清思路,，明確哪些亟需,，哪些次要，更加注重工作的條理性,。同時,，注重在失敗和批評中積累經驗，總結教訓,，遇事不自亂陣腳,，冷靜處理，三思而后行,。

三是組織協調和靈活變通處理題目能力不足,，團隊意識需進一步加強。在綜合處理個別題目的過程中,，有時顯得力不從心,，工作的策略性不強，在組織協調一些事項時還不能夠全面地處理好方方面面的關系,，也時常由于固定思維模式不能夠很好地采取變通措施,，工作效果不佳。另外,，由于習慣獨立面對題目,，向身邊同道交流不夠，對于他人感受有時欠思量,，缺乏“換位思考”,。為了今后工作上取得更大進展，就要牢固樹立全局意識,，積極總結經驗教訓,，既要堅持原則，也不可生搬硬套,。對于經驗不足,、拿不準的題目杜盡擅作主張,，認真地向有經驗的同道虛心求教。遇有工作中需要相互配合,，而他人存在較為困難,、亟需解決的題目或出現錯誤的時候，要多為他人著想,，加強溝通交流,，提出意見建議時留意控制情緒、把握措辭,，爭取做到既能夠妥善地處理題目,，又很好地照顧他人情緒，不以個人意志強加于人,、制造矛盾,。

1、將工程部的職員工作分解為兩個部分進行考核,。

1）工程實體進展情況,、實體質量的.考核

2、經常召開不定時專題（現場）項目會議,。從各專業(yè)工程師的角度識別工程關鍵控制點,、存在的風險；然后制作題目列表,，分發(fā)給大家共同討論和制定對策,，分析消除這些過程風險的預控措施。

3,、定期溝通：定期與部分員工進行溝通,，消除工作隔閡，融洽項目氛圍,，激發(fā)大家主動工作的積極性,。

4、對于不同的合作單位,，要容忍差異,，采用不同的方法應對變化；

5,、各分項項目切實執(zhí)行樣板引路制度，是實施工程質量有效途徑：

1）在工序展開前進行具體的質量交底,，使施工職員在樣板施工時,，能夠感受到項目部嚴格的質量要求。從而同一熟悉,，在思想上同一質量標準,。

2）發(fā)揮樣板的參照作用,，在施工過程中不斷地參照對比，發(fā)現題目隨時通知相關單位實施整改,。

3）及時總結樣板做法,，在不同施工單位之間開展質量評選，推廣好的施工做法和治理方法,，進步質量治理工作的覆蓋面,。

以上為試用期的熟悉，不足之處請公司批評指正,，懇請批準轉正,。

工程部個人述職報告篇三

xx年已經快過去，值元旦來臨之際就自己的工作匯報年度工作總結,。

一,、工作態(tài)度

在院領導正確引導下，熱衷于本職工作,，嚴以律己,，以單位為家，遵守各項院規(guī),，深入實踐,，努力學習，不斷完善自我,。

二,、生產工作方面

貫徹落實院安全用電精神，用心工作,，配合院進行升級改造,，并且能完成院安排的其他工作。院內管網弱電系統經常巡視,，發(fā)配電控制系統按正確程序操作,，發(fā)現問題及時維修并處理，保障全院正常運行,，能做到無安全隱患,，全年無一例安全事故發(fā)生。

三,、節(jié)能降耗開源節(jié)流

合理使用生產材料,，愛護工具，職工用電方面發(fā)現不正確用電地方及時指出,，在全院職工配合下,，做到了人走燈滅。

回顧一年的工作,，許多不足之處也請領導指證,，應對新的一年,，一切從新做起，一如既往的扎實工作,，力爭在平凡的崗位做出不平凡的事,。

工程部個人述職報告篇四

尊敬的公司領導：

自20xx年8月18日從事工程部經理工作以來，在各位領導的關懷指導和酒店同仁的大力支持下,，主要進行以下幾方面的工作：在酒店治理層明確12月18日開業(yè)后,，工程部的工作壓力比較巨大，在工程部同仁的共同努力下,，完成了工程方面的施工工作,，如消防報警系統的安裝調試、發(fā)電機組的維保調試,，采熱系統的調試運行等,，使酒店的設備設施運行正常，滿足了開業(yè)的需要,。

1,、初步完成了工程部的職員編制架構且按酒店營業(yè)的需要運行。

2,、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作（如客房壁畫,、皂液盒安裝等）。

開業(yè)前期,，酒店各部有大量的工作需工程部完成,，集中體現在一線三部上，大量的壁畫,、皂液盒,、漂香機是在動員工程部員工在不怕苦，不怕累的情況下安裝完畢的,。

3,、配合高管領導完成消防驗收工作，為酒店正常運營奠定了基礎,。

消防驗收合格是酒店按時開業(yè)的一個基本條件,。因我酒店工程時間長的特殊原因，消防驗收難度相對較大,。在高管領導的安排下,，工程部按時的完成和處理工程方面的遺留題目，保證了消防驗收的.順利通過,。

如上所述,，我以為自己在最近半年的工作中，在高管領導的關心和指導下,，工作上有一定的成績,，思想上有一定的進步。但仍有缺點和不足：

1,、受自身條件的限制,，綜合素質有待進步。

2,、治理能力和技巧有待加強,。

3、配合其它部分工作的意識需更好,。

回想反思這半年的經歷,，思緒萬千，感慨多多,。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店,，今朝終于開業(yè)。憂從開業(yè)至今,，暴露出的前期工程中題目多少影響酒店客人衣,、食、住,、娛的舒適度,，工作中的不足和失誤讓人痛楚。通過這段時間的工作,，我堅信自己在今后的工作中一定會努力進取,，揚長避短，作一名合格的工程部經理,。

祝酒店發(fā)達興旺,，愿朝陽常照鳳凰。

工程部

20xx月x日x

工程部個人述職報告篇五

20xx年是緊張而忙碌的,，躍進港新增大中小型工程建設項目十幾項,，其中有南大門工程、大堤支護工程,、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程,、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產、生活輔助設施建設等工程?，F工程建設已全部完成并投入使用,，有力的保障了港區(qū)生產、業(yè)務,、生活的順利進行,。

在工程招標過程中堅持低價中標的原則，嚴格控制預算造價限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關專家反復論證反復比較,，比如大堤支護工程在工程建設前期我們做了大量的工作,，前期方案的制定：有內河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家,、還有一些水利工程的專家,，當然方案都是不同的、意見也是不一致的,，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元,，現在工程已經竣工得到了大多數專家的認可及好評。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位,，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,，才能給領導提供正確的決策依據。

工程部是一個年輕的.團隊,，平均年齡只有28歲,，個個充滿活力，干勁十足,，但因為工作經驗少,，不可避免的出現臨機處理問題能力不足，現場動態(tài)管理不到位等問題,。對此,，我在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時督促,，利用自己的經驗和技能進行“傳,、幫、帶”,；并且敢于給他們壓擔子,，鼓勵他們放手工作的同時，倡導公司管理格言的激勵理念,，激發(fā)員工的工作激情,，做到工作著眼于細、事事求精細,。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念,，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃,、堅強有力的年輕團隊,。

工程管理是一個系統工程，現場施工就是一個大兵團作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協調公司內外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾,，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局,、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。

