總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

建設(shè)部門工作總結(jié)篇一

20xx年即將結(jié)束,，為全面總結(jié)全市住建系統(tǒng)年度工作完成情況，梳理成績經(jīng)驗,，查找問題和差距,，深入分析形勢,，進(jìn)一步理清思路，認(rèn)真謀劃部署新年度工作,，請各單位認(rèn)真總結(jié)20xx年各項工作,，謀劃20xx年工作計劃。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

(一)取得的主要成績,。包括年度目標(biāo)責(zé)任制完成情況,、主要成績、重點(diǎn)工作,。

(二)主要經(jīng)驗做法和工作亮點(diǎn),。

(三)存在的主要問題及建議。

(四)20xx年工作打算,。

各單位于20xx年12月20日(下周二)17：30前,，將總結(jié)材料報局303辦公室，同時發(fā)送電子版(郵箱：llzjj303@,，聯(lián)系人：賈小花,，電話：3398031)。

一要高度重視,。各單位要高度重視,，認(rèn)真研究撰寫，總結(jié)材料完成后,，及時呈分管領(lǐng)導(dǎo)審閱,、把關(guān)、簽字后按時上報;各縣(市,、區(qū))住建局負(fù)責(zé)匯總本縣(市,、區(qū))住建系統(tǒng)內(nèi)各相關(guān)單位的工作總結(jié)，并經(jīng)各縣(市,、區(qū))住建局一把手簽字蓋章后上報,。

二要實事求是。工作總結(jié)要堅持從實際出發(fā),，實事求是地反映成績,，找準(zhǔn)查實存在問題;要用數(shù)據(jù)說明問題，包括20xx年目標(biāo)任務(wù)完成情況和增長情況等,，數(shù)字要準(zhǔn)確,，內(nèi)容要詳實，分析要深入,，總結(jié)要全面,。

三要簡明扼要,。總結(jié)材料內(nèi)容要條理清晰,、層次分明,、言簡意賅。

建設(shè)部門工作總結(jié)篇二

,，我局按照縣委,、縣政府關(guān)于城鄉(xiāng)建設(shè)的整體要求，堅定不移的貫徹落實縣委九屆七次全會工作部署,，樹立“經(jīng)營城市”理念,，按照“改造城北、提升城中,、開發(fā)城南”總體思路,，繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)“融城、拓城,、秀城”進(jìn)程,，大力實施城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城市“綠化、亮化,、美化”建設(shè),，進(jìn)一步加強(qiáng)城市管理，改善城市人居環(huán)境,，提高城市綜合服務(wù)功能,，取得了取得了一定的成績，城市服務(wù)功能得到了進(jìn)一步的提高,。

一是加大城鄉(xiāng)規(guī)劃編制,、論證、評審和上報工作,。共編制完成各類規(guī)劃9項,，主要是：《縣城20平方公里總體規(guī)劃修編》、《8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體規(guī)劃》,、《集中供熱可研規(guī)劃》,、《縣城垃圾處理可研規(guī)劃》、《麥蓋提縣住房建設(shè)規(guī)劃(20xx-)》,、《城市道路專項規(guī)劃》,、《城市給、排水專項規(guī)劃》,、《城市公交專項規(guī)劃》,、《城市綠化專項規(guī)劃》。為加快城鄉(xiāng)建設(shè)局提供科學(xué)依據(jù),。

二是全力抓好重點(diǎn)工程建設(shè),，確保工程建設(shè)進(jìn)展順利,。全年受檢建筑工程項目37項,，新開工建筑工程29項,，建筑面積50617平方米，投資4538.48萬元;跨年度工程8項,，建筑面積3平方米,，投資1168.9萬元。質(zhì)監(jiān)工作重點(diǎn)放在地基與基礎(chǔ)工程,、主體結(jié)構(gòu)工程,、外墻保溫工程等重點(diǎn)部位質(zhì)量巡查，嚴(yán)把工程結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量監(jiān)管和抽樣檢驗關(guān),。針對施工現(xiàn)場普遍存在的現(xiàn)澆混凝土未進(jìn)行重量比,、構(gòu)造柱加密區(qū)未設(shè)置箍筋、混凝土梁柱漲模,、磚砌體施工方法不規(guī)范等質(zhì)量通病進(jìn)行預(yù)防和糾正,。對18項工程下達(dá)了《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督整改通知書》，對3項工程下達(dá)了《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督停工通知書》,，并采取有效措施,，徹底消除質(zhì)量隱患，確保了工程質(zhì)量,。

三是按照“安全第一,、預(yù)防為主”的工作方針。嚴(yán)格建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任制落實,。重點(diǎn)對建筑工地高空墜落,、物體打擊、臨時用電,、外腳手架搭設(shè),、臨時防護(hù)、施工用電不符合安全要求的施工現(xiàn)場進(jìn)行不定期檢查,，共下達(dá)11份安全隱患整改通知單,，1份工程停工整改，及時消除了安全隱患,，有效遏制了安全事故的發(fā)生,，實現(xiàn)了全年建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)零事故。

四是強(qiáng)化重點(diǎn)工程監(jiān)督,。積極推行工程量清單報價合理低價中標(biāo)制度,，進(jìn)場交易36項建設(shè)工程，中標(biāo)價6467萬元,，攔標(biāo)價7338萬元,，節(jié)約資金871萬元,，節(jié)約資金率為11.9%，建設(shè)工程進(jìn)場交易率達(dá)100%,。嚴(yán)把建設(shè)工程竣工結(jié)算關(guān),，工程竣工結(jié)算送審價1927.29元，審核價1420.27萬元,，節(jié)約資金507萬元,，結(jié)余資金率26%。有效控制建筑工程造價成本,實現(xiàn)了項目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。為防止建設(shè)工程合同糾紛,，辦理《建設(shè)工程施工合同》、《建設(shè)工程監(jiān)理合同》8份,，施工許可證14份,，《招投標(biāo)代理合同》審查備案36份。全年未發(fā)生一起建設(shè)工程合同糾風(fēng),。

五是積極充實土地儲備庫,，清理整頓城市土地市場秩序。共查處違章建筑12處,，建筑面積1095.75平方米;依法拆除違章建筑2處,，建筑面積213.5平方米;整改10處，建筑面積882.25平方米,。有效遏制了違章建設(shè)上升的勢頭,。

