圍繞工作中的某一方面或某一問題進(jìn)行的專門性總結(jié),，總結(jié)某一方面的成績,、經(jīng)驗,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

項目管理個人工作總結(jié)PPT篇一

一年來,，本著“認(rèn)真學(xué)習(xí),、扎實工作”的原則，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù),，自身的政治素養(yǎng),、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高。現(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向匯報如下：

一,、項目管理系統(tǒng)的維護(hù)與數(shù)據(jù)分析工作

恪盡職守,，認(rèn)真作好本職工作。

xx年，中心全面推行項目管理,。保障項目管理系統(tǒng)的正常運行,，對系統(tǒng)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和梳理，是我的崗位職責(zé),。系統(tǒng)運行一年來,，較好的完成了系統(tǒng)的維護(hù)工作任務(wù)，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整,、真實,、及時更新。

一是對系統(tǒng)各項卡片的核對,。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;項目立項卡標(biāo)識,、工作計劃卡標(biāo)識、任務(wù)單的完整一致;任務(wù)進(jìn)度的及時調(diào)整;財務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對,。

二是及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題,，解決問題。在系統(tǒng)運行過程中,，實時觀察數(shù)據(jù)變化,，通過細(xì)心觀察，查找出了存在的問題,。能夠解決的認(rèn)真做好記錄工作,，不能解決的及時與軟件開發(fā)部門溝通，需求解決的方法,。

三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù),。項目管理運行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異,，如收支類項目,，對應(yīng)的項目是否正確，經(jīng)過不斷溝通和探討,，確定了此類項目的收支一致性,。通過不斷完善此類問題，起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進(jìn)一步的完整,。

二,、公文處理工作

認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，保證公文處理的不遺不漏,。

積極主動的完成了來文,、發(fā)文、辦公文,、簽報單的登記,，及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。

三,、其他工作

積極主動的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

四、今后計劃

今后工作的方向：隨著項目管理的實行,，我們的工作要求將更高,，需更細(xì)心全面的掌握系統(tǒng)知識。并進(jìn)一步做好一下幾項工作：

1,、對進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一,。

2、抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作,。

項目管理個人工作總結(jié)PPT篇二

本人到xx物業(yè)服務(wù)處工作至今已有一年多的時間,，一年來，尤其是本人主持xx物業(yè)服務(wù)處日常工作以來,，本人帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真貫徹落實公司各項指示精神,，規(guī)范管理，創(chuàng)新服務(wù),，加強收費,，無論實在內(nèi)部管理還是服務(wù)收費上都取得一定成績，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：

20xx年,，xx物業(yè)服務(wù)處以“安全工作為基礎(chǔ),，經(jīng)營工作為根本”在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、經(jīng)過全體員工苦心奮戰(zhàn),，在經(jīng)營方面有了一定的突破,，物業(yè)費的收繳有了大幅度提高，物業(yè)服務(wù)處的`經(jīng)營能力逐步提高,。全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故,，員工隊伍穩(wěn)定，無勞動糾紛情況,。認(rèn)真梳理前期欠費,，對可以收繳的部分，落實任務(wù),、責(zé)任到人,、專項收繳。對于刻意回避,、惡意拖欠的單位,，采用蹲點守候、見縫插針的方式,，并用掛號信寄送催繳通知單,，給拖欠企業(yè)增加壓力,，并取得一定的效果,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項文件并及時貫徹落實,。強化內(nèi)部管控，建立起一支具有高度責(zé)任感和凝聚力的員工隊伍,。為更好的推行體系,，我們嚴(yán)格按年初審核計劃，對現(xiàn)場服務(wù),、內(nèi)部管控進(jìn)行內(nèi)審,。積極梳理各項管理制度和流程，根據(jù)xx實際情況,，出臺多項管理制度,，并嚴(yán)格執(zhí)行使制度不流于形式、流于表面,。強化外拓資金管理,，建立健全內(nèi)控管理體系。在“收”,、“交”,、“支”等幾個關(guān)節(jié)點上都有嚴(yán)格管理和監(jiān)督。加大成本管理力度,，節(jié)能降耗降低成本,，挖掘潛力，增加外拓,，形成自上而下的成本,、經(jīng)營意識，營造全員關(guān)注效益的氛圍,。

在服務(wù)業(yè)主過程中拓寬思路,、大膽思維，與管委會,、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng)新,、高效、高附加值的服務(wù),。密切配合管委會提出的“提檔升級,、創(chuàng)新管理”的要求做好管委會領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的園區(qū)車輛管理、綠化除草等工作,。實行定期溝通回訪制,，每周五按時時向管委會書面報告一周運行情況。

我將立足崗位,，努力工作,，帶領(lǐng)xx物業(yè)服務(wù)處全體員工為打造xx物業(yè)的品牌做出自己貢獻(xiàn)!

項目管理個人工作總結(jié)PPT篇三

今天是我來xx工作整整一年時間了,，在這一年中我學(xué)到了很多一技之長的知識，也讓我明白了從一個金融行業(yè)職位,，變成了在工程上擔(dān)任項目管理這一職,。一開始我對工程管理這塊的確很迷茫，從沒想過自己會從事這個行業(yè),，慢慢的自己摸索著管理理念,，隨著項目不斷發(fā)展壯大，我不僅對工程管理能力得到了全面的提升,，并且在團隊協(xié)作和溝通有了深層次的認(rèn)識,；我深知取得的這些進(jìn)步和公司的培養(yǎng)是分不開的。展望2015年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年,，我將繼續(xù)團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍,，努力工作，艱苦奮斗,，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。

20xx年即將接近尾聲了，回首20xx年,，xx三期項目全面面臨竣工,，項目上的工作重點也從三期轉(zhuǎn)入五期。根據(jù)項目部繼續(xù)安排我留在xx五期進(jìn)行工程項目管理工作,，在經(jīng)過短暫的一年之后,，馬上進(jìn)入自己的角色。首先根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,，主要完成以下五方面的工作：

按照部門安排,，結(jié)合專業(yè)實際特點，制定了專業(yè)的日常維護(hù)計劃,，建立了專業(yè)的工作常識,，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料。

針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個人的工作計劃,，每日跟蹤重點項目,，全身心投入，督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作,，重點監(jiān)督完成整改等工作,，協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作。

按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進(jìn)行了全面跟蹤,，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),。

我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查，堅持主要對安全文明施工進(jìn)行反復(fù)的督促,。

在做好專業(yè)工作的同時,，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。一年來為了做好工作，我主動收集資料,，積極與其它部門配合,，積極配合公司合約部完成項目結(jié)算工作。

在這一年中,，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下,，圓滿的完成了各項工作,，也學(xué)到了很多新的知識,，取得了一些

成績

1,、今后加強

學(xué)習(xí)

3,、做好外部協(xié)調(diào)工作,。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計院,、設(shè)備廠家的諸多方面因素,，在今后的工作中，要主動與各方面溝通,，了解其實際困難,，了解現(xiàn)場施工需求的實際進(jìn)程，一定要將工作做實,，做細(xì),，為工程服務(wù),。 使得在項目上順利通過消防驗收工作。

新的項目意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲,，只有吃的苦中苦,，方能成為人上人。在以后的工作中揚長避短,，克服不足,、認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作,，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價值,，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

項目管理個人工作總結(jié)PPT篇四

xx年,，在計劃科兩位科長的支持和幫助下,，較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。現(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：

