在現(xiàn)實生活中,，我們常常會面臨各種變化和不確定性。計劃可以幫助我們應對這些變化和不確定性,，使我們能夠更好地適應環(huán)境和情況的變化,。那關于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

采購部月度工作總結與計劃篇一

為保障鳳凰溫泉縣區(qū)域經(jīng)濟會議的順利接待,，采購中心全體人員投入到建筑材料,、溫泉接待物資的采購及跟進工作中，在上級領導的關心支持和各部門的配合下,，現(xiàn)前期工作暫告一段落,，總結如下：

共簽訂合同34份，如下：韓國大林噴浴器采購合同,；家具采購（金富麗床）合同,；按摩床等采購合同；lg彩電采購合同,；清潔設備采購合同2份,；長力電氣采購合同4份，空調泵采購合同,；增壓泵采購合同,；變頻柜采購合同；實木地板采購合同,；竹席采購合同,；馬賽克（瓷磚）采購合同；手動升降舞臺采購合同,；桁架采購合同,；燈光設備采購合同；捷信達硬件設備合同,；廣告機采購合同,；舞臺擴聲系統(tǒng)采購合同；景區(qū)燈光設備安裝合同,；燈架采購合同,；dell電腦采購合同；led變色燈采購合同,；溫控器采購合同2份,；操作柜安裝協(xié)議；1000把白色椅子采購合同,；工業(yè)防水插采購合同,；園林垃圾桶采購合同；吊車租賃合同,；硅箱采購合同,。

4月份，我部門將再接再厲，細化工作程序,，與各供應商,、各部門加強溝通，為溫泉的開業(yè)繼續(xù)奮戰(zhàn),，同時保障集團及各子公司的物資供應,。

1、完成對工程,、餐飲,、溫泉、酒店等部門及子公司的'物資采購工作；

2,、積極地配合開業(yè)的物資采購工作，保證物資保質保量地及時到位,。做好開業(yè)的前期物資采購工作,，保證溫泉順利開業(yè)。

3,、完成上級領導交派的各項工作任務,。

采購部月度工作總結與計劃篇二

8月的工作即將告一段落?；仡欉@一月來的工作,，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下,，嚴格要求自己,，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作,、生活,、學習上還是在管理上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結：

8份生產形勢有所好轉,，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調整,，以及電鍍廠家的緊張,，按單采購，對于有些材料的及時度上有些影響,。

8月份最頭痛的事就是電鍍了,，價格提高了，還要自己接送,，好話說了一大堆,，還不能及時鍍出來。

對于生產上的采購材料，除了客觀原因(如資金延遲,，采購任務下得急,，供應商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位,。

(1)采購的各項工作,，包括各項計劃、方案,，一直與生產部門緊密聯(lián)系,，切實滿足訂單的生產需求。

(2)與部分供應商建立了良好關系,，能夠進行有效的溝通洽商,，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本,。

(3)在資金緊張的狀況下,，與供應商協(xié)商，支持公司生產,，并有效的建立了幾家良好的合作關系,。

(1)材料在采購回來后，跟財務部門溝通比較不及時,，未能迅速后清晰的報帳,，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率,。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調方式,，導致了個別供應商不滿的情緒。

(1)對支付采購費用的情況做好記錄,。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋,。

(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調好,。主動咨詢,，可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門,。

(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn),，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部,、銷售部,、生產部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預算,。

和采購員密切溝通,，隨時應付緊急采購任務,，改進采購工作中的相關問題，沉著應對各種計劃外情況,，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃,，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求,，努力做到采購的最優(yōu),，為公司節(jié)省采購成本。

采購部月度工作總結與計劃篇三

20xx年三月已經(jīng)過去,，通過領導和同事們的支持和關懷,，各項工作均已基本完成，新的月份已經(jīng)開頭,，為了更好的完成接下來的工作任務,，現(xiàn)將選購部三月工作狀況作一個總結、匯報,。

在三月，嚴格依據(jù)公司管理制度,，極力把握選購成本,，基本完成了各項選購任務，保證了公司生產部的正常運營,，雖還尚未達到預期的理想效果,，但在今后的工作中連續(xù)努力學習不斷學習業(yè)務技能，征詢產品信息,，加強供應商管理,，更好的保質保量完成各項選購工作，使選購部各項工作正確,、精確率力爭達到x,，更好的完善選購工作。接下來的工作,，我部門將做到：

1,、嚴格按公司選購制度做好每月、每周選購方案與總結,，每天做好每天所要做的工作,，處理的事，對所做的狀況做記錄,，對沒有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。

2、我們的選購工作就是服務于生產，就是以最低的'成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料,，確定要對要選購的輔料細心的分析,，在做信價比，始終堅持做好以質論價,，貨比三家,，多快好省的選購原則。

