總結(jié)的內(nèi)容必須要完全忠于自身的客觀實踐,，其材料必須以客觀事實為依據(jù),，不允許東拼西湊,，要真實,、客觀地分析情況、總結(jié)經(jīng)驗,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學習,。

秩序主管工作總結(jié)篇一

1.按照消防法規(guī)要求，制定消防安全管理工作的制度、規(guī)定,、計劃,，并督促落實。

2.用各種形式,，對全店員工進行消防技能宣傳、教育和培訓(xùn),，確保公司所有員工掌握防火基本程序,，確保每一個部門均明確防火的方法。

3.督促,、檢查,、指導(dǎo)公司各部門消防安全管理制度、計劃的實施落實,，加強對重點要害部位和區(qū)域的巡視檢查,。

4.經(jīng)常對消防設(shè)施、設(shè)備,、器材等進行檢查,、維修和保養(yǎng)，確保其始終處于有效狀態(tài),，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。

5.對樓內(nèi)維修和來樓內(nèi)施工單位制定防火安全制度和措施，審批“動用明火作業(yè)”申請,，不斷完善火警應(yīng)急疏散方案,、計劃，定期組織義務(wù)消防隊進行消防演習,。

6.負責組建義務(wù)消防隊,，并對義務(wù)消防隊進行培訓(xùn)和督導(dǎo)。

7.建立,、健全并及時更新消防安全管理工作的檔案和資料,。

8.當值時要監(jiān)督指導(dǎo)領(lǐng)班、警員履行其職責,。在工作繁忙時必須幫助下屬工作,，以保證公司及部門的工作標準。

9.當值時要應(yīng)對且妥善處理各種突發(fā)事件,，并有完整記錄,，在___時間向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

10.加強部門資產(chǎn)管理,，并制定資產(chǎn)管理制度,。

11.嚴格按照消防建筑規(guī)范要求，對樓內(nèi)商戶裝修進行審驗。

12.及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

秩序主管工作總結(jié)篇二

秩序維護主管述職報告一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同仁們：

大家好!

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，我全身心地投入工作,，深入一線了解隊員工作,、思想情況、熟悉小區(qū)周邊的治安情況,，根據(jù)小區(qū)實際情況,，調(diào)查工作思路采取一系列有效措施，取得了一定的成績,，同時也存在許多不足之處?，F(xiàn)將工作述職如下：

一、成績

帶著隊員走出失敗的陰影,。到公共秩序維護部后,，發(fā)現(xiàn)隊伍由于多方面的原因，工作積極性不高,、責任心不強,、缺乏激情，隊伍被一種無形的壓力籠罩著,，隊員壓力過大導(dǎo)致身心疲憊,，針對這一情況，及時與隊員交心,、談心,，多次開展文體活動(如橡棋比賽、乒乓球比賽等)讓隊員在娛樂中放下思想包袱,，同時以身作則加強對隊員,、對班長的監(jiān)督檢查力度，提高隊員,、班長的責任心,。通過培訓(xùn)與周末例會，我主動承擔責任,，讓隊員在無思想包袱下工作,、生活，通過一段時間努力隊伍恢復(fù)了往日的生機,。

充分利用智能化系統(tǒng),，監(jiān)督隊員履行職責情況。公司給配備了巡更系統(tǒng)和車輛管理系統(tǒng),，為了發(fā)揮兩大系統(tǒng)的作用,。我根據(jù)小區(qū)的具體情況現(xiàn)場查勘,，對巡更點作了全面、有效的布置,，使巡更不留任何空隙與死角,，并同時執(zhí)行巡更管理制度，使隊員履行職責情況有較大的改善,，車輛管理系統(tǒng)實施以前,，業(yè)主多次投訴門崗隊員對車輛把關(guān)不嚴，并有業(yè)主以此要脅不交物業(yè)費,。車輛管理系統(tǒng)安裝時,，及時跟進，學習系統(tǒng)的操作,，為更好地管理門崗收費，防止費用外留,，及時檢查電腦收費與實際收費是否相符,，并主動管理門崗費用與財務(wù)對接，x月1日對小區(qū)所有車輛執(zhí)行刷卡進出,，門崗的工作得到業(yè)主的充分肯定,。