一年來,，我的工作主要是圍繞中心推行項目管理展開,。面對項目管理這種科學(xué)的管理手段，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識和軟件系統(tǒng)操作方法,，吃透管理理念,，讓自己從根本上認(rèn)識和適應(yīng)這套管理模式。在工作開展初期,，我協(xié)助科長一起,，參與完成了項目管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺搭建、項目申報及審批,、項目立項及分解下達(dá)等一系列階段性工作,，中心項目管理體系基本建立。在項目管理運行過程中,，我參與了系統(tǒng)日常維護(hù)和數(shù)據(jù)處理工作,，參與項目管理督導(dǎo)工作，了解各單位開展項目管理工作情況,，收集相關(guān)問題,，對于各單位提出的許多共性問題，主動研究思考,，與同事一起探討,，大膽假設(shè)。通過自己的努力,，結(jié)合對項目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解,，形成了一些解決問題的方法,，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達(dá)、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題,。

年底,，根據(jù)委財經(jīng)局相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)的財政部工作要求，我承擔(dān)了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作,。在規(guī)定時間里,，完成了年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對修正工作，并將其與年,、年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),，并做到匯總數(shù)據(jù)與財務(wù)報表相一致，達(dá)到預(yù)期目的,。

1,、進(jìn)一步完善項目管理工作,。

項目管理工作的開展是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程,。年，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項目管理系統(tǒng)維護(hù)工作,，保證系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn),，數(shù)據(jù)正確無誤，指標(biāo)真實可靠,。在企業(yè)實行項目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫,，尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進(jìn)行進(jìn)度管理,、如何發(fā)揮項目組長作用,、如何建立更為合理的部門考核機制等年亟待解決的`問題。

2,、學(xué)習(xí)建設(shè)管理相關(guān)知識,。

項目管理個人工作總結(jié)PPT篇五

在過去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下,，我認(rèn)真堅持正確的`工作指導(dǎo)思想,，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職,，兢兢業(yè)業(yè),，努力完成工作。20xx年的一月份至八月份末,，在項目部王總的帶領(lǐng)下,，為電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中,，嚴(yán)格要求自己,，樹立自身強烈的職業(yè)責(zé)任心,，對待工作不馬虎，不偷懶,，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好,，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教,，及時正確的處理好每一件事情,。

20xx年的x月份至x月份，電信分公司的工程項目為為主,，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)xx”的競賽計劃,，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，順利的拿到工程項目上崗證,。在的工程建設(shè)項目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口,，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢,，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行限時整改,，同時以書面報告的形式上報業(yè)主,。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符、新設(shè)專用光交的安裝質(zhì)量,、光交內(nèi)光纜的熔接以,、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時的將工作以周報的形式上報項目部,，同時將的工程進(jìn)度與完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主,。隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里,，其中有xx個綜合點,，xx個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排,。

對于有電纜拆舊的割接點,，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前,，要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查,，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)行查看,。在電纜拆舊的工程中,，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進(jìn)行核實,。每一項工程開工前,，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材轉(zhuǎn)自：料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗,，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本,，與當(dāng)日現(xiàn)場施工的情況做一個比較，最后向業(yè)主匯報當(dāng)日的施工現(xiàn)場情況,，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進(jìn)度,。

在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全方面的控制，主要強調(diào)事前控制,，預(yù)防為主,，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患,，及時以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改,。對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工文本,，認(rèn)真核實竣工文本中的工作量及其材料表,，尤其是電纜竣工文本，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合,，對于存在問題的電纜拆舊點，現(xiàn)場測量施工路由桿距,，確保上交竣工資料的正確性,。隨后x月份初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，我被調(diào)往徐州項目部,，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù)。我主要的工作就是徐州電信工程的幾個試運行點的巡檢工作,，將幾個工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關(guān)的負(fù)責(zé)人,。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的epon割接工程，每一批量的工程結(jié)束后,，匯總各個點的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況,，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩，并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報給相關(guān)負(fù)責(zé)人,。

20xx年即將過去,，回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會最深的就是做好監(jiān)理工作就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強的責(zé)任心以及較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),，雖然我很努力扎實的做好每一項工作,，但是還是存在很多不足之處，對于監(jiān)理記錄的文字方面有所欠缺,，以后自己會加強這方面的學(xué)習(xí),，提高文字編輯水平，以便更好的為公司服務(wù),。

20xx年的工作即將展開,，我會時刻服從公司安排，響應(yīng)公司的號召,，保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的任務(wù),，努力的提高自身的素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，做到讓公司放心,，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,，為公司在監(jiān)理行業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。我相信郵通的明天會更好,。

項目管理個人工作總結(jié)PPT篇六

xx年是不平凡的一年,，在過去的一年中，**分公司共完成營業(yè)額1537xxxx元,，創(chuàng)分公司歷史新高,，綜合效益也大有提高。

隨著經(jīng)營規(guī)模的急劇膨脹,，接踵而來**分公司在項目管理方面暴露出一些亟待解決的問題,，如項目管理部人員變動頻繁，機構(gòu)空置,，管理基礎(chǔ)薄弱,，管理權(quán)限、職責(zé)不清,，對項目缺乏有效的過程監(jiān)控,、指導(dǎo)。

xx年局和公司對**分公司自營項目現(xiàn)場管理進(jìn)行了多次檢查,，發(fā)現(xiàn)了一些問題,，其中有些問題都是不應(yīng)發(fā)生的項目管理常識問題，只要項目平時加強自檢自糾,，有些問題就不會發(fā)生,。回顧xx年,，產(chǎn)生這些問題的原因主要有以下幾點：

1,、項目管理制度不健全,，項目管理意識淡薄

xx年**分公司出臺了一系列管理制度，但有關(guān)項目管理制度卻不多,，管理集約程度不高,，執(zhí)行力不夠，項目成本管理意識欠缺,，質(zhì)量,、安全意識淡薄。

2,、過程監(jiān)控流于形式,，“人情化”管理比較突出

在去年的項目管理綜合檢查中，**分公司項目得分不盡理想,，有些項目對班組技術(shù)交底,、安全交底做得很不夠，有的項目盡管做了交底工作,，但對班組監(jiān)控往往流于形式,，甚至敷衍了事，以至產(chǎn)生了很多質(zhì)量問題,、安全隱患,。項目部對項目管理人員要求不嚴(yán)，項目管理人員對班組要求不嚴(yán),，管理制度有時成了一種擺設(shè),，“人情化”管理非常普遍。

3,、項目未建立有效激勵機制,，獎懲措施不嚴(yán)，一崗多人,、人浮于事,、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象還不同程度地存在項目管理中。

針對前期項目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，結(jié)合分公司年度工作目標(biāo)，xx年分公司項目管理部工作思路及重點可用“五句話”概括,，那就是管理規(guī)劃要有“信心”,，過程監(jiān)控要有“恒心”，工作指導(dǎo)要有“耐心”,，獎懲措施要“狠心”,，管理團隊要“齊心”。

由于前期項目管理部功能流失,，人心浮動,，要盡快扭轉(zhuǎn)被動局面，項目管理部全體人員要樹立信心，要充分堅信在公司,、分公司領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司總部項目管理部指導(dǎo)和支持下，盡快把分公司項目管理部建成一個職能健全,、人員精干,、管理高效，對項目能起直接支持和保障作用的強有力的職能部門,，為了實現(xiàn)這個目標(biāo),，具體有以下幾方面的規(guī)劃：

1、xx年分公司項目管理部將遵循公司項目管理部基礎(chǔ)管理制度,，盡快形成適合于**分公司實際情況的管理架構(gòu),、管理體系，正如孫總所要求的,，在管理的各個方面,、各個層次、各個環(huán)節(jié)都有章可循,，有章必循,，對項目管理要真正做到每樁事情有人管，出了問題有人當(dāng),，給企業(yè)造成損失有人賠,。

