計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。什么樣的計劃才是有效的呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

生產(chǎn)部門年度工作計劃和目標(biāo)篇一

(1)認真貫徹執(zhí)行安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)工作方針,，牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的思想觀念,，始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭，做到警鐘長鳴,，常抓不懈,，消除事故隱患，防止事故發(fā)生,。

(2)認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》,。認真貫徹落實安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，堅決貫徹落實層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,，落實到每個崗位,、每個人,。并實行誰主管，誰負責(zé);誰使用,，誰負責(zé);誰的崗位,，誰負責(zé);誰違章，誰負責(zé)的管理原則,，層層落實,，加強監(jiān)督，嚴(yán)格考核,。加強安全目標(biāo)責(zé)任制,，落實部門主要負責(zé)人安全責(zé)任。

(3)繼續(xù)完善落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，認真執(zhí)行各項安全管理制度,。加大檢查監(jiān)督力度，增強員工安全意識,，把安全生產(chǎn)責(zé)任的落實始終貫穿于管理的每一個環(huán)節(jié),，實現(xiàn)安全的全過程控制。

(2)加強員工的安全技術(shù)培訓(xùn),，使員工具有一定的安全技能和事故急救知識,。堅持班前、班后會,，及時掌握員工心理波動對安全工作造成的影響,，做好預(yù)防。

(3)認真組織好全國安全生產(chǎn)月活動,，并以此為主線,，開展豐富多彩的群眾性安全宣傳教育活動，營造濃郁的'企業(yè)安全文化氛圍,，大力倡導(dǎo)以人為本的公司安全文化理念,。

(4)各部門負責(zé)人和安全員每月必須主動參加安全會議或活動。會議或活動要以學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神和相關(guān)的法律,、法規(guī)為重點,，結(jié)合公司的相關(guān)安全規(guī)定，積極開展安全宣傳教育活動,。

(5)各部門每年至少要組織開展各工種安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)及考試一次(新入職的員工堅持二次考核上崗制度,，即每季度組織三個月內(nèi)新入職員工安全測評，不合格人員重新進培訓(xùn),，合格后方可上崗),。

(6)緊密配合安保科積極開展職工職業(yè)健康查體、崗位職業(yè)檢測,、防雷等檢測活動,，提高預(yù)防水平，杜絕或減少各類安全事故和職業(yè)危害的發(fā)生,。

(7)抓好環(huán)保脫硫脫硝等建設(shè)項目安全三同時工作,，探索新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用,，確保項目建設(shè),、運行安全。

(8)對企業(yè)內(nèi)特種設(shè)備定期進行安全檢驗,，并做資料保存和做好臺帳,，對檢驗時有問題的特種設(shè)備要及時停用或檢修，并有計劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線,。

(9)繼續(xù)抓好危險化學(xué)品的管理,。進一步完善重大危險源的監(jiān)控措施，在重大危險源及關(guān)鍵要害部位,，增設(shè)醒目的安全標(biāo)識,。加強廠區(qū)道路整治，確保?；愤\輸安全,。

(10)加強應(yīng)急預(yù)案的演練，要求全員參與公司級安全事故應(yīng)急預(yù)案的演練,，各部門開展部門級的分項演練,，真正做到員工熟知應(yīng)急知識。

(1)通過發(fā)動員工親自對本崗位和周圍崗位辨識危險因素,，提出控制措施活動,，會使員工知道本崗位和周圍崗位有哪些危險因素，采用什么樣的控制措施,，達到提高安全意識,，掌握安全技能，增強自我保護能力,，為預(yù)防減少事故將起到非常關(guān)鍵的作用,。

(2)營造有序的工作環(huán)境，提高安全本質(zhì)化水平,，塑造企業(yè)安全文化,，進一步通過相關(guān)機制的運行,，使安全制度法規(guī)形成誰牽頭,、誰負責(zé)、誰考核、誰落實的封閉運轉(zhuǎn),、環(huán)環(huán)緊扣的法規(guī)體系,。

