在現(xiàn)代社會中，人們面臨著各種各樣的任務和目標,，如學習,、工作,、生活等,。為了更好地實現(xiàn)這些目標,，我們需要制定計劃,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

項目經(jīng)理周工作總結(jié)和計劃篇一

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在分公司領(lǐng)導的信任和培養(yǎng)下,，我于20xx年1月被任命為xxx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下,，項目部各項工作進展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

一、工作方面：

工作上,，我處處以身做責,，處處嚴格要求自己，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場,，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段,，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內(nèi)設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下,，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定,。至進入直線期以來,，由于廠內(nèi)設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較大難度,，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,，讓廠內(nèi)設備缺陷在短時間內(nèi)得以解決,，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家,、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案,，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝,、1#機匯裝,、完成2#機發(fā)電機預裝。

二,、項目管理方面：

在人事管理方面,，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點,，在征求廣泛意見后,，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿,、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個人的特長,，從而達到提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和安全管理方面,，設置專職安全員和施工班組三檢制,，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念,。對大件設備的吊裝,，都進行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品,，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志,。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工,，作業(yè)前先進行技術(shù)交底,，確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面,，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項目部內(nèi)存在的問題,，創(chuàng)建一個團結(jié),、和諧、互助的施工團隊,。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度,，及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù),。

財務管理方面,，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,，并按期進行財務報銷,。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量,，對于輔消材料和設備,、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生,，從而達到降低成本的目的,。

三、學習方面

通過近1年來的工作中,，讓我深刻體會到,，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗,。只有在掌握了豐富的理論知識,，積累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實踐工作中更得心應手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結(jié),，揚長避短,。

項目經(jīng)理周工作總結(jié)和計劃篇二

20xx年8月23—27日，縣衛(wèi)生局降消項目督導組對我縣醫(yī)療保健機構(gòu)降消項目工作開展情況進行了全面督導檢查,，督導檢查采取聽取匯報,、查看資料、現(xiàn)場查看,、個人訪談等方法?，F(xiàn)將全縣項目開展情況總結(jié)如下。

降消項目從20xx年在我縣開始實施,，已有5年多,，縣委政府高度重視項目工作，20xx年和20xx年連續(xù)兩年都在全縣召開了項目啟動大會,，并利用廣播電視,、標語、宣傳畫和宣傳單等多種形式廣泛宣傳這個項目的重大意義,?？h委政府和衛(wèi)生局黨委高度重視項目的實施，成立了項目領(lǐng)導小組和項目技術(shù)專家指導組,，制定了項目實施方案和項目資金管理細則,，在縣衛(wèi)生局設立項目辦公室，并明確專人負責項目的實施，建立項目資金專帳,，為我縣降消項目的順利開展奠定了堅實基礎,。

全縣有4個公立縣級醫(yī)療保健機構(gòu)和19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，由于產(chǎn)科基礎建設和婦產(chǎn)科人員技術(shù)水平所限,，20xx年我縣只有9個醫(yī)療保健機構(gòu)開展了這個項目,，當時有70%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦產(chǎn)科既無設施又無醫(yī)生，婦產(chǎn)科業(yè)務不能正常開展,；20xx年有14個醫(yī)療保健機構(gòu)開展這個項目,，隨著項目的支持，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院三基建設和兩個能力建設逐漸加強,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦產(chǎn)科軟硬件建設逐步加強,，基層婦產(chǎn)科醫(yī)療環(huán)境明顯改善，到20xx年有19個醫(yī)療保健機構(gòu)開展這個項目,，到20xx年有20個醫(yī)療保健機構(gòu)開展這個項目,。通過項目的支持和帶動，鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦產(chǎn)科基礎建設大大加強,，產(chǎn)科服務水平大大提高,，農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩率明顯提高，基層婦幼保健能力得到加強,。

20xx年我縣開始建設孕產(chǎn)婦急救中心,，開辟孕產(chǎn)婦急救綠色通道，縣衛(wèi)生局成立了孕產(chǎn)婦急救專家組,?？h衛(wèi)生局根據(jù)人口服務半徑和實際需要，建立了縣,、鄉(xiāng),、村孕產(chǎn)婦急救轉(zhuǎn)診網(wǎng)絡，設立縣婦幼保健院為全縣“孕產(chǎn)婦急救中心”開通了急救電話,，明確了村衛(wèi)生室,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、縣級醫(yī)療保健機構(gòu)在孕產(chǎn)婦急救轉(zhuǎn)診工作中的職責,，保證了全縣孕產(chǎn)婦“綠色通道”的暢通,。建立了全縣高危孕產(chǎn)婦管理制度，完成了急救人員隊伍組建,。通過項目培訓“孕產(chǎn)婦急救中心”醫(yī)療技術(shù)水平得到提高,，基礎設施建設得到加強，使我縣高危孕產(chǎn)婦的急救和新生兒急救工作進一步得到加強,。

項目開展5年多來有一大批農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩得到醫(yī)療救助,，從20xx年到20xx年,，我縣共有15705人次農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩得到項目救助，共發(fā)放救助資金347.113萬元,。切實解決了農(nóng)村貧困孕產(chǎn)婦住院分娩經(jīng)濟困難,，老百姓得到了實實在在的優(yōu)惠，享受到了黨和國家的關(guān)懷和溫暖,。農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩率逐年提高，20xx年全縣孕產(chǎn)婦住院分娩率為78%,，有70%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦產(chǎn)科常年沒有接生任務,，20xx年孕產(chǎn)婦住院分娩率為80.91%，隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設的加強,、降消項目的開展和新農(nóng)合的實施,，孕產(chǎn)婦住院分娩率大幅度提高，到20xx年孕產(chǎn)婦住院分娩率達到98.65%,，到20xx年孕產(chǎn)婦住院分娩率達99.88%,，基本達到孕產(chǎn)婦全員住院分娩。孕產(chǎn)婦分娩死亡率明顯降低,，新生兒破傷風發(fā)病率降為零,。

