總結的選材不能求全貪多、主次不分,，要根據(jù)實際情況和總結的目的，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點,，又有一定普遍性的材料作為重點選用,，寫得詳細,、具體,。總結書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結呢,？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

項目工作總結精辟篇一

xx年圍繞公司項目管理的目標及要求,，在公司董事長，財務,、行政副總的領導及相關部門同事的支持下,，我主要做了以下幾方面的工作：

1,、進取負責完成公司的項目立項、組織報批的具體實施工作,。

xx年總公司完成9個項目的申報工作,。有4個被立項，4個未被立項,，

1個項目正處在申報過程中,，涉及部門主要為省,、市,、區(qū)農(nóng)業(yè)局，省,、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局,，市科技局,，市經(jīng)委,、市商務局,、市資源創(chuàng)新辦等部門,，項目申報扶持資金144萬元,，實際到位資金102萬元,，正在申報的資金有50萬元,。

生態(tài)園完成13個項目的申報工作,。有10個項目被立項,，3個項目正處于申報過程中,，涉及石林縣財政局,、農(nóng)牧局,、水利局,、科技局等部門,，項目申報扶持資金158萬元,，實際到位資金126,。4萬元,。

兩項共計：xx年完成22個項目申報,，14個項目被立項，申報立項資金302萬元,，實際到位資金228,。4萬元,。

項目的組織報批,、立項,，確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項目部的重要工作資料,，在xx年,，項目部的工作得到了各位領導及同事們的大力支持,，取得的成績與在坐的各位是分不開的，在此我對大家表示感激!

2,、研究與公司項目相關的產(chǎn)業(yè)信息,，搞好對外公關,，最大限度提高項目立項的可能性,。

做好項目工作最重要的就是要時時研究整理國家,、省,、市,、縣各相關部門的產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與項目相關的第一手的,、最新的產(chǎn)業(yè)信息。(例如：相關部門領導,，執(zhí)行人員的信息如：姓名,、電話,、地址、愛好等),。隨時更新、維護,，對內(nèi)及時向公司領導匯報項目信息情景,，保障項目執(zhí)行的質(zhì)量及效率,。對外搞好政府相關部門領導及項目負責人的公關工作,，抓住每一次機會，做好項目申報書,，最大限度提高項目立項的可能性。

大家都清楚,，僅有項目被立項,，最終才能得到相關部門的資金扶持,。而要使項目能順利立項,，把相關部門領導及負責人的關系搞好才是最關鍵的因素，如果關系不好,，再好的扶持項目也爭取不下來,。所以項目部的工作就比較特殊些，很多時候都在外面跑,，下了班還得去搞公關,。在外代表了公司，必須注重個人形象,，堅持著裝整潔大方,，接待約訪領導,，在不一樣的環(huán)境下注意肢體語言的表達,、談話的語氣、資料,，在工作當中要學會察言觀色,，用心觀察周圍的人和事,。也就是在什么場合講什么話，見什么和尚念什么經(jīng)!

同時,，項目部的工作講時效性,、靈活性;為此,，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質(zhì),，學習,、掌握項目專業(yè)知識,，及時更新維護好項目信息，提升社交禮儀行為本事,，注意每一個細節(jié),，對外公關時按有理,、有節(jié),、有度的標準要求自我,，確保自我良好的形象，不給公司丟臉,，進取宣傳,、提高公司的知名度,、美譽度!

例如，在接待細節(jié)上我是這樣要求自我的：

(1)提前向財務支取錢款,，數(shù)額大的請常務副總簽字認可,。

(2)提前預定用餐地點,，訂包房如有變動臨時再做安排,。

(3)如有需送禮的領導,，要做到隱秘進行，不可大肆宣揚,。

(4)用餐時跟領導堅持溝通交流,，盡力營造好用餐氣氛,。

(5)飲酒不能過量，要時常堅持清醒的頭腦,，不能喝醉當眾出丑,、損壞公司形象,。

(6)用餐完畢后快速結帳，如有其它人員陪同,，需安排剩菜的打包,，做到不浪費,。

(7)迎送好領導，讓領導感受到萬家歡人的熱情,，乘興而來,，滿意而歸,。

3、研究制定公司項目管理制度,，工作程序，預算和控制每個項目的費用開支,。

作為公司項目部經(jīng)理，我在行政部的協(xié)助下,，制定和完善公司項目管理制度,，使項目從可行性研究,、報批、立項到具體實施的每一個環(huán)節(jié)更加科學合理,、制度化,，不斷學習和總結工作,，按制度要求開展項目管理，詳細做好每一個項目的運營預算,，按量入為出,、高效,、節(jié)儉的原則做好每一個項目的管理，使公司的收益最大化,。

4,、重點組織和安排好xx年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關活動,。

中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團圓,、共享幸福的完美時刻,，作為禮儀之邦，選擇在這兩個節(jié)日安排公關活動無疑是最好的,，公司領導十分重視兩個節(jié)慶的公關工作,。

xx年,，在行政部的協(xié)助下,，項目部提前一個月做出節(jié)慶公關計劃,，呈報給上級領導審批,。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈送,，因為這項工作泛圍廣,、工作量較大,，單靠項目部一個人是無法完成的,，很多時候都得到了各部門人員的協(xié)助,，異常是x總、x副總,、x副總等幾位領導,，在節(jié)慶前每一天晚上都會同我一齊忙到晚上10點多鐘,，對我的工作幫忙很大,。

兩節(jié)的公關活動,，主要以贈送公司生產(chǎn)的禮盒為主,，所以,，有力地樹立了公司的形象,、提升了公司的知名度,、美譽度,。為項目部的工作開始打下了最堅實的基礎,。在今后的工作中，我要不斷總結經(jīng)驗,，將這一項工作做得更好!

