光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的計劃嗎,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習,。

建筑工程工作計劃表篇一

20xx年已經開始了,，在公司領導的正確帶領下，在公司領導和前輩們的指點幫助下,，基本能夠獨立完成本職工作,，為了在新的一年更好完成本職工作，現(xiàn)將20xx年工作做以下幾方面計劃：

主要負責土建部分的日常檢查,、協(xié)調,、管理等工作;嚴格把控工程質量;保證工程進度按公司的要求規(guī)范有序地進行，及時完成領導交辦的其他工作,。具體如下：

1、與工程部同事們共同對項目建設施工過程的組織實施,、項目質量,、進度、安全等目標進行精細化劃分與管控,，確保達到我“北海麗景一期”工程各階段的預期目標,。

2、督促承包單位認真履行建設工程施工合同中規(guī)定的責任和義務,，并維護雙方應有的權益,。

3、根據規(guī)范審核施工組織設計,、施工方案,，提出意見并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行。

4,、嚴格監(jiān)控工程施工質量,，積極參與對工程質量問題、事故的調查,、處理等,。

5、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會,，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的實際問題向各方及時提出并要求予以整改落實,。

6、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度,，監(jiān)督承包單位質量管理體系,、技術管理體系和質量保證體系落實到位。

7,、參加重要工程部位的檢驗批,、分項等驗收;并收集整理相關工程資料備查,。

8、和相關單位聯(lián)絡,、溝通,，為后期施工打下良好的基礎。

1,、工期事前控制：

工期目標確定后,，項目部各標段施工單位編制工期進度計劃，合理的安排施工工期,，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后,。經審批后方可施工。

2,、質量事前控制：

施工單位在進場時,，項目部嚴把施工單位進場人員資質關，并要求施工單位進場治理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式,，幢號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措,，對推進工程進度、質量,、安全,、現(xiàn)場文明施工。工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙,，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導,。

新的一年已經到來，盤點昨天,，把握今天,，展望明天。在科學技術日新月異,、競爭越來越激烈的今天,，我相信冰凍三尺非一日之寒我會不斷學習新知識，掌握新技能,，在工作中不斷的積累實踐經驗,、不斷提高自己的專業(yè)水準和工作能力，才能滿足工作的需求和適應社會發(fā)展的需要,，能更好地完成領導安排的任務,，不斷拓寬思路、深化本職工作,，努力為公司做出力所能及的貢獻,。我在工作中充分認識到自己的一些經驗欠缺與不足，以后更要加強學習專業(yè)知識與管理知識，并努力提高自我,。一個公司就是一個大家庭,，人人同心協(xié)力，不斷增強房地產團隊的凝聚力,，堅信通過大家的不懈拼搏與努力,，我們的明天會更美好，公司的明天會更輝煌!

建筑工程工作計劃表篇二

在日益競爭激烈的市場環(huán)境下,，任何一個企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤,，沒有利潤的企業(yè)就是沒有競爭力的企業(yè)，為此,，很多企業(yè)都提出了“成本領先戰(zhàn)略”的經營方略,。讓利潤增長的手段就是增加收入和降低成本。所以越來越多的企業(yè)注重的了ie改善的降成本意識,，特別是在企業(yè)在走向成熟的發(fā)展階段時期,，ie改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要。 經過和何總你深入的交談后,，我充分了解到公司目前所處的這個特殊階段和你目前招聘ie職位的想法,，使我感覺到自己如果加入貴司的話能在充分發(fā)揮我個人的專業(yè)知識技能，同時對我來說也是一個全新的學習機會和發(fā)展平臺,，因此我很樂意加入貴司,，同貴司共同成長并發(fā)展,。

2018年我將重點從以下幾方面展開工作：

1,、全面學習公司的企業(yè)文化 因為進入一個新的公司，必須學習公司的企業(yè)文化,，同時要融入到企業(yè)之中,，將自己的利益和公司的利益結合起來，與同事之間能互相融合溝通,，形成良好的團隊合作關系,，使我們的工作能相互合作的卓有成效。

2,、全面對公司的產品種類及加工流程深入的學習掌握 改善是基于問題的發(fā)現(xiàn),，特別是在產品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動進行全面的分析改善，所以首先要從最基本的產品加工流程學習,，只有認識和掌握了產品的制造流程以及流程的具體做法,，才能在問題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出切實可行的改善方案出來，從根本上解決問題,。

3,、在學習過程中從ie的角度進行效率成本管理問題的發(fā)現(xiàn) 對于自己來說一個全新的行業(yè)，要在最短的時間內去掌握他，必須在學習的過程中要善于進行5wih的提問,，只有在尋根究底的基礎上才能充分學習和掌握其內在的原理知識,，同時以一個全新的眼光來發(fā)現(xiàn)效率成本問題，對發(fā)現(xiàn)的問題點逐個進行分析,，制定切實可行的改善方案,。

