總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

hse工作總結(jié)篇一

（一）,、以裝置建設(shè)為中心,，跟蹤環(huán)保設(shè)施設(shè)計及施工進(jìn)展,。

1.密切關(guān)注廢堿焚燒爐、催化轉(zhuǎn)化器的技術(shù)資料往來,。參與廢堿焚燒爐《操作維護(hù)手冊》翻譯,，參與廢堿焚燒爐基礎(chǔ)設(shè)計審查；參加催化轉(zhuǎn)化器詳細(xì)設(shè)計審查,。

2.緊跟熱燃燒器設(shè)計狀態(tài),，參與熱燃燒器項目開工會、審查設(shè)計資料并與設(shè)計院和供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)溝通,。

3.參與碼頭尾氣處理設(shè)施技術(shù)交流,，審查技術(shù)文件，考察供貨商的相關(guān)業(yè)績,。

4.堅持每周兩次深入施工現(xiàn)場檢查,。查找施工質(zhì)量問題，糾正不安全施工行為,。

（二）,、以開工準(zhǔn)備為重點,，協(xié)助做好技術(shù)資料編寫工作。1.參與編寫xx及xx裝置總體試車方案中環(huán)境保護(hù)相關(guān)的內(nèi)容,。

2.參與編寫《hse技術(shù)規(guī)程》,。

3.編寫《xx裝置“三廢”排放手冊》。

（三）,、以制度建設(shè)為主線,，認(rèn)真編寫hse程序文件。

1.參考同類企業(yè)的hse管理體系,，擬出hse程序文件清單,。

2.根據(jù)程序文件編寫計劃，編寫程序文件初稿,。

3.在部門內(nèi)部對程序文件初稿展開討論,，并根據(jù)討論意見修改。

（四）,、以《年度hse培訓(xùn)計劃》為指引,，開展hse培訓(xùn)活動。

1.協(xié)助制定《年度hse培訓(xùn)計劃》,。

2.根據(jù)培訓(xùn)計劃開展《環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生基本知識》,、《xx裝置“三廢”排放》培訓(xùn)。

3.聯(lián)系外部師資開展《射線防護(hù)知識》培訓(xùn),。

（一）,、做好hse程序文件修改和培訓(xùn)工作。

1.將修改后的程序文件征求公司領(lǐng)導(dǎo)和其它部門的意見,，并根據(jù)反饋意見進(jìn)一步修改程序文件,。

2.程序文件最終定稿后，對全體員工進(jìn)行培訓(xùn),。

（二）,、落實環(huán)境/職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測、污水處理,、固體廢棄物處置委托工作,。

1.與鎮(zhèn)海煉化或相關(guān)監(jiān)測單位進(jìn)行技術(shù)談判，簽訂環(huán)境/職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測委托合同,。

2.跟蹤污水處理委托合同,。

3.與具備資質(zhì)的固體廢物處置單位簽訂固體廢物處置委托合同。

（三）,、跟進(jìn)環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生“三同時”工作,。4.跟蹤環(huán)保試生產(chǎn)報告的提交、批復(fù)狀態(tài),。5.跟進(jìn)環(huán)保設(shè)施,、職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施竣工驗收工作,。6.準(zhǔn)備排污申報、職業(yè)病危害項目申報,。

（四）,、協(xié)助做好裝置中交后的“三查四定”工作。1.根據(jù)hse專業(yè)技術(shù)要求,，編制“三查四定”檢查表,。2.做好環(huán)保設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施的檢查和確認(rèn),。

（五）,、做好裝置開工的hse技術(shù)支持1.開展各類氣體檢測儀的使用培訓(xùn)。2.協(xié)助做好開工過程的安全管理,。

hse工作總結(jié)篇二

八月份hse工作總結(jié) 主要hse工作：

8月份我公司的主要施工任務(wù)是三廢,、制氫、公用工程新區(qū)的地管開挖,、防腐,、安裝、回填,，根據(jù)施工任務(wù)主要做了以下hse工作：

1,、加強職工教育，轉(zhuǎn)變思想

根據(jù)8月份以地管施工為主和天氣炎熱,、多雨的特點,，項目安監(jiān)站專門給作業(yè)各個班組下發(fā)了雨季施工安全注意事項的學(xué)習(xí)材料：主要包括施工用電、防汛,、防暑降溫等安全知識,。另外根據(jù)公司安全處的安排，項目也積極組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí),，總結(jié)其他項目hse的經(jīng)驗,，吸取沉重的事故教訓(xùn)，使職工從心底認(rèn)識到安全工作的重要性,。通過教育使廣大職工改變了以前安全工作是應(yīng)付檢查的錯誤思想，逐漸認(rèn)識到安全工作關(guān)系到公司,、家庭,、個人幸福，形成了“我要安全”的安全理念,。同時也提高了職工對危害因素的識別和控制能力,，保障了施工的安全進(jìn)行。

2,、加強作業(yè)過程監(jiān)督,、實行“巡檢制”

為了把隱患消滅在萌芽狀態(tài),，控制作業(yè)過程中的違章行為，我公司制定了“巡檢制”,，每周一,、三、五,、日,，四天，由項目安監(jiān)站組織各作業(yè)單位hse人員一起進(jìn)行聯(lián)合檢查,，對查出的問題現(xiàn)場定責(zé)任人,，定整改措施，定整改時間,，并要求整改責(zé)任人在檢查記錄上簽字確認(rèn),，然后布置進(jìn)行整改，經(jīng)過近兩周的“巡檢”,，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的隱患和違章較之前大幅減少,，對違章作業(yè)進(jìn)行了有效的控制。

3,、加強消防安全管理

消防安全管理項目本著“預(yù)防為主,，防消結(jié)合”的原則，根據(jù)施工面的不斷擴大,，按區(qū)域劃分,，定消防責(zé)任人，配備消防器材,，針對存在的問題進(jìn)行專項治理,。檢查時發(fā)現(xiàn)食堂的液化氣瓶離明火太近存在安全隱患，為此項目做了專門的氣籠,，把液化氣瓶挪到了外面,。同時買了一批消防器材，滿足施工和消防安全的需要,。

4,、加強施工用電管理

進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，并填寫臨時用電檢查記錄表,。同時要求只要現(xiàn)場有人作業(yè)，電工就必須在現(xiàn)場進(jìn)行巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，制止違章用電。

5、加強hse資料管理

根據(jù)燕化公司hse管理部的要求,，安監(jiān)站在原有hse資料的基礎(chǔ)上,，不斷完善hse資料管理，對hse資料進(jìn)行了更詳細(xì)的分類,，內(nèi)容更加完善,。重點是對作業(yè)班組的周一學(xué)習(xí)記錄和班前講話記錄進(jìn)行了多次檢查，主要存在問題是：班組長簽字不全,，jha分析不詳細(xì),，沒有覆蓋作業(yè)環(huán)節(jié)的每個過程，針對這個問題,，我們對班組長和安全員進(jìn)行了jha分析專項培訓(xùn),。

6、對新開項目提前進(jìn)行jha分析

9月份,，我公司主要施工任務(wù)是制氫,、三廢裝置和公用工程新區(qū)地管施工、靜電接地,、制氫裝置煙囪,、鋼結(jié)構(gòu)、爐子施工,、三廢裝置儲罐施工,。針對9月份施工任務(wù)我們主要圍繞以下8項hse管理重點開展工作：

1、加強高空作業(yè)培訓(xùn)和監(jiān)督,，對高空作業(yè)人員進(jìn)行體檢,，禁止有職業(yè)禁忌癥人員進(jìn)行高空作業(yè)，要求高空作業(yè)必須100%的正確使用五點雙掛鉤安全帶,，凡高處作業(yè)不系掛安全帶者,，一律采取“零寬容“政策，開除出本現(xiàn)場,。高空作業(yè)必須搭設(shè)合格的腳手架,，在腳手架不能顧及的地方，必須要給作業(yè)人員提供安全帶的設(shè)施——掛設(shè)水平繩,，嚴(yán)禁既無腳手架,、又無安全水平繩的高處作業(yè)。必須固定好高空物料和工具,，避免墜落傷人,，高空作業(yè)盡量避免交叉作業(yè)，無法避免時,，要做到“三不傷害”。

2、加強架設(shè)作業(yè)管理,，禁止非架設(shè)人員進(jìn)行架設(shè)作業(yè),，要求架設(shè)作業(yè)必須設(shè)置警戒繩，監(jiān)護(hù)人,，不得高空拋物,。并嚴(yán)格按hse管理部架設(shè)程序進(jìn)行報驗。

3,、加強起重作業(yè)管理,，對吊車、吊裝鎖具,、繩索進(jìn)行全面檢查,，并對吊裝

作業(yè)進(jìn)行全程監(jiān)督，嚴(yán)禁無旗,、無哨,、無馬甲、無警戒,、無監(jiān)護(hù)人作業(yè),。吊車司機要操作平穩(wěn)，嚴(yán)禁左右大晃,，五級以上大風(fēng)嚴(yán)禁吊裝作業(yè),。

4、加強施工用電和動火管理,，嚴(yán)格執(zhí)行“三相五線制,、一機、一閘,、一?！敝疲瑒踊鹱鳂I(yè)必須配備滅火器,，高空作業(yè)要有防火花飛濺措施,，不能使用石棉布，乙炔瓶,、氧氣瓶要遠(yuǎn)離上方動火點,，要有遮蓋措施，防止火災(zāi)發(fā)生,，氣壓表和,、帶連接處要綁扎牢固，要用肥皂水試漏檢查,，避免漏氣著火,。

5、加強密閉空間作業(yè)管理，及時辦理密閉空間作業(yè)票,，保障密閉空間內(nèi)通風(fēng),、通訊暢通，照明符合安全要求,，并設(shè)置監(jiān)護(hù)人,，嚴(yán)格控制人員進(jìn)出和進(jìn)入人員連續(xù)作業(yè)時間。

6,、加強開挖作業(yè)管理,，要求開挖作業(yè)必須配備監(jiān)護(hù)人，做好放坡,、抽水,、臨邊防護(hù)工作。

7,、對新開工程進(jìn)行jha分析,，對作業(yè)人員進(jìn)行jha和施工方案的技術(shù)交底，同時加強對各工種的職業(yè)技能培訓(xùn),。

8,、加強對入廠設(shè)備的檢查和報驗管理工作，嚴(yán)禁不合格設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場,。

燕化工程項目部

2005年9月1日

hse工作總結(jié)篇三

****年上半年我在**工作程項目部從事安全管理工作中,，始終堅持以人為本的原則，在生產(chǎn)任務(wù)非常繁重的情況下,，切實抓好安全生產(chǎn),，圍繞“抓落實、嚴(yán)考核,、重實效”的九字方針,，加強對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的綜合治理，營造標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化的工作環(huán)境,，開展了行之有效的安全管理工作。目前已出色的完成業(yè)主,、公司,、分公司及項目部下達(dá)的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將半年來的安全管理工作總結(jié)報告如下：

1,、在實際工作中,，對內(nèi)積極編制hse實施計劃和各類應(yīng)急預(yù)案、危險源分析與評價,、重大危險源旁站計劃,、建立各類臺賬,；對外分包單位上報的各類管理計劃、方案,、機械設(shè)備,、特種作業(yè)人員管理及時審查簽認(rèn),，在施工現(xiàn)場做到“四鐵”（鐵嘴,、鐵腕、鐵律,、鐵石心腸）精神,，做到“多轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、多看一看,、多勸一勸”和“腿勤眼勤嘴勤”的工作作風(fēng),，按照“零容忍”的hse管理理念，糾正和查處違章行為,；利用hse例會,、技術(shù)交底會、開工會,、班前會的機會,，積極宣貫hse管理制度；積極開拓思路,，將施工承包商的安全管理人員納入業(yè)績考核,、公示并定期更新施工現(xiàn)場危險源和防范措施、重大危險源每天早上碰頭會簽制度,，均得到了業(yè)主hse部,、監(jiān)理的認(rèn)可。

2,、加強hse例會的實效性,，而非流于形式；例會是安全工作的一項重要內(nèi)容,。它可使安全管理人員及時了解和貫徹上級指示精神,，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，不斷提高員工的自我防護(hù)意識和安全生產(chǎn)的自覺性,。每周的例會上,，我們會對上一星期的安全情況進(jìn)行總結(jié)，找出有待改進(jìn)的方面,；同時分享違章亮點,，在例會上對本周作業(yè)提出指導(dǎo)?！坝蒙磉吺陆逃磉吶恕?，相比于刻板的說教,，hse例會這一形式更具有真實性和說服力。

3,、提高現(xiàn)場所有人員的安全意識和積極性,，糾正錯誤作業(yè)行為，促使他們養(yǎng)成良好習(xí)慣,。這方面我們做了一些努力,，首先廢除只罰不獎的傳統(tǒng)，采取獎罰并舉,，使員工有意識地規(guī)避錯誤行為,，同時向好的方向靠攏。在經(jīng)濟(jì)上的一些處理最終也會以其他形式獎勵發(fā)還回去,，通過獎勵,、表揚這些方式來使他們獲得認(rèn)同感，使他們在腦海中留下“我要安全”的印象,。

4,、要求加大安全投入，不止是人力的投入,，還有物力的投入,。安全產(chǎn)出是與安全投入成正比的。如果在人力和物力上給予了安全充分的支持,，那么安全工作就能順利展開,，從五月下旬開始項目部陸續(xù)采購了一批防暑降溫藥品，為落實安全措施提供了有力的保障,。同時要求項目部每個人都必須管安全,，群策群力；安全不在是一個部門或個人負(fù)責(zé)的事,，而是一個浩大的群眾性工程,。形成上下齊心協(xié)管安全的良好氛圍之后，安全的理念就能夠融入到施工作業(yè)的各個方面,；關(guān)注的目光多了,，就能夠發(fā)現(xiàn)更多的隱患，解決更多的問題,。

