在當下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點,。通過報告,，人們可以獲取最新的信息,，深入分析問題,，并采取相應的行動,。下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

車間主任工作述職報告免費篇一

過去一年來在車間班子和車間員工的共同協(xié)作下,，我以"四精"管理為切入點，堅持走動式管理,，積極展開各項設備管理工作,，圓滿完成了自己所分管的各項工作任務，現(xiàn)就一年來工作等情況匯報如下：

一,、存在不足之處

壓縮機油耗控制不是很理想,，日常管理不到位。在職工培訓方法上沒有創(chuàng)新,，設備檢修水平參差不齊,，部分檢修人員技術水平較差，自主維修意識差,。工作作風和創(chuàng)新能力仍需提高,，工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞;工作方法不夠靈活,，比較單一,，不能夠很好地調動員工的積極性。

二,、改進措施

提升日常巡檢,，努力消除跑、冒,、滴,、漏。明細潤滑管理制度,，嚴格控制各機油壓,、油溫，控制各注油器的注油量,，定期做好滑油的過濾和檢驗工作,。提升員工培訓，提高員工設備維護知識,，增強檢修技能,，采取各種激勵機制，激發(fā)員工參與設備管理的熱情,，使設備維護工作由強制變?yōu)樽杂X,。勇于吃苦，樹立和強化自身的表率作用,，充分調動員工的積極性,，以求真務實的工作作風、良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情,，搞好本職工作,。

三、明年的工作計劃

設備檢修計劃性,，做好各機等易損件使用周期的統(tǒng)計工作,，做到定期檢查更換,。做好系統(tǒng)大修和單機大修項目、材料,、備件的上報工作,，做到不漏項、不漏報,，確保大修工作保質,、保量順利完成。增強小改,、小革意識,，提高創(chuàng)新能力，以提高產能和安全生產為前提進行小改革,、小發(fā)明,。

做好材料費用控制和修舊利廢，要以"增產節(jié)約,、增收節(jié)支"為前提,，努力降低檢修費用。對于更換下的閥門要進行修復利用,，修復不了交機動科統(tǒng)一協(xié)調維修,。防污氣閥閥片在保證質量的前提下要返廠研磨、重復利用,。對已更換下水冷器及時進行清洗,、試壓試漏、更換列管,，保證備件備用,。

在即將開始的一年中，我要不斷提升自身的思想進步和業(yè)務學習,，努力提高自身的管理水平,，扎實工作，為晉豐的發(fā)展做出應有的貢獻,。

車間主任工作述職報告免費篇二

20__年轉眼過去了,，迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的20__年?；仡?0__年,，感謝領導對我的信任和支持，7月份把我從_線任車間副主任提拔到轉到_線任車間主任,，這一年里跟著領導學到很多,，得到的也很多。角色的轉變后從開始跟著車間主任干到后來自己獨當一面，這使我的壓力相當大,，深知自己肩負的責任比以前更重,。由于自己對工作性質的轉變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難，但這個時候是各位領導的幫助,、關懷,、激勵使我在面對困難的時候勇于克服，使自己一點一點的提高發(fā)揮出自己的能力,。

被調任后我始終在思考要做什么,？該怎樣做才能快速成長,，怎樣才能把自己的價值發(fā)揮最大,？每天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進行工作，毫無新意,。要是想要新的提高,，新的突破就必須豐富自己的專業(yè)知識，尋求新的管理方法,。只有帶著這樣的問題一步一步的工作,，一步步的總結才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車間主任壓相當?shù)拇?，與其他車間相比自己從工作經驗和管理經驗都存在著明顯差異和不足?，F(xiàn)就一年來的工作做如下總結：

