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生產(chǎn)月度工作總結及下月工作計劃(實用10篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-03-20 21:46:18
生產(chǎn)月度工作總結及下月工作計劃(實用10篇)
時間:2024-03-20 21:46:18     小編:QJ墨客

在現(xiàn)代社會中,,人們面臨著各種各樣的任務和目標,,如學習,、工作,、生活等。為了更好地實現(xiàn)這些目標,,我們需要制定計劃,。寫計劃的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢,?這里給大家分享一些最新的計劃書范文,,方便大家學習。

生產(chǎn)月度工作總結及下月工作計劃篇一

1,、產(chǎn)量完成情況,,與計劃比、與去年同期比,;

2,、質(zhì)量完成情況,,與計劃比、與去年同期比,;(成品合格率,、退貨率)

3、物耗情況,,與計劃比,、與去年同期比;(主要品種,、綜合物耗)

4,、能耗情況,與計劃比,、與去年同期比,;(水、電,、汽)

5,、計量合格率,與計劃比,、與去年同期比,;(損失金額)

6、安全生產(chǎn)率,,與計劃比,、與去年同期比;(失時原因)

7,、設備安全運行率,,與計劃比、與去年同期比,;(故障原因及處理)

8,、其他:

a、現(xiàn)場管理,;b,、勞動紀律;c,、人員異動,;d、工藝改進,;e,、修理費及機物料情況

1、產(chǎn)量,,確保及時供貨,;

2,、質(zhì)量,(合格率,、退貨率),;

3、能耗控制,;

4,、物耗控制;

5,、安全生產(chǎn),;

6、設備維修及安全運行率控制,;

7,、整改項目

生產(chǎn)月度工作總結及下月工作計劃篇二

在繁忙的.工作中不知不覺又迎來了新的一個月,回顧上一個月的工作歷程,,作為生產(chǎn)人員工作取得了一定的成績,,基本上完成了公司的既定目標,,但也存在不少的問題,,為了更好的完成生產(chǎn)方案計劃,產(chǎn)量質(zhì)量工作,、實現(xiàn)雙贏,,多方結成真正意義上的戰(zhàn)略關系,特對階段性的生產(chǎn)人員工作進行總結,。

針對20xx年2月份的生產(chǎn)工作,,從四個方面進行總結:

一、生產(chǎn)部的成員組成:

生產(chǎn)部人員比較混雜,,工作上雖然充滿干勁,、有激情和一定的親和力,但在經(jīng)驗上存在不足,,尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。通過前期的 項目運作,生產(chǎn)人員從生產(chǎn)能力和對項目生產(chǎn)管理制度的理解都有了很大的提高,,今后會通過對生產(chǎn)人員的培訓和內(nèi)部的人員的調(diào)整來解決存在的一些問題,。

由于我對車間管理人員的運作思路上存在磨合溝通,導致生產(chǎn)部的資源配置未能充分到位,,通過前段工作緊鑼密鼓的開展和我不斷的溝通和交流,,這一問題已得到了解決。

二,、生產(chǎn)部工作協(xié)調(diào)和責權明確

由于協(xié)調(diào)不暢,,生產(chǎn)部的很多工作都存在著拖沓,、扯皮的現(xiàn)象,這一方面作為生產(chǎn)部的領導,,我有很大的責任,。

協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致,久而久之雙方會在思路和工作目標上產(chǎn)生很大的分歧,,頗有些積重難返的感覺,,好在知道了問題的嚴重性,我們正在積極著手這方面的工作,,力求目標一致,、簡潔高效。

但在生產(chǎn)部工作的責,、權方面仍存在著不明確 的問題,,我認為生產(chǎn)部的工作要有一定的權限,只履行生產(chǎn)程序,,問題無論大小都要請示,,勢必會造成效率低,對一些問題的把控上也會對生產(chǎn)帶來負面影響,, 這樣生產(chǎn)部工作就會很被動,,建立一種責權明確、工作程序清晰的制度,,是我們下一步工作的重中之重,。

三、關于會議

會議是一項很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容,,但是無論我們公司總部的會議還是與生產(chǎn)部的會議效果都不是很理想,,這與我們公司在會議內(nèi)容和會議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關系的。現(xiàn)在我們想通過 專題會議,、領導層會議和大會議等不同的組織形式,,有針對性的解決這一問題,另外可以不在會上提議的問題,,我會積極與班組在下面溝通好,,這樣會更有利 于問題的解決。

四,、生產(chǎn)部的管理

前一階段由于工作集中,、緊迫,生產(chǎn)部在管理上也是就事論事,,太多靠大家的自覺性來完成

的,,沒有過多的靠規(guī)定制度來進行管理,這潛伏了很大的危機,,有些人在思想上和行動上都存在了問題,。以后我們會通過加強內(nèi)部管理,、完善管理制度和思想上多交流,了解真實想法來避免不利于雙方合作和運作的事情發(fā)生,。

