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公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及前景篇一

(一)繼續(xù)加強(qiáng)安全制度的落實(shí)：

1.每周二下午召開安全例會:

(1)每周二下午進(jìn)行安全工作例會,，就上周發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改情況制定具體可行的避免措施。

(2)與會人員簽到存檔,。

2.每周進(jìn)行安全培訓(xùn):

針對企業(yè),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、道路,、開荒工程等服務(wù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的培訓(xùn),。如道路保潔員主要進(jìn)行道路安全方面的培訓(xùn)。企業(yè)保潔員主要針對設(shè)施設(shè)備及工具物料的使用方法和注意事項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn),，有點(diǎn)有面,，點(diǎn)面結(jié)合，全面覆蓋,。

(1)由安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織安全培訓(xùn)，每周三下午進(jìn)行，全體員工準(zhǔn)時參加,。旨在于增強(qiáng)全員的安全意識,，確保安全工作的順利進(jìn)行。

(2)每周四至周五,，由各項(xiàng)目主管對保潔員進(jìn)行安全培訓(xùn),，全力傳達(dá)公司安全培訓(xùn)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，使每名員工都能提高安全意識,，有效的避免因麻痹大意,、意識不足等因素導(dǎo)致的安全事故。

(3)項(xiàng)目經(jīng)理針對主管的培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查,，將培訓(xùn)工作落到實(shí)處,，避免流于形式。

(4)由書報中,，新聞中精選案例,，組織學(xué)習(xí)借鑒并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合各項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行安全教育,，確保安全工作,。

3.規(guī)范簽字程序及會議記錄：

(1)安排專人對會議及培訓(xùn)進(jìn)行記錄并整理成文字材料存檔(責(zé)任人：____)。

(2)每周安全會及培訓(xùn)結(jié)束后對所有參會人員進(jìn)行簽字手續(xù),，以此提高全體員工的安全重視程度,。

4.簽訂安全責(zé)任書:

(1)公司內(nèi)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理,、主管,、組長及保潔員逐級實(shí)施。所有人員全部簽訂安全責(zé)任書,。

(2)施工前與外包單位簽訂安全責(zé)任書,，要求其對下屬人員就本次工程進(jìn)行安全培訓(xùn)并簽字留存，同時安排專人監(jiān)督檢查安全工作,。

5.執(zhí)行定期檢查制度：

(1)由安全員對各服務(wù)項(xiàng)目每周進(jìn)行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)問題馬上整改，拒不整改及重復(fù)出現(xiàn)同一問題的對當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)處罰100元/次,，主管連帶處罰200元/次;情節(jié)嚴(yán)重的當(dāng)事人直接辭退,。

(2)各項(xiàng)目主管每天在巡視檢查的過程中，必須把安全工作放置首位,，隨時提醒,，及時糾正。

(3)每周各項(xiàng)目經(jīng)理對轄內(nèi)的服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行一次安全檢查工作,，并將檢查結(jié)果于次日晨會上通報,。

(4)凡主管及安全員未能檢查出安全隱患,，對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰200元/次。

6.不定期抽查：

部門經(jīng)理牽頭,，組織項(xiàng)目經(jīng)理級人員不定期的對各服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行安全抽查工作,，并將抽查結(jié)果于次日晨會上通報。凡主管,、安全員,、項(xiàng)目經(jīng)理未能檢查出安全隱患，對主管,、安全員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰200元/次,，項(xiàng)目經(jīng)理處罰500元/次。

7.責(zé)任到人：

(1)公司安全小組,，全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作,。分工明確，責(zé)任到人,。

(2)各項(xiàng)目實(shí)行誰的保潔區(qū)域誰負(fù)責(zé),，誰的主管項(xiàng)目誰負(fù)責(zé)，誰的下屬項(xiàng)目誰負(fù)責(zé)的責(zé)任管理制度,，全員參與,，層層落實(shí)。

8.進(jìn)一步落實(shí)處罰制度：

(1)對于存在安全隱患的項(xiàng)目和工程要求當(dāng)事人和相應(yīng)主管現(xiàn)場整改,。如有一定難度的責(zé)令限期整改,，沒有整改到位的按制度落實(shí)，處罰當(dāng)事人及主管各50元,，項(xiàng)目經(jīng)理連帶處罰100元,，決不姑息。

(2)未在規(guī)定時間內(nèi)整改的除對當(dāng)事人和主管進(jìn)行處罰外,，對項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行連帶責(zé)任制度,，罰款300元/次。

(3)因安全工作不到位或整改不徹底而造成公司名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失的,，由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任,，主管和項(xiàng)目經(jīng)理、承擔(dān)連帶責(zé)任,。

(二)每周對所有項(xiàng)目進(jìn)行安全隱患排查工作,，嚴(yán)格按照如下安全制度執(zhí)行。凡違反安全規(guī)定者,，除現(xiàn)場整改外并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰：

1.企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目：

2.其他服務(wù)項(xiàng)目：

3.大型開荒,、外墻清洗、化糞池清掏,、管道疏通：

4.垃圾清運(yùn)：

5.設(shè)備使用：

6.工具使用：

7.藥劑使用：

8.車輛交通安全：

9.庫房管理：

10.特殊天氣：

11.辦公室日常用電安全：

12.從人員思想上,，不斷增強(qiáng)大家的安全意識：

“人生沒有彩排,，生命只有一次”，只要每位同志從思想上高度重視安全工作,，認(rèn)真落實(shí)安全措施及時消除安全隱患,，哪怕是一點(diǎn)一滴，就能夠保證安全工作有序進(jìn)行,。為了確保員工、公司,、客戶和他人的生命財產(chǎn)安全,、杜絕傷害事故發(fā)生，每名員工都要有強(qiáng)烈的安全意識,，認(rèn)真遵守安全制度,，落實(shí)安全措施，以“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”為理念,，確保各項(xiàng)工作安全有序的進(jìn)行。

____保潔公司

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公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及前景篇二

二,、 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

1、 長期戰(zhàn)略

2,、 中期戰(zhàn)略

3,、 近期戰(zhàn)略

三、 發(fā)展戰(zhàn)略具體目標(biāo)及

四,、 近期戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的依據(jù)

五,、 中期戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的步驟及實(shí)現(xiàn)措施

六、 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本保障條件

七,、 戰(zhàn)略風(fēng)險分析

八,、 戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)財務(wù)分析

九、 結(jié)語

第一部分物業(yè)公司現(xiàn)狀診斷

物業(yè)管理公司自成立以來,，基本狀況是以管理處形式開展各方面工作,，應(yīng)該說公司成立一年以來，取得了一定的成效,，尤其是管理處現(xiàn)場管理工作,。組織一個物業(yè)管理公司，其運(yùn)作由于客觀原因基本以沒有正式開展,，根據(jù)一個星期的調(diào)查,、了解，現(xiàn)將本物業(yè)公司的基本現(xiàn)狀診斷如下：

一,、 組織機(jī)構(gòu)不建全,，規(guī)章制度不完善

物業(yè)公司目前其實(shí)就是一個管理處在開展運(yùn)作,，公司組織機(jī)構(gòu)基本為零，在公司制度對物業(yè)的描述中,，物業(yè)將由總經(jīng)辦,、市場拓展部、物業(yè)管理部,、各管理處等機(jī)構(gòu)組成,，但由于成立時間短，物業(yè)管理面積小,，公司上述部門除總經(jīng)辦和管理已為實(shí)體外,，其他部門均為虛設(shè)。當(dāng)然這是由于客觀原因造成的,，但如果公司要發(fā)展,，并在一定的時間內(nèi)上規(guī)模、上檔次,，就必須完善公司組織機(jī)構(gòu),。 由于公司機(jī)構(gòu)的虛設(shè)，自然導(dǎo)致物業(yè)公司規(guī)章制度建立的不完善,，目前除管理日常運(yùn)作制度相對較完善以外,，公司為物業(yè)公司的各種規(guī)章制度均沒有，就是已有的管理處日常運(yùn)作制度也均是抄別的公司的,，其具體符合性和可操作性都不強(qiáng),。

二、 人力資源結(jié)構(gòu)不合理,，員工素質(zhì)有待提高

若要公司為一個正式的物業(yè)管理公司開展工作,，目前的人力資源結(jié)構(gòu)是非常不合理的，除現(xiàn)場管理處人員外,，公司其他人員均為空缺,。目前公司缺少的人員有以下幾部分：一是市場拓展人員;二是內(nèi)部規(guī)范管理人員。公司要上規(guī)模,、上水平,，必須加強(qiáng)人員培訓(xùn)和調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)。

就目前物業(yè)公司已有員工來看,，素質(zhì)普遍不是很高,，甚至有些人員對物業(yè)管理非常不，應(yīng)該說,，如何提高現(xiàn)有公司人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)是物業(yè)公司今后要狠抓的工作,。

第二部分物業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃(三年)

一、 物業(yè)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略(20xx.7-20xx.7)

