總結的選材不能求全貪多,、主次不分,，要根據(jù)實際情況和總結的目的,，把那些既能顯示本單位,、本地區(qū)特點,，又有一定普遍性的材料作為重點選用,，寫得詳細,、具體,。寫總結的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編精心整理的總結范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

小額貸款業(yè)務員工作總結篇一

自3年7月6日華商小額貸款有限責任公司開業(yè)以來,，在嘉峪關市金融辦、中國人民銀行和中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的指導和大力協(xié)助下,，在公司領導,、公司各位股東的正確領導下，全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標,，共同努力取得了令人較為滿意的經(jīng)營業(yè)績,，在短時間內為公司業(yè)務穩(wěn)定、高效,、良好地發(fā)展奠定了基礎,。

回顧和總結3年的工作，現(xiàn)將3年有關工作總結匯報如下：

1,、學習公司的相關規(guī)章制度,、貸款政策及貸款利息政策等。良好的制度是管理一個公司的基礎,，是公司持續(xù)發(fā)展,、穩(wěn)定發(fā)展、長久發(fā)展的保障,，是公司的軟實力,，它確保我公司業(yè)務的長久有序發(fā)展。在公司成立初期,，我公司就組織制定了《華商小額貸款有限責任公司規(guī)章制度》,。進公司的初期，我認真學習了公司的各項規(guī)章制度,，懂得了應該干什么,，明確了工作分工，為我在公司的循章辦事奠定了基礎,，從而保障了各項工作規(guī)范有序的進行,。

2、半年來,，經(jīng)過公司上下一心,，一致努力，我公司業(yè)務經(jīng)營取得了令人相對滿意的經(jīng)營業(yè)績―業(yè)務發(fā)展平穩(wěn),，經(jīng)營效益實現(xiàn)穩(wěn)定,。3年7月至3年12月，華商小額貸款有限責任公司累計發(fā)生業(yè)務40筆，累計發(fā)放貸款3081萬元,，累計利息收入94.9917萬元,，已收利息47.0017萬元，應收未收利息47.9900萬元,。到期貸款收回率90%以上,，信貸資金實現(xiàn)了良性循環(huán)，經(jīng)營效益較為可觀,。在此過程中,，我積極配合公司做好貸款相關工作，遇到辦理房產(chǎn)抵押貸款的客戶,，陪同客戶到房管局做好他項權登記手續(xù)以及后期他項權證的領取等,。

3、強化風險防范,，實現(xiàn)經(jīng)營資金的良性循環(huán),。本著寧缺毋濫的原則強化風險防范，對每筆貸款,，我和公司業(yè)務人員裴萌舒一起做好貸前調查工作,，親自到客戶的工作地點詢問貸款客戶的真實情況，工資情況,，有無負債等,，盡量多了解客戶信息，作好調查后回公司將客戶信息如實匯報給上級領導,，以便上級對貸款客戶作以初步了解,。在貸款中期做好貸款資料，在貸款后期做好對貸款客戶的跟蹤及催收利息等相關工作,。

1、部分貸款客戶在還本付息上嚴重逾期,。自開業(yè)以來,，大部分客戶保證了每月20號以前交清利息，到期還本付息,，但是同時也出現(xiàn)個別客戶嚴重逾期,，例如，貸款客戶康英貸款壹拾萬元,，自次月起沒有及時交利息,，我公司聯(lián)系客戶時發(fā)現(xiàn)客戶預留的聯(lián)系方式一直聯(lián)系不到本人及其家人，此后多次聯(lián)系未果,，公司也進行了家訪,，針對此類類似貸款客戶，我們需進一步加強風險防范，做好貸前調查,，摸清客戶的真實負債及償還能力,；貸中審查；貸后監(jiān)查,，做好對貸款客戶的跟蹤,。對在庫的客戶，也要加強管理,，篩選出信用度良好的客戶,，以便后期二次貸款的操作。

2,、業(yè)務模式相對單一,，可運營的資金僅限于注冊資本及貸款利息收入，一旦資金都貸出去,，公司的業(yè)務基本就屬于停滯狀態(tài),，擔保貸款發(fā)展不成熟，信用貸款公司也沒有明確的規(guī)定,。在今后的工作中需積極開拓嘉酒市場,，發(fā)展擔保貸款。

3,、貸款資金量過于集中,。我公司年末統(tǒng)計貸款資金大部分集中在大客戶群體上，大客戶資金運用量大,，周轉資金量也大,，公司資金有限，集中在大客戶群體上放貸的話,，就沒辦法開展小額分散業(yè)務,，我們需按相關要求拓展“小額分散業(yè)務”。

4,、我們與同行交流較少,，小額公司在發(fā)展的業(yè)務的過程中難免遇到有客戶無款可貸或資金空置，我們應與同行建立長期的友好合作關系,，互通信息,，合理利用好資金。

對于3年存在的問題,，將予以高度的重視改進并改正,，好的方面繼續(xù)發(fā)揚。我們將以飽滿的熱情迎接4年的到來,，據(jù)此作出4年年度的工作計劃：

1,、做好前廳接待,、保持接待廳衛(wèi)生干凈整潔。

2,、做好對貸款客戶的前期調查,，如實了解客戶信息并做以反饋、同時做好對貸款客戶的跟蹤服務等后期工作,。

3,、盡力完成上級領導下發(fā)的任務，并做好一些領導安排的其他臨時性工作,。

4,、3年即將過去，機遇與挑戰(zhàn)并存,、風險與收益同在的4年正向我們走來,。新的一年，萬象更新,，我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志,，為實現(xiàn)公司4年度目標任務而努力奮斗。

小額貸款業(yè)務員工作總結篇二

按照江蘇省人民政府金融辦的通知,，我們與20xx年12月17日至12月21日參加了由江蘇金農信息股份有限公司舉辦的江蘇省小額貸款公司第六十五期為期五天的崗前學習培訓,。拓寬了思路，增強了做大做強的信心,。

目前農村金融體系和金融服務已不適應發(fā)展現(xiàn)代農業(yè),、建設社會主義新農村的要求，存在農村金融機構少,、競爭不夠充分,、農村資金外流和對“三農”信貸投入不足等問題。農村小額貸款公司的誕生就是面向“三農”提供小額信貸服務,，彌補了農村金融功能的`缺陷,，引導民間借貸規(guī)范健康發(fā)展，同時也為化解中小企業(yè)融資難問題,，起到了“拾遺補缺”的作用,。

農村小額貸款公司崛起，為當?shù)亍叭r經(jīng)濟發(fā)展”注入了新鮮的血液,，拓寬了三農經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展道路，新型的融資體系將在“十二五”期間發(fā)揮著越來越顯著的作用,，同時也是社會經(jīng)濟發(fā)展過程中金融多元化發(fā)展必然趨勢,，對中小企業(yè)和社會主義新農村建設都具有十分重要的現(xiàn)實和長遠意義。

小額貸款公司在省金融辦政策指引和金農公司扶持下,，做大做強的態(tài)勢已經(jīng)顯現(xiàn),，全省到目前為止已有500多家農村小額貸款公司先后成立運營,，業(yè)務品種由原來的單一放貸模式，逐步拓展了代理保險,、融資租賃,、代理信托、應付保函,、助貸業(yè)務等中間業(yè)務,。客戶群體不斷擴大,，到目前為止已累計發(fā)放貸款800多億元,。防范風險能力給力顯現(xiàn)，團隊實力雄厚,，全省農村小貸公司90%以上的總經(jīng)理和50%以上的員工有過銀行和農村信用社工作經(jīng)驗,，大專以上學歷人員的比例超過80%，為小貸公司健康,、穩(wěn)定和長足發(fā)展奠定了堅實的基礎,。

農村小額貸款公司的試點成功，是社會主義經(jīng)濟發(fā)展過長中必然的產(chǎn)物,，她將為我國金融體制改革創(chuàng)新提供了可行的融資渠道,，江蘇農村小貸公司按照規(guī)范操作、防范風險,、服務三農,、恪信立身、創(chuàng)新驅動,、聯(lián)網(wǎng)運行集約化管理模式走出了一條有中國特色的非公眾金融機構道路,，江蘇農村小額貸款的旗幟，將會借著中央金融工作會議的東風在全國高高飄揚,！

經(jīng)過5天的學習培訓,，感受到農村小額貸款公司發(fā)展前景廣闊，明確了思路,，樹立了做大做強的信心,。

全省農村小額貸款公司試點工作成效顯著，特別是成功機構進行的經(jīng)驗介紹及交流,，使我們得到了巨大鼓舞和激勵,，為將要開展申報或即將開業(yè)的農村小貸公司理清了思路。