項目開展以來我縣每年組織項目培訓班，每年派人參加上級部門舉辦的理論培訓班和臨床進修學習,。幾年來,，縣、鄉(xiāng)婦產(chǎn)科醫(yī)生接受省市縣各級培訓學習進修12次,，培訓產(chǎn)科醫(yī)生189人次,，縣衛(wèi)生局和縣婦幼保健院組織鄉(xiāng)村級培訓班多期，培訓村婦幼保健人員2150人次,，大大提高了全縣產(chǎn),、兒科人員的整體技術(shù)水平和服務能力，提升了全縣婦幼保健水平,。

降消項目通過宣傳,、培訓、醫(yī)療救助,、產(chǎn)科設備配備,、孕產(chǎn)婦急救中心建設、專家蹲點指導等一系列措施的實施,，大大改善了我縣基層婦幼保健基礎條件,，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)科建設得到加強，提高了全縣婦幼保健水平和整體服務能力,，大大提高了農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩率,，明顯降低了孕產(chǎn)婦死亡率和新生兒破傷風發(fā)病率,，促進了我縣農(nóng)村婦幼保健工作向前發(fā)展。

但在項目幾年的運作過程中我們感覺還存在一些問題需要改進,，如項目辦公室沒有項目活動經(jīng)費,，也沒有配備辦公設備，人力物力緊張,，工作開展比較被動,；前幾年有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院倒閉，產(chǎn)科處于癱瘓狀態(tài),，短時間恢復困難,，項目進展緩慢，有個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院至今項目還沒有啟動,，項目開展不平衡,；我縣的孕產(chǎn)婦急救中心建設步伐緩慢，設施有待進一步加強,；專家蹲點效果不明顯,。這些問題還有待我們在今后的工作中改進和完善。

項目經(jīng)理周工作總結(jié)和計劃篇三

時光飛逝,，日月如梭,，在大家的辛勤工作努力奮斗中，20xx年很快步入了尾聲,，轉(zhuǎn)眼之間,，我們公司成立至今已有xxxx年有余，業(yè)績進入了平穩(wěn)發(fā)展趨勢,，在xx已經(jīng)擁有了一定的穩(wěn)固市場,，這與公司嚴格的管理制度及質(zhì)量要求是密不可分的，也是公司各位領(lǐng)導的英明決策和各位同仁努力奮斗才能取得的成就!不知不覺我進入公司也已經(jīng)一年多了,，在各位領(lǐng)導及同仁的指導幫助下,，終不辱使命的完成了公司合理安排的各項業(yè)務?；仡櫩偨Y(jié)：在以公司宗旨為軸心,，以公司利益為前提的條件下，我部也取得了一些小小的成績,，但仍存在諸多不足,，導致在工作中出現(xiàn)紕漏，給公司造成了不良的影響及不可挽回的負面損失,，在此,，我向公司表示深深的歉意。現(xiàn)總結(jié)失敗教訓,，吸取經(jīng)驗,，確保相同的錯誤絕不會出現(xiàn)第二次,，將一切不良問題處理在萌芽狀態(tài)。

這一年中,，總體形式較為可觀,，在上半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀,，總結(jié)得出以下幾點!

一,、施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督：管理既是對工人的合理安排調(diào)度，明確分工,，責任到人,，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進，在每一階段應注意的細節(jié)問題,，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題;正是此兩點,，我做得不到位,，導致在三月份的一單項業(yè)務中出現(xiàn)紕漏，有負公司領(lǐng)導的期望及各位同仁的熱誠幫助,，實為慚愧,。失敗乃成功之母，日后,，必須嚴格管理,，責任明確到人，讓工人明白其職責所在,，這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹,，了于指掌，及時跟進!

二,、技術(shù)工種的指導及培訓：裝飾行業(yè)日益精工化,，市場緊促，競爭激烈,，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵,，沒有最好只有更好!施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才,，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一,。對員工加以指導培訓，鞏固技術(shù),，聚眾之長,，納賢之優(yōu)，因人致宜,，掘其所長,，才能不斷提高技術(shù)含量,。因此，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊,，優(yōu)勝劣汰,，做到技術(shù)不合格，堅決不上技術(shù)崗位!

三,、針對于客戶要求：顧客是上帝,，服務提高產(chǎn)品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下,，對客戶應做到有求必應,，鞏固老客戶，增強聲譽,?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?

關(guān)于以上幾點，誠望公司領(lǐng)導及各位同仁給予指點幫助,，萬分感謝!

項目經(jīng)理周工作總結(jié)和計劃篇四

項目經(jīng)理半年工作總結(jié)正文：

在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司,、xx新光建設工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，xx住宅小區(qū)工程得以順利進行,。本人在xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中,，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴格要求自己,，廉潔自律。工作中敢于承擔責任,，有認真負責的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事,，一心為公司，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年xx住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：

1#樓自今年一月份基礎施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層,，共計已施工工期為7個月，占總工期的44.8%(總工期為16個月);2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層,，共計已施工工期為6個月，占總工期的30%(總工期為20個月，包括總體);根據(jù)施工總進度計劃,，1#,、2#樓工期在計劃之內(nèi)，無超期、脫期。

1#樓根據(jù)施工圖預算,，工程造價預算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁,、土方工程、地下室基儲地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至十四層,，施工投資審核為1365萬元，占總造價的46.5%;2#樓根據(jù)施工圖預算,，工程造價預算為3448萬元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁,、土方工程,、地下室基儲地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至六層,，施工投資審核為1069萬元,，占總造價的31%。

1#樓投資對比圖 2#樓投資對比圖

在公司的領(lǐng)導下負責項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作,。負責對本工程的工期,、質(zhì)量,、安全,、成本等實施計劃。組織,、協(xié)調(diào),、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中,，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范,、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本,、進度,、安全等工作。

(一),、項目組織管理情況：

根據(jù)xx工程特點,，編制了xx工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系,、項目工程部主要工作職責,，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標(質(zhì)量,、進度,、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得xx工程得以順利進行,，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項,，聽取公司下步工作計劃,，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進度,、成本、安全文明,。