4、在發(fā)現(xiàn)的問題中挑選一至兩個經典改善案例進行全員宣導培訓,，使全員樹立ie改善意識,。 改善無處不在，使全司員工認識到ie的巨大改善效益,，使大家對ie有一個最基本的了解,，對ie有完全認可的`態(tài)度，同時調動全員改善的積極性,，為長遠的全員改善活動打下堅實的基礎,。

5、改善是一個系統(tǒng)的工程,，必須從點滴做起,，最基本的是做好5s工作，使員工樹立從小事做起的自律習慣,。 因為改善的成果就是建立標準,，必須使全員按照標準進行作業(yè)，才能使改善的成果保留下來,，成為公司的技術,，因此只有全員有一個良好的作業(yè)標準習慣，才能使改善有序進行,，否則改善就無濟于事,。

使全公司的運作能在ie的評估下確實做到成本管控，效率優(yōu)化逐步提高,，我對未來的工作規(guī)劃展開如下：

第一步：建立基本數據資料文件 產品數據庫文件,，包含產品的分類，名稱以及廠內代碼; 掌握必要的生產數據指標,，包括良率,，生產率，機器設備嫁動率,，產線平衡率,，作業(yè)人員配置數量等; 向工程索取所有產品的工序、工藝資料,，獲取關鍵工序工藝等資料,。

第二步：建立標準時間數據庫 建立各個產品及其對應的工序資料表，評估建立各個工序的寬放系數，同時測定作業(yè)時間逐個建立產品標準時間表; 定期進行動作工序優(yōu)化改善,，更新作業(yè)標準工時,。

第三步：建立產能數據庫和產能提高計劃 根據產品標準工時建立產能標準，定期更新產能資料,，結合產能和生產計劃,，計算所需人員、設備,、夾具等資源數量; 統(tǒng)計目前的人員設備倉庫資料,，評估其優(yōu)化配置的合理性。

第四部：建立并優(yōu)化廠內生產系統(tǒng)流程 向工程,供應鏈,，品質等部門索取廠內各部門作業(yè)流程資料,，根據目前運行狀況進行合理性評估，協(xié)同各部門優(yōu)化作業(yè)流程,，制定產品檢驗標準和控制計劃,。

第五步：建立標準的工廠設施布局體系 和物流部門協(xié)作，制定公司車間的原料,，輔料,，半成品，成品,，不合格品的運輸路線,，同時定置化管理。 對生產線的布局進行合理性評估,，制定改善方案,，并將結果上報給領導供參考; 生產現(xiàn)場推行目視化管理，所有現(xiàn)場現(xiàn)物進行標示; 對生產線進行統(tǒng)籌安排,，以盡可能利用空間,。

第六步：建立ie評估體系,，做出以下報告每周供各部門主管進行審閱 標準時間報告及標準時間趨勢報告; 標準產能以及實際產能達成報告; 以上主要是作為ie的基本工作,，也是最基礎的數據統(tǒng)計分析工作，這樣才能找到問題點并進行針對性的改善方案制定,，當然重點還是以改善提案為主,，以提案改善的形式量化績效，在改善的案例之中能選擇優(yōu)秀的可觀的效益案例進行全公司宣傳培訓,，使全公司能樹立起ie改善的思想,，動員各部門人員進行ie改善，人人做改善,，以積少成多之勢勢必使公司的改善效益能逐步提高,，為公司的成本戰(zhàn)略帶來一大優(yōu)勢。

在送舊迎新之際，工程部在回顧2018年工作開展的基礎上,，總結經驗,，找出不足，將以更加務實的態(tài)度,，積極配合公司經營的戰(zhàn)略方針,，細化管理，從內部挖掘潛力,，向管理要效益,，更加嚴格要求，加強培訓,，勇于面對不足,，團結一心，增強大局意識,、責任意識和協(xié)作意識,，同心同德，努力完成工作,。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè),、奉獻的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力,。今年工作初步設想主要圍繞“調整,、完善、規(guī)范,、落實”等幾個方面來開展,。

4、落實：加大檢查監(jiān)督力度,，結合績效考核制度和檢查考評制度,，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性,，提高本部門員工的責任心,，使各項規(guī)章制度落到實處。

以下為2018年工程部具體工作計劃：

一,、工程部重點抓好如下工作

1,、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌,，儀容儀表,，服務意識，服務程序,，服務質量等方面入手,，到提高工作技能,，提高工作效率，改善工作形象,，做到一專多能,，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰,。留用優(yōu)秀骨干員工,，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力,，才能使整個團體隨時有競爭,，有活力。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為租戶提供舒適的服務產品。