任何工作要做到位，關鍵都在于“心”要到位,。一個人有了責任心,，才會有積極主動的態(tài)度、深入扎實的作風,、認真負責的精神,。要想在工作中取得新的突破，找準關鍵點很重要,。我認為我的關鍵點就是要豐富自己的知識,，特別是象我這樣半路出家的人，對生產管理知識了解的不是很透徹,，遇到問題缺乏解決辦法,。7月份被提拔到__公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高,、豐富自己的好機會,。在這幾個月的時間里，我依據(jù)自己的實際經驗,，再生產現(xiàn)成多學多問,，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的生產資料。這個學習的機會激起了我的學習熱情,，也為今后的工作打下了基礎,。

任何一件大事,，無不是由若干小的細節(jié)構成的。能夠在小處努力,，把每一個細節(jié)做好的人,，一定能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經心的小疏忽也會釀成大事故,。立足實際做好當前,，結合現(xiàn)在的生產設備從提高工作效率方面入手。隨著公司設備的老化和各方面的限制為產品的進一步改進提高加大了難度,。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手,，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產任務,。做每一項工作,、每一次改進都需要我們從小處著手，精益求精,。正陽才能使生產任務,、產品性能的進一步提升。

一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備,，各個部件的配合協(xié)作才能為設備的運行提供保證,。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率?；仡欉^去的一年我還有很多的不足之處需要加強,，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質保量完成工作前提下,，還有很多新的工作需要開展,，特別是要將產品質量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領域,，我將在這方面多下功夫,，努力配合技術部門嚴把產品質量關。要想將產品質量提高到一個新的層次,，除了完善設備還要有一流的操作人員,。在新的一年里，一定會根據(jù)現(xiàn)有的生產,，適時組織員工結合理論多學習生產線操作規(guī)程,，提高工作效率，穩(wěn)定生產才能發(fā)給提高產品質量做好鋪墊,。

溝通交流一直是我的弱項,，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位,，溝通是非常重要的,，尤其是對員工思想必須通過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么,，還有什么工作要做,。這方面我需要加強的很多。

在過去的工作中得到了一些體會,，在工作中心態(tài)很重要,，通過不斷的學習新知識保持工作的激情，力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以谒枷肷?、學習上,、工作上取得了新的進步,，但我也認識到自己的不足之處,，對遇到的新情況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強,。針對存在問題,，在今后的工作中，我將立足本職工作,，從自身查找原因,，切實采取有效措施加以整改。

車間主任工作述職報告免費篇三

20xx年即將結束,，此期間我在主管領導及各部門的協(xié)調幫忙下,，廣大職工的支持努力下，克服新舊車間對接給管理帶來的許多不利因素和困難,，基本上完成了上級下達的生產任務及各政策傳達的導向任務,。下方是這一年來少許工作狀況和不足及明年工作規(guī)劃，請各位領導和部長同仁給予指導修正：

什么叫做不簡單?能夠把簡單的事情天天做好,，就是不簡單;什么叫做不容易?將大家公認容易的事情,，十分認真地做好它，就是不容易,。我原擔任腐乳車間副主任,，領導安排分管的主要工作是車間常務、生產調度,、財務核算,、安全質檢、鍋爐運行、保全維修等幾方面,。6年間在這些日?；A工作上我沒讓主管領導過于費心。工作上我身兼數(shù)崗,，為了研制小瓶腐乳我吃住在廠;前兩年沒有電工,，自我都數(shù)不清有多少次在風寒之夜，趕到車間應急鍋爐或電器的故障;因始終兼職著會計核算,，臨近月底,、年底的時候，經常都要忙到夜深人靜的時候,，連孩子的學習我都幫不上!做了不用說,，其實說了不等于做了，因做了不等于做到位了,，這是我個人很大的不足,，今后我會在領導的幫忙下盡快改正。

今年我部門按企業(yè)部署要退出租用場地,，搬遷到公司大院內,。所以，大大影響了各產品的產值,。結到9月動遷車間產值567萬元(產品全是含稅價計算,，米酪酒按10月單位成本算，沒加入磨腐乳醬120噸),，所有產品銷售額約1084萬元,。為減少租金早日清理庫存我?guī)ьI員工在公余時光兩庫對倒腐乳45000桶;擦桶、帖標92059桶,。

