計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo),、分析現(xiàn)狀,、確定行動(dòng)步驟,，并在面對(duì)變化和不確定性時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

監(jiān)理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇一

xxxx年以悄悄離去,，又迎來了轟轟烈烈的xxxx年，在這新的一年里,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在某某盡職盡責(zé)的耐心管理下，在xxxx年的二期工程中,，也是我們監(jiān)理人員關(guān)鍵的一年,，為了向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主交一份滿意的答卷，我們必須加大力度,，加強(qiáng)管理,，提高自己本身的業(yè)務(wù)素質(zhì),，嚴(yán)格執(zhí)行本公司項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度,，我要做到以下幾點(diǎn)：

一、按照公司的總思路開展各項(xiàng)工作,，加速礦井建設(shè),，全面提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，做好上崗監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作,，認(rèn)真開展“互幫互敬,，取長補(bǔ)短”又吃苦耐勞的精神，要求每一位監(jiān)理人員必須不斷地學(xué)習(xí),，并在實(shí)踐中應(yīng)用,。

二,、嚴(yán)格要求，嚴(yán)字當(dāng)頭，把好自己的工程質(zhì)量關(guān)和安全關(guān),，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理公司“一崗雙責(zé)”制度、決不容許因?yàn)楸O(jiān)理人員的失職,，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，用制度管安全,、關(guān)質(zhì)量,、用自己的行動(dòng)管安全、管質(zhì)量,，加大考核處罰力度,，對(duì)監(jiān)理工作的重點(diǎn)要做到心中有數(shù)、對(duì)違規(guī)違章的施工單位要及時(shí)采取措施,，消除,，整改、決不讓隱患存在,、做到質(zhì)量安全無事故,。

三,、認(rèn)真履行自己的職責(zé)，把實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量管理規(guī)劃范,、科學(xué)化,、制度化、程序化管理,、作為我們今后的努力方向,，切實(shí)抓好安全工作，確保千峰煤礦1xx萬噸擴(kuò)建工程建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),，盡我們的一份力量,。

監(jiān)理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇二

20xx年上半年，在公司全體員工的共同努力下,， 公司各項(xiàng)工作順利開展,，并有序推進(jìn)，圓滿完成了年初制定的各項(xiàng)計(jì)劃,。

現(xiàn)就上半年工作總結(jié)和下半年打算匯報(bào)如下：

（一）將積極拓展市場(chǎng)與完善提高服務(wù)質(zhì)量雙項(xiàng)并舉,。上半年，完成全年目標(biāo)產(chǎn)值 %(萬元),。同時(shí),公司專業(yè)骨干組成巡查組隨機(jī)巡查在建監(jiān)理部3次共12個(gè)工地,，對(duì)監(jiān)理過程中的程序不到位、服務(wù)不到位,、資料不到位,、質(zhì)量不到位的監(jiān)理部提出了通報(bào)并勒令整改。

（二）整章建制,，完善管理,，特別是利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)對(duì)公司人員進(jìn)行管理。 4月初,，公司召開全體職工大會(huì),，通過了《修訂薪酬改革辦法》、制定了《巡查制度》,并公布20xx年度巡查計(jì)劃,，調(diào)整了部門設(shè)置(增設(shè)資料管理部),，特別是公司自20xx年4月開始，用先進(jìn)的管理軟件對(duì)公司人員的考勤,、工作效率進(jìn)行考核管理,。

（三）加強(qiáng)工會(huì)活動(dòng)，增強(qiáng)公司凝聚力,。討論并通過20xx年度工會(huì)活動(dòng)計(jì)劃,并成功舉行了首次活動(dòng),給公司帶來活潑向上,團(tuán)結(jié)奮發(fā)的蓬勃生氣,。

1

（四）開展"掃尾"行動(dòng)。及時(shí)將已完合同的尾款收取并將工作填漏補(bǔ)缺,，打上圓滿句號(hào),，資料完善存檔,。

（一）繼續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，在力所能及的情況下擴(kuò)大經(jīng)營,。

（二）繼續(xù)整章建制,，堅(jiān)持以制度為準(zhǔn)，科學(xué)管理,。

（三）以端午,、中秋、春節(jié)為節(jié)點(diǎn),，加大收費(fèi)力度,，完成產(chǎn)值目標(biāo)。

（四）加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和黨建工作,，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀支部,。

20xx年6月22日

監(jiān)理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇三

一、施工現(xiàn)場(chǎng)日常安全監(jiān)理的工作和程序：

（一）日常安全監(jiān)理

1,、加強(qiáng)督促

2,、巡視檢查

3,、監(jiān)理會(huì)議

（二）日常安全監(jiān)理實(shí)施程序：

1,、發(fā)出口頭通知，下發(fā)整改通知單

2,、召開專題監(jiān)理例會(huì)

3,、簽發(fā)“工程暫停令”

4、向建設(shè)主管部門報(bào)告

二,、監(jiān)督施工單位按照批準(zhǔn)的施工方案組織施工,，及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè)：

（一）監(jiān)督施工安全技術(shù)措施實(shí)施：

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制

2,、安全管理機(jī)構(gòu)的建立及人員配備

3,、對(duì)分包單位安全生產(chǎn)的管理

4、三類人員及特種作業(yè)人員的資格

5,、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度落實(shí)

6,、應(yīng)急救援人員和物資、器材的配備

7,、施工安全技術(shù)交底

（二）監(jiān)督專項(xiàng)安全施工方案實(shí)施

危險(xiǎn)性較大的分部,、分項(xiàng)工程必須按照批準(zhǔn)的專項(xiàng)安全施工方案進(jìn)行施工，在施工過程中需要對(duì)專項(xiàng)安全施工方案進(jìn)行修改的,，必須報(bào)原批準(zhǔn)部門同意,，不得擅自修改。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部,、分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案的實(shí)施進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查,。主要包括：不良地質(zhì)條件下有潛在危險(xiǎn)性的土方,、石方開挖；滑坡和高邊坡處理,；樁基礎(chǔ),、擋墻基礎(chǔ)、深水基礎(chǔ)及圍堰工程,；橋梁工程中的梁,、拱、柱等構(gòu)件施工等（詳細(xì)見附表）

（三）,、及時(shí)制止違法行為

三,、巡視檢查：

1、高處作業(yè)

2,、機(jī)電設(shè)備使用必須滿足有關(guān)規(guī)定和要求

3,、場(chǎng)內(nèi)車輛駕駛

4、氣割,、電焊作業(yè)

5,、起重作業(yè)

6、混凝土澆筑

7,、張拉作業(yè)

8,、腳手架搭設(shè)與拆除作業(yè)

9、大模板堆放,、安裝,、拆除作業(yè)

10、施工機(jī)械作業(yè)

四,、核查現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械和安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù),，并簽署意見

1、施工機(jī)械,、機(jī)具的采購和租賃

2,、起重機(jī)械和設(shè)施的現(xiàn)場(chǎng)安裝與拆卸

3、起重機(jī)械和設(shè)施的檢測(cè)與驗(yàn)收

五,、檢查現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施等是否符合規(guī)范要求

1,、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)用品的提供及使用情況

2、安全標(biāo)志

3,、安全防護(hù)設(shè)施

4,、臨時(shí)用電防護(hù)

5、安全施工措施費(fèi)用的使用

六督促施工單位安全自檢,，進(jìn)行抽查及參與安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查

（一）,、督促施工單位進(jìn)行安全自檢

1、日常性檢查

2,、專業(yè)性檢查

3,、季節(jié)性檢查

4,、節(jié)假日前后的檢查

5、不定期檢查

（二）,、對(duì)施工單位自查情況進(jìn)行抽查

（三）,、參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查

七、審核施工單位各種應(yīng)急預(yù)案,、應(yīng)急準(zhǔn)備,、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急救援的預(yù)先制定的行動(dòng)方案及組織機(jī)構(gòu),。

八,、監(jiān)理工程師對(duì)安全檢查工作的要點(diǎn)

安全監(jiān)理工程師在實(shí)施安全檢查的過程中要準(zhǔn)確運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化，要做到檢查方法科學(xué)化檢查工序規(guī)范化,。其具體要求：

（一）安全檢查對(duì)象的確定應(yīng)本著突出重點(diǎn)的原則,，對(duì)危險(xiǎn)性

大、易發(fā)事故,、事故危害大的分部分項(xiàng)工程部位,、裝置設(shè)備等應(yīng)加強(qiáng)檢查。

（二）在檢查目的的前提下,，列出檢查的項(xiàng)目,、檢查的內(nèi)容、檢查的重點(diǎn),。

（三）檢查所用表示

（四）安全檢查工作的程序

（五）安全巡視檢查

1,、專項(xiàng)安全施工方案實(shí)施時(shí)巡視；對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的全部作業(yè),，每天應(yīng)巡視到位、發(fā)現(xiàn)問題要求改正的應(yīng)跟蹤到改正為止,；對(duì)暫停施工的應(yīng)注意施工方的動(dòng)向,。

2、其他作業(yè)部位巡視,；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)情況確定巡視部位,。

3、巡視檢查應(yīng)按專項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則的要求進(jìn)行,，并做好相應(yīng)的記錄,。

4、在巡視檢查中,，發(fā)現(xiàn)違章施工,、違規(guī)操作、違反安全制度等各種違章違規(guī)現(xiàn)象以及存在安全事故隱患,，應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理,。（一般問題可以口頭處理,，嚴(yán)重隱患應(yīng)簽發(fā)安全工作指令）

