隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西,，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告,。下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧。

煤礦安全工作總結報告篇一

一季度以來,，嚴格按照上級部門的指示精神,，為加強安全管理，專門成立了安全領導小組,，和安全檢查小組后,，在安全現場管理上，嚴格按照《安全隱患排查制度》對井下安全生產系統(tǒng)和各作業(yè)地點所存在的安全隱患進行排查并按要求進行整改,，為促進安全管理起到了較好的效果,。

一,、加強作業(yè)人員安全知識培訓,，提高做作業(yè)人員安全生產技能：今年以來，我礦以來,，每月上旬由礦長主持分三班提前一個小時進行崗位技能及安全知識培訓,，對新作業(yè)地點的作業(yè)規(guī)程都組織了貫徹學習，對每次的上級會議精神都及時地進行貫徹傳達,，對提高做作業(yè)人員的安全生產意識,，對提高防災搞災技能起到了明顯的效果。

二、完善管理機制,，制訂安全隱患排查制度,，明確安全隱患排查責任和整改責任，解決現場生產中的實際問題,，來促進安全生產：礦安全管理領導小組成員在管理好日常安全工作的同時,，在原每旬對有可能導致重大事故的作業(yè)地點進行一次分析排查的基礎上，安全隱患排查機構成員還將和生產班長,、生產組長納入安全隱患排查機構,，實行群治群防，在現場管理上更進一步加強了管理,。

三,、建立健全了安全隱患排查機制，規(guī)范運行安全隱

患排查制度,，安全隱患排查及運行情況主要有以下幾個方面,。

1、以礦專門成立的安全領導小組為核心,，機構成員由礦級領導成員及值班長組成,，實行全方位的安全管理組織體系。

2,、搞好安全隱患排查登記及整改臺帳,，并對已整改的隱患及時消號，明確責任人,，自查隱患和上級檢查隱患進行分類,，做到有據可查，并為安全信息管理的分類和整改情況管理提供了綜合性的依據,，更有利于制訂下一步的安全隱患排查措施,，防范類似隱患的出現。特別是對暫不能進行整改安全隱患和重大安全隱患可以起到跟蹤,、督促管理的效果,，更利于責任的落實，提高了安全隱患的整改速度和效率,。

3,、安全自查對隱患的排查，每天都必須有礦級領導的帶班人員深入生產作業(yè)地點,，逐地點進行排查,，及時發(fā)現和排查出安全隱患，消除安全隱患,，防止出現安全隱患排查的空檔,，防止事故的發(fā)生起到了主動預防安全事故發(fā)生的作用。

4、日常排查出的安全隱患,，“一通三防”為主,，而在“一通三防”類主要是通風和瓦斯管理隱患，在日常及時排查出的隱患如,，臨時停風的地點及時打好柵欄,，停工地點的密閉及時打好,，工作面上隅角出現瓦斯超限現象的及時處理,，防突工作面的現場管理等,。

5、建立班安全隱患排查整改登記臺帳,，對當班所查出的安全隱患如當班危及安全的立即停止作業(yè),，按要求進行匯報并進行處理，如當班未處理完的即進行交接班,，并制訂措施,、明確責任限期整改好，對重大安全隱患,，或暫不能整改的列入整改計劃,，限期整改。

6,、堅持安全隱患排查會議制度,，定期召開安全辦公會議，安全管理小組成員對暫不能立即整改和作業(yè)地點排查出的重大安全隱患,，分“一通三防”頂板,、機運和其它事故的等進行分類，對作業(yè)地點存在的重大安全隱患實行優(yōu)先,、集中并確立分管領導負責進行督促落實整改,，對暫不能整改的隱患明確責任，落實資金,、制訂防范和監(jiān)督措施,，限期整改。

四,、安全隱患的排查整改的落實,，確保安全生產

1、“一通三防”的隱患排查和整改情況：全礦今年來共整改自查安全生產隱患100多條,，整改上級檢查隱患53條,，其中排出重大隱患5條,，都及時地進行了整改,，整改的.主要隱患有，通風系統(tǒng)的及時調整，通風設施的漏風大,，局部通風的管理方面,，備用發(fā)電機的大修，確立了專人負責柵欄密閉的管理,。特別是防突方面：雖然經多次突出危險性預測為無突出危險,，但仍堅持對1171上煤柱風、機兩巷,，1173風,、機兩巷沿老巷掘的情況下也進行了多次預測，為防止瓦斯事故的發(fā)生加大了安全系數,。

2,、頂板管理方面：由安全檢查小組成員實行班班監(jiān)控

的措施，排查出的安全隱患最多,，但大部分都可在本班可進行整改,，不能立即整改的也可進行交接班，或現場交下班處理,，在1171采煤工作面過壓力集中區(qū),，一段時間出現煤壁滑幫嚴重隱患時的及時加固，工作面大面積來壓時人員的及時撤退,，1171上工作面初次放頂來壓時,，通過監(jiān)控員及時反映瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)數據突然升高，及時撤出了當班作業(yè)人員,，為及時排除冒頂事故的發(fā)生起到了主動預防的作用,。此類隱患整改率為100%。

3,、機電運輸方面：主要排查出的井下專用線路的整改,、規(guī)范了機電設備的掛牌和上架管理，備用設備和發(fā)電機的檢修保持完好等,，解決了長期以來供電跳閘頻繁和停電不能保證抽風機正常工作的隱患,，在提升系統(tǒng)的鋼絲繩子檢查和更換制度的執(zhí)行，行人規(guī)定,，和防跑車裝置方面的隱患,，也都及時得到了整改。

五,、其它方面隱患的排和整改：

1,、火工產品和放炮管理方面：管理責任、庫存的隱患,，火藥領退,、現場的使用管理制度的補充落實，為防止火工產品和放炮類事故的發(fā)生起到了積極預防的作用,。

2,、在防水方面：排查出的1171上工作面出現浸水,，及時實施了探放水措施，探明了老巷的位置和距離,，保障了安全煤柱規(guī)定的距離,，消除了水害事故隱患,。

六,、列入治理計劃的重大隱患：

（1）、如果1173機巷在進入原始煤體后,，如預測為具有煤與瓦斯突出危險性，將嚴格按“四位一體的防突措施進行管理,，并同時完善73工作面的瓦斯投放系統(tǒng),。

（2）、監(jiān)控系統(tǒng)有時出現瓦斯監(jiān)控探頭數據不準,，且一個不準,，影響一組探頭數據不準確的情況。對所有探頭進行一次送檢,，保障以準確的監(jiān)控數據指導生產,。我礦今年以來，以自查自糾隱患的整改,，和及時整改上級領導檢查所查出隱患為重點,，堅持查出隱患不整改不生產的原則，一季度在安全工作上取得了一定成效,，但是,， 在安全隱患整改的安全管理上還存在；一線管理人員普遍重生產輕安全的隱患,，安全員對所有工作地點不進行全面排查的隱患,；在職工安全知識較為缺乏；工作技能培訓方面還存在較大的差距,，特別是特殊工種的持證和年齡方面也存不利于安全管理的問題,，不利于企業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展,，總之，在安全管理方面雖然主動地做了一些工作,，但要繼續(xù)打好“百日安全隱患治理”這一仗,，還必須繼續(xù)鞏固成績,，客觀地找出差距,，針對下一步安全生產的需要，我礦將分期初步加大力度,，堅持自查隱患的及時治理整改,，來保證和實現全年的安全生產。

**煤炭工業(yè)管理局：

時光荏苒,，不知不覺中,，2015年成為過去,新的一年已經開始?；仡櫼荒陙淼墓ぷ魑覀兏锌f千,，既有客觀條件限制的無奈，亦有主觀努力成功的欣慰,。艱辛與無奈給我們以考驗,，激勵我們奮發(fā)向上；努力與成績讓我們欣慰,，鞭策我們向更高的目標邁進,。

毫不夸張地講，2015年煤礦面臨著整合關閉的生死存亡考驗,，政策不明朗,、煤炭價格下滑、因政策性停產從四月底到現在,，對礦井的沖擊非常大,，經營非常困難。一年來,，在各級政府部門的關心支持下,，在以礦長***為首的領導班子正確領導下，煤礦始終堅持“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立“以人為本,、安全為先”的理念,，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”的原則,，嚴格責任落實,，加強安全管理體系和制度建設,，實現依法保安、依法保礦,，促進了礦井安全形式的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。2015年，經過全礦干部職工的共同努力,，全礦未發(fā)生安全事故,，實現了安全生產年。現將我礦2015年度安全生產工作情況作以下總結：

一,、 安全管理方面

1,、加強安全領導，建立健全安全生產管理機構

為加強安全生產組織領導,、保證煤礦安全生產順利進行,，根據我礦實際情況，于2015年1月成立了******煤礦安全生產管理機構,。人員如下：

組 長：****（法人,、礦長）

副組長：陳新榮（技術負責人）

****（生產副礦長）

****（安全副礦長）

***（機電副礦長）

成員有：*****

安全生產管理機構下設安全科、生產科,、技術科和辦公室,。 因我礦整合了相鄰的*****煤礦及人員變動，我礦及時對安全管理機構人員進行了調整,。

2,、建立健全安全管理制度，嚴格落實安全生產責任制,，完善作業(yè)規(guī)程,、措施等，不斷強化安全生產現場質量管理,。

（1）我礦嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》和煤炭行業(yè)相關法律法規(guī)的要求,，嚴格堅持“安全第一、預防為主,、綜合治理”的安全生產方針,，結合我礦實際情況，逐步制定和完善各種安全生產管理制度,。對不適應現代管理要求的管理制度按照責,、權、利相結合的原則重新進行修改,、補充,、完善。在制度的執(zhí)行過程中,，堅持“嚴”字當頭,，實行獎罰分明,，使各項行之有效的管理制度真正落到實處，安全生產現場狀況明顯好轉,；2015年度我礦共建立,、完善了安全管理制度54項，已組織相關人員貫徹學習培訓,。

（2）推行安全生產目標化管理,，落實安全生產責任制，實行安全生產風險抵押金制度,，層層簽訂安全生產目標責任,，明確了各自的安全生產職責,，提高了管理效率,，使各項工作得到了有效落實，促進了安全生產管理,。

（3）我礦所采掘工作面均編制了《作業(yè)規(guī)程》,，巷道維修、一通三防,、防治水等方面編制有針對性的安全技術措施,，在施工作業(yè)前組織相關人員學習，有審批和貫徹學習記錄,。

二,、強化隱患排查與治理，為安全生產創(chuàng)造條件,。

1,、2015年**煤炭工業(yè)管理局到我礦檢查22次，共查出安全隱患122條,，全部整改完畢,。 2、根據國家安監(jiān)總局第446號令關于《安全生產事故隱患排查治理暫行規(guī)定》及省,、州,、市的有關規(guī)定，我礦制定了礦級領導帶班下井制度,，確保每班都有一名礦級領導跟班,，發(fā)現問題及時處理，把隱患消滅在蔭芽狀態(tài)中,，我礦堅持每周一次的隱患排查與治理,，在礦安全辦公會上進行安排和落實，由各有關部門和人員按各自的職責組織實施,，并對落實情況進行復查,，做到了及時消除隱患,，為安全生產創(chuàng)造條件；2015年全年共組織50次自檢自查,，共查出274條各類安全事故隱患,，已全部整改完畢。

3,、嚴肅查處“三違”人員,，2015年全年共處罰“三違”人員12人次，共罰款1550元,，所罰款項充入礦安全獎懲資金帳戶內,。

三、礦井“六大系統(tǒng)”建設與管理

根據國家安全監(jiān)管總局關于安全避險“六大系統(tǒng)”建設的文件要求,，我礦目前已建成了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng),、壓風自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng),、通訊聯絡系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng),，各系統(tǒng)運行正常，并有專人進行管理,。緊急避險系統(tǒng)避難硐室主體工程已經完工,，相關設備已基本采購到位，后因煤礦停產整頓的影響,，安裝工程一直未進行,，我礦計劃在2015年6月底前全部完工，并通過驗收,。

四,、質量標準化工作情況

以礦井安全質量標準化建設為工作中心的質量管理體系，堅持向質量要安全,，向安全要效益,，高標準、強管理,、嚴要求,，認真開展2015年度礦井安全質量標準化工作，實現了各專業(yè) 2015年度達到三級的安全質量標準化礦井,。

五,、煤礦“一通三防”及防治水管理

為全面提升礦井“一通三防”技術、裝備和管理水平,，突出

“一通三防”工作在煤礦安全管理工作中的重要性,，我礦完善了“一通三防”技術管理責任體系，不斷優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)，對作業(yè)地點做到了合理配風,，杜絕無風和微風作業(yè),，同時，認真做好每月三次測風工作,；制定了瓦斯檢查制度,，每班配備了一名專職瓦斯檢查員，對井下作業(yè)點每班進行2次瓦斯檢查,，工作中嚴上加嚴,，堅決杜絕假檢、漏檢的現象,，實際生產中,，我礦把一直把瓦斯?jié)舛瓤刂圃?.5%以下，故2015年全年未發(fā)生的瓦斯超限情況,；防塵管路緊跟工作面安裝,，解決防塵問題；由于地質構造復雜,，為有效遏制水害事故,，建立安全生產長效機制,，我礦成立了防治水機構,，設專人負責礦井水防治工作，嚴格落實“預測預報,、有疑必探,、先探后掘、先治后采”的防治水方針,。

六,、加強礦井機電和提升運輸管理，充分利用日檢,、月檢時間,，嚴格檢修質量，減少故障誤時,，確保了礦井正常生產,。

我礦嚴格按照國家有關規(guī)定，對機電設備進行日檢,、月檢,，保證檢修時間，指定專人負責,，嚴格檢修質量驗收標準,，強化設備使用、回收和維修管理，確保設備處于完好狀態(tài),，杜絕了“拼設備”帶病運轉現象,，故障誤時明顯減少。礦井提升運輸管理方面,，嚴格落實了各種安全防護設施,，強化監(jiān)督管理，堅持正常使用,，提高設備的運行效率,，并做好生產環(huán)節(jié)協(xié)調工作，保證了礦正常提升,。

