計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

手術(shù)室護理工作計劃周安排篇一

積極響應(yīng)醫(yī)院"打造醫(yī)院文化,，樹立團隊精神"的號召，科室堅持每月組織醫(yī)護人員認真學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī),、醫(yī)院各項規(guī)章制度,、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，并有討論記錄,。堅持以病人為中心,，以質(zhì)量為核心的護理服務(wù)理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革,、社會發(fā)展的新形勢,，積極參加一切政治活動，以服務(wù)人民奉獻社會為宗旨,，以病人滿意為標準,，全心全意為人民服務(wù)。積極參加各項社會公益活動,，為人民多辦實事,。組織"科技、文化,、衛(wèi)生"三下鄉(xiāng)活動，為漢壽老百姓義診,、送醫(yī)送藥,、體檢、捐款等,，并有多人多次無償獻血,。愛心奉獻社會，為科室增光添彩,。

在日常工作中,，護理人員時刻牢記"以病人為中心"的服務(wù)宗旨,，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都來換位思考"假如我是病人",。積極推行年初規(guī)劃的"一對一全程服務(wù)",，接待好每一個手術(shù)病人，做好每一項工作,，關(guān)心每一個病人,，當病人入手術(shù)室時，護士在手術(shù)室門口熱情迎接,，自我介紹,，做好各項安撫工作，加強與病人溝通,，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼,，增強對手術(shù)治療的信心。護士長經(jīng)常詢問同事的工作技術(shù),，態(tài)度及病人的要求,，對病人提出的意見和建議都能予以重視，及時解決,。

有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提,，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅持做到周周有計劃,、月月有小結(jié),。建立健全服務(wù)目標，自覺接受病入及社會的監(jiān)督,。深入開展整體護理,，積極發(fā)揮責(zé)任護士的主觀能動性，特別加強術(shù)中關(guān)愛,、術(shù)后指導(dǎo),、護理措施的落實、對手術(shù)室護士的滿意度調(diào)查等工作,，從而大大增強了護士的工作責(zé)任心,。

我科為了使整體護理做得更加完善，多次組織全體護士學(xué)習(xí)有關(guān)整體護理的相關(guān)知識及人性化護理,、循證護理,、舒適護理等新理論。嚴格執(zhí)行查對制度及護理操作規(guī)程,，無差錯事故發(fā)生,。嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實,、管理和監(jiān)測,。狠抓了護理人員的無菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一巾一帶,。嚴格了一次性醫(yī)療用品的管理,，一次性無菌注射器、輸血,、輸液器等用后,，消毒、毀形,、焚燒,，半年手術(shù)切口感染率0.5%。

手術(shù)室護理工作計劃周安排篇二

在院領(lǐng)導(dǎo)及護理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以“三大提升”為目標,，20xx年取得了一定的成績。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署現(xiàn)制定20xx年手術(shù)室工作計劃如下：

1,、加強對手術(shù)室護理人員的素質(zhì)教育,，加強醫(yī)德修養(yǎng)，培養(yǎng)其“慎獨”精神,。注重加強與醫(yī)生的溝通,，收集病人信息，不斷提高手術(shù)配合質(zhì)量,。

2,、接待病人熱心、耐心,、細心,，禁止語言和行為上的不良行為，積極倡導(dǎo)微笑服務(wù),，認真執(zhí)行操作告之制度,、操作失誤道歉語言及講解注意事項，主動向病人及家屬做好健康教育,。

3,、加強細節(jié)管理，滿足病人和手術(shù)醫(yī)生的一切合理要求,，征求病人和手術(shù)醫(yī)生的意見,，對提出的意見立即整改。

1,、加強護理差錯事故管理，發(fā)現(xiàn)事故及時上報并記錄，科室每月組織討論,，分析原因并提出整改措施有記錄,。

4、建立并實施手術(shù)患者壓瘡管理制度與安全管理制度,，手術(shù)物品清點制度,，有效預(yù)防患者在手術(shù)過程中的意外傷害，保障患者安全,；保證年護理差錯事故為0.

5,、進一步完善細化各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置流程，并加強培訓(xùn),，快速有效應(yīng)對意外事件,，提高防范風(fēng)險的能力，確保醫(yī)療安全,。

6,、加強醫(yī)療設(shè)備的安全管理，安排專人負責(zé)醫(yī)療設(shè)備的清潔,、消毒和保養(yǎng),，每周一次，準確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況,，保證手術(shù)的正常運轉(zhuǎn),。發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，并做好故障維修記錄,。

7,、加強護理文書的書寫管理，做到書寫認真,、及時,、規(guī)范。

1,、每月進行一次院感知識培訓(xùn)學(xué)習(xí),，嚴格執(zhí)行手衛(wèi)生消毒管理，不斷提高手衛(wèi)生的依從性,。

2,、人人掌握清洗消毒隔離方法、無菌技術(shù)操作,、生物監(jiān)測標本采樣,、職業(yè)防護等方法。

4,、按照醫(yī)療廢物分類標準,，嚴格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類管理制度,；

1、護士長不定期抽查各項規(guī)章制度落實情況及護理質(zhì)量達標情況,，每月召開一次科室質(zhì)控組會議,，對存在的安全隱患提出整改措施。

2,、為調(diào)動全科護士的積極性,，人人爭做科室的主人，實行組長負責(zé)制,，將手術(shù)室管理工作分為：感控,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)操作,、手術(shù)間管理,、儀器管理等管理小組。各組長對各自管理的工作定期檢查,、記錄,、及時反饋和分析。

3,、實行彈性排班,、績效考核，每天工作有記錄,，并根據(jù)護理部要求每月進行一次滿意度調(diào)查有記錄,，與獎金掛鉤。充分調(diào)動護士的工作積極性,，提升護理質(zhì)量,。從而使科室共上一個新的臺階。

1,、科室引進的新儀器設(shè)備邀請工程師講課,，使每個護士熟練掌握儀器的性能、使用及保養(yǎng),。

2,、對于新開展的手術(shù)，請外科醫(yī)師講課,，關(guān)于手術(shù)的入路,、解剖手術(shù)步驟等。

3,、每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，有記錄、有簽名,、有講稿,。圍繞“三大提升”,，以《臨床護理實踐指南》為基礎(chǔ)指導(dǎo)臨床護理，同時加強手術(shù)室?？浦R的學(xué)習(xí),。

4、對低年資護士制定培訓(xùn)計劃,，每天一個小問題，使其在短時間內(nèi)全面掌握手術(shù)配合及手術(shù)室各項技術(shù)操作,。

5,、積極參加護理部及醫(yī)院組織的各項活動，如繼續(xù)教育及新知識,、新技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),。日常工作做到善于總結(jié)經(jīng)驗，增加知識的積累,。

3,、接到急癥通知，能再最短時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救,，并且能敏捷,、靈活熟練地配合搶救工作。

4,、加強急救意識,，平時工作中培養(yǎng)護士應(yīng)急能力，對每項工作做回顧性評價,，吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，提高對突發(fā)事件的應(yīng)急能力。

5,、要求護理人員熟練掌握手術(shù)室各種急救護理常規(guī),。

1、加強與護理部主任及其它科室護士長的交流溝通,，借鑒其它醫(yī)院的管理模式及方法,。

2、大膽,、科學(xué),、有效管理，提高管理水平,。

3,、強化管理，層層落實,，加強崗位責(zé)任制的落實,。

4,、關(guān)心尊重激勵護士，實行人性化管理,，增加科室凝聚力,，注重敬業(yè)精神和奉獻精神的培養(yǎng)。以身作則,，從生活,、學(xué)習(xí)關(guān)懷護士。調(diào)動護士工作積極性,，挖掘護士潛能,，提高護理質(zhì)量。

有計劃做好科室消耗品及醫(yī)療物資的管理,，并進行定期清點核算,，節(jié)約開支、減少浪費,、增加收入,。

20xx年即將來臨，我科全體護理人員將在醫(yī)長和護理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，與臨床醫(yī)生密切配合,，保障手術(shù)護理質(zhì)量安全，改善服務(wù)態(tài)度,，打造出“永年縣一流的手術(shù)室”,。創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護理總結(jié)

舒適護理在手術(shù)室護理的作用論文

手術(shù)室護理風(fēng)險探究論文

護理標識在手術(shù)室護理的應(yīng)用觀察論文

手術(shù)室護理中的舒適護理運用分析論文

手術(shù)室護理風(fēng)險因素與防范

手術(shù)室護理管理效果研究論文

手術(shù)室細節(jié)護理效果分析論文

手術(shù)室細節(jié)護理效果探析論文

手術(shù)室護理工作計劃周安排篇三

1,、嚴格無菌操作,，輸液應(yīng)率為零。

2,、滅菌消毒合格率為100%,。

3、藥品,、儀器設(shè)備及急救物品完好率100%,。

4、年護理事故發(fā)生率為零,。

5,、基礎(chǔ)護理理論知識考核成績平均分90分。

6,、護理技術(shù)操作考核成績平均分90分,。

7、病人對護理工作滿意度為95%,。

8,、控制成本,，提高收益。

1,、加強護理管理,，確保目標實現(xiàn)。建立健全各項規(guī)章制度(附交接班制度,、查對制度及各班護士職責(zé)),，以制度管人，采取強有力的監(jiān)督措施,，讓制度形成習(xí)慣從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣,，以利于科室長遠發(fā)展。