3,、在工作中要多跑,、多比、多總結,，邊學習邊實踐,，不斷提高選購部的選購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要準時做好跟催工作,，讓供應商能主動爭取協(xié)作我們工作,，準時解決問題尤其是按時、按質,、按量供應所需坯件和各種輔料,。

4、跟現(xiàn)場,，加強與各部門的溝通,，嚴格把握選購時間和選購周期，保證坯件和各種輔料的購進科學合理,，極力協(xié)作公司各運營工作,，準時的和有關部門做好協(xié)調與溝通。

5,、要嚴格把握坯件和輔料入庫的數(shù)量與質量,，在發(fā)生質量、數(shù)量特殊狀況時,，立刻選擇實行緊急措施,，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理,。

6,、主動與人溝通，相互溝通,，時常與車間,，技術、質檢部,、倉庫的相關人員接觸,，這樣便于自己了解產品,，跟蹤生產需要，削減工作失誤,，提高工作效率,。

綜上所述，在以后的工作中,，我們會更加努力的學習,，不斷地積累選購閱歷，高標準嚴要求的完成各項工作,，總之,，全部的工作結果都與領導和同事們的關懷和支持分不開的，在此表示感謝,，我們選購部是一個集體,，今后確定會更加團結，齊心協(xié)力,，共同進步,，向同一個目標邁進——爭取更大的進步！

采購部月度工作總結與計劃篇四

_月的工作即將告一段落,?；仡欉@一月來的工作，我在公司領導及各位同事的關心,、指導和幫助下，嚴格要求自己,，認真落實領導交給的各項任務,，不管在工作、生活,、學習上還是在管理上,，都取得較大的進步。現(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結：

_份生產形勢有所好轉,，采購的工作量有所增加,，加上采購部人員的調整，以及電鍍廠家的緊張,，按單采購,，對于有些材料的及時度上有些影響。

_月份最頭痛的事就是電鍍了,，價格提高了,，還要自己接送，好話說了一大堆,，還不能及時鍍出來,。

對于生產上的采購材料,，除了客觀原因（如資金延遲，采購任務下得急,，供應商來不及交貨等）之外,，基本都能即使到位。

（1）采購的各項工作,，包括各項計劃,、方案，一直與生產部門緊密聯(lián)系,，切實滿足訂單的生產需求,。

（2）與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商,，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,，有效減少采購成本。

（3）在資金緊張的狀況下,，與供應商協(xié)商,，支持公司生產，并有效的建立了幾家良好的'合作關系,。

（1）材料在采購回來后,，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳,，致使財務部工作量加大,，減慢其部門工作效率。

（2）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調方式,，導致了個別供應商不滿的情緒,。

（1）對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋,。

（2）庫存問題的處理,，需要與物控部一起協(xié)調好。主動咨詢,，可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等,，更加緊密聯(lián)系兩個部門。

（3）對于有計劃外的交易出現(xiàn),，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大,，則需要與物控部、銷售部,、生產部溝通好,，盡可能完善采購計劃及采購預算。

和采購員密切溝通,，隨時應付緊急采購任務,，改進采購工作中的相關問題,，沉著應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃,，與各個部門聯(lián)系更加緊密,，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu),，為公司節(jié)省采購成本,。

采購部月度工作總結與計劃篇五

又一個月過去了，時間總是在悄無聲息中流逝,。真的很感謝公司給我提供了一個磨練自己的機會,，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!感恩的心，感謝愛生,，讓她伴我一生,，讓我作堅強的自己。感恩的心,，感謝命運讓我認識愛生,，花開花落我一樣會珍惜!新的一個月已經(jīng)開始了，我將過去一個月中的工作總結如下：

眾所周知采購部是公司業(yè)務的龍頭老大,，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我調到如此重要的崗位上,，給我一個學習的機會,，讓我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物,，學到一些新的知識,，增長了更多見識!在劉董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下，通過一年多的采購工作,，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距,。

了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見,，在考慮全部因素的基礎上,，從提供最佳價值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等,相信這些我都已經(jīng)做到了,。

在這里我還要對公司所有業(yè)務人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我,，讓我與供應商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本,。截止今年12月底,，共計降低成本,、節(jié)約費用達69萬元。別外,，每月月底,，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收,，我都積極主動向客戶催要增值稅票,，包括所有通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商,，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,，及時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

最后,，感謝公司所有領導和同事,，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功,?？傊谛碌囊荒晡視砸活w感恩的心,，不斷學習,，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,，讓事業(yè)充滿生機和活力!我保證以發(fā)自內心的真誠和體察入微服務對待客戶,，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力,，從新的起點開始,，邁向成功!