5、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源部位的巡視檢查每天不少于一次,，巡視檢查中所發(fā)現(xiàn)的'安全隱患,，應(yīng)跟蹤檢查直到整改消項(xiàng)。

監(jiān)理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇四

施工階段進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)是在滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求的條件下,，審核不同工種的施工進(jìn)度計(jì)劃并在執(zhí)行過程中進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較,。通過對(duì)人、機(jī),、料,、環(huán)、法五方面的綜合分析,，提出監(jiān)理意見和建議,，且通過對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的督促改進(jìn)，確保工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

(一)事前控制

1.審核施工總進(jìn)度計(jì)劃,。項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施過程中起控制作用的工期目標(biāo)。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù),，是審核施工單提交施工計(jì)劃的依據(jù),，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備進(jìn)度,、資金,、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。

2.審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃,。主要審核其是否符合總工期控制目標(biāo)的要求;審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等,。

3.審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。

4.督促和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作,。

5.分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素,，風(fēng)險(xiǎn)因素可能來自:

5.1.設(shè)計(jì)不當(dāng)而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更;

5.2.業(yè)主提供的場(chǎng)地條件不能及時(shí)或不能正常滿足工作需要;

5.3.勘察資料不正確，特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏產(chǎn)生的影響;

5.4.設(shè)計(jì),、施工中采用不成熟的技術(shù)方案,，或技術(shù)人員水平不夠而打亂正常施工進(jìn)程;

5.5.設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套影響工程進(jìn)展;

5.6.計(jì)劃不周,，導(dǎo)致停工待料,，相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，工程無法正常進(jìn)行,。

5.7.有關(guān)施工手續(xù)不能及時(shí)完善,。

5.8.業(yè)主未能按照合同兌現(xiàn)支付事物。

5.9.現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大的質(zhì)量安全隱患，需要停工整頓,。

5.10.雨天太多,，無法進(jìn)行填方作業(yè)。

(二)事中控制

1.協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,，隨時(shí)注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn),，掌握進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài)。

2.嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查,。為了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況,，避免施工單位超報(bào)工作量，監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查,，以檢查現(xiàn)場(chǎng)工作量的實(shí)際完成情況,，做好工程施工進(jìn)度記錄，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料,。

3.當(dāng)施工進(jìn)度拖延時(shí),，監(jiān)理工程師有權(quán)按照合同文件規(guī)定，要求承建單位采取趕工措施,，即增加設(shè)備,、人員、材料等資源投入或調(diào)整施工措施計(jì)劃,，并重新報(bào)監(jiān)理部批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

4.進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃發(fā)生差異時(shí),，應(yīng)分析差異產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè),，從而提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì),、材料設(shè)備,、資金等進(jìn)度計(jì)劃;必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)。

5.重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施,。

6.組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),。主要內(nèi)容包括:及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況;協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi),、外關(guān)系問題;上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行情況的檢查;總包管理上的問題;現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜等。

7.定期向業(yè)主匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r,，按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告,。

(三)事后控制

1.及時(shí)組織驗(yàn)收工作，以保證下一階段施工的順利開展,。

2.處理工程索賠與反索賠(主要是處理工期方面的索賠及反索賠),。

3.根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃及,，以保證下一階段工作的順利開展,。

4.工程進(jìn)度資料的管理,。

(四)進(jìn)度控制措施

1.組織措施

(1)列出已有的、擬建的所有管網(wǎng)項(xiàng)目,，分出需要拆除,、改建的管網(wǎng)項(xiàng)目;

(3)要求承建商將管網(wǎng)拆建因素考慮在施工進(jìn)度的情況。

2.技術(shù)措施

包括審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,，使人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)等能保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

3.經(jīng)濟(jì)措施

結(jié)合合同條款對(duì)由于承包方原因拖延工期都進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰,，對(duì)合理的工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),。

4.合同措施

4.1.通過招標(biāo)的優(yōu)惠條件鼓勵(lì)承包單位加快進(jìn)度。

4.2.提前與供貨廠家聯(lián)系以免因推遲供貨影響總工期,。

4.3.隨時(shí)掌握設(shè)備,、主材的供應(yīng)狀態(tài)和承包人提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料。

4.4.協(xié)助業(yè)主通過合同簽訂,，從經(jīng)濟(jì)上約束承包商進(jìn)度

5.進(jìn)度控制措施重點(diǎn)匯總表

進(jìn)度控制措施匯總表

一,、總體工程協(xié)調(diào)及進(jìn)度管理

為了進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理部應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制,。

2.按總進(jìn)度目標(biāo)分解成各階段進(jìn)度目標(biāo),，作為階段進(jìn)度考核的依據(jù);

5.要求設(shè)計(jì)單位配合施工計(jì)劃，分階段提供各專業(yè)的施工圖;

6.仔細(xì)研究該工程可劃分的施工塊,，將每塊視為一個(gè)獨(dú)立結(jié)構(gòu)組織施工,，給組織施工創(chuàng)下多個(gè)工作面。

7.監(jiān)理配合施工單位做好協(xié)調(diào)工作,，做到隨叫隨到,，及時(shí)解決影響施工的經(jīng)濟(jì)技術(shù)問題。

8.備足施工應(yīng)急電源,，確保主導(dǎo)工序在停電情況下不受影響,，同時(shí)做好蓄水工作。

9.制定防雨措施,，減少氣候的影響,。

10.督促設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)及時(shí)供應(yīng)。

二,、各專業(yè)系統(tǒng)的聯(lián)合控制

1.圖紙會(huì)審是做好專業(yè)間協(xié)調(diào)工作的重要環(huán)節(jié),。

總監(jiān)組織監(jiān)理單位、施工單位專業(yè)技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真審查，理解設(shè)計(jì)意圖,，并提出圖紙的疑點(diǎn)及合理化建議,，并要求所有專業(yè)技術(shù)人員共同審查各專業(yè)設(shè)計(jì)之間存在的矛盾，并將疑點(diǎn)和處理意見提出,，盡可能將專業(yè)不協(xié)調(diào)的問題消滅在萌芽狀態(tài),。

2.共同審查設(shè)計(jì)變更

總監(jiān)組織各專業(yè)工程師共同審查設(shè)計(jì)變更，以確定施工是否會(huì)相互受影響以及對(duì)投資增大較大,，以便做出相應(yīng)變更,。

三、認(rèn)真審查總包商選擇的分包商,、材料設(shè)備供應(yīng)商

本項(xiàng)目的工程承包形式?jīng)Q定了可能將會(huì)有大量的分包單位承擔(dān)部分工程,，分包商及材料設(shè)備供應(yīng)商的資質(zhì)及能力對(duì)其施工和供應(yīng)的物品的進(jìn)度、質(zhì)量,、投資有很大的影響,，從而也對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)產(chǎn)生影響。對(duì)于國家有特殊施工許可證制度規(guī)定的專業(yè)工程等必須由具備許可證的施工單位分包,。監(jiān)理過程中,，應(yīng)責(zé)成總承包商做好各分包商的施工協(xié)調(diào)與配合工作，避免局部影響全局,。

建筑工程

監(jiān)理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇五

為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理,，綜合當(dāng)前施工特點(diǎn)、工程進(jìn)展情況以及今后發(fā)展的要求,，制定20xx年安全監(jiān)理工作計(jì)劃安排,。在工作中認(rèn)真貫徹和落實(shí)“以人為本”的思想和“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,。

(一)日常安全監(jiān)理

1、加強(qiáng)督促

2,、巡視檢查

3,、監(jiān)理會(huì)議

(二)日常安全監(jiān)理實(shí)施程序

1、發(fā)出口頭通知,，下發(fā)整改通知單

2,、召開專題監(jiān)理例會(huì)

3、簽發(fā)“工程暫停令”

4,、建設(shè)主管部門報(bào)告

(一)監(jiān)督施工安全技術(shù)措施實(shí)施

安全生產(chǎn)責(zé)任制;安全管理機(jī)構(gòu)的建立及人員配備;對(duì)分包單位安全生產(chǎn)的管理;三類人員及特種作業(yè)人員的資格;安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度落實(shí);應(yīng)急救援人員和物資,、器材的配備;施工安全技術(shù)交底。

(二)監(jiān)督專項(xiàng)安全施工方案實(shí)施

危險(xiǎn)性較大的分部,、分項(xiàng)工程必須按照批準(zhǔn)的專項(xiàng)安全施工方案進(jìn)行施工，在施工過程中需要對(duì)專項(xiàng)安全施工方案進(jìn)行修改的，必須報(bào)原批準(zhǔn)部門同意,，不得擅自修改,。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案的實(shí)施進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查,。主要包括：不良地質(zhì)條件下有潛在危險(xiǎn)性的土方,、石方開挖;滑坡和高邊坡處理;樁基礎(chǔ)、擋墻基礎(chǔ),、深水基礎(chǔ)及圍堰工程;橋梁工程中的梁,、拱、柱等構(gòu)件施工等,。

施工機(jī)械,、機(jī)具的采購和租賃;起重機(jī)械和設(shè)施的現(xiàn)場(chǎng)安裝與拆卸;起重機(jī)械和設(shè)施的檢測(cè)與驗(yàn)收。

檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)用品的提供及使用情況;安全標(biāo)志;安全防護(hù)設(shè)施;臨時(shí)用電防護(hù);安全施工措施費(fèi)用的使用;督促施工單位安全自檢,，進(jìn)行抽查及參與安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查,。

20xx年，為了工程能夠到期交工和現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全,，所有的工作都圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來展開!