七,、安全投入和安全教育培訓

2015年我礦全年共計提取安全費用24.6萬元，安全投入64.8萬元,，安全教育培訓投入8.2萬元,，監(jiān)控系統(tǒng)維護3.5萬元，上繳國家各種稅費136萬元,。

職工教育培訓：我礦于2015年3月15日由****煤礦安全技術培訓中心對全礦新（老）工人進行培（復）訓,，共計106人參加，全部培訓合格,，培訓率達100%,。

特員培（復）訓：安全員4人、把鉤工8人,、測風測塵工3人,、絞車司機6人、瓦檢員4人,、監(jiān)測監(jiān)控員4人,、電鉗工4人、兼職救護隊員9人,。

礦級管理人員復訓：5人

此外,，礦級管理人員還參加了云南煤礦安全技術培訓中心在紅河州安全技術培訓中心舉行的隱蔽致災因素和機械化開采技術的學習培訓。

八,、勞動合同管理及工傷保險費繳納情況

2015年全礦在冊職工124人,，全部經過勞動合同鑒定委員會鑒定，并為其辦理了工傷保險,，全年共交納工傷保險費6.4萬元,。

九、生產任務及安全狀況

2015年,，煤礦因受政策性停產影響,，全年生產原煤1.4萬噸,，僅完成年初所定生產任務的28%，全年無工傷及死亡事故,，安全生產形式穩(wěn)定好轉,。

十、煤礦資源整合和產能轉型升級工作情況

求進行了關閉,，并于2015年11月經上級主管部門驗收合格,，現正在辦理15萬噸/年技改擴能的前期工作。

十一,、2015年度煤礦安全生產工作存在的問題和不足

今年以來,，我礦在安全工作上，雖然做了大量的工作,，取得了一定的成績,，但仍存在一定的問題和不足，具體表現在以下幾個方面：

1,、發(fā)展思路和客觀現實仍然存在不適應,、不符合科學發(fā)展觀要求的地方。

2,、安全管理基礎還比較薄弱,，安全生產責任制在具體落實過程中還不夠到位。

3,、煤礦安全教育培訓力度不夠,，部分從業(yè)人員文化素質低下，安全意識薄弱,，“三違”現象時有發(fā)生,。

4、礦井質量標準化建設工作與其他礦相比,，差距還很大，仍需下大力氣向深層次發(fā)展,。

5,、煤礦機械化水平低，開采工藝落后,，達不到行業(yè)要求,。

十二、2015年煤礦安全生產工作規(guī)劃

1,、認清形勢,，嚴格落實“安全第一、預防為主,、綜合治理”的安全生產方針,，認真貫徹落實國務院《特別規(guī)定》有關要求及上級指示精神，強化安全生產監(jiān)管，進一步規(guī)范我礦的安全生產行為,，統(tǒng)一思想,、提高認識，結合生產的實際情況,，深入開展有針對性的安全生產專項整治活動,。

2、強化管理隊伍建設,，努力建設精干,、高效、求真務實,、清正廉潔的管理隊伍,。管理人員在現場就事論事抓問題的工作方法，進一步強化精細化管理,，加大安全管理力度,，為全礦安全奮斗把牢第一關、站好第一崗,。

3,、進一步完善安全管理體系和管理制度及風險預控體系，嚴格落實各項制度,、全面落實各級安全責任,，嚴格實施安全技術措施，使安全工作向更高層次發(fā)展,，努力創(chuàng)建“本質安全型礦井”,。

4、堅持以人為本,，進一步加強煤礦安全文化建設,，增強全員安全生產意識，營造健康,、和諧,、文明的安全生產氛圍。

5,、強化隱患排查治理工作,，嚴格執(zhí)行隱患責任追究制度。防止工作流于形式,，避免工作不負責任和失職,，確保各類事故隱患得到處理，夯實安全工作基礎,。

6,、綜合考慮各方面因素,，合理安排生產作業(yè)計劃，盡可能避免采掘失調,，確保采面的正常接續(xù),，為煤礦的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。

7,、隨著采區(qū)的增多,，礦井開拓面積不斷增大，強化“一通三防”及防治水工作,，進一步優(yōu)化礦井通風系統(tǒng),，對作業(yè)地點實現合理、有效配風,，杜絕通防事故,，加大對礦井水的監(jiān)測監(jiān)控力度，確保工作面正?；夭珊拖锏篱_拓,。

8、合理利用安全費用,，不斷加大安全生產投入,，積極推廣應用新技術、新設備,、新材料,，提高生產效率，增強安全系數和礦井的技防水平,，進一步完善安全避險“六大系統(tǒng)”,，尤其是完善應急救援系統(tǒng)，增強災害預警和處置能力,。

9,、加強煤礦企業(yè)管理，嚴格控制材料投入,，努力降低生產成本,，逐步建立現代化企業(yè)管理模式，增強企業(yè)的應變能力,，適應新形式發(fā)展要求。

10,、加快資源整合和產能轉型升級步伐,，盡快完成15萬噸/年的技術改造工作。

開拓創(chuàng)新,，著眼于建立安全生產長效機制,，進一步規(guī)范安全生產行為,，在安全生產方面做了大量的工作，取得了一定的成績,，但仍存在著許多不足,，在今后的工作中，我們將總結經驗,，發(fā)揚成績,，克服困難，為煤礦的發(fā)展建設作出更大的貢獻,。

******煤礦

2015年1月3日

水城縣化樂錦源煤礦 二0一三年度安全工作總結

二0一四年元月三日

錦源煤礦2015年度安全工作總結

2015年,，堅持“安全第一，預防為主”的方針,，一切從零做起,，從基礎工作做起，堅持不懈地進行安全管理工作,，基本實現了安全形勢根本好轉,。全年輕微傷22人次，輕傷13人次,，杜絕了重傷以上人身事故,，查出“三違”人員398人次，處罰金13.3270萬多元,，獎勵對安全生產有功人員86人次,，獎金1.1600元，杜絕了各類上等級生產事故及地面責任事故,。

一是開展安全宣傳教育活動,。年初復產前召開了安全工作會議，根據不同情況,，全年共召開安全辦公會議45次,，專項安全管理會議17次，安全例會335次,。

二是制定安全工作規(guī)章制度,。在全面總結歷年來安全生

產經驗教訓的基礎上，根據公司安全工作會議精神,，結合我礦實際,，制訂了《錦源煤礦2015年度安全工作實施意見》和《安全教育培訓計劃》等安全生產方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產管理制度,。礦與生產隊組簽訂了《安全目標責任狀》和《安全生產經濟目標責任書》,，把安全目標逐級分解到科隊、班組和個人,，形成了安全生產齊抓共管的目標管理考核機制,，做到安全責,、權、利明確,，充分調動了全員抓好安全生產的積極性和主動性,。

三是強化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實安全責任制,，加強現場安全管理,，嚴格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查,。2015年度全礦共組織安全質量檢查46次,，通防專項檢查15次，機電專項檢查16次,，配合公司安全檢查27次,，接受省、市,、縣主管部門和化樂安監(jiān)站檢查47次,。共排查各類安全隱患1628條，經礦跟蹤落實,，各類隱患整改率達93%,。 四是加大監(jiān)督檢查力度。堅持從嚴從重原則,，采取罰教結合的辦法,，年內共查處各類“三違”360人次，努力遏制事故的發(fā)生,。

爭做到萬無一失,，確保礦井安全，職工安全,。

六是提高安全科技含量,。確保井下監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)正常工作，加大了井下生產的安全系數,，為安全生產工作創(chuàng)造了更加有利的條件,。

二、注重學習培訓,，增強職工全員業(yè)務素質

為提高全礦職工隊伍的安全素質,，增強依法自我安全保護意識，預防和減少各類傷亡事故,，圍繞公司2015年安全工作奮斗目標,，以培訓安全生產管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產基本知識和現場操作技能為重點,，按計劃完成了全年的培訓任務,。為促進我礦安全生產工作和創(chuàng)建本質安全型礦井提供了人才保證和智力支持。

一是加強安全培訓的組織領導,。把安全培訓工作納入煤礦安全生產一體化管理,，加強和完善安全培訓領導責任制和目標責任制。

二是做好全員培訓,。新入井人員,、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現場操作技能,，增強職工全員安全意識,。節(jié)后復產前以礦組織了一次9天時間的職工安全知識全員培訓。全年還舉辦各類培訓班,，參加培訓職工 380人次,。外出培訓12期88人次。

和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓和復訓,，考試合格后持證上崗,。持證上崗率達100%。

四是提高培訓質量,。實行教考分離,，加大對學員所學業(yè)務知識和實際操作技能的考核，每次培訓都組織嚴格考試,，考試不及格的要進行補考,，提高培訓質量，杜絕不合格人員上崗,。

三,、安全工作不足

1、2015年雖然取得了可喜成績,，但工作中還存在問題和不足,。如安全基礎工作還需進一步加強，職工習慣性違章現象還未能杜絕,，少數管理干部作風不實,，不能堅守崗位，企業(yè)管理工作需進一步改進,，安全檢查缺乏針對性與實效性,，部分隊組現場管理混亂，相關責任人把關不嚴等等,。這些問題有待我們在新的一年里認真加以解決,。

2、在新的一年里,，我們全礦干部員工要在公司的直接領導下,，團結一致,，同心協(xié)力，自主創(chuàng)新,，努力工作,，抓好煤礦安全生產，全面完成公司安排的各項任務,，為公司做出新的更大的貢獻,。

水城縣化樂錦源煤礦 二0一四年元月三日

煤礦安全工作總結報告篇二

回顧20xx年工作，在xx科室全體人員的努力下,，在公司領導的大力支持下,，在日常生產中注重應用信息技術，在推進信息化的進程中實現了對舊有系統(tǒng)的改造和升級,，發(fā)揮了后發(fā)優(yōu)勢,。確保了各項系統(tǒng)穩(wěn)定運行，圓滿的完成了上級領導安排的各項工作,，20xx年工作總結暨20xx年工作思路匯報如下：

xxxx高度重視信息化工作,，為進一步加強對信息化各項工作的審核、把關和推進,，xxxx成立了以礦長牽頭,，各科室負責人為成員的信息化工作領導小組。由此完善了xxxx信息化管理機構,，落實管理責任,，確保信息化工作有力、體系健全,、職責明確,。在加快信息化建設的同時，實行長效管理機制,，按期對各項制度進行整理,、更新，從而更好的從制度上規(guī)范本部門信息化建設,，全面完善了信息化工作體系,。

1、定期對員工進行事故案例教育,，促使員工意識到事故對社會,、企業(yè)、員工及家庭帶來的危害,、痛苦和損失,，意識到安全關系到社會的穩(wěn)定發(fā)展，關系到社會和諧，關系到企業(yè)經濟效益,、形象和聲譽,，關系到個人、家庭的利益和幸福,，讓員工真正從思想上深入了解和認識安全的重要性,，從而增強員工自我安全意識和自我保護意識。

2,、積極組織員工學習集團公司及上級部門下發(fā)的文件精神，積極推動貫徹落實,。

3,、在科室內部定期組織員工觀看安全教育警示片，學習安全生產法律法規(guī),、管理制度以及相關的安全知識,，從而來提高員工警惕性。

1,、根據《煤礦安全規(guī)程》每15天對井下所有傳感器進行調校測試,，對部分甲烷傳感器進行了超限、故障測試,，保證了各相關地點的閉鎖功能的好用,。

2、在1月初,，束管監(jiān)測系統(tǒng)主機故障,，導致束管主機原有配置全部損壞，為了能夠正常檢測井下氣體,，科技信息化室及時更換主機并聯系廠家對系統(tǒng)進行重新配置后恢復正常,。

3、為了更精準的監(jiān)測井下人員軌跡,，對一采區(qū),、二采區(qū)、主井區(qū)域人員定位讀卡器的位置進行調整,，對故障的讀卡器進行維修,。

4、在巡檢中發(fā)現13211采煤機開停傳感器數據采集不準確,，無法和采煤機實際開停保持一致,，xx科室組織人員對傳感器進行了測試，發(fā)現是傳感器故障,，更換傳感器后恢復正常,，保證了數據采集的準確性。

5、精確規(guī)劃,，超前部署,，定期將傳感器送往xxxx集團檢定中心，保證了傳感器檢定數量符合標準,。

6,、為防止設備、儀表,、人身傷害,，對機房所有通訊電器設備進行接地檢查，沒有接地的設備及時添加接地線,。

7,、為進一步提高下井人員定位卡的完好性和準確性，xx科室安排人員對井口電腦進行維修,，保證每位下井人員都能知道自己定位卡的狀態(tài),。

1、根據井下掘進地點的調整,，井下原有調度電話號碼已不能滿足需求,，xx科室在一、二采區(qū)鋪通訊線纜20xx多米,，來增加電話號碼滿足實際需求,。

2、根據礦上工作工作安排,，二采集中材料巷,、11213回風巷、11213運輸巷,、一采避難硐室開口后,，xx科室組織人員對二采集中材料巷安全監(jiān)控傳感器、人員定位讀卡器等相關監(jiān)測設備進行安裝,，并對該地點的閉鎖功能進行測試,，保證其能夠正常運行。

3,、輔助運輸巷候車已正式進入運行階段,，在候車機頭、機尾各安裝攝像頭一臺,，各安設電話一部,。

4、井下13105皮帶頭,、地面筒倉,、二采變電所等地點環(huán)網交換機電池使用年份較長供電不足,，xx科室對其交換機的后備電池進行更換，保證交換機在斷電后可以正常運行,。