5、協(xié)助完成行政部的一部份工作

xx年里,，公司項目部隸屬于公司行政部管理,，加上我,，行政部xx年配置共有4人，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機遇期,，事情繁雜,，臨時處理的事情較多,，工作較緊張,，因而在完成項目工作的同時,，我還協(xié)助行政部做一些制度落實,、衛(wèi)生檢查,、來訪接待等工作,。

1,、項目管理制度有待進一步完善，項目的報批立項率及監(jiān)督,、反饋工作有待于提高;

2,、項目的立項資料單一，今后的工作中須發(fā)掘,、更新報批項目,，切實促進企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展,。

3,、對外公關工作自我完全能夠勝任，但對內(nèi)的項目可行性研究,、立項申請書的編制等工作覺得難度較大,，這主要是因為自我的文化科學知識水平薄弱,，電腦運用不熟練所致。

總結過去,，我感到我的工作還有許多不足,。關鍵是今后還應當加倍學習,，異常是向公司領導和各位同事學習，努力探索,，認真總結,，進取改善,，爭取在新年度的工作中作出更好、更新,、更大的成績。

1,、年度工作目標

xx年度計劃申請各項扶持資金項目不少于12個,。其中總公司不少于8

個，爭取扶持資金180萬元,，生態(tài)園不少于4個,，爭取扶持資金320萬元,，共計劃申請各項扶持資金500萬元,。

2,、完善項目工作制度、按公司要求作出詳細的項目工作年度計劃,，把工作細分到每一個季度,、每一個月,，做好項目的監(jiān)督和反饋,，做到工作有目標,、計劃,、崗位工作職責和工作考核落實到位,。

3,、出臺完善的項目預算制度,，進一步規(guī)范項目運營費用管理,，對每一個項目做好預,、決算,，保證項目收益最大化,。

4、學習海爾公司的日事日畢,、日清日高精神，使自我當天的工作當天完成,，每一天都要比前一天提高效率。加強學習,，爭取盡快掌握電腦,，發(fā)揮自我善于公關的長處，不斷打造和提升公關技巧,、本事，努力學習以彌補自我文化和知識的不足,。

尺有所長,、寸有所短，戰(zhàn)爭講究以己之長攻敵之短,，人生如要成功,，就需要發(fā)揮自我特有的優(yōu)勢,，雖然我有很多不足，但我有大家的支持和幫忙,。我相信,，只要我發(fā)揮自我的優(yōu)勢,，就必須能將xx年度項目部的工作做好!

項目工作總結精辟篇二

從項目實施過程,、效益,、環(huán)境影響評價,、目標實現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展等方面總結了項目的主要經(jīng)驗教訓,，并提出了相應的對策和建議,。

自200x以來,，我們一直把科學的管理和優(yōu)化方案放在項目管理的首位,。我們正在不斷地研究和討論適合項目管理,、具有較強可操作性以滿足項目和甲方需求的施工方案。在每個建設計劃的制定過程中,，我根據(jù)項目的特點和困難不斷地進行了多次論證,，并以科學的態(tài)度增加了組織計劃的科技含量,。在項目中不斷拓展科學管理渠道,。

1、例如：某某住宅建筑工程,，成人面積24022，總高度57,、25m，地下一層,，地上十八層,，鋼筋混凝土剪力墻結構。質(zhì)量目標是創(chuàng)建優(yōu)秀的項目和示范項目,，而不是常見的失敗。為保證工期,，鑒于工地狹窄,，且住宅樓宇周圍居民眾多,，設計了250根有12米基坑支撐的注漿樁,，以止水帷幕，支出93萬元,。密集排水泥漿攪拌樁與圓形平面布置已達到支撐樁，起到止水作用,。

將工期縮短36天,，節(jié)約投資近46萬元,。在粗接加固中采用了卡布變形加固套的冷擠壓連接技術,，比壓力弧焊方法有效三倍,。在模板支撐技術中，原方案采用通過墻體螺栓的剪力墻模板支撐桿,，由于塑料管不能拔出,，浪費太多,。經(jīng)過研究,，自行將塑料管通過壁栓加熱,，制成大,、小頭可拔的塑料管,，減去鑿鑿設計損壞率的30%,，節(jié)省15000元,。

2、原模板由小鋼模板支撐,，但在球面混凝土施工技術的發(fā)展中,，最好采用大模板鋼-木組合體系支撐,，縮小模板之間的差距,，沒有明顯的施工接頭痕跡,，以便取消鋪墊層,。經(jīng)過油漆裝飾后,，滿足了高水平的施膠數(shù)據(jù)標準和功能要求,，節(jié)省了施膠材料和人力,，降低了建筑本身的自力,。降低模板的成本,，避免因常見的質(zhì)量缺陷而造成的大量維修成本是非常重要的。在架子的安裝上,，原來的計劃使用了雙排地板安裝的外部架子,。大型工具使用太多，耗時過長,，而且租金昂貴,。為了降低成本,，根據(jù)建筑物的特點，我使用了工具架,，它是安全的,，便攜式的,，節(jié)省了很多錢,。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，也是企業(yè)自身追求的目標,。在多年的建設中,，我始終把質(zhì)量放在第一位,，堅持用質(zhì)量贏得企業(yè)的聲譽,，滿足業(yè)主的需要,，擴大企業(yè)的建設市場,，并為美化城市面貌創(chuàng)造更多精美的產(chǎn)品。自20xx年以來,，我一直堅持以下措施：