下一步我們參照成熟的管理經(jīng)驗,，結合我們當?shù)氐幕厩闆r,，制定切實可行的各種規(guī)章制度和操作規(guī)范。并通過各種宣傳措施擴大福華農貸的知名度,，堅持規(guī)范運作,，堅持改革創(chuàng)新,，以優(yōu)質的服務塑造企業(yè)形象，努力打造具有當?shù)靥厣摹敖K農貸”品牌,，在邳州農村金融市場牢牢地占據(jù)一席之地,。

理論培訓和操作培訓能否安排在一期完成。

小額貸款業(yè)務員工作總結篇三

小額貸款公司相關的年工作總結就在下面,，各位,，我們看看下面，大家一起閱讀哦,！

小額貸款公司是由自然人,、企業(yè)法人與其他社會組織投資設立，不吸收公眾存款,，經(jīng)營小額貸款業(yè)務的有限責任公司或股份有限公司,。下面小編整理了小貸公司年度工作總結和計劃，希望對你有幫助,。

回顧和總結20xx年的工作,，主要有以下幾個方面：

一、業(yè)務發(fā)展平穩(wěn),，經(jīng)營效益實現(xiàn)穩(wěn)定,。半年來，經(jīng)過公司上下一致努力,，業(yè)務經(jīng)營取得了令人相對滿意的經(jīng)營業(yè)績,。全年累計發(fā)生業(yè)務67筆，累計發(fā)放貸款20410萬元,，累計實現(xiàn)業(yè)務收入852萬元,，其中：貸款利息收入776萬元，其它收入76萬元,。上繳各項稅費230萬元,，各項成本費用支出74萬元，年末實現(xiàn)凈利潤550萬元,。截至年末貸款余額13460萬元,，到期貸款和利息收回率均為100%，信貸資金實現(xiàn)了良性循環(huán),，經(jīng)營效益較為可觀,。

二、建章立制,，確保業(yè)務有序發(fā)展,。良好的制度管理是一個公司持續(xù)、穩(wěn)定,、長久發(fā)展的保障,。我公司面對成立時間短、人員結構新,、業(yè)務處理水平相對較低的不利局面,，始終堅持“兩條腿走路”，發(fā)展業(yè)務的同時不忘各項規(guī)章制度的建設,。為確保小額貸款公司健康發(fā)展,、業(yè)務規(guī)范運作，在公司成立初期,，我們就組織制定了《貸款管理辦法》,、《財1務管理辦法》、《安全管理規(guī)定》,、《印章使用管理規(guī)定》及《貸款審查委員會工作細則》等規(guī)章制度,。這些制度辦法的實施，為小額貸款公司的正常運營,、有效管理奠定了基礎,，從而保障了各項工作規(guī)范有序進行。

三,、以抓培訓為基礎,，全面提高從業(yè)人員素質。公司成立后,，我們面對新公司,、新人員，缺流程,、缺經(jīng)驗的客觀情況,，組織全體人員發(fā)揮主觀能動性，加大學習培訓力度,，以盡可能短的時間適應工作需要,。一是抓好職業(yè)道德培訓，引導相關人員端正態(tài)度,，明確定位,，找準方向，盡快進入工作狀態(tài);二是學習理解公司制定的各項規(guī)章制度,，并適用到實際工作中;三是抓好業(yè)務學習,。鑒于新進人員缺乏相關專業(yè)知識及從業(yè)經(jīng)驗，有的放矢的開展了信貸知識,、財務知識,、法律知識的業(yè)務培訓，促使從業(yè)人員在業(yè)務操作方面盡快適應工作需要,。

四,、努力開拓市場,，用足用好經(jīng)營資金。半年來,，公司從領導到員工齊心協(xié)力,，利用一切可能的關系和方式主動營銷，選擇了一批較為理想和相對穩(wěn)定的客戶,，為小額貸款公司的后續(xù)和長遠發(fā)展打下了良好基礎,。在做好存量資金計劃安排的同時，對即將到期的貸款也按月度實施調度,，進行計劃安排,，保證此部分資金占用上的銜接，盡可能降低資金閑置,。同時為擴大經(jīng)營資產(chǎn)規(guī)模,，爭取經(jīng)營效益的最大化，由市商業(yè)銀行借款三千萬元,，保證了經(jīng)營的連續(xù)性,。

我們要求業(yè)務人員在辦理業(yè)務過程中嚴格按規(guī)定程序處理，確保所有手續(xù)合法,、齊全,、有效?；谝陨限k法的嚴格執(zhí)行和落實,，公司自開業(yè)以來辦理的所有業(yè)務均未產(chǎn)生不良，也沒有發(fā)生拖欠利息的現(xiàn)象,，保證了經(jīng)營資金良好循環(huán),。

回顧過去的一年，公司的各項工作取得的成績有目共睹：業(yè)務經(jīng)營方面,，市場得到拓展,，效益實現(xiàn)穩(wěn)定;內部管理和制度建設逐步走向規(guī)范，在經(jīng)營風險控制上得以明顯提高;客戶服務越來越細致周到,，在做到風險控制和雙贏的基礎上,，為客戶提供了快捷、方便,、細致周到的服務,。經(jīng)過開業(yè)以來一段時間的經(jīng)營實踐，各項工作不斷向好,，但存在的諸多問題亦不可忽視,，主要表現(xiàn)在：從業(yè)人員業(yè)務總體素質有待進一步提高;當前存量貸款結構不盡合理，需要逐步調整;貸后管理相對滯后，風險預警防范有待加強等,。

20xx年主要工作思路

一,、繼續(xù)抓好培訓工作，全面提高員工技能水平,。經(jīng)過開業(yè)以來一段時間多形式的培訓,，公司從業(yè)人員業(yè)務素質有了很大提高，初步適應了業(yè)務經(jīng)營的需要,，但距要求還有一定的差距。主要表現(xiàn)在對實際問題的把握和處理上認識不夠,，層次不深,，處理方式不得當，容易產(chǎn)生紕漏等,，這就要求我們必須進一步加大培訓力度,，并保證學習培訓工作的連續(xù)性。一是進行業(yè)務理論與實踐操作相結合的學習活動,，提高業(yè)務人員獨立辦理業(yè)務的操作水平;二是加強職工的職業(yè)道德教育,，幫助其樹立愛崗敬業(yè)的人生價值觀，有一個端正的工作態(tài)度和積極向上的精神面貌,。

二,、努力開拓市場，積極調整資產(chǎn)結構,。為了資金占用和保障經(jīng)營效益,，前期在市場客戶的開拓受到諸多客觀因素的限制，使我們的客戶群相對集中,，散小客戶占比很低,。按照對小額貸款公司客戶結構的要求，我們的貸款客戶結構還不夠合理,，這需要進一步開拓市場,，盡可能地將公司的客戶結構達到一定要求。

三,、加強風險管理,，積極挖掘資金潛力，實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化,。有效的風險管理是業(yè)務安全運營和效益實現(xiàn)的保障,，要進一步建立和完善貸后管理制度，確保貸款“放得出,，收得回”,，保證效益。鑒于小額貸款公司經(jīng)營資金來源渠道單一，可用資金額度受限的實際情況,，在用足用活自有資金的前提下,，進一步向銀行尋求融資支持，對貸款利息收入部分也要充分利用,，使公司經(jīng)營資金規(guī)模最大化,，確保經(jīng)營效益的穩(wěn)定實現(xiàn)。

四,、合理控制費用支出,，降低經(jīng)營成本。在保證業(yè)務正常運營和員工待遇的前提下,，盡可能降低和控制各項費用支出,，對非必要支出部分更是要嚴格管理,，教育職工嚴格遵行公司的財務管理規(guī)定,，杜絕堵塞各項跑冒滴漏,，以提高股本回報的最大化,。

20xx年即將過去,，機遇與挑戰(zhàn)并存,、風險與收益同在的正向我們走來。新的一年,，萬象更新,，我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志，為實現(xiàn)公司目標任務而努力奮斗,。

自20xx年7月6日華商小額貸款有限責任公司開業(yè)以來,，在嘉峪關市金融辦、中國人民銀行和中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的指導和大力協(xié)助下,，在公司領導,、公司各位股東的正確領導下,，全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標,，共同努力取得了令人較為滿意的經(jīng)營業(yè)績，在短時間內為公司業(yè)務穩(wěn)定,、高效,、良好地發(fā)展奠定了基礎。

回顧和總結20xx年的工作,，現(xiàn)將20xx年有關工作總結匯報如下：

取得的成績：

1,、學習公司的相關規(guī)章制度、貸款政策及貸款利息政策等,。良好的制度是管理一個公司的基礎，是公司持續(xù)發(fā)展,、穩(wěn)定發(fā)展,、長久發(fā)展的保障，是公司的軟實力,，它確保我公司業(yè)務的長久有序發(fā)展,。在公司成立初期，我公司就組織制定了《華商小額貸款有限責任公司規(guī)章制度》,。進公司的初期,，我認真學習了公司的各項規(guī)章制度，懂得了應該干什么,，明確了工作分工,，為我在公司的循章辦事奠定了基礎，從而保障了各項工作規(guī)范有序的進行,。