5,、將調度室操作臺下方普通插板都更換為pdu插板，防止漏電,、防雷,、過載、電涌等功能進一步提高,。

6,、撤除13108工作面和13211工作面語音廣播對講機、無線通訊基站安裝與11213回風巷,、11213運輸巷和二采集中材料巷,。

7、在20xx年初,，xx科室積極配合智能煤場廠家進行線纜敷設、光纖熔接和設備安裝等工作,，進一步加快智能煤場的安裝進度,。

8、根據礦上工作安排,，在行政辦公樓人工湖,、主井電纜庫新安裝攝像頭2臺。

9,、在副井辦公樓樓頂安裝雨量監(jiān)控系統(tǒng)一套,，用來監(jiān)測下雨時雨量的實時數據。

（1）根據xxxx現場實際情況,，為保障井下無線網絡覆蓋,，真正實現調度指令三分鐘到達井下這一要求，xxxx對目前在用的無線通訊系統(tǒng),、語音廣播系統(tǒng)提出了升級改造計劃,。目前無線通訊和語音廣播升級改造方案和資金審批已完成，預計20xx年12月底能完成升級改造工作,。

（2）進一步完善智能煤廠項目,，根據集團公司煤質銷售處在智能煤廠項目驗收時提出的各項建議、要求,，xxxx于一季度進行了智能煤廠項目的煤種識別模塊建設,，目前已初步實現煤種識別功能，正在繼續(xù)開發(fā),、完善該功能,。

（3）積極進行網絡安全自查自糾,，牡蠣提高自身網絡安全等級，防止各類網絡安全事件發(fā)生,。自忻州市煤炭專網出現永恒之藍,、sql數據庫爆破等多種病毒以來，xxxx高度重視局域網網絡安全建設,。每日專人定時檢查各類上傳服務器防病毒軟件運行日志,，同時關注深信服安全中心病毒預警，不定期抽查局域網內計算機,，通過以上多種手段,，實時監(jiān)測網絡安全。同時購置3臺思科網絡防火墻,，安裝在網絡邊界,，以便提高整體防護水平。

（4）配合重慶煤科院廠家技術人員完成了水泵房自動化,、電力集控系統(tǒng),、皮帶自動化三套系統(tǒng)的自動化平臺項目集成工作，針對集成軟件過程中存在的問題與廠家進行了溝通協(xié)調,，對操作軟件界面進行了部分功能修改,。通過該項目網御星云的安裝調試，解決了工業(yè)以太環(huán)網以及局域網的端口映射,，實現了跨網絡訪問的功能,。

（5）配合機運工區(qū)完成排水、供電,、皮帶自動化系統(tǒng)安裝并正式運行,，重慶煤科院工作人員到礦后，xx科室積極協(xié)助廠家,，將供電,、排水、皮帶自動化系統(tǒng)全部接到平臺,，實現集中管控,。

（6）根據xxxx集團要求，需將培訓教室改為視頻會議室,，現在技術方案和資金審批已經完成,，開始下一步設備采購和安裝工作。

（7）對機房及調度室的線纜進行分類達標,，將信號線和電源線分開達標,，降低了對信號電纜的干擾，并將多余線纜全部撤除,。

（8）視頻監(jiān)控系統(tǒng)存儲受限,，目前130余路攝像機僅能存儲100路圖像,；計劃對視頻監(jiān)控系統(tǒng)進行升級改造，增加100路授權,，擴大硬盤存儲,。

（9）從20xx年11月份安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造后，井下安裝交換機5臺,，由于時間較為緊張并未形成環(huán),。為了保證監(jiān)控數據上傳和監(jiān)測的穩(wěn)定性，xx科室組織人員對辦公樓,、機房,、35kv等地點和井下交換機用光纖連接單獨成環(huán)，保證了數據上傳和監(jiān)測的穩(wěn)定性,。

（10）創(chuàng)建“創(chuàng)新工作室”,，能夠推進xxxx信息化、自動化建設水平發(fā)展,，帶動科室職工學習和掌握現代科學知識和高新技術,，培養(yǎng)職工的學習能力、創(chuàng)新能力,、創(chuàng)優(yōu)能力,、創(chuàng)業(yè)能力，依靠技術創(chuàng)新,，攻克難關、降低成本,、擴大品種,、提高質量，促進科學技術的轉化,，引導職工在崗位上創(chuàng)造性地工作,，實現個人與公司的共同發(fā)展。

（11）組織開展安全大檢查,，對井上下所有區(qū)域進行細致檢查,。組織人員對地面所有機房、設備運行狀態(tài),、線路等定期進行檢查,，保證各系統(tǒng)能夠穩(wěn)定運行,；對井下分站、電源、基站等所有信息化設備進行防爆檢查,，打磨防爆面、補漆和上凡士林,，對所有設備喇叭嘴逐一檢查和緊固，堅決不遺漏任何一個設備,。

（12）為加強對軟件的正版化管理工作，制定了《正版軟件管理制度》要求各科室認真組織學習,，切實增強廣大職工尊重和保護知識產權的意識,，加強軟件正版化工作管理，現在xxxx在繪圖軟件和辦公軟件已實現正版化,。

（13）為了更好地對方公司業(yè)務流程,，簡化審批手續(xù)，加快審批速度,，及時為生產經營提供優(yōu)質服務,，推進無紙化辦公，xxxx在oa上添加了公章使用審批,、管理人員請假,、公文發(fā)布等一系列流程，使之能更好更快的為公司服務,。

1,、自身的專業(yè)業(yè)務水平不高，事故應急處理能力不強,。雖然通過學習和工作經驗的積累,，在業(yè)務水平上有了一定的提高，但業(yè)務水平和工作經驗與其它老同志比還是比較低,。在日常工作中偏重于日常生產工作,，也忽視了自身思想素質的提高，工作中爭強當先的意識不強,。

2,、有時做事情、干工作只從自身出發(fā),，對公司及部門作出的一些的重大決策理解不透,，盡管也按領導要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的想法,。在工作中還存在看到,、聽到、想到但還沒做到的情況,，還需要進一步增強事業(yè)心和責任感,。

1、深化學習,，努力提高自己的思想理論水平,，加強自己的事業(yè)心和責任感，用新理念武裝自己的頭腦,，增長自己的才干,，提高駕馭工作的能力,，并堅持理論聯系實際，注重學以致用,。

2,、在實際工作中，要更加積極主動的向同時請教遇到的問題,，并多與同事們進行溝通,，學習他們處理實際問題的方法及工作經驗。通過多學,、多問,、多想來不斷提高自己的實際工作能力。

1,、加強信息化從業(yè)人員培訓力度,，提高從業(yè)人員管理水平。

目前xxxx信息化從業(yè)人員水平參差不齊,，雖然推行了培訓制度,，但是員工積極性不高，應付了事,。培訓考核時安全通過,，真正實際使用時卻不能應用，理論與實踐結合能力很差,。下一步工作中將努力提高員工真實業(yè)務水平,，以實際工作能力作為考核標準，加大獎懲力度,，從工資倒逼員工進行自我學習,、自我提升。

2,、加大安全監(jiān)控系統(tǒng)融合及綜合自動化平臺推廣力度。

20xx年信息化建設中,，將加大綜合自動化控制平臺推廣力度,，乘著集團公司建設移動互聯平臺的的東風，以最大限度配合廠家進行系統(tǒng)對接,，在對接集團公司移動互聯平臺的同時完成礦內綜合自動化平臺各子系統(tǒng)對接,。并按照設計方案形成真正意義上的礦井信息化、自動化監(jiān)測一張圖,、一張表,，達到綜合自動化平臺設計要求，實現全部功能,。并將人員定位,、語音廣播,、電力監(jiān)控、皮帶自動化與安全監(jiān)控系統(tǒng)融合,。

3,、視頻監(jiān)控系統(tǒng)升級改造

xx煤礦工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)于20xx年建設完成并上線運行。至今已經正常運行6年,，當時安裝的全部為模擬攝像機,，圖像清晰度差，對光纖要求是一芯只能傳輸一路信號,。隨著視頻監(jiān)控技術的發(fā)展,，模擬攝像機已經不適合信息化發(fā)展的需要。同時望田煤礦的視頻監(jiān)控平臺受服務器性能限制,，無法升級軟件版本,，無法滿足高清網絡攝像機的接入需求，無法滿足高清網絡攝像機信號的存儲,。導致綜合自動化平臺和集團公司視頻上傳沖突,，獲取視頻信息經常失敗。隨著高清網絡攝像機的普及,，視頻監(jiān)控網絡已經不能滿足處理越來越多得視頻監(jiān)控流量,。

4、安全監(jiān)控實現多系統(tǒng)融合

為完善安全監(jiān)控系統(tǒng)的管理功能,，實時反映安全監(jiān)控系統(tǒng)在發(fā)生瓦斯報警（斷電）情況下,，全面及時將所有信息提供到監(jiān)控中心和相關領導手機，了解現場實際情況,，為領導決策提供依據,。

安全監(jiān)控系統(tǒng)融合人員定位、語音廣播,、視頻監(jiān)控等方面,，一旦發(fā)生瓦斯、一氧化碳超限時,，在安全監(jiān)控系統(tǒng)界面上自動彈出發(fā)生報警地點的瓦斯（一氧化碳）報警濃度,，所有斷電點是否斷電，該區(qū)域人員數量,，同時井下廣播發(fā)出報警,。另外，各相關領導手機也接收到報警信息,。

5,、地面網絡架構

目前xxxx網絡架構受限于建設時條件，網絡出口與核心交換機分別放置在兩個機房，不利于設備管理,，也不利于系統(tǒng)運行,，xx科室計劃于20xx年進行網絡架構調整，同時更換部分硬件設備,，提高網絡性能,，避免出現故障。

煤礦安全工作總結報告篇三

我叫張星,，現年23歲,，我于20xx年6月份年畢業(yè)于大同煤炭職業(yè)技術學院煤礦開采技術專業(yè)，現就職于平舒煤業(yè)有限公司安全監(jiān)察部,。

在思想方面,，我積極學習政治理論，堅持四項基本原則,，遵紀守法,，愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心,。積極主動學習專業(yè)知識,，端正工作態(tài)度，對待工作認真負責,，具有良好的政治思想素質,。我在20xx年的時候向黨組織遞交了入黨申請書，進入公司以后通過對黨章的培訓學習,，我于20xx年被黨組織作為入黨積極分子培養(yǎng),，目前正在接受黨組織的考驗。

在個人工作業(yè)務方面,，回憶起我一年以來的工作生涯,，有辛酸也有歡笑。辛酸的是為了趕上別人的步伐,，搞好自己的工作我經常加班到深夜,，導致睡眠嚴重不足，更不能經常陪伴在父母親身邊,。值得歡笑的是,，通過一年多的磨礪，無論是專業(yè)技術還是管理經驗都得到了大幅度的提高,。我付出了很多，為我能夠學到更多,、更深層次的技術奠定了基礎,。

20xx年8月份以來我在平舒煤業(yè)有限公司工作，任安全監(jiān)察部技術組組員一職。我主要負責平舒公司隱患排查信息反饋系統(tǒng)日常運行和建設,、公司科隊級干部跟班和下井“四位一體”履職情況,、安全監(jiān)管日報、避險系統(tǒng)日常運作,、材料編寫,、隱患反饋單的日常呈報等日常工作及臨時性工作。我編制了《平舒公司隱患排查信息反饋系統(tǒng)管理制度》,、《平舒公司緊急避險系統(tǒng)管理制度》,、《科隊級隱患登記管理制度》等文件，參與編制了《平舒公司20xx年應急救援預案》,、《科隊級干部跟班和下井“四位一體”履職管理制度》,、《各專業(yè)現場管理四個環(huán)節(jié)標準及評分細則》、《平舒公司手指口述及崗位報告制度匯編》等文件,。在我不斷的學習和努力下,，平舒公司隱患排查信息反饋系統(tǒng)及隱患反饋單工作走在了壽陽公司各礦的前列，并多次受到了區(qū)域公司業(yè)務負責人的高度贊揚,。在我的協(xié)辦下,，我公司井下緊急避險系統(tǒng)已高標準完成并于今年7月份通過了集團公司安監(jiān)局的驗收。

對于日常的安全檢查工作,，我始終堅持著“四不放過”原則,，即隱患無落實不放過、整改不合格不放過,、責任人未受教育不放過,、弄虛作假不放過。一直以來我都秉公執(zhí)法,，嚴格查處井下各類違章操作及工作面隱患問題,，并盯在現場監(jiān)督責任部門或隊組整改落實，對于現場整改不了的上井后“四定”問題,，讓隱患問題得到閉合管理,。

我一定秉承著“持之以恒，努力不懈”的態(tài)度,，在今后的工作中讓自己在各方面更上一層樓,，為我公司安全生產作出自己的貢獻。

煤礦安全工作總結報告篇四

20xx年以來,，在各級領導的大力支持和各部門的相互配合下,，我們認真貫徹落實彬長集團有關安全會議及文件精神，堅持“安全第一,、預防為主”的安全生產方針,，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，緊緊圍繞全年安全工作目標,，繼續(xù)深入開展“安全生產年”活動,，進一步健全制度，夯實基礎,、強化管理,，促進了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。杜絕了安全生產事故,，現將工作情況總結如下：

一是公司召開班子會和專題安全辦公會,，全面學習貫徹國務院、省和各級主管部門以及彬長集團的一系列安全工作決定及安全會議精神,，并針對上級要求結合我公司實際,，研究制定了《胡家河礦業(yè)公司關于認真做好20xx年安全生產工作的決定》，明確了今年的安全目標,，對安全工作做了總體安排,。二是各部門組織學習20xx年安全生產工作安排并將內容分解到各部門，將責任落實到位,。三是為保證學習貫徹上級安全指示精神的效果,，由安全部牽頭組織各有關部門、采取參加單位會議和現場抽查員工等方法進行檢查,，做到了安全指示,、會議精神，及時,、全面的傳達到每位員工,，奠定了安全管理的思想基礎，有效地指導了我公司安全工作的順利開展,。

1,、對《安全生產責任制》、《安全生產管理制度匯編》,、《安全生產事故應急救援預案》,、《重大危險源監(jiān)督管理辦法》進行了修訂，并于三月中旬裝訂成冊,，由于人員變動對安全生產委員會進行了重新調整,。