新車間在主管領導的指導下,，在很短的時光內完成了從車間廠房設計到設備招標安裝調試，并于9月5日開始在新車間試產米酪酒,、14日開始試產腐乳,，至11月底生產腐乳系列6900桶、米酪33,。23噸,，接下來的12月預計還可生產腐乳系列超過4000桶、米酪約15000kg,。新車間預計產值到達約140萬元(腐乳按含稅價計算的,，米酪酒按10月單位成本算)。這樣使得企業(yè)因搬遷帶來的人力資源,、各項費用,、租金,、折舊等項損失到達了最小化。

年初我接到上級領導布置的任務,，要為公司新建腐乳車間規(guī)劃研究適應我車間老工藝的先進設備,。在領導的幫忙下我透過多渠道學習，先后與12家企業(yè)溝通,。在領導提出的減輕勞動量,、減員增效的指導宗旨下，透過創(chuàng)新的思維,，細致的計算,，模擬合理性的思維決定，最后在很短的時光內,，確定了轉型更新設備的主要目標和設備參數(shù),。接下來我又開動所有新老信息渠道，精細計算老工藝流程中的數(shù)據(jù)經驗,，為企業(yè)起草,、編寫了詳盡實用的設備招標書。為企業(yè)資金投入的安全性起到了保駕護航的綿薄之力,。而后四車間的基礎布局,、設備安裝、調試我都用心參與,、設計,、改善,，盡努力為主管領導的決策帶給正確的實用數(shù)據(jù),。

新車間的腐乳生產是老工藝新流程、老經驗新設備,、老工人新環(huán)境,。而我及車間有關人員只學習了先進設備的操作，沒有系統(tǒng)的學習新設備的原理和維修,。所以在新車間試產期間遇到了很多的困難和問題,。一個半月試產中新設備維修故障32次，而因故障停產和損失全為零;為節(jié)能降耗,、適應工藝流程,，在有關部室的幫忙下，我將設備設計變動改造了11處,，起到的意想不到的效果,。

例如：改變自動浸泡水位探頭，每日節(jié)水2噸以上;改造震動篩廢料出口,，每日回流漿糊800-1500斤,，再分離出熟豆?jié){200-500斤;廢籮底布改造和自制漿磨分離機籮底,，比廠家原裝成品單價低200多元，車間每周就須用2個;改變三漿水走向管路,，提高三漿水利用率等等諸如此類改造還有許多,，日久累計為企業(yè)節(jié)約了許多的開支。今后,，在領導的支持幫忙下,，我還要在plc電腦控制軟件上下功夫，免得設備使用總要受制于人,，因為我企業(yè)要負擔廠家設備調試技師的全額費用,，而且因路途較遠他們還不能及時到位，又可能給企業(yè)帶來人力上的浪費,。

新車間運行開始各方面都出現(xiàn)了很多矛盾,，但主管領導給我的命令是，穩(wěn)定重于一切!老子講：“天下難事,，必作于易;天下大事,，必作于細?！笨芍^是成也細節(jié),，敗也細節(jié)，所以我先從細節(jié)上解決各樣矛盾,。如：我部門都是些年過半百的老師傅,，他們適應新環(huán)境、新制度,、新工作,、新觀念、新社交都比較慢,。尤其是手工操作的‘精英’們對全程plc電腦控制的自動設備認知更慢,，給生產帶來了許多麻煩，為盡早熟悉自動生產線上110個按鈕功能和相應動作產生的后果,，我細致的編寫了所有設備的安全操作規(guī)程,，以消除安全隱患;再如：老工藝與新設備的矛盾我也是從細節(jié)上的改變予以解決。我將浸泡方式改為分批分時分階段泡,，而且精確到分鐘來計算浸泡時光,，以保證元豆浸泡到‘火候’;還有，為保證生豆?jié){能持續(xù)‘狀態(tài)’,，我調整了前后工序的作息及午餐時光,，既提高產品質量還使工人不至于太疲憊等。