業(yè)務40筆,，累計發(fā)放貸款3081萬元，累計利息收入94.9917萬元,，已收利息47.0017萬元,，應收未收利息47.9900萬元,。到期貸款收回率90%以上，信貸資金實現(xiàn)了良性循環(huán),，經(jīng)營效益較為可觀,。在此過程中，我積極配合公司做好貸款相關工作,，遇到辦理房產(chǎn)抵押貸款的客戶,，陪同客戶到房管局做好他項權登記手續(xù)以及后期他項權證的領取等。

3,、強化風險防范,，實現(xiàn)經(jīng)營資金的良性循環(huán)。本著寧缺毋濫的原則強化風險防范,，對每筆貸款,，我和公司業(yè)務人員裴萌舒一起做好貸前調查工作，親自到客戶的工作地點詢問貸款客戶的真實情況,，工資情況,，有無負債等，盡量多了解客戶信息,，作好調查后回公司將客戶信息如實匯報給上級領導,，以便上級對貸款客戶作以初步了解。在貸款中期做好貸款資料,，在貸款后期做好對貸款客戶的跟蹤及催收利息等相關工作,。

小額貸款業(yè)務員工作總結篇四

第一條為維護公司、股東的合法權益,，規(guī)范公司的組織和行為,，根據(jù)《中華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》)和其他有關法律、行政法規(guī)的規(guī)定,，制訂本章程,。

第二條公司名稱：(以下簡稱公司)

第三條公司住所：

第四條公司營業(yè)期限：永久存續(xù)(或：自公司設立登記之日起至年月日)。

第五條董事長為公司的法定代表人(或：經(jīng)理為公司的法定代表人),。

第六條公司是企業(yè)法人,，有獨立的法人財產(chǎn)，享有法人財產(chǎn)權,。股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任,。公司以全部財產(chǎn)對公司的債務承擔責任。

第七條本章程自生效之日起,，即對公司,、股東、董事,、監(jiān)事,、高級管理人員具有約束力,。

第二章經(jīng)營范圍

第八條公司的經(jīng)營范圍：

(一)辦理各項小額貸款;

(二)辦理小企業(yè)發(fā)展、管理,、財務等咨詢業(yè)務;

(三)其他經(jīng)批準的業(yè)務,。

(以上經(jīng)營范圍以公司登記機關核定為準)。

第三章公司注冊資本

第十條公司由個股東共同出資設立,，注冊資本為人民幣

萬元,。

股東姓名

或名稱

出資額

(萬元)

出資方式

出資比例

(%)

出資時間

……

(注：出資方式應注明為貨幣出資)

第十一條股東應當在繳納出資后，經(jīng)依法設立的驗資機構驗資并出具證明,。

第十三條公司可以增加或減少注冊資本,。公司增加或減少注冊資本，按照《公司法》以及其他有關法律,、行政法規(guī)的規(guī)定和公司章程規(guī)定的程序辦理,。

第十四條公司成立后，應當向股東簽發(fā)出資證明書,。

第四章股東

第十五條公司置備股東名冊,，記載下列事項：

(一)股東的姓名或者名稱及住所;

(二)股東的出資額;

(三)出資證明書編號。

記載于股東名冊的股東,，可以依股東名冊主張行使股東權利,。

第十六條股東享有如下權利：

(二)參加或委托代理人參加股東會，按照認繳出資比例行使表決權;

(三)優(yōu)先購買其他股東轉讓的股權;

(四)對公司的經(jīng)營行為進行監(jiān)督,，提出建議或者質詢;

(五)選舉和被選舉為公司董事或監(jiān)事;

(七)公司終止后,，按其實繳的出資比例分得公司的剩余財產(chǎn);

(八)法律、行政法規(guī)或公司章程規(guī)定的其他權利,。

第十七條股東承擔如下義務：

(一)遵守法律,、行政法規(guī)和公司章程，不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益;

(二)按期足額繳納所認繳的出資;

(三)在公司成立后,，不得抽逃出資;

(四)國家法律、行政法規(guī)或公司章程規(guī)定的其他義務,。

第十八條自然人股東死亡后,，由合法繼承人繼承其股東資格，其他股東不得對抗或妨礙其行使股東權利,。

第五章股權轉讓

第十九條股東之間可以相互轉讓其全部或部分股權,，毋須征得其他股東同意;

第二十條股東向股東以外的人轉讓股權，應當經(jīng)其他股東半數(shù)同意,。股東應就其股權轉讓事項書面通知其他股東征求同意,，其他股東自接到書面通知之日起三十日內未答復的，視為同意轉讓,。其他股東半數(shù)以上不同意轉讓的,，不同意的股東應當購買該轉讓的股權;不購買的,，視為同意轉讓。

第二十一條經(jīng)股東同意轉讓的股權,，在同等條件下,，其他股東有優(yōu)先購買權。兩個以上股東主張行使優(yōu)先購買權的,，協(xié)商確定各自的購買比例;協(xié)商不成的,，按照各自認繳的出資比例行使優(yōu)先購買權。

第二十二條依本章程第十九條,、第二十條,、第二十一條的規(guī)定轉讓股權后，公司應當注銷原股東的'出資證明書,，向新股東簽發(fā)出資證明書,，并相應修改公司章程和股東名冊中有關股東及其出資額的記載。對公司章程該項修改不需再由股東會決議,。

第六章股東會

第二十三條股東會由全體股東組成,，是公司的權力機構，行使下列職權：

(一)決定公司的經(jīng)營方針;

(二)選舉和更換非由職工代表擔任的董事,、監(jiān)事,，決定有關董事、監(jiān)事的報酬事項;

(注：董事長由股東會指定的,，此處應增加“在董事中指定董事長”)

(三)審議批準董事會的報告;

(四)審議批準監(jiān)事會的報告;

(五)審議批準公司年度財務預算方案,、決算方案;

(六)審議批準公司年度利潤分配方案和彌補虧損方案;

(七)對公司增加或者減少注冊資本作出決議;

(八)對公司的合并、分立,、解散,、清算或者變更公司形式作出決議;

(九)修改公司章程;

(十)決定聘用或解聘承辦公司審計業(yè)務的會計師事務所;

(十一)國家法律、行政法規(guī)和本章程規(guī)定的其他職權,。

第二十四條股東可以自行出席股東會,，也可以委托代理人出席股東會并代為行使表決權。委托代理人出席會議的,，代理人應出示股東的書面委托書,。

第二十五條首次股東會會議由出資最多的股東召集和主持。

第二十六條股東會會議分為定期會議和臨時會議,。

定期會議每年召開一次,，并于上一會計年度完結之后三個月之內舉行。經(jīng)代表十分之一以上表決權的股東,，三分之一以上董事,，監(jiān)事會提議，應當召開臨時會議,。

第二十七條召開股東會會議,，應當于會議召開十五日前通知全體股東,。經(jīng)全體股東一致同意，可以調整通知時間,。

股東或者其合法代理人按期參加會議的,，視為已接到了會議通知。該股東不得僅以此主張股東會程序違法,。

第二十八條股東會會議由董事會召集,，董事長主持;董事長不能履行職務或者不履行職務的，副董事長主持;副董事長不能履行職務或者不履行職務的,，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事主持,。

董事會不能履行或者不履行召集股東會會議職責的，由監(jiān)事會召集和主持;監(jiān)事會不召集和主持的,，代表十分之一以上表決權的股東可以自行召集和主持,。

第二十九條股東會會議由股東按照認繳出資比例行使表決權。

第三十條股東會會議對所議事項作出決議,，須經(jīng)代表過半數(shù)以上表決權的股東通過,。但是對公司修改章程、增加或者減少注冊資本以及公司合并,、分立,、解散或者變更公司形式作出決議，須經(jīng)代表三分之二以上表決權的股東通過,。

第七章董事會,、經(jīng)理、監(jiān)事會

小額貸款業(yè)務員工作總結篇五

一,、業(yè)務發(fā)展平穩(wěn),，經(jīng)營效益實現(xiàn)穩(wěn)定。

半年來,，經(jīng)過公司上下一業(yè)務發(fā)展平穩(wěn),，經(jīng)營效益實現(xiàn)穩(wěn)定。發(fā)展平穩(wěn)致努力,，業(yè)務經(jīng)營取得了令人相對滿意的經(jīng)營業(yè)績,。全年累計發(fā)生業(yè)務67筆，累計發(fā)放貸款20410萬元,，累計實現(xiàn)業(yè)務收入852萬元，其中：貸款利息收入776萬元,，其它收入76萬元,。上繳各項稅費230萬元，各項成本費用支出74萬元,，年末實現(xiàn)凈利潤550萬元,。截至年末貸款余額13460萬元,，到期貸款和利息收回率均為100%，信貸資金實現(xiàn)了良性循環(huán),，經(jīng)營效益較為可觀,。

