計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。通過制定計劃,，我們可以將時間,、有限的資源分配給不同的任務(wù),，并設(shè)定合理的限制,。這樣,，我們就能夠提高工作效率,。這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習,。

周工作計劃表表格篇一

1,、養(yǎng)成良好的睡眠習慣（個別與幼兒在教師的陪伴下）。

2,、能用語言或動作表達自己的需要,。

3、學習如廁,，定時大便,、知道不憋尿，初步養(yǎng)成主動入廁的習慣,。

4,、會使用小勺獨立進餐，學習基本的用餐方法,。

區(qū)域活動

環(huán)境創(chuàng)設(shè)

1,、播放輕松音樂活動室創(chuàng)設(shè)溫馨舒適的家庭氛圍，玩具充足,。

2,、衛(wèi)生間進行溫馨裝飾。

3,、娃娃家全家福照片,，娃娃床、卡通坐墊,、家具,、廚具、餐具,。各種娃娃等,。

4、運動區(qū)創(chuàng)設(shè)游戲化環(huán)境,，大致標明活動范圍,。

周工作計劃表表格篇二

1、了解企業(yè)的發(fā)展困境和瓶頸,，為實際開展工作制定短期見效的工作方案

3、根據(jù)老板的意見和建議,，結(jié)合公司現(xiàn)狀,，以實際改善為主制定工作計劃書;

4、協(xié)調(diào)各部門工作,，最重要是緊盯目標抓落實,，實行目標管理，以周計劃為主;

6、力主抓幾項短期效益的工作以樹立,，尤其是在大集團公司

7,、以部門經(jīng)理為主，避免越權(quán)

附家具商場總經(jīng)理助理崗位職責

1,、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃;

2,、主持制定、調(diào)整年度銷售工作計劃及總預(yù)算并組織實施營銷戰(zhàn)略規(guī)劃;

3,、按工作程序做好與銷售,、企劃、售后服務(wù),、財務(wù)部門的橫向聯(lián)系;

6,、監(jiān)督公司相關(guān)人事制度、商場管理制度的執(zhí)行情況;

7,、監(jiān)督公司市場策劃與促銷推廣活動的執(zhí)行與落實;

8,、定期開展各部門聯(lián)動的售后服務(wù)管理會議，保證整體運作效率的改善;

9,、監(jiān)督商場貨品管理,、現(xiàn)場裝飾管理、導(dǎo)購員培訓的工作執(zhí)行情況;

10,、協(xié)助總經(jīng)理開展相關(guān)工作,，并完成交辦的相關(guān)事宜。

周工作計劃表表格篇三

每周工作安排(第一周)

一,、生產(chǎn)管理：

1,、煙氣凈化系統(tǒng)周五、周六兩天進行電場的沖洗工作,，白班做好配合工作,。

2、元月5日白班開始,，生產(chǎn)640高生坯;7日白班開始裝640塊,。在此之前，各班要把610高生坯按照整爐進行裝爐,，生坯不夠,，從一線調(diào)劑;多余的生坯，送一線使用(記錄當班轉(zhuǎn)運數(shù)量),。各班合理安排裝爐進度,，盡快轉(zhuǎn)入640生坯的使用。

3,、多功能天車每班必須大料倉的灰倉卸灰,，每周六必須對除塵風機的灰倉卸灰，白班班長每天早上要聯(lián)系吸塵車來拉灰(電廠：13649991391)，并做好配合,。

4,、本周日前，完成對附跨廢陽極的轉(zhuǎn)運工作,，扭轉(zhuǎn)清塊區(qū)域的積壓,。凡2#爐所產(chǎn)廢陽極，必須分區(qū)域,、分廠家進行外排,，堆垛，嚴禁混堆,。

5,、610高炭塊使用完后，640高的'不合格生坯全部轉(zhuǎn)運到廠房外邊,，嚴禁進入打垛,。各班將嚴格按照區(qū)域劃分進行堆垛、使用,，發(fā)現(xiàn)不合格生坯進入垛體或使用它班生坯要嚴格考核,。

6、煙氣凈化循環(huán)水池加堿工作,，每班3袋,，水質(zhì)的ph值不低于8，解組工負責,。

二,、安全管理

1、各班完成第一周的安全培訓工作,，每周六時各班上交安全培訓記錄,。

2、各班每周必須對本班的安全工作進行總結(jié),，每周六上交工段,。

三、質(zhì)量管理

1,、本月已經(jīng)開始出6,、26、46#以后的爐室,，各班自己去查看一下出爐炭塊質(zhì)量,，本月開始對人為廢品進行考核，要求各班必須做好出爐炭塊的打號工作,，根據(jù)班報進行追溯考核,。

2、本周開始裝640高的生坯,，各班要加強對裝爐質(zhì)量的控制;修爐工作由裝爐工承擔,，7p及以后各爐頭的搗實、密封,、補料,、冷卻打蓋由出爐工負責;6p至排煙架的爐室搗實、密封,、補料由調(diào)溫工負責;連廊北側(cè)一層,、二層及樓梯，主控室衛(wèi)生由中控工負責,。

3,、各班組在裝爐時，底層,、中層必須搗料;上層爐頭必須分三次封起,，第一層用干填充料補至爐面塊下并搗實，第二層用收塵粉鋪5cm厚(密封作用,，防止氧化和爐面紅料),，第三層封至爐面塊以上15cm左右。

四,、現(xiàn)場管理

各班要堅持做好現(xiàn)場各區(qū)域物資的整理,、整頓、清掃,、清潔工作,，保持良好的現(xiàn)場環(huán)境。邊火道硅膠布下的填充料必須在清理出來,，嚴禁進入邊墻內(nèi),。

五、設(shè)備管理

1,、做好設(shè)備,、設(shè)施的保潔、報修與驗收工作;認真填報《設(shè)備缺陷通知單》,。

2,、各崗位嚴格交接班，對設(shè)備的故障,、缺陷原則上當班消缺,，嚴禁帶病工作。

3,、本周開始重點檢查設(shè)備操作,、維護,、保養(yǎng)工作，對于違反規(guī)定的,，嚴肅處理,。

地點：院s1-208會議室

內(nèi)容：院黨政例會

主持：王暉副書記

出席人員：在揚院領(lǐng)導(dǎo)、李勝才,、院綜合辦及團委相關(guān)人員

時間：7月5日(星期二)上午8:30

地點：校行政樓一樓報告廳

會議內(nèi)容：宣傳,、人武、學工,、研工,、共青團工作會議

主持：葉柏森副書記、副校長

出席人員：王暉副書記,、田甜

時間：7月5日(星期二)下午2:30

地點：校行政樓一樓報告廳

會議名稱：揚州大學本科生教學指導(dǎo)委員會會議

主持：胡效亞副校長

出席人員：劉雁副院長

時間：7月6日(星期三)下午2:30

地點：院s1-208會議室

內(nèi)容：土木工程一級學科申報省重點學科工作會議

主持：肖鵬院長

出席人員：康愛紅副院長,、李勝才、費康,、叢海兵,、楊衛(wèi)波、楊挺,、孫懷林

時間：7月6日(星期三)下午2:30

活動內(nèi)容：“兩學一做”黨課,、黨支部討論

主持：院黨總支、黨支部書記

出席人員：各支部黨員

時間：7月6日(星期三)下午4:00

地點：院s1-202會議室

活動內(nèi)容：院班主任工作會議

主持：王暉副書記

出席人員：全院非畢業(yè)班班主任,、院團委(學工辦)全體人員

時間：7月8日(星期五)下午2:30

地點：院s1-102報告廳

會議名稱：院教職工大會

主持：肖鵬院長

出席人員：全院教職工

時間：7月8日(星期五)下午3:00

地點：荷花池校區(qū)大學生活動中心三樓小劇場

會議名稱：2016年揚州大學暑期“三下鄉(xiāng)”社會實踐活動出征儀式

出席人員：王暉副書記,、田甜

時間：7月8日(星期五)下午4:30

地點：院s1-208會議室

活動內(nèi)容：“兩學一做”黨課、黨支部討論

主持：劉永朋

出席人員：機關(guān),、實驗中心黨支部全體黨員

周工作計劃表表格篇四

時間

教學活動

區(qū)域活動

周一

過年趣事（半日活動）

關(guān)鍵經(jīng)驗：回顧,、感受和家人一起過春節(jié)其樂融融的氣氛。

美工區(qū)：

1,、漂亮的年畫

關(guān)鍵經(jīng)驗：能恰當運用顏色的對比,、補色關(guān)系，樂于嘗試調(diào)配色彩來表現(xiàn)畫面,。

2,、做花燈

關(guān)鍵經(jīng)驗：敢于運用畫、剪,、貼等多種技能裝飾花燈,。

益智區(qū)

1、花燈拼圖

關(guān)鍵經(jīng)驗：鞏固5以內(nèi)數(shù)的加減,。

2,、猜燈謎

關(guān)鍵經(jīng)驗：能根據(jù)謎面快速猜出謎底。

3,、溜溜球

關(guān)鍵經(jīng)驗：熟練掌握6的組成,。

閱讀區(qū)

與中國民俗有關(guān)的圖書

關(guān)鍵經(jīng)驗：豐富幼兒對民俗文化的了解,。

戶外活動（體育游戲）

1、捉螃蟹

關(guān)鍵經(jīng)驗：能兩人協(xié)調(diào)一致側(cè)身走,。

2,、多人多足

關(guān)進經(jīng)驗：能夠與同伴協(xié)調(diào)一致多人同時走。

周二

1,、鬧花燈

2、快樂舞龍隊

關(guān)鍵經(jīng)驗：練習走出多種隊形,，如左右分隊,、螺旋、s形,，學習交叉走等,。

周三

做花燈

關(guān)鍵經(jīng)驗：樂于探索花燈的制作方法，能用多種方法剪出同一圖案,。

周四

探險去

關(guān)鍵經(jīng)驗：能堅持10分鐘的快速行走

周五

6的組成

關(guān)鍵經(jīng)驗：學習6的組成,，初步發(fā)現(xiàn)數(shù)的組成的互換、互補規(guī)律,。

備注

1,、了解日常用具的名稱和使用方法，生活中能正確使用這些用具,。

2,、引導(dǎo)幼兒知道廚房電器存在危險，幼兒不可亂動,，學習煤氣天然氣泄漏時的自救方法,。

周工作計劃表表格篇五

工作計劃網(wǎng)發(fā)布銷售周工作計劃表范例，更多銷售周工作計劃表范例相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道,。

一;對于老客戶,，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，在有時間有條件的情況下,，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系,。

二;在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息,。

三;要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學習，開拓視野,，豐富知識,，采取多樣化形式,，把學業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

四;這周對自己有以下要

1：每日要增加個以上的新客戶,，還要有到個潛在客戶,。

2：一日一小結(jié)，每日一大結(jié),，看看有哪些工作上的失誤,，及時改正下次不要再犯。

3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶,。

4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶,。在有些問題上你和客戶是一直的,。

5：要不斷加強業(yè)務(wù)方面的`學習，多看書,，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法,。

6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，但不能太低三下氣。給客戶一好印象,，為公司樹立更好的形象,。

7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意,，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù),。

8：自信是非常重要的,。要經(jīng)常對自己說你是的，你是獨一無二的,。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù),。

9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識,，多交流,，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能,。