監(jiān)理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇六

管理處各位領(lǐng)導(dǎo),、參建單位各位同仁：

十二月份總監(jiān)辦積極開展冬季施工及隧道專項(xiàng)檢查、整治工作,，同時(shí)展開夜間巡查,。有力地規(guī)范隧道冬季施工工作，同時(shí)完成全線剩余工程量的詳細(xì)分解計(jì)劃工作,，使各參見單位進(jìn)一步明確20xx年的總體計(jì)劃及每月的詳細(xì)計(jì)劃,，控制節(jié)點(diǎn)及關(guān)鍵控制工程等情況。

現(xiàn)將十二月份監(jiān)理工作的總結(jié),，下一個(gè)月監(jiān)理工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

本月因后期氣候原因部分標(biāo)段的架梁工作已于月底中止,，除lj-2標(biāo)箱梁進(jìn)行預(yù)制，lj-4,、lj-8標(biāo)進(jìn)行梁板架設(shè)外,，只有隧道單位進(jìn)行冬季施工。本月總監(jiān)辦全面開展冬季施工的檢查,，對(duì)不具備冬季施工條件的項(xiàng)目全部予以停止,，并限期落實(shí)，達(dá)到冬季施工的相關(guān)要求后方可施工,。并在日常巡查的基礎(chǔ)上,，開展了冬季施工的夜間巡查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題予以跟蹤落實(shí),，并對(duì)技術(shù)管理人員及監(jiān)理人員予以相應(yīng)的批評(píng),、處罰,，從而有力地規(guī)范了夜間工程施工。并對(duì)上月管理處檢查存在的問題逐項(xiàng)予以落實(shí)回復(fù),。

本月聯(lián)合管理處,、駐地辦依據(jù)管理處總體剩余工程量計(jì)劃逐標(biāo)段對(duì)剩余工程進(jìn)行詳細(xì)分解，具體到每個(gè)結(jié)構(gòu)物,、梁廠的勞動(dòng)數(shù)量,、模板數(shù)量及施工的先后順序，以及需增加的設(shè)備投入,，如lj-5標(biāo)在大干期間拌和能力不足,，需增加一臺(tái)拌和樓，lj-7標(biāo)剩余梁板數(shù)量多,、規(guī)格多的情況,，需在1#、3#梁廠增加冬季養(yǎng)生鍋爐,，并在2月20日必須開始梁板預(yù)制及50m下梁底座施工等,，切實(shí)使計(jì)劃能作為明年施工的指導(dǎo)計(jì)劃和控制目標(biāo)。

lj-9標(biāo)自20xx年12月5日,，召開隧道專項(xiàng)會(huì)議后,，項(xiàng)目經(jīng)理部思想認(rèn)識(shí)未能得到提高，反而暴露出質(zhì)量意識(shí)極其淡薄,、內(nèi)部管理混亂,、責(zé)權(quán)不清、質(zhì)量問題層出不窮,。項(xiàng)目經(jīng)理部以犧牲質(zhì)量為代價(jià),，換取工程進(jìn)度，未能嚴(yán)格履行監(jiān)理程序,，致使出現(xiàn)違規(guī)及返工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,，造成進(jìn)度滯后和不安全事件，ljj-4駐地辦未能認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé),，未采取有力的,、必要的措施嚴(yán)格過程控制，致使出現(xiàn)3處初期支護(hù)侵限,，近40m初期支護(hù)未驗(yàn)收,，而進(jìn)行二襯砌施工及返工事件頻繁發(fā)生。

本月lj-14標(biāo)寨子梁2#隧道右線順利貫通,，lj-24標(biāo)花蓋梁隧道左,、右線順利安全貫通且除明洞外二襯全部施工完成，lj-21標(biāo)全線第一特長隧道營盤峁2#隧道左,、右線貫通,，為明年路面施工的通行提供可靠的保障,。

1、工程進(jìn)度管理：

大班十二月份工作計(jì)劃本月全線共完成投資0.9088億元,，占本月計(jì)劃1.1781億元的77%,，占總投資的2.0%;20xx年累計(jì)完成31.33億元，占總投資的57.19億元的55%,，本月主要是隧道工程和部分標(biāo)段的梁板架設(shè)及l(fā)j-2標(biāo)的`箱梁預(yù)制進(jìn)行了冬季施工。本月進(jìn)度計(jì)劃完成較差的主要有l(wèi)j-9,、lj-10,、lj-18標(biāo)，其中l(wèi)j-9標(biāo)因內(nèi)部管理問題及勞務(wù)隊(duì)伍的問題,，導(dǎo)致隧道工程被迫累計(jì)停工近四天,，月進(jìn)度計(jì)劃完成不足50%，lj-10標(biāo)因勞務(wù)隊(duì)伍更換問題,，左線停工近五天完成僅為進(jìn)度計(jì)劃的40%,，東山特長隧道為重點(diǎn)控制工程，月進(jìn)度計(jì)劃滯后,，將嚴(yán)重影響延吳高速公路建設(shè)的總體進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo),，本月再次對(duì)lj-9、lj-10標(biāo)提出嚴(yán)厲的通報(bào)批評(píng),。

同時(shí)要求lj-9,、lj-10標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部及盡快理順內(nèi)部管理的關(guān)系，迅速改變思想作風(fēng),。在20xx年元月份,，加大人力、資源的投入,，理順內(nèi)部管理關(guān)系,，調(diào)動(dòng)所有參建人員的工作積極性、主觀能動(dòng)性,，使隧道施工有條不亂的進(jìn)行,，以旬保月超額完成施工生產(chǎn)任務(wù)，若lj-9標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部仍置若罔聞,，置質(zhì)量,、安全不顧，盲目的追求進(jìn)度,，不進(jìn)行徹底整改扭轉(zhuǎn),，將與管理處協(xié)商予以全面停工，召見法人處理,。

2,、質(zhì)量管理：

十二月份總監(jiān)辦共下發(fā)巡查通知23份,，巡查通報(bào)6份，處罰監(jiān)理人員15人/次,，技術(shù)人員2人/次,，清退人員2人，發(fā)出各類文件24份,，其中質(zhì)量管理文件2份,，批復(fù)文件22份，召開質(zhì)量專題會(huì)議3次,，發(fā)出通知6份,。總監(jiān)辦聯(lián)合管理處對(duì)全線工程質(zhì)量進(jìn)行全面排查,、整改,、落實(shí)，對(duì)冬季施工進(jìn)行督導(dǎo),、落實(shí);并進(jìn)行了夜間巡查,，對(duì)冬季施工的保溫措施、養(yǎng)護(hù)溫度,、施工工藝及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制進(jìn)行了檢查,，對(duì)質(zhì)量不合格的工程進(jìn)行了返工處理，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人,、技術(shù)員,、監(jiān)理人員進(jìn)行通報(bào)處罰。本月與管理處聯(lián)合進(jìn)行質(zhì)量檢查,、抽查共2267點(diǎn),，合格2171點(diǎn)，合格率95.8%,，其中隧道工程抽檢2191點(diǎn),，合格20xx點(diǎn)，合格率95.6%,，原材料76組,，合格67組，合格率100%,，質(zhì)量總體仍處在受控狀態(tài),。

1、繼續(xù)深入執(zhí)行冬季施工就隧道施工的整治工作,，加大夜間的巡查工作,，同時(shí)加大對(duì)lj-9、lj-10標(biāo)進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)力,，技術(shù)人員人數(shù)及能力進(jìn)行全面檢查,、督促,、落實(shí)，以徹底扭轉(zhuǎn)目前質(zhì)量差,，進(jìn)度慢的被動(dòng)局面,。

2、對(duì)上次內(nèi)業(yè)資料檢查較差的單位將于本月聯(lián)合資料公司,、管理處再次予以復(fù)查,，對(duì)仍不符合要求的將按相關(guān)條款予以重處，并限定最后期限予以整改,。

3,、要求各駐地辦，項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真執(zhí)行,，總監(jiān)辦下發(fā)的雙節(jié)期間的維穩(wěn)及安全控制工作的通知要求，加大安全檢查力度,，杜絕安全事件發(fā)生,。

4、針對(duì)目前工作面多,、任務(wù)重,、工期緊及今年暴露出的問題，總監(jiān)辦將首先從各參建單位的人員履約著手,，使各參建單位的人員必須滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的需要,。同時(shí)堅(jiān)決清退無職業(yè)道德、不作為的監(jiān)理,、技術(shù)人員,，同時(shí)理順對(duì)監(jiān)理人員、項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員,、技術(shù)人員的合同管理,，尤其ljj-3駐地辦必須按法人承諾全面執(zhí)行及l(fā)j-4、lj-5,、lj-7標(biāo)的人員履約,，其次按剩余工程的詳細(xì)計(jì)劃，各駐地辦全力督促檢查各項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)人員,、勞動(dòng)力,、模板、設(shè)備的投入,，與管理處協(xié)商制定切實(shí)可行的激勵(lì)機(jī)制,，全面調(diào)動(dòng)各級(jí)參建人員的積極主動(dòng)性，全面完成20xx年路基總體計(jì)劃,。

監(jiān)理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇七

××××××××××××工程的主要任務(wù)是通過疏浚臨時(shí)航道,，并以吹填和棄土方式對(duì)本區(qū)塊進(jìn)行涂面整理,，本工程總占地面積×××萬m2（含××畝）其中預(yù)留河道水域面積××萬m2（含××畝），形成陸域面積××萬m2（含××畝）,。通過新建總長××××m的隔堤及圍捻將工程造地區(qū)分為2個(gè)吹填區(qū)（w1吹填區(qū)和w2吹填區(qū)）和一個(gè)棄土回填區(qū),，其中w1吹填區(qū)面積×××萬m2，w2吹填區(qū)面積×××萬m2,，棄土回填區(qū)面積×××萬m2,，外圍隔堤占用區(qū)域面積××××萬m2。