2,、加強基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn)，使護理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高,，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn),，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論，?？谱o理,，計劃免疫知識等。多翻閱護理相關(guān)書籍,，密切關(guān)注護理知識新動態(tài),，不斷提高護理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù),、新技術(shù),。

3、加強護理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn),，特別是留置針的使用,，提高靜脈穿刺成功率，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，做到膽心細,，克服心理障礙。定期或不定期進行穿刺失敗原因的討論,，請較有經(jīng)驗的護士講授穿刺成功的經(jīng)驗,。加強急救知識、搶救工作程序,、搶救藥品,、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達到人人熟練掌握和應(yīng)用,。接到急救病人通知,，能在最短的時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救,，并且能敏捷、靈活,、熟練地配合搶救工作,。積極學(xué)習(xí)與護理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。

5,、努力改善服務(wù)態(tài)度,，讓患者從心里滿意。要求每位護士樹立良好的服務(wù)態(tài)度,，滿腔熱情地對待每位患者,，把病人的滿意作為我盲作的最終目標，盡可能為病人提供方便,。杜絕生,、冷、硬,、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生,，決不允許與病人發(fā)生爭吵。嚴格執(zhí)行保護性醫(yī)療制度,，隨時為病人著想,，對病人的病情、手術(shù)效果,、手術(shù)并發(fā)癥等,，術(shù)中不予議論。工作中注重加強與醫(yī)生的溝通,，收集病人信息,，取得理解、信任和支持,，不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量,，以便更好的配合手術(shù)。

1,、定期清點藥品,，防止積壓、變質(zhì),，發(fā)現(xiàn)有沉淀,、變色、過期,、標簽?zāi)：人幤芳皶r上報處理,。

2、建立適量的藥品基數(shù)，根據(jù)科室常規(guī)用藥情況備藥,，做到既保證臨床用藥需要,，又避免積壓。貴重藥品有交接記錄本,，做到班班交接,，賬物相符，確保使用需要,。

1,、強化對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，加強各種儀器性能及安全檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，保持儀器設(shè)備都處于完好狀態(tài)。

2,、對一次性物品實施量化管理,，做到既保證臨床使用需求又不浪費，防止一次性醫(yī)療用品的流失,。

發(fā)現(xiàn)問題及時改進;定期查找護理隱患并進行分析饋,，使各項工作程序化、規(guī)范化,。通過統(tǒng)計手術(shù)臺次、滿意度調(diào)查,、有無差錯疏忽及投訴,、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標，完善和促進護理工作,，不斷提高手術(shù)室護理質(zhì)量,。

督促護理人員認真執(zhí)行護理常規(guī)，護理制度,，護理技術(shù)操作規(guī)程和病情的觀察,，每個月進行護理技術(shù)考核、評比;急救藥品的熟悉及急救技術(shù)演練,，使每一位護理人員都能熟練掌握急救藥品及器材的使用,。

加強自身協(xié)作、協(xié)調(diào)能力,，共同呵護護理隊伍這個小團體,。讓家心中充滿愛、工作充滿激情,、讓科室充滿溫馨!

手術(shù)室護理工作計劃周安排篇四

我校校內(nèi)評估專家組上學(xué)期末對學(xué)院自評工作進行了考察評估,，校專家們在肯定成績的同時，也提出了許多中肯的意見，學(xué)院將根據(jù)這一意見進一步加強和領(lǐng)會評估指標體系,，制訂本學(xué)期評估工作行事歷并使評估的整改工作逐項逐條落實,，補充和完善指標中的支撐材料，按時間節(jié)點,，具體責(zé)任到人,，通過全面整改，繼續(xù)提煉學(xué)院工作上的亮點,，加強薄弱環(huán)節(jié)建設(shè),，迎接4月上旬校外專家組和6月初市教委的考察評估。

努力培育一支結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)的師資隊伍,，是提高學(xué)院核心競爭力的關(guān)鍵,，學(xué)院本學(xué)期將逐步調(diào)整教師結(jié)構(gòu)，重點抓好青年教師的業(yè)務(wù)培養(yǎng)和黨建工作,，培養(yǎng)又紅又專的專業(yè)教師,。在“引進”和“培養(yǎng)”兩方面著手，充實和調(diào)整師資力量,，逐步形成一支梯隊的`師資隊伍,。

今年學(xué)校將我院衛(wèi)生信息管理專業(yè)與計算機專業(yè)結(jié)合，進行專業(yè)調(diào)整,，整合后的衛(wèi)生信息管理系將有衛(wèi)生信息管理專業(yè),、計算機應(yīng)用技術(shù)專業(yè)和軟件技術(shù)專業(yè)等三個專業(yè)，學(xué)院將就這三個專業(yè)引進一名學(xué)科帶頭人以及相關(guān)專業(yè)教師,，以支持和帶動該專業(yè)的學(xué)科發(fā)展,。

本學(xué)期學(xué)院將劉芹、張默,、王琰三位具有注冊“護士”的背景的指導(dǎo)教師在繼續(xù)擔(dān)任學(xué)生指導(dǎo)教師的同時參與臨床護理教研室和基礎(chǔ)護理教研室的備課,、聽課及教研活動等教學(xué)工作，加大對青年教師的培養(yǎng)力度,，有計劃地培養(yǎng)具有一定專業(yè)素質(zhì)和教學(xué)能力的青年教師逐步充實到各教研室擔(dān)任專業(yè)教學(xué)工作,。

教學(xué)工作是學(xué)院的中心工作，本學(xué)期學(xué)院的教學(xué)工作繼續(xù)緊緊圍繞迎評工作,，根據(jù)校內(nèi)評估專家組考察評估的意見,，從規(guī)范教學(xué)管理入手，建立良好的教學(xué)保障體系,，提升教師教學(xué)能力,，開展教育教學(xué)工作。

各教研室將按照學(xué)院和各自的工作計劃認真展開個人教學(xué)工作計劃：

(一)認真組織“公開課”教學(xué)活動,，要求每位上公開課的老師通過精心備課上課,，達到相互學(xué)習(xí)，共同提高的目的。

(二)開展“說課”教研活動,，本學(xué)期學(xué)院要求每位教師都能通過說課,，提高講課水平，計劃以全院和教研室兩部分分別開展“說課”活動,，具體安排另定,。

(三)以“護理”專業(yè)為龍頭，有計劃地加強開展精品課程建設(shè),，已經(jīng)上報學(xué)校四門課程建設(shè)項目,，在此基礎(chǔ)上，四大教研室由各教研室主任把握方向,，做好充分準備,，準備申報校級精品課程建設(shè)項目。

(四)在抓好學(xué)歷教育的同時,，本學(xué)期繼續(xù)開拓非學(xué)歷教育項目――《國家注冊護士執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)》,、《專升本輔導(dǎo)培訓(xùn)》;本學(xué)期繼續(xù)探索建立中外合作學(xué)歷教育項目和海外招生的可行性，逐步建立較高層次的,、不同形式的合作教育項目,。

(五)繼續(xù)準備專業(yè)剖析材料?！白o理”專業(yè)按評估指標體系進行剖析并增加支撐材料,，同時準備“衛(wèi)管”專業(yè)剖析工作。

(1)通過企業(yè)內(nèi)部診斷,，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題,，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力。

(2)通過員工培訓(xùn),，提高員工的自我成長能力，提高全體員工的參與意識,、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力,，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

(3)通過重建信息交流平臺，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作,，以此擴大企業(yè)宣傳和交流渠道,，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

手術(shù)室護理工作計劃周安排篇五

優(yōu)良護理服務(wù)示范工程要求“切實加強基礎(chǔ)護理,，改善護理服務(wù),，進步護理質(zhì)量，保障醫(yī)療安全,，努力為人民群眾提供安全,、優(yōu)良、滿意的護理服務(wù)”。安全質(zhì)量管理對手術(shù)室來講是一個永久的話題,，我們把“為患者進步安全舒適的手術(shù)環(huán)境使患者安全度過手術(shù)期”作為我們手術(shù)室的護理理念,。在安全質(zhì)量管理上做到每天講，月月講,，把安全質(zhì)量管理工作作為手術(shù)室護理工作的重中之重,。醫(yī)院護理部要求優(yōu)良護理服務(wù)工程在全院范圍內(nèi)全面普及，我們也隨之跟進,，為貫徹落實我院優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作,，結(jié)合我科的實際情況，特制定本計劃,。

一,、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢牢圍繞“改革護理模式,，履行護理職責(zé),，提供優(yōu)良護理服務(wù)，進步護理水平”的工作宗旨,，依照《醫(yī)院實施優(yōu)良護理服務(wù)工作標準（試行）》,，為手術(shù)患者及家屬提供圍手術(shù)期的優(yōu)良護理服務(wù)，保障手術(shù)患者的手術(shù)安全,，增進護患和諧,。

二、工作目標

改變?nèi)w護理職員的服務(wù)理念,，充分調(diào)動全科護理職員的積極性,，從手術(shù)患者及手術(shù)醫(yī)師的實際需求動身，創(chuàng)新服務(wù)舉措,，重視服務(wù)效果,，實現(xiàn)患者滿意、醫(yī)生滿意,、家屬肯定及上級部分褒揚,。

三、工作任務(wù)