2、根據(jù)管理體系,，盡快建立實用,、可操作性的程序性文件、管理職責(zé),、權(quán)限劃分,、管理流程，促使項目各崗位人員明確職責(zé),、工作規(guī)范,，杜絕低級錯誤的再度發(fā)生，避免工作失誤給企業(yè)帶來新的損失,。重點是完善崗位責(zé)任制,，堅持技術(shù)安全交底、過程監(jiān)控,、目標(biāo)考核制度,。

3、今年力爭與預(yù)算,、項目部等部門一道建立三個重點“信息庫”,，一是合格勞務(wù)分包商信息庫;二是合格的材料設(shè)備供應(yīng)商信息庫;三是較為完善的內(nèi)部價格信息庫,，包括勞務(wù)、專業(yè)分包,、材料設(shè)備等要素信息,。有了以上信息庫，可為勞務(wù),、分包,、材料的選擇提供信息平臺,，也為內(nèi)部項目成本考核,、投標(biāo)報價提供可靠依據(jù)。

4,、完善項目管理獎懲機制,，真正做到獎優(yōu)罰劣,，提高項目部管理人員積極性、主動性,、創(chuàng)造性,，用心作好工作中的每一個細(xì)節(jié)。

5,、實行目標(biāo)考核,，定期檢查，有組織,、不間斷地開展項目管理檢查,、評比活動，充分樹立項目管理部的權(quán)威性,，作到有令則行,，令行則止，促使項目加強管理,，提高管理水平,。

6、組織豐富多彩的崗前,、崗位培訓(xùn)活動,，通過個人自學(xué)與社會助學(xué)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與技能操練相結(jié)合,，專業(yè)技術(shù)與管理意識相結(jié)合,，使項目管理人員逐步成為業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、工作能力較強的多面手,。在條件允許情況下，采取崗位輪換,、一人多崗等方式實現(xiàn)項目管理人員的良性互動,，逐步建立一個知識結(jié)構(gòu)合理,、專業(yè)互補、有事業(yè)心的人才隊伍,。

2,、監(jiān)督檢查項目簽證情況，簽證是否及時,，簽證是否有遺漏,，簽證的效力如何，簽證是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo);檢查項目與業(yè)主,、監(jiān)理就工程變更,、工作指令等是否有書面確認(rèn)文件。

3,、會同合約預(yù)算部門檢查項目開工單是否符合分包協(xié)議要求,，是否存在亂開工現(xiàn)象，對班組的各項罰款是否兌現(xiàn)等等,。

4,、檢查材料設(shè)備采購計劃是否及時完整;材料驗收是否認(rèn)真、是否有漏洞;限額領(lǐng)料是否堅持,，班組超耗用料是否罰款,，是否受到教育。項目材料匯總表,、主要材料節(jié)超分析表是否及時提供,。

在檢查過程中對項目部偏離公司管理體系或有跡象將要偏離軌道的情形，要及時加以制止,，促使項目部加強自糾自檢,，使項目管理早日走上良性循環(huán)軌道。

項目管理部是一個職能部門,，更多意義在于指導(dǎo),，在貫徹項目承包責(zé)任制的前提下，有些項目看問題角度,、管理側(cè)重點也許與公司宏觀面有抵觸或不一致的地方,，有的項目片面追求高風(fēng)險利潤，在質(zhì)量,、安全,、文明施工方面投入太少，省不該省的錢,，結(jié)果項目質(zhì)量,、安全隱患令人堪優(yōu)，即便偶然過關(guān),，獲得少許經(jīng)濟利益,，但卻喪失了社會效益,，進(jìn)而丟掉潛在經(jīng)營市場，可謂得不償失,。

xx年項管部將采取一系列措施,，幫助指導(dǎo)項目部作好質(zhì)量、安全,、ci覆蓋等方面費用預(yù)算,，爭取花少錢，辦實事,，促使項目部克服“小家”思想,，顧全大局，使項目質(zhì)量,、安全保障措施落到實處,，切實維護(hù)中建企業(yè)形象。

領(lǐng)導(dǎo)是溫暖的,，而管理是嚴(yán)格的,，現(xiàn)代管理是“人性化”管理，但絕不是“人情化”管理,。國有企業(yè)人才,、技術(shù)、管理等方面并不比一些優(yōu)秀的民營企業(yè)差,，但名營企業(yè)的管理效率的確比國企高,，關(guān)鍵在于名營企業(yè)執(zhí)行力非常強，有了強大的執(zhí)行力,，各種制度,、措施才能落到實處;所以國企項目管理要走上良性軌道，有必要拋開人情世故,，該獎的一定要及時兌現(xiàn),，該罰的決不姑息遷就，“養(yǎng)虎為患”,，要痛下“狠心”,，確保項目管理各項制度落到實處。

俗話說得好,，“人心齊,，泰山移”，一個團隊如果沒有凝聚力,，將是一盤散沙,，豪無戰(zhàn)斗力可言。xx年在項目管理部人員配備齊全后，我將以身作責(zé),，團結(jié)其他成員,，發(fā)揚團隊精神，不怕苦,、不怕累，抓好項目管理薄弱環(huán)節(jié),，切實履行項管部各項工作職責(zé),。

xx年項目管理不是一句口號，更不會流于形式,，xx年項目管理部全體人員將團結(jié)一致,、腳踏實地，按照公司,、分公司既定的工作目標(biāo),，理清思路，排除干擾,，使**分公司項目管理邁向一個新臺階,。

項目管理個人工作總結(jié)PPT篇七

20xx年，是我不平凡的一年,，這一年來,，離開工作的安裝冷凍公司，奔赴新疆戈壁灘喀雙工程項目部任經(jīng)理兼書記,，是公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,。

20xx年這一年主要工作井筒注漿、巷道掘進(jìn)以及提升系統(tǒng)改裝等項目,，由于項目工期比較緊張,、施工人員嚴(yán)重缺人、管理人員少,，安全管理難度危險性系數(shù)大大增加,。我針對項目的特殊性，及時調(diào)整各崗位人員配置,，并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,。在組織生產(chǎn)過程中以施工安全可靠為中心，以“安全第一,、質(zhì)量第二,、進(jìn)度第三”為原則，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為重點,，以技術(shù)人才培養(yǎng)為手段,，通過狠抓安全和進(jìn)度管理，嚴(yán)把工程技術(shù)質(zhì)量關(guān),，努力做好本職工作,，安安全全,、保質(zhì)保量并按期完成20xx年各個工地的生產(chǎn)任務(wù)。

一,、虛心學(xué)習(xí),、努力進(jìn)步

20xx年我調(diào)到井巷項目部對掘進(jìn)一無所知，我清醒認(rèn)識到我在工作中的不足之處,，通過與同行業(yè)精英溝通學(xué)習(xí)但實戰(zhàn)經(jīng)驗缺乏,，掘進(jìn)的現(xiàn)場經(jīng)驗匱乏，所以我在這一年工作中,，不斷向班子成員,、領(lǐng)導(dǎo)及職工學(xué)習(xí)，加速補充自己的實戰(zhàn)經(jīng)驗,，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待掘進(jìn)的每一道工序,，提高自己的專業(yè)技術(shù)能力。

二,、恪守本職,、扎實工作

我深知煤礦管理工作的艱難與重要性，所以開始就要求對自己嚴(yán)格一點,、只有兢兢業(yè)業(yè),、扎扎實實，才能做到優(yōu)質(zhì)高效,。為此我把履職崗位職責(zé),、虛心學(xué)習(xí)作為自己的核心任務(wù)。在掘進(jìn)生產(chǎn)期間,，經(jīng)常跟隨作業(yè)人員一起進(jìn)出井,，現(xiàn)場觀察、記錄作業(yè)人員作業(yè)過程,，獲得了許多重要的一線經(jīng)驗,，這些都是不可多的經(jīng)驗和知識，為我以后工作打下堅實的基礎(chǔ),，也使得自己能夠更快的進(jìn)入角色,，干起來得心應(yīng)手。