（1）計(jì)劃完成工程量及投資情況

1）棄土回填：督促項(xiàng)目部加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理,，要求進(jìn)行不定期的設(shè)備維修,、保養(yǎng)，按計(jì)劃完成棄土回填量×萬方,，完成產(chǎn)值××萬元,。

2）編織布鋪設(shè)：督促項(xiàng)目部嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖要求進(jìn)行編織布鋪設(shè)，加快編織布鋪設(shè)進(jìn)行,，完成××萬m2,，完成產(chǎn)值××萬元。

3）塑料排水板：加強(qiáng)排水板進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制,，保證進(jìn)場(chǎng)材料符合設(shè)計(jì)及規(guī)范指標(biāo)要求,，力爭(zhēng)在本月完成××萬m，完成產(chǎn)值××萬元,。

4）無紡布鋪設(shè)：加強(qiáng)鋪設(shè)質(zhì)量控制,，在保證鋪設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，力爭(zhēng)完成×××萬m2,，完成產(chǎn)值×××萬元,。

5）抽真空：督促項(xiàng)目部抽真空工作的開展，爭(zhēng)取完成××天抽真空,，完成產(chǎn)值×××萬元,。

（2）安全管理

1、20xx年安全監(jiān)理工作重點(diǎn)之一是本年度的防臺(tái),、度汛的安全管理,。監(jiān)理部提前按照防臺(tái)度汛預(yù)案要求施工單位積極組織演練，積累相關(guān)應(yīng)急救援物資,，時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注天氣情況,。為本年度安全度汛做好準(zhǔn)備工作。

2,、船舶安全是本工程安全控制的重點(diǎn)項(xiàng)目,。監(jiān)理部繼續(xù)對(duì)船舶做好安全檢查工作。通過排查隱患，落實(shí)安全措施,，確保船舶在施工過程中安全順利的.運(yùn)行,。

3、安全文明標(biāo)化工地建設(shè)是本工程安全文明管理的基本目標(biāo),。監(jiān)理部將繼續(xù)嚴(yán)格按照已經(jīng)批準(zhǔn)的《標(biāo)化施工方案》要求施工單位逐項(xiàng)完成標(biāo)化工地的建設(shè),。監(jiān)督二級(jí)區(qū)域安全文明標(biāo)識(shí)標(biāo)牌得布置；現(xiàn)檢查場(chǎng)清潔衛(wèi)生的打掃,；督促綠化和道路建設(shè)工作的進(jìn)程,；加強(qiáng)三級(jí)施工區(qū)域的安全防護(hù)措施管理，要求所有作業(yè)人員佩戴安全防護(hù)用品,，要求項(xiàng)目部做好吹泥區(qū)域的安全防護(hù)及安全警示工作,，檢查現(xiàn)場(chǎng)用電是不是符合規(guī)范要求，施工機(jī)械及車輛有無違規(guī)作業(yè),；繼續(xù)用“高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求”的精神督促施工單位完成標(biāo)化工地創(chuàng)建的內(nèi)業(yè)資料整理工作，并加強(qiáng)已建區(qū)域的保護(hù)和優(yōu)化工作,，爭(zhēng)取早日達(dá)到標(biāo)化工地要求,，具備標(biāo)化工地驗(yàn)收條件。

4,、由于吹填工作的已經(jīng)基本完成，地基處理工作已經(jīng)開始,。監(jiān)理部繼續(xù)對(duì)地基處理的安全施工方案及安全管理措施進(jìn)行全面落實(shí),，對(duì)即將開展的用電布置及電線加設(shè)安全進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，確保地基處理工序的安全開展,。

5,、加強(qiáng)對(duì)吹填區(qū)的安全管理，監(jiān)督施工單位布置安全警示標(biāo)識(shí),，安全防護(hù)設(shè)置,，督促施工單位安排專職人員對(duì)吹填區(qū)域巡視。

6,、地基處理插板作業(yè)施工班組已經(jīng)展開施工,，本工程作業(yè)人員即將達(dá)到高峰，安全生產(chǎn)成為下階段的主要任務(wù)之一,。監(jiān)理部將嚴(yán)格按照標(biāo)化工地創(chuàng)建要求監(jiān)管民工臨時(shí)住宿環(huán)境,，注重民工飲食安全，防暑降溫措施的落實(shí),。

（3）質(zhì)量控制

1）督促項(xiàng)目部對(duì)已完成的單元工程,，及時(shí)進(jìn)行“三檢制”工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上及時(shí)報(bào)驗(yàn)質(zhì)評(píng)資料，完善驗(yàn)收手續(xù),。

2）按規(guī)范要求嚴(yán)格控制控制原材料進(jìn)場(chǎng),，按頻次做好平行抽檢、見證取樣

工作,。對(duì)隱蔽工程塑料排水板施工加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理,，控制好排水板深度以及和濾管綁扎的牢固性，使真空預(yù)壓排水效果達(dá)到施工方案中的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),。

3）隨著工程的進(jìn)展,，編織布鋪設(shè)，排水板插板以及無紡布鋪設(shè)工序的逐步展開,，監(jiān)理部也將加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度,，提高監(jiān)理人員素質(zhì)，加強(qiáng)大人員投入,，確保工程施工質(zhì)量,。

（4）進(jìn)度控制

1）根據(jù)合同工期的進(jìn)度要求審核施工單位報(bào)送的月進(jìn)度計(jì)劃，分析施工進(jìn)度,，及時(shí)提交各種進(jìn)度報(bào)表,。

2）督促項(xiàng)目部人員、材料,、設(shè)備基本資源投入按計(jì)劃及時(shí)供應(yīng),，特針對(duì)大批量的土工材料以及排水板材料供應(yīng)，合理制定用料計(jì)劃,，當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí),，要求及時(shí)調(diào)整，保障工程進(jìn)度符合總工期目標(biāo),。

3）督促項(xiàng)目部積極組織現(xiàn)場(chǎng)工作,，在保證質(zhì)量、安全的前提下,，積極按計(jì)劃完成目標(biāo)值,，保障合同工期的實(shí)現(xiàn)。

4）要求項(xiàng)目部按計(jì)劃落實(shí)保障進(jìn)度的各項(xiàng)措施,，保障按計(jì)劃完成施工任務(wù),。

5）主持召開監(jiān)理例會(huì)、安全例會(huì),，研究,、批準(zhǔn)、指示和協(xié)調(diào)有關(guān)進(jìn)度事宜,。

監(jiān)理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇八

在20xx年度,，監(jiān)理部的各項(xiàng)工作必須緊緊以工程部開展。保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)為本年度的核心,，工程項(xiàng)目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成,，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來開展,。下面是具體的工作計(jì)劃：

1,、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項(xiàng)工作，督促施工單位的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施;

2,、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3,、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。

1,、進(jìn)度控制目標(biāo)

將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量,、工期控制點(diǎn)。根據(jù)計(jì)劃,，注重落實(shí);將施工單位所上報(bào)的20xx年施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容,，嚴(yán)格按照月計(jì)劃、周安排,、日落實(shí)的模式,，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分、落實(shí),。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗(yàn)收條件,。

2、質(zhì)量管理目標(biāo)

(1)監(jiān)理部將會(huì)對(duì)合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查,。重點(diǎn)對(duì)隱蔽工程,、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間,、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患,。

(2)各分項(xiàng)工程要分階段驗(yàn)收,，對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)行整改,，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn),，并保留相關(guān)資料。

(3)定期對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn),。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，不簽認(rèn)不合格資料,，不積壓合格資料,，確保工程交工時(shí)工程資料齊全，真實(shí)。

3,、合同與造價(jià)控制

監(jiān)理部跟蹤計(jì)量,，按施工合同組織工程計(jì)量審批工作。集中精力抓好工程的及時(shí)計(jì)量和支付審批工作,。

4,、安全文明管理

由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工階段和部位,，并對(duì)上述重點(diǎn)項(xiàng)目,、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)以人為本,，安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,，消除安全生產(chǎn)隱患,。

1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路,，改變工作方法,，對(duì)不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置,。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高;由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對(duì)國家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,。

2,、實(shí)行交底制度

(1)隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段，監(jiān)理部將按照各個(gè)工程的開展,，進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量,、安全交底工作，并以書面形式留存,。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍,、工作程序、監(jiān)督要點(diǎn),、工作制度,、監(jiān)理要點(diǎn)、管理手段,、使用表格以及各級(jí)監(jiān)理人員的崗位職責(zé),。

為確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,，達(dá)到預(yù)期的`目的，現(xiàn)制定本工作計(jì)劃,，以便按部就班地進(jìn)行,，及時(shí)取得業(yè)主方、施工單位等方面的配合,、支持,。

監(jiān)理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇九

一、審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì),、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃,，并提出修改意見，督促實(shí)施,。

二,、專業(yè)監(jiān)理工程師審查工程項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備工作，包括：

1,、承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位,，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng),，主要工程材料已落實(shí),；

2、審查工程使用的原材料,、半成品,、成品和設(shè)備質(zhì)量，按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè),。能否滿足設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求,。

3、監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按規(guī)范,、規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，控制工程質(zhì)量,。

4,、及時(shí)檢查工程施工質(zhì)量，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查簽證,，參與工程質(zhì)量事故的分析和處理。