(二),、工程質(zhì)量控制情況：

項目經(jīng)理半年工作總結(jié)正文：

確目標、驗收標準等,。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計,。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能,、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定,。組織新材料、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等，工作總結(jié)《項目經(jīng)理半年工作總結(jié)》,。組織專家,、質(zhì)監(jiān)站、廠商,、監(jiān)理,、施工研討材料性能、施工工藝,、質(zhì)量評定及驗收方法,，確定最終的預控方案,。

2、產(chǎn)品形成的過程控制,。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn),，影響項目品牌與企業(yè)品牌。

在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán),、有效監(jiān)督,。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理,。

再者,，項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對總分包單位加強質(zhì)量管理,?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,，事實上,，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異,。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設,，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短,，強化市場競爭意識,，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理,。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,，有效利用工程例會制度，講問題,、提問題,、解決問題?，F(xiàn)場管理中,，我們還強調(diào)服務意識,，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持,、管理支持,。

3、產(chǎn)品的驗收控制中,，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示,，著重抓二個層面的驗收：

第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢,、自驗三級驗收制度,。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn),，強化工序報驗制度與手序,，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始,，重新進入驗收程序,。

第二層是監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法,，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收,，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,，因此，我們不僅對總分包單位的復驗按有關(guān)規(guī)定,、規(guī)模驗收,，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理,，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸,。

(三)、工程進度控制情況

1,、主體施工階段的進度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內(nèi)容,、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用,。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

2,、審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進度計劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃,、計劃,、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實,。

3,、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有程控制;驗收控制。

(四),、項目投資控制情況：

項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任,，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預算工程量,、處理變更和簽證,，即管理“項目實施控制價”。

1,、分析設計圖紙,、施工方案、標底價,、合同(工程量核算,、定額取費、材差價格構(gòu)成因素)等,，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點,。項目部對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預算定額,，編制工程施工圖預算造價,、根據(jù)進度編制月進度造價預算。

2,、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求,，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策,，避免和經(jīng)濟索賠事件發(fā)生,。

3、按合同規(guī)定條件和要求,，監(jiān)督實施事前的各項準備工作,，以免索賠，及時對已完成工程進行計量驗收,，對工程設計變更,，現(xiàn)場情況,、技術(shù)措施,、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴格把關(guān)。

4,、審核總包單位所做的工程量月報表,，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合、審查定額項目套用是否符合,、復核材料單價是否與當月上海市建設工程《xx與造價信息》中材料市場信息相符合,。

項目經(jīng)理周工作總結(jié)和計劃篇五

20xx年已臨近尾聲，這一年我們第十一項目部在公司領(lǐng)導的指導下,，在各相關(guān)部門的大力支持下,，通過項目部全體干部職工的共同努力，又一次順利圓滿的'完成了各項生產(chǎn)任務,。在外部市場,，我們完成了中國石油四川石化100×104m3原油儲備庫工程、四川石化公用工程地下管網(wǎng)工程中間交接,。在大慶油田內(nèi)部,，我們完成了采油七廠大慶油田原油生產(chǎn)運行庫建設工程，并新增據(jù)點,，拿下了采油九廠新肇中間加熱站改造工程,、新肇油田古611區(qū)塊加密井產(chǎn)能工程、新肇油田零散補空井產(chǎn)能建設工程,、新肇油田注水站局部改造工程,、新肇油田配水間配水工藝完善工程、新肇油田定量摻水節(jié)能改造工程,、新肇外輸管線占壓改造工程,、敖南等油田地面系統(tǒng)節(jié)能改造工程、采油九廠零散補空井差能建設工程,、注采系統(tǒng)調(diào)整工程,、新站低效井治理工程、古龍南地區(qū)茂15-1區(qū)塊產(chǎn)能建設工程。雖然存在據(jù)點多,，人員分散,，工期緊張，交通運輸不便,，施工難度大等諸多不利因素,，但是我們憑著優(yōu)良的傳統(tǒng)，高昂的斗志和堅韌不屈的精神,，最終取得了驕人的成績,。總結(jié)這一年的工作,，將具體情況匯報如下：

自我們單位成立以來,，大型儲罐安裝一直是我們研究和發(fā)展的主要方向。20xx年,，在四川石化原油儲備庫工程完善交工準備工作的同時,，我們又開辟了新的領(lǐng)域，拿下了茂15-1轉(zhuǎn)油,、注水水質(zhì)站工程,，并于20xx年9月1日開工。目前,，該工程已完成大部分,，所涉及到的專業(yè)包括工藝、土建,、防腐,、電氣、儀表,、設備,、水暖等，彌補了我單位因長期從事儲罐施工工作面較為單一的不足,，讓我們的施工管理能力,、組織協(xié)調(diào)能力，專業(yè)技術(shù)水平等方面得到了很大程度上的提高,，為單位以后的發(fā)展奠定了堅實的基礎,。

茂15-1轉(zhuǎn)油、注水水質(zhì)站工程,，由于施工現(xiàn)場偏遠,，交通運輸不便。我們的大型設備進場十分不便,，其中四合一裝置,、九合一裝置拉運期間，趕上大雨滂沱，拉運車輛進入臨時施工通道后,，由于道路泥濘,，車輛無法正常通行。為了不影響工期,，我們項目部本著不怕吃苦,，不怕艱難的決心，調(diào)用大型推土機在前面推土開道,，并為拉運車輛實施牽引,，前拉后推，終于將設備順利拉入現(xiàn)場,。

由于開工晚,，工作量大，為保證工程順利投產(chǎn),，我們只能開展冬季施工,。大慶的冬天氣候嚴寒,，戶外作業(yè)十分艱難,，我們?nèi)w成員不但沒有被困難嚇倒，反而早起晚睡,，加班加點,，以萬分熱情化解嚴寒，用鐵人精神激勵自我,。