2,、改進工作服務程序,，加強主動性，協(xié)調性,，協(xié)調好與各部門之間,，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設施設備的日常巡檢,，責任分區(qū),，責任到人，杜絕野蠻操作,。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修和保養(yǎng),，做好電梯,，中央空調，配電,，供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護，特別是對中央空調主機及配套冷卻塔,，水泵,，末端風機盤管的清洗保養(yǎng),，精心調試,，確保中央空調主機順利運轉安全。加強對公共區(qū)域等各種設備的保養(yǎng)周期巡檢,。

4,、電梯檢查方法的更新,。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結,，對原有的檢查方式進行改進和完善,。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上,，加強了檢查中乘坐舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察,、底坑的查看,。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作,。

5,、樹立成本經濟概念，發(fā)揮利潤中心作用,，健全并按照能源,，物料，修舊利廢辦法,，控制降低物耗,，能耗成本，加強修舊利廢,，爭取更進一步降低工程支出費用,。

(1)把握工程配件質量關，對重大配件材料掛牌登記使用日期,，跟蹤使用質量和壽命,。加強對配件價格的市場調查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調查控制,。

(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計,，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風,。

(3)合理調控設備的經濟運行,，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。

(4)貫徹落實能源管理,，加強對各水,、電、天然氣的使用,，檢查每月抄表并進行對比,，水、電,、天然氣的使用量進行存檔,，便于部門成本控制,。

二、工程部2期接管工作

1,、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作;

3,、安排工程人員參與設備調試，熟悉各設備的運行狀態(tài);

4,、根據2期設備運行情況,，制定各班組日常工作計劃。

總之,，事無論大小,，要干就要干最好，我們相信沒有最好,，只有更好,，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點20xx年注定是不平凡的一年,，也注定了工程部最有壓力的一年,。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學化,、規(guī)范化方向邁進,，推行規(guī)范化管理，提倡團隊高效協(xié)作,，把努力提高服務質量和工作質量作為中心任務,。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚成績,，克服不足,，努力完成上級安排的各項工作。朝著這個方向不斷努力,，不斷改進,，不斷提升。

建筑工程工作計劃表篇三

通過過去一年的總結和經驗,，在新的20年里,，施工現(xiàn)場的工作需要注意安全__在過去的幾年里，施工現(xiàn)場的工作應該更加詳細,，以確保工作能夠像往常一樣進行,。下一步是制定4月份施工現(xiàn)場的工作計劃：

一、注重安全,，培訓

（1）單位領導應提高認識,，加強安全教育。成立領導小組，定期對職工進行安全教育和素質教育,，普及安全生產的法律法規(guī)和安全生產知識,，有效提高干部職工的安全生產意識,，具體落實各項安全措施,。

（2）加強領導小組的建設。做好區(qū)域建設單位負責人和安全遠隊伍建設,，及時組織現(xiàn)場項目經理和安全人員參加《建設法》,、《市建設工程施工現(xiàn)場管理辦法》、《市政工程安全操作規(guī)程》,、《安全生產法》的培訓學習,。

（3）各單位應開展豐富多彩的宣傳活動，以報紙,、董事會報紙,、橫幅、講座,、知識問答等形式對施工人員進行宣傳,，普及安全生產知識,，各單位應加強新施工人員的現(xiàn)場崗前培訓工作,，特種工人持證上崗。

二,、嚴格管理,，加大施工監(jiān)管力度

（1）結合本單位的實際情況,，對農民工居住區(qū)開展四防工作，即防火,、防電,、防煤氣中毒、防食品中毒,，有效加強農民工的生活安全和安全,。本單位應對四防工作進行自檢，同時進行檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題采取整改措施,。

（2）針對區(qū)域建設單位內部管理不平衡，加強現(xiàn)場管理,，實行責任制管理,。今年，我們將繼續(xù)與施工現(xiàn)場簽署《安全生產責任書》,，明確責任,，并根據責任書的完成情況給予表彰或處罰。

（3）嚴格執(zhí)法程序,，進一步規(guī)范施工現(xiàn)場管理,。勞動安全監(jiān)督小組將加強執(zhí)法,，加強施工

的監(jiān)督和管理;加大對工程中違法和違規(guī)行為的查處力度;查處工程建設過程中不執(zhí)行工程建設強制性標準的行為及違法分包等行為。嚴格規(guī)范地區(qū)建筑工地管理,，確保一方平安,。