根據(jù)公司的安排今年創(chuàng)“全國物業(yè)管理示范住宅”小區(qū)，此事困難大,、任務(wù)重,，我?guī)ьI(lǐng)隊員積極配合管理處的各項工作。國優(yōu)期間到處都是維護員身影,，刷墻漆,、清下水溝、刷馬路等,，協(xié)助管理處完成大量工作,，據(jù)初步統(tǒng)計國優(yōu)期間維護員共出動500人次，共計1800小時,。通過努力,，使小區(qū)的面貌煥然一新，各項工作基本達到“國優(yōu)”標準,。

二,、不足

xx年是多災(zāi)多難的一年，大到全球,、國家,，小到公司、管理處,、部門,，雖然公共秩序維護維護部取得以上成績,，但也存在諸多不足之處：

1、招聘渠道不暢通,，隊員不穩(wěn)定,。公共秩序維護部一直都是缺編，人員一直不夠,。

主要原因是：

一方面招聘途徑較少，主要是熟人介紹,、火車站介紹所介紹,，招聘途徑?jīng)]多樣化、沒有積極想辦法采取有效措施,，應(yīng)聘人員來源較少，從而導(dǎo)致沒有按公司人力資源的規(guī)定把好人員的入口關(guān),，招聘時沒有選擇余地,，有時招聘的隊員根本不符合公司要求,，給以后的工作帶來諸多不便。

隊伍不穩(wěn)定是導(dǎo)致缺編的另一方面,，公共秩序維護部隊伍比較大,，隊員來自五湖四海,，思想工作沒及時跟上，再加上酬金制度,、平面小區(qū)等原因,，使大部分隊員在這里工作時間比較短，導(dǎo)致部門流動性較大,，隊伍不穩(wěn)定,。

2、思想麻痹,、安全意識不強,。

今年在社會大環(huán)境治安形勢較差的情況下，小區(qū)也出現(xiàn)多起業(yè)主家中被盜現(xiàn)象,。據(jù)統(tǒng)計今年小區(qū)共出現(xiàn)家中進人,、被盜20余起，雖然被盜事件后及時分析原因,、采取措施,，但平靜一段時間后，上到部門主管下至隊員,，思想上沒有使終把緊“安全”這根弦,，工作中放松了對自己的要求,，責任心下降沒有一如既往地工作，是導(dǎo)致下一起安全事故發(fā)生的導(dǎo)火線,。沒有按公司的規(guī)定,，從嚴管理、按規(guī)范管理,，叫想麻痹,，從而導(dǎo)致出現(xiàn)今年轟動整個公司的7·7事件的發(fā)生，這一系列的事件發(fā)生使業(yè)主財產(chǎn)受到損失,，給公司,、管理處造成很大影響，與部門主管思想上沒有高度重視,，管理不規(guī)范,、安全意識較差有關(guān)。

3,、隊員責任心較差,、監(jiān)督力度不夠。

今年雖然部門的培訓(xùn),、訓(xùn)練照常進行,，但培訓(xùn)的隨意性較大，隊員沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn),，導(dǎo)致新隊員進來很長一段時間還不知道崗位職責和公司的各項規(guī)章制度,，給部門整體工作帶來很大影響。部門主管對班長,、隊員監(jiān)督力度不夠,，雖然晚班有部門主管人監(jiān)督，但中班的監(jiān)督力度不夠,，從而使中班出現(xiàn)安全事故,。部門主管、班長以身作則,、模范帶頭作用不強,，特別是班長，巡邏過程中,，有偷懶,、不能及時發(fā)現(xiàn)問題與解決問題，平時管理沒按規(guī)定從嚴管理隊員,，部門沒有嚴格執(zhí)行“公共秩序維護部獎懲制度”,，隊員作好作壞一個樣，是隊員責任心不強的另一方面,。

4,、系統(tǒng)操作不規(guī)范,、處理問題不靈活。

門崗車輛管理系統(tǒng)未充分全發(fā)揮作用,，隊員沒按規(guī)范操作,，實行刷卡以來，小區(qū)還有許多車輛未辦理智能ic卡,，照常出入小區(qū),，而門崗隊員憑經(jīng)驗也沒給發(fā)卡直接開門，系統(tǒng)對這部分業(yè)主形同虛設(shè),。監(jiān)督力度不夠,，臨時卡管理混亂，值班人員大部分時間坐在崗?fù)?，有時利用電腦做與工作無關(guān)的事,，未及時收回臨時卡，多次出現(xiàn)車輛沖崗現(xiàn)象,，到至今為止臨時卡丟失的40余張,。隊員在執(zhí)行制度時處理問題不靈活，解釋問題不到位,，服務(wù)意識不強,，導(dǎo)致兩起撞桿沖崗現(xiàn)象發(fā)生。