1,、實施質(zhì)量保證措施并改進監(jiān)測,。我堅持嚴格的質(zhì)量保證職能和明確分工的項目。堅持所有書面提交的質(zhì)量和質(zhì)量轉移記錄,。確保每一項質(zhì)量工程都有書面提交,。以便更好地指導生產(chǎn)人員按照標準和要求進行操作,。對項目的專職質(zhì)量人員,，我主動給予他們一定的權力,，讓他們主動提高質(zhì)量,，創(chuàng)造質(zhì)量,，使他們進一步做好質(zhì)量控制計劃，并幫助項目質(zhì)量管理分工的總體基礎,，確保質(zhì)量控制中沒有空白。

項目工作總結精辟篇三

20_年即將過去,，回顧半年來的工作經(jīng)歷，總結半年來工作中的經(jīng)驗,、教訓,，有利于在以后的工作中揚長避短,，更好的做好技術工作,，以下粗略的對本年度的工作作以下總結,。

作為公司駐現(xiàn)場的機電管理人員,，我按照公司的各項制度，按時按質(zhì)地完成了各項管理工作,。過去的半年里，我參與管理的余姚市精品館裝飾項目順利地完成暖通工程的風管安裝,、暖通供回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內(nèi)配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程,。很有幸能參與本項目的建設,，參與安裝工程的施工。在我的腦海中現(xiàn)場管理歸納與以下幾點,。

首先，貫徹設計意圖,，在施工過程中，按圖紙要求施工,，施工前就要對項目有個總體的安排計劃,。在遇到具體施工問題，及時和建設方,、設計方溝通,，首先提出問題,，并提供自己的調(diào)整意見,，供建設方和設計方參考,，這樣有利于問題的及時解決,，并且能夠得到建設單位的認可和信任。在施工過程中,，必須以項目的成本為出發(fā)點,，多考慮人材機的節(jié)約，施工前了解項目的預算造價,，做到心里有數(shù)，綜合考慮項目的成本節(jié)約,。

其次,，為了有效的管理工作，根據(jù)項目部制定的施工進度計劃,，要求各班組按項目部的施工進度計劃合理的組織勞動力,，勞動器材,，合理的安裝材料進場計劃,，做到材料提前送檢,、封樣,，杜絕不合格材料進場,，從源頭上抓好材料的質(zhì)量關,。施工前做好技術交底工作，把安裝工程具體的質(zhì)量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組,，并根據(jù)平時現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)的問題及時總結，細化后再在工程例會上更正,。平時要多和班組長談質(zhì)量,、談工藝，返工的事情就會減少發(fā)生,，特殊的施工班組要盡最大努力,，把他們的積極性調(diào)動起來，盡量減少班組的質(zhì)量薄弱意識,。管理做到人性化,，經(jīng)常和各班組溝通，和他們講解質(zhì)量的重要性,，安全的經(jīng)濟性,，效益來源于安全施工來源于精心管理,。

第三，安全生產(chǎn)貫穿于整個施工工程,，在本工程上,，各安裝班組能積極重視安全工作,，平日開會多講多要求,，并簽字落實責任,，在具體施工時再檢查,。施工現(xiàn)場掛好相關的標示標牌及警示牌,，時刻督促員工的安全意識,。

第四,，今年有幸參加公司的信息化管理工作,，這對我來說是一次挑戰(zhàn),，在不熟悉的領域里學習,，學到了一些新的知識,，使自己的業(yè)務能力提高了一個層次,，很感謝公司給予的機會,，以后工程管理實現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨,，信息化管理減少了繞彎路和無用功,。

緊張的工作之余，為了提高自己的業(yè)務水平,，把工作做得更好,，也為了以后的發(fā)展,，業(yè)余時間給自己多充充電,，本項目中遇到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程，通過翻閱相關書籍規(guī)范,，給了自己一個學習和挑戰(zhàn)的機會,。

在過去的20_年中我認真要求自己,，提高自己的業(yè)務水平,，在工作中兢兢業(yè)業(yè),，取得了一定的發(fā)展，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足,，我想在以后的工作中我要揚長避短，彌補不足,，全面做好本職工作，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻,。公司正處于起步階段，我們每個員工都要發(fā)揮自己的所能,，共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向發(fā)展期付出自己的力量,。

項目工作總結精辟篇四

青少年是祖國未來的希望，要給他們良好的學習環(huán)境和教育,，這一次的學習項目可以讓青少年們在人文素養(yǎng)方面產(chǎn)生轉變,，提高自身的書法水平,。下面是小編帶來的社區(qū)青少年發(fā)展項目工作總結,，你怎么樣看帶著一個項目呢,。

7—8月期間社區(qū)青少年正是暑假期間,，項目在7—8月期間集中開展書法學習沙龍,，執(zhí)行過程除特別節(jié)假日，基本按規(guī)定的時間準時上課,，上課時間每周四周日早上9：30—11：30兩小時,，活動內(nèi)容主要圍繞名家書法鑒賞、毛筆執(zhí)筆,、書法基礎筆畫,。

