計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定目標而制定的一系列行動步驟和時間安排,。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

年度單位工作計劃格式及篇一

20__年工作重點將放在加強貨幣資金,、資產(chǎn)管理,、財務(wù)分析上,，使財務(wù)工作及時、準確、有效,、有用地完成,，工作計劃如下：

(3)加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用;

(8)繼續(xù)并充分與各部門,、分公司財務(wù)部交流學(xué)習(xí),，使整個財務(wù)工作的開展更加緊密有序進行。

思路決定出路,，行動決定結(jié)果,。今后財務(wù)部開展工作的思路是：以發(fā)展的理念進行工作，根據(jù)公司的具體情況及公司領(lǐng)導(dǎo)將公司在整個市場中的定位變化,，不斷學(xué)習(xí),、不斷更新思路、不斷創(chuàng)新思維來適應(yīng)工作需要及開展財務(wù)部工作,。

年度單位工作計劃格式及篇二

20xx年xx分公司黨支部將在排水公司黨委的指導(dǎo)下,，圍繞中央十八屆三中全會和市委十屆三次全會精神，在去年分公司整合的基礎(chǔ)上,，促進分公司轉(zhuǎn)型發(fā)展,，密切聯(lián)系好職工群眾，做好排水公司保障和服務(wù)工作,，抓好xx分公司的和諧穩(wěn)定,，爭創(chuàng)城投總公司文明單位。

以科學(xué)發(fā)展觀,、十八大和十八屆三中全會精神為指導(dǎo),，堅持解放思想,、實事求是,、求真務(wù)實,、與時俱進,，緊扣“黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)”這一主題,，貫穿“貼近群眾,、貼近生活,、貼近實際”這一精神,，按照“抓學(xué)習(xí),、抓規(guī)范,、抓特色”這一思路，堅持“抓班子,、帶隊伍,、重建設(shè)、闖新路”的方針,，繼續(xù)鞏固并不斷深化黨員隊伍和職工隊伍建設(shè),，進一步完善分公司的各項制度,，以制度辦事，積極推進xx分公司的精神文明建設(shè),，為分公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供有力的思想保證,、政治保證和組織保證。

1,、以十八大和十八屆三中全會精神為主線,，加強理論學(xué)習(xí)，提高黨員隊伍素質(zhì),。深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹十八大和十八屆三中全會精神,，是我們黨支部當前和今后一個時期的首要政治任務(wù)。分公司黨支部將繼續(xù)抓好“雙學(xué)”小組工作,。一是學(xué)習(xí)理解十八大報告,，及形勢任務(wù)教育，二是對于黨員和分公司部門負責(zé)人等進行業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),，倡導(dǎo)管理創(chuàng)新,，以實際行動落實十八大和十八屆三中全會精神。

政治理論學(xué)習(xí)要按照公司黨委《20xx年排水公司黨委工作要點》要求,，深入學(xué)習(xí)宣傳十八大報告,，深入學(xué)習(xí)宣傳十八屆三中全會精神，深入學(xué)習(xí)宣傳新黨章,，幫助廣大黨員進一步全面準確地掌握十八大和十八屆三中全會精神,。業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，要提高標準,，嚴要求，切實以《xx分公司管理標準》,、《排水公司綜合考核辦法》,、《排水公司行政固定資產(chǎn)管理辦法》、《防汛設(shè)備管理和使用辦法》,、《集中采購物資的管理辦法》等一些制度,、章程作為主要學(xué)習(xí)資料，開展大學(xué)習(xí),，大討論,，使廣大黨員和職工轉(zhuǎn)變觀念，深化xx分公司業(yè)務(wù)拓展,。

利用每月一次的黨員組織生活向廣大黨員開展形勢任務(wù)教育,，組織廣大黨員了解“世情、國情,、黨情,、司情”,，認清形勢明確任務(wù)，對黨員進行道德,、黨風(fēng)教育和心理健康教育等,。堅持每月的中心組學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)做到勤督促,，常檢查,，多評比，鼓勵學(xué)習(xí)先進,。

2,、以調(diào)動職工的積極性為目的，加強和改進思想政治工作,，提高分公司職工隊伍素質(zhì),。為進一步加強xx分公司的管理，調(diào)動全體職工的積極性,，分公司將實行部門經(jīng)理,、班組長聘用制，為推進群眾路線教育實踐活動做新貢獻,，在工作中要堅持全心全意依靠職工,，發(fā)揮職工大會的民主管理監(jiān)督作用，堅持公正,、公平,、公開原則，保證xx的各項改革的健康發(fā)展和分公司的穩(wěn)定,。