現場管理人員對施工單位,，在安全,、質量、工程量核算等原則問題上嚴格把關,、決不含糊，現場積極溝通,、動態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能、工作經驗靈活解決,。這樣才能樹立我們的威信,，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的化,、公司形象標準化,。

在即將到來的20xx年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情,，迎接挑戰(zhàn),！在公司領導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責，采取歸納,、比較,、判斷和分析，積累和總結工作經驗,，使自己的業(yè)務水平更上一層樓,，同時與各兄弟部門做好協調配合。讓我們大家緊密團結在公司領導的核心周圍,，乘風破浪,、沖破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美好的明天,！

工程部個人述職報告篇六

自從xx年進入公司,，轉眼間三年多已經過去，也從開始的xx項目,，轉戰(zhàn)到了xx項目,，回首這一年時間內心不禁感慨萬千，能在公司這么大的項目上工作學習,，不由得感到自己的幸運,！非常感謝相關領導給我這個成長的平臺！因此自己也非常珍惜這個來之不易的機會，我在工作中不斷的學習進步,，迅速的提升自身的專業(yè)素質與技能,，在公司的大環(huán)境里使我懂得了很多，學習到了很多,，使自己專業(yè)能力有了很大突破,，領導和同事給予了我很多的支持與幫助，為我學習工作中點破了很多迷津,！現將xx項目工作中所做工作總結匯報如下：

在管理5#,、6#、8#樓期間作為一名xx土建專工我深知身上責任的重大,，對公司定位xx項目為xx鎮(zhèn)高端樓盤,，也就是要求我們的工程要比其他的地方項目要做的好，因此我們必須切實落實我們項目的工程質量,，工程進度要求在工地上不得半點怠慢,。工程質量的好壞，直接體現我工作的成壞,。也是整項工程的關健部分,。在收到工程施工圖紙和方案后，我就先進行熟悉圖紙,，了解設計意圖,，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點,，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄,，給領導提出來，得到明確處理意見之后再進行施工,。針對在工程關鍵部位的施工時,，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作,，并旁站施工全過程,，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視,、巡檢,、檢查工作。對各施工過程中的巡視,、巡檢,、檢查所發(fā)現的問題，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部,，做到發(fā)現問題及時向領導匯報,，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查發(fā)現問題及時停頓整改,。我在本工程的日常工作中針對工地上所發(fā)現質量隱患與缺陷、不符合質量與規(guī)范要求的,，以及在施工現場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜,，在整個工程中我盡自已最大努力把工程做好把質量做好！同時也深知這樣做的必須性,。

以上就是本人在xx項目xx年的年終總結,，當然工作中還有很多不足，我會更加繼續(xù)努力爭取做的更好,！

工程部個人述職報告篇七

工程部是公司的維修部門和領導部門,，作為工程部主管的我應成為一個本專業(yè)的專家。雖然我不是一個專家,，但自己應以一個專家的要求來要求自己,。所以在檢查工作中發(fā)現的共性問題，都力圖進行規(guī)范,，全年編制制度23個。如：

1,、編制《電梯機房空調管理制度》,。

針對入夏后電梯運行對環(huán)境的要求及時制定了，督促各管理處落實,，從而保證電梯機房設施設備良好運行,，控制電梯機房環(huán)境溫度，正常,、合理使用,、保養(yǎng)電梯機房空調。提高電梯運行安全,，規(guī)范電梯機房空調的保養(yǎng)工作,。

2、,，制定《能耗分析管理制度》,。

對于我司能源使用不合理狀況，制定《能耗分析管理制度》進行規(guī)范,，同時讓維修主管透過能耗分析發(fā)現設施設備的故障隱患,。在以前大家不明白自己的設備運行周期、運行頻率,，透過能耗分析各維修部基本掌握了設備運行的基本狀況,。如水泵的運行狀況，大家會根據它的流量和功率,、高區(qū)水箱水位的設置算出它的運行時間,，結合小區(qū)(大廈)用水狀況算出運行頻率,、用電狀況。當出現運行時間過長,、啟動時間不對,、用電狀況不對時，就會主動去分析原因,、查找問題,，從而提高人員對的設備認識，提高了設備運行安全保證,。

3,、《關于對〈物業(yè)設備運行管理〉學習的通知》。

設備運行管理知識的普及,。物業(yè)內部環(huán)境是一個相對封閉的人造小環(huán)境,，小區(qū)和大廈建造標準越高，居住,、辦公條件越高尚,，與外部環(huán)境相對隔離的程度就越大。供電,、供水,、電梯、空調,、通風,、排污、照明,、消防,、安全、監(jiān)控等樓宇環(huán)境要素對系統設備運行的依靠性就越強,。設備運行成本在物業(yè)管理運作中占有相當大的比重,，尤其是大廈的設備運行管理。設備運行管理的好壞,，直接關系到業(yè)主和租戶的利益,，同時也關系到物業(yè)管理企業(yè)的效益。用戶(業(yè)主,、租戶)滿意程度是評價物業(yè)管理企業(yè)服務質量和管理水平的綜合尺度,，用戶滿意程度的第一向覺幾乎都與設備運行的優(yōu)劣有關。為了提高設備運行管理知識的普及,，我部制定《關于對〈物業(yè)設備運行管理〉學習的通知》并下發(fā)各管理處進行學習,，嚴格要求維修主管或維修負責人學習并寫讀后感。提高他們對設備的管理水平,，由他們對所管理維修員工進行普及,，以提高我司設備運行管理水平,，增強設備安全保障。

4,、編制《滅火器保養(yǎng),、管理制度》。

編制《滅火器保養(yǎng),、管理制度》在參加集團公司的消防培訓后,，根據我司滅火器保養(yǎng)、管理狀況和需規(guī)范的地方編制《滅火器保養(yǎng),、管理制度》,，為加強滅火器保養(yǎng)、管理工作,，確?；馂陌l(fā)生后每一個滅火器都能確實有效的用于滅火，在第一時間撲滅初期火災,，減少人員傷亡,、物資損失帶給了制度保證。同時促使我司管理處對滅火器進行了一次大檢查,，對過期或失效的滅火器進行重新充裝,。

5、編制《關于制作應急預案的通知》,。

立足于“事前解決、事中應急,、事后總結”“管理處是一個綜合聯動的系統”編制應急預案的模本,，下發(fā)通知各管理處根據自身實際狀況進行修改和落實。為提高我司對突發(fā)事件的處理潛力;使突發(fā)事件的發(fā)生,，突發(fā)而不突然,，突發(fā)事件不致發(fā)展成為突發(fā)事故。當發(fā)生突發(fā)事件時,，嚴格按預案有序進行,，使損失降到最低帶給制度保證。期望在管理處內部建立聯動機制,，樹立協作意識,，更好的完成各項工作。

6,、編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》,。

為執(zhí)行工程部“規(guī)范別人，應先規(guī)范自己”的思想,，對消火栓的檢查工作無依據的現狀,，和成工一齊編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》,。同時規(guī)范我們的檢查資料和管理處消火栓的保養(yǎng)資料。

