演講是練習(xí)普通話的好機(jī)會(huì),，特別要注意字正腔圓,，斷句、斷詞要準(zhǔn)確，還要注意整篇講來(lái)有抑有揚(yáng),，要有快有慢,，有張有弛,。那么我們寫演講稿要注意的內(nèi)容有什么呢,？下面我給大家整理了一些演講稿模板范文，希望能夠幫助到大家,。

經(jīng)理崗位競(jìng)聘演講稿篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好!非常感謝會(huì)領(lǐng)導(dǎo)為我們年輕人管理提供一個(gè)充分展示自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。希望通過這次競(jìng)聘,，展現(xiàn)自己的志向,，開發(fā)自己的潛力，力爭(zhēng)為我會(huì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn),。

對(duì)于所要競(jìng)聘的會(huì)展中心總經(jīng)理職位,，我深知自己存在年紀(jì)尚輕,、資歷尚淺的弱勢(shì)，但是同時(shí)覺得年富力強(qiáng),、干勁十足正是自身最大的資本,，于是堅(jiān)定了迎接挑戰(zhàn)的信心。過去3年的工作囊括了領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持,，今后我將繼續(xù)孜孜以求,，爭(zhēng)取做出更大的貢獻(xiàn)。應(yīng)聘總經(jīng)理職位,，我滿懷信心,。我的信心主要來(lái)源于以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：

1、具備良好的思想道德素質(zhì),。

參加工作以來(lái),，我始終追求進(jìn)步，嚴(yán)格要求自己,，遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度,，誠(chéng)懇對(duì)待同事，兢兢業(yè)業(yè)開展工作,，任勞任怨加班加點(diǎn),，不計(jì)得失，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任心,。無(wú)論是在工作和生活中我都堅(jiān)持做到誠(chéng)實(shí)守信、謙虛謹(jǐn)慎,、與人為善,。

2、具備較為豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí),。

我大學(xué)專業(yè)為信息技術(shù),，后取得管理學(xué)士學(xué)位，外語(yǔ)和計(jì)副經(jīng)理競(jìng)聘書算機(jī)水平較高,，完全能夠適應(yīng)會(huì)展行業(yè)未來(lái)發(fā)展形勢(shì),。進(jìn)入貿(mào)促會(huì)3年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的教育培養(yǎng)和同事們的幫助下,，我進(jìn)步很快,，在摸索與總結(jié)中積累了豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)成長(zhǎng)為獨(dú)立操作項(xiàng)目,、獨(dú)當(dāng)一面的多面手,。近年來(lái)，連續(xù)并成功的組織兩屆天津商品日本大阪展示洽談會(huì),，團(tuán)組規(guī)模均超過20人,，展位超過10個(gè),。

3、具備一定的組織管理與溝通協(xié)調(diào)能力,。

我識(shí)大體,，顧大局,，能夠站在全局高公司片區(qū)經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告度思考處理問題;善于溝通,，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,，能夠充分激發(fā)同事們的聰明才智,，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)形成合力完成任務(wù),。工作思路清晰，能夠抓住主要矛盾,，兼顧細(xì)節(jié),，統(tǒng)籌規(guī)劃安排各項(xiàng)工作;重視通過建立規(guī)章制度、健全激勵(lì)機(jī)制,，來(lái)規(guī)范管理,。

我認(rèn)為，會(huì)展總經(jīng)理的主要職責(zé)是：以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心,，立足全局謀劃工作,，站在細(xì)處經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)內(nèi)抓管理提效益,，抓團(tuán)隊(duì)提素質(zhì),，抓經(jīng)營(yíng)拓市場(chǎng)，抓服務(wù)樹品牌,，努力提高部門核心競(jìng)爭(zhēng)力;對(duì)外抓協(xié)調(diào)促和諧,，正確處理與商委及貿(mào)促會(huì)各部門關(guān)系，營(yíng)造良好的外部環(huán)境,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事，如果能有幸走上新崗位,，我將不辱使命,，開拓創(chuàng)新，用具體的行動(dòng)和豐碩的成績(jī)來(lái)回報(bào)同志們的信任與支持,。重點(diǎn)將做好以下幾點(diǎn)：

1,、做好員工表率,，打造和諧團(tuán)隊(duì)。

火車跑得快全靠車頭帶;會(huì)展業(yè)務(wù)要做強(qiáng)做大,，部門負(fù)責(zé)人的正確領(lǐng)導(dǎo)和表率作用至關(guān)重要,，因此我將以身作則，率先垂范,，吃苦在前,，勇于擔(dān)當(dāng)，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作,。同時(shí),，盡心盡責(zé)盡力地為部門和同志們服務(wù)，虛心真誠(chéng)地傾聽員工的意見,，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工和員工之間的關(guān)系,，公平公正的處理問題，努力打造一支相互理解,、相互信任,、相互幫助、氣氛和諧的工作團(tuán)隊(duì),。

2,、鞏固成熟行業(yè)展會(huì)，以超值服務(wù)穩(wěn)定客戶,。

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的生命線,，直接關(guān)系企業(yè)的生存發(fā)展和員工切身利益。在這里,，我要衷心地感謝老領(lǐng)導(dǎo),、老同志們?yōu)槲覀儠?huì)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，使我們擁有了成熟會(huì)展這一支柱業(yè)務(wù),。我將倍加珍惜來(lái)之不易的良好局面，繼承和發(fā)展這筆寶貴財(cái)富,。要進(jìn)一步加強(qiáng)與客戶的溝通,，搞好市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)客戶的需求對(duì)本年度的出展計(jì)劃進(jìn)行有針對(duì)性的立項(xiàng),，使我們的立項(xiàng)更貼近市場(chǎng)需要,，更具競(jìng)爭(zhēng)力;進(jìn)一步詳盡的了解展會(huì)舉辦的規(guī)格、在業(yè)內(nèi)受關(guān)注的程度等,，努力為客戶提供更具說(shuō)服力的數(shù)據(jù),，幫助他們分析確認(rèn)參展的潛在價(jià)值，并為他們提供細(xì)化的參展服務(wù)方案,，滿足客戶多元化需求;進(jìn)一步將強(qiáng)對(duì)客戶群體的管理,，將“忠實(shí)參展客戶”作為中心的vip客戶,，建立vip客戶檔案，實(shí)行會(huì)員制管理,，為他們提供價(jià)格優(yōu)惠,，展位的優(yōu)先選擇權(quán)等更超值的服務(wù)，進(jìn)而達(dá)到鞏固成熟市場(chǎng)目的,。

各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們：也許前進(jìn)的道路崎嶇而坎坷，身上的擔(dān)子任重而道遠(yuǎn),，但是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,，因?yàn)橛刑魬?zhàn)，工作才有干頭,，事業(yè)才有想頭,，渾身才有勁頭;不管這次競(jìng)爭(zhēng)是否成功，我都將一如既往,、勇往直前,，用實(shí)際行動(dòng)回饋組織和同志們的信任!

謝謝大家!

經(jīng)理崗位競(jìng)聘演講稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

能有今天這樣的機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)自己的工作思路,，我深感榮幸,！今天，我競(jìng)聘的崗位是**服務(wù)部經(jīng)理崗位,。

眾所周知,，服務(wù)部經(jīng)理是全面負(fù)責(zé)服務(wù)部日常經(jīng)營(yíng)管理，貫徹實(shí)施公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃,，組織部門完成總部及營(yíng)業(yè)部下達(dá)的業(yè)務(wù),、風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)，以保證服務(wù)部經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。從這個(gè)層面上來(lái)看,，我認(rèn)為：作為一名服務(wù)部經(jīng)理應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)以下“四大”功能：

1、管理功能,。其管理范圍包括員工的管理,、業(yè)務(wù)的管理、經(jīng)營(yíng)管理,、風(fēng)險(xiǎn)的控制,。

3、營(yíng)業(yè)部窗口功能,。服務(wù)部盡管是公司各項(xiàng)功能輻射的最前沿,，但它仍然體現(xiàn)著公司的形象，所以,，服務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)在當(dāng)?shù)亟⒘己玫墓碴P(guān)系,，為公司樹立良好商譽(yù),，通過加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和努力開拓業(yè)務(wù)，來(lái)展示我們的形象和實(shí)力,，弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化,。

4、協(xié)調(diào)功能,。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好服務(wù)部?jī)?nèi)部各崗位之間的關(guān)系,、服務(wù)部與營(yíng)業(yè)部各方面的關(guān)系、服務(wù)部與當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T的關(guān)系,。

如果我有幸能走上**服務(wù)部經(jīng)理的崗位,，我將通過以下幾方面的工作去實(shí)現(xiàn)這四大功能：

**服務(wù)部作為營(yíng)業(yè)部的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，其團(tuán)隊(duì)的工作不是只靠經(jīng)理或某個(gè)人就能完成的,，而是要在公司和營(yíng)業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下靠團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員共同努力,、共同經(jīng)營(yíng)和管理才能完成的，所以我會(huì)通過自身的工作熱情和敬業(yè)精神來(lái)感化和熏陶他們,，用公平,、公正的工作作風(fēng)來(lái)對(duì)待每個(gè)員工，通過公司的企業(yè)文化來(lái)培育他們敬業(yè)愛崗,、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,，督導(dǎo)他們認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握業(yè)務(wù)技能,，從而更好地搞好客戶的開發(fā)和服務(wù)工作,，提高團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。

要促進(jìn)服務(wù)部的發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，僅有敬業(yè)精神是不夠的，還必須努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),、提高工作技能,，將我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)打造成一支戰(zhàn)無(wú)不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。所以我們決不能放棄學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，特別是今年轉(zhuǎn)型以來(lái),，為了適應(yīng)轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)，更應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，我們除了參加營(yíng)業(yè)部組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和按營(yíng)業(yè)部的培訓(xùn)計(jì)劃統(tǒng)一學(xué)習(xí)外，還從以下三方面培訓(xùn)提高員工綜合素質(zhì)：1,、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，在每日晨會(huì)上每位員工都進(jìn)行簡(jiǎn)短的股評(píng)，重點(diǎn)點(diǎn)評(píng)一只個(gè)股,，每周安排一到兩天的時(shí)間在下午3：00－4：00由我給全體員工講解行情軟件的使用方法和技術(shù)分析,；每周安排一到兩天收市后進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),；每周五收市后為檔案整理和數(shù)據(jù)庫(kù)更新時(shí)間，還通過公司的企業(yè)文化來(lái)教育和熏陶員工,，培育他們敬業(yè)愛崗,、無(wú)私奉獻(xiàn)的高尚品質(zhì)；2,、提高綜合能力,，在業(yè)務(wù)方面分工協(xié)作，使每個(gè)員工都鍛煉為多面手,；積極參與公司和營(yíng)業(yè)部通過各種渠道和方式組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng),，吸收新知識(shí)、新觀念,，適應(yīng)證券市場(chǎng)發(fā)展的需要,；3、轉(zhuǎn)變?nèi)珕T的知識(shí)結(jié)構(gòu),，培養(yǎng)員工自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣,，督導(dǎo)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提倡他們通過自學(xué)改變自身的知識(shí)結(jié)構(gòu),，更好地在證券這個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)中生存和發(fā)展,。

我的目的是首先要將這個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為荊門營(yíng)業(yè)部的一流的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，然后將他建設(shè)成為品牌服務(wù)部,，這就是我上崗后對(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)員工的要求,。我還經(jīng)策劃了一整套方案借助公司這次轉(zhuǎn)型契機(jī)將**服務(wù)部培養(yǎng)成一支具有極強(qiáng)戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，在營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下擠垮萬(wàn)聯(lián)證券**服務(wù)部,，因?yàn)槲覀兙邆浜芏鄻O強(qiáng)的生存和發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，第一、**服務(wù)部有那么多**證券市場(chǎng)的精英,，他們有能力有資歷有經(jīng)驗(yàn),；第二、我們公司有良好的經(jīng)營(yíng)策略和激勵(lì)機(jī)制,；第三,、我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和**營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁作堅(jiān)強(qiáng)的后盾；第四,、我們有先進(jìn)通信技術(shù)和硬件設(shè)施,，有超前的非現(xiàn)場(chǎng)交易平臺(tái)和優(yōu)質(zhì)的信息產(chǎn)品，我們還有時(shí)尚的基金產(chǎn)品的銷售平臺(tái),?？傊灰?*服務(wù)部全體員工齊心協(xié)力，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，夯實(shí)我們的基礎(chǔ)，在營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下我們的目的一定會(huì)實(shí)現(xiàn),。

（1）,、按照公司的各項(xiàng)規(guī)定和營(yíng)業(yè)部的具體要求，根據(jù)服務(wù)部實(shí)際情況制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制,、員工規(guī)章制度和風(fēng)險(xiǎn)處罰制度,，做到崗位明確，職責(zé)分明,，在授權(quán)范圍內(nèi)嚴(yán)格按公司的業(yè)務(wù)流程辦理業(yè)務(wù),。

（2）、在員工的管理上實(shí)行一事同人,，在分配體制上堅(jiān)決做到公平,、公正、公開,，使員工帶著良好的心態(tài)在十分團(tuán)結(jié)的氛圍中學(xué)習(xí)和工作,。

第六，搞好同地方政府的關(guān)系,，營(yíng)造良好外部環(huán)境

第七,，努力開發(fā)客戶，搶占城區(qū)和周邊市場(chǎng)份額,，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

第八,，客戶服務(wù)體系基本形成，通過各種正當(dāng)服務(wù)方式贏得客戶的心,，吸引**證券的客戶壯大我們的客戶隊(duì)伍,，擴(kuò)大長(zhǎng)江證券的影響力。

具體而言,，結(jié)合**和我們**服務(wù)部的實(shí)際情況,，我擬定了如下工作計(jì)劃，以求拋磚引玉：

1,、**服務(wù)部自xx年底正式接管以來(lái)已有近4年的發(fā)展歷史了,，現(xiàn)有存量資券總值4千多萬(wàn)，為了實(shí)行營(yíng)業(yè)部下達(dá)的各項(xiàng)利潤(rùn)指標(biāo),，我將實(shí)施如下計(jì)劃來(lái)盤活存量資金,，從而達(dá)到提高交易量的目的：