高質量的產品是由高素質的人生產出來的,。素質究竟是什么?是一種自我的約束潛力,。萬總工作報告中也曾提到的：“加強企業(yè)內部管理,，提升整體素質!”所以為規(guī)范管理提高員工水平和素質，我在車間開展每日之星評選活動,，使大家日日有進步日日爭先進,，對每一天所做的每件事進行控制和清理，起到了很好的效果,。而后我又起草定制了‘車間管理制度’,、‘車間獎罰制度’及各崗位職責等17篇制度來規(guī)范各細節(jié)的管理，提升整體水平,。

不足：1,、在車間一切事物的處理上還不細致，有時急于求成,，發(fā)了脾氣沒到達效果,。一位名人說過：能滿足人最深層、也是最本質需要的不是金錢和物質,，而是自我價值的發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn),。所以在今后的工作中我要多表揚、多鼓勵認可他們一點一滴工作成果,。使全體人員,，既車間的每一個細胞都充滿活力，因為每個人如果真心工作都具有不可估量的能量,，使我最終能完全消除出工不出力的管理盲區(qū),。

2、我在與各部門配合上還有欠缺點,?！芬姴黄揭宦暫稹臅r代已經一去不返了，當下各團隊精誠團結最關鍵,。今后在主管領導的指導幫忙下盡快修正自我,，看到并學習別人的長處，戒驕戒躁謙虛做人,，慎言敏行，踏踏實實為企業(yè)和領導服務,。

3,、職工思想還不穩(wěn)定致使工作成果難于完美。而我在做思想工作上還是弱項,，不能在第一時光找到切實的切點,，有拖泥帶水現(xiàn)象，工作還不到位,。假如一個人有抵觸情緒,，那么派上10個人去管他也沒用,。在今后的工作中懇請有關領導對我多加幫忙指正和教導，使車間的管理模式早日進入全員自主,、自覺狀態(tài),，而不是嚴格地執(zhí)行哪種制度。變“要我干”為“我要干”!

4,、對在領會領導的工作思路上節(jié)奏太慢,，今后要改善自我、鍛煉自我思維敏捷,。上下同欲者,，勝!對領導交給的任務和決策，堅決執(zhí)行,，不容含糊,，發(fā)揮自我身上每個細胞的智力，優(yōu)秀完成任務,。

規(guī)劃：

1,、明年想盡方法保證生產腐乳系列4萬桶必須力爭向5萬桶靠近。因為具個人核算,，車間產值到達350萬,，贏利前景十分樂觀。

2,、在車間內部試行獎金打分制,。每一天車間給班組打分、組長給員工打分,、下道工序給上道工序打分并全部與獎金掛鉤兌現(xiàn),。讓那些出工少出力的、工作職責心低的,、工作水平低的人有所顧及加快進步,，讓那些先進的優(yōu)秀職工也不失后勁。

3,、在新設備和老工藝上取長補短,，降低影響產品質量的人為因素。帶領有關崗位工人完全掌握自動設備的操作,，將先進設備用熟更要用巧,，并熟練掌握設備原理和維修保養(yǎng)要領。

4,、做好新車間轉固前資產,、物品、資料,、帳務等等的盤點核算立帳等手續(xù),。加大節(jié)約各項費用的開支,，控制住產品單位成本，以抵消人工費用的上升帶來的不利因素,。

5,、腐乳已有千年歷史，500年前已響譽全球并出口各國,。當下全球最流行的健康食品也是大豆制品,，它前景廣闊，具有較高的附加值,。今后在領導的大力幫忙下我要深入學習發(fā)酵行業(yè)的許多先進成果,、實用的設備、行業(yè)新標等知識,，使自我工作的寬度和高度跟上時代腳步,。爭取未來能為企業(yè)研制出另一項增長利潤的產品。

在原腐乳車間6年的管理崗位上,，我為企業(yè)工作默默給力不爭不要,。在今后的工作中我更要塌實細致、樂于奉獻,。我給積極向上的氛圍,，為企業(yè)拼命工作，做出我們貢獻!