六是突出刀郎文化，實施城北英巴扎北路改造工程,。完成對英巴扎北路71戶居民住房狀況入戶調(diào)查和建檔,、分類、匯總工作,。其中需要拆遷改建二層的51戶,，需要外觀裝修改造的20戶。截止目前,，申請動工12戶,，已開工實施二層改建的6戶。

七是大力實施”美化,、亮化,、綠化”工程。投資97萬元,，種植4875棵各類風(fēng)景樹和3萬盆花卉綠化小品以及城市綠化維護(hù)項目;投資119.5萬元廣場四周建筑物亮化工程,。城市綠地面積達(dá)42.5萬平方米，每天開燈11小時,，極大的方便了群眾的工作和生活,，提高了城市檔次和品味,。

八是完善工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，努力提高招商項目的承載力和吸引力,。主要是工業(yè)園區(qū)5.7公里道路擴(kuò)建工程,，投資2100萬元;城市排水工業(yè)園區(qū)段3.8公里主管網(wǎng)建設(shè)工程，投資295.9萬元,。提高了園區(qū)綜合服務(wù)功能,，有效的增強(qiáng)了園區(qū)的承載力,，和吸引力,。

一年以來，我局始終堅持城市建設(shè)“以人為本”的理念,，不斷完善城市服務(wù)功能,，滿足各族群眾需要。其中市政設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè)項目6個,，總投資3322.8萬元,。醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施建設(shè)項目1個，總投資308萬元,。文教設(shè)施建設(shè)項目8個,，總投資1057.724萬元。房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目3個,，總投資4259.266萬元,，工業(yè)與民用建筑工程建設(shè)項目12個，投資總1062.303萬元,。目前,，縣城區(qū)面積9.6平方公里，縣城道路總里程達(dá)53.05公里,，同比增加12.04%;城市排水主管網(wǎng)總長達(dá)39.8公里,，同比增加8.15%;城市供熱總噸位達(dá)95噸，同比增加50%,，供熱主管網(wǎng)達(dá)17.3公里,，同比增加4.84%。城市建設(shè)再上新臺階,。

以城市“天山杯”活動為契機(jī),，按照市場化的要求，完善城市管理體制,。

一是加大宣傳力度,。全年共出動宣傳車9車次，散發(fā)傳單1000多份,，進(jìn)一步提高了廣大居民熱愛城市,、做文明市民的意識,。

二是強(qiáng)化責(zé)任意識。繼續(xù)大力實施門前“五包”責(zé)任書,，全年兩次對沿街單位門前“五包”責(zé)任制落實情況進(jìn)行督促檢查,。同時狠抓亂停亂放，亂堆亂建,，亂占亂挖,，亂擺攤設(shè)點(diǎn)，隨意損壞公用設(shè)施等違規(guī)違章行為的整治工作,。共查處各類違規(guī)違章行為200起,，治理路邊集市4處，清理非法營運(yùn)車輛50車次,，查0處亂停亂放車輛150車次,。

三是加強(qiáng)房屋拆遷管理，化解矛盾糾紛,。一年來,，完成城鎮(zhèn)房屋建設(shè)拆遷56戶，拆遷面積29.07畝,。共發(fā)放補(bǔ)償1735572.48元,。我局在拆遷工作中嚴(yán)格按照法律程序，補(bǔ)償安置措施得力,，沒有發(fā)生一例越級上訪事件,。

四是加大房地產(chǎn)管理力度。嚴(yán)格按照程序辦理相關(guān)手續(xù),，全年辦理房屋所有權(quán)證280件,，期房抵押備案82件，辦理農(nóng)村集體土地房屋所有權(quán)證6700件,，有效地規(guī)范了房地產(chǎn)市場行為,。

五是健全廉租住房管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范審核程序,，嚴(yán)格實施公示,、復(fù)核制度。完善廉租住房補(bǔ)貼的受理,、審核及發(fā)放工作機(jī)制,，對符合廉租住房條件的3044戶城鎮(zhèn)低保家庭中的850戶進(jìn)行了公示。計劃解決500戶低保住房困難家庭住房,，其中：120戶困難家庭實行實物配租,，380戶困難家庭實行住房租賃補(bǔ)貼。

在對上爭取項目工作中，積極配合有關(guān)部門做好對上爭取項目申報工作,。共完成對上爭取項目到位資金2121.6萬元,，其中：廉租房建設(shè)補(bǔ)貼551萬元，城市維護(hù)補(bǔ)助費(fèi)30萬元,，燃油補(bǔ)貼費(fèi)147.6萬元,。招商引資工作經(jīng)過建設(shè)局全體職工的共同努力，完成2個工業(yè)企業(yè)招商引資任務(wù),，落地資金200萬元,，圓滿地完成了我局對上爭取項目和招商引資工作任務(wù)。

建設(shè)部門工作總結(jié)篇三

10年,，我局按照縣委,、縣政府關(guān)于城鄉(xiāng)建設(shè)的整體要求，堅定不移的貫徹落實縣委九屆七次全會工作部署,，樹立“經(jīng)營城市”理念,，按照“改造城北、提升城中,、開發(fā)城南”總體思路，繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)“融城,、拓城,、秀城”進(jìn)程，大力實施城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城市“綠化,、亮化,、美化”建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)城市管理,，改善城市人居環(huán)境,，提高城市綜合服務(wù)功能，取得了取得了一定的成績,，城市服務(wù)功能得到了進(jìn)一步的提高,。

一是加大城鄉(xiāng)規(guī)劃編制、論證,、評審和上報工作,。共編制完成各類規(guī)劃9項，主要是：《縣城20平方公里總體規(guī)劃修編》,、《8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體規(guī)劃》,、《集中供熱可研規(guī)劃》、《縣城垃圾處理可研規(guī)劃》,、《麥蓋提縣住房建設(shè)規(guī)劃(20xx-2012)》,、《城市道路專項規(guī)劃》、《城市給,、排水專項規(guī)劃》,、《城市公交專項規(guī)劃》,、《城市綠化專項規(guī)劃》。為加快城鄉(xiāng)建設(shè)局提供科學(xué)依據(jù),。