第一：對(duì)現(xiàn)有客戶分批進(jìn)行技術(shù)分析培訓(xùn)、個(gè)性化的投資咨詢,、不定期的股市沙龍活動(dòng)來(lái)提高他們對(duì)個(gè)股和大勢(shì)的分析和判斷能力,，正確選擇投資的時(shí)機(jī),。

第二：充分利用多方的信息，認(rèn)真選擇一些投資和投機(jī)性較強(qiáng)的個(gè)股推薦給他們供他們參考,，或有依據(jù)地建議他們調(diào)倉(cāng)換股。

第三：將現(xiàn)場(chǎng)的客戶座位進(jìn)行調(diào)整,，盡量讓投機(jī)者和投資者交叉在一起讓他們相互影響，相互交流，處長(zhǎng)補(bǔ)短,。

第四：每周做一到兩次股評(píng),，每日進(jìn)行信息播音，讓他們?cè)诒匾獣r(shí)進(jìn)行調(diào)倉(cāng)換股,。

第五：建立和完善客戶資料庫(kù),、信息咨詢服務(wù)體系。對(duì)非現(xiàn)場(chǎng)交易的客戶,，由專人對(duì)客戶實(shí)行分級(jí)分類管理和維護(hù),，真正地實(shí)現(xiàn)個(gè)性化服務(wù)。

2,、**服務(wù)部發(fā)展到今天,，在營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在全體同仁的大力下,，經(jīng)過前幾位經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)和管理,，已初具規(guī)模，所以生存下去我認(rèn)為暫時(shí)不是首要問題,，首要問題應(yīng)該是如何去發(fā)展,，而發(fā)展的關(guān)鍵是如何開發(fā)新的現(xiàn)存客戶，如果我們不在這方面下功夫,，只是維持現(xiàn)狀,，那么生存下去就會(huì)成為問題了，更談不上再上臺(tái)階了,，鑒于以上原因,，根據(jù)**證券市場(chǎng)的實(shí)際情況，我制定了如下方案：

（1）,、**證券市場(chǎng)目前有**和長(zhǎng)**兩家服務(wù)部,，是個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市常而**服務(wù)部目前總市值約1.2億，而我們**服務(wù)部目前資券總值約4000萬(wàn),，同時(shí)**的周邊市場(chǎng)有幾個(gè)較富有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)如**鎮(zhèn),、**鎮(zhèn)、**鎮(zhèn),、**鎮(zhèn),，據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，**：總?cè)丝诮?萬(wàn)人，城鄉(xiāng)居民存款余額5億元,；**鎮(zhèn)總?cè)丝冢?.1萬(wàn)人,，城鄉(xiāng)居民存款余額4.7億元；**鎮(zhèn)：總?cè)丝诮?.8萬(wàn)人,，城鄉(xiāng)居民存款余額4.9億元,；**鎮(zhèn)：總?cè)丝?萬(wàn)人，城鄉(xiāng)居民存款余額3億元,。另外,，**鎮(zhèn)，是**縣委縣政府所在地,，城區(qū)人口13.9萬(wàn)人,，城鎮(zhèn)居民儲(chǔ)蓄存款余額20億元。所以,**有較大的發(fā)展?jié)摿?，這就是**目前的市場(chǎng)基本情況,。

（2）、客戶開發(fā)的具體方案

第一,、先進(jìn)攻**鎮(zhèn),，**鎮(zhèn)是**輕機(jī)老廠區(qū)所在地，現(xiàn)有客戶資券總值約1200多萬(wàn)元,，目前**輕機(jī)正在從**鎮(zhèn)積極搬遷,，因此**證券也正在實(shí)施將其**服務(wù)部從**美食城、**服務(wù)站從**全部搬遷,，初步選址正在我們**服務(wù)部的正對(duì)面,。因此我打算搶在其**客戶搬遷前，將其資券總值的三分之二左右吸引過來(lái),。估計(jì)會(huì)新增600—800萬(wàn)元市值,。

第二、動(dòng)用社會(huì)關(guān)系,、社會(huì)輿論及我們**服務(wù)部的合法優(yōu)勢(shì)和硬件優(yōu)勢(shì)以及我們**服務(wù)部的現(xiàn)有客戶關(guān)系,，將萬(wàn)聯(lián)**服務(wù)部的群體大戶轉(zhuǎn)移過來(lái)，力爭(zhēng)達(dá)到新增客戶資券值1—2千萬(wàn),。

第三,、可在營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，重點(diǎn)著手**輕機(jī)的工作,，****服務(wù)部雖然有1.2億的市值,，但有3千萬(wàn)的市值是原****通過輕機(jī)簽定條約，不得隨意轉(zhuǎn)出的客戶所有,，但這些客戶并不一定都會(huì)轉(zhuǎn)達(dá)入**證券,，經(jīng)過過努力,，應(yīng)有三分之一的市值會(huì)轉(zhuǎn)過來(lái)。

我想：只要能得到大家支持,，只要能得到大家的信任和理解,，我相信我有能力，也有信心去**更好地為營(yíng)業(yè)部努力工作,！

謝謝大家,！

經(jīng)理崗位競(jìng)聘演講稿篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好,！能有今天這樣的機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)自己的工作思路，我深感榮幸,！

今天,，我競(jìng)聘的崗位是xx服務(wù)部經(jīng)理崗眾所周知，服務(wù)部經(jīng)理是全面負(fù)責(zé)服務(wù)部日常經(jīng)營(yíng)管理,，貫徹實(shí)施公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃,，組織部門完成總部及營(yíng)業(yè)部下達(dá)的業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo),，以保證服務(wù)部經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。從這個(gè)層面上來(lái)看，我認(rèn)為：

1,、管理功能,。其管理范圍包括員工的管理、業(yè)務(wù)的管理,、經(jīng)營(yíng)管理,、風(fēng)險(xiǎn)的控制。

2,、銜接功能,。服務(wù)部作為營(yíng)業(yè)部的部門之一，服務(wù)部經(jīng)理崗起著承上啟下的作用,，全面負(fù)責(zé)服務(wù)部的日常經(jīng)營(yíng)管理,，貫徹實(shí)施公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，保證服務(wù)部經(jīng)營(yíng)及管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),；組織部門完成營(yíng)業(yè)部下達(dá)的業(yè)務(wù),、風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)；根據(jù)營(yíng)業(yè)部下達(dá)的年度目標(biāo)制定并實(shí)施服務(wù)部經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),；貫徹,、落實(shí)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部及營(yíng)業(yè)部各項(xiàng)規(guī)章制度；在總部及營(yíng)業(yè)部授權(quán)范圍內(nèi),，管理,、協(xié)調(diào)營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)營(yíng)銷部的各項(xiàng)工作,，確保經(jīng)營(yíng)管理高效；負(fù)責(zé)對(duì)服務(wù)的各項(xiàng)工作和人員安排向營(yíng)業(yè)提出建議,，文秘部落原創(chuàng)負(fù)責(zé)明確各個(gè)崗位的工作職責(zé)及考核目標(biāo),。

3、營(yíng)業(yè)部窗口功能,。服務(wù)部盡管是公司各項(xiàng)功能輻射的最前沿,，但它仍然體現(xiàn)著公司的形象，所以,，服務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)在當(dāng)?shù)亟⒘己玫墓碴P(guān)系,，為公司樹立良好商譽(yù)，通過加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和努力開拓業(yè)務(wù),，來(lái)展示我們的形象和實(shí)力,，弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化。

4,、協(xié)調(diào)功能,。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好服務(wù)部?jī)?nèi)部各崗位之間的關(guān)系、服務(wù)部與營(yíng)業(yè)部各方面的關(guān)系,、服務(wù)部與當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T的關(guān)系,。

第一，以身作則狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)服務(wù)部作為營(yíng)業(yè)部的一個(gè)團(tuán)隊(duì),，其團(tuán)隊(duì)的工作不是只靠經(jīng)理或某個(gè)人就能完成的,，而是要在公司和營(yíng)業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下靠團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員共同努力、共同經(jīng)營(yíng)和管理才能完成的,，所以我會(huì)通過自身的工作熱情和敬業(yè)精神來(lái)感化和熏陶他們,，用公平、公正的工作作風(fēng)來(lái)對(duì)待每個(gè)員工,，通過公司的企業(yè)文化來(lái)培育他們敬業(yè)愛崗,、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，督導(dǎo)他們認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),，熟練掌握業(yè)務(wù)技能,，從而更好地搞好客戶的開發(fā)和服務(wù)工作，提高團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力,。

第二,，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)要促進(jìn)服務(wù)部的發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，僅有敬業(yè)精神是不夠的，還必須努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),、提高工作技能,，將我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)打造成一支戰(zhàn)無(wú)不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。所以我們決不能放棄學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，特別是今年轉(zhuǎn)型以來(lái),，為了適應(yīng)轉(zhuǎn)型的新形勢(shì),，更應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，我們除了參加營(yíng)業(yè)部組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和按營(yíng)業(yè)部的培訓(xùn)計(jì)劃統(tǒng)一學(xué)習(xí)外,，還從以下三方面培訓(xùn)提高員工綜合素質(zhì)：

1,、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，在每日晨會(huì)上每位員工都進(jìn)行簡(jiǎn)短的股評(píng),，重點(diǎn)點(diǎn)評(píng)一只個(gè)股,，每周安排一到兩天的時(shí)間在下午3：00——4：00由我給全體員工講解行情軟件的使用方法和技術(shù)分析；每周安排一到兩天收市后進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),；每周五收市后為檔案整理和數(shù)據(jù)庫(kù)更新時(shí)間,，還通過公司的企業(yè)文化來(lái)教育和熏陶員工，培育他們敬業(yè)愛崗,、無(wú)私奉獻(xiàn)的高尚品質(zhì)。

2,、提高綜合能力,，在業(yè)務(wù)方面分工協(xié)作，使每個(gè)員工都鍛煉為多面手,；積極參與公司和營(yíng)業(yè)部通過各種渠道和方式組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng),，吸收新知識(shí)、新觀念,，適應(yīng)證券市場(chǎng)發(fā)展的需要,。

3、轉(zhuǎn)變?nèi)珕T的知識(shí)結(jié)構(gòu),，培養(yǎng)員工自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣,，督導(dǎo)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提倡他們通過自學(xué)改變自身的知識(shí)結(jié)構(gòu),，更好地在證券這個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)中生存和發(fā)展,。

第三，確立團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo),，鼓舞員工士氣,，爭(zhēng)創(chuàng)一流的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。

我的目的是首先要將這個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為荊門營(yíng)業(yè)部的一流的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),，然后將他建設(shè)成為品牌服務(wù)部,，這就是我上崗后對(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)員工的要求。我還經(jīng)策劃了一整套方案借助公司這次轉(zhuǎn)型契機(jī)將xx服務(wù)部培養(yǎng)成一支具有極強(qiáng)戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),，在營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下擠垮萬(wàn)聯(lián)證券xx服務(wù)部,，因?yàn)槲覀兙邆浜芏鄻O強(qiáng)的生存和發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：

第一,、xx服務(wù)部有那么多xx證券市場(chǎng)的精英，他們有能力有資歷有經(jīng)驗(yàn),。

第二,、我們公司有良好的經(jīng)營(yíng)策略和激勵(lì)機(jī)制。

第三,、我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁作堅(jiān)強(qiáng)的后盾,。

第四、我們有先進(jìn)通信技術(shù)和硬件設(shè)施,，有超前的非現(xiàn)場(chǎng)交易平臺(tái)和優(yōu)質(zhì)的信息產(chǎn)品,，我們還有時(shí)尚的基金產(chǎn)品的銷售平臺(tái)。

總之,，只要xx服務(wù)部全體員工齊心協(xié)力,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，夯實(shí)我們的基礎(chǔ),，在營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下我們的目的一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

第四,，建立健全內(nèi)部機(jī)制,，提高員工的工作激情。

今年轉(zhuǎn)型以來(lái),，營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)在業(yè)務(wù)提成上對(duì)服務(wù)部員工和營(yíng)業(yè)部員工一視同仁,，便將團(tuán)隊(duì)提成分配權(quán)完全下放給服務(wù)部經(jīng)理。如果我有幸成為xx服務(wù)部經(jīng)理在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)分配時(shí),，新增客戶傭金提成按營(yíng)業(yè)部規(guī)定全額發(fā)放給個(gè)人,，對(duì)存量客戶的提成我會(huì)將分配比例分為兩大塊：一半來(lái)自于按個(gè)人新開發(fā)客戶占比進(jìn)行同比例放大，另一半是按個(gè)人的敬業(yè)精神,，工作的難易程度,，工作量的輕重，勞動(dòng)紀(jì)律,，相互協(xié)助的團(tuán)隊(duì)精神,，服務(wù)質(zhì)量來(lái)衡量的結(jié)果進(jìn)行再分配，這也是將在團(tuán)隊(duì)實(shí)行再分配的分配原則,，這樣無(wú)論做后臺(tái)業(yè)務(wù)的員工,，還是做營(yíng)銷的員工工作都是非常有激情，有戰(zhàn)斗力,。由于有良好的激勵(lì)機(jī)制,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的集體力量，我想京山服務(wù)部的各項(xiàng)工作一定會(huì)再上臺(tái)階第五，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

（1）按照公司的各項(xiàng)規(guī)定和營(yíng)業(yè)部的具體要求，根據(jù)服務(wù)部實(shí)際情況制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制,、員工規(guī)章制度和風(fēng)險(xiǎn)處罰制度,，做到崗位明確，職責(zé)分明,，在授權(quán)范圍內(nèi)嚴(yán)格按公司的業(yè)務(wù)流程辦理業(yè)務(wù),。

（2）在員工的管理上實(shí)行一事同人，在分配體制上堅(jiān)決做到公平,、公正,、公開，使員工帶著良好的心態(tài)在十分團(tuán)結(jié)的氛圍中學(xué)習(xí)和工作,。