2、加強礦井安全管理體系建設,。

一是健全了《安全教育培訓制度》,，不斷提高員工安全技術素質；

二是完善了《監(jiān)督檢查制度》,，保證安全檢查不斷線,；

三是完善了《隱患排查制度》,，強化重大隱患排查治理和安全技術管理；

四是建立了《事故責任追究制度》,，強化安全責任落實；

五是完善了事故管理制度,，進一步加強了事故的報告和處理工作,；

六是根據國家及彬長集團要求，結合礦井建設實際情況,，制定了《領導現場帶班規(guī)定》的各項配套制度,，切實加強了現場安全管理，及時發(fā)現和消除了安全隱患,，有效的制止“三違”行為,。

抓好安全管理，必須把各級安全生產責任制的落實作為貫穿于安全生產的一條主線,。為此,，我們狠抓了各級干部安全責任制的落實，切實加強了公司安全工作的組織領導,。

一是公司對每項安全活動和重點工作均成立以黨政一把手為首的安全工作領導小組,，加強對安全工作的組織,、領導和監(jiān)督,。

二是4月xx日公司成立調度室,，及時制定了各級領導干部跟值班制度規(guī)范了管理,確保礦井安全生產信息上情下達，下情上報暢通,，及時協(xié)調處理了生產中存在的問題,，確保了安全生產,。

三是明確跟值班責任,，堅持每月至少一次零點行動檢查。重點檢查施工單位領導跟值班和各崗位工種的持證上崗情況,，共檢查12次,，對檢查中未履行職責的有關人員進行了批評教育和處罰,。有力地促進了公司的安全工作的開展,。

四是由調度室每月對各級管理人員下井情況進行統(tǒng)計并在安全辦公會上進行通報,，有力地促進了各級管理人員深入井下抓現場,，確保了安全施工。

1,、在全公司掀起了學習”白國周班組管理法“活動熱潮,。制訂了活動文件,，對活動做了具體要求和安排,，創(chuàng)建了活動學習園地,，懸掛了宣傳橫幅和標語，在實際工作中正在廣泛推廣,，并取得較好效果,。

2、積極開展全員培訓活動,，保證每名員工持證上崗,。公司制訂了全年培訓計劃，并按照計劃培訓相關人員,，利用現有條件在聯建樓成立了培訓中心,，于3月16日至30日、5月15日至24日聘請彬縣職教中心教師分兩批共計99余名特殊工種進行了技能培訓,；5月24日至6月13日組織11名變電工在陜西電力學校進行1xxkv電工進網作業(yè)培訓,；5月18日至6月23日組織19名絞車司機在蔣家河煤礦進行實地操作技能培訓；9月16日至xx月21日組織綜采隊崗位工種共計20人到大佛寺礦業(yè)公司學習40xx8工作面安裝工藝,；9月27日至xx月31日組織運輸隊崗位工種到彬縣龍高鎮(zhèn)學習膠輪車修理技術,；xx月20日至12月20日組織抽采隊36名崗位工到大佛寺礦業(yè)公司進行井下打鉆培訓；xx月22日至11月18日聘請咸陽能源學院教師在公司集控二樓對公司管理人員和班組長共計73人進行了安全資格培訓,；11月11日至12月15日根據綜采設備的采購地點組織綜采隊29名崗位工分三批分別到臨州,、張家口,、西安等煤機廠家進行綜采設備實地技能培訓，切實提高了員工操作技能,，保證了每名員工持證上崗,，效果良好。

3,、開展了事故案例警示教育,。礦業(yè)公司在6月中旬組織全體員工在會議室觀看了彬長礦業(yè)集團制作的《事故案例教育專篇》對發(fā)生在身邊的五起傷亡事故進行了認真的剖析，教訓深刻,，發(fā)人深思,，大家紛紛表示要牢記事故教訓，扎實做好各項安全生產工作,，杜絕此類事故的再次發(fā)生,。

在安監(jiān)隊伍的建設上，根據精細化管理要求,，制定了“安檢員工作標準”、“安檢員考核與獎罰標準”,，有效地調動安檢人員工作的積極性,，同時，根據公司安檢人員缺少的實際情況,，堅持各生產部門管理人員下井輔助檢查與安檢員跟班檢查相結合,，在原有安檢員的基礎上增加了3名專職安檢員，并且將煤場管理員調配到安檢員崗位負責地面安全檢查,，有力地加強了安全檢查的覆蓋面和檢查力度,，通過一系列措施，強化了現場安全管理,，促進了安檢人員自身素質的提高,，較好地發(fā)揮了安檢人員在安全管理中的作用。

3月下旬公司派出相關人員參加了彬長集團組織的“白國周班組管理法”培訓班,，4月通過在礦業(yè)公司會議室觀看光盤,、班前會學習等形式組織全體員工學習“白國周班組管理法”先進的班組管理理念和管理水平，并號召廣大班組長向白國周學習,，做一個白國周式好班長,，活動開展有聲有色，收到良好的效果,。

煤礦安全工作總結報告篇五

二0一0年,，在xx煤業(yè)化工集團、xx公司的正確領導下,，我們始終堅持“安全第一,、預防為主,，綜合治理”的安全生產方針。秉承“從零開始,，向零奮斗”的安全核心理念,，按照“零”起點、“零”過程,、“零”目標的工作要求,，夯實管理基礎，健全管理體系,，轉變管理職能,，創(chuàng)新工作思路，深化“雙基”和標準化建設,，推進“五自”管理,，各項工作都取得一定成效，杜絕了輕傷及以上和二級以上非傷亡事故的發(fā)生,，實現了安全生產,。

一、堅持以“從零開始,，向零奮斗”的安全理念為引領,，實現礦井安全發(fā)展 為全面貫徹“從零開始，向零奮斗”的安全理念,，我們始終堅定不移地把安全工作擺在高于一切,、重于一切、先于一切,、影響一切的位置,，要求各級干部切實擺正安全與生產、安全與效益,、安全與各項工作的關系,，堅持在責任落實上下功夫。為讓安全零理念在xx扎根,、成長,，我們立足自身實際，轉變安全管理思路,，拓展了零理念,，樹立了“安全不決定一切，但能否定一切”的理念,。確立了“抓而不緊等于不抓,，管而不嚴等于不管”的安全落實理念；先確認，后執(zhí)行的安全操作理念,；要我安全是愛護,，我要安全是覺悟的安全認知理念；說安全話,，辦安全事,，做安全人安全行為理念；職工們 “掙安全錢,，吃安全飯,，得安全實惠、享安全成果”的思想得到了鞏固,，有效地發(fā)展了安全零理念,，進一步完善了安全生產責任制，堅持“管生產必須管安全”及“統(tǒng)一領導,、落實責任,、分級管理、全員參與”的原則,，將責任分解落實到每一級領導和職能部門,、每一名干部和職工、每一個工種和崗位,，實現“兩個規(guī)范”,。成立了頂板管理、機電運輸,、一通三防、礦井防治水,、安全管理等五個專業(yè)管理領導小組,，各專業(yè)組明確分工，按月組織開展專項安全隱患排查和治理工作,；公司還建立了“公司--隊--班--職工”的四級安全包保責任制,，保障安全生產管理整體效果。進入十月下旬以來,，我們開展了干部作風整頓活動,，重點加強了干部安全作風的整頓，強化了干部安全責任意識,。

二,、深化“雙基建設”提高礦井管理水平

（一）構建管理體系，落實主體責任,，實現礦井自主

1,、實施層級包保制度，明確包保人員的連帶責任，對包保人員進行相應的獎罰,。

2,、建立健全各項安全管理制度和不斷完善“雙基”建設和質量標準化考核辦法考核辦法，制定雙基考核執(zhí)行細則,，嚴格考核,，獎懲兌現。

3,、深入開展五項評比活動,。一是文明施工最差區(qū)隊評比。二是工程質量最好及最差區(qū)隊評比,。三是機電設備現場管理最好及最差區(qū)隊評比,。四是開展全員學習最好及最差區(qū)隊評比。

（二）明確專業(yè)職責,，細化量化責任,，達到系統(tǒng)自控

我們按照“系統(tǒng)抓，抓系統(tǒng)”的思路,，進一步完善業(yè)務保安和自主保安制度,，堅持“管生產必須管安全”的原則，將責任分解落實到每一級領導和職能部門,、每一名干部和職工,、每一個工種和崗位，實現“兩個規(guī)范”,。成立了頂板管理,、機電運輸、一通三防,、礦井防治水,、安全管理等五個專業(yè)管理領導小組，各專業(yè)組明確分工,，按月組織開展專項安全隱患排查和治理工作,；重新修訂了《安全結構工資考核辦法》，《公司領導雙基考核辦法》各級管理干部的安全履職情況直接與安全風險收入掛鉤,，加大了考核力度,，打破往年安全結構工資大鍋飯分配現象，按職工安全責任大小進行分配,，加大了對中層干部的考核力度,，重點查處管理干部的安全不履職行為，將制度建設,、干部入井,、隱患查處,、質量達標、操作行為,、安全效果等作為安全“雙基”建設的主要考核指標,，使安全績效考核制度的落實更具操作性和實效性；各基層單位根據xx煤業(yè)公司要求,，針對單位的實際情況,，修定了考核辦法，側重于標準化,、隱患,、三違、工程質量,、事故等方面,，如機電隊開展了 “四安” 員工（安全意識、安全環(huán)境,、安全行為,、安全績效）評價，有效地與個人雙基考核掛鉤,，根據公司考核的結果進行二次分配,，打破了原有的10分制考核方案，體現了風險程度,，兌現安全責任大小,，形成了公司考核區(qū)隊，區(qū)隊考核班組,，班組考核個人的安全考核體系,，調動了三級人員安全管理的自主性，取得了較好的安全生產效果,。

機電科組織開展了“機電,、運輸兩評定工作”，生產科開展了防治水評價,，通風系統(tǒng)開展了瓦斯治理評價,，保證了系統(tǒng)自控,。

（三）激活區(qū)隊管理潛能,，實現區(qū)隊自治

建立健全區(qū)隊內部安全管理制度，區(qū)隊對每個管理人員抓“三違”和查“隱患”的條數進行明確規(guī)定,，對達不到要求的與工資或風險抵押金獎金進行掛鉤,；開展了隱患自查自糾活動，跟班隊長每人一個隱患自查自糾本,，現場發(fā)現問題記錄,，升井后填寫到區(qū)隊的自查自糾臺帳，由隊長統(tǒng)一把關后，每天下午6：00前報送到信息站,，月底根據排查治理的隱患多少,，進行排名雙基加分。按照xx公司 “零起點,、零過程,、零目標”的工作要求，將安全“零”理念向管理環(huán)節(jié),、生產要素和行為規(guī)范方面細化,、延伸，形成“十零”安全理念體系,，并將“十零”安全理念作為我公司安全管理工作的目標和準則,，建立和完善了安全管理“零臺帳”，開展了 “六零”區(qū)隊創(chuàng)建評比活動,。機電隊推行了“日周月”立體式管理模式,，以“維修日記”為設備管理“把脈”，以“職工思想動態(tài)周會”為員工管理“確診”,，以“開通月度親情幫教電話”來遏制“三違”現象的發(fā)生,，在及時掌握、處理職工出現的思想問題,，保持職工隊伍思想穩(wěn)定的同時,，實現了安全生產，有效促進了區(qū)隊自治,。

（四）提升管理素質,，創(chuàng)新管理方法，推進班組自理

xx煤業(yè)公司做為一個新投產礦井,，人員新,、隊伍新，基礎薄弱,，為此我們按照上級公司的要求,，在公司黨政班子的統(tǒng)一領導下，深入區(qū)隊班組調查研究,，分析了班組工作存在的各類現象,，結合實際，以學習白國周班組管理法為切入點,，制定了《xx煤業(yè)公司班組管理制度》及考評細則,，開展了xx煤業(yè)公司優(yōu)秀、金牌班組及班組長評選活動,，側重于班組的安全管理,、勞動組織,、勞動紀律、班組分配,、班組培訓,、班組協(xié)助等方面，開展了金牌班組和金牌班組長競賽活動,，競賽中實施我是誰,、干什么、為啥干,、何時干,、怎么干“五步”管理，實現任務,、責任,、項目、標準,、驗收,、考核六到位。后半年又開展了金牌班組和金牌班組長評比活動,，通過些項活動,，有效激活了班組安全管理的自覺性、主動性,，實現了班組自理,。

（五）加強教育培訓，提高員工安全素質,，促使員工自律,。

員工安全培訓教育是“雙基”建設的重要內容，員工安全技能的高低直接決定著安全效果的好壞,。我們高度重視職工安全教育和技能培訓工作,，認真落實集團公司提出的“全體員工培訓一遍、全部持證上崗”的指導意見,，本著“缺什么補什么,，干什么學什么”工作思想，堅持“教,、學,、考、練”四位一體和每日一題,、每周一課,、每月一考的“三個一”基本功日常演練,，實現了職工由“應知應會”向“必知必會”躍升,，推行了“帶兵培訓”制度從公司分管領導,、科室、區(qū)隊到班組,，由上而下,，以點帶面，層層輻射,，形成一級抓一級,，一級帶一級的立體培訓網絡，上一級是下一級培訓的主體,。培訓不僅僅是安全培訓部門的事情,，而是分管領導份內職責，出現安全問題,，首先追究分口培訓責任,。本著“缺什么補什么，干什么學什么”工作思想,，堅持“教,、學、考,、練”四位一體和每日一題,、每周一課、每月一考的“三個一”基本功日常演練,，實現了職工由“應知應會”向“必知必會”躍升,，通過各種培訓工作的開展，有效的提升了我公司員工的綜合素質,，增強了安全意識,。如運輸隊開展了“班前10分鐘學技術，每周一課提技能,，月評選技術標兵”的辦法,，調動了職工學技術的積極性。他們還利用小測驗,、小答辯等形式,，對學習成績優(yōu)秀、技術精湛的職工分別給予獎勵,。生產科堅持每周三次業(yè)務培訓課,，對盡快提高技術人員素質有了很大推動作用。通過各種培訓工作的開展,，有效的提升了我公司員工的綜合素質,，增強了安全意識；制定了崗位作業(yè)標準和流程,，強化和提高職工操作技能,，同時通過開展安全結對子,、班前會上的“寫下名字、記下承諾”的安全誠信管理,、“崗位描述”和“手指口述”,、安全積分等活動，機電隊,、通風隊開展了風險預知和管控,、員工“四安”評價活動，促進了員工自律,。