三,、樸實誠懇,、嚴(yán)格自律

作為一名項目管理人員，我知道應(yīng)該具有樸實平淡的本色,，努力讓自己做到樸實不虛妄,、熱情不虛假、處事不急躁。心中始終要有規(guī)章制度,，能夠準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶幚砻恳豁椆ぷ?，特別是井下管理工作。

在喀雙工程項目部不知不覺工作了一年,，總體來說,，這一年是學(xué)習(xí)的一年，是鍛煉的一年,，我很好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,。由于前期自身經(jīng)驗不足，使得我養(yǎng)成虛心學(xué)習(xí)的好習(xí)慣,，我深深的知道未來的學(xué)習(xí)和工作之路還很漫長，我將以一百分的熱情投入到煤礦管理工作中去,，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)扎實的態(tài)度,、積極思考、善于開拓,、爭取在自己崗位上為企業(yè)和社會作出更大貢獻(xiàn),。

項目管理個人工作總結(jié)PPT篇八

20xx年，轉(zhuǎn)瞬即逝,，但回想剛到客戶現(xiàn)場時的不知所措,，卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時間里,，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣,，但是，最讓人值得驕傲的是,，我學(xué)習(xí)到了很多項目管理和質(zhì)量控制的知識,，同時在平時的工作中得到應(yīng)用，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗,。下面是我對過去一年的工作經(jīng)驗總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實踐,，請領(lǐng)導(dǎo)評審。

項目管理分為九大知識領(lǐng)域,，分別是：范圍管理,、時間管理、成本管理,、質(zhì)量管理,、人員管理、溝通管理,、風(fēng)險管理,、采購管理和綜合管理。

范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是：防止不必要的變更。但是目前項目組在開發(fā)的過程中,，不能詳細(xì)而明確的說明用戶需求,，讓用戶在程序開發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn)，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更,，而實際上也許是項目組不能實現(xiàn)用戶的需求,，用戶沒有別的辦法，只能采取另一種實現(xiàn)方式的變更,，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要,，導(dǎo)致uat測試階段大量的變更。我們一直以來的想法就是“抓兩頭,，控中間”,，所以，需求階段建議采用原型法,，在用戶無法提出明確需求的條件下,，盡量引導(dǎo)、還原用戶需求,，且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認(rèn),。另外，據(jù)我的經(jīng)驗,，項目組在制定項目計劃的時候,，一定要把項目組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里，包括文檔的評審,、代碼檢查,、上線會議等管理及溝通工作。事實證明,，如果按照行方的過程要求,，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中，到了對應(yīng)的時間點,，也不會忘記此項活動的執(zhí)行,，因此，相對能比較好的執(zhí)行要求的過程,。

時間管理方面,，目前，由于受評分體系的制約,，普遍存在的現(xiàn)象是,，無論誰的原因?qū)е逻M(jìn)度落后，項目組都會頻繁的調(diào)整進(jìn)度管理表,，來使進(jìn)度不延遲,。時間管理重要的是保證項目進(jìn)度與計劃一致,，但是受各方面原因制約，幾乎沒有一個項目組能夠按照進(jìn)度計劃執(zhí)行項目,。人都是有惰性的,，就像忘記了哪個原理所闡述的，一個任務(wù)本來可以三天完成,，但是分配給人十天完成,，那這個人就一定會在十天完成，而不會提前完成,。我跟蹤的一個進(jìn)度控制相對比較好的項目,，項目組內(nèi)部控制進(jìn)度非常緊，留出充足的緩沖時間,，所以,，相對這個項目進(jìn)度延期的可能性就小了很多。

因為本次工作我們是代表甲方進(jìn)行管理的,，所以在這一年當(dāng)中幾乎沒有對成本進(jìn)行控制,，此處不做說明。

我們過去一年最重要的工作,，就是項目管理和質(zhì)量控制，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制,，我認(rèn)為我做的并不好,。在過去的一年中，過程質(zhì)量保證相對做的比較好,，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多,。cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過程域中要求的很多活動我們都沒有做到，包括沒有質(zhì)量保證計劃等,。因為對銀行業(yè)務(wù)不了解,，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作。當(dāng)然,，也有一定的收獲：比如,，uat測試中，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測試,，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復(fù)雜的bug會在項目后期提出,，這樣對項目造成的影響是很嚴(yán)重的。提高質(zhì)量的三個方法就是缺陷預(yù)防,、測試和評審,。去年只在一個項目用到了缺陷預(yù)防的方法，但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果,。一般來說,，項目的工期都比較緊,，測試用例很多情況都是測試的同時編寫的，也沒有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評審,。要想使測試覆蓋率達(dá)到100%,，首先項目組得有業(yè)務(wù)流程圖，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù),，過去的一年這一點幾乎沒有落到實處,。也許是每個qa跟蹤的項目較多，就存在這樣一個矛盾,，qa需要編寫的文檔越來越多,，如果要把所有的文檔都及時的填寫，根本就沒有跟項目組溝通和深入監(jiān)控項目的時間,。要想深入到項目組,，目前看來真是一件比較困難的事情。

由于各項目組pm管理能力高低不同,，人員管理方面也表現(xiàn)出了很多問題,。有的項目到后期的時候，只有一兩個人能夠勝任工作,。因為越到后期的工作,，越需要人員在這個項目的綜合能力高，如果平時不注意培養(yǎng)人才,，一個項目做完了,，人員能力并不會有太大的'提高，導(dǎo)致項目后期任務(wù)只能依靠一兩個人,，對于項目來說,，這樣的情況會造成項目延期，對于個人來說,，忙碌的這一兩個人始終得不到休息,，滿負(fù)荷的工作，效率自然不會高,，而其他人員就相對比較輕松,，但是能力沒有提高。因此,，在項目初期進(jìn)行項目策劃的時候,，就應(yīng)該制定好人員培養(yǎng)等計劃，以滿足后期項目需求,。

我認(rèn)為溝通管理是項目管理九大知識領(lǐng)域中最重要的一個,，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了，而人和人之間最重要的莫過于溝通,。項目管理的時間75%到90%用于溝通,，45%左右用于傾聽,。項目初期就必須注重與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的溝通，獲取他們對項目的期望,，從而制定項目目標(biāo);項目執(zhí)行過程中,，要積極與行方pm溝通項目中遇到的困難和問題，越快越早的解決問題,，使對項目造成的影響降到最低,。溝通最重要的是站在對方的立場分析問題，提出解決方案,，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什么,，那溝通就沒有意義了，但可笑的是,，行方與項目組之間的溝通,，往往都是這樣的。軟件行業(yè)也是服務(wù)行業(yè)的一種,，我們要抱著為客戶服務(wù)的心態(tài)來工作,，站在客戶的角度思考，滿足客戶提出的要求,，只有客戶滿意了,，我們的工作才算是做好了。

風(fēng)險管理也是這一年中做的比較不好的一項工作,。項目組識別的風(fēng)險,，都是項目初期項目組pm為了達(dá)到pmo的要求，為了填寫風(fēng)險管理表而想出來的,。因為我經(jīng)驗不足，也沒能給項目太多關(guān)于風(fēng)險識別方面的建議,。以我現(xiàn)在的知識,，有些項目問題發(fā)生了，但并不能識別出來,。但也有些經(jīng)驗積累,，例如：如果項目生命周期中包含長假，比如十一長假,，十一前后共計半個月的時間人員的工作效率就會很低,，相應(yīng)的在制定項目計劃的時候就應(yīng)該識別這個風(fēng)險;無論這個產(chǎn)品或者平臺在別的銀行有多么好的實踐效果，只要有客戶化的部分,，無論多少都將會是風(fēng)險;與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng),，相對的風(fēng)險就更大了。項目初期采取“頭腦風(fēng)暴”的方式識別項目風(fēng)險是比較好的一種方法,，如果項目組本身有風(fēng)險庫,，從風(fēng)險庫中篩選也是很好的方法,。