用三年時間，將物業(yè)管理公司發(fā)展成為科學(xué),、高效規(guī)范的經(jīng)營性國家一級物

業(yè)管理企業(yè),。

二、 發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

第一階段規(guī)范管理,、品版策劃和包裝階段(20xx.7-20xx.7)

具體目標(biāo)：

1,、 策劃和創(chuàng)建“物業(yè)”產(chǎn)品整體形象

2、 編制和完成“物業(yè)”服務(wù)和管理市場推介書,，找業(yè)務(wù)模塊錄制相應(yīng)宣傳電子件,。

3,、 在公司全面推行iso9000,，并通過認(rèn)證,，全面規(guī)范物業(yè)公司內(nèi)部管理,。

4,、 組建市場推廣和現(xiàn)場管理兩支隊(duì)伍,，并進(jìn)行全方面培訓(xùn),。

5,、 有針對性地開展公共關(guān)系活動,，提升“物業(yè)”品版知名度。

6,、 有計劃地啟動和開展山東,、湖北、西南物業(yè)管理市場,。

7,、 完成公司企業(yè)文化建設(shè)，完善公司組織機(jī)構(gòu),。

8,、 尋求戰(zhàn)略合作伙伴，結(jié)成市場拓展和業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略

第二階段市場拓展品牌樹立階段(20xx.8-20xx.7)

本階段主要以樹立公司社會品牌為核心目標(biāo)

具體目標(biāo)：

1,、 嘉福芬園及相關(guān)項(xiàng)目通過創(chuàng)達(dá)標(biāo),。

2、 全面開展山東,、湖北,、西南為主導(dǎo)市場的業(yè)務(wù)拓展，其拓展以增加“物業(yè)”品牌度為目的,。

3,、 創(chuàng)辦物業(yè)公司自有知識產(chǎn)權(quán)的“中國物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人”網(wǎng)站，創(chuàng)建相應(yīng)報刊或者雜志,。

4,、 開成“物業(yè)”品牌產(chǎn)品(主要含人力資源管理，管理,、設(shè)備管理,、客戶管理),，全面開展物業(yè)配和培訓(xùn)項(xiàng)目的市場培養(yǎng)和拓展工作。

5,、 物業(yè)公司已委托和管理面積將達(dá)到50萬平方米以上,，經(jīng)濟(jì)效益為

第三階段“物業(yè)”品牌提升階段(20xx.8-20xx.7)

具體目標(biāo)：

1、 公司管理面積達(dá)100萬平方米以上

2,、 具有完整的管理和業(yè)務(wù)開展模式及員工團(tuán)隊(duì)

3,、 實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益100萬元以上

4、 通過國家一級物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證

物業(yè)的發(fā)展,， 將嚴(yán)格實(shí)施目標(biāo)管理,，在規(guī)劃中必須完成的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，必須在每階段嚴(yán)格執(zhí)行,。在整個三年發(fā)展戰(zhàn)略中,，第一階段是基礎(chǔ)階段，也是今后發(fā)展能否成功的關(guān)鍵階段,，為了實(shí)現(xiàn)近期戰(zhàn)略目標(biāo),，物業(yè)公司將采取以下步驟和措施：

一、 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)步驟(20xx年7月至20xx年七月)

二,、 實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)的措施

為了確保能按時完成近期目標(biāo),，并達(dá)到目標(biāo)質(zhì)量要求，公司擬采取相應(yīng)發(fā)展措施,，以保證近期目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn),。

(一)完善公司組織機(jī)構(gòu)，形成高效組織運(yùn)作機(jī)制

在對物業(yè)公事現(xiàn)狀進(jìn)行診斷進(jìn),，已經(jīng)反映出物業(yè)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善,，為了該公司能走上正常發(fā)展的軌道，并能在高效的組織運(yùn)作機(jī)制下開展物業(yè)公司的各項(xiàng)工作,，物業(yè)公司將健全和完善內(nèi)部組織機(jī)構(gòu),，成立市場發(fā)展部和物業(yè)管理部，完善公事總經(jīng)理辦公室,，規(guī)范管理處動作,。與些同時，為提高組織動作效率,，將在公司全面推行目標(biāo)管理,，并實(shí)施內(nèi)部機(jī)構(gòu)工序化管理，每一部分均為一工序部門,，上一級工序部門為下一級部門產(chǎn)品和服務(wù)在那一部門出現(xiàn)工序混亂式影響整體工序正常運(yùn)行將實(shí)行相應(yīng)的績效管理制度,，給予相應(yīng)的獎懲。 (二)完善一切為力資源結(jié)構(gòu)，全方位提高員工素質(zhì),，培養(yǎng)物業(yè)團(tuán)隊(duì) 資源的保障是公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的基本保證,，為了配合公司機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善公司業(yè)務(wù)功能,，擬在七月份----八月份向公開招聘總經(jīng)理助理,、物業(yè)管理部經(jīng)理，并在部分學(xué)校聘用物業(yè)管理專業(yè)實(shí)習(xí)生,。在人員到位的前提下,，開展員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì),，并在此基礎(chǔ)上逐步形成xx企業(yè)文化和物業(yè)品牌文化,，精通物業(yè)管理運(yùn)作的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。

(三)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，全面推行規(guī)范化管理

目前,，物業(yè)公司規(guī)章制度有僅不完善，而且有很多內(nèi)容不適用,。為此,，公司擬借推行iso9000國際質(zhì)量保證體系契機(jī)，全面完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，全面推行公司規(guī)范化管理，并在此基礎(chǔ)上形成物業(yè)公司團(tuán)隊(duì)和個人業(yè)績的考核體系,。

(四)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財務(wù)制度,，全方位控制日常管理成本

物業(yè)公司目前正處于創(chuàng)業(yè)階段，資金的使用必須保證其高效和合理,。為此,，公司在嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司財務(wù)管理制度的前提下，推行適度成本控制下質(zhì)量管理運(yùn)作,，管理處和各部分必須在成本意識的有效控制下,，最在限度地達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求，公司不提倡為達(dá)到而忽略成本的控制,。目前,，公司將認(rèn)真檢討目前各業(yè)務(wù)和管理過程的結(jié)構(gòu)，使之更趨合理化,。做到在增加部分,，增加人員的情況公司人力資源成本和管理成本。我們將做實(shí)習(xí)生也是從公司成本控制考慮的手段的有效人力資源使用模式,。

同時,，對于市場開拓費(fèi)用，公司將采用項(xiàng)目審批來嚴(yán)格控制該費(fèi)用的使用，并考慮資金的使用成本,，合地制定財務(wù)開支`預(yù)算書,，保障資金使用的合理性和高效性，將市場拓展風(fēng)險降到最低,。

公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及前景篇三

(一)制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的外部環(huán)境

鋼材產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè),，鋼材物流業(yè)在圍繞經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)過程中發(fā)揮著積極主動的作用。選擇在山東沿海的__地區(qū)建設(shè)鋼材的物流中心,，主要考慮到國家對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的扶持,，從地理位置看北部灣、深圳沿海,、渤海灣經(jīng)濟(jì)區(qū)和山東沿海地區(qū)是我國主要的物流功能區(qū),，其中北部灣物流區(qū)以對東盟國家的陸地物流見長、深圳沿海地區(qū)以電子產(chǎn)品的出口見長,、渤海地區(qū)和山東則以鋼鐵等資源的運(yùn)輸為主,。

__經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)位于市區(qū)西南端，東毗威海,、西近青島,、北鄰煙臺，地處三大城市的“金三角”地帶,，距青島,、煙臺、威海三市的機(jī)場,、碼頭均在一小時車程內(nèi),，南臨黃海，海岸線長35公里,，灘涂面積1600公頃,，擁有國家二類港，是中國距離日本,、韓國最近的地區(qū)之一,。

因此，公司立足經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),，為__鋼市的商戶和__經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的企業(yè)提供高效,、優(yōu)質(zhì)、靈活的擔(dān)保服務(wù)有著很廣闊的發(fā)展前景和巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

(二)內(nèi)部環(huán)境

我公司與__鋼市是同一股東,，__經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)征用286.2畝土地,，一期規(guī)模(148畝)：商鋪300家及32,000平方米的倉儲區(qū)。現(xiàn)商鋪工程已封頂,，露天倉儲堆場已完工,，2臺16噸行車已安裝完畢,。全部工程預(yù)計明年5月交付使用，目前已進(jìn)駐商戶約50余家,。這些商戶的控制人都是在鋼材行業(yè)經(jīng)營多年,，屬于優(yōu)質(zhì)的客戶，為我公司的擔(dān)保業(yè)務(wù)的開展提供的充分的資源,。

公司具有經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)班子,，陣容整齊的管理團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀的員工隊(duì)伍,，良好的企業(yè)文化,。公司領(lǐng)導(dǎo)成員來自于金融和鋼材流通企業(yè)，有多年的金融,、擔(dān)保業(yè)務(wù)和鋼材市場的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),，他們對市場環(huán)境及社會環(huán)境較為熟悉，有著良好的社會關(guān)系及外部溝通能力,。