針對后一百天xx煤業(yè)公司安全生產仍然面臨著諸多不利因素,，開展了“夯基礎，抓重點,，反三違,，除隱患，奮力決戰(zhàn)后一百天,，確保全年安全目標順利實現”百日安全競賽活動,，活動共分十四大項。有力促進了礦井安全生產,。

三,、

為強化安全管理,，我們堅持突出“一個重點”：突出工程質量標準化這一重點,；堅持“兩個原則”：即堅持“安全、整潔,、實用,、效益”；“全面部署,、分段實施,、重點突破、整體推進”的原則,；做到“三個并重”：即做到工程質量標準化與工作質量標準化并重,，資金投入與規(guī)范行為并重，井下質量標準化與井上質量標準化并重,；落實“四個到位”：即制度落實到位,、細化管理到位、責任落實到位,、考核到位,。實現“五個轉變”： 即實現點線面達標向全方位達標轉變、階段性達標向持久性達標轉變、單項達標向全過程達標轉變,、靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉變,、管理措施型向工程裝備型的轉變。按照“典型引路,，以點帶面，循序漸進,，整體推進”的工作方法,，強力推進安全質量由“靜態(tài)精品”向“流程精品”轉變，促進了安全質量標準化工作的不斷深入,。

重點,，引導他們牢固樹立起“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質量標準化”的思想,，幫助他們理清思路,，明確安全質量標準化的工作步驟、工作重點,、努力方向和奮斗目標,，從而增強全體干部職工搞好安全質量工作的責任感和使命感。制定了年度,、季度,、月度質量標準化工作目標和達標規(guī)劃，并根據目標和達標規(guī)劃認真落實三定（定職員,、定區(qū)域,、定時間）三包（包區(qū)域、包質量,、包進度）責任制,，力爭在預定期限內完成預定目標。同時堅持了定期檢查與動態(tài)檢查相結合,，日檢查與班檢查相結合,，年檢查與季檢查相結合的考核制度，對工作目標完成情況進行嚴格考核,，賞罰兌現,，使礦井安全質量標準化工作得到了制度上的保證。

為了加大對質量標準化工作的激勵約束力度,，完善了安全質量結構工資考核辦法,，從工資總額中提取10%作為質量標準化工作，納入安全結構工資進行一并考核,。一旦質量標準化未達標,，將沉淀所提取的質量結構工資。

同時加大日常工程質量和文明生產檢查力度,。每月組織4次安全大檢查,、3次質量標準化和文明施工檢查,，重點對亮點工程的鞏固和需要扭轉形象的地點監(jiān)督督促，每旬的3號,、6號,、9號分別進行檢查。每次對所有專業(yè)檢查存在的問題進行總結,，落實整改情況,，跟蹤整改進度。堅持安全檢查與質量達標檢查相結合,、日常檢查與專項檢查相結合,、定點檢查與線路檢查相結合、重點監(jiān)督與全面普查相結合,，做到安全質量檢查網絡化,，覆蓋率達到100％，確保安全質量檢查不留死角,。對檢查中查出的工程質量和文明生產問題,，嚴格按照工程質量、文明生產獎懲辦法落實到人,，督促整改,。對工程質量低劣或嚴重滑坡，文明生產差的單位和單位主要負責人要給予處罰,，確保日常質量達標的保持,，確保礦井動態(tài)達標。進入二季度后我們修訂了《2010年質量標準化達標工作實施方案》,，同時開展強化“三項工程”專項治理,，各基層單位自我加壓，嚴格標準,、積極主動配合各專業(yè)逐步將質量標準化由面到點進行了細化,。同時，堅持繼續(xù)采取專業(yè)包保,、下隊指導,、及時總結等措施，加強了對各單位的技術指導服務,，涌現出了軌道大巷掘進面,、一采區(qū)軌道上山、中央變電所,、中央泵房,、爆破材料庫、1107軌道順槽掘進面等精品工程，迅速扭轉了礦井“臟,、亂,、差”的形象。

四,、加大隱患排查與治理,，確保礦井安全生產 為強化落實，切實提高安全生產執(zhí)行力,，我們堅定不移抓好了“四個凡事”（凡事有人負責,、凡事有章可循、凡事有監(jiān)督檢查,、凡事有獎懲考核）,，對各工種制定了崗位作業(yè)標準和流程,，強化和提高職工操作技能,；在隱患管理上構建了“五環(huán)六步”隱患防控體系，即崗位隱患防控,、班組隱患防控,、區(qū)隊隱患防控、專業(yè)隱患防控,、礦井隱患防控五個層次的隱患防控,，每一個層次都是一個完整的閉合循環(huán)，即“五環(huán)”,，每一個循環(huán)都包含排查,、記錄、整改,、驗收,、考核等六個不同的步驟，即“六步”,，形成了全員,、全過程、全天候的“五環(huán)六步”隱患防控體系,。

在安全隱患排查方面,，針對一通三防專業(yè)、火工品管理專業(yè)情況編制了隱患排查表,，實現了表格化,、有序化，防止排查漏項或不規(guī)范現象,。

推行了安全隱患的“透明化”治理,。將查出的所有隱患全部通過內部網絡平臺進行公示，同時對責任單位治理隱患的情況進行公示。一是實施重大隱患掛牌督察,、閉合摘牌消號制度,，對納入重大隱患進行治理的隱患建立專門臺帳，由安檢部門進行掛牌重點督察,，定期在內部網絡平臺上分布治理進展情況,，直至隱患徹底消除方可摘牌消號。二是實施隱患公示曝光制度,，每次安全大檢查后都根據隱患的多少排出名次,，隱患條數排在前三名的責任單位負責人參加安全大檢查落實會時座在“曝光臺”并作檢查，讓其“丟面子”,，增強了隱患排查治理的“透明度,。

五、加大安全投入,、提高礦井防災搞災能力

安全投入是提高煤礦本質安全水平的重要保證,，也是安全質量標準化的一項重要內容。我們大力實施科技興安戰(zhàn)略,，不斷增強了礦井的安全保障能力,。2010年1至10月共計投入安全費用464.64萬元，主要用于完善通風系統(tǒng),、防塵系統(tǒng),、機電保護、運輸安全設施,、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng),、防治水、巷修等方面,。在煤巷掘進工作面推廣了新型前探梁（連鎖式前探梁）,，既起到了臨時支護作用，又起到了加固作用,，并對井下錨網噴支護巷道前探梁進行改進,，起到了良好效果。針對三軟煤層支護困難問題,，我們在煤巷掘進工作面開展了松幫卸壓工作,，從1107工作面使用情況來看效果明顯。

針對xx井田情況,，我們不斷探索xx井田防治水的有效手段,，結合2009年1202工作面出水時的情況及井田地質特征，通過打鉆驗證,，化驗分析等,，確立了“以疏為主,，疏堵結合”符合xx實際的防治水方針，保證了該面正?；夭?。

為摸清下山瓦斯賦存規(guī)律，我們與xx理工大學開展了陜澠三軟不穩(wěn)定煤層大采深瓦斯涌出規(guī)律和防治技術研究,，對下一步瓦斯防治工作提供可靠依據,。

井下的斜巷運輸推廣了氣動防跑車裝置，完善了大巷運輸的語音報警裝置和司控道岔,，為電機車配備了機車通訊裝置,，增添探放水設備三套、對巷道變形和底鼓的現象及時安排隊伍進行整治等等,，通過加大投入力度,，完善各項系統(tǒng)，抓質量,，嚴考核,，嚴獎懲，進一步提高了我礦質量標準化達標水平,。

煤礦安全工作總結報告篇六

xx煤炭工業(yè)管理局：

時光荏苒,，不知不覺中,，20xx年成為過去,新的一年已經開始,。回顧一年來的工作我們感慨萬千,，既有客觀條件限制的無奈,，亦有主觀努力成功的欣慰。艱辛與無奈給我們以考驗,，激勵我們奮發(fā)向上,；努力與成績讓我們欣慰，鞭策我們向更高的目標邁進,。

毫不夸張地講,，20xx年煤礦面臨著整合關閉的生死存亡考驗，政策不明朗,、煤炭價格下滑,、因政策性停產從四月底到現在，對礦井的沖擊非常大,，經營非常困難,。一年來，在各級政府部門的關心支持下,，在以礦長xxx為首的領導班子正確領導下,，煤礦始終堅持“安全第一,、預防為主、綜合治理”的安全生產方針,，牢固樹立“以人為本,、安全為先”的理念，突出“安全壓倒一切,、事故否定一切”的原則,，嚴格責任落實，加強安全管理體系和制度建設,，實現依法保安,、依法保礦，促進了礦井安全形式的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。20xx年,，經過全礦干部職工的共同努力，全礦未發(fā)生安全事故,，實現了安全生產年?，F將我礦20xx年度安全生產工作情況作以下總結：

1、加強安全領導,，建立健全安全生產管理機構

為加強安全生產組織領導,、保證煤礦安全生產順利進行，根據我礦實際情況,，于20xx年1月成立了xxxxxx煤礦安全生產管理機構,。人員如下：

組 長：xxxx（法人、礦長）

副組長：陳新榮（技術負責人）

xxxx（生產副礦長）

xxxx（安全副礦長）

xxx（機電副礦長）

成員有：xxxxx

安全生產管理機構下設安全科,、生產科,、技術科和辦公室。 因我礦整合了相鄰的xxxxx煤礦及人員變動,，我礦及時對安全管理機構人員進行了調整,。

2、建立健全安全管理制度,，嚴格落實安全生產責任制,，完善作業(yè)規(guī)程、措施等,，不斷強化安全生產現場質量管理,。

（1）我礦嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》和煤炭行業(yè)相關法律法規(guī)的要求，嚴格堅持“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的安全生產方針，結合我礦實際情況,，逐步制定和完善各種安全生產管理制度,。對不適應現代管理要求的管理制度按照責,、權、利相結合的原則重新進行修改,、補充,、完善。在制度的執(zhí)行過程中,，堅持“嚴”字當頭,，實行獎罰分明，使各項行之有效的管理制度真正落到實處,，安全生產現場狀況明顯好轉,；20xx年度我礦共建立、完善了安全管理制度54項,，已組織相關人員貫徹學習,。

（2）推行安全生產目標化管理，落實安全生產責任制,，實行安全生產風險抵押金制度,，層層簽訂安全生產目標責任，明確了各自的安全生產職責,，提高了管理效率,，使各項工作得到了有效落實，促進了安全生產管理,。

（3）我礦所采掘工作面均編制了《作業(yè)規(guī)程》,，巷道維修、一通三防,、防治水等方面編制有針對性的安全技術措施,，在施工作業(yè)前組織相關人員學習,，有審批和貫徹學習記錄,。

1、20xx年xx煤炭工業(yè)管理局到我礦檢查22次,，共查出安全隱患122條,，全部整改完畢。

2,、根據國家安監(jiān)總局第446號令關于《安全生產事故隱患排查治理暫行規(guī)定》及省,、州、市的有關規(guī)定,，我礦制定了礦級領導帶班下井制度,，確保每班都有一名礦級領導跟班，發(fā)現問題及時處理,，把隱患消滅在蔭芽狀態(tài)中,，我礦堅持每周一次的隱患排查與治理,，在礦安全辦公會上進行安排和落實，由各有關部門和人員按各自的職責組織實施,，并對落實情況進行復查,，做到了及時消除隱患，為安全生產創(chuàng)造條件,；20xx年全年共組織50次自檢自查,，共查出274條各類安全事故隱患，已全部整改完畢,。

3,、嚴肅查處“三違”人員，20xx年全年共處罰“三違”人員12人次,，共罰款1550元,，所罰款項充入礦安全獎懲資金帳戶內。

根據國家安全監(jiān)管總局關于安全避險“六大系統(tǒng)”建設的文件要求,，我礦目前已建成了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng),、壓風自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng),、通訊聯絡系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng),，各系統(tǒng)運行正常，并有專人進行管理,。緊急避險系統(tǒng)避難硐室主體工程已經完工,，相關設備已基本采購到位，后因煤礦停產整頓的影響,，安裝工程一直未進行,，我礦計劃在20xx年6月底前全部完工，并通過驗收,。

根據上級煤礦安全管理部門關于礦井安全質量標準化工作的相關指示,，結合《云南省煤礦礦井質量標準化標準》要求，我礦成立了以礦長李宏云為組長的質量標準化領導小組,，制訂了實施細則,，按質量標準化專業(yè)項目，制定了各專業(yè)年度安全質量達標規(guī)劃和驗收標準,責任到人,，加大獎懲力度,，嚴格監(jiān)督落實，突出重點,，以點帶面,。實現以礦井安全質量標準化建設為工作中心的質量管理體系，堅持向質量要安全,，向安全要效益,，高標準,、強管理、嚴要求,，認真開展20xx年度礦井安全質量標準化工作,，實現了各專業(yè) 20xx年度達到三級的安全質量標準化礦井。

為全面提升礦井“一通三防”技術,、裝備和管理水平,，突出“一通三防”工作在煤礦安全管理工作中的重要性，我礦完善了“一通三防”技術管理責任體系,，不斷優(yōu)化礦井通風系統(tǒng),，對作業(yè)地點做到了合理配風，杜絕無風和微風作業(yè),，同時,，認真做好每月三次測風工作；制定了瓦斯檢查制度,，每班配備了一名專職瓦斯檢查員,，對井下作業(yè)點每班進行2次瓦斯檢查，工作中嚴上加嚴,，堅決杜絕假檢,、漏檢的現象，實際生產中,，我礦把一直把瓦斯?jié)舛瓤刂圃?.5%以下,，故20xx年全年未發(fā)生的瓦斯超限情況；防塵管路緊跟工作面安裝,，解決防塵問題,；由于地質構造復雜，為有效遏制水害事故,，建立安全生產長效機制,，我礦成立了防治水機構，設專人負責礦井水防治工作,，嚴格落實“預測預報,、有疑必探、先探后掘,、先治后采”的防治水方針。