第六,，搞好同地方政府的關(guān)系，營(yíng)造良好外部環(huán)境第七,，努力開發(fā)客戶,，搶占城區(qū)和周邊市場(chǎng)份額，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)第八,，客戶服務(wù)體系基本形成,，通過各種正當(dāng)服務(wù)方式贏得客戶的心，吸引xx證券的客戶壯大我們的`客戶隊(duì)伍,，擴(kuò)大長(zhǎng)江證券的影響力。

具體而言,，結(jié)合xx和我們xx服務(wù)部的實(shí)際情況,，我擬定了如下工作計(jì)劃，以求拋磚引玉：

1,、xx服務(wù)部自20xx年底正式接管以來(lái)已有近4年的發(fā)展歷史了,，現(xiàn)有存量資券總值4千多萬(wàn)，為了實(shí)行營(yíng)業(yè)部下達(dá)的各項(xiàng)利潤(rùn)指標(biāo),，我將實(shí)施如下計(jì)劃來(lái)盤活存量資金,，從而達(dá)到提高交易量的目的：

第一：對(duì)現(xiàn)有客戶分批進(jìn)行技術(shù)分析培訓(xùn)、個(gè)性化的投資咨詢,、不定期的股市沙龍活動(dòng)來(lái)提高他們對(duì)個(gè)股和大勢(shì)的分析和判斷能力,，正確選擇投資的時(shí)機(jī)。

第二：充分利用多方的信息,，認(rèn)真選擇一些投資和投機(jī)性較強(qiáng)的個(gè)股推薦給他們供他們參考,，或有依據(jù)地建議他們調(diào)倉(cāng)換股。

第三：將現(xiàn)場(chǎng)的客戶座位進(jìn)行調(diào)整,，盡量讓投機(jī)者和投資者交叉在一起讓他們相互影響,，相互交流,，處長(zhǎng)補(bǔ)短。

第四：每周做一到兩次股評(píng),，每日進(jìn)行信息播音,，讓他們?cè)诒匾獣r(shí)進(jìn)行調(diào)倉(cāng)換股。

第五：建立和完善客戶資料庫(kù),、信息咨詢服務(wù)體系,。對(duì)非現(xiàn)場(chǎng)交易的客戶，由專人對(duì)客戶實(shí)行分級(jí)分類管理和維護(hù),，真正地實(shí)現(xiàn)個(gè)性化服務(wù),。

2、xx服務(wù)部發(fā)展到今天,，在營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，在全體同仁的大力下，經(jīng)過前幾位經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)和管理,，已初具規(guī)模,，所以生存下去我認(rèn)為暫時(shí)不是首要問題，首要問題應(yīng)該是如何去發(fā)展,，而發(fā)展的關(guān)鍵是如何開發(fā)新的現(xiàn)存客戶,，如果我們不在這方面下功夫，只是維持現(xiàn)狀,，那么生存下去就會(huì)成為問題了,，更談不上再上臺(tái)階了，鑒于以上原因,，根據(jù)證券市場(chǎng)的實(shí)際情況,，我制定了如下方案：

（1）xx證券市場(chǎng)。

目前有xx和xx兩家服務(wù)部,，是個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市常而xx服務(wù)部目前總市值約1.2億,，而我們xx服務(wù)部目前資券總值約4000萬(wàn)，同時(shí)xx的周邊市場(chǎng)有幾個(gè)較富有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)如xx鎮(zhèn),、xx鎮(zhèn),、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn),，據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，xx：總?cè)丝诮?萬(wàn)人，城鄉(xiāng)居民存款余額5億元,；xx鎮(zhèn)總?cè)丝冢?.1萬(wàn)人,，城鄉(xiāng)居民存款余額4.7億元；xx鎮(zhèn)：總?cè)丝诮?.8萬(wàn)人，城鄉(xiāng)居民存款余額4.9億元,；xx鎮(zhèn)：總?cè)丝?萬(wàn)人,，城鄉(xiāng)居民存款余額3億元。另外,，xx鎮(zhèn),，是xx縣委縣政府所在地，城區(qū)人口13.9萬(wàn)人,，城鎮(zhèn)居民儲(chǔ)蓄存款余額20億元,。所以，xx有較大的發(fā)展?jié)摿?，這就是xx目前的市場(chǎng)基本情況,。

（2）客戶開發(fā)的具體方案。

第一,、先進(jìn)攻xx鎮(zhèn),，xx鎮(zhèn)是xx輕機(jī)老廠區(qū)所在地，現(xiàn)有客戶資券總值約1200多萬(wàn)元,，目前xx輕機(jī)正在從xx鎮(zhèn)積極搬遷,，因此xx證券也正在實(shí)施將其xx服務(wù)部從xx美食城、xx服務(wù)站從xx全部搬遷,，初步選址正在我們xx服務(wù)部的正對(duì)面,。因此我打算搶在其xx客戶搬遷前，將其資券總值的三分之二左右吸引過來(lái),。估計(jì)會(huì)新增600——800萬(wàn)元市值,。

第二、動(dòng)用社會(huì)關(guān)系,、社會(huì)輿論及我們xx服務(wù)部的合法優(yōu)勢(shì)和硬件優(yōu)勢(shì)以及我們xx服務(wù)部的現(xiàn)有客戶關(guān)系,，將萬(wàn)聯(lián)服務(wù)部的群體大戶轉(zhuǎn)移過來(lái)，力爭(zhēng)達(dá)到新增客戶資券值1——2千萬(wàn),。

第三,、可在營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下,，重點(diǎn)著手輕機(jī)的工作,，xx服務(wù)部雖然有1.2億的市值，但有3千萬(wàn)的市值是原xx通過輕機(jī)簽定條約,，不得隨意轉(zhuǎn)出的客戶所有,，但這些客戶并不一定都會(huì)轉(zhuǎn)達(dá)入xx證券，經(jīng)過過努力,，應(yīng)有三分之一的市值會(huì)轉(zhuǎn)過來(lái),。

第四、我會(huì)充分利用多方社會(huì)關(guān)系與輕機(jī)接觸，達(dá)成共識(shí)后,，將輕機(jī)集中運(yùn)作證券的資金和準(zhǔn)備投資基金的資金投向我部,。以上是我開發(fā)xx客戶的計(jì)劃和步驟，通過以上方案進(jìn)行努力,，再加上員工新開發(fā)的客戶,，估計(jì)xx服務(wù)部的資券總值在不久的將來(lái)可達(dá)到1個(gè)億，這樣一來(lái),，相當(dāng)于我們營(yíng)業(yè)部在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上開設(shè)了兩個(gè)xx服務(wù)部,，同時(shí)，xx證券xx服務(wù)部就會(huì)慢慢萎縮我想：只要能得到大家支持,，只要能得到大家的信任和理解,，我相信我有能力，也有信心去xx更好地為營(yíng)業(yè)部努力工作,！

謝謝大家,！

經(jīng)理崗位競(jìng)聘演講稿篇四

我參加服務(wù)公司副經(jīng)理崗位的競(jìng)聘，有以下幾方面的條件：

一是比較熟悉公司的整體情況,。在調(diào)入公司機(jī)關(guān)以來(lái),，我先后從事過信息調(diào)研、文秘等工作,，現(xiàn)又擔(dān)任公司領(lǐng)導(dǎo)秘書,，同時(shí)兼任公司黨政聯(lián)席會(huì)議秘書。工作的性質(zhì)和任務(wù),，使我對(duì)公司的整體情況,，有著比較深刻的認(rèn)識(shí)。能夠從大局出發(fā),、兼顧各方面利益,，盡快進(jìn)入角色，有針對(duì)性地開展工作,。

二是有基層管理經(jīng)驗(yàn)和較好的協(xié)調(diào)能力,。大學(xué)畢業(yè)后，我在原煤氣廠擔(dān)任過三年技術(shù)員和三年生產(chǎn)副廠長(zhǎng),，先后在多種崗位上接受過鍛煉,，基層工作和管理經(jīng)驗(yàn)較為豐富，組織,、協(xié)調(diào)能力較強(qiáng),，有助于在工作中更好地貼近基層、貼近群眾,，加強(qiáng)溝通,，提高效率,。

三是工作責(zé)任心較強(qiáng)。在機(jī)關(guān)工作的4年多時(shí)間里,，公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和周圍的同事們給了我很大的支持和幫助,，我也從他們身上學(xué)到了許多優(yōu)秀品質(zhì)，特別是耳聞目睹公司領(lǐng)導(dǎo)以工作為重,，駕馭復(fù)雜問題的領(lǐng)導(dǎo)能力和勤勉敬業(yè)的精神,，更使我受益非淺。

我是個(gè)農(nóng)民的兒子,，深知一份穩(wěn)定的工作,、一個(gè)事業(yè)的平臺(tái)對(duì)于人的一生是多么的重要，只有勤勤懇懇,，加倍工作,，才能對(duì)得起組織、對(duì)得起群眾,、對(duì)得起為我們提供舒適生活的企業(yè),。

假如這次競(jìng)崗成功，有幸擔(dān)任服務(wù)公司副經(jīng)理職務(wù),，我會(huì)全力以赴客戶經(jīng)理競(jìng)聘做好本職工作,。一是樹立全局觀念、強(qiáng)化整體意識(shí),，切實(shí)維護(hù)好班子的團(tuán)結(jié),，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員和員工的積極性、創(chuàng)造性,，共同營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié),、協(xié)作、積極向上的氛圍,，建立起一種以人為本的良好工作環(huán)境,，做到人盡其才，人盡其用,，用集體的精神,、集體的智慧、集體的力量去克服困難,，齊心協(xié)力把服務(wù)公司的事情辦好;二是圍繞服務(wù)公司的年度工作目標(biāo)任務(wù),，精心做好分管范圍內(nèi)的工作。重點(diǎn)協(xié)助一把手抓好基礎(chǔ)管理工作,，結(jié)合公司正在實(shí)施的成本倒算,，建立健全以成本費(fèi)用為核心的管理體系,，增強(qiáng)考核指標(biāo)的剛性和考核的嚴(yán)肅性,，以此帶動(dòng)工作質(zhì)量的提高,，力爭(zhēng)使廣大員工在增強(qiáng)成本意識(shí)、杜絕浪費(fèi)行為的情況下,，共同分享企業(yè)管理上水平后,，帶來(lái)的收入上的提高;三是充分利用現(xiàn)有資源，拓展服務(wù)空間,，提高服務(wù)質(zhì)量,。要運(yùn)用市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理模式，結(jié)合內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境和公司正在實(shí)施的主輔分離,、輔業(yè)改制工作,，不斷適應(yīng)市場(chǎng)條件的變化，盡可能的整合現(xiàn)有資源,，提高資源的利用率,，逐步涉足具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目，培育核心業(yè)務(wù),。要在職工中倡導(dǎo)和培養(yǎng)服務(wù)制勝的理念,，依靠服務(wù)求生存、求發(fā)展,，使服務(wù)公司成為名符其實(shí)的以服務(wù)為主要競(jìng)爭(zhēng)手段和贏利手段的企業(yè);四是努力完成上級(jí)和正職交辦的其它各項(xiàng)任務(wù),，要深入基層、調(diào)查研究,，傾聽職工的呼聲,，掌握第一手材料，使工作更有計(jì)劃性,、針對(duì)性和實(shí)效性,，一切工作的出發(fā)點(diǎn)都要放在維護(hù)企業(yè)和職工的利益上，放在提升企業(yè)形象和班子的整體形象上,。

服務(wù)公司伴隨著__公司的發(fā)展而發(fā)展,，在__的建設(shè)上發(fā)揮了重要的作用，可以說(shuō),，服務(wù)公司的全體員工為此付出了艱辛的勞動(dòng)和努力,。我相信，有總公司的全力支持,，有全體職工的奮發(fā)圖強(qiáng),，服務(wù)公司一定會(huì)艱難困苦、玉汝于成,，在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃穩(wěn)步推進(jìn)的征程上,，迎來(lái)又一個(gè)發(fā)展的里程碑，我愿意以自己的微薄之力,，做服務(wù)公司再創(chuàng)輝煌的建設(shè)者和見證人,。

我感謝他們,。如果我有幸競(jìng)聘成功的話,，我將努力做好以下幾點(diǎn)：

一,、環(huán)保管理

隨著“環(huán)保城市”建設(shè)的推動(dòng),，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)綠色環(huán)保生產(chǎn)必將被推上更高要求的臺(tái)階,。因此,，目前形勢(shì)下，焦化生產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)決定了環(huán)保管理在生產(chǎn)管理中無(wú)疑成了不可或缺的重點(diǎn)。

一般講,，焦?fàn)t生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的環(huán)保污染問題主要是煤煙、荒煤氣,、黑煙等,。而控制治理這些主要是從兩方面入手，一是嚴(yán)格焦?fàn)t生產(chǎn)的各方面操作;二是適時(shí)地做好必要的投入,、改造工作。

1.理清薄弱環(huán)節(jié),，梳理焦?fàn)t出現(xiàn)污染點(diǎn)的部位和環(huán)節(jié),，各崗位,、各作業(yè)點(diǎn)齊抓共管形成合力,，制止非環(huán)保性操作現(xiàn)象的出現(xiàn),。

2.增強(qiáng)“按崗位操作規(guī)程操作的規(guī)范性”的意識(shí)。關(guān)鍵是操作要到位,，環(huán)保意識(shí)要增強(qiáng),。

3,、加強(qiáng)日常檢查,、治理的力度,，如爐墻的定期檢查、燃燒狀況的檢查及爐墻的及時(shí)噴補(bǔ),、修補(bǔ)工作,。

4、加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)保檢查考核制度,。

二,、現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的整治，通過衛(wèi)生區(qū)重點(diǎn)域劃分到人,，每天到現(xiàn)場(chǎng)檢查督促,，逐步改善現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境，為員工營(yíng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境,。設(shè)備衛(wèi)生,，每天帶領(lǐng)1-2名新進(jìn)人員進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的點(diǎn)檢及設(shè)備衛(wèi)生檢查，安排落實(shí)專項(xiàng)設(shè)備保潔,，逐漸改變?cè)O(shè)備衛(wèi)生狀況,。