采購部月度工作總結與計劃篇六

來到xx公司從事xx采購工作已有一個月時間，在此期間,，感觸良多,，想法也多，現(xiàn)在對七月份的工作感悟如下：

5,、和供應商溝通,、和各部門溝通，必須堅持自己的原則,，樹立正面威嚴的形象;

6,、要有可以刁難供應商的習慣，讓他們知道自己該怎么做,。

采購部月度工作總結與計劃篇七

認真履行職責,，按時、按質,、按量地完成了各項采購供應等工作,，取得了一定成績?，F(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下：

今年以來，個人和供應處的其他同志一道,，認真履行職責,，按時、按質,、按量地完成了各項采購供應等工作,，取得了一定成績。現(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下：

一,、加大工作力度,，順利完成各項工作任務

去年以來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大,，我們除了要保證正常的原鹽生產所需要的各項原材物料之外,，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目,，以及制鹵分場,、復曬分場的幾個投資項目的物資和設備供應。采購的物資比較集中,，用的急,，時間緊，資金又非常短缺,，加上今年原材物料的價格上漲,，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難,。特別是今年,，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位,，克服人手少,、工作量大等困難，白天黑夜加班加點,，超負荷工作,，1-5月份共采購各種物資材料及設備合計金額4490多萬元(其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元,，紅磚2100多萬塊,、485萬元,，浮板1120方,、140萬元，各種鋼材220噸,、92萬元,，各種電器材料130多萬元,，各種鹽機設備500萬元，塑料繩90噸114萬元,，涂塑布30多萬x方米,、98萬元，各種油料340多萬元,，各種水泵及配件145萬元,，零星材料250多萬元)，到5月底還欠采購貨款900多萬元,，保證了生產和工程項目建設需要,。主要工作有以下幾點：

1、嚴格招標比價程序,，保證采購過程公開透明,。招標是加強供應管理，降低采購成本的有效措施,。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理辦法》,，嚴格招標程序，有效降低了費用支出,。在比價采購過程中,，鹽機設備是根據(jù)集團公司關聯(lián)交易的有關規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同,，由瑞源公司加工制作,，價格雙方議標，現(xiàn)已全部交付使用,。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標或比價的價格采購的,，個別材料由于原材料漲價的原因略有調整。通用材料由各分場到物流超市領取,、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價再從超市轉賬的方式采購的,。招標比價公開、公正,、透明,，集團公司分管部門的領導、鹽場企管處,、財務處,、供應處、設備科等部門都派員參加,，相互監(jiān)督,，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場價格,，真正達到了通過招標降低采購價格,、減少工程投資的目的。今年共招標采購材料2次,，招標采購額77萬元,；比價采購16次，比價采購額萬元,，形成比價效益35萬元,，占采購額的10%左右。

2,、處處精打細算,，千方百計節(jié)約采購資金。近幾年,，隨著市場形式的變化,，多種材料出現(xiàn)了供應緊張的局面。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多,，導致建灘用的材料都非常緊張,，難以采購，而且價格一漲再漲,。對我場來說,，表現(xiàn)尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下,，我們不畏難,，不發(fā)愁，天天靠在生產廠家做工作,，保證了工程建設供應,。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上，該廠收的預付款多時達2600萬元,，而我場采購的濟寧鹽膜為1__元/噸,，今年進了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元,。按x均比市場價低500元/噸計算的話,，節(jié)省采購資金85萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍,，且成了搶購局面,，先付款還運不來磚，能賒出磚來的,，我們是唯一的一家,，最多時欠磚款近300萬元,，到5月底還欠近200萬元，且采購價格始終比市場低2-3分/塊,，2100萬塊就節(jié)省50多萬元。之所以能取得這么好的成績,，主要是因為我們?；}場是大企業(yè)，多年的信譽以及與客戶的合作關系都比較好,，除此以外,，我們供應人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中,，我們不僅考慮自己,，而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子,，不管對方規(guī)模多小,，提供的數(shù)量多么少，都真誠合作,，在做到雙方受益的同時,，維護了我場的利益。

作為分管或從事供應工作的人員,，必須具備基本的業(yè)務知識和技能,，對所采購的物資、設備或產品,，要達到一定的認知程度,，熟知所購物件的性能、特點,、在生產中的地位和作用,、市場行情以及生產廠家的市場份額等等。只有這樣,，才能達到以最低的價格,，采購最好產品的目的。對有些材料漲價幅度大的,，我們首先考察他們用的原料漲了多少,，再分解到產品中，每噸或每x方應增加多少錢,，絕對做到心中有數(shù),。如肥城的涂塑布首次定價時元/x方米，后期對方因原料漲價要求每x方米最少加元,。通過我們考察了解,，對方原料每噸漲價1000元左右,，經(jīng)過計算，我們只給對方上漲元而成交訂貨,。