二,、公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略

公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略是：立足__鋼市、面向__經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),、瞄準(zhǔn)環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū),。立足__鋼市：就是利用上海、江蘇在鋼材行業(yè)經(jīng)營多年屬于優(yōu)質(zhì)的客戶資源,，為公司的發(fā)展打下基礎(chǔ);面向__經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)：就是要在為__經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)發(fā)展作貢獻(xiàn)的同時,，擴(kuò)大公司的服務(wù)面壯大公司實(shí)力，把公司打造成為一流的擔(dān)保融資企業(yè);瞄準(zhǔn)環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)：就是要在公司發(fā)展的基礎(chǔ)上為環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)的建設(shè)與發(fā)展作出貢獻(xiàn),。

三,、公司的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)

公司總體發(fā)展目標(biāo)，是要把__擔(dān)保公司建設(shè)成為業(yè)務(wù)發(fā)展良好,、內(nèi)控體系完善,、富有成長性的擔(dān)保公司,，把它打造成為一流的擔(dān)保融資企業(yè),。大致分為三個階段：

第一階段：以__鋼市的鋼貿(mào)商戶為依托，對于他們在開展鋼材貿(mào)易過程中的融資需求,，公司為其向銀行的貸款提供擔(dān)保服務(wù),。由于前期引進(jìn)的各鋼貿(mào)商戶大多為同鄉(xiāng)，并且在全國各鋼材市場相互合作多年,，彼此對資質(zhì),、信譽(yù)都很了解。

這一階段的目標(biāo)主要是夯實(shí)基礎(chǔ),，盡一切可能地杜絕信用風(fēng)險,，并逐步增加積累,，充實(shí)保證金。

這一階段的目標(biāo)主要是在嚴(yán)格控制風(fēng)險的基礎(chǔ)上,，提高服務(wù)水平,，拓展業(yè)務(wù)渠道，壯大公司的實(shí)力,。

第三階段：隨著公司的發(fā)展和實(shí)力的壯大,，逐步把公司打造成為威海一流的擔(dān)保融資企業(yè)，逐步樹立“__擔(dān)?！钡钠放?，。

這一階段的主要目標(biāo)是進(jìn)一步提高服務(wù)水平,，逐步樹立“__擔(dān)?！钡钠放疲境蔀榄h(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中的一員,。

四,、公司經(jīng)營規(guī)劃

(一)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

1、業(yè)務(wù)發(fā)展思路

(2)逐步加強(qiáng)當(dāng)?shù)亟?jīng)營企業(yè)合作既為__鋼市商戶服務(wù)又為當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)提供貸款擔(dān)保,，還可以從事其他擔(dān)保業(yè)務(wù),。

(3)在條件成熟時申請?jiān)O(shè)立跨省經(jīng)營業(yè)務(wù)，積極參與環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中,。

(4)與建行,、工行、山東農(nóng)信社等多家銀行建立合作關(guān)系,，既為鋼貿(mào)商戶擴(kuò)大了融資的選擇,，也促進(jìn)了業(yè)務(wù)的拓展。

2,、擔(dān)保費(fèi)收入計劃

公司第一年預(yù)計能為__鋼市的鋼貿(mào)商戶的3億元左右的貸款提供擔(dān)保服務(wù),，擔(dān)保費(fèi)收入為600萬元左右，第二年預(yù)計能為商戶5億貸款提供擔(dān)保服務(wù),，擔(dān)保費(fèi)收入為1000萬元左右,，第三年預(yù)計能為7億貸款提供擔(dān)保服務(wù)，擔(dān)保費(fèi)收入為1400萬元左右,。

(二)風(fēng)險管理規(guī)劃

1,、近期對全體員工和股東進(jìn)行一次業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高擔(dān)保項(xiàng)目的專業(yè)業(yè)務(wù)工作和評審水平,。

2,、按照《暫行管理辦法》對各項(xiàng)風(fēng)險管理制度進(jìn)行修訂，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要逐步配套完整,，建立起科學(xué)的項(xiàng)目決策程序和內(nèi)部風(fēng)險控制機(jī)制,。

3,、計劃在今年春節(jié)期間在家鄉(xiāng)進(jìn)行一次招商活動，讓更多商戶認(rèn)識__鋼市和__擔(dān)保公司,，然后從中優(yōu)選資質(zhì)和信用好的商戶入場,，從而從源頭上控制風(fēng)險，為__的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

4,、制定長期的風(fēng)險基金和擔(dān)保資金的補(bǔ)償機(jī)制，即制定《風(fēng)險金提取與使用辦法》和《擔(dān)保資金補(bǔ)償管理機(jī)制》,，切實(shí)在這兩項(xiàng)基金的提取,，存管，使用上有一個規(guī)范的操作和長期穩(wěn)定的補(bǔ)充來源,。

5,、雖然公司尚在起步階段，但即著手加強(qiáng)在保項(xiàng)目的動態(tài)跟蹤

管理,，建立健全風(fēng)險管理應(yīng)急預(yù)案和相應(yīng)的機(jī)制,。

(三)人力資源規(guī)劃

擔(dān)保業(yè)與銀行、信托,、保險等行業(yè)相比較,，還處在發(fā)展的幼稚期，還有賴于擔(dān)保機(jī)構(gòu)在自身業(yè)務(wù)實(shí)踐中探索,、積累和創(chuàng)新?，F(xiàn)階段公司通過培養(yǎng)和引進(jìn)人才，最大限度的發(fā)揮人力資本的作用,，努力形成公司的專業(yè)技術(shù)能力,，對于人力資源規(guī)劃如下：

1、建立健全先進(jìn)的用人體制

(1)人才的引用堅(jiān)持“專業(yè)化,、規(guī)范化”的方針為基礎(chǔ),，引進(jìn)人才除注重文化水平、專業(yè)知識外,，更要求具有相應(yīng)的行業(yè)資歷以及群體資源優(yōu)勢的人才,。

(2)建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)人才，對新員工進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，派出人員到兄弟擔(dān)保公司進(jìn)行交流學(xué)習(xí)等方式以提高員工的專業(yè)水平,。

(3)為員工設(shè)計生涯規(guī)劃提供良好的工作環(huán)境,，強(qiáng)化員工長期服務(wù)觀念,。公司已與土地部門協(xié)商計劃將__鋼市土地劃轉(zhuǎn)部分作為__公司的資產(chǎn)，并建相應(yīng)的商住樓,。

2,、人力資源規(guī)劃表

____投資擔(dān)保有限公司

公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及前景篇四

展戰(zhàn)略規(guī)

(規(guī)劃時限：-)

編訂時間：202月

實(shí)施時間：發(fā)劃

-20發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

現(xiàn)結(jié)合行業(yè)及公司當(dāng)前發(fā)展趨勢,，在swot分析的基礎(chǔ)上，制定xx工程材料有限責(zé)任公司2012年五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,。

一,、規(guī)劃總則

(一)規(guī)則編制背景

xx公司，成立于5月,，系民營企業(yè),，注冊資本1000萬元。經(jīng)過數(shù)年的經(jīng)營,，公司管理已相對穩(wěn)定,，并逐步進(jìn)入發(fā)展期;為實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)立“百年企業(yè)”,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，特制定企業(yè)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)和員工樹立共同發(fā)展目標(biāo)和遠(yuǎn)景,，指引企業(yè)和員工朝著共同的方向和目標(biāo)邁進(jìn),。

(二)規(guī)則指導(dǎo)思想及原則

強(qiáng)員工和客戶的滿意度，在業(yè)內(nèi)樹立良好的口碑和品牌價值,，促進(jìn)企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定、快速,、健康發(fā)展,。

(三)規(guī)劃時限

20122016年五年發(fā)展規(guī)劃。

二,、公司概況

xx公司是主要從事..專業(yè)廠家,。

三、行業(yè)前景分析

公司擁有的技術(shù)源于英國和前蘇聯(lián),。自20世紀(jì)90年代以來,，我國有關(guān)部門的專家經(jīng)過潛心研究與實(shí)驗(yàn)，成功地開發(fā)出技術(shù),、系列成套設(shè)備和產(chǎn)品,，為在我國全面推廣這項(xiàng)新技術(shù)提供了技術(shù)保證。

四,、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境swot分析

(一)“s”競爭優(yōu)勢

3,、經(jīng)過多年的經(jīng)營，客戶群較為穩(wěn)定,，在現(xiàn)有客戶群中印象分較高;

4,、由于多年質(zhì)量服務(wù)信譽(yù)的積累，在同行業(yè)中品牌美譽(yù)度較高,。

(二)“w”競爭劣勢

1,、由于公司發(fā)展起步早,，生產(chǎn)設(shè)備相對老舊，設(shè)備更新滯后;

2,、起點(diǎn)低,。我公司為民營企業(yè)，在發(fā)展初期,，國家對民營企業(yè)的扶持力度不夠,。

3、民營企業(yè)成立初始,，為了企業(yè)的生存,，經(jīng)濟(jì)效益為主導(dǎo)，管理水平低,、管理理念落后,，在企業(yè)管理方面所做的工作太少，管理專業(yè)化程度不高,，管理人員及員工整體素質(zhì)偏低,。