三、設(shè)備管理

每天和衛(wèi)生檢查同步,，對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次技術(shù)巡檢,，查找設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的問題及設(shè)備隱患，能及時(shí)處理的立即處理,，不能處理的做好工作計(jì)劃,，利用停機(jī)時(shí)間集中處理，如存在大的隱患立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，確保設(shè)備運(yùn)行最大程度的受控,，避免設(shè)備事故的發(fā)生。

四,、人員培訓(xùn)

中控操作是水泥粉磨的關(guān)鍵崗位,，中控操作員的培訓(xùn)尤為重要，今后要主抓中控操作員的培訓(xùn)工作,，包括理論知識(shí),、實(shí)踐知識(shí)、設(shè)備工作原理等知識(shí)的培訓(xùn),。平時(shí)多講解運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題及如何有效高效解決,。

五、安全管理

在今后的工作過程中謹(jǐn)記,，“生產(chǎn)再忙,，安全不忘，安全一忘,，生產(chǎn)白忙”,。這句話超市經(jīng)理競(jìng)聘稿,。同時(shí)通過班組安全活動(dòng)也多向每位員工灌輸這種安全意識(shí)，使他們從根上認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,。在設(shè)備檢修時(shí)檢查督促規(guī)范停送電制度,，最大限度避免安全事故的發(fā)生。現(xiàn)場(chǎng)的消防設(shè)備每月不定期進(jìn)行抽檢,。

五,、操作控制管理

適應(yīng)焦炭市場(chǎng)需求、原料煤狀況,，外網(wǎng)用氣狀況等積極調(diào)整生產(chǎn)步調(diào),，適時(shí)調(diào)整結(jié)焦時(shí)間，適時(shí)合理調(diào)整配合煤比例適應(yīng)外網(wǎng)用氣量及焦炭產(chǎn)量,，合理匹配優(yōu)化生產(chǎn),，強(qiáng)化各方面管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益的最大化,，是煤氣廠日常生產(chǎn)運(yùn)行的主題,。

牢牢抓住生產(chǎn)工藝管理這條主脈，很好地把配煤,、結(jié)焦時(shí)間,、焦?fàn)t生產(chǎn)管理有機(jī)融組，采取了一系列科學(xué)有效的技術(shù)措施;優(yōu)化現(xiàn)有煤源,，在保證焦炭質(zhì)量的情況下盡量降低入爐煤成本,，強(qiáng)化在單爐效益中的最大化，兼顧配合煤指標(biāo)：灰份,、硫份,、膠質(zhì)層,、粘結(jié)性,、細(xì)度等在合理優(yōu)化配煤上狠下功夫，收到良好經(jīng)濟(jì)效益,。

加強(qiáng)焦?fàn)t規(guī)范化操作管理,，只有日常操作的規(guī)范化才能保證焦?fàn)t運(yùn)行的正常化,。

加強(qiáng)爐體的日常維修工作,，爐體維護(hù)的好壞是焦?fàn)t管理的一個(gè)重要方面，也是經(jīng)濟(jì)效益方面的一個(gè)體現(xiàn);因此,，規(guī)范日常各方面的操作管理是這一保證的關(guān)鍵;對(duì)此,，加強(qiáng)了爐墻的日常檢查、定期檢查,，并及時(shí)進(jìn)行有計(jì)劃性的噴補(bǔ),，此也是保證焦?fàn)t環(huán)保生產(chǎn)的一個(gè)方面,。

加強(qiáng)對(duì)裝煤、平煤,、推焦日常操作的管理,，這三方面是焦?fàn)t日常生產(chǎn)中在空間、時(shí)間上的直觀表現(xiàn),，是牽涉到有關(guān)焦?fàn)t加熱制度的穩(wěn)定,、爐體維護(hù)等方面具體體現(xiàn)。

再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙中抽出時(shí)間參加我的競(jìng)聘演講,，請(qǐng)大家多多支持,，謝謝!

經(jīng)理崗位競(jìng)聘演講稿篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，評(píng)委，主任：

大家好,！我是來(lái)自支行的,，非常榮幸能夠參加這次理財(cái)經(jīng)理的競(jìng)聘，首先,，請(qǐng)?jiān)试S我向大家介紹一下我的基本情況,。

我今年28歲，畢業(yè)于省經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)專業(yè),，畢業(yè)后進(jìn)入交行工作先后在原新春儲(chǔ)蓄所,、儲(chǔ)蓄所作儲(chǔ)蓄員工作,。后轉(zhuǎn)至區(qū)移動(dòng)公司擔(dān)任客戶經(jīng)理,。今年3月份回到交行春暉支行擔(dān)任臨柜柜員。這些工作經(jīng)歷增加了我的工作經(jīng)驗(yàn)同時(shí)也提高了各個(gè)方面的能力,。

下面就我所具備的競(jìng)爭(zhēng)條件和優(yōu)勢(shì)做簡(jiǎn)要的介紹:

一,、首先我對(duì)銀行理財(cái)工作非常感興趣，同時(shí)也是一個(gè)工作勤勉和善于學(xué)習(xí)的人,，我有信心在銀行理財(cái)崗位能夠更好地展現(xiàn)我的價(jià)值,，并且為我行創(chuàng)造更多的價(jià)值。通過06年底開始的股市牛市以來(lái),，客戶對(duì)個(gè)人理財(cái)方面開始有很大的需求,，但是又凸現(xiàn)出個(gè)人理財(cái)知識(shí)的匱乏，這就需要有專業(yè)人士來(lái)進(jìn)行正確的指導(dǎo),，來(lái)實(shí)現(xiàn)客戶和銀行的雙贏,。在為客戶辦理理財(cái)?shù)耐瑫r(shí),，樹立交行個(gè)人理財(cái)?shù)钠放疲瑏?lái)吸引更多的客戶,。

二,、我曾經(jīng)在移動(dòng)公司任客戶經(jīng)理，在此期間,，積極做好優(yōu)質(zhì)客戶的營(yíng)銷工作，培養(yǎng)了自身營(yíng)銷的能力,；并且通過這段工作經(jīng)歷，使我具有一定的公關(guān)能力和良好的社會(huì)關(guān)系,。我深信,，在自己努力和多方面的支持下，我能出色的做好這項(xiàng)工作。

三,、有在一線網(wǎng)點(diǎn)工作的經(jīng)歷,，接觸的客戶層面較多，能夠了解各類客戶的需求,，根據(jù)不同類型的客戶，而采用有針對(duì)性的營(yíng)銷策略......

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經(jīng)理崗位競(jìng)聘演講稿篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家好!很高興能夠參與這次職位競(jìng)聘演講，在此很感謝公司提供了這樣一個(gè)可以展示自我的舞臺(tái),，同時(shí)也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次參與競(jìng)聘的機(jī)會(huì),。今天我將以飽滿的熱情來(lái)競(jìng)聘北京分公司經(jīng)理這個(gè)職位，并以積極的心態(tài)接受大家的檢驗(yàn)和評(píng)議,。

我叫蔣飛,，19__年7月出生于一個(gè)普通的農(nóng)村家庭，20__年我去了上海上學(xué),，讀國(guó)際貿(mào)易專業(yè),，在上海的四年里，我學(xué)習(xí)到了很多,，國(guó)際貿(mào)易本來(lái)就是一個(gè)涉及面非常廣的專業(yè)，它涵蓋了管理學(xué),、會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué),、商法、計(jì)算機(jī),、市場(chǎng)營(yíng)銷,、電子商務(wù)、公共關(guān)系學(xué)等等,，而且在上海期間我曾經(jīng)有過工作經(jīng)驗(yàn),，先后做過收銀員、肯德基,、不動(dòng)產(chǎn)銷售,。20__年股市由熊市轉(zhuǎn)為牛市，樓市也異?；鸨?，不動(dòng)產(chǎn)銷售行業(yè)實(shí)現(xiàn)了大豐收。同樣在那一年為我從置業(yè)顧問向管理層邁進(jìn)打下了堅(jiān)定的基礎(chǔ),。這是我競(jìng)聘經(jīng)理職位的第一個(gè)優(yōu)勢(shì),，知識(shí)面比較廣，見解豐富,，這樣可以充分的運(yùn)用自己的所知所學(xué)更好為公司服務(wù),、為員工服務(wù)。

第二,，20__年底,，我曾做過上海有財(cái)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)事務(wù)所龍華分行分行經(jīng)理一職，帶領(lǐng)過6——8人制團(tuán)隊(duì),。當(dāng)時(shí)主要工作有門店日常管理,、人員日常行程安排、談判議價(jià),、人員招聘與培訓(xùn),、合同修改與簽訂等。期間我也參加過職業(yè)經(jīng)理人的相關(guān)培訓(xùn),。因此,，我對(duì)經(jīng)理一職一點(diǎn)都不陌生，我奉行狼性管理,，我曾經(jīng)就明確的告訴員工,，把每一個(gè)客戶都看成是人民幣，客戶進(jìn)門就是人民幣進(jìn)門,，但是你不能看見錢來(lái)了就撲上去了,，因?yàn)閾渖先サ耐枪罚鞘呛苡心托牡?，在最恰?dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)一擊致命,。同時(shí)我也明白管理的三種階段：經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理和文化管理,，能夠讓員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,，也就是馬斯洛需求層次理論中的最高一項(xiàng)，那才是管理的最高水平,。

第三,，我做過銷售，也曾拜讀過博恩崔西的《銷售中的心理學(xué)》一書,，因此我對(duì)銷售中的商務(wù)禮儀以及把握客戶心理方面略有研究,，對(duì)一些銷售的話術(shù)也有些見解。而且我能夠把握員工的心態(tài)變化,，及時(shí)做好心理疏導(dǎo)工作,，避免發(fā)生隱患。

以上幾點(diǎn)就是我這次參與競(jìng)聘經(jīng)理職位的幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)所在,，更多的亮點(diǎn)希望能夠在工作中閃光,，如果這次能成功的競(jìng)聘上經(jīng)理一職，我覺得我應(yīng)該還要從以下幾個(gè)方面繼續(xù)努力：

一,、團(tuán)結(jié)同事,，虛心請(qǐng)教，不斷進(jìn)步,。團(tuán)結(jié)就是力量,，尤其是在競(jìng)爭(zhēng)非常火爆的現(xiàn)今,，個(gè)人的力量總是有限的,，因此，在遇到挫折與困難時(shí)，應(yīng)該虛心請(qǐng)教每一個(gè)員工的想法,，然后總結(jié)思路,，共度難關(guān)。工作中,，應(yīng)遵循以人為本的管理理念,，尊重同事、關(guān)心同事,、平等待人,，努力建立起“家庭式”工作環(huán)境，并使每一個(gè)人具備起“家庭榮辱感”,。

二,、不斷學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人水平,。要從我做起,，建立起良好的學(xué)習(xí)氛圍,，使每一個(gè)人都能提升自我,。以“掌握必備知識(shí),、提升業(yè)務(wù)水平、增強(qiáng)專業(yè)技能”為準(zhǔn)則,，不斷提升自我,，從而更好的提高服務(wù)水平和工作技能,。

三,、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，并以之為基礎(chǔ),，建立起良好工作氛圍,，不斷提升公司知名度，培養(yǎng)潛在客戶,，同時(shí)為公司搶占市場(chǎng)份額添磚添瓦,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁,，如果我能競(jìng)聘上這個(gè)職位，我將珍惜這次機(jī)會(huì),，以百倍的努力來(lái)感謝各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事的信任與支持。我的演講結(jié)束,，謝謝!

經(jīng)理崗位競(jìng)聘演講稿篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同仁：

大家下午好!

今天我競(jìng)聘的是薪酬委員會(huì)綜合處經(jīng)理級(jí),。首先，自我介紹一下,。我是_集團(tuán)工程監(jiān)理部人事_,。畢業(yè)07年，_x海事學(xué)院,，現(xiàn)就讀_大學(xué)在職研究生。先后_x集團(tuán)從事過企劃,、電臺(tái)主持,、人力資源管理,。20_年2月進(jìn)入公司,，擔(dān)任_x集團(tuán)工程管理中心人事專員負(fù)責(zé)人事部分工作。11年6月份內(nèi)調(diào)新獨(dú)立組建的工程監(jiān)理部全面負(fù)責(zé)人事工作至今,。

5年多的工作經(jīng)歷,，不同崗位的磨練，特別是在不同公司領(lǐng)導(dǎo)們關(guān)心愛護(hù)下,，堅(jiān)定了我的意志,，提高了我的綜合素質(zhì)和工作能力,。就工作做下總結(jié),。

第一、關(guān)于部門人事定位問題：

20_年6月工程監(jiān)理部獨(dú)立并組建,，當(dāng)時(shí)只有78名員工和35名大學(xué)生及30人新員工,，總部只有4人4臺(tái)電腦,。其它的一無(wú)所有，我記得當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)我們的jx總裁說(shuō)了一句話“責(zé)任是金牌,、經(jīng)驗(yàn)是銀牌,、能力是銅牌，知道什么是王牌嗎?是思想,，思想是王牌”當(dāng)時(shí)這句話激發(fā)了我和我的同事王建明,，我們倆反復(fù)設(shè)計(jì),、推演、預(yù)防部門及員工日后走向,，確定是走傳統(tǒng)的人事管理還是走的人力資源管理,，確定我們是管理型部門還是服務(wù)型部門。如何處理以后的問題,，最后我們達(dá)成一致“口苦婆心的管理，心與心的溝通,。先影響一部分人再通過一部分人影響另部分人，最后淘汰一部分人”,。截至20_年7月我們后退_人,，離職率和集團(tuán)至相差_,。

第二,、關(guān)于溝通：

截至20_年8月我們共有員工_名，與20_年相比翻了x倍,。人多了事多了工作也就多了,。我們?nèi)耸伦约褐朴啠谝粫r(shí)間反饋制(四小時(shí)內(nèi)),。時(shí)刻記著項(xiàng)目事，無(wú)小事,。比如上午我接到一個(gè)問題,，不管是不是我的。中午之前需給對(duì)方一個(gè)答復(fù);下午接到的,，就爭(zhēng)取下班前?；蛘呙鞔_告訴他時(shí)間,，征求對(duì)方同意,。慢慢的我們?nèi)耸戮托纬闪?，不管什么工作，辦到什么程度,，我們都第一時(shí)間，四小時(shí)內(nèi)反饋對(duì)方,。查看八月份第幾周通話記錄,，薪酬上21人,，培訓(xùn)上11人,，平臺(tái)5人次，伙食6次等302次通話記錄和十幾次總部部門工作對(duì)接,。