(五)各單位領導要高度重視節(jié)假日或重大節(jié)日的領導帶班制度，責任到人,，保證地區(qū)無重大和一般事故發(fā)生,。

建筑工程工作計劃表篇四

20xx年已接近尾聲，在公司領導的正確帶領下,，北海歷經項目一期開發(fā)3個標段總建筑面積191306平方米,，其中一標段（江蘇興廈建筑安裝有限公司）承建12345691011,，二標段（建設股份有限公司）承建8樓12樓,，三標段（恒誠建筑有限公司）承建1415樓，在項目部全體員工的共同努力下,，經施工單位廣大干部,、工人的辛勤勞動，目前12348910111415主體結構已封頂,，12樓結構完成20層,，5樓樁基礎完成,，6樁基礎完成,，本著回顧過去,，作為在公司上班八個月的我,，在公司領導和前輩們的指點幫助下,，基本能夠獨立完成本職工作,，為了在新的一年更好完成本職工作，現(xiàn)將本年度工作做以下幾方面總結：

主要負責土建部分的日常檢查,、協(xié)調,、管理等工作；嚴格把控工程質量,；保證工程進度按公司的要求規(guī)范有序地進行,，及時完成領導交辦的其他工作。具體如下：

1、與工程部同事們共同對項目建設施工過程的組織實施,、項目質量,、進度、安全等目標進行精細化劃分與管控,，確保達到我“北海麗景一期”工程各階段的預期目標,。

2、督促承包單位認真履行建設工程施工合同中規(guī)定的責任和義務,，并維護雙方應有的權益,。

3,、根據規(guī)范審核施工組織設計、施工方案,，提出意見并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行,。

4、嚴格監(jiān)控工程施工質量,，積極參與對工程質量問題,、事故的調查、處理等,。

5,、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的實際問題向各方及時提出并要求予以整改落實,。

6,、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度，監(jiān)督承包單位質量管理體系,、技術管理體系和質量保證體系落實到位,。

7、參加重要工程部位的檢驗批,、分項等驗收,；并收集整理相關工程資料備查。

8,、和相關單位聯(lián)絡,、溝通，為后期施工打下良好的基礎,。

（一）,、做好事前控制

1、工期事前控制：

工期目標確定后,，項目部各標段施工單位編制工期進度計劃,，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后。經審批后方可施工,。

2,、質量事前控制：

施工單位在進場時，項目部嚴把施工單位進場人員資質關,，并要求施工單位進場治理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式,，幢號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進工程進度,、質量,、安全、現(xiàn)場文明施工,。工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙,，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導。

（二）事中控制

1,、基礎工程：

本項目工程中的住宅樓基礎采用的是旋挖樁基礎,，施工開始后，我們根據地勘單位提供的地質報告,，克服了地下不利的地質條件順利的完成了基礎工程,。

2、主體工程

在鋼筋工程施工中,，我們首先從材料的源頭抓起,，為確保工程質量，鋼材為甲供材料,，保證了鋼材的合格可靠性,。鋼材進場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進行復試,。復試合格后方可使用到工程上,。在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除進行巡檢外,，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對要害部位進行旁站監(jiān)理,，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設計及規(guī)范要求。

3,、砼工程

施工用的砼,，全部為商品砼，為了保證商品砼的'質量采用甲供材料,，以滿足項目的可靠性和安全性,。

4、砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質量,，按設計及規(guī)范要求,，對砌筑工程的施工進行嚴格的檢查,，在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法，我們重點檢查植筋是否牢固,，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結筋的部位,，必須拆除，重新植筋及布筋,，此舉,，收到了良好的效果。

（三）事后控制

對冬季天氣給工程帶來的影響我們通過施工單位,、監(jiān)理單位及建

設單位的共同討論下做出了相應的冬季維護方案,，采用珍珠巖、擠塑板,、塑料布等材料以覆蓋方式和地庫供熱（燒爐子）方式保證地庫底板的質量不發(fā)生變化,，從整體上增強了項目的安全性能和使用性能。

新的一年即將到來,，盤點昨天,，把握今天,，展望明天,。在科學技術日新月異、競爭越來越激烈的今天,，我相信冰凍三尺非一日之寒我會不斷學習新知識,，掌握新技能，在工作中不斷的積累實踐經驗,、不斷提高自己的專業(yè)水準和工作能力,，才能滿足工作的需求和適應社會發(fā)展的需要，能更好地完成領導安排的任務,，不斷拓寬思路,、深化本職工作，努力為公司做出力所能及的貢獻,。我在工作中充分認識到自己的一些經驗欠缺與不足,，以后更要加強學習專業(yè)知識與管理知識，并努力提高自我,。一個公司就是一個大家庭,，人人同心協(xié)力，不斷增強日輝房地產團隊的凝聚力,，堅信通過大家的不懈拼搏與努力,，我們的明天會更美好，日輝的明天會更輝煌,！