在技術支持方面堅持有問題共同思考,、共同處理,。每一次有問題由維修部先處理，維修部處理不下時大家一齊分析共同解決問題在哪里,，解決的方法有哪些,。解決時堅持邊處理邊講解，立足于解決問題的同時對人員的培訓,，和員工工作方法的指導,，全年進行技術支持21次其中15次進行了員工的現場講解工作。如：

1,、都市經典消防線路第五回路的恢復,。對都市經典消防線路第五回路的維修的同時對維修人員進行現場技術指導，從而促使維修部提高消防設施設備故障的檢修潛力,。教會他們檢查的方法和技巧,，促使維修部對消防設施設備故障的解決潛力提高。

2,、重煙高區(qū)增壓泵的恢復,。主要是立足于讓維修人員自己分析設備功能，根據控制要求設計控制線路的潛力,，在高區(qū)增壓泵恢復使用功能后,，我們的維修人員基本會制作簡單控制線路。

3,、城市新銳泵房照明節(jié)能改造方案分析,。在工作檢查中發(fā)現泵房照明節(jié)能改造后應急燈不能充電的現象，進行分析和維修部一同找到解決的方案,。對維修部提出即要節(jié)能又不能改變設施設備的功能,。

4、金臺低消3號止回閥的修理,。在維修中和維修部的員工一齊分析閥門的工作原理,，了解問題造成的原因，大家一齊解決問題,。讓員工了解從工作原理出發(fā)去解決問題,，從設計者的思維去想問題。

5,、都市經典消防泵控制柜的修復,。這次故障是員工維修保養(yǎng)時操作不規(guī)范造成的，在處理時以此為案例對員工進行指導,、分析造成的后果,，以提高員工的操作規(guī)范意識,。同時大家一齊對控制線路圖進行熟悉，提高下次出現類似故障的解決潛力,。

6,、修復重煙生活用水進水浮球閥。到管理處檢查工作時管理處提出生活用水進水浮球閥壞了要求公司購買更換,，而且維修工的怨言較多的狀況,。我提出先檢查，后提出解決方案的看法,。帶著維修工進行現場檢查,，發(fā)現是管道使用時間長，造成渣塵堵塞液壓活塞造成,。親自進行維修,，同時與維修工進行交流，不能枉下結論,、思考問題應思考公司的利益和全局,，不只從自己個人的利益去思考問題，同時用親身的行動證明公司各級管理人員的實干性,。

7,、對重煙生活水泵控制柜打火的交流接觸器進行修復。在管理處維修工多次處理無效的狀況下,，我對其進行處理,。在處理過程中發(fā)現我們的維修工為了節(jié)約成本，對損壞觸點進行更換用的全是其他地方下的舊觸點,，但是由于觀察不細,，將不同規(guī)格的換到同一個交流接觸器上，造成他多次處理無效的狀況,。在對他主動想辦法解決問題肯定的同時，請他做事應多觀察,、多思考,。

8、對重煙漏電的低壓配電柜進行處理和恢復,。在檢查工作發(fā)現柴油發(fā)電機低壓配電柜漏電,，通知管理處狀況，得知此配電柜歸重慶煙廠物管科管理,。在管理處通報對方后,，對方提出我司協助，由于對方電工不專業(yè),。在對方的配合下及時處理故障,。

9,、修復重煙除濕機。除濕機出現電機卡死不能動,，其主要是使用不當造成,，維修工對鑲裝式電機不打開，上報請求技術支持,。在第一時間進行修復,。

10、都市經典1號消火栓泵短路的處理和修復,。由于操作不當造成打火,，構成短路。維修部在解決其中一個故障后對仍然存在短路現象就束手無則的下狀況,，對事件經過進行分析,，查找故障點，及時對設備進行恢復,。同時大家一齊分析操作規(guī)程的合理性,，樹立應對困難時的心態(tài)問題。

(一)建立“以保養(yǎng)修”的設施設備運行管理宗旨

嚴格執(zhí)行公司的周,、月檢制度,，建立“以保養(yǎng)修”的設施設備運行管理宗旨和“零銹蝕、零故障,、零報修”的設施設備運行管理目標,。抓緊將員工培訓融入到工作檢查中，強調學習技術從身邊開始,，搞懂身邊的設施設備,。提高自身對設施設備工作原理的了解、了解每一器件設計的目的和所起的作用的員工培訓為重點對維修員工技能,、技術上進行檢查,，以提高對設施設備了解，把“以保養(yǎng)修”的設施設備運行管理宗旨進行落實,，提高設備運行管理水平,，杜絕設施設備重大事故的發(fā)生，保證設備的安全,。如：

1,、操作規(guī)程的檢查。在工作檢查中加強對維修員工操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟悉狀況進行檢查,，以此督促維修部對員工規(guī)程的培訓工作,，提高人員操作安全。開展同事之間的操作規(guī)程互相抽背，做到操作的人人了解規(guī)程,，個個明白規(guī)范的操作,。保障了人員的安全，實現了本年度維修操作無安全事故發(fā)生,。

2,、工具使用的規(guī)范。根據部分維修員工使用工具的不規(guī)范,，加強抽查和指導,，使大家規(guī)范使用工具。如螺絲刀不能來撬,、敲物品,，活動扳手應注意使用時的支撐點和受力點的選取。工具的規(guī)范使用增加了工具壽命,，提高了使用人的人身安全,。

3、設備作用和功能了解的檢查,。根據檢查中發(fā)現部分員工對設備功能作用的不了解,，加大員工設備基礎知識的抽查，同時進行現場的講解,。刺激維修主管對設備知識的培訓和員工主動學習設備基礎知識的壓力,。

(二)檢查方法的更新

針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現的現象進行分析和總結,，對原有的檢查方式進行改善和完善,。在原先只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上,，加強了檢查中乘坐舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲狀況的檢查，到轎頂運行觀察,、底坑的查看,。使問題得以發(fā)現，如對都市經典電梯檢查,，促使對a2棟2號,、3號梯曳引機的更換。在工作檢查時發(fā)現都市經典電梯的故障較多,，要求管理處維修部對維保和設備生產單位西子奧的斯公司進行催促和跟進。在維修部催促無效的狀況下,，立即理訂并發(fā)函件給西子奧的斯公司,，在公司領導重視和親自主抓下實現對a2棟2號、3號梯曳引機的更換。及城市新銳的'電梯問題,，督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。

(三)易出問題節(jié)點匯總

因為設施設備絕大多數的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如二次供水系統的故障大多是由于止回閥和電磁閥,、液位計造成,，燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜,、門機,、平層器、控制柜的各種接觸器造成,。要求各維修部逐步建立設備故障臺帳,，進行易出問題節(jié)點匯總，做到心中有數,，加強此部位保養(yǎng)工作,，提高設施設備安全保障。

(四)發(fā)揮螞蝗精神

對檢查中重復出現的問題進行專項檢查,，決不放過,、一釘到底，力圖到達解決和杜絕,，以點帶面的發(fā)現問題和根除問題,。如：

1、在對都市經典工作檢查中發(fā)現消防管道普遍出現多處銹蝕,，對管理處的消防管道進行一次專項檢查,，發(fā)現管理處消防管道出現普遍銹蝕較嚴重，督促管理處維修部進行除銹刷柒?，F管理處已對a1,、a2棟進行除銹刷柒，極大的保證了消防設施設備長期運行,，保證我司對該樓盤的后期管理成本的降低,。