第三,、責(zé)任,。

由于部門員工基數(shù)少,，新員工多能力層次不齊，思想不同,，部門要求我們爭(zhēng)取員工技能,、思想的快速提高，我們?nèi)耸录哟蟛块T員工培訓(xùn),，并且給我們自己上了緊箍咒“切合實(shí)際的培訓(xùn)”。我們制訂了培訓(xùn)制度,，項(xiàng)目反饋人事組織編寫部門審核快速培訓(xùn)快速考核迅速反饋立即改正,，分等級(jí)培訓(xùn)分等級(jí)考核分等級(jí)至加分，季度獎(jiǎng)勵(lì)等等,。這一年下來(lái)我們有目共睹工程監(jiān)理部在穩(wěn)健中迅速成長(zhǎng),。同樣20_年11月針對(duì)考勤制訂部門考勤制度，人事進(jìn)行不定時(shí)抽查截至目前共x人,，因考勤后退x人?；蛟S這不能說(shuō)明責(zé)任只能說(shuō)這是我們?nèi)耸聭?yīng)該做的。但是我確可以說(shuō)我們切合實(shí)際做到了,，這是我們的有限責(zé)任能力,。我們僅一個(gè)考勤就后退了x人，如果出了人事糾紛我來(lái)負(fù)責(zé),，這是第一責(zé)任制,。

第四,、關(guān)于協(xié)作和協(xié)助。

這一年中我們?nèi)耸屡浜虾芏嗖块T完成了工作,，也留下很好的口碑,，同樣也被別人配合完成了很多工作。例如每月我們要打印目標(biāo)責(zé)任書需要1700多張紙,，我們的紙來(lái)源與工程結(jié)算中心等各個(gè)部門,。我們薪酬有疑問財(cái)務(wù),、人資不厭其煩的一遍一遍為我們解答,。再如20_年制訂輪崗輪職試行制度,，最高一次調(diào)動(dòng)_人,，我們?nèi)耸滤氲降氖侨绾蜗冉鉀Q他們困難，然后讓員工安心開心盡責(zé)盡力的工作,，經(jīng)過一個(gè)月的協(xié)調(diào)，順利完成冬季調(diào)崗,。并且部分員工甚至回去的時(shí)候項(xiàng)目人員主動(dòng)打電話來(lái)讓其留下,。更有員工不過各方面壓力在年前責(zé)令停工更改,。

我參加此次競(jìng)聘的信心，我有決心勇挑重?fù)?dān),，以百倍的熱情和努力面對(duì)今后的挑戰(zhàn),。

對(duì)于此次競(jìng)聘，我想以四個(gè)“爭(zhēng)”來(lái)理解：

對(duì)于競(jìng)聘本身,，我想說(shuō)“爭(zhēng)責(zé)任”,。參加競(jìng)聘,，我個(gè)人認(rèn)為并不是爭(zhēng)名奪利而應(yīng)理解為爭(zhēng)一份責(zé)任,。責(zé)任，是亙古不變的主題,。所謂責(zé)任意識(shí)，就是“想干事”;責(zé)任行為,，就是“真干事”。責(zé)任更應(yīng)該是擔(dān)當(dāng)和付出,，而我，正有一顆強(qiáng)烈的事業(yè)心,，有抱負(fù),，有理想。長(zhǎng)時(shí)間的人事工作,，使我養(yǎng)成了謹(jǐn)慎、沉穩(wěn)的工作習(xí)慣,，能敏銳地掌握處事的關(guān)鍵點(diǎn)和較強(qiáng)的解決能力;而從監(jiān)理部獨(dú)立并組建近一年的鍛煉又培養(yǎng)了我通盤考慮,、兼顧上下的工作作風(fēng),，既要圓滿完成上級(jí)交辦的任務(wù)，又要充分考慮另一方的承受能力,，把握工作的輕重緩急，強(qiáng)化指導(dǎo)和服務(wù),。因此,，對(duì)于此次競(jìng)聘，我是向領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)取這份責(zé)任,，并做好充分的思想準(zhǔn)備和行動(dòng)準(zhǔn)備,。

如果此次競(jìng)聘成功，我想說(shuō)兩個(gè)“爭(zhēng)”,。首先要“爭(zhēng)氣”,，我認(rèn)為，競(jìng)聘是一種挑戰(zhàn),，一旦成功并不意味著止步不前,，而應(yīng)該更加努力、付出更多,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任,，不辱使命。

經(jīng)理崗位競(jìng)聘演講稿篇八

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委,、各位同事：

大家好!今天我競(jìng)聘的崗位是公司片區(qū)經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告。俗話說(shuō)的好“滴水不成海,，獨(dú)木難成林”,，在已經(jīng)過去的這段時(shí)間里，在這一次次的歷煉成長(zhǎng)中,，得失,、成敗、反思,、感悟,、提高，我們慢慢的成熟起來(lái),。在這里我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們搭建了這個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng),、展示自我的平臺(tái)。我還要感謝我所在的團(tuán)隊(duì),。因?yàn)槲抑馈耙欢漉r花打扮不出美麗的春天”,。

莎士比亞曾說(shuō)過一句家喻戶曉的名言：“人生是個(gè)大舞臺(tái)，每個(gè)人都是舞臺(tái)上的演員”,。今天我站在這里就是要轉(zhuǎn)換角色當(dāng)個(gè)演員,，接受大家的評(píng)判,。

我現(xiàn)在的工作主要是做好手機(jī)的營(yíng)銷工作是我最基礎(chǔ)的工作;努力打造自己的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì);密切跟蹤和協(xié)調(diào)市移動(dòng)，了解移動(dòng)動(dòng)向,，協(xié)助完成工作計(jì)劃;細(xì)化管理,，落到實(shí)處;移動(dòng)終端庫(kù)存的及時(shí)跟進(jìn)和調(diào)配。這些工作實(shí)踐,，讓我各方面的工作能力和素質(zhì)都有了很大提高,。

洪城管理科副總經(jīng)理要負(fù)責(zé)商場(chǎng)全面現(xiàn)場(chǎng)管理工作;要負(fù)責(zé)商場(chǎng)營(yíng)副經(jīng)理競(jìng)聘書銷活動(dòng)的管理與溝通協(xié)調(diào);要負(fù)責(zé)商場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量，顧客咨詢,，投訴處理等工作;要負(fù)責(zé)賣場(chǎng)商品價(jià)格,，質(zhì)量，陳列,，合同內(nèi)商品檢查工作,，督促整改并按合同條款和商場(chǎng)規(guī)定進(jìn)行處罰;要負(fù)責(zé)管理科督導(dǎo)工作的指導(dǎo)，檢查,，落實(shí),，對(duì)商場(chǎng)存在賣場(chǎng)管理問題，按商場(chǎng)規(guī)定提出整改意見或作出處罰決定;要負(fù)責(zé)商場(chǎng)購(gòu)物環(huán)境的檢查,，員工培訓(xùn)及安全管理;要負(fù)責(zé)監(jiān)督食堂飯菜質(zhì)量及員工用餐管理,。所以，管理科副經(jīng)理需要多方面的綜合能力,。所以,，管理科副經(jīng)理不僅僅是一種權(quán)利，更是一份沉甸甸的責(zé)任,，帶出一支善打硬仗,、能打勝仗的管理團(tuán)隊(duì)，是管理科副經(jīng)理義不容辭的責(zé)任和義務(wù),。

拿破侖說(shuō)：不想當(dāng)將軍的士兵,，不是好士兵。用自己所學(xué)的知識(shí),，做好具有挑戰(zhàn)性的工作,，是我一生的理想。今天,，我競(jìng)聘管理科副經(jīng)理,，就是為了更好的實(shí)現(xiàn)這個(gè)夙愿!我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)是：

一、具有一顆熱愛公司的心,。干好任何一項(xiàng)工作的前提和沙河服務(wù)區(qū)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿基礎(chǔ)就是要有一顆愛心,。有了愛心，才能承擔(dān)繁重而復(fù)雜的工作,。我相信有強(qiáng)烈的事業(yè)心和吃苦而勞的敬業(yè)精神的我能把新崗位的工作做好,。

二,、具有良好的個(gè)人素質(zhì)。我精力充沛,，有活力,，有朝氣。思維活躍,，有進(jìn)取心,，敢想敢沖。愛學(xué)習(xí),，勤于思考，適應(yīng)能力強(qiáng),，善于接受新事物,，有著敢抓敢管、敢作敢為的性格和雷厲風(fēng)行的作風(fēng),。正因?yàn)槲矣屑で?，讓我有精力努力工?正因?yàn)槲矣屑で椋屛腋菀捉邮苄律挛?，在工作中另辟蹊?正因?yàn)槲矣屑で?，也讓我具有了更多的時(shí)間，更多的精力,，去鉆研和探索,。

三、有豐富的工作經(jīng)歷,。管理和業(yè)務(wù)能力在逐漸提升,，從中也學(xué)習(xí)到了很多管理技巧。我是洪城大廈首批招聘的大學(xué)生,，已在洪城大廈工作四年多,，在基層等到了一定鍛煉，同時(shí)也有管理的理論知識(shí)做鋪墊,。對(duì)公司工作有較深的了解和管理經(jīng)驗(yàn),，并能處理銀行客戶經(jīng)理競(jìng)聘稿好各種實(shí)際問題。

四,、有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力,。不管是內(nèi)部或外部出現(xiàn)的各種問題都能很快的得到解決并有很好的結(jié)果，公關(guān)協(xié)調(diào)能力較強(qiáng),，與其他部門之間的關(guān)系密切,。多年來(lái)，我都能不折不扣的完成公司下達(dá)的業(yè)績(jī)和利潤(rùn)目標(biāo),。

五,、極具親和力,，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。工作多年來(lái),，我都能和同事融洽相處,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重，和大家一起營(yíng)造和諧有序融洽的工作氛圍,，贏得了大家的信任與支持,。

“金無(wú)赤足，人無(wú)完人”,。在這里,，我也愿意坦誠(chéng)地把自己的不足之處匯報(bào)給大家。因?yàn)槲疫€年輕,，對(duì)公司各項(xiàng)工作的理解和認(rèn)識(shí)還有待進(jìn)一步提高,。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們相信，既然我自己能認(rèn)識(shí)自己的不足,，也就一定能努力克服,，不斷完善。

如果組織和領(lǐng)導(dǎo)聘任我擔(dān)任管理科副經(jīng)理一職,，我將創(chuàng)新工作思路從以下幾個(gè)方面開展工作：

一,、要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提高素質(zhì),。加強(qiáng)加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)盡快進(jìn)入角色。工作要干出成績(jī),，必須有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),。業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高只能靠不斷的學(xué)習(xí)，不僅要從書本上學(xué)習(xí),，而且還要從實(shí)踐中學(xué)習(xí),，不斷汲取理論和實(shí)踐的滋養(yǎng)，將所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去,，指導(dǎo)具體的工作,，使自身理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。

二,、堅(jiān)持立足崗位,，踏實(shí)工作。不論在什么崗位上都要把本職工分公司副總經(jīng)理崗位競(jìng)聘稿作做好,，任何事情都需要踏踏實(shí)實(shí),、善始善終。我將會(huì)以高度的責(zé)任心做好各項(xiàng)管理工作。

1,、賣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)的管理,。看到有人做違反規(guī)定的事,，和顏悅色的提示,。碰到違法的行為，我將根據(jù)規(guī)定,，來(lái)依法處理,。作為管理者，我將多用太陽(yáng)的溫暖來(lái)感化人,，而少用北風(fēng)的寒冷訓(xùn)斥人,。對(duì)于做錯(cuò)事的人，我將以寬容為主,，以批評(píng)為輔,，讓他(她)因?yàn)楦袆?dòng)，而從內(nèi)心里愿意改正,。

2、后勤的管理,。根據(jù)后勤服務(wù)工作的特點(diǎn),，從實(shí)際出發(fā)，以搞好服務(wù)保障為基礎(chǔ),，以科學(xué)管理為手段,，以提高效益為目的，突顯以人為本,，積極探索,，大膽實(shí)踐，把食堂伙食,、衛(wèi)生的管理制度化,，通過管理制度使權(quán)責(zé)明確。

3,、做好與政府和相關(guān)部門的協(xié)調(diào),。我將協(xié)作經(jīng)理帶領(lǐng)部門員工在目前工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確職責(zé)分工,，加強(qiáng)與政府和相關(guān)部門的溝通聯(lián)系,，協(xié)調(diào)配合，有效提升工作效率,。

4,、顧客投訴的解決和調(diào)解。處理好顧客投訴,，是增加顧客信任,，促進(jìn)再次購(gòu)加油站儲(chǔ)備站經(jīng)理競(jìng)聘買和實(shí)現(xiàn)良好人際傳播效應(yīng)的有效途徑,，也是提升我們自身素質(zhì)的最佳機(jī)會(huì)。中國(guó)有句古話叫“不打不相識(shí)”,。只有經(jīng)過反復(fù),，得到烈火的歷練，關(guān)系才可能得到升華,。發(fā)生顧客投訴時(shí),，我將把它看成是與顧客交流的良好機(jī)會(huì)。對(duì)投訴的處理一定要及時(shí),，及時(shí)會(huì)讓顧客感到自己的問題得到了重視,。這個(gè)過程給顧客的信號(hào)是：我的投訴得到了重視。切忌不要以為拖會(huì)解決問題,，拖的結(jié)果只有兩種,，一種是激起顧客的暴怒，弄得結(jié)果不可收拾,、另一種結(jié)果是顧客的流失,，那是對(duì)公司最大的損失。事實(shí)上,，大多數(shù)顧客能夠來(lái)我們大廈購(gòu)物,，說(shuō)明他們對(duì)我們是信任的，出現(xiàn)投訴我們才有可能發(fā)現(xiàn)自己的問題,，才能完善我們的管理,，提高我們的服務(wù)。