二是全力抓好重點(diǎn)工程建設(shè),，確保工程建設(shè)進(jìn)展順利。全年受檢建筑工程項目37項,，新開工建筑工程29項,，建筑面積50617平方米，投資4538.48萬元;跨年度工程8項,，建筑面積32015平方米,，投資1168.9萬元。質(zhì)監(jiān)工作重點(diǎn)放在地基與基礎(chǔ)工程,、主體結(jié)構(gòu)工程,、外墻保溫工程等重點(diǎn)部位質(zhì)量巡查，嚴(yán)把工程結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量監(jiān)管和抽樣檢驗關(guān),。針對施工現(xiàn)場普遍存在的現(xiàn)澆混凝土未進(jìn)行重量比,、構(gòu)造柱加密區(qū)未設(shè)置箍筋、混凝土梁柱漲模,、磚砌體施工方法不規(guī)范等質(zhì)量通病進(jìn)行預(yù)防和糾正,。對18項工程下達(dá)了《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督整改通知書》，對3項工程下達(dá)了《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督停工通知書》,，并采取有效措施,，徹底消除質(zhì)量隱患，確保了工程質(zhì)量,。

三是按照“安全第一,、預(yù)防為主”的工作方針。嚴(yán)格建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任制落實,。重點(diǎn)對建筑工地高空墜落,、物體打擊、臨時用電,、外腳手架搭設(shè),、臨時防護(hù)、施工用電不符合安全要求的施工現(xiàn)場進(jìn)行不定期檢查,，共下達(dá)11份安全隱患整改通知單,，1份工程停工整改，及時消除了安全隱患,，有效遏制了安全事故的發(fā)生,，實現(xiàn)了全年建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)零事故。

四是強(qiáng)化重點(diǎn)工程監(jiān)督。積極推行工程量清單報價合理低價中標(biāo)制度,，進(jìn)場交易36項建設(shè)工程,，中標(biāo)價6467萬元，攔標(biāo)價7338萬元,，節(jié)約資金871萬元,，節(jié)約資金率為11.9%，建設(shè)工程進(jìn)場交易率達(dá)100%,。嚴(yán)把建設(shè)工程竣工結(jié)算關(guān),，工程竣工結(jié)算送審價1927.29元，審核價1420.27萬元,，節(jié)約資金507萬元,，結(jié)余資金率26%。有效控制建筑工程造價成本,實現(xiàn)了項目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。為防止建設(shè)工程合同糾紛,，辦理《建設(shè)工程施工合同》、《建設(shè)工程監(jiān)理合同》8份,，施工許可證14份,，《招投標(biāo)代理合同》審查備案36份。全年未發(fā)生一起建設(shè)工程合同糾風(fēng),。

五是積極充實土地儲備庫,，清理整頓城市土地市場秩序。共查處違章建筑12處,，建筑面積1095.75平方米;依法拆除違章建筑2處，建筑面積213.5平方米;整改10處,，建筑面積882.25平方米,。有效遏制了違章建設(shè)上升的勢頭。

六是突出刀郎文化,，實施城北英巴扎北路改造工程,。完成對英巴扎北路71戶居民住房狀況入戶調(diào)查和建檔,、分類,、匯總工作。其中需要拆遷改建二層的51戶,，需要外觀裝修改造的20戶,。截止目前，申請動工12戶,，已開工實施二層改建的6戶,。

七是大力實施”美化,、亮化、綠化”工程,。投資97萬元，種植4875棵各類風(fēng)景樹和3萬盆花卉綠化小品以及城市綠化維護(hù)項目;投資119.5萬元廣場四周建筑物亮化工程,。城市綠地面積達(dá)42.5萬平方米，每天開燈11小時,，極大的方便了群眾的工作和生活,，提高了城市檔次和品味。

八是完善工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施,，努力提高招商項目的承載力和吸引力,。主要是工業(yè)園區(qū)5.7公里道路擴(kuò)建工程，投資2100萬元;城市排水工業(yè)園區(qū)段3.8公里主管網(wǎng)建設(shè)工程,，投資295.9萬元。提高了園區(qū)綜合服務(wù)功能,，有效的增強(qiáng)了園區(qū)的承載力,，和吸引力。

一年以來,，我局始終堅持城市建設(shè)“以人為本”的理念,，不斷完善城市服務(wù)功能，滿足各族群眾需要,。其中市政設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè)項目6個,，總投資3322.8萬元。醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施建設(shè)項目1個,，總投資308萬元,。文教設(shè)施建設(shè)項目8個，總投資1057.724萬元,。房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目3個,，總投資4259.266萬元，工業(yè)與民用建筑工程建設(shè)項目12個,，投資總1062.303萬元,。目前，縣城區(qū)面積9.6平方公里,，縣城道路總里程達(dá)53.05公里,，同比增加12.04%;城市排水主管網(wǎng)總長達(dá)39.8公里,，同比增加8.15%;城市供熱總噸位達(dá)95噸，同比增加50%,，供熱主管網(wǎng)達(dá)17.3公里,，同比增加4.84%。城市建設(shè)再上新臺階,。

以城市“天山杯”活動為契機(jī),，按照市場化的要求，完善城市管理體制,。

一是加大宣傳力度,。全年共出動宣傳車9車次，散發(fā)傳單1000多份,，進(jìn)一步提高了廣大居民熱愛城市,、做文明市民的意識。

二是強(qiáng)化責(zé)任意識,。繼續(xù)大力實施門前“五包”責(zé)任書,，全年兩次對沿街單位門前“五包”責(zé)任制落實情況進(jìn)行督促檢查。同時狠抓亂停亂放,，亂堆亂建,，亂占亂挖，亂擺攤設(shè)點(diǎn),，隨意損壞公用設(shè)施等違規(guī)違章行為的整治工作,。共查處各類違規(guī)違章行為200起，治理路邊集市4處,，清理非法營運(yùn)車輛50車次,，查0處亂停亂放車輛150車次。

三是加強(qiáng)房屋拆遷管理,，化解矛盾糾紛,。一年來，完成城鎮(zhèn)房屋建設(shè)拆遷56戶,，拆遷面積29.07畝。共發(fā)放補(bǔ)償1735572.48元,。我局在拆遷工作中嚴(yán)格按照法律程序,，補(bǔ)償安置措施得力，沒有發(fā)生一例越級上訪事件,。