(1)認真做好每月的常規(guī)安全檢查及各種專業(yè)安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患,，并每月按期將公司安全隱患自查表上報公司?，F(xiàn)場安全檢查的重點是制止三違、查找隱患,、繼續(xù)開展好三查三反一抓活動(三反：反松懈,、反麻痹、反違章;三查：查思想,、查落實,、查隱患;一抓好：抓好隱患治理整改)，盡可能地控制違規(guī)操作,、違章操作事件的發(fā)生,。

(2)安全管理人員要注重人性化、親情化管理,，不斷增強安全管理的親和力和感染力,。

(3)各部門的安全隱患，嚴(yán)格按時保質(zhì)保量按照整改措施進行隱患整改,，不以任何借口拖延或拒絕安全隱患的整改落實完成,。對較難處理隱患，定時,、定人,、定措施進行全面監(jiān)護，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整改,。

(4)突出專業(yè)安全檢查作用,，重點對公司的鍋爐、電氣,、機械及壓力容器,、外來施工等組織專業(yè)人員進行檢查。各責(zé)任部門對所查隱患,、要及時整改,，不能整改的要制訂可靠的安全運行措施，直至隱患消除,。

(6)加強對現(xiàn)場應(yīng)急救箱,、氧氣(空氣)呼吸器等應(yīng)急設(shè)備(施)維護保養(yǎng)，各單位要落實專人負責(zé),，確保隨時有效好用,。

(7)加強消防四個能力(檢查除火災(zāi)隱患能力、撲救初起火災(zāi)能力、組織逃生疏散能力,、消防宣傳教育能力建設(shè);成立專門工作小組,，逐步完善制度、檢查等各項工作,。安全工作只有起點沒有終點,。

1、認真貫徹《職業(yè)病防治法》,，加強職業(yè)病防治工作,。各單位在檢修、技改,、內(nèi)部環(huán)境整治時,，要不斷改善作業(yè)場所條件。

2,、堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進行監(jiān)測,，并向職工公告。各單位要采取有效措施,，杜絕跑,、冒、滴,、漏,，確保塵毒監(jiān)測達標(biāo)率100%。

3,、加強勞保用品的管理,，對勞保用品的計劃、審批,、訂購質(zhì)量,、發(fā)放把關(guān)，并指導(dǎo),、督促職工按要求穿戴,、使用。

20xx年單位安全生產(chǎn)工作任重道遠,，責(zé)任重大,。對當(dāng)前在安全生產(chǎn)中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，我們要保持高度警惕,，居安思危找差距,，警鐘常鳴從零始。堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念,，立足于保護員工的生命,、保障公司的發(fā)展,，增強人的安全素質(zhì)，減少人為事故,，提高安全生產(chǎn)技術(shù)、環(huán)境及人的綜合安全水平,。狠抓危險源辨識及控制,、員工安全意識和檢查考核三個重點工作，以此建立起科學(xué)化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代安全管理模式，使生產(chǎn)過程中的安全保證能力得到進一步提升,，從而確保公司安全方針目標(biāo)全面完成,。

生產(chǎn)部門年度工作計劃和目標(biāo)篇二

一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，負責(zé)基地的車間生產(chǎn),，按計劃完成全面工作任務(wù)。

二,、組織建立車間的正常生產(chǎn)秩序,，對車間主任和技術(shù)員的工作賦有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，生產(chǎn)廠長工作標(biāo)準(zhǔn),。

三,、每日下班前例會安排明日生產(chǎn)任務(wù)做到有布置、有檢查,、有結(jié)果,。

四、車間責(zé)任到人,，實行車間主任,、技術(shù)員、組長責(zé)任制,。正確及時處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題,。

五、在生產(chǎn)過程中,，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線,，負責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。認真檢查崗位的各項規(guī)章制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,，加強勞動紀(jì)律,，對違反者給予處罰。

六,、負責(zé)全基地的設(shè)備管理工作,，出現(xiàn)問題及時安排人員檢修,，不能因為設(shè)備問題影響正常生產(chǎn)任務(wù)。

七,、負責(zé)全廠安全：防火,、防盜、水,、電管理,，嚴(yán)格要求生產(chǎn)車間嚴(yán)禁吸煙。

八,、全面開展質(zhì)量管理,，樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的思想原則,。要求菌包成品率90%以上,。