隨著hse理念的引入和深化,，我們本著以人為本的宗旨，不斷優(yōu)化作業(yè)現(xiàn)場的安全文明管理制度,，勤抓嚴管,、防微杜漸。我們知道,，安全生產(chǎn)不是某一個人的事,，也不是某幾個人的事，而是施工現(xiàn)場每一個人的事,。平時,，我們定期對員工組織安全文明教育，加強思想認識,，同時也不斷完善職工的生活設施,，做到住宿條件舒適美觀，飲食搭配健康合理,。一年來,，在我們項目部全體人員的不懈努力下，我們未發(fā)生一起安全事故,樹立了良好的企業(yè)形象。

以上取得的成績與公司領(lǐng)導的大力支持和全體職工的共同努力是分不開的,，我們這一年在上級領(lǐng)導的指導下主要抓了以下幾項工作：

1,、抓教育培訓

對作業(yè)班組進行培訓，包括職業(yè)技能培訓和安全文明教育等,。對技術(shù)人員組織專業(yè)知識學習,，組織每一位達到年限的技術(shù)人員報名相應的執(zhí)業(yè)資格考試，并收集傳閱學習資料等,。

2,、抓施工準備工作

由于今年的施工地點比較分散，人員配備相對吃緊,。為了保證工程開工后各項工作能夠順利進行,，必須做好施工準備工作。施工前,，我們首先落實施工人員的力量和施工技術(shù)人員的搭配,。在施工設備的準備上，施工所用的工裝和相關(guān)設施,，在施工前都準備到位,，確保了開工就能正常施工。

3,、抓施工管理及施工過程的控制各個現(xiàn)場,，每天召開班組生產(chǎn)會，明確各班組每天的施工任務及整體的時間進度要求,，把責任落實到班組和個人,，使大家施工時心中有數(shù)，知道每天該干什么和要完成的工作量,。管理人員每天在施工現(xiàn)場了解施工動態(tài),，及時調(diào)整好現(xiàn)場施工的人員力量、設備力量,。關(guān)鍵環(huán)節(jié),，交叉部位施工都有專人負責，保證了工序的正常銜接,。在人員調(diào)整上見縫插針,，保證施工中不誤工，每道工序完成后就及時調(diào)整作業(yè)人員,，根據(jù)不同工種及時找一些工作共性大,、作業(yè)面廣的施工區(qū)域施工，保證現(xiàn)場人員都能滿負荷工作,，做到多面開花,，有效的利用了現(xiàn)場空閑人員,，保證了了進度按計劃進行，體現(xiàn)了從管理中要效益,，從過程控制中要進度的理念,。

4、抓質(zhì)量控制

質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵,。在施工過程中,，我們重點做到以下幾方面：

加強對進場原材料、購配件和設備的進貨檢驗,。材料進場時,，材料員和現(xiàn)場質(zhì)檢員都對材料進行外觀檢查，并將檢查情況和質(zhì)量證明文件做好記錄,，不合格材料嚴禁進場,。同時對現(xiàn)場計量器具進行檢定，檢定情況也有專門的記錄,，沒有檢定的計量器具決不發(fā)放,。

重視事后把關(guān)，更重視提前預防,。質(zhì)量把關(guān)是質(zhì)檢人員的重要職責,，但是事前的預防措施更為重要。為此,，在每一工序進行前,，技術(shù)人員和質(zhì)檢人員都根據(jù)施工技術(shù)要求和圖紙要求編制出工程實物質(zhì)量標準和作業(yè)方法，向作業(yè)人員進行技術(shù),、質(zhì)量交底，做好事前的預防工作,。重檢驗,，更重改進。施工過程中,，現(xiàn)場質(zhì)檢員對現(xiàn)場檢查情況做好詳細記錄,，發(fā)現(xiàn)問題立即查找原因，進行整改,，追究質(zhì)量責任到人,，并在當天的生產(chǎn)會上對發(fā)現(xiàn)的問題進行總結(jié)，避免以后再出現(xiàn)類似問題,。

5,、抓資源成本控制

任何企業(yè)都是以營利為目的的，要想企業(yè)創(chuàng)造更多的效益,，就必須開源節(jié)流,。今年,，我們第十一項目部響應公司號召，從每一滴水,、每一度電,、每一根焊條著手，大力倡導節(jié)約,，杜絕浪費,。

雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某删停枪ぷ髦幸泊嬖谝恍┎蛔?有時不能做深入細致的思想工作,工作作風簡單粗暴,管理有時不夠嚴格,個別管理人員素質(zhì)水平距離要求還有一定差距,需要在工作中成熟起來,這些都需要我們在今后的工作中逐步改進,。

在今后的工作中,，要加強管理人員的責任心，對施工過程加強控制,，積極配合參建各方的工作,，對施工現(xiàn)場安全、文明施工設施派專人維護,，強化工序自檢,、報驗制度，學習其他單位的先進管理經(jīng)驗和施工技術(shù),，充實本項目部管理人員水平,，提高自身素質(zhì)，完善技術(shù)人員培訓制度,，力爭完滿實現(xiàn)合同目標,，向公司領(lǐng)導交一份滿意的答卷。另外,，我們也要做好20xx年保定原油輸入泵站工程的施工準備工作,，從人員、設備,、工裝卡具上,，分別落實責任人，落實場地,，管理人員的學習總結(jié)和取證以及操作,、維修人員的培訓工作。

項目經(jīng)理周工作總結(jié)和計劃篇六

工作總結(jié)范文

206年初至8月份在韓家墅擔任項目經(jīng)理,，后擔任寶武公路項目經(jīng)理,，主要負責施工生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作。一年的風雨兼程,，一年的酸甜苦辣,，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，也是人生價值值得升華的時期,。

一年來非常感謝組織及領(lǐng)導對我的信任,，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉,，作為一名年輕的項目經(jīng)理，我非常珍惜現(xiàn)場的崗位實踐,，熟悉了施工單位從投標,、作標、開標,、中標,、合同擬定、合同簽訂,、施工準備,、施工進度、質(zhì)量安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié),，開闊了眼界,，增長了見識。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下和同事的幫助支持下,，取得了一定的成績?，F(xiàn)對這一年的工作總結(jié)如下：