5,、檢查施工方案中的技術(shù)措施和安全防護(hù)措施落實(shí)情況,，督促檢查安全生產(chǎn)和文明施工。

6,、督促審查承包單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料,。

三,、對(duì)施工單位的施工制定進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格督促，及時(shí)向業(yè)主單位匯報(bào)工程進(jìn)度情況,。

四,、監(jiān)理工作安排

1、配備一批理論水平高,、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,、專業(yè)結(jié)構(gòu)配

套、責(zé)任心強(qiáng),、數(shù)量合理的監(jiān)理人員組成工程項(xiàng)目監(jiān)理部,，并配置相應(yīng)的技術(shù)裝備和檢測(cè)手段，以便圓滿地完成本項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù),，確保工程質(zhì)量達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn),，并保證按期竣工交付使用。

2,、對(duì)工程項(xiàng)目運(yùn)作的各個(gè)方面實(shí)施全過程,、全方位的控制，尤其是針對(duì)工程建設(shè)中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病,，事前應(yīng)制定出相應(yīng)的預(yù)防性措施,，加強(qiáng)主動(dòng)控制，設(shè)置質(zhì)量控制“見證點(diǎn)”及“停檢點(diǎn)”,，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷消滅于萌芽狀態(tài),，為業(yè)主提交一個(gè)合格的產(chǎn)品。

3,、通過圖紙審核,、技術(shù)交底，確保了解設(shè)計(jì)意圖與圖紙要求,，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員,、工作班組作詳細(xì)的技術(shù)交底，確保每個(gè)工作人員熟悉圖紙,，了解設(shè)計(jì)意圖,，并督促按圖施工。

4,、徹實(shí)按施工方案要求作好各分項(xiàng)工程的`施工措施,。在施工期間，我方將嚴(yán)格督促施工單位執(zhí)行施工方案的審批制度,，保證工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

監(jiān)理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十

在20xx年度，監(jiān)理部的各項(xiàng)工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量,、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心,，工程項(xiàng)目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成,，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來開展,。

1,、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項(xiàng)工作，督促施工單位的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施;

2,、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3,、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。

1,、進(jìn)度控制目標(biāo)

將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量,、工期控制點(diǎn)。根據(jù)計(jì)劃,，注重落實(shí)：將施工單位所上報(bào)的20xx年施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容,，嚴(yán)格按照“月計(jì)劃、周安排,、日落實(shí)”的模式,，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分、落實(shí),。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗(yàn)收條件,。

2、質(zhì)量管理目標(biāo)

(1)監(jiān)理部將會(huì)對(duì)合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查,。重點(diǎn)對(duì)隱蔽工程,、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間,、地下室等防水工程的檢查抽檢,，確保不留下任何質(zhì)量隱患。

(2)各分項(xiàng)工程要分階段驗(yàn)收,，對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，由監(jiān)理部督

促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)行整改，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn),，并保留相關(guān)資料,。

(3)定期對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn),。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求,，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料,，確保工程交工時(shí)工程資料齊全,，真實(shí)。

3,、合同與造價(jià)控制

監(jiān)理部跟蹤計(jì)量,，按施工合同組織工程計(jì)量審批工作。集中精力抓好工程的及時(shí)計(jì)量和支付審批工作,。

4,、安全文明管理

由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工階段和部位,，并對(duì)上述重點(diǎn)項(xiàng)目,、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本,，安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,，消除安全生產(chǎn)隱患,。

1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路,，改變工作方法,，對(duì)不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置,。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對(duì)國家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,。

2,、實(shí)行交底制度

(1)隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段，監(jiān)理部將按照各個(gè)工程的開展,，進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量,、安全交底工作，并以書面形式留存,。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍,、工作程序、監(jiān)督要點(diǎn),、工作制度,、監(jiān)理要點(diǎn)、管理手段,、使用表格以及各級(jí)監(jiān)理人員的崗位職責(zé),。

市場(chǎng)是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)終決于人才競(jìng)爭(zhēng),，一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人不容易,，培養(yǎng)一個(gè)人才更不容易，公司一旦失去大量的人才,，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰,。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償性技術(shù)服務(wù),。作為監(jiān)理單位,，應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財(cái)富和源泉,。在人才培養(yǎng)方面對(duì)監(jiān)理公司提出以下幾點(diǎn)建議：

1,、建立人才管理制度，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),。

2,、立足長遠(yuǎn)，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作,。

3,、重視優(yōu)秀監(jiān)理人員的引進(jìn)及穩(wěn)定工作。

4,、在用人方面遵循“能者上,、平者讓、庸者下”的原則,，不拘一格的合理使用人才,。

5、加大監(jiān)理公司人員業(yè)余時(shí)間的學(xué)習(xí),、培訓(xùn)力度,。

監(jiān)理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十一

依據(jù)建設(shè)單位和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求，為了2015年更好地開展監(jiān)理工作,，針對(duì)本工程的實(shí)際情況,，結(jié)合監(jiān)理合同，制定如下監(jiān)理工作計(jì)劃：

一,、督促施工單位落實(shí)質(zhì)量整改工作

對(duì)于監(jiān)理單位12月30日下發(fā)質(zhì)量整改通知,，濕作業(yè),，今年施工不具備條件的,，下一年整改，要求施工單位編制專項(xiàng)整改方案,，包括具體整改完成時(shí)間,，責(zé)任人等,。

二、加強(qiáng)原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制

原材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后,，我們要求施工單位出具廠家資質(zhì),、營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品出廠合格證及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告,，并及時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師和甲方相關(guān)代表進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和材料出廠日期,、保質(zhì)期等檢查，并與封樣產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比,，對(duì)按要求需做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測(cè)單位檢測(cè),。對(duì)外觀檢驗(yàn)及復(fù)試結(jié)果等均符合要求的材料方允許在工程上使用,。否則，要求承包單位立即清出現(xiàn)場(chǎng),，不得使用,。重點(diǎn)控制的原材料有：外墻膩?zhàn)印⑼鈮ν苛?、衛(wèi)生間防水涂料,、防盜門、窗戶及玻璃,、電線,、電纜等。

三,、施工過程質(zhì)量控制

1,、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)后續(xù)工程每個(gè)施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行審核,，我們著重審查其是否具有針對(duì)性,、可操作性和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件,、規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見,。2、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控,、過程巡檢,、工序驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收工作,。重點(diǎn)控制工作有：外墻外保溫施工,、外墻涂料、衛(wèi)生間防水,、預(yù)留洞口封堵,、電線、電纜、盤芯,、室內(nèi)配電箱,、消防管道、地暖管安裝等,。

3,、定期組織召開監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議,，并做好會(huì)議紀(jì)要的整理工作,。

4、做好見證取樣工作

對(duì)裝修工程的窗戶,、玻璃及水電,、消防工程等材料需要復(fù)試的，督促施工單位及時(shí)見證取樣送檢,，合格后才允許用于工程上,。

5、加強(qiáng)成品保護(hù)工作

做好住宅樓門窗,、玻璃,、給排水管、雨水管,、外墻涂料,、衛(wèi)生間防水涂料成品保護(hù)工作。

6,、做好分戶驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收工作

在竣工前,，我們要求施工單位按河北省分戶驗(yàn)收管理規(guī)定要求做好下例檢查工作：主要內(nèi)容包括：

(1)房屋室內(nèi)空間尺寸;

(2)地面、墻面和頂棚面層質(zhì)量;

(3)門窗,、護(hù)欄安裝質(zhì)量;

(4)室內(nèi)防水工程質(zhì)量;

(5)給排水及采暖系統(tǒng)安裝質(zhì)量;

(6)室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量;

(7)其他規(guī)定要求分戶驗(yàn)收檢查的內(nèi)容;

在次基礎(chǔ)上,，認(rèn)真填寫好住宅樓主體分戶驗(yàn)收記錄、匯總表以及單位住宅樓工程竣工階段分戶驗(yàn)收匯總表等,，并按建筑工程相關(guān)竣工驗(yàn)收要求及時(shí)組織預(yù)驗(yàn)收,，對(duì)預(yù)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位及時(shí)落實(shí),，整改合格,，做好各階段的質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定工作，為竣工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備,。

四,、施工進(jìn)度控制協(xié)調(diào)協(xié)助施工單位按擬定的工期目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、合理組織施工,，將計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解,，及時(shí)進(jìn)行對(duì)比分析,，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)采取糾偏措施。做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作,。

五,、安全管理工作

1、外爬架,、塔吊,、雙籠電梯拆除工作。

2,、屋面,、外墻、窗戶及玻璃安裝,、外護(hù)欄安裝等高空作業(yè)人員的安全技術(shù)交底和安全防護(hù)工作,。

5、特種作業(yè)人員持證上崗,，人證相符工作。

6,、施工現(xiàn)場(chǎng),、生活區(qū)、辦公區(qū)臨時(shí)用電,、防火工作,。

7、易燃材料,、易燃易爆物品的管理工作,。

8、揚(yáng)塵治理工作,。

六,、資料收集和整理

按相關(guān)建筑資料管理要求做好各項(xiàng)監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作，督促施工單位將施工中保證資料,，如鋼筋原材,、混凝土、裝修材料,、水電材料等檢驗(yàn)報(bào)告,、復(fù)試報(bào)告、主體檢測(cè)報(bào)告等,，以及其他資料整理齊全,，滿足竣工驗(yàn)收需要。

監(jiān)理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十二

本工程總建筑面積92801,、96平米,，由7棟住宅,、地下車庫及配套商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)組成。住宅由3棟11層,，2棟11-18層,，1棟19層，1棟6-9,、5層組成,。基礎(chǔ)為cfg樁,、筏形基礎(chǔ),。