5,、公用物品管理不當,，損壞程度嚴重。

今年初雖采用集中管理,，實行領(lǐng)用登記制度,，但沒有采取強有力的措施,，沒有執(zhí)行公用物品管理制度,。雖沒有出現(xiàn)丟失情況，但出現(xiàn)對講機進水,、手電筒摔壞等現(xiàn)象,，出現(xiàn)這些現(xiàn)象只是口頭批評，沒有追究當事人的責任,，從而導(dǎo)致公司財產(chǎn)受損,。

未來工作

xx年工作已結(jié)束，xx年工作即將來臨,，為了更好地開展xx年的各項工作,，更好地為業(yè)主服務(wù),，決定xx年工作從以下幾個方面開展：

秩序主管工作總結(jié)篇三

在過去的一年里,，秩序維護部一直處于工作人員缺編狀態(tài),，在職的安防員工作任務(wù)重、壓力大的情況下,，休息時間減少,，公休時間被占用工作，并且保質(zhì)保量的完成工作任務(wù),。在消防栓漏水的期間,，秩序維護部全體人員高度警備，關(guān)注天氣情況,，及時將地下室,、車庫的積水清掃干凈，維護了公司的.利益,。

秩序主管工作總結(jié)篇四

1、在管理處經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，負責轄區(qū)內(nèi)秩序維護,、消防,、車輛管理,、突發(fā)應(yīng)急事件等工作的安排,、落實,。

2、負責公司標準化文件在負責轄區(qū)的有效全面執(zhí)行;

3,、負責本部門的考勤管理,、工作計劃及日常業(yè)務(wù)執(zhí)行過程的各項管理;

4、負責本部門工作計劃的制定,、流程的完善與日常工作布置安排;

規(guī)、以及公司的相關(guān)規(guī)定;

6,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù),。

秩序主管工作總結(jié)篇五

(1)編制、實施完成分管項目秩序安全年度工作計劃;

(2)編制,、實施完成分管項目年度秩序類培訓(xùn)計劃,，并予以評估與改進;

(3)編制、實施完成分管項目月度檢查計劃，并完成最終月度評定工作,。

2.標準制定

(1)根據(jù)項目秩序人員職責,，指導(dǎo)、輔導(dǎo)項目編制各崗位責任與作業(yè)標準,、行為規(guī)范;

(3)編制秩序安全類月度檢查細則,，以指導(dǎo)項目工作重點與方向。

3.過程管控

(3)定期對項目秩序類人員實施監(jiān)測,，通過數(shù)據(jù)化統(tǒng)計分析,，優(yōu)化人員定額、從而達到提高效率,、降低成本的管理目的,。

秩序主管工作總結(jié)篇六

物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目標是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格的保安人才,，崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑,。每月的車輛指揮、消防知識等培訓(xùn)和演練,，通過講解,、學習和演練培訓(xùn)使全體保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強保安隊伍的工作能力,。

定期對全體保安人員進行內(nèi)訓(xùn)教育,，積極營造員工的榮譽感、上進心與責任感,。在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服從意識,、文明執(zhí)勤、禮貌待客,，從而提高服務(wù)能力,，結(jié)合部門的實際情況對保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌,、行為規(guī)范等問題進行不定期的檢查,，提高全員落實制度的自覺性。

秩序主管工作總結(jié)篇七

關(guān)心隊員業(yè)余生活,，引導(dǎo)隊員參與健康有益的業(yè)余活動,，如讀書,、體育運動等;部門在人力,、財力能安排的前提下，適當組織一些健康有益的文體活動,，豐富隊員文化生活,，活躍隊員身心。

二,、加強隊員日常管理與培訓(xùn),，努力提高秩序維護部隊員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能

