做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊。相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書完整版免費篇一

籃球運動具有強烈的競爭性和對抗性,，尤為青少年所愛。在學(xué)校中開展籃球運動對培養(yǎng)學(xué)生對體育運動的興趣,，促進學(xué)生身心健康,，增強學(xué)生體質(zhì),，豐富學(xué)校文化生活，調(diào)節(jié)緊張的學(xué)習(xí)氣氛具有重要意義,。

二,、籃球訓(xùn)練目的

為初中熱愛籃球的同學(xué)提供活動的空間平臺，鍛煉身體,，在此基礎(chǔ)上尋求籃球隊更高更遠(yuǎn)的發(fā)展,。

1、學(xué)習(xí)和掌握籃球運動的基礎(chǔ)知識,、技術(shù)和戰(zhàn)術(shù),，提高運用能力，不斷提高籃球運動水平,。

2,、為籃球運動在學(xué)校的進一步普及和提高打好基礎(chǔ)，培養(yǎng)優(yōu)秀籃球運動員,。

3,、培養(yǎng)學(xué)生優(yōu)良的作風(fēng)和堅強的意志品質(zhì)。

三,、教學(xué)目標(biāo)

1,、發(fā)揮籃球運動實用價值，通過各種簡化的比賽形式,，培養(yǎng)學(xué)生對籃球的興趣,。

2、在運動實踐中學(xué)會籃球基本技術(shù),。

3,、充分利用籃球活動運動負(fù)荷大、對抗性,、競爭性強的特點鍛煉身體,，促進身心健康，學(xué)會與同伴合作,，并通過籃球運動豐富課余生活,。

四、教學(xué)安排

訓(xùn)練時間：每周三課外活動,。

訓(xùn)練地點：學(xué)?；@球場。

五,、訓(xùn)練的內(nèi)容和要求：

1,、思想作風(fēng)的訓(xùn)練思想作風(fēng)訓(xùn)練要貫穿到訓(xùn)練的全過程中，列入訓(xùn)練的計劃。教師要“嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格訓(xùn)練”,，并注意學(xué)生的特點，采取勸告,、說服,、評比、表揚與批評等教育的手段和方法,。

2,、身體訓(xùn)練身體素質(zhì)是掌握籃球技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)的基礎(chǔ),。根據(jù)中學(xué)生年齡的特征,，身體訓(xùn)練應(yīng)以提高速度、靈敏和柔韌等素質(zhì)為主,。在速度訓(xùn)練中,，重點進行反應(yīng)速度和動作速度的訓(xùn)練。靈敏素質(zhì)的訓(xùn)練要注意發(fā)展隊員的各種條件下的迅速,、準(zhǔn)確和協(xié)調(diào)的反應(yīng)能力,。例如：各種起動、急停,、突然變向和控制身體重心,，保持身體平衡以及上下肢的協(xié)調(diào)性等。柔韌素質(zhì)主要是進行伸展性的練習(xí),。力量訓(xùn)練著重發(fā)展爆發(fā)力,。耐力訓(xùn)練可結(jié)合技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)練習(xí)和教學(xué)比賽,，著重發(fā)展速度耐力,。

3、技術(shù)訓(xùn)練技術(shù)是戰(zhàn)術(shù)的基礎(chǔ),。技術(shù)訓(xùn)練應(yīng)注意基本功和常用技術(shù)兩個方面,，包括手、腳,、視野,、腰胯,、意識五個方面的內(nèi)容,。本期訓(xùn)練重點主要放在手、腳和視野的基本的練習(xí),，提高手對球的感應(yīng)的能力。腳的基本功，重點放在快速移動中腳步動作蹬,、伸,、起、停等的掌握與控制,。視野的基本功,，重點放在擴大視野，提高觀察能力訓(xùn)練,。

4,、戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練中學(xué)籃球戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練是在學(xué)習(xí)和掌握攻防戰(zhàn)術(shù)基礎(chǔ)配合的基礎(chǔ)上，重點加強人盯人防守和快攻技術(shù)的訓(xùn)練,，提高攻守轉(zhuǎn)換的能力,，培養(yǎng)戰(zhàn)術(shù)意識，并結(jié)合比賽實踐,，提高運用戰(zhàn)術(shù)的能力,。

5、心理訓(xùn)練籃球隊的心理訓(xùn)練應(yīng)著重加強學(xué)生的意志品質(zhì)的培養(yǎng),，使他們在訓(xùn)練和比賽中,，具有明確的目的性和克服困難的意志行動，引導(dǎo)他們在實際鍛煉中與困難作斗爭,。

六,、注意事項：

1、按時參加活動,，有事請假,，請假時請與球隊負(fù)責(zé)老師聯(lián)系，說明請假原因,，如沒有參加日常訓(xùn)練并無請假者,，算缺席1次，缺席達(dá)到5次,，就會開除籃球隊并且報給學(xué)校,。

2、活動時必須穿運動鞋,，運動服,。

3、活動時,，隊員的手表,、鑰匙等物品不要配戴，以免掛傷自己和他人或造成物品的損壞,。隊員的指甲不要過長，以免在活動中劃傷他人,。

4、對抗賽時,，注意保護自身和他人的安全,，不要有過大的犯規(guī)動作,，不要傷及他人,。要時刻記住安全第一。

5、活動時，自己的外衣,、錢物等物品一定要自己保管好,。

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創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書完整版免費篇二

必須描述所要進入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品（或服務(wù)）,，哪些是你的主要客戶,。所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽,、成長,、成熟還是衰退階段。還有,，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài),，打算何時開業(yè),，營業(yè)時間有多長等。

需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么,，有什么特色,，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買,。

首先需要界定目標(biāo)市場在哪里,，是既有的市場已有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶,。不同的市場不同的客戶都有不同的營銷方式,。在確定目標(biāo)之后，決定怎樣上市,、促銷,、定價等，并且做好預(yù)算。

一般公司對地點的.選擇可能影響不是很大,，但是如果要開店,，店面地點的選擇就很重要。

下列三種時候尤其要做競爭分析：1）要創(chuàng)業(yè)或進入一個新市場時,；2）當(dāng)一個新競爭者進入自己在經(jīng)營的市場時,；3）隨時隨地做競爭分析，這樣最省力,。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者,；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度,；從他們那里學(xué)到什么,；如何做得比他們好。

中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失,，其中45%是因為管理缺乏競爭力,，還沒有明確的解決之道。

要考慮人事需求,，并且具體考慮需要引進哪些專業(yè)技術(shù)人才,、全職或兼職、薪水如何計算,，所需人事成本等,。

考慮融資款項的運用、營運資金周轉(zhuǎn)等,，并預(yù)測未來3年的資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表和現(xiàn)金流量表。

不是說有人競爭就是風(fēng)險，風(fēng)險可能是進出口匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險等,，并注意當(dāng)風(fēng)險來時如何應(yīng)對。

下一步要怎么樣,，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的,。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的,，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書完整版免費篇三

精品小咖啡店是一個資金投入低,、消費人群廣,、回收成本快，類似于奶茶店,，而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項目,，一般除了保留3個月左右的店租、人工和日常開銷外，奶茶店經(jīng)營管理不用太多周轉(zhuǎn)資金,，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè),。

我們店名為“茶 物語”，易記順口,，可以讓人很快記住,。我們的目標(biāo)是以一般奶茶店不具有獨有的特色吸引顧客而獲取大的利潤，用一年的時間打響“茶 物語”名聲,，建立品牌效應(yīng)并積累資金后,，通過調(diào)查試點后，把運營擴張到其他市場,，獲得更大的利益,。通過在經(jīng)營的過程中不斷改革，逐步完善,，形成口碑,，擴大市場占有額，形成連鎖“茶 物語”奶茶店,。

奶茶,、咖啡屬于大眾消費，消費者甚多,，主要以青少年學(xué)生為主,，不管是現(xiàn)在的市場需求還是未來的市場需求都極大，不過奶茶店行業(yè)競爭也很激烈,，我們必須做出特色才能不被淘汰，才能在行業(yè)中脫穎而出,。目前奶茶店口味大多雷同,，所以我們要想做的出色，必須創(chuàng)新,，例如增加新的口味,、使用奇特有趣的杯具，讓顧客耳目一新,。同時要注重奶茶店的衛(wèi)生,，讓顧客一走進奶茶店就有一種干凈清新的感覺。

對于產(chǎn)品的定價,，我們會根據(jù)不同的口味定出不同的價格,，一般在3.5元左右，和市場平均價格相同,。我們采取產(chǎn)品競爭優(yōu)勢,，以產(chǎn)品的質(zhì)量和特色搶占市場份額。

由于類似的店眾多，進入該行業(yè)比較困難,，而且大多顧客有慣性消費心理，取得行業(yè)競爭優(yōu)勢比較困難,。所以我們會在開業(yè)前期以高質(zhì)量低價格來取得進入市場的通行證,，并且會有促銷和特殊活動,，具體的會在產(chǎn)品和服務(wù)中介紹。