（一）成立手術(shù)室優(yōu)良護理服務(wù)督導(dǎo)小組

組長：周艷秋

組員：王井紅丁紅玲李宏芳邸倩男張爽

（二）宣傳與動員

緊跟護理部宣傳的步伐,，加大宣傳力度,，主動與科主任溝通，獲得科主任的支持及信任,，在全科大會上向全體醫(yī)務(wù)職員宣傳手術(shù)室展開優(yōu)良護理服務(wù)的舉措,、規(guī)劃、方向及預(yù)感的成效,，爭取全科醫(yī)務(wù)職員總動員,，積極參與到推廣優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作,。

（三）掌控標準，明確分工,，推動保障措施

加強與各手術(shù)科室的科間調(diào)和與交換,，公道利用人力資源，依照手術(shù)室的工作標準要求,，落實推廣優(yōu)良護理服務(wù)的重擔(dān),，切實把手術(shù)室優(yōu)良護理工作落實在手術(shù)患者的身上，真正讓患者受益,、醫(yī)院受益,。

（四）落實工作重點

根據(jù)手術(shù)室的護理特點在優(yōu)良護理示范病區(qū)的建設(shè)中做到“五個加強五個確保”,，既要做好與內(nèi)部同事——手術(shù)醫(yī)師的滿意協(xié)作,，又要做好與手術(shù)患者的服務(wù)，促進手術(shù)護理質(zhì)量明顯進步,，充分發(fā)揮手術(shù)室護理工作在保障手術(shù)患者安全,，增進手術(shù)患者的快速康復(fù)等方面的重要作用。有效規(guī)避護理糾紛的發(fā)生,，使手術(shù)患者及手術(shù)醫(yī)師的滿意率保持在99％以上,。

時間在10～20分鐘，真正做到時間上的落實,。

（2）內(nèi)容上的落實：在術(shù)前訪視上依照護理程序?qū)颊哌M行護理,，做到認真搜集主、客觀資料,，認真進行評估做出護理診斷,，制定護理措施及護理計劃。告知術(shù)前訪視的意義,；講明術(shù)前需要做的預(yù)備,；具體講授進手術(shù)室后要做什么操作，讓患者心中有數(shù),；提示手術(shù)后患者應(yīng)當做什么,，如何做。

（3）效果上的落實：采取邊做邊問,，一問一答的方式,，鞏固落實要讓患者及家屬要把握的內(nèi)容,。告知明天術(shù)前應(yīng)做什么,，應(yīng)如何配合。對兒童和老年患者,，要讓家長和支屬了解重點把握的相關(guān)知識,。2,、加強護理配合質(zhì)量的進步，做到三堅持,，確保在手術(shù)室內(nèi)的安全,。

（1）考評制度的落實，根據(jù)護理部的考評標準結(jié)合我科的工作特點專門制定手術(shù)室護士考評細則,，逐日的工作實行考評制,，考評結(jié)果與績效成績掛鉤。做到公平,、公然,、公正。在考評中認真檢查指導(dǎo)及時發(fā)現(xiàn)題目,，以確保護理質(zhì)量的穩(wěn)步上升,。

（2）堅持每個月質(zhì)量分析會議、安全查房制度的落實：質(zhì)量分析會議,、共同查找制約護理質(zhì)量進步的共同題目及個性題目,，提出安全質(zhì)量隱患及高進的措施，加強全體護士的責(zé)任心和使命感,，強化醫(yī)護之間的溝通與交換,。

3、加強手術(shù)環(huán)境的管理,，確保為患者提供安全的手術(shù)環(huán)境,。（1）嚴格執(zhí)行參觀制度，保持良好的秩序,，室內(nèi)制止高聲交談,。為手術(shù)患者提供安全、輕松的手術(shù)醫(yī)治環(huán)境,。

（2）把好物品進出關(guān),，使手術(shù)室物品管理規(guī)范有序，并有定期

檢測報告,，確保手術(shù)用物的安全使用,。

（3）把好清潔消毒滅菌關(guān)，制度手術(shù)室保潔制度,，做到分工協(xié)作,，責(zé)任到人，定期空氣細菌檢測,，確保安全范圍,。

4、加強護士?？萍寄芫毩?xí),，確?；颊叩玫桨踩淖o理技術(shù)保證。（1）理論知識學(xué)習(xí)到位,，從“三基三嚴”進手,，擴大范圍學(xué)習(xí)各手術(shù)專科的.相干知識,、局部解剖知識,、新展開手術(shù)的理論指導(dǎo)。以豐富頭腦用過硬的知識贏得病人及手術(shù)醫(yī)師的尊重,，同時更好的為手術(shù)患者服務(wù),。

（2）手術(shù)室基礎(chǔ)操作到位，堅持基礎(chǔ)操作與?？萍夹g(shù)培訓(xùn)相結(jié)合,，每月安排一次應(yīng)急預(yù)案的實地演練，堅持進步護士應(yīng)急配合技術(shù)水平,。

5,、加強服務(wù)禮節(jié)的練習(xí)，確?；颊咴谛睦淼玫桨踩姆?wù),。

（1）多與患者交換，學(xué)會交談技能,，走出手術(shù)室深進到患者的床前,，了解患者及家屬對我們工作的滿意度，針對患者的疑問,，及時做出講授,、溝通，盡快獲得患者的認可,。

（2）學(xué)會換位思考,，站在患者的角度審閱自己的工作及言談舉止，讓護士親身在手術(shù)床上體驗躺在手術(shù)床上的感受及特殊手術(shù)體位的舒服度,，采取演繹的情勢,，將平時不留意說出的僵硬話語表現(xiàn)出來，讓護士自己體會感受,，幫助護士進步熟悉服務(wù)態(tài)度的重要性,。

（3）加強人性化服務(wù)，對患者及時進行心理疏導(dǎo),，保證小兒手術(shù)患者的人性服務(wù)和老年手術(shù)術(shù)中的舒適護理”等,。

手術(shù)室護理工作計劃周安排篇六

人生天地之間，若白駒過隙,，忽然而已,，又迎來了一個全新的起點，此時此刻我們需要開始做一個工作計劃,。工作計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編為大家整理的2020手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護理工作計劃，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

手術(shù)室是醫(yī)院外科系統(tǒng)的重要組成部分，是保證手術(shù)順利進行及危重病急救的中心樞紐,，結(jié)合當前實際,，制定有針對性手術(shù)室護理行為，降低手術(shù)室護理風(fēng)險,，保證手術(shù)順利進行,，提高護理服務(wù)水平，特制定以下幾點計劃：

一：精心打造手術(shù)環(huán)境,，護理人員提前上班,，精心做好各項準備工作，洗手護士在晨交班前將手術(shù)用物放置于手術(shù)間,，既節(jié)約首臺手術(shù)開臺時間,，又避開無菌物品存儲間每天人流、物流的高峰時段,，保證空氣質(zhì)量,，降低手術(shù)風(fēng)險，保證患者安全,。精心打造“溫馨,、舒適、輕松”的術(shù)前環(huán)境,，如在舒適準備是播放優(yōu)美音樂和溫馨的.祝福語,，裝飾墻壁和天花板，提供各種各樣的術(shù)前健康教育等,。首臺手術(shù)患者提前接入手術(shù)間,，由專人陪護，集中管理,，給予專業(yè)化的心理疏導(dǎo)和規(guī)范化的操作,。

二：縮短連臺手術(shù)間隔時間，提前完善病房術(shù)前準備,，巡回護士根據(jù)手術(shù)間前一臺手術(shù)進展情況提交手術(shù)申請,，將填寫完整的“手術(shù)患者接送卡和手術(shù)通知單”交與準備護士，準備室護士立即電話通知病房護士站,，提前做好手術(shù)準備,。并在準備間提前打號液體,，同時做好心理護理，節(jié)約麻醉前的準備時間,，避免了因術(shù)前操作不順而延誤時間,。

三：建立綠色通道，實施急診實施無障礙,，常規(guī)預(yù)留急診實施間,，成立手術(shù)室應(yīng)急小組，實行一級,、二級,、三級值班人員負責(zé)制，24小時全天待命,，確保及時接受手術(shù)治療,，保證患者安全。改變排班模式,，人性化排班,，彈性排班，滿足手術(shù)需要,。

四：?？苹g(shù)前訪視，以各個?？萍膊√攸c和手術(shù)準備特殊要求為核心內(nèi)容的護理宣教和指導(dǎo)服務(wù),，是手術(shù)室術(shù)前訪視更具有針對性，更加規(guī)范化的充分體現(xiàn),。

五：?？苹】敌蹋槍c型病種特點設(shè)計,，旨在突出?？茖２√厣o予手術(shù)患者及家屬更加清晰詳盡的指導(dǎo),。

六：為小兒患者提供“母愛式”服務(wù),，手術(shù)室添置各類安全性的玩具供患兒玩耍。請患兒的家屬規(guī)范著裝進入恢復(fù)室陪伴患兒,，減少患兒的哭鬧,，降低復(fù)蘇期患兒風(fēng)險，將母親對孩子的情意投入到對手術(shù)患兒的日常護理中,，對患兒倍加呵護于關(guān)愛,。

七：為患者家屬提供“清晰化“服務(wù)，設(shè)置術(shù)中家屬咨詢服務(wù)門崗，解答家屬疑問,。

八：建立手術(shù)醫(yī)生習(xí)俗,，愛好檔案

九：尊重患者，家屬,，醫(yī)生不同的宗教信仰,，生活習(xí)俗。

十：加強優(yōu)質(zhì)護理長效機制建設(shè)是鞏固優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)成效,，鼓舞護理團隊士氣使其持續(xù)進步，持續(xù)提高護理服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,，最終讓老百姓的道更多實惠的保障,。