9月起，社區(qū)青少年處于開學階段，活動適時調(diào)整成每周末開展,，內(nèi)容主題分為國學思想、小故事1節(jié)次（1小時）,，書法沙龍1節(jié)次（1小時）,。國學講解的內(nèi)容以古人弟子規(guī),，論語為人處世的經(jīng)典導入結合現(xiàn)在中小學生的禮儀,，家庭倫理等,。其次,，書法練習內(nèi)容先從漢字的演變到八個基本筆畫的書寫,，再把弟子規(guī)的孝,，悌,，謹,，信,，學文里面的內(nèi)容讓學生練習,。服務人數(shù)基本在25—30人之間，暑假人數(shù)多點,，周末個別學生因家庭問題請假,，相對學生上課少一點,。

7—8月期間開展書法學習沙龍,，參與項目的社區(qū)青少年基本能按照約定時間準時出席活動,，每次活動能完成筆畫練習7—8張，活動最后進行當日練習點評,，期間既解決了社區(qū)青少年假期期間安全問題,，同時讓青少年接觸基礎書法,。

9月期間增加國學思想,、小故事,，通過國學講解的.內(nèi)容以古人弟子規(guī),，論語為人處世的經(jīng)典導入結合現(xiàn)在中小學生的禮儀,，家庭倫理等。每次活動結束后,，活動執(zhí)行人員及時將當天活動內(nèi)容及效果反映到微信群內(nèi),，促使家長對于青少年的成長給予肯定。

通過項目參與的青少年在人文素養(yǎng)上面有了很大轉變,，體現(xiàn)在平時按照活動時間準時出席,，在活動中積極回答問題，幫助其余的參與人員,，當天活動結束后收拾物資,?；丶矣谐掷m(xù)練習,，下次活動上交練習作業(yè)等方面,。而且整個練習過程書法的書寫水平得到了一定的提高,。而參與項目的社區(qū)青少年李嘉慶參加深圳市報社現(xiàn)場書法比賽三等獎和南山區(qū)中小學生傳統(tǒng)詩詞現(xiàn)場總決賽二等獎。

整個國學項目初期許多家長會隨堂聽課,，在準備工作時會協(xié)助義工和任課老師一起擺用具和收拾用品,，在自己的孩子目前起到了示范的作用,，課上有些年長的義工和一些家長偶爾也參與了書法練習中。

目前xx社區(qū)為社區(qū)青少年提供的各項硬件設備都非常好,，上課環(huán)境相對其他社區(qū)已經(jīng)非常好了，空間較大,，光線充足，社區(qū)對于社區(qū)青少年成長及能力提升較為支持,。社區(qū)領導在項目開展期間不定時過來檢查指導工作。

項目存在困難書法是一個需要練習沉淀的過程,，7—12歲青少年更多是處于好動階段，對于書法這種短期內(nèi)難以出成效的,，會出現(xiàn)放棄心理，過程中活動執(zhí)行人員會及時提供支持,，在參與人員有進步時，及時給予鼓勵,，提高參與人員興趣，同時作為開放形式,，以體驗為主,。

希望社區(qū)能夠長期開展此類國學書法培訓，不一定只限定孩子也可以對社區(qū)家庭媽媽和老年人進行書法普及,，讓整個社區(qū)文化更加彰顯出來,。

項目工作總結精辟篇五

xx轄區(qū)范圍較廣，地理環(huán)境復雜,，特別是x平房區(qū)、緊鄰xx菜市場,，流動人口多,、居民成份復雜，導致一些地方治安問題突出,，常常發(fā)生盜竊等治安案件，鄰里之間常因一些瑣事,，矛盾不斷,，增加了社區(qū)的安全隱患。網(wǎng)格化管理以后,，網(wǎng)格協(xié)管員協(xié)助網(wǎng)格管理員把能化解的鄰里矛盾及時化解在萌芽之中，把掌握的治安信息及時反饋給網(wǎng)格長,，最大程度地防止了鄰里矛盾的擴大化,，減少了群防、越級訪的發(fā)生,，治安案件明顯減少,。社區(qū)的各個網(wǎng)格員不僅承擔著政策宣傳、信息收集的工作，還負責治安巡邏,、矛盾調(diào)解,、環(huán)境保護,、幫扶困難群體等職責,，確保了社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)的事務在第一時間內(nèi)得到解決,，20xx年上半年,，社區(qū)及時發(fā)現(xiàn)和化解各類矛盾50多起,，社區(qū)網(wǎng)格化解占100%,，實現(xiàn)了“小事不出社區(qū)、大事不出街道,、矛盾不上交”的目標,。社區(qū)實行網(wǎng)格化管理之后，社區(qū)的一些退休黨員志愿者,、社區(qū)居民參與社區(qū)管理的積極性被調(diào)動起來了,，壯大了社區(qū)服務力量，提高了服務效率,。

總之,，在這半年里,，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ墓ぷ鞒煽?，但也有很多的不足,，今后,，我們將嚴格按照上級的要求一如既往的做好各項工作,，大力發(fā)展網(wǎng)格化建設工作，完善工作機制，規(guī)范服務管理,，為社區(qū)居民創(chuàng)造一個個安全,、穩(wěn)定,、和諧,、宜居的網(wǎng)格而努力,。

項目工作總結精辟篇六

20xx年即將結束,，一年來，在上級領導,、部門及同事們支持幫助下,，發(fā)電隊項目組堅持貫徹公司“安全第一，質(zhì)量第一”的指導方針,，狠抓安全管理,，精心組織施工，嚴格管理質(zhì)量,，經(jīng)過項目組全體成員的共同努力,，圓滿完成了本年度項目管理任務，質(zhì)量,、安全均達標?，F(xiàn)將本年度項目管理工作總結如下：