本店主要經(jīng)營各種咖啡,、奶茶,，另外，為了滿足顧客的消費需求，同時經(jīng)營雙皮奶,、

刨冰、奶昔，各種果汁及飲料和各種小吃,，如各種口味的瓜子和烤翅等。

為吸引顧客,，本店會通過不斷地嘗試來研發(fā)新類奶茶,，新類奶茶會成為本周的推薦飲品，在推出的前兩天會特價銷售,，如果反響好的話會成為本店特色產(chǎn)品,。為了不被因模仿而被超越,，我們會不斷地推出新產(chǎn)品,、節(jié)日產(chǎn)品和周年產(chǎn)品,。如情人節(jié)：推出情侶奶茶,，光棍節(jié)：推出單身奶茶,。不斷地因特色而吸引顧客，使顧客對本店印象深刻,，并逐漸地形成口碑,，成為企業(yè)的無形的品牌資產(chǎn)。

5,、調(diào)味手法;- p*

6,、奶茶的保存;7、奶茶的包裝要求;

8、奶茶的變化(包括樣變與質(zhì)變,，比如：拉花,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書完整版免費篇四

物流項目開展過程中會面臨很多的風(fēng)險，這些風(fēng)險都將直接或間接地威脅到項目開展的結(jié)果,。在物流項目的建設(shè)和營運過程中，充分認(rèn)識相關(guān)風(fēng)險,，并在實施過程中加以控制,，大部分風(fēng)險又是可以降低和防范的。

1,、深入調(diào)查,、科學(xué)預(yù)測，建立科學(xué)有效的決策機制

物流項目一般投資大,、周期長,、風(fēng)險多，因此要深入調(diào)查研究分析市場需求,，科學(xué)確定投資計劃，對項目的各種可能方案進行可行性論證,，評估方案風(fēng)險發(fā)生的概率和損失程度，權(quán)衡利弊，選出最優(yōu)投資方案,。投資決策作為整個投資過程始點起著根本性的作用，大量失敗的投資項目是由投資決策的失誤千百萬的,。此外,，要提高決策者的決策，建立科學(xué)有效的決策機制,，杜絕和減少決策失識,。

2,、加強物流項目投資管理，增強抵御經(jīng)營風(fēng)險能力

物流項目投資方案一經(jīng)選用,，就應(yīng)付諸實施。項目經(jīng)營風(fēng)險大小取決于項目獲利能力和投資回收能力,。防范項目經(jīng)營風(fēng)險,，一是應(yīng)加快項目建設(shè)進度，節(jié)約項目投資,，優(yōu)質(zhì)高效建好項目。二是加強項目經(jīng)營管理,，增強其投資回收能力,。三是加強項目財務(wù)收支管理，增強其投資回收能力,，通過增加財務(wù)收入，節(jié)約財務(wù)支出，實現(xiàn)經(jīng)營現(xiàn)金凈流量最大化,，以達(dá)到盡快回收項目投資目的,，從而有利于防范經(jīng)營風(fēng)險,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書完整版免費篇五

精品小咖啡店是一個資金投入低、消費人群廣,、回收成本快,，類似于奶茶店，而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項目,，一般除了保留3個月左右的店租,、人工和日常開銷外，奶茶店經(jīng)營管理不用太多周轉(zhuǎn)資金,，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè),。

我們店名為“茶物語”，易記順口,，可以讓人很快記住,。我們的目標(biāo)是以一般奶茶店不具有獨有的特色吸引顧客而獲取大的利潤，用一年的時間打響“茶物語”名聲,，建立品牌效應(yīng)并積累資金后,，通過調(diào)查試點后，把運營擴張到其他市場,，獲得更大的利益,。通過在經(jīng)營的過程中不斷改革，逐步完善,，形成口碑,，擴大市場占有額，形成連鎖“茶物語”奶茶店,。

奶茶,、咖啡屬于大眾消費，消費者甚多,，主要以青少年學(xué)生為主,，不管是現(xiàn)在的市場需求還是未來的市場需求都極大，不過奶茶店行業(yè)競爭也很激烈,，我們必須做出特色才能不被淘汰,，才能在行業(yè)中脫穎而出。目前奶茶店口味大多雷同,，所以我們要想做的出色,，必須創(chuàng)新，例如增加新的口味,、使用奇特有趣的杯具,，讓顧客耳目一新。同時要注重奶茶店的衛(wèi)生,，讓顧客一走進奶茶店就有一種干凈清新的感覺,。

對于產(chǎn)品的定價,，我們會根據(jù)不同的口味定出不同的價格，一般在3.5元左右,，和市場平均價格相同,。我們采取產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，以產(chǎn)品的質(zhì)量和特色搶占市場份額,。

由于類似的店眾多,，進入該行業(yè)比較困難，而且大多顧客有慣性消費心理,，取得行業(yè)競爭優(yōu)勢比較困難,。所以我們會在開業(yè)前期以高質(zhì)量低價格來取得進入市場的通行證，并且會有促銷和特殊活動,，具體的會在產(chǎn)品和服務(wù)中介紹,。

本店主要經(jīng)營各種咖啡、奶茶,，另外,，為了滿足顧客的消費需求，同時經(jīng)營雙皮奶,、

刨冰,、奶昔，各種果汁及飲料和各種小吃,，如各種口味的瓜子和烤翅等,。

為吸引顧客，本店會通過不斷地嘗試來研發(fā)新類奶茶,，新類奶茶會成為本周的推薦飲品，在推出的前兩天會特價銷售,，如果反響好的話會成為本店特色產(chǎn)品,。為了不被因模仿而被超越，我們會不斷地推出新產(chǎn)品,、節(jié)日產(chǎn)品和周年產(chǎn)品,。如情人節(jié)：推出情侶奶茶，光棍節(jié)：推出單身奶茶,。不斷地因特色而吸引顧客,，使顧客對本店印象深刻，并逐漸地形成口碑,，成為企業(yè)的無形的品牌資產(chǎn),。

另外可以通過把調(diào)味技術(shù)結(jié)合調(diào)酒工藝要求來操作，這是一種質(zhì)的飛躍,，也是一種藝術(shù)享受,。奶茶的主要成份有：奶粉,、茶葉、糖,、水(及冰),、香料(珍珠奶茶還包括珍珠)。不同的水做的奶茶味道相差很遠(yuǎn),，你用的是自來水?還是礦泉水?還是山泉水?海水?過濾水?這是完全不同的,，山泉水雖然貴，但口感好,，產(chǎn)品好才能有回頭客,。冰也是，制冰的程序也會嚴(yán)重影響每杯奶茶的品質(zhì),。所以,，為了企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，作業(yè)人員有真正的學(xué)會奶茶技術(shù),?；疽茫?/p>

1、學(xué)會品味奶茶;

2,、原料成份配方;

3,、調(diào)味份量與時間;

4、設(shè)備的應(yīng)用與調(diào)味火候;

5,、調(diào)味手法;

6,、奶茶的保存;

7、奶茶的包裝要求;

8,、奶茶的變化

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書完整版免費篇六

為了讓餐飲創(chuàng)業(yè)工作更加順利,，制定一份詳細(xì)的餐飲創(chuàng)業(yè)計劃書十分有必要。如何根據(jù)實際情況制定餐飲創(chuàng)業(yè)計劃書呢,？下面是一份日式拉面店創(chuàng)業(yè)計劃書,，供參考。

拉面達(dá)人之屋

基隆市愛三路麥當(dāng)勞附近

主要是以日式料理為主,，希望讓顧客享受到日式拉面的美味,，給顧客一個舒適的環(huán)境用餐，而且基隆很少有拉面店,，如果湯頭好的話顧客就會一直上門,。

是以在附近的上班族及學(xué)生。

來基隆廟口的觀光客,。

基隆廟口的小吃攤及附近的簡餐店,。

附近的速食餐飲業(yè)及7-11。

1.附近是廟口小吃以及速食餐飲店，我們?yōu)榱隧憫?yīng)m型化社會,，所以以平民價來吸引消費者上門,，滿足各個消費族群。

2.附近50公尺就有停車場,，十分方便,，解決消費者停車問題。

3.雖然日式料理在一般人而言都是相當(dāng)昂貴的,，我們會盡量推出套餐,，附贈飲料及小菜，價位大約會在150~200之間,。

開店成本：1200萬元臺幣（下同）

一個月店面租金：10萬

員工薪資：

外場薪資：19000元（一個月）,，人數(shù)5，一個月95000元

內(nèi)場：24000元（一個月）,，人數(shù)3,，一個月72000元

工讀生一小時：100元，人數(shù)2,，一天8小時只上假日,，一個月8天12800元

總額：179800元

水電瓦斯：

電費水費：80000元一個月40000元

瓦斯：大桶800元一次叫4桶，每個月?lián)Q3次,，一個月9600元

總額：49600元

食材：

面：一天2500元,，一個月75000元

菜錢：一天2000元，一個月60000元

肉：5500元（兩天一次）,，一個月82500元

雜項：1000元（一天）,，一個月30000元

海鮮：3500（一天），一個月105000元

總額：352500元

飲料：

檸檬1斤80元,，每月15斤,，一個月1200元

紅茶一袋120元，每月30袋,，一個月3600元

牛奶1瓶125,，每月15瓶，一個月1875元

總額：6675元

依目前估計大約兩年半可以回本

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書完整版免費篇七

一,、創(chuàng)業(yè)機會選擇的原因

根據(jù)我上大學(xué)以來的經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)，感覺到餐飲業(yè)是一個很有發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?。都說“民以食為天”,，這句話的確是沒有錯，所以我想在呈貢大學(xué)城開一家特色小吃店,，這里學(xué)生人數(shù)多,，而且消費能力也比較強，所以我們選擇這個小吃創(chuàng)業(yè)是因為：