十一：護理質(zhì)量的控制，手術(shù)室?？苹僮骶媲缶?，手術(shù)室設(shè)備管理精細化，手術(shù)室環(huán)境管理精細化,。

十二,；假期手術(shù)室安全管理，提高護理質(zhì)量,，應(yīng)慣切預(yù)防為主的思想,，立足于超前防范基礎(chǔ)，認真查找薄弱環(huán)節(jié)和個種漏洞,，做到責(zé)任到人,，措施到位，確保手術(shù)病人全程沒有安全隱患,。

十三：實施安全核查,，做到三方核查，并簽字,，降低手術(shù)風(fēng)險,。所有有左右之分的手術(shù)，都要明確做好表示,。

手術(shù)室護理工作計劃周安排篇七

在院領(lǐng)導(dǎo)及護理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以“三大提升”為目標，20xx年取得了一定的成績,。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署現(xiàn)制定20xx年手術(shù)室工作計劃如下：

1,、加強對手術(shù)室護理人員的素質(zhì)教育，加強醫(yī)德修養(yǎng),，培養(yǎng)其“慎獨”精神,。注重加強與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，不斷提高手術(shù)配合質(zhì)量,。

2,、接待病人熱心、耐心,、細心,，禁止語言和行為上的不良行為，積極倡導(dǎo)微笑服務(wù),，認真執(zhí)行操作告之制度,、操作失誤道歉語言及講解注意事項，主動向病人及家屬做好健康教育,。

3,、加強細節(jié)管理，滿足病人和手術(shù)醫(yī)生的一切合理要求,，征求病人和手術(shù)醫(yī)生的意見,，對提出的意見立即整改。

1,、加強護理差錯事故管理,，發(fā)現(xiàn)事故及時上報并記錄，科室每月組織討論,，分析原因并提出整改措施有記錄,。

4、建立并實施手術(shù)患者壓瘡管理制度與安全管理制度,，手術(shù)物品清點制度,，有效預(yù)防患者在手術(shù)過程中的意外傷害，保障患者安全,；保證年護理差錯事故為0.

5,、進一步完善細化各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置流程，并加強培訓(xùn),，快速有效應(yīng)對意外事件,，提高防范風(fēng)險的能力，確保醫(yī)療安全,。

6,、加強醫(yī)療設(shè)備的安全管理，安排專人負責(zé)醫(yī)療設(shè)備的清潔,、消毒和保養(yǎng),，每周一次，準確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況,，保證手術(shù)的正常運轉(zhuǎn),。發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理,，并做好故障維修記錄。

7,、加強護理文書的書寫管理,，做到書寫認真、及時,、規(guī)范,。

1、每月進行一次院感知識培訓(xùn)學(xué)習(xí),，嚴格執(zhí)行手衛(wèi)生消毒管理,，不斷提高手衛(wèi)生的依從性。

2,、人人掌握清洗消毒隔離方法,、無菌技術(shù)操作、生物監(jiān)測標本采樣,、職業(yè)防護等方法,。

4,、按照醫(yī)療廢物分類標準,，嚴格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類管理制度；

1,、護士長不定期抽查各項規(guī)章制度落實情況及護理質(zhì)量達標情況,，每月召開一次科室質(zhì)控組會議，對存在的安全隱患提出整改措施,。

2,、為調(diào)動全科護士的積極性，人人爭做科室的主人,，實行組長負責(zé)制,，將手術(shù)室管理工作分為：感控、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、技術(shù)操作,、手術(shù)間管理、儀器管理等管理小組,。各組長對各自管理的工作定期檢查,、記錄、及時反饋和分析,。

3,、實行彈性排班、績效考核,，每天工作有記錄,，并根據(jù)護理部要求每月進行一次滿意度調(diào)查有記錄，與獎金掛鉤。充分調(diào)動護士的工作積極性,，提升護理質(zhì)量,。從而使科室共上一個新的臺階。

1,、科室引進的新儀器設(shè)備邀請工程師講課,，使每個護士熟練掌握儀器的性能、使用及保養(yǎng),。

2,、對于新開展的手術(shù)，請外科醫(yī)師講課,，關(guān)于手術(shù)的入路,、解剖手術(shù)步驟等。

3,、每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，有記錄、有簽名,、有講稿,。圍繞“三大提升”，以《臨床護理實踐指南》為基礎(chǔ)指導(dǎo)臨床護理,，同時加強手術(shù)室?？浦R的學(xué)習(xí)。

4,、對低年資護士制定培訓(xùn)計劃,，每天一個小問題，使其在短時間內(nèi)全面掌握手術(shù)配合及手術(shù)室各項技術(shù)操作,。

5,、積極參加護理部及醫(yī)院組織的各項活動，如繼續(xù)教育及新知識,、新技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),。日常工作做到善于總結(jié)經(jīng)驗，增加知識的積累,。

1,、急救藥械專人負責(zé)管理，護士長定期與不定期檢查,，嚴格交接核對,、做到完好備用；

3,、接到急癥通知,，能再最短時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救,，并且能敏捷,、靈活熟練地配合搶救工作,。

4,、加強急救意識,，平時工作中培養(yǎng)護士應(yīng)急能力，對每項工作做回顧性評價,，吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，提高對突發(fā)事件的應(yīng)急能力,。

5,、要求護理人員熟練掌握手術(shù)室各種急救護理常規(guī),。

1、加強與護理部主任及其它科室護士長的交流溝通,，借鑒其它醫(yī)院的管理模式及方法,。

2、大膽,、科學(xué),、有效管理，提高管理水平,。

3,、強化管理，層層落實,，加強崗位責(zé)任制的落實,。

4,、關(guān)心尊重激勵護士,，實行人性化管理，增加科室凝聚力,，注重敬業(yè)精神和奉獻精神的培養(yǎng),。以身作則，從生活,、學(xué)習(xí)關(guān)懷護士,。調(diào)動護士工作積極性，挖掘護士潛能,，提高護理質(zhì)量,。

有計劃做好科室消耗品及醫(yī)療物資的管理，并進行定期清點核算,，節(jié)約開支,、減少浪費、增加收入,。

20xx年即將來臨,，我科全體護理人員將在醫(yī)長和護理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，與臨床醫(yī)生密切配合，保障手術(shù)護理質(zhì)量安全,，改善服務(wù)態(tài)度,，打造出“永年縣一流的手術(shù)室”。創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益,。

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手術(shù)室護理工作計劃周安排篇八

20xx年是全國衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年，一年來,，在院領(lǐng)導(dǎo)和護理院長及科護士長的領(lǐng)導(dǎo),、幫助和指點下，本著“一切以病人為中心,，一切為病人”的服務(wù)宗旨,，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護理工作，完成了20xx年護理計劃90%以上,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一,、認真落實各項規(guī)章制度

嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證,。

1,、護理部重申了各級護理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護理工作制度,，如責(zé)任護士,、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶,，自拔針的不良現(xiàn)象,。

2、堅持了查對制度：

(1)要求醫(yī)囑班班查對,，每周護士長參加總核對1～2次,，并有記錄;

(2)護理操作時要求三查七對;

(3)堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護理差錯,。

3,、認真落實骨科護理常規(guī)及顯微外科護理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本,，配備五種操作處置盤,。

4、堅持床頭交接班制度及晨間護理,，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生,。

二、提高護士長管理水平

1,、堅持了護士長手冊的記錄與考核：要求護士長手冊每月5日前交護理部進行考核,，并根據(jù)護士長訂出的適合科室的年計劃,、季安排、月計劃重點進行督促實施,，并監(jiān)測實施效果,，要求護士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗,，開展工作,。

2、堅持了護士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次,，內(nèi)容為：安排本周工作重點,，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應(yīng)的整改措施,，向各護士長反饋護理質(zhì)控檢查情況,，并學(xué)習(xí)護士長管理相關(guān)資料。

3,、每月對護理質(zhì)量進行檢查,，并及時反饋，不斷提高護士長的管理水平,。

4,、組織護士長外出學(xué)習(xí)、參觀,，吸取兄弟單位先進經(jīng)驗,，擴大知識面：5月底派三病區(qū)護士長參加了國際護理新進展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后,，向全體護士進行了匯報,。

三、加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

1,、繼續(xù)落實護士行為規(guī)范,，在日常工作中落實護士文明用語50句,。

2,、分別于6月份、11月份組織全體護士參加溫嶺賓館,、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn),。

3、繼續(xù)開展健康教育,，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,，(定期或不定期測評)滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施,，評選出了最佳護士,。

手術(shù)室護理工作計劃周安排篇九

隨著我院“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)“活動的廣泛,、深入開展，手術(shù)室的護理服務(wù)質(zhì)量也在不斷提高,。在開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”活動中,，手術(shù)室通過不斷的摸索和創(chuàng)新，找到了提高手術(shù)室護理服務(wù)質(zhì)量的切入點,，視病人如親人,，精益求精地配合手術(shù)，為醫(yī)生提供個性化而溫馨的服務(wù),，是手術(shù)室開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的核心?，F(xiàn)將開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內(nèi)容總結(jié)如下：

一、制定手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)措施及標準手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)措施