本年度的項目管理工作沒有涉及采購管理，此處不做說明,。

項目管理各大知識領(lǐng)域是相互關(guān)聯(lián),，相互影響的。例如：評審作為質(zhì)量管理的活動,，有必要寫到進(jìn)度管理中,，作為項目任務(wù)的一部分;溝通管理中的召開例會，也作為進(jìn)度管理中的循環(huán)任務(wù);如果范圍管理中需求變更提出的很多,，勢必影響項目進(jìn)度,，相應(yīng)的就得調(diào)整進(jìn)度管理表等。

綜合所述,，16年收獲最大的是學(xué)到一些與人溝通的方式方法,，并把自己學(xué)到的項目管理理論運用到了部分實踐中，同時總結(jié)了一些經(jīng)驗教訓(xùn),。

項目管理個人工作總結(jié)PPT篇九

根據(jù)公司安排,，我自2007年12月14日開始在xx項目管理部工作，至今已有4個多月的時間?，F(xiàn)對這一段時間內(nèi)的個人工作,、部門工作和與平臺公司的相關(guān)工作向領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報：

在香河的這4個多月是我在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和教導(dǎo)下學(xué)習(xí)和成長的4個月，這段時間使我從一個單獨的項目管理人逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€部門管理人,。在工作中的不足之處和改進(jìn)方法如下：

1,、管理環(huán)節(jié)有漏洞；計劃-執(zhí)行-檢查-修正這四個環(huán)節(jié)中最后兩個環(huán)節(jié)做的不到位,。工作中在檢查出在執(zhí)行上有問題,，通知修正后沒有再去檢查。在以后的工作中一定注意后兩個環(huán)節(jié),，檢查后若與計劃不符就通知修正,，在去檢查知否修正到位。

2,、知識積累不及時,；雖然工作日記每天都在寫，但寫日記僅僅作為簽洽商的憑據(jù),，沒有再上升一個高度作為避免類似事情發(fā)生的依據(jù),。以后每月總結(jié)一次，把總結(jié)整理出來的東西與部門同事分項,，不但自己要這么做,，同時要求部門同事也這樣做。

3,、自身定位不準(zhǔn)確,；剛到香河基建部我沒有把自己放在領(lǐng)導(dǎo)的位置上,，仍然沿用以前的工作方式自己負(fù)責(zé)一個項目，部門成員各自負(fù)責(zé)自己的項目,。平時自己多干點工作,，起到一個帶頭的作用。以后要確定自己位置,，把每件事落實到部門每個人身上,。讓香開基建成為一個以華夏新城為中心的團隊。

在和部門同事協(xié)作的這段時間里,，對部門每位成員有了一個初步的了解,。部門工作的不足和改進(jìn)方法以下：

1、缺乏主人翁意識,；部門成員為工作而工作,，沒有主動去工作。沒有把自己作為公司的主人事事為公司著想,，除了自己本職工作范圍內(nèi)的事情外,，其他事情沒有和相關(guān)人員溝通和提示。以后在開周會時要求除了匯報自己的一周工作內(nèi)容外,，還要要求每人對每個項目發(fā)表自己的意見,。這樣每個項目就會集中多人智慧，形成“一人集中管理,，多人出謀劃策”的態(tài)勢,。

2、沒有發(fā)揮主觀能動性,；部門分到每個人的各項任務(wù)不是主動去想辦法完成,，而是一有困難就給我說讓我拿出解決辦法。以后對于類似事情,，要求當(dāng)事人自己拿出最少兩種方案或意見有我決策,，我決策不了的在向領(lǐng)導(dǎo)請示。

在部門與平臺公司相互協(xié)作的這段時間中,，主要不足和改進(jìn)方法如下：

1、與平臺公司的各部門之間加強合作交流,，由于我們部門從事的基建工作專業(yè)性比較強,，對于平臺公司的其他部門有些專業(yè)的術(shù)語他們根本就聽不懂。在合作時多向其他部門學(xué)習(xí)和多給他們說一些工序流程和施工方法可以拉近距離,。在其他部門如因工作未完而影響到我部門工作時應(yīng)及時督促,，及時說明對我部門的影響程度。如果督促三次仍沒有進(jìn)展,，立即寫協(xié)調(diào)函請上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),。不能不聞不問,，最后雖然我部門不承擔(dān)責(zé)任，但是耽擱的工期時間是無法彌補的,。

2,、與平臺公司領(lǐng)導(dǎo)之間應(yīng)多匯報工作。以前領(lǐng)導(dǎo)問起來才說什么工作有什么困難,，使部門工作處于被動,。以后只要領(lǐng)導(dǎo)有時間就向領(lǐng)導(dǎo)匯報一個階段的工作，讓領(lǐng)導(dǎo)知道這一階段做了什么,，有什么困難,。平臺公司領(lǐng)導(dǎo)代表著政府，有些任務(wù)有一定的政治性但是實施起來會增加公司成本,。在遇到這種情況時應(yīng)仔細(xì)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況解釋說明,，給領(lǐng)導(dǎo)提供幾種方案尋找一個平衡點。

這段時間的工作和體會基本上就是這些,，請程總給予批評指正,。

項目管理個人工作總結(jié)PPT篇十

今年上半年，我鎮(zhèn)堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，按照省、市,、區(qū)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和要求,，廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，狠抓安全生產(chǎn)職責(zé)制落實,，著力加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,，深化專項整治，強化安全監(jiān)管,，取得了必須的成效,，全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)相對平穩(wěn)態(tài)勢。上半年安全生產(chǎn)各項指標(biāo)均到達(dá)預(yù)定目標(biāo),，我鎮(zhèn)安全工作取得了良好的社會影響,。為進(jìn)一步提高全鎮(zhèn)干部抓安全生產(chǎn)保人民生命財產(chǎn)安全的自覺性和用心性，促進(jìn)我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn),，現(xiàn)將我鎮(zhèn)20xx年上半年安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)如下,。

產(chǎn)宣傳資料20xx多份，制作安全生產(chǎn)固定標(biāo)語,、公益廣告8幅,，在公共聚集場所、建筑施工場地進(jìn)行懸掛和張貼。透過各種形式的宣傳教育,，干部群眾的安全意識,、抓安全檢查整改的自覺性有了明顯提高。全鎮(zhèn)上下重視安全生產(chǎn)工作的思想氛圍進(jìn)一步構(gòu)成,。

二是抓安全知識培訓(xùn),。用心開展企業(yè)管理人員、危險化學(xué)品從業(yè)人員,、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，增強各類人員的安全防范和自我保護(hù)意識，讓他們自覺遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度,，嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范,、操作規(guī)程的要求從事作業(yè)，防止和減少安全事故發(fā)生,。督促采石場,、危險化學(xué)品經(jīng)營門點用心辦理《安全生產(chǎn)許可證》，按時到區(qū)安委辦參加安全知識培訓(xùn),。為增強基層安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)知識,，六月份結(jié)合“安全生產(chǎn)月活動”對全鎮(zhèn)十五個村的安監(jiān)員、重點企業(yè)的安全生產(chǎn)員進(jìn)行了基本的安全知識培訓(xùn),。

三是強化社會輿論監(jiān)督,。對安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)月活動,、安全生產(chǎn)專項整治活動,，都及時向全鎮(zhèn)通報，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)舉報制度,，設(shè)立安全隱患舉報電話,。