1.位于大學(xué)城內(nèi),，學(xué)生的消費能力比較強,，具有廣闊的消費市場,。

2.我們的小吃店雖多，但沒有幾家是地地道道的小吃,，而且都是單一的地方小吃,，沒有一家是多樣化，多特色的小吃店,。

3.餐飲業(yè)規(guī)模較小,，經(jīng)營風(fēng)險小，資金易周轉(zhuǎn),，團隊易管理,，效益回報快，不需要長期的投資,，屬于易經(jīng)營的項目,。

4.開小吃店對外部條件要求不高，對壞境的依賴性不強,。經(jīng)營比較靈活,，易轉(zhuǎn)變，對交通氣候的不敏感,，便于生產(chǎn),，經(jīng)營。

5.適合團隊創(chuàng)業(yè),，大家可以一起分擔(dān)風(fēng)險,。

6.迎合了當(dāng)代大學(xué)生的消費心理，容易打開市場,。

開辦特色小吃店是一個市場縫隙和機會,。創(chuàng)業(yè)是一件具有很大風(fēng)險的艱難的事情，尤其對于我們學(xué)生來說,，創(chuàng)業(yè)資金比較短缺,，資源整合的能力有待提高，所以我們必須做到謹(jǐn)慎,，不能盲目的參與到市場競爭中,。餐飲行業(yè)更適合我們的起步創(chuàng)業(yè)，因為它更側(cè)重于服務(wù),，運營模式更易操作,，規(guī)模較小，經(jīng)營風(fēng)險小,，資金回轉(zhuǎn)較快,，也易退出市場。

二、項目分析

開辦特色小吃店在xx大學(xué)城發(fā)展前景越來越好,，由于xx距離市區(qū)較遠(yuǎn),，xx校區(qū)周圍開的特色餐館都有區(qū)域性，沒有一個綜合各地特色的小吃店,。而我們的小吃店卻是各地小吃的組合而成,，是一個綜合性的小吃店。它彌補了這個空缺,，是一個市場的縫隙,。項目的發(fā)展具有以下幾點優(yōu)勢：

(二)制定了差異化營銷戰(zhàn)略。多樣化,、跨地域特色小吃對長期在食堂吃飯不滿意學(xué)校食堂伙食的同學(xué)們具有較大的吸引力,。

(三)具有成本領(lǐng)先的優(yōu)勢。我們的小吃店專門聘請了精通各地特色小吃的廚師,，在一定程度上節(jié)約了成本,。同時，我們的小吃物美價廉,，在學(xué)生的可承擔(dān)范圍之內(nèi),。

綜上所述：開辦特色小吃店在我校有很好的消費市場和發(fā)展前景。

地址選擇在餐飲店經(jīng)營中有著重要的作用,。店的規(guī)模大小,、所處地點和成本高低都直接影響著我們特色店的目標(biāo)市場、營銷戰(zhàn)略與商品構(gòu)成,。結(jié)合大學(xué)城的實際情況,，有許多學(xué)生習(xí)慣于三點一線的生活方式，許多時候為了節(jié)約時間會選擇最近的地點而不愿到較遠(yuǎn)點地方,，所以在地理位置選擇上應(yīng)離寢室區(qū)較近,。

三、目前景分析

由于綜合性的特色小吃店在黃金校區(qū)是首次開辦,，可以搶占先機并在黃金校區(qū)開拓一片市場,。我們這個團隊的成員都是學(xué)管理的，團隊合作意識較強,，可以創(chuàng)造性的整合各種資源,，如組織領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力,、對市場和顧客需求的洞察能力,。可以為小店的發(fā)展提供策略,。提供新穎的管理模式和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并不斷的創(chuàng)新，拓展市場,，促使特色店的更好更快的發(fā)展,。

第二章

一、目標(biāo)市場

我們的目標(biāo)市場定位在在校大學(xué)生,，在校大學(xué)生以及情侶是我們顧客的主體,，主要是那些喜歡各地風(fēng)味的學(xué)生，滿足他們對不同風(fēng)味的需求的要求,，大學(xué)生有追求新事物的激情,，不滿足現(xiàn)狀，希望有創(chuàng)新,，我們小吃店就為了符合這種需求而應(yīng)運而生得,。

二、項目簡介

我們的項目是創(chuàng)建一個多樣化,、跨地域性的特色小吃店,。容納大部分省市的小吃，滿足大部人對異地風(fēng)味的需求,，提供一個較好的平臺,。我們小吃店堅持錯位競爭的原則，找準(zhǔn)服務(wù)對象,，主要針對的客戶群是大學(xué)生,、教師、以及打工人員,，并根據(jù)消費對象的消費習(xí)慣,、品味、喜好等特點,，有針對性的設(shè)計飲食品種,、布置就餐環(huán)境。針對大學(xué)生飲食不規(guī)律,，休閑娛樂活動較多點特點,，我們也提供早餐、午餐,、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等,。我們店品種多，經(jīng)營南北方不同小吃,，可以使我們滿足不同的顧客,。而非餐點又提供各種冷飲，如豆?jié){,、薄冰,、粥,、水果拼盤等。我們的小吃物美價廉,，口味全,，營養(yǎng)豐富，為就餐者提供了更多的選擇,。產(chǎn)品齊全,，服務(wù)周到，為特色小吃店成功開拓xx校區(qū)市場奠定了良好的基礎(chǔ),。

三,、服務(wù)簡介

我們將提供安靜整潔的用餐環(huán)境，保證優(yōu)良的服務(wù),，創(chuàng)造優(yōu)雅的氛圍,。同時還又一系列的配套設(shè)備，可提供流行音樂,，設(shè)置情侶專區(qū),，提供雜志和書籍供廣大顧客閱覽。

第三章

一,、市場分析

餐飲業(yè)是競爭最激烈的行業(yè)之一,。目前小吃店遍布全國各地，不同的地方有不同的小吃店,，它們大多體現(xiàn)了當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗民情,，就目前現(xiàn)實市場而言，小吃店還是比較火爆的,。從消費者的接受性來看,，隨著人們生活水平的不斷提高，小吃的價格又相對便宜,，大多數(shù)人還是愿意消費的,。小吃屬于食物類，雖不能與米飯相比較,，但早餐大多數(shù)人還是傾向于吃小吃的,，有時人們心情郁悶或者其它原因不愿吃飯，也可以吃吃小吃,，開開胃,，所以小吃目前的潛力也是很大的。

strength(優(yōu)勢)分析：

從我們周圍環(huán)境出發(fā),，目前的小吃店都普遍存在一個現(xiàn)象就是種類單一,，它們只是部分地方的風(fēng)味小吃。而我們現(xiàn)在所做的小吃正是克服這一缺點,，盡量多樣化,，集各地小吃,。我們提供的是優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給顧客帶來家一樣溫馨的感覺,，盡可能的滿足顧客的多種需求,。同時我們的特色小吃走群眾路線，價廉物美,，能夠深受廣大學(xué)生群體的喜愛。簡潔舒適的裝修將是小吃店的一大特點,，學(xué)生普遍喜歡在安靜整潔的環(huán)境下享受美味佳肴,。菜品和服務(wù)將是我們小吃店的核心競爭力。自己是學(xué)生,，所以比較容易把握學(xué)生們的消費心理,，能夠及時跟上學(xué)生的消費時尚，推出競爭力較強的產(chǎn)品以及服務(wù),。

weaknes分析：

剛進入市場,，小吃店的規(guī)模較小，人力物力資源有限,，在服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)項目等方面顯得很薄弱。比如我們只有兩個服務(wù)員,，在生意比較好的情況下很可能會產(chǎn)生下單不及時,、上菜速度慢等情況。而校區(qū)內(nèi)外的競爭也是比較激烈的,，很難形成自身的競爭力,。另一方面，學(xué)校假期是固定的,，寒暑假期間的客源會驟降,，這在一定程度上加大了我們的創(chuàng)業(yè)成本，使項目很難發(fā)展壯大,。由于是綜合性的小吃店,，所以比較難以找到“全能”廚師，所以有可能加大我們的廚師招聘成本,。

opportunity(機會)分析：

據(jù)我們的市場調(diào)查與分析,，本店產(chǎn)品具有廣闊的消費市場，并具有一定的核心競爭力——多樣化特色菜品與優(yōu)質(zhì)服務(wù),。創(chuàng)業(yè)團隊成員都是學(xué)習(xí)管理的,，具有敏銳的洞察力和信息收集能力。我們把握住了當(dāng)前學(xué)生的消費心理,，了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù),，從這些方面來看,，是應(yīng)該是很有機會擠入餐飲行業(yè)的。

threat(威脅)分析：

小吃店的服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量的高低與經(jīng)營成本又有直接和必然的聯(lián)系,，如此則產(chǎn)品價格必然不會比競爭對手低,，雖然總體上價格并不會太高，但在價格上就缺少一個競爭優(yōu)勢,。并且,，成本與利潤也是直接掛鉤的，盈利的多少則又是能否在競爭中生存下去的一大決定因素,。再者,，多樣化、跨地域的特色食品提供的可能性也值得我們進行深入思考,?？绲赜蛟牧系牟少弻O大程度的增加我們的生產(chǎn)成本。如何完美的做出各地風(fēng)味的小吃也是一大難題,，因為各地風(fēng)俗與飲食習(xí)慣的不同,，是否大多數(shù)的顧客都能對產(chǎn)品認(rèn)可和滿意呢?同時還有經(jīng)營模式被復(fù)制的可能，這也是需要接受考驗的,。