建筑工程工作計劃表篇五

20__年下半年已經開始了,，在公司領導的正確帶領下,，在公司領導和前輩們的指點幫助下，基本能夠獨立完成本職工作,，為了在下半年更好完成本職工作,，現(xiàn)將下半年年工作做以下幾方面計劃：

一、 工作內容方面

主要負責土建部分的日常檢查,、協(xié)調,、管理等工作;嚴格把控工程質量;保證工程進度按公司的要求規(guī)范有序地進行，及時完成領導交辦的其他工作,。具體如下：

1,、與工程部同事們共同對項目建設施工過程的組織實施、項目質量,、進度,、安全等目標進行精細化劃分與管控，確保達到我“北海麗景一期”工程各階段的預期目標,。

2,、督促承包單位認真履行建設工程施工合同中規(guī)定的責任和義務，并維護雙方應有的權益,。

3,、根據規(guī)范審核施工組織設計、施工方案,，提出意見并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行,。

4、嚴格監(jiān)控工程施工質量,，積極參與對工程質量問題,、事故的調查、處理等,。

5,、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的實際問題向各方及時提出并要求予以整改落實,。

6,、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度，監(jiān)督承包單位質量管理體系,、技術管理體系和質量保證體系落實到位,。

7、參加重要工程部位的檢驗批,、分項等驗收;并收集整理相關工程資料備查,。

8、和相關單位聯(lián)絡,、溝通,，為后期施工打下良好的基礎,。

二、 質量和進度控制情況

1,、工期事前控制：

工期目標確定后,，項目部各標段施工單位編制工期進度計劃，合理的安排施工工期,，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后,。經審批后方可施工。

2,、質量事前控制：

施工單位在進場時,，項目部嚴把施工單位進場人員資質關，并要求施工單位進場治理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式,，幢號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措,，對推進工程進度、質量,、安全,、現(xiàn)場文明施工。工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙,，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導,。

新的一年已經到來，盤點昨天,，把握今天,，展望明天。在科學技術日新月異,、競爭越來越激烈的今天，我相信冰凍三尺非一日之寒我會不斷學習新知識,，掌握新技能,，在工作中不斷的積累實踐經驗、不斷提高自己的專業(yè)水準和工作能力,，才能滿足工作的需求和適應社會發(fā)展的需要,，能更好地完成領導安排的任務，不斷拓寬思路,、深化本職工作,，努力為公司做出力所能及的貢獻。我在工作中充分認識到自己的一些經驗欠缺與不足,，以后更要加強學習專業(yè)知識與管理知識,，并努力提高自我。一個公司就是一個大家庭,，人人同心協(xié)力,，不斷增強房地產團隊的凝聚力,，堅信通過大家的不懈拼搏與努力，我們的明天會更美好,，公司的明天會更輝煌!

建筑工程工作計劃表篇六

20xx年已經開始了,，在公司領導的正確帶領下，在公司領導和前輩們的指點幫助下,，基本能夠獨立完成本職工作,，為了在新的一年更好完成本職工作，現(xiàn)將20xx年工作做以下幾方面計劃：

一,、工作內容方面

主要負責土建部分的日常檢查,、協(xié)調、管理等工作,；嚴格把控工程質量,；保證工程進度按公司的要求規(guī)范有序地進行，及時完成領導交辦的其他工作,。具體如下：

1,、與工程

部同事們共同對項目建設施工過程的組織實施、項目質量,、進度,、安全等目標進行精細化劃分與管控，確保達到我“北海麗景一期”工程各階段的預期目標,。

2,、督促承包單位認真履行建設工程施工合同中規(guī)定的責任和義務，并維護雙方應有的權益,。

3,、根據規(guī)范審核施工組織設計、施工方案,，提出意見并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行,。

4、嚴格監(jiān)控工程施工質量,，積極參與對工程質量問題,、事故的調查、處理等,。

5,、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的實際問題向各方及時提出并要求予以整改落實,。

6,、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度，監(jiān)督承包單位質量管理體系,、技術管理體系和質量保證體系落實到位,。

7,、參加重要工程部位的檢驗批、分項等驗收,；并收集整理相關工程資料備查,。

8、和相關單位聯(lián)絡,、溝通,，為后期施工打下良好的基礎。

二,、質量和進度控制情況

1,、工期事前控制：

工期目標確定后，項目部各標段施工單位編制工期進度計劃,，合理的安排施工工期,，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后。經審批后方可施工,。

2,、質量事前控制：

施工單位在進場時，項目部嚴把施工單位進場人員資質關,，并要求施工單位進場治理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式,，幢號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進工程進度,、質量,、安全、現(xiàn)場文明施工,。工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙,，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導。