2、5月份鎮(zhèn)人民政府和各村簽定了道路安全職責(zé)書;

3,、明確了安全生產(chǎn)各專業(yè)管理人員和安全協(xié)管員在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理之中的職責(zé),，并在平時的`工作匯報和年度工作考核時將安全生產(chǎn)工作一并匯報和考核;鎮(zhèn)人民政府透過建立鎮(zhèn)安監(jiān)站、各村安全生產(chǎn)協(xié)管員,、各企業(yè)安全生產(chǎn)管理員這一組織體系,，并根據(jù)區(qū)安委會的有關(guān)規(guī)定和本地實際建立了保障安全生產(chǎn)的一系列制度如隱患排查整治三級管理制度、制定了全鎮(zhèn)《安全生產(chǎn)突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案》按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”,、“誰轄區(qū)、誰負(fù)責(zé)”和“以塊為主,、條塊結(jié)合”的原則，各負(fù)其責(zé),，齊抓共管,，加強協(xié)調(diào),，抓好安全生產(chǎn)隱患監(jiān)控、整改和日常監(jiān)管的職責(zé)落實,，初步構(gòu)成了一套行之有效的安全監(jiān)管體制,。

上半年開展了全鎮(zhèn)性的安全生產(chǎn)大檢查、大整治,，消除了一大批事故隱患,，一些深層次的安全隱患和整治難點也取得了必須突破。各村,、各重點企業(yè)開展了多次“拉網(wǎng)式”安全生產(chǎn)大檢查,。在檢查中做到檢查有登記、查出問題有記錄,、堅持職責(zé)追究,，在整治工作中，堅持以塊為主,、條塊結(jié)合,、協(xié)同作戰(zhàn)，用心采取各種有力措施,，抓整改落實,。

在鎮(zhèn)黨委政府的重視和支持下，全鎮(zhèn)安監(jiān)機構(gòu)和隊伍建設(shè)得到不斷加強,。鎮(zhèn)安監(jiān)站充分發(fā)揮綜合監(jiān)管和協(xié)調(diào)職能,，認(rèn)真做好上傳下達(dá)，督查督辦,，確保本地安全生產(chǎn)動態(tài)及時向區(qū)安監(jiān)局,、區(qū)安委會匯報，確保上級有關(guān)精神和工作部署及時落實到基層,，確保安全生產(chǎn)事故,、重大安全隱患得到及時調(diào)查處理。各村,、各單位,、重點企業(yè)都成立了安監(jiān)機構(gòu)，配備了專職人員,，主要領(lǐng)導(dǎo)和安辦人員各負(fù)其責(zé),，不斷強化安全生產(chǎn)監(jiān)管，提高業(yè)務(wù)知識,、執(zhí)法水平,。鎮(zhèn)安監(jiān)站不斷加強與各村、各單位、各企業(yè)的溝通協(xié)調(diào),，進(jìn)一步理順業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系,，構(gòu)成了密切協(xié)調(diào)、分工合作,、齊抓共管的工作機制,。同時，針對安全監(jiān)管的新形勢,，建立和完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系,，開展多形式的教育培訓(xùn)活動，提高安監(jiān)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)潛力,。指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各企事業(yè)單位做好安全生產(chǎn)工作,。

上半年全鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作，雖然取得了必須成績,，但我們深知,，安全生產(chǎn)管理工作任重而道遠(yuǎn)，安全生產(chǎn)形勢依然很嚴(yán)峻,，我們的工作也存在必須問題,。

一、存在的問題

家具市場的安全,，我們無權(quán)處理和處罰,，經(jīng)營業(yè)主和從業(yè)人員難以服從管理，鎮(zhèn)上對一些典型違章違法行為鞭長莫及,。

2,、道路交通安全管理體制不順。道路交通安全管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)履行監(jiān)管職責(zé)難度大,。但區(qū)級部門仍然要求與各村簽訂交通安全職責(zé)書,，這無疑給鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部再加一把鎖鏈，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部無職無權(quán),，到底如何才能規(guī)避風(fēng)險,，是擺在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部面前的一大難題，極不利于基層安全監(jiān)管工作,。

3,、安全生產(chǎn)投入大，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財力負(fù)擔(dān)困難,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政本來就比較緊張,，資金投入難度進(jìn)一步加大，隱患整改難以落實,。

4,、安全監(jiān)管屬于新生事物,，群眾認(rèn)識高，理解卻不到位,。只有加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳力度,，才能避免更多的事故發(fā)生。

5,、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍不規(guī)范。安全生產(chǎn)實行綜合監(jiān)督和專業(yè)監(jiān)督相結(jié)合的原則,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站在履行綜合監(jiān)督職責(zé),，但鎮(zhèn)上卻缺乏明確的專業(yè)管理隊伍。而且,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部一專多能,、一人多職、眉毛胡子一把抓的現(xiàn)象很普遍,，監(jiān)管力度有限,，時間難以保障，監(jiān)管的效果就難以顯現(xiàn),。

二,、下半年工作打算

可證條例》等法律法規(guī)和安全生產(chǎn)基本知識，提高從業(yè)人員和廣大

項目管理個人工作總結(jié)PPT篇十一

在項目物機部工作的這一年里,，我學(xué)到了很多東西,，也收獲了很多，雖然每天早早的就上班,，晚上加班到十一點,，但是在這一年了過得特別的充實，作為一名設(shè)備管理員我時刻提醒著自己只有不斷的提高自己才能不斷的進(jìn)步,。在工作上只有認(rèn)真的對待自己的工作,，不斷的像前輩學(xué)習(xí)提高自己的業(yè)務(wù)水平，將自己所學(xué)的應(yīng)用于實際的工作中來,。

機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作,。如何進(jìn)一步規(guī)范管理，提升效率,，創(chuàng)造效益,，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。結(jié)合"木桶理論"的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板,；還取決于板與板之間的間隔大?。蛔詈笏€受桶底大小的制約,。在20xx年的機械管理工作中,，我們把這三點結(jié)合到工作實踐中,，第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對薄弱的部分,，各工種之間相對弱的工種,，各工種內(nèi)相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化,，提高效率,。另外還要重新認(rèn)識長板的新內(nèi)涵，長板的作用并不是為了突出自己,，而是用自己的行動來帶動整個團隊,，使團隊發(fā)揮最大的效能。第二點是讓我們加強各項目,、各部門,、各工種，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系,。只有將他們緊密結(jié)合起來,，使他們變成一個統(tǒng)一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的,，不管它的板有多長,。第三點提出了我們的范圍，各類機械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值,。想進(jìn)一步擴大我們的底基,，就要增加新的設(shè)備，更要堅持以人為本,，從根本上激發(fā)人的主觀能動性,。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點。

在這一年了,，我將自己在學(xué)校學(xué)習(xí)的玉實際工作相結(jié)合不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,，為項目部建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)，以下是我在這段時間工作中的總結(jié)：

1,、安全重于泰山,，時刻牢記“防患于未然”通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人；必須配帶安全防護(hù)用品,；對高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng),；特種設(shè)備做到了定期檢驗。通過大家的努力,，20xx年設(shè)備未發(fā)生一起重大安全事故,。

2、管理通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,，規(guī)范了員工行為,。在日常工作中,，組織班組長學(xué)習(xí)強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表,，落實責(zé)任人,，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心,。

1,、每個月定期對設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,，杜絕違章操作,，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改；要求現(xiàn)場做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄,。

2、設(shè)備的保養(yǎng),、維修工作

（1）重視保養(yǎng),，減少維修按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對項目部的設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,，二保完成率達(dá)100%,。

（2）對重點設(shè)備維修做到搶修及時要求維修人員在針對施工現(xiàn)場的設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)其它架子隊安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備,，并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督,，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修,、維修工作,。