10：為了今周的銷售任務(wù)每周我要努力完成?到?萬元的任務(wù)額,，為公司創(chuàng)造更多利潤。

周工作計劃表表格篇六

在我們的飯店周圍有xx酒店,、xx酒店,、xx酒店,、xx集團籌建的四酒店、志達集團籌建的五飯店等強力競爭對手,，我們不難看出飯店市場環(huán)境的殘酷和惡劣,，但是，我們有信心也有水平去搶占屬于我們的領(lǐng)地,。

（一）以經(jīng)濟效益為中心,，建立目標經(jīng)營責任制

面對激烈的市場競爭，我們要準確定位,，確定目標消費群體,，轉(zhuǎn)變觀點，增大營銷力度,。根據(jù)不同季節(jié)制定營銷計劃，注意穩(wěn)定老客戶,，發(fā)展新客源,，重新整合營銷隊伍,建立起以專業(yè)營銷人員為主、動員全體員工實行營銷的大營銷網(wǎng)絡(luò),，富都上下,，人人都是服務(wù)員，個個都是營銷員,，營銷中有服務(wù),，服務(wù)中有營銷，并建立起相對應(yīng)的獎勵機制,限度地調(diào)動每一個人的工作積極性,，內(nèi)挖潛力,，外拓客源。

新的一年,，我們要繼續(xù)以經(jīng)濟效益為中心,，增強管理，飯店將會與各部門簽定目標責任狀,，把飯店的效益和你們的利益緊密聯(lián)系在一起,，做出的貢獻越大，獲益也就越多,，反之,，則按部門完成指標的差別按即定比例扣發(fā)工資，多勞多得,，按勞分配,。

（二）增強精神文明建設(shè)，提升員工福利待遇

我們今年的工作重點,，在圍繞以經(jīng)濟建設(shè)為中心的前提下,，要積極增強精神文明建設(shè),，提升員工綜合素質(zhì)，以嶄新的面貌迎接20xx年的挑戰(zhàn),。在這方面,，飯店決定從以下方面著手：

2、一年一度的黃金周期間,，凡在本店連續(xù)工作6個月以上的員工,，飯店將會組織他們出去旅游，大前年是千山,，前年到了丹東鳳凰山和鴨綠江,，去年登上了北京八達嶺，今年我們也許去大連,。

3,、為了豐富員工的業(yè)余文化生活，我們今年將組織多種賽事讓大家參與進來,，各賽事均設(shè)三等獎,，在愉悅身心的同時，還要給予物質(zhì)獎勵,。比賽如：拔河,、象棋、跳棋,、撲克等,，歡迎大家踴躍報名，為部門爭光,。

4,、年終歲尾，為讓努力工作一年,，并且創(chuàng)造良好效益的員工過好春節(jié),，我們將組織大家聚餐開聯(lián)歡，開開心心過大年,。

5,、對于平時表現(xiàn)突出，為飯店做出巨大貢獻的優(yōu)秀員工,，我們將在飯店年終總結(jié)大會上給予表彰,，頒發(fā)榮譽證書和獎金。

6,、為規(guī)范管理,，我將在各部門經(jīng)理的協(xié)助和配合下，爭取于20xx年9月28日——富都飯店開業(yè)5周年之日，奉上《富都飯店管理手冊》,。

在此,，我希望大家能夠群策群力，廣提合理化意見和建議,，解決管理中存有的問題,，也希望大家能樹立主人翁責任感，真正以店為家,。

（三）增大培訓,、考核、質(zhì)檢力度,，提升服務(wù)質(zhì)量：

各部門制定可行性培訓計劃,，增大學習規(guī)章制度的力度，針對培訓實行定期考核,，遵循質(zhì)檢制度,，保證服務(wù)高質(zhì)量，以競賽活動樹立崗位標兵,。培訓采取走出去請進來的辦法進一步對廣大員工實行在崗培訓,，同時各部門要舉行崗位大練兵,每月每季實行考核，鞏固業(yè)務(wù)技能,提升服務(wù)質(zhì)量,。全方位增大管理力度,，按照酒店的標準,，繼續(xù)完善各種規(guī)章制度,，工作流程,逐步建立起以“制度管人”和以“工資拉開檔次”為主要內(nèi)容的獎罰激勵管理機制。

（四）增強安全和后勤保障工作

認真抓好防火,、防盜,、防食物中毒、防突發(fā)事件的工作,，并制定應(yīng)急預(yù)案,；食品衛(wèi)生工作常抓不懈，強調(diào)食品衛(wèi)生的重要性,； 注意增強對設(shè)施設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作;各部門一定要分工清楚,，責任明確，充分發(fā)揮員工的積極性和主動性,，做好安全檢查和防范措施,。

春風春色春光暖，新年新風新氣象,。新年伊始,，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，我們一定要上下一心，團結(jié)一致,，乘風破浪,，勇往直前，增強管理,，節(jié)支增效,，我們要以飽滿的精神，十分的熱情迎接挑戰(zhàn),，力爭在20xx年再創(chuàng)輝煌,！

周工作計劃表表格篇七

目標：吸引幼兒興趣，激發(fā)幼兒對舞蹈的興趣,。

內(nèi)容：

a.律動練習,、走步練習。

根據(jù)走步的方法和節(jié)奏,、速度,、力度來表現(xiàn)不同的人物及情緒，不同形象的走,，可以慢慢的走,，雄壯的走，歡快的走,。

b.碎步練習,、蹦跳步練習。

根據(jù)幼兒步伐來選擇相應(yīng)的歌曲來表達游戲或律動,，來激發(fā)幼兒對舞蹈的興趣,。

l十月份：

內(nèi)容：小跑步、后踢步,、點步

目標：根據(jù)舞蹈和幼兒發(fā)展水平的變化,，讓幼兒能夠在歌表演以及游戲中進一步體會各種舞蹈步伐的特點。

l十一月份：

踮步,、踏點步,、小跑步

目標：通過幼兒在對這三種步伐的學習，培養(yǎng)幼兒的形體,，增強幼兒足尖,、足踝的力度及準備部位的協(xié)調(diào)性。

l十二月份:

內(nèi)容：模仿動作：打鼓,，吹喇叭,、小鳥飛、小兔跳,、開火車,、摘果子

目標：初步培養(yǎng)幼兒對音樂,、舞蹈的興趣和節(jié)奏感，發(fā)展幼兒對音樂的感受力,、記憶力,、想象力、表現(xiàn)能力,，陶冶幼兒的興趣和品格,。

l一月份：

基本功練習-勾繃腳、地面壓腿,、一位練習,、一位。

手位練習：蘭花指,、提碗,、壓碗、雙晃手,、單晃手,、虎口

掌、芭葉掌,。

目標：

1,、訓練幼兒手位的同時，鍛煉幼兒身體的協(xié)調(diào)能力及動作韻味

的培養(yǎng),。

2,、加強幼兒地面形態(tài)動作的練習，要求幼兒學習正確的吸氣,、

呼氣,。

幼兒舞蹈的編排與排練

來源：學前兒童音樂教育

作者：王懿穎

收藏舞蹈是幼兒園音樂活動的重要組成部分之一，它是動作的藝術(shù),，是用人體動作塑造藝術(shù)形象,，反映社會生活,，抒發(fā)感情的一種視覺表演藝術(shù),。幼兒舞蹈是力求簡單、生動,，它同成人舞蹈在創(chuàng)編和排練上有很大的不同,，而小班舞蹈又有自己獨特的創(chuàng)編和排練方式。通過適宜的多種途徑與指導(dǎo)方法,，培養(yǎng)了小班幼兒的樂感并促進了協(xié)調(diào)性的發(fā)展,。文章摘要：舞蹈是幼兒園音樂活動的重要組成部分之一，它是動作的藝術(shù),，是用人體動作塑造藝術(shù)形象,，反映社會生活，抒發(fā)感情的一種視覺表演藝術(shù)。幼兒舞蹈是力求簡單,、生動,，它同成人舞蹈在創(chuàng)編和排練上有很大的不同，而小班舞蹈又有自己獨特的創(chuàng)編和排練方式,。通過適宜的多種途徑與指導(dǎo)方法,，培養(yǎng)了小班幼兒的樂感并促進了協(xié)調(diào)性的發(fā)展。

舞蹈是幼兒園音樂活動的重要組成部分之一,，它是動作的藝術(shù),，是用人體動作塑造藝術(shù)形象，反映社會生活,，抒發(fā)感情的一種視覺表演藝術(shù),。他的動作富有節(jié)奏性、造型性,、準確性和連貫性的特點,。不同類型的舞蹈都具有不同的風格特點。幼兒舞蹈是力求簡單,、生動,、切不能一律追求高難動作，這樣就會背離了幼兒舞蹈帶給幼兒身心愉悅的教育初衷,。按幼兒的年齡特點可分為大,、中、小班舞蹈,。我所介紹的是小班舞蹈的創(chuàng)編與排練,。

一、小班舞蹈的創(chuàng)編

(一)動作簡單且有一定的情趣

小班幼兒的神經(jīng)中樞的發(fā)育及肢體動作的發(fā)展都還不完善,，上肢與下肢動作的配合協(xié)調(diào)性及對動作的接受,、掌握也就相應(yīng)差，因此在創(chuàng)編小班舞蹈時,，動作盡量簡單,。上肢在搖動同時，下肢動作不要太大,。在小班第一學期可適當?shù)丶尤胍恍┖唵蔚奈璨?，如：小碎步、小跑步,、踵步,、雙腳一齊跳等。到第二學期可加入滾動步,、進退步及一些其隨意的舞步,，如：小丁字步,、連續(xù)跳等。動作簡單,，孩子易學會,，這對初學舞蹈的幼兒來說，他們不會產(chǎn)生厭倦恐懼的心理,。另外,，動作要一定的情趣，如果一味地強調(diào)某種正規(guī)的動作,，這會影響他們學的興趣,，稍加點情趣，效果就不一樣,。如我在創(chuàng)編《唐老鴨》這個舞蹈時,，在鴨子左右搖擺走路的停頓上，加一些前挺肚子后撅屁股,，再加上小撅撅嘴,，這樣一來，孩子們不僅喜歡跳這個舞,，而且會表演的淋漓盡致,，形象到極點。

(二)舞蹈要有一定的情節(jié)內(nèi)容

舞蹈對于孩子們來說,，不僅僅是舞蹈,，更深入的應(yīng)該說是一種游戲，或者說是一個正在表演的故事,，小班幼兒感興趣的不僅是舞蹈動作,，更感興趣的是它的內(nèi)容情節(jié)。單純的舞蹈動作只是一種外在的表現(xiàn),，而內(nèi)容情節(jié)才會真正深入他們的心靈,，感化他們的情操，他們才會用動作把他們心理的真正想法表現(xiàn)出來,，舞出他們的感情,，舞出舞蹈的內(nèi)涵。因此,，我在創(chuàng)編舞蹈《歡慶》時,，更多地加入了內(nèi)容情節(jié),、且有人物角色的表演,，孩子們扮演著不同的角色，隨著故事情節(jié)的深入表演,，他們跳著不同的動作,，音樂雖然很長,，但孩子們卻始終都很投入，動作到位,、節(jié)奏準確,，從開始學舞蹈到最后的演出，孩子們一直沒有厭倦過,，這對小班幼兒來說,，很難得。繼而我和同事一起創(chuàng)編的《小毛驢》,、《小蒙古》孩子們都很喜愛,。