寫的不周全的請各位加以補充,,

生產(chǎn)月度工作總結及下月工作計劃篇三

生產(chǎn) 工作總結

安全生產(chǎn)工作會議交流材料安全生產(chǎn)工作總結安全生產(chǎn)工作總結工作尊敬的各位領導:在信息中心黨委的領導下,在信息中心安委會的直接指導幫助下,,近三年來,,洛陽通信管理處的安全生產(chǎn)工作在結合本單位的工作實際,從單位的大局出發(fā),,牢牢掌握單位安全生產(chǎn)工作思路,,以***理論和“三個代表”重要思想為指導,認真貫徹落實科學發(fā)展觀,,堅持“安全第一,,預防為主”的方針,生產(chǎn) 工作總結,。以貫徹落實信息中心安全生產(chǎn)工作的要求為主線,,認真抓好單位安全生產(chǎn)宣傳教育工作。按照中心安委會工作安排,,我處及時召開了安全生產(chǎn)工作會議,,傳達貫徹黃委和信息中心年度安全生產(chǎn)工作會議精神,認真總結回顧我處本年度安全生產(chǎn)工作,,部署制定調(diào)整本年度安全生產(chǎn)工作計劃,,“安全第一,以預防為主”“生和產(chǎn)必須安全,,安全促進生產(chǎn)”的原則為指導思想,切實抓好本單位本部門的安全生產(chǎn)管理工作,,現(xiàn)將我處近年來在安全生產(chǎn)方面所做的工作與在座的同志們進行學習交流,,有不妥之處,請同志們批評指正,。

1一,、安全生產(chǎn)宣傳教育活動開展情況我處領導班子特別重視單位安全生產(chǎn)工作,組織職工認真學習傳達貫徹黃委和信息中心年度安全生產(chǎn)工作會議精神,,認真學習《信息中心安全生產(chǎn)工作管理規(guī)定》,,充分認識全河安全生產(chǎn)工作面臨的新形勢,準確把握“十二五”期間全河安全生產(chǎn)工作的總體思路,。充分認識做好當前安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性,,進一步增強抓好隱患排查工作的責任感、使命感和緊迫感,,牢固樹立“安全第一,、預防為主”的理念,,時刻把職工的生命安全和國家財產(chǎn)安全放在突出位置來抓,確保國家,,集體和職工的生命財產(chǎn)安全,,促進黃河信息化事業(yè)的順利發(fā)展。為使安全生產(chǎn)意識深入人心,,人人樹立“安全第一,,預防為主”的思想,我處不斷建立健全安全生產(chǎn)教育制度,,定期或不定期進行安全教育,,根據(jù)我處年度安全教育培訓計劃我們充分利用會議、大副標語,、宣傳材料等宣傳方式,,加大安全教育宣傳力度,以中心頒布的《信息中心安全生產(chǎn)工作管理規(guī)定》為主,,結合國家和地方安全條例,,不厭其煩的做好職工的宣傳教育工作,切實讓職工從思想上長期樹立安全思想意識,,并在單位內(nèi)部逐步形成大事小事講安全,,時時刻刻想安全,工作處處保安全的良好局面,。

2二,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和職工培訓情況安全生產(chǎn)規(guī)章制度和職工培訓情況職工培訓為貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針,,加強我處職工安全培訓教育工作,,增強職工的安全意識和安全防護能力,結合單位實際,,具體內(nèi)容如下:

1,、職工定期接受安全培訓教育,堅持先培訓,、后上崗的制度,。培訓內(nèi)容包括本崗位的安全操作規(guī)程、事故案例剖析,、勞動紀律等,。

2、合理使用勞保用品,,加強勞動保護,,按規(guī)定及時購買發(fā)放各類勞保用品。

3、各種設備實行定期進行檢測,、維修,、保養(yǎng)。購進設備時嚴格按照有關程序進行檢查驗收,,確保設備完好無損,,資料齊全。

4,、按期對供電,、通信設備進行檢查維護,對一些安全隱患做到早發(fā)現(xiàn),、早報告,、早落實。

5,、加強車輛管理,,嚴格遵守車輛管理規(guī)程,做到出車前,、運行中和收車后三檢查制度,,不開英雄車、斗氣車,,不酒后駕車,,杜絕人為的事故發(fā)生。

6,、合理配置辦公樓,、機房、家屬樓的消防器材,,定期對消防器材檢修維護和保養(yǎng),。

7、每逢節(jié)假日,,及時向職工和居住在單位大院內(nèi)的職工家屬發(fā)放節(jié)假日安全告知,。及時掌握了解安全情況。

3三,、建立單位各項應急預案,確保防汛通信安全,。建立單位各項應急預案,,確保防汛通信安全。單位各為確保各項預案順利實施,,按照中心的要求和部署,,結合本單位的實際,我處每年對各項預案進行了再修訂,再補充再完善,。使預案更貼近實際,,更切實可行,更具有可操作性,。為做好當年汛前防汛檢查工作,,及早發(fā)現(xiàn)并處理各種安全隱患,爭取防汛通信與網(wǎng)絡工作的主動性,,按照正規(guī)化,、規(guī)范化的有關要求,每年從4月下旬開始,,我們都積極組織工程技術人員,對所屬黃河防汛通信線路,、通信信息設備、電源配電系統(tǒng),、機房,、鐵塔等設施、防雷保護和安全措施,,進行了全面細致的維護維修與保養(yǎng),,工作總結《生產(chǎn) 工作總結》。對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了解決,,排除了隱患,,確保了通信信息設備的安全正常運行,為年年黃河安全度汛提供了可靠的通信信息保障,。切實做好汛前防汛安全檢查工作,。