九、認真學(xué)習(xí)食用菌生產(chǎn)技術(shù),、專業(yè)知識,，積極開展產(chǎn)品創(chuàng)新、達標(biāo)升級工作,。注意調(diào)研,、收集有關(guān)資料、科技信息,，果斷處理質(zhì)量問題,。安排組織車間職工定期學(xué)習(xí)，加快知識更新速度,，保證職工按技術(shù)要求達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

生產(chǎn)部門年度工作計劃和目標(biāo)篇三

為確保車間20xx年的生產(chǎn)工作的順利開展，充分借鑒多年的管理工作經(jīng)驗,，不斷推動車間的綜合管理,，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況，擬定了本車間20xx年度工作計劃,。

切實做好車間的各項工作,，緊密聯(lián)系本車間的'工作實際及車間職工情況，堅持學(xué)以致用,，用以修身,，用黨的精神完善自身。進一步明確本部門的具體奮斗目標(biāo),，提出改革發(fā)展的新思路新舉措,，推動車間工作的全面發(fā)展。

我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育,，將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎(chǔ)工作來抓,，只有提高車間的全體素質(zhì),，才能保障各項工作的順利進行。踏實學(xué)習(xí),，敢于創(chuàng)新,。

繼續(xù)落實“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，以落實安全責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車間末端安全管理,，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制,。

根據(jù)總廠相關(guān)條例,，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度,。開展6s管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位,，建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。

維修保養(yǎng)工作進行期間，將明確班組的調(diào)配情況,，根據(jù)實際情況對于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時間進行人員分配,，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1.生產(chǎn)工具規(guī)范使用,，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時,，定點擺放;生產(chǎn)完畢后即時存放,，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報，做到即時配備生產(chǎn),。

2.是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導(dǎo)職工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng),。

3.要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),，定期召開管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。

4.是對于大修,、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)現(xiàn)配件不足時,，及時補充貨源,，以保證生產(chǎn)正常進行。

5.定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務(wù),。做到不缺少數(shù)據(jù),，真實反映工作情況，避免總廠效益受損,。

生產(chǎn)部門年度工作計劃和目標(biāo)篇四

為了貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的`方針,，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實際,，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃,，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴,，常抓不懈,。

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）,。

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主?！睘樵瓌t,，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實安全責(zé)任,，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn),。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專項整治,，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主,。”的方針,，按照“誰主管,、誰負責(zé)”的原則，進一步分清責(zé)任,，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo)，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。

生產(chǎn)部門年度工作計劃和目標(biāo)篇五

20xx年在緊張和忙碌中即將過去,，在公司上級領(lǐng)導(dǎo)、黨支部的支持下,，各部門,、車間的`配合下完成了公司下達的各項任務(wù)。為更好的在20xx年內(nèi)完成公司的各項任務(wù)制定以下的工作計劃：

一,、加強自身的學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)和實踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。

二、落實規(guī)章制度,，嚴(yán)格安全管理“安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹”安全以預(yù)防為主，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演習(xí),，使員工有強烈的安全生產(chǎn)意識,，要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作,。把安全工作作為重點抓,，并抓緊、抓實,、抓好,。

三、提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)和自動化設(shè)備改造：車間設(shè)備維修落實責(zé)任到人,，做好檢修記錄,，督促員工維護好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率,。對車間的工藝投入制作,，自動化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。

四,、節(jié)約挖潛,、降本增效,。由于市場競爭激烈,，原材料漲價及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加強內(nèi)部管理,，降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況,，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作,，利用培訓(xùn)、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念,。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成,，每一步都要求嚴(yán)格規(guī)定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來,，只有提高了生產(chǎn)技能,，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品,，來減少不合格品的浪費,。