二,、市場預(yù)測

小吃店在我們學(xué)校雖然存在，但沒有一家容納各種特色小吃,，只是單一的經(jīng)營模式?，F(xiàn)階段的小吃滿足不了顧客的各種需求，所以我們特色小吃店,，會有一定的市場,，具有一定的需求。

三,、競爭分析

我們的競爭對手是學(xué)校的食堂,，還有其他的小食堂和小吃店，他們比我們更早的進入市場,，擁有一定的市場占有率,。我們的項目是一個市場縫隙，目前在這個大學(xué)城內(nèi)還沒有興起,。剛剛起步,，市場開拓階段需承擔(dān)一定的壓力。且區(qū)域內(nèi)有大量替代品,，需求彈性較大,。這對我們開拓市場有較大的難度。

第四章

一,、營銷策略

為提高佳美味小吃店的名聲,，也為了讓顧客能更好地享受到我店的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，我店特制定一系列銷售方式與營銷計劃。

1.作為一個剛起步的小吃餐飲店,，首先是要讓大家了解小店的情況,，所以增加同學(xué)對我們小吃店的認(rèn)識，提高知名度是很有必要的,。如貼海報,，發(fā)宣傳單，以吸引顧客,。因在學(xué)生群體中信息傳遞的廣度和力度是很大的,，而我們的主要消費群體又是學(xué)生，所以應(yīng)加大在學(xué)生當(dāng)中的宣傳力度,。

2.試營業(yè)階段可開展一系列優(yōu)惠活動，如打折,、贈送小禮品,，而且也可以提供一些東西免費品嘗。增加一些新的業(yè)務(wù),，吸納大量的消費者,，以提高小店的競爭力。如以班級為形式的聚餐,，為其提供材料讓其自己在本店做各種小吃,。

3.為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提供外賣與預(yù)訂服務(wù),。小吃店在適當(dāng)?shù)臅r候還將推出送外賣的服務(wù),，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)得做法。如：若有三份以上(包括三份)的叫量可以免費送貨上門,，單獨叫外賣的需交付一定的送貨費,，這樣還有一個好處，如有一人想叫外賣,，為了不出送貨費則會拉上另外的兩份外賣,，如此也是能增加銷量的。此為經(jīng)濟批量銷售,。

4.暑假期間雖然客源會驟降,，但畢竟還有部分留校學(xué)生、附近居民以及打工人員,，屆時可采取減少生產(chǎn)量,，轉(zhuǎn)移服務(wù)重點等方式，以改善暑期的經(jīng)營狀況,。寒假期間可考慮修業(yè)一個月,，已減少不必要的成本支出,。

5.市場經(jīng)濟是快速發(fā)展的，變化的,，動態(tài)的,，因此要以長遠(yuǎn)的眼光看待我們小店的發(fā)展，可根據(jù)pdca循環(huán)(即戴明環(huán)),，進行分析,，并制作出長期的計劃，每過一個階段就該對經(jīng)營的總體狀況進行總結(jié),，并做出下一步計劃,，如此呈階梯狀的發(fā)展模式。在經(jīng)營穩(wěn)定后,，可以考慮擴大經(jīng)營,，增加其它服務(wù)項目，并可以尋找新的市場,，做連鎖經(jīng)營,，并慢慢打造自己的品牌，可以往專為學(xué)生提供飲食的小吃行業(yè)發(fā)展,，總之,，要以長遠(yuǎn)的眼光看待問題，如此才能有企業(yè)的未來,。

6.考慮市場的切割,，把小店的營銷策略與其他小店的策略區(qū)分開來，從而吸引顧客

二,、管理策略

店長

兩個服務(wù)員：20xxxx2

一名學(xué)生收銀員：1800

一名學(xué)生服務(wù)員：星期六,、星期天工作，200

兩名廚師：4000xx2

三,、主要的文化特色

健康關(guān)懷,、人文關(guān)懷。

主要的產(chǎn)品特色：豐富的各地小吃,，物美價廉,。

主要的服務(wù)特色：家一樣的溫馨，滿足顧客的需求,。

主要的環(huán)境特色：具有休閑的環(huán)境,，寧靜的氛圍，戀愛的天堂,。

注：我們特色小吃店對廚師要求較高,，聘請的廚師必須精通各地小吃，廚藝高超，工資也相對來說較高,。

四,、員工管理規(guī)章制度

1.準(zhǔn)時上下班，對所擔(dān)負(fù)的工作爭取時效,，不拖延,、不積壓。

2.盡忠職守,，保證工作激情,。

3.愛護本公司財物，不浪費,，不化公為私,。

4.遵守公司一切規(guī)章及工作守則。

5.保持公司信譽,，不做任何有損公司信譽的行為,。

6.注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好,。

7.待人接物要態(tài)度謙和,，以爭取同仁及顧客的合作。

五,、財務(wù)分析

1.據(jù)計算可初步得出餐廳開業(yè)啟動資金約需40000元(場地租賃費用10000元/年，場地裝修費用3000元,，廚房用具購置費用1500元,，基本設(shè)施及其他費用等3500元，第一月工資1元,，流動資金10000元),。

2.考慮到我們的創(chuàng)業(yè)資金比較少，融資方式為四個創(chuàng)業(yè)成員自行出資,，無需銀行貸款,，降低了風(fēng)險與成本。

3.運營階段的成本主要包括：員工工資,，物料采購費用,，場地租賃費用，稅,，水電燃料費,，雜項開支等。每日經(jīng)營財務(wù)預(yù)算及分析據(jù)預(yù)算分析及調(diào)查,，可初步確定市場容量,，并大致估算出每日總營業(yè)額約20xx元，收益率15%，由此可計算出投資回報,，收期為四個半月左右,。

4.原料采購我們可以根據(jù)前一天的銷售情況來看，做到庫存的貨盡量用完再進,，以免久放變質(zhì),。這樣做可以極大的節(jié)約小店的成本。

六,、風(fēng)險分析與管理

市場是不斷變化的,，所以我們必須考慮到市場的風(fēng)險，具體有以下幾類風(fēng)險的存在：

外部風(fēng)險：

(1)校園內(nèi)特色小吃店較多,，面臨的市場競爭與壓力較大,。最大的市場風(fēng)險來源于市場上的競爭對手。如果收益較好很可能導(dǎo)致經(jīng)營模式被復(fù)制,，從而加重了小吃店的生存壓力,。這就要求我們小吃店根據(jù)市場變化及時調(diào)整，不斷推出新款式,，新品種,、新服務(wù)、新特色,。

(2)員工流動率過大,，經(jīng)常有員工做不到一、兩個月就辭職,，尤其是服務(wù)員的流動率,。因為小本創(chuàng)業(yè)，規(guī)模較小,，所以每個崗位都沒有備用人員,。每個老員工離職就會有新的員工進來，新員工需要一定時間適應(yīng),，增加了不必要的工作量且不利于小店的正常營業(yè),。

(3)一時疏忽導(dǎo)致安全隱患，原材料采購或在生產(chǎn)過程中不注重細(xì)節(jié),，出現(xiàn)食品安全問題發(fā)生事故,。

內(nèi)部風(fēng)險

〔1〕內(nèi)部管理經(jīng)營不善很可能面臨處境艱難甚至破產(chǎn)的境況。小吃店是一個技術(shù)含量相對較低的行業(yè),，但是它對管理人員的能力與素質(zhì)要求較高,。不斷完善我們的規(guī)章管理制度，將科學(xué)管理作為我們創(chuàng)業(yè)資源優(yōu)化整合后的核心競爭力,。因此,，建立現(xiàn)代管理制度和強化店內(nèi)部管理對小店的生存與發(fā)展至關(guān)重要。

(2)缺乏核心競爭力。餐飲業(yè)側(cè)重于服務(wù),，不僅要服務(wù)好顧客,，更要服務(wù)好我們的員工。要提高成員的歸屬感和忠誠度,，提高員工的工作積極性從而促進小店的發(fā)展,。我們小店資源優(yōu)化整合后的核心競爭力就在于我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

(3)店內(nèi)的環(huán)境,，衛(wèi)生問題,，安全問題對于顧客忠誠度的影響是很大的，這要求我們著重對店內(nèi)環(huán)境設(shè)施衛(wèi)生狀況的把握,。為顧客營造一個安靜舒適的用餐環(huán)境,，提高小店的市場競爭力。

(4)店內(nèi)的資金周轉(zhuǎn)不靈等現(xiàn)金流問題容易導(dǎo)致失敗,。創(chuàng)業(yè)活動是創(chuàng)業(yè)者在資源匱乏的情況下開展的具有創(chuàng)造性的工作,，勢必面臨很大的不確定性。創(chuàng)業(yè)階段對資金整合的要求比較高,，這也要求我們制定一份切實可行,、全面完善的財務(wù)計劃。