3,、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務的水x,。半年來,，個人和供應處的其他同志，不斷在工作實踐中提高工作能力和水x,，為基層服務的意識也明顯增強,。在生活管理上，場領導多次要求我們,，職工勞動負荷不斷增大,，一定要把職工生活搞好。對此,，我們狠下功夫,，對采購的各類食品，首要的一條就是要保證新鮮,、質量好,，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去采購。在此基礎上,，再考慮價格便宜,，份量足。1-5月份全場的生活用品用具及炊事設備等采購額已過100萬元,，大宗食品都是定點采購(如青菜到稻田市場采購,，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購，豬肉到瑞源屠宰廠采購,，豆油到壽光和博興植物油廠采購,，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購)，滿足了職工飲食需要,。原鹽放銷管理,，在保證有序、合理放銷的基礎上,，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理,。前5個月共放銷原鹽72萬噸(其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸,，氯堿廠萬噸,，運儲公司萬噸)，無論在哪個分場,、哪個工區(qū)放銷,，每個鹽坨都放得干干凈凈,，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象，減少了鹽的損耗,，減輕了基層職工的勞動負荷,。

二,、加強自身修養(yǎng),，保持良好的工作作風

供應工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題,、倍受別人關注的工作,。對此,，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責,，每筆業(yè)務都要本著對鹽場負責,，對領導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本,。在市場經(jīng)濟條件下,，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉變?yōu)橘I方市場,，在這種情況下,，供應廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多,。對此,，個人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度,，擺正心態(tài)，牢記使命,，堅持原則,，公正處事,。我常對供應商講，你們只要做到了三點(一是要提供優(yōu)質的產品；二是要給我優(yōu)惠的價格,；三是要保證周到的售后服務)，我們供需雙方就會長期合作。長期以來,，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務時,，唯一堅持的標準就是這三點,，而不是別的。

半年來,，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念,，凡是場里研究決定由我負責的工作，在實施過程中敢于負責,，并支持其他同志大膽開展工作,。積極樹立務實的工作作風，做到了說實話,，辦實事,，求實效，保持了正派的工作作風。

以上是個人半年來在工作中的一些做法,，雖然取得了一定成績,，但就我本身來說，還存在著一些不足之處,，如理論學習不夠,、工作重點還抓得不夠突出等問題。今后,，我一定要按照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領導的安排,，進一步提高認識，轉變作風,，盡心盡力工作,，做出新的貢獻。

采購部月度工作總結與計劃篇八

1,、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購;

2,、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;

3,、召開供應商協(xié)調會,，安排春節(jié)物資供應工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營;

4,、經(jīng)過市場調查,并通過三家廢品收貨商報價,確定酒店負一樓廢品收貨商;

6,、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù);

7、召開部門工作會議,，傳達酒店會議精神,，學習a模針對采購部的相關文件，并將其認真貫徹落實到實際工作中,。

9,、初步完善物資價格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài);

11,、完成pa保潔設備的'市場調查及招標邀請;

12,、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判;

13、督促各部門按時提交3月份采購計劃,，以利于降低,、控制采購成本。

序號工作內容目標要求完成時間責任人經(jīng)辦人

1,、3月份物資的市場詢價,、比價、定價工作按時完成

2,、日常物資的詢價及采購按時完成

3,、辦公設備的開標及合同簽訂

4、物資價格庫、供應商檔案的健全按時完成

5,、各部門月計劃采購按時,、按質完成

6、領導交辦的其他工作按時完成全體人員

采購部月度工作總結與計劃篇九

10份生產形勢有所好轉,，采購的工作量有所增加,，加上采購部人員的調整，以及電鍍廠家的緊張,，按單采購,，對于有些材料的及時度上有些影響。10月份最頭痛的事就是電鍍了,，價格提高了,，還要自己接送，好話說了一大堆,，還不能及時鍍出來,。對于生產上的采購材料，除了客觀原因(如資金延遲,，采購任務下得急,，供應商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位,。

(1)采購的各項工作,，包括各項計劃、方案,，一直與生產部門緊密聯(lián)系,，切實滿足訂單的生產需求。

(2)與部分供應商建立了良好關系,，能夠進行有效的溝通洽商,，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本,。

(3)在資金緊張的狀況下,，與供應商協(xié)商，支持公司生產,，并有效的建立了幾家良好的合作關系。

(1)材料在采購回來后,，跟財務部門溝通比較不及時,，未能迅速后清晰的'報帳，致使財務部工作量加大,，減慢其部門工作效率,。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調方式，導致了個別供應商不滿的情緒。

(1)對支付采購費用的情況做好記錄,。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋,。

(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調好,。主動咨詢,，可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門,。

(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn),，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部,、銷售部,、生產部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預算,。

相信采購部工作將會有更大的突破和改善!