20xx年度,，發(fā)電隊主要負責三個工程的管理：凝結水系統(tǒng)改造工程,、輪南燃機電站改造工程、冷凝水回收工程,。其中,，前兩個是技術部隱患改工程。冷凝水回收工程由湖南建工承建,，開工日期20xx年12月18日,，主體工程完工日期20xx年5月15日，工程施工費用188.9萬元,。另一工程電站冷凝水回收工程是節(jié)能減排項目,，承包商為中油二建，開工日期20xx年03月18日,，主體部分完工日期20xx年05月20日,，工程施工費用176.2萬元。輪南燃機電站改造工程由塔里木油建承包，開工日期20xx年09月28日,，主體部分完工日期20xx年11月08日,，工程施工費用695萬元。目前,，三個工程建設基本完成,，冷凝水回收工程和電站改造工程已通過初步驗收，三個工程主體部分已投入使用,。

2）冷凝水工程返修焊點現(xiàn)場再確認,；

3）組織凝結水施工方現(xiàn)場勘察臨時用水用電接入點；

4）完成三次工程項目管理總結,，并參與初步驗收,；

5）組織流量計安裝協(xié)調(diào)會一次；

6）進行承包商月度工作評估8次,；

7）編寫消防系統(tǒng)改造立項報告,；

8）組織人員現(xiàn)場核對、統(tǒng)計冷凝水管線工程材料用量,；

9）現(xiàn)場核實冷凝水工程四處變更材料用量,；

10）組織人員現(xiàn)場確定冷凝水管線無損檢測點；

11）配合反恐監(jiān)控系統(tǒng)工程和氣溶膠滅火器安裝工程現(xiàn)場勘察測點,；

13）組織輪南電站改造工程主體設備到場驗收,；

14）組織回收冷凝水工程舊管線；

15）協(xié)調(diào)相關站隊配合落實管線水壓試驗工作,；

16）編制冷卻器工程物資技術交流申請表,；

我們按照油田分公司hse管理標準要求，堅持貫徹“安全第一,，預防為主”的工作方針,，認真做好項目施工現(xiàn)場的安全管理工作，監(jiān)督施工人員的安全培訓,，強化安全措施的執(zhí)行,，努力創(chuàng)建“安全工地”，杜絕了安全事故的發(fā)生,。主要措施有：

2）在電氣設備上工作嚴格實行工作票制度,；

5）執(zhí)行工程施工巡回檢查制度。安全員定點巡查,，對管道施工現(xiàn)場,、排污池擴建現(xiàn)場、電氣安裝現(xiàn)場出現(xiàn)的嚴重安全問題一律要求停工整頓,。

質(zhì)量保證主要從三個方面即施工專項方案編制,、安裝過程質(zhì)量控制,、驗收控制著手，體現(xiàn)在以下六個方面：

1,、在工程準備階段,，組織對施工圖紙進行技術交底。

2,、對施工人員按油田分公司要求進行入廠“三級”培訓和資質(zhì)認證,，同時在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場,。

3,、做好設備材料尤其是裝修材料進場的檢驗工作，包括出廠合格證,、質(zhì)量保證書,、檢（試）驗報告等文件的檢查，只有當上述文件全部合格后方能允許用于施工,。

4,、項目進行過程中，每日開工前,，技術人員向施工人員進行技術交底,。

5、對管線焊接,、防滲膜鋪設,、高壓試驗等主要工作進行旁站監(jiān)理。

6,、執(zhí)行工序交接制度,，在所有工程施工過程中，對水泥塊制作,、防滲膜鋪設,、電氣試驗、內(nèi)墻涂飾,、管線焊接等工序做到工前有交底,，過程有檢查,，工后有驗收的"一條龍"操作管理方式,，以確保工程質(zhì)量。

工程期間進度保證我們主要采取以下措施：

1）提前做好準備工作,，包括深入討論工程施工進度計劃是否符合實際工期要求,，提前做好設備運輸?shù)綀觥⒐て骶卟牧系綀?、人員資質(zhì)驗證與培訓,、高低壓室負荷轉移等工作,。

2）每天工作前召開班前會，強調(diào)當日安全問題,，解決當日技術,、材料、人員調(diào)配等問題,，使工作順利進行,。

3）與生產(chǎn)辦、調(diào)度室等相關科室保持溝通,，提前做好停水停氣停電送電送水計劃,，保證了生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)施工和生產(chǎn)的有序進行。

4）堅持每周的施工例會制度,，協(xié)調(diào)解決存在的問題,，重點討論進度是否合理，分析遲緩原因,，并提出整改措施,，促使工程順利進行。

施工過程中,，項目組安排專職人員,，負責工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作,。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，及時了解工程進展情況，并做好相關記錄,。目前,，工程資料與工程進度實現(xiàn)了同步。

1,、冷凝水管線改造工程水電暖維護隊泵房區(qū)域未完成管線全連接,；

2、凝結水改造工程未實施初步驗收,；

2,、少數(shù)工序監(jiān)督不到位，造成即成事實后,，整改很困難,；

2、參與輪南燃機電站冷卻器改造工程設備采購技術交流,，落實下一步工程建設管理,；

4、繼續(xù)督促凝結水改造工程初步驗收工作,；

5,、完善冷凝水管線改造工程收尾工作,。

項目工作總結精辟篇七

20xx年，我被抽調(diào)參加省廳組織實施的武威市自然資源資產(chǎn)離任審計,。在感到欣喜的同時,，我也擔心自己作為一名涉足審計行業(yè)五個月的新兵，參加省廳大規(guī)模項目,，能否勝任,，能否高質(zhì)量完成審計任務。通過兩個多月的實踐鍛煉,，我掌握了一些自然資源資產(chǎn)水資源審計的.方法和思路,，明白了怎樣找準審計切入點，了解在具體審計操作方面應注意和關注的方面,，同時也掌握了工程審計程序,、方法，從招標公告發(fā)布,、投標單位資質(zhì)審查,、組織招投標到簽定中標合同等，掌握了每個環(huán)節(jié)應注意和需要重點關注的問題,。