3,、加強黨員教育，開展愛崗敬業(yè)活動,。在分公司廣大黨員中深入開展“先鋒模范,，愛崗敬業(yè)”活動，以青年黨員為重點,，培養(yǎng)分公司的骨干隊伍,。注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一線入黨積極分子隊伍，加強新形勢下黨員發(fā)展和管理工作,。鼓勵黨員和入黨積極分子開展崗位創(chuàng)新活動,，為一些黨員職工當骨干創(chuàng)造條件，表彰先進樹立典型,，促進職工隊伍綜合素質(zhì)的提高,。

1、抓班子建設(shè),，提高管理水平,，強化干部的示范作用,。要加強班子自身的學(xué)習(xí)，堅持黨員學(xué)習(xí)制度,，深入學(xué)習(xí)政治理論,，并做到學(xué)以致用。分公司班子成員率先垂范,，以身作則,。工作中落實“黨務(wù)公開制度”、 “三重一大”和“民主生活制度”,，加強對班子成員的培養(yǎng)教育和考核,，認真貫徹執(zhí)行排水公司黨委的決議決定，貫徹民主集中制原則,，堅持重大問題集體討論決定,，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責(zé)相結(jié)合的制度，班子成員要主動溝通,，交換意見,，統(tǒng)一思想，團結(jié)協(xié)作,，形成一個團結(jié)向上的領(lǐng)導(dǎo)集體,，爭創(chuàng)“四好班子”。

2,、抓黨員隊伍建設(shè),，開展“黨員先鋒工程”活動，強化黨性觀念,。xx分公司目前的黨員占據(jù)職工總數(shù)的比例雖然較小,，部分黨員也存在著發(fā)揮作用不明顯，也存在同新形勢新任務(wù)不相適應(yīng)的問題,，需急待解決,。提高黨組織的戰(zhàn)斗力，我們將加強黨員的教育和管理,，積極帶領(lǐng)全體職工推進新形勢下教育活動，培養(yǎng)黨員骨干,，使全體黨員在xx分公司的各項中沖鋒在前,，起模范作用。

3,、加強對青年團員的培養(yǎng)教育工作,。黨支部將鼓舞引導(dǎo)青年團員把加入黨組織作為政治生命中追求的目標，不斷學(xué)習(xí),，嚴格要求自已,，爭取早日成為中共黨員,。今年要完成一位團員的黨員發(fā)展工作，爭取立表考察一名同志,，年底要確定新的入黨積極分子發(fā)展對象,。

一是建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部密切聯(lián)系群眾的服務(wù)機制。做到“兩堅持”：1,、堅持領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度,。堅持定期深入班組一線調(diào)查研究，督促檢查,、具體指導(dǎo),，幫助班組查找差距，理清思路,，解決問題,。2、堅持經(jīng)常性的談心制度,。分公司黨政班子成員要定期與黨員,、職工群眾開展談心活動，進一步溝通思想,，增進團結(jié),。分公司發(fā)展的重大決策，要廣泛聽取職工群眾意見,，充分吸收職工群眾參與,。建立健全重大事項向黨員及職工群眾通報制度，完善職工群眾評價監(jiān)督機制,。

二是建立健全黨員聯(lián)系服務(wù)群眾機制,。今年xx分公司黨支部將圍繞集中采購的滿意度、防汛季節(jié)前的搶險演練等積極開展主題實踐活動,，要鼓勵黨員改變圍坐式學(xué)習(xí)的靜態(tài)模式,，發(fā)動黨員自主進行組織生活創(chuàng)新，走出分公司,，面向社會,，接觸社區(qū)，在服務(wù)中加強黨性鍛煉,，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,。

三是建立健全黨組織服務(wù)黨員工作機制。立足服務(wù)發(fā)展,，整合資源,、創(chuàng)新機制、健全黨內(nèi)為黨員服務(wù)的體系,，為黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用提供舞臺,，不斷增強黨組織的創(chuàng)造力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力。嘗試建立“黨員服務(wù)中心”,，以協(xié)調(diào)和解決黨員在工作,、生活和社會參與方面遇到的問題為目的，使黨支部成為服務(wù)黨員的溫馨家園,，增強黨員對黨組織的政治歸屬感,。

1、要以創(chuàng)建城投文明單位為目標,，發(fā)揮工,、團組織作用加強思想政治工作。支持工團組織,，結(jié)合各自特點,，獨立負責(zé)開展工作，統(tǒng)籌安排,，在厲行節(jié)儉的基礎(chǔ)上組織重大節(jié)日,、紀念日慶祝活動,，要按上級要求精心部署,，突出主題開展有教育意義的活動，如：組織學(xué)習(xí)十八屆三中全會精神的輔導(dǎo)講座,，建國六十五周年的活動,，為公司、為社會,、為他人做好事等活動,，開展警企共建活動，努力提高精神文明建設(shè)水平,。