采購部月度工作總結與計劃篇十

x月的工作即將告一段落,。回顧這一月來的工作,，我在公司領導及各位同事的關心,、指導和幫助下，嚴格要求自己,，認真落實領導交給的各項任務,，不管在工作、生活,、學習上還是在管理上,，都取得較大的進步。現(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結：

x份生產形勢有所好轉,，采購的.工作量有所增加,，加上采購部人員的調整，以及電鍍廠家的緊張,，按單采購,，對于有些材料的及時度上有些影響。

x月份最頭痛的事就是電鍍了,，價格提高了,，還要自己接送，好話說了一大堆,，還不能及時鍍出來,。

對于生產上的采購材料，除了客觀原因(如資金延遲,，采購任務下得急,，供應商來不及交貨等)之外,，基本都能即使到位。

(1)采購的各項工作,，包括各項計劃,、方案，一直與生產部門緊密聯(lián)系,，切實滿足訂單的生產需求,。

(2)與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商,，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,，有效減少采購成本。

(3)在資金緊張的狀況下,，與供應商協(xié)商,，支持公司生產，并有效的建立了幾家良好的合作關系,。

(1)材料在采購回來后,，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳,，致使財務部工作量加大,，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調方式,，導致了個別供應商不滿的情緒,。

(1)對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋,。

(2)庫存問題的處理,，需要與物控部一起協(xié)調好。主動咨詢,，可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等,，更加緊密聯(lián)系兩個部門。

(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn),，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大,，則需要與物控部、銷售部,、生產部溝通好,，盡可能完善采購計劃及采購預算。

和采購員密切溝通,，隨時應付緊急采購任務,，改進采購工作中的相關問題，沉著應對各種計劃外情況,，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃,，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求,，努力做到采購的最優(yōu),，為公司節(jié)省采購成本。

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采購部月度工作總結與計劃篇十一

__月的工作即將告一段落,?；仡欉@一月來的工作，我在公司領導及各位同事的關心,、指導和幫助下,，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務,，不管在工作,、生活、學習上還是在管理上,，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結：

__份生產形勢有所好轉，采購的工作量有所增加,，加上采購部人員的調整,，以及電鍍廠家的緊張，按單采購,，對于有些材料的及時度上有些影響,。

__月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了,，還要自己接送,，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來,。

對于生產上的采購材料,，除了客觀原因(如資金延遲，采購任務下得急,，供應商來不及交貨等)之外,，基本都能即使到位。

二,、值得肯定的地方

(1)采購的各項工作,，包括各項計劃、方案,，一直與生產部門緊密聯(lián)系,，切實滿足訂單的生產需求。

(2)與部分供應商建立了良好關系,，能夠進行有效的溝通洽商,，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,，有效減少采購成本。

(3)在資金緊張的狀況下,，與供應商協(xié)商,，支持公司生產，并有效的建立了幾家良好的合作關系,。

三,、工作中出現(xiàn)的問題

(1)材料在采購回來后，跟財務部門溝通比較不及時,，未能迅速后清晰的報帳,，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率,。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調方式,，導致了個別供應商不滿的情緒。

四,、解決的辦法

(1)對支付采購費用的情況做好記錄,。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。

(2)庫存問題的處理,，需要與物控部一起協(xié)調好,。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等,，更加緊密聯(lián)系兩個部門,。

(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大,，則需要與物控部,、銷售部、生產部溝通好,，盡可能完善采購計劃及采購預算,。

五、本部門的工作思路

和采購員密切溝通,，隨時應付緊急采購任務,，改進采購工作中的相關問題，沉著應對各種計劃外情況,，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃,，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求,，努力做到采購的,，為公司節(jié)省采購成本。

采購部月度工作總結與計劃篇十二

七月份的工作做的磕磕絆絆,，不是很順利,，雖然勉強做到差強人意,，但是距離自己和崗位的要求還很遠。以下是對這個月工作的總結和一些自己的積累,。

北營底價是工作的重要信息,，對于查到的價格要求是最新的合同執(zhí)行價格,。所以在北營網(wǎng)上的,、xx年年最新的價格中有待入庫量才可以作為底價采用;沒有待入庫量的價格，可以在無其他途徑的情況下作為才參考,。對于xx年的價格,、首次采購的物品、以及其他的特殊情況都需要詢價作為參考價格來比價,。

(一),、查價格

對于基本的價格可以通過價格體系(價格手冊)和北營物流網(wǎng)的計劃編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定準確的價格,。單就閥門而言,，還可以自己轉出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的價格手冊，北營備件四科采購員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了所有的前期209閥門,。

而對于一些首次采購的閥門,，或者以上方法查不到價格的閥門，可以查詢機電產品價格手冊,，或者直接向北營備件四科供貨商詢價,。一般這樣的品種在制作比價表的時候，是平價代購給北營,。

(二),、最終價格

在采購過程中，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價,，本次合同價依據(jù)的是通過供貨商的報價單,，比價后得到的。一般而言,，不允許供貨商二次報價,，但是可以對原有的采購項目再次壓價其自己的初次報價。