(三)音樂歡快、節(jié)奏鮮明,、結(jié)構(gòu)脈絡(luò)清晰,、情緒風格特點突出小班幼兒對音樂的欣賞還比較簡單，只能欣賞音樂的表面對其中的內(nèi)容還聽不懂,。他們比較喜歡歡快,、活波、節(jié)奏鮮明的曲子,，這對他們來說易于接受,，也符合他們的年齡特點。動作與音樂的結(jié)合對于他們來說不是為好的動作配適合的音樂,，而是為好的音樂配合動作,。孩子們因為喜歡音樂，受音樂的感染而加入動作的,，是通過聽覺神經(jīng)對動作神經(jīng)的一種刺激,。另外，我們老師錄制的音樂曲子的效果要好,，否則會影響孩子們舞得情緒,。這兩年，在創(chuàng)編小班舞蹈時,，特別注重了這一點,。如《歡慶》的曲子《喜慶秧歌》、《天竺公主》的歌曲《天竺公主》,、《葫蘆娃》中的《葫蘆金剛》等,，都是一些孩子們比較喜歡的音樂，自然在這種音樂下創(chuàng)編的`舞蹈,，它的效果是可想而知的,。

(四)讓孩子們參與舞蹈動作的創(chuàng)編

孩子雖小，可他們對事物都有自己的看法與主張,。畫畫時他們可以不畫老師教的,，而是自己想畫的東西;剪紙時你教剪蘋果,，他們會剪出各種各樣的蘋果;玩插具時，你插一個你認為很象的飛機,，他們會插出許許多多奇形怪狀的飛機……所以說孩子們的想法多種多樣,。作為一名教育者，我們不能是牽著他們的鼻子走,，要給他們一定的空間,，給他們機會，讓他們?nèi)⑴c,、去發(fā)揮,。我們創(chuàng)編舞蹈也一樣，讓他們參與進來,，你會獲得意想不到的收獲,，孩子們的創(chuàng)造性、積極性也有了用武之地,。由于作品是屬于他們自己的,，他們會很賣力的去練、去跳,。另外排練過程中更改動作是常見的,，我們會和孩子們進行商量，讓他們想動作,，這樣大大的提高了孩子們的積極性,。

二、小班舞蹈的排練,。

(一)舞蹈的排練時間要短,。

(二)排練時要講究策略、排練舞蹈,。我們做什么事情都講究方式方法,，排練舞蹈也一樣，也要有一定的策略,。小班幼兒年齡小,，對那種老師上面教，孩子下邊學的死板教授方式根本接受不了,，既學不會又沒有興趣,。因此我們要走下講臺來，用他們喜歡的樂于接受的形式進行,。

1,、把舞蹈的內(nèi)容講給孩子們聽。每個舞蹈都有它表現(xiàn)的內(nèi)容。因此在排練之前要象講故事一樣把舞蹈的內(nèi)容告訴給孩子們,，這不僅會提高孩子們跳的興趣,，還能促進他們對某個舞蹈動作的掌握,，如我們在排練《小毛驢》時,，告訴孩子們，他們是騎著小毛驢去趕集,，手里揚著鞭子可神氣了,，可是半路上摔了個大跟頭，弄了一身泥,，孩子們聽后都哈哈大笑,，并且爭先恐后要跳這個無，因為他們了解舞蹈的內(nèi)容,，有了學的興趣,，也就愛跳愛動了。

2,、排練中多以鼓勵,、表揚為主。孩子們的感情比較脆弱,，心理承受力差,，在排練過程中切記說一些有損孩子身心健康的話，有時學個新動作,，孩子們一時學不會,，我們不要急于求成，要耐心鼓勵安慰孩子,，因為此時此刻他們可能會比老師還要急,，如果這時我們說一些傷害自尊心的話，他們不僅學不會,，還會對學舞蹈生恐懼感,，嚴重的可能會影響他們的一生，因此在排練中,，我們要采取適當?shù)姆绞椒椒?，多鼓勵、多表揚,，這樣他們才會愛學,，才會喜歡舞蹈。

(三)排練中使用的道具要制作精細,。道具是小班舞蹈中常見的不可缺少的部分,，動作來自于他們的肢體，道具是對肢體的一種襯托。對于孩子們來說,，有了道具會更加增添他們對舞蹈的興趣,，同時也能給舞蹈增添美的色彩，所以從一開始排練就要準備好道具,。道具的制作雖不象演出時用的那樣好,，但也要精細一些，否則會影響孩子們的排練,。我們在排練舞蹈《紅燈記》,、《歡慶》等舞蹈是都注意到了這一點，因此節(jié)目排練很順利,，演出也很成功,。

周工作計劃表表格篇八

光陰似劍，在過去的一年里,，在全體同事的共同努力下,；在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)心下,，本著一切以客戶服務(wù)為宗旨,；以提高企業(yè)的知名度和利益化為宗旨。通過扎扎實實的努力,，圓滿地完成了20xx年的工作,。回顧20xx,，在工作期間取得成績的同時,，也發(fā)現(xiàn)工作之中的不足之處和問題。

時光如梭,，過去一年的工作轉(zhuǎn)瞬間又將成為歷史,，展望20xx，新的一年,，新的起點,，新的開始，我會再接再勵,，積極進取,，努力打開工作的新局面。自20xx年5月10日從川沙一店調(diào)入周浦店,，努力工作,，揚長避短，現(xiàn)工作總結(jié)如下：

（1）根據(jù)店內(nèi)實際情況營業(yè)額結(jié)合公司方針,，合理配置前廳和廚房人員,，節(jié)約人員成本，實現(xiàn)一人多崗；一崗多責,。

（2）根據(jù)歷史營業(yè)額進行分析,，合理預(yù)估采購定單，保證菜肴的新鮮,，當天采購的蔬菜,、豆制品、肉類,、海鮮,，努力爭取做到零庫存,，節(jié)約成本,。

（3）加強和培養(yǎng)全體員工節(jié)約水、電,、煤等安全意的意識,；

（1）每天晚上把回收的菜肴做記錄，做合理充分的利用,。

（2）菜肴的驗收,、菜肴的加工、制作,、半成品,、成品、促銷,，成為一個連接線嚴格控制每一個環(huán)節(jié)落實到位,。

（3）加強菜肴的培訓，菜肴創(chuàng)新,，菜肴的促銷,，菜肴的口味，做到同樣的原材料做出多種的烹飪方法,。

（4）上菜的量要適中,，以保證菜肴的色香味俱全；根據(jù)店內(nèi)的實際客流量及時跟蹤,，在不同時間段出相應(yīng)的菜肴,，讓顧客有多種菜肴的選擇機會，便于增加營業(yè)額,。

周工作計劃表表格篇九

內(nèi)容一二三四五來園活動1,、來園接待：熱情接待幼兒來園，穩(wěn)定個別幼兒的情緒,，檢查幼兒的手指甲;引導(dǎo)幼兒搬好小椅子,，分發(fā)玩具。

2、區(qū)域游戲：重點知道自然角,、生活區(qū)：提供盒子等材料制作的大嘴娃娃,，讓幼兒用小勺子給娃娃喂食，鍛煉幼兒手眼協(xié)調(diào)能力;引導(dǎo)幼兒來園以后主動觀察自然角的小魚和植物,，根據(jù)具體情況為小魚換水,、為植物澆水。

3,、其它：與幼兒交流話題：國慶節(jié)

4,、晨談：什么時候洗手、吃飯的時候戶外鍛煉隊列練習：練習從縱隊變成做操隊形,。

活動語言活動;《我能,，我會》美術(shù)活動：《好看的餅干》國慶放假國慶放假國慶放假大型玩具生活活動：《我會穿鞋》國慶放假國慶放假國慶放假上午游戲創(chuàng)造性游戲自主性游戲：嘗試練習獨立開娃娃家，能夠在教師的鼓勵之下大膽的去隔壁娃娃家做客,，主動的與同伴交流合作,。學習性區(qū)域語言區(qū)：教師和幼兒一起在閱讀區(qū)中閱讀《幼兒畫冊》中的故事，如：點點愛上幼兒園等,，激發(fā)幼兒的閱讀興趣,，知道看完后要將書放回原處。

科學區(qū)：

美工區(qū)：提供紙盒筆給幼兒引導(dǎo)幼兒畫各種各樣的線,。

益智區(qū)：提供木質(zhì)鑲嵌玩具,，讓幼兒根據(jù)木塊形狀匹配鑲嵌。

生活區(qū)：1,、提供洗手過程的圖標,，幫助幼兒進一步了解正確的洗手方法。

活

動戶外活動周一：《螞蟻運糧》周二：《大皮球》國慶放假國慶放假國慶放假游戲活動娛樂游戲：《山上有個木頭人》學習性區(qū)域國慶放假國慶放假國慶放假本周主要工作要求主題活動：本周是主題《我上幼兒園啦》的最后一周,，帶領(lǐng)幼兒快樂地投入到一日活動中,，引導(dǎo)幼兒大膽地向教師、同伴表達自己的內(nèi)心想法,，知道我們學會了哪些東西,，知道自己的事情自己做，這樣會給自己和別人都帶來快樂,。

安全健康：引導(dǎo)幼兒吃飯的時候要安靜,，能夠獨立用完一份飯菜。注意季節(jié)交替的保暖,，預(yù)防流行性感冒,。

行為習慣：引導(dǎo)幼兒知道不能在教室里推擠、奔跑,，以免發(fā)生碰撞受傷,。

班級活動：《認識哥哥姐姐》帶領(lǐng)幼兒去中班教室參觀,，引導(dǎo)幼兒學會主動打招呼，禮貌待人,。日常生活1,、能夠在教師的帶領(lǐng)之下主動的與自己的好朋友參加活動，體驗謙讓,、互幫互助的快樂,。

2、習慣在幼兒園的一日生活,，主動與成人介紹自己的感受,。

3、復(fù)習手指游戲家長工作1,、提醒家長多跟幼兒交流,，說說每天在幼兒園都會遇到什么事。

2,、在帶領(lǐng)幼兒外出游玩的.時候要注意衣物的增減,，及時預(yù)防感冒,。環(huán)境創(chuàng)設(shè)1,、鼓勵幼兒大膽的表達出自己開心或者難過的心情，讓他們在語言區(qū)內(nèi)主動的與同伴傾訴,。

2,、帶幼兒走到社區(qū)之中,，讓他們體驗與同伴共同出游的愉快心情。

幼兒周工作計劃表

周工作計劃表表格篇十

一,、基本確立酒店各項制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理根據(jù)管理體制的總體要求,，已經(jīng)完成各項管理規(guī)章制度,、員工獎懲制度和日常培訓管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化,、規(guī)范化和更具操作性,。員工手冊等制度初稿的編制完畢。

除了完善原有人力資源管理制度外,，根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī),，結(jié)合酒店的實際情況，明晰了獎懲,、考核,、調(diào)動與選拔、休假,、勞動關(guān)系等內(nèi)容,，逐步完善勞動人事管理制度,。

二、為適應(yīng)酒店發(fā)展和員工個人發(fā)展需要,，大力加強培訓工作

為了不斷增強酒店的競爭實力,，提高員工素質(zhì)和能力，滿足酒店及員工個人發(fā)展的需要,，人力資源部制定了相關(guān)培訓管理規(guī)定,，并施行了日常培訓檢查。在培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作,。