2,、開展普法宣傳教育。為了進一步增強職工的法制觀念,，黨支部將聘請法制輔導(dǎo)員開展法律知識講座,，組織重點崗位人員開展廉政教育活動，強化法制觀念,。

3,、做好分公司的綜合治理工作，加強安全防范,，落實綜合治理工作的各項措施。加強安全問題的排查,，及時反饋信息,，排除隱患,，做好穩(wěn)定工作。

新的一年,，新的起點,，我們xx分公司將以新的姿態(tài)，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大黨員,、職工群眾,，統(tǒng)一思想，更新觀念,，開拓進取,，全面推進排水公司新一輪的改革進程，為使xx分公司的各項工作向著更高,、更強的目標邁進而努力奮斗,。

年度單位工作計劃格式及篇三

組織財務(wù)人員參加財務(wù)人員培訓(xùn)，提高認識,，不斷加強自身的業(yè)務(wù)水平,。了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準則資料,，要點,、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求,，熟練地運用新準則等,，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制,。

二,、進一步做好預(yù)算工作探索物業(yè)公司預(yù)算管理規(guī)律

按照上級財政部門的要求，總結(jié)大口徑預(yù)算工作的規(guī)律,，提高預(yù)算工作的預(yù)見性,、民主性和科學(xué)性，做好物業(yè)公司部門預(yù)算的編制和落實工作,。編制好年度預(yù)算,，并力求切合實際。

三,、加強規(guī)范資金管理

1,、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際狀況，進行業(yè)務(wù)核算,，做好財務(wù)工作,。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系,。

3,、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,，為物業(yè)公司帶給財力上的保證,。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳,。

4,、財務(wù)人員務(wù)必按崗位職責(zé)制堅持原則，秉公辦事,，做出表率,。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作,。

四,、財務(wù)管理力求科學(xué)化，核算規(guī)范化,，費用控制全理化,，強化監(jiān)督度，細化工作,，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用,。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化,，更能貼合公司發(fā)展的步伐,。要嚴格物業(yè)公司的硬件管理，物業(yè)公司的設(shè)備要管好用好,，及時修補,，嚴禁外借。確有正常損壞要按照報損程序予以報損,。要嚴格管理人員,，轉(zhuǎn)換要有手續(xù)，損壞丟失要照價賠償,。管好固定資產(chǎn)帳,。

年度單位工作計劃格式及篇四

大目標：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的人力資源調(diào)整打下基礎(chǔ),。

具體工作安排

1,，根據(jù)公司發(fā)展需求,，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責(zé),。

2,，根據(jù)各工作崗位職責(zé)，制定各工作崗位的績效考核標準,。

3，完成對目前各部門負責(zé)人的能力考評,。

4,，根據(jù)公司需要，對目前能力不符合公司要求的員工和部門負責(zé)人,，拿出處理方案,。例如：進行調(diào)崗，安排培訓(xùn),，辭退等,，視個人具體情況而定。

5,，根據(jù)人員調(diào)整情況,，展開招聘工作。

6,，初步制定薪酬體系,，就新的薪酬體系的可行性，展開討論,。

7,，通過網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，收集公司所需要的市場活動,，品牌推廣,，網(wǎng)絡(luò)策劃等崗位的人才。

8,，制定出人事工作流程,，并告知各部門負責(zé)人執(zhí)行。

大目標：建立,、建全公司人力資源管理系統(tǒng),，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學(xué)化，規(guī)范化,。

具體工作安排

1,，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定人力資源計劃。包括人員招聘,，培訓(xùn),，考核，建立競爭淘汰制。

2,，定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊,，建立公司人才庫，保證人才儲備,。

3,，負責(zé)薪酬體系的實施和修訂，并對各部門薪酬情況進行監(jiān)控,。

4,，負責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計劃，全面負責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作,。

5,，建立員工溝通渠道，定期收集信息,，擬訂并不斷評估公司激勵機制,、福利保障制度和勞動安全保護措施。

6,，負責(zé)員工日常勞動紀律,、考勤、考評工作,，并辦理員工晉升,、獎懲等人事手續(xù)，對公司各部門負責(zé)人的年度考評進行統(tǒng)計,、評估,。

7，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，定期進行職務(wù)分析,，修改和完善各工作崗位的工作說明書。

8,，負責(zé)公司與外部各級組織,、機構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負責(zé)對內(nèi),、對外勞資統(tǒng)計工作,。解決員工與公司之間的勞動糾紛。