實踐鍛煉期間,，我多聽，認真聽審計組其他人員對問題的看法和見解,，多看,，仔細看審計組其他人員對問題的處理方法，多思,，反復思考自身的不足和局限性,，以及差距存在的原因，對審計工作有以下幾點感悟：

審計工作要取得成效,，發(fā)揮其建設性作用,，審計思路一定要明確，找準審計切入點,，要有針對性,，不能僅僅滿足于以財務收支合法性為主的審計，要注重從宏觀著眼,，微觀入手,，把財務審計與業(yè)務工作結合起來，從宏觀上揭示問題,，并結合實際提出具有建設性的審計建議,。

審計技術含量高，不僅需要會計,、審計的專業(yè)知識,，還需要語言交流能力、人員協(xié)調(diào)能力,、辯證邏輯分析能力,、行業(yè)趨勢以及經(jīng)濟形式的分析能力等等，這些能力不僅需要豐富的知識積累,，還需要充足的實踐經(jīng)驗,。從事自然資源資產(chǎn)審計，不僅要有相關專業(yè)知識,，還要不斷提高宏觀政策水平;不僅要學習和了解國家的整體改革思路以及各項單向改革措施,，還要具備政治敏銳性、政策理論水平和宏觀經(jīng)濟知識,。在審計實踐中,，要有針對性地開展學習和研究，掌握中央以及相關部門的政策走向,、頂層設計以及具體政策措施,，提升自然資源資產(chǎn)審計理論水平。

作為一名審計新兵,，在今后的工作中,，我將更加注重學習，拓寬學習深度和廣度,，積極主動做好每一個審計項目,，積累審計經(jīng)驗，在審計道路上走得更好,、更遠,，為審計事業(yè)貢獻自己的一份力量。

項目工作總結精辟篇八

1,、20xx年3月27日發(fā)布了《20xx年度項目履約督導活動通知》,，根據(jù)督導方案對公司在建直管及重點監(jiān)管項目進行了履約督導檢查，形成監(jiān)督檢查報告7份,，累積發(fā)現(xiàn)在建項目存在的問題42項,，提出意見52條。項目管理部督促各受檢項目按期進行了整改,，將整改報告提交至項目管理部形成了閉環(huán),，并對本年度履約督導情況進行了總結，發(fā)布了《項目履約督導情況的通報》,。

2,、日常協(xié)調(diào)公司直管項目及重點監(jiān)管項目相關事宜；組織召開了項目協(xié)調(diào)會議并發(fā)布二級進度計劃,；組織召開了高層協(xié)調(diào)會,，討論了項目里程碑計劃,，完善了項目溝通、協(xié)調(diào),、決策機制,；對相關事宜進行協(xié)調(diào)，回復了中電建中東北非區(qū)域總部相關函件,。

3,、根據(jù)集團相關要求，頒布了《設備物資安全管理整治活動的通知》,，并根據(jù)通知中活動方案內(nèi)容,，對公司及成員企業(yè)部分在建項目進行設備物資安全管理進行了檢查，并形成檢查報告,。

4,、編制并頒布了《施工機械設備管理辦法》、《施工機械設備事故調(diào)查報告和處理辦法》,、《特種設備管理辦法》,、《施工機械設備安全管理辦法》、《項目備案管理規(guī)定》,。

5,、組織完成了季度公司直管及重點監(jiān)管項目分包商履約能力考核評價，對各分包商形成評價打分并提交經(jīng)營部備案,。

6,、建立了公司施工機械設備的總臺賬，編制完成了《大型施工機械二維碼管理系統(tǒng)實施方案》,。選取了項目做為施工機械二維碼管理系統(tǒng)試點項目,，項目大型施工機械二維碼已經(jīng)形成并在現(xiàn)場懸掛，公司內(nèi)網(wǎng)施工機械設備管理平臺已開始試運行,。

7,、確定了國際大廈加固方案，完成了結構加固施工競爭性談判工作,，并與中標單位進行了多倫合同協(xié)商,。

8、配合完成了工程投標工作,。

9,、參加了監(jiān)察審計法律部部分項目的審計，并配合完成了審計報告,。

10,、各項報表的管理，目前施工管理處負責整理公司和各子分公司的“項目備案信息表”、“境外項目信息表”,、“施工機械設備兩率表和設備調(diào)劑信息表”等報表工作,。

1、與直管項目及重點監(jiān)管項目建立了較為順暢的溝通渠道,，實時掌握各項目主要進展,，對項目履約過程中出現(xiàn)的問題均能及時進行協(xié)調(diào),。

2,、通過履約督導活動，深入項目現(xiàn)場,，較為客觀地掌握項目執(zhí)行過程中的實際情況,，針對項目已經(jīng)出現(xiàn)的問題和后續(xù)可能發(fā)生的風險，提供合理建議,，規(guī)避風險,。