5,、引進(jìn)新的hse管理模式，利用hse例會,、項目例會,、巡檢活動，對安全管理人員和分包安全管理人員進(jìn)行hse制度宣貫,，從思想意識形態(tài),，首先達(dá)成共識,，將承包商的安全管理人員納入業(yè)績考核；其次利用入場安全教育,、班前會和在現(xiàn)場巡檢時對班組長在進(jìn)行教育,，同時利用下雨等不利于施工的時機將召集現(xiàn)場的所有班組長進(jìn)行集中培訓(xùn)。

6,、強化hse管理人員在全局的重要作用,；實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個重要條件就是消除安全管理中的空當(dāng)。我對分包商hse管理人員首先從要求其從業(yè)態(tài)度抓起,，工作能力可以培養(yǎng),。安全管理工作本著“安全第一、預(yù)防為主”的原則,，在分包商單位自檢、自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行監(jiān)督檢查,。樹立安全管理人人有責(zé)的思想,，主要工作內(nèi)容：對入場人員進(jìn)行檢查、臨邊及高處作業(yè),、起重作業(yè),、安全帶的系掛、生命線的設(shè)置,、臨時用電,、腳手架搭設(shè)管理、腳手架搭設(shè)人員及其他特殊工種操作人員持證上崗情況,；檢查現(xiàn)場基坑安全維護(hù)情況,；檢查施工作業(yè)票、安全記錄是否齊全,；對x射線探傷作業(yè)安全措施落實情況進(jìn)行檢查,。

7、切實發(fā)揮安全巡查的重要作用,，及時發(fā)現(xiàn)隱患并予以消除,，將危險扼殺在萌芽狀態(tài)。通過安全檢查,，我們可以糾正現(xiàn)場操作人員的不良習(xí)慣,，消除隱患，規(guī)范行為,，同時保證工器具的完整性于有效性,，從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài)，保證本質(zhì)安全,。

8,、結(jié)合“安全月”活動開展,，開展安全知識競賽，將活動推向一個高潮,，“安全生產(chǎn)月”是每年一項重點和必不可少的活動,，通過安全知識競賽活動開展，對前階段“我要安全”主題活動即是一次檢閱,，同時也有利于將“我要安全”主題活動推向一個高潮,，有效地提高和強化各級人員安全意識，引導(dǎo)和啟發(fā)所有參建人員重視人的生命價值,，大力營造濃厚的施工區(qū)域安全氛圍,。

****年下半年，我會彌補自己在工作中的不足,，改進(jìn)提升自己的工作方式方法,，提高工作效率，勤學(xué)多問,，切實提高自己的綜合業(yè)務(wù)水平,；并且在工作的提升中，加強理論學(xué)習(xí),，提高自己的思想水平,。

hse工作總結(jié)篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：

****年的工作已經(jīng)圓滿結(jié)束,，根據(jù)上級公司的要求及相關(guān)部門統(tǒng)一部署安排,，積極響應(yīng)公司號召，以“安全保生產(chǎn),，打造精細(xì)化管理”為核心管理理念,，全面開展設(shè)備管理和安全管理工作。

**安全管理工作在**公司指導(dǎo)和**全體干部員工的共同努力下,，較好的完成年初制定工作目標(biāo),，截止到目前共完成**臺帳，*項運行記錄的填制,，迎接**公司檢查**余次,，完成實際應(yīng)急演練**次，（其中包括****聯(lián)合演練）,，桌面應(yīng)急演練*次,，危害因素調(diào)查整理**項，環(huán)境因素調(diào)查**項,，**個學(xué)時的安全教育培訓(xùn)，三級動火**次,，臨時用電**次,，全員**人簽訂了安全責(zé)任狀,，完成全年的設(shè)備管理和安全管理工作。

一,、認(rèn)真落實hse安全管理各項工作

年初,，按要求全員簽訂“hse”目標(biāo)管理責(zé)任狀，簽訂率100%,，同時按照hse工作目標(biāo),，明確各部門、各崗位工作任務(wù),，確立責(zé)任人,，并堅持“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，突出重點,，認(rèn)真制定工作方案,，搞好風(fēng)險識別和風(fēng)險評估，落實針對性的風(fēng)險消減措施,，調(diào)整hse領(lǐng)導(dǎo)小組,，結(jié)合油庫生產(chǎn) 經(jīng)營實際，制定有針對性的防范措施,，落實生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，使得hse各項工作合理有序開展,。

二,、細(xì)抓設(shè)備管理

設(shè)備部門對各類設(shè)備的分檔、數(shù)據(jù)收集,、建立設(shè)備臺賬,、資料歸類工作的完成，各項制度的完善,，為進(jìn)一步的設(shè)備管理工作奠定了基礎(chǔ),。

設(shè)備運行管理在于嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備基礎(chǔ)管理中各項內(nèi)容，切實加強現(xiàn)場設(shè)備的安全操作,、維護(hù)保養(yǎng),、檢修等工作。根據(jù)工藝要求,、設(shè)備使用維護(hù)性能進(jìn)行技術(shù)改造,，使設(shè)備使用合理化，提升設(shè)備綜合效率,，發(fā)揮設(shè)備效能,，節(jié)能降耗確保設(shè)備安全正常運行，完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),。

設(shè)備運行一年中,，每月組織一次設(shè)備安全隱患排查,，檢查設(shè)備、巡查記錄,，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況,，組織維修班進(jìn)行設(shè)備,、管理制度、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程,，確保了設(shè)備的正常運行。

三,、重視職工培訓(xùn)和安全教育

按照年度培訓(xùn)計劃,，每周給全體員工上一次安全教育課或是案例分析講解，在不同層次的會議上把hse工作的相關(guān)內(nèi)容穿插進(jìn)去,，做到了安全管理工作見縫插針,，不留死角。在大力宣傳和嚴(yán)格執(zhí)行“***”方面,，在全體員工會議上宣慣 “****”內(nèi)容,。以班組為單位，結(jié)合本班組的實際情況,，對“*****”對內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論,，從而得到教育的目的。為加深員工對“****”認(rèn)識和理解程度以便提高執(zhí)行力,，取得了良好的效果,。

hse管理工作是一項持續(xù)完善的工作，雖然完成了年初確定的工作目標(biāo),，但也存在一些不足,，如員工安全教育工作有待于進(jìn)一步完善，現(xiàn)場安全管理及反“***”,、“***”工作還需進(jìn)一步加強等,，我們有決心持續(xù)改進(jìn)，把設(shè)備管理,、安全管理各項工作做得更好,。

hse工作總結(jié)篇五

2022年根據(jù)集團(tuán)公司、管理局及總廠hse運行部的安排,，進(jìn)行了“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動,。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設(shè)備分廠的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組。

6月份我對《hse作業(yè)指導(dǎo)書》,、《應(yīng)急預(yù)案》,、《崗位操作規(guī)程》、《hse崗位責(zé)任制》作了補充和修改,，在今年9月份管理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的識別缺少《進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》,。通過對程序文件的認(rèn)真學(xué)習(xí)，并結(jié)合分廠實際情況對法律,、法規(guī)進(jìn)行了整改,。由于基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確齊全，在今年的“三合一”體系認(rèn)證復(fù)審工作中取得了較好成績,。

7月份對全體職工開展了一次崗位責(zé)任制及操作人員安全生產(chǎn)知識的.培訓(xùn),，重新對分廠員工制定了一崗一責(zé)，并下發(fā)到個人,。針對每個崗位,，要求員工熟知崗位風(fēng)險和相應(yīng)的防范措施，提高了員工的風(fēng)險意識及對危害的防范能力,。同時還根據(jù)分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法,，但班組在具體實施過程中還是有所不足，今后我將加強這方面的工作,。

在工作中,，我除了做好hse三合一體系基礎(chǔ)資料外，還不斷加大日常安全檢查,，對分廠違章行為及安全隱患進(jìn)行逐步班組排查,，全年共排查分廠違章行為50條，安全隱患19處,，處罰違章員工9人.為了進(jìn)一步增強廣大職工的安全意識和自我保護(hù)意識，積極做好事故預(yù)防和危險點分析,，對分廠2臺龍門吊及油漆庫重大隱患危險點實行了監(jiān)控督導(dǎo)掛牌措施,，并每月進(jìn)行一次巡回大檢查，力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài),。

在工作中,，分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組合理部署，于9月份抽出專人對分廠設(shè)施進(jìn)行了整頓,，更換了64個木制配電盤,。由于設(shè)備、實施老化等客觀原因,，對分廠現(xiàn)場管理帶來了一定難度,，為此分廠加強檢查、維修力度，每次特種設(shè)備出現(xiàn)問題,，都能及時組織設(shè)備維修人員進(jìn)行處理,，保證了分廠特種設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。2022年分廠共檢驗起重設(shè)備3臺,，廠內(nèi)車輛2臺,，均已取得合格證。

日常hse巡回檢查中,，由于分廠今年生產(chǎn)任務(wù)十分繁重,，而生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)空間十分狹小，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場較亂,，個別生產(chǎn)班組現(xiàn)場物品擺放不夠規(guī)范,、占用安全通道等問題。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面,，我從大處著眼,、小處著手嚴(yán)格按照“6s”的管理要求規(guī)范現(xiàn)場，以卓越績效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置,，做好固廢物品的分類情況,，結(jié)合分廠實際情況，努力把工作現(xiàn)場向清潔化,、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展,。

8月份,，分廠組織員工利用安全活動時間認(rèn)真學(xué)習(xí)了第一機械廠違章記分條款145條，并組織全體職工進(jìn)行安全知識考試，成績都在合格以上,。2022年分廠組織17名特種作業(yè)人員進(jìn)行復(fù)審取證培訓(xùn)。每個班組都配備了司索指揮人員,，制定了司索操作規(guī)程,，使天車工與地面員工默契配合。結(jié)合分廠實際情況,，分廠嚴(yán)格按照體系運行的要求,，在廣大職工中積極開展hse教育培訓(xùn)和安全大檢查等活動，使hse管理體系深入到每位員工心中,，為體系的可使用性提供了有利保障,。

2022年分廠重視消防工作，對25個干粉滅火器進(jìn)行換藥工作,，并新購進(jìn)30個新式干粉滅火器,，建立了消防設(shè)備臺帳，保證了分廠消防器材的質(zhì)量和數(shù)量的滿足,。并于7月22日利用已過期的滅火器進(jìn)行了消防應(yīng)急演習(xí),，從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應(yīng)急能力和對消防知識的認(rèn)識,。同時也驗證了分廠的應(yīng)急預(yù)案是切實可行的。

hse工作總結(jié)篇六

2010年在社區(qū)黨委,、安全環(huán)保部的正確領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)部室的大力支持幫助下,，機關(guān)車隊認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，積極推行hse管理體系,，強化責(zé)任落實、注重細(xì)節(jié)管理,、著眼于本質(zhì)安全,、清潔生產(chǎn)，推進(jìn)“我要安全”主題活動,，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，加大隱患排查和治理力度，有效增強了全員hse意識,，實現(xiàn)了全年hse工作目標(biāo),，用一流的工作夯實了2010年車隊安全發(fā)展的根基。

2011年我們將繼續(xù)強化‘我要安全’主題活動,，層層落實hse責(zé)任制,，提升隊伍執(zhí)行力，向社區(qū)一流hse標(biāo)準(zhǔn)看齊,，努力提升車隊hse整體水平,。

一、全面貫徹落實上級文件精神,，層層落實hse責(zé)任制,。今年將繼續(xù)按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則,，落實各級崗位hse責(zé)任制,，全面梳理hse風(fēng)險業(yè)務(wù)，管理層樹立“任何事故的發(fā)生,，背后都存在管理上的原因”的理念,，執(zhí)行層樹立“崗位安全責(zé)任在我”的理念，采取多種形式促進(jìn)hse各項工作落實到位,。

二、狠抓執(zhí)行力,，發(fā)動全體員工逐級查找身邊“薄弱環(huán)節(jié)”,，排查治理隱患，制定應(yīng)急預(yù)案,，切實消滅“首害”,，實現(xiàn)本質(zhì)安全。重點加強車輛行駛安全和車輛安全防護(hù)設(shè)施等安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)隱患治理，通過源頭控制,、過程控制,、應(yīng)急管理三方面管理達(dá)到風(fēng)險可控制效果。

三,、嚴(yán)格管理制度,，確保安全。對員工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一要求,、統(tǒng)一管理、嚴(yán)格考核,，將安全理念和責(zé)任傳遞給員工,，推行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，重點做好 “特殊時間,、特殊環(huán)境”情況下的現(xiàn)場帶班工作,，做到歸廠檢驗有記錄、帶班干部有簽字,。

四,、推行清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)綠色發(fā)展,。今年將在車隊內(nèi)啟動新一輪清潔生產(chǎn)審核工作,，進(jìn)一步減少源頭污染物產(chǎn)生量，鼓勵職工在車輛廢氣排放上搞科研創(chuàng)新,，降低汽車尾氣排放,，使車輛尾氣排放全面穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，努力做到“零排放,、無污染”,。

五重視職業(yè)衛(wèi)生工作，關(guān)愛員工健康,。為所有職工建立健康查體檔案,；強化落實駕駛員職業(yè)危害因素防控措施。規(guī)范勞動保護(hù)用品發(fā)放和使用,，按社區(qū)規(guī)定統(tǒng)一勞動服裝,。

六抓好隊伍建設(shè)，打造hse鐵軍,。通過加強教育培訓(xùn),、同社區(qū)兄弟單位交流經(jīng)驗等，狠抓隊伍作風(fēng)建設(shè),，按照抓好安全工作“一靠管理,，二靠技術(shù),，三靠作風(fēng)”的要求，打造一支具有高水平的hse鐵軍,。