四是加大房地產(chǎn)管理力度,。嚴(yán)格按照程序辦理相關(guān)手續(xù)，全年辦理房屋所有權(quán)證280件,，期房抵押備案82件,，辦理農(nóng)村集體土地房屋所有權(quán)證6700件,，有效地規(guī)范了房地產(chǎn)市場行為。

五是健全廉租住房管理機(jī)構(gòu),，規(guī)范審核程序,，嚴(yán)格實施公示、復(fù)核制度,。完善廉租住房補(bǔ)貼的受理,、審核及發(fā)放工作機(jī)制，對符合廉租住房條件的3044戶城鎮(zhèn)低保家庭中的850戶進(jìn)行了公示,。計劃解決500戶低保住房困難家庭住房,，其中：120戶困難家庭實行實物配租，380戶困難家庭實行住房租賃補(bǔ)貼,。

在對上爭取項目工作中,，積極配合有關(guān)部門做好對上爭取項目申報工作。共完成對上爭取項目到位資金2121.6萬元,，其中：廉租房建設(shè)補(bǔ)貼551萬元,，城市維護(hù)補(bǔ)助費(fèi)30萬元，燃油補(bǔ)貼費(fèi)147.6萬元,。招商引資工作經(jīng)過建設(shè)局全體職工的共同努力,，完成2個工業(yè)企業(yè)招商引資任務(wù)，落地資金200萬元,，圓滿地完成了我局對上爭取項目和招商引資工作任務(wù),。

建設(shè)部門工作總結(jié)篇四

1、項目部在安全管理分工方面不分明,這一原因普遍存在,項目部各個管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來管,沒有按照^v^管生產(chǎn)必須管安全^v^的原則明確分工.

2,、因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化,因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性,在某些方面只是為了應(yīng)付及上級部門的檢查.

3,、施工基層人員的素質(zhì)低,思想意識差.

4、某些方面正處于健全階段,不能真正做到以安全為主,導(dǎo)致比如:材料不合格或供應(yīng)不及時,、人工不足及資金不能及時到位等情況.

綜上所述是導(dǎo)致安全生產(chǎn)工作落實存在一定的難度.

建設(shè)部門工作總結(jié)篇五

上半年的工作已經(jīng)結(jié)束,，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作進(jìn)行總結(jié),，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，提出改進(jìn)方法，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長避短,，為今后不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率提供依據(jù)。

在完成工程的施工測量放線的同時,，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案,、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制,，和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查,，以及協(xié)助安全員落實,、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作,。在工程施工過程中,，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作，在從事的各項工作中,，都能盡職盡責(zé),，以求圓滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀煽?，埋下頭來干工作”，是我的工作格言,，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn),，而要腳踏實地，多干實事,，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積,。

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范,、規(guī)程死記硬背的知識遠(yuǎn)不如實際經(jīng)歷過的記得牢固,，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗,。在這半年的時間里,，我一直在多看，多學(xué),，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術(shù)負(fù)責(zé)人,、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋,，但是卻是很好的經(jīng)驗,。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作,，質(zhì)量檢查工作都比較簡單,，而實際上卻學(xué)問大著，一直覺得自己會,，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足,，時常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了,，經(jīng)驗有了,，才得心應(yīng)手起來,。

工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié),，最重要的就是樹立安全意識,，首先在項目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識和責(zé)任感，只有項目部管理人員從心底認(rèn)識到安全的重要性,，才能用心做好這項工作,。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患,。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識并付諸實施,。

在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等,。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行工作,，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工,，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗收后可以進(jìn)行下一步的工序施工,。

半年來的工程施工工作,，使得自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深，工作能力,，包括組織協(xié)調(diào)能力,、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累,。半年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,。總之,，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步,、共同成長。為xx集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

建設(shè)部門工作總結(jié)篇六

我于20xx年x月2日進(jìn)入xx工程管理部,，很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個團(tuán)隊，為了盡快的進(jìn)入角色及更好的融入到團(tuán)隊中,，我積極的對公司的相關(guān)管理制度進(jìn)行了解,，并熟悉施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙,，以及施工現(xiàn)場的相關(guān)情況。通過了解和熟悉,，我為能進(jìn)入這個團(tuán)隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力。

進(jìn)入工程管理部時,，項目處在基礎(chǔ)工程施工階段,，由于該種樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過，我抱著一個初學(xué)者的心態(tài)去觀察和學(xué)習(xí),，遇到疑問及不懂的時候,，積極的向同事請教并查閱相關(guān)資料，在同事們的幫助下,，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施,。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后，被領(lǐng)導(dǎo)安排夜間對樁基施工過程進(jìn)行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進(jìn)行管控?，F(xiàn)將20xx年以來的工作情況作如下總結(jié),。

1、由xx建設(shè)集團(tuán)公司施工的6#,、7#樓鉆孔樁工程已全部完成,，并在進(jìn)行樁基退場工作。

2,、由xx巖土樁基公司施工的1#,、2#、4#,、5#樓的樁基工程已結(jié)束,，并在進(jìn)行基礎(chǔ)土方開挖準(zhǔn)備工作；10#樓及地下車庫樁基工程正在進(jìn)行積極的施工階段,，按照目前的施工進(jìn)度預(yù)計在12月26日前后完成樁基施工,。

1、熟悉施工圖紙及地勘報告,，結(jié)合施工單位所提報的施工方案,，根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，對樁基工程施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制,。

2,、對原始地貌進(jìn)行抄平，做好記錄,，根據(jù)設(shè)計樁頂標(biāo)高計算好樁鋼筋籠長度,，及砼澆筑樁頂標(biāo)高進(jìn)行控制，對孔深進(jìn)行測量記錄，為后期樁基工程計量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù),，對樁基成本進(jìn)行控制,。

3、要求施工單位按照公司要求提報進(jìn)度計劃,，檢查計劃執(zhí)行情況，如有問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，增加機(jī)械及人員的投入,，完成相關(guān)任務(wù)及實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