1,、病人來手術(shù)室時,，即送上一個微笑、一聲問候,。

2,、查對病人時，語言親切,、態(tài)度溫和,，協(xié)助病人過床。

3,、面帶微笑接待病人家屬,，并給予等候室的指引。

4,、推病人去手術(shù)間途中,，主動介紹手術(shù)室環(huán)境，消除病人環(huán)境陌生感,。

5,、病人入手術(shù)間后，關(guān)心體貼,，注意保暖,。

6、麻醉時,，安慰病人,，放松心情。

7,、擺放體位時,，動作輕柔，固定松緊適度,。

8,、術(shù)中病人清醒時,，主動與病人溝通，及時滿足需求,。

9,、手術(shù)結(jié)束時，告知病人手術(shù)成功,，并祝病人早日康復(fù),。

手術(shù)室護理優(yōu)質(zhì)服務(wù)標準：

1、病人入手術(shù)室時,，熱情接待,，解除病人的思想顧慮。

2,、給予病人家屬必要的指引,，讓家屬放心等候。

3,、術(shù)中細心照顧,，使病人處于舒適狀態(tài)。

二,、術(shù)前訪視延伸至家屬

對擇期手術(shù)中較大手術(shù),、甲狀腺手術(shù)及腎臟手術(shù)病人進行術(shù)前訪視。手術(shù)前一天下午或術(shù)晨,，巡回護士在不引起病人的緊張感和疲勞感的基礎(chǔ)上,，花費約15~20分鐘做好術(shù)前訪視。護士到病區(qū)訪視病人時,，先做好自我介紹,，再發(fā)放我們自己設(shè)計的術(shù)前溫馨提示單，說明訪視目的,，根據(jù)評估內(nèi)容,，了解病人對手術(shù)的認識及顧慮，掌握病人的心理反應(yīng),，針對病人的不同職業(yè),、文化背景、心理素質(zhì)以及對健康和疾病的不同認識對癥下藥,，以提高術(shù)前訪視的效果,，并可使病人有充分思想準備，積極主動配合手術(shù),。訪視時態(tài)度嚴謹認真，獲得病人真實情況,，準確客觀填寫,，確保記錄真實性,。術(shù)前訪視不僅要緩解病人的緊張情緒，更要和家屬多做溝通,，家屬對手術(shù)了解愈多,，就愈能協(xié)助病人減輕術(shù)前焦慮，一些不便向病人講明的情況,、原因等問題,，可向家屬交待清楚，取得家屬的信任與配合,。指導(dǎo)家屬手術(shù)當日在手術(shù)室外家屬休息室等候,，以便術(shù)中出現(xiàn)特殊情況及術(shù)后看標本時能與家屬直接溝通，為保證病人的生命和手術(shù)順利進行贏得寶貴時間,。做到將人性化,、系統(tǒng)化、規(guī)范化的術(shù)前訪視從病人延伸至家屬,。

三,、細微之處顯現(xiàn)溫馨的優(yōu)質(zhì)服務(wù)

我們在加強術(shù)中規(guī)范化護理配合的同時，積極開展細微之處現(xiàn)溫馨的護理服務(wù),。當病人進入手術(shù)室時,，即送上一個微笑、一聲問候,。查對病人時,，語言親切、態(tài)度溫和,，協(xié)助病人過床,。面帶微笑接待病人家屬，并給予等候室的指引,。推病人去手術(shù)間途中,，主動介紹手術(shù)室環(huán)境，消除病人環(huán)境陌生感,。為病人進行靜脈穿刺時做好解釋工作,，告知使用留置針的目的及注意事項。麻醉時安慰病人,，放松心情,，并告知麻醉時的感覺以及麻醉產(chǎn)生的效果。

手術(shù)開始前,，根據(jù)手術(shù)需求擺放體位時,，動作輕柔，不但要使病人肢體處于功能位，防止神經(jīng)肌肉的損傷,，還要在各個容易發(fā)生受壓的部位墊上軟枕或者棉墊,。對于手術(shù)時間較長的手術(shù)及消瘦病人，在受壓部位預(yù)先粘貼上安普貼,，防止術(shù)后壓瘡的形成,。更重要的是做好病人的保暖工作，天氣寒冷時,，在病人進入手術(shù)間時已提前開啟暖氣設(shè)備并對消毒液及注射用液體適當加溫,，在病人外展的手臂套上保暖套，等醫(yī)生準備消毒時才將病人身上蓋的被子移開,。在“以人為本”的現(xiàn)代護理觀的指導(dǎo)下,，我們?yōu)闇p輕病人留置尿管所帶來的痛苦，對擇期手術(shù)需要留置尿管的病人開展了麻醉后置管措施,，跟以往在麻醉前置管的`手術(shù)病人相比,，這一新舉措不但使病人因置管帶來的疼痛和損傷在不同程度上得到減輕，且得到病人和家屬的肯定以及手術(shù)醫(yī)生,、病房護士的好評,。術(shù)中嚴密觀察病人的生命體征變化，注意心電監(jiān)護,，隨時觀察其肢體語言等,，及時分析，判斷,，及早發(fā)現(xiàn)病情動態(tài),，隨時配合麻醉師妥善處理，以免操作被動,，造成不良后果,。

非全麻病人術(shù)中與其主動溝通，及時滿足需求,。手術(shù)完畢,，全麻病人在蘇醒期可能出現(xiàn)躁動，我們妥善束縛病人,，防止發(fā)生病人墜床,，引流管、靜脈留置針脫落等意外情況的發(fā)生,。待病人完全清醒,，病情穩(wěn)定，送病人出手術(shù)室房間時幫病人穿戴整齊,，注意保護病人的隱私,，注意保暖,。術(shù)后給予鼓勵的話語，給病人送去最衷心的祝福,。告知病人回病房后好好休養(yǎng),，放松心情,，利于術(shù)后康復(fù),。

四、主動反饋提升服務(wù)內(nèi)涵

我們會對手術(shù)后的病人進行隨訪,，了解病人對我們工作,、服務(wù)的滿意度;同時也會從外科醫(yī)生反饋的問題中了解我們術(shù)中配合、服務(wù)臨床需要等方面需改進的地方;通過病房護士的反饋了解轉(zhuǎn)運交接中需要改進的項目,，護士長會與各科室主動溝通獲取相關(guān)信息,，反饋回給我們組織討論來尋找工作中的不足，加以改進更好的服務(wù)于病人,。如何盡善盡美的完成手術(shù)是我們手術(shù)室的重中之重,，也是病人所希望的，真正能做到100%滿意是不容易的,，只有身處境地,，反位思考才能理解病人的心理;只有不斷的提高技術(shù)，提高自身的素質(zhì)修養(yǎng),，才能做好手術(shù)室護士的工作,。百尺竿頭，更進一步,。

在優(yōu)質(zhì)護理的道路上,，我們手術(shù)室作為一個特殊的護理單元，只是根據(jù)?？铺攸c做了應(yīng)該做的事,，相信在院領(lǐng)導(dǎo)和護理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們手術(shù)室這個團隊將不斷的去攀越和挑戰(zhàn)為我院工作爭創(chuàng)一流做出新的貢獻!“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”這一理念在全院的貫徹過程中一定不會在手術(shù)室脫節(jié),。

手術(shù)室護理工作計劃周安排篇十

金秋十月,，迎來我從事手術(shù)室護理工作的14個年頭，這些年通過不斷學(xué)習(xí)理論知識與技能操作,，從一名生疏的護理生到今天可以獨擋一面了,，感慨頗多。

我現(xiàn)在從業(yè)的重慶好德醫(yī)院作為一家二級綜合醫(yī)院,，如何生存發(fā)展,？從我10多年的工作經(jīng)歷中我深深地體會到：建立老百姓對醫(yī)院的認識、了解,、信任是需要一個時間的過程,。記得今年初一個做人工流產(chǎn)手術(shù)的患者醫(yī)學(xué)專用剛清醒就給我講：我發(fā)現(xiàn)自己懷孕了,，是去某某大醫(yī)院檢查的，我老公和媽媽非要我去大醫(yī)院做手術(shù),，我家住好德醫(yī)院附近,，感覺更方便，在她們都去上班了后,，我自己就來做手術(shù)了,。她還給我交流到：其實我是個很怕痛的人，但是你們剛才輸液的時候還不痛,。我自己剛才像做了夢一樣,，手術(shù)結(jié)束看見自己衣服褲子穿戴整齊躺在這床，完全沒有痛疼的感覺,。她說自己也曾經(jīng)在某某大醫(yī)院做同樣的手術(shù),，當自己完全清醒時發(fā)現(xiàn)自己被用一張單子遮在隱私部位，醫(yī)生叫她自己穿上褲子,，頭昏昏沉走去休息室,。兩次手術(shù)對比，對我們的服務(wù)她非常滿意,。

我和她講了很多的人對民營醫(yī)院有些偏見,，今天你有需要走進好德醫(yī)院，我們的就醫(yī)環(huán)境讓你對我們有了初步的認識,，醫(yī)護人員對你的服務(wù)讓你有了更深的了解,。你可以放心的選擇我們好德醫(yī)院，我們有著優(yōu)質(zhì)的醫(yī)護團隊,，溫馨的就醫(yī)環(huán)境,，先進的醫(yī)療設(shè)備，上乘的服務(wù),?；颊呗犃擞X得很滿意，她說我的朋友以后有需要我都會介紹到好德醫(yī)院,。我們做的點點滴滴能得到患者的口碑相傳就是最好的廣告,。