第五章

一,、公司文化

由于學(xué)生來五湖四海,，我們公司主要是提供一個得家的文化，讓異地的學(xué)子通過品嘗家鄉(xiāng)的小吃,，減輕對家的思念,，減少在異地的陌生感，使他們有家的感覺,?！白寪垠w現(xiàn)在服務(wù),，讓服務(wù)充滿愛;讓思念埋在美食中,，讓美食體現(xiàn)家的溫馨?！边@是我們公司文化主旨,。

二、團隊建設(shè)

我們公司的組織結(jié)構(gòu)是直線型,，店長控制著店里的一切事物,。這種結(jié)構(gòu)可以避免我們公司錯過機會，一切決策可以較快得出,。團隊是注重集體績效,、積極的、共同的、相互補充的具有積極的協(xié)同效應(yīng)的特殊群體,。要達(dá)到群體績效是1+12的效果,，成功的開展團隊建設(shè)，就必須建立成員間的信任,，成員具有協(xié)作精神,，良好的心態(tài)，注重細(xì)節(jié),，具有競爭和合作意識,。關(guān)于團隊建設(shè)活動的開展，我們可以通過以下幾個途徑進行：

1,、確立團隊的目標(biāo),，使個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相一致。并設(shè)置符合團隊長期發(fā)展及團隊成員的利益和訴求的目標(biāo),。

4,、建立信任，進行足夠的溝通,，使員工之間相互了解,，相互支持，建立一個和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境,。

三,、團隊簡介

團隊名稱：夢之翼

團隊理念：永不言棄，沒有過不去的坎坷

團隊精神：溝通力,、執(zhí)行力,、創(chuàng)造力

第六章

附錄一

1.為規(guī)范公司行為，保障公司股東的合法權(quán)益,，根據(jù)《中華人民共和國公司法》和相關(guān)法律,、法規(guī)，結(jié)合我公司具體情況,，制定本章程,。

2.小吃店名稱：嘉味美

3.我們的小吃店，獨立核算,、自主經(jīng)營,、自負(fù)盈虧。

4.小吃店的經(jīng)營范圍：特色小吃,、休閑餐飲,。

5.公司注冊資本：人民幣10000元

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書完整版免費篇八

隨著轎車的日益普及化，選購一輛轎車成為不少人現(xiàn)在或者將來的夢想,。

目前我們選車的主要途徑有：媒體雜志,、上網(wǎng)搜索,、朋友介紹，當(dāng)然最后還得到汽車銷售點去購買了,。然而每家店提高的車型數(shù)量不多,，難于和其他品牌形成對比分析,，而已要知道其中的優(yōu)劣還得多跑幾家,，這無疑是增加消費者選車時間，同時也增加了商家的接待時間,。由于專賣店的空間相對有限,，無法讓每位購車者都能體驗買前試駕,。

由此，如何將眾多品牌的車輛集中在一起,，然后又有足夠的場地讓每位購車者在買前就能夠提前感受到這輛車給他帶來的樂趣,。

由此，集汽車銷售,、汽車裝潢,、汽車改造、汽車維修,、汽車售后,、汽車試駕等與一身的汽車綜合銷售服務(wù)公司就次誕生。

以目前廈門年銷售3萬輛汽車計算,，加之周邊城市的購車者,，在5年后，整個廈門的車市規(guī)模將突破5萬輛,。如果能成功拿下10%的市場份額那就是5000輛了,，按每輛車8000-10000的利潤，每年的銷售額在四五千萬,。

具體目標(biāo)：

一期(2年),，年銷售20xx輛，銷售金額1800萬元,，總收入5000萬

二期(2年),，年銷售4000輛，銷售金額4000萬元,，總收入11000萬元

三期(1年),，年銷售6000輛,，銷售金額6500萬元,，總收入9000萬元

短期計劃(5年)在上海、北京,、廣州,、武漢,、沈陽開設(shè)5家分公司。規(guī)模均將超過廈門,。預(yù)計5年后,，年銷售汽車10萬輛?？偸杖?0億元,。

長期計劃(20年)設(shè)立研究院，開發(fā)第一款民用飛機,，售價在50萬元左右,，并每天更新一代，在20年末,，民用飛機價格降為20萬,，年銷量100萬臺。銷售總收入5000億元,。

本項目分三期投資,，總預(yù)算投資為2億元，其中：

計劃用地20000平方米,，金額6000萬元

建筑成本：5000萬元

1km試駕車道：4000萬元

公司籌建,、網(wǎng)站建設(shè)及其他配套設(shè)施：1500萬元

廣告費用：500萬元

人員工資(計劃雇傭50人，按4萬元/年)：1000萬

周轉(zhuǎn)資金：20xx萬

資金來源：50%約1億元通過銀行信貸,。40%約8000萬元通過風(fēng)險投資獲取,，20xx萬元有合股經(jīng)營及自籌資金。

計劃總費用為2.2億元(包含銀行利息),，預(yù)期收入2.5億元,，共盈利3000萬元。

首先選擇地點在地價相對便宜的廈門市翔安區(qū),，初步定于翔安區(qū)新店鎮(zhèn)洪前村,，距離廈門市島內(nèi)僅十幾公里，且距離泉州也較近,，翔安隧道通車后交通更為便捷,。

1、在泉州通往廈門及漳州,、廣東方向通往廈門的各高速公路及國道,、省道的交通路口醒目位置投放巨幅廣告。

2,、在廈門各主要電視臺及周邊電視臺黃金時段播放企業(yè)宣傳片,。

3、在各大星級酒店,，大型旅館大廳派送免費企業(yè)宣傳畫冊,、在大廳及電梯間屏幕及廣告牌宣傳,。

4、聯(lián)合各汽車產(chǎn)生聯(lián)合宣傳

5,、每年舉辦一次試車會及車友會等

最近一段高速增長的中國經(jīng)濟,，在5年后是否還能如何發(fā)展還是個疑問，以及到時候汽車工業(yè)的發(fā)展及國內(nèi)對汽車也的需求都是個未知數(shù),。

不管如何,，參展西方發(fā)達(dá)國家的汽車成長經(jīng)歷來看，目前我過正處在汽車發(fā)展的黃金時間,。預(yù)計在20xx年汽車銷量將達(dá)到1500萬輛,，有可能取代美國成為世界上汽車生產(chǎn)最大的國家。

我們有理由相信,，通過良好的企業(yè)團隊的合作,，及各層次員工的不懈奮斗。

汽修的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書5

據(jù)汽車行業(yè)的專家引見,，我國汽車具有量近十年增加6倍,，去年我國汽車擁有量到達(dá)3000多萬輛。我國目前千人擁有汽車大約為24輛,，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于全世界平均每千人120輛汽車的水平,，由此可見其市場潛加大。

目前,，私家車在我國還接近于奢侈品,，當(dāng)人們擁有一輛自己的愛車時，無疑會關(guān)心備至,。而汽車作為一種耐用商品,，當(dāng)出售相對飽和后，后期的美容頤養(yǎng)變得耐久和主要,。另一方面,，我國各大中城市固然開展很快，但相關(guān)裝備不能及時到位,。缺少停車場所,，使大量汽車只能露天休憩，飽受風(fēng)吹,、雨淋,、日曬，加之中國許多城市氣氛污染嚴(yán)酷,，加速了汽車的老化,。這便為汽車美容掩飾業(yè)的具有與發(fā)展提供了條件。

在私家車一族里,，汽車關(guān)于男人來說有點像情人,，而對女人來說汽車更像是孩子，大街上女性的座駕五光十色,，卡通味十足,。汽車日常的養(yǎng)護對于愛車人來說是一種時興和文明。汽車養(yǎng)護業(yè)是一塊大蛋糕,，也是一灘渾水,，蛋糕是越做越大，渾水也是越攪越混,。市面上的汽車修繕店良莠不齊,，"路邊攤"的水平只怕把"汽車美容"做成了"汽車毀容"，而4s店的價錢卻令人望而生畏,。這便催生了汽車美容行業(yè),，賺"汽車后"的市場成為不少投資者的首選。

據(jù)市場調(diào)查得出：目前,，我國60%以上的私人高檔汽車車主有給汽車做外部美容養(yǎng)護的習(xí)氣,；30%以上的私人低檔車車主也開端形成了給汽車做美容養(yǎng)護的觀念；30%以上的公用高檔汽車也定時進行外部美容養(yǎng)護,。從中我們可以看出,，汽車的美容與裝飾行業(yè)前景十分寬廣。據(jù)專家預(yù)算,，一部價值10萬元左右的車一般要用10年,，按每年路途2—3萬公里計算，每年的養(yǎng)護費用在4000元以上,，其中高檔車的相關(guān)費用還會更高,。以我國汽車擁有量為3000萬計算，汽車美容行業(yè)發(fā)展"錢景"非常驚人,。

雖然真正的汽車美容概念在國內(nèi)要來得遲一些,，但隨著私家車汽車開始進入往常的百姓家，有車一族的不時強大,，使與汽車相關(guān)聯(lián)的其他產(chǎn)業(yè)也興盛興起來了,。

而有車族們對愛車護養(yǎng)已不能滿意于在汽修廠、洗車廠甚至在路邊攤上洗洗車打打臘這么簡單,，汽車的外觀象女人的臉面需求保養(yǎng),、美容。于是,，他們需要更專業(yè)的,、更值得信任的汽車養(yǎng)護一條龍效勞。汽車美容服務(wù)成了有車族們養(yǎng)護愛車的心頭之好,。