4,、在樁基施工過程中,，會同監(jiān)理公司制定一套控制流程：

g,、在鉆進(jìn)的過程中，檢查泥漿的粘稠度,，以確保泥漿能較好的起到護(hù)壁作用,，防止鉆進(jìn)過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生,；通過現(xiàn)場巡視檢查,，及施工單位自檢后提報驗收，確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi),，較好的控制了成樁質(zhì)量,。

在這一個多月的工作中,，發(fā)現(xiàn)自己作為一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處，自己也在及時的檢討和總結(jié),，希望在后期的各項工作中加以改進(jìn),，以便提高自己各方面業(yè)務(wù)能力。

1,、溝通協(xié)調(diào)能力不足,，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行，在后期的工作過程中,，多與同事溝通學(xué)習(xí)，以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力,。

2、預(yù)見性不足，對于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預(yù)見性,，后期將不斷的學(xué)習(xí)來提高前瞻性,，將容易出現(xiàn)問題的部位進(jìn)行預(yù)控,，盡量做到少出問題或不出問題,，當(dāng)遇到問題時能做到有條不紊的處理,。

3,、知識面狹窄,，作為一個甲方土建工程師,，自己的專業(yè)知識面狹窄，對房地產(chǎn)其它知識還認(rèn)識不夠,。在以后的工作過程中,，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源,，提高主觀能動性,，爭取能成為一名合格的土建工程師。

4,、對監(jiān)理利用不足,，在施工過程中，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來,，在后期施工期間,，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,。

下一年主要是各棟樓主體結(jié)構(gòu)工程,、裝飾裝修工程、以及室外道路景觀綠化工程的施工,，以及對各項工程的質(zhì)量,、進(jìn)度、投資,、及安全控制,，工作多，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),，將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水平,，并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，和同事們共同合作，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。

建設(shè)部門工作總結(jié)篇七

一,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，加快工程建設(shè)為打好“城市牌”，實現(xiàn)“一年一大步,，五年見新城”的目標(biāo),，市委、市政府確定了2002年市區(qū)28項重點(diǎn)工程,，這28項重點(diǎn)工程主要分為城市功能配套,、市政交通設(shè)施、城市綠化景觀等三大類,，具體由我部負(fù)責(zé)組織建設(shè),。我部從以下幾個方面入手,，加快28項工程建設(shè)步伐：

（一）健全組織機(jī)構(gòu)，加大征地拆遷力度,。征地拆遷工作是整個工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，為此，根據(jù)市城市建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于加強(qiáng)拆遷工作組織領(lǐng)導(dǎo)的通知》精神,，我部拆遷辦與城建規(guī)劃局法制科合署辦公,，兩套人馬一齊運(yùn)作，由規(guī)劃局朱川局長負(fù)總責(zé),，以保證征地拆遷工作不拖工程建設(shè)的后腿,。同時，實行按行政區(qū)域?qū)Ｈ烁?、督促制度,，市?nèi)4個區(qū)街道辦事處各派一名專職負(fù)責(zé)人進(jìn)行督促檢查，加強(qiáng)與各區(qū)的溝通協(xié)調(diào),，遇到問題及時上報,。實行每周一例會制度，研究討論解決拆遷工作中遇到的實際問題,?？傊笓]部多次召集有關(guān)部門和單位召開拆遷協(xié)調(diào)會議，有計劃,、有步驟,、有針對性地對征地拆遷問題進(jìn)行協(xié)商，當(dāng)場解決不了的,，綜合最佳方案,，上報市政府審批。如關(guān)于南城勝和恬一村50畝重復(fù)征地問題、東江大道五間廠的設(shè)備拆遷補(bǔ)償問題等,，得到市政府的大力支持,，較好地解決了征地拆遷過程中的困難，拆遷進(jìn)度明顯加快,。截止到6月底,，已完成拆遷847戶、平方米,，簽訂拆遷合同1107份,，共撥付拆遷補(bǔ)償款萬元，為下一步工程建設(shè)創(chuàng)造了條件,。(二)強(qiáng)化工作責(zé)任,，加緊施工準(zhǔn)備工作。我部制定的《工程管理辦法》和《財務(wù)管理辦法》通過市城市建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)實施后,，迅速組織工程建設(shè)的管理人員深入學(xué)習(xí)“兩個管理辦法”的內(nèi)容細(xì)則,，按照程序辦事，提高工作效率,，做到依法辦事,。同時，結(jié)合實施“法德教育”,、政風(fēng)教育的開展,，層層落實責(zé)任，把有關(guān)任務(wù)和責(zé)任分解到各部室,、各項目組,、各責(zé)任人，加緊28項重點(diǎn)工程施工前的各項準(zhǔn)備工作,。繼莞樟路改造去年11月動工之后,，今年1月，行政辦事中心等一大批重點(diǎn)工程相繼開工,，到6月30日為止,，已有16項工程動工，其中,，10項道路改造工程全部動工并將于年內(nèi)完成,。其余項目也將于年底前陸續(xù)動工。

（三）狠抓施工管理,，確保工程建設(shè)質(zhì)量,。每月召開一次重點(diǎn)工程施工管理會議，著重研究解決工程施工管理過程中質(zhì)量,、進(jìn)度和安全文明施工等問題,。嚴(yán)格執(zhí)行工程施工合同的有關(guān)規(guī)定,，對不按合同工期完成工程任務(wù)、嚴(yán)重超期又無正當(dāng)理由的,，堅決按合同有關(guān)條款處罰,，并取消其參與總指揮部工程的投標(biāo)資格。要求施工單位,、監(jiān)理單位每旬向總指揮部作專題匯報,。認(rèn)真落實總指揮部《工程管理辦法》、《材料簽收制度》等管理制度,，堵住工程管理上的漏洞,。總指揮部抽調(diào)有關(guān)技術(shù)人員,，組織每周一次的檢查督促,，及時了解工程質(zhì)量情況。針對目前我們在工程建設(shè)管理上的不足,，我們組織了參觀考察活動,，學(xué)習(xí)周邊城市在工程建設(shè)管理上的有益經(jīng)驗。實現(xiàn)“走出去”學(xué),，重點(diǎn)學(xué)習(xí)加強(qiáng)工程建設(shè)和管理的成功經(jīng)驗。選擇在工程規(guī)范管理上具有借鑒作用的東深供水工程作為參觀點(diǎn),，學(xué)習(xí)吸收他們在工程管理和財務(wù)管理上的先進(jìn)經(jīng)驗,；選擇深圳、中山等周邊城市作為參觀點(diǎn),，學(xué)習(xí)他們在城市建設(shè)中做好文明施工,、高效管理和經(jīng)營城市方面的經(jīng)驗。通過參觀學(xué)習(xí),，聯(lián)系我市實際,，對適合我市的先進(jìn)管理經(jīng)驗進(jìn)行消化吸收，服務(wù)于我市的城市建設(shè),。由于領(lǐng)導(dǎo)到位,、措施到位，我市重點(diǎn)工程建設(shè)工作進(jìn)展順利,。莞樟路,、旗峰路、四環(huán)路等一批工程進(jìn)入掃尾階段,，10項道路改造工程預(yù)計于年內(nèi)完工,，其它已開工工程正在加緊實施，未開工工程的前期準(zhǔn)備工作也正在緊鑼密鼓地進(jìn)行,，城市建設(shè)高潮迭起,，“一年一大步”目標(biāo)將可如期實現(xiàn),。