在新的一年里,，我們有信心進(jìn)一步做好、做實hse管理工作,，按照社區(qū)hse要求,，開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新,，奮發(fā)有為,，不斷提升車隊hse管理水平，為社區(qū)hse工作作出貢獻(xiàn),。

hse工作總結(jié)篇七

20xx年我在從事安全管理工作中,，始終堅持以人為本的原則，在生產(chǎn)任務(wù)非常繁重的情況下,，切實抓好安全生產(chǎn),，圍繞“抓落實、嚴(yán)考核,、重實效”的九字方針,，加強對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的綜合治理，營造標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化的工作環(huán)境,，開展了行之有效的安全管理工作。

20xx年根據(jù)集團(tuán)公司,、管理局及總廠hse運行部的安排,，進(jìn)行了“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設(shè)備分廠的重組合并,，重新成立了鉆井裝備分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組,。

6月份我對《hse作業(yè)指導(dǎo)書》、《應(yīng)急預(yù)案》,、《崗位操作規(guī)程》,、《hse崗位責(zé)任制》作了補充和修改，在今年9月份管理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的識別缺少《進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》,。通過對程序文件的認(rèn)真學(xué)習(xí),，并結(jié)合分廠實際情況對法律、法規(guī)進(jìn)行了整改,。由于基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確齊全,，在今年的“三合一”體系認(rèn)證復(fù)審工作中取得了較好成績。

7月份對全體職工開展了一次崗位責(zé)任制及操作人員安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn),，重新對分廠員工制定了一崗一責(zé),，并下發(fā)到個人。針對每個崗位,，要求員工熟知崗位風(fēng)險和相應(yīng)的防范措施,，提高了員工的風(fēng)險意識及對危害的防范能力。同時還根據(jù)分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法,，但班組在具體實施過程中還是有所不足,，今后我將加強這方面的工作。

在工作中,， 我除了做好hse三合一體系基礎(chǔ)資料外,，還不斷加大日常安全檢查，對分廠違章行為及安全隱患進(jìn)行逐步班組排查,，全年共排查分廠違章行為50條,，安全隱患19處，處罰違章員工9人,。為了進(jìn)一步增強廣大職工的安全意識和自我保護(hù)意識,，積極做好事故預(yù)防和危險點分析，對分廠2臺龍門吊及油漆庫重大隱患危險點實行了監(jiān)控督導(dǎo)掛牌措施,，并每月進(jìn)行一次巡回大檢查,，力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)。

在工作中,，分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組合理部署,，于9月份抽出專人對分廠設(shè)施進(jìn)行了整頓，更換了64個木制配電盤,。由于設(shè)備,、實施老化等客觀原因，對分廠現(xiàn)場管理帶來了一定難度,，為此分廠加強檢查,、維修力度，每次特種設(shè)備出現(xiàn)問題,，都能及時組織設(shè)備維修人員進(jìn)行處理,，保證了分廠特種設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。20xx年分廠共檢驗起重設(shè)備3臺,，廠內(nèi)車輛2臺,，均已取得合格證。

日常hse巡回檢查中,，由于分廠今年生產(chǎn)任務(wù)十分繁重,，而生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)空間十分狹小，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場較亂,，個別生產(chǎn)班組現(xiàn)場物品擺放不夠規(guī)范,、占用安全通道等問題,。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面，我從大處著眼,、小處著手嚴(yán)格按照“6s”的管理要求規(guī)范現(xiàn)場,，以卓越績效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類情況,，結(jié)合分廠實際情況,，努力把工作現(xiàn)場向清潔化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展,。

8月份,，分廠組織員工利用安全活動時間認(rèn)真學(xué)習(xí)了第一機械廠違章記分條款145條，并組織全體職工進(jìn)行安全知識考試,，成績都在合格以上,。20xx年分廠組織17名特種作業(yè)人員進(jìn)行復(fù)審取證培訓(xùn)。每個班組都配備了司索指揮人員,，制定了司索操作規(guī)程,，使天車工與地面員工默契配合。結(jié)合分廠實際情況,，分廠嚴(yán)格按照體系運行的要求,，在廣大職工中積極開展hse教育培訓(xùn)和安全大檢查等活動，使hse管理體系深入到每位員工心中,，為體系的可使用性提供了有利保障,。

20xx年分廠重視消防工作，對25個干粉滅火器進(jìn)行換藥工作,，并新購進(jìn)30個新式干粉滅火器,， 建立了消防設(shè)備臺帳，保證了分廠消防器材的質(zhì)量和數(shù)量的滿足,。并于7月22日利用已過期的滅火器進(jìn)行了消防應(yīng)急演習(xí),，從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應(yīng)急能力和對消防知識的認(rèn)識。同時也驗證了分廠的應(yīng)急預(yù)案是切實可行的,。

進(jìn)入冬季,，分廠制定冬季安全措施，并下發(fā)到班組,，每天對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，對違章行為及時糾正，在活動中特別注意冬季作業(yè)特點,，防凍傷,、防滑、防中毒、防車輛等霧天,、雪天交通安全,，確保冬季安全作業(yè)。

回顧一年工作,，由于按照總廠hse運行部的領(lǐng)導(dǎo)部署,，狠抓分廠hse工作不放松，保證了分廠全年安全生產(chǎn)無事故目標(biāo)的實現(xiàn),，但由于分廠廠房陳舊、工作場地狹小等客觀原因,，通過今年以來總廠組織的各項hse方面的學(xué)習(xí)和檢查工作,，發(fā)現(xiàn)了不少hse工作上的疏漏和問題，這說明我的工作與hse的要求還有著不小的差距,，安全工作還存在一定的困難和問題,，進(jìn)入20xx年，分廠成立了鉆井裝備有限公司,，這對公司hse工作提出了更高要求,，我將繼續(xù)加強全員hse教育，并使hse的理論知識能夠很好的在實際工作中貫徹實施,，20xx年將主抓現(xiàn)場管理工作,，為公司能夠健康、穩(wěn)定的發(fā)展,，為實現(xiàn)公司各項方針目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ),。并且在現(xiàn)有hse程序文件要求的基礎(chǔ)上，隨著市場,、社會形勢的發(fā)展,，使公司hse管理水平更上一個新的臺階。

hse工作總結(jié)篇八

xx集氣處理站工程是中石化西北分公司今年重點工程,，同時也是中石化年度重點工程,，是塔河油田第一個大型氣體處理裝置工程。同時也是我們xx油建進(jìn)入塔河油田施工以來最大的裝置項目,，該項目的建設(shè)對我們在西北局開辟市場,、創(chuàng)效益、贏信譽具有重大的戰(zhàn)略意義,。我們xx油建為促進(jìn)xx集氣處理站工程質(zhì)量總體水平的提高,，實現(xiàn)xx集氣處理站工程創(chuàng)部優(yōu)、爭國優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn),，采取了一系列行之有效的措施,，使我們xx油建施工的工程質(zhì)量有了顯著提高。并做到了安全生產(chǎn)無事故,。

我們xx油建針對3月17日xxm3凝析油儲罐發(fā)現(xiàn)凹凸變形的負(fù)面影響,，借助西北分公司xx—大澇壩氣田開發(fā)產(chǎn)能建設(shè)項目經(jīng)理部開展質(zhì)量安全北京月活動的東風(fēng),，牢固樹立“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是信譽,、質(zhì)量就是市場的觀念”,。把質(zhì)量當(dāng)做生命，狠抓工程質(zhì)量,。

一是大力開展質(zhì)量安全環(huán)保日活動,，并成立了以項目經(jīng)理程家富為組長，項目執(zhí)行經(jīng)理張勇,、項目副經(jīng)理王鐵山,、項目總工程師許再勝為副組長，各部門主要負(fù)責(zé)人和各隊長成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，還在4月2日召開了全體員工大會進(jìn)行布置,，充分利用橫幅、板報,、簡報等宣傳工具,，通過在重要分部工程、關(guān)鍵工序施工現(xiàn)場和大門口,、生活區(qū)懸掛宣傳標(biāo)語,，在項目部形成了“講北京、抓安全,、重環(huán)保,、保質(zhì)量”的良好氛圍。

二是抓質(zhì)量先抓人,。強化全員質(zhì)量意識教育,，提高每一名施工管理人員的質(zhì)量意識是全面提高施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。首先在施工準(zhǔn)備階段認(rèn)真檢查現(xiàn)場準(zhǔn)備情況,，滿足工程施工對人員技術(shù)方面的要求,。嚴(yán)格查驗質(zhì)保體系機構(gòu)的建立和人員到位情況。其次是嚴(yán)格持證掛牌上崗制度,，并對各個工種上崗前進(jìn)行嚴(yán)格考核,，考試合格后立即錄用。

三是加強教育培訓(xùn),。項目部把建設(shè)工程質(zhì)量安全環(huán)保北京,、法規(guī)，國家強制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，工程施工及驗收規(guī)范,、施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量管理體系文件和hse管理體系文件分期分批組織員工學(xué)習(xí),、交流,、考試。通過組織培訓(xùn),，使全體員工及管理人員的整體素質(zhì)得到提高,，尤其是對一些特殊工種，項目部組織人員利用業(yè)余時間進(jìn)行上課培訓(xùn)學(xué)習(xí),。為確保工程焊接質(zhì)量,，在施工人手相當(dāng)緊的情況下，仍抽出16名電焊工進(jìn)行脫崗培訓(xùn),，經(jīng)多次摸底測試,，拍片合格率均達(dá)100%。

四是嚴(yán)格進(jìn)行材料質(zhì)量控制,，杜絕任何不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，器材質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)和關(guān)鍵硬件,，也是我們整個工程質(zhì)量控制中的第一個重要環(huán)節(jié)。為此,，我們制訂了一整套器材質(zhì)量管理制度和驗收辦法,。對成品和半成品的格料進(jìn)行分區(qū)擺放，從大件到小件按照由里到外的順序碼放整齊,，材料掛牌一目了然,，臺帳料表懸掛齊整，并納入質(zhì)量體系管理之中,，嚴(yán)格組織實施,。對于工程使用的原材料，無論是甲方供貨還是自已供貨,，入庫前均做到先檢驗合格,，再向監(jiān)理進(jìn)行報驗，經(jīng)審批同意后才入庫或投入使用,。通過認(rèn)真把關(guān),，堵塞了不合格材料流入施工現(xiàn)場的渠道，使工程質(zhì)量從源頭上得到了保證,。

五是加強現(xiàn)場的監(jiān)控,，在施工運作過程中，項目部堅持“三檢制”和“三工序”制度,，做到邊施工,、邊檢查、邊評定，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)等級的及時糾下,，質(zhì)量控制關(guān)口前移,，變管理結(jié)果為管理過程，避免了“死后驗尸”,。焊口質(zhì)量是否達(dá)標(biāo),，焊條的好壞也是關(guān)鍵一環(huán)。對此,，項目部不惜重金添置了焊條烘烤設(shè)備,，并派專人管理，每天根據(jù)計劃用量對焊條進(jìn)行烘烤,。為確保焊口一次合格率達(dá)100%提供了強有力的硬件設(shè)施,。

六是實行全方位的質(zhì)量控制。項目部堅持各分項工程開工前進(jìn)行質(zhì)量,，技術(shù)規(guī)范交底,，使施工人員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明、規(guī)范清,。保旆施工一次達(dá)玻設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級,。二中隊二班在h型鋼預(yù)制中，工程技術(shù)和質(zhì)檢人員把技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對對他們交底,，要求采取防變形措施,。這個隊在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，使這個過去預(yù)制的老大難問題確保了施工質(zhì)量,，并得到了雅大項目部專家和北京華夏石北京程監(jiān)理公司好評,。

在安全工作上，我們xx油建xx項目部重點突出了一個“防”字,，狠抓了十項工作,。

一是健全hse管理體系、完善組織機構(gòu),，為項目hse管理工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ),。

二是制訂明確的hse管理目標(biāo)，使項目部全體管理和施工人員工作目標(biāo)明確,，不斷提高全體員工健康,、安全和環(huán)境保護(hù)意識，使員工自我保護(hù)意識和環(huán)境保護(hù)能力加強,。

三是抓制度宣傳為了把寫在紙上,、掛在墻上的規(guī)章制度落實到工作實踐中，我們召開了專題會議,，組織干部職工學(xué)習(xí),，并把文件下發(fā)到施工班組,，同時狠抓班前安全會，周一安全活動的落實,，做到雷打不動,。

四是抓安全風(fēng)險抵押金的收繳。為了不

使安全工作流于形式,，切實與職工利益掛鉤,，我們推行安全風(fēng)險抵押金制度，設(shè)安全系數(shù)的大小繳納一定數(shù)額的抵押金,。

五是抓勞動合同的簽訂,。根據(jù)施工的需要，項目部使用了一批返聘工和協(xié)議工,，無論何種形式的`勞動用工,，我們均與之簽訂勞動合同。

六是抓勞動保護(hù)用具,、用品的購買和發(fā)放,，項目部從安全生產(chǎn)的大局出發(fā)，購置了一批勞保用品,，建立臺帳,，按照工種及勞動保護(hù)需要發(fā)給職工，有效提高了職工的勞動保護(hù)能力和安全系數(shù),。

七是抓現(xiàn)場文明施工，我們下大力氣對施工現(xiàn)場,、預(yù)制廠區(qū),、生活區(qū)、辦公室進(jìn)行了規(guī)劃,、對分包隊伍和自身隊伍開展了入場前的安全教育,。并統(tǒng)一勞保持裝，堅持佩掛胸牌上崗,，下班前10分鐘清理場地,，做到工完料凈場地清。為杜絕焊工將焊條頭亂扔的現(xiàn)象,，項目部專門為電焊工配發(fā)了焊條筒和裝焊條頭的桶,。并定期和不定期檢查，對查出的問題上項目部爆光臺,。

八是抓施工過程監(jiān)控,，針對施工場所人員密度大，職工連續(xù)作業(yè)時間長的特點,，我們從安全措施的編制,、審批到施工,，嚴(yán)格按照程序規(guī)章辦事。同時,，狠抓工序與工序,、工種與工種之間的銜接和控制，把“三不傷害”方針落實到實處,。并實行專業(yè)檢查與施工隊伍自檢,、班組巡查相結(jié)合，加大檢查頻率,，抓隱患堵漏洞,，促進(jìn)安全工作上臺階。