4、公司對員工的培訓(xùn)工作未得到充分重視,。

5,、銷售渠道及人脈資源相對匱乏。

(三)“o”機(jī)會

1,、隨著社會的發(fā)展,，科技的進(jìn)步，國家大力發(fā)展事業(yè),。

2,、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，提高了項(xiàng)目招投標(biāo)過程的透明度,，使得競爭更加公平,。

3、國家越來越重視非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，對民營企業(yè)的扶持政策也逐漸增多,，扶持力度也逐漸增大。

(四)“t”威脅

1,、國家對事業(yè)的重視,，同行業(yè)之間的競爭也越來越激烈;

4、網(wǎng)絡(luò)透明度的提高是一把雙刃劍,，在給招投標(biāo)帶來公平公正,、公開透明的好處之外，同時也帶來同業(yè)競爭激烈，利潤空間持續(xù)下降,。

五、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

(一)企業(yè)五年發(fā)展總目標(biāo)

將深刻踐行“誠實(shí)守信,、服務(wù)用戶,、開拓創(chuàng)新、共創(chuàng)未來”的經(jīng)營理念,，爭創(chuàng)省市級名牌,，逐年提升市場占有率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售服務(wù)市場最大化,，實(shí)現(xiàn)股東,、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、客戶,、員工等相關(guān)利益者的多贏局面,，為社會創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值。

(二)企業(yè)五年經(jīng)營目標(biāo)

(三)企業(yè)五年管理目標(biāo)

2012年,，深入分析公司現(xiàn)狀,，明確管理模式革新的重要性，統(tǒng)一認(rèn)識,，充分調(diào)動全體員工的積極性,。

起，推進(jìn)5s質(zhì)量管理辦法,，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化體系和質(zhì)量管理體系建設(shè),，做好iso9000認(rèn)證復(fù)審工作，堅(jiān)持質(zhì)量效益并進(jìn),，推行先進(jìn)的科學(xué)質(zhì)量管理方法;爭取到2016年末,，公司管理水平大幅提高，為早日達(dá)到“卓越績效”管理打好基礎(chǔ),。

六,、發(fā)展戰(zhàn)略

(一)人力資源戰(zhàn)略

1、建立強(qiáng)有力的營銷團(tuán)隊(duì)

2,、儲備人才,，做好人才梯隊(duì)建設(shè)

3、培養(yǎng)或引進(jìn)一批專業(yè)的管理人才與技術(shù)專才

4,、規(guī)劃員工的職業(yè)生涯,，讓老員工在企業(yè)內(nèi)部崗位合理流動

5、不斷提升員工滿意度,，留住人才,，創(chuàng)造人才

6、建立科學(xué)可行的員工晉升通道，提升個人價值

7,、健全公司薪酬及勞動保障體系,，科學(xué)用人、育人,，承擔(dān)社會責(zé)任,。

8、完善組織架構(gòu),，制定科學(xué)明確的部門及崗位職責(zé),，實(shí)現(xiàn)分工合理，權(quán)責(zé)明確,，高效協(xié)作,。

(二)經(jīng)營管理戰(zhàn)略

1、以市場為導(dǎo)向

為客戶提供優(yōu)于競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù),，打造企業(yè)的核心競爭力,。

2、不斷提升服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化

切實(shí)地從生產(chǎn),、售前,、售中到售后為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，及時處理客戶投訴及售后服務(wù)問題,。定期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查,，提高客戶服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度。通過客戶口碑的良性循環(huán),，培養(yǎng)一批忠誠度較高的客戶群體,。

3、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織

市場經(jīng)濟(jì)瞬息萬變,，面對強(qiáng)大的競爭對手,，企業(yè)原有的知識、經(jīng)驗(yàn)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法應(yīng)付不斷變化的新情況,、新任務(wù),，唯有不斷的學(xué)習(xí)，以補(bǔ)充自己的知識,，提高企業(yè)的水平和能力,，保持自身的核心競爭力，才能在知識競爭中立于不敗之地,。

(三)品牌營銷戰(zhàn)略

1,、質(zhì)量第一，誠信為本,。

立起“誠信是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)”的意識,，每個企業(yè)都要依靠自己對其它企業(yè)及社會交往規(guī)則的遵守來獲得社會的尊重和信任。

2、最有效的廣告：客戶口碑

滿意客戶的一句表揚(yáng)之詞遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過描述產(chǎn)品性能的一千個詞,，口碑是最有說服力的廣告,。

3、開展省市名牌產(chǎn)品申報工作,。

2012年,，整合公司各類資源，為名牌的申報做好充分的準(zhǔn)備,。

20,，推進(jìn)5s管理辦法,，加強(qiáng)品牌培育知識的宣導(dǎo),，營造公司文化氛圍。

,，全面開展創(chuàng)市名牌產(chǎn)品工作,。

，爭創(chuàng)省名牌產(chǎn)品,。

4,、發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，積極構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)營銷平臺,。

網(wǎng)絡(luò)營銷已成為市場營銷發(fā)展的必然趨勢,，我們要以招投標(biāo)為依托，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)營銷的優(yōu)勢,，進(jìn)一步拓展?fàn)I銷業(yè)績,。

(四)質(zhì)量戰(zhàn)略

1、爭創(chuàng)市名牌產(chǎn)品,。

2,、爭創(chuàng)省名牌產(chǎn)品。

3,、爭創(chuàng)質(zhì)量a級信用企業(yè),。

(五)安全戰(zhàn)略

1、火災(zāi),、爆炸,、重傷、死亡,、職業(yè)病和疑似職業(yè)病均為零,。

2、爭創(chuàng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位,。

3,、通過工貿(mào)企業(yè)三級安全標(biāo)準(zhǔn)化。

4、通過ohsas18001體系審核,。

(六)環(huán)保戰(zhàn)略

1,、通過環(huán)境竣工驗(yàn)收。

2,、進(jìn)一步完善廢爐料的綜合利用,，提高廢渣和廢水的利用率。

3,、通過iso14001體系審核,。

(七)技術(shù)戰(zhàn)略

1、完善技術(shù)質(zhì)量管理制度,。

2,、增加技術(shù)儲備，增強(qiáng)技術(shù)能力,。

3,、不斷學(xué)習(xí)，始終保持所掌握技術(shù)的先進(jìn)性,，積極開展技術(shù)革新,。

4、完善技術(shù)革新,、科技創(chuàng)新獎勵機(jī)制,。

5、借助每年三月“科技之春”專題活動,，做好科技宣傳普及工作,。

(八)企業(yè)文化戰(zhàn)略

1、明確公司核心理念,，做好理念宣講,，營造和諧文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

2,、開展質(zhì)量、誠信,、品牌文化等相關(guān)主題活動,，提高全體員工認(rèn)識水平，促進(jìn)人格素養(yǎng)的形成,。

3,、促進(jìn)道德規(guī)范工作，加大公益事業(yè),、環(huán)保事業(yè)支出,，積極承擔(dān)社會責(zé)任,。

4、積極回饋社會,，在扶貧幫困,、捐資救災(zāi)、捐資助學(xué)等方面盡到綿薄之力,。

六,、戰(zhàn)略實(shí)施與控制

戰(zhàn)略控制主要目的是在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，適時監(jiān)控,、檢查企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行各項(xiàng)活動的進(jìn)展情況,，評價實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績效，并將其與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較,，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距,，分析產(chǎn)生偏差的原因，糾正偏差,，使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施更好的與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境,、企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致,。從控制時間來看,，企業(yè)的戰(zhàn)略控制可以分為以下三類：

(一)事前控制。

實(shí)施前一個月,，總經(jīng)理要進(jìn)行全體動員,，表態(tài)實(shí)施戰(zhàn)略的決心，各部門結(jié)合企業(yè)五年總體規(guī)劃目標(biāo)和要求,，制訂各部門詳細(xì)實(shí)施計劃,，該計劃要得到總經(jīng)理的批準(zhǔn)后方能執(zhí)行，所批準(zhǔn)的內(nèi)容將成為考核各部門經(jīng)營活動的重要績效標(biāo)準(zhǔn),。

(二)事后控制,。

將戰(zhàn)略活動的結(jié)果與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較，即在戰(zhàn)略計劃實(shí)施之后,，將實(shí)施結(jié)果與原計劃標(biāo)準(zhǔn)相比較,，由各部門負(fù)責(zé)人定期將戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果向總經(jīng)理匯報，由總經(jīng)理決定是否有必要采取糾正措施,。

(三)隨時控制,。

即過程控制，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者要控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的關(guān)鍵性的過程或全過程,，隨時采取控制措施,，糾正實(shí)施中產(chǎn)生的偏差，引導(dǎo)企業(yè)沿著戰(zhàn)略的方向進(jìn)行經(jīng)營,。