一、把握項目本質(zhì)的措施

項目,，是為了創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品,。服務或結(jié)果而進行的暫時性努力。項目經(jīng)理工作總結(jié)為此,，在工程項目開始階段,，我重點的工作是熟悉招標文件、圖紙,、現(xiàn)場條件,、項目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同。但是每個工程的特點是不同的,，最主要的是把握好本項目的特點,，在開展工作時才能有主線貫穿始終。寶武公路的特點就是戰(zhàn)線長,、工期緊、質(zhì)量要求高,，在控制上就要交叉作業(yè),、流水施工、節(jié)省一些非關(guān)鍵費用開支,。

二,、項目計劃控制

項目計劃控制分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就是按照整體工程量

找出節(jié)點項目,，定出節(jié)點工期,，結(jié)果都是能順利完成的,。成本計劃關(guān)系到工料機的各方面管理，合理安排用工,、機械及項目部管理人員,。

三、

作為項目經(jīng)理,，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來說有著重要的作用。所以,，我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。無論在勞務用工、機械租賃,、材料采購等方面,，務必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行。工程質(zhì)量標準更要在規(guī)范值內(nèi)進行施工,，從宏觀上來說,，全國統(tǒng)一質(zhì)量標準應該是行業(yè)的最低標準，我們必須百分百的達到,，但在實際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)問題，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠,，帶來的教訓也足以使我們更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義,。

四、項目整體控制的應變

項目整體控制的應變應市項目經(jīng)

理每天的都要考慮的實際問題,。做項目要與建委,、質(zhì)檢站、設計,、監(jiān)理,、勘察、檢測站,、分包單位以及公司工程部,、經(jīng)營部、財務部等方方面面打交道,，每一個環(huán)節(jié),、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗，所以我每天都在考慮,、平衡,、處理各方的要求，特別是外部能否及時的協(xié)調(diào)溝通,，在公司利益最大化的前提下,，達到滿意的效果是最重要的,。通過誠實可信，保質(zhì)保量的實力,、能力的展現(xiàn),，為公司贏得市場的認可，獲得效益,。但一個人的經(jīng)理畢竟有限,，處理外部關(guān)系的時候忽略了內(nèi)部關(guān)系的溝通，產(chǎn)生了一定的誤解,，本人也將努力改正這些不足,。

時光荏苒，白駒過隙,，2016年轉(zhuǎn)瞬即逝,，新年的鐘聲就要敲響。即將過去的一年是我工作生涯中最難忘的時段,，因為今年我榮幸地加入了沈陽綠建物業(yè)公司,，成為了這個大家庭中的一員。

雖說才短短的三個多月的時間,，我為我的崗位工作努力工作著,，渴望用我的付出為綠建的偉大事業(yè)貢獻一份力量。

我的崗位是泊岸華庭項目管理處物業(yè)經(jīng)理,，身為一名新項目的新入職的物業(yè)經(jīng)理,，我一切從零開始，全力建設項目管理處的各項基礎工作,。

第一部分 人力資源方面

一,、組織招聘，開展入職培訓,。項目的起步是從我和秩序維護部長李櫻林同項目開發(fā)商相識開始的,，這里除了一間辦公室外，沒有任何的人和物,。我們二人通過對項目自然情況的了解,，擬定了項目人員配備方案，報請公司申批后開始人員的招聘面試工作,。通過近二十天的努力,，終于迎來了我們項目的第一批員工。自此我們項目管理處持續(xù)開始了入職培訓工作,。主要的培訓內(nèi)容是企業(yè)介紹、企業(yè)文化宣傳,、職業(yè)道德教育,、崗位職能說明,、崗位技能培養(yǎng)等等。

二,、根據(jù)項目的實際情況和全公司人力資源需求進行人員的儲備,。項目因

開發(fā)商原因遲遲未交付使用，導致我們的人員配備一直沒有能夠按設計好的編制足額配備,，所以根據(jù)崗位實際工作需要及公司人力資源需求,，充足地配備了客服人員和保安人員，用以滿足對其它兄弟項目的這兩類人員的支持,。保安人員大力支持了凱興花園的國檢,、新園區(qū)開盤，昊辰苑的評市優(yōu),，城北老街坊保安崗位人員的補充,，摩爾公館保安和客服人員的補充等等。

項目經(jīng)理周工作總結(jié)和計劃篇七

自20xx年2月份進入xxx項目部肩負安全員這個重任以來,，我始終保持清醒的頭腦,，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作,。嚴格要求自己,，在工作中全面貫徹“安全第一、預防為主,、綜合治理”的指導思想,，強化安全生產(chǎn)管理，在xxx經(jīng)理的正確領(lǐng)導下,、公司有關(guān)領(lǐng)導和同事的信任與支持下,，以積極的態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常的充實,。

1,、本著“以人為本、言傳身教”的遵旨,，嚴把員工入場安全教育關(guān),，通過教育使員工“個個講安全、人人懂安全”,。進行40次三級安全教育培訓,，受教育人數(shù)達608人(見附件一)。對各技術(shù)工種,、班組安全交底達42次(見附件二),。

2、加強勞動防護用品的統(tǒng)一管理，建立臺賬,，做到統(tǒng)一購置,，統(tǒng)一發(fā)放，控制了不合格勞動保護用品的使用,，有效保證了作業(yè)人員的人身安全,。

3、結(jié)合本地干燥的氣候條件,，為防范火災的發(fā)生,，組織所有員工進行消防演練(見附件三)，普及滅火器的使用方法,，并在生活區(qū)和施工現(xiàn)場按照消防要求的兩倍配置滅火器,，真正的做到“預防為主、防消結(jié)合”防范于未然,。