二、實行“四個公開”,，建設(shè)“陽光工程”為了高質(zhì)量,、高效率地完成市區(qū)28項重點(diǎn)工程的組織實施任務(wù)，我們建立健全監(jiān)督機(jī)制,，強(qiáng)化資金監(jiān)管,，規(guī)范政府投資建設(shè)項目的行為，嚴(yán)格控制工程投資成本,，實行財務(wù),、政務(wù)“四個公開”，增加工作的透明度,，使工程建設(shè)走上制度化,、規(guī)范化的軌道。

（二）拆遷情況公開,。在實施拆遷之前,，拆遷辦公室按照有關(guān)的程序，申辦相關(guān)手續(xù),，然后通過報紙,、電臺及其他新聞媒體發(fā)布拆遷公告。我們向廣大群眾公布了《東莞市城市房屋拆遷管理辦法》和《東莞市市區(qū)房屋拆遷補(bǔ)償安置標(biāo)準(zhǔn)》,，在東莞日報政務(wù)公開欄公開拆遷地點(diǎn),、丈量面積、所屬業(yè)主等情況,，做到公開,、公平、公正,。在上半年,，我部一共發(fā)放拆遷通告10000余份，公布拆遷情況4批次,，處理群眾來電,、來信100多件，為拆遷工作的順利開展創(chuàng)造了先決條件,。

（三）增補(bǔ)工程情況公開,。因工程需要或因設(shè)計等原因提出的工程變更，由總指揮部有關(guān)部室核實把關(guān),，經(jīng)財務(wù)專責(zé)小組集體討論,，最后報總指揮審批。同時公開增補(bǔ)工程的原因,、設(shè)計要求,、工程用款等情況,，以確保工程變更的規(guī)范化、制度化,，實現(xiàn)工程成本控制,，保障工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。如對旗峰路山體開挖工程的增補(bǔ)情況,，電線落地的有關(guān)增補(bǔ)情況等,，我們及時公開，較好地促進(jìn)了工程建設(shè)的“陽光作業(yè)”,。

（四）工程款項支付情況公開,。我們嚴(yán)格按照《東莞市城市建設(shè)工程總指揮部財務(wù)管理辦法》做好基本建設(shè)資金的預(yù)算、控制,、監(jiān)督和考核工作,，依法、合理,、及時籌集,、使用建設(shè)資金，嚴(yán)格控制建設(shè)成本,，提高投資效益,。認(rèn)真做好工程款項支付的月報表編制工作，在總指揮部政務(wù)公開欄公開支付單位,，支付時間,、支付用款金額等情況，接受群眾監(jiān)督,，使全體成員有更多的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。到6月底,，我們共公開支付情況6次,，做到了每月一公布。通過全面實行四項公開,，完善了管理,、監(jiān)督機(jī)制，使工程建設(shè)的各項工作處于廣泛公開,，為我市重點(diǎn)工程建設(shè)各項工作的順利開展創(chuàng)造了良好的條件,。

三、落實安全責(zé)任,，促進(jìn)文明施工由于大批重點(diǎn)工程在短期內(nèi)集中上馬,，加上施工現(xiàn)場處于鬧市區(qū)，做好安全文明施工工作至關(guān)重要,。我們把抓好安全文明施工列入總指揮部重要議事日程,，落實安全責(zé)任,，促進(jìn)了文明施工的全面開展。

（一）召開安全文明施工會議,。我們組織各施工單位,、監(jiān)理單位和群眾代表于6月份連續(xù)三次專門召開安全文明生產(chǎn)會議，廣泛征求各方面意見,，探討進(jìn)一步加快工程進(jìn)度,，提高工作效率，特別是在工程建設(shè)中如何加強(qiáng)安全文明施工的問題,。在會議上,，各施工單位自我查擺，自我檢查,，自我加壓,，狠抓安全文明施工不放松，對出現(xiàn)的諸如淤泥成堆,、污水橫流,、交通堵塞、泥土飛揚(yáng),、噪音較大,，挖斷通信、供水,、供電管線,，沙井蓋缺失和無牌無證車輛進(jìn)場施工等不文明施工現(xiàn)象，進(jìn)行重點(diǎn)整改,。

（二）落實安全文明生產(chǎn)責(zé)任,。我們制訂了《總指揮部安全文明施工管理制度》，印發(fā)到各施工單位和監(jiān)理單位,，要求嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場施工,。對出現(xiàn)安全責(zé)任事故的，依照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任,；對不安全文明施工的,，責(zé)令整改，出現(xiàn)投訴達(dá)5次以上的,，取消其投標(biāo)資格,。

（三）開展定期安全文明施工檢查?？傊笓]部成立了“安全文明生產(chǎn)督查小組”,，每月進(jìn)行兩次以上的安全文明施工大檢查，到6月底,，我們共組織專門安全文明施工檢查6次,，不定期抽查10次,，還聯(lián)合新聞單位進(jìn)行了2次現(xiàn)場報道，對安全文明施工給予充分曝光,。對違反安全文明施工規(guī)定的,，給予了相應(yīng)處罰或通報，共發(fā)出通報6期,，發(fā)出整改通知128份,，使安全文明施工常抓不懈。