企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞,，是市場經(jīng)濟(jì)活動的主要參加者,。企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展，直接關(guān)系著國民經(jīng)濟(jì)狀況的好壞和社會的長治久安,。為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，提升企業(yè)知名度，改善人民生活質(zhì)量,，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，陜西xx搶抓機(jī)遇，勇于承擔(dān)社會責(zé)任,，將以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)回報社會。雖然公司目前還存在一些困難和不足之處,，但是,，這更激發(fā)了xx人頑強(qiáng)的拼搏斗志。我們相信xx公司在社會各界的關(guān)心與支持下,，一定會與時俱進(jìn),，蒸蒸日上。

公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及前景篇五

(一)繼續(xù)加強(qiáng)安全制度的落實(shí)：

1.每周二下午召開安全例會:

(1)每周二下午進(jìn)行安全工作例會,，就上周發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改情況制定具體可行的避免措施,。

(2)與會人員簽到存檔。

2.每周進(jìn)行安全培訓(xùn):

針對企業(yè),、鄉(xiāng)鎮(zhèn),、道路、開荒工程等服務(wù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的培訓(xùn),。如道路保潔員主要進(jìn)行道路安全方面的培訓(xùn),。企業(yè)保潔員主要針對設(shè)施設(shè)備及工具物料的使用方法和注意事項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn)，有點(diǎn)有面,，點(diǎn)面結(jié)合,，全面覆蓋。

(1)由安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織安全培訓(xùn),，每周三下午進(jìn)行,，全體員工準(zhǔn)時參加。旨在于增強(qiáng)全員的安全意識,，確保安全工作的順利進(jìn)行,。

(2)每周四至周五，由各項(xiàng)目主管對保潔員進(jìn)行安全培訓(xùn),，全力傳達(dá)公司安全培訓(xùn)的學(xué)習(xí)內(nèi)容,，使每名員工都能提高安全意識，有效的避免因麻痹大意,、意識不足等因素導(dǎo)致的安全事故,。

(3)項(xiàng)目經(jīng)理針對主管的培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查,，將培訓(xùn)工作落到實(shí)處，避免流于形式,。

(4)由書報中,，新聞中精選案例，組織學(xué)習(xí)借鑒并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，結(jié)合各項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行安全教育,，確保安全工作。

3.規(guī)范簽字程序及會議記錄：

(1)安排專人對會議及培訓(xùn)進(jìn)行記錄并整理成文字材料存檔(責(zé)任人：____),。

(2)每周安全會及培訓(xùn)結(jié)束后對所有參會人員進(jìn)行簽字手續(xù),，以此提高全體員工的安全重視程度。

4.簽訂安全責(zé)任書:

(1)公司內(nèi)部經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理,、主管、組長及保潔員逐級實(shí)施,。所有人員全部簽訂安全責(zé)任書,。

(2)施工前與外包單位簽訂安全責(zé)任書,，要求其對下屬人員就本次工程進(jìn)行安全培訓(xùn)并簽字留存,，同時安排專人監(jiān)督檢查安全工作,。

5.執(zhí)行定期檢查制度：

(1)由安全員對各服務(wù)項(xiàng)目每周進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題馬上整改,，拒不整改及重復(fù)出現(xiàn)同一問題的對當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)處罰100元/次,，主管連帶處罰200元/次;情節(jié)嚴(yán)重的當(dāng)事人直接辭退,。

(2)各項(xiàng)目主管每天在巡視檢查的過程中,，必須把安全工作放置首位，隨時提醒,，及時糾正,。

(3)每周各項(xiàng)目經(jīng)理對轄內(nèi)的服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行一次安全檢查工作，并將檢查結(jié)果于次日晨會上通報,。

(4)凡主管及安全員未能檢查出安全隱患,，對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰200元/次。

6.不定期抽查：

部門經(jīng)理牽頭,，組織項(xiàng)目經(jīng)理級人員不定期的對各服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行安全抽查工作,，并將抽查結(jié)果于次日晨會上通報。凡主管,、安全員,、項(xiàng)目經(jīng)理未能檢查出安全隱患，對主管,、安全員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰200元/次,，項(xiàng)目經(jīng)理處罰500元/次,。

7.責(zé)任到人：

(1)公司安全小組，全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作,。分工明確,，責(zé)任到人。

(2)各項(xiàng)目實(shí)行誰的保潔區(qū)域誰負(fù)責(zé),，誰的主管項(xiàng)目誰負(fù)責(zé),，誰的下屬項(xiàng)目誰負(fù)責(zé)的責(zé)任管理制度，全員參與,，層層落實(shí),。

8.進(jìn)一步落實(shí)處罰制度：

(1)對于存在安全隱患的項(xiàng)目和工程要求當(dāng)事人和相應(yīng)主管現(xiàn)場整改。如有一定難度的責(zé)令限期整改,，沒有整改到位的按制度落實(shí),，處罰當(dāng)事人及主管各50元，項(xiàng)目經(jīng)理連帶處罰100元,，決不姑息,。

(2)未在規(guī)定時間內(nèi)整改的除對當(dāng)事人和主管進(jìn)行處罰外，對項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行連帶責(zé)任制度,，罰款300元/次,。

(3)因安全工作不到位或整改不徹底而造成公司名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失的，由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任,，主管和項(xiàng)目經(jīng)理,、承擔(dān)連帶責(zé)任。

(二)每周對所有項(xiàng)目進(jìn)行安全隱患排查工作,，嚴(yán)格按照如下安全制度執(zhí)行,。凡違反安全規(guī)定者，除現(xiàn)場整改外并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰：

1.企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目：

2.其他服務(wù)項(xiàng)目：

3.大型開荒,、外墻清洗,、化糞池清掏、管道疏通：

4.垃圾清運(yùn)：

5.設(shè)備使用：

6.工具使用：

7.藥劑使用：

8.車輛交通安全：

9.庫房管理：

10.特殊天氣：

11.辦公室日常用電安全：

12.從人員思想上,，不斷增強(qiáng)大家的安全意識：

“人生沒有彩排,，生命只有一次”，只要每位同志從思想上高度重視安全工作,，認(rèn)真落實(shí)安全措施及時消除安全隱患,，哪怕是一點(diǎn)一滴，就能夠保證安全工作有序進(jìn)行,。為了確保員工,、公司、客戶和他人的生命財產(chǎn)安全,、杜絕傷害事故發(fā)生,，每名員工都要有強(qiáng)烈的安全意識，認(rèn)真遵守安全制度,，落實(shí)安全措施,，以“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”為理念,，確保各項(xiàng)工作安全有序的進(jìn)行,。

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公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及前景篇六

一.階段的分解與把握(時間：2007.10―2009.10)

第一階段：2007.10―2007.12

當(dāng)然，“涼茶飲料”還是要推,，只是資源傾斜較少了,。

而且，公司的廣告支持幾乎沒有,，僅有的幾十萬根本打不起任何廣告,，就算打廣告這點(diǎn)投入純粹也是浪費(fèi)，還不如全部用來做地面的活動推廣,，終端促銷,。

這個階段還有個重要的任務(wù)是培養(yǎng)銷售隊(duì)伍，養(yǎng)兵一時,，用兵在下一階段,。要加強(qiáng)對銷售隊(duì)伍的銷售技巧，銷售心態(tài),，終端陳列生動化等知識技能的培訓(xùn),，否則下一階段的任務(wù)很難完成，因?yàn)橄乱浑A段和以后的競爭更激烈,。

銷售隊(duì)伍有了具體的知識技能,，才能真正從心里重視生動化陳列，重視終端的工作,，也才有辦法執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖,。否則，單純的獎懲和施壓是沒有什么大效果的,。

――應(yīng)該調(diào)查下廣東的飲料市場，和競爭對手的情況,，做到知己知彼,。

新品開發(fā):1.透明罐裝飲料的新口味2.雜糧飲料3.透明罐裝菠蘿啤4.透明罐裝涼茶5.透明罐裝功能飲料.