九是抓交通管理,，針對新疆地域遼闊,、車少人稀、司機容易麻痹大意,，對此我們從司機的安全意識教育入手,，制訂措施，從根本上杜絕開快車,、開英雄等現(xiàn)象,。并嚴(yán)格要求大家按規(guī)章制度辦事，加強車輛維護(hù)和保養(yǎng),，并在出車率和利用率上做文章,，既保持了安全運行的良好局面，又促進(jìn)了生產(chǎn)搶建,。

十是堅持把隱患當(dāng)成事故嚴(yán)肅處理對安全工作我們堅決動真的,、來硬的、干實的,、決不心慈手軟,，堅持把隱患當(dāng)成事故嚴(yán)肅處理。做到處理一事震動一片,，舉一反三,，促進(jìn)全員的效果。針對臨時用電設(shè)施不規(guī)范存在亂拉亂扯現(xiàn)象,。項目部投資2萬多元買來配電柜,、空氣開關(guān)、插座等配件確保了用電安全,。針對氧氣,、乙炔氣空瓶飽瓶受條件限制互相混放的不安全隱患，項目部專門搭建場地供氧氣,、乙炔氣瓶停放,，并派專人管理,，采用空瓶換飽瓶的辦法，妥善地解決了這一安全隱患,。

hse工作總結(jié)篇九

根據(jù)中油集團(tuán)公司,、吉油集團(tuán)公司、石油大廈關(guān)于“hse基礎(chǔ)年”活動方案,，及本部門實際情況,，深入貫徹中油集團(tuán)公司“三會”精神，按照“三個貼近”要求,，努力加強pa部的安全建設(shè),，健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度和監(jiān)管上，提高員工的安全生產(chǎn)意識,，更好地增強安全綜合素質(zhì),，同時以其為契機，做好安全質(zhì)量三標(biāo)工作,，消除違章和隱患,，全面控制風(fēng)險，不斷改善安全生產(chǎn)條件,，實現(xiàn)安全,、文明生產(chǎn)。

根據(jù)石油大廈的總體安排部署,，結(jié)合本部工作的實際,，健全安全生產(chǎn)管理組織，由部門經(jīng)理作為第一責(zé)任人,，由領(lǐng)班直接負(fù)責(zé)具體的安全生產(chǎn)管理工作,，并制定出相關(guān)責(zé)任制度、監(jiān)管制度,，做到事事有人管，件件有人辦,。

在工作中第一負(fù)責(zé)人主抓安全生產(chǎn)管理情況,，使員工能夠形成自我管理、自我約束,、自我完善能力,。同時，建立安全基礎(chǔ)管理工作標(biāo)準(zhǔn),，統(tǒng)一規(guī)范安全基礎(chǔ)管理工作,，在健全完善安全生產(chǎn)管理制度的`同時，結(jié)合推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，建立起一套符合本部門的安全生產(chǎn)工作實際的安全基礎(chǔ)管理工作標(biāo)準(zhǔn),，明確安全組織建立,，責(zé)任分工、制度確立,、標(biāo)準(zhǔn)配備和基礎(chǔ)資料記錄,、臺賬設(shè)置方法和數(shù)量達(dá)到統(tǒng)一。

在安全生產(chǎn)規(guī)章制度制定上,，要求達(dá)到齊全,、規(guī)范、統(tǒng)一,。重點抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制,，安全操作規(guī)程和安全檢查、獎罰制度以及應(yīng)急預(yù)案的制訂,，達(dá)到“一職一責(zé)”,、“一崗一責(zé)”，一個工種或一種設(shè)備設(shè)施一個操作規(guī)程,，一個專業(yè)一個管理規(guī)范,，一個項目和一種可預(yù)見事件一種預(yù)案；安全生產(chǎn)職責(zé),、安全操作技術(shù)規(guī)程覆蓋率面達(dá)到100,。各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度準(zhǔn)確、有效,，相同崗位安全生產(chǎn)職責(zé),、設(shè)備設(shè)施安全操作技術(shù)規(guī)范統(tǒng)一；安全生產(chǎn)責(zé)任制,、安全操作技術(shù)規(guī)程和安全檢查等基礎(chǔ)管理制度貼掛在工作崗位,，應(yīng)急預(yù)案落實到現(xiàn)場。

規(guī)章制度建立完善后,，更需要注重員工思想意識的培養(yǎng),，所以這一環(huán)節(jié)工作，部門采取主要打好本部門職工安全思想基礎(chǔ),、安全管理基礎(chǔ)和安全技術(shù)知識基礎(chǔ),。深入貫徹“以人為本、安全第一”的思想和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)安全生產(chǎn)觀,，強化員工安全綜合素質(zhì),，健全完善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn)管理水平,，不斷改善安全生產(chǎn)條件，實現(xiàn)安全生產(chǎn)與生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同步發(fā)展,。為了使安全生產(chǎn)真正落到實處,，我部門狠抓安全教育和培訓(xùn),，全面增強職工安全綜合素質(zhì)。

首先,，對本部門職工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn),，按照不同類型、不同級別,、不同方式對職工進(jìn)行細(xì)致,、周密、有效地安全教育和培訓(xùn),，做到有的放矢,，一方面重點抓好管理人員特制定領(lǐng)班安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全管理知識的培訓(xùn)；另一方面針對不同崗位進(jìn)行有針對性地安全技術(shù)培訓(xùn),，安全教育培訓(xùn),，主要突出風(fēng)險管理、安全操作技術(shù)規(guī)程和典型事故安全等內(nèi)容,。同時組織本部門內(nèi)部有意義的安全活動,，保持與生產(chǎn)實際相結(jié)合，在培訓(xùn)過程中注意經(jīng)常性,，大力開展崗位練兵活動,。在每天的工作中做到每班一講話、每日一提問,、每周一活動,、每月一授課、每季一演習(xí),、每年一輪訓(xùn),。要求安全教育培訓(xùn)做到“五落實”，有考試,、有記錄,、會員參加，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤,，考核不合格者繼續(xù)培訓(xùn),。在大力開展崗位技術(shù)練兵上注重部門特點，鼓勵和鞭策職工自學(xué)安全知識和專業(yè)技術(shù),，增強自我保護(hù),，相互監(jiān)護(hù),，群體防范意識和技術(shù)素質(zhì),，做到“四懂、三會,、兩做到”,，即：懂專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),；懂設(shè)備設(shè)施性能，懂安全操作規(guī)程,、懂事故應(yīng)急處置,；會識別風(fēng)險、會本崗操作,、會緊急逃生,；做到按規(guī)程作業(yè)，做到自覺遵章守紀(jì),，在注重教育和培訓(xùn)的同時,，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)工作考核，做到獎懲結(jié)合,。按照“獎罰分明,、重獎重罰”的原則，實施安全生產(chǎn)獎懲,，使其成為文武之道,，一張一弛，相互補充,，相互作用,。

做好安全生產(chǎn)管理工作，必須功夫下在崗位上：主要把安全生產(chǎn)的重點放在生產(chǎn)一線,，也就是對客服務(wù)上,。在大廳的日常工作中，必須按照“三個貼近”要求,，全力以赴開展有針對性的員工安全培訓(xùn),，大力開展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“雙無管理”活動，深入實施“兩書一表”,，狠抓“三違”,，不斷加大安全投入，保證了裝備無隱患,，崗位無隱患,，環(huán)境無隱患和清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場,、標(biāo)準(zhǔn)化操作和標(biāo)準(zhǔn)化管理,。

在工作中，反映出現(xiàn)代高星級酒店的標(biāo)準(zhǔn)化,，認(rèn)真推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，抓好“三標(biāo)”的各項工作，根據(jù)石油大廈“hse基礎(chǔ)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組的正確安排，圍繞“管理創(chuàng)新”,，層層制定“標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場,、標(biāo)準(zhǔn)化操作和標(biāo)準(zhǔn)化管理”實施方案，落實了本部門工作目標(biāo),，責(zé)任和措施,，以員工為對象，大力開展“三標(biāo)”典型選樹樣板刻畫,，按工種建立現(xiàn)場管理模型,，按崗位細(xì)化操作程序，定期召開部門會議,，全面進(jìn)行推廣,，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范現(xiàn)場管理和保護(hù)人員行為，使安全生產(chǎn)管理不斷創(chuàng)新,、不斷精細(xì),、從源頭上最大限度地控制風(fēng)險，消除違章和隱患,。在工作中還深入抓好風(fēng)險控制工作,。

在大力開展風(fēng)險知識宣傳教育同時，還實行風(fēng)險誤碼別,、風(fēng)險提示和風(fēng)險控制責(zé)任制度,，把事后處理變事前預(yù)防，使得在處理工作時,，有一個預(yù)防方案,，有一種風(fēng)險識別，有一套書面提示風(fēng)險制度,。根據(jù)易出現(xiàn)的風(fēng)險制定出相關(guān)削減措施,，落實風(fēng)險控制責(zé)任，加強監(jiān)督檢查,，加大安全評價和評價力度,，及時排查治理事故隱患。對極易再現(xiàn)安全問題的地主,，開展安全生產(chǎn)評價和評估,，做到心中有數(shù)，成竹在胸,。在工作過程中發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,，分輕重緩急制定落實整改計劃，建立檔案,，以備后用,。

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hse工作總結(jié)篇十

去年我在從事安全管理工作中，始終堅持以人為本的原則，在生產(chǎn)任務(wù)非常繁重的情況下,，切實抓好安全生產(chǎn)，圍繞“抓落實,、嚴(yán)考核,、重實效”的九字方針，加強對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的綜合治理,，營造標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化的工作環(huán)境，開展了行之有效的安全管理工作,。

20xx年根據(jù)集團(tuán)公司,、管理局及總廠hse運行部的安排，進(jìn)行了“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動,。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設(shè)備分廠的重組合并,，重新成立了鉆井裝備分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組。

6月份我對《hse作業(yè)指導(dǎo)書》,、《應(yīng)急預(yù)案》,、《崗位操作規(guī)程》、《hse崗位責(zé)任制》作了補充和修改,，在今年9月份管理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的識別缺少《進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》,。通過對程序文件的認(rèn)真學(xué)習(xí)，并結(jié)合分廠實際情況對法律,、法規(guī)進(jìn)行了整改,。由于基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確齊全，在今年的“三合一”體系認(rèn)證復(fù)審工作中取得了較好成績,。

7月份對全體職工開展了一次崗位責(zé)任制及操作人員安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn),，重新對分廠員工制定了一崗一責(zé)，并下發(fā)到個人,。針對每個崗位,，要求員工熟知崗位風(fēng)險和相應(yīng)的防范措施，提高了員工的風(fēng)險意識及對危害的防范能力,。同時還根據(jù)分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法,，但班組在具體實施過程中還是有所不足，今后我將加強這方面的工作,。

在工作中,，我除了做好hse三合一體系基礎(chǔ)資料外，還不斷加大日常安全檢查,，對分廠違章行為及安全隱患進(jìn)行逐步班組排查,，全年共排查分廠違章行為50條，安全隱患19處，處罰違章員工9人.為了進(jìn)一步增強廣大職工的安全意識和自我保護(hù)意識,，積極做好事故預(yù)防和危險點分析,，對分廠2臺龍門吊及油漆庫重大隱患危險點實行了監(jiān)控督導(dǎo)掛牌措施，并每月進(jìn)行一次巡回大檢查,，力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài),。

在工作中，分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組合理部署,，于9月份抽出專人對分廠設(shè)施進(jìn)行了整頓,，更換了64個木制配電盤。由于設(shè)備,、實施老化等客觀原因,，對分廠現(xiàn)場管理帶來了一定難度，為此分廠加強檢查,、維修力度,，每次特種設(shè)備出現(xiàn)問題，都能及時組織設(shè)備維修人員進(jìn)行處理,，保證了分廠特種設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),。20xx年分廠共檢驗起重設(shè)備3臺，廠內(nèi)車輛2臺,，均已取得合格證,。

日常hse巡回檢查中，由于分廠今年生產(chǎn)任務(wù)十分繁重,，而生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)空間十分狹小,，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場較亂，個別生產(chǎn)班組現(xiàn)場物品擺放不夠規(guī)范,、占用安全通道等問題,。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面，我從大處著眼,、小處著手嚴(yán)格按照“6s”的管理要求規(guī)范現(xiàn)場,，以卓越績效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類情況,，結(jié)合分廠實際情況,，努力把工作現(xiàn)場向清潔化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展,。

8月份,，分廠組織員工利用安全活動時間認(rèn)真學(xué)習(xí)了第一機械廠違章記分條款145條，并組織全體職工進(jìn)行安全知識考試,，成績都在合格以上,。20xx年分廠組織17名特種作業(yè)人員進(jìn)行復(fù)審取證培訓(xùn),。每個班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規(guī)程,，使天車工與地面員工默契配合,。結(jié)合分廠實際情況，分廠嚴(yán)格按照體系運行的要求,，在廣大職工中積極開展hse教育培訓(xùn)和安全大檢查等活動,，使hse管理體系深入到每位員工心中，為體系的可使用性提供了有利保障,。

20xx年分廠重視消防工作，對25個干粉滅火器進(jìn)行換藥工作,，并新購進(jìn)30個新式干粉滅火器,，建立了消防設(shè)備臺帳，保證了分廠消防器材的質(zhì)量和數(shù)量的滿足,。并于7月22日利用已過期的滅火器進(jìn)行了消防應(yīng)急演習(xí),，從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應(yīng)急能力和對消防知識的認(rèn)識。同時也驗證了分廠的'應(yīng)急預(yù)案是切實可行的,。

進(jìn)入冬季,，分廠制定冬季安全措施，并下發(fā)到班組,，每天對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，對違章行為及時糾正，在活動中特別注意冬季作業(yè)特點,，防凍傷,、防滑、防中毒,、防車輛等霧天,、雪天交通安全，確保冬季安全作業(yè),。