9,，根據(jù)公司的經(jīng)營目標及人員需求計劃審核公司的人員編制,，對公司增減人員進行管理。

10,，根據(jù)公司的發(fā)展情況,，完善人力資源部門的人員配置,。

11，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的`其他任務(wù),。

年度單位工作計劃格式及篇五

根據(jù)7月1日公司召開中期經(jīng)濟工作會議要求,，__分公司認真落實會議精神，貫徹__總講話內(nèi)容,，認真學(xué)習(xí)“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù),，以會議精神為指導(dǎo)，依據(jù)分公司實際,，研究制定分公司下半年工作規(guī)劃,，現(xiàn)就__年上半年工作作以總結(jié)，并對下半年工作設(shè)想作以匯報,。

一、上半年工作回顧

上半年,，__×分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標,，團結(jié)協(xié)作，共同努力,，始終保持了良好的發(fā)展勢頭,。通過“三抓三實現(xiàn)”，今年1～6月份我們預(yù)計完成產(chǎn)值1.36億元,，鋼結(jié)構(gòu)制安近1萬1千噸,，上繳利潤、管理費320萬元,，部分指標已提前完成了全年任務(wù),。

（一）抓開拓經(jīng)營，實現(xiàn)市場競爭能力不斷提升

第一,，優(yōu)化經(jīng)營組織機構(gòu),，強化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念，增強防范風(fēng)險,、規(guī)避風(fēng)險的能力,。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對所有經(jīng)營外業(yè)人員進行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，使經(jīng)營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟運行中的龍頭作用,。

第二,，深化經(jīng)營管理意識，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品,；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向,。通過宣傳__公司特級資質(zhì)和__×一級資質(zhì)優(yōu)勢，先進設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢,，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢,，讓的客戶了解,、認可我們，以擴大企業(yè)的知名度,，提高市場的占有率,。今年1～6月份，我們共承攬項目8項,，合同額15336萬元,，比去年上半年同期增長120%。其中：自攬項目4項,，合同額3569萬元,，占承攬任務(wù)總量的23%。

第三,，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作提供厚實的技術(shù)支持,。年初，我們引進一條h型重鋼生產(chǎn)線,，提高了產(chǎn)品的費效比,，解決生產(chǎn)瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品,，擴大新產(chǎn)品的應(yīng)用,，提高我們企業(yè)的競爭實力。上半年,，我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板,，在____等多項工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求,，而且填補了本地的空白,。同時，也實現(xiàn)了利潤最大化,。

（二）抓項目管理,，實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長

根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點工程相對集中的實際情況，我們從年初開始,，圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好,、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充足等方面進行了充分的準備,。在積極推行項目經(jīng)濟責(zé)任制的前提下,，我們不斷完善項目內(nèi)部的崗位職責(zé)，建立起一整套責(zé),、權(quán),、利相結(jié)合的項目成本管理制度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動交圈,，相互彌補的管理意識,，編制合理的施工組織設(shè)計,，優(yōu)化方案，以指導(dǎo)項目部合理利用人力,、物力,、財力，以最低投入滿足合同要求,。

上半年,，我們同時面對____三項重點工程，這三項工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當于20__年全年的任務(wù)量,，而且對鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的工期要求,。如____工程，我們從______月底開始進行制作,，歷時90天,，制作鋼梁________根，鋼柱________根,，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作________余噸,，產(chǎn)值近1億元。項目班子更是本著“加強現(xiàn)場管理,、抓好工程進度、確保工程如期交竣”的總目標,，迎難而上,，克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難，從20__年__月__日開始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至__月__日主體封頂,，提前5天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù),，又一次成為____公司的“亮點工程”。

（三）抓人才建設(shè),，實現(xiàn)兩個文明建設(shè)同步進行

20__年,，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導(dǎo)向,、業(yè)績導(dǎo)向,、成就導(dǎo)向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住,，把企業(yè)內(nèi)部有能力,、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來,，加以重用,。圍繞人才建設(shè)，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫,，整體規(guī)劃,，分步落實了五項工作：

一是,，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的才。我們建立了以“尊重,、發(fā)展,、激勵、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度,，加大“推優(yōu)上崗”工作力度,。在上半年新一輪中層干部聘任中，8名才進入重要管理崗位,，成為分公司獨當一面的中堅力量,。上半年__×四個重點項目均由青年項目經(jīng)理組織施工，全部實現(xiàn)了預(yù)期的工作目標,。

二是,，加大力度引進吸納外部優(yōu)秀人才。重點是預(yù)算,、設(shè)計,、項目管理人才。在人才引進方面,，我們采取兩條腿走路,，首先以考察、磨合為主,，引進成熟人才,；其次以培養(yǎng)為主，引進應(yīng)屆畢業(yè)生,。在20__～20__年度公司開展的導(dǎo)師帶徒活動中,，我們在工程、設(shè)計,、預(yù)算,、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對導(dǎo)師帶徒崗,，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教,，徒弟認真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。