第二階段：2007.12―2008.4

這個階段工作重心要從“透明罐裝飲料”過渡到“涼茶飲料”同時加強(qiáng)推廣，因?yàn)檫@個時候涼茶飲料的價格和大包裝是最好推的時機(jī),，從元旦到春節(jié)是賣場和士多一年中生意最好的時候,，而且學(xué)校陸續(xù)開始放假。

我們推廣的重心應(yīng)該從校園渠道轉(zhuǎn)移到社區(qū)生活住宅渠道,，圍繞住宅社區(qū)和內(nèi)外的士多,，打賣場,，社區(qū)中小超市，便利店,。

具體的推廣方案：跟社區(qū)聯(lián)合搞一些“少兒繪畫比賽”

“家庭趣味運(yùn)動會”等活動,。

同時開始加強(qiáng)對銷售的正規(guī)化的引導(dǎo)和管理。

到這個時候,，我們的通路建設(shè)應(yīng)該有一定基礎(chǔ)了,，可以適當(dāng)開發(fā)幾款“涼茶飲料”的新口味或者是全新的飲料產(chǎn)品，增強(qiáng)我們產(chǎn)品線的結(jié)構(gòu),，進(jìn)一步提升銷量,。

在旺季到來前，必須把新產(chǎn)品陸續(xù)鋪進(jìn)已經(jīng)穩(wěn)定的渠道,，舊產(chǎn)品擴(kuò)大鋪貨率,。

公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及前景篇七

年度經(jīng)營計劃，是指在戰(zhàn)略的指引下,，按照企業(yè)的經(jīng)營方針,，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，分析企業(yè)如何支配企業(yè)源來達(dá)到預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)而制訂的一系列行動方案,。

年度經(jīng)營計劃并不是組織每年的贏利計劃,，而是基于執(zhí)行的組織經(jīng)營計劃，主要側(cè)重點(diǎn)在于營銷,，實(shí)現(xiàn)贏利的需求,，就必須兼顧組織環(huán)境，執(zhí)行效率等外圍客觀因素,。

“經(jīng)營=組織工作x生產(chǎn)工作x營銷工作”

能夠有效提升企業(yè)運(yùn)營效率的年度經(jīng)營計劃,，必然是考慮到組織工作，生產(chǎn)工作和營銷工作的綜合性計劃,，而不是單純地討論如何完成銷售額的指標(biāo)分解計劃,。

不但要探討如何制定各掊門的工作目標(biāo)，還要研究如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。

年度經(jīng)營計劃,，將引導(dǎo)企業(yè)成功走出依據(jù)經(jīng)驗(yàn)制訂計劃的風(fēng)險陷阱，讓企業(yè)依據(jù)邏輯,，依據(jù)數(shù)據(jù),，依據(jù)科學(xué)完善經(jīng)營體系，實(shí)現(xiàn)最關(guān)鍵三個轉(zhuǎn)變：

從經(jīng)營機(jī)會到經(jīng)營能力的轉(zhuǎn)變!

從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營品牌的轉(zhuǎn)變!

從經(jīng)營個體到經(jīng)營組織的轉(zhuǎn)變!

一位優(yōu)秀的總經(jīng)理是思考者而非執(zhí)行者,，他需要考企業(yè)未來的生存模式和經(jīng)營形態(tài),，同時需要合理地調(diào)配各種資源——資金，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)等,，在某一段時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃,。

企業(yè)內(nèi)部，系統(tǒng)層級的工作必須由總經(jīng)理主導(dǎo),，只有總經(jīng)理才有足夠的權(quán)力及能力協(xié)調(diào)好復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃問題,，系統(tǒng)層級的工作是宏觀且長遠(yuǎn)的經(jīng)營行為，決定企業(yè)的生存狀態(tài),。

計劃層級

總經(jīng)理是制定年度計劃者,，而非執(zhí)行者，總監(jiān)是企業(yè)的計劃層級管理者,，主要工作任務(wù)是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)生成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計劃,，并保障這些計劃得以實(shí)現(xiàn)。

總監(jiān)主要實(shí)現(xiàn)兩個職能：一是生成“策略”的職能,，要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要示,，分析出具體的執(zhí)行策略，也就是做計劃;二是“管理”職能,，要能夠有效的監(jiān)督,，管理，控制計劃的落實(shí),。

項(xiàng)目層級

總經(jīng)理根據(jù)市場環(huán)境和公司資源的綜合評估結(jié)果制訂戰(zhàn)略目標(biāo)：五年內(nèi)公司要成為行業(yè)內(nèi)第一,。

營銷總監(jiān)根據(jù)這個目標(biāo)設(shè)定五年中每一年的

工作計劃

根據(jù)這個計劃,，部門經(jīng)理就必須擬定出一系列工作項(xiàng)目，比如說提高產(chǎn)品終端覆蓋率,，提升經(jīng)銷商滿意度,，改進(jìn)產(chǎn)品性能或包裝，降低零售價格等,。

這些項(xiàng)目依次完成之后,，市場占有率擴(kuò)大40%的計劃將補(bǔ)實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目層級的管理者是部門經(jīng)理,，主要工作職責(zé)是制訂,，管理并監(jiān)控工作項(xiàng)目的完成情況。

項(xiàng)目層級是企業(yè)最重要的管控層級,，從項(xiàng)目的執(zhí)行數(shù)量和質(zhì)量上就可以清晰地評估企業(yè)計劃的實(shí)施情況,。

任務(wù)層級

任務(wù)層級對執(zhí)行者的管理素養(yǎng)要求不高，更偏重于執(zhí)行能力,。

活動層級

活動層給是企業(yè)管理中最細(xì)致而又最頻繁的工作，通常由助理和秘收來完成。

由于活動層給的工作龐雜且隨機(jī)性很強(qiáng),，所以大多數(shù)管理者往往忽視對該層級工作的管理,。

“管理是一種實(shí)踐”，對行為過分苛責(zé)必然使管理的藝術(shù)性蕩然無存,，把人管理成機(jī)器設(shè)備并不是管理的目的,。

用項(xiàng)目管理描述年度經(jīng)營計劃

不同層級的管理者：總經(jīng)理是一個公司的系統(tǒng)管理者，總監(jiān)是計劃管理者,，部門經(jīng)理是項(xiàng)目管理者,，主管是任務(wù)管理者，普通員工是活動管理者,。

現(xiàn)在很多企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題,，其實(shí)是忽略了項(xiàng)目層級的管理內(nèi)容，很多企業(yè)都有自己的計劃,，但是沒有做好計劃層級與項(xiàng)目層級之間的銜接,，將計劃直接下達(dá)到任務(wù)層級中：比如說某企業(yè)計劃把年銷售額提升2人億，卻不計算這兩個億到底從哪兒提升,，只知道想要提高銷售額就必須擴(kuò)大生產(chǎn),，加大促銷力度等，于是,，該企業(yè)在算清楚達(dá)成計劃 的生產(chǎn)成本和銷售成本后,，就開始瘋狂的生產(chǎn)產(chǎn)品，鋪天蓋地地進(jìn)行促銷活動,。

可是到年底一算帳,，無論計劃是否完成，企業(yè)的利潤都非常低,。

銷售額的提升并不等于利潤也相對應(yīng)的提升

這就是缺少對項(xiàng)目層級管控的結(jié)果,，正常情況應(yīng)該是這樣：首先，提出兩個億的銷售增長幅度,，其次,，要進(jìn)行一次系統(tǒng)的，詳細(xì)的市場調(diào)研,，根據(jù)調(diào)研結(jié)果,，生成若干的經(jīng)營策略，再次,，各個部門根據(jù)已生成的經(jīng)營策略擬定達(dá)成指標(biāo)的一系列工作項(xiàng)目,，最后，根據(jù)工作項(xiàng)目分解出合理的工作任務(wù),。

在此過程中,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是通過對工作項(xiàng)目的考評來監(jiān)控年度經(jīng)營計劃的實(shí)施情況，而不是盲目的監(jiān)管任務(wù)層級的工作，無的放矢般在市場中亂撞,。

年度經(jīng)營計劃并不是

口號

計劃也才是有意義的,，很多企業(yè)管理者因?yàn)闆]有能力將計劃分解成支撐計劃的工作項(xiàng)目,，或是沒有意識到經(jīng)營管理的重點(diǎn)，所以被迫管理任務(wù)層級的工作,，由此造成企業(yè)資源的極大浪費(fèi),，以及企業(yè)市場前景的自我毀滅。

項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容

項(xiàng)目以一套獨(dú)特而又相互聯(lián)系的工作事務(wù)為前提的,，有效地利用資源,，為實(shí)現(xiàn)一個特定的目標(biāo)所做的努力。

項(xiàng)目的六個主要特征

b,、獨(dú)立性質(zhì) 項(xiàng)目與項(xiàng)目之間相對獨(dú)立

c,、資源成本的約束性 每一個項(xiàng)目都需要運(yùn)用各種資源來實(shí)施，而資源是有限的

d,、項(xiàng)目實(shí)施的一次性 每個項(xiàng)目只進(jìn)行一次

f,、結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性 結(jié)果確定在項(xiàng)目結(jié)束時

項(xiàng)目管理

所謂項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者在有限的資源約束下,，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn),，方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理,，即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃,，組織，指揮,，協(xié)調(diào),，控制和評價，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo),。

按照傳統(tǒng)的做法,，當(dāng)企業(yè)設(shè)定了一個項(xiàng)目后，至少會有好幾個部門參與這個項(xiàng)目,，包括財務(wù)部,、市場部、行政部等,，而不同部門在運(yùn)作項(xiàng)目過程中不可避免地會產(chǎn)生摩擦,，須時行協(xié)調(diào),，而這些無疑會增加項(xiàng)目的成本，影響項(xiàng)目實(shí)施的效率,。

立項(xiàng)目的五個核心內(nèi)容

立項(xiàng)目的目的是將客戶需求,，具體的關(guān)鍵問題和策略落實(shí)為可操作的項(xiàng)目,。

客戶并不單單指企業(yè)外部的服務(wù)客戶,，還要建立企業(yè)內(nèi)部客戶的概念。

比如說,，市場部需要開展一次促銷活動,，那么市場部就成為銷售部的客戶，銷售部需要無條件滿足客戶的需求,，也就是說,，如果銷售部的這次促銷活動沒有達(dá)到市 場部的預(yù)期，這個項(xiàng)目就是失敗的,。