四、安全生產(chǎn)責任體系建立情況根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,,實行安全生產(chǎn)工作責任制,,我處成立了安全領導小組,單位一把手對本單位的安全工作負全面領導責任,,分管安全生產(chǎn)的領導負直接領導責任,。各職能部門的領導,對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負責,,每個職工要對所在崗位的安全生產(chǎn)負責,,實行全員安全生產(chǎn)承諾書制度,形成一個全方位,、分層次的安全工作責任管理網(wǎng)絡,。進一步明確“誰主管,誰負責”及“管生產(chǎn)必須4管安全”的原則,,嚴格貫徹實施中心安全生產(chǎn)工作管理規(guī)定,,做到責任明確到人,、考核落實到人。在日常安全生產(chǎn)管理上努力做到組織到位,、職責到位,、檢查到位、考核到位,、獎懲到位,。工作中,我們高度重視安全生產(chǎn)管理工作,,每逢有關加強安全生產(chǎn)方面的文件精神,,及時組織單位干部職工認真學習貫徹落實。按照信息中心安全生產(chǎn)責任制的精神與要求,,認真制定各項應急預案,,并將單位所屬通信及網(wǎng)絡設備安全運行責任落實到人,確保我處防汛通信以及計算機網(wǎng)絡安全,、有序,、正常地運行。特別是每年的汛期,、黃河調(diào)水調(diào)沙以及“五一”“十一”長假,,我們都會組織副科級以上領、導干部對我處的安全生產(chǎn)進行大檢查,,對重要崗位及通信機房,、供電設備、計財科倉庫,、單位車輛和我處消防設施進行重點排查,。要求各科室把檢查的情況落實到每個職工,對職工再進行一次安全值班教育,。同時要求有關科室對下屬的中繼站值班人員,,在過節(jié)期間要堅守工作崗位,認真值好班,,做好防火防盜,,對不安全因素要及早發(fā)現(xiàn)、及早報告,、及早解決,,扎扎實實做好安全防范工作。

五,、開展安全生產(chǎn)自查自糾情況開展安全生產(chǎn)自查自糾情況安全生產(chǎn)自查自糾結合本單位的實際,,我們定期或不定期的開展安全生產(chǎn)自查自糾活動。根據(jù)不同時期,不同季節(jié),認認真真做好安全生產(chǎn)自查自糾,。科室基本上每月進行一次自查,安全領導小5組每季度進行一次安全大檢查,。形成了安全生產(chǎn)自查自糾經(jīng)?;贫然?。做到了每次檢查有記錄,,件件整改有落實。

六,、車輛安全管理情況,。車輛安全管理情況。我處車輛外出實行派車制度,,派車記錄由車輛管理人員妥善保管,,作為車輛駕駛員報銷費用的基本依據(jù)。車輛用油使用加油卡,,減少用現(xiàn)金支付,。根據(jù)用車需求,合理安排車輛使用,。要求駕駛人員自覺遵守車輛管理和行車規(guī)定,,嚴禁病車上路、疲勞駕駛和酒后開車,,確保安全行駛無事故,。同時每年積極組織進行百日安全賽活動,期間,,組織參賽司機學習新交通法,,給參賽司機簽訂責任書,寫決心訂保證,,組織司機進行安全教育,,進一步加強安全管理。每年我處下站檢修,、搶修設備車輛使用頻繁,行程數(shù)萬公里,,盡管單位防汛車輛車況不好,由于領導重視,,駕駛員謹慎駕駛,近年來車輛均未發(fā)生任何大小事故,。

七,、鍋爐安全及特殊行業(yè)持證上崗情況。鍋爐安全及特殊行業(yè)持證上崗情況,。及特殊行業(yè)持證上崗情況為確保冬季采暖,每年進入十月份,,我們就組織協(xié)調(diào)地方有關部門對單位鍋爐進行檢修維護,。對鍋爐操作人員進行嚴格管理,嚴格持證上崗,,嚴格遵守《崗位安全責任制》及有關鍋爐安全運行的各項制度,。工作中要求操作人員應經(jīng)常檢查鍋爐水位表、壓力表,、安全閥等安全附件,,確保其安全可靠運行。為加強安全生產(chǎn)保證的監(jiān)督檢查,,進一步完善特6種作業(yè)人員管理制度,,我們配合地方有關部門,定期對特種作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)知識培訓和教育,,增強安全意識,。同時加強對特種作業(yè)人員持證上崗情況檢查,對特殊崗位要嚴格按照操作規(guī)程執(zhí)行,,堅持持證上崗,,杜絕違規(guī),、無證操作行為,,保障安全生產(chǎn)。我單位汽車司機,、電工和鍋爐工,都屬特殊行業(yè),,每年都接受地方管理部門崗位培訓,、繼續(xù)再教育和資格證書的年審年檢。