五、結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn),，注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間,，對注塑車間再采購8-10臺注塑機，其中500克的1臺來替代部分的磨具目前在1000克注塑機上生產(chǎn)造成的浪費,。320-350克的注塑機4臺解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力,。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題、在20xx年7月份淡季將所有注塑機根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃,，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題,。

六、盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機人員到注塑車間,，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

七、針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低,，明年盡可能把單沖模具改為極進模具,，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

生產(chǎn)部門年度工作計劃和目標(biāo)篇六

20xx年應(yīng)實現(xiàn)無死亡,、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達標(biāo),，下面是本人具體的工作計劃,。

要以公司對年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主?！睘樵瓌t,，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,，誰負責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn),。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行,。

工廠采取辦班,、班前班后會、墻報,、簡報等形式,，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動,，充分利用好全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語,、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度,，達到以月促年的目的'。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護意識,；引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念,，強化管理,，落實責(zé)任,；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主,。”的方針,，按照“誰主管,、誰負責(zé)”的原則，進一步分清責(zé)任,，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持xx人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo)，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。

生產(chǎn)部門年度工作計劃和目標(biāo)篇七

按照縣委經(jīng)濟工作會議精神,，堅持預(yù)防為主、落實責(zé)任,、依法治理,，全面深入開展職業(yè)安全健康監(jiān)管工作，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管內(nèi)容從事故傷亡到職業(yè)安全健康的轉(zhuǎn)變,。

2,、對非煤礦山、水泥,、礦粉加工,、碎石加工企業(yè)負責(zé)人培訓(xùn)率達100%;

4、對新建項目職業(yè)危害預(yù)評價率基本達100%;

5,、對非煤礦山,、水泥、礦粉加工,、碎石加工企業(yè)工作場所粉塵危害檢測率達100%,。

1、加強職業(yè)健康法律法規(guī)宣傳力度,。以新修訂的《職業(yè)病防治法》為重點,，以職業(yè)病防治法宣傳周和安全生產(chǎn)月活動為載體，加強與衛(wèi)生,、工會,、勞動等部門的溝通，通過縣電視臺安全生產(chǎn)每周一題專欄,、《今日洞口》報安全監(jiān)督崗,、宣傳橫幅等形式積極開展職業(yè)安全健康法律法規(guī)、職業(yè)危害防治知識的宣傳,，將《職業(yè)病防治法》翻印發(fā)送至各生產(chǎn)經(jīng)營單位,，努力營造職業(yè)安全健康政府大力倡導(dǎo)、全民廣泛支持,、職工自覺參與的良好社會氛圍,。

2、3月份對非煤礦山企業(yè)負責(zé)人以會代訓(xùn)的方式進行一次職業(yè)健康培訓(xùn),，6月份組織水泥,、礦粉加工、碎石加工企業(yè)負責(zé)人開展一次職業(yè)健康培訓(xùn),。

3,、第二季度會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)人員對已申報的職業(yè)危害情況進行核查，指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(管理區(qū))和企業(yè)自查職業(yè)危害申報情況,，對已申報的數(shù)據(jù)核查內(nèi)容的真實可靠,，對未申報的企業(yè)開展申報工作。第四季度對已申報的企業(yè)申報數(shù)據(jù)進行一次全面核查,，逐步建立起職業(yè)危害普查工作機制,。

4、第三季度對礦粉加工,、精石灰,、碎石場、水泥制造等重點行業(yè)企業(yè)進行粉塵危害專項治理行動,，從職業(yè)安全健康管理,、個體防護、健康監(jiān)護等方面督促用人單位全面進行深入治理,，確保粉塵等職業(yè)危害得到有效控制,，提升企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。

5,、會同衛(wèi)生部門督促各醫(yī)療機構(gòu)為放射科工作人員搞好個人防護用品,，會同建設(shè)局、發(fā)改局對新建項目開展職業(yè)危害預(yù)評價,，對新建項目形成聯(lián)動工作機制,。

6,、對列入《20**年安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作計劃》的10個重點執(zhí)法企業(yè)作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生進行監(jiān)督檢查，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站開展好日常職業(yè)健康安全檢查,。