三是,，實行榮譽激勵制度,，大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司,、分公司系列表彰活動,、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體,，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識,，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進典型,，掀起比、學(xué),、趕,、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中,，我們將評優(yōu)重心向才傾斜,，激發(fā)他們昂揚向上。在20__年度分公司評出的12名最佳員工中,，8名,，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。

四是是,，堅持“以人為本”,，營造人才強企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢,，黨政工團齊抓共管,，增加經(jīng)濟工作的“文化含量”，增強了企業(yè)的親和力向心力,，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力,，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新,。

五是，充分發(fā)揮載體作用,，加強“形

象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新,、文明創(chuàng)建,、提升企業(yè)形象等方面進行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理,、外塑形象過程中,，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風(fēng)建設(shè),，營造文明禮貌的良好風(fēng)尚,。同時，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象,、員工形象,、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象,、安全形象,、誠信形象,，讓企業(yè)的形象資本升值。

二,、下半年工作設(shè)想

下半年,，我們要通過深化管理，推行項目全責(zé)承包制,，來增強企業(yè)市場開拓能力,，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫,。認真落實__總講話精神,，實施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟工作會議為新的起點,，以新的思路謀求新的發(fā)展,。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進鋼結(jié)構(gòu)分公司各項工作邁上新的臺階,。

（一）在增強企業(yè)市場開拓能力,，加大經(jīng)營力度上，有新的舉措,。

一要,，結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色,，繼續(xù)有重點,、有針對性地加大“三外一濱海”的項目承攬力度,。堅持以求真務(wù)實的態(tài)度,，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置,。進一步密切關(guān)注市場動態(tài),，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求,，把注意力地放在資金實力雄厚,、回款能力好、社會影響大,、利潤高的項目上,。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力,，下半年,，我們在承攬任務(wù)種類上，要向重鋼、非標行業(yè)上發(fā)展,，為企業(yè)爭取更大的利潤空間,，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作,。

二要,，深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳“四精理念,，即精心的設(shè)計,、精細的管理、精致的產(chǎn)品,、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營理念,。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作，不僅僅是投標作標書的工作,，而是全體員工的任務(wù),，是做好每一件工作的任務(wù)。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式,，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,，以增強鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場競爭中的'整體實力。堅持誠信經(jīng)營,，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市嘗贏得信譽、贏得效益,。堅持換位思考,，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù),，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識,，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,，得到一批新的經(jīng)營信息,。

四要，進一步加快新產(chǎn)品,、新技術(shù)的研發(fā)工作，為經(jīng)營工作提供不懈的動力,。下半年,，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度,，以最大限度地滿足甲方需求為目的,，進一步加強對業(yè)主的建造要求和消費心理的調(diào)查分析，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲備一代,、研制一代,、構(gòu)思一代”的模式。

（二）在項目管理創(chuàng)新,，實施精細核算上,，有新的舉措。

一是要創(chuàng)新項目承包考評制度,，完善項目承包管理制度,。加強對項目責(zé)任制的考評，將責(zé)任指標細化為進度,、安全,、文明施工、材料管理,、勞動力管理,、技術(shù)、質(zhì)量,、成本,、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并且詳細制定考評標準,，以此來規(guī)范項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍,。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發(fā)生的成本控制,。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性,，不能參照土建公司的項目責(zé)任指標，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度,，抓好基礎(chǔ)性工作,，強化項目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機制,，保證項目承包責(zé)任制落實到實處,。

二是要推進“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的,，抓好項目整體建設(shè),。一方面，優(yōu)化設(shè)計,、降低含鋼量,，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”,；另一方面,，節(jié)材降耗,、科學(xué)管理，使企業(yè)“贏利”,。面對“多工種,、高風(fēng)險、快變化,、嚴質(zhì)量,、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀,，我們要轉(zhuǎn)變觀念,，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念,，為業(yè)主服好務(wù),，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗,，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實際的項目建設(shè)思路和辦法,，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,，以此為項目增收的新突破點,，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。

三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制,。加強過程控制,，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān),，控制和降低工程的質(zhì)量成本,，減少返修、廢品,、復(fù)檢等不必要的損失,。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分,，經(jīng)甲方同意后,，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同,、預(yù)算中未包括的工程項目和費用,，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補簽而造成的結(jié)算困難,。

（三）在深化管理,，提升管理理念上，有新的舉措,。

首先，要以先進的管理思想為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務(wù)流程,，加強制度建設(shè),。下半年，我們要健全和完善從經(jīng)營到生產(chǎn),、結(jié)算的全過程管理體系,，不僅部門、工序間的工作范圍,、工作職責(zé)要交圈,，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞,，做到事事有目標,，件件有考核，做事有痕跡,，獎罰有依據(jù),。要強化各部門的內(nèi)業(yè)管理，積累真實可靠的第一手資料,，為企業(yè)經(jīng)濟活動的順暢奠定堅實的基矗建立健全企業(yè)的各項規(guī)章制度,，通過制度建設(shè)，進一步強化貫徹執(zhí)行的力度,，進一步強化嚴細管理,，促進企業(yè)競爭力的提高。管理理念的逐漸提升,，管理方法的逐步改善,，從而提高企業(yè)整體的項目管理水平，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗不斷創(chuàng)新和沉淀,，以便充分利用,。