2、在對城市新銳給水管道的檢查中,，發(fā)現由于樓層漏水造成管道出現不同程度銹蝕,。在該管理處各項維修保養(yǎng)工作都做好狀況下，要求管理處對給水管道進行全面除銹刷柒,，樹立設施設備管理的標準管理處,，以利于公司各管理處設施設備管理學習和效仿。同時為公司設施設備管理的“零銹蝕,、零故障,、零報修”的目標樹立典范。

3、在對金臺大修后的檢查中不發(fā)現對消防管道的除銹刷柒時對靠墻一面未進行處理,，從而對金臺維修部進行了一次“練真功,、說真話、做真事”,，與維修主管溝通要求其加強工作安排后的檢查,。保證大修工作做到有質量、有效果,。

4,、對部分維修部不認真進行自檢和虛報設施設備狀況進行針對性檢查，并在周三維修主管的培訓和會議上進行通報批評,。力圖到達每一個維修主管能真實的進行自查自糾,，向公司報告自己所管設備的真實狀況，為明年工作打下基礎,。

5,、對都市經典15號煙感的死釘，不因小問題而不管,。在和施工單位的共同查找中發(fā)現都市經典的消防工程未完工和未按圖施工,。杜絕了質保期后為我司帶來的經濟損失。

(五)導向性的檢查工作,。檢查工作是對維修工作的引導,，針對各維修部當前的具體狀況，有針對性的檢查工作和查找問題,。如金臺是老物業(yè),，設施設備老化、零配件有的已到達使用壽命,，檢查的重點應在設備易損件上,。都市經典的施工遺留問題較多，檢查的重點應在遺留問題的查找上,。

每一管理者的工作重點就是選人和培訓,，只有選好能做事的人，先教會他做事,，才能要求他做好你交辦的事,。

1、維修人員的面試及協調,。

維修員工招聘我部都要進行面試,，但是由于要求較高，只補充10名維修人員就前后面試近120多人,。對其他工作經常有影響,，但是我保證把好進人關,，一如既往堅持高標準為企業(yè)選人、用人關,。

2、加強維修人員測試,，其立足點為“你不學習,，我就*你學習;你不進步，我就推著你進步”的思想,。先下發(fā)復習資料讓各設施設備負責人學習,，后考試的方法，使每一設施設備負責人對所管設備有一個基本認識,。同時協助程經理對維修主管進行測試,，促使學習技術的壓力和動力。

3,、對檢查出了的問題進行針對性的培訓五次,。以利解決工作的特定問題，提高維修水平,。

4,、對楊偉、劉家勇,、劉全國,、庹江四人進行《維修部主觀職責》的培訓各一次。讓其明白自己工作職責和工作中心,。

5,、把培訓工作融入工作檢查中后，對維修員工的培訓就有20多次以上,。

1,、過分插手維修部事務，使維修主管工作不好安排,。

2,、執(zhí)行制度的剛性不足，容易聽進別人的借口,，而對制度執(zhí)行讓步,。

3、工作推拉,，不按時完成,。

工程部個人述職報告篇八

（一）春節(jié)后復工的安全生產和檢查：

1、工程部根據集團公司“關于做好春節(jié)后開（復）工期間安全生產工作通知”的文件精神,，制定出《春節(jié)后復工檢查記錄表》,，并發(fā)給各即將開工的項目,，要求各項部做好自查工作。工程部針對各項目部自查進行相應的復查,，重點內容包含：

（2）進場教育（新安全生產法的宣貫,、工人進場三級安全教育等）；

（3）臨時用電（臨時用電組織設計,，外電或架空線路防護,、漏電保護等）；

（4）腳手架（驗收記錄,、桿件間的步距,、橫距、縱距,，扣件螺絲的扭矩等）,；

（5）安全防護（安全器材的配備、安全資金投入使用臺賬和臨邊洞口防護等）,；

（7）消防安全,；

（8）環(huán)境保護,。

2,、工程部對所有項目進行復工檢查出現以下問題：

（1）部分施工現場管理人員配備不齊全；

（2）未對施工作業(yè)人員進行新安全生產法的宣貫,；

（3）部分配電箱一閘多用,、電纜直接拖地未進行保護；

（5）部分施工現場臨邊洞口未作防護,；

（6）部分現場施工作業(yè)人員未正確佩戴安全帽,，部分卸料平臺的防護不嚴密；

（7）部分塔吊塔帽與上回轉支座連接銷子上的立銷無開口銷,、起重限位器接線端子短接未起到保護作用,、變幅小車缺少防脫槽銷、高度限位器不靈敏,、標準節(jié)螺栓松動等,。

3、工程部針對檢查出現的問題采用的相應的措施：

（1）直接安排持證的管理人員進駐到項目部,；

（2）購置新安全生產法教材,，并發(fā)給項目部人員；

（5）要求項目部通知機械設備租賃單位進行維護保養(yǎng)結束后組織驗收,；

（6）對檢查中出現的問題要求項目及時整改并以圖文并茂的.形式將整改報告上報至工程部,。

（二）“工程質量治理兩年行動方案”整治的復查

1、根據集團公司關于“開展工程質量治理兩年行動專項檢查的通知”和建設工程主管部門相關要求,，結合年前的檢查情況對所有在建項目進行復查,，復查中存在的主要如下問題：

（2）部分施工現場周轉材料的采購協議不齊全,；

（4）機械管理：機械設備租賃合同中主體不符合要求；

2,、工程部針對“工程質量治理兩年行動”復查中出現的問題所采取的措施：

（2）要求各內部承包單位為管理人員辦理社保,，所有員工工資由公司統一打卡；

（3）材料由公司統一采購,，并訂立相關采購協議,；

（4）大型機械租賃必須由公司統一訂立合同；

（5）建議財務部門加強對各項目部的財務支付手續(xù)進行全面的檢查,。

（三）項目的管理和質量創(chuàng)優(yōu)

1、對新開項目進行項目交底,，內容包括：項目管理目標,、施工前的準備工作、施工過程的管理,、對現場檢查和報表工作的有關規(guī)定,、對項目施工管理和考核辦法的有關規(guī)定、項目管理獎懲細則等,。

2,、組織對高支模施工方案的進行論證，會后工程部組織項目部對高支模施工方案進行修改,、完善后通過了專家的論證,，并每個月在網上上報現場實際情況（附照片）。要求項目部在該部位模板搭設完畢后,，報工程部驗收合格后方可進行下道工序施工,。