二、建章立制,，確保業(yè)務有序發(fā)展,。

良好的制度管理是一個公司持建章立制，確保業(yè)務有序發(fā)展,。續(xù),、穩(wěn)定、長久發(fā)展的保障,。我公司面對成立時間短,、人員結構新、業(yè)務處理水平相對較低的不利局面,，始終堅持“兩條腿走路”,，發(fā)展業(yè)務的同時不忘各項規(guī)章制度的建設。為確保小額貸款公司健康發(fā)展,、業(yè)務規(guī)范運作,，在公司成立初期，我們就組織制定了《貸款管理辦法》,、《財1務管理辦法》,、《安全管理規(guī)定》、《印章使用管理規(guī)定》及《貸款審查委員會工作細則》等規(guī)章制度,。這些制度辦法的實施,，為小額貸款公司的正常運營、有效管理奠定了基礎,，從而保障了各項工作規(guī)范有序進行,。

三、以抓培訓為基礎,，全面提高從業(yè)人員素質,。

公司成立后，我們以抓培訓為基礎,，全面提高從業(yè)人員素質面對新公司,、新人員，缺流程,、缺經(jīng)驗的客觀情況,，組織全體人員發(fā)揮主觀能動性，加大學習培訓力度，以盡可能短的時間適應工作需要,。一是抓好職業(yè)道德培訓,，引導相關人員端正態(tài)度，明確定位,，找準方向,，盡快進入工作狀態(tài)；二是學習理解公司制定的各項規(guī)章制度,，并適用到實際工作中,；三是抓好業(yè)務學習。鑒于新進人員缺乏相關專業(yè)知識及從業(yè)經(jīng)驗,，有的放矢的開展了信貸知識,、財務知識、法律知識的業(yè)務培訓,，促使從業(yè)人員在業(yè)務操作方面盡快適應工作需要,。

四、努力開拓市場,，用足用好經(jīng)營資金,。

半年來，公司從領導到員努力開拓市場,，用足用好經(jīng)營資金,。工齊心協(xié)力，利用一切可能的關系和方式主動營銷,，選擇了一批較為理想和相對穩(wěn)定的客戶,，為小額貸款公司的后續(xù)和長遠發(fā)展打下了良好基礎。在做好存量資金計劃安排的同時,，對即將到期的貸款也按月度實施調度,，進行計劃安排，保證此部分資金占用上的銜接,，盡可能降低資金閑置,。同時為擴大經(jīng)營資產(chǎn)規(guī)模，爭取經(jīng)營效益的最大化,，由市商業(yè)銀行借款三千萬元,，保證了經(jīng)營的連續(xù)性。

五,、強化風險防范,，實現(xiàn)經(jīng)營資金的良性循環(huán)。

本著寧缺毋濫的原強化風險防范,，實現(xiàn)經(jīng)營資金的良性循環(huán),。防范則做好市場客戶的選擇,，這也是保證貸款資金安全的首要條件，對每一筆貸款均落實好有效擔保,，為貸款的安全提供第二還款來源保障。同時,，2我們要求業(yè)務人員在辦理業(yè)務過程中嚴格按規(guī)定程序處理,，確保所有手續(xù)合法、齊全,、有效,。基于以上辦法的嚴格執(zhí)行和落實,，公司自開業(yè)以來辦理的所有業(yè)務均未產(chǎn)生不良,，也沒有發(fā)生拖欠利息的現(xiàn)象，保證了經(jīng)營資金良好循環(huán),。

回顧過去的一年,，公司的各項工作取得的成績有目共睹：業(yè)務經(jīng)營方面，市場得到拓展,，效益實現(xiàn)穩(wěn)定,；方面，市場得到拓展,，效益實現(xiàn)穩(wěn)定,；內部管理和制度建設逐步走向規(guī)范，在經(jīng)營風險控制上得以明顯提高,；客戶服務越來越細致周到,，在做在經(jīng)營風險控制上得以明顯提高；客戶服務越來越細致周到,，到風險控制和雙贏的基礎上,，為客戶提供了快捷、方便,、到風險控制和雙贏的基礎上,，為客戶提供了快捷、方便,、細致周到的服快捷務,。經(jīng)過開業(yè)以來一段時間的經(jīng)營實踐，各項工作不斷向好,，但存在的經(jīng)過開業(yè)以來一段時間的經(jīng)營實踐,，各項工作不斷向好，諸多問題亦不可忽視,，主要表現(xiàn)在：諸多問題亦不可忽視,，主要表現(xiàn)在：從業(yè)人員業(yè)務總體素質有待進一步提高,；提高；當前存量貸款結構不盡合理,，當前存量貸款結構不盡合理,，需要逐步調整；需要逐步調整,；貸后管理相對滯后,，貸后管理相對滯后，風險預警防范有待加強等,。風險預警防范有待加強等,。

二〇xx年主要工作思路

一、繼續(xù)抓好培訓工作,，全面提高員工技能水平,。經(jīng)過開業(yè)以來一繼續(xù)抓好培訓工作，全面提高員工技能水平,。培訓工作員工技能水平段時間多形式的培訓,，公司從業(yè)人員業(yè)務素質有了很大提高，初步適應了業(yè)務經(jīng)營的需要,，但距要求還有一定的差距,。主要表現(xiàn)在對實際問題的把握和處理上認識不夠，層次不深,，處理方式不得當,，容易產(chǎn)生紕漏等，這就要求我們必須進一步加大培訓力度,，并保證學習培訓工作的連續(xù)性,。一是進行業(yè)務理論與實踐操作相結合的學習活動，提高業(yè)務人員獨立辦理業(yè)務的操作水平,；二是加強職工的職業(yè)道德教育,，幫助其樹立愛崗敬業(yè)的人生價值觀，有一個端正的工作態(tài)度和積極向上的精神面貌,。

二,、努力開拓市場，積極調整資產(chǎn)結構努力開拓市場,，積極調整資產(chǎn)結構,。為了資金占用和保障經(jīng)營開拓市場調整資產(chǎn)結構效益，前期在市場客戶的.開拓受到諸多客觀因素的限制,，使我們的客戶群相對集中,，散小客戶占比很低。按照對小額貸款公司客戶結構的要求,，我們的貸款客戶結構還不夠合理,，這需要進一步開拓市場,，盡可能地將公司的客戶結構達到一定要求。

三,、加強風險管理,，積極挖掘資金潛力，實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化,。有加強風險管理,，積極挖掘資金潛力，實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化,。效的風險管理是業(yè)務安全運營和效益實現(xiàn)的保障，要進一步建立和完善貸后管理制度,，確保貸款“放得出,，收得回”，保證效益,。鑒于小額貸款公司經(jīng)營資金來源渠道單一,，可用資金額度受限的實際情況，在用足用活自有資金的前提下,，進一步向銀行尋求融資支持,，對貸款利息收入部分也要充分利用，使公司經(jīng)營資金規(guī)模最大化,，確保經(jīng)營效益的穩(wěn)定實現(xiàn),。

四、合理控制費用支出,，降低經(jīng)營成本,。在保證業(yè)務正常運營和員合理控制費用支出，降低經(jīng)營成本,。工待遇的前提下,，盡可能降低和控制各項費用支出，對非必要支出部分更是要嚴格管理,，教育職工嚴格遵行公司的財務管理規(guī)定,，杜絕堵塞各項跑冒滴漏，以提高股本回報的最大化,。

20xx年即將過去,，機遇與挑戰(zhàn)并存、風險與收益同在的正向我們走來,。新的一年,，萬象更新，我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志,，為實現(xiàn)公司目標任務而努力奮斗,。

小額貸款業(yè)務員工作總結篇六

前三季度工作總結

*******小額貸款有限責任公司按照“規(guī)范與發(fā)展同步,，穩(wěn)健與效益并重”的原則，前三季度全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標,，同心同德,，在促發(fā)展中防風險，在防風險中要效益,，不斷完善公司治理結構,，建立健全風險控制、防范機制,，依法合規(guī)經(jīng)營,，取得了令人較為滿意的經(jīng)營業(yè)績，為全年公司業(yè)務穩(wěn)定,、高效,、良好地發(fā)展奠定了基礎。

現(xiàn)將前三季度的工作情況做如下總結：一,、業(yè)務發(fā)展平穩(wěn),，經(jīng)營效益穩(wěn)定。

前三季度,，經(jīng)過公司上下一致努力,，業(yè)務經(jīng)營取得了令人滿意的經(jīng)營業(yè)績。

一是完成了****交給的第一,、二,、三季度的各項任務指標，到期貸款和利息收回率均為良好,，信貸資金實現(xiàn)了良性循環(huán),，經(jīng)營效益較為可觀。