八,、安全宣傳月活動情況。安全宣傳月活動情況,。近年來我們根據(jù)信息中心關于開展年度“安全生產(chǎn)月”活動的通知要求和信息中心年度“安全生產(chǎn)月”活動方案的安排,結合每年的安全生產(chǎn)月主題和單位實際,,制定單位的安全生產(chǎn)月宣傳活動計劃,。以“安全生產(chǎn)月”活動為契機,,把我處安全生產(chǎn)工作真正落到實處,,使我處安全生產(chǎn)工作逐步形成了制度化、規(guī)范化,。在去年和今年的安全生產(chǎn)月活動期間,正是單位工作較忙的時候,。通信設備汛前檢查,、機房的改造工作,,辦公樓和綜合樓維修前期的調(diào)研、設計,、招標,、等幾項任務,都需要我們一件件梳理和完成,。面對時間緊,,任務重,我們時刻不忘安全生產(chǎn)工作,。利用黑板報,、宣傳欄、辦公網(wǎng),、多媒體,、掛橫幅、錄像,、座談會等媒介形式,,大力宣傳安全生產(chǎn),,深入普及安全生產(chǎn)常識,努力營造一個“以人為本,、關愛生命,、7安全發(fā)展”的良好氛圍,為營造“安全生產(chǎn)月”氛圍提供強有力的***支持,。

九,、消防安全設施配備使用情況我們十分注重單位的消防安全,把消防安全工作列入日事議程,。單位有40多具干粉滅火器,,職工們都十分清楚地分布在辦公區(qū)的各個機房,各個家屬摟區(qū)和各個微波中繼站,。安全領導小組每年會經(jīng)常不斷的檢查和及時更換干粉滅火器,。為了提高職工的安全消防意識,近年來我們組織單位職工進行了安全消防模擬大演習,,聘請消防部門手把手地教滅火器正確使用和安全消防常識,,使每個職工都知道火警119報警電話和消防器材的正確使用操作方法,大大增強了職工的安全防范意識,。

生產(chǎn)月度工作總結及下月工作計劃篇四

作上的事可能不會用上,,可是一些生活上的事一生受用。比如,,如何尊重人,,如何處理和他人的關系,如何在團隊中發(fā)揮自己的能力,,怎樣體現(xiàn)團隊精神,,等等一些生活中不管在哪不管做什么都會遇到的情況。這也是我的生活準則,。也是工作態(tài)度。不管是工作還是生活我們都需要永不停止的堅持該堅持的,,努力追求,!

轉(zhuǎn)崗兩個月了,借昨天鐘主任的那堂課,,大概總結一下工作,。做班長能提高的最為顯著的總結幾點:

每一個崗位都有難處,在車間這個管理體系中我們是處在中間,。就這兩個月領著三十幾個人一起搞生產(chǎn),。從個人行動到集體行動,自己又是領頭人,開始總有點不適應,,也有些害怕,,到后來載著領導條條框框的政策,我們手忙腳亂的想對策,。在生產(chǎn)過程中會遇到很多不是在預料之中的問題,。該怎么解決,自己解決不了又馬上想到找哪個相關的人,。整天下來思想一直活躍著,。當然這是相對的。聽過這樣一句話,。一個人不管從事什么,,看他有沒心在做,如果有心用心會感到疲憊,,如果一個人什么都不在乎混著日子過,他就不會覺得累,。但是有一點,,這還得看一些管理方法,如何做到事半公倍這一點很重要,!

****是****生產(chǎn)的源頭,,合格的***是保證****的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關鍵之一。***班**制備小組組長為本班員工***,,我在管理***班各項工作的同時,,協(xié)助***進行生產(chǎn)用****。在成員僅有兩人的情況下***制備小組20xx年1-11月份共制備生產(chǎn)****52批次,,共計****,。在生產(chǎn)中,我們嚴格執(zhí)行《*****管理制度》對****管理實行雙人雙鎖,,建立建全***管理記錄和領用記錄,。對****的制備與領用實行嚴格控制管理。

2,、半成品生產(chǎn)

***生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié),,其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工

藝質(zhì)量起著決定性的作用。***班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行**規(guī)范和***標準操作的原則下,,根據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型****************,。其中*******型*****萬毫升,******型*******萬毫升,,******型********萬毫升,。充分保證了成品****生產(chǎn)的***需求,對整個*****生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用,。

3,、人員,、物料管理

科學化管理是企業(yè)發(fā)展的核心,小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理,。***班在積極推行“三化”管理活動中,,對人員的配置、器材,、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試,,力求規(guī)范化、標準化,、精細化,。在人員的管理上,***班每個工作小組的組成都是擇人而定,、優(yōu)化組合,,各個工作小組雖然分工職責不同,但在工作中卻是相互協(xié)作,,靈活互動的一個整體,。要求每一個操作工序嚴格按照***規(guī)范和***標準執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率,,達到了來之能戰(zhàn)的效果,;在器材、物料方面,,要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱,、批號、數(shù)量的核對,,器材,、設備的狀態(tài)檢查。