3、工程部組織各項目部管理人員進行第一期和第二期的北京市建筑結構長城杯培訓,。

（四）文件檔案管理

1,、及時上報集團公司文件：20xx年度安全生產領導小組呈報表、3月份生產安全事故（月,、年）統計報表,、復工檢查及整改情況。

2,、文件簽訂：與各分公司,、直屬項目部簽訂20xx年度安全生產目標責任書。

3,、文件傳閱與下發(fā)：以網絡的形式將集團公司和北京市住建委相關重要文件下發(fā)給各分公司和各項目部負責人,。

4、文件審批：對各投標文件中技術標部分,、施工組織設計,、施工方案,、工程驗收相關文件、起重機械拆裝相關文件等進行審批,。

5,、整理安全管理臺賬：

（1）安全生產責任制臺帳，編寫20xx年度安全生產責任制度,；

（3）制定20xx年度工作計劃安,；

（4）編寫20xx年度安全生產專項整治工作方案等。

6,、每月及時收集各項目部周報,、月報資料。

通過對集團公司文件的收發(fā),，使各分公司負責人和項目部管理人員能及時了解集團公司和北京市住建委的相關要求,，工程部制定文件審批制度規(guī)范施工文件審批程序，工程部對月（周）報等資料臺賬進行和整理,、收集,，有利于工程部準確掌控在施項目的基本情況和動態(tài)，并根據各項目上報的資料對項目進行抽查,。

1,、組織各在施項目的項目負責人、技術負責人,、安全負責人召開安全生產情況通報會,。

2、組織項目負責人,、安全負責人,、技術負責人到所轄地區(qū)的優(yōu)秀項目上進行觀摩學習。

3,、積極“安全生產月”活動,，組織學習、宣傳,、播放教育片,，并在“安全月”結束時及時做好總結等。

4,、組織所轄地區(qū)員工培訓工作,。

5、接受執(zhí)法站對“工程質量治理兩年行動方案”的檢查,，并做好自查整改工作,。

6、在雨季期間加強對基坑的檢查力度,，主要為雨季汛期施工方案和基坑支護設計方案是的編制,、審核,、審批程序，基坑四周是否有良好的排水系統和設施,，基坑放坡,、邊坡支護，基坑邊臨時設施及物料堆放距離,，對邊坡進行定期進行觀測記錄,，建立指揮救援小組等。

工程部個人述職報告篇九

我是來自公司工程部的鄭成,。每年的這個時候,，各單位都要組織一次面向全體職工的'個人年度述職報告，聰明的人們往往都會把握好這區(qū)區(qū)的幾分鐘的時間,，既要簡明扼要地介紹自己在一年里所負責的工作,，又要憑借良好的演講技巧展示個人魅力。接下來,，我為各位領導和同事們簡要的總結一年來我所取得的成績及下一步工作打算。

做好宣傳黨的方針,、路線,、政策，培養(yǎng)敏銳,、獨特的政治意識,。在政治理論方面的學習，不斷提高政治素養(yǎng),，堅定正確的政治方向,，使自己在思想上始終與黨保持高度一致。同時,，在政治上保持了頭腦清醒,，對待事物反復思考，更好地抓住重點,。 內勤是上下級信息交流的中轉站,，上級下發(fā)指示精神，下級上報工作情況,，都要經過我的手里傳承,。因此，自覺增強了集體意識,，結合實際,，盡可能地把具體問題研究得透徹，把工作做得細致,，使自己真正成為領導決策的得力助手,。做到不讓領導安排的工作在自己這里延誤,，不讓辦理的事項在自己手里積壓，不讓各種差錯在自己身上發(fā)生，不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落。時刻擺正位置,，盡可能把工作安排得井井有條,，做到堅決服從領導安排。原來縣城防護工程建設領導小組辦公室只有我一個內勤人員,，日常事務、文書管理、全由一人承擔,，加之縣城防護工程時間緊、工期短,、任務重,，各種專項整治任務接連不斷，加班加點,，已成家常便飯,。無論何時何地，都要真正培養(yǎng)自己的奉獻意識,。由于我從事的工作具有特殊性,，內勤接觸事情的復雜性往往比其他外勤接觸的事情更為復雜。行動方案,、決策措施,、機密文件等信息都會在我處形成一個聚合點，使內勤崗位成為一個“機要中心”,。如果稍有不慎,，泄漏出去將會給工作造成不可彌補的損失。因此,，無論何時何地,，都要緊繃保密這根弦，做到不該說的堅決不說,，不該講的堅決不講,。

負責辦公室的文件收發(fā)、檔案管理相關及文件的起草及報送,，第一次起草公文自己覺得還比較滿意,，但現實往往不是自己想象那樣的，經過晏主任細心教導,，使我起草公文的水平也進一步提高,。10月份由于公司缺少人手，我被從新調回公司河堤項目部，在項目部工作期間,，作好文件的收發(fā),、檔案的管理、公文的撰寫和報送,、項目部固定資產入庫及領用工作,，工作紀律上，認真作好公司的各項規(guī)章制度,，在工作時間內不離崗,、不串崗、不睡崗,、不在辦公室內大聲喧嘩,、不做與工作無關的事情，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度及印章管理制度,，準時上下班,，按照縣城防護工程領導小組辦公室晏主任及公司領導的安排和要求，努力做好自己的本職工作,，圓滿地完成各項工作任務,。xx年7月我公司成立黨支部，受公司各位黨員的信任,，民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀檢委員,，負責黨費的收繳、年終報表的填報及黨建相關工作,，在這短短的5個月，較好地完成了機關工委年初計劃中規(guī)定的各項任務,，在年終黨建工作檢查中,，也取得了較好的成績。

工程部個人述職報告篇十

今年集團公司開展信息化建設工作,，公司工程部作為公司信息化建設的主責部門,，全程參與了公司信息化軟件的選擇、考察,、評選工作,，并在組織公司各個部門參與調研，選定3個試點工程項目,，在下一步項目管理系統的推行中,，工程部將更要積極的推進項目管理系統的具體實施。

通過對本年工作的總結,，我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

1,、項目成本管理很弱，部門要加強對項目的成本監(jiān)管；

2,、對新工藝,、新技術的推廣運用不夠，要敢于推廣運用新技術,；

3,、部門自身建設不夠，人員整體實力偏弱,，人員綜合素質和能力還不能完全滿足越來越重的工作職責,，明年要加強部門自身建設。

4,、今年是管理強化年,，也是制度開始實施的第二年，但制度的執(zhí)行力還落實得不夠到位,，要堅決的執(zhí)行公司的管理制度和要求,。

5、部門在公司內部與其他部門及項目部的溝通上還是有些問題,，需要進一步加強溝通,、交流。

6,、公司要針對項目部組織開展更多的培訓工作,，以提高公司和項目管理人員的技術水平和業(yè)務能力。

工程部個人述職報告篇十一

今年年初,，我由公路四分公司調換到了蘇里格項目部負責現場測量并兼職現場質檢,，由于20xx年年末曾在蘇里格工作過一段時間，對那里的狀況相比較較了解,，上項目之前為了工作能順利開展,，針對去年的現場實際狀況，編制了一個初步的現場測量實施方案,，做好了專業(yè)技術上的準備,，同時在思想上端正態(tài)度，做好調整,，隨時準備迎接新的挑戰(zhàn),。