五個問題 五個核心內(nèi)容

a.做什么? a.項(xiàng)目名稱

b.做到什么程度? b.項(xiàng)目目標(biāo)

c.誰來做? c.項(xiàng)目經(jīng)理

d.什么時間做? d.時間計劃

e.需要多少資源? e.資源需求

核心一：

每個項(xiàng)目都要用一個具體的項(xiàng)目名稱,，給項(xiàng)目命名不是一件簡單的事情。

項(xiàng)目名稱要簡單,，清晰地表達(dá)核心工作,，明確而無歧義。

核心二：

項(xiàng)目目標(biāo),，簡單地說就是實(shí)施項(xiàng)目所要達(dá)到的期望結(jié)果,，即項(xiàng)目所能交付的成果或服務(wù)。

項(xiàng)目的實(shí)施過程實(shí)際就是一種追求預(yù)定目標(biāo)的過程,，因此,，從一定意義上講，項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是被清楚定義,。

并且以最終實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),。

目標(biāo)是什么?企業(yè)要知道調(diào)研的結(jié)果，比如說：了解一級市場的容量,，檢測現(xiàn)有品牌與競爭對手的差距,，了解與評估消費(fèi)者對售后服務(wù)中未滿足的需求，消費(fèi)習(xí)慣以及價值取向等,。

只有把這些具體的目標(biāo)量化出來,，才叫做制定好了項(xiàng)目目標(biāo)。

核心三：

每個項(xiàng)目必須有專門的項(xiàng)目經(jīng)理,，并且只能有一名項(xiàng)目經(jīng)理,。

項(xiàng)目經(jīng)理就相當(dāng)于企業(yè)法人，要對整個項(xiàng)目負(fù)責(zé)到底,。

很多企業(yè)想提高效率而同時設(shè)立兩個項(xiàng)目經(jīng)理是不科學(xué)的,，因?yàn)槎嗳斯芾硗a(chǎn)生出了成績相互爭功出了問題相互推諉的情況,。

項(xiàng)目的管理者不僅僅是項(xiàng)目執(zhí)行者，他還參與項(xiàng)目的需求確定,，項(xiàng)目選擇,、計劃直至項(xiàng)目收尾的全過程，并在時間,、成本,、質(zhì)量、風(fēng)險,、

合同

核心四：時間計劃

立項(xiàng)過程中常被管理者忽視的就是時間問題,。

“時間待定”是絕對不可以出現(xiàn)在項(xiàng)目單上的,，所有項(xiàng)目一定都要有清晰的時間規(guī)劃，什么時候開始,，什么時候截止,。

核心五：資源需求

要清晰地列出項(xiàng)目的資源需求。

資源需求分為人力資源需求與資源需求兩類,，需要特別指出的是,，一旦資金需求被確定下來，原則上就不能輕易做出調(diào)整,，至少項(xiàng)目經(jīng)理無權(quán)更改項(xiàng)目對資金的需求,，假如實(shí)在需要追加項(xiàng)目預(yù)算，則需要上升到總經(jīng)理層面進(jìn)行二次審批,，否則,，公司年度的整體預(yù)算就不能得到有效控制。

立項(xiàng)的步驟

第一步：分層

根據(jù)市場調(diào)研的結(jié)果生產(chǎn)成本年度經(jīng)營策略之后,，企業(yè)各個部門上根據(jù)每一條經(jīng)營策略或經(jīng)營目標(biāo),，提出本部門應(yīng)該完成哪些工作才能執(zhí)行經(jīng)營策略或完成經(jīng)營目標(biāo)。

分層是項(xiàng)目全集的過程,，工作項(xiàng)目并不是憑空產(chǎn)生的,，而是根據(jù)本年度需求分析出來。

策略/需求

xx部 xx部 xx部

項(xiàng)目1 項(xiàng)目2 項(xiàng)目3 項(xiàng)目1 項(xiàng)目2 項(xiàng)目3 項(xiàng)目1 項(xiàng)目2 項(xiàng)目3

任務(wù)一 任務(wù)一 任務(wù)一

任務(wù)二 任務(wù)二 任務(wù)二

任務(wù)三 任務(wù)三 任務(wù)三

第二步：打包：

打包是工作項(xiàng)目剪輯的過程,。

根據(jù)各個部門工作項(xiàng)目的重要性以及緊迫程度,，部門總監(jiān)適當(dāng)合并或增刪某些項(xiàng)目，以求用最少的資源保障經(jīng)營策略順利實(shí)施,。

以體現(xiàn)工作中的公平原則,，項(xiàng)目的工作量大小應(yīng)該接近,。

所以在確定項(xiàng)目時若遇到過大的項(xiàng)目模塊，則可選擇該模塊的下一層級模塊展開立項(xiàng),。

若遇到過小的項(xiàng)目模塊,，則可選擇模塊的上一層級模塊展開立項(xiàng)，或是與同一級相關(guān)的模塊合并,，另外遇到該層級沒有下延模塊時,，則可選擇其上一級層的模塊展開立項(xiàng)。

第三步：確定項(xiàng)目名稱和項(xiàng)目目標(biāo)

項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目最終狀態(tài)的體現(xiàn),，能反映項(xiàng)目最終完成的一種明確狀態(tài),，有可衡量性。

量化分為兩種形式：

一,、一種狀態(tài)的描述(如：時間內(nèi)完成營銷政策制訂報告)

二、有明確的數(shù)據(jù)指標(biāo)(如：產(chǎn)品市場占有率提高3個百分點(diǎn))

通常用如下格式表達(dá)

[項(xiàng)目目標(biāo)]

在 年 月 日前,，完成/提交 ;

標(biāo)準(zhǔn)為：1

2

要以點(diǎn)形式清晰表達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo),，指標(biāo)最好唯一，三條以內(nèi)為宜,，否則項(xiàng)目評估就會非常復(fù)雜,。

第四步：確定項(xiàng)目經(jīng)理、資源需求和項(xiàng)目排期

一位出色的項(xiàng)目經(jīng)理大約可以同時監(jiān)管3-6個項(xiàng)目,，時間排期要注意平衡每個月度的項(xiàng)目管理,，以平衡預(yù)算支出和項(xiàng)目經(jīng)理精力。

項(xiàng)目時間跨度以3-6月為宜,，項(xiàng)目排期時必須注意市場規(guī)劃和項(xiàng)目間的邏輯關(guān)系,。

立項(xiàng)模版

任務(wù)編號 任務(wù)名稱 任務(wù)目標(biāo) 關(guān)鍵活動 項(xiàng)目資源需求

負(fù)責(zé)人 任務(wù)起止日期 特殊資源需求

備注：

總體項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算：

申請人： 審批人：

部門： 審批日期：

一、公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析

(一)制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的外部環(huán)境

鋼材產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè),，鋼材物流業(yè)在圍繞經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)過程中發(fā)揮著積極主動的作用,。選擇在山東沿海的**地區(qū)建設(shè)鋼材的物流中心，主要考慮到國家對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的扶持,，從地理位置看北部灣,、深圳沿海、渤海灣經(jīng)濟(jì)區(qū)和山東沿海地區(qū)是我國主要的物流功能區(qū),，其中北部灣物流區(qū)以對東盟國家的陸地物流見長,、深圳沿海地區(qū)以電子產(chǎn)品的出口見長、渤海地區(qū)和山東則以鋼鐵等資源的運(yùn)輸為主,。

經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)位于市區(qū)西南端,，東毗威海、西近青島,、北鄰煙臺,，地處三大城市的“金三角”地帶,，距青島、煙臺,、威海三市的機(jī)場,、碼頭均在一小時車程內(nèi)，南臨黃海,，海岸線長35公里,，灘涂面積1600公頃，擁有國家二類港,，是中國距離日本,、韓國最近的地區(qū)之一。

因此,，公司立足經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),，為鋼市的商戶和經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的企業(yè)提供高效、優(yōu)質(zhì),、靈活的擔(dān)保服務(wù)有著很廣闊的發(fā)展前景和巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

(二)內(nèi)部環(huán)境

我公司與鋼市是同一股東,，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)征用286.2畝土地，一期規(guī)模(148畝)：商鋪300家及32,000平方米的倉儲區(qū)?，F(xiàn)商鋪工程已封頂,，露天倉儲堆場已完工，2臺16噸行車已安裝完畢,。全部工程預(yù)計明年5月交付使用,，目前已進(jìn)駐商戶約50余家。這些商戶的控制人都是在鋼材行業(yè)經(jīng)營多年,，屬于優(yōu)質(zhì)的客戶,，為我公司的擔(dān)保業(yè)務(wù)的開展提供的充分的資源。

公司具有經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)班子,，陣容整齊的管理團(tuán)隊(duì),，優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，良好的企業(yè)文化,。公司領(lǐng)導(dǎo)成員來自于金融和鋼材流通企業(yè),，有多年的金融、擔(dān)保業(yè)務(wù)和鋼材市場的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),，他們對市場環(huán)境及社會環(huán)境較為熟悉,，有著良好的社會關(guān)系及外部溝通能力。