1,、通過精心組織，認真做好各類培訓工作 對新進員工進行上崗培訓,，共舉辦兩期,。一期酒店新員工培訓共50余人參加。第二期員工集訓是在管理公司來后協(xié)助進行的,。

2,、各部門日常培訓工作效果顯著。

以客房部為例,，一方面,，各班組重點抓好員工素質(zhì)，工作態(tài)度,、服務(wù)禮節(jié)培訓;另一方面,，認真落實當月培訓計劃，完成培訓任務(wù),，組織日常性的崗位業(yè)務(wù)學習,。

3、組織員工參加比賽,，檢驗了員工的教育培訓工作,。 組織服務(wù)員參加滕州市職工技能比武，獲得團體第二名,，廚師烹飪比賽團體金獎等,。

三、

管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段,。

因此，在質(zhì)檢部沒有成立前,，人力資源部嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,、員工守則，做到有功必獎,，有過必罰,，制度面前人人平等,，維護了酒店及員工的正常利益。

人力資源部采取批評教育,，督促檢查,，每日通報，罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象,。并加大質(zhì)檢力度,，嚴格落實服務(wù)區(qū)各項制度的實施，嚴肅處理違反酒店規(guī)定的行為,。

四,、強化管理，精簡機構(gòu),。 2010年,，是老板更換的一年，我部結(jié)合濟寧香港大酒店管理模式,，逐漸形成了能體現(xiàn)新酒店自身的人事管理系統(tǒng),。在組織結(jié)構(gòu)上，以精簡,、必需,、合理為原則，根據(jù)各部門功能和職權(quán)情況,，設(shè)置了合理的三級垂直管理模式,，初步達到了機構(gòu)簡、人員精,、層次少、效率高的目的,。

2010年工作計劃

分管部門2010年度工作計劃大綱摘要如下：

一,、行政辦公室工作

辦公室處于酒店各部門承上啟下的地位，是聯(lián)結(jié)董事長,、總經(jīng)理與各部門的橋梁,，是協(xié)調(diào)各有關(guān)部門關(guān)系的紐帶，是保持酒店內(nèi)工作正常運轉(zhuǎn)的中樞,，在酒店日常管理工作開展中具有十分重要的地位和作用,。

從2008年度酒店工作來看，酒店的各項決策能否在各部門不折不扣地得到貫徹落實,，酒店后勤工作是否保障有力,，員工文化生活開展工作得是否有聲有色，很大程度上取決于有沒有一個合格,、稱職的辦公室,。

為了更大程度發(fā)揮酒店辦公室的作用,，在10年度，我將和同事們在以下4個方面開展辦公室工作：

1,、發(fā)揮辦公室的參謀職能,。 a、在決策形成過程中,，在幫助領(lǐng)導(dǎo)全面了解基層情況,、確定工作方向和重點、范圍及程度上發(fā)揮參謀作用,。b,、在決策實施過程中，在幫助領(lǐng)導(dǎo)及時了解工作進展情況,、審時度勢,、強化控制上發(fā)揮參謀作用。

c,、在決策實施過程結(jié)束后,，在幫助領(lǐng)導(dǎo)正確總結(jié)經(jīng)驗、進行新的決策活動上發(fā)揮參謀作用,。

2,、發(fā)揮辦公室的承辦職能。 a,、對上級領(lǐng)導(dǎo)部門交付的事項,，如工作調(diào)研、信息反愧工作總結(jié)等,，需要認真對待,，按期完成。

b,、對于酒店領(lǐng)導(dǎo)的決策,，帶領(lǐng)本部員工不折不扣地去落實(負有領(lǐng)導(dǎo)、組織,、指揮和管理的責任),。c、對員工需辦理有關(guān)事項或?qū)频甑囊庖娊ㄗh,，根據(jù)實際情況去處理,。

3、發(fā)揮辦公室的管理職能,。 a,、文書管理。對文書工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，統(tǒng)一組織安排,，負責督促,、檢查，把好質(zhì)量關(guān),，防止濫抄亂送和形式主義,。b、事務(wù)管理,。對會議安排,、部門用車、對外接待,、辦公用具以及為酒店員工提供生活服務(wù)的有關(guān)事項認真操辦,。使辦公室真正成為中心樞紐。

4,、發(fā)揮辦公室的協(xié)調(diào)職能,。

抓好縱向協(xié)調(diào)、橫向協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào),，即致力于上下級之間關(guān)系融洽,，上令下行，下情上曉,，上下緊密配合,、步調(diào)一致的協(xié)調(diào)工作。

二,、人力資源部工作

人力資源是酒店最寶貴的資源,，在酒店經(jīng)營、管理中是起決定作用的資源,。人力資源部工作的優(yōu)劣直接影響酒店的生存與發(fā)展,。人力資源部肩負著為酒店實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，為員工創(chuàng)造豐盛人生的偉大使命,。10年度將協(xié)助人力資源部做好下列9項工作 ：

1,、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源工作的起點，是人事行動指南和工作綱領(lǐng),。前期，酒店所有的人力資源管理工作都參照了濟寧香港大酒店的方法來進行,。但是離達到提高效率,、降低成本、減少風險的效果有一定的差距,。為了酒店在招,、育、用,、留人方面做到滕州市酒店行業(yè)的領(lǐng)先水平,。將協(xié)助人力資源部設(shè)計出實用,、簡單的組織架構(gòu)，編寫清晰明確的崗位職責,、職務(wù)權(quán)限和激勵機制,。

2、招聘與配置：

招聘是人力資源管理的開端,。在招聘方面,，將協(xié)助人力資源部依據(jù)所有崗位先內(nèi)部招聘、再社會招聘的原則,，為員工提供更多的晉升機會,。在人員配置方面，協(xié)助相關(guān)部門共同制訂出合理的人員編制,，并鼓勵員工在酒店范圍內(nèi)適當?shù)妮啀徏昂侠淼牧鲃?，但必須堅持一個原則，沒有培養(yǎng)出接-班人的崗位不允許晉升或調(diào)換崗位,。也就是說,，想升職或換崗的人員，必須先培養(yǎng)接-班人,。

3,、培訓 培訓工作是酒店基業(yè)長青的動力源，是員工成長的充電器,。卓有成效的培訓工作是酒店與員工共同發(fā)展的重要保障,。將協(xié)助人力資源部建立實用完善的培訓體系、編制專項培訓預(yù)算,、制定具體的培訓目標,，全面推進培訓工作。a,、在培訓內(nèi)容上將分四個部分實施：包括文化與戰(zhàn)略,、職業(yè)技能、專業(yè)技能和管理技能,。b,、在培訓時間上，將力爭做到全年人均學習時間累計達到十二天,，即保證月均有一天的學習時間,。

c、在培訓層次上將分為四類：包括高管培訓,、中層培訓,、基層培訓和員工培訓。d、在培訓性質(zhì)上將分為入職培訓,、在職培訓和晉升培訓,。

3、績效與激勵

行政部周工作計劃 9,，15------9,，22 1． 調(diào)度聯(lián)通公司進場施工。2． 送電完成配合供水,、電梯,、消防、太陽能調(diào)試,。3． 南華苑宿舍搬家,。4． 工程交付前工作準備。5． 室外景觀刷漆方案,。6． 行政部日常管理工作,。

周工作計劃表表格篇十一

工作計劃網(wǎng)發(fā)布2019銀行周工作計劃表，更多2019銀行周工作計劃表相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道,。

一是積極采取措施,，穩(wěn)定現(xiàn)有客戶及經(jīng)營資源。穩(wěn)定我行貸款,，積極為企業(yè)富裕資金尋找出路,，在爭取以銀行承兌匯票的簽發(fā)彌補企業(yè)歸還貸款對我行造成的損失的基礎(chǔ)上，為企業(yè)制定全面,、客觀,、可行的投資理財方案，引導(dǎo)企業(yè)資金流向,，力爭限度保證和謀求我行的經(jīng)營利益,。

二是密切關(guān)注形勢，爭取企業(yè)年金托管業(yè)務(wù),。繼續(xù)密切關(guān)注企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展情況,，及時向市分行匯報xx集團年金業(yè)務(wù)進展情況，全力配合市分行開展對xx集團企業(yè)年金業(yè)務(wù)的營銷,，力爭企業(yè)年金業(yè)務(wù)年內(nèi)在我行順利辦理,。

三是進行銷售網(wǎng)點走訪，增加資金歸行總量,。xx集團的銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國,，每年完成將近12億元的化肥銷售任務(wù)。因此,，加快銷售資金歸行額和歸行速度就成為我行公司存款工作的重中之重。明年，我支行將擇時與集團公司有關(guān)負責人一道,，對河南,、河北、山東的19家大型銷售分公司進行走訪,，疏通上述分公司的銷貨款歸行渠道,，從根本上解決我行資金歸行問題，增加我行公司存款總量,，降低籌資成本,，提高經(jīng)營利潤。

四是加強銀團貸款管理,，防范和化解融資風險,。繼續(xù)組織相關(guān)專業(yè)人員就銀團貸款業(yè)務(wù)進行專題學習和研究，完善業(yè)務(wù)管理流程和操作辦法,，同時加強與企業(yè)及參貸銀行的信息溝通,，建立完善的信息溝通機制和風險預(yù)警制度，切實防范和化解融資風險,。

五是調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu),，構(gòu)建多元化經(jīng)營新格局。努力提高非信貸盈利資產(chǎn)的比重,。按照風險可控,、積極穩(wěn)步的原則，積極培育客戶融資需求,。突出負債結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，限度降低經(jīng)營成本，提高資金效益,。還要調(diào)整收益結(jié)構(gòu),，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，建立中間業(yè)務(wù)與資產(chǎn)業(yè)務(wù),、負債業(yè)務(wù)的聯(lián)動效應(yīng),，利用我行多樣化的業(yè)務(wù)品種、優(yōu)質(zhì)高效的'服務(wù),，加大對優(yōu)質(zhì)客戶的營銷力度,，爭取市場份額，提高經(jīng)營效益,。

六是全力推進個人金融業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大

七是加強員工隊伍建設(shè),，全面提高干部員工綜合素質(zhì)。加強崗位輪換工作,，健全完善人員培訓和崗位輪訓機制，結(jié)合全行股改的新形勢新任務(wù)，探索更為靈活有效的教育和學習方式,，富有成效地開展各項教育和學習培訓活動,，使全行員工的個人綜合素質(zhì)、思想狀況得到明顯改觀,，充分增強工作熱情,，提高工作積極性，推動全行各項經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)工作的更快更好發(fā)展,，適應(yīng)我行股份制改革形勢下崗位的新要求,。

八是建設(shè)內(nèi)控文化，強化內(nèi)控管理

從內(nèi)控管理的“學,、改,、查、教”等四個方面為著手,，講方法,，求實效，不斷加大力度,，深入開展各項內(nèi)控管理工作和案件防范活動：一是“學”,。狠抓對全行員工的內(nèi)控管理學習活動。以上級行內(nèi)控工作內(nèi)控工作有關(guān)文件,、領(lǐng)導(dǎo)講話和會議精神以及規(guī)章制度,、管理辦法等為主要學習內(nèi)容，每周開展一次小組學習,，每半月進行一次集中學習,，保證學習效果;二是“改”。進一步積極查找漏洞,、分析原因,、制訂整改方案，認真落實整改;三是“查”,。以內(nèi)控機制建設(shè)情況和屢查屢存問題為重點,，認真深入和嚴格地開展定期自查活動，使內(nèi)控機制建設(shè)不斷深入;四是“教”,。強化內(nèi)控管理工作員工教育活動,，使員工不斷樹立正確的內(nèi)控工作觀念，形成到位的內(nèi)控工作意識,，從而深化內(nèi)控文化建設(shè),。