目前,，國內(nèi)有關(guān)汽車養(yǎng)護行業(yè)分為三大類：一類是大家比擬熟習(xí)的路邊洗車"游擊隊",，汽修廠兼營洗車打臘等業(yè)務(wù)以及專業(yè)洗車廠；第二類是一些中心城市如北京,、上海和廣州等地出現(xiàn)和"超級賣場",；第三類便是汽車美容店。

第一類的主要特性是價格廉價,，但這些多是"掛羊頭賣狗肉",，整個操作并不規(guī)范，難以保證養(yǎng)護質(zhì)量,。而"超級賣場"里,，提供了大量高檔優(yōu)質(zhì)的汽車美容產(chǎn)品。但賣場里只提供商品,，沒有特地的人員進行服務(wù),，而且價格也比較高尚。汽車美容店則結(jié)合了前二者的特點,，從最基本的洗車,、封釉到汽車美容裝飾提供一條龍的服務(wù)。

汽車美容行業(yè)依靠于汽車行業(yè)的開展,，屬于邊緣性產(chǎn)業(yè),。而我國汽車行業(yè)興盛發(fā)展，大量的市場需求為汽車美容發(fā)展附上了可繼續(xù)性,。另一方面,，汽車美容行業(yè)一直都處于持續(xù)不時的發(fā)展中，不斷有新的產(chǎn)品和新的效勞項目出現(xiàn),，服務(wù)產(chǎn)品的更新?lián)Q代為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了技術(shù)支持,。

汽車美容店最大的特征是汽車美容掩飾，這個服務(wù)項目目前市場上新穎,，風(fēng)險較低,，利潤空間大。據(jù)了解,，汽車美容裝飾項目除了一些電子類如聲響,、防盜中控、倒車?yán)走_(dá)等外,，其他的項目利潤率均在50%以上,。更有許多項目甚至于高達(dá)200%至300%。汽車美容裝飾尚屬于一種新興的行業(yè),，目前在市場上十分火爆,。它主要是依托人工技術(shù)來取得利潤，在裝備及產(chǎn)品上的投入相對而言就小得多了，其資金投入主要是房屋租金和人員工資等,。關(guān)于那些對汽車養(yǎng)護行業(yè)不甚了解的投資者來說,，汽車美容裝飾的技術(shù)較容易學(xué)，上手很快,。這樣就自但是然的降低了上述的各種運營風(fēng)險,。

汽車美容的整套操作形式，稱之為汽車養(yǎng)護行業(yè)中的麥當(dāng)勞和肯德基,，汽車美容店的中心內(nèi)容是服務(wù),。汽車美容店要特地注重形象,，在服務(wù)方面愈加規(guī)范化,，使整個服務(wù)質(zhì)量得到大的保證，也讓消耗者更擔(dān)憂,。

汽車美容業(yè)固然市場空間很大,，而且有可預(yù)見的龐大市場發(fā)展?jié)摿Γ簿哂锌隙ǖ娘L(fēng)險,。投資者必需對其所處市場需求有充沛的了解,，對該區(qū)域私家、公家車的數(shù)量及車流量要了然于胸,，以決議能否投資興修汽車美容店,，以及范圍大小。另外,，雖然目前市場上汽車美容行業(yè)還較少見,，但也要面對同質(zhì)行業(yè)的競爭，如本錢較低的洗車,、修配廠也有相關(guān)的汽車頤養(yǎng)項目,，雖然他們在汽車美容服務(wù)方面并不專業(yè)。但低廉的價錢依然會對汽車美容店形成一定的影響,，所以,，投資者對周遭汽車行業(yè)的經(jīng)營狀況也要有一定的了解。

其次,，對汽車美容店里的項目定位選擇決定美容店的生活,。由于，汽車美容店的項目有高,、中,、低檔之分，滿意不同層次消費者的需求,。即使是同一加盟連鎖店,。也會出現(xiàn)一系列不同層次的產(chǎn)品。如進口產(chǎn)品與國產(chǎn)產(chǎn)品的價位區(qū)別就非常大，選購產(chǎn)品時,，用進口的還是國產(chǎn)的就要看當(dāng)?shù)叵M者的習(xí)氣,。此外，每個項目的針對性也不同,，就以看似簡單的打蠟為例,，從顧客需求到光亮水平就分為固體、液體和水晶蠟等等,。汽車美容項目種類繁多,，投資者詳細(xì)選擇哪種,，也要依據(jù)當(dāng)?shù)叵M者的需求而定,。

第三,，汽車美容裝飾行業(yè)最主要的就是服務(wù)，這是汽車美容與其他汽車清洗,、修配廠的最大區(qū)別，也是消費者走進汽車美容店最重要的緣由,。而服務(wù)觸及到各個細(xì)節(jié)，從服務(wù)態(tài)度到技術(shù)等各方面,，細(xì)節(jié)都至關(guān)重要,。這就央求汽車美容店管理者掌握好每一個細(xì)節(jié)。假設(shè)汽車美容店的管理者不留意這方面的要求,，會招致客源的喪失,，而客源是美容店生存的命脈,。投資者在經(jīng)營美容店時，需求在服務(wù)方面特別注意,。

方式：加盟店或獨自建店。假設(shè)缺少管理閱歷和技術(shù)知識,，建議選擇加盟的形式,，當(dāng)然要選擇國際知名品牌加盟。

選址：最好在市區(qū)內(nèi)建店,，并且選擇車流量多,、車輛進出便利的地點,，如停車場和馬路邊,，招牌要耀眼并向陽。

店鋪裝修：雙層結(jié)構(gòu),。下層用于車輛的美容維護及停放,，上層用于辦公及擺放各種汽車用品的精品，同時也接待客戶,。

管理架構(gòu)：一般是經(jīng)理,、主管、小組,，三層直線型結(jié)構(gòu),。3—4人一個小組，每個小組都要有組長,，以便清楚責(zé)權(quán),。

效勞項目：汽車漆面美容護理、汽車隔熱防爆膜工程,、汽車漆面保護膜,、汽車隔音降噪處置,、汽車美容diy精品、汽車燃油噴嘴,、燃油系統(tǒng)清洗等,，當(dāng)然洗車是必備的項目。

汽車美容店也有星級評定,，依據(jù)店鋪的范圍,、技術(shù)水平和裝備完美程度等規(guī)范可評為一至五星級。在廣州,。二星級以下的汽車美容店是制止停業(yè)的,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書完整版免費篇九

為貫徹實施國務(wù)院頒布的《全民科學(xué)素質(zhì)行動計劃綱要》，進一步落實科學(xué)發(fā)展觀,，建設(shè)創(chuàng)新國家和構(gòu)建和諧社會,，根據(jù)北碚區(qū)青少年科技輔導(dǎo)協(xié)會的科技創(chuàng)新大賽有關(guān)精神，切實提高我?？萍紕?chuàng)新的氛圍,，提高學(xué)生的動手操作能力及科技創(chuàng)新能力，特擬定我校本學(xué)年度科技創(chuàng)新活動計劃,。

全員參與,、廣征創(chuàng)意、集中打造,、塑造精品,。

1,、成立科技創(chuàng)新核心小組,，并定期開展相關(guān)培訓(xùn)。

2,、從20xx年10月開始,，每月全校性征集科技創(chuàng)意。

3,、篩選優(yōu)秀創(chuàng)意,，集中核心小組成員及創(chuàng)意來源人探討創(chuàng)意的改進、完善及呈現(xiàn)方式（科技小發(fā)明,、小制作,、科幻繪畫、小論文,、實踐活動,、情景表演）。

4,、根據(jù)創(chuàng)意呈現(xiàn)方式打造精品,。

5,、每期開展一次以核心小組參與為主的實踐活動。

初步擬定計劃實施以下活動：

（1）“認(rèn)識身邊植物”,，建立適合我校,，有助于科學(xué)教學(xué)的`植物手冊，給植物掛牌,。

（2）“遷置老年人口的幸福生活”了解,、關(guān)心老年人的生活狀況。

（3）結(jié)合信息技術(shù)創(chuàng)新活動開展“我愛我家”系列調(diào)查活動,，了解家鄉(xiāng)變化,，激發(fā)熱愛家鄉(xiāng)的思想感情。

6,、根據(jù)實踐活動中發(fā)現(xiàn)的問題展開發(fā)明,、制作、論文,、繪畫等方面的拓展活動,。

（1）校外高校資源。（技術(shù)及理論的支持）

（2）科技教育基地的建立（垃圾處理廠,、工業(yè)園區(qū),、果園等單位）

（3）信息資源（根據(jù)活動中需要的信息而定）

（4)人員支持：外事聯(lián)系、帶隊外出,、培訓(xùn)指導(dǎo),、創(chuàng)意探討）

（5）經(jīng)費支持：活動開展、材料,、加工費用,。

（6）活動時間保障。

至20xx年3月：優(yōu)秀科技小發(fā)明2――4件

優(yōu)秀科技小制作3――6件

優(yōu)秀科幻繪畫5――10幅

優(yōu)秀科技創(chuàng)意情景表演劇1場

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書完整版免費篇十

1,、組建一個包括技術(shù)人才和管理人才在內(nèi)的具有綜合性技能的團隊;組建起來的團隊成員每人都能力十足,，堪稱創(chuàng)業(yè)家，同時又能靈活,、協(xié)調(diào),、有效地工作，這是歷屆勝出團隊的經(jīng)驗總結(jié),。

2,、開發(fā)出一種盈利模式，而不僅僅是一項發(fā)明,。"僅僅說明你的產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)還不夠,，還要清楚地闡明誰、為什么,、在哪里,、什么時候,、如何這些關(guān)鍵問題。技術(shù)方面的東西不論如何具體,，都不能取代清楚明確的市場營銷方案,。"這是往屆勝者的經(jīng)驗之談。"你這是一件技術(shù)發(fā)明,，而不是一種盈利模式",，評審專家在淘汰一項創(chuàng)意時如是說。

3,、從各方面人士那里獲取忠告,，不論他們是同學(xué)、教師,，還是競爭對手或家庭成員,。

4、顧客：他們在尋找什么?