（3）特種設(shè)備管理完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)行檢驗,。

（4）叉車管理重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng),。通過每周定期的檢查,，督促叉車工必須每周對叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰,，做到了有章可循,。

3、設(shè)備項修工作按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改,，整改后設(shè)備使用正常,。保真施工現(xiàn)場設(shè)備生產(chǎn)中零事故的發(fā)生。

4,、項目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作20xx年8月份公司起動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作,，物機部人員會同各架子隊和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目,，為項目順利達(dá)級做好了堅實的基礎(chǔ)工作。項目部順利通過2級達(dá)標(biāo)項目,。

5,、加強采購合同的管理。根據(jù)管理的要求,，我們組織起草主要施工材料物資采購合同,，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號,，全部合同都嚴(yán)格履行合同評審程序,。今年由總承包部簽訂的租賃合同23份。按照合同管理要求建立設(shè)備管理合同臺帳,。對各架子隊簽訂的設(shè)備租賃合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況,。

設(shè)備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路,。20xx年設(shè)備管理上有成績也有缺陷,，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢管理模式,。依據(jù)此目標(biāo),，在2020年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,，提高自己的管理能力,、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力,，為2020年公司完成生產(chǎn)任務(wù),，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。

總之,，設(shè)備物資全體人員,，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展,，這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的,。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處,，敬請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見,，多加指導(dǎo)，我們有信心有決心在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦,，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作,。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力,、努力工作,。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成,。

項目管理個人工作總結(jié)PPT篇十二

今天是我來xxx工作整整一年時間了,，在這一年中我學(xué)到了很多一技之長的知識，也讓我明白了從一個金融行業(yè)職位,，變成了在工程上擔(dān)任項目管理這一職,。一開始我對工程管理這塊的確很迷茫，從沒想過自己會從事這個行業(yè),，慢慢的自己摸索著管理理念,，隨著項目不斷發(fā)展壯大，我不僅對工程管理能力得到了全面的提升,，并且在團隊協(xié)作和溝通有了深層次的認(rèn)識;我深知取得的這些進(jìn)步和公司的培養(yǎng)是分不開的,。展望20xx年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將繼續(xù)團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍,，努力工作,，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。

20xx年即將接近尾聲了，回首20xx年,，xxx三期項目全面面臨竣工,，項目上的工作重點也從三期轉(zhuǎn)入五期。根據(jù)項目部繼續(xù)安排我留在xxx五期進(jìn)行工程項目管理工作,，在經(jīng)過短暫的一年之后,，馬上進(jìn)入自己的角色。首先根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,，主要完成以下五方面的工作：

按照部門安排,，結(jié)合專業(yè)實際特點，制定了專業(yè)的日常維護(hù)計劃,，建立了專業(yè)的工作常識,，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料。

針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個人的工作計劃,，每日跟蹤重點項目,，全身心投入，督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作,，重點監(jiān)督完成整改等工作,，協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作。

按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進(jìn)行了全面跟蹤,，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),。

我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查,，堅持主要對安全文明施工進(jìn)行反復(fù)的督促。

在做好專業(yè)工作的同時,，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。一年來為了做好工作，我主動收集資料,，積極與其它部門配合,，積極配合公司合約部完成項目結(jié)算工作。

在這一年中,，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下,，圓滿的完成了各項工作，也學(xué)到了很多新的知識,，取得了一些成績,，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強：

1,、今后加強學(xué)習(xí),，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,，著重加強工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn),。同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取,，使自身在消防工程管理等方面得到加強和全面發(fā)展,。

2、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個人得失,、吃苦耐勞的精神,，積極完成各項工作任務(wù)，與同事間積極溝通,，鼎力協(xié)作,，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績,。

3、做好外部協(xié)調(diào)工作,。工程管理涉及到包括施工單位,、設(shè)計院、設(shè)備廠家的諸多方面因素,，在今后的工作中,，要主動與各方面溝通，了解其實際困難，了解現(xiàn)場施工需求的實際進(jìn)程,，一定要將工作做實,，做細(xì)，為工程服務(wù),。使得在項目上順利通過消防驗收工作,。

新的項目意味著新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲，只有吃的苦中苦,，方能成為人上人,。在以后的工作中揚長避短，克服不足,、認(rèn)真學(xué)習(xí),、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價值,，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

項目管理個人工作總結(jié)PPT篇十三

20xx年在緊張與忙碌的工作中漸漸遠(yuǎn)去,，對于我來說，很感謝可以來到xx公司參加工作,，并任職武xx土建專業(yè)的一名管理人員,。作為一名應(yīng)屆生，在這剛參加工作的半年來,，自我感覺改變很大,。從書本上的知識轉(zhuǎn)變到實際工作中的經(jīng)驗，從年少輕狂轉(zhuǎn)變到虛心求實,。這些轉(zhuǎn)變?nèi)且蜻@半年中的歷練,，有苦有甜,，有成功后的喜悅也有失敗后的不甘?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1.20xx年工作事項完成情況：

作為剛來項目部的人員，我的工作也慢慢順利開展起來,。我注重控制自己職責(zé)范圍內(nèi)的建筑裝修的施工質(zhì)量,、技術(shù)與進(jìn)度執(zhí)行并與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及施工單位的管理協(xié)調(diào)及完成各項管理工作。在各位師傅們的幫助下,，看著自己管理區(qū)域內(nèi)的各項工程在一步一步的完成中,，這讓我對生活和工作有了新的看法。在驗收每一項工程的同時也在慢慢的積累經(jīng)驗,，不僅僅是對施工知識的掌握,，而且也與監(jiān)理及施工人員進(jìn)行良好的溝通。但在施工過程中也出現(xiàn)了一些問題，這些錯誤也無不時時刻刻提醒著自己要腳踏實地,，從最簡單的開始一步一步學(xué)起,。

2.20xx年工作計劃、關(guān)鍵目標(biāo)及需采取的措施,。

20xx年,，我要加強自己對施工單位的管理，控制好質(zhì)量,，提前提醒施工單位對一些質(zhì)量通病進(jìn)行預(yù)防并進(jìn)行監(jiān)督,，在設(shè)備基礎(chǔ)施工時對軸線、標(biāo)高進(jìn)行控制,。在與業(yè)主,、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)和施工單位溝通的過程中找到方法，努力做到已最短的時間內(nèi)解決問題,，進(jìn)一步加強自己對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和提高自己的施工經(jīng)驗并加強自己的工作效率,。提前做好工作計劃，以一顆積極,、陽光的心態(tài)去面對工作,。

3.工作中的不足及努力方向。

在這段時間里我也發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的不足,。自身的工作經(jīng)驗不足,，有待進(jìn)一步加強。理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠,，在施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題還需要在學(xué)習(xí)中進(jìn)行處理與解決,。質(zhì)量意識不夠高，對質(zhì)量通病的預(yù)防還是處理的不到位,。參加工作的時間較短,，在管理協(xié)調(diào)過程中一些工作沒有做到有效率的溝通解決。

在目前的工作崗位上,，學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，努力提高自身的能力，找到差距,，然后繼續(xù)學(xué)習(xí),，通過解決一些具體的實際問題，提高自身的工作能力,、加強自己的工作意識,，這是我努力的方向。

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項目管理個人工作總結(jié)PPT篇十四

20xx年即將結(jié)束,，我們又要步入一個新的開始,。回顧即將過去的一年我認(rèn)真分析自身，結(jié)合現(xiàn)場實際工作,，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時,，又完善自己的不足。從20xx年至今我已在華東這個大家庭工作兩年有余,，這兩年來我一直遵守企業(yè)及所在項目部的各項規(guī)章制度,，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真完成了各項任務(wù),，維護(hù)了集體榮譽,；在思想上積極要求進(jìn)步，響應(yīng)單位的號召,；在工作上積極努力任勞任怨,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識與技能不斷充實和完善自己。