在長期 的工作實踐中,,我們切實地感到:只有實行標準化,、規(guī)范化、精細化的管理,,才能最大化地減少失誤和紕漏,,細微之處見功夫,標準化,、規(guī)范化,、精細化是一種意識,一種態(tài)度,,并將逐步地成為一種理念和文化,。

4、培訓與學習

生產(chǎn)月度工作總結及下月工作計劃篇五

為加強安全保障,我車間組織管理人員認真學習,,制訂實施方案,,并動員了全體員工落實活動,大大增強了全員安全意識,,不斷促進和完善安全生產(chǎn)制度,。

一、成立安全生產(chǎn)月及安全生產(chǎn)大檢查活動小組,,組建活動安全網(wǎng)絡,。車間主任擔任組長,在此基礎上,,各班組設立安全監(jiān)管聯(lián)絡員由組長擔任共7人,,形成自下而上的安全網(wǎng)絡組織。

二,、車間對執(zhí)行的安全生產(chǎn)會議精神行動早,、動作快,及時召開了以安全生產(chǎn)為專題的工會擴大會議,、領導班子會和全體員工安全活動動員大會,,激發(fā)了全體員工自覺參與活動的積極性,營造了安全生產(chǎn)活動的活躍氣氛,。

六月初,安全小組搞了一次全面的安全大檢查,,檢查覆蓋面包括生產(chǎn)設備,、配電房、電氣線路,、辦公樓,、倉庫、高危物品,、消防器材及設施,、上墻制度及安全責任制的分層落實等等,對大檢查中只要覺得是安全隱患問題,,擬訂整改措施,,專人負責,有的是現(xiàn)場檢查,,就地指定專人及時整改,,活動期間,整改和清理有關不安全隱患十余處,,如配電房警示標志及車間電線亂扯亂拉現(xiàn)象等,,都得到了及時整改,并達到安全生產(chǎn)要求。在公司安全部門領導的檢查下發(fā)現(xiàn)安全隱患20余處,,現(xiàn)已整改完畢,。

三、以教育為本,,文修武練,,提高全員安全意識和戰(zhàn)斗力。在安全生產(chǎn)及其活動的實踐過程中,,我們體會到除領導重視負責是必不可少外,,以下兩個方面是安全生產(chǎn)的重中之重。

量抓安全生產(chǎn),,堅持安全第一,,使職工和管理人員都牢牢樹立起安全意識,真正警醒起來,,才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運行,。

2、嚴格遵守安全生產(chǎn)責任制和安全操作規(guī)程,?!鞍踩a(chǎn)責任重于泰山”,在車間里各班組也要按照各自分工堅守崗位,,切實負起安全責任,,并實行按制度獎罰分明,對檢查出的隱患整改及時到位,。實踐證明,,安全生產(chǎn)責任制能切實做到防患于未然,對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用,。

據(jù)以上體會,,為了提高全員安全文化知識和安全防范技能,強化安全意識和安全制度責任化理念,,在對全體員工經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育基礎上把握安全生產(chǎn)月活動創(chuàng)造的有利條件,。

安全生產(chǎn)是一項長期的工作,公司領導對這項工作十分重視,,不論過去和現(xiàn)在,,公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力,,從成立安全生產(chǎn)領導小組,、建立安全網(wǎng)絡組織、配裝安全設施,、制訂安全制度,,到培訓員工安全知識,,組建義務消防骨干隊,不斷檢查,、發(fā)現(xiàn),、整改安全隱患。加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,,嚴格執(zhí)行各項制度,,嚴格遵守勞動安全操作規(guī)章,促進安全工作更上一層樓,,為車間的生產(chǎn)建設進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,。

生產(chǎn)月度工作總結及下月工作計劃篇六

今年以來,我部門在安全生產(chǎn)管理上認真貫徹落實了公司以抓好四個井簡開拓進尺為中心,,以建立安全生產(chǎn)制度為基礎,,以抓落實、強管理為入手,,以“重新認識,、從嚴落實、全員共管”為安全工作要求的指導思想,,做了一些具體的工作,,生產(chǎn)部月度工作總結。下面就今年的生產(chǎn)安全工作做一簡要總結,。

一,、生產(chǎn)基本情況:

1、組織了施工大會戰(zhàn),。從二月份開始在四個井筒中開展了施工大會戰(zhàn),,進行了月進尺的考核,對完成了計劃的單位給予了獎勵,,今年元月份****在立井筒施工中創(chuàng)造了月度單進152米的好成績,按照文件規(guī)定對完成計劃的單位給予了獎勵,,對風井二個月沒有完成計劃給予了處罰,。今年1-11月份共對施工單位進行了79.96萬元獎勵和38.525萬元的罰款,從而促使施工單位加快了施工進度,。