為進一步貫徹落實安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理的安全生產(chǎn)方針,，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理,；并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，特制定20**年安全生產(chǎn)工作計劃,，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓,。在全公司推行全面、全員,、全過程和全天候的四全安全管理體制,，深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到職責(zé)明確,，警鐘長鳴,，常抓不懈，為實現(xiàn)20**年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗,！

安全生產(chǎn)方針：以人為本,、安全第一、預(yù)防為主,、全員動手,、綜合治理、科學(xué)管理,、持續(xù)發(fā)展,。

安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生安全事故，不損害人體健康,，不破壞環(huán)境,。

要以公司對20**年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理,。為原則,，以部門和班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度和安全責(zé)任，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的良好局面,。

各員工要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)作為重要的工作來抓,，認真貫徹安全第一,，預(yù)防為主的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，把安全第一的方針真正落到實處。通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo),、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到第一的位置上,；只有從思想上重視責(zé)任意識才能到位，才能真正做到安全工作,；才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行誰主管，誰負責(zé)和管生產(chǎn)必須管安全的原則,，確保公司安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)部門年度工作計劃和目標(biāo)篇八

新年伊始,，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃，方便各項工作的順利展開,，制定此工作計劃:

一、加強學(xué)習(xí),，充實自我：由于工作崗位的調(diào)整,，自身經(jīng)驗的缺乏與不足，需要不斷的學(xué)習(xí)來充實,、調(diào)整自我,，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開展工作,。首先熟悉整個生產(chǎn)車間的運轉(zhuǎn)情況，了解各個流水線的具體工作內(nèi)容,，然后深入到各個人中,，學(xué)習(xí)了解各項工作的具體操作方法,、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ),。

二,、制定完善各項規(guī)章制度：結(jié)合生產(chǎn)實踐，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn),，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù),。

三,、加強勞動紀(jì)律，促進管理工作：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,，充分發(fā)揮班組長的管理作用,，加強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。

四,、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)：1、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：1)加強對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義;3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除,，限度的減少潛在的危險因素。2,、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進行嚴(yán)格監(jiān)控,，避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生,。

五,、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率：實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢,，降低產(chǎn)品次品率和報廢率,。主要措施：1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)操作,，2,、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點,、要點;3,、建立操作人員、主管的日檢查制度。4,、增加產(chǎn)品入庫前檢查,，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。5,、組織重要崗位和負責(zé)人定期進行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，使產(chǎn)量再上新臺階。

六,、生產(chǎn)成本控制：1,、節(jié)約人員成本：積極響應(yīng)廠部號召,，個別員工實行績效工資,，以提高工作效率，減少返工率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量;2,、合理使用資源：積極響應(yīng)社會號召，提倡節(jié)約,，反對浪費,，節(jié)約水、汽,、電等能源,，在員工中宣傳，在例會,、晨會中反復(fù)強調(diào),，加強節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn),、生活中的節(jié)約意識,。

七、人員管理：1,、人員培訓(xùn)：定期對員工進行規(guī)章制度,，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度,，嚴(yán)格生產(chǎn)管理,，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。2,、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度,，以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。3,、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,，留住老員工，發(fā)展新員工,，為公司擴建和新廠建設(shè)做好了解保證產(chǎn)品質(zhì)量,，標(biāo)準(zhǔn)，公司生產(chǎn)及個人的重充分準(zhǔn)備,。

生產(chǎn)部門年度工作計劃和目標(biāo)篇九

為全面貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)部門的安全生產(chǎn)方針,、政策、法規(guī),，確保國家和我局職工的生命財產(chǎn)安全,，順利完成公路養(yǎng)建的各項工作任務(wù)，特制定____年安全生產(chǎn)勞動教育的工作計劃：