5,、與各部門之間的協(xié)調(diào)溝通,。有一位名人說(shuō)過：領(lǐng)導(dǎo)工作有60%是用在各方面的副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿協(xié)調(diào)上。有一個(gè)有趣“定義”：放對(duì)了位置的蠢材就是人才;放錯(cuò)了位置的人才就是蠢材,。這個(gè)“定義”雖然算不上科學(xué),，卻深刻地說(shuō)明了協(xié)調(diào)的意義。要做好部門間的溝通和協(xié)調(diào),，必須樹立全局觀念,，把公司整體利益作為共同的目標(biāo)。公司的發(fā)展和希望,，是建立在各部門協(xié)同工作的基礎(chǔ)上的,，我們需要深刻認(rèn)識(shí)并認(rèn)真實(shí)踐部門之間的關(guān)系，“事不關(guān)己高高掛起”的思想是非常有害的,。如果我們各部門都能更積極主動(dòng)地承擔(dān)一些事先沒有“規(guī)定”的工作,，部門與部門之間的關(guān)系就會(huì)更和諧，公司也會(huì)有更好的績(jī)效。

6,、努力做好外圍廣告的管理,，外圍促銷的溝通協(xié)調(diào)，包括墻體廣告,，led顯示屏,，門口特賣場(chǎng)等工作。

7,、建設(shè)好自己的管理團(tuán)隊(duì),。我將從這幾方面努力：(1)從關(guān)心員工做起，讓員工感到尊敬和佩服,，對(duì)工作充滿熱情和干勁,。(2)適量給一些獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)激勵(lì)員工奮斗。團(tuán)隊(duì)要有一個(gè)良好的形式載體必須要有制度體系來(lái)維護(hù)和鞏固,，比如球隊(duì)的紀(jì)律性和嚴(yán)肅性就是賽場(chǎng)上發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的有力保障,。我們的團(tuán)隊(duì)也一樣，有目標(biāo),、有希望,，才有動(dòng)力。(3)經(jīng)常將團(tuán)隊(duì)成員集在一起,，像一家人一樣,，聊聊天，說(shuō)說(shuō)公司以后的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略,，大家一起共同促進(jìn)公司的發(fā)展。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委：十幾分鐘的競(jìng)聘演講,，并不能盡述我對(duì)做好今后工作的諸多設(shè)想,，然而卻足以表達(dá)我對(duì)公司的熱愛,。如果各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)奮斗的平臺(tái)，我將全力以赴做好自己的本職工作!如果我競(jìng)聘成功,，我知道,，那凝結(jié)的不僅僅是我個(gè)人的汗水，更凝結(jié)了各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的無(wú)限信任和期待,。我將在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己,，在積極進(jìn)取中塑造自己,，在拼搏奮斗中奉獻(xiàn)自己，在崗位競(jìng)爭(zhēng)中完善自己,，用出色的表現(xiàn)回報(bào)大家的厚愛,，盡情揮灑我的熱誠(chéng),，攀登洪城的更高峰!當(dāng)然,，如果我競(jìng)崗落選，說(shuō)明我還有差距,，但這也不會(huì)影響我的工作熱情,，我決心以這次競(jìng)聘為契機(jī)，用十足的勤奮對(duì)待工作!用感恩的心態(tài)對(duì)待公司!用堅(jiān)定的信心對(duì)待自己!

我的片區(qū)副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿完畢,。謝謝大家!

經(jīng)理崗位競(jìng)聘演講稿篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!

今天我很榮幸能站在這個(gè)講臺(tái)上，參加此次云南廣電網(wǎng)絡(luò)紅河分公司副總經(jīng)理崗位的競(jìng)選,。首先我感謝我們紅河分公司組織這次分分公司副總經(jīng)理崗位競(jìng)聘稿,，給予了我這個(gè)展示自我、挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì)和平臺(tái);其次,，我感謝我們分公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的鼓勵(lì)和支持,、理解和幫助，可以讓我在這里得到更好地鍛煉和學(xué)習(xí),，在工作中不斷成長(zhǎng)與茁壯,，今天我才會(huì)有信心站在個(gè)講臺(tái)上。

首先,，我介紹一下我個(gè)人的基本情況和工作經(jīng)歷：

今天,，我參與競(jìng)聘的崗位是分公司副總經(jīng)理崗位，下面,，我先把自己對(duì)這個(gè)崗位的認(rèn)識(shí)匯報(bào)給大家：

作為一名分公司副總經(jīng)理,，不僅要協(xié)助公司總經(jīng)理根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)展開各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮本職崗位統(tǒng)籌,、銀行大客戶經(jīng)理競(jìng)聘演講稿,、協(xié)調(diào)和管理的作用，還要在做好本職工作的基礎(chǔ)上著力構(gòu)建有知識(shí),、郵政儲(chǔ)蓄經(jīng)理助理競(jìng)聘演講稿,、有能力、素質(zhì)高,、作風(fēng)好的多層次分公司員工梯隊(duì),，為分公司的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展提供人才保障,，穩(wěn)步促進(jìn)分公司綜合工作的全面推進(jìn)。

為了完成這些工作任務(wù),，作為一名分公司副總經(jīng)理,，在工作中就必須保持清醒的頭腦，冷靜分析,、果斷處理,，既有具備優(yōu)異的執(zhí)行能力，又要有良好的協(xié)調(diào)組織能力,，在工作中周密考量各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)與發(fā)展趨勢(shì),，用細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和較高水平的工作能力助力分公司各項(xiàng)工作的建設(shè)。

鑒于以上崗位認(rèn)識(shí),，結(jié)合我個(gè)人的工作經(jīng)歷,，站務(wù)公司經(jīng)理競(jìng)聘演講稿，接下來(lái),，我把自己的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)向大家逐一匯報(bào),。

第一，我熱愛本職工作,，始終在不懈要求自己,，立足本職，爭(zhēng)創(chuàng)一流,。

經(jīng)理崗位競(jìng)聘演講稿篇十

各位領(lǐng)導(dǎo),、評(píng)委、同事：

大家好!

決定參加這次競(jìng)聘前,，也曾度德量力,，思慮再三，之所以參加副經(jīng)理職位競(jìng)聘,，一方面,，是對(duì)公司人事制度改革的擁護(hù)和支持，以自己的實(shí)際行動(dòng)做改革的參與者與推動(dòng)者,。這也是作為黨的干部必須敢于接受挑戰(zhàn)、敢于接受考驗(yàn)的最好體現(xiàn);另一方面,，是想借次機(jī)會(huì)鍛煉自己,，接受大家的檢閱與評(píng)判，爭(zhēng)取更好地為公司發(fā)展服務(wù)的機(jī)會(huì),。我1993年大專畢業(yè)參加工作,，在采礦廠工作4年，在工作年,，現(xiàn)任公司團(tuán)委書記,。這些年來(lái),，在兩級(jí)黨委、組織部門的培養(yǎng)下,，在同志們的關(guān)心與鼓勵(lì)下,，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守,，勤奮學(xué)習(xí),，嚴(yán)于律己，政治思想不斷成熟,，工作經(jīng)驗(yàn)不斷豐富,，知識(shí)儲(chǔ)備不斷增長(zhǎng)，感覺可以更好的為公司的發(fā)展服務(wù),，希望有一個(gè)進(jìn)一步施展才華的實(shí)踐平臺(tái),。

我具有競(jìng)聘副經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)條件：

1、勤思善學(xué),，知識(shí)結(jié)構(gòu)合理,。大專畢業(yè)后，我參加了黨校本科班學(xué)習(xí),，繼后考取黨校研究生學(xué)習(xí)班,，以優(yōu)異成績(jī)畢業(yè)，獲得優(yōu)秀畢業(yè)生榮譽(yù),。在學(xué)習(xí)工作中,，做到學(xué)以致用，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)相結(jié)合,，學(xué)習(xí)方向與工作實(shí)踐相結(jié)合,，化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)期持續(xù)的學(xué)習(xí)使我不斷更新自身的知識(shí)結(jié)構(gòu),，及時(shí)了解,、掌握新知識(shí)、新動(dòng)態(tài),，把知識(shí)不是束之高閣而是很好地用在實(shí)踐中,，與公司和時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng)。

2,、經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)豐富,，溝通能力強(qiáng)。我有基層與機(jī)關(guān)經(jīng)歷相融合的優(yōu)勢(shì),。任職礦業(yè)公司團(tuán)委書記鍛煉了我,，增強(qiáng)了我從全局處理復(fù)雜問題的能力，錘煉了我協(xié)調(diào)能力與組織能力;5年基層單位的任職從全方位豐富了我鍛煉了我,，增強(qiáng)了立足現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問題的能力,，積累了一定的帶隊(duì)伍,、抓管理的經(jīng)驗(yàn)。機(jī)關(guān)與基層相結(jié)合以及長(zhǎng)期做副職的工作經(jīng)歷讓我更易于把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖、溝通左右的心聲、傾聽群眾的呼聲,，能很好的溝通上下左右,，協(xié)調(diào)公司與員工的關(guān)系。

3、精通業(yè)務(wù)，善于創(chuàng)新，管理能力強(qiáng),。各個(gè)崗位的工作經(jīng)歷和不斷的學(xué)習(xí)積累，我掌握了采礦,、選礦生產(chǎn)技術(shù),、礦產(chǎn)資源、質(zhì)量,、計(jì)量,、專利、情報(bào)信息,、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),、抗震防災(zāi)等管理流程，熟悉人力資源管理,。長(zhǎng)期做副職,，能做到識(shí)大體，顧大局,，處理問題較為周全,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé);具有正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng);做工作，辦事情,，能夠做到思路清晰,，行止有度，頭緒分明,，恰到好處,。在基層工作時(shí)，一個(gè)人負(fù)責(zé)有幾千人的---場(chǎng),，在各種復(fù)雜的情況下,，獨(dú)自一人組織完成了------的各項(xiàng)艱巨任務(wù)，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng),。在任職礦業(yè)公司團(tuán)委書記工作期間,，也都能較好的處理協(xié)調(diào)好與上下左右的關(guān)系,，做到補(bǔ)位不越位,。在實(shí)踐工作中,，注重調(diào)查研究，創(chuàng)新管理方法,，先后撰寫的《青年礦工的教育和培訓(xùn)工作》《加強(qiáng)創(chuàng)新體系建設(shè),、推進(jìn)采礦增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變》《無(wú)故障管理模式與實(shí)踐》等20篇論文分別在《冶金經(jīng)濟(jì)與管理》《中國(guó)礦業(yè)》《全國(guó)黨政干部論壇》《中外企業(yè)文化》等刊物上發(fā)表。

4,、作風(fēng)扎實(shí),，嚴(yán)于律己，誠(chéng)實(shí)正派,。我遵循誠(chéng)實(shí)待人,、嚴(yán)于律己之道，在為人上,，胸懷坦蕩,，公道正派;在工作上，一絲不茍,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，率先示范。要求別人做到的事,，自己首先做到,，從不攬功諉過，假公濟(jì)私,，與人爭(zhēng)名利,。在采礦場(chǎng)4年工作中，既樹立了干部的良好形象又與職工結(jié)成一片,，用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深厚感情,，受到了職工的擁護(hù)，有很好的群眾基礎(chǔ),，在今年的工代會(huì)上以全票直選為場(chǎng)工會(huì)主席,。

誠(chéng)然人無(wú)完人，在認(rèn)識(shí)自己優(yōu)勢(shì)的同時(shí),，我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己還存在不足,，不過我有信心在今后的工作實(shí)踐中，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下,，不斷完善自我,，開拓進(jìn)取，在追求公司的發(fā)展中和同志們共同進(jìn)步,。如果領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我支持我,，給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我將以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)你們的期望,。

經(jīng)理崗位競(jìng)聘演講稿篇十一

總經(jīng)理是公司較高的領(lǐng)導(dǎo)人物,，當(dāng)然也必須要有一定能力的人才能勝任,，下面是小編為大家整理的總經(jīng)理崗位

競(jìng)聘演講稿

尊敬的董事長(zhǎng),、各位領(lǐng)導(dǎo)、廣大職工：

上午(下午)好!