回顧一年工作,，由于按照總廠hse運行部的領(lǐng)導(dǎo)部署，狠抓分廠hse工作不放松,，保證了分廠全年安全生產(chǎn)無事故目標(biāo)的實現(xiàn),，但由于分廠廠房陳舊、工作場地狹小等客觀原因,，通過今年以來總廠組織的各項hse方面的學(xué)習(xí)和檢查工作,，發(fā)現(xiàn)了不少hse工作上的疏漏和問題，這說明我的工作與hse的要求還有著不小的差距,，安全工作還存在一定的困難,。

hse工作總結(jié)篇十一

（一）,、以裝置建設(shè)為中心，跟蹤環(huán)保設(shè)施設(shè)計及施工進(jìn)展,。

1.密切關(guān)注廢堿焚燒爐,、催化轉(zhuǎn)化器的技術(shù)資料往來。參與廢堿焚燒爐《操作維護(hù)手冊》翻譯,，參與廢堿焚燒爐基礎(chǔ)設(shè)計審查,；參加催化轉(zhuǎn)化器詳細(xì)設(shè)計審查。

2.緊跟熱燃燒器設(shè)計狀態(tài),，參與熱燃燒器項目開工會,、審查設(shè)計資料并與設(shè)計院和供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)溝通。

3.參與碼頭尾氣處理設(shè)施技術(shù)交流,，審查技術(shù)文件,，考察供貨商的相關(guān)業(yè)績。

4.堅持每周兩次深入施工現(xiàn)場檢查,。查找施工質(zhì)量問題,，糾正不安全施工行為。

（二）,、以開工準(zhǔn)備為重點,，協(xié)助做好技術(shù)資料編寫工作。1.參與編寫xx及xx裝置總體試車方案中環(huán)境保護(hù)相關(guān)的內(nèi)容,。

2.參與編寫《hse技術(shù)規(guī)程》,。

3.編寫《xx裝置“三廢”排放手冊》。

（三）,、以制度建設(shè)為主線,，認(rèn)真編寫hse程序文件。

1.參考同類企業(yè)的hse管理體系,，擬出hse程序文件清單,。

2.根據(jù)程序文件編寫計劃，編寫程序文件初稿,。

3.在部門內(nèi)部對程序文件初稿展開討論,，并根據(jù)討論意見修改。

（四）,、以《年度hse培訓(xùn)計劃》為指引,，開展hse培訓(xùn)活動。

1.協(xié)助制定《年度hse培訓(xùn)計劃》,。

2.根據(jù)培訓(xùn)計劃開展《環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生基本知識》,、《xx裝置“三廢”排放》培訓(xùn)。

3.聯(lián)系外部師資開展《射線防護(hù)知識》培訓(xùn),。

（一）,、做好hse程序文件修改和培訓(xùn)工作,。

1.將修改后的程序文件征求公司領(lǐng)導(dǎo)和其它部門的意見，并根據(jù)反饋意見進(jìn)一步修改程序文件,。

2.程序文件最終定稿后,，對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。

（二）,、落實環(huán)境/職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測,、污水處理、固體廢棄物處置委托工作,。

1.與鎮(zhèn)海煉化或相關(guān)監(jiān)測單位進(jìn)行技術(shù)談判,，簽訂環(huán)境/職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測委托合同。

2.跟蹤污水處理委托合同,。

3.與具備資質(zhì)的固體廢物處置單位簽訂固體廢物處置委托合同,。

（三）、跟進(jìn)環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生“三同時”工作,。4.跟蹤環(huán)保試生產(chǎn)報告的提交,、批復(fù)狀態(tài),。5.跟進(jìn)環(huán)保設(shè)施,、職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施竣工驗收工作。6.準(zhǔn)備排污申報,、職業(yè)病危害項目申報,。

（四）、協(xié)助做好裝置中交后的“三查四定”工作,。1.根據(jù)hse專業(yè)技術(shù)要求,，編制“三查四定”檢查表。2.做好環(huán)保設(shè)施,、職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施的檢查和確認(rèn),。

（五）、做好裝置開工的'hse技術(shù)支持1.開展各類氣體檢測儀的使用培訓(xùn),。2.協(xié)助做好開工過程的安全管理,。

hse工作總結(jié)篇十二

xxxxxx工程施工中，防腐保溫分公司嚴(yán)格執(zhí)行hse管理標(biāo)準(zhǔn),，恪守分公司對社會的hse承諾,，遵守業(yè)主、監(jiān)理在hse方面的有關(guān)要求,，按照“以人為本,、預(yù)防為主、科學(xué)管理,、環(huán)境創(chuàng)優(yōu)”的hse管理方針,，努力追求“零事故,、零傷害、零污染”的hse目標(biāo),，使hse工作有計劃,、有步驟的順利開展，現(xiàn)將hse具體工作總結(jié)如下：

一,、工程概況

本工程分公司為順利完成本次施工配備了專職安全管理人員和兼職安全監(jiān)督人員,，并設(shè)立了hse工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

二,、強化hse管理體系有效運行就是實現(xiàn)健康,、安全與環(huán)保的規(guī)范化管理。

提高職工的安全意識,，是搞好安全工作的基點,；而安全管理則是強化hse體系運行的重要手段。為此,，我們大慶管道公司英買力項目部,，提出了“安全生產(chǎn)無事故，創(chuàng)造和諧求發(fā)展”的工作目標(biāo),。有針對性地編制了項目hse例卷,、hse作業(yè)指導(dǎo)書和施工組織設(shè)計。同時在每一處作業(yè)現(xiàn)場都設(shè)置了警示牌和警戒線,，對堆管場等事故多發(fā)區(qū),，設(shè)立了明顯的安全警示牌，防止?jié)L管造成意外傷害,。為保證措施,、預(yù)案的貫徹落實，我們堅持強化hse體系運行,，把內(nèi)審工作當(dāng)成體系正常運行的有效載體,，做到定期內(nèi)審與平時體系運行暴露問題的持續(xù)整改相結(jié)合。堅持做到每周至少組織檢查一次施工現(xiàn)場,，對發(fā)現(xiàn)的不合格問題及時下發(fā)通知單,，促進(jìn)整改，保證了各種預(yù)防措施到位,、有效,。

實踐使我們充分認(rèn)識到：如果我們有一套完整、健全,、長效的hse體系,，并在此基礎(chǔ)上不斷地認(rèn)識研究，認(rèn)真有效地運行,，很多安全事故就可以防患于未然,，項目的健康,、安全、環(huán)?！蹦繕?biāo)就完全可以實現(xiàn),。

三、明確職責(zé),，建立健全hse管理網(wǎng)絡(luò)

按照hse體系要求,，我們設(shè)立了hse項目管理組織機構(gòu)，明確了以項目經(jīng)理為組長,、主管hse領(lǐng)導(dǎo)為副組長的hse領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)立專職hse監(jiān)督1人，專職安全員1人,，各部室均設(shè)置了分管要素的負(fù)責(zé)人,，每個機組設(shè)置專職的hse監(jiān)督員的三級管理體系，全面落實hse責(zé)任制,。

根據(jù)程序文件要求,，項目部執(zhí)行全年hse工作計劃，監(jiān)測計劃,、環(huán)境保護(hù)規(guī)劃等5項指導(dǎo)性文件,，為全年的hse工作理清了思路；制定了hse管理辦法,、交通行程管理辦法,、崗位考核細(xì)則等14項專業(yè)管理辦法,，促使施工中hse工作細(xì)化上標(biāo)準(zhǔn),；按照管道施工實際，項目部制定了27項hse專項檢查表,，加強現(xiàn)場hse工作的監(jiān)督考核,，全面落實“兩書一表”，無論營區(qū)建設(shè)還是施工現(xiàn)場管理,，都嚴(yán)格按照hse體系運行,，使責(zé)任到位、監(jiān)督到位,、工作到位,，hse管理體系得到了良好的運作。

四,、全員參與,，抓好hse培訓(xùn)工作

基本知識、使員工初步了解了hse的重要性,，了解自身的崗位風(fēng)險,，懂得初步的崗位風(fēng)險應(yīng)急措施,，為先期的hse工作奠定了良好的基礎(chǔ)。培訓(xùn)采取集中聽課,，統(tǒng)一考試的方法,，對于考試不及格者，不準(zhǔn)參與工程施工,。

在施工過程中,，利用hse會議或雨、風(fēng)休等空閑時間,，針對現(xiàn)場hse有關(guān)要求,，對操作員工進(jìn)行培訓(xùn)工作，生產(chǎn)班組長每天在開工前利用班前會的形式向大家講解在當(dāng)日施工過程的注意事項與控制措施,。針對不同季節(jié)健康工作需注意的不同事項,，項目部簽署協(xié)議醫(yī)務(wù)人員針對意外傷害(機械傷害、物體擊傷等外傷),、中暑,、食物中毒、疫情防治等,，使現(xiàn)場應(yīng)急管理人員以及員工初步掌握心肺復(fù)蘇,、止血、燒傷以及骨折等緊急處理技術(shù),，增強了員工的自救,、互救的能力。

本次施工中共進(jìn)行hse培訓(xùn)2次,，針對每次培訓(xùn)有評價,，有考核，培訓(xùn)工作基本達(dá)到預(yù)定目的,。

五,、以人為本，搞好員工健康管理工作

1,、做好施工前期的健康管理工作

施工人員必須持有健康體檢證,。并建立了職工健康檔案，對于身體不適于施工作業(yè)的人員,，拒絕參加施工,，保證參戰(zhàn)員工的身體健康。

2,、加強施工過程中健康管理工作

首先,，保證員工能夠得到良好的休息和充足的睡眠。其次，設(shè)置了沖洗淋浴解決員工的洗澡問題,。項目部還要求食堂做好員工的防暑降溫工作,，每日為現(xiàn)場員工配備清涼綠豆飲料，同時做好飲食的營養(yǎng)搭配,，保證員工有充足的精力進(jìn)行工作,。

六、抓好安全,，努力消除施工生產(chǎn)事故隱患

1,、完善安全設(shè)施的配套工作

施工區(qū)配備完善的消防器材，安全警示標(biāo)示,，安全隔離裝置,，完善應(yīng)急物資儲備。

2,、認(rèn)真開展安全檢查工作

在安全生產(chǎn)管理工作中,，項目部組織開展了以“六防”（防火災(zāi)、防爆炸,、防凍,、防滑、防中毒,、防重大交通事故）為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)大檢查,，同時開展安全隱患日常排查，確保施工區(qū)域和施工人員的安全,。

3,、加強交通安全的的管理工作

在交通安全管理上，為預(yù)防各類交通事故的發(fā)生,。項目部車輛管理嚴(yán)格執(zhí)行“七不派,、八不開”的原則，堅持“車輛三檢查”的制度,，在交通管理上通過對駕駛員的職業(yè)道德安全教育,，嚴(yán)肅交通法規(guī),，嚴(yán)格糾正違章駕駛,，突出抓好了生產(chǎn)指揮車、材料運輸車的安全管理,，對各種車型都進(jìn)行了限速要求,，并規(guī)定了交通安全行程管理制度，項目部設(shè)備安全員定期進(jìn)行監(jiān)督檢查,，有效的預(yù)防了交通事故的發(fā)生,。

七、保護(hù)環(huán)境，增強員工的環(huán)保意識

保護(hù)生態(tài)環(huán)境不僅是分公司的承諾,，也是公司占領(lǐng)市場的社會承諾,。施工前，項目部便

把因施工作業(yè)對當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境和社會環(huán)境可能產(chǎn)生的影響,，一一識別出來,，制定出相應(yīng)的補救措施。在全員范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳和教育,，起到了事前預(yù)防,、事后處理的目的。

在施工中,，按照管線施工的標(biāo)準(zhǔn)要求,，項目部對所有管理人員及操作員工加強環(huán)境保護(hù)法的宣傳活動，并有針對性地通過各種形式加強環(huán)境宣傳,，增強職工的環(huán)境保護(hù)意識,，樹立企業(yè)環(huán)境保護(hù)形象。通過有效的宣傳管理,，把人員的活動,、作業(yè)范圍嚴(yán)格限制在規(guī)定的作業(yè)面內(nèi)，每天的任務(wù)結(jié)束后采取“誰作業(yè),、誰清掃,、誰保持”的原則，將施工作業(yè)遺留下的雜物集中收集和存放,。并在營區(qū)內(nèi)設(shè)置專用的垃圾箱,、室內(nèi)設(shè)垃圾袋，采用焚燒或深埋的原則,，保證了生活垃圾的定期清理和處置,。對于不能生物降解的廢品，我們積極與當(dāng)?shù)貜U品處理部門取得聯(lián)系,，并統(tǒng)一進(jìn)行外運處理,。

八、嚴(yán)格控制,，把風(fēng)險管理落到實處

1,、強化員工崗前培訓(xùn)和素質(zhì)教育

在項目開工前，我們針對不同崗位,、不同層次的人員進(jìn)行hse的培訓(xùn)教育工作,。主要是：抓管理層培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)方面的法律,、法規(guī),、各項規(guī)章制度、應(yīng)急反應(yīng)計劃的程序步驟、事故的調(diào)查處理,、健康保護(hù)的急救知識等,；抓特殊工種培訓(xùn)，熟練崗位操作技能、安全預(yù)防措施、衛(wèi)生保健和環(huán)境保護(hù)的相關(guān)知識,；抓全員培訓(xùn)，對施工全體人員,，包括外雇人員進(jìn)行安全常識、逃生,、防火,、急救等方面的培訓(xùn)，使之達(dá)到hse項目計劃書的基本要求,，滿足正常生產(chǎn),、生活需要。

2,、抓風(fēng)險評估和危險點源的控制

項目經(jīng)理部依據(jù)項目的風(fēng)險評價報告和hse項目計劃書中制定的風(fēng)險控制措施,，并為每位操作員工下發(fā)了“hse崗位作業(yè)指導(dǎo)卡”將關(guān)鍵任務(wù)落實到了班組和個人，并隨時抽查,、掌握風(fēng)險動態(tài),，針對突發(fā)性因素，及時調(diào)整和完善措施,。