(一)項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，組建了監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)理工作,。我監(jiān)理項(xiàng)目部于xx年11月1日進(jìn)駐工程展開相應(yīng)的監(jiān)理任務(wù),。項(xiàng)目監(jiān)理部人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況人員安排在6-8名成員，組織形式如下：

(二)監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則的要求,，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制,、旁站監(jiān)理制度,、文件檔案管理制度、交*制度等各項(xiàng)規(guī)章制度,，并將各項(xiàng)制度上墻公布,，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé),。

1,、安排各專業(yè)監(jiān)理人員每天負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記。

2,、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對(duì)各棟號(hào)施工現(xiàn)場(chǎng)巡檢四次(上,、下午各二次)，關(guān)鍵工序,、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理,，項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行夜間值班制度，保證現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收及時(shí),。

4,、每周召開一次由監(jiān)理和承包方參加的施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工會(huì),，對(duì)出現(xiàn)問題的部位,，進(jìn)行分析、查找原因,，并督促其及時(shí)解決改正,。

5,、每月由總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報(bào)，總結(jié)本月內(nèi)各棟號(hào)各專業(yè)監(jiān)理情況,，及時(shí)向業(yè)主及公司匯報(bào),。

6、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料,。派專人負(fù)責(zé)管理公司,、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對(duì)承包單位發(fā)出的指令文件,，并形成收發(fā)文記錄備查,。

7、項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進(jìn)行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié);待竣工驗(yàn)收后,，對(duì)全年的監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面總結(jié),。

(三)項(xiàng)目部內(nèi)部管理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān),、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”,、“信息資料員崗位職責(zé)等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作,。

2,、項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)，統(tǒng)一穿戴帶有公司標(biāo)志的安全帽,、工作*。

項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后,，以總監(jiān)理工程師代表為首的項(xiàng)目監(jiān)理部,，各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以貫徹,、落實(shí)有關(guān)政策,、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則,，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理,、速度快的工程為控制目標(biāo),，以“守法、誠信,、公正,、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo),、事中檢查,、事后驗(yàn)收等為工作方法,，全面地開展監(jiān)理工作。同時(shí),，在工作中,，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識(shí),、實(shí)事求是的敬業(yè)精神,、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理,，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性,。

在對(duì)業(yè)主的服務(wù)方面,，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人,。在對(duì)承包單位的管理方面,，采取以管為主、以“監(jiān),、幫,、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理,，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺(tái)階,。

現(xiàn)場(chǎng)地下部分已經(jīng)通過質(zhì)檢站結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，現(xiàn)在正在進(jìn)行各棟號(hào)的主體結(jié)構(gòu)施工,。

(-)安全工作控制,、監(jiān)理質(zhì)、：

依據(jù)監(jiān)理工作策劃的指導(dǎo)思想和工作要求,，按照“講依據(jù),、重?cái)?shù)據(jù)、按程序,、辦手續(xù)”的工作方法,，積極開展監(jiān)理工作。在監(jiān)理控制工作中,，注重預(yù)控措施,，為工程建設(shè)把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)。以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量,，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量,，從而保證工程整體質(zhì)量。嚴(yán)格實(shí)施監(jiān)理控制措施,。

(1)技術(shù)把關(guān)和安全,、質(zhì)量預(yù)控工作：

〈1〉設(shè)計(jì)圖紙交底和會(huì)審,。

〈2〉嚴(yán)格審查施工單位及人員資質(zhì)。

〈3〉認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案,。

根據(jù)本工程的特點(diǎn)適時(shí)地進(jìn)行了土方工程,、基礎(chǔ)工程施工組織設(shè)計(jì)和防水工程、腳手架工程,、混凝土試配,、鋼筋直螺紋接頭、塔吊施工,。在分項(xiàng)工程施工前,，針對(duì)施工技術(shù)和安全，及時(shí)審批了施工測(cè)量方案,、基礎(chǔ)樁施工方案,、群塔施工方案、腳手架施工方案,、模板施工方案,、鋼筋施工方案、雨季施工方案等多項(xiàng)專項(xiàng)施工方案,，針對(duì)方案中施工范圍與內(nèi)容,、組織機(jī)構(gòu)與人力安排、質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)備與材料供應(yīng),、施工工藝與工序控制重點(diǎn)、施工措施與安全保證,、施工進(jìn)度與工序配合等進(jìn)行了審核,，并提出了具體的審核意見要求施工單位給以補(bǔ)充，提出合理化建議,。施工中認(rèn)真督促施工單位按審定的施工方案組織施工,，當(dāng)施工過程中遇有特殊情況時(shí),，要求施工單位及時(shí)補(bǔ)充修訂方案，保證建設(shè)工程的有序施工和工程質(zhì)量,。

〈4〉嚴(yán)格要求施工單位做技術(shù)和安全交底,、認(rèn)真實(shí)施樣板制度。

(2)施工過程質(zhì)量,、安全控制工作：

堅(jiān)持安全第一,，工序控制，過程精品,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的控制原則,。

面對(duì)續(xù)建工程建設(shè)施工標(biāo)段多,、施工單位素質(zhì)差、施工進(jìn)度慢,，針對(duì)基礎(chǔ)工程,、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程、等分部分項(xiàng)工程和安全管理制定了階段性工作計(jì)劃,，確定了土方開挖,、樁施工、基礎(chǔ)防水,、混凝土結(jié)構(gòu),、多項(xiàng)關(guān)鍵預(yù)控工作，制定了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,。

〈1〉嚴(yán)格執(zhí)行材料,、設(shè)備進(jìn)廠的檢驗(yàn)和見證取樣制度：

監(jiān)理工作中牢記“工程責(zé)任重于泰山，細(xì)節(jié)決定成敗;工程質(zhì)量從材料控制,、從源頭抓起”的控制原則,。建設(shè)工程施工中，對(duì)鋼筋,、混凝土外加劑,、砼試塊、防水材料,、保溫材料等材料的復(fù)試結(jié)果進(jìn)行了檢查,，按照國家、地方相關(guān)的規(guī)定實(shí)施了見證取樣和送檢檢測(cè),?；炷两Y(jié)構(gòu)施工期間我部曾建議建設(shè)單位單獨(dú)委托第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)有關(guān)結(jié)構(gòu)安全影響較大的各種材料實(shí)行獨(dú)立的第三方檢測(cè)，收到了良好的效果,。對(duì)于商品混凝土攪拌站進(jìn)行了預(yù)控考察和過程檢查,，堅(jiān)決制止未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的材料在工程中使用。

〈2〉認(rèn)真實(shí)行工序跟蹤控制及報(bào)驗(yàn)認(rèn)證制度：

在施工過程中,，認(rèn)真執(zhí)行各工序施工過程中的巡視檢查和重點(diǎn)部位旁站監(jiān)理的平行檢查制度,，嚴(yán)格控制工序施工質(zhì)量，按檢驗(yàn)批計(jì)劃實(shí)施檢驗(yàn)批驗(yàn)收,，按監(jiān)理監(jiān)控施工工序的重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)和部位,，堅(jiān)決制止質(zhì)量不合格工序未整改而進(jìn)入下道工序施工的現(xiàn)象。實(shí)行工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查和定期的聯(lián)合檢查活動(dòng),，適時(shí)召開工程質(zhì)量專題會(huì),，解決施工過程中存在的問題。(如：直螺紋加工、主體結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎,、防水施工等)

土建監(jiān)理工程師主要針對(duì)土方開挖,、基坑護(hù)坡、鋼筋混凝土筏板形基礎(chǔ),、防水層等分項(xiàng)工程的施工工序,，采用檢查、測(cè)試,、試驗(yàn)的平行檢測(cè)和隱蔽驗(yàn)收手段對(duì)結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行了質(zhì)量控制,，以土方開挖、護(hù)坡噴錨,、cfg樁,、防水卷材施工、鋼筋直螺紋加工,、土方回填等為重點(diǎn)對(duì)工程施工進(jìn)行監(jiān)理;施工過程的檢驗(yàn)批質(zhì)量達(dá)到了建設(shè)工程質(zhì)量“合格”標(biāo)準(zhǔn),。

〈3〉認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)的不安全狀態(tài)和人的不安全行為：

按照“安全文明施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”的要求，根據(jù)不同的施工階段和部位設(shè)置安全文明施工的控制環(huán)節(jié)及巡視檢查要點(diǎn),，要求施工單位編制相關(guān)的施工方案和應(yīng)急預(yù)案,，建立了每周各參建單位參加的安全文明施工聯(lián)檢制度和施工平行檢查制度，并及時(shí)簽發(fā)現(xiàn)場(chǎng)巡視記錄單,、工作聯(lián)系單,、監(jiān)理通知、召開專題會(huì)議解決現(xiàn)場(chǎng)不安全狀態(tài)和人的不安全行為(如：基坑土方穩(wěn)定性,、基坑堆物維護(hù),、群塔塔吊運(yùn)行、腳手架搭設(shè)安全性,、模板支撐體系穩(wěn)定性,、洞口臨邊防護(hù)、用電設(shè)施的安全有效性,、電焊動(dòng)火的安全性等),。

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項(xiàng)目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo),。為此,，項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師代表的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個(gè)因素入手，運(yùn)用主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的方法,，對(duì)各棟號(hào)的施工質(zhì)量采取事前,、事中與事后控制,，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同,、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

1,、對(duì)施工單位及施工人員的控制

施工單位進(jìn)場(chǎng)后,，我們首先對(duì)施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查,，同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對(duì)其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn);對(duì)分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn),。