其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟效益,，各管理要素間不能是孤立的,，而要相互聯(lián)系、相互制約,，單項管理的應(yīng)用,，并不能從根本上改進企業(yè)的整體管理水平。因此,，我們要綜合利用各類管理技術(shù),，實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)全方位管理，使人事管理,、工程進度,、產(chǎn)品質(zhì)量,、財務(wù)合同、制造生產(chǎn)等的單項管理,，綜合集成為集團式的整體管理模式,。以提高分公司經(jīng)濟運行質(zhì)量為目標，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺,，使各管理要素間有機結(jié)合,，并在各管理目標間實現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高,。

（四）在加強人才建設(shè),，有新的舉措。

人才高地的構(gòu)筑,，是一項系統(tǒng)工程,。吸引人才、用好人才,、留住人才,，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視,，不可掉以輕心,。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭,，又是人才管理體制和模式的競爭,。因此，下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧,、進娶平等,、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

首先,，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進步,、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍,，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才,、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好才隊伍建設(shè),；各級行政職能部門,、各級黨團工會組織要為創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺,，要為他們的發(fā)展提供空間,，通過“導(dǎo)師帶徒”,、適當?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞剑痪幸桓竦嘏囵B(yǎng)人才,。要針對才知識層面高,、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性,、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理,、激勵機制,，以留駐才和充分發(fā)揮于才的才智。

再次是加快人才培養(yǎng),，要加快高新人才的引進,、培養(yǎng)和使用。以重點工程為舞臺,，加快培養(yǎng)才,，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。

其次,，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,、完成企業(yè)使命的人才,，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養(yǎng)的才要“加荷”,，使用部門要根據(jù)才的具體情況安排工作,，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能,。

再次，提倡“團結(jié),、啟發(fā),、互助、提高”的工作形式,，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,，我們不僅要對的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強調(diào)業(yè)務(wù)骨干,、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題,，通過與“教技術(shù)、談心聲,、交朋友”,，為青年的更快成才搭建舞臺,。

年度單位工作計劃格式及篇六

本學(xué)期，我決心通過不斷地加強學(xué)習(xí)與實踐,，在努力提高自身素質(zhì)的同時,，為我校教學(xué)工作貢獻自己的力量。以下是我的個人計劃：

我首先要加強學(xué)習(xí),，認真領(lǐng)會《規(guī)范》中的各項內(nèi)容,，讓《規(guī)范》的要求深入我心，只有這樣,，才能保證自己在今后的工作中不偏離方向,，不出現(xiàn)違反師德的行為。

教師的工作對象是學(xué)生,，教師的思想,、行為、作風(fēng),、儀表,、氣質(zhì)隨時都感染和影響著學(xué)生。因此,，教師必須“美其德,，慎其行”，不能出現(xiàn)一點疏漏,。凡是要求學(xué)生做到的事情,，自己必須做到。,。在工作中,，時刻注意自己的形象，穿戴整潔,、樸素,、大方，舉止文雅,，帶頭遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度,，積極參加各項活動及公益勞動，為學(xué)生樹立良好的學(xué)習(xí)榜樣,，同時,，也用自己的實際行動樹立起自己在學(xué)生中的威信及良好的教師形象。

馬卡連柯曾說過：“學(xué)生可以原諒老師的嚴肅,、刻板,，甚至吹毛求疵，但不能原諒他們的不學(xué)無術(shù)?！?/p>

作為一名教師,，肩負著教書育人的雙重任務(wù)，要想出色地完成任務(wù),，不僅要具備精深的專業(yè)知識,，還要廣泛涉獵其他相鄰學(xué)科的知識領(lǐng)域，用豐富的知識武裝自己的頭腦,。隨著時代的前進,，學(xué)生對教師的要求越來越高，加之新課程改革地推行,，也開始呼喚新時代的新型教師,。因此，為了能夠更好地完成本職工作,，無愧于學(xué)生、家長及社會的期望,，無愧于人民教師的光榮稱號,，今后，我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，在條件允許的情況下,，繼續(xù)深造，努力提高自己的專業(yè)知識和專業(yè)素養(yǎng),，盡快提高教學(xué)水平,；同時，深入學(xué)習(xí)《教育學(xué)》,、《心理學(xué)》,，了解學(xué)生的年齡和心理特征，為順利開展班主任工作奠定基礎(chǔ),。另外,，在搞好教育教學(xué)工作的同時，還要注意培養(yǎng)自己廣泛的興趣和愛好,，不斷陶冶自己的情操,，做一名高素質(zhì)的人民教師。