我礦嚴格按照國家有關規(guī)定,，對機電設備進行日檢,、月檢，保證檢修時間,，指定專人負責,，嚴格檢修質量驗收標準,，強化設備使用、回收和維修管理,，確保設備處于完好狀態(tài),，杜絕了“拼設備”帶病運轉現象，故障誤時明顯減少,。礦井提升運輸管理方面,，嚴格落實了各種安全防護設施，強化監(jiān)督管理,，堅持正常使用,，提高設備的運行效率，并做好生產環(huán)節(jié)協(xié)調工作,，保證了礦正常提升,。

20xx年我礦全年共計提取安全費用24.6萬元，安全投入64.8萬元,，安全教育培訓投入8.2萬元,，監(jiān)控系統(tǒng)維護3.5萬元，上繳國家各種稅費136萬元,。

職工教育培訓：我礦于20xx年3月15日由xxxx煤礦安全技術培訓中心對全礦新（老）工人進行培（復）訓,，共計106人參加，全部培訓合格,，培訓率達100%,。

特員培（復）訓：安全員4人、把鉤工8人,、測風測塵工3人,、絞車司機6人、瓦檢員4人,、監(jiān)測監(jiān)控員4人,、電鉗工4人,、兼職救護隊員9人,。

礦級管理人員復訓：5人

此外，礦級管理人員還參加了云南煤礦安全技術培訓中心在紅河州安全技術培訓中心舉行的隱蔽致災因素和機械化開采技術的學習培訓,。

20xx年全礦在冊職工124人,，全部經過勞動合同鑒定委員會鑒定,，并為其辦理了工傷保險，全年共交納工傷保險費6.4萬元,。

20xx年,，煤礦因受政策性停產影響，全年生產原煤1.4萬噸，僅完成年初所定生產任務的28%,，全年無工傷及死亡事故,，安全生產形式穩(wěn)定好轉。

煤礦安全工作總結報告篇七

在xxxx的正確引導下,，在工程四處的有力領導下,，我礦遵循徐礦“本質安全，生命至上”的安全生產指導思想,，以創(chuàng)建本質安全型,、異地高產高效礦井為目標，開拓創(chuàng)新,，管理制度逐漸健全,，工程項目安全施工，配套設施不斷完善,，生活后勤保障有力,，在全礦干部職工齊心努力、優(yōu)化設計,、科學布局,、合理安排、強化管理,，精心組織規(guī)劃我礦的生產情況,，順利地實現了從基建礦井到生產礦井的跨越式轉變，巷道掘進順利施工,，超前完成上面下達的指標,。全年掘進總進尺789.6米，原煤產量：xx萬噸,。為今后我礦的長期發(fā)展打下了堅實的基礎,，20xx年主要做了以下方面的工作：

(一)完成了礦井主要生產系統(tǒng)的施工、安裝,、調試與生產

1,、北翼三條大巷開拓了600多米，在盤區(qū)變電所透窩,，基本構成系統(tǒng),，變電所、水泵房已經投入使用,，內水倉正在使用,，水倉已經完成掘進，目前正在澆筑主體巷道,。

2,、首采工作面安全投入生產。30101工作面及其配套設備在8月完成了安裝,，并進行了聯合試運轉,，20xx年9月3日正式投產，截止到目前共生產原煤xx萬噸(9月3日~10月xx日生產,，16日至今,，由于因十八大召開和其它種種原因影響，工作面處于停產狀態(tài)),。

4,、電力系統(tǒng)有序可靠供電。我礦35kv變電所的電源取自110kv盤云界變電所,，通過兩臺容量為xx500kva的變壓器為整個礦井供電,，通風機房、主斜井驅動機房,、副井絞車房,、綜采設備庫等要害場所均采用雙回路供電，各種機械設備用電情況良好,，各種保護裝置都使用到位,。

5、礦井通風系統(tǒng)基本形成,。全礦井采用2進1回(即主,、副斜井進風，風井回風),，30101工作面通風采用3進1回(運順和兩條措施巷進風,，回順回風)北翼回風大巷與盤區(qū)變電所安全、準確透窩以后,，行成了完善的通風系統(tǒng),。

6、排水系統(tǒng)逐漸形成完整體系,。6月前利用主斜井下口的臨時水倉,，利用2臺d46型臥式多級離心泵，利用主井一趟4寸管路排水;9月,，在主泵房的5臺md280-43×7型離心泵先后安裝完畢并投入使用,，30101工作面及其上下兩行都安裝了排水管道，井下各主要巷道都有專門的排水管道,，所有井下涌水都匯集到內水倉,，320米外水倉剛完成巷道掘進，xx月1日開始澆筑,，吸水小井已完成澆筑,，預計xx月31日能完成所有澆筑。

(二)逐步建立健全煤礦安全“六大系統(tǒng)”

1、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)正常投入使用,，地面控制站設在安全生產調度指揮中心,，頂板動態(tài)監(jiān)測、錨桿支護應力監(jiān)測,、綜采支架工作阻力,、煤巖鉆孔應力監(jiān)測等子系統(tǒng)在生產過程中，可以全天候動態(tài)跟蹤井下要害場所的生產變化情況,，有利于統(tǒng)一調度,、統(tǒng)領全局、協(xié)調生產,，起到了不可替代的作用,，運行期間曾多次聯系廠家，不斷維護系統(tǒng)安全運行效果,，加快技術吸收培養(yǎng),，為將我礦打造成高產高效現代化礦井提供了先進的硬件基礎。

2,、井下人員定位系統(tǒng)7月20日完成安裝,，8月20日正式投入使用，簡化了入井考勤程序,，實現了自動化,，集考勤、定位,、查詢?yōu)橐惑w,，極大地方便了職工的管理。

3,、通信聯絡系統(tǒng)永久聯絡系統(tǒng)采用華亨sh-3000調度通信系統(tǒng),，無線通訊部署38臺無線通訊防爆分站，覆蓋井下主要巷道和要害場所,，9月20日投入運行,，目前運行狀況良好。

4,、壓風自救管路鋪設到位,。分別在30101上下兩巷各安裝4套，三條大巷聯絡處安裝3套,，共計11套,，下一步工作面開鑿還需在掘進工作面安裝此設備。

5,、供水施救系統(tǒng)也相應建成,，安裝地點與壓風自救裝置相同,，

6、緊急避險系統(tǒng)目前還在落實中,，救生艙還沒有訂貨,。

20xx年是柳巷煤礦承前啟后的關鍵一年，堅持“安全第一,，預防為主”的方針,，堅持從基礎工作做起,，堅持不懈的抓現場安全管理,，實現了全年安全形勢總體良好，全年輕微傷0000人次,，輕傷00人次,，查出“三違”44人次。

1,、建立健全組織機構,。四月份柳巷煤礦成立后，我們根據現場實際需要成立了技術科,、安全科,、通風工區(qū)并配備相關特殊工種及、管理技術人員;完善機電工區(qū),、運輸工區(qū),、掘進一區(qū)、二區(qū)等基層單位的機構設置及管理人員的配備;目前各機構均能有效運轉,，充分發(fā)揮其應有職能,，新分配的大學生和技校生極大地填補了技術人員緊缺的狀況，各項工作有序進行,。

2,、開展安全宣傳教育活動。投產前,，召開了安全工作會議,，全年共召開安全辦公會議xx次，專項安全管理會議xx次,，調度會議0000次;組織實施了六月安全月活動,，“安康杯”競賽活動，學習神華精神,，“xx.8”安全警示教育大會等,，營造了良好的安全教育環(huán)境。

3,、制定安全規(guī)章制度,。先后制定柳巷煤礦1號文《20xx年安全工作意見》,、2號文《20xx年柳巷煤礦安全管理規(guī)定》《管理人員安全不履職行為考核辦法》等指導性文件;根據柳巷煤礦安全生產特殊性，又制定了《地面行吊和井下換裝硐室行吊管理制度》,、《粉塵防治管理制度》,、《防治水管理制度》、《膠輪車使用管理制度》,、《柳巷煤礦消防管理規(guī)定》,、《制定斜巷運輸管理規(guī)定》、《人行車運行管理規(guī)定》,、《柳巷煤礦安全生產運行許可證管理制度》等管理制度,，將安全工作逐級分解到科隊、班組和個人,，形成了安全生產齊抓共管的目標管理考核機制,。

4、強化安全監(jiān)督檢查力度,。全面落實安全生產責任制,，加強現場安全管理，定期不定期地組織各種形式的監(jiān)督檢查,。20xx年共組織安全質量檢查32次,，通防專項檢查10次，機電專項檢查24次,，配合四處檢查xx次,，共產出隱患175條，全部落實整改;迎接xx煤業(yè)檢查8次,，共排查各類隱患68條,，經安監(jiān)科組織檢查跟蹤落實，各類隱患整改率達96%,。堅持從嚴從重原則,，采取罰教相結合的辦法，年內共查出各類“三違”44人次,，通過幫教學習,，都能夠規(guī)范操作安全上崗，有效地遏制了事故的發(fā)生,，達到了安全教育的目的,。

5、重點督查管控薄弱環(huán)節(jié),。斜巷運輸是我礦的安全管控重點,，加強了對副井防跑車裝置的檢查維修力度，并聯系廠家多次調試,、完善防跑車裝置,，安監(jiān)科跟蹤監(jiān)督日常的驗繩,、人行車檢修等工作;30101初次放頂期間，對工作面支架工作阻力和超前支護巷道24小時動態(tài)監(jiān)察,，確保了工作面安全放頂;安全員盡責盡責,，跟班監(jiān)督檢查各個頭面，杜絕了很多事故的發(fā)生,。

6,、狠抓隱患排查治理工作。先后組織實施“打非治違”專項行動以及回頭看行動,，六月安全月活動,，安康杯等，深入開展隱患排查治理,，收到了明顯的效果,，隱患從原來的一月的100多條，減少到80多條,。

7、逐步形成系統(tǒng)工作程序,。隱患排查形成閉環(huán)管理,，整改落實及時到位;“三違”治理形成完善治理程序，正在制度化運作;事故調查精細透徹,，罰教結合正規(guī)化;事故匯報程序明了清晰,，調配有力反應迅速;檢修維護保持建立臺賬，重點設備有據可查,。

為提高全礦干部職工隊伍的安全素質,，增強自我保護意識，預防和減少各類傷亡事故,，依照上級要求,，結合本礦實際，以培訓安全生產管理人員,、特種設備操作管理人員的安全生產基本知識和現場操作技能為重點,，按計劃完成了全年的培訓任務，為促進我礦安全生產工作和創(chuàng)建本質安全型礦井提高了人才保障和智力支持,。

1,、加強安全培訓的組織領導。通過聘用兼職教師,，強化了安全培訓的效果,，將安全培訓工作納入煤礦安全生產一體化管理，加強和完善安全培訓領導責任制和目標責任制;有5名副礦長分期參加培訓班,。

2,、全力組織全員培訓,。每次新入礦工人，都認真細致地做崗前培訓,，讓他們掌握安全知識和現場操作技能,，增強職工的安全意識，目前全礦特殊工種持證258人,，管理人員持證25人,，基本滿足要求。對新分配的13名大學生,、4名技校生和幾批新入礦工人完成培訓,。

3、做好到期證件的復訓審證工作,。專職安全檢查人員,，科區(qū)長、工程技術人員,，特種作業(yè)人員和轉崗,、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種和特種作業(yè)人員,，需要參加復訓和培訓,。

1、完成了主水倉的全部掘進任務,，主水倉與主泵房準確貫通,，完成釘道，目前正在澆筑;

2,、北翼回風大巷與盤區(qū)變電所回風道已安全,、準確貫通，形成完善的通風系統(tǒng);

3,、30101工作面頂板探水已完成探水眼5個,，目前正在進行第6個眼的施工;

4、堅硬頂煤頂板水力致裂控制技術取得預期成果,，由于鉆孔科學布置,，嚴格施工，頂板巖性經過一定時間的弱化,，隨著工作面的向前推移,，再輔以礦山壓力的作用，直接頂和老頂有規(guī)律的出現裂隙,，并逐漸垮落,，工作面煤壁前方的壓力減弱，確保了工作面的安全,。

5,、先后在主,、副井實施了亮化工程，在整個巷道安裝了防爆照明燈,，提高了斜井行車,、行人的安全系數，同時也為正常檢修提供了良好的照明條件,。

6,、在中央變電所、水泵房安裝了防爆鐵門,，主,、副井安裝了暖風機，極大地完善了礦井的配套設施,。

1,、嚴格作業(yè)規(guī)程、安全技術措施的審批制度：采取作業(yè)規(guī)程,、安全技術措施提前報批會審的制度,，遵守措施審批程序，在開工前完成措施審批及學習傳達工作,。

2,、定期舉行技術例會。通過每月均召開技術例會和一通三防例會,，不但總結上月技術工作，而且安排下月的工作重點,，有利于發(fā)現問題,，提出防范措施，使得技術工作實現了超前性和指導性,。

3,、嚴格按照技術管理規(guī)定完成了資料的收集、整理,、存檔工作,。確保了每項工程都有一個完整的資料保存，便于查找,，嚴格執(zhí)行“一工程一措施”,，杜絕了無措施施工現象。

4,、優(yōu)化布局,，合理安排生產接續(xù)。投產前緊緊圍繞柳巷煤礦既定聯合試運轉的工作目標,，加快工程進度,，做到優(yōu)化設計和合理配置,，精心組織施工，特別是在3月26至5月27日停工期間,，認真安排基層各單位努力排除一切不利因素,，積極組織30101工作面安裝、主井皮帶安裝,、各系統(tǒng)管路管線敷設及井上下各項輔助工程,，為礦井盡快投入生產奠定良好基礎;投產后，總攬全局,，積極布局全礦井的生產接續(xù)工作,，特別是華煤撤走以后，科學組織施工,，合理分配人員,，實現了勞動組織科學化，經濟化,。10月16日工作面停產以后,，聯合各專業(yè)組織安全大檢查，對查出的問題利用停產期間及時整改,。目前已經完成30103工作面的設計,，各項后續(xù)工作正在有序進行中。