4,、在6月份的安全月活動中，利用標語,、畫報大力宣傳“科學發(fā)展,、安全發(fā)展”的主導思想。積極響應參加公司組織的安全知識競賽,。在業(yè)主鹽湖集團組織的安全知識競賽中,，代表總包中冶焦耐院在32支競賽隊伍中取得第二名的好成績，受到業(yè)主和總包的充分肯定(附件三),。

5,、執(zhí)行安全標準化管理，現(xiàn)場搭建統(tǒng)一的鋼筋加工區(qū)和木工加工區(qū)(附件三),，臨時用電嚴格按照jgj46-xx配置標準化配電箱,。為方便工人現(xiàn)場生活，確保工作效率,，在各施工區(qū)設置休息區(qū),、茶水間和吸煙室。

6,、及時組織學習公司下發(fā)的相關(guān)文件,，讓管理人員了解公司對項目的要求新要求。并按時準確上報安全臺賬,，讓公司領(lǐng)導能動態(tài)的掌握現(xiàn)場安全情況,，并對現(xiàn)場做出指導。

一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足,，主要是對新知識,、新規(guī)范的熟悉程度不夠，編制的方案不夠完善,，安全臺賬更新不及時,。工作不夠積極主動，方法沒有創(chuàng)新?，F(xiàn)場不能及時發(fā)現(xiàn)問題。在今后工作中,，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足，努力把工作做得更好 ,。

1 ,、認真學習、熟知各項操作規(guī)程安全制度,。認真學習安全有關(guān)法律法規(guī)努力提高自身素質(zhì)及工作能力,，盡職、盡責,、盡快地完成本職工作,。

2、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神,。加強學習,，勇于實踐，在學習的同時注意收集各類信息,，廣泛吸取各種 “營養(yǎng) ”同時,，講究學習方法，端正學習態(tài)度,，提高學習效率,，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底和踏實。

3,、及時做好人員入場安全培訓工作和各工種的安全技術(shù)交底,。建立好安全臺賬并做到及時更新。

4,、勤于檢查,，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場事故隱患。履行好安全員職責,，向上級多提合理化建議,，爭取做一個合格的安全員。

項目經(jīng)理周工作總結(jié)和計劃篇八

二零__年度,，本人在公司領(lǐng)導的大力支持下,，在公司各部門大力支持及同事的幫助和配合下完成了項目的施工及驗收。

(一)優(yōu)化施工組織方案，提高項目管理水平,。

在施工管理中,，始終把科學管理，優(yōu)化施工組織方案放在工程管理的首位,，在不斷的施工中研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。根據(jù)工程的特點,、難點，進行多次論證,，并運用實際可行性方案及科技技術(shù)含量,。不斷探索、研究,、施方案實施中科學管理的方法,。

(二)嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)品牌形象工程

如：防水及高空作業(yè)工程,。設專人把關(guān),，做好監(jiān)控管理，保證安全及確保質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去操作施工，把住每一道工序及流程,，要把創(chuàng)優(yōu)的標準落實到操作中,，使參與施工及管理人員認知、了解優(yōu)標準,，使施工作業(yè)一次達到質(zhì)量標準要求,，不出現(xiàn)二次反工及維修。

4,、層層管理,，人人把關(guān)，始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單是項目管理人的工作,，而是項目中每個人都應該有的意識。要在層層管理上形成施工操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責,。項目管理人員要對各自工程的施工工序,、流程，工藝,、質(zhì)量,、工期負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,，從而使工程質(zhì)量管理嚴格,、緊密處于受控狀態(tài)。人員排,、質(zhì)量標準,、工藝、施工注意的事項對施工人員進行技術(shù)交底,，確保質(zhì)量達 到創(chuàng)優(yōu)標準。

(三)合理安排工序,、工藝,、流程、質(zhì)量標準加快施工速度

做為一名項目施工管理人員,，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn),、施工進度的落實從不放松,。特別是施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上，一直堅持,。

1,、加強部位控制，落實計劃安排,，自己在日常的施工管理中,，對施工部位做周密的計劃，什么時間,，完成到什么部位,，做到心中有數(shù)。由此在項目施工管理上,，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度,，按照計劃去落實,。

2,、加強施工組織計劃,，落實各工種人員到位。為確保項目施工順利進行,，對現(xiàn)場的材料、技術(shù)人員,、勞動力等因素,，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況,，提前做好各工種人員的預測,，合理的人員配置，保證了施工不間斷,，保證工期及質(zhì)量,。

3、加強工程插入度,，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目,，各部位同步施工,，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮,、合理安排,、見縫插針。

(四)嚴細成本管理,，提高工程效益

效益是項目發(fā)展立足的根基,，沒有了效益，項目管理將毫無意義,，工作中,，首先做好成本管理及各崗位人員的選定，責任心強,，服從管理,，對工作認真負責。制定項目成本管理工作流程,，通過流程的制約作用規(guī)范要求施工隊伍,，施工中，每一單項施工前,，項目管理人員要對施工方案反復研究,，確保施工開展后施工材料浪費，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。

加強施工過程的結(jié)算工作。項目部設定專人管理變更和簽證工作,，以防變更傳遞過程的失誤,，又保證結(jié)算過程中無疏漏。

(五)安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!