車間主任工作述職報告免費篇四

尊敬的領導：

您好!

全面負責車間設備日常維護管理工作,，過去一年來在車間班子和車間員工的共同協(xié)作下,，我以"四精"管理為切入點，堅持走動式管理,，積極展開各項設備管理工作,，圓滿完成了自己所分管的各項工作任務，現(xiàn)就一年來工作等情況匯報如下：

一,、存在不足

1,、壓縮機油耗控制不是很理想，日常管理不到位,。

2,、在職工培訓方法上沒有創(chuàng)新，設備檢修水平參差不齊,，部分檢修人員技術水平較差,，自主維修意識差。

3,、工作作風和創(chuàng)新能力仍需提高，工作不夠全面細致,，存在疏忽或漏洞;工作方法不夠靈活,，比較單一,，不能夠很好地調動員工的積極性。

二,、改進措施

1,、加強日常巡檢，努力消除跑,、冒,、滴、漏,。明細潤滑管理制度,，嚴格控制各機油壓、油溫,，控制各注油器的注油量,，定期做好滑油的過濾和檢驗工作。

2,、加強員工培訓,，提高員工設備維護知識，增強檢修技能,，采取各種激勵機制,，激發(fā)員工參與設備管理的熱情，使設備維護工作由強制變?yōu)樽杂X,。

3,、勇于吃苦，樹立和強化自身的表率作用,，充分調動員工的積極性,，以求真務實的工作作風、良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情,，搞好本職工作,。

三、明年的工作計劃

1,、設備檢修計劃性,，做好各機等易損件使用周期的統(tǒng)計工作，做到定期檢查更換,。

2,、做好系統(tǒng)大修和單機大修項目、材料,、備件的上報工作,，做到不漏項、不漏報，確保大修工作保質,、保量順利完成,。

3、增強小改,、小革意識,，提高創(chuàng)新能力，以提高產能和安全生產為前提進行小改革,、小發(fā)明,。

4、做好材料費用控制和修舊利廢,，要以"增產節(jié)約,、增收節(jié)支"為前提，以20__年檢修預算為參照,，努力降低檢修費用,。對于更換下的閥門要進行修復利用，修復不了交機動科統(tǒng)一協(xié)調維修,。

防污氣閥閥片在保證質量的前提下要返廠研磨,、重復利用。

對已更換下水冷器及時進行清洗,、試壓試漏,、更換列管，保證備件備用,。

謝謝各級領導和各位同仁在工作給予的支持和幫助,，在即將開始的一年中，我要不斷加強自身的思想進步和業(yè)務學習,，努力提高自身的管理水平,，扎實工作，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻,。

此致

敬禮!

述職人：______

20__年__月__日

車間主任工作述職報告免費篇五

作為車間主任,，在公司領導正確的指導和幫忙下，及車間員工的大力支持,，再加上自我不斷努力下,，完成公司下達的各項生產任務。我在公司做車間主任快5年了,。在這5年來始終把安全禮貌生產放在第一位,，管控質量，減少事故發(fā)生,。身為一名車間管理人員,，雖然潛力有限，但肩負員工生命安全的重任從未放松，堅持每周一開早會,，跟員工溝通上周出現(xiàn)的安全,、質量,、現(xiàn)場環(huán)境的好壞等問題,，及時整改，同樣的事情不允許再出現(xiàn),。公司下達的各項任務都能順利完成并取得領導的信任和較好的成績?，F(xiàn)將任車間主任以來的工作狀況述職如下，請領導評議,。