二是攻克重重難關,，取得******的外源融資,，并全部用于支持我市小微企業(yè)、“三農”企業(yè)的發(fā)展,，增強貸款公司的資產(chǎn)規(guī)模和利潤效益,。

二、建章立制,，確保業(yè)務有序發(fā)展,。

良好的制度管理是一個公司持續(xù)、穩(wěn)定,、長久發(fā)展的'保障,。

公司不斷完善內部規(guī)章制度，優(yōu)化職能,，實現(xiàn)管理的制度化,、規(guī)范化和標準化,，使公司能健康發(fā)展、規(guī)范運作,。

這些制度辦法的實施,，為公司的正常運營、有效管理奠定了基礎,，從而保障了各項工作規(guī)范有序進行,。

三、加強隊伍建設,，培養(yǎng)高起點,、高素質的業(yè)務隊伍，全面

提高從業(yè)人員綜合素質,。

公司以抓培訓為基礎,，組織全體員工發(fā)揮主觀能動性，加大學習培訓力度,，以盡可能短的時間適應工作需要，全面提高了從業(yè)人員的工作效率和能力,。

一是抓好職業(yè)道德培訓,，引導相關人員端正態(tài)度，明確定位,，找準方向,，盡快進入工作狀態(tài);二是學習理解公司制定的各項規(guī)章制度，并適用到實際工作中;三是抓好業(yè)務學習,。

鑒于信貸相關專業(yè)知識的不斷更新,，所以要求信貸人員不斷學習，不斷充電,，不斷提高,。

四、加強財務管理,，努力增收節(jié)支,。

一方面小額貸款公司應建立健全財務會計制度、資產(chǎn)分類制度等內控制度,，規(guī)范整理保存各類業(yè)務檔案,、會計賬薄、業(yè)務臺賬,、利息收入的原始憑證,。

另一方面加大收息力度。

對收息任務落實到人,，量化到月,，實行“績效掛鉤”,，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn),，提高信貸人員對收息工作的責任感,。

同時，轉變收息方法,，牢固樹立天天收息的意識,，爭取做到每筆貸款按月收息不留尾巴，按季結息不拖欠,，實行以月保季,、季季攻堅的策略，促進收息率的提高,。

五,、嚴格控制信貸風險，進一步加強內部控制,。

一是以“嚴格要求,、嚴格教育、嚴格監(jiān)督”為手段,，堅決杜絕非法集資,、虛假經(jīng)營、各種形式抽逃資本,、超比例發(fā)放貸款等違法違規(guī)放貸問題的出現(xiàn),，提高資產(chǎn)收益率，降低貸款不良率;二要做好防火防盜的各項提前預警工作,，對相關責任人按規(guī)定進行處理,。

六、明確市場定位,。

根據(jù)實際情況找準市場定位,，做出長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷探索并形成核心競爭力,。

按照“小額,、分散”的要求，積極培育,、拓展市場,，針對小微企業(yè)和“三農”的貸款需要，開發(fā)設計信貸產(chǎn)品,，擴大客戶數(shù)量和服務覆蓋面,，控制大額放貸，切實發(fā)揮小額貸款公司引導民間資本“支農支小”的作用，進一步促進我市經(jīng)濟發(fā)展,。

20xx年前三季度已經(jīng)過去,，我們?yōu)槲覀內〉玫某煽兏械津湴粒覀儾荒艹磷碛谶^去的成就,，要堅定信心,，繼續(xù)做好第四季度的各項準備工作，牢牢把握“服務三農,、小微企業(yè)”的經(jīng)營主線和“風險控制的生命線,，規(guī)范經(jīng)營，穩(wěn)健創(chuàng)收,。

爭取第四季度取得更好的成績,，以確保圓滿完成20xx全年各項工作任務指標。

小額貸款業(yè)務員工作總結篇七

本轄區(qū)試點工作開展以來,，在加強小額貸款公司日常經(jīng)營活動管理方面,，成立了專門的貸款公司試點工作領導組辦公室，并制定了相應的管理制度,，通過實地考察和聽取匯報兩個方面對本轄區(qū)內的小額貸款公司業(yè)務開展情況進行監(jiān)管,。

本轄區(qū)試點工作開展以來，每半年末,、年末都要組織專業(yè)人員對轄區(qū)內小額貸款公司進行現(xiàn)場檢查,，主要檢查的內容有：轄區(qū)內小額貸款公司機構設置是否合理；內控機制是否健全,；是否存在不合理融資行為,；主要經(jīng)營項目,；貸款發(fā)放是否合規(guī),；利率制定是否合理；經(jīng)營效果是否理想,。

在非現(xiàn)場監(jiān)測管理方面,，我們通過要求轄區(qū)內小額貸款公司向我們報送各期經(jīng)營情況分析簡表、金融機構資產(chǎn)負債項目月報表,、金融機構利潤季報表,、貸款情況分析表、現(xiàn)金流量情況表來對小額貸款公司進行監(jiān)測管理,。

司300號）,，法定代表人薛永民，注冊資金1.5億元人民幣,股東有十人,其中薛永民持股25%,為最大股東,，任董事長,。運城市豐匯小額貸款公司從業(yè)人員13人。董事長為薛永民,，山西省河津市人,。畢業(yè)于山西廣播電視大學,，大專文化，經(jīng)濟師,。張宇平為總經(jīng)理,，大專學歷。副總經(jīng)理為趙少峰,，中專學歷,。田合英為財務經(jīng)理，高中學歷,。王俊紅為總會計師,，本科學歷，中級會計師,，注冊稅務師,。王澤峰為信貸業(yè)務部經(jīng)理，中專學歷,。徐國帥為客戶經(jīng)理,，大專文化。賀國慶為客戶經(jīng)理,。高中學歷,。薛飛為信貸員，大專學歷,。陶岳升為信貸員,，本科學歷。賈征為信貸員,，大專學歷,。翟慧平為審計稽核部經(jīng)理，大專學歷,，會計師,。衛(wèi)笑為審核員，中專學歷,。

在對貸款經(jīng)營及銀行融資方面,，運城市豐匯小額貸款有限責任公司2011年累計發(fā)放貸款7筆2730萬元，累計收回貸款6筆260萬元,，報告期末貸款余額11戶4230萬元,。不存在非法融資情況。

我們對轄區(qū)小額貸款公司單戶貸款額度情況進行了調查,，運城市豐匯小額貸款有限責任公司單一借款人的最大貸款額度為500萬元,，不超過同期公司資本凈額的5%。

在對小額貸款公司的貸款利率定價方面，我們重點監(jiān)控了小額貸款公司貸款利率是否在同期人民銀行公布的人民幣貸款基準利率的0.9倍到4倍之間,，結息和罰息如何執(zhí)行,，都符合金融企業(yè)管理的有關規(guī)定。

同時運城市豐匯小額貸款有限責任公司的貸款基本情況,、貸款比例,、最大十戶貸款情況和貸款撥備情況也進行了檢查。其中按貸款對象分,，個體戶期末余額為7戶2950萬元,；小企業(yè)為4戶1280萬元。按貸款期限分,，一年期貸款5戶1680萬元,，一年以上貸款6戶2550萬元。按貸款方式分,，擔保貸款6戶2180萬元,，抵押貸款5戶2050萬元。最大十戶貸款分別為：

1.薛安定,，貸款余額500萬元,，利率9.39%，2.謝正文,，貸款余額500萬元,，利率9.39%，3.斯杰房地產(chǎn)開發(fā)公司,，貸款余額500萬元,，利率9.39%，4.師衛(wèi)榮,，貸款余額500萬元,，利率9.39%，5.津鑫焦化公司,，余額貸款500萬元,，利率18%,，6.原敬平,，貸款余額500萬元，利率18%,，7.賀彥珍,，貸款余額500萬元，利率18%,，8.李錦民,，貸款余額500萬元，利率18%，9.聞喜縣瑞格爾商貿公司,，貸款余額180萬元,，利率18%，10.山西密林食品公司,，貸款余額100萬元,，利率14.4%。 對于檢查中所有信息,，我們都會進行認真核實,，詳細分析，密切監(jiān)督小額貸款公司經(jīng)營情況,，在檢查中本轄區(qū)內的小額貸款公司能按照有關要求開展各項業(yè)務,，商務局有關專業(yè)人員也都積極做好業(yè)務指導，切實起到了規(guī)范經(jīng)營風險和社會風險的作用,。

工作的開展過程中存在著專業(yè)人員少,、工作量大的問題，以后在工作中會定期組織有關人員利用業(yè)務時間學習有關金融知識和金融政策,，以便跟好的對各小額貸款公司的經(jīng)營活動進行指導和監(jiān)督,。