5,、積極推廣應用新技術,、新工藝：(1)鑒于我礦水倉掘進機掘進時產生了大量的粉塵，對工作場所造成了嚴重的污染,，對職工身體健康造成嚴重危害(甲方購買的除塵裝置效果不好),，對原通風除塵系統(tǒng)進行改造：由原來壓入式通風，后改為抽出式,，取得較好的經濟效益及社會效益;(2)設計了副井,、風井水的綜合利用水方案，讓副井的水通過82米鉆孔引入風井水溝,，然后導入蓄水池,，解決了水資源缺乏問題，又克服了副井下口管路縱橫影響行車運行的困難,，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的安全效益和經濟效益,。

雖然在通過一年的艱辛努力，取得了可惜的成就,，但是工作中還存在很多問題和不足,。安全基礎工作還需進一步加強，職工習慣性違章現象還沒有杜絕，需要我們在新的一年里認真加以解決,，最核心的主要有以下幾個方面：

1,、主斜井帶式輸送機缺少短帶保護、自動灑水裝置,，降塵灑水裝置未形成,。

2、工人的操作技能和安全意識有待提高,，需要加強培訓,，提高我礦的人才裝備管理水平。

3,、管理人員業(yè)務水平不能適應現代化高產,、高效礦井的需求，目前正籌備舉辦各類的培訓班,，以此提高工作效率,。

4、各種考核激勵機制不夠健全,，建立和完善長效競爭激勵機制,，把比優(yōu)競賽活動始終貫穿到煤礦安全工作中，激發(fā)干部職工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神,。推動質量標準化和本質安全型礦井的創(chuàng)建,。

5、核心技術人才嚴重短缺,，重點設備出現故障只能聯系廠家協(xié)助解決,，對口技術人才奇缺，嚴重制約了我礦的正常安全生產,。

煤礦安全工作總結報告篇八

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煤炭是中國的主要能源,。煤炭資源以它自身儲量的可靠性、供應的安全性,、燃燒的可潔凈性等,，決定了煤炭工業(yè)在中國國民經濟中的基礎地位，并將是長期和穩(wěn)固的,。以煤炭為基礎的能源結構,，仍然是中國能源發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇。我省做為產煤大省,近兩年煤礦安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定并趨向好轉,，但是我們還要在工作中加強安全管理意識,。

一、保持均衡生產力求動態(tài)安全

實踐使我們認識到，安全與生產是車之兩輪,，鳥之兩翼,，不能就安全而抓安全，更不能片面的強調生產而忽視安全,，離開生產談安全只能是空談,；片面強調安全，不管生產就是教條,。要想實現動態(tài)中的安全,，就必須保持一個均衡的生產秩序，生產單位不能停止生產迎接檢查,，檢查頻率再大,，生產正常組織，有效的避免了搶產量,、搶進尺現象的發(fā)生,，檢查中發(fā)現危及安全的隱患，立即停產整改,，對動態(tài)中的一般質量問題,，現場跟班干部、安監(jiān)員盯上處理,。各類安全檢查必須是在動態(tài)中,，在生產過程中發(fā)現問題，改正問題,，促進了現場工程質量和職工操作能力的`提高,。凡是停產迎接檢查的，一次考核區(qū)隊盯班干部100元,，現場工長,、安監(jiān)員50元。十月份,，盡管我們組織了各類安全檢查140余次,，但產量、進尺均創(chuàng)出了今年水平,。實踐證明,，均衡生產抓安全，既保證了安全效果,，又促進了生產任務的超額完成,。

二、深化“雙基”建設提升礦井安全質量標準化水平

“雙基”建設工作是安全管理的基礎,，只有不斷拓展,、延伸，才能實現礦井的安全質量標準化。我們在前段時間抓“雙基”建設的基礎上,，突出工作創(chuàng)新和“閃光點”,，實行全礦生產單位主要負責人，生產科室全體人員每早7：00點的大班前會制度,，實行了每班的盯班干部,、工長的大班前會制度，實行了動態(tài)達標檢查驗收制度,，采煤工作面實行工序化管理,，掘進架棚實行掛牌留名制度，在任何檢查中不停產,，不搞突擊,，不擺花架子，而是注重實效,，平時抓,、抓平時、長抓不懈,。在質量驗收方面,，由專業(yè)副總負責，實行不定期動態(tài)浮動定級驗收制度,，規(guī)定采煤專業(yè)每月至少驗出2個合格品或不合格品,，掘進專業(yè)每月至少驗出4個合格品或不合格品，機電運輸專業(yè)每月要驗出兩個合格品或不合格品,，否則每少一頭面次對專業(yè)副總罰款50元,。驗收過后，出現質量滑坡頭面,，給予降級處理,，從而確保了條條線線、臺臺件件時時達標,。我們抓質量標準化,，沒有固步自封，而是采取內部挖潛,，外部取經“雙管齊下”的方式,，先后組織生產科室、區(qū)隊干部外出參觀學習,，解放了思想、開闊了眼界,，對安全質量標準化有了一個更高的認識,，項項工作求創(chuàng)新、找亮點，并將“雙基”建設工作逐漸延深到采掘頭面,。同時,，我們將井下現場分成六條線，專業(yè)副總,、科室人員分線包片,，分別落實責任，定期不定期進行高標準的檢查驗收,。此外,，我們還大力選樹典型，對安全質量標準化搞的好的頭面,，召開現場會,，推廣經驗，查找不足,，以點帶面,，使“雙基”建設工作不斷延伸，促進了安全質量標準化工作在短期內上了新臺階,。

三,、存在的不足礦井的安全“六大系統(tǒng)”有待于進一步的完善和升級，緊急避險系統(tǒng)還沒有完成,；礦井安全質量標準化工作推進速度較慢,；礦井的通風構筑物有待完善；員工的操作技能和工作責任心有待提高,；特種作業(yè)人員要配齊,、配足。

四,、今后的工作目標

煤礦安全工作總結煤礦安全工作總結

從數據中看,，我省在煤礦安全工作上，還需加強努力,為此有關領導計劃在下一階段工作中深入開展以下工作,，從而解決目前的問題,。

一是要班子和諧。班子成員團結協(xié)助,，互相支持,，共同提高，能夠緊緊圍繞煤礦安全監(jiān)察創(chuàng)造性開展工作,，富有戰(zhàn)斗力和號召力,。

二是要隊伍和諧。干部,、黨員和全體同志之間團結一致,，以建設一流煤礦安全監(jiān)察分局為目標,，具有較強的大局意識和責任意識，工作積極主動,，協(xié)作精神強,。

三是要內外和諧。加強與地方政府相關單位的協(xié)作與聯系,，定期開展聯席會議,，研究探討煤礦安全工作，營造良好的執(zhí)法環(huán)境,，共同促進煤礦安全生產向前發(fā)展,。

四是要工作和諧。制度健全,，目標明確,，工作有序，責任劃分合理,，形成人人有擔子,，事事有人管，科室之間互相配合,，同志之間相互支持的良好工作格局,。

（一）認真落實安全生產責任制、風險抵押金制度,、“一崗雙責”制度和領導干部下井帶班制度,，加強現場安全管理。

（二）制定并實施《2019年安全工作計劃》和《2019年安全生產管理目標》,，并與各區(qū)隊,、施工單位簽訂安全生產責任書。

（三）加強“一通三防”管理工作,，完善礦井防塵灑水系統(tǒng),。做好*回采工作面的瓦斯治理資料收集工作，制定切實可行的*,、*,、*煤層回采前的瓦斯抽放方案，進一步完善礦井防滅火系統(tǒng),。

（四）加強水害防治,，堅持“預測預報、有疑必探,、先探后掘,、先治后采”的防治水原則。

（五）加強職工培訓教育工作,，對管理層加強崗位教育和職業(yè)道德教育,，基層員工加強班組學習,，以班組為單位進行崗位技能和崗位操作技能培訓，以并提高職工的操作技能,，聯系上級培訓部門進行特種作業(yè)培訓。

（六)加大隱患排查力度,嚴反“三違”,，杜絕井下機電設備失爆,。

（七）嚴格執(zhí)行安全質量標準化考核辦法，明確安全管理責任,，落實到人,，細化標準和考評辦法。

（八）進一步完善井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設,。以緊急避險系統(tǒng)建設和其他系統(tǒng)的完善,、設備設施檢修、維護等工作為主,，保證系統(tǒng)運行暢通無阻,，提高礦井抗災變的能力和礦井的安全生產保障能力。

煤礦安全工作總結報告篇九

（一）20xx年1-6.18月未發(fā)生輕傷及以上事故,。

（二）隱患排查情況

1—5月份,，公司安監(jiān)部共組織井下安全大檢查15次，地面安全大檢查6次,，小分隊活動17次,，排查各類隱患881條，當班處理154條,，四定落實627條,。

（三）反“三違”及處罰情況

今年1—5月份，全處共查處各類“三違”887人次,，追查各類事故34起,。住集團公司“三違”學習班10人次；住公司“三違”學習班8人次,；百日安全會戰(zhàn)期間,，開除5人，送集團公司“三違”學習班5人次,。

1,、安全管理制度是煤礦安全生產最基本的制度，是開展各項安全工作的前提條件,，年初安監(jiān)部便著手準備安全生產責任制和各種規(guī)章制度的建設工作,，經過幾個月收集、整理及校正于五月份匯編印刷成冊,，并在全公司進行了發(fā)放,。

2,、根基集團公司一號文件及有關安全生產的規(guī)定及時下了發(fā)配套的安全管理文件，使上級的精神,、方針能及時達到傳達,，促進我公司安全生產的穩(wěn)步推進，今年我們下發(fā)了《宜興煤業(yè)關于加強20xx年安全生產工作的通知》,、《宜興公司安全績效及抵押考核辦法》,、《宜興公司全員安全責任獎勵考核辦法》、《關于實行安全結構工資制建立職工個人安全技能賬戶的管理實施辦法》,、《宜興煤業(yè)關于進一步加強班組建設的通知》,、《“手指口述”安全確認操作法》等制度。

進一步配足了安全管理人員,，使得每個工作面都有安全員現場盯崗,，目前安全員達到了28人。

1,、充分發(fā)揮安全小分隊靈活機動的機制,，利用四點、零點班對井下所有的重要崗位,、重點工程及要害場所進行突查,，保障了井下所有崗位人員能認真履行崗位職責，1-5月共開展小分隊活動15次,，參加人次達185人次,，查處問題416條。

2,、認真開展旬檢月驗制度,。堅持每月開展井下3次安全自檢、1次地面安全大檢查,，1-5共查隱患問題881條,，并全部進行了四定整改。

3,、開展專項整治活動,。每個月都列出一項專項整治項目，逐月進行整改,，把問題解決到根本,，全年進行了瓦斯治理、防治水,、運輸安全,、重大機電設備、巷道質量標準化,、頂板漿皮開裂,、小巷運輸,、主斜井運輸、防滅火等等專項整治,，極大的改變了我公司礦井的質量標準化水平,，為公司的安全生產奠定了堅實的基礎。

4,、認真執(zhí)行領導帶班下井制度,。

5、認真開展好地面安全大檢查工作,。

地面安全也是煤礦安全工作的一個大項，為了很好的監(jiān)督地面的安全生產,，我公司每個月都要對地面進行一次大的安全檢查,，對地面鍋爐房、壓風機房,、主風機房,、地面供水站、食堂,、宿舍,、澡堂等等場所進行詳細的檢查，對檢查問題都及時進行了四定處理,。

質量標準化工作是安全工作的重要基石,，是安全工作的前提，為此我公司堅持每月的3次質量標準化檢查,，對查出的問題及時做了整改,，經過一年的努力，井下南膠大巷,、南回大巷,、規(guī)定大巷及井下機電硐室的質量標準化水平得到了極大的提升。

1,、安全管理示范礦井建設工作是提升礦井安全管理水平的重要途徑,，我公司年初便制定了完善的《安全管理示范礦井建設方案》，每個月都作出了詳細的規(guī)劃和目標,，每個季度都作出了季度重點,。

2、在井下建設了高標準的安全文化走廊,，裝修了高質量的機頭變電所,，在集中運輸大巷安裝了音樂播放系統(tǒng)，刷白了井下南膠,、南軌大巷,，改善了井下大巷的照明系統(tǒng),，大巷的所有電纜、水管全部上了橋架,，等等措施使整個礦井井下處處體現出現代化礦井的氣息,，使每個職工能感受到公司以人為本的管理理念，同時也為一些資源整合礦井做好了示范作用,。

根據集團公司“手指口述”工作要求,，成立 “手指口述”安全確認操作法管理考核領導組和機構，責成專人重點負責此項工作,。自此項工作開展以來,，職工的日常工作操作標準得到了很大的提升，逐步形成了說標準話,，做標準事的工作作風,，習慣性違章得到了有效的控制，很好的杜絕了事故的發(fā)生,。

1—6月份派出安全培訓人員93人,，其中特種作業(yè)人員63人，安全管理人員14人,，調度人員16人,，完成集團公司下達指標的114.8%，本月根據集團公司安排,，我公司派出24人進行探防水培訓,。

為了做好災害預防和防止事故的發(fā)生，年初我公司編制了《宜興煤業(yè)礦井應急救援預案》,、《宜興煤業(yè)礦井災害預防與處理計劃》,，并于20xx年5月17日進行了井下反風應急救援演練，整個演練過程有條不紊,、井然有序,，為礦井安全生產提供了有力的保障。

煤礦安全工作總結報告篇十

（一）20xx年1-6.18月未發(fā)生輕傷及以上事故,。

（二）隱患排查情況

1―5月份,，公司安監(jiān)部共組織井下安全大檢查15次，地面安全大檢查6次,，小分隊活動17次,，排查各類隱患881條，當班處理154條,，四定落實627條,。