蘇里格在建項目屬于氣田開發(fā)井間臨時簡易道路，由于鉆井周期短,，開發(fā)任務重,，臨時道路的建設在沒有施工圖紙的狀況下還務必得滿足鉆井的整體施工進度，不能因為道路的不暢通而影響整個蘇20區(qū)塊的整體開發(fā)進度,，這就對現場測量提出了一個嚴峻的考驗,，首先得根據開發(fā)井位的坐標確定線路的整體走向,，確定線路走向后緊之后需要對線路沿線的地形地貌進行現場踏勘，對地質條件不好的地段及時得進行調整改線,，而該地區(qū)地處毛烏素沙漠中南部,，地表大部分被沙漠覆蓋，車輛進不去,，現場的踏勘工作只能靠徒步行走,，這對測量人員來說在體力上無疑是個不小的考驗，但自己并沒有因為條件艱苦環(huán)境惡劣而退縮,，也沒有因為工作任務的繁重而怨聲載道,，而是把這項工作看做是對自己的一個挑戰(zhàn)，工作用心主動,，不畏烈日的炙烤,、風沙的猛烈，每一天天不亮就上現場,，扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行,，身上的工作服因為長期被汗?jié)n浸泡的緣故，色彩由紅色轉成了白色,。

盡管條件惡劣,，自己還是圓滿的完成了項目部交辦的測量任務，保證了蘇里格項目的正常生產,，很快的適應了新的工作環(huán)境,。

由于項目人員緊張，自己在擔負現場測量的同時還兼職現場質檢員,、安全員,。蘇里格項目xx年已完工程包括新建道路46.752公里，集氣站場地平整11685.59m2,、集氣站場地硬化2343.73m2,，而全部的線路踏勘、放線工作全部由我負責,，每次接到新任務之初,，都得徒步熟悉道路沿線地形,、地貌,，工作強度相當大；同時每一天的安全技術交底也務必在開工之前進行交接,，并且務必做到有針對性,、實效性，工作及時性相當強,；當天的測量工作完畢后,，還得負責現場的質檢工作，工作量相當大，而時間又十分有限,，但自己從來沒有因為工作量繁重而忽視工作質量,，盡其所能，合理的安排工作時間,，兢兢業(yè)業(yè),，盡職盡責，對現場存在的質量隱患及時的向施工隊長反映,，并監(jiān)督及時整改,，保證了蘇里格項目的施工進度和工程質量，同時確保了現場施工安全,。

項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結果,，要想圓滿的完成項目的全年施工任務，項目部就務必得擰成一股繩,，團結協作,，用心配合，不能因為一些小問題而斤斤計較,，發(fā)牢騷,，鬧情緒，影響工作生產,，自己在這方面做得還算到位,，和項目的所有人員關系比較融洽，配合默契,，從不因為彼此的個人矛盾而影響項目的整體工作生產,，工作中從不拈輕怕重，時刻服從項目領導的安排,，用心主動保質保量的完成每項工作任務,。

同時用心的向現場管理經驗豐富的施工隊長多請教、多學習,、自己也多總結,，并用自己的實際行動去實踐，逐漸領悟到了現場管理的一些務必得東西,，也深刻認識到了一個好的管理團隊的重要性和必要性,。

盡管取得一些成績，但還是存在許多缺點和不足,，主要有以下幾個方面：

1,、工作經驗不夠豐富，走了許多彎路,，影響了自己的工作效率,。

2,、對現場管理意識有所增強，但現場管理潛力還有待進一步提高,。

3,、遇到問題不夠冷靜，過于情緒化,，做不到審時度勢,。

工程部個人述職報告篇十二

各位領導：

你們好！

我叫xx,，現任職于陽光物業(yè)前期售樓部安防主管,，很高興由我給大家做述職報告，加入陽光物業(yè)這個大家庭快一年時間,，我從陽光假日公寓標兵崗禮儀保安晉升為安防主管,，從見習到正式，非常感謝相關主任,、經理的關心,、指導，在20xx年上半年的工作開展得有聲有色,，現將上半年工作述職如下：

一,、在陽光城一區(qū)見習期的工作

陽光城一區(qū)見習期間，是我個人學習,、成長,、進步的過程。

1,、協助組織安防隊伍的軍事訓練,，提高安防人員的執(zhí)勤形象；

2,、協助督促門崗盤查力度,，把好小區(qū)入口關；

3,、加強員工內部管理,，促進后勤保障，為員工營造良好的生活環(huán)境,；

4,、協助易隊帶領安防隊伍處理各類突發(fā)案件3件，為公司和業(yè)主挽回一定的經濟損失,，獲得公司領導和業(yè)主的好評,。

二,、前期售樓部安防管理工作

由于工作關系,，20xx年5月我由陽光城一區(qū)調職到前期售樓部任安防主管一職,，在xx經理的直接領導和培養(yǎng)下，與其它干部積極配合協作,，較快熟悉售樓部工作流程,，逐漸深入并負責售樓部安防隊伍的管理工作：

1、積極配合領導完成各項工作,，盡量為領導排憂解難,，做好領導“左膀右臂”角色；

2,、加強新進員工理論及業(yè)務培訓工作,，保障售樓部安防隊伍的高標準要求；

3,、定期組織安防訓練,，加強安防隊伍建設，努力打造陽光物業(yè)安防服務標桿形象：

（1）每周一次至各售樓部值班時進行針對性訓練,；

（2）每周三安排在售樓部所有禮儀保安至陽光白金瀚宮進行專項訓練,；（共舉行專項訓練16次）前期售樓部安防隊伍在6月16日舉行的安防技能考核比賽中，獲得交通指揮項目第一名,。

4,、積極做好安全防范工作，各項安防工作逐漸進入規(guī)范化,、系統化,；

5、培養(yǎng)小組長,，營造良好氛圍,，為公司培養(yǎng)更多的人才；

6,、協助銷售做好多次大型售樓活動,，確保了各項活動的圓滿完成，目前配合銷售圓滿完成各項活動10余次,。

三,、上半年工作不足之處

1、小區(qū)實踐經驗較少,，業(yè)務能力還有待于提高,；

2、物業(yè)管理業(yè)務知識學習較少,，前期介入知識不夠,；

3、溝通藝術還有待于提高,，才能更好的促進工作的協調,。

四,、下半年工作設想

1、每周到現場值班時多觀察,，針對不足加強整改,，更好的配合銷售工作；

3,、加強安防員培訓,，通過每月的安防干部培訓，積極培養(yǎng)小組長,；

4,、加強售樓部夜間執(zhí)勤監(jiān)督，采取參與夜間值班及夜間抽查方式進行,；

5,、學習交房程序及二次裝修程序，為下一部介入小區(qū)管理打下基礎,。

在前期售樓部這個嚴格因而優(yōu)秀的團隊里,，我得到了很大的進步和提高，這和我們這像鷹一樣的團隊是分不開的,，我將和她一起成長一起進步,。

在公司領導及張經理的指導下，我相信自己的工作會開展的會越來越好,，我將繼續(xù)發(fā)揚團結奮斗,、永爭第一的精神，以身做則,、克服不足,，與公司全體同仁共同努力，帶領前期售樓部優(yōu)秀的安防隊伍,，在下半年的工作中爭取做得更好,！

此致

敬禮

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

工程部個人述職報告篇十三

工程部是公司的`維修部門和領導部門，作為工程部主管的我應成為一個本專業(yè)的專家,。雖然我不是一個專家,，但自己應以一個專家的要求來要求自己。所以在檢查工作中發(fā)現的共性問題,，都力圖進行規(guī)范,，全年編制制度23個。如：