(三),、供貨商的遴選

采購過程中,，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價格為依據(jù),，以質量為前提是重要的遴選依據(jù),。嚴格執(zhí)行集團規(guī)定的采購流程，通過制度選擇適合的供貨商,，達到供貨標準,，降低生產和采購成本,。首先選擇報價達到集團標準的生產廠家，其次質量選優(yōu),，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟悉具體流程和情況的供貨商,。

對于特殊閥門的要求，例如：介質為水渣的球閥,，一般的標準為合金球體和國產密封圈,，但是壽命為1個月左右，如果采用球體合金鍍硌,，進口密封圈可以保證使用8——12月,。這樣的閥門除個別廠家可以保證質量外，其他廠家均不能滿足現(xiàn)場的高標準需要,，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右,。

在查詢價格的時候會出現(xiàn)許多不符合實際情況的價格發(fā)生，比如,，口徑450的閥門比口徑500的高,，配法蘭的比不配法蘭的閥門價格低，北營執(zhí)行的合同價雖然有入庫但是價格違背實際市場價格,，同樣的閥門有不同的物資碼等,。遇到這樣的情況要根據(jù)集團規(guī)定和我們的工作需要來處理。

北營物流網(wǎng)下達的采購計劃是主要的采購依據(jù),，工作的內容就是忠實采購物流中心下達的月計劃和追加計劃內容,。采購備件的品種和數(shù)量必須嚴格的依據(jù)計劃下達量。

但是由于具體情況的需要,，和物流系統(tǒng)的具體操作原因,，會出現(xiàn)許多不在下達計劃內的采購情況，例如：現(xiàn)場需要計劃中采購的閥門配法蘭,、螺栓,、墊片;但是在計劃中沒有上報，或者由于物流網(wǎng)的權限設置看不到分廠計劃中的備注項,，這就需要采購員和分廠計劃員,、物流中心具體溝通類似的情況，同時需要現(xiàn)場出據(jù)采購情況說明,，由分廠計劃員和物流中心簽字,。

鑒于以上情況的出現(xiàn)，可以在采購計劃下達后,，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠計劃的備注項,，這樣可以避免在去現(xiàn)場時出現(xiàn)重復和疏漏，減少工作量。

當所購進的閥門入庫時,，需要去倉儲現(xiàn)場了解具體的入庫種類和數(shù)量,。熟悉結算流程，并可向質檢員了解閥門的檢驗常識便于以后的工作,，如：閥體的材質,，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵,、碳鋼等;硬密封要看水線是否光滑齊整;碟板是否是以舊翻新等,。

(一)在我所有經(jīng)手的計劃中，都會出現(xiàn)現(xiàn)場報錯型號的情況,。硬密封會報成軟密封,，例如：d971h報成d971x。還有公稱壓力錯誤的,。在三月的計劃中還有閥門型號全部報錯的情況;大口徑閥門報成手動;調節(jié)閥型號zkjw報成zazt等。

這需要與計劃員和廠家的技術人員逐一調整,，如果與計劃不符合,，需要現(xiàn)場出具書面說明，否則沒有采購依據(jù),。

采購部月度工作總結與計劃篇十三

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采購部月度工作總結

采購部月度工作總結

7月采購部月度工作總結

x月的工作即將告一段落,。回顧這一月來的工作,，我在公司領導及各位同事的關心,、指導和幫助下，嚴格要求自己,，認真落實領導交給的各項任務,，不管在工作、生活,、學習上還是在管理上,，都取得較大的進步。現(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結：

x份生產形勢有所好轉,，采購的工作量有所增加,，加上采購部人員的調整，以及電鍍廠家的緊張,，按單采購,，對于有些材料的及時度上有些影響。

x月份最頭痛的事就是電鍍了,，價格提高了,，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來,。

對于生產上的采購材料,，除了客觀原因(如資金延遲，采購任務下得急,，供應商來不及交貨等)之外,，基本都能即使到位。

(1)采購的各項工作,，包括各項計劃,、方案，一直與生產部門緊密聯(lián)系,，切實滿足訂單的生產需求,。

(2)與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商,，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,，有效減少采購成本。

(3)在資金緊張的狀況下,，與供應商協(xié)商,，支持公司生產，并有效的建立了幾家良好的合作關系,。

(1)材料在采購回來后,，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳,，致使財務部工作量加大,，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調方式,，導致了個別供應商不滿的情緒,。

(1)對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋,。

(2)庫存問題的處理,，需要與物控部一起協(xié)調好。主動咨詢,，可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等,，更加緊密聯(lián)系兩個部門。

(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn),，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大,，則需要與物控部、銷售部,、生產部溝通好,，盡可能完善采購計劃及采購預算,。

和采購員密切溝通，隨時應付緊急采購任務,，改進采購工作中的相關問題,，沉著應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃,，與各個部門聯(lián)系更加緊密,，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu),，為公司節(jié)省采購成本,。