周工作計劃表表格篇十二

周工作計劃怎么寫呢?下面是小編為您精心整理的一周工作計劃表格，希望大家喜歡,。

一,、 店面行政管理

店內(nèi)日常小事常抓不懈,，才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的基礎(chǔ)，所以店面行政管理應(yīng)放在首位,。

1. 建立逐級管理制度,，崗位職責分工細化，自上而下,。

使工作事事有人管，件件能落實,，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn),。

2.注重店內(nèi)人員的培訓工作，培養(yǎng)員工,、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識,，以店為榮，讓每位員工,、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能,，使之具有愛崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到﹑懂業(yè)務(wù),、會管理的高素質(zhì)人才,。

3. 建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工,、銷售人員的工作,，使全店成為一支團結(jié)協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地,。

4.利用各種合理的,、能夠利用的條件，創(chuàng)造,、布置良好的店面環(huán)境,，樹立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理,、寬松,、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣,。

5.以“為您服務(wù)我最佳”為宗旨,，在提高人員服務(wù)水平，加強服務(wù)意識教育的同時,，注重員工,、銷售人員的言、談,、舉止等綜合素質(zhì)的提高,，更好的全心全意為顧客著想,，減少投拆。

6. 重視安全保衛(wèi)工作,，防火,、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中,，杜絕因此給公司帶來不必要的損失,。

7.創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關(guān)系,，以減少不必要的麻煩,。

二、經(jīng)營管理

1. 加強商品進,、銷,、存的管理，掌握規(guī)律,，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率,，不積壓商品，不斷貨,，使庫房商品管理趨于科學化,、合理化。

2. 明確全店銷售目標,，將銷售任務(wù)細化,、量化，落實到每個部門,、品牌,、人員，并進行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析,。

3. 在節(jié)假日上做文章,，積極參與公司的各項促銷活動，及店內(nèi)的各項活動,，充分做好宣傳及布置的工作,。

4.抓好大宗、集團購買的`接待工作,，做好一人接待,，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便,、快捷的服務(wù),。

5.知已知彼，通過市場調(diào)研,，分析總結(jié)存在的差距,，及時調(diào)整,，以順應(yīng)市場的發(fā)展變化，提高市場占有率,。

6.盡可能的降低成本,，開源節(jié)流，以減少開支,。

以上是我對店內(nèi)管理的一些設(shè)想,，如有不足之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)加以指正，如果公司領(lǐng)導(dǎo)能夠提供這個平臺給我,，我會用我的努力與勤奮,，交上一份優(yōu)秀的工作成績單，證明您們的決定是對的,，我決不會辜負領(lǐng)導(dǎo)們的信任與期望，我會用我在工作中所學的知識更好的為公司努力工作,，我相信“亮發(fā)光是為了證明太陽的存在”公司發(fā)展才能映照出我的進步,。

所以我會在以后的工作中更加努力，更加勤奮,。

1.市場分析,，根據(jù)市場容量和個人能力，客觀,、科學的制定出銷售任務(wù),。

暫訂年任務(wù)：銷售額100萬元。

2.適時作出工作計劃,，制定出月計劃和周計劃,。

并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議溝通，確保各專業(yè)負責人及時跟進,。

3.注重績效管理,，對績效計劃、績效執(zhí)行,、績效評估進行全程的關(guān)注與跟蹤,。

4.目標市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶,，分別對待,，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額,。

5.不斷學習行業(yè)新知識,，新產(chǎn)品，為客戶帶來實用的資訊,，更好為客戶服務(wù),。

并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商,，以備工程商需要時能及時作好項目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息,，達到多贏,。

6.先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼,，處處為客戶著想,，把客戶當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融,。

7.對客戶不能有隱瞞和欺騙,，答應(yīng)客戶的承諾要及時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本,，也是為人之本,。

8.努力保持xxx的同事關(guān)系，善待同事,，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行,。

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周工作計劃表表格篇十三

工作計劃網(wǎng)發(fā)布銷售周工作計劃表20xx，更多銷售周工作計劃表20xx相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道,。

1,、了解企業(yè)的發(fā)展困境和瓶頸，為實際開展工作制定短期見效的工作方案

3,、根據(jù)老板的意見和建議,，結(jié)合公司現(xiàn)狀，以實際改善為主制定工作計劃書,；

4,、協(xié)調(diào)各部門工作，最重要是緊盯目標抓落實,，實行目標管理,，以周計劃為主；

6,、力主抓幾項短期效益的工作以樹立,，尤其是在大集團公司

7、以部門經(jīng)理為主,，避免越權(quán)

附家具商場總經(jīng)理助理崗位職責

1,、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；

2,、主持制定,、調(diào)整年度銷售工作計劃及總預(yù)算并組織實施營銷戰(zhàn)略規(guī)劃；

3,、按工作程序做好與銷售,、企劃,、售后服務(wù)、財務(wù)部門的橫向聯(lián)系,；

6,、監(jiān)督公司相關(guān)人事制度、商場管理制度的執(zhí)行情況,；

7,、監(jiān)督公司市場策劃與促銷推廣活動的執(zhí)行與落實；

8,、定期開展各部門聯(lián)動的售后服務(wù)管理會議,，保證整體運作效率的改善；

9,、監(jiān)督商場貨品管理,、現(xiàn)場裝飾管理、導(dǎo)購員培訓的工作執(zhí)行情況,；

10,、協(xié)助總經(jīng)理開展相關(guān)工作，并完成交辦的相關(guān)事宜,。

周工作計劃表表格篇十四

生產(chǎn)周工作計劃表就是為大家整理的周工作計劃表和生產(chǎn)周工作計劃范文，歡迎大家借鑒閱讀!

王副總在生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議上對之前工作做出了如上總結(jié),，同時也提出了,，不能因為眼前點滴的成果感到滿足，我們的管理仍然存在較多盲點,，還要繼續(xù)突破,，整體管理要常抓不懈，仍要繼續(xù)努力,。

要通過管理者帶動,，通過管理辦法的不斷加強，深化管理,，滲透員工,，不斷提升標準和自我要求，砥礪自我,，達到全員素質(zhì)的提高和管理提升的目的,。

同時，對生產(chǎn)系統(tǒng)提出了下一步工作要求,，如下：

一,、推行精益生產(chǎn)，做好崗位培訓,，提高生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理標準要求

良好的生產(chǎn)現(xiàn)場是提高質(zhì)量,、降低成本的保障,，好的生產(chǎn)現(xiàn)場能夠達到正確處理生產(chǎn)過程中人、物,、環(huán)境,、信息之間的關(guān)系，從而使管理辦法得到有效的落實,。

各單位要根據(jù)生產(chǎn)類型的不同分別對生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理情況進行規(guī)范,，要確保各生產(chǎn)區(qū)的規(guī)范、合理,，衛(wèi)生區(qū)及物品堆放有序;各生產(chǎn)區(qū)的原材料,、半成品、成品及檢修區(qū)現(xiàn)場做到井然有序;倉儲各種物品擺放定位準確,、標準整齊;包括對不安全現(xiàn)場進行特殊定置,，預(yù)防事故，實行安全文明生產(chǎn),。

要通過提高定置管理要求,，達到“環(huán)境整潔、生產(chǎn)整潔,、物流有序,、紀律嚴明、設(shè)備完好,、信息準確”的良好生產(chǎn)現(xiàn)場,，使生產(chǎn)管理更加標準、規(guī)范,、秩序和高效,。

二、實行操作競技,，爭做崗位標兵,，全員推行崗位操作練兵活動

提出利用一個月時間在生產(chǎn)系統(tǒng)范圍內(nèi)開展全員操作練兵活動，要本著“全員參與,、注重實效”的'原則,。

既要加強基本知識、應(yīng)知應(yīng)會,、基礎(chǔ)技能的訓練,，又要強化本部門工作能力，把爭創(chuàng)崗位標兵競賽精神向全員進行宣傳倡導(dǎo),，激發(fā)員工積極性,，做到人人練兵、人人參訓、人人提高,，活動方案要貼近實際,、真抓實練、求真務(wù)實,，確保實效性,。

活動方案制定：李光潔(一周內(nèi)完成)

活動推進負責人：孫勝義、呂衛(wèi)東,、焦運來,、常樹國(提前做好方案，制定前期的宣傳工作)

要求：生產(chǎn)全員,、所有崗位全部覆蓋

三,、第七周專項管理要求

按照要求，張金良對生產(chǎn)系統(tǒng)第七周提出了管理專項要求：對員工安全操作及自我安全防護的要求(安全帽的正確佩戴,、膠鞋是否按規(guī)定穿著,，電工、焊工等特殊工種的安全防護作業(yè)器具是否到位),。

倉儲中心李新恒負責組織檢查,。

一、不斷加強安全管理工作

一是堅持開展安全培訓工作,。

將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全,。

二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。

健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修、交接班等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題。

二,、提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓,，強化員工質(zhì)量意識,。

二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究。

三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。

通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%,。

三、開源節(jié)流,，降本增效

四,、保證工藝貫徹率

在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓,，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%,。

五,、加強設(shè)備管理

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng),。

二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓,，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。

上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

周工作計劃表表格篇十五

工作計劃網(wǎng)發(fā)布2019年銷售周工作計劃表模板,，更多2019年銷售周工作計劃表模板相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道,。

一;對于老客戶，和固定客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶,，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系,。

二;在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息,。

三;要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學習，開拓視野,，豐富知識,，采取多樣化形式，把學業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合,。

四;這周對自己有以下要求

1：每日要增加?個以上的新客戶,，還要有?到?個潛在客戶。

2：一日一小結(jié),，每日一大結(jié),，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯,。

3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。

4：對客戶不能有隱瞞和欺騙,，這樣不會有忠誠的客戶,。在有些問題上你和客戶是一直的。

5：要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學習,，多看書,，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流,，向他們學習更好的'方式方法,。

6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣,。給客戶一好印象,，為公司樹立更好的形象。

7：客戶遇到問題,，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力,，才能更好的完成任務(wù),。

8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是的,，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù),。

9：和公司其他員工要有良好的溝通,，有團隊意識，多交流,，多探討,，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。

10：為了今周的銷售任務(wù)每周我要努力完成?到?萬元的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造更多利潤,。

周工作計劃表表格篇十六

1,、66666666熱線電話是景區(qū)花費重金打造的對我宣傳的窗口，熱線電話的接聽標志著公司的服務(wù)水平及整體素質(zhì),，接線員必須嚴格要求,，語氣柔和，熱情主動的向客人推薦公司的產(chǎn)品,。

2,、認真記錄來電信息，統(tǒng)計客戶資料,，進一步細化來電客戶群體,，為營銷部建立客服中心打下堅實基礎(chǔ)。

預(yù)定中心接收外辦,、內(nèi)部,、電話預(yù)定，并認真制作下發(fā)預(yù)訂單,。做好團隊到店前的各項準備工作,，為團隊的順利接待做好基本保障。

根據(jù)每月的業(yè)績信息,，統(tǒng)計分析出市場的基本東西,，為市場營銷提供全面、真實,、及時的信息,，以便市場部制定營銷決策和靈活的推銷方案。特別是節(jié)假日期間,、以及賓館各專項銷售任務(wù)時,。