負責(zé)全局的安全生產(chǎn)管理工作,，各養(yǎng)護站,、工地設(shè)置安全員

1、機械生產(chǎn)安全管理制度

2,、交通運輸安全管理制度

3,、爆破器材及燃料管理制度

4、施工及日常養(yǎng)護安全制度

2,、加強安全生產(chǎn)管理,。局安全領(lǐng)導(dǎo)小組貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)部門勞動操作規(guī)程，經(jīng)常深入各站,、工地督促落實各項安全生產(chǎn)管理制度,。消除事故隱患，對各種不安全事故的處理,，必須本著”三不放過原則;一是不放過對廣大干部職工的教育及對責(zé)任者的處理：二是不放過事故發(fā)生的原因;三是不放過今后的防范措施,。

3、領(lǐng)導(dǎo)堅持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置,，在布置,、檢查、總結(jié)工作的同時,，要布置,、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作,。

4,、加強對安全生產(chǎn)制度及安全知識的學(xué)習(xí)。各站,、工地,，每個月召開一次安全會,，用各項安全管理制度來指導(dǎo)我們安全生產(chǎn)工作，局利用安全日定期對職工進行安全教育,，強化安全意識;對無故不參加安全日者,，以曠工論處。新招收的工人,、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工,，必須進行培訓(xùn)，方可持證上崗,。

5,、安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季末堅持開一次安全生產(chǎn)會議，總結(jié)一個季度的安全生產(chǎn)工作情況,，對于各種不安全因素,，提出整改措施，將安全生產(chǎn)納入季末考核浮動工資的依據(jù),，調(diào)動全體干部職工安全生產(chǎn)工作的積極性,。年底召開安全生產(chǎn)結(jié)表彰大會，對安全生產(chǎn)中表觀突出的同志,，給予精神及物質(zhì)獎勵,。

生產(chǎn)部門年度工作計劃和目標(biāo)篇十

二、組織建立車間的'正常生產(chǎn)秩序,，對車間主任和技術(shù)員的工作賦有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，生產(chǎn)廠長工作標(biāo)準(zhǔn),。

三,、每日下班前例會安排明日生產(chǎn)任務(wù)做到有布置、有檢查,、有結(jié)果,。

四、車間責(zé)任到人,，實行車間主任,、技術(shù)員、組長責(zé)任制,。正確及時處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題,。

五、在生產(chǎn)過程中,，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線,，負責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。認真檢查崗位的各項規(guī)章制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,，加強勞動紀(jì)律,，對違反者給予處罰,。

六、負責(zé)全基地的設(shè)備管理工作,，出現(xiàn)問題及時安排人員檢修,，不能因為設(shè)備問題影響正常生產(chǎn)任務(wù)。

七,、負責(zé)全廠安全：防火,、防盜、水,、電管理,，嚴(yán)格要求生產(chǎn)車間嚴(yán)禁吸煙。

八,、全面開展質(zhì)量管理,，樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的思想原則,。要求菌包成品率90%以上,。

九、認真學(xué)習(xí)食用菌生產(chǎn)技術(shù),、專業(yè)知識,，積極開展產(chǎn)品創(chuàng)新、達標(biāo)升級工作,。注意調(diào)研,、收集有關(guān)資料、科技信息,，果斷處理質(zhì)量問題,。安排組織車間職工定期學(xué)習(xí)，加快知識更新速度,，保證職工按技術(shù)要求達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

生產(chǎn)部門年度工作計劃和目標(biāo)篇十一

__年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù),。在20__年內(nèi),，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),，使公司的業(yè)績更上一層樓,。

1、整體工作思路：

20__年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向,，以流程為方法,，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做,，做事有流程,，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度。

2,、做為生產(chǎn)管理干部,，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：

2）,、負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進,，按時保質(zhì)完成銷售訂單；

3,、20__年工作措施及方法：

4）,、質(zhì)量控制方面：

1、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運轉(zhuǎn),；

3、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn),；

4、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制,，需建立并實施,；

7、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,，編制培訓(xùn)計劃,、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果；

8,、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范；

4,、安全方面：落實規(guī)章制度,，嚴(yán)格安全管理；“安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作,。

c、將各項安全責(zé)任落實到個人,，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書,，把安全工作落到實處；

成績和榮譽代表這過去,，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí),，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點,，克服困難和不足,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托,，通過自身努力,，團結(jié)結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù),。