教師師德高尚的重要體現(xiàn)就是把自己的全部身心都獻給學(xué)生,，獻給教育事業(yè),。

在今后的教育和教學(xué)工作中，我對學(xué)生要本著關(guān)心愛護與嚴格要求的原則,，不偏袒好學(xué)生,，更不歧視差學(xué)生，要愛得有方,，嚴得有度,，特別是對后進生,，決不諷刺挖苦他們，更不體罰和變相體罰他們,，要善于發(fā)現(xiàn)學(xué)生身上的閃光點,，并為他們創(chuàng)造展示自我的機會，幫助學(xué)生樹立信心,，矯正不良的行為習(xí)慣,。在工作中要有“四心“，即愛心,、耐心,、信心、恒心,，以自己對學(xué)生的一片熱愛和對教育事業(yè)的一片赤誠,，堅持不懈的做好本職工作，不惜時間,，不計報酬,。做好對學(xué)生的家訪工作，尤其是對后進生要逐一進行家訪,，加強與學(xué)生家長的溝通,，幫助父母重新認識自己的孩子，找到孩子真正的致差的原因,，變革教育方法,，并有意識地誘導(dǎo)家長反省自己的失誤，認識孩子的發(fā)展變化,，變盲目配合為協(xié)作教育,。

總之，我會從自我做起,，維護人民教師的良好形象,，本著教育一個學(xué)生，挽救一個家庭,，穩(wěn)定整個社會的宗旨和敬業(yè),、愛生、奉獻的原則,，嚴肅認真,、全心全意地做好本職工作，以良好的師德回報社會,。

年度單位工作計劃格式及篇七

展望全新的`20xx年,，根據(jù)公司的進展，面前阻擋我們的，也不僅僅是在于“管理”,，這一個問題,，為了在這個忙碌的一年里能更加有序的完成自己的工作，我在這里,，對這一年的工作做好計劃如下：

一,、部門的前期工作

作為行政部門，一年工作剛開始的階段,，自然不能自顧自的往前沖,。我們是行政，要在各方面協(xié)調(diào)和協(xié)助各部門的前進,，為此,，我們不能只顧向前沖。

在這一年的工作開始,，我們要負責(zé)對公司的環(huán)境和情況做好確認,，檢查好在去年的工作后，有無遺留下什么問題,。尤其是針對公司的器械和庫存,。更要仔細的檢查。

緊接著,，在工作中我們要確認好公司的運轉(zhuǎn)狀況，對不足的地方要及時的修整,?？傊龊脺蕚涔ぷ?，確保公司一切運轉(zhuǎn)正常!

二,、招聘方面

在年后沒多久，就會陸續(xù)有應(yīng)聘者上門,，因為公司的擴展,，目前空缺的地方還是有很多、但是根據(jù)上一年的經(jīng)驗,，在招聘時,，我們要更加的嚴格嚴謹，針對公司的崗位,，做出嚴格的要求,。

當然，在專業(yè)方面,，還是要多與部門負責(zé)人溝通,，確保招聘的新人都為適合部門工作的可用之才，更要盡量減少沒意義的招聘。

三,、培訓(xùn)方面

隨著公司擴展進度的推后,，對于新員工的要求也只會越來越高，所以在培訓(xùn)中,，我們也要改變過去慢悠悠的適應(yīng),，提高要求，逼迫新人們努力前進,。在培訓(xùn)中,，科學(xué)的，有計劃的提高培訓(xùn)效率,，減少培養(yǎng)成本,。

四、加強管理

反思上一年的工作,，因為在管理上的松懈,，導(dǎo)致了工作中不少的問題。吸取這些教訓(xùn),，我們行政部要在新的一年中推出全新的員工規(guī)范,。在約束員工的不良行為的同時，也要注意工作的安排,，要更加的人性化,。

五、結(jié)束語

過去一年已經(jīng)結(jié)束,，為了全新的20xx年,，我們要更加的努力，做好作為行政部的職責(zé),，為公司帶來更有效率的管理,，讓公司能朝著目標，全速前進!