1,、編制《電梯機房空調管理制度》,。

針對入夏后電梯運行對環(huán)境的要求及時制定了，督促各管理處落實，從而保證電梯機房設施設備良好運行,，控制電梯機房環(huán)境溫度,，正常、合理使用,、保養(yǎng)電梯機房空調。提高電梯運行安全,，規(guī)范電梯機房空調的保養(yǎng)工作,。

2、,，制定《能耗分析管理制度》,。

對于我司能源使用不合理狀況，制定《能耗分析管理制度》進行規(guī)范,，同時讓維修主管透過能耗分析發(fā)現設施設備的故障隱患,。在以前大家不明白自己的設備運行周期、運行頻率,，透過能耗分析各維修部基本掌握了設備運行的基本狀況,。如水泵的運行狀況，大家會根據它的流量和功率,、高區(qū)水箱水位的設置算出它的運行時間,，結合小區(qū)(大廈)用水狀況算出運行頻率、用電狀況,。當出現運行時間過長,、啟動時間不對、用電狀況不對時,，就會主動去分析原因,、查找問題，從而提高人員對的設備認識,，提高了設備運行安全保證,。

3、《關于對〈物業(yè)設備運行管理〉學習的通知》,。

設備運行管理知識的普及,。物業(yè)內部環(huán)境是一個相對封閉的人造小環(huán)境，小區(qū)和大廈建造標準越高,，居住,、辦公條件越高尚，與外部環(huán)境相對隔離的程度就越大,。供電,、供水、電梯、空調,、通風,、排污、照明,、消防,、安全、監(jiān)控等樓宇環(huán)境要素對系統設備運行的依靠性就越強,。設備運行成本在物業(yè)管理運作中占有相當大的比重,，尤其是大廈的設備運行管理。設備運行管理的好壞,，直接關系到業(yè)主和租戶的利益,，同時也關系到物業(yè)管理企業(yè)的效益。用戶(業(yè)主,、租戶)滿意程度是評價物業(yè)管理企業(yè)服務質量和管理水平的綜合尺度,，用戶滿意程度的第一向覺幾乎都與設備運行的優(yōu)劣有關。為了提高設備運行管理知識的普及,，我部制定《關于對〈物業(yè)設備運行管理〉學習的通知》并下發(fā)各管理處進行學習,，嚴格要求維修主管或維修負責人學習并寫讀后感。提高他們對設備的管理水平,，由他們對所管理維修員工進行普及,，以提高我司設備運行管理水平，增強設備安全保障,。

4,、編制《滅火器保養(yǎng)、管理制度》,。

編制《滅火器保養(yǎng),、管理制度》在參加集團公司的消防培訓后，根據我司滅火器保養(yǎng),、管理狀況和需規(guī)范的地方編制《滅火器保養(yǎng),、管理制度》，為加強滅火器保養(yǎng),、管理工作,，確保火災發(fā)生后每一個滅火器都能確實有效的用于滅火,，在第一時間撲滅初期火災,，減少人員傷亡、物資損失帶給了制度保證,。同時促使我司管理處對滅火器進行了一次大檢查,，對過期或失效的滅火器進行重新充裝。

5、編制《關于制作應急預案的通知》,。

立足于“事前解決,、事中應急、事后總結”“管理處是一個綜合聯動的系統”編制應急預案的模本,，下發(fā)通知各管理處根據自身實際狀況進行修改和落實,。為提高我司對突發(fā)事件的處理潛力;使突發(fā)事件的發(fā)生，突發(fā)而不突然,，突發(fā)事件不致發(fā)展成為突發(fā)事故,。當發(fā)生突發(fā)事件時，嚴格按預案有序進行,，使損失降到最低帶給制度保證,。期望在管理處內部建立聯動機制,，樹立協作意識,，更好的完成各項工作。

6,、編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》,。

為執(zhí)行工程部“規(guī)范別人，應先規(guī)范自己”的思想,，對消火栓的檢查工作無依據的現狀,，和成工一齊編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》。同時規(guī)范我們的檢查資料和管理處消火栓的保養(yǎng)資料,。

在技術支持方面堅持有問題共同思考,、共同處理。每一次有問題由維修部先處理,，維修部處理不下時大家一齊分析共同解決問題在哪里,，解決的方法有哪些。解決時堅持邊處理邊講解,，立足于解決問題的同時對人員的培訓,，和員工工作方法的指導，全年進行技術支持21次其中15次進行了員工的現場講解工作,。如：

1,、都市經典消防線路第五回路的恢復。對都市經典消防線路第五回路的維修的同時對維修人員進行現場技術指導,，從而促使維修部提高消防設施設備故障的檢修潛力,。教會他們檢查的方法和技巧，促使維修部對消防設施設備故障的解決潛力提高,。

2,、重煙高區(qū)增壓泵的恢復。主要是立足于讓維修人員自己分析設備功能，根據控制要求設計控制線路的潛力,，在高區(qū)增壓泵恢復使用功能后,，我們的維修人員基本會制作簡單控制線路。

3,、城市新銳泵房照明節(jié)能改造方案分析,。在工作檢查中發(fā)現泵房照明節(jié)能改造后應急燈不能充電的現象，進行分析和維修部一同找到解決的方案,。對維修部提出即要節(jié)能又不能改變設施設備的功能,。

4、金臺低消3號止回閥的修理,。在維修中和維修部的員工一齊分析閥門的工作原理,，了解問題造成的原因，大家一齊解決問題,。讓員工了解從工作原理出發(fā)去解決問題,，從設計者的思維去想問題。

5,、都市經典消防泵控制柜的修復,。這次故障是員工維修保養(yǎng)時操作不規(guī)范造成的，在處理時以此為案例對員工進行指導,、分析造成的后果,，以提高員工的操作規(guī)范意識。同時大家一齊對控制線路圖進行熟悉,，提高下次出現類似故障的解決潛力,。

6、修復重煙生活用水進水浮球閥,。到管理處檢查工作時管理處提出生活用水進水浮球閥壞了要求公司購買更換,，而且維修工的怨言較多的狀況。我提出先檢查,，后提出解決方案的看法,。帶著維修工進行現場檢查，發(fā)現是管道使用時間長,，造成渣塵堵塞液壓活塞造成,。親自進行維修，同時與維修工進行交流,，不能枉下結論,、思考問題應思考公司的利益和全局，不只從自己個人的利益去思考問題,，同時用親身的行動證明公司各級管理人員的實干性,。

7,、對重煙生活水泵控制柜打火的交流接觸器進行修復。在管理處維修工多次處理無效的狀況下,，我對其進行處理,。在處理過程中發(fā)現我們的維修工為了節(jié)約成本，對損壞觸點進行更換用的全是其他地方下的舊觸點,，但是由于觀察不細,，將不同規(guī)格的換到同一個交流接觸器上，造成他多次處理無效的狀況,。在對他主動想辦法解決問題肯定的同時,，請他做事應多觀察、多思考,。

8,、對重煙漏電的低壓配電柜進行處理和恢復。在檢查工作發(fā)現柴油發(fā)電機低壓配電柜漏電,，通知管理處狀況,，得知此配電柜歸重慶煙廠物管科管理。在管理處通報對方后,，對方提出我司協助,，由于對方電工不專業(yè),。在對方的配合下及時處理故障,。