車間主任負責整個車間的生產安排,、質量控制、生產成本,、效益,、效率、質量過程控制,、安全現(xiàn)場禮貌施工及員工工作安排,；作為一名車間主任務必明確自我的工作職責，服從公司領導安排這個前提下：

1,、加強員工的安全生產,、指導、培訓,；

2,、應保質保量，按時完成公司的生產任務,；

3,、對員工進行各項制度、宣傳,、培訓,；

4、用心配合其他部門的工作,，并理解公司領導的監(jiān)督,、檢查、考核,；

5,、合理安排車間班組長的工作,，并對班組長進行培訓和考核,；

6、負責反饋員工的意見，解決車間的內部問題,；

7,、對物料的領發(fā)、使用,、放置合理安排,；

8、應保證車間的環(huán)境整潔衛(wèi)生,、設備的正常運行,，排除各種安全隱患。

車間主任工作述職報告免費篇六

回顧在我加入公司的第一年所作的'工作,，勤勤懇懇的完成了公司的生產任務,，也能夠說有一點小成績。但我總覺得工作就是按部就班,，毫無新意。只是在沿著別人早已的路開展程序式的工作,。我覺得要想有新的提高，新的突破,，務必豐富自己的專業(yè)知識，尋求新的空間,。

一、欲求到位“心”先至,。任何工作要做到位，關鍵都在于“心”要到位,。一個人有了職責心，才會有用心主動的態(tài)度,、深入扎實的作風,、認真負責的精神。要想在工作中取得新的突破,，找準關鍵點很重要,。我認為我的關鍵點就是要豐富自己的知識，個性是象我這樣半路出家的人,，對電抗器知識一知半解,，遇到問題缺乏解決辦法。公司于四月份安排我到上海學習,，這對我來講是一個豐富自己的好機會,。在有限的時間里，我依據(jù)自己的實際,，多學多問,，盡可能多的收集學習資料。這個短暫的學習機會激起了我的學習熱情,，在以后的時間里我透過各方面的渠道學習了以前沒接觸到過的知識,。也為今后的工作打下了基礎。領導的信任只能用今后實際的工作來做出回答,。

要想將產品質量提高到一個新的層次，除了先進的設備還要有一流的操作人員,。在新的一年里,，結合公司更新設備的契機，適時組織人員結合理論學習設備操作規(guī)程,，提高工作效率,。依據(jù)公司實際生產狀況，擇機按工序劃分班組,，將操作人員的技能向專業(yè)化發(fā)展,。

二、腳踏實地,，不好高騖遠,。任何一件大事，無不是由若干小的細節(jié)構成的,。

能夠在小處努力,，把每一個細節(jié)做好的人，必須能成就大事業(yè),。同樣每一個漫不經心的小疏忽也會釀成大事故,。立足實際做好當前，結合現(xiàn)有設備從小處入手,。年初針對沖床沖孔效率低誤差大的問題,，在各級領導的指導下對原有模具進行改造，從而較好的解決了問題,。

隨著公司新設備的不斷引進,，為產品的進一步改善帶給了可能。但新設備轉化為生產力,、轉化為高的產品性能同要需要做很多的工作,。生產工藝需要改善,，生產規(guī)程需要制定。結合此刻的圓刀滾剪機,，計劃將現(xiàn)有鐵心結構稍作改善,，以使芯柱端面更加整齊，降低電抗器噪音,。隨著新設備的不斷引進,，類似這樣的工作可能還會有很多，每一次改善都需要我們從小處著手,，精益求精的工作,，每一次改造的成功意味著產品性能的進一步提升。