還有一次人工流產(chǎn)手術(shù)后的患者在醫(yī)學(xué)專用藥剛清醒就抱怨說，你們醫(yī)院收費好貴,，做這么個小手術(shù)都用了兩千多,，醫(yī)生說我炎癥重還做了治療后才手術(shù)。她說這么一個小手術(shù)沒必要吧,？我給她解釋說,，雖然是個小手術(shù)，但是醫(yī)生有職業(yè)道德,，要對你的身體負責(zé),，有手術(shù)常規(guī),，炎癥沒有治療好，就手術(shù)會通過逆行感染其它部位,，以后對你的身體會帶來更多的煩惱,，甚至不孕不育。她聽完我的解釋后,，表示了理解,。我還告訴她，相對同等的醫(yī)院,，我們是正常的收費,，從你進手術(shù)室到做完手術(shù)回休息室整個過程都是我一對一的服務(wù),，她會心的笑了,。

手術(shù)室是個相對密閉的空間，很多患者進來面對周圍陌生的環(huán)境,、冰冷的各種設(shè)備都會感到恐慌和緊張,。這時我們會指導(dǎo)患者深呼慢慢放松，并同他們聊聊家長里短分散注意力,。雖然環(huán)境很陌生,、器械很冰冷，但是我們醫(yī)護人員很熱情,，把她們當親人般的關(guān)懷,，消除恐懼和緊張感。手術(shù)室護士工作看似簡單,、繁鎖,、重復(fù)，但是我們每個環(huán)節(jié)的工作都需要高度的責(zé)任感和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,。手術(shù)前我們必須認真的核對患者基本信息,，準確的手術(shù)部位，物品準備完善,，器械敷料準確無誤的清點,；手術(shù)中臺上熟練的配合醫(yī)生，臺下及時增添物品,，配合醫(yī)學(xué)專用醫(yī)生觀察病人,，準確及時的書寫護理記錄；術(shù)后做好患者的觀察護送,，物品的打包消毒,。如果我們?nèi)魏苇h(huán)節(jié)不嚴謹，都會給患者帶來巨大的痛苦,，讓醫(yī)院蒙受巨大的損失,，損壞醫(yī)院的形象,。值得欣慰的是，在我14年工作中,、在我們好德醫(yī)院還沒有出現(xiàn)過一次這樣的情況,。

在這里要感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)為我們營造了一個人性化健康的工作環(huán)境，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們機會對優(yōu)質(zhì)服務(wù)發(fā)表自己的淺談,。個人認為優(yōu)質(zhì)服務(wù)不是高喊口號,，不是用華麗的語言來修飾。應(yīng)該做的是用我們扎實的理論基礎(chǔ),，嫻熟的技能操作,，端莊的儀表，良好的語言溝通,，文明的言行舉止,，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，強烈的團隊協(xié)作滲透到我們的護士工作的每一個環(huán)節(jié),。

我們的職業(yè)是生命之托,，愛崗敬業(yè)是對生命的尊重和保護，所以我們是天使,。

手術(shù)室護理工作計劃周安排篇十一

20xx年是我院克難提速,、推進內(nèi)涵建設(shè)的關(guān)鍵年，護理部將緊緊抓住“二級綜合醫(yī)院評審”這一契機,，圍繞醫(yī)院總體發(fā)展目標,，努力做好以下工作：

按照醫(yī)院管理的規(guī)范化、標準化要求,，護理部和護士長作為醫(yī)院的重要職能部門以及各項制度,、規(guī)范的具體踐行者與督導(dǎo)者，其管理理念在護理管理中的導(dǎo)向作用尤為重要,。上有所好,，下必甚焉。有什么樣的護士長隊伍就有什么樣的護理團隊,，而金牌護理團隊是優(yōu)質(zhì)護理的支柱!護理部進一步解放思想,，更新理念，改變既往的“主任要求,，護士長服從”的被動管理,，為護士長創(chuàng)造一個寬松的管理環(huán)境。

引導(dǎo)護士長用科學(xué)的方法進行自我管理,，讓護士長將主要精力放在科室的管理上,，管理好科內(nèi)病人的安全、治療及健康指導(dǎo),，管理好護士的工作,、生活和思想動態(tài),，協(xié)調(diào)好醫(yī)、護,、患三方關(guān)系,，確保科室護理質(zhì)量及安全,。護理部在各項管理措施的具體實施中,，要注重把人性化的護理服務(wù)理念與醫(yī)院文化建設(shè)逐步滲透到每一個細節(jié)中，認準角色,，擺正位置,，不做護士中的“人上人”，要做護士中的“人中人”,，營造關(guān)心,、尊重、信任的護理氛圍,，增強護士的向心力和凝聚力,，讓每一名護士為自己是這個團隊中的一員而驕傲與自豪。

護理作為獨立的一級學(xué)科,，其特性決定了任何一項護理工作都有諸多的'環(huán)節(jié)所組成。為更加科學(xué),、規(guī)范地運用pdca管理模式,，20xx年我們將品管圈(qcc)引入護理管理。針對護理工作中的重點,、難點問題,，如“如何指導(dǎo)病人正確服用口服藥”、“如何提高小兒患者一次性穿刺成功率”等成立相應(yīng)的品管圈,，調(diào)動廣大護理人員的積極參與性,，變“要我工作”為“我要工作”。利用pdca循環(huán)理論,，剖析現(xiàn)狀問題,，深度分析原因，設(shè)定活動目標,，制定活動計劃,，進行對策整改及實施。力爭通過品管圈活動的開展,，使護理工作中的一些突出問題得以解決,，使工作流程更加順暢、護理服務(wù)更加專業(yè),，降低不良事件發(fā)生率,，促進護士的個人成長與進步,，達到一種全院齊動員參與護理管理的工作狀態(tài)，使護理管理工作更容易推行,，有利于各項工作的順利開展,。

護理部將緊緊圍繞“規(guī)范護理質(zhì)量，完善制度建設(shè),、推動持續(xù)改進,，提升服務(wù)水平”的工作思路，以質(zhì)量——安全為主線,，以“護理病人到位,、病情觀察到位、文書記錄到位,、內(nèi)涵體現(xiàn)到位,、服務(wù)滿意度提高”為工作重點，實現(xiàn)持續(xù)質(zhì)量改進,。通過常態(tài)化的定期檢查與指導(dǎo),，使護理人員真正理解核心制度的內(nèi)涵，懂得如何用制度指導(dǎo)實際工作,。

嚴格落實護理不良事件主動上報制度,，定期進行不良事件案例分析，使全院護理人員警鐘長鳴,。規(guī)范護理質(zhì)量管理,，定期舉辦“以病人為中心，提高護士服務(wù)內(nèi)涵”為主題的個案追蹤護理質(zhì)量評價活動,，通過“疑難危重病例”的現(xiàn)場討論評價活動,，進一步提高護理人員對疑難危重病例的護理和搶救能力。

進行“護士長查房質(zhì)量現(xiàn)場評價”活動,，轉(zhuǎn)變管理者護理質(zhì)量評價的理念,，使護士長在工作中更加注重細節(jié)管理和制度的執(zhí)行力，從而為建立科學(xué)的評價流程,、方法以及護理質(zhì)量評價的`長效機制奠定基礎(chǔ),。實施多形式質(zhì)量控制，護理部根據(jù)“季安排,、月重點”,，深入科室針對核心制度的落實情況、護理安全與急救管理等檢查臨床護理工作,，落實墜床,、跌倒、壓瘡、拔管病人及高危病人的質(zhì)量追蹤監(jiān)控及指標數(shù)據(jù)的收集和分析記錄,，從而保障患者安全,。

原有的護理質(zhì)量評價體系從基礎(chǔ)護理、分級護理,、消毒隔離,、安全管理以及病房管理等方面進行督查，是以單個質(zhì)控項目進行評價,，應(yīng)對性,、突擊性強，管理者很難科學(xué),、全面地對護理質(zhì)量進行評價,。新的質(zhì)量評價體系，改變以往按質(zhì)控項目進行劃分,，側(cè)重于責(zé)任分工方式,、排班模式、患者基礎(chǔ)護理和生活護理的落實,、人力資源配置等方面,，從患者、護士及護士長涉及的各個角度,、多個層面進行全方位的護理質(zhì)控,，在不同時間段更全面、深入,、準確地了解患者的治療及生活護理,，了解護理人力資源情況、護士分層使用情況等,，及時給予護士長以及臨床護士有效地指導(dǎo)，更好地促進護理質(zhì)量持續(xù)改進,。

總之,，我們要明確，質(zhì)量是做出來的,，而不是等來的,。我們不能等資源、等人力,、等條件,、等機會，而要和其他的質(zhì)量部門合作,，如護理質(zhì)量信息與病案,、質(zhì)控的合作等等，以促進質(zhì)量管理,，提升護理質(zhì)量,。

手術(shù)室護理工作計劃周安排篇十二

積極響應(yīng)醫(yī)院xxx打造醫(yī)院文化,，樹立團隊精神xxx的號召，科室堅持每月組織醫(yī)護人員認真學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī),、醫(yī)院各項規(guī)章制度,、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，并有討論記錄,。堅持以病人為中心,，以質(zhì)量為核心的護理服務(wù)理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革,、社會發(fā)展的新形勢,，積極參加一切政治活動，以服務(wù)人民奉獻社會為宗旨,，以病人滿意為標準,，全心全意為人民服務(wù)。積極參加各項社會公益活動,，為人民多辦實事,。組織xxx科技、文化,、衛(wèi)生xxx三下鄉(xiāng)活動,，為漢壽老百姓義診、送醫(yī)送藥,、體檢,、捐款等，并有多人多次無償獻血,。愛心奉獻社會,，為科室增光添彩。