力量,，挑戰(zhàn)自我,、追求上進(jìn)的雄心，我將在崗位上燃文明之火,，鑄奉獻(xiàn)楷模,。

我叫，現(xiàn)年44歲,，拉祜族,，高中文化，2019年12月5日進(jìn)入該公司工作,，工作中能吃苦耐勞,，在技能操作中能善于探索和研究總結(jié)，業(yè)務(wù)上勤學(xué)好問,、精益求精,、追求上進(jìn)，公司領(lǐng)導(dǎo)安排的事能積極完成,，當(dāng)然,，好的成績(jī)已將過去，從現(xiàn)在起不斷創(chuàng)造成績(jī)才是我每一天嶄新的開始和起點(diǎn),。

一,、競(jìng)聘的理由及個(gè)人優(yōu)勢(shì)

我身體素質(zhì)較好，性格和藹,，有一顆愛崗敬業(yè),、樂于奉獻(xiàn)、對(duì)事業(yè)執(zhí)著追求的信心和決心,，尊重上級(jí),，團(tuán)結(jié)同事能助人為樂，并具有一定的寫作基礎(chǔ)和較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力,，踏踏實(shí)實(shí)做人,、勤勤懇懇做事是我生活工作的宗旨。遇事能冷靜,、勤思考,、勇于挑擔(dān)子，敢于負(fù)責(zé)任;進(jìn)入公司近兩年來(lái)，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,、在同事的大力支持下,，通過多次參加縣上各部門的會(huì)議及負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，也不斷積累了如何在管理層中履行職責(zé)的經(jīng)驗(yàn),，成熟的腳步在向我一步一步邁進(jìn)，對(duì)照“德,、能,、勤、績(jī)”領(lǐng)導(dǎo)層考核標(biāo)準(zhǔn),，我完全可以擔(dān)當(dāng)和扮演我公司副經(jīng)理崗位角色,，并且能演好，演出特色,。

二,、對(duì)所競(jìng)爭(zhēng)職位職責(zé)的認(rèn)識(shí)

公交運(yùn)輸工作的性質(zhì)是公益與利益相結(jié)合。工作任務(wù)是“安全生產(chǎn),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”,，工作特點(diǎn)是“起早貪黑，事情雜,，任務(wù)重”,。所以我們的工作是一項(xiàng)與普通貨運(yùn)運(yùn)輸截然不同，是不能只顧開車,，不求服務(wù),，是一項(xiàng)使命性較強(qiáng)的工作，所以,，完善管理,，健全制度，是公司一基本準(zhǔn)則,，駕駛?cè)藛T思想作風(fēng)過硬,，組織紀(jì)律嚴(yán)密，服務(wù)理念更新,，身體技能優(yōu)良是我們的基本標(biāo)準(zhǔn),，只有具備這些條件，我們才能履行好我們的職責(zé),，才能體現(xiàn)公交運(yùn)輸效能和戰(zhàn)斗力,，才能圓滿完成全縣人民交給我們的工作任務(wù)。現(xiàn)在是經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,、人財(cái)物和信息大流通時(shí)代，城鄉(xiāng)之間、區(qū)域之間接觸與交流日益密切,，特別是私家車逐增,，加之人民群眾對(duì)公交車的運(yùn)用認(rèn)識(shí)不足，所以,，推進(jìn)公交運(yùn)輸扎實(shí)、有效,、正規(guī)化建設(shè)是當(dāng)前對(duì)我公司發(fā)展的必然要求,，我作為一名公司職員,，就必須充分認(rèn)識(shí),，要怎樣做有用的員,，怎樣增值自己，我記得董事長(zhǎng)在會(huì)上講過,，良好的心態(tài)是高效工作的基石;完善的品格是和諧工作的先節(jié)條件,，敬業(yè)奉獻(xiàn)是優(yōu)秀員工的職業(yè)基準(zhǔn),，專業(yè)技能是實(shí)現(xiàn)價(jià)值的實(shí)力;做好定位才能熱愛自己的崗位,，經(jīng)營(yíng)職業(yè)生涯是穩(wěn)步發(fā)展的源動(dòng)力，雖然我記得不完整,，但我覺得幾句話對(duì)我感悟很深,，記憶猶新，確實(shí)只有這樣,，我們才能把每件事做好,，才能履行好自己的職責(zé)。

三,、上崗后的工作思路

我如果能競(jìng)聘成為一名副經(jīng)理,，我會(huì)努力學(xué)習(xí)公交運(yùn)輸專業(yè)知識(shí)，不斷提高自身素質(zhì),，工作中做到身先士卒,，率先垂范，生活中廉潔自律,，勤儉持家,，尊重上級(jí)，愛戴下級(jí),，服從領(lǐng)導(dǎo),，服從分工，做到政令暢通，協(xié)調(diào)好多方關(guān)系,，同時(shí)凝聚全體員工,，使之成為團(tuán)結(jié)、和諧,、心往一處想,、勁往一處使，作風(fēng)過硬,、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的隊(duì)伍,，并按以下思路開展工作：

1、嚴(yán)抓員工思想作風(fēng)建設(shè)

堅(jiān)持過硬的政治紀(jì)律是隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)的前提和保障,，公交運(yùn)輸是一支紀(jì)律性嚴(yán)、人性化強(qiáng)的工作,，每個(gè)駕駛員必須具備良好的思想情操,，從我做起，嚴(yán)格管理,、嚴(yán)明紀(jì)律,、才是打牢全體員工認(rèn)真履職的工作基石。

2,、管理制度規(guī)范化

俗話說(shuō)得好：“家有家規(guī),，國(guó)有國(guó)法，沒有規(guī)矩不成方圓”,，管理制度是隊(duì)伍建設(shè)的核心內(nèi)容,，要確保公司工作的正常運(yùn)行，就必須一套行之有效的制度作為保障,，完善一系列

規(guī)章制度

3,、內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化

內(nèi)務(wù)規(guī)范化工作應(yīng)以公司辦公環(huán)境衛(wèi)生，辦公用品擺放,，來(lái)往顧客接待等小事做起,，同時(shí)加大員工言行舉止、服務(wù)質(zhì)量,、車輛報(bào)修報(bào)撿制度,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高駕駛?cè)藛T的安全意識(shí)，使之達(dá)到內(nèi)務(wù)安排合理化,，辦公設(shè)施,，著裝儀表整潔化，突發(fā)事件處理及時(shí)化,，制度落實(shí)規(guī)范化,，做到行動(dòng)統(tǒng)一、步調(diào)一致,，工作環(huán)境優(yōu)美,，工作秩序良好，成本投入減少,，工作效益提高,，事故頻率降低的工作局面。

綜合上述,，如我今天的競(jìng)聘成功,，我會(huì)在副經(jīng)理崗位上兢兢業(yè)業(yè)履行我今天的諾言，也誠(chéng)懇接受上級(jí)和員工對(duì)我監(jiān)督,，若競(jìng)聘失敗,，我也不會(huì)氣餒，我會(huì)一如繼往地在本職崗位上奮發(fā)努力工作,，請(qǐng)大家相信我,，我的信心和決心是永恒的。

祝大家身體健康,、工作順利,，謝謝大家!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好,，我競(jìng)聘的崗位是廣告公司經(jīng)理,。首先感謝局上給了我們這一次參與競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，我想說(shuō)：面對(duì)這次的機(jī)遇與挑戰(zhàn),，我對(duì)自己充滿信心,、對(duì)廣告郵購(gòu)公司的未來(lái)充滿信心。

競(jìng)聘這一個(gè)崗位,，我自身的優(yōu)勢(shì)是：到廣告組后,，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了有關(guān)廣告策劃、廣告制作以及廣告營(yíng)銷方面的知識(shí),，有豐富的廣告策劃經(jīng)驗(yàn)和較高廣告制作水平,。通過我的策劃、設(shè)計(jì)的廣告作品近百幅,，客戶滿意,，受到好評(píng),。

如果我是廣告郵購(gòu)公司經(jīng)理，要使公司工作開展得有聲有色,，要有自己的思路和設(shè)想,。下面，我談?wù)剬?duì)廣告郵購(gòu)公司未來(lái)對(duì)外經(jīng)營(yíng),、對(duì)內(nèi)管理中的一些工作思路：

首先廣告郵購(gòu)公司的方針目標(biāo)是：

強(qiáng)化公司職能,，突出發(fā)展中心，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式,，樹立營(yíng)銷理念,，加強(qiáng)管理力度，為完成80萬(wàn)業(yè)務(wù)收入而拼搏!

廣告郵購(gòu)公司作為一種全新的媒體,，必將給客戶一種全新的感覺,，因此換一種全新的廣告理念，改一改昔日的宣傳方式,，是公司在以后管理工作中的思路之一,。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)到來(lái)之時(shí)，最大程度地贏得客戶,，獲取利潤(rùn)是我們的追求,。讓客戶在選擇我們的時(shí)候,，能夠充分感受到郵政廣告得天獨(dú)厚的信息傳播網(wǎng)絡(luò),，因此依靠郵政網(wǎng)絡(luò)的平臺(tái)經(jīng)營(yíng)廣告，應(yīng)該是郵政事業(yè)在信息產(chǎn)業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)中做出的正確決策,，我們郵政廣告人有信心,、也有決心去做好這一領(lǐng)域的開拓。

1,、制作發(fā)行明信片由我們公司獨(dú)家經(jīng)營(yíng),，是一個(gè)非常有潛力的項(xiàng)目，公司在今后的業(yè)務(wù)發(fā)展中,，將作為重點(diǎn)項(xiàng)目之一來(lái)開拓更大的客戶市場(chǎng),。通過員工努力和借助社會(huì)力量，與學(xué)校,、企業(yè),、單位、全市風(fēng)景區(qū)有關(guān)部門聯(lián)系,，洽談發(fā)展，制作企業(yè)明信片,，開發(fā)景點(diǎn)型門票和文化收藏型明信片,。

2,、公司將積極與各大單位建立聯(lián)系，拓展商業(yè)信函業(yè)務(wù)市場(chǎng),，提高商業(yè)信函業(yè)務(wù)宣傳，使其擁有更多客戶,。讓客戶了解,，商業(yè)信函不只是用于賬單一種用途,，重大節(jié)日,、重大的活動(dòng)等都能以商業(yè)信函的方式發(fā)布廣告，讓需要利用郵政的信息資源,，給他的目標(biāo)用戶發(fā)送業(yè)務(wù)信函的企業(yè)都來(lái)加入。

3,、公司將創(chuàng)造條件,，增加、開發(fā)戶外廣告市場(chǎng),。在界福橋郵電宿舍臨街面,，增設(shè)廣告制作門市部一個(gè)，計(jì)劃在條件成熟后,，在城內(nèi)增設(shè)廣告制作門市部,，承接廣告郵購(gòu)業(yè)務(wù)，買斷一些黃金路段的市政設(shè)施以及大型商貿(mào),、文體活動(dòng)的廣告代理權(quán);另外,，大家都可以看到，大樓的對(duì)面,、干道的兩旁有多塊的大型噴繪廣告牌,，這些都是由其他廣告公司策劃和發(fā)布的，利潤(rùn)相當(dāng)可觀,，我一直在構(gòu)思,，為什么不可以利用我們郵政大樓樓體來(lái)做一些大型廣告牌，這里處于火車站和經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的主干道上,，地理位置十分優(yōu)越,，而且我們?cè)谧约旱拇髽亲鰪V告，成本也相對(duì)較低,，只要做得好,，必定吸引得了大客戶的注意力,。

4、公司將組建一支專業(yè)化營(yíng)銷隊(duì)伍,，運(yùn)用商業(yè)運(yùn)著方式,，上門宣傳、洽談,、攬收郵政廣告業(yè)務(wù),，占領(lǐng)市場(chǎng)，并注重營(yíng)銷的實(shí)際效果,。在郵政營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn),、各支局、所以及我們局里員工中開展業(yè)務(wù)承接,，利潤(rùn)分成,，調(diào)動(dòng)起我們系統(tǒng)內(nèi)部職工聯(lián)系廣告業(yè)務(wù)的積極性。

5,、發(fā)展和健全郵政代銷網(wǎng)絡(luò),，吸引客戶。據(jù)我了解,，“娃哈哈”遂寧總經(jīng)銷商,，想通過郵政網(wǎng)絡(luò)，把他們的產(chǎn)品推銷到農(nóng)村市場(chǎng)去,，這說(shuō)明郵政網(wǎng)絡(luò)的作用已經(jīng)被一些客戶所認(rèn)識(shí),，公司可以在如何健全農(nóng)村郵購(gòu)代銷網(wǎng)絡(luò)上下功夫，有了好的銷售網(wǎng)絡(luò),，將會(huì)有更多象“娃哈哈”這樣的客戶主動(dòng)與我們建立業(yè)務(wù)關(guān)系,，郵政信息網(wǎng)絡(luò)才能真正發(fā)揮其優(yōu)勢(shì),，公司的經(jīng)濟(jì)效益也能得到更大的提高,。

6、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化已不再是一種時(shí)髦,，而是一種必然,，利用互聯(lián)網(wǎng)開展業(yè)務(wù)取得收益也應(yīng)該是我們廣告郵購(gòu)公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。例如開辦郵政廣告網(wǎng)絡(luò)黃頁(yè),，針對(duì)遂寧所有的企事業(yè)機(jī)關(guān),、單位、學(xué)校,、社會(huì)團(tuán)體,，把他們的信息建立在網(wǎng)絡(luò)中，這樣,，一方面對(duì)信息的查詢者來(lái)說(shuō)可以通過網(wǎng)站,，能夠更快,、更方便、更準(zhǔn)確地獲取信息,，一方面提供信息的企事業(yè)機(jī)關(guān),、單位、學(xué)校,、社會(huì)團(tuán)體也依靠我們的網(wǎng)絡(luò)起到了很好的宣傳,、廣告作用。

我是一名黨員,，也是一名退伍軍人,，在黨的培養(yǎng)和部隊(duì)嚴(yán)格的軍事化管理中，培養(yǎng)了我政治覺悟高,、組織能力強(qiáng),，對(duì)于公司的內(nèi)部管理，我想首先應(yīng)該服從局領(lǐng)導(dǎo)的管理,，認(rèn)真貫徹和落實(shí)局里的各項(xiàng)規(guī)章制度,，在這個(gè)大的前提下，來(lái)做好公司的內(nèi)部管理：

1,、在公司中建立一種能夠激勵(lì)每個(gè)員工發(fā)揮他們創(chuàng)造性工作能力的管理體系;建立一種全新的廣告理念,，來(lái)適應(yīng)現(xiàn)代廣告市場(chǎng)的需要。

2,、針對(duì)市場(chǎng)中未預(yù)期到的情況和最新的競(jìng)爭(zhēng)壓力作出最快的反應(yīng),，調(diào)整公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和公司的長(zhǎng)期發(fā)展方向;針對(duì)公司的各項(xiàng)決策，在民主與集中的基礎(chǔ)上給每一位員工參與公司決策的權(quán)利,，這是合作和信任的基礎(chǔ),。

以上只是我對(duì)這個(gè)崗位管理工作的認(rèn)識(shí)與思路，重要的是落實(shí)行動(dòng),。我一定以務(wù)實(shí)的作風(fēng),，不斷的創(chuàng)新，為促進(jìn)郵政追趕型跨越式發(fā)展,，為廣告郵購(gòu)公司收入80萬(wàn)而努力拼搏,，為郵政通信建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)!