新的一年已經到來,，盤點昨天,，把握今天，展望明天,。在科學技術日新月異、競爭越來越激烈的今天,，我相信冰凍三尺非一日之寒我會不斷學習新知識,，掌握新技能，在工作中不斷的積累實踐經驗,、不斷提高自己的專業(yè)水準和工作能力,，才能滿足工作的需求和適應社會發(fā)展的需要，能更好地完成領導安排的任務,，不斷拓寬思路,、深化本職工作,，努力為公司做出力所能及的貢獻。我在工作中充分認識到自己的一些經驗欠缺與不足,，以后更要加強學習專業(yè)知識與管理知識,，并努力提高自我。一個公司就是一個大家庭,，人人同心協(xié)力,，不斷增強房地產團隊的凝聚力，堅信通過大家的不懈拼搏與努力,，我們的明天會更美好,，公司的`明天會更輝煌！

建筑工程工作計劃表篇七

xxxx年已經開始了,，在公司領導的正確帶領下,，在公司領導和前輩們的指點幫助下，基本能夠獨立完成本職工作,，為了在新的一年更好完成本職工作,，現(xiàn)將xxxx年工作做以下幾方面計劃：

主要負責土建部分的日常檢查、協(xié)調,、管理等工作,；嚴格把控工程質量；保證工程進度按公司的要求規(guī)范有序地進行,，及時完成領導交辦的其他工作,。具體如下：

1、與工程部同事們共同對項目建設施工過程的組織實施,、項目質量,、進度、安全等目標進行精細化劃分與管控,，確保達到我“北海麗景一期”工程各階段的預期目標,。

2、督促承包單位認真履行建設工程施工合同中規(guī)定的責任和義務,，并維護雙方應有的權益,。

3、根據規(guī)范審核施工組織設計,、施工方案,，提出意見并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行。

4,、嚴格監(jiān)控工程施工質量,，積極參與對工程質量問題、事故的調查、處理等,。

5,、每周參加監(jiān)理單位組織的`監(jiān)理例會，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的實際問題向各方及時提出并要求予以整改落實,。

6,、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度，監(jiān)督承包單位質量管理體系,、技術管理體系和質量保證體系落實到位,。

7、參加重要工程部位的檢驗批,、分項等驗收,；并收集整理相關工程資料備查。

8,、和相關單位聯(lián)絡,、溝通，為后期施工打下良好的基礎,。

1,、工期事前控制：

工期目標確定后，項目部各標段施工單位編制工期進度計劃,，合理的安排施工工期,，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后。經審批后方可施工,。

2,、質量事前控制：

施工單位在進場時，項目部嚴把施工單位進場人員資質關,，并要求施工單位進場治理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式,，幢號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進工程進度,、質量,、安全、現(xiàn)場文明施工,。工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙,，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導。

新的一年已經到來,，盤點昨天,，把握今天，展望明天,。在科學技術日新月異、競爭越來越激烈的今天,，我相信冰凍三尺非一日之寒我會不斷學習新知識,，掌握新技能,，在工作中不斷的積累實踐經驗、不斷提高自己的專業(yè)水準和工作能力,，才能滿足工作的需求和適應社會發(fā)展的需要,，能更好地完成領導安排的任務，不斷拓寬思路,、深化本職工作,，努力為公司做出力所能及的貢獻。我在工作中充分認識到自己的一些經驗欠缺與不足,，以后更要加強學習專業(yè)知識與管理知識,，并努力提高自我。一個公司就是一個大家庭,，人人同心協(xié)力,，不斷增強房地產團隊的凝聚力，堅信通過大家的不懈拼搏與努力,，我們的明天會更美好,，公司的明天會更輝煌！

建筑工程工作計劃表篇八

為在施工合同的實施過程中創(chuàng)造安全,、高效的施工環(huán)境,，切實搞好本項目的安全管理工作，本項目業(yè)主(以下簡稱“甲方”)與承包人(以下簡稱“乙方”)特此簽訂安全生產合同：

一,、甲方職責

1.嚴格遵守國家有關安全生產的法律法規(guī),，認真執(zhí)行工程承包合同中的有關安全要求。

2.按照“安全第一,、預防為主”和堅持“管生產必須管安全”的原則進行安全生產管理,，做到生產與安全工作同時計劃、布置,、檢查,、總結和評比。

3.重要的安全設施必須堅持與主體工程“三同時”的原則,，即：同時設計,、審批，同時施工,，同時驗收,，投入使用。

4.定期召開安全生產調度會,，及時傳達中央及地方有關安全生產的精神,。

5.組織對乙方施工現(xiàn)場安全生產檢查，監(jiān)督乙方及時處理發(fā)現(xiàn)的各項安全隱患。

二,、乙方職責

1.嚴格遵守國家有關安全生產的法律法規(guī),、交通部頒發(fā)的《公路工程施工安全技術規(guī)程》(jtj076—95)和《公路筑養(yǎng)路機械操作規(guī)程》有關安全生產的規(guī)定，認真執(zhí)行工程承包合現(xiàn)中的有安全要求,。