定時對客戶進行電話回訪。一方面,，向客人推薦我們的新活動新項目,，另一方面也向客人征求意見和建議，使景區(qū)更上一層樓,。同時,，也是客人覺得公司很有誠意，更有益于市場做大做強,。針對性的對客戶檔案賓客按簽單重點客戶,，會議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M行分類建檔,，詳細記錄客戶的所在單位,，聯(lián)系人姓名,，地址，建立與保持同政府機關(guān)團體,，各企事業(yè)單位,，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系,，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶,，除了日常定期和不定期對客戶進行回訪外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日,，通過電話,、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福等個性化服務(wù)。以加強與客戶的感情交流,，聽取客戶意見,。

營銷部現(xiàn)有預(yù)定員5名。經(jīng)過崗位的鍛煉,，已基本掌握預(yù)定工作流程,。但業(yè)務(wù)技能及專業(yè)精神方面仍有提升空間。為了保障20xx年工作順利高效地實施,，部門還需要通過景區(qū)知識,、項目價格、導(dǎo)游講解等方面強化關(guān)鍵工作流程,、制度來培養(yǎng)組織執(zhí)行力,，以更好的發(fā)展客戶、保留客戶,！同時要強調(diào)團隊精神,，互相合作，互相幫助,，營造一個和諧,、積極的工作團體。

在與景區(qū)其他部門結(jié)合工作時候要密切配合,，根據(jù)客人的需求,，主動與其他部門密切聯(lián)系，互相配合,，充分發(fā)揮營銷中心的強大功效,，創(chuàng)造最佳效益?；ハ嗯浜?，充分發(fā)揮營銷中心的強大功效，創(chuàng)造最佳效益,。

以上為營銷中心預(yù)訂部20xx年工作計劃,，我們會朝著這些目標奮勇前進。以營銷中心的熱情帶動公司,，為將景區(qū)建設(shè)成為中國首屈一指的旅游度假區(qū)出一份力,！

周工作計劃表表格篇十七

1、本月將開展的主題活動是"快樂的我",，并開展系列活動："朋友見面真高興",、"能干的我"、"快樂城堡",、"陪伴我成長的家人"豐富本主題的內(nèi)容,。

2、注重清晨的開窗通風,，以及清潔,、消毒工作，并按時填寫消毒記錄,、晨午檢記錄,。

3、認真做好幼兒排查工作,，并能客觀填寫當日排查記錄,；做好交接班工作及記錄，及時將活動內(nèi)容上傳群空間,。

4,、認真制定每日計劃并嚴格執(zhí)行，嚴格按計劃要求組織一日活動,，注重動靜交替,。

5、認真做好主班,、配班,、保育工作，保證工作程序的正常進行,。

6,、加強安全、常規(guī)訓練,，教育幼兒遵守集體規(guī)則,。

7、注重對每位幼兒生活自理能力的培養(yǎng),，對每位幼兒進行生活照顧,。

（二）環(huán)境創(chuàng)設(shè)

1、根據(jù)幼兒年齡特點,，逐步創(chuàng)設(shè)中班幼兒環(huán)境,。

2,、及時根據(jù)主題教育活動內(nèi)容及安全教育及時更換與美化主題墻飾及環(huán)境。并逐步豐富幼兒區(qū)角內(nèi)的材料,。

（三）安全工作

1,、認真做好晨檢工作，對每位到園的幼兒檢查手,，口,，仔細查看有無紅疹，皰疹,，發(fā)燒等異?，F(xiàn)象，做到一看,、二摸,、三問、四查,。帶班時,，緊跟幼兒，觀察幼兒,。戶外活動時,，檢查幼兒著裝、鞋帶,，杜絕不安全因素,。

2、活動前后及時清點幼兒人數(shù),，并做好交接班工作,。

3、觀察幼兒精神面貌,，活動反映,，情緒變化，若有異常,，及時處理,。關(guān)注幼兒入廁、洗手安全,。

（四）家長工作

繼續(xù)利用班級飛信,，班級博客，qq群及家長接待日,、電話聯(lián)系等方式,，加強與家長的溝通與交流。取得家長對班級教育情況的關(guān)注、理解和支持,。

（五）個別教育

1,、對于新來的兩位小朋友，教師引導(dǎo)孩子逐漸融入到集體中,。

2,、關(guān)注個別年齡較小的幼兒，給予鼓勵和引導(dǎo),。

周工作計劃表表格篇十八

四川廣元天順實業(yè)有限公司---福臨酒店2015年工作計劃 陸陽

4、調(diào)整營銷思路,，推進客戶量化管理標準,，同時引進專業(yè)銷售人才，增強銷售力量,；

5,、提升產(chǎn)品及服務(wù)的附加值，在產(chǎn)品組合上做文章,；

6,、根據(jù)市場變化，結(jié)合營銷手段,，靈活運用價格杠桿,，最大限度獲 取經(jīng)濟效益；

7,、能力拓展市場份額,，以各種節(jié)日為主線，作好家假日及特殊宴會營銷工作,；

堅持以服務(wù)經(jīng)驗管理核心,，進一步建立健全機制，完善內(nèi)涵,，豐富表現(xiàn)形式,，不斷完善員工內(nèi)部娛樂設(shè)施，充分發(fā)揮員工的自覺性和主動性,、創(chuàng)新求變,、與時俱進、達到“統(tǒng)一思想,、活躍生活,、促進經(jīng)營”的目的。

〖經(jīng)營管理經(jīng)濟目標〗 〖經(jīng)營計劃〗

一,、穩(wěn)定寶輪市場高檔客源市場打造尊貴身份和地位象征的本地市場品牌,；

三、重點開發(fā)宴會市場---全面鋪開宴會銷售,，根據(jù)年份特點,，（尤為富麗東方大盤明年交付使用）重點為婚宴,、生日、滿月,、喬遷,。 四、積極挖掘旅游及會議市場,，建立與旅行社,、劍閣、昭化同行的聯(lián)系,。

〖市場開拓的重點〗

四,、周邊旅游及會議市場。 〖營銷重點管理措施〗

一,、全面推行客戶量化管理標準：

1,、按照客戶消費對客戶進行分類，實行不同的營銷方式接待不同的客戶,；

2,、客戶拜訪及客戶維護管理制度； 3,、建立和推行客戶拜訪制度,。二、定期市場分析

1,、建立有效的市場調(diào)查渠道,，快捷，及時,，準確地了解市場動態(tài)與同行的基本經(jīng)營情況,；

2、確定市場調(diào)研計劃,，明確調(diào)研重點,，并認真貫徹實施，每月向總經(jīng)辦提交書面市場調(diào)查報告,，對市場情況,，客源結(jié)構(gòu)，市場契機及下階段營銷計劃進行分析說明,，為酒店經(jīng)營決策提供依據(jù),； 3、每日市場調(diào)查制度,，要求每日書面報告前日本地同行經(jīng)營情況,； 4、每周客戶拜訪情況匯總報告，書面報總經(jīng)辦,。

二,、情人節(jié)營銷活動、春節(jié)團圓宴2月份

三,、壽宴,、滿月酒、喬遷,、婚宴專題策劃及推廣,，經(jīng)營部門主題營銷活動3--4月份

四、端午節(jié),、兒童節(jié) 自助大餐 5--6月份

飛鹿旗艦店2016年工作計劃

控制,，營銷創(chuàng)新等方面著力打造“情滿飛鹿，舒適家園”這一品牌戰(zhàn)略,，開展工作，以顧客就是家人的心態(tài)做好各方面工作,，開創(chuàng)我店餐飲新的局面,，大體工作如下： 一、培訓與學習2016年將對培訓方向進行調(diào)整,，減少培訓密度,，注重培訓效果，提供行業(yè)學習相關(guān)信息,，引導(dǎo)員工學習專業(yè)知識,，鼓勵員工積極參與餐飲服務(wù)技能考核、餐飲專業(yè)知識方面的學習,，在餐飲部掀起學習專業(yè)知識的熱潮,，對培訓中變現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵，培養(yǎng)知識型管理人才,，為酒店作好優(yōu)秀管理人員的儲備工作,，把旗艦店打造成為一支學習型的團隊。

2016年的我店培訓主要課程是：把2016年的部分課程進行調(diào)整,、優(yōu)化,，使課程更具針對性、實效性,。主要優(yōu)化課程為：【酒店從業(yè)人員的推銷方法與服務(wù)技能】【企業(yè)文化以及員工晉升空間的相關(guān)文件】【餐飲從業(yè)人員的基本禮儀與服務(wù)技能】【食品安全法律法規(guī)】【消防安全知識培訓】【員工心態(tài)訓練】【創(chuàng)新服務(wù)與細節(jié)服務(wù)】【如何顧客滿意】【執(zhí)行力】【高效溝通技巧】【酒店管理基礎(chǔ)知識】【餐飲服務(wù)意識】,，【酒店營銷知識】【酒水飲料煙的價格與認知】等，其中【創(chuàng)新服務(wù)】將作為年度主要課程進行專題培訓,，并將把日常管理工作與所學內(nèi)容緊密結(jié)合,，全面推動部門管理。

培訓的目的是為了提高工作效率，使管理更加規(guī)范有效,。前期由管理人員進行培訓,，后期由店內(nèi)優(yōu)秀員工進行培訓，鼓勵員工展示自我,，給員工們一個發(fā)展的平臺,，給予優(yōu)秀員工的工作進行肯定，從而留住優(yōu)秀員工,。

1,、編寫操作規(guī)程，提升服務(wù)質(zhì)量

現(xiàn)場監(jiān)督和走動管理是餐飲管理的重要形式,，本人堅持在當班期間按二八原則進行管理時間分配(百分之八十的時間在管理現(xiàn)場,，百分之二十的時間在做管理總結(jié))，并直接參與現(xiàn)場服務(wù),，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題給予及時的糾正和提示,，對典型問題進行記錄，并分析問題根源,，制定培訓計劃,，堵塞管理漏洞。

3,、定期召開服務(wù)專題會議,，探討服務(wù)中存在的問題

酒店競爭日趨激烈，競爭集中在服務(wù)創(chuàng)新,。談起創(chuàng)新,，很有必要，也很重要,，但做起來難度卻不小的難度,。別人做不到，我們能做到的,，這就是細節(jié),。

賓客的需求分為顯性需求和隱性需求。顯性需求比較好識別,，酒店基本能夠采取措施給予滿足。而隱性需求因不好識別,，容易被酒店疏忽,，甚至連賓客自己也沒有意識到酒店能提供這些服務(wù)，這就是創(chuàng)新服務(wù),。

賓客沒想到的,，我們都能為賓客想到,、做到了；賓客認為我們做不到的,，我們卻為賓客做到了,；賓客認為我們做得很好了,，我們要做的更好,。這就會感動一批賓客,，塑造一批忠誠賓客,、這就是感動服務(wù)。