3,、搞好應(yīng)急反應(yīng)計劃的編制與實施

為了使應(yīng)急計劃能夠真正的落實到現(xiàn)場，保證突發(fā)事故的有效控制,。我們對員工進(jìn)行應(yīng)急計劃的培訓(xùn)和演練,，讓全體員工熟悉應(yīng)急方案的實施步驟、應(yīng)急物資的管理和使用程序,、人員的搶救及逃生路線維護(hù)和通暢,。通過現(xiàn)場演練，讓每個員工了解自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,，如何去做,，怎樣才能符合要求，使應(yīng)急計劃達(dá)到了預(yù)期目的,。

在這次施工中,，分公司hse工作在業(yè)主、監(jiān)理單位的指導(dǎo)下,，經(jīng)項目部全體員工的努力取得了一定的效果。但我們本著“講成績、找差距”的原則,，我們hse工作還存在很多不足之處,，大體有以下兩個方面：一是hse知識雖然宣傳到了每個員工，但員工掌握和運用率還不到位,。二是hse檢查的到位率還達(dá)不到百分之百,，還有上崗不按規(guī)程操作的現(xiàn)象。分公司會在今后的施工中進(jìn)一步改進(jìn),。

hse工作總結(jié)篇十三

年初,，組織全員開展“20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂儀式”，繳納20xx年安全生產(chǎn)保證金,；并進(jìn)行安全宣誓儀式,。

全年按照“安全生產(chǎn)三大類突出問題削減工作”相關(guān)要求，結(jié)合秦皇島地區(qū)“夏,、冬”兩季氣候特點,，針對“防汛、排污,、防凍,、防火災(zāi)”等不同問題，全年持續(xù)開展專項檢查50次余,，查處隱患問題千余項,，整改設(shè)備隱患百余處，從設(shè)備本質(zhì)安全著手開展現(xiàn)場管理,。

今年二季度再次推進(jìn)層級化檢查工作,，對原有“班組、崗位”兩級檢查表進(jìn)行再次修訂,，檢查方式也進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,。針對“人員安全行為檢查、設(shè)施完整性的檢查,、特種設(shè)備設(shè)施完整性檢查,、消防器材”等方面進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定。

自20xx年3月起,，組織專人按照“簡潔,、適用、可操作性強”的修訂標(biāo)準(zhǔn),，以作業(yè)崗位為單位，結(jié)合作業(yè)區(qū)域特點,、設(shè)備工藝變更情況,，依據(jù)危害辨識活動成果,，歷時8個月，對《崗位hse作業(yè)指導(dǎo)書》及《安全操作規(guī)程》全崗位作業(yè)文件進(jìn)行修訂完善,。

每季度組織工廠,、班組兩級危害辨識及評審，不斷完善現(xiàn)場隱患治理能力,，全年共識別新增危害因素38項、環(huán)境因素9項,、修訂原有危害因素27項,，逐步實現(xiàn)風(fēng)險管控全覆蓋這一管理要求,。

在“安全生產(chǎn)月”,、“崗位作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)”、“人員調(diào)整員工轉(zhuǎn)崗”,、“作業(yè)許可審批推進(jìn)”,、“消防日”等工作推進(jìn)過程中，從“風(fēng)險管控,、工廠內(nèi)部重要事件回顧、集團(tuán)內(nèi)部典型事故教訓(xùn),、消防專題知識”等方面著手,，組織全員開展安全專題培訓(xùn)，培訓(xùn)期間大量應(yīng)用視頻材料,、ppt演示等教育形式,，讓安全課更具有說服力和感染力，全年共組織專題培訓(xùn)13次,，培訓(xùn)范圍包括生產(chǎn),、檢驗、輔助班組,。

今年6月“安全生產(chǎn)月”活動期間,，圍繞“強化安全發(fā)展觀念，提升全員安全素質(zhì)”這一活動主題,，組織開展專題培訓(xùn),、特種設(shè)備專項檢查、班組安全討論會,、個人安全感觸評選的專題工作,。

于年初,，結(jié)合班組調(diào)整、人員變動,、各級職責(zé)重新劃分等多方面因素,，再次修訂《防腐工廠hse檢查考核管理辦法》,，明確調(diào)度,、班組兩級職責(zé)、劃分管理承包區(qū)域,；個人每班保證切實查找現(xiàn)場存在的問題,，并組織整改，落實現(xiàn)場管理職責(zé),，全年檢查反饋整改問題千余項,。

每班負(fù)責(zé)按照公司要求填寫集團(tuán)公司hse信息系統(tǒng)檢查內(nèi)容；每周負(fù)責(zé)完成工廠級hse工作會議及hse檢查記錄填寫工作,；每周負(fù)責(zé)檢查班組級hse文件（班組hse活動,、培訓(xùn)記錄）運行情況；每周負(fù)責(zé)完成現(xiàn)場上報檢查資料匯總及類別分析,；每月負(fù)責(zé)根據(jù)公司,、工廠、班組及調(diào)度,、安全員檢查數(shù)據(jù),，完成月度“安全”、“基礎(chǔ)管理”,，班組,、安全管理人員兩級專項考核工作。每100天對各班組hse工作開展情況,，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、專項考核、評價,，完成安全里程碑考核申報及獎金發(fā)放工作,。

在公司總工會、團(tuán)委的相關(guān)要求下,，全年內(nèi)負(fù)責(zé)并圓滿完成了“員工子女入學(xué)調(diào)查統(tǒng)計”,、“貧困職工信息采集及申報”、“工廠員工秦工卡信息采集,、辦理”,、“員工舊工裝捐贈、發(fā)放”,、“寶管公司專項檢查準(zhǔn)備”,、“集團(tuán)公司技師,、高級技師組織申報、資料準(zhǔn)備”等7個方面的工作,。

hse工作總結(jié)篇十四

及2012年工作計劃

2011年成都陽光酒店在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,。健康安全環(huán)保管理工作始終是我酒店重點關(guān)注的問題。我們嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和三合一體系的要求,，深入推進(jìn)hse管理工作,，開展應(yīng)急化訓(xùn)練，不斷提高和改進(jìn)安全管理和保障水平,。各項目都進(jìn)行了hse檢查和,、生產(chǎn)安全檢查工作；環(huán)境保護(hù)工作良好,；污染物有效控制在排放指標(biāo)之內(nèi),；各部門的安全培訓(xùn)工作都已成為日常的管理工作。現(xiàn)將2011年hse管理工作總結(jié)如下：

一,、hse主要工作回顧

1,、完成了年度制定的全年死亡事故為零、重傷事故為零,、職業(yè)病危害事故為零的指標(biāo),。

2、以較好的成績通過了酒店的三星級復(fù)審及集團(tuán)hse安全大檢查,，得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,。

3、開展應(yīng)急演練,，完善應(yīng)急救援硬件設(shè)施,，酒店應(yīng)急救援及處置能力得到很大提高。

4,、積極為生產(chǎn)和技術(shù)改造服務(wù),，全年施工及特種作業(yè)安全無事故。

5,、通過“安全月”活動,、“119”消防宣傳活動，安全板報,、安全大講壇、安全培訓(xùn)等活動,，開展了豐富多彩的安全環(huán)保文化建設(shè),。

6、切實開展hse大檢查,，排查整治安全生產(chǎn)事故隱患,，強化了安全考核,，酒店安全保障能力得到提高。

7,、通過加強作業(yè)管理及制度建設(shè)，生產(chǎn)過程和設(shè)備管理過程中的安全管理得到明顯提高,。

二、落實安全責(zé)任制

每月,、每季度定期考核各部門所有崗位人員的hse績效及安全生產(chǎn)責(zé)任狀執(zhí)行狀況,，考核面達(dá)到50%以上,，及時與業(yè)績掛鉤,。

三、創(chuàng)新改進(jìn)安全培訓(xùn)方式

酒店根據(jù)集團(tuán)關(guān)于員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容與學(xué)時的規(guī)定要求,，制定了全面的安全培訓(xùn)計劃并有效實施,，員工培訓(xùn)時間超過規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。酒店嚴(yán)格實行員工復(fù)訓(xùn)及新員工三級安全培訓(xùn),，兩種培訓(xùn)同樣重視。

為提高培訓(xùn)針對性和有效性,。按部門實施各崗位安全培訓(xùn)教育,，制定有差別、有側(cè)重點的培訓(xùn)內(nèi)容,，真正做到因工種而異的教育,。

四、深入開展hse檢查與隱患整冶

按計劃全年組織酒店安全檢查,，檢查出98項隱患和薄弱環(huán)節(jié),，發(fā)出整改通知書項，限期完成整改率98%,，有效的控制住事故的發(fā)生,，提高了安全生產(chǎn)保障能力。

酒店還增加了節(jié)假日和夜間的安全檢查,，從檢查效果來看,，被檢查的崗位基本上能夠達(dá)到平時的安全要求。

五,、加強危害作業(yè)管理

危險作業(yè)管理歷來是安全管理的重點,，hse部也一直極度重視,，由于工程部的作業(yè)量很大，為了很好的配合酒店的改造,，發(fā)揮對生產(chǎn)的支持和保駕護(hù)航作用,，工程部將大量的人力、精力和時間用于控制危險作業(yè)的安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項操作制度,，堅持嚴(yán)格危險作業(yè)許可證管理，落實危險作業(yè)許可證填報與審批管理要求,； 嚴(yán)格監(jiān)督與檢查危險作業(yè)施工現(xiàn)場管理,，確保危險作業(yè)施工安全；加強對生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查,，防止出現(xiàn)無證及違章施工,。

工程安保部還借鑒先進(jìn)企業(yè)的作業(yè)和維修改造工程的管理經(jīng)驗，吸取各種事故和未遂事故的經(jīng)驗教訓(xùn),，進(jìn)一步規(guī)范各種作業(yè)的受控管理,。

六、應(yīng)急能力建設(shè)

完善應(yīng)急預(yù)案,，為使應(yīng)急預(yù)案避免繁雜繁瑣,、要簡潔易懂、便于掌握的要求,，使預(yù)案更貼近實戰(zhàn)需求,，更具有實際可操作性，酒店按績效計劃要求,，全面梳理,、更新和完善了應(yīng)急預(yù)案，還根據(jù)時間要求,，補充了反恐等有關(guān)預(yù)案,。改進(jìn)應(yīng)急訓(xùn)練模式，不斷創(chuàng)新,，對日常應(yīng)急救援及處置訓(xùn)練工作及經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié),、提煉，將應(yīng)急救援及處置訓(xùn)練規(guī)范化,、精細(xì)化和功能化,。

酒店同時還加大了應(yīng)急硬件投入力度，增加了應(yīng)急設(shè)施及器材的投入,，新增加了一些應(yīng)急工具,。通過應(yīng)急硬件設(shè)施的投入，應(yīng)急反應(yīng)速度和處置能力得到很大提高。

七,、安全環(huán)保文化建設(shè)與安全環(huán)保宣傳

安全環(huán)保工作只有起點,，沒有終點，是天字號工程,，是第一位的工作,。我們必須深刻認(rèn)識安全環(huán)保工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性,，以讓全體員工“安全生產(chǎn),、快樂工作、幸福生活”為己任,，以完善安全環(huán)保長效機制為核心,，以推進(jìn)hse管理體系有效運行為抓手，突出“嚴(yán),、細(xì),、實”，提升執(zhí)行力,，持之以恒,、扎扎實實地抓好各項工作，確保全年實現(xiàn)“無生產(chǎn)亡人事故和重大環(huán)境污染事故”的目標(biāo),。

1、深刻認(rèn)識安全環(huán)保工作的長期性,、艱巨性,、復(fù)雜性，全面貫徹“環(huán)保優(yōu)先,、安全第一,、質(zhì)量至上、以人為本”的方針,。

2,、認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)安全視頻會議精神，扎實推進(jìn)hse管理體系建設(shè),。

3,、根據(jù)集團(tuán)公司及酒店關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動、“119消防宣傳”活動要求,并結(jié)合酒店實際,，借鑒歷年開展各種安全,、環(huán)保、消防宣傳活動的經(jīng)驗,，根據(jù)酒店領(lǐng)導(dǎo)要求弘揚安全環(huán)保文化,、加強安全環(huán)保宣傳、普及安全環(huán)保知識、提高員工安全環(huán)保的意識和作業(yè)安全素質(zhì),、持續(xù)促進(jìn)酒店安全環(huán)保生產(chǎn)平穩(wěn)良好局勢的要求,，酒店還組織開展以及配合有關(guān)部門開展了豐富多彩的安全環(huán)保文化活動。

八,、工作不足（員工安全意識還有待加強）

部分員工hse意識還較淡薄,，仍然存在有意或無意的違

章現(xiàn)象。這也反映出hse部的安全培訓(xùn)沒有完全取得預(yù)期的效果,，安全環(huán)保意識沒有在所有員工頭腦中扎根,，安全環(huán)保培訓(xùn)的形式不適應(yīng)所有人員，員工安全培訓(xùn)與集團(tuán)發(fā)展的需要存在差距,。

改進(jìn)措施：進(jìn)一步改進(jìn)安全培訓(xùn)的方式,，根據(jù)員工狀況，有針對性地組織培訓(xùn),，重點培訓(xùn)管理干部,、新員工以及安全意識較差人員。

九,、2012年的工作安排

1,、要堅持“環(huán)保優(yōu)先、安全第一,、質(zhì)量至上,、以人為本”的方針不動搖；

4,、組織一次大型的應(yīng)急演練活動,；

意識不斷提高，職業(yè)健康安全管理體系的有效運行,，才能真正提高h(yuǎn)se基礎(chǔ)管理工作,。

成都陽光酒店2011年12月2日

hse工作總結(jié)篇十五

七月份，我隊在分公司及各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，在各職能辦公室的大力幫助和指導(dǎo)下,，強化落實hse管理各項規(guī)章制度，嚴(yán)抓現(xiàn)場安全要求和措施,，不斷提高職工的安全意識和操作技能,，以hse管理體系建設(shè)推進(jìn)工作為主線，以hse管理規(guī)范為載體,，不斷夯實hse基礎(chǔ)管理,，開展具有針對性培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì),，深化hse風(fēng)險控制工具運用,，有效控制作業(yè)風(fēng)險,；繼續(xù)深化安全生產(chǎn)月主題內(nèi)容。現(xiàn)把我隊七月份hse工作進(jìn)行總結(jié)如下：