2,、抓了月度計劃的考核兌現(xiàn)工作。從今年三月份開始就在每個月的月底前,,根據(jù)生產(chǎn)實際情況對各個施工單位下達了下個月的生產(chǎn)施工計劃,,根據(jù)下達的計劃組織了跟蹤落實和施工協(xié)調(diào),幫助施工單位解決現(xiàn)場中存在的問題,對沒有完成月度計劃的月份實行在工資表中扣發(fā)相應的浮動工資,,今年1-11月份扣除了*次浮動工資*****的罰款,,以此來促使公司各員工關心計劃的完成情況,,想方設法為完成計劃而做好自己的本職工作,從而使月度計劃能夠基本兌現(xiàn),。通過月度計劃的考核,,使公司的年度工作目標得以兌現(xiàn),工作總結《生產(chǎn)部月度工作總結》,。

3,、抓了生產(chǎn)調(diào)度工作管理。今年五月我們根據(jù)公司的實際情況制定下發(fā)了**公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度,,明確了各施工單位和公司各員工生產(chǎn)調(diào)度方面的工作職責,,規(guī)定了工作匯報程序和獎懲辦法,使生產(chǎn)調(diào)度工作初步進入了制度化管理,,每天按時填報出反映生產(chǎn)安全真實情況的施工日報表,,供各級領導掌握公司的生產(chǎn)情況,指導安全生產(chǎn)工作起到了有效的作用,。

4,、在原每周一公司中層管理人員碰頭會的基礎上,下發(fā)了關于強化調(diào)度會的工作通知,。規(guī)定了公司有關人員每天定期定時參加調(diào)度會,,規(guī)定了調(diào)度會會上解決的工作內(nèi)容,使每天的工作有了很好的協(xié)調(diào),,同時還定期每周一召開了各施工項目部負責人參加的安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會議,,協(xié)調(diào)解決了工作中的問題,促使了公司工作的正常運行,。

5,、深入現(xiàn)場了解情況,精心組織快速施工,。

第一:掘進進尺完成情況:

今年1-11月份共掘進進尺3087.21米,,其中:

(1)、主井筒進尺827.3米,,在10月5日到底;

(2),、副進筒進尺905.98米,在10月31日到底;

(4),、進風井井筒進尺527.35米,,在8月3日到底;

(5)、回風井井筒進尺401.75米,,在6月28日到底;

(7)風井井下變電所峒室已于12月開始進尺,,預計12月底完成掘進成巷。

(8),、進風井改絞工程從11月20開工,,預計于今年12月底按期完成,。

生產(chǎn)月度工作總結及下月工作計劃篇七

一個月來,班組堅持“安全第一,、預防為主”的方針,,認真學習貫徹__部長在年終總結會議上的講話精神。在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時,,抓好班組安全管理,,質(zhì)量管理及現(xiàn)場作業(yè)控制,,切實做到了班組安全生產(chǎn)有序可控,。同時不斷強化了班組安全基礎工作,,結合我公司在部門管理上的“大檢查,大反思”活動,,全面加強了班組安全生產(chǎn)和管理,。在工作中,嚴抓兩紀,、嚴抓安全,、嚴抓質(zhì)量“以產(chǎn)品質(zhì)量保安全”,以“情”以“理”影響和規(guī)范班組員工,。

今年,,生產(chǎn)力布局調(diào)整是貫穿全年工作的主基調(diào)。班組在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時,,也時刻牢抓安全質(zhì)量管理,,狠抓班組的“自控能力”,實現(xiàn)安全控制力的整體提升,,有效的推進了班組各項工作的“同頻共振”,。段—車間—班組“三級管理”模式,是生產(chǎn)力布局進一步調(diào)整后安全管理的基本框架,,是規(guī)范站段安全管理的基本要求,。其本質(zhì)是更加明確了各自的管理責任,精細了安全管理定位,,強化了安全管理主體能力,。班組在這個“三級管理”模式中是構成的基本細胞,是安全工作的著力點,。推進班組整體工作的穩(wěn)步提升其根本還在于提高班組“自控能力”。

1,、嚴格落實班組職工業(yè)績管理制度

班組嚴格了日常兩紀,,認真落實了每日點名制度。對遲到,、早退情況認真做好記錄,,納入月度考核,。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn),及時制止,。

2,、建立并強化“自我評價”體系

班組為充分調(diào)動職工的自我能動性,創(chuàng)新性的提出了職工“自我評價”體系,?!鞍踩|(zhì)量工作怎么樣,站出來自己說,?!毕到y(tǒng)的安全“大檢查,大反思”活動,,為評價安全工作質(zhì)量提出了新的手段,,班組安全評價成為了“必修課”。組織班組職工定期開展安全工作質(zhì)量“互相評價”,,點透安全生產(chǎn)中的個別現(xiàn)象,,找出安全質(zhì)量上的共性問題,尋求科學合理而又實際有效的解決辦法,,并將安全“自我評價”制度化,。

3、強化激勵和約束機制

兢兢業(yè)業(yè)的完成自己的本職工作,。每月班組對工作完成質(zhì)量好的職工給予一定的獎勵,,反之也要給予考核。切實強化了激勵和約束機制,,也使班組的自控能力得到顯著的提高,。

為確保工廠改革順利進行、車間正常運行,,確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃,,車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗,、增效”的工作方針,,質(zhì)量管理工作主要做了:

1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,,并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫,。