2,、對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建,、水,、電各專業(yè)施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查,，對(duì)按要求需做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見證取樣,，并送法定檢測(cè)單位檢測(cè)。對(duì)外觀檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用,。對(duì)于外觀檢驗(yàn)和檢測(cè)結(jié)果不合格的材料,，要求承包單位立即清出現(xiàn)場(chǎng)，不得使用,。同時(shí)在監(jiān)理過程中對(duì)使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生,。

3,、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面,，我們采取預(yù)控措施,。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項(xiàng)目前，我們要求承包單必須提前上報(bào)經(jīng)其上級(jí)主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師,、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后,，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施組織施工。對(duì)其提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施,，我們著重審查其是否具有針對(duì)性,、可操作性和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件,、規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見;對(duì)其內(nèi)容中存在的編制錯(cuò)誤或與設(shè)計(jì)文件,、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報(bào)審,。

在監(jiān)理過程中,，我們現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。例如,，在樓澆筑四層砼框架梁及板過程中,，我監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理時(shí)發(fā)現(xiàn)，由于架設(shè)現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋的鐵馬凳設(shè)置較少，致使現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋在砼澆筑過程中被施工人員踩倒現(xiàn)象嚴(yán)重,。針對(duì)此問題,，我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)工長暫停砼澆筑，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)工長立即安排鋼筋工調(diào)整被踩倒的負(fù)彎矩鋼筋,，并增設(shè)合理數(shù)量的.鐵馬凳,，對(duì)即將澆筑的部位全面檢查，對(duì)少加,、漏加的部位馬上增設(shè),。在問題得到有效解決后,我監(jiān)理人員方通知其繼續(xù)澆筑砼，在此基礎(chǔ)上良好地控制了樓四層梁板結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量,。

4,、對(duì)施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制

進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備，我們除了對(duì)其書面保證資料進(jìn)行核查外,，而且在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的工作能力進(jìn)行檢查,，以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場(chǎng)的施工要求;同時(shí)核對(duì)施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用。監(jiān)理過程中,，我們對(duì)其采用的機(jī)械設(shè)備的實(shí)用性給予監(jiān)控,。例如，地下車庫室外回填土?xí)r,，施工單位未采取施回填土施工方案中的措施,，而是采用機(jī)械回填并未分層夯實(shí)，這樣嚴(yán)重影響施工質(zhì)量,，我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)此情況后,，及時(shí)與施工單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，并下發(fā)工作聯(lián)系單,，要求其按照施組中制定的技術(shù)措施施工,，保證了回填土的夯實(shí)密實(shí)度。

(二)施工進(jìn)度控制

1,、工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題,。我項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查,，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,，對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整,，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要,。

2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中,，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報(bào)下月份的施工進(jìn)度計(jì)劃,，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決,。同時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助,，為施工單位創(chuàng)造有利條件;監(jiān)理部每天夜間均設(shè)專人值班，當(dāng)夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)后,，我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時(shí)對(duì)綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收,，并對(duì)下一步的砼澆筑實(shí)施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行,。

(三)投資控制

(四)合同管理

(五)信息管理

項(xiàng)目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò),，及時(shí)準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時(shí)進(jìn)行信息交流,，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量,、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流,，了解建筑市場(chǎng)形勢(shì)及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況,。

(六)內(nèi)業(yè)管理

1、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工,、停工,、返工等相關(guān)通知及報(bào)送業(yè)主的相關(guān)文件，都是以書面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā),，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛,，真正把工程問題落實(shí)到書面上，使得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作,。

2,、現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實(shí)際情況需要,，監(jiān)理公司編制了實(shí)用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格,，如：旁站監(jiān)理記錄(本)、平行檢驗(yàn)記錄,、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)巡檢記錄等等,，確保現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化,，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送,、隨時(shí)登記的制度，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所有文件都能做到系統(tǒng)管理,。

3,、項(xiàng)目監(jiān)理部記住現(xiàn)場(chǎng)后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機(jī)管理,，所有的工程技術(shù)資料全部及時(shí)輸入微機(jī),，上報(bào)的材料和文件全部由微機(jī)輸出,，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

監(jiān)理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十三

安

全

培

訓(xùn)

教

育

計(jì)

劃

一,、教育培訓(xùn)總則：

1,、培訓(xùn)目的為加強(qiáng)本項(xiàng)目安全管理，不斷提高apj2駐地辦監(jiān)理人員的安全意識(shí)和安全素質(zhì),，深入貫徹“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，確保安全管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn),，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)對(duì)交通建設(shè)領(lǐng)域安全教育培訓(xùn)要求，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際,，特制定本計(jì)劃,。

2、目標(biāo)

1）apj2駐地辦全體監(jiān)理人員 2）培訓(xùn)考核優(yōu)良率為90%

3,、編制依據(jù)

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》

《陜西省安平高速公路工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理辦法》等

二,、內(nèi)部培訓(xùn)

1、培訓(xùn)對(duì)象：正,、副高駐,，專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員,、駕駛員,、廚師等

3）現(xiàn)場(chǎng)觀摩演式形式：安全操作方法演示、消防演習(xí),、各種急救演習(xí)等,。

3、培訓(xùn)學(xué)時(shí)：首次崗前安全生產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間不得少于32學(xué)時(shí),，每年接受再培訓(xùn)時(shí)間不得少關(guān)于20學(xué)時(shí),。

三、

1,、崗前安全教育培訓(xùn)

1）黨和國家安全生產(chǎn)方針,、政策 2）安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和安全知識(shí) 3）企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、安全紀(jì)律 4）安全生產(chǎn)形勢(shì)及重大事故案例教訓(xùn) 5）特種教育作業(yè)教育培訓(xùn)：對(duì)特種作業(yè)知識(shí)培訓(xùn) 6）經(jīng)常性教育培訓(xùn)：對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行廣泛的經(jīng)常性安全教育,，在監(jiān)理過程中始終堅(jiān)持不斷，不定期組織“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”“安全生產(chǎn)知識(shí)”競(jìng)賽,。7）“四新作業(yè)”作業(yè)安全教育培訓(xùn)：當(dāng)生產(chǎn)過程中采用新技術(shù),、新設(shè)備、新工藝,、新材料時(shí),，監(jiān)理人員必須與時(shí)俱興,，熟練掌握新知識(shí)，才能更好的服務(wù)于施工企業(yè),。8）季節(jié)性安全教育：駐地辦應(yīng)在雨季,、冬季根據(jù)季節(jié)變化，進(jìn)行防雨,、防電,、防汛、防凍等季節(jié)性安全教育,。

2,、安全生產(chǎn)再培訓(xùn)內(nèi)容：

國家新頒發(fā),、修改的法律,、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),，國家,、企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的新要求，全國安全生產(chǎn)管理先進(jìn)案例,，其它需要培訓(xùn)的內(nèi)容,。

3、內(nèi)部安全教育培訓(xùn)實(shí)施

培訓(xùn)人： 正,、副高駐,、安全監(jiān)理工程師

培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)人員進(jìn)場(chǎng)情況及生產(chǎn)計(jì)劃制定相應(yīng)時(shí)間每半年舉行一次。

培訓(xùn)地點(diǎn)：駐地辦大會(huì)議室

4,、培訓(xùn)考核：每期完成培訓(xùn)后由安全監(jiān)理工程師組織統(tǒng)一考試,，合格后上崗?？己瞬缓细裾?，參加下期安全教育培訓(xùn)。

四,、其它規(guī)定

除上述培訓(xùn)外,，駐地辦利用各種會(huì)議，宣傳欄,、簡報(bào),、標(biāo)語、圖片,、音像,、事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、經(jīng)常性安全教育活動(dòng),。

第三高駐辦二00九年一月至六月安全監(jiān)理計(jì)劃

一,、安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

組長：李繼波

成員：周耀啟,、王丹忠、張延軍,、唐海,、李茂林 專職安全人員：王軍軍、賀 軍

根據(jù)客專公司《關(guān)于組織監(jiān)理進(jìn)行業(yè)務(wù)考試的通知》精神,，為提高監(jiān)理人員的整體素質(zhì),，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理能力，全面提升牡綏工程實(shí)體質(zhì)量,。監(jiān)理部決定八九月份的員工培訓(xùn)計(jì)劃不在另行安排,，已客專公司的通知要求為主要內(nèi)容進(jìn)行安排，具體安排如下：

一,、根據(jù)客專公司組織考試所涉及到的內(nèi)容,，組織編寫考試復(fù)習(xí)（指導(dǎo)）提綱，考試內(nèi)容主要以設(shè)計(jì)文件相關(guān)要求及鐵路工程質(zhì)量控制要點(diǎn)（鐵道部質(zhì)量安全監(jiān)督總站印發(fā)）為主,。力主簡明,、易學(xué)易懂、與施工作業(yè)基本知識(shí)和監(jiān)理工作常識(shí)內(nèi)容為主,，復(fù)習(xí)提綱制定完成后,，于8月10日前下發(fā)監(jiān)理分站和中心試驗(yàn)室。

二,、復(fù)習(xí)提綱分類確定為隧道監(jiān)理工程師崗位,、橋涵監(jiān)理工程師崗位、路基監(jiān)理工程師崗位,、拌和站監(jiān)理工程師崗位和試驗(yàn)監(jiān)理工程師崗位五種,。

三、復(fù)習(xí)提綱沒有包括在內(nèi)的人員如分站長,、監(jiān)理部管理人員,、梁場(chǎng)監(jiān)理工程師或雖然有包括但涉及到兼職人員如拌和站兼職路基、路基兼管橋涵等人員,、測(cè)量工程師等情況時(shí),，可在以上五種崗位范圍內(nèi)，自己選擇一個(gè)崗位參加復(fù)習(xí)和考試,。所有監(jiān)理人員都必須參加考試,，采取一人一卷制。