（三）反“三違”及處罰情況

今年1―5月份，全處共查處各類“三違”887人次，追查各類事故34起,。住集團公司“三違”學習班10人次,；住公司“三違”學習班8人次；百日安全會戰(zhàn)期間,，開除5人,，送集團公司“三違”學習班5人次。

1,、安全管理制度是煤礦安全生產最基本的制度,，是開展各項安全工作的前提條件，年初安監(jiān)部便著手準備安全生產責任制和各種規(guī)章制度的建設工作,，經過幾個月收集,、整理及校正于五月份匯編印刷成冊，并在全公司進行了發(fā)放,。

2,、根基集團公司一號文件及有關安全生產的規(guī)定及時下了發(fā)配套的安全管理文件，使上級的精神,、方針能及時達到傳達，促進我公司安全生產的穩(wěn)步推進,，今年我們下發(fā)了《宜興煤業(yè)關于加強20xx年安全生產工作的通知》,、《宜興公司安全績效及抵押考核辦法》、《宜興公司全員安全責任獎勵考核辦法》,、《關于實行安全結構工資制建立職工個人安全技能賬戶的管理實施辦法》,、《宜興煤業(yè)關于進一步加強班組建設的通知》、《“手指口述”安全確認操作法》等制度,。

進一步配足了安全管理人員,，使得每個工作面都有安全員現場盯崗，目前安全員達到了28人,。

1,、充分發(fā)揮安全小分隊靈活機動的機制，利用四點,、零點班對井下所有的重要崗位,、重點工程及要害場所進行突查，保障了井下所有崗位人員能認真履行崗位職責,，1-5月共開展小分隊活動15次,，參加人次達185人次，查處問題416條,。

2,、認真開展旬檢月驗制度。堅持每月開展井下3次安全自檢、1次地面安全大檢查,，1-5共查隱患問題881條,，并全部進行了四定整改。

3,、開展專項整治活動,。每個月都列出一項專項整治項目，逐月進行整改,，把問題解決到根本,，全年進行了瓦斯治理、防治水,、運輸安全,、重大機電設備、巷道質量標準化,、頂板漿皮開裂,、小巷運輸、主斜井運輸,、防滅火等等專項整治,，極大的改變了我公司礦井的質量標準化水平，為公司的安全生產奠定了堅實的基礎,。

4,、認真執(zhí)行領導帶班下井制度。

5,、認真開展好地面安全大檢查工作,。

地面安全也是煤礦安全工作的一個大項，為了很好的監(jiān)督地面的安全生產,，我公司每個月都要對地面進行一次大的安全檢查,，對地面鍋爐房、壓風機房,、主風機房,、地面供水站、食堂,、宿舍,、澡堂等等場所進行詳細的檢查，對檢查問題都及時進行了四定處理,。

質量標準化工作是安全工作的重要基石,，是安全工作的前提，為此我公司堅持每月的3次質量標準化檢查,，對查出的問題及時做了整改,，經過一年的努力,，井下南膠大巷、南回大巷,、規(guī)定大巷及井下機電硐室的質量標準化水平得到了極大的提升,。

1、安全管理示范礦井建設工作是提升礦井安全管理水平的重要途徑,，我公司年初便制定了完善的《安全管理示范礦井建設方案》,，每個月都作出了詳細的規(guī)劃和目標，每個季度都作出了季度重點,。

2,、在井下建設了高標準的安全文化走廊，裝修了高質量的機頭變電所,，在集中運輸大巷安裝了音樂播放系統(tǒng),，刷白了井下南膠、南軌大巷,，改善了井下大巷的照明系統(tǒng),，大巷的所有電纜、水管全部上了橋架,，等等措施使整個礦井井下處處體現出現代化礦井的氣息,，使每個職工能感受到公司以人為本的管理理念，同時也為一些資源整合礦井做好了示范作用,。

根據集團公司“手指口述”工作要求,，成立 “手指口述”安全確認操作法管理考核領導組和機構，責成專人重點負責此項工作,。自此項工作開展以來，職工的日常工作操作標準得到了很大的提升,，逐步形成了說標準話,，做標準事的工作作風，習慣性違章得到了有效的控制,，很好的杜絕了事故的發(fā)生,。

1―6月份派出安全培訓人員93人，其中特種作業(yè)人員63人,，安全管理人員14人,，調度人員16人，完成集團公司下達指標的114.8%,，本月根據集團公司安排,，我公司派出24人進行探防水培訓。

為了做好災害預防和防止事故的發(fā)生,，年初我公司編制了《宜興煤業(yè)礦井應急救援預案》,、《宜興煤業(yè)礦井災害預防與處理計劃》，并于20xx年5月17日進行了井下反風應急救援演練，整個演練過程有條不紊,、井然有序,，為礦井安全生產提供了有力的保障。

煤礦安全工作總結報告篇十一

二〇一一年十二月十五日

2011年安全工作總結

及2012年工作計劃

2011年以來,，在煤炭工業(yè)總公司的正確領導下,，在其他礦領導、工區(qū),、科室的支持和配合下,，緊緊圍繞公司年度工作規(guī)劃和我礦《關于加強2011年安全生產管理工作的通知》為工作中心，堅持“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的方針。積極排查安全隱患,，使各種安全隱患消除于萌芽,，圓滿完成了領導交辦的各項工作任務，確保了安全工作的順利進行,?；仡欉^去，我們主要抓了以下幾個方面的工作：

一,、求實創(chuàng)新,，扎實開展2011年各項工作

1、積極強化職工思想教育,，春節(jié)安全有了保證,。

2月10日，及時召開節(jié)后“收心”復工專門調度會議,，教育和引導干部職工及時收心,，淡化節(jié)日氛圍，保持清醒頭腦,，集中精力投入礦井安全生產,。嚴格落實安全不放心排查制度，嚴查細查節(jié)后復工時飲酒,、精神不振,、身體疲勞、留戀節(jié)日等安全不放心人,，對查出的安全不放心人員,，加大思想教育，確保安全上崗,。此外,，嚴格制定落實復工安全技術措施,，組織采掘、機電,、通風和地測等專業(yè)技術人員,，對礦井生產系統(tǒng)和安全設施進行一次全面、徹底的檢查,，嚴格執(zhí)行送電,、恢復通風和老空水探放等措施，未進行安全確認的,，一律不準作業(yè),，不能確保安全的，堅決不準開工,。

2,、注重培訓實效，職工整體素質不斷提高,。

要,，核心在人。本著“干什么學什么,，缺什么補什么”的原則,，積極組織職工自主安全培訓。為此,，5月15至18日日分別對爆破工,、信號把鉤工、小絞車司機,、班長進行專門的安全培訓,，強化了采區(qū)現場安全管理工作，規(guī)范了井下現場作業(yè)行為,，確保特殊工種能夠按《規(guī)程》施工作業(yè),，有效減少了杜絕違章作業(yè)的現象。六月份工區(qū)配備了液晶電視,，我們制作了南翼采區(qū)安全文化宣傳片，內容豐富,，貼合實際,。

3、以有效的活動激勵人,。

我們堅持每月評選三個“五好”班組（零違章,、零事故、零缺陷）活動,，并在井口光榮榜張貼照片,，凡選中的班組,，班長獎勵100元，職工獎勵50元,；如連續(xù)獲得三次以上的班,，加倍獎勵；安全科依照“三違“罰款次數和各班人員的人數算出違章率,，每月將最差一名進行通報批評,。通過抓“五好”班組創(chuàng)建，使班組長的自發(fā)精神和團隊協(xié)作意識明顯提高,，增強了跟班區(qū)長,、班組長的榮譽感、責任感和趕超意識,，推動了班組安全管理水平的提升,。

4、深入開展“安全生產月”活動,，確保礦井安全生產,。

調動職工的學習積極性和學習興趣。

5,、安全隱患排查治理情況

1,、積極開展隱患排查治理活動。2011年上半年我們制定了崗位安全檢查標準,。進入工作地點施工前,，要求跟班區(qū)長、安全員,、班組長必須對工作面進行安全檢查,，認真排查現場安全隱患并立即處理；班中,，跟班區(qū)長,、安全員、班組長再次對工作面進行安全檢查,，檢查工作進展情況,、現場有無空頂作業(yè)現象、支護質量等,；工作后,，跟班區(qū)長、安全員,、班組長再次對工作面進行安全檢查,，檢查工作面工程質量完成情況，是否給下班留下了安全隱患,，以及現場需要注意的安全事項等,，并向下一班交接,，確保安全生產。

2,、強化重點環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管

在頂板管理方面：嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度,，嚴禁任何形式的空頂作業(yè)，嚴禁任何人探出支護區(qū)以外作業(yè),。加強采掘工作面頂板支護質量監(jiān)督,，尤其是采面整修回柱時，必須嚴格執(zhí)行“一人回料,，一人監(jiān)護”,，并安排安全員全程監(jiān)督。安全員下井隨身攜帶鎬錘,，隨時找掉巡查路線內的懸?guī)r危矸,，較好地控制了頂板事故的發(fā)生。

在防治水方面：嚴格執(zhí)行“預測預報,、有疑必探,、先探后掘、先治后采”的探放水原則,，督促技術科制定了水害防治方案,，為南翼采區(qū)水害防治工作打下了堅實的基礎。

在提升運輸方面：嚴格監(jiān)督“行人不行車”,、“行車不行人,、不作業(yè)”制度的落實情況，督促機電科定期檢查鋼絲繩,，監(jiān)督提升安全設施的正常使用,。

道內的積塵。監(jiān)督生產工區(qū)打眼前必須沖刷煤壁,，放炮使用好水炮泥,、黃泥封堵炮眼、開啟霧簾,，出煤前要對落煤進行灑水,，出煤時嚴禁攉干煤，開啟溜子時要把防塵水管放在溜子上加注,，各轉載點要加足防塵水等,。

火藥放炮方面：2011年結合我礦火工用品管理的實際情況，制定了火工用品管理規(guī)定,。嚴格執(zhí)行采掘工作面“一炮三檢”和“三人連鎖”制度,。要求庫管員做到帳,、卡,、物,、一致，堅持“十不發(fā)放制度”,。認真執(zhí)行火工用品的領用,、清退制度?；鸸び闷返念I運做到了分開運送,，同時必須使用專用背包。

在安全管理方面：做到了班前宣誓正常執(zhí)行,，安全確認牌板能認真填寫,，全員持證上崗，安全隱患做到了閉合管理,。

6,、吸取教訓、強化措施,、加強管理,、確保安全

為認真落實國家、省,、市,、區(qū)安全生產工作會議精神及一系列文件要求，深刻吸取棗莊市薛城區(qū)防備煤礦有限公司“7.6”火災事故教訓,，切實把我礦安全生產工作抓實抓細抓好,。7月10日，我們召開緊急會議,，研究部署近期煤礦安全生產工作,。

要求牢固樹立“以人為本，安全第一,，預防為主”的理念,，一定要克服麻痹思想，認真分析,、研究,、制定出切實可行的防范措施，防范未然,。同時,，狠抓隱患排查和整治。立即開展一次安全隱患大排查,，對發(fā)現的隱患和問題限期解決,。進一步加大安全生產檢查力度，定期不定期組織安全生產檢查,，發(fā)現問題,，落實責任,，限期整改,，并掛牌督查,，確保整改、監(jiān)管到位,。

二,、2012年工作打算

1,、抓好安全文化建設，深入開展職業(yè)化隊伍建設活動,。進一步樹立“安全第一”的思想觀念,，防止驕傲自滿和松懈麻痹的現象，以零起點的精神,，把過去的作為鏡子,、作為動力，抓好今后每一天,、每一時和每一分鐘的安全工作,，不斷培育企業(yè)文化中的積極因素，提煉形成引領企業(yè)發(fā)展的并以職業(yè)理想,、職業(yè)態(tài)度,、職業(yè)責任為主要內容的職業(yè)精神。

2,、堅持以人為本,，強化全員的教育培訓。號召全體員工進行“零敲碎打”事故預想,，目的在于通過員工的思考,，來提升整體安全水平。為了實現資源共享,，現對礦井比較典型的案例進行了整理,、匯編。該案例集內容豐富,，有些案例,、現象平時不被廣大員工了解和重視，但如果不能做到資源共享,，及時吸取前車之鑒,，后來者重蹈覆轍。利用每月的第一個周五,，將往年發(fā)生在本月的案例講給職工聽,，認真學習領會，通過學習提升全員素質，實現全員安全,，最終達到礦井安全,。復工后對現有人員將按照崗位要求，進行優(yōu)化調整,，確保所有崗位人員都符合任職要求，并做到全員安全教育不斷線,，不斷提高全員安全技術素質,。

3、進一步完善安全管理體系和管理制度,。抓好“兩個許可”管理嚴格落實“三項制度,、一個辦法”全面落實安全責任，認真實施安全規(guī)劃和措施,，使安全工作不斷向更高層次發(fā)展,，確保礦井安全生產。

4,、強化安全隱患排查治理工作,。一是防止工作流于形式，二是避免工作不負責任和失職,，確保事故隱患及時得到發(fā)現和處理,，保證安全生產。

5,、繼續(xù)堅持安全檢查不斷線,。把專項檢查和日常抽查相結合。堅持“小題大做”抓安全,，凡不符合相關規(guī)定的,，堅決予以制止，凡現場存在事故隱患的,，立即停下來整改,，堅決做到不安全不生產。

6,、深入開展“無違章日”活動,。為狠抓薄弱時間、環(huán)節(jié)的“三違”治理,，堵塞安全管理漏洞,，號召星期日實現全礦“無違章”。實行違章說清楚制度,，即星期日違章人員在班前會向全體職工說清楚,、違章人員所在班組的班組長向工區(qū)區(qū)長說清楚、違章人員所在工區(qū)的區(qū)長向分管領導說清楚。營造“遵章光榮,、違章可恥”的遵章守紀正氣和氛圍,。

7、火工品實行“信息閉合”管理法,。從爆炸物品的接收,、入庫、領用,、清退,、上報到確認進行逐個環(huán)節(jié)簽字確認，防止出現公安部門授權的信息卡出現因差錯而鎖卡,，杜絕爆炸物品出井,、出礦、流入社會,。