一,、樹立hse理念,，嚴(yán)格落實hse管理

1.有感領(lǐng)導(dǎo)： 通過以身作則的良好個人安全行為，讓員工真正看到,、聽到和感受到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工的安全,，高標(biāo)準(zhǔn)地踐行安全，進(jìn)而影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度,，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍,。

2.直線管理：各級主要負(fù)責(zé)人要對安全環(huán)保管理全面負(fù)責(zé)，做到一級對一級,，層層抓落實;每名員工都要對所承擔(dān)的工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé),，做到“誰管工作，誰管安全”,、“誰組織,，誰負(fù)責(zé)”、“誰管理誰負(fù)責(zé)”,、“誰執(zhí)行,、誰負(fù)責(zé)”。

3.屬地管理：落實“每個員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”,，包括對區(qū)域設(shè)備設(shè)施,、工作人員和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé),、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé),、誰的屬地誰負(fù)責(zé)”。現(xiàn)場實行“按崗劃區(qū),，掛牌明示”，落實“我的區(qū)域,，我負(fù)責(zé)任”,，將區(qū)域hse責(zé)任落實到崗位上。

二,、嚴(yán)管細(xì)化,，落實全員hse培訓(xùn)教育工作

嚴(yán)格按照《hse作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行作業(yè).班前班后會和特殊作業(yè)都要加強學(xué)習(xí)，針對作業(yè)風(fēng)險進(jìn)行提示,。在做這項工作過程中,，我們采取抓重點，抓層次,，抓深度的方法進(jìn)行,，隊長利用周會時間在hse小組會上傳達(dá)上級文件精神，全員大會上進(jìn)行全面重點的講解，徹底解決職工的認(rèn)識問題,；緊接著由副隊長hse現(xiàn)場作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)對各崗位的安全職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)并組織考試,；接下來由副隊長聯(lián)合司鉆對現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)；設(shè)備的安裝標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)以及“檢查表”由各路大班分別進(jìn)行培訓(xùn);最后,，由司鉆組織下班之余時間進(jìn)行班組內(nèi)學(xué)習(xí),，加深hse理論學(xué)習(xí)。經(jīng)過這些工作,，對職工的觸動很大,，他們首先是知道了什么是hse理念的精髓，理解推行hse管理體系是為了保證他們自身的安全和健康,；在此基礎(chǔ)上開展工作就順利的多,，使我隊的hse安全生產(chǎn)管理很快就全面推行開來。

三,、抓好風(fēng)險管理,、違章查糾工作，搞好現(xiàn)場的hse作業(yè)

hse工作不僅僅是一句口號,，最主要的問題是在實際工作中落實,。七月份我們把安全工作做為安全管理中的重中之重，hse風(fēng)險控制在現(xiàn)場得到一定的效果,，降低的了風(fēng)險,，確保了安全生產(chǎn)。

2.加強“安全觀察卡”運行,，落實安全觀察與溝通,，注重管理者的安全意識，提高職工識別風(fēng)險的能力,。讓大家知道“安全觀察卡”不是形式的問題,，是切實關(guān)系大家安全的有效措施，溝通觀察是員工之間相互提升的有效途徑,，這也有效的促進(jìn)了每個員工的風(fēng)險識別能力,，從而更好的規(guī)避作業(yè)中存在的風(fēng)險。

進(jìn)行安全分析,，徹底分析可能出現(xiàn)的隱患和等級,，進(jìn)而制定可行性措施，徹底將隱患消除,，現(xiàn)場監(jiān)管,，做到真正安全作業(yè)。

通過本月的努力,，我隊在征1-x3井生產(chǎn)過程中嚴(yán)格落實分公司的各項專項排查要求,，要害部位的安全管理,，并且在根除“十大隱患”方面取得了良好的效果。圓滿完成了征1-x3井的施工,。雖然取得了一定的成績,，但我們清楚地知道，安全管理永無止境,。同時,，認(rèn)真總結(jié)本月的工作，我隊在hse管理工作方面,，還存在一定不足,，主要是現(xiàn)場管理還不夠細(xì)化。在以后的工作中,，我們將不斷完善,、持續(xù)改進(jìn)，促使我隊的安全管理再上新臺階,。

渤海鉆井新疆分公司70689隊

2013年7月20日

hse工作總結(jié)篇十六

1．對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)設(shè)備容易出現(xiàn)滑坡等不安全事故，立即整改,。

2,、對土建隊進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)溝下施工時沒有配備逃生梯,、警戒線,、警戒旗，溝上無專人巡視,；要求立即整改,。

3、對土建施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)有部分鉆孔工人不佩帶防塵面罩,，令其立即佩帶。

4,、管溝進(jìn)行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管溝放坡不夠，令其立即整改,、放坡。達(dá)到規(guī)范要求方可施工,。

5,、焊接施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)3臺電站接地不符合要求,，令其立即整改,。

6,、現(xiàn)場衛(wèi)生檢查，無亂丟垃圾現(xiàn)象,，每臺施工車輛都配備垃圾桶回收垃圾,。

7、二機組施工中,，打磨工使用砂輪機未戴防護(hù)面罩,，及時進(jìn)行整改。

1,、食堂堅持廚房用具“四過關(guān)”一洗,、二刷、三沖,、四消毒,，保證職工的身體健康。

2,、對機組食堂進(jìn)行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)食堂液化器罐擺放不符合要求，離操作臺過近,，令其立即整改,。

3、機組駐地安全,，環(huán)保檢查,，發(fā)現(xiàn)駐地過道堆放大木箱子，影響安全逃生道路,，令其立即清除,，保證安全通道暢通。

4,、機組駐地洗澡所用鍋爐已啟動,，保證員工洗上熱水澡。

5,、營地廁所已采取定期消毒措施,，由專人負(fù)責(zé)，保持清潔衛(wèi)生,。

以人為本,，加大投入，全面落實hse措施

川氣東送項目部面對艱苦的施工環(huán)境和宜昌地區(qū)潮濕悶熱的氣候條件,，項目部堅持以人為本,、健康至，安全第一,、預(yù)防為主,，科學(xué)管理.環(huán)保創(chuàng)優(yōu),，建設(shè)絕色管道.造福人民.走良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展的道路，積極落實各項保證措施,，努力為職工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境,。

一是從營地規(guī)格化入手，統(tǒng)一配備兩套工服,、工鞋,、雨被褥，項目領(lǐng)導(dǎo)給每人定做并發(fā)了降溫帶,，使職工在施工過程中沒有因天氣熱而重署的現(xiàn)象出現(xiàn)過,，施工現(xiàn)場、營區(qū)配備消防設(shè)施,，實行人性化管理,。二是為保證一線職工吃飽、吃好,、吃得衛(wèi)生，項目部加大投入,，清潔衛(wèi)生,、住上空調(diào)房，并設(shè)有洗澡間,，保證職工每天能洗上熱水澡,，杜絕了過去住的鐵皮房,、睡的硬板床,、漏天廁所大食堂,。食堂每周排出食譜,，三餐不從樣，有生日餐,，科學(xué)合理調(diào)配伙食,，保證職工有充沛的體能。三是與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院簽署專項醫(yī)保協(xié)議,，組織職工進(jìn)行體檢,，對發(fā)現(xiàn)的患者及時治療。項目部,、各機組,，配備了各種常用,、應(yīng)急藥品,，保證職工的身體健康。四是加強對外雇傭車輛的管理,，對外雇傭車輛進(jìn)行認(rèn)真專項檢查,，并對其進(jìn)行安全教育專項會議,，做到司機駕馭車輛不滿三年的不用,，車況不好不用,，三證不全不用,，給職上下班提供了安全保證,。

在工程的施工當(dāng)中，他們把施工現(xiàn)場的hse管理工作當(dāng)做重點來抓,。所有員工進(jìn)場前均接受了hse知識的培訓(xùn),、學(xué)習(xí),。

施工現(xiàn)場設(shè)置進(jìn)場須知牌,，作業(yè)現(xiàn)場周圍設(shè)置安全警戒線,，閑人不得入內(nèi)。施工人員或車輛不得隨意到作業(yè)帶以外的其它地方,，以免損壞植被等生態(tài)環(huán)境,，施工現(xiàn)場設(shè)有各種安全警示牌，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須穿戴工作服,、安全帽,、工作鞋等勞動保護(hù)服裝。并嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場安全操作規(guī)程,。注意場內(nèi)各種警示標(biāo)志并要服從現(xiàn)場hse監(jiān)督人員的現(xiàn)場約束管理,。

在平時的施工當(dāng)中，重點加強了施工現(xiàn)場風(fēng)險的識別,、評價及風(fēng)險削減措施的制定工作,，真正使hse管理工作不僅僅停留在檢查和發(fā)現(xiàn)問題上,，而主要的是超前預(yù)測和控制。

各施工機組堅持每天的班前講話制度,，對每天的hse工作重點對員工進(jìn)行任務(wù)分解及交底,，并堅持每周的hse工作總結(jié)。

各機組的'hse監(jiān)督員負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場的hse工作日常監(jiān)督檢查,，項目部每周進(jìn)行一次對各機組hse工作的全面檢查,，平時進(jìn)行不定期的抽查。項目部每月組織一次有各機組人員參加的hse工作聯(lián)合大檢查,，并進(jìn)行總結(jié)評比,，與當(dāng)月各機組的績效工資掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。進(jìn)一步促進(jìn)了全員的hse意識及項目的hse管理水平不斷提高,。

1．對檢查發(fā)現(xiàn)問題落實驗收到位，做到“整改不完成,，堅決不放松”的原則,，加大hse管理力度，保證施工安全,。

2．重點加強施工現(xiàn)場安全檢查力度,，保證施工作業(yè)，安全,、正常進(jìn)行,。

（1）對溝下焊接作業(yè)的安全管理，加強溝上巡視工作,。

（2）對土建分包隊爆破的安全管理,。

（3）對機械設(shè)備的安全管理。

3,、重點對施工現(xiàn)場和營地增加檢查頻次,，杜絕各種安全隱患，保證工程項目順利進(jìn)行,。

hse工作總結(jié)篇十七

勝利油建西氣東輸?shù)诰艠?biāo)段項目部自成立以來,，在業(yè)主和監(jiān)理的大力支持和幫助下，項目部成員齊心合力,，立足于預(yù)防,，著眼于險情分析，起步于隱患治理,，瞄準(zhǔn)目標(biāo),，不斷探索，全力以赴做好開工前的hse準(zhǔn)備工作,，為管道施工創(chuàng)造一個良好的開端,，現(xiàn)將開工前的hse準(zhǔn)備情況匯報如下：

一,、營地建設(shè)

元月上旬，項目部部分成員就到達(dá)山丹縣,，為項目部和機組的營地選址,。春節(jié)剛過，項目部和機組大部分成員進(jìn)入施工現(xiàn)場,，開始對營地和辦公場所進(jìn)行建設(shè),，職工宿舍設(shè)施齊全，干凈整潔,；消防設(shè)備,、安全通道、緊急集合點,、緊急信號,，應(yīng)急燈和停車點標(biāo)識明確；辦公用品,、交通工具,、通訊器材一應(yīng)俱全。項目部和機組分別設(shè)立自己的宣傳欄,，用以宣傳報道好的hse業(yè)績,，hse表現(xiàn)差的事跡要進(jìn)行暴光。通過近一個月的努力,，項目部和兩個施工機組的營地已經(jīng)能夠滿足辦公和生活的需要,，能夠為職工提供一個良好的生活和休息環(huán)境。

二,、衛(wèi)生防疫

在建設(shè)營地的同時,，我們對當(dāng)?shù)氐囊咔楹土餍胁∏闆r進(jìn)行了調(diào)查，對生活飲用水進(jìn)行化驗,，工地和生活點的躁聲進(jìn)行檢測，同時組織職工進(jìn)行體檢,，注射乙肝疫苗,，廚師辦理健康證，食堂經(jīng)當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫站檢查合格后,，領(lǐng)取了衛(wèi)生許可證,，并與山丹縣人民醫(yī)院簽署了搶救協(xié)議，為職工建立健康檔案,，在醫(yī)院的指導(dǎo)下,，成立了自己的醫(yī)務(wù)室，配備隨隊醫(yī)生,，確保施工過程中職工的身心健康,。

三,、建立hse管理體系文件

在投標(biāo)書中，我們編制了hse管理的相關(guān)內(nèi)容,，中標(biāo)之后按照標(biāo)書的要求,，我們本著高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的原則,，在詳細(xì)踏線,、調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合本標(biāo)段工程實際情況,，立即著手編制相應(yīng)的hse指導(dǎo)書,、hse計劃書和hse檢查表（即兩書一表）。用兩書一表中制定的方針和目標(biāo),，來指導(dǎo)施工過程中的hse管理工作?，F(xiàn)在，中英文版的兩書一表以上報監(jiān)理分部進(jìn)行審計,。

四,、重點抓好風(fēng)險評價

第 1 頁 險和危害分為4類24項，事故概率分為3類,，危險等級分為4級,，列出詳細(xì)的危害和風(fēng)險評價控制一覽表，選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險評價方法,，逐項進(jìn)行評價,。