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年度單位工作計劃格式及篇八

20xx年度我支部將在局黨委和機關(guān)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，認真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十八大精神和黨的十八屆三中全會精神,，圍繞20xx年總體工作目標和要求，積極做好黨支部的政治思想,、組織和作風(fēng)建設(shè),。

20xx年度，我支部將繼續(xù)把學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神作為政治建設(shè)和思想建設(shè)的重要任務(wù)來抓,，深刻把握和領(lǐng)會黨的十八大精神的科學(xué)體系,、豐富內(nèi)涵和精神實質(zhì)，力求在推進工作,、指導(dǎo)實踐上取得新成效,。

為實現(xiàn)這一目標,，我支部將認真按照機關(guān)黨委制訂的學(xué)習(xí)指導(dǎo)意見，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”處室為抓手,，努力完善學(xué)習(xí)制度,，號召黨員干部克服業(yè)務(wù)工作繁忙等困難，將支部學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合,，將理論學(xué)習(xí)和提高自身素養(yǎng)相結(jié)合,，找差距，抓落實,，全面提升外事隊伍的理論水平和政治覺悟,。

要帶領(lǐng)黨員干部在外事工作實踐中加強對黨的十八大精神的理解，在學(xué)好理論的基礎(chǔ)上,，貫徹好,、落實好黨的十八大精神精髓。要繼續(xù)圍繞單位發(fā)展目標和任務(wù),，求真務(wù)實,，進一步拓展對外交往渠道和國際合作項目，認真舉辦好各類重要外事活動,，結(jié)合局“百,、千、萬”培訓(xùn)計劃,，加強涉外培訓(xùn)工作力度,，深入開展調(diào)查研究，繼續(xù)完善外事工作管理制度,，為推動外事工作的新一輪發(fā)展做出外事應(yīng)有的貢獻,。

我支部要積極響應(yīng)機關(guān)黨委的號召，積極參與文明處室的創(chuàng)建工作,，并以開展新一輪“做人民公仆,，創(chuàng)文明處室”活動為載體,，抓處室內(nèi)部創(chuàng)建工作,，積極開展政務(wù)公開活動，加強業(yè)務(wù)指導(dǎo),，規(guī)范服務(wù)標準和程序,。黨員干部要自覺增強創(chuàng)建意識和主人翁意識，發(fā)揚愛崗敬業(yè)的精神,，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,，努力樹立外事服務(wù)的優(yōu)質(zhì)窗口形象，力爭為本處室贏得“星級文明處室”的榮譽,。

20xx年將是外事非常繁忙的一年,，外事出訪,、外事接待和大型涉外活動的繁重任務(wù)對外事隊伍提出了更高的要求。我支部號將圍繞“孺子?！本窈托乱惠啺l(fā)展展開討論,，并以此為契機，召黨員干部在時間緊,、任務(wù)重的工作面前,，發(fā)揚“孺子牛”精神,，吃苦耐勞,、用于拼搏，以飽滿的熱情和高昂的斗志接受各項外事任務(wù)的挑戰(zhàn),。同時,，支部也要以對黨、對社會高度負責(zé)的精神,，關(guān)心每位工作人員的身體健康,，在完成需要加班加點、大量透支體力和精力的突出性任務(wù)后,，安排工作人員調(diào)休,，使他們能以健康的體魄為國家和社會多作貢獻。

緊緊圍繞黨的十八屆三中全會改革發(fā)展穩(wěn)定的大局,，加強我支部的凝聚力工作,，不斷增強黨支部的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力,，為推動單位新發(fā)展提供組織保證,。通過組織黨員干部學(xué)習(xí)黨建理論、聽取形勢報告,、參觀革命教育基地等活動,，穩(wěn)步推進“黨員先進性教育”，加強黨員的黨性觀念和責(zé)任感,、使命感,，并結(jié)合業(yè)務(wù)工作，以務(wù)虛會的形式開展批評和自我批評,，建立監(jiān)督和互助機制,，不斷增強隊伍的凝聚力。

今年,，我支部將繼續(xù)開展好與困難家庭的結(jié)對幫困活動,，并加強幫困工作在物質(zhì)資助和精神慰藉上的力度。

組織黨員干部學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于加強黨風(fēng)廉正建設(shè)和反腐斗爭的重要論述和相關(guān)重要講話,，嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,，貫徹《xx市xx局關(guān)于加強黨風(fēng)廉正建設(shè)做好源頭防范工作的若干規(guī)定》,，針對外事工作的特點，健全黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項制度,，加強黨員干部的自律教育,，做到警鐘常鳴，常抓不懈,。

充分發(fā)揮外事隊伍中的青年干部的積極性和創(chuàng)造性,，鼓勵他們勇挑重擔(dān)，在業(yè)務(wù)工作中發(fā)揮知識優(yōu)勢和潛能,，在實踐中不斷增長才干;引導(dǎo)青年干部積極參與到學(xué)習(xí)型處室的創(chuàng)建工作中來,，關(guān)心青年干部的成長。支部領(lǐng)導(dǎo)和黨員加強與新進青年職工的思想交流,，做好“傳幫帶”工作,，激勵他們?yōu)樾乱惠喌陌l(fā)展做貢獻。