在人和藍(lán)灣,、金河灣的施工現(xiàn)場管理中,，我堅守自己的工作崗位，督促現(xiàn)場項目管理人員在工程質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度等問題上絕不能松懈。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，若有重大問題,，及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便更好的更及時的處理問題,，使工程順利進(jìn)行,，同時做好各方協(xié)調(diào)工作，確保工程的有序進(jìn)行,。其中,，人和藍(lán)灣工程已到后期，嚴(yán)格做好各方材料核對工作,，建立完整的臺賬,，不留一絲空隙，確保工作的及時跟進(jìn),。金河灣項目管理過程困難較多,，做到了及時跟進(jìn),，不留死角,，時刻密切關(guān)注工作的進(jìn)展，為項目著想,，努力辦實事,，不空談，不懈怠。

20xx年是我們公司開發(fā)項目眾多的一年,，也是公司不斷發(fā)展的一年,，更是我們工程部成長的一年。現(xiàn)針對今年在工作中所學(xué)到的知識和心得體會,，做如下總結(jié)：

自20xx年開工以來,，在各方的大力支持下，項目部堅持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，根據(jù)有關(guān)部門,、公司和甲方項目部的安全管理目標(biāo),，制定了項目部安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)。圍繞“安全發(fā)展,、預(yù)防為主,、以人為本”原則，深化隱患治理,，強化基礎(chǔ)管理,，明確和落實安全責(zé)任制；強化安全教育培訓(xùn)工作,，提高全員安全意識,，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒,，確保安全生產(chǎn)投入,，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保安全文明施工,。

堅持“百年大計,、質(zhì)量第一”做好事前、事中,、事后三環(huán)節(jié)工作,，抓好質(zhì)量控制。牢牢把握施工質(zhì)量控制的基本原則,，堅持“質(zhì)量每一,，用戶至上”；堅持以人為核心,；堅持以預(yù)防為主,；堅持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查,，一切用數(shù)據(jù)說話”,；貫徹科學(xué),、公正、守法的職業(yè)規(guī)范,。針對影響施工項目質(zhì)量的因素,，加強施工過程中對人材機各方面的管理控制，加強文明施工管理,，根據(jù)工程環(huán)境情況,，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場,，應(yīng)建立文明施工,，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件,。

隨時關(guān)注著企業(yè)的發(fā)展,，堅信企業(yè)會不斷的發(fā)展、壯大,，并對企業(yè)的未來充滿了熱情與期望,；嚴(yán)格的要求自己，自覺接受同事們的監(jiān)督和幫助,，堅持不懈的克服自身的缺點,，彌補自己的不足，我將從做好本職工作和日常工作入手,，從我做起,，從現(xiàn)在做起，從身邊的小事做起,，在本職工作中盡心盡力,，孜孜不倦的做出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),，努力精通各種專業(yè)知識,，腳踏實地的做好本職工作。

無論在工作中還是在生活中,，我都一直相信一份耕耘一分收獲,，所以我一直在努力，努力學(xué)習(xí),，努力工作,；正確認(rèn)真的對待每一項工作，工作投入,，按時出勤,；能夠做到有條不紊的進(jìn)行每一項工作，提前計劃,，按時圓滿的完成,，過后不斷總結(jié)精簡工作流程的方法。自從我被派駐到基層項目部工作,，整個工程的戰(zhàn)線較長,，而且交通極為不便，天氣環(huán)境也很差,，有時候上工地一天就是來回幾趟,，但我不怕苦、不怕累,，認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，認(rèn)真的將理論和實踐相結(jié)合，認(rèn)真的為公司把好每一道關(guān),；發(fā)揚了我們施工人員連續(xù)工作,、吃苦耐勞的精神。

嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及國家有關(guān)的規(guī)范,，認(rèn)真做好工程項目的安全管理和質(zhì)量管理的工作,，在工作過程中，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量管理制度,，杜絕安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生,，從進(jìn)場材料到成品保護(hù)，從分項分部工程到單項工程,，每一個環(huán)節(jié)都認(rèn)真把關(guān),，牢記自己的職責(zé)，確保工作順利,。

在目前的工作崗位上,，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，努力提高自身的能力,，找到差距,，然后繼續(xù)學(xué)習(xí)，通過解決一些具體的實際問題,，提高自身的工作能力,、加強自己的工作意識，這是我努力的方向,。

項目管理個人工作總結(jié)PPT篇十五

1,、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運行,，今年1―11月份竣工單位工程21項,，均保證了一次交驗合格，達(dá)到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標(biāo),。

2,、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎(chǔ)上,，出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》，在運行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時,，充分利用激勵機制,，獎優(yōu)罰劣，促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),，使顧客滿意度不斷提高,，今年1―11月份顧客滿意度平均為91。8,，其中質(zhì)量為91,。65，進(jìn)度為90,。16,，服務(wù)為92。98,，安全環(huán)保為91,。83，達(dá)到年初制定的不小于85分的目標(biāo),。

3,、通過實施《某某公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系,，克服了以前計量器具歸屬單位,，使用單位送檢責(zé)任不清，管理混亂弊病,，使計量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求,。

4、公司通過運行《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》,，利用群眾性qc小組活動消除質(zhì)量通病,，改進(jìn)工藝流程，通過鏡面砼,、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動,，鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場管理等一系列qc活動,，實施《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》,，使工程實體質(zhì)量穩(wěn)步提高，降低質(zhì)量故障,，今年公司上報質(zhì)量故障損失不到5000元,，達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標(biāo)。

5,、積極推廣新技術(shù),，公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作,，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程,、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場,、某某電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部優(yōu),，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃,。

6,、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進(jìn),，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此,，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時候,，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標(biāo)，今年公司通過領(lǐng)導(dǎo)牽頭,，機關(guān)各部門與項目管理班子共同對廣西某鋁廠,，江蘇某鋼廠等項目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃，策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場協(xié)助項目完成工程的前期準(zhǔn)備工作,，其較重要的效果是使項目的資源配置科學(xué)合理,，通過前期策劃項目實施方案的運行，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達(dá)到了前所未有的新高,，某某某項目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個合同翻了幾番,，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略，其成果是顯而易見的,。

7,、完成了年初計劃的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù)，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)了9個糾正或預(yù)防措施要求表并督促實施整改措施,。

8,、嚴(yán)格按質(zhì)量內(nèi)審計劃要求，對公司機關(guān),、各常設(shè)機構(gòu)所有在建工程項目部進(jìn)行了例行審核,。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報，對審核開出的51項不符合項督促改進(jìn)完畢,。

1,、質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績效,，有的甚至不能正確填寫報表,。

2、質(zhì)量體系運行有盲區(qū),，個別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常,，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題,。

3、部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象,。

4,、不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄,，其主要原因是認(rèn)識還有誤區(qū),，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。

5,、溝通仍有差距,，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。

1,、明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程,，管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距,，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置,。20xx年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。

2,、根據(jù)在手工程項目的狀況,，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施,，由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程,，將重點爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優(yōu)良工程,。

3,、通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，保證其一次交驗合格率達(dá)到100%，確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2萬以下,。

4,、從年初就根據(jù)各項目具體情況規(guī)劃qc活動課題，有計劃地開展qc小組活動,，以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用,、消除質(zhì)量通病。

5,、作為體系運行牽頭部門,，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運行工作，年內(nèi)審將采取滾動審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%,，審核將關(guān)注影響質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關(guān)鍵過程,，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的有效性,。

6、接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo),，服務(wù)基層,，加強對系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率,。