二,、以病人為中心,，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)

在日常工作中，護理人員時刻牢記xxx以病人為中心xxx的服務(wù)宗旨,，設(shè)身處地為病人著想,，做到凡事都來換位思考xxx假如我是病人xxx。積極推行年初規(guī)劃的xxx一對一全程服務(wù)xxx,，接待好每一個手術(shù)病人,，做好每一項工作，關(guān)心每一個病人,，當病人入手術(shù)室時,，護士在手術(shù)室門口熱情迎接，自我介紹，做好各項安撫工作,，加強與病人溝通,，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼，增強對手術(shù)治療的信心,。護士長經(jīng)常詢問同事的工作技術(shù),，態(tài)度及病人的要求，對病人提出的意見和建議都能予以重視,，及時解決,。

三、規(guī)范整體護理,，爭創(chuàng)一流管理

有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提,，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅持做到周周有計劃,、月月有小結(jié),。建立健全服務(wù)目標，自覺接受病入及社會的監(jiān)督,。深入開展整體護理,，積極發(fā)揮責(zé)任護士的主觀能動性，特別加強術(shù)中關(guān)愛,、術(shù)后指導(dǎo),、護理措施的落實、對手術(shù)室護士的滿意度調(diào)查等工作,，從而大大增強了護士的工作責(zé)任心,。

我科為了使整體護理做得更加完善，多次組織全體護士學(xué)習(xí)有關(guān)整體護理的相關(guān)知識及人性化護理,、循證護理,、舒適護理等新理論。嚴格執(zhí)行查對制度及護理操作規(guī)程,，無差錯事故發(fā)生,。嚴格消毒、滅菌,、隔離措施的落實、管理和監(jiān)測,。狠抓了護理人員的無菌技術(shù)操作,，注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴格了一次性醫(yī)療用品的管理,，一次性無菌注射器,、輸血、輸液器等用后，消毒,、毀形,、焚燒，半年手術(shù)切口感染率,。

手術(shù)室護理工作計劃周安排篇十三

我目前晉升護師的工作時間已經(jīng)達標了,，今年就是我在醫(yī)院當護士的第三年，我就必須把晉升護師這個目標納入今年的工作計劃當中來,，我目前自身的各項工作能力也基本的達標護師的標準,，我今年的最主要的任務(wù)就是更好的熟悉自己的技能，別在考核的時候犯錯失誤,，并且做到盡心盡力的服務(wù)患者,，保證自己一年當中沒有任何的患者投訴記錄，我今年的工作目標就是通過年底的醫(yī)師考核,，這對一名護士而言,，綜合要求十分的`高，不容忽視,。

手術(shù)室護理工作計劃周安排篇十四

優(yōu)良護理服務(wù)示范工程要求“切實加強基礎(chǔ)護理,，改善護理服務(wù)，進步護理質(zhì)量,，保障醫(yī)療安全,，努力為人民群眾提供安全、優(yōu)良,、滿意的護理服務(wù)”,。安全質(zhì)量管理對手術(shù)室來講是一個永久的話題，我們把“為患者進步安全舒適的手術(shù)環(huán)境使患者安全度過手術(shù)期”作為我們手術(shù)室的護理理念,。在安全質(zhì)量管理上做到每天講,，月月講，把安全質(zhì)量管理工作作為手術(shù)室護理工作的重中之重,。醫(yī)院護理部要求優(yōu)良護理服務(wù)工程在全院范圍內(nèi)全面普及,，我們也隨之跟進，為貫徹落實我院優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作,，結(jié)合我科的實際情況,，特制定本計劃。

一,、 指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，牢牢圍繞“改革護理模式，履行護理職責(zé),，提供優(yōu)良護理服務(wù),，進步護理水平”的工作宗旨,，依照《醫(yī)院實施優(yōu)良護理服務(wù)工作標準（試行）》，為手術(shù)患者及家屬提供圍手術(shù)期的優(yōu)良護理服務(wù),，保障手術(shù)患者的手術(shù)安全,，增進護患和諧。

二,、 工作目標

改變?nèi)w護理職員的服務(wù)理念,，充分調(diào)動全科護理職員的積極性，從手術(shù)患者及手術(shù)醫(yī)師的實際需求動身,，創(chuàng)新服務(wù)舉措,，重視服務(wù)效果，實現(xiàn)患者滿意,、醫(yī)生滿意,、家屬肯定及上級部分褒揚。

三,、 工作任務(wù)

（一） 成立手術(shù)室優(yōu)良護理服務(wù)督導(dǎo)小組

組長：周艷秋

組員：王井紅 丁紅玲 李宏芳 邸倩男 張爽

（二） 宣傳與動員

緊跟護理部宣傳的步伐,，加大宣傳力度，主動與科主任溝通,，獲得科主任的支持及信任,，在全科大會上向全體醫(yī)務(wù)職員宣傳手術(shù)室展開優(yōu)良護理服務(wù)的舉措、規(guī)劃,、方向及預(yù)感的成效,，爭取全科醫(yī)務(wù)職員總動員，積極參與到推廣優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作,。

（三） 掌控標準,，明確分工，推動保障措施

加強與各手術(shù)科室的科間調(diào)和與交換,，公道利用人力資源,，依照手術(shù)室的工作標準要求，落實推廣優(yōu)良護理服務(wù)的重擔(dān),，切實把手術(shù)室優(yōu)良護理工作落實在手術(shù)患者的身上,，真正讓患者受益、醫(yī)院受益,。

（四） 落實工作重點

根據(jù)手術(shù)室的護理特點在優(yōu)良護理示范病區(qū)的建設(shè)中做到“五個加強五個確?！保纫龊门c內(nèi)部同事——手術(shù)醫(yī)師的滿意協(xié)作,，又要做好與手術(shù)患者的服務(wù),，促進手術(shù)護理質(zhì)量明顯進步，充分發(fā)揮手術(shù)室護理工作在保障手術(shù)患者安全,，增進手術(shù)患者的快速康復(fù)等方面的重要作用,。有效規(guī)避護理糾紛的發(fā)生，使手術(shù)患者及手術(shù)醫(yī)師的滿意率保持在９９％以上,。

時間在1０～2０分鐘,，真正做到時間上的落實。

（２） 內(nèi)容上的落實：在術(shù)前訪視上依照護理程序?qū)颊哌M行護理,，做到認真搜集主,、客觀資料，認真進行評估做出護理診斷,，制定護理措施及護理計劃,。告知術(shù)前訪視的意義；講明術(shù)前需要做的預(yù)備,；具體講授進手術(shù)室后要做什么操作,，讓患者心中有數(shù)；提示手術(shù)后患者應(yīng)當做什么,，如何做,。

（３） 效果上的落實：采取邊做邊問，一問一答的方式,，鞏固落實要讓患者及家屬要把握的內(nèi)容,。告知明天術(shù)前應(yīng)做什么，應(yīng)如何配合,。對兒童和老年患者,，要讓家長和支屬了解重點把握的相關(guān)知識。 ２,、 加強護理配合質(zhì)量的進步,，做到三堅持，確保在手術(shù)室內(nèi)的安全,。

（１） 考評制度的落實,，根據(jù)護理部的考評標準結(jié)合我科的工作特點專門制定手術(shù)室護士考評細則，逐日的工作實行考評制,，考評結(jié)果與績效成績掛鉤,。做到公平、公然,、公正,。在考評中認真檢查指導(dǎo)及時發(fā)現(xiàn)題目，以確保護理質(zhì)量的穩(wěn)步上升,。

（２）堅持每個月質(zhì)量分析會議,、安全查房制度的落實：質(zhì)量分析會議、共同查找制約護理質(zhì)量進步的共同題目及個性題目,，提出安全質(zhì)量隱患及高進的措施,，加強全體護士的責(zé)任心和使命感,，強化醫(yī)護之間的溝通與交換。

３,、 加強手術(shù)環(huán)境的管理,，確保為患者提供安全的手術(shù)環(huán)境。 （１）嚴格執(zhí)行參觀制度,，保持良好的秩序,，室內(nèi)制止高聲交談。為手術(shù)患者提供安全,、輕松的.手術(shù)醫(yī)治環(huán)境,。

（２） 把好物品進出關(guān)，使手術(shù)室物品管理規(guī)范有序,，并有定期

檢測報告,，確保手術(shù)用物的安全使用。

（３） 把好清潔消毒滅菌關(guān),，制度手術(shù)室保潔制度,，做到分工協(xié)作，責(zé)任到人,，定期空氣細菌檢測,，確保安全范圍。

４,、 加強護士?？萍寄芫毩?xí)，確?；颊叩玫桨踩淖o理技術(shù)保證,。 （１） 理論知識學(xué)習(xí)到位，從“三基三嚴”進手,，擴大范圍學(xué)習(xí)各手術(shù)?？频南喔芍R、局部解剖知識,、新展開手術(shù)的理論指導(dǎo),。以豐富頭腦用過硬的知識贏得病人及手術(shù)醫(yī)師的尊重，同時更好的為手術(shù)患者服務(wù),。

（２） 手術(shù)室基礎(chǔ)操作到位,，堅持基礎(chǔ)操作與專科技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合,，每月安排一次應(yīng)急預(yù)案的實地演練,，堅持進步護士應(yīng)急配合技術(shù)水平。