3、施工二維碼管理平臺在內(nèi)網(wǎng)建立,，并在項目得到良好應用,。

4、施工機械管理制度基本完善,，并在各項目進行了宣貫,。

1、公司目前在建直管項目6個,，重點監(jiān)管項目13個,，項目協(xié)調(diào)工作繁雜、協(xié)調(diào)工作量較大且項目管理部部分人員被安排至項目現(xiàn)場,，本部管理人員較少,。

2、公司一體化信息管理平臺尚未建設完成,，制約了對各項目的穿透式管理,。

3、公司各部門均新編或修編了大量管理制度,，公司內(nèi)網(wǎng)未能及時進行制度分類匯編,，各項目部及時查閱相關制度較為不便。

1,、在建項目分包商年度分級考評,。

2、在項目推廣施工機械二維碼的應用,。

3,、強化項目的過程管控，持續(xù)加強對直管項目和重點監(jiān)管項目的履約管理。

項目工作總結精辟篇九

xx單位管理委員會(你要匯報的機構,，不能針對個人)：

受領導指派,，我于xx年xx月xxx日負責xx項目。x個月來,，在領導的大力支持及同志們的密切配合下,，項目進展順利。于xx年xx月xx日圓滿地完成了該項工作?，F(xiàn)將項目建設情況匯報如下：

一,、項目基本情況：

這一段回顧一下項目立項的依據(jù)及意義。

二,、建設中的工作情況(給每一個小標題都起一個煽情的名字)

你是如何干的,。包括你的指導思想、工作方針,、工作措施,、工作實際?？梢约尤胍粌蓚€工作片斷,，以顯得更加真實、感人,。其實主要目的應該是向領導邀功,。

三、建成后的各項指標,，要有具體數(shù)據(jù),，并以簡要的分析做結語(這一段和二、建設中的'工作情況調(diào)換也可以,。靈活掌握吧),。

四、存在的不足：

(在這里矯情一下,，比如發(fā)現(xiàn)了自身知識積累不足等)

五,、幾點體會：

(在這里你向領導表忠心。以“總之,，在領導的大力支持下,，該項目取得了成功，你個人的業(yè)務素質(zhì)也在工作中也得到了提高”結束本段),。

以上是xx項目工作情況,。請審閱。

項目工作總結精辟篇十

剛剛過去的20xx年對于我們海都地產(chǎn)來講是不平凡的一年,，在這一年里國家進一步采取了歇制房地產(chǎn)出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟的宏觀調(diào)控措施,，導致國內(nèi)各地房地產(chǎn)銷售額不同程度的下降,；在這一年里我們認真分析國家、唐山市及我們項目所處地段的形勢,，逆勢而上的進行開工建設,，項目的建設速度得到了社會各界的一致認可；在這一年里我們的團隊團結一致,、克服種種困難,、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的努力工作,，基本上完成了項目初期制定的目標,。

海都國際廣場于20xx年7月6日舉行了項目開工慶典。在相關部門領導的鼎力支持下,，在全體同仁的共同努力下,，本項目于20xx年8月1日正式開工建設,，到目前為止建設工期近6個月,。截止到20xx年1月底工程進度為：1#樓五層頂完成；2#樓六層頂完成,；3#樓東段五層頂完成,，西段四層頂完成；4#樓七層頂完成,；5#樓東段五層頂完成,，西段四層頂完成；6#樓六層頂完成,；7#樓九層頂完成,；8#樓東段七層頂完成，西段八層頂完成,；地庫,、車庫、采暖水池,、大門（坡道）主體完成,；商業(yè)a段4-10軸主體完成，1-3軸正負零完成,；商業(yè)b段主體完成,；商業(yè)c段1-7軸主體完成，8-14軸正負零完成,；商業(yè)d段主體完成,。

我們的項目建設特點總結概括起來為：“四快”

1.快定位：剛剛接手項目時，公司正處于與紅星美凱龍地產(chǎn)結束合作的特殊時期,，經(jīng)過與項目總經(jīng)理的溝通及對周邊市場和百姓需求的調(diào)查與分析,，我們發(fā)現(xiàn)原項目的設計定位及業(yè)態(tài)需要做出變更和調(diào)整,。我們及時準確的將項目定位在唐山市中等偏高一點的水平，并及時調(diào)整項目業(yè)態(tài)與戶型,，將項目住宅戶型有原設計方案中的4種戶型調(diào)整到現(xiàn)在的10種戶型,，實踐證明到目前為止我們的客戶對我們現(xiàn)有的房源戶型很滿意，我們的定位也取得了預期的效果,。

2.快設計：在對項目快速準確定位的基礎上,，我們與唐山市建筑規(guī)劃設計院合作，在原設計方案的基礎上加快方案設計,。雖然我們的項目是邊辦手續(xù),、邊設計、邊施工的“三邊”工程,，但我們一直遵循著“先圖紙后施工”的準則,，科學合理的安排施工。在這里值得一提的是我們項目總工張愛國同志,，在與設計院溝通中犧牲個人休息時間做了大量的工作,，在方案的設計過程中，認真研究,、科學定位,，在符合建筑規(guī)范的前提下盡量為公司開源節(jié)流，節(jié)約建設成本,。