稷山縣商務局2012年1月9日

小額貸款業(yè)務員工作總結篇八

我公司是經(jīng)四川省人民政府金融辦20x月x日批準籌建，2010年x月x日正式開業(yè),。開業(yè)以來,，公司嚴格按照有關規(guī)定積極開展業(yè)務，在市,、縣人民政府金融辦,、人民銀行的關心和指導下，在公司領導的正確領導下,，在公司各位股東的鼎力支持下,，全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標，同心同德,，開拓創(chuàng)新,，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，在短時間內為公司業(yè)務穩(wěn)定,、高效,、良好地發(fā)展奠定了基礎?；仡櫤涂偨Y公司成立以來的工作,，主要有以下幾個方面：

一、業(yè)務發(fā)展平穩(wěn),，經(jīng)營效益實現(xiàn)穩(wěn)定,。

開業(yè)以來,，經(jīng)過公司上下一致的努力，業(yè)務經(jīng)營取得了令人相對滿意的經(jīng)營業(yè)績,。截止年末累計發(fā)生業(yè)務xxx筆,，累計發(fā)放貸款xxx萬元，累計實現(xiàn)業(yè)務收入xxx萬元,。上繳各項稅費x萬元,，各項成本費用支出x萬元，年末實現(xiàn)凈利潤x萬元,。截至年末貸款余額xxxx萬元,，到期貸款和利息收回率均為100%，信貸資金實現(xiàn)了良性循環(huán),，經(jīng)營效益較為可觀,。

二、建章立制,，確保業(yè)務有序發(fā)展,。

良好的制度管理是一個公司持續(xù)、穩(wěn)定,、長久發(fā)展的保障,。我公司面對成立時間短、人員結構新,、業(yè)務水平相對較低的不利局面,，始終堅持“兩條腿走路”，發(fā)展業(yè)務的同時不忘各項規(guī)章制度的建設,。為確保小額貸款公司健康發(fā)展,、業(yè)務規(guī)范運作，在公司成立初期,，我們就組織制定了《貸款管理辦法》,、《財務管理辦法》、《安全保衛(wèi)制度》,、《印章使用管理規(guī)定》及《貸款審批委員會工作細則》等規(guī)章制度,。這些制度辦法的實施，為小額貸款公司的正常運營,、有效管理奠定了基礎,，從而保障了各相工作規(guī)范有序進行。

三,、以抓培訓為基礎,，全面提高從業(yè)人員素質,。

公司成立后,，我們面對新公司,、新人員，缺流程,、缺經(jīng)驗的客觀情況,，組織全體人員發(fā)揮主觀能動性，加大學習培訓力度,，并邀請專業(yè)人員進行信貸,、管理、消防安全等相關知識講座,，以盡可能短的時間適應工作需要,。一是抓好職業(yè)道德培訓，引導相關人員端正態(tài)度,，明確定位,，找準方向，盡快進入工作狀態(tài);二是學習理解公司制定的各項規(guī)章制度,，并適用到實際工作中;三是抓好業(yè)務學習,。鑒于新進人員缺乏相關專業(yè)知識及從業(yè)經(jīng)驗，有的放矢的開展了信貸知識,、財務知識,、法律知識的業(yè)務培訓，促使從業(yè)人員在業(yè)務操作方面盡快適應工作需要,。

四,、努力開拓市場，用足用好經(jīng)營資金,。

開業(yè)來,，公司從領導到員工齊心協(xié)力，利用一切可能的關系和方式主動營銷,，選擇了一批較為理想和相對穩(wěn)定的客戶,，為小額貸款公司的后續(xù)和長遠發(fā)展打下了良好基礎。在做好存量資金計劃安排的同時,，對即將到期的貸款也按月度實施調度,，進行計劃安排，保證此部分資金占用上的銜接,，盡可能降低資金閑,。同時為擴大經(jīng)營資產(chǎn)規(guī)模，爭取經(jīng)營效益的最大化,，公司積極向商業(yè)銀行融資洽談,，為公司經(jīng)營的連續(xù)性鋪平道路。

五,、強化風險防范,，實現(xiàn)經(jīng)營資金的良性循環(huán),。

本著寧缺毋濫的原則做好市場客戶的選擇，這也是保證貸款資金安全的首要條件,，對每一筆貸款均落實好有效擔保,，為貸款的安全提供第二還款來源保障。同時,，我們要求業(yè)務人員在辦理業(yè)務過程中嚴格按規(guī)定程序處理,，確保所有手續(xù)合法、齊全,、有效,。基于以上辦法的嚴格執(zhí)行和落實,，公司自開業(yè)以來辦理的所有業(yè)務均未產(chǎn)生不良,，也沒有發(fā)生拖欠利息的現(xiàn)象，保證了經(jīng)營資金良好循環(huán),。

回顧過去,，公司的各項工作取得的成績有目共睹：業(yè)務經(jīng)營方面，市場得到拓展,，效益實現(xiàn)穩(wěn)定;內部管理和制度建設逐步走向規(guī)范,，在經(jīng)營風險控制上得以明顯提高;客戶服務越來越細致周到，在做到風險控制和雙贏的基礎上,，為客戶提供了快捷,、方便、細致周到的服務,。經(jīng)過開業(yè)以來一段時間的經(jīng)營實踐,，各項工作不斷向好，但存在諸多問題亦不可忽視,，主要表現(xiàn)在：從業(yè)人員業(yè)務總體素質有待進一步提高;當前存量貸款結構不盡合理,，需要逐步調整;貸后管理相對滯后，風險預警防范有待加強等,。

二0xx年主要工作思路

一,、繼續(xù)抓好培訓工作，全面提高員工技能水平,。

經(jīng)過開業(yè)以來一段時間多形式的培訓,，公司從業(yè)人員業(yè)務素質有了很大提高，初步適應了業(yè)務經(jīng)營的需要,，但距要求還有一定的差距,。主要表現(xiàn)在對實際問題的把握和處理上認識不夠，層次不深,，處理方式不得當,，容易產(chǎn)生紕漏等,，這就要求我們必須進一步加大培訓力度，并保證學習培訓工作的連續(xù)性,。一是進行業(yè)務理論與實踐操作結合的學習活動,，提高業(yè)務人員獨立辦理業(yè)務的操作水平;二是加強職工的職業(yè)道德教育,，幫助其樹立愛崗敬業(yè)的人生價值觀,，有一個端正的工作態(tài)度和積極向上的精神風貌。

二,、努力開拓市場,，積極調整資產(chǎn)結構。

為了資金占用和保障經(jīng)營效益,，前期在市場客戶的開拓受到諸多客觀因素的限制,，使我們的客戶群相對集中，散小客戶占比很低,。按照對小額貸款公司客戶結構的要求,，我們的貸款客戶結構還不夠合理，這需要進一步開拓市場,，盡可能地將公司的客戶結構達到一定要求,。

三、加強風險管理,，積極挖掘資金潛力,，實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。

有效的風險管理是業(yè)務安全運營和效益實現(xiàn)的保障,，要進一步建立和完善貸后管理制度,，確保貸款“放得出，收得回”,，保證效益,。鑒于小額貸款公司經(jīng)營資金來源渠道單一，可用資金額度受限的實際情況,，在用足用活自有資金的前提下,，進一步向銀行尋求融資支持，對貸款利息收入部分也要充分利用,，使公司經(jīng)營資金規(guī)模最大化,，確保經(jīng)營效益的穩(wěn)定實現(xiàn)。

四,、合理控制費用支出,，降低經(jīng)營成本。

在保證業(yè)務正常經(jīng)營和員工待遇的前提下,，盡可能降低和控制各項費用支出,，對非必要支出部分更是要嚴格管理,，教育職工嚴格遵行公司的財務管理規(guī)定，杜絕堵塞各項跑冒滴漏,，以提高股本回報的最大化,。

20xx年即將過去，機遇與挑戰(zhàn)并存,、風險與收益同在的正向我們走來,。新的一年，萬象更新,，我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志,，為實現(xiàn)公司20xx年度目標任務而努力奮斗。