5,、競爭對手：你有什么他們不及的長處?

6,、展示你有能力獲得一種持續(xù)的、有競爭力的優(yōu)勢,，例如你能夠設(shè)立市場進入障礙,，或是擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，使得對手們無法奪取你的市場,。"千萬記住告訴評審專家們,，哪些人是你的顧客，他們?nèi)绾文軌驈哪愕漠a(chǎn)品或服務(wù)中得到好處",，一位往屆評審專家如是說,。

7、寫作的文字要直接,、中肯,，記住評審專家們會認(rèn)真閱讀你提交的文字。"要花費足夠的時間和精力來撰寫你的創(chuàng)業(yè)方案提要和創(chuàng)業(yè)方案全文,，要竭盡全力，要嚴(yán)肅認(rèn)真對待之",，這是另一名往屆勝出者的體會,。

8、制定你的創(chuàng)業(yè)方案和時間安排時一定要實事求是,、有根有據(jù),，注意避免好高騖遠(yuǎn)、不著邊際,。

9,、不要刻意在技術(shù)方面,、質(zhì)量方面和價格方面展開競爭。

10,、評審專家們就如潛在投資者,，能夠吸引他們的是你如何出一大片市場空間，他們喜歡的是潛力巨大,、增長快速的業(yè)務(wù),。"如果你正在學(xué)到的是如何創(chuàng)造一項業(yè)務(wù)，那你就已獲勝了,。"

作為創(chuàng)業(yè)家,，你(們)現(xiàn)在應(yīng)該認(rèn)真思考：

2、產(chǎn)品與服務(wù)構(gòu)思：你的產(chǎn)品或服務(wù)如何能夠針對真正的顧客需要,，幫助解決他們面臨的實際問題?你將如何銷售自己的產(chǎn)品或服務(wù)?你的收入來自何處?要撰寫你構(gòu)思的產(chǎn)品或服務(wù)的簡介,，以便向潛在顧客展示。

4,、經(jīng)營團隊：如果團隊已組織好,，可以用一自然段說明各人在其中承擔(dān)何種角色，以及在這種角色方面已經(jīng)具有的背景,。如果團隊仍未組織好,，可以說明構(gòu)成經(jīng)營班子所需的人才與技能。

然后,，認(rèn)真思考和回答下述問題：

·所說的業(yè)務(wù)是否具有高速增長的潛力?

·所說的業(yè)務(wù)能否抵御競爭對手的競爭?

·所說的業(yè)務(wù)需要多少前期投資?

·所說的業(yè)務(wù)需要多長時間才能將產(chǎn)品推想市場?

·所說的業(yè)務(wù)是否具有成為該市場者的潛力?

·所說業(yè)務(wù)的創(chuàng)意目前階段開發(fā)得如何?

·經(jīng)營這項業(yè)務(wù)的團隊隊員的素質(zhì)水平與技能互補如何?

·憑什么說此項業(yè)務(wù)在今后五年能夠茁壯成長?

1,、顧客調(diào)研

在進行市場調(diào)研的時候，千萬記住要花些時間同實際上的潛在顧客接觸,，而通常情況下獲得有關(guān)信息的最快辦法,，就是向知情者請教。你可以采用采訪和調(diào)查的方式,，去接觸潛在的顧客,、供應(yīng)商和競爭對手，這是最為有效,、快速和可靠的辦法,。要找到采訪和調(diào)查對象，可以翻閱電話簿的黃頁,。

至少找到三個你構(gòu)思的產(chǎn)品或服務(wù)的潛在顧客,，而且這三者之中至少有一個是你未來的產(chǎn)品或服務(wù)的.分銷商。只有借助這種分銷商,，你才能將自己的產(chǎn)品或服務(wù)推向目標(biāo)市場,。要設(shè)計調(diào)查問卷，并對這些潛在顧客提問,。要將這種問卷和答案,、調(diào)查的結(jié)果保存下來,，以便作為實地工作的證據(jù)備查。要將對顧客調(diào)查的結(jié)果成一份1至2頁的提要,。要重視數(shù)據(jù)計量,，如現(xiàn)有顧客數(shù)量、他們愿意為產(chǎn)品或服務(wù)付給的價格,，你的產(chǎn)品或服務(wù)給這些顧客帶來的經(jīng)濟價值等,。還要搜集的數(shù)據(jù)包括顧客購買此類產(chǎn)品的時間周期、誰在決定是否購買,、如何防范別人模仿你的產(chǎn)品或服務(wù),、為什么你的產(chǎn)品或服務(wù)對于目標(biāo)市場中的消費者或是用戶具有應(yīng)用意義。

2,、競爭對手調(diào)研

要找出你的競爭對手,，該行業(yè)競爭的各個方面。在分銷產(chǎn)品或服務(wù)方面,，你會面臨什么樣的難題?是否有可能結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟?哪些可能成為你的盟友?將這些問題及其答案寫成一份1到2頁的提要,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書完整版免費篇十一

創(chuàng)業(yè)計劃書摘要，是全部計劃書的核心之所在,。

*其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)(可以與下文重復(fù),，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽)

二、業(yè)務(wù)描述

*企業(yè)的宗旨(200字左右)

*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)

*項目技術(shù)獨特性(請與同類技術(shù)比較說明)

介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及所要實現(xiàn)的目標(biāo),，主要包括：

1,、研究資金投入

2、研發(fā)人員情況

3,、研發(fā)設(shè)備

4,、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進性及發(fā)展趨勢

三、產(chǎn)品與服務(wù)

*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹,。主要有下列內(nèi)容：

1,、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途;*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對客戶的價值

2,、產(chǎn)品的開發(fā)過程,，*同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)?為什么?

3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段

4,、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何

5,、產(chǎn)品的技術(shù)改進和更新?lián)Q代計劃及成本，*利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式

*生產(chǎn)經(jīng)營計劃,。主要包括以下內(nèi)容：

1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購,、供應(yīng)商的有關(guān)情況,，勞動力和雇員的情況,，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等,。

2,、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力

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創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書完整版免費篇十二

一、活動背景：

隨著全國高校的擴招,，以及近幾年經(jīng)濟發(fā)展的狀況,，高校大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)形勢日趨嚴(yán)峻，就業(yè)競爭的壓力日益增大,。大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)已經(jīng)不是一個新鮮的話題,，但大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)卻依然是一個新的觀念。長期以來,，大學(xué)生畢業(yè)后往往只習(xí)慣被動的去求職,，而很少想到主動去創(chuàng)業(yè)，不少畢業(yè)生在找不到滿意的工作后,，才會考慮創(chuàng)業(yè),，以至于形成了“無業(yè)才創(chuàng)業(yè)”的認(rèn)識。

為了鼓勵大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè),，各界政府先后出臺了一系列政策來扶持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè),，幾乎把產(chǎn)業(yè)門檻降到了有史以來的最低限度。高校也正在積極整合校內(nèi)部門資源,，為畢業(yè)生提供形式多樣的,、內(nèi)容豐富的創(chuàng)業(yè)教育，并對自主創(chuàng)業(yè)的學(xué)生在政策,、經(jīng)費,、項目等方面提供更大的支持力度。在經(jīng)濟形勢較為嚴(yán)峻的形勢下,，大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)無疑是為自己的就業(yè)贏得主動權(quán),。

二、活動目的：

三,、沙龍主題 ：創(chuàng)業(yè) 點亮人生之路

四,、沙龍開展時間及地點： __年11月22日一教室

五、沙龍負(fù)責(zé)人及主要參與者;

主辦方：商學(xué)院市場營銷091班團支部

活動參與者：營銷091班全體同學(xué)

負(fù)責(zé)人：楊棟偉 胡文靜

布置會場：全體班干部

六,、沙龍內(nèi)容：

1,、創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)篇

創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)是的民族騰飛的希望,，通過學(xué)習(xí)成功人士的動人經(jīng)歷,、感人精神、崇高理念，來激發(fā)自身的創(chuàng)新,、創(chuàng)業(yè)意識,，為社會的發(fā)展、為國家的未來貢獻(xiàn)出自己的一份力量,。

方 式：以放映視頻講座形式為主,，以注解感受、講授心得為輔

視頻安排：《我能創(chuàng)未來——中國青年創(chuàng)業(yè)行動》;