四,、監(jiān)理部的考試時(shí)間安排在建指考試前進(jìn)行,，具體時(shí)間另行通知?？荚嚥捎瞄]卷方式,、以分站范圍集中進(jìn)行,，中心試驗(yàn)室的考試由監(jiān)理部派人監(jiān)考，自己組織,。

五,、考試成績不及格人員另擇時(shí)間進(jìn)行補(bǔ)考，仍不及格人員按照建指規(guī)定,，給予清退處理,。

六、建指的考試時(shí)間共兩次：第一次考試在8月末舉行,，第二次考試在9月末舉行,。9月份的各崗位復(fù)習(xí)考試范圍，主要以鐵路現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為主,。九月初監(jiān)理部擬就復(fù)習(xí)提綱報(bào)建指審批修訂后,，下發(fā)分站執(zhí)行。

希望各監(jiān)理分站,、中心試驗(yàn)室,，按照本計(jì)劃認(rèn)真組織監(jiān)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，確保本月的學(xué)習(xí)目標(biāo)兌現(xiàn),。

牡綏監(jiān)理部

20xx年8月2日

本培訓(xùn)規(guī)劃用于20xx年度第一期工程監(jiān)理人員上崗前和監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)施過程中的培訓(xùn)管理。

2管理與實(shí)施

3.4.1培訓(xùn)由質(zhì)量部記錄,；

3.4.2每次培訓(xùn)記錄的主要內(nèi)容,；

2、主持人,；

3,、主講人；

4,、培訓(xùn)內(nèi)容,；

5、參加人員簽到表,；

1,、總監(jiān)理工程師智短訓(xùn)班二期。

每期時(shí)間二天,，定在8月和12月上旬,。培訓(xùn)內(nèi)容以全面綜合知識(shí)培訓(xùn)為主，包括對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的全面掌控能力,，協(xié)調(diào)能力,，解決復(fù)雜疑難問題能力，以及理論水平,、技術(shù)管理水平等方面,。

2,、專業(yè)監(jiān)理工程師短訓(xùn)班二期。

每期二天,，定在8月和12月下中旬,。培訓(xùn)內(nèi)容重點(diǎn)為相關(guān)專業(yè)技術(shù)方面的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和“四新技術(shù)”方面的內(nèi)容,。要求能提高處理和解決一般和較復(fù)雜的專業(yè)技術(shù)問題的能力和水平。

3,、對(duì)監(jiān)理員的培訓(xùn)班二期,。

每期時(shí)間二天，定于8月和12月下旬,。培訓(xùn)內(nèi)容為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理中各個(gè)環(huán)節(jié)的具體操作要領(lǐng),、操作程序，重點(diǎn)突出細(xì)節(jié)方面的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和技術(shù)管理能力的提高,。

4,、繼續(xù)教育培訓(xùn)班二期

宏遠(yuǎn)裕隆小區(qū)工程項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員培訓(xùn)計(jì)劃

航道防波堤延伸工程二標(biāo)段

監(jiān)理安全教育培訓(xùn)計(jì)劃

編制：

審核：

上海海科工程咨詢有限公司

黃驊港綜合港區(qū),、散貨港區(qū)20萬噸級(jí)防波堤延伸工程二標(biāo)監(jiān)理部 2013年3月

上海?？乒こ套稍冇邢薰军S黃驊港防波堤二標(biāo)段

監(jiān)理部

2013年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃

為加強(qiáng)和規(guī)范上海海科工程咨詢有限公司黃驊港防波堤二標(biāo)段監(jiān)理部安全教育培訓(xùn)工作,，提高監(jiān)理人員安全意識(shí)和安全素質(zhì),，防止產(chǎn)生不安全行為，防范安全事故,。結(jié)合監(jiān)理部實(shí)際,，特制定2013年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃：

一、指導(dǎo)思想

為把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到創(chuàng)建平安工地通知精神上來,，以本質(zhì)安全為目標(biāo),，始終把安全作為第一責(zé)任、第一工作,、第一效益,，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)監(jiān)督體系與保證體系，強(qiáng)化各級(jí)人員責(zé)任制的落實(shí),，狠抓隱患排查治理和反違章治理,，著力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面推行安全工作信用評(píng)價(jià)機(jī)制,，進(jìn)一步加大安全檢查,、整改、考評(píng)、獎(jiǎng)懲工作力度,，真抓實(shí)干,、強(qiáng)化落實(shí)，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作上水平,。

二,、教育培訓(xùn)目標(biāo) 通過教育培訓(xùn)，使監(jiān)理人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí),，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，提高安全管理能力，增強(qiáng)預(yù)防事故,、控制職業(yè)危害和應(yīng)急處理的能力,。

三、重點(diǎn)工作及要求

實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，做到各負(fù)其責(zé),，認(rèn)真履責(zé)。要進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員要輪流現(xiàn)場(chǎng)帶隊(duì)檢查,，切實(shí)落實(shí)監(jiān)理部安全生產(chǎn)技術(shù)管理負(fù)責(zé)制。各級(jí)管理人員要堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”制,，在各自職責(zé)范圍內(nèi)把安全生產(chǎn)管理責(zé)任履行到位,；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在保證本崗位安全的前提下完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的監(jiān)理。監(jiān)理部要賦予現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在遇到險(xiǎn)情時(shí)第一時(shí)間下達(dá)暫時(shí)停工指令的決策權(quán)和指揮權(quán)并向總監(jiān)理工程師匯報(bào),。

2,、嚴(yán)格按照質(zhì)監(jiān)局及安技部等相關(guān)單位下發(fā)的有關(guān)規(guī)定,，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)考核激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)所監(jiān)理各施工單位各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),。充分發(fā)揮各個(gè)職能部門在安全文明生產(chǎn)中的群體作用,，著力營造起一個(gè)時(shí)時(shí)想安全、處處保安全,、人人要安全的全額員,、全過程、全方位的安全管理氛圍,，將系統(tǒng)安全的理念貫穿于安全生產(chǎn)管理活動(dòng),，推動(dòng)監(jiān)理部安全生產(chǎn)工作持續(xù)、穩(wěn)定,、健康發(fā)展,。

3、提高監(jiān)理部員工的安全知識(shí)和技能，是夯實(shí)安全生產(chǎn)保障基礎(chǔ),。按照監(jiān)理部管理體系文件精神和關(guān)于教育培訓(xùn)工作計(jì)劃要求,，制定教育培訓(xùn)工作計(jì)劃。一是要做好安全管理人員的安全教育培訓(xùn),，提高安全管理人員管理素質(zhì)和水平,；二是要繼續(xù)做好新員工“三級(jí)”安全教育、轉(zhuǎn)崗安全教育以及特殊工種作業(yè)人員安全教育等工作,，確保員工培訓(xùn)率達(dá)到100％,。三是采取集中培訓(xùn)等形式開展針對(duì)性的安全培訓(xùn)。通過培訓(xùn)提高他們的安全意識(shí),，增加安全技術(shù)知識(shí),，使其自覺遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，檢查督促落實(shí)到位,。

4,、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際，督促各施工單位組織開展培訓(xùn),、崗位練兵 等活動(dòng),，按照“四懂”“三會(huì)”的要求，強(qiáng)化訓(xùn)練,，提高操作技術(shù)水平,。1）、一是要加強(qiáng)特種設(shè)備的安全管理,，按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等法律法規(guī)的要求對(duì)特種設(shè)備安裝,、拆除、使用,、維修進(jìn)行依法管理,。2)、二是要督促施工單位加強(qiáng)特種設(shè)備操作,、檢修和管理人員的安全教育和技能培訓(xùn)工作,，做到持證上崗。3),、三是要督促施工單位加大投入,，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，確保施工設(shè)備,、特種設(shè)備的安全防護(hù)裝置,、儀器儀表配置齊全、有效,，運(yùn)行良好,。4）、四是督促施工單位做好設(shè)備日常、定期檢查和設(shè)備維修工作,，確保施工設(shè)備不“帶病運(yùn)行”,。

5)、五是加強(qiáng)對(duì)各勞務(wù)分包單位施工機(jī)具和施工設(shè)備的安全監(jiān)管工作,，確保勞務(wù)分包單位施工機(jī)械和施工設(shè)備狀況良好,，合法使用。

5,、水上作業(yè)安全要點(diǎn)： 1）,、水上施工人員，必須穿救生衣,。嚴(yán)禁酒后上崗作業(yè),，嚴(yán)禁船員在船期間飲酒。2）,、船上生活垃圾,、油污水等污染物要收回到岸上處理； 3）,、船舶應(yīng)配備救生筏和足量的救生圈,、救生衣。砂石運(yùn)輸船舶應(yīng)有艙蓋,，沒有艙蓋的應(yīng)有滿足艙蓋要求的代替措施,，并減載20%航行。

6,、海上作業(yè)時(shí),，安排專人守聽公共16頻道和交警08頻道，收聽記錄氣象預(yù)報(bào),；施工船舶,、砂石運(yùn)輸船必須保持通訊聯(lián)系暢通，守聽16和08頻道,，69頻道是施工專用頻道,。施工船舶接到惡劣天氣預(yù)警信息后應(yīng)立即停止作業(yè)并采取防抗措施。

舶誤闖航道及拋錨可能引起船舶碰撞,，造成損毀、人員傷亡,、堵塞航道等嚴(yán)重后果,。