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第二篇:扶貧小額貸款工作總結

2019年,，在市委,、市政府的堅強領導下，在國家扶貧辦的關心和指導下,，芒市按照放,、收、回,、有效的原則,，認真落實黨中央、國務院關于規(guī)范扶貧小額信貸管理的總體部署,，把激發(fā)已建卡貧困戶內生動力,、實現(xiàn)扶貧致富作為發(fā)展扶貧小額信貸的根本任務，促進財政扶貧政策與金融扶貧政策的良性互動,，充分發(fā)揮金融機構的作用,，有效發(fā)揮財政扶貧貼息資金引導信貸資金投入扶貧的作用，有效解決貧困農民生產(chǎn)發(fā)展資金短缺問題,，增加貧困人口收入,，加快已建卡貧困人口脫貧致富步伐。2019年扶貧小額信貸工作總結如下:
2019年扶貧小額信貸工人,。
情況
芒市2019年初計劃新增扶貧扶貧小額信貸貸款額度1500萬元,，申請財政貼息458萬元。根據(jù)有關政策要求,，扶貧小額信貸不定指標,，確保建檔立卡戶能貸盡貸，根據(jù)2019年放貸情況,，年中追加貼息資金20.76萬元,，截至目前，芒市2019年扶貧扶貧小額信貸主要由農村商業(yè)銀行負責承貸，實際發(fā)放貸款2140萬元,，已超額完成年初計劃,。貸款存量已達到2663戶10152.487萬元，貼息資金1-3季度已報賬326.12萬元,，項目覆蓋11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)2663戶建檔立卡貧困戶11421人,，覆蓋率41.07%。

(一)加強領導,，明確職責,。
為確保扶貧小額信貸工作順利推進，提高管理水平,。芒市成立了以分管副市長為組長,，扶貧辦主任,、市財政局局長為副組長,、承貸金融機構和各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))主要領導為成員的領導小組，領導小組下設辦公在市扶貧辦,。負責統(tǒng)籌落實扶貧小額信貸的宣傳發(fā)動,、貸款審批發(fā)放和監(jiān)督管理等工作，為更好地做好扶貧小額信貸各項工作提供了組織保障,。
(二)嚴格管理,，機構聯(lián)動。
嚴格按照扶貧小額信貸基本原則,，采取政府主導,，金融機構協(xié)同配合的共商共管聯(lián)動機制，充分發(fā)揮金融機構的獨特優(yōu)勢,，分工負責,，協(xié)同行動。芒市扶貧小額信貸承貸機構共計4家(農村商業(yè)銀行,、郵政儲蓄銀行,、農業(yè)銀行、工商銀行),，2019年主要負責承貸的銀行為農村商業(yè)銀行,，新發(fā)放貸款2140萬元，貸款利率(財政貼息)為4.75%,。
一是“五步”審核把關,。通過五步法(戶申請、村初審,、鄉(xiāng)審核,、市復查、銀行審定放貸)，強化扶貧小額信貸審核把關,，確保貸款使用對象精準,、用途合規(guī)精準、放款及時精準,。
二是“季報年結”規(guī)范貼息,。進一步規(guī)范扶貧小額信貸貼息資金的結算方式，采取季度報賬,，年終結算的方式,，每個季度最后一個月的20日由市扶貧辦對金融機構提供的相關貼息憑證進行審核后，將貼息資金兌現(xiàn)給承貸金融機構,，年終對年度貼息資金進行結算,，有效地確保了貼息資金的安全。
三是“多線”跟蹤管理,。由市扶貧辦,、金融機構、鄉(xiāng)鎮(zhèn)不定期對扶貧小額信貸貸款戶的貸款使用情況進行“多線”跟蹤管理,，對貸款使用中發(fā)現(xiàn)的各類問題,，及時予以解決。
四是自檢自查強化政策落實,。針對扶貧小額信貸設置門檻,、戶貸企用、戶貸社用及貸款用于非生產(chǎn)性用途的情況芒市不定期開展自檢自查工作,，根據(jù)自查情況,，芒市扶貧小額信貸工作嚴格按照扶貧小額信貸政策執(zhí)行，承貸機構,、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有出現(xiàn)設置門檻的情況,，2019年也沒有出現(xiàn)戶貸企業(yè)、戶貸社用和將貸款用途用于非生產(chǎn)性用途的情況,。
(三)擴寬渠道,，加強宣傳。
一是召開小額信貸業(yè)務培訓會,，對扶貧小額信貸相關政策及辦理流程等業(yè)務進行培訓;二是進一步加大扶貧小額信貸政策宣傳力度,，通過對貧困戶發(fā)放政策宣傳單和對已經(jīng)享受扶貧小額信貸的農戶制作發(fā)放扶貧小額信貸明白卡的方式，由駐村工作隊,、幫扶干部入戶發(fā)放宣傳;三是利用網(wǎng)站,、微信等媒體平臺對扶貧小額信貸政策進行宣傳，提稿貧困戶對扶貧小額信貸政策的知曉率,，確保有資金需求,、符合扶貧小額信貸扶持政策的貧困戶均能及時獲得扶貧小額信貸扶持,。
(四)積極采取籌措，加大逾期貸款的清收力度,。
根據(jù)上級逾期貸款必須控制在0.5%以下的要求,，芒市扶貧辦高度重視，專門組織各相關部門,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)研究破解逾期貸款回收難的問題,，進一步明確了各部門相關責任。通過積極采取市鄉(xiāng)村三級聯(lián)動的措施,，截至11月30日,，我市逾期貸款從41.6068萬元下降到15.6469萬元，逾期率從0.43%下降到0.16%,。

(一)進一步加大政策宣傳力度,。通過網(wǎng)站、微信,、廣播及實地宣傳等多種宣傳方式,，進一步加大扶貧小額信貸政策宣傳力度，切實提高扶貧小額信貸政策的知曉度,、精準性,、覆蓋面,，強化建檔立卡戶誠信意識,、感恩意識。
(二)進一步壓實責任,，強化監(jiān)管,。進一步壓實鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村,、組及金融機構的責任,，強化“前、中,、后”三個階段的監(jiān)管,，對申請貸款戶進行嚴格審核;強化貸款使用中的跟蹤監(jiān)管，提高貸款使用效益;預防呆賬壞賬的產(chǎn)生,，降低貸款逾期率,。
(三)進一步做好扶貧小額信貸的前期需求摸底工作。
加大對建檔立卡戶貸款需求的摸排力度,，對貸款規(guī)模做好前期預判,，及時申請財政貼息，確保有產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金需求的建檔立卡戶能夠及時的到扶貧小額信貸扶持,，確實解決農戶生產(chǎn)發(fā)展資金短缺問題,。

第三篇:扶貧小額貸款工作總結

近年來，我區(qū)認真貫徹落實中央和省、市關于金融扶貧的戰(zhàn)略部署,，立足本地實際,，把扶貧小額信貸作為推動金融扶貧的重要抓手，積極引導金融資源向貧困村,、貧困戶傾斜,，為脫貧攻堅提供強有力的金融支持。現(xiàn)將有關情況總結匯報如下:

我區(qū)自2016年年底開展扶貧小額信貸工作,，截至目前,，全區(qū)累計發(fā)放扶貧小額信貸36160萬元，惠及貧困戶13706戶,，貧困戶獲貸率達46%;累計還款金額3320萬元,，貸款余額32840萬元。其中,，2016年發(fā)放扶貧小額信貸1555萬元,，惠及貧困戶1241戶;2017年發(fā)放扶貧小額信貸18450萬元，惠及貧困戶8024戶,，完成省下達全年目標任務14090萬元的131%;2018年發(fā)放扶貧小額信貸16155萬元,，惠及貧困戶4441戶，完成省下達全年目標任務12553萬元的129%,，連續(xù)兩年超額完成年度目標任務,。