9、修復重煙除濕機,。除濕機出現電機卡死不能動,，其主要是使用不當造成，維修工對鑲裝式電機不打開,，上報請求技術支持,。在第一時間進行修復。

10,、都市經典1號消火栓泵短路的處理和修復,。由于操作不當造成打火，構成短路,。維修部在解決其中一個故障后對仍然存在短路現象就束手無則的下狀況,，對事件經過進行分析，查找故障點,，及時對設備進行恢復,。同時大家一齊分析操作規(guī)程的合理性，樹立應對困難時的心態(tài)問題,。

(一)建立“以保養(yǎng)修”的設施設備運行管理宗旨

嚴格執(zhí)行公司的周,、月檢制度,，建立“以保養(yǎng)修”的設施設備運行管理宗旨和“零銹蝕、零故障,、零報修”的設施設備運行管理目標,。抓緊將員工培訓融入到工作檢查中，強調學習技術從身邊開始,，搞懂身邊的設施設備,。提高自身對設施設備工作原理的了解、了解每一器件設計的目的和所起的作用的員工培訓為重點對維修員工技能,、技術上進行檢查,，以提高對設施設備了解，把“以保養(yǎng)修”的設施設備運行管理宗旨進行落實,，提高設備運行管理水平,，杜絕設施設備重大事故的發(fā)生，保證設備的安全,。如：

1,、操作規(guī)程的檢查。在工作檢查中加強對維修員工操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟悉狀況進行檢查,，以此督促維修部對員工規(guī)程的培訓工作,，提高人員操作安全。開展同事之間的操作規(guī)程互相抽背,，做到操作的人人了解規(guī)程,，個個明白規(guī)范的操作。保障了人員的安全,，實現了本年度維修操作無安全事故發(fā)生,。

2、工具使用的規(guī)范,。根據部分維修員工使用工具的不規(guī)范,，加強抽查和指導，使大家規(guī)范使用工具,。如螺絲刀不能來撬,、敲物品，活動扳手應注意使用時的支撐點和受力點的選取,。工具的規(guī)范使用增加了工具壽命,，提高了使用人的人身安全。

3,、設備作用和功能了解的檢查,。根據檢查中發(fā)現部分員工對設備功能作用的不了解，加大員工設備基礎知識的抽查,，同時進行現場的講解,。刺激維修主管對設備知識的培訓和員工主動學習設備基礎知識的壓力,。

(二)檢查方法的更新

針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現的現象進行分析和總結,，對原有的檢查方式進行改善和完善,。在原先只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上,，加強了檢查中乘坐舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲狀況的檢查，到轎頂運行觀察,、底坑的查看,。使問題得以發(fā)現，如對都市經典電梯檢查,，促使對a2棟2號,、3號梯曳引機的更換。在工作檢查時發(fā)現都市經典電梯的故障較多,，要求管理處維修部對維保和設備生產單位西子奧的斯公司進行催促和跟進,。在維修部催促無效的狀況下，立即理訂并發(fā)函件給西子奧的斯公司,，在公司領導重視和親自主抓下實現對a2棟2號,、3號梯曳引機的更換。及城市新銳的電梯問題,，督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。

(三)易出問題節(jié)點匯總

因為設施設備絕大多數的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如二次供水系統的故障大多是由于止回閥和電磁閥,、液位計造成,，燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成,，電梯的故障多為光膜,、門機、平層器,、控制柜的各種接觸器造成,。要求各維修部逐步建立設備故障臺帳，進行易出問題節(jié)點匯總,，做到心中有數,，加強此部位保養(yǎng)工作，提高設施設備安全保障,。

(四)發(fā)揮螞蝗精神

對檢查中重復出現的問題進行專項檢查,，決不放過、一釘到底,，力圖到達解決和杜絕,，以點帶面的發(fā)現問題和根除問題,。如：

1、在對都市經典工作檢查中發(fā)現消防管道普遍出現多處銹蝕,，對管理處的消防管道進行一次專項檢查,，發(fā)現管理處消防管道出現普遍銹蝕較嚴重，督促管理處維修部進行除銹刷柒?，F管理處已對a1,、a2棟進行除銹刷柒，極大的保證了消防設施設備長期運行,，保證我司對該樓盤的后期管理成本的降低,。

2、在對城市新銳給水管道的檢查中,，發(fā)現由于樓層漏水造成管道出現不同程度銹蝕,。在該管理處各項維修保養(yǎng)工作都做好狀況下，要求管理處對給水管道進行全面除銹刷柒,，樹立設施設備管理的標準管理處,，以利于公司各管理處設施設備管理學習和效仿。同時為公司設施設備管理的“零銹蝕,、零故障,、零報修”的目標樹立典范。

3,、在對金臺大修后的檢查中不發(fā)現對消防管道的除銹刷柒時對靠墻一面未進行處理,，從而對金臺維修部進行了一次“練真功、說真話,、做真事”,，與維修主管溝通要求其加強工作安排后的檢查。保證大修工作做到有質量,、有效果,。

4、對部分維修部不認真進行自檢和虛報設施設備狀況進行針對性檢查,，并在周三維修主管的培訓和會議上進行通報批評,。力圖到達每一個維修主管能真實的進行自查自糾，向公司報告自己所管設備的真實狀況,，為明年工作打下基礎,。

5、對都市經典15號煙感的死釘,，不因小問題而不管,。在和施工單位的共同查找中發(fā)現都市經典的消防工程未完工和未按圖施工。杜絕了質保期后為我司帶來的經濟損失,。

(五)導向性的檢查工作,。檢查工作是對維修工作的引導,，針對各維修部當前的具體狀況，有針對性的檢查工作和查找問題,。如金臺是老物業(yè),，設施設備老化、零配件有的已到達使用壽命,，檢查的重點應在設備易損件上,。都市經典的施工遺留問題較多，檢查的重點應在遺留問題的查找上,。

每一管理者的工作重點就是選人和培訓,，只有選好能做事的人，先教會他做事,，才能要求他做好你交辦的事,。

1、維修人員的面試及協調,。

維修員工招聘我部都要進行面試,，但是由于要求較高，只補充10名維修人員就前后面試近120多人,。對其他工作經常有影響,，但是我保證把好進人關，一如既往堅持高標準為企業(yè)選人,、用人關,。

2、加強維修人員測試,，其立足點為“你不學習,，我就*你學習;你不進步，我就推著你進步”的思想,。先下發(fā)復習資料讓各設施設備負責人學習,，后考試的方法，使每一設施設備負責人對所管設備有一個基本認識,。同時協助程經理對維修主管進行測試,，促使學習技術的壓力和動力。

3,、對檢查出了的問題進行針對性的培訓五次。以利解決工作的特定問題,，提高維修水平,。

4、對楊偉,、劉家勇,、劉全國,、庹江四人進行《維修部主觀職責》的培訓各一次。讓其明白自己工作職責和工作中心,。

5,、把培訓工作融入工作檢查中后，對維修員工的培訓就有20多次以上,。

1,、過分插手維修部事務，使維修主管工作不好安排,。

2,、執(zhí)行制度的剛性不足，容易聽進別人的借口,，而對制度執(zhí)行讓步,。

3、工作推拉,，不按時完成,。