５,、 加強服務(wù)禮節(jié)的練習(xí),，確?；颊咴谛睦淼玫桨踩姆?wù)。

（１） 多與患者交換,，學(xué)會交談技能,，走出手術(shù)室深進到患者的床前，了解患者及家屬對我們工作的滿意度,，針對患者的疑問，及時做出講授,、溝通,，盡快獲得患者的認可。

（２） 學(xué)會換位思考,，站在患者的角度審閱自己的工作及言談舉止,，讓護士親身在手術(shù)床上體驗躺在手術(shù)床上的感受及特殊手術(shù)體位的舒服度，采取演繹的情勢,，將平時不留意說出的僵硬話語表現(xiàn)出來,，讓護士自己體會感受，幫助護士進步熟悉服務(wù)態(tài)度的重要性,。

（３）加強人性化服務(wù),，對患者及時進行心理疏導(dǎo)，保證小兒手術(shù)患者的人性服務(wù)和老年手術(shù)術(shù)中的舒適護理”等,。

手術(shù)室護理工作計劃周安排篇十五

新的一年護理工作主要從以下幾點工作計劃展開實施,。

每周科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，并邀請教授及科主任講課,，內(nèi)容為神經(jīng)外科生理解剖,，顱內(nèi)壓增高的病理生理、診斷和急救,，顱內(nèi)血腫的簡單ct和mri的影像診斷,，危重病人的營養(yǎng)支持，水電解質(zhì),，酸堿平衡紊亂強年輕護士基本理論培訓(xùn)計劃,。

加強患者以及陪護人員的溝通，學(xué)習(xí)溝通技巧,，真正能夠解決患者與護理工作之間的弊端,，建立有效地溝通橋梁，更重要是非語言交流的能力,，以適應(yīng)對氣管切開及語言障礙患者的交流,。對情緒的.調(diào)節(jié)控制能力，學(xué)會放松技巧,，保持健康心態(tài),。

院內(nèi)感染知識掌握并應(yīng)用于臨床,，建立專項感染指控人員，建立持續(xù)改進措施,。

突出的應(yīng)變能力和工作的能力及慎獨品德,，加強應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，并組織演練,，提高護士的應(yīng)急能力,。

根據(jù)責(zé)任制分工，明確職責(zé),，嚴格排查安全隱患,。并將護理缺陷進行討論分析。

每日利用晨會后10分鐘學(xué)習(xí)勵志書籍,，培養(yǎng)主人翁意思,，樹立正確的人生觀，激發(fā)護士對職業(yè)的工作熱情,。,，更新組合新的護士角色，突出?？铺厣?，尋找閃光點。

我科重視對神經(jīng)外科護士能力的培養(yǎng)和培訓(xùn),，并借助現(xiàn)代化監(jiān)護及搶救設(shè)備,，對神經(jīng)外科病人瞬息萬變的病情進行全面、綜合監(jiān)測,，***和護理,，大大減少了并發(fā)癥，提高了搶救成功率,，降低了致殘率,。1人員選配：首先選擇身體素質(zhì)好，思維敏捷,，有責(zé)任感,，事業(yè)心，敬業(yè)精神強,，勤奮好學(xué),，年富力強的護理人員并指派專人負責(zé)監(jiān)護室的護理和管理。

手術(shù)室護理工作計劃周安排篇十六

1,、急救藥械專人負責(zé)管理,，護士長定期與不定期檢查，嚴格交接核對、做到完好備用,。

2,、加強護理人員急救知識、搶救工作程序,、搶救藥品,、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達到人人熟練掌握和應(yīng)用,。

3,、接到急癥通知，能再最短時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救,，并且能敏捷,、靈活熟練地配合搶救工作。

4,、加強急救意識，平時工作中培養(yǎng)護士應(yīng)急能力,，對每項工作做回顧性評價,，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高對突發(fā)事件的應(yīng)急能力,。

5,、要求護理人員熟練掌握手術(shù)室各種急救護理常規(guī)。

手術(shù)室護理工作計劃周安排篇十七

在院領(lǐng)導(dǎo)及護理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以“三大提升”為目標,，xx年取得了一定的成績。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署現(xiàn)制定2015年手術(shù)室工作計劃如下：

1,、加強對手術(shù)室護理人員的素質(zhì)教育,，加強醫(yī)德修養(yǎng)，培養(yǎng)其“慎獨”精神,。注重加強與醫(yī)生的溝通,，收集病人信息，不斷提高手術(shù)配合質(zhì)量,。

2,、接待病人熱心、耐心,、細心,，禁止語言和行為上的不良行為，積極倡導(dǎo)微笑服務(wù),，認真執(zhí)行操作告之制度,、操作失誤道歉語言及講解注意事項，主動向病人及家屬做好健康教育。

3,、加強細節(jié)管理,，滿足病人和手術(shù)醫(yī)生的一切合理要求，征求病人和手術(shù)醫(yī)生的意見,，對提出的意見立即整改,。

1、加強護理差錯事故管理,，發(fā)現(xiàn)事故及時上報并記錄,，科室每月組織討論，分析原因并提出整改措施有記錄,。

4,、建立并實施手術(shù)患者壓瘡管理制度與安全管理制度，手術(shù)物品清點制度,，有效預(yù)防患者在手術(shù)過程中的意外傷害,，保障患者安全；保證年護理差錯事故為0,。

5,、進一步完善細化各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置流程，并加強培訓(xùn),，快速有效應(yīng)對意外事件,，提高防范風(fēng)險的能力，確保醫(yī)療安全,。

6,、加強醫(yī)療設(shè)備的安全管理，安排專人負責(zé)醫(yī)療設(shè)備的清潔,、消毒和保養(yǎng),，每周一次，準確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況,，保證手術(shù)的正常運轉(zhuǎn),。發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，并做好故障維修記錄,。

7,、加強護理文書的書寫管理，做到書寫認真,、及時,、規(guī)范。

1,、每月進行一次院感知識培訓(xùn)學(xué)習(xí),，嚴格執(zhí)行手衛(wèi)生消毒管理，不斷提高手衛(wèi)生的依從性。

2,、人人掌握清洗消毒隔離方法,、無菌技術(shù)操作、生物監(jiān)測標本采樣,、職業(yè)防護等方法,。

4、按照醫(yī)療廢物分類標準,，嚴格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類管理制度,；

1、護士長不定期抽查各項規(guī)章制度落實情況及護理質(zhì)量達標情況,，每月召開一次科室質(zhì)控組會議,，對存在的安全隱患提出整改措施。

2,、為調(diào)動全科護士的積極性,，人人爭做科室的主人，實行組長負責(zé)制,，將手術(shù)室管理工作分為：感控,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)操作,、手術(shù)間管理、儀器管理等管理小組,。各組長對各自管理的工作定期檢查,、記錄、及時反饋和分析,。

3,、實行彈性排班、績效考核,，每天工作有記錄,，并根據(jù)護理部要求每月進行一次滿意度調(diào)查有記錄，與獎金掛鉤,。充分調(diào)動護士的工作積極性,，提升護理質(zhì)量。從而使科室共上一個新的臺階,。

1,、科室引進的新儀器設(shè)備邀請工程師講課，使每個護士熟練掌握儀器的.性能,、使用及保養(yǎng),。

2、對于新開展的手術(shù)，請外科醫(yī)師講課,，關(guān)于手術(shù)的入路,、解剖手術(shù)步驟等。

3,、每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，有記錄、有簽名,、有講稿,。圍繞“三大提升”，以《臨床護理實踐指南》為基礎(chǔ)指導(dǎo)臨床護理,，同時加強手術(shù)室?？浦R的學(xué)習(xí)。

4,、對低年資護士制定培訓(xùn)計劃,，每天一個小問題，使其在短時間內(nèi)全面掌握手術(shù)配合及手術(shù)室各項技術(shù)操作,。

5,、積極參加護理部及醫(yī)院組織的各項活動，如繼續(xù)教育及新知識,、新技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),。日常工作做到善于總結(jié)經(jīng)驗，增加知識的積累,。

1,、急救藥械專人負責(zé)管理，護士長定期與不定期檢查,，嚴格交接核對,、做到完好備用；

3,、接到急癥通知,，能再最短時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救，并且能敏捷,、靈活熟練地配合搶救工作,。

4、加強急救意識,，平時工作中培養(yǎng)護士應(yīng)急能力,，對每項工作做回顧性評價，吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，提高對突發(fā)事件的應(yīng)急能力,。

5,、要求護理人員熟練掌握手術(shù)室各種急救護理常規(guī)。

1,、加強與護理部主任及其它科室護士長的交流溝通,，借鑒其它醫(yī)院的管理模式及方法。

2,、大膽,、科學(xué)、有效管理,，提高管理水平,。

3、強化管理,，層層落實,，加強崗位責(zé)任制的落實。

4,、關(guān)心尊重激勵護士,，實行人性化管理，增加科室凝聚力,，注重敬業(yè)精神和奉獻精神的培養(yǎng),。以身作則，從生活,、學(xué)習(xí)關(guān)懷護士,。調(diào)動護士工作積極性，挖掘護士潛能,，提高護理質(zhì)量,。

有計劃做好科室消耗品及醫(yī)療物資的管理，并進行定期清點核算,，節(jié)約開支、減少浪費,、增加收入,。

20xx年即將來臨，我科全體護理人員將在醫(yī)長和護理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，與臨床醫(yī)生密切配合,，保障手術(shù)護理質(zhì)量安全，改善服務(wù)態(tài)度,，打造出“永年縣一流的手術(shù)室”,。創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益。