三,、成本控制開源節(jié)流

1.加強店里水、電,、氣的管理,，要加強宣傳、教育,，將“提倡節(jié)約,、反對浪費,、開源節(jié)流”的觀念深入員工心中，增強員工的節(jié)約意識,。同時更要加強這方面的管理,。在水、電及空調(diào)的使用方面,，我們將根據(jù)實際情況限時開放,，并加強督促與檢查，杜絕“長流水,、長明燈,、長開空調(diào)”的現(xiàn)象，并嚴令禁止公物私用的情況發(fā)生,。2.加強店內(nèi)辦公用品,、一次性消耗物品及勞保用品的管理，我們將參照以往的有關(guān)標準規(guī)定,，并根據(jù)實際情況,，重新梳理,，制定部門的辦公用品、一次性消耗物品及勞保用品的領(lǐng)用年限與數(shù)量標準,，并完善領(lǐng)用手續(xù),，做好帳目。要求按規(guī)定發(fā)放,，做到帳實相符,，日清月結(jié)，控制沒必要的消耗,，并對倉庫物品進行妥善保管,，防止變質(zhì)受損。

四,、安全環(huán)境衛(wèi)生

1.美化旗艦店店環(huán)境,，營造“溫馨家園”。 嚴格衛(wèi)生管理是確保酒店環(huán)境整潔,，為賓客提供舒適環(huán)境的有效措施,。今年，我們將加大衛(wèi)生管理力度,，除了繼續(xù)堅持周月10日,，20日，30日的衛(wèi)生大檢查外,，我們還將進行不定期的檢查,，并且嚴格按照標準，決不走過場,，決不流于形式,，將檢查結(jié)果進行通報，并制定獎罰制度,，實行獎罰兌現(xiàn),，以增強員工的責任感，調(diào)動員工的積極性,，使旗艦店衛(wèi)生工作躍上一個新臺階,。

2.宿舍的管理歷來是一個薄弱環(huán)節(jié)，今年我們將加大管理力度,，為住店員工打造一個真正的“舒適家園”,。為此，一是要有一個整潔的寢室環(huán)境,，我們要求宿舍管理員搞好公共區(qū)域衛(wèi)生,，并在每個寢室設(shè)立寢室長，負責安排督促寢室人員打掃衛(wèi)生,，要求室內(nèi)清潔,，物品擺放整齊,，并對各寢室的衛(wèi)生狀況進行檢查，將檢查情況進行通報,。

3.要加強寢室的安全管理,，時刻不忘防火防盜、禁止外來人員隨意進出宿舍,，實行對外來人員的詢問與登記制度,，以確保住宿員工的人身、財產(chǎn)安全,。

4.要變管理型為服務(wù)型：管理員要轉(zhuǎn)變?yōu)樽∷迒T工的服務(wù)員,。住店員工大多是來自四面八方，初出家門的年青人,，他們大多年齡小,，社會經(jīng)驗不足，因此,，在很多方面都需要我們的關(guān)心照顧,，所以宿舍管理員要多關(guān)注他們的思想情緒變化，關(guān)心他們的生活,，尤其是對生病的員工,，要給予他們親情般的關(guān)愛，使他們感受到家庭般的溫暖,。

五,、隊伍建設(shè)

相關(guān)市場調(diào)查表明，30%以上第二次光臨的顧客是對酒店服務(wù)價值的認同,，也即對優(yōu)秀員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)的認同,。因此，酒店要獲得經(jīng)濟效益,，就要有一支優(yōu)秀的員工隊伍,。酒店管理者在發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng),、選拔人才的同時，更多的應(yīng)當考慮如何留住優(yōu)秀人才,。沒有優(yōu)秀的員工,，就沒有滿意的客人；而沒有滿意的客人,，就談不上有滿意的企業(yè)經(jīng)濟效益,。所以，我們將改變競爭機制,，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”,，形成“管理人員能上能下,，員工能進能出，工資能高能低,，機構(gòu)能設(shè)能撤”的靈活氛圍,。

制定一套科學合理的考核評價體系，采取末位淘汰制,，給予員工壓力與動力,，給予他們一個舞臺一個晉升空間，對于團隊內(nèi)最優(yōu)秀的百分之二十（超過工作要求）的人進行升職與加薪,，讓中間百分之七十（勝任工作）的人學習與培訓,，想方設(shè)法讓他們晉升到百分之二十的人中去，對于末位的百分之十（不能勝任工作）的人,，辭退或轉(zhuǎn)崗,。

為了更好的打造“情滿飛鹿，舒適家園”這一品牌戰(zhàn)略,，開創(chuàng)我店的餐飲新局面,，新氣象，在新的一年中我店具體工作如下:

1.做好日常店里管理工作,，上級發(fā)布的任務(wù)及時完成,，及時向下傳達上級的會議精神與任務(wù)安排。

2.每月底清點店里的所有物品,，需要補充的物品及時報備,，各崗位需要的物品在下月初及時下發(fā)。

3.對于各類一次性消耗物品消耗進行歸檔,，嚴格控制成本消耗,，每月都將進行統(tǒng)計并算出消耗率，控制沒必要的消耗,。

4.加大力度推銷特色菜品以及火鍋鍋底的同時,，加強推銷會員卡的力度，保障公司的客源,，并且不斷做好服務(wù)留住老顧客,，發(fā)展新客源。

5.每月都將及時的分享管理例會的心得與公司文件,，學習會議內(nèi)容,，保證上級的命令與任務(wù)能及時傳達到基層員工中。

6.加大力度做好每月三次的衛(wèi)生大檢查,，并且在平時時刻不得松懈,，店里內(nèi)部時刻檢查衛(wèi)生情況，對于不好的及時整改,，好的進行獎勵,！ 7.每月都將進行員工培訓,，學習，分享工作中學習到的知識與心得,，讓員工在快樂中成長,。

8.時刻緊記七大項，并且時刻做好七大項要求的每一項,，對于違反七大項的員工進行處罰并責令其改正,，并運用到日常工作中，做好細節(jié)服務(wù),。

第一季度（一月份-三月份）

1.在春節(jié)來臨之際加大力度推銷羊肉,、羊雜鍋底的同時，加強推銷會員卡的力度,，保障公司的客源,，并且不斷做好服務(wù)留住老顧客，發(fā)展新客源,。 2.酒席聯(lián)系與制定年夜飯的推銷方案,，年初酒席居多，我店將發(fā)展各自人脈聯(lián)系酒席到我店,，增加公司效益,，并且在新年來臨之前制定好年夜飯的推銷方案。3.節(jié)日問候：

二月份將對酒店在冊并留有聯(lián)系方式的各顧客進行短信問候新年快樂,，對于個別特別重要的客人進行電話問候,，并可以適當?shù)乃忘c小禮物表示酒店對其的心意;并且及時的對本店員工的父母打電話表達酒店對其的新年祝福，了解家庭情況,，以及員工我們部分了解不到的思想走向,，從而能更好的管理員工。

每次培訓,，每堂課前由員工對上次培訓的知識做回顧,，并且分享各自的學習感悟。

為迎接二月份的上客高峰期,，讓服務(wù)員有熟練的服務(wù)技能以及推銷方法,，從而達到更大的利潤，一月份培訓【酒店從業(yè)人員的推銷方法與服務(wù)技能】,，在業(yè)余時間對員工進行培訓,，并且在培訓結(jié)束后要求員工做出培訓總結(jié)與心得,，并運用在工作中,，預(yù)計兩個課時。

由于二月份乃員工辭職的高峰期,，為避免流逝過多的優(yōu)秀員工,，我店預(yù)計將在二月份業(yè)余時間學習【企業(yè)文化以及員工晉升空間的相關(guān)文件】,，從而希望能夠留住部分優(yōu)秀員工，預(yù)計兩個課時,。

三月份是過渡期,，老員工的離開與新員工的進入的過渡期，所以三月份將培訓【餐飲從業(yè)人員的基本禮儀與服務(wù)技能】,，讓老員工穩(wěn)固,，新員工學習，可由老員工培訓,，預(yù)計兩個課時,。

三月份組織全店人員學習【食品安全法律法規(guī)】、由管理人員培訓,，預(yù)計兩個課時,。

5.策劃3月16號的“情系貧困山區(qū)留守兒童、全飛鹿統(tǒng)一行動”的義務(wù)活動,，從而宣傳我們的公司,。 6.人員安排：

傳菜生帶夜保共計5人，服務(wù)員12人,，保潔1人,，收銀1人，管理人員三名,。

第二季度（四月份-六月份）

1.推銷公司特色菜品以及火鍋鍋底,，并且推銷會員卡，不斷創(chuàng)新服務(wù),，發(fā)展新客源,。 2.節(jié)日問候：

五月份將對酒店在冊并留有聯(lián)系方式的已婚女性顧客進行短信問候母親節(jié)快樂，對于個別特別重要的客人進行電話問候;并且及時的對本店員工的母親打電話表達酒店對其的關(guān)心以及節(jié)日的問候,。

六月份將對酒店在冊并留有聯(lián)系方式的已婚男性顧客進行短信問候父親節(jié)快樂,，對于個別特別重要的客人進行電話問候;并且及時的對本店員工的父親打電話表達酒店對其的關(guān)心以及節(jié)日的問候。

每次培訓,，每堂課前由員工對上次培訓的知識做回顧,，并且分享各自的學習感悟。

四月份組織全員參與【消防安全知識培訓】,，讓員工時刻不忘防火,，確保員工的人身安全以及酒店資產(chǎn)不受損害，由管理人員培訓,，預(yù)計兩個課時,。

并在四月下旬學習【員工心態(tài)訓練】，讓員工能及時調(diào)整自身心態(tài)，不免給工作帶來負面影響,，加強員工自身的涵養(yǎng),，有管理人員培訓,，預(yù)計兩個課時。

五月份組織全員參與【創(chuàng)新服務(wù)與細節(jié)服務(wù)】，由管理人員組織,，預(yù)計四個課時,。

六月份組織學習【如何顧客滿意】,，顧客的滿意就是對我們的工作的肯定,，管理人員組織，預(yù)計兩個課時,。六月份組織全店人員學習【食品安全法律法規(guī)】,、由管理人員培訓，預(yù)計兩個課時,。5.人員安排：

傳菜生帶夜保共計3人,，服務(wù)員8人，保潔1人,，收銀1人,，管理人員三名。

第三季度（七月份-九月份）

1.推銷公司特色菜品以及火鍋鍋底,，并且推銷會員卡,，不斷創(chuàng)新服務(wù)，發(fā)展新客源,。 2.節(jié)日問候：

每次培訓,，每堂課前由員工對上次培訓的知識做回顧，并且分享各自的學習感悟,。七月份組織學習【執(zhí)行力】,，使員共從根本上認識到“好的制度，要有好的執(zhí)行力”,，并結(jié)合各餐廳執(zhí)行力不夠的具體表現(xiàn)以及同行業(yè)先進企業(yè)對執(zhí)行力的貫徹,，以案例分析的形式進行剖析，使員工認識到“沒有執(zhí)行力,，就沒有競爭力”的重要道理,，由管理負責，預(yù)計四個課時,。

八月份組織學習【高效溝通技巧】,，一個好的銷售人員，首先需要擁有熟練的銷售技巧,，由管理人員負責,，預(yù)計4個課時、九月份學習【酒店管理基礎(chǔ)知識】，給員工學習的機會,，不斷豐富自身知識，從而才能在企業(yè)更進一步,，管理人員負責,，預(yù)計兩個課時。