2.堅持“安全第一,、預防為主”和“管生產必須管安全”的原則，加強安全生產宣傳教育,，增強全員安全生產意識,，建立健全各項安全生產的管理機構和安全生產管理制度，配備專職及兼職安全檢查人員,，有組織有領導地開展安全生產活動,。各級領導、工程技術人員,、生產管理人員和具體操作人員,，必須熟悉和遵守本條款的各項規(guī)定，做到生產與安全工作同時計劃,、布置,、檢查、總結和評比,。

3.建立健全安全生產責任制,。從派往項目實施的項目經理到生產工人(包括臨時雇請的民工)的安全生產管理系統(tǒng)必須做到縱向到底，一環(huán)不漏;各職能部門,、人員的安全生產責任制做到橫向到邊,，人人有責。項目經理是安全生產的第一責任人?，F(xiàn)場設置的安全機構,，應按施工人員的1%～3%配備安全員，專職負責所有員工的安全和治安保衛(wèi)工作及預防事故的發(fā)生,。安全機構人員,，有權按有關規(guī)定發(fā)布指令，并采取保護性措施防止事故發(fā)生,。

4.乙方在任何時候都應采取各種合理的預防措施,，防止其員工發(fā)生任何違法、違禁,、暴力或妨礙治安的行為,。

5.乙方必須具有勞動安全管理部門頒發(fā)的安全生產證書，參加施工的人員,，必須接受安全技術教育,，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規(guī)程,，定期進行安全技術考核，合格者方準上崗操作,。對于從事電氣,、起重、建筑登高架設作業(yè),、鍋爐、壓力容器,、焊接,、機動車船駕駛、爆破,、潛水,、瓦斯檢驗等特殊工種的人員。經過專業(yè)培訓,，獲得《安全操作合格證》后,，方準持證上崗。施工現(xiàn)場如出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時,，項目經理必須承擔管理責任,。

6.對于易燃易爆的材料除應專門妥善保管之外，還應配備有足夠的消防設施,，所有施工人員都應熟悉消防設備的性能和使用方法;乙方不得將任何種類的爆炸物給予,、易貨或以其他方式轉讓給任何其他人，或允許,、容忍上述同樣行為,。

7.操作人員上崗，必須按規(guī)定穿戴防護用品,。施工負責人和安全檢查員應隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況,，不按規(guī)定穿戴防護用品的人員不得上崗。

8.所有施工機具設備和高空作業(yè)的設備均應定期檢查,，并有安全員的簽字記錄,，保證其經常處于完好狀態(tài);不合格的機具、設備和勞動保護用品嚴禁使用,。

9.施工中采用新技術,、新工藝、新設備,、新材料時,，必須制定相應的安全技術措施，施工現(xiàn)場必須具有相關的安全標志牌,。

10.乙方必須按照本工程項目特點,，組織制定本工程實施中的生產安全事故應急救援預案;如果發(fā)生安全事故,，應按照《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》以及其它有關規(guī)定，及時上報有關部門,，并堅持“三不放過”的原則,，嚴肅處理相關責任人。

三,、違約責任

如因甲方或乙方違約造成安全事故,，將依法追究責任。

本合同正本一式二份,，合同雙方各執(zhí)一份,。由雙方法定代表人或其授權的代理人簽署與加蓋公章后生效，全部工程竣工驗收后失效,。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

建筑工程工作計劃表篇九

加強與各職能部門的協(xié)調配合,，營造良好的工作氛圍。在施工過程中,，統(tǒng)一步調,，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況,，主動和領導匯報,，作到溝通、協(xié)調,，從而保證了項目建設順利實施,。

一、工作任務及重點控制,、

1,、文明施工控制：1#庫開工面積大、施工場地狹小,，一次性進場材料多,，現(xiàn)場安全文明施工、材料進場碼放是我們工作的一個必控點,，為使現(xiàn)場有序有秩我們密切監(jiān)控現(xiàn)場材料,、機具使用情況，加強周轉料具的使用碼放,、機械的協(xié)調管理,，保證現(xiàn)場雜而有序、錯而不亂,。

2,、進度控制：我們合理組織人員、科學安排施工工序,，加強現(xiàn)場管理力度,，做好施工過程中的檢查,，完成過程質量預控，減少因為返工整改所延誤的時間,，確保一次成型,、一次驗收通過，為加快施工進度打下堅實的基礎,，配合安全組做好施工現(xiàn)場的安全管理工作,。力爭做到質量無隱患、安全無事故,。