《 我能創(chuàng)未來 牛根生答網(wǎng)友提問》

《馬云創(chuàng)業(yè)演講》

《俞敏洪創(chuàng)業(yè)演講》

《馬云 牛根生 俞敏洪-我能創(chuàng)未來》

2,、情景互動篇

將所學(xué)的創(chuàng)新,、創(chuàng)業(yè)心得擺在臺上來分享，讓每個人都有一個新的進步,，做膽大,、心細(xì)、有準(zhǔn)備的大學(xué)生,，環(huán)節(jié)為一個消化性的過程,，讓班級的每個成員帶著收獲悅納自我，欣賞自我的心情學(xué)會整合對自我有用的創(chuàng)新,、創(chuàng)業(yè)的信息,，增進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的自信力。

1,、談?wù)勥M入大學(xué)的感受和對創(chuàng)業(yè)方面知識的了解 ;

2,、交流一下創(chuàng)業(yè)者的行為方式和為人處事的心得或感悟;

3、相互交流自我知道的成功的創(chuàng)新,、創(chuàng)業(yè)人士的創(chuàng)新,、創(chuàng)業(yè)方式、過程,，以及感人至深的可貴精神,。

七、沙龍流程

1,、前期策劃,、準(zhǔn)備——班委對每個同學(xué)進行創(chuàng)業(yè)知識問答及了解

2、入場——在主題曲《在路上》的背景音樂下有秩序的進場

3,、嘉賓發(fā)言;

4,、觀看創(chuàng)業(yè)教育視頻(時間大約為45分鐘);

5、學(xué)生互動交流——談一談大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢和弊端;

6,、娛樂表演;

7,、總結(jié)發(fā)言——由團總支學(xué)生會干部對本次沙龍作簡單總結(jié)和點評;

8、退場

八,、預(yù)想效果：

豐富多彩的文體活動,，不僅豐富了同學(xué)們的文化生活,，而且能陶冶同學(xué)們的情操，提高了同學(xué)們的素質(zhì),。積極組織同學(xué)參加活動,，使同學(xué)們樂得其所,，從中受益,，讓同學(xué)們在創(chuàng)業(yè)沙龍中對創(chuàng)業(yè)正真的有所認(rèn)識和了解。讓新生在大學(xué)里給自己定好位,，確定好奮斗目標(biāo),，知道自己要用理想、信念,、熱心,，團結(jié)拼搏，與時俱進,，勇于創(chuàng)新,，敢于創(chuàng)業(yè)，朝著更高,、更遠(yuǎn)的目標(biāo)前進,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書完整版免費篇十三

公司概況

(一) 公司介紹

詳細(xì)介紹公司背景、規(guī)模,、團隊,、資本構(gòu)成

1. 主要股東

股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話

2. 團隊介紹

對每個核心團隊成員在技術(shù)、運營或管理方面的經(jīng)驗和成功經(jīng)歷進行介紹

3. 組織結(jié)構(gòu)

4. 員工情況

(二) 經(jīng)營財務(wù)歷史

(三) 外部公共關(guān)系

戰(zhàn)略支持,、合作伙伴等

(四) 公司經(jīng)營戰(zhàn)略

近期及未來3-5年的發(fā)展方向,、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標(biāo)

產(chǎn)品及服務(wù)

(一) 防鹵漆產(chǎn)品、服務(wù)介紹

(二) 防鹵漆核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢

(三) 防鹵漆產(chǎn)品專利和注冊商標(biāo)

行業(yè)及市場

(一) 行業(yè)情況

防鹵漆行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢,，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘,、貿(mào)易壁壘、政策限制

(二) 市場潛力

對防鹵漆市場容量,、市場發(fā)展前景,、消費者接受程度和消費行為進行分析

(三) 行業(yè)競爭分析

主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進行對比分析，包括性能,、價格,、服務(wù)等方面

(四) 收入(盈利)模式

業(yè)務(wù)收費、收入模式,，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),、哪些客戶群體獲取收入和利潤

(五) 市場規(guī)劃

公司未來3-5年的銷售收入預(yù)測(融資不成功情況下)

營銷策略

(一) 防鹵漆目標(biāo)市場分析

(二) 防鹵漆客戶行為分析

(三) 防鹵漆營銷業(yè)務(wù)計劃

(1)建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道,、設(shè)立代理商,、分銷商方面的策略

(2)廣告,、促銷方面的策略

(3)產(chǎn)品/服務(wù)的定價策略

(4)對銷售隊伍采取的激勵機制

(四) 防鹵漆服務(wù)質(zhì)量控制

財務(wù)計劃

請?zhí)峁┤缦仑攧?wù)預(yù)測，并說明預(yù)測依據(jù)：

未來3-5年防鹵漆項目資產(chǎn)負(fù)債表

未來3-5年防鹵漆項目現(xiàn)金流量表

未來3-5年損益表

融資計劃

(一) 融資方式

(二) 資金用途

(三) 退出方式

第七部分 風(fēng)險控制

說明該防鹵漆項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險,，及其應(yīng)對措施,。包括：技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險,、管理風(fēng)險,、政策風(fēng)險等。

一,、便利店的潛力及趨勢

近年來,，由于大型賣場的數(shù)量不斷增加，中小型賣場由于在商品品種以及經(jīng)營項目,、經(jīng)營理念的落后,，加上經(jīng)營成本居高不下，導(dǎo)致生存空間越來越小,，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革,，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)便利店。

便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設(shè)的一種小型超市,，是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業(yè)態(tài),。

以經(jīng)營項目齊全及經(jīng)營日用快速消費品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要開設(shè)于各社區(qū)及流動人口教多且以快速消費商品的地方,，或?qū)W校附近,。商圈范圍一般只覆蓋周圍200m的范圍。

便利店的經(jīng)營應(yīng)緊緊抓住大型賣場的`市場空白點,，以方便消費者為前提,，為消費者提供一個方便、快捷的購物環(huán)境,，以此來贏得消費者,。

主要經(jīng)營快速消費食品，日用品,，書報,，收費業(yè)務(wù)代辦，面點,，果蔬等商品,。

因為他具有超市的經(jīng)營特點，雜貨鋪的經(jīng)營成本價格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢,，迅速贏得了消費者的青睞,，因而得以快速發(fā)展，并形成了連鎖化經(jīng)營,。

未來隨著生活節(jié)奏的不斷加快,，一是綜合的大型賣場,，一是方便快捷的便利店經(jīng)營應(yīng)是零售行業(yè)發(fā)展趨勢。

國內(nèi)由于經(jīng)濟收入水平比較低下,，起步較晚,，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒有很突出的企業(yè)，大家都在邊做邊摸索,，導(dǎo)致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢,。

二、選址

(一)商圈理念

便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離0---200米內(nèi),，超過200米的效果就比較差了,，經(jīng)營面積一般在60---200平方。

(二)經(jīng)營選址

一般都在社區(qū)(擁有自己的商圈)及路邊的人氣比較旺的地方,，或是大賣場旁邊(借助人家的商圈)，以此來達(dá)到自己的經(jīng)營贏利,。

三,、投資計劃

(一)ci設(shè)計

1、企業(yè)標(biāo)識

要明顯的體現(xiàn)出便利店的經(jīng)營信息,，要符合便利店的經(jīng)營特點,，并且要能有效的結(jié)合現(xiàn)有的資源來設(shè)計企業(yè)的ci。

既要體現(xiàn)出陽光超市的經(jīng)營特點來設(shè)計連鎖經(jīng)營的便利店的企業(yè)標(biāo)識,。

2,、企業(yè)理念

為大眾提供便利購物條件

為消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

為消費者提供適合的商品

(二)投資計劃

1、固定設(shè)施

天花便利店的裝修不必講究奢華,，只要符合自己的經(jīng)營特點,，且能達(dá)到給顧客留下清潔，舒適的環(huán)境即可,，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可,，但是在布局裝飾時比較講究搭配，比較常見的有白色膩子頂,，或者是石膏板,。

地面便利店由于營業(yè)的時間比較長，加上其基本都是以銷售日常食品為主(食品的銷售占50-60%),，要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新,，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色,，淺色為主,，一般使用乳白色或是米黃色的地板。

招牌便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度,，制作時不用考慮豪華,，只需符合自己特點,，能有效的契合企業(yè)的經(jīng)營特點，且能符合便利店本身的特征,，必要時為節(jié)約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作,。

店前的地面只要平整，容易搞好衛(wèi)生,，不至于使灰塵太多即可,，一般會用素色地板或是直接使用水泥地面。

墻面――為保證店堂的光度,，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調(diào),，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的，使用廣告圖來裝飾,，使用廣告圖時一般要求使用反光度較高的燈箱片,。

音響――為保證顧客的舒適的購物心理情緒，便利店一般都配備有小功率的音響,，并且主要以開放舒緩的背景音樂,。

2、經(jīng)營設(shè)備

電腦――一般每店配備收銀機一臺,，其功能兼具前后臺,，無需另行配備專門的后臺操作系統(tǒng)。

軟件――與總部實行連網(wǎng),，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng),，以方便總部對其進行管理監(jiān)控，并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來進行庫存管理,。

收銀臺――收銀臺兼管理人員工作臺,。

貨架――以平方數(shù)計，每4-4.5平方需要一組貨架,，貨架只需使用一般的貨架即可,。

冰柜――因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都備有2個冰柜,，一個是飲料啤酒柜,，另一個作為冰激凌專用冰柜。

其他設(shè)備――如書報柜,，糕點柜,，根據(jù)經(jīng)營的項目需要來進行設(shè)備的增加。