三,、樹立全局觀念,，做好本職工作。一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備,，各個部件的配合協(xié)作才能為設備的運行帶給保證,。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率?；仡欉^去的一年我還有很多的不足之處需要加強,，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質保量完成工作前提下,，還有很多新的工作需要開展,，個性是要將產品質量提高到一個新的層次及新產品的開發(fā)方面，是我以前的工作沒有涉及的領域,，我將在這方面多下功夫,，努力完成公司賦予的任務。

四,、善于溝通交流,，加強協(xié)助協(xié)調。溝通交流一向是我的弱項,，工作之外的溝通尤不擅長,。對如今的崗位，溝通是十分重要的,，尤其是對員工思想務必透過深入的了解才能掌握,，掌握了員工的思想才能明白以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做,。這方面我需要加強的很多,。

在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要,，透過不斷的學

習新知識持續(xù)工作的激情,，力爭讓自己在每一天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高,。回顧一年來的工作,，我在思想上,、學習上、工作上取得了新的進步,，但我也認識到自己的不足之處,，對遇到的新狀況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強,。針對存在問題,，在今后的工作中，我將立足本職工作,，從自身查找原因,，切實采取有效措施加以整改。

車間主任工作述職報告免費篇七

20__年轉眼過去了,，迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的`20__年,。回顧20__年,，感謝領導對我的信任和支持，7月份把我從_線任車間副主任提拔到轉到_線任車間主任,，這一年里跟著領導學到很多,，得到的也很多。角色的轉變后從開始跟著車間主任干到后來自己獨當一面,，這使我的壓力相當大,，深知自己肩負的責任比以前更重。由于自己對工作性質的轉變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難,，但這個時候是各位領導的幫助,、關懷、激勵使我在面對困難的時候勇于克服,，使自己一點一點的提高發(fā)揮出自己的能力,。

被調任后我始終在思考要做什么？該怎樣做才能快速成長,，怎樣才能把自己的價值發(fā)揮最大,？每天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進行工作，毫無新意,。要是想要新的提高,，新的突破就必須豐富自己的專業(yè)知識，尋求新的管理方法,。只有帶著這樣的問題一步一步的工作,，一步步的總結才能使自己在工作中不斷地提高,。作為新任車間主任壓相當?shù)拇螅c其他車間相比自己從工作經驗和管理經驗都存在著明顯差異和不足?，F(xiàn)就一年來的工作做如下總結：

任何工作要做到位,，關鍵都在于“心”要到位。一個人有了責任心,，才會有積極主動的態(tài)度,、深入扎實的作風、認真負責的精神,。要想在工作中取得新的突破,，找準關鍵點很重要。我認為我的關鍵點就是要豐富自己的知識,，特別是象我這樣半路出家的人,，對生產管理知識了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決辦法,。7月份被提拔到__公司任車間主任一職,，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會,。在這幾個月的時間里,，我依據(jù)自己的實際經驗，再生產現(xiàn)成多學多問,，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的生產資料,。這個學習的機會激起了我的學習熱情，也為今后的工作打下了基礎,。

任何一件大事,，無不是由若干小的細節(jié)構成的。能夠在小處努力,，把每一個細節(jié)做好的人,，一定能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經心的小疏忽也會釀成大事故,。立足實際做好當前,，結合現(xiàn)在的生產設備從提高工作效率方面入手。隨著公司設備的老化和各方面的限制為產品的進一步改進提高加大了難度,。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手,，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產任務,。做每一項工作,、每一次改進都需要我們從小處著手，精益求精,。正陽才能使生產任務,、產品性能的進一步提升,。

一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備，各個部件的配合協(xié)作才能為設備的運行提供保證,。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率,。回顧過去的一年我還有很多的不足之處需要加強,，新的一年更是向我提出了更高的要求,。在保質保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展,，特別是要將產品質量提高到一個新的層次,，是我以前的工作不夠重視的領域，我將在這方面多下功夫,，努力配合技術部門嚴把產品質量關,。要想將產品質量提高到一個新的層次，除了完善設備還要有一流的操作人員,。在新的一年里,，一定會根據(jù)現(xiàn)有的生產，適時組織員工結合理論多學習生產線操作規(guī)程,，提高工作效率,，穩(wěn)定生產才能發(fā)給提高產品質量做好鋪墊。