3,、質量控制：堅決實行公司推行樣板先行制度，各分部分項工程大面積施工前,，必須通過項目部組織的樣板驗收才能全面展開。對重點難點部位,，現(xiàn)場旁站,，加強施工過程控制。

二,、不足與改進

建設工程具有時效性的特點,，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展，我不僅需要自己不斷學習,，更應該主動,、互相交流、互相學習,、取長補短,，不斷增強自身業(yè)務知識和技術水平。今后我們要切實提高自身綜合素質,，樹立自覺的學習意識,，循序漸進，溫故知新,，持之以恒,，堅持不懈，扎扎實實地學習,，才能學到真才實學,，才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。 在工程施工過程中,，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作,，在從事的各項工作中，都能盡職盡責,，以求完滿的完成工作任務,。 “ 不要急于出成績,，埋下頭來干工作 ” ，是我常拿來提醒自己的警言,，提醒自己不要好高騖遠,，而要腳踏實地，多干實事,，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經驗累積,。工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉變過程，要搞好工程施工,，就必須首先熟悉施工圖紙,，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程 ( 即完成圖紙的施工前會審 ) ,，其次要強化對圖紙的了解程度,，熟悉施工工序。

盡管在這一年中,，自己的專業(yè)技能,、實踐經驗是有提高，但是自己仍然有很多不足需要學習的地方,，我相信通過不不斷的學習,，努力的拼搏，在未來的一年里,，一定會有所突破,，有所成功。

在新的一年里我通過總結上一年的工作經驗,，找出其中的.不足,，在今后的工作中加以克服避免，以提高自己的工作能力,，加強工作責任感,，及時做好領導安排的各項工作。在今后的工作中,，我將不斷的總結與反省,，不斷地鞭策自己并補充能量，提高自身素質與業(yè)務水平,，為公司的明天創(chuàng)造輝煌,。

北京市朝陽田華集團第一公司施工員：

2017年12月12日

過去的2017年是xx公司的起步之年，2017年是xx公司的關鍵之年,，也是成果初現(xiàn)之年,，作為一名專業(yè)工程師，應緊緊圍繞公司決策布置,，始終把工程質量,、安全生產,、成本控制三項主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應有的貢獻和成績,。

一,、咬定質量管理不放 牢固樹立質量就是公司的生命線責任意識

1.充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強對監(jiān)理人員管理,，堅持每天早會制度,。對關鍵環(huán)節(jié)、關鍵部位要及時下達工作指令和跟蹤督辦檢查,，同時參與全過程管理,，做到對工程質量有預見性，及時發(fā)現(xiàn),、及時處理,。

2、嚴把原材料進場關,，對工程所有材料嚴格按要求送檢,，杜絕弄虛作假。

3,、認真熟悉圖紙，領會設計意圖,，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理,。

4、嚴格審查施工單位,、監(jiān)理公司上報的各項施工方案,，對一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理，對重要工程事項要及時匯報,。

5,、堅持現(xiàn)場巡視，對施工中未按設計圖紙,、施工規(guī)范,、操作程序、施工組織設計的問題要堅決制止,，督促改正,。

6、參加隱蔽工程的驗收,，審查核實具體隱蔽工程的各項記錄,。

7、參加中間驗收及竣工驗收,，參與審查其竣工資料,，確保資料的正確性和完成性,。

二、警鐘長鳴不懈怠 增強安全就是效益主人翁責任感,，

1,、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立,、安全措施的落實,。

2、根據安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實情況,。

3,、每次工作例會要對安全管理、文明施工情況進行通報,。

4,、加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度,。

5,、指導、監(jiān)督,、檢查,、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項資料。

三,、成本決定成敗,，堅持科學管理出成績

1、在領會設計意圖的前提下,，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀,，從 施工源頭降低工程成本。

2,、認真思考,，精心組織，合理調配各項施工工序,，盡量控制重復施工,、無效施工。

3,、在審查施工單位報送的各項施工方案時,，把成本控制放在重中之重，力爭做到質量與成本控制的完美優(yōu)化,。

4,、嚴格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽,，同時認真核實每項簽證數據,，擠干虛假水分。

5,、對各項工程材料的價格要認真審核,，反復比較，同時在必要的情況下做好市場調查,，不能讓公司的利益受到損失,。

1、不折不扣完成工程部領導安排的其他和臨時性工作,，主要是基礎數據的提供,，各項文檔整理，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作,。

2,、加強對監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系,、溝通,、協(xié)調管理工作。

3,、完成公司領導安排的臨時性工作,，配合其它部門的工作。

4,、團結一心,，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。

工程部 xx-x

二〇一四年二月十一日