五、加強hse管理知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)

hse管理是一種新的管理模式,，它的成功實施離不開全體職工的參與,。因此，必須開展大量的hse宣傳教育培訓(xùn)工作,。項目部全體參戰(zhàn)人員,，都參加了勝利油田舉辦的hse管理培訓(xùn)班，并取得了hse上崗證,。入場前,，項目部又組織所有到場的管理人員，進(jìn)行hse基礎(chǔ)知識培訓(xùn),，通過培訓(xùn),，使大家對本段的工程概況和當(dāng)?shù)卮嗳醯纳鷳B(tài)環(huán)境有了一定得了解，明確了hse方針和目標(biāo),，對施工中存在的風(fēng)險及其治理方法有了深刻的認(rèn)識,，正確理解實施hse管理的重要性和必要性，掌握hse管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,，為管道施工提供了重要的保障,。

第 2 頁

hse工作總結(jié)篇十八

1-9月份hse工作總結(jié)

今年，公司正從大規(guī)模建設(shè)時期向投產(chǎn)運行時期過渡,。在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們堅持以三個代表重要思想為指導(dǎo)，安全生產(chǎn),，穩(wěn)步發(fā)展,。在公司生產(chǎn)管理中，充分發(fā)揮hse的科學(xué)性與先進(jìn)性,，上下一心,，全員參與。主要在安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,、生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理,、安全培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案,、應(yīng)急搶險演練等方面加強工作,，集思廣益，千方百計保證生產(chǎn)正常運行,，使公司走上一條安全,、穩(wěn)定、發(fā)展的軌道,。下面就本1－9月份安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié),。

一、工程概況

公司現(xiàn)已敷設(shè)城區(qū)中壓管道xx公里,，其中城區(qū)中壓管網(wǎng)xx公里,、工業(yè)園中壓管網(wǎng)xx公里。今年前三個季度,，我們主要完成了以下幾項工程：

1,、實現(xiàn)了城區(qū)管網(wǎng)通氣；

3,、實現(xiàn)了向xxxx有限公司的供氣,；

4、通過xxxx天然氣有限公司實現(xiàn)了向衡水市北方工業(yè)基地的供氣,。

二、明確職責(zé),，建立健全hse制度,，嚴(yán)格落實hse責(zé)任 按照hse體系要求，我們建立了hse管理組織機構(gòu)，明確由總經(jīng)理為組長,、副總經(jīng)理與財務(wù)總監(jiān)為副組長,、各部門主任為組員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面落實hse責(zé)任制,，從行政管理到施工管理,，都嚴(yán)格按照hse體系進(jìn)行，使責(zé)任到位,、監(jiān)督到位,、工作到位。

根據(jù)xxxx《2011年hse工作要點》,，制定公司2011年hse工作計劃,，為全年hse工作理清了思路；著手編制《hse管理制度》,、《hse崗位責(zé)任制》,、《領(lǐng)導(dǎo)要害部位承包制》等8項專業(yè)管理制度，使hse工作細(xì)化,；繼續(xù)嚴(yán)格落實各級責(zé)任制,，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,，公司各部門自上而下的逐級簽訂《hse責(zé)任書》,，切實將hse工作目標(biāo)量化分解，明晰決策層,、管理層和操作層的hse責(zé)任,，做到風(fēng)險共擔(dān)、成果共享,、齊抓共管,；繼續(xù)實行《hse承諾書》的簽訂，全員簽訂率達(dá)到100%,。

為確保安全通氣,，在每次通氣前都制定詳細(xì)的通氣方案，嚴(yán)格按照方案進(jìn)行操作,；編制《應(yīng)急搶險預(yù)案》,、《巡線制度》、《夜間值班制度》,，保證公司管線正常,、安全的運行；根據(jù)小區(qū)供氣實際情況,，編制了《居民用戶通氣方案》,，明確了從居民開戶到通氣點火的一系列流程，在進(jìn)行居民用戶的通氣工作時，嚴(yán)格按照方案中的程序進(jìn)行,，并對每個用戶的安裝情況,、資料等進(jìn)行拍照和存檔。為更好的管理好車輛,，公司制定了車輛管理制度,，建立了車輛臺賬和駕駛員臺賬，對車輛的證照保管,，年審,、保險、運行里程,、油耗及保養(yǎng)維修信息等都由綜合部記錄在案,，統(tǒng)一管理，以保證途車輛的安全運行,。

三,、抓好安全，努力消除施工,、運行事故隱患

1,、加強燃?xì)庠O(shè)備設(shè)施的管理工作

針對門站，公司建立了設(shè)備,、工具管理臺賬,；編制設(shè)備管理制度、安全管理制度,、隱患治理管理制度等管理辦法,；將設(shè)備安全操作規(guī)程等制度和工藝流程圖裝裱掛于墻上；根據(jù)門站實際情況編制門站值班制度,，確保門站安全運行,。針對城區(qū)管網(wǎng)，公司編制了應(yīng)急搶險預(yù)案,；成立應(yīng)急搶險小組并安排人員進(jìn)行夜間值班,；編寫巡線、值班等管理制度,；繪制管線圖,、閥門圖、調(diào)壓器安裝登記表,，讓巡線人員隨身攜帶,，確保出現(xiàn)意外時能第一時間找到相應(yīng)位臵。

2,、完善安全設(shè)施的配套工作

根據(jù)公司實際情況,，我們在完善制度和安全設(shè)施方面主要抓住以下幾方面的工作：一是制定安全管理制度,，先后制定了現(xiàn)場安全監(jiān)督和野外施工安全等管理制度；二是對安全配套設(shè)施的投入,，從1月至9月初這段期間，我們先后為一線員工配備工作服,、勞保鞋,、手套、安全帽等勞保用品,，購買燃?xì)庑孤﹫缶瘍x,、防爆扳手、防爆鐵鍬,、滅火器,，檢定流量計、超壓自動放散閥,、壓力表,，制作安全宣傳警示牌等；三是關(guān)心員工健康,。公司每年組織員工體檢,，建立職工健康檔案；四是加強后勤保障工作,。為了員工能吃好工作餐,，我們增加了炊事員，包含各類也有了更多的選擇,；針對夏季的高溫天氣,，公司采購了藿香正氣水等防暑藥物、熬制了綠豆湯等防暑降溫飲料,，為員工消暑解涼,；并且在員工宿舍安裝了空調(diào)，以保證員工正常休息,，累計投入x萬多元,。

3、認(rèn)真開展安全檢查工作

為確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行,，結(jié)合《查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”活動方案》,，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭，在全公司范圍內(nèi)認(rèn)真查找職責(zé)范圍內(nèi)存在的管理漏洞,、可能形成隱患或造成事故的重大問題,。由于門站建成后未能及時投入使用，導(dǎo)致投產(chǎn)后試運行時共發(fā)現(xiàn)門站球閥內(nèi)漏,、法蘭墊圈強度不夠,、流量計計量有誤,、可燃?xì)怏w報警儀出錯等十余處隱患，及時進(jìn)行了整改,；對于設(shè)計中的不足之處,，如供xx公司的管線無加臭、匯管處無超壓自動放散,、調(diào)壓器無防凍裝臵等,，也已列入改造計劃中。在對施工現(xiàn)場進(jìn)行的專項檢查中,，發(fā)現(xiàn)有現(xiàn)場無安全警示標(biāo)識,、施工人員未佩戴發(fā)放的防護(hù)用品、施工記錄不齊全等現(xiàn)象,，公司第一時間對責(zé)任部門下發(fā)整改通知,，責(zé)令其部門負(fù)責(zé)人組織員工討論學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念,，提高意識,，限期整改。

4,、做好安全供氣工作

（1）今年我們實現(xiàn)了門站至城區(qū),、門站至北方工業(yè)園區(qū)、小區(qū)居民用戶的臵換通氣,，并協(xié)助河北鋼鐵集團(tuán)衡水板業(yè)有限公司進(jìn)行廠區(qū)管網(wǎng)的臵換通氣工作,。為確保每次臵換通氣的安全順利進(jìn)行，通氣前我們都進(jìn)行精心的策劃和準(zhǔn)備,，根據(jù)現(xiàn)場實際情況和《應(yīng)急預(yù)案》編制臵換通氣方案,，組織人員進(jìn)行方案的學(xué)習(xí)，并在通氣前對現(xiàn)場進(jìn)行多次看勘察,，在臵換通氣時嚴(yán)格按照方案流程進(jìn)行工作,。

（2）針對小區(qū)居民用戶的臵換通氣，我們編制《居民用戶通氣方案》,，明確通氣流程,；在為小區(qū)通氣前，我們在通氣的小區(qū)進(jìn)行天然氣基礎(chǔ)知識,、使用知識宣傳,，讓用戶對天然氣有初步的了解，增加使用過程中的安全性,；用戶來公司開戶,，我們?yōu)槠浒l(fā)放《天然氣安全使用小手冊》；進(jìn)行用戶通氣時,，再次為用戶進(jìn)行安全用氣教育,，同時在用戶用氣點顯眼處粘貼《天然氣室內(nèi)使用警示貼》,，拍下室內(nèi)管道走向和灶前閥與用氣設(shè)備之間管道安裝的照片并存檔；通氣后對用戶進(jìn)行回訪和每月上門做一次安全檢查,。

五,、加強職工培訓(xùn)，提高員工職業(yè)素質(zhì)

1至9月份,，通過外送培訓(xùn),、統(tǒng)一培訓(xùn)、各基層單位培訓(xùn)等多種形式,，累計培訓(xùn)58人次，有效提升了公司員工隊伍的管理,、創(chuàng)新和實戰(zhàn)能力,。組織對新進(jìn)員工進(jìn)行燃?xì)饣A(chǔ)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)12人次,；對門站工作人員進(jìn)行基礎(chǔ)知識,、實際操作培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)8人次,；參加輸氣工和門站設(shè)備基礎(chǔ)知識培訓(xùn),，培訓(xùn)人數(shù)5人次；組織進(jìn)行燃?xì)鈸岆U知識,、安裝驗收通氣相關(guān)知識,、常識培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)31人次,；參加特種作業(yè)人員電工培訓(xùn),，培訓(xùn)人數(shù)2人次。

六,、緊扣“我要安全”主題活動,，實現(xiàn)理念上升 為繼續(xù)貫徹落實“我要安全”主題活動，公司利用多種形式,，采取多種方法,，廣泛宣傳動員，使活動取得良好的效果,。

1,、自從開展活動后，公司成立“我要安全”主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，安監(jiān)部負(fù)責(zé)活動的組織運行，并下發(fā)了《“我要安全”主題活動實施方案》,，每個月編寫《“我要安全”活動簡報》,，粘貼在公司板報專欄處,，將每個月的活動進(jìn)行簡短的匯報和總結(jié)。

2,、公司每月召開一次由總經(jīng)理或副總經(jīng)理主持的安全專題會議,，對“我要安全”主題活動開展情況進(jìn)行總結(jié)，對活動下一步的開展進(jìn)行部署,，同時對日常工作中的不足予以提出并限期整改,。

3、定期開展職工安全知識與職業(yè)技能培訓(xùn),，并有針對性的進(jìn)行考核,，從職工自身出發(fā)，提高職工安全意識,，消除僥幸心理,，嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)十大禁令”，嚴(yán)防各類事故的發(fā)生,。

4,、開展“查找身邊十大薄弱環(huán)節(jié)”活動，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患和苗頭,，分部門,、單位逐級對身邊的“十大薄弱環(huán)節(jié)”建立檔案，并認(rèn)真分析事件原因,，制定防范措施,，確保徹底整改，實現(xiàn)安全管理關(guān)口前移,，提高對安全風(fēng)險掌控能力和水平,。

5、強化全員“我要安全”意識,，發(fā)動全體員工積極進(jìn)行hse觀察,，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”和“六〃五世界環(huán)境日”、“質(zhì)量月”等系列活動,，鼓勵員工認(rèn)真學(xué)習(xí),，深入?yún)⑴c，利用活動心得體會等書面文章風(fēng)險共享,，在員工內(nèi)部形成互相競爭,、互相幫助、共同進(jìn)步,、整體提升的生動局面,。

六、組織開展應(yīng)急搶險演練,，提高應(yīng)急搶險能力 今年以來,，我們多次利用應(yīng)急搶險演練來檢驗公司的應(yīng)急搶險預(yù)案的制定效果以及應(yīng)急搶險小組的應(yīng)急反應(yīng)能力和現(xiàn)場的應(yīng)急處臵能力,。

從1月至7月，公司共舉行3次應(yīng)急搶險演練：城區(qū)中壓管線泄漏搶險2次,，門站泄漏搶險演練1次,。演練很好地檢驗了應(yīng)急人員對應(yīng)急預(yù)案、響應(yīng)程序及調(diào)度能力的熟悉程度,；應(yīng)急搶險小組對現(xiàn)場的應(yīng)急處臵能力,；應(yīng)急物資、材料的準(zhǔn)備情況,。

七,、存在的問題

盡管我們在前三個季度中做了大量的安全工作，并取得了階段性成果,，但安全管理仍存在一些不容忽視的問題：

1,、由于用戶之前并未使用過管道天然氣，雖然我們在通氣前進(jìn)行了多次天然氣基礎(chǔ)知識,、安全用氣知識等宣傳，但仍有部分居民對需使用天然氣專用燃?xì)馄骶叩日J(rèn)識不足,，說明我們的工作還做得不夠細(xì),。安全生產(chǎn)，防患于未然是我們我們必須加強的工作,。

2,、對已經(jīng)通氣的城區(qū)管網(wǎng)和用戶中出現(xiàn)的險情，如何提高應(yīng)急搶險中的接警響應(yīng)速度,、物資裝備的準(zhǔn)備以及現(xiàn)場事故處理能力等問題,，仍需通過更多的演練來解決。

八,、第四季度hse工作重點

1,、做好冬季安全生產(chǎn)工作，進(jìn)行冬季安全生產(chǎn)大檢查,。

2,、繼續(xù)完善各項安全生產(chǎn)制度；

3,、針對門站設(shè)備及運行薄弱環(huán)節(jié),，組織開展相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工技術(shù)水平,；

4,、努力作好cng母站建設(shè)的各項工作；

5,、總結(jié)公司全年hse工作,。