總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

敬老院工作總結(jié)和來(lái)年工作思路篇一

敬老院總占地面積11960平方米,，折合17。94畝,，其中建筑面積3178,。5平方米，房屋總間數(shù)122間,，其中老人住房73間,，鍋爐房3間，飲水房2間,，庫(kù)房10間,，食堂11間，門道4間,，水泵房1間,，醫(yī)務(wù)室3間，辦公室5間,，洗衣室1間,，洗浴室2間，工作人員住房7間,，現(xiàn)有住院服務(wù)對(duì)象80人,，其中五保供養(yǎng)人員14人，工作人員20人,。

敬老院本著保穩(wěn)定,，促發(fā)展的目的，計(jì)劃解決以下幾個(gè)問(wèn)題,，第一要加強(qiáng)員工的思想教育,，建立健全崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度來(lái)管人,；第二要在保穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,，狠抓管理，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,；第三要加強(qiáng)硬件建設(shè),，為進(jìn)一步做好服務(wù)工作打下基礎(chǔ)；第四不斷提高服務(wù)對(duì)象的寢居和飲食水平,，提高員工的福利待遇和報(bào)酬,。

秉承忠誠(chéng)、盡職,、團(tuán)結(jié),、上進(jìn),、奉獻(xiàn)、負(fù)責(zé)六大精神,，我們充分增強(qiáng)干部和員工的主人翁意識(shí),，以院為家，以服務(wù)對(duì)象為上帝,，做好各自本職工作,。使每個(gè)干部，每個(gè)員工都知道自己是干什么的,，應(yīng)該做什么,，在為誰(shuí)干，工作好壞分別會(huì)有什么結(jié)果,。今年三月,，我們參照原有的文本，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì),，學(xué)習(xí)其他同類2

養(yǎng)老院的經(jīng)驗(yàn)，開始起草規(guī)章制度,，截止到現(xiàn)在,，已經(jīng)制定好了自上而下從院長(zhǎng)到門衛(wèi)各個(gè)崗位的崗位責(zé)任制和規(guī)章制度。在健全和完善責(zé)任制的工作中,，我們不是等條文寫好再執(zhí)行,，而是邊起草邊執(zhí)行，邊完善,，在實(shí)踐中,，征求和聽取各方面意見，不斷修改和完善,，認(rèn)真嚴(yán)格的執(zhí)行責(zé)任制和規(guī)章制度,，使每個(gè)干部和員工都明確，不是人在管人,，而是制度在管人,，自己管自己，干好了,，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)表彰,，犯錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)要批評(píng)處理,，這不是偏向誰(shuí),，也不是跟誰(shuí)過(guò)不去，而是領(lǐng)導(dǎo)在履行他的責(zé)任制,，這樣才能有效的融洽領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系,，在服務(wù)工作中，就會(huì)把服務(wù)對(duì)象當(dāng)做衣食父母。如我們責(zé)任區(qū)護(hù)理員有這樣一條規(guī)定,，就是要掌握服務(wù)對(duì)象的各種信息,，與服務(wù)對(duì)象及其家屬（監(jiān)護(hù)人）勤溝通，熱情接待來(lái)院家屬,。

敬老院要想各項(xiàng)工作都取得更好發(fā)展,，關(guān)鍵是要保穩(wěn)定、保安全,、狠管理,。春節(jié)過(guò)后，把6名服務(wù)員分組,，每人一區(qū),，取消原來(lái)的服務(wù)區(qū)組長(zhǎng)。每月輪換一次服務(wù)區(qū),，由于責(zé)任到個(gè)人,，服務(wù)和衛(wèi)生工作都有了很大改變，其中一個(gè)很明顯的例子就是入住老人房間的廁所以前總是疏于整理,，有異味,，現(xiàn)在制度管人之后，廁所內(nèi)天天整潔干凈,，再?zèng)]怪味,。

敬老院給老人們提供了座談會(huì)這么一個(gè)參與院里管理的平臺(tái)，讓他們民主的提意見,，在廣泛征集老人們建議之后,，食堂對(duì)食、菜譜及操作都進(jìn)行了改革,，改善了伙食質(zhì)量,，特別是提供了營(yíng)養(yǎng)餐，受到一致好評(píng),，并多次收到老人們的表?yè)P(yáng)信,，并且食堂實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)之后，減少了中間商環(huán)節(jié),，每個(gè)月能為院里減少xx元成本,。

三月份新老院長(zhǎng)交接完手續(xù)，隨后就上馬數(shù)項(xiàng)整改工程,，時(shí)間緊迫,，任務(wù)繁多，要使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,，必須要保證全院人員思想統(tǒng)一,，保證全院安全,，因此我們馬上召開了全體員工大會(huì)，讓每個(gè)員工都知道全院整體工作是什么,，每個(gè)人自己應(yīng)該干什么,，其次是在原有分工的基礎(chǔ)上，把原有日常工作分為四個(gè)區(qū),，新老院長(zhǎng),、副院長(zhǎng)、辦公室主任各管一區(qū),。

最后,，狠抓制度管人，確保落到實(shí)處,。在落實(shí)過(guò)程中力求做到：院長(zhǎng)管的狠,，副院長(zhǎng)、主任抓的準(zhǔn),，員工干的真,，工作保穩(wěn)又創(chuàng)新。

為了解決好當(dāng)前存在的實(shí)際問(wèn)題,，讓敬老院能取得更好發(fā)展,，通過(guò)鎮(zhèn)黨委、政府的關(guān)心和支持,，我們做了以下整改：1、新購(gòu)飲水機(jī)一臺(tái),，緩解全院飲水難的問(wèn)題,；2、鋪設(shè)自來(lái)水主管道200米,，徹底解決水壓不足的難題,；3、安裝新變壓器,，克服電力不足現(xiàn)象,；4、新架設(shè)10根電線桿,，架線600米,，裝上節(jié)能照明燈13個(gè)，讓全院夜晚不在有盲點(diǎn),；此外還裝修粉刷辦公及會(huì)議室7間,，種植了棗樹，櫻桃及其他樹種共計(jì)400余棵,，硬化路面200平米,。

在整改過(guò)程中,，我們嚴(yán)格控制成本，力求用最小的投入獲得最理想的成果,。整改中：在施工上,，我們?nèi)w工作人員在保證正常工作的情況下，都參與到了施工工作中,，各盡其能,。購(gòu)置新設(shè)備時(shí)，全方位考慮,，本著實(shí)用,、高效、節(jié)能的原則進(jìn)行采購(gòu),。整改后：與之前老舊設(shè)備相比,，能源消耗有了大幅度的減少，同時(shí)也很大程度的節(jié)省了維修費(fèi)用,。辦公場(chǎng)所的翻修以及部分工作人員和服務(wù)對(duì)象住房的調(diào)整,，有效的利用了現(xiàn)有房屋資源。這里指的一提的是,，我們創(chuàng)新推出了高標(biāo)房間,，這樣一來(lái)既滿足了高檔人群的需求，又提高了院里的入住率,，截止目前全院的月收入已經(jīng)突破xxx元,，這樣以來(lái)xxx敬老院會(huì)也一定會(huì)在社會(huì)上樹立良好的形象。