3.快建設：我們項目開始施工的時期正值夏季,，天氣炎熱、多雨及復雜的土壤環(huán)境給工程前期的土方,、護坡,、打樁等工作帶來了極大的困難，對工程進度造成很大的影響,。我們及時調(diào)整工作思路,，為確保各項工作目標的圓滿實現(xiàn)召開動員大會，提出了“大干100天,，堅決完成大節(jié)點”的口號,，掀起了施工高潮。我們工程部和監(jiān)理部門的工程師們,，在困難面前不畏懼,，團結一致，克服并解決施工過程中遇到的種種困難,。我們副總經(jīng)理鄭昌國同志休息日中帶領部門員工加班加點工作,，清晨五點與供方進行鋼筋的核驗工作；劉炳利同志休息日全部奉獻給了我們的工地,，用默默無聞的工作確保著我們的安全施工,。我們成本控制部的同事,，在合同招投標、原材料采購及成本預算工作中,，時刻不忘公司大局利益,，以為公司節(jié)約經(jīng)濟成本為原則，嚴把工程質(zhì)量關,，為公司節(jié)省建設成本作出了努力,。正是有你們的付出才使得我們的項目建設速度得到了各級領導及購房客戶的普遍認可。

4.快銷售：我們的銷售工作在各方面手續(xù)尚未健全,、不具備售房條件中展開,，有相當?shù)碾y度。但工程的快速建設是促進銷售的有利條件,，我們組織銷售團隊對意向客戶進行積極的正面宣傳和引導,，截止到目前（20xx年1月），我們共計銷售房源近60套,，并在銷售過程中積累了一定的客源,，為我們20xx年的銷售奠定了有利的基礎。

我們的項目公司是一個年輕的公司,，同時“海都國際廣場”項目也是周總帶領我們整個團隊在地產(chǎn)行業(yè)試水的第一個項目,，在項目運轉過程中還存在著一些不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1.公司的領導班子是在與紅星美凱龍結束合作過程中臨時組建,，由于工程項目進展快，人員的招聘工作也比較匆忙,，個別員工對本工程的定位,、工作理念及工作能力與我們當初招聘時所期望的還有一定的差距，需要我們在后期工作中去敦促改進,，并對不符合公司發(fā)展需要的員工逐步進行淘汰,。

2.項目工程的建設速度快，加快工程建設的同時我們不忘強調(diào)加強安全管理,，但在施工過程中我們出現(xiàn)了一些安全隱患和苗頭,，例如20xx年11月發(fā)生的兩次塔吊鋼絲繩斷裂事故，如不及時處理將會給工程帶來不可估量的損失,。

3.新的團隊,，各部門之間缺乏磨合，工作中偶爾會出現(xiàn)推諉,、扯皮,、踢皮球等現(xiàn)象，影響了工作效率,。今后的工作中大家要互相幫助,、以大局利益為重,、相互補位、共同進步,。

總結20xx年工作中的經(jīng)驗教訓,，20xx年我們的工作重點將圍繞著四大節(jié)點展開，這四大節(jié)點是：

1.20xx年6月30日商業(yè)部分全部對外開放,，紅線內(nèi)外硬化,、綠化、亮化全部完成,。

2.20xx年7月底工程主體全部封頂,。

3.20xx年8月酒店正式對外營業(yè)，這其中酒店內(nèi)外的精裝修工作量較大,，面臨的困難也較多,，我們一定全力以赴搶抓時間，確保按時完成工程節(jié)點,。屆時要舉行開業(yè)慶典,。

4.20xx年12月底爭取項目工程通過相關部門驗收。

為保證“四大節(jié)點”的完成我們需重點抓好以下幾項工作：

1.圍繞節(jié)點搞好協(xié)調(diào),，重點抓好安裝工作,，確保內(nèi)、外管網(wǎng)安全有序的施工,。各部門要加強協(xié)調(diào)通力合作,，成本采購、招投標,、預算工作要有預見性,，工程負責人需提前提醒成控部門做好相關工作準備；各對口專業(yè)工程師要對本崗位工作負責,，把好技術質(zhì)量關,，在確保工程質(zhì)量的前提下按時完成工程節(jié)點。2.做好項目工程主體及分部的驗收工作,。工程項目的驗收合格與否直接決定了我們能否向業(yè)主如期交房,，因此此項工作至關重要。這需要我們的前期開發(fā)提前做好外聯(lián)工作,，項目總工對工期,、工程質(zhì)量進行嚴格的把控，才能使得此項驗收工作順利通過,。

3.順利完成房產(chǎn)相關手續(xù)的辦理工作,。在“五證”順利辦齊的前提下，前期開發(fā)部門配合銷售部完成房產(chǎn)相關手續(xù)的辦理,，為銷售打好基礎,。

4.重抓銷售,，向銷售要回款。20xx年我們工作的重心要向銷售工作轉移,，確保工程節(jié)點的順利實現(xiàn)為銷售提供有利的條件,。銷售部門要充分發(fā)揮你們的聰明才智、千方百計想辦法拓寬銷售渠道,，加強對銷售人員專業(yè)能力,、專業(yè)素質(zhì)的培訓，充分利用前期銷售工作中積累的客戶資源,，全力以赴完成新的一年的銷售任務,，新的一年里，要確保完成65%的銷售任務,，力爭70%的銷售,，回款達到3.6—4.2億元。

5.時刻不忘安全警鐘長鳴,。新的一年我們應該時刻牢記“安全重于

泰山

同事們,，在新的一年里，光榮與夢想同在,，挑戰(zhàn)與機遇并存，站在新的起點上,，讓我們團結起來,，攜手并肩，振奮精神,，不斷創(chuàng)新,，尋求突破，向著更高更遠的目標奮進,，努力續(xù)寫海都地產(chǎn)全新的燦爛,。