違章操作造成損失的人員根據(jù)情況進行處理公示,。項目部每月進行一次針對全體現(xiàn)場施工人員的安全教育;特殊情況進行專項安全教育,。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面，在日常施工操作過程中,，為保證安全生產(chǎn),、施工，確保施工人員的生命安全,。

在公司的指導和幫助下,，在公司各部門同事的協(xié)助配合下，各方面工作進展順利,，各項目保質(zhì),、保量如期完成。

二,、存在的問題與不足

1、崗位職責的不明確

2,、現(xiàn)場執(zhí)行力度欠缺

3,、現(xiàn)場勘探，確定施工順序及施工前期,，設備,、材料、人員等進場前的準備,。

4,、施工隊伍的專業(yè)技術(shù)問題

5、人員的合理調(diào)配,、各工種的施工進度安排

6,、施工中沒有按照施工進度進行，影響施工進度及質(zhì)量標準

7,、施工各部位材料的把控,，質(zhì)量不達標。

8,、進度計劃,、質(zhì)量標準、安全,、材料成本控制

9,、根據(jù)現(xiàn)場實際情況,、在成本控制的前提下采用新工藝、新技術(shù),。

項目經(jīng)理周工作總結(jié)和計劃篇九

時光如梭,！轉(zhuǎn)眼間我來到慧之橋科技公司工作已經(jīng)三個月的時間了。在這三個月的時間里,，自己學習到了很多有關(guān)軟件銷售的知識,。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗,，揚長避短,，提高自己的業(yè)務技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)以及xx年工作計劃匯報如下：

自20xx年10月29日工作以來,，我認真完成工作,，努力學習，積極思考,，工作能力逐步提高,。剛進入新的工作崗位時，幸運的被分配接觸了朝陽垃圾及建筑物管理系統(tǒng)的跟進工作,，從中學會了很多有關(guān)項目運行操作的經(jīng)驗和能力,。

又一次被幸運之神眷顧，意外運作了cre的wms項目投標工作,。讓我在一次對項目投標步驟,、運作過陳全方面的了解了一次。盡管沒有拿下項目,，但是也獲得了很多經(jīng)驗和能力,。

在投入到新的工作崗位后，我也開始了新的工作――軟件銷售,。這項工作使自己掌握了很多軟件的知識,。可以和客戶溝通軟件的性能,、好處以及我們的優(yōu)勢,。在每一次面對客戶的時候，每一句話,，每一個動作都代表著公司形象,。所以，我在實際工作中,，時時嚴格要求自己,，做到謹小慎微。

此外,，火車跑的快還靠車頭帶,，由于是新的工作,，無論從業(yè)務能力，還是從思想上都存在許多的不足,，在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導,、部門領(lǐng)導及本部門的老員工的正確引導和幫助，使我的工作能力提高,，方向明確,，態(tài)度端正。我相信對我的未來發(fā)展打下了良好的基礎,。

踏入新的工作崗位后,，經(jīng)過三個月的鍛煉，使自己對這份工作有了更多更深的認識,。對于工作或者說事業(yè),，每個人都有不同的認識和感受，我也一樣,。對我而言,，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡。

首先是心態(tài),，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”,。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法,，找到正確的方向,，進而取得正確的結(jié)果。具體而言,，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的，然后為自己的所愛盡自己的努力,。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔,，應該是一種樂趣，是一種享受,，而只有你對它產(chǎn)生興趣,，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂,。我相信我會在對這一業(yè)務的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣,，也才能毫無保留的為它盡我的力量?？梢哉f,，懂得享受工作，才懂得如何成功,，期間來不得半點勉強,。

其次,，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力,。對這一問題的認識我可以用一個簡單的例子說明：以一只駱駝來講,，專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力,，包括適應度,、堅忍度、天性的警覺等,，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久,。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,，基本能力,，包括自信力，協(xié)作能力,，承擔責任的能力,，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力,。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人,。

在今后的工作中,，我會加倍的努力學習專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務技能,，為將來的工作打好堅實的基礎,。

在作風上，能遵章守紀,、團結(jié)同事,、務真求實、樂觀上進,，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,，勤勤懇懇，任勞任怨,。在生活中發(fā)揚艱苦樸素,、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),，始終做到老老實實做人,，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務,，嚴格要求自己,，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導交給的任務。

隨著銷售工作的深入,，新工作內(nèi)容的展開,，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高,，需掌握的知識更高更廣,。為此，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學習,，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，做出應有的貢獻,。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中,，努力學習，提高工作效率,，熟練業(yè)務能力,。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度,，做好本職工作,。

項目經(jīng)理周工作總結(jié)和計劃篇十

xx年本人作為項目經(jīng)理，xx年1月至3月參建垃圾場進場道路施工,，3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工,，5月23日至6月1日在三十里鋪至朱寨瀝青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公園i標主園路道路施工,，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工,。

1、垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部完成,，累計完成產(chǎn)值萬元,，在責任成本內(nèi)完成任務。

2,、阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工，累計完成產(chǎn)值13873773元,，在責任成本內(nèi)完成任務,，工程質(zhì)量、進度等各方面得到業(yè)主的表揚,。

3,、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，而且還通過及時溝通變更了計價方式,，對工程質(zhì)量和公司利益都得到了保證,，累計完成產(chǎn)值2810747元。

4,、三角州公園i標主園道路在1個月內(nèi)即完成主體施工,，因為承包單位的附屬工程進度不一致，造成瀝青面層施工延遲兩個月才進行,，累計完成產(chǎn)值萬元,。

5、在施工間隙對商廈交口,、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪,，累計完成產(chǎn)值109萬元。

揚,。項目部也克服了異地施工環(huán)境不熟悉,、工程造價低等困難，不僅完成了任務,，而且還贏得了市場的認可,，更是為公司獲取了小部分利潤。

全年累計完成直管項目7個,，累計完成產(chǎn)值4321萬元,，協(xié)助完成太利路修補瀝青料生產(chǎn)，阜謝路水穩(wěn)料,、瀝青料生產(chǎn),，沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn),，產(chǎn)值萬元,。為公司上繳管理費及稅金累計950萬元，毛利率為%,。

1,、把握項目本質(zhì)的措施

項目，是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品,、服務或結(jié)果而進行的暫時性努力,。為此，在每個工程項目開始階段,，我重點的工作內(nèi)容是熟悉招標文件,、圖紙、現(xiàn)場條件,、項目部人員配備情況及與業(yè)主商簽合同,。但是每個工程的特點是不相同的,，最主要的就是把握好本項目的特點，在開展工作時才能有主線貫穿始終,。比如阜南路項目的特點就是工期緊,，那么在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工,；老子路項目的特點是設計標準高,、工程造價低，那么在控制上就要重點把握,，節(jié)省一些非關(guān)鍵費用開支,。