注重隊員思想政治教育,，加強法律法規(guī)的培訓(xùn)，積極培訓(xùn)隊員遵守《中華人民共和國治安管理處罰法》,、《中華人民共和國交通安全法》,、《刑法》等。引導(dǎo)隊員提高思想認識,，強化政治覺悟,。

三、注重安防設(shè)施設(shè)備維護,，確保監(jiān)控,、消防設(shè)施完好

四、規(guī)范進出人員管理,，確保人員管理上不出現(xiàn)漏洞

五,、加強車輛安全管理，維護管區(qū)內(nèi)正常交通秩序,，保障車輛安全

六,、做好物品進出管理工作，控制物品流失

七,、加強大廈消防安全管理,，杜絕發(fā)生火險隱患

1、加強秩序維護部人員的.消防安全培訓(xùn),，提高秩序維護部隊員消防安全意識和消防業(yè)務(wù)技能,，建立義務(wù)消防隊伍：由主管為消防安全管理人，管理處全體人員都是義務(wù)消防員,。小區(qū)內(nèi)各租戶領(lǐng)導(dǎo)是本單位的消防安全責任人,，負責做好各自所屬范圍的消防安全工作。

2,、編制應(yīng)急預(yù)案并組織演練：根秩序維護部據(jù)小區(qū)防火需要和防火安全形勢,，編制《消防應(yīng)急預(yù)案》，秩序維護部人員和參與消防演練人員必須熟悉《消防應(yīng)急預(yù)案》的內(nèi)容,。根據(jù)消防應(yīng)急預(yù)案進行定期的消防實際演練,。使所有員工除掌握工作環(huán)境和崗位的消防安全知識外，還要了解一定公共聚集場所的消防防范知識,。

八,、加強地面及樓層日常巡視，及時發(fā)現(xiàn)和處理各種問題

九,、注重個性化,、特色化服務(wù)，體現(xiàn)秩序維護部形象

十二、在實踐中進一步驗證和完善部門各項規(guī)章制度,，積極提出管理建議

秩序主管工作總結(jié)篇八

主要表現(xiàn)在：

第一,、物業(yè)管理員工作對我而言是一個新崗位;許多工作都要邊干邊摸索、以致工作起來不能游刃有余,、工作效率有待進一步提高,。

第二、有些工作還不夠過細,、一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位,。

第三、向領(lǐng)導(dǎo)提供有效的決策數(shù)據(jù)方面有待進一步提高,。

第四,、和部門領(lǐng)導(dǎo)及公司員工間的溝通有待加強。

秩序主管工作總結(jié)篇九

客服部是服務(wù)中心的橋梁和信息中樞,，起著聯(lián)系內(nèi)外的作用,，客服員的服務(wù)水平和服務(wù)素質(zhì)直接影響著客服部整體工作。今年下半年以來,，我部著重加強員工服務(wù)管理工作,，每日上班前部門員工對著裝、禮儀進行自檢,、互檢,，使客服人員保持良好的服務(wù)形象，加強了客服員語言,、禮節(jié),、溝通及處理問題的技巧培訓(xùn)，提高了客服員的服務(wù)素質(zhì),。部門樹立“周到,、耐心、熱情,、細致”的服務(wù)思想,，并將該思想貫穿到了對業(yè)主的服務(wù)之中，在服務(wù)中切實的將業(yè)主的.事情當成自己的事情去對待,。

秩序主管工作總結(jié)篇十

秩序維護部為公司重要部門,，對小區(qū)的秩序維護起到?jīng)Q定性的作用，諸如車位亂放,、道路擁堵,、出入監(jiān)控等問題，秩序維護部第一時間做出及時處理,，充分配合各部門完成各項工作,，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，杜絕拖拉,。在小區(qū)消防通道占用情況嚴重的情況下,，秩序維護部積極配合工程部完成園區(qū)內(nèi)各消防通道清理任務(wù)；在沒有劃分停車位的情況下園區(qū)內(nèi)的車輛亂停亂放的情況得到改善,，實現(xiàn)了具備團隊合作的精神,，工作效率得到進一步的提升。