溝通交流一直是我的弱項,，在工作之外還可以,，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位,，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想必須通過深入的了解才能掌握,，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么,，還有什么工作要做。這方面我需要加強的很多,。

在過去的工作中得到了一些體會,，在工作中心態(tài)很重要，通過不斷的學習新知識保持工作的激情,，力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高,。回顧一年來的工作,，我在思想上,、學習上、工作上取得了新的進步,，但我也認識到自己的不足之處,，對遇到的新情況新問題研究不夠,、創(chuàng)新意識還亟待加強。針對存在問題,，在今后的工作中,，我將立足本職工作，從自身查找原因,，切實采取有效措施加以整改,。

車間主任工作述職報告免費篇八

時間如白駒過隙匆匆而過，轉眼間,，20xx年已劃上了圓滿的句號,，回顧20xx年度的整體工作，收獲與不足并存,，但收獲非常多,；經驗與教訓同在，但經驗不少,；下面就根據(jù)一年來的總體情況作一簡要小結和來年的規(guī)劃,。20xx年x月來我公司，這幾年中在公司領導及各位成員的幫助與支持下,，按照公司及車間的要求,，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作,，并且在工作上有了新的突破,，工作方式和工作效率有了非常大的提升，現(xiàn)將今年的工作總結如下：

（1）狠抓安全管理,，減少事故發(fā)生：身為一名基層干部,，雖然能力有限，但肩負員工的生命安全的重任從未放松,。

（2）保證產品質量提高產品品質：我深知作為公司基層,，自己的工作直接影響車間的工作質量，出對公司的負責任,，我在質量控制方面,，一直不敢松懈，對于生產過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過,，會主動與質控溝通解決問題,，同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作,，確保不讓同樣的問題出現(xiàn),。

（3）提高班組管理力度：在我的積極帶領下并非常好的完成了部門交給的各項生產任務，還把產能翻了又翻，同時在管理上借簽以往的方法,，使員工的執(zhí)行力得到非常大的提高,，友好團結，工作認真,，提高了工作效率和工作質量,，降底了成本，改進技術多項,，為我公司每月增值幾萬元的收入,。如：邊角料以廢變寶。

公司創(chuàng)建到現(xiàn)在,，雖然在不斷的努力下取得了非常好成績,，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點比較突出：

（1）班組管理方面：如,，員工的標準化作業(yè),，專業(yè)技術水平，有待改進和提高,，沒有高素質的員工,，就沒有高質量的產品，員工管理不好是領導的錯,，因此在以后的工作中,，要提高員工綜合素質問題，加強崗位技能和專業(yè)技術知識的培訓,，企業(yè)文化是非常重要,。

（2）質量控制方面：質量是生產出來的而不是檢出來的，一定要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序,，雖然目前公司從上到下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題,，我認為要做好質量工作,，必須把握‘嚴，細,，實”的原則，以后要嚴格管理,，認真細致,，狠抓落實。

（3）安全生產方面：安全管理沒有做到位,，力度不夠,，安全培訓不到位，事故后及時總結經驗教訓，避免類似的事件再發(fā)生,，使我公司的利益受到損傷,，為止.在今后的工作加強安全培訓，使每位員工都認識到安全生產的重要性,。從而形成“人人重視安全生產,，人人參與安全生產”的良好性。

新的一年意味著新的起點,，新的機遇,，新的挑戰(zhàn)，在這一基礎上我必須擁有新的高度,，在原有的基礎上再接再厲,，認真提高工作水平，為我公司發(fā)展貢獻自己的力量,，我計劃把我公司的功能背板作技術改進,。最后再次感謝領導和同事對我的幫助，在新的一年我會再接再厲用優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛,。