2、項目計劃控制

工方面全部采用完成工程量計價方式,，一來可以防治消極怠工,，提高生產(chǎn)效率，二來可以適度降低項目部風險,，管理程序也相對簡單,。比如老子路雨污水管道鋪設工程，通過篩選比較,，選擇了長期與建工集團合作的專業(yè)勞務隊伍,，不僅勞務分包單價低于以往類似工程，而且隊伍整體施工能力強,，自身風險認識管理能力強,，2個月時間完成4958米的管道鋪設、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土,，這個效率是無可比擬的,。材料管理方面采用消耗指標與完成工程量對應的方式進行控制，進場統(tǒng)計根據(jù)施工方案統(tǒng)計出項目部需采購材料的品種及數(shù)量,，按計劃提前進場,，按日統(tǒng)計，落實有權(quán)領(lǐng)料人制度,，當日或單個工序進行單獨核算,，整體控制不得超方，如產(chǎn)生合同外變更增加,，則及時統(tǒng)計索賠,。機械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高，按單機工作耗油量登記加油,，記錄工作時間,，改善操作手的工作條件，延長作業(yè)時間,，提高單機工作效率。比如老子路對機械操作手加強關(guān)心關(guān)懷，在兩節(jié)期間不僅提高的伙食標準,，還從節(jié)點績效中提取每臺機械200元的標準設獎,，激勵操作人員主動加班加點，挖掘機實際完成工程量接近每天2個臺班,，在不增加機械租金的情況下給項目帶來更大的收益,。

3、公司管理規(guī)章制度,、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行

作為項目經(jīng)理,，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講的重要程度。所以,，我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。無論在勞務用工、機械租賃,、材料采購等方面,，務必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行。工程質(zhì)量標準更要在規(guī)范值內(nèi)進行施工,，從宏觀上來說,，全國統(tǒng)一質(zhì)量標準應該是行業(yè)的最低標準，我們必須也應該百分之百達到,，但在實際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)的問題，特別是灰土養(yǎng)生,、水穩(wěn)碎石材料級配方面做的不夠,，帶來的教訓也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。

4,、項目整體控制的應變

項目整體控制的應變是項目經(jīng)理每天都要考慮的實際問題,。做項目要與建委、質(zhì)監(jiān)站,、設計,、監(jiān)理、勘察,、檢測站,、建委二級管理機構(gòu)、指揮部,、市政工程管理處,、定額站、分包單位以及公司工程部,、經(jīng)營部,、財務部等方方面面打交道,，每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗,，所以我每天就是在考慮,、平衡、處理各方的要求,，特別是外部能否及時溝通協(xié)調(diào),，在公司利益最大化的前提下，達到滿意的效果是最重要的,。通過誠實可信,、保質(zhì)保量的實力、能力的展現(xiàn),，為公司贏得市場認可,，獲取效益。但一個人的精力畢竟有限,，處理外部關(guān)系的時候,，忽略了內(nèi)部的交流溝通，產(chǎn)生了一些誤解,，本人也將努力改正這些不足,。

1、市政工程項目合同清單的風險責任主體

目前市政工程招投標分為固定總價合同和清單報價兩種,。采用固定總價合同需要公司經(jīng)營部對照圖紙計算出對應工程量按照定額來進行計價,，那么投標的清單工程量是否與現(xiàn)場相符或者有無漏項，就會對公司下達的責任成本和項目部現(xiàn)場成本管理造成較大影響,，與公路工程綜合單價計價管理模式相比,，這種項目會大大增加項目部在現(xiàn)場與業(yè)主簽認工程量、索賠漏項等相關(guān)工作量,，對最終責任成本認定也增加了難度,，爭取到了尚可，爭取不到多數(shù)又會轉(zhuǎn)化成項目部內(nèi)容管理風險中,，公司不予認定,。目前采用清單報價的項目，業(yè)主提供清單的準確與否,，本來風險是應由業(yè)主承擔的,，可現(xiàn)在多數(shù)業(yè)主又會在招標文件中約定投標人必須在答疑時限內(nèi)指正，如不能及時指正就會認為投標人默認并且今后不予增補變更,。那么在有限的時間內(nèi)公司經(jīng)營部能否指出錯誤,，并且代理機構(gòu)能否及時受理給予補遺調(diào)整難度都不小，如果全部問題都留在施工中發(fā)現(xiàn)解決,，協(xié)調(diào)工作難度可想而知,，對現(xiàn)場成本管理工作和責任成本認定又增加了巨大的工作量,。也就是說，在目前市政建設的市場環(huán)境下,，無論采用哪種計價模式,，清單管理風險最終都會轉(zhuǎn)嫁到現(xiàn)場項目部層面上來，或者直接在項目經(jīng)理身上,，爭取好了對公司及項目部都有利，爭取不到,，項目經(jīng)理的壓力和如何處理的難度又有多大,。

2、工程技術(shù)人員工作心態(tài)的控制

目前公司工程技術(shù)人員的心態(tài)把握難度最大,，在新的用人機制剛剛建立,，原有的人事管理體制又在并行，牽涉到現(xiàn)場工程技術(shù)人員的業(yè)務發(fā)展,、個人的薪酬待遇以及社會保障等各方面存在的不一致現(xiàn)象,，加上小型內(nèi)部專業(yè)分包過多，造成現(xiàn)場工程技術(shù)人員都向往項目經(jīng)理,、項目總工崗位或搞個小型分包,，而不注重內(nèi)修素質(zhì)的培養(yǎng)，不注重專業(yè)技術(shù)的學習進步,，普遍心態(tài)浮躁,。帶來的后果就是技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)不過硬或現(xiàn)場把關(guān)不嚴，造成現(xiàn)場反復出現(xiàn)質(zhì)量問題或者返工,，往往這時項目經(jīng)理也只能根據(jù)事態(tài)大小生個悶氣或者對個人有個處罰,，損失無法彌補。