秩序主管工作總結(jié)篇十一

自加入xxx客服部后,，發(fā)現(xiàn)部門內(nèi)部管理比較薄弱,，主要表現(xiàn)在員工責任心不強，工作主動性不夠,、工作效率低,、辦事拖拉等方面。針對上述問題,，本人進一步完善了部門責任制,，明確了部門員工的責任及工作標準;加強與員工的溝通，有針對性的組織多項培訓(xùn),，定期對員工的.工作進行點評,，有力的激勵了員工的工作責任性。目前,，部門員工工作積極性較高,，由原來的被動、有條件的工作轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的主動,、自愿的工作態(tài)度,，從而促進了部門各項工作的開展。

秩序主管工作總結(jié)篇十二

2,、熟悉和掌握項目地址位置,，重點要害部位和設(shè)施布局的基本情況；

3,、貫徹落實安全保衛(wèi)工作和消防工作,，做好對秩序員的領(lǐng)導(dǎo)工作，調(diào)解項目內(nèi)各種糾紛,；

5,、主持部門會議，傳達貫徹項目經(jīng)理級有關(guān)主管部門的指示精神,；

8,、做好項目人員的四周安全和法制宣傳教育工作提高業(yè)主的安全意識和法制觀念；

9,、帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度,，以身作則,，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

秩序主管工作總結(jié)篇十三

(一)繼續(xù)加強客戶服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，業(yè)主滿意率達到xx%以上,。

(二)加強物業(yè)服務(wù)費收費水平，確保年底收費率達到xx%以上,。

(三)加強部門培訓(xùn)工作,，確保客服員業(yè)務(wù)水平有顯著提高,。

(四)完善客服制度和流程,，部門基本實現(xiàn)制度化管理。

(五)密切配合各部門工作,，及時,、妥善處理業(yè)主糾紛和意見、建議,。

(六)加強保潔外包管理工作,，做到有檢查、有考核,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,。

回顧20xx年，工作中充滿了艱辛與坎坷,，卻收獲了成長與成績,，展望20xx年，迎接我們的是機遇和挑戰(zhàn),。為此,，客服部全體員工在明年的工作中將繼續(xù)團結(jié)一致，齊心協(xié)力的去實現(xiàn)部門目標,，為公司發(fā)展貢獻一份力量,。

秩序主管工作總結(jié)篇十四

深入了解和掌握公司基本情況。通過參閱公司資料文件,，與各部門管理人員溝通交流和深入一線現(xiàn)場等渠道和形式,，對公司的基本情況、各部門人員的崗位職責和部門工作運行情況,，公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和各項管理制度,、公司的發(fā)展目標與方向等做基本的了解和掌握，為下步工作的開展奠定相應(yīng)基礎(chǔ),。

二,、了解的同時切實做好本職工作。主要包括以下內(nèi)容：1,、公司組織架構(gòu)的評估及修訂,。

2,、各部門及工作人員崗位工作責任制的制定。做到人盡其才,，物盡其用,。

3、做好現(xiàn)有公司所有職員人事檔案整理工作,，做到清清楚楚,，一目了然,。以及每位職員保險,、證卡等的落實工作。

4,、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，做好人員需求及供給分析，提出人員儲備規(guī)劃,。以及根據(jù)各部門人員需求,，做好員工招聘、測評,、面試,、錄用手續(xù)辦理等工作。同時根據(jù)人員能力及公司發(fā)展要求,，對現(xiàn)有人員進行不定期評估并據(jù)此進行合理的角色調(diào)整及配置,。

5、建立公司培訓(xùn)教材庫及培訓(xùn)體系,，不斷改進員工思想觀念,，提高員工素質(zhì)和技能。包括新員工入職培訓(xùn)的組織,、實施,，在職員工崗位技能培訓(xùn)及提高等。

第一點：銷售業(yè)績,。這個很好理解,，在此不再贅述。

第二點：工作能力,。(1)專業(yè)技能,。包括對公司的了解，對所銷售產(chǎn)品的了解,，以及對顧客專業(yè)的服務(wù)能力,。(2)組織協(xié)調(diào)能力。(3)溝通能力,。第三點：工作態(tài)度,。即積極主動地對待工作,，遇到責任范圍內(nèi)的問題應(yīng)及時報告，并提出相關(guān)解決辦法,。其主要包括如下五個方面：(1)出勤率,，具體也就是員工的考勤。(2)工作主動性,。(3)工作積極性,。(4)合作性。也即是業(yè)務(wù)協(xié)作,，主要考核其配合他人完成工作的態(tài)度及結(jié)果,，如服務(wù)響應(yīng)時間、服務(wù)質(zhì)量等,。(5)工作責任感,。