二,、公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略

公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略是：立足鋼市,、面向經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、瞄準(zhǔn)環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū),。立足鋼市：就是利用上海,、江蘇在鋼材行業(yè)經(jīng)營多年屬于優(yōu)質(zhì)的客戶資源,，為公司的發(fā)展打下基礎(chǔ);面向經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)：就是要在為經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)發(fā)展作貢獻(xiàn)的同時，擴(kuò)大公司的服務(wù)面壯大公司實(shí)力,，把公司打造成為一流的擔(dān)保融資企業(yè);瞄準(zhǔn)環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)：就是要在公司發(fā)展的基礎(chǔ)上為環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)的建設(shè)與發(fā)展作出貢獻(xiàn),。

三、公司的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)

公司總體發(fā)展目標(biāo),，是要把擔(dān)保公司建設(shè)成為業(yè)務(wù)發(fā)展良好,、內(nèi)控體系完善、富有成長性的擔(dān)保公司,，把它打造成為一流的擔(dān)保融資企業(yè),。大致分為三個階段：

第一階段：以鋼市的鋼貿(mào)商戶為依托，對于他們在開展鋼材貿(mào)易過程中的融資需求,，公司為其向銀行的貸款提供擔(dān)保服務(wù),。由于前期引進(jìn)的各鋼貿(mào)商戶大多為同鄉(xiāng)，并且在全國各鋼材市場相互合作多年,，彼此對資質(zhì),、信譽(yù)都很了解。

這一階段的目標(biāo)主要是夯實(shí)基礎(chǔ),，盡一切可能地杜絕信用風(fēng)險，并逐步增加積累,，充實(shí)保證金,。

這一階段的目標(biāo)主要是在嚴(yán)格控制風(fēng)險的基礎(chǔ)上，提高服務(wù)水平,，拓展業(yè)務(wù)渠道,，壯大公司的實(shí)力。

第三階段：隨著公司的發(fā)展和實(shí)力的壯大,，逐步把公司打造成為威海一流的擔(dān)保融資企業(yè),，逐步樹立“擔(dān)保”的品牌,，,。

這一階段的主要目標(biāo)是進(jìn)一步提高服務(wù)水平，逐步樹立“擔(dān)?！钡钠放?，公司成為環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中的一員。

四,、公司經(jīng)營規(guī)劃

(一)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

1,、業(yè)務(wù)發(fā)展思路

(2)逐步加強(qiáng)當(dāng)?shù)亟?jīng)營企業(yè)合作既為鋼市商戶服務(wù)又為當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)提供貸款擔(dān)保，還可以從事其他擔(dān)保業(yè)務(wù),。

(3)在條件成熟時申請?jiān)O(shè)立跨省經(jīng)營業(yè)務(wù),，積極參與環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中,。

(4)與建行、工行,、山東農(nóng)信社等多家銀行建立合作關(guān)系,，既為鋼貿(mào)商戶擴(kuò)大了融資的選擇，也促進(jìn)了業(yè)務(wù)的拓展,。

2,、擔(dān)保費(fèi)收入計劃

公司第一年預(yù)計能為鋼市的鋼貿(mào)商戶的3億元左右的貸款提供擔(dān)保服務(wù)，擔(dān)保費(fèi)收入為600萬元左右,，第二年預(yù)計能為商戶5億貸款提供擔(dān)保服務(wù),，擔(dān)保費(fèi)收入為1000萬元左右，第三年預(yù)計能為7億貸款提供擔(dān)保服務(wù),，擔(dān)保費(fèi)收入為1400萬元左右,。

(二)風(fēng)險管理規(guī)劃

1、近期對全體員工和股東進(jìn)行一次業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，提高擔(dān)保項(xiàng)目的專業(yè)業(yè)務(wù)工作和評審水平,。

2、按照《暫行管理辦法》對各項(xiàng)風(fēng)險管理制度進(jìn)行修訂,，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要逐步配套完整,，建立起科學(xué)的項(xiàng)目決策程序和內(nèi)部風(fēng)險控制機(jī)制。

3,、計劃在今年春節(jié)期間在家鄉(xiāng)進(jìn)行一次招商活動,，讓更多商戶認(rèn)識鋼市和擔(dān)保公司，然后從中優(yōu)選資質(zhì)和信用好的商戶入場,，從而從源頭上控制風(fēng)險,，為發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4,、制定長期的風(fēng)險基金和擔(dān)保資金的補(bǔ)償機(jī)制,，即制定《風(fēng)險金提取與使用辦法》和《擔(dān)保資金補(bǔ)償管理機(jī)制》，切實(shí)在這兩項(xiàng)基金的提取,，存管,，使用上有一個規(guī)范的操作和 長期穩(wěn)定的補(bǔ)充來源。

5,、雖然公司尚在起步階段,，但即著手加強(qiáng)在保項(xiàng)目的動態(tài)跟蹤

管理，建立健全風(fēng)險管理

應(yīng)急預(yù)案

(三)人力資源規(guī)劃

擔(dān)保業(yè)與銀行,、信托、保險等行業(yè)相比較，還處在發(fā)展的幼稚期,，還有賴于擔(dān)保機(jī)構(gòu)在自身業(yè)務(wù)實(shí)踐中探索,、積累和創(chuàng)新。現(xiàn)階段公司通過培養(yǎng)和引進(jìn)人才,，最大限度的發(fā)揮人力資本的作用,，努力形成公司的專業(yè)技術(shù)能力，對于人力資源規(guī)劃如下：

1,、建立健全先進(jìn)的用人體制

(1)人才的引用堅(jiān)持“專業(yè)化,、規(guī)范化”的方針為基礎(chǔ)，引進(jìn)人才除注重文化水平,、專業(yè)知識外,，更要求具有相應(yīng)的行業(yè)資歷以及群體資源優(yōu)勢的人才。

(2)建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)人才,，對新員工進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，派出人員到兄弟擔(dān)保公司進(jìn)行交流學(xué)習(xí)等方式以提高員工的專業(yè)水平。

(3)為員工設(shè)計生涯規(guī)劃提供良好的工作環(huán)境,，強(qiáng)化員工長期服務(wù)觀念,。公司已與土地部門協(xié)商計劃將鋼市土地劃轉(zhuǎn)部分作為**公司的資產(chǎn)，并建相應(yīng)的商住樓,。

2,、人力資源規(guī)劃表

投資擔(dān)保有限公司

共

2

2

1

2

公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及前景篇八

于每年的7月xx日進(jìn)行,。

（二）年終考核于

下一年度的1月xx日進(jìn)行,。

（一）工作績效考核

對戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理的工作績效考核，主要從下表所示的10個方面進(jìn)行,。

考核內(nèi)容

考核內(nèi)容考核目的績效目標(biāo)值

部門費(fèi)用管理合理有效地控制費(fèi)用的支出，節(jié)約成本控制在預(yù)算之內(nèi)

部門工作

計劃完成情況確保部門工作任務(wù)全面完成達(dá)到100%

公司發(fā)展

公司戰(zhàn)略實(shí)施

投資收益率達(dá)到xx%

公司經(jīng)營情況分析為公司高層領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持提交的分析報告的準(zhǔn)確率與完成率達(dá)xx%

信息收集的及

時性與完整性為公司高層領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持

決策評審差錯率確保公司無重大決策失誤重大決策失誤的情況為0

提出合理化建

議被采納的數(shù)量被采納并實(shí)施的建議不得低于xx項(xiàng)

部門人員管理確保各項(xiàng)工作能有序進(jìn)行1.部門員工出勤率達(dá)到xx%

2.下屬員工無重大違規(guī)事件發(fā)生

（二）工作能力考核

工作能力考核主要是對具體職務(wù)所需要的基本能力進(jìn)行的測評,，對戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理工作能力的考核,，主要包括專業(yè)技能掌握程度、分析決策能力,、組織協(xié)調(diào)能力等,。

（三）工作態(tài)度考核

工作態(tài)度考核主要包括工作責(zé)任感、協(xié)作精神,、工作紀(jì)律性等方面,。

1.考核采取自我述職報告與上級領(lǐng)導(dǎo)及其他相關(guān)人員綜合評定的方法，述職報告由被考核者在規(guī)定的時間內(nèi)將書面述職報告交給上級領(lǐng)導(dǎo),。

2.年度考核總得分=年中考核得分×45%+年終考核得分×55%,。

1.考核人員必須本著公平、公正、客觀的原則對被考核者實(shí)施考核,。

2.考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成,。

根據(jù)績效考評結(jié)果，對被考評者實(shí)施相應(yīng)的人力資源管理措施,，將績效管理與其他人力資源管理制度聯(lián)系起來,。績效評估結(jié)果主要運(yùn)用于：股權(quán)激勵,、薪資調(diào)整,、崗位調(diào)整、能力提升計劃等方面,。