(一)聚焦聚力精心組織實施，確保扶貧小額信貸“貸得到”
我區(qū)一直將扶貧小額信貸作為解決貧困群眾發(fā)展生產(chǎn),、增加收入,、穩(wěn)定脫貧的一項重要舉措，積極做到應貸盡貸,。一是堅持高位推動,。扶貧小額信貸作為“十大工程”之一，由書記任政委,、區(qū)長任指揮長的脫貧攻堅指揮部直接組織領導,。同時，為推動具體工作開展,，我區(qū)成立了以常務副區(qū)長為組長,，相關部門為成員單位的扶貧小額信貸工作推進組，并下設辦公室,，負責此項工作的具體落實,。二是做好頂層設計。近兩年來,，我區(qū)根據(jù)中央,、省,、市關于扶貧小額信貸的政策，結合實際,，陸續(xù)出臺了《金安區(qū)扶貧小額信貸實施細則》,、《金安區(qū)加快推進扶貧小額信貸工作補充意見》、《金安區(qū)實施“勸耕貸”推動“大戶帶動”精準扶貧創(chuàng)新試點工作方案》等一系列文件,，擬清工作思路,，明確政策要點，優(yōu)化操作流程,，確保有序推進,。三是注重事前謀劃。年初即安排各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)摸排有貸款意愿、符合條件的貧困戶，做好項目儲備,。根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)實際，精細測算,，將全年任務分解，下達各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)年度指導性目標任務,，壓實責任,，以此推動扶貧小額信貸工作的開展，保障更多貧困戶享受政策,。四是擴大支持范圍,。根據(jù)貧困戶實際，積極協(xié)調承貸銀行,，適當放寬年齡條件,，由原先借款人年齡需在60周歲以下擴展至65周歲以下，同時借款人子女或配偶雖非戶主,，但為建檔立卡貧困戶也可享受扶貧小額信貸政策。特別是今年開展的“金融+光伏”扶貧小額信貸,，經(jīng)爭取,，省聯(lián)社批準該模式貸款貧困戶年齡放寬至70周歲，但我區(qū)也主動擔責,，如該部分人群貸款發(fā)生風險,，由政府風險補償金承擔100%責任。
(二)靈活開展多種信貸模式,，確保扶貧小額信貸“用得好”
我區(qū)扶貧小額信貸工作的總體思路是精準判別,，分類實施。結合每年中央,、省,、市出臺的文件精神,，根據(jù)貧困戶有無創(chuàng)業(yè)能力，設計相應的貸款模式,。具體做法如下:
1,、2016--2017年扶貧小額信貸模式
針對有創(chuàng)業(yè)能力的貧困戶，積極推進戶貸戶用型扶貧小額信貸;針對無創(chuàng)業(yè)能力的貧困戶,，大力實施戶貸企用型扶貧小額信貸和光伏扶貧貸款,。
一是戶貸戶用型扶貧小額信貸。通過貸款到戶,，支持符合“五有”條件(即有發(fā)展意愿,、有發(fā)展?jié)撡|、有資金需求,、有還款來源,、有良好信用記錄)的貧困戶自主創(chuàng)業(yè)、增收脫貧,。為防控風險,，貧困戶提出申請后，村,、鄉(xiāng),、承貸銀行需組織人員實地盡調，層層審核把關,，確保貧困戶發(fā)展的項目真實可行,。二是戶貸企用型扶貧小額信貸。該模式以“政府引導,，市場化運作”為宗旨,，在戶企雙方自愿基礎上，貧困戶將貸款指標授權給企業(yè),，由企業(yè)統(tǒng)一貸款,、統(tǒng)一使用、統(tǒng)一償還本金,，并為貧困戶提供固定收益和定制化的長效幫扶措施,。為防控風險，該模式引入省農擔公司和區(qū)擔保公司為不同類型的企業(yè)貸款擔保增信,，授權貧困戶無需提供任何抵押物或反擔保措施,。其中，我區(qū)將“勸耕貸”和扶貧小額信貸結合到一起,，為全省首例,，得到省農擔公司高度認可，并在全省推廣,。三是光伏扶貧貸款,。我區(qū)光伏扶貧貸款由金達新能源公司統(tǒng)一承貸,、統(tǒng)一支付工程款、統(tǒng)一償還本金,，貧困戶為實際用款人和電站實際受益人,，金達新能源公司每年需支付每戶貧困戶3000元固定電費收益。為防控風險,，該模式的承貸主體金達新能源公司為區(qū)國有獨資公司,，注冊資本3000萬元，是我區(qū)為實施光伏電站建設專門成立的公司,，還款能力較強,，信用度高，風險隱患小,。
2,、2018年扶貧小額信貸模式
針對有創(chuàng)業(yè)能力的貧困戶，精準落實“金融+創(chuàng)業(yè)”扶貧小額信貸;針對無創(chuàng)業(yè)能力的貧困戶,，大力開展“金融+光伏”及“金融+產(chǎn)業(yè)”扶貧小額信貸,。
一是“金融+創(chuàng)業(yè)”扶貧小額信貸。通過貸款到戶,，鼓勵符合“五有”標準的貧困戶自主創(chuàng)業(yè),、自我發(fā)展，確保符合條件的貧困戶應貸盡貸,。二是“金融+光伏”扶貧小額信貸,。貧困戶獲得貸款后，委托區(qū)經(jīng)信委統(tǒng)一購買光伏電站設備,。村委會采用直接融資租賃的方式向貸款貧困戶租賃設備,，租賃期三年，租金費用為每年3000元,。三年后,，村委會按貧困戶出資額一次性回購光伏電站設備，回購款用于歸還貧困戶貸款,。為防控風險,，該模式回購電站設備的資金由區(qū)財政兜底，確保貧困戶貸款資金安全,。三是“金融+產(chǎn)業(yè)”扶貧小額信貸。該模式針對無創(chuàng)業(yè)能力且不能被“金融+光伏”覆蓋的貧困戶,。貧困戶獲得貸款后,，以村為單位，抱團取暖,，委托村委會尋覓合適的企業(yè),，利用貸款資金購買該企業(yè)相應價值的設備所有權,。企業(yè)在使用設備時，需支付貧困戶租金,，租賃到期后,，企業(yè)一次性回購設備所有權。為防控風險,，該模式引入金安擔保公司,，為企業(yè)回購款提供履約擔保，企業(yè)再向擔保公司提供足額反擔保措施,。
(三)建立健全風險防控體系,，確保扶貧小額信貸“還得上”
我區(qū)將確保貸款資金安全作為扶貧小額信貸工作中的一項重要任務，嚴格防范風險,。一是設立風險補償金,。根據(jù)省、市文件要求,，我區(qū)設立風險補償金專戶,，按扶貧小額信貸貸款總額的10%比例在承貸銀行存入風險補償金，和金融機構共擔風險,。截止目前,，我區(qū)風險補償金規(guī)模已達3000萬元，不良貸款率為0,。二是及時為貧困戶購買人身意外傷害保險,。我區(qū)與中國人壽保險六安分公司合作，定期為獲得扶貧小額信貸的貧困戶購買“國壽農村小額扶貧貸款借款人意外傷害保險”,，確?！皯１M保”,。通過發(fā)揮保險的風險保障功能,，筑牢貧困戶貸款資金安全防線。三是壓實責任,。貫徹落實扶貧小額信貸“省市支持,、縣負總責、鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實”的工作機制,，將扶貧小額信貸工作納入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)脫貧攻堅年終考核重點事項,，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)嚴格貸前審核、貸中使用,、貸后監(jiān)管,，否則一旦出現(xiàn)風險，將依據(jù)屬地原則,，嚴格問責,。

通過對歷次督查檢查中反饋的問題進行梳理,，我區(qū)扶貧小額信貸存在的主要問題有兩點，一是檔案資料不規(guī)范,，二是政策宣傳不到位,，貧困戶對扶貧小額信貸政策知曉率不高。對此,，我辦堅持問題導向,，認真剖析原因，實施針對性整改,。
進一步規(guī)范扶貧小額信貸檔案資料,。按照區(qū)、鄉(xiāng),、村,、戶分級分類型制定扶貧小額信貸檔案資料清單，要求各級在扶貧小額信貸實施過程中認真收集相關資料,，嚴格按照清單內容規(guī)范整理,，分類存檔，完善檔案資料,。同時,，強化業(yè)務指導。主動與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)一對一對接,，通過專項督查,、現(xiàn)場抽查、打造示范觀摩點等形式,，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)做好檔案資料收集整理工作,。
進一步加大扶貧小額信貸宣傳力度。一方面,，針對鄉(xiāng)村干部,，抓好政策解讀與培訓。自2016年起,，我區(qū)共召開了8次扶貧小額信貸業(yè)務培訓會,，如2017年5月在市委黨校舉辦扶貧小額信貸專題講座，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街負責人,、68個貧困村書記,、扶貧工作隊長等(約300人)進行宣講，擴大政策知曉度,。另一方面,，針對獲貸貧困戶，抓好“一對一”宣傳,。綜合歷次督察檢查貧困戶調查問卷中涉及扶貧小額信貸的相關內容,，梳理2016年以來我區(qū)開展的扶貧小額信貸情況，分類型,、分鄉(xiāng)鎮(zhèn),、分村建立到戶臺賬，統(tǒng)一宣傳口徑,，并分發(fā)至各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村，再由村分發(fā)給幫扶干部,，利用每月的扶貧宣傳日,，督促幫扶干部到戶宣傳。

存在問題：省下達的扶貧小額信貸年度目標任務數(shù)與實際投放數(shù)出入較大,。省下達任務數(shù)主要依據(jù)各縣區(qū)建檔立卡貧困戶戶數(shù)估算,。但扶貧小額信貸雖有政策支持，仍需滿足銀行信貸條件,，故符合扶貧小額信貸條件的貧困戶遠低于建檔立卡貧困戶戶數(shù),。如，我區(qū)未獲貸貧困戶中,，因“老弱病殘”原因致貧的占比較大,，越到后期符合貸款條件的貧困戶越少，貸款投放工作難度越大,。
建議：省在下達各縣區(qū)扶貧小額信貸年度目標任務時,，應結合各縣區(qū)建檔立卡貧困戶戶數(shù)、已獲貸戶數(shù),、年齡,、致貧原因等指標綜合判定。