7、收集同行業(yè)薪酬信息,，做好外部薪酬調(diào)查,，為公司薪酬決策提供依據(jù)。做好薪資表的制定(薪資為基本工資+績效工資),。

8,、做好員工關(guān)系的管理和維護。包括以下幾點：(1)代表公司與員工簽訂勞動合同,。(2)勞資關(guān)系的維護,。(3)建立順暢的員工溝通渠道，了解員工工作及生活情況,，掌握員工思想動態(tài),。(4)人力資源政策咨詢和投訴問題處理。

9,、做好公司企業(yè)文化建設(shè),。通過各種形式建立勁霸男裝南充分公司企業(yè)文化體系，促成企業(yè)的核心價值觀,，提煉企業(yè)精神,，發(fā)揮企業(yè)文化牽引作用。推動公司的文化價值理念,，加強與員工各種形式的交流,，做好員工的工作與生活輔導(dǎo)工作。

10,、做好總經(jīng)理及公司安排的其他工作,。

秩序主管工作總結(jié)篇十五

2、落實各項安全管理制度,，維護正常秩序

5,、組織保安人員的在職培訓(xùn),、技能與體能訓(xùn)練，組織各類突發(fā)預(yù)案的演習與消防培訓(xùn);

6,、各類活動支持,，做好緊急預(yù)案的處理工作及善后工作;

7、區(qū)域內(nèi)突發(fā)事件___時間介入并及時匯報;

8,、區(qū)域內(nèi)應(yīng)急疏散計劃的制定并和現(xiàn)場行政負責人溝通落實年度疏散演練;

9,、定期對區(qū)域內(nèi)甲方新員工進行入職安全培訓(xùn),培訓(xùn)資料需報區(qū)域安全經(jīng)理審核;

10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù);

秩序主管工作總結(jié)篇十六

3,、密切保持與保安人員的通訊聯(lián)絡(luò),，檢查各值班崗位人員的值勤情況;

4、制定突發(fā)事件的處理程序,，建立和健全各項安全保衛(wèi)制度;

5,、每天定時或不定時巡視管轄區(qū)域的安全工作,，并做好記錄;

6,、完善安全防范措施;安全崗位設(shè)施、設(shè)備,、器材等的使用情況,，保證其能在工作中達到預(yù)定的使用效果。

秩序主管工作總結(jié)篇十七

4,、協(xié)助制定突發(fā)事件的處理程序,，建立和健全各項安全保衛(wèi)制度;

5、按公司要求全面管理好項目安保人員,、提升安保服務(wù),，提升客戶滿意度;

6、完善小區(qū)內(nèi)安全防范措施;安全崗位設(shè)施,、設(shè)備,、器材等的使用情況，保證其能在工作中達到預(yù)定的使用效果,。

秩序主管工作總結(jié)篇十八

2,、熟悉江蘇省、蘇州市相關(guān)治安,、消防管理條例及法規(guī);

3,、熟悉江蘇省、蘇州市物業(yè)管理法規(guī),、政策,、條例等;

4、建立健全秩序維護部各類工作制度;

5,、全面負責安全,、防火,、警衛(wèi)、迎賓等工作的安排,、計劃;

6,、熟悉本項目常駐客戶、車輛等,，及時掌握變動情況;

8,、與公安,、消防和其他政府相關(guān)職能部門保持良好的聯(lián)系,、互動;

9、做好秩序維護部人員的教育,、培訓(xùn)與考核;

10,、處理相關(guān)秩序維護部工作方面的投訴處理;

11,、及時向物業(yè)經(jīng)理匯報秩序維護部的工作、計劃及人員動向等;

12,、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作,。

秩序主管工作總結(jié)篇十九

2、策劃宣傳工作(防盜等),組織實施并監(jiān)督檢查各班組落實情況;

3,、組織開展本部門的治安防患培訓(xùn),并進行考核;

4,、制定項目全年消防檢查計劃,負責組織實施;

6、制定本部門新員工入職引導(dǎo)計劃,并帶領(lǐng)班組負責人對新員工實施培訓(xùn),檢查效果