以上是小編為大家整理好的范文，希望大家喜歡

采購部月度工作總結（2） |

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8月的工作即將告一段落,?；仡欉@一月來的工作，我在公司領導及各位同事的關心,、指導和幫助下,，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務,，不管在工作,、生活、學習上還是在管理上,，都取得較大的進步。現(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結：

8份生產形勢有所好轉,，采購的工作量有所增加,，加上采購部人員的調整，以及電鍍廠家的緊張,，按單采購,，對于有些材料的及時度上有些影響。

8月份最頭痛的事就是電鍍了,，價格提高了,，還要自己接送，好話說了一大堆,，還不能及時鍍出來,。

對于生產上的采購材料，除了客觀原因(如資金延遲,，采購任務下得急,，供應商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位,。

(1)采購的各項工作,，包括各項計劃、方案，一直與生產部門緊密聯(lián)系,，切實滿足訂單的生產需求,。

(2)與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商,，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,，有效減少采購成本。

(3)在資金緊張的狀況下,，與供應商協(xié)商,，支持公司生產，并有效的建立了幾家良好的合作關系,。

(1)材料在采購回來后,，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳,，致使財務部工作量加大,，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調方式,，導致了個別供應商不滿的情緒,。

(1)對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋,。

(2)庫存問題的處理,，需要與物控部一起協(xié)調好。主動咨詢,，可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等,，更加緊密聯(lián)系兩個部門。

(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn),，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大,，則需要與物控部、銷售部,、生產部溝通好,，盡可能完善采購計劃及采購預算。

和采購員密切溝通,，隨時應付緊急采購任務,，改進采購工作中的相關問題，沉著應對各種計劃外情況,，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃,，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求,，努力做到采購的最優(yōu),，為公司節(jié)省采購成本,。

1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購;

2,、完成六樓廣告霓虹燈,、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;

3、召開供應商協(xié)調會,，安排春節(jié)物資供應工作,，保證不影響酒店正常經(jīng)營;

4、經(jīng)過市場調查,并通過三家廢品收貨商報價,確定酒店負一樓廢品收貨商;

6,、完成歌舞劇院房屋

租賃合同

7,、召開部門工作會議，傳達酒店會議精神,，學習a模針對采購部的相關文件,，并將其認真貫徹落實到實際工作中。

9,、初步完善物資價格庫的信息,，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài);

11、完成pa保潔設備的市場調查及招標邀請;

12,、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判;

13,、督促各部門按時提交3月份采購計劃，以利于降低,、控制采購成本,。

序號 工作內容 目標要求 完成時間 責任人 經(jīng)辦人

1 3月份物資的市場詢價、比價,、定價工作 按時完成 3月15,、30日

2 日常物資的詢價及采購 按時完成

3 辦公設備的開標及合同簽訂

4 物資價格庫、供應商檔案的健全 按時完成 3月30日

5 各部門月計劃采購 按時,、按質完成

6 領導交辦的其他工作 按時完成 全體人員

采購部月度工作總結（3） |

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x月的工作即將告一段落?；仡欉@一月來的工作,，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下,，嚴格要求自己,，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作,、生活,、學習上還是在管理上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結：

x份生產形勢有所好轉,，采購的工作量有所增加,，加上采購部人員的調整，以及電鍍廠家的緊張,，按單采購,，對于有些材料的及時度上有些影響。

x月份最頭痛的事就是電鍍了,，價格提高了,，還要自己接送，好話說了一大堆,，還不能及時鍍出來,。

對于生產上的采購材料，除了客觀原因(如資金延遲,，采購任務下得急,，供應商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位,。

(1)采購的各項工作,，包括各項計劃、方案,，一直與生產部門緊密聯(lián)系,，切實滿足訂單的生產需求。

(2)與部分供應商建立了良好關系,，能夠進行有效的溝通洽商,，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本,。

(3)在資金緊張的狀況下,，與供應商協(xié)商，支持公司生產,，并有效的建立了幾家良好的合作關系,。

(1)材料在采購回來后，跟財務部門溝通比較不及時,，未能迅速后清晰的報帳,，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率,。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調方式,，導致了個別供應商不滿的情緒。

(1)對支付采購費用的情況做好記錄,。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋,。

(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調好,。主動咨詢,，可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等,，更加緊密聯(lián)系兩個部門。

(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn),，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大,，則需要與物控部、銷售部,、生產部溝通好,，盡可能完善采購計劃及采購預算。

和采購員密切溝通,，隨時應付緊急采購任務,，改進采購工作中的相關問題，沉著應對各種計劃外情況,，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃,，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求,，努力做到采購的最優(yōu),，為公司節(jié)省采購成本。