四,、重視輿論導(dǎo)向,，開展宣傳活動為確保市財政投資的建設(shè)工程順利實施，爭取廣大市民對城市建設(shè)工作的理解支持和配合,。我部十分重視開展城建工作宣傳,。

（一）運(yùn)用多種形式，激發(fā)城市建設(shè)的廣泛參與,。我部于去年11月中旬開始,，聯(lián)合市委宣傳部、《東莞日報》社,、東莞電視臺,、東莞電臺、東莞市唯美陶瓷有限公司舉辦了“我心中的東莞新城”征文活動,；今年3月,，又策劃舉辦了“心系東莞”金點(diǎn)子評選活動，組織近百名離退休干部參觀了市區(qū)道路改造工程和城市新區(qū)重點(diǎn)工程項目的規(guī)劃設(shè)計模型,、圖片,。這兩次活動共收到征文稿件120篇，各種建議約100條,。今年1月22日在東莞影劇院舉行了征文頒獎晚會,；6月14日，在西湖酒店舉行了“金點(diǎn)子”頒獎儀式暨城市建設(shè)工作座談會,，有效地調(diào)動了廣大市民參與城市建設(shè)的積極性。特別是離退休老干部對城市建設(shè)的建議和意見,，我們綜合整理后上報市委,、市政府領(lǐng)導(dǎo)，引起市主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,，指示有關(guān)部門認(rèn)真調(diào)查研究,，落實整改。

（二）利用專題論壇,，宣傳城市建設(shè)的重大意義,。我們利用市電視臺開辟的“城市建設(shè)論壇”這個窗口,，由總指揮部領(lǐng)導(dǎo)親自參與，解答城市建設(shè)中存在的各種問題,，宣傳城市建設(shè)在建設(shè)現(xiàn)代化中心城市過程中的重大意義,。通過各新聞媒體單位的積極參與，針對當(dāng)前我市在拆遷工作和市內(nèi)道路改造工程中涉及市民切身利益的問題以專題論壇的形式讓廣大市民家喻戶曉,，使我部的各項工作始終處于“透明”狀態(tài),，有力地推動了各項工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

建設(shè)部門工作總結(jié)篇八

在這辭舊迎新之際,，我對這一年來工程部的工作做簡要總結(jié)：

2021年是緊張而忙碌的,，躍進(jìn)港新增大中小型工程建設(shè)項目十幾項，其中有南大門工程,、大堤支護(hù)工程,、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn),、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程?，F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn),、業(yè)務(wù),、生活的順利進(jìn)行。

在工程招標(biāo)過程中堅持低價中標(biāo)的原則,，嚴(yán)格控制預(yù)算造價最大限度的節(jié)約公司投資,。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較,，比如大堤支護(hù)工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作,，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家,、還有一些水利工程的專家,，當(dāng)然方案都是不同的,、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元,，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評,。同樣其他所有工程招標(biāo)項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù),。

工程部是一個年輕的團(tuán)隊，平均年齡只有x歲,，個個充滿活力,，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足,，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題,。對此，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時,，學(xué)習(xí)上時時督促,，利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“傳、幫,、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子,，鼓勵他們放手工作的同時，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念,，激發(fā)員工的工作激情,，做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì),。加上臧總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念,，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃,、堅強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊,。

工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作,。尤其面臨地方的一些干擾,，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護(hù)公司利益的原則不能動搖,。

現(xiàn)場管理人員對施工單位,，在安全、質(zhì)量,、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān),、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通,、動態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決,。這樣才能樹立我們的威信,，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的最大化,、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化,。

建設(shè)部門工作總結(jié)篇九

轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去,，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作狀況做一總結(jié)匯報,。

按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在10月底完成,，實際截止到年底,，主體工程全部完成，砌體工程完成80%,，比原預(yù)定工期平均延誤1,、5個月，工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1,、我們事先對該工程的難度估計不足,，合同工期過于緊張。本工程定額工期就應(yīng)在720天,，但我們把工期壓縮到了350天,，這個工期只有在理想化的狀況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大,，任何一個事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng),。

2、我們事先對施工單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足,。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制,，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé),，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象,。制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面,。資金實力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延,。在管理方面,，一方面管理人員職責(zé)心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多,，工班分組過細(xì),，無法構(gòu)成流水作業(yè)，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,，同時由于勞務(wù)層層分包,，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理,，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干,。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。

3,、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的用心措施，但是力度不夠,，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識,，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法,，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，為xx房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),。

針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下,，在資金上和其他各方面采取了一系列措施,，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中,，不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭,，而且延誤的工期也在一步步減少。

從開工以來,，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然以前出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢頭,，為創(chuàng)x杯打下了堅實的基礎(chǔ),。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題,，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的,。按目前狀況來看，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大,。

在造價控制方面,，我們主要從以下幾個方面入手。

1,、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，比如說對于人防地下室的施工,，為了節(jié)約成本，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照x設(shè)計院的圖紙施工,，但結(jié)構(gòu)上按照x設(shè)計院的圖紙施工,，這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元；我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元,，并因此受到了公司的通報表揚(yáng)和物質(zhì)獎勵,。

2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進(jìn)行變更,，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選取最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案,。同時嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，所有變更務(wù)必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。

3,、工程簽證方面,，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師,、總監(jiān),、主管工程師、工程部經(jīng)理,、預(yù)算工程師,、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批,，層層把關(guān),，對于不就應(yīng)支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核,，杜絕此項費(fèi)用的不合理支出,。

由于本項目的目標(biāo)是省級禮貌工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全禮貌施工也給予了足夠的重視,，前期由于條件所限,，現(xiàn)場的禮貌施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場禮貌施工下大力氣抓,，并取得了良好效果,。目前經(jīng)過省、市安檢站的多次檢查,，近期有望通過省級禮貌工地的驗收,。

總的來說,，我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕,，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強(qiáng)度。但從另一方面來講,，我們就應(yīng)意識到,，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過低，監(jiān)理費(fèi)用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低（800~1200元/月）,，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)必須是偏低的,。

對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系,，對此,，在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我們采取了一系列措施持續(xù)了與兩家質(zhì)檢站、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系,，保證了工程盡可能少的受到外界干擾,。