2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,,車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,,促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。

3,、本著“設備是基礎”的原則,,加強設備維護保養(yǎng),,確保在用設備完好,以高效的設備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量,。

4,、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足,,提出整改措施,,有效促進了全員質(zhì)量管理。

5,、開展“月縱向機組評比”,、季度“學習型班組評比”等活動,促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高,。

通過以上方面的工作,,車間順利完成了生產(chǎn)任務,質(zhì)量指標達到考核要求,。

2,、加強內(nèi)退返崗職工的培訓

3、設備保養(yǎng)知識培訓

4,、質(zhì)量知識培訓

質(zhì)量是企業(yè)的生命,,車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質(zhì)量意識得到進一步提高,,有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,,車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓,。通過車間的幾次質(zhì)量事故,,結合體系文件的要求,向參會人員闡明了體系文件培訓的必要性和重要性,,要求車間全體員工,,特別是機臺人員要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制,使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階,。

5,、標準化知識培訓

“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標準體系文件的建立工作。因此,,車間各班組根據(jù)本班上班時間,,組織本班員工在活動分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進行了深入學習,就有關三標一體理論知識及相關體系文件要求等,,向參會人員做了深刻詳細的講解,,并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際,對與車間生產(chǎn)息息相關的重要體系文件進行了認真的學習,。

(一)進一步加強設備基礎管理,為設備管理提供科學有效的信息,。

加強基礎管理,,努力用足用好設備基礎資料、數(shù)據(jù),,為設備管理工作的計劃制定提供科學依據(jù),,更好地指導做好設備維修、維護保養(yǎng)工作,。為此,,車間對設備基礎資料管理進行了全面的梳理和完善。一是設備現(xiàn)場方面,,組織修理工全員參與,,梳理設備跑冒滴漏、異物襯墊,、缺釘少帽等問題并加以認真解決,;二是做好設備有效作業(yè)率的提升,組織人員對設備進行了較全面的調(diào)研,,對影響設備精度的零部件進行了維修,,車間的設備管理各項工作都取得了較大進步。

(二)努力提升技術裝備素質(zhì),,確保設備保值,、增值。

設備管理的任務是通過多設備進行綜合管理,,保持設備完好,,不斷改善和提高企業(yè)技術裝備素質(zhì),充分發(fā)揮設備效能,,取得良好的投資效益,。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署,結合車間實際,,同時協(xié)調(diào),、配合設備技術科、技術改造辦公室,,在提升技術裝備素質(zhì)方面,,做了以下幾方面的工作:

1、進一步加強設備的維修,、保養(yǎng)工作:根據(jù)生產(chǎn)安排,,收集設備運行過程中掌握的設備狀態(tài),合理制定設備每月輪保計劃,在保證輪保時間的前提下,,加強對設備輪保工作效果檢查,、落實,確保輪保對設備穩(wěn)定運行,、設備完好的應有作用,,強化對設備輪保記錄及效果跟蹤、考核,。使輪保工作有計劃,、有實施、有資料記錄,、有檢查落實,。

2、利用設備停臺,、停產(chǎn)認真做好設備檢修工作,,提升了設備精度,確保設備保持在良好的運行狀態(tài),。

3,、根據(jù)設備狀況,按照企業(yè)計劃和安排,,完成設備大修后的調(diào)試,、測試工作,做好設備技改工作,。

現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門,,班組人員本著一切服務于生產(chǎn)的宗旨,認真地做好每項工作,。一是車間結合現(xiàn)場人員的文化程度,、工作能力等作出相應的分工。并結合實際工作,,充分調(diào)動每個人的主觀能動性,,激發(fā)每個人的工作積極性,以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作,。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作:隨時巡查車間地面,,清潔打掃機臺周邊環(huán)境,不漏過旮旯死角,,確保地面干凈整潔,;每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時清潔衛(wèi)生,,保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序,。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力,車間現(xiàn)場整潔干凈,窗明幾凈,,為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境,。

生產(chǎn)月度工作總結及下月工作計劃篇八

1、拖拉機登記,、年度檢驗

《道路交通安全法》規(guī)定:國家對機動車實行登記制度,。《拖拉機登記規(guī)定》(農(nóng)業(yè)部令43號第三十三條)規(guī)定:拖拉機應當從注冊登記之日起每年檢驗1次,。拖拉機所有人申領檢驗合格標志時,應當提交行駛證,、拖拉機第三者責任強制保險憑證,、拖拉機安全技術檢驗合格證明。拖拉機登記記錄不符合的和涉及道路交通,、農(nóng)機安全違法行為或者交通,、農(nóng)機事故未處理完畢的,不予核發(fā)檢驗合格標志,。

2,、農(nóng)業(yè)機械操作(駕駛)人員駕駛(操作)農(nóng)業(yè)機械時應遵守哪些規(guī)定?