采購部月度工作總結與計劃篇十四

一轉眼發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)來公司1.5年了,，從商務助理到采購助理,，現(xiàn)在兼行政專員。剛剛接手行政上面的事,，有好多事都很生疏,，所以大概的說下行政專員職責素養(yǎng)：職業(yè)素養(yǎng)包含職業(yè)道德、職業(yè)技能,、職業(yè)行為,、職業(yè)作風和職業(yè)意識等方面。

行政專員：主要是溝通,，溝通是處理人際關系的必要方式,，對于行政工作，尤其重要,。如果溝通不及時,、不準確，會嚴重影響工作的效率甚至出現(xiàn)南轅北轍的錯誤,。建立良好的人際關系是溝通的金鑰匙，平時注重同事間的友好關系,，力所能及地幫助身邊需要幫助的同仁,，相互支持工作，有助于大家積極,、有效地推動工作進度,。工作如果是一成不變的,，就會沒有生機，久而久之更會影響工作情緒,，間接地為高效工作筑起一道無形的城墻,。在日常工作中，通過對細節(jié)的觀察,，努力找尋改進的可能,，使工作生動、充滿樂趣,，也在潛移默化中提升了自己的創(chuàng)新思維能力,。在社會群體中，沒有人能獨自生存,，在公司也一樣,，沒有多少工作是可以不需要任何人幫助就可以獨立完成的。不僅僅針對自己,，同樣適用于任何人,。在平日里,，積極參與,、配合同事的工作，提供必要的協(xié)助,，創(chuàng)建良好的工作氛圍,，使之良性循環(huán)下去，是本人一直遵循的不二法則,。我們公司雖不是很大,，但我喜歡這樣的工作環(huán)境，喜歡和公司一起成長,，希望能夠通過我們大家一起努力看著公司一天天壯大,，我感到很榮幸和自豪!

一、在2020年采購助理工作總結：

1.工作中,，尊敬領導,，團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系,，保持良好的溝通,。充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法,，提高工作效率,，較好地完成了各項工作任務，保證貨如期出貨,滿足客戶要求,，協(xié)助銷售工作,。

2.與各供應商建立良好關系,，順利將貨物如期跟崔到位，保證工程順暢生產,。

3.以最低的價格購買的產品,，并根據(jù)市場行情降低單價減少成本。

4.由于資金周轉問題,，盡力與廠商協(xié)調月結,。

5.下單跟單正確率達99%。

二,、不足方面

三,、紀律方面、思想方面

2020年工作計劃：

采購助理方面：

1.采購管理制度,、采購作業(yè)流程的執(zhí)行與完善;

2.考察供貨商的產品質量,、供貨能力、企業(yè)質量保證能力,、企業(yè)信譽等方面,，在現(xiàn)有供應商基礎上不斷尋求新的供應商，以確保供應資源的豐富與寬闊的選擇范圍,，負責新增供應商的尋訪,、調查，并組織相關部門進行評估,、審查,。

5.依業(yè)務訂單適時、適品,、適量的采購,，并跟催采購進度，確保訂購物料按時,、按量,、保質送達我司倉庫，協(xié)調銷售,、生產的有效進行,。訂單變更與撤消、品質要求變更與供方之間的及時信息傳遞,，確保供方滿足我公司之需求,。

6.與供應商采購異常、退,、換貨,、補償事宜的處理，確保我司利益;

7.加強與供應商的溝通與聯(lián)絡，確保貨源充足,，供貨質量穩(wěn)定，交貨時間準確;

行政專員方面：

2.負責招聘新職員,，對新加入人員進行入職培訓工作;

3.負責公司的各項規(guī)章制度的推行,，執(zhí)行與追蹤，維護公司各項規(guī)章制度的

4.負責對公司突發(fā)事件的處理工作,，協(xié)助公司處理各項突發(fā)事件;

5.負責公司各部門的辦公秩序和紀律狀況,，確保工作正常有序無違紀現(xiàn)象;

6.檢查每天工作人員的工作證和工作服的穿戴情況;

7.起草或協(xié)助行政經(jīng)理進行規(guī)章制度的擬定和修繕，并關注執(zhí)行情況;

8.負責文件歸檔和管理工作;

9.協(xié)助行政經(jīng)理對各項行政事務的安排和秩序;;

10.完成上級交辦的其他行政工作;

總結：雖然工作忙碌,，自己也在逐步的進入角色,，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精,，嚴謹細致,，對所定購的元器件件還不能充分了解其制作過程中的生產工藝;個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠。面對無法解決的問題,，比較被動。這一方面需要我以后更加的不斷努力工作,，積累經(jīng)驗,。另一方面還需公司領導給予幫助才能解決。在今后的工作中,，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，加強學習，不斷的改進,，增強與各部門的溝通學習,，多請示、多交流,、多動腦,。在工作中學習，在學習中工作,，不斷在實踐中增長知識才干,，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進,，積極進取的工作作風,。