首先我們根據(jù)工作需要，對工程部的人員配置進(jìn)行了及時地調(diào)整,，補(bǔ)充了新鮮血液,，提高了整體力量。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)潛力,，今年工程部一方面組織相關(guān)人員參加注冊監(jiān)理工程師的學(xué)習(xí)和考試,，同時還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學(xué)習(xí)；另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場的參觀學(xué)習(xí),，并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座,；另外還要求加強(qiáng)大家對于規(guī)范的學(xué)習(xí)，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)潛力得到了必須提高,。

1,、在今后的項目運(yùn)作時要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實際的項目運(yùn)作過程中給公司增加過多的可變因素,，并影響公司的整體計劃,。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益（含節(jié)省的管理費(fèi)用和對銷售價值的提升），而施工單位加快工期也是需要成本投入的,，為鼓勵施工單位采取搶工措施,，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎,，以提高他們縮短工期的主觀愿望,。

2,、在以后項目的施工單位選取上，我們該如何更加準(zhǔn)確的評估施工單位的真正實力,，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠,、轉(zhuǎn)包等問題，是我們需要專門研究的問題,。我們認(rèn)為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定,，同時合同壓價也不應(yīng)過低，因為好的施工項目部的管理成本必須是較高的,，過低的價格是無法找到真正好的項目部的,，而好的項目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的。對于監(jiān)理公司的選取也是一樣,，實力強(qiáng)的監(jiān)理公司是不可能認(rèn)可過低的監(jiān)理費(fèi)用的，為了更好地搞好現(xiàn)場管理,，我們推薦以后在監(jiān)理公司的招標(biāo)過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費(fèi)用,，以保證監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì)，保證有一個很好的監(jiān)理質(zhì)量,。

3,、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，對于工程來說,，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計環(huán)節(jié),，我們推薦在今后項目的設(shè)計過程中一方面精選實力強(qiáng)尤其是職責(zé)心強(qiáng)的設(shè)計單位為我們做設(shè)計，同時在施工圖正式出圖之前,，找另外一家設(shè)計院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān),，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照必須比例支付勞務(wù)費(fèi)。這樣能夠更加有效的控制好成本,，將不必要的成本支出控制到最低限度,。

綜上所述，工程部尤其是部門經(jīng)理對本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)有不可推卸的職責(zé),，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高,，但總的來說，我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達(dá)同行業(yè)的較高水平,，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點(diǎn),，犧牲自己的休息時間,，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想,，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風(fēng)貌，是一批優(yōu)秀的員工,，是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊,、能打勝仗的團(tuán)隊。

總結(jié)前期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn),，我們在今后的工程管理過程中,，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理，確保高質(zhì)量的完成尚城國際項目明年的工作目標(biāo),，另一方面我們也要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高,，組織工程部全體人員通過參觀學(xué)習(xí)、光盤學(xué)習(xí),、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學(xué)進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平,，將我們的團(tuán)隊的整體水平更上一個新的臺階，為完成集團(tuán)公司“將房地產(chǎn)公司做好,、做大”的目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn),。我們的目標(biāo)是：“我為我是x人而自豪，讓x為有我而驕傲”,。

建設(shè)部門工作總結(jié)篇十

時光飛逝,，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼我到單位工作已經(jīng)x年了,。這半年是我人生旅途中的重要一程,，期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助、同事們的關(guān)心支持下我逐步完成著從學(xué)習(xí)的專業(yè)測繪工程到工程科的工作內(nèi)容,、以及從大學(xué)到xx高等級公路建設(shè)總公司工作的這種環(huán)境和角色的雙重轉(zhuǎn)變和適應(yīng),。歲首年終，我靜心回顧這半年的工作生活,，收獲頗豐?，F(xiàn)將我這一年來的學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)如下：

xx年x月，很榮幸來到了xx高等級公路建設(shè)總公司工作,，并被分配到了xx路基項目十三標(biāo)工程科,。工程科是公司的龍頭，主要負(fù)責(zé)管理下達(dá)計劃以及計量等工作,，工程科是很鍛煉人的同時也可以學(xué)到很多的東西,。在這半年的學(xué)習(xí)和工作中，我學(xué)習(xí)到了有關(guān)橋梁的各部位名稱,，公路圖紙的部分學(xué)習(xí),，并掌握了內(nèi)業(yè)的相關(guān)內(nèi)容，以及竣工資料的整理方法與規(guī)則,。在這期間,，我學(xué)到了很多也總結(jié)了一些不足,，自己還需要更加的努力學(xué)習(xí)相關(guān)的知識，要多去現(xiàn)場了解,，在現(xiàn)場能夠?qū)W習(xí)到更多的知識,。所以在下一年里，我要不怕風(fēng)吹日曬,，有機(jī)會多去現(xiàn)場學(xué)習(xí),。自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí),，向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí),，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力,，克服年輕氣躁,，做到腳踏實地，提高工作主動性,，不怕多做事,，不怕做小事，在點(diǎn)滴實踐中完善提高自己,。

首先,，自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),。公司濃厚的政治學(xué)習(xí)氛圍深深的感染著我,，我積極參加公司組織的各項學(xué)習(xí)活動，并注重自學(xué),，認(rèn)真學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高了自己的理論水平與政治素質(zhì)，強(qiáng)化了廉潔自律的.自覺性,。在工作中,，我虛心請教同事們，遇到問題積極請教,，并能將問題很好的解決,。以后自己要學(xué)的還很多，所以要持之以恒,。

今年,，我將主要管理竣工資料這一方面，雖然自己懂的不多,，虛心請教領(lǐng)導(dǎo),，爭取將這一方面做的完美。同時,，在工程科聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),，一切步調(diào)跟著組織走。

公司的五比五創(chuàng)實施的非常好,，繼續(xù)開展“比進(jìn)度,，創(chuàng)形象工程;比質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程;比項目管理,，創(chuàng)廉政工程;比安全生產(chǎn),，創(chuàng)放心工程;比文明施工，創(chuàng)和諧工程”,。

以上是工作一年來的工作總結(jié),，在日后，我會腳踏實地,，在xx高等級公路建設(shè)總公司這片沃土中有所建樹,，為xx高等級公路建設(shè)總公司貢獻(xiàn)出自己的青春。