《道路交通安全法》規(guī)定:駕駛機動車,應當依法取得機動車駕駛證,?!陡=ㄊ∞r(nóng)機管理條例》第十七條、第十九條規(guī)定:

(1)農(nóng)業(yè)機械操作(駕駛)人員應當接受安全教育,,遵守農(nóng)業(yè)機械安全操作規(guī)程,,不得違章作業(yè)。

(2)自走式農(nóng)業(yè)機械不得違章載人,,駕駛人員不得酒后駕駛,。

(3)禁止無證駕駛或者駕駛與準駕機型不符的實行牌證管理的自走農(nóng)業(yè)機械。

(4)禁止駕駛無牌,、無證的實行牌證管理的自走式農(nóng)業(yè)機械,。

(5)禁止駕駛報廢的'、拼裝的或者擅自改裝的實行牌證管理的自走式農(nóng)業(yè)機械,。

1,、出車前仔細檢查轉(zhuǎn)向,、制動機構,、燈光信號等機件的技術狀況是否完好。

2,、開車時要遵守交通規(guī)則,,精力集中、小心謹慎,不得疲勞駕駛,。

3,、在公路行駛中,各車之間要保持一定距離,,以免前車緊急制動時,,發(fā)生追尾撞車。

4,、在會車或超車時,,要做到安全禮讓,會車時要降低車速,,選好地段靠右慢行,。

5、在坡道上行駛時,,上坡前應選好擋位,,途中盡量不要換檔。下坡時,,應根據(jù)坡度和負荷情況掛上較低檔,,利用發(fā)動機的牽制作用緩慢行駛,禁止掛空檔或分離離合器滑行,。

6,、夜間行車時,車間距離要加大,,會車時要開小光燈,,以免對方晃眼而造成事故。

7,、在通過鐵路道口時,,注意觀望鐵路兩邊有無火車開來,確認安全后方能通過,。

8,、在轉(zhuǎn)彎時,應根據(jù)路面的通過能力,,掌握機組的轉(zhuǎn)彎半徑,,靠右行駛,防止壓線占道和車身碰刮其它物體,。

9,、拖拉機在轉(zhuǎn)彎時會產(chǎn)生離心力,尤其在重載,、快速,、彎急時離心力就更大,,極易造成翻車。因此,,轉(zhuǎn)彎時要減慢車速,,確需制動時要輕緩,以防車輛在轉(zhuǎn)彎中向外側傾翻,。不要猛打方向盤,,以防造成車輛側滑。

10,、在通過村鎮(zhèn)和交通要道時,,要減速慢行,隨時做好制動準備,。在坡道,、冰雪或泥濘道上,不要采取緊急一次制動,,而應采取多次制動減速。如遇緊急情況,,應保持鎮(zhèn)靜,,立即采取緊急制動。

生產(chǎn)月度工作總結及下月工作計劃篇九

在安全檢查工作中,,車間全體職工在領導的指揮下,,堅持‘安全責任大如天,安全工作壓倒一切’的安全生產(chǎn)精神,,并充分落實相關文件通知的要求,,在全車間上下開展了安全大檢查活動。在全體員工的共同努力下,,如期完成了本月的安全檢查工作,。

為確保車間20xx年更好的實現(xiàn)安全生產(chǎn),認真深刻的吸取以往事故教訓,,按照昌平區(qū)安監(jiān)局相關文件要求,,現(xiàn)將安全檢查總結匯報如下:

1.在學習階段中,組織員工對安全檢查的相關文件和會議精神進行了學習,、貫徹落實,。同時組織了《安全生產(chǎn)工作規(guī)程》、《員工自我安全保護意識》,、《發(fā)生危險后的緊急自救》,、事故案例的認真學習。在整個學習過程中,,全體員工態(tài)度端正,,從自身找不足,,深刻反思。

2.在自查整改階段,,做好了以下工作:(1)對車間倉庫進

行了整理,,確保工具齊全、狀態(tài)良好,;高低壓電工作業(yè)工具,,按規(guī)定對絕緣工具進行絕緣試驗;工具擺放整齊,、有序,;(2)嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,禁制違規(guī)操作,。(3)加強了對管內(nèi)重點設備的巡視,,尤其是不經(jīng)常使用的.設備,每次使用前都要安全檢查一次,,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,,確保了設備的安全;(4)對電路進行了檢查,,狀態(tài)良好,。發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,確保安全生產(chǎn),。

生產(chǎn)月度工作總結及下月工作計劃篇十

一,、工程概況:

二、安全管理總結:

上月根據(jù)工作計劃安排對工地進行了四次巡視檢查,,并配合公司月度檢查,,日常巡視工作中現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)主要問題兩個標段兩處(隧道工程)存在安全的隱患下發(fā)監(jiān)理通知進行了立即整改(七標獅子坪2號左洞隧道開挖與初支間隔較大,九標鴨池溝隧道右洞管棚存在注漿問題),。檢查十標特種機械設備標定證書已完善,,主要是起重設備和拌合站設備。

下發(fā)專項監(jiān)理通知一份已回復,,各標段駐地回復一份,。完善各駐地安全管理責任已到位。

目前各標段現(xiàn)場安全管理工作處于受控狀態(tài),,標段沒有出現(xiàn)任何安全事故平安的'度過新春佳節(jié),。為了保持目前的良好狀態(tài),時刻繃緊安全工作的重要性,。

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