九月份組織全店人員學習【食品安全法律法規(guī)】,、由管理人員培訓,，預(yù)計兩個課時。4.人員安排：

傳菜生帶夜保共計3人,，服務(wù)員8人,，保潔1人，收銀1人,，管理人員三名,。

第四季度（十月份-十二月份）

1加大力度推銷羊肉、羊雜鍋底的同時,，加強推銷會員卡的力度,，保障公司的客源，并且不斷做好服務(wù)留住老顧客,，發(fā)展新客源,。

2.酒席聯(lián)系，年底酒席居多,，我店將發(fā)展各自人脈聯(lián)系酒席到我店,，增加公司效益。 3.節(jié)日問候：

每次培訓,，每堂課前由員工對上次培訓的知識做回顧,，并且分享各自的學習感悟。

十月份學習【餐飲服務(wù)意識】,，作為酒店服務(wù)人員,，必須懂得最基本的服務(wù)意識，由管理人員負責,，預(yù)計兩個個課時,。

十一月份學習【酒店營銷知識】，服務(wù)也是銷售,，推銷自己,，推銷菜品，酒水都是一種銷售,，所以員工需要進行學習,，管理人員負責，預(yù)計兩個課時、十二月份學習【酒水飲料煙的價格與認知】,，作為一個服務(wù)銷售人員,，不僅要知道價格，還需要知道它們最基本的知識,，由管理人員負責,，預(yù)計兩個個課時。

十月份組織全員參與【消防安全知識培訓】,，讓員工時刻不忘防火,，確保員工的人身安全以及酒店資產(chǎn)不受損害，由管理人員培訓,，預(yù)計兩個課時,。

十二月份組織全店人員學習【食品安全法律法規(guī)】、由管理人員培訓,，預(yù)計兩個課時,。

傳菜生帶夜保共計5人，服務(wù)員12人,，保潔1人,，收銀1人，管理人員三名,。

以上是2016年旗艦店年度工作計劃,。希望得到領(lǐng)導(dǎo)和各部的指導(dǎo)及配合，我們將齊心協(xié)力工作,，希望能使飛鹿成為博采眾家之長,，餐飲服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)頭人，讓飛鹿的明天更加美好,。

飛鹿旗艦店

楊志云

2015.10.15

*****酒店2014年工作計劃

2013年我們面臨著重重困難,，外部市場的激烈競爭，內(nèi)部設(shè)施設(shè)備的陳舊老化,，都使我們的經(jīng)營受到很大的影響,，但是我們酒店上下一心，同舟共濟,，克服重重困難,，圓滿完成了2013年的各項任務(wù)目標，并實同了公司的順利改制,，真正成為名符其實的股份制企業(yè),。2014年新的挑戰(zhàn)，新的機遇,，新的征程,。

面對市場的變革,，2014年的工作思路是：

在近兩年的餐飲市場發(fā)展中，我們都體會到餐飲已不再是單一的用餐,、住宿,，圍繞餐飲市場的人文環(huán)境、多元化發(fā)展已成為餐飲行業(yè)的必然所需,。因此,，經(jīng)董事會研究對酒店進行全面的更新改造。1,、2014年,，我們將展現(xiàn)在**人民面前一個嶄新的面貌,，首先將前廳門口,、大堂、二樓餐廳,、三樓舞廳進行裝修,，目前正在施工中，春節(jié)前部分工程將竣工正式投入運營,，改造后的餐廳設(shè)大禹文化餐廳,、零點餐廳、中小型會議室,、婚宴大廳,，可接待不同檔次的宴會，大大提升了酒店檔次,。

獲,，但是我們的硬件設(shè)施因為陳舊落后仍需更新改造，所以春節(jié)后還將對三樓的多功能廳,、酒店的外部環(huán)境進行更新改造,。裝修后的三樓將會成為全新的主題婚宴大廳和大型會議接待大廳，除此以外我們將設(shè)專門的新娘房,、新娘化妝室,、慶典專用舞臺，大大提升了**婚宴接待的品牌,。

3,、為緊跟市場步伐，創(chuàng)造餐飲業(yè)的亮點,，春節(jié)前客房將增上液晶電視和電腦,，餐飲服務(wù)增上智能點菜系統(tǒng)，提高現(xiàn)代化的服務(wù)設(shè)施設(shè)備,，規(guī)范服務(wù),。同時,，我們明珠酒店將多方拓展，成立自己的有機蔬菜種植基地,、養(yǎng)殖基地,，以吃、住,、行,、購、游,、娛為一體的多方經(jīng)營,。真正成為**餐飲行業(yè)的新亮點，樹立***大酒店的新品牌,。

二,、嚴格內(nèi)部管理，提高工作效率,，確保一流的管理

2013年10月1日我們**大酒店改制成功,，這意味著我們的****大酒店有限公司步入新的起點，從整體環(huán)境到細節(jié)管理都要有新的發(fā)展,。

首先要完善各項規(guī)章制度,，提高執(zhí)行力。依然堅持“紅火爐”的原則,，誰觸犯,、誰受罰。工作要有布置,、有落實,、有檢查。完善修訂各項規(guī)章制度,，并以文件形式下發(fā),，管理人員要學深學透，并深刻領(lǐng)會執(zhí)地,。

二是規(guī)范崗位職責和工作標準,。各部門以此為自檢自查的內(nèi)容，公開授受監(jiān)督,，加大部門負責人的責任感,，并要求管理人員加強走動式管理，深入基層,，常轉(zhuǎn),、常看在走動中發(fā)現(xiàn)問題,，現(xiàn)場解決問題,，不拖,、不等、不靠,，要形成雷厲風行的工作作風,，以此推進規(guī)范化的服務(wù)水平。三是提高全員節(jié)約意識,，減少成本浪費,，確保經(jīng)濟效益。動力部要加大對設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng),，要勤于檢查,，要做設(shè)備設(shè)施的“護士”而不做“醫(yī)生”，要將故障消除在萌芽狀態(tài),，最大限度的延長設(shè)備設(shè)施的使用壽命,。節(jié)約能源、降低損耗,，降低酒店運營成本,，提高經(jīng)營利潤,。管理人員要有主動性,、帶動性，從自身做起,，加強管理,、落實各項節(jié)能降耗制度，樹立全員的節(jié)能意識,，貫穿始終,。

四是財務(wù)部做好資金運作，合理調(diào)度資金,。其次做好人力成本,、原料成本及能源消耗的各項財務(wù)分析，建立完善的二次利用物品臺帳,，對可重復(fù)利用的原材物料均要入庫并妥善保管,、以備后用。

五是注重新觀念,、新機制的注入,。管理人員要致力于新觀念、新機制,，從根本上改變以往的工作方式和思維理念,。發(fā)揮自身的優(yōu)勢、勤奮和身先士卒的表率作用,，逐漸形成和建立新的文化和現(xiàn)代企業(yè)的觀念,，提高工作效率,，增創(chuàng)企業(yè)收入。

三,、規(guī)范服務(wù),，創(chuàng)新明珠品牌，展現(xiàn)一流的服務(wù)

激烈的市場競爭,，瞬息萬變的市場,，為我們的餐飲行業(yè)提出了更高的要求，尤其是在服務(wù)上不能再默守陳規(guī),，要緊跟市場發(fā)展,，提高工作效率，我們只有走在前面,，搶占商機,，才能引領(lǐng)**市場。

1,、拓展經(jīng)營思路,、開辟客源市場。做為酒店行業(yè)應(yīng)該對市場的變化有敏銳的應(yīng)變能力,、風險意識,、創(chuàng)新管理的思維，運用激勵機制調(diào)動各方面的積極因素,。抓住市場變化的弱點,，及時調(diào)整經(jīng)營策略，提高經(jīng)濟效益,。

2,、真誠待客，移情服務(wù),，以人性化,、個性化的服務(wù)感動客人。在日常工作中要實行感動式案例的紀錄,、分析,，充分引導(dǎo)、調(diào)動員工的工作激情,，要善于發(fā)現(xiàn)捕捉客人細微的需求,，進而滿足客人的需要。對感動式案例要做相應(yīng)的獎勵,，從根本上調(diào)動員工工作積極性,，全面提升規(guī)范化、細致化,、人性化服務(wù)的整體水平,。

3,、對菜品的研究要出亮點、出絕招,，向精細化和養(yǎng)生保健方向發(fā)展,。要求每周必須推出新菜，推行寓意菜的研究和開發(fā),。要求廚房管理人員要站在客人和市場變化的角度,，開拓思路，轉(zhuǎn)換觀念,，加強學習,，創(chuàng)新思維，切實提高整體菜品質(zhì)量,。

四,、加大培訓力度，提高全員素質(zhì),，打造一流的員工隊伍 有一流的員工,，才有一流的企業(yè)。一流的員工要有高素質(zhì),，高素質(zhì)的員工在執(zhí)行力方面有積極性,、主動性和創(chuàng)造性。在執(zhí)行,、貫徹的過程中,，每個環(huán)節(jié),、每個程序,，力求每個細節(jié)的完美；同時有良好的做事習慣,，嚴格按標準辦事,，把標準看作是崗位法規(guī)和作業(yè)靈魂；在自己從事的工作中善于發(fā)現(xiàn)問題,，善于思考分析問題,，善于解決問題。因此我們要加大培訓力度,，提高人員素質(zhì),，大力倡導(dǎo)學習之風，不斷提高接受新知識的能力,，全面提高創(chuàng)新發(fā)展的潛力,。

1、加大員工培訓力度：積極推行部門培訓和酒店集中培訓相結(jié)合,、“走出去,、請進來”,、在崗培訓和崗前培訓相結(jié)合的培訓模式。既要對新入店員工進行崗前培訓,，也要對員工進行全員在崗培訓,，各部門要充分利用班前會、調(diào)度會進行形式多樣的,、寓教于樂的培訓,，同時針對每一名員工制定出詳實的培訓方案和培養(yǎng)目標，將外派學習和參觀以及參加內(nèi)部培訓等形式,，融入到對員工的激勵機制之中,，激發(fā)員工的學習熱情，調(diào)動員工的工作激情,。

項學習,、競賽、比武,、技能pk提高員工的專業(yè)技能,，從而提升員工的個人素質(zhì)。轉(zhuǎn)變員工的觀念,，提高員工的責任意識,、憂患意識與創(chuàng)新意識，無論是管理人員還是員工都要意識到“店興我榮,、店衰我恥”的真理,，樹立與企業(yè)同呼吸共命運的思想，敢于負責,、敢于擔當,，要勇于追求大作為、努力開拓新天地,，最終實現(xiàn)酒店和個人的同步發(fā)展,。

五、打造完善的企業(yè)文化,，確保一流的員工福利待遇

員工的心企業(yè)的根,，2014年制定詳實的員工福利待遇制度，舉辦形式多樣的文體活動,，讓每一位員工都有充分展示自己和提高鍛煉的機會,，培養(yǎng)員工善于表達的能力。加大宿舍管理,，切實改善,、提高員工的食宿條件。樹立后方為前方服務(wù)，管理人員要有為員工辦實事的意識和動力,。各項制度及獎懲上墻上欄,，好人好事、違紀處罰,，酒店動態(tài)等全部在質(zhì)檢專欄上公示,，設(shè)立意見箱和合理化建議獎，充分體現(xiàn)全員治店,，民主治家的管理模式,，提高向心力和凝聚力，為酒店的發(fā)展提供動力源泉,。

六,、安全工作重中之重，常抓不懈

1,、提高認識,、加強培訓。本著“安全無小事”,、“一百減一等于零”和“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,。安全工作要放在首位，各部門充分利用班前班后會等各種方式對員工進行安全教育,，讓每位員工都認識到安全的重要性,并提高安全意識,確保安全工作不出任何問題,。