經(jīng)理崗位競(jìng)聘演講稿篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)議組成員,、職工代表同志們：

大家好,！

我競(jìng)聘的崗位是生活服務(wù)公司副經(jīng)理。現(xiàn)在,，按照競(jìng)聘程序的要求,，我將有關(guān)情況陳述如下：

我叫xx，19xx年生,，中共黨員,，19xx年畢業(yè)于山西礦院,，同年分配到xx廠擔(dān)任機(jī)電技術(shù)員。20xx年9月任該廠副廠長(zhǎng),，分管全廠的生產(chǎn)安全工作,。20xx年5月，生活區(qū)改用天然氣后,，我主動(dòng)要求分流到安家?guī)X礦從事電鏟組裝工作,。20xx年5月調(diào)入公司原政法處，從事信息調(diào)研和文秘工作,。20xx年8月調(diào)入公司經(jīng)理辦公室擔(dān)任秘書至今,。

一是比較熟悉公司的整體情況。

在調(diào)入公司機(jī)關(guān)以來(lái),，我先后從事過信息調(diào)研,、文秘等工作，現(xiàn)又擔(dān)任公司領(lǐng)導(dǎo)秘書,，同時(shí)兼任公司黨政聯(lián)席會(huì)議秘書,。工作的性質(zhì)和任務(wù)，使我對(duì)公司的整體情況,，有著比較深刻的認(rèn)識(shí),。能夠從大局出發(fā)、兼顧各方面利益,，盡快進(jìn)入角色,，有針對(duì)性地開展工作。

二是有基層管理經(jīng)驗(yàn)和較好的協(xié)調(diào)能力,。

大學(xué)畢業(yè)后,，我在原煤氣廠擔(dān)任過三年技術(shù)員和三年生產(chǎn)副廠長(zhǎng)，先后在多種崗位上接受過鍛煉,，基層工作和管理經(jīng)驗(yàn)較為豐富,，組織、協(xié)調(diào)能力較強(qiáng),，有助于在工作中更好地貼近基層,、貼近群眾,，加強(qiáng)溝通,，提高效率。

三是工作責(zé)任心較強(qiáng),。

在機(jī)關(guān)工作的4年多時(shí)間里,，公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和周圍的同事們給了我很大的支持和幫助，我也從他們身上學(xué)到了許多優(yōu)秀品質(zhì),，特別是耳聞目睹公司領(lǐng)導(dǎo)以工作為重,，駕馭復(fù)雜問題的領(lǐng)導(dǎo)能力和勤勉敬業(yè)的精神,，更使我受益非淺。

我是個(gè)農(nóng)民的兒子,，深知一份穩(wěn)定的工作,、一個(gè)事業(yè)的平臺(tái)對(duì)于人的一生是多么的重要，只有勤勤懇懇,，加倍工作,，才能對(duì)得起組織、對(duì)得起群眾,、對(duì)得起為我們提供舒適生活的企業(yè),。

四是努力完成上級(jí)和正職交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)，要深入基層,、調(diào)查研究,，傾聽職工的呼聲，掌握第一手材料,，使工作更有計(jì)劃性,、針對(duì)性和實(shí)效性，一切工作的出發(fā)點(diǎn)都要放在維護(hù)企業(yè)和職工的利益上,，放在提升企業(yè)形象和班子的整體形象上,。

服務(wù)公司伴隨著xx公司的發(fā)展而發(fā)展，在xx的建設(shè)上發(fā)揮了重要的作用,，可以說(shuō),，服務(wù)公司的全體員工為此付出了艱辛的勞動(dòng)和努力。我相信,，有總公司的全力支持,，有全體職工的奮發(fā)圖強(qiáng)，服務(wù)公司一定會(huì)艱難困苦,、玉汝于成,，在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃穩(wěn)步推進(jìn)的征程上，迎來(lái)又一個(gè)發(fā)展的里程碑,，我愿意以自己的微薄之力,，做服務(wù)公司再創(chuàng)輝煌的建設(shè)者和見證人。

我感謝組織上為我提供這次參與競(jìng)聘的機(jī)會(huì),，感謝各位對(duì)我的鼓勵(lì)和支持,。

謝謝大家,！

經(jīng)理崗位競(jìng)聘演講稿篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委：

大家好!

能參加今天的崗位競(jìng)聘我非常高興,，首先我對(duì)公司這次對(duì)采購(gòu)經(jīng)理實(shí)行競(jìng)聘上崗的舉措表示支持并積極參與，我相信，通過競(jìng)聘上崗，必將使我們公司的員工素質(zhì)得到不斷提高,，也必將調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性同時(shí)會(huì)激發(fā)全體員工的愛崗敬業(yè)精神,。

一,，個(gè)人基本情況

二,，個(gè)人主要業(yè)績(jī)

機(jī)遇總是垂青于有所準(zhǔn)備的人，參加此次競(jìng)聘我充滿了自信,，我的自信來(lái)源于我的的工作業(yè)績(jī),。

第一,，工作中我不斷學(xué)習(xí)，積累扎實(shí)的專業(yè)知識(shí),。

我勤奮好學(xué),，能熟練運(yùn)用各種計(jì)算機(jī)軟件是我最明顯的優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)代社會(huì)是信息社會(huì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，市場(chǎng)信息變化非?？?。

第二,，經(jīng)驗(yàn)豐富的我,，有一顆熱愛企業(yè)的心,。

從工作到現(xiàn)在已有20多年的時(shí)間了,，多項(xiàng)工作的從事使我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。(工作典型業(yè)績(jī)可以列一出)我為公司奉獻(xiàn)了自己的青春,，奉獻(xiàn)了自己的全部熱情,。我熱愛我們的企業(yè),、熱愛供應(yīng)部這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),、熱愛采購(gòu)經(jīng)理這個(gè)崗位。我會(huì)用更大的熱情并全部精力投入其中，去做一個(gè)有知識(shí)，合格優(yōu)秀的采購(gòu)經(jīng)理,。

第三，我具有采購(gòu)經(jīng)理所需要的組織協(xié)調(diào)能力,。

采購(gòu)經(jīng)理的工作有許多是協(xié)調(diào)和溝通的工作，是承上啟下的工作。現(xiàn)為副部長(zhǎng)的我，深深地體會(huì)到了協(xié)調(diào)的重要性和必要性,，因此,，在實(shí)際工作中，我經(jīng)常與計(jì)劃人員,、保管人員溝通協(xié)調(diào),，還積極與供應(yīng)商和物流公司協(xié)調(diào)。

當(dāng)然競(jìng)聘業(yè)務(wù)員這個(gè)崗位,，我也有不足之處,。

我一直從事采購(gòu)副職工作，20多年來(lái)一直為正職作參謀,，在單獨(dú)處理問題的時(shí)候還會(huì)產(chǎn)生對(duì)別人依賴心理,。但請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)加倍學(xué)習(xí),，并不斷提高自己處理問題的能力,。我相信，通過我的刻苦努力和勤奮的學(xué)習(xí)，一定會(huì)勝任這份工作,。

三,，工作措施

總結(jié)我自身的情況，我知道有成績(jī)也有差距但我有信心,、有能力勝任采購(gòu)經(jīng)理這個(gè)崗位,。

第一，我要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí);努力的學(xué)習(xí)新知識(shí),、新業(yè)務(wù),，針對(duì)自己的不足盡快熟練掌握各類物資的名稱、型號(hào),、規(guī)格和產(chǎn)地,。不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，不斷的更新思想觀念,。認(rèn)真學(xué)習(xí)員工手冊(cè),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)整體觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí),。忠于企業(yè),，忠于自己的職業(yè)，時(shí)刻牢記自己是一個(gè)光榮的人,。

第二,，組織人員科學(xué)調(diào)研，建立合適的物資需求反饋機(jī)制,，及時(shí)滿足各生產(chǎn)單位的施工需求,。我將在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，依照公司的實(shí)際情況,，組織了解各施工單位的物資采購(gòu)需求,，編訂物資采購(gòu)計(jì)劃，并在及時(shí)審核駐外施工單位自購(gòu)材料采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃,，使計(jì)劃及時(shí)、完備,、有效,，保證措施具體、明確,，便于操作,。

第三，認(rèn)真做好物資管理采購(gòu)合同的審核,、會(huì)簽,，監(jiān)督和落實(shí)合同的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題既是解決。我將建立調(diào)查研究小組,，組織了解市場(chǎng)價(jià)格信息,、掌握供應(yīng)商的相關(guān)信息，洽談供貨價(jià)格,、編寫比價(jià)資料,，并擬定采購(gòu)合同，協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成合同的審核,、會(huì)簽工作,，在執(zhí)行過程中，組織協(xié)調(diào)順暢,，審核嚴(yán)格規(guī)范,、及時(shí)完成，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

第四,，科學(xué)定位，人性化組織,，講求管理的科學(xué)性與藝術(shù)性的有機(jī)結(jié)合,，在做好內(nèi)部管理工作的同時(shí)，做好供應(yīng)商的管理,。我將建立科學(xué)的內(nèi)部管理制度,，以制度管理人，以制度約束人,，堅(jiān)決杜絕以人管人的落后管理方式,。當(dāng)然還要注意人性化管理，象經(jīng)營(yíng)家庭一樣經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),，增強(qiáng)他們的工作歸屬感覺,。同時(shí)，對(duì)供應(yīng)商的管理也不能放松,，確保供應(yīng)商信息資料齊全,、準(zhǔn)確、符合采購(gòu)需求,，關(guān)系維護(hù)良好,，信息更新及時(shí)。

第五,，在催交貨物中牢固樹立安全第一的思想,，及時(shí)、準(zhǔn)確,、穩(wěn)定,、高效完成本職工作,。切實(shí)作好易燃、易爆,、化學(xué)物品的提運(yùn)工作,。認(rèn)真填寫臨時(shí)入庫(kù)單據(jù)，做到所提交的貨物數(shù)量,、規(guī)格,、名稱、產(chǎn)地齊全,，票據(jù)要真實(shí),、準(zhǔn)確。

第六,，在日常的業(yè)務(wù)活動(dòng)中,，廣泛搜集有關(guān)我公司采購(gòu)物資的各種信息并將信息反饋給部門領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供及時(shí)有效的參考依據(jù),。時(shí)常注意市場(chǎng)變化盡可能的減少提運(yùn)成本,。經(jīng)常與計(jì)劃人員協(xié)調(diào)、溝通,，經(jīng)常與供應(yīng)商和物流公司溝通,，努力爭(zhēng)做一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)經(jīng)理。

我希望在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功,。但是,，我絕不會(huì)回避失敗。不管最后結(jié)果如何,，不論在什么崗位我都將“堂堂正正做人,，兢兢業(yè)業(yè)做事”最后，讓我再次感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)難得的競(jìng)聘機(jī)會(huì),，感謝各位評(píng)委和在座的所有聽眾對(duì)我的支持和鼓勵(lì),。

我的演講完畢，謝謝大家!

經(jīng)理崗位競(jìng)聘演講稿篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委：

大家好,！

我報(bào)名的競(jìng)爭(zhēng)職位是用戶服務(wù)部副經(jīng)理。從心里來(lái)說(shuō),，我非常希望得到這個(gè)機(jī)會(huì),，因?yàn)槲铱释谌A油公司服務(wù)事業(yè)上能有更大的用武之地。我認(rèn)為我的條件符合用戶服務(wù)部副經(jīng)理職位要求,。我具有較高的文化水平、年富力強(qiáng),、經(jīng)驗(yàn)豐富,；我多年來(lái)一直從事管理工作,，具有較高的協(xié)調(diào)能力和管理水平；我熟悉用戶服務(wù)部的工作業(yè)務(wù),，在用戶服務(wù)部的幾年工作取得了有目共睹的成績(jī),。

當(dāng)然，成績(jī)的取得主要?dú)w功于上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持,。對(duì)于我,，更增添了成熟的經(jīng)驗(yàn)。所有這些,，給了我今天參加職位競(jìng)爭(zhēng)的信心,。我相信，給我機(jī)會(huì),，我就能再創(chuàng)輝煌,！

用戶服務(wù)部在華油公司來(lái)說(shuō)，是一個(gè)窗口部門,，在接待用戶,，開展業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)關(guān)系,，化解矛盾等方面發(fā)揮著重要作用,。我認(rèn)為，服務(wù)部的工作,，歸納起來(lái)就是協(xié)調(diào)人的關(guān)系和做好事務(wù)性工作,。接待、咨詢,、受理投訴等都屬協(xié)調(diào)關(guān)系范籌,。應(yīng)熱情服務(wù)，做到以誠(chéng)相待,、以心換心,；要體現(xiàn)以人為本、客戶至上,。所謂“金杯銀杯不如用戶的口碑”,，要靠一點(diǎn)一滴的細(xì)致工作贏得客戶信賴，在客戶心中樹立“華油服務(wù)”優(yōu)質(zhì)品牌,。做銷售,、安裝、維修等事務(wù)性工作時(shí),。首先要誠(chéng)信守時(shí),，做到一諾千金；其次工作要細(xì)致,、嚴(yán)謹(jǐn),，處處為客戶著想，時(shí)時(shí)將安全記心,；最后,，要能吃苦，要有奉獻(xiàn)精神,，這樣通過高質(zhì)量的工作,，贏取用戶最大的滿意。

重要的工作崗位,，激勵(lì)人去奮斗,，去創(chuàng)造成績(jī)，成就輝煌,。我希望通過競(jìng)聘,，在這一崗位上做出一番成績(jī)，實(shí)現(xiàn)我的理想,，那就是“服務(wù)用戶,、奉獻(xiàn)華油”。如果競(jìng)聘成功,，我將全身心投入工作中去,，將工作做得更出色。

我的工作思路是：全力協(xié)助部門經(jīng)理工作,，倡導(dǎo)耐心,、細(xì)心、用心服務(wù),，讓用戶安心,、放心、舒心,；以人為本,，以客戶為中心，打造華油優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌,。

首先,，推進(jìn)部門工作的制度化、規(guī)范化,、程序化,。要進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并落實(shí)制度的監(jiān)督執(zhí)行,，用先進(jìn)制度促進(jìn)部門工作,。要進(jìn)一步規(guī)范工作人員職責(zé)，做到人定職,、崗定責(zé),，事事有人管,、處處講規(guī)范。要發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用,，破除“步子不快天天走，成績(jī)不大年年有”思想,，使部門工作人員不斷超越,，更好地發(fā)揮效能。

其次,，亮化窗口形象,，提升服務(wù)水平。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，進(jìn)一步提高部門工作人員素質(zhì),，提升業(yè)務(wù)能力，特別是使“用戶是上帝”思想深入人心,。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，從著裝、語(yǔ)言,、舉止各方面進(jìn)一步規(guī)范,，樹立良好形象，形成“人人都是華油形象,，個(gè)個(gè)展現(xiàn)華油風(fēng)采”意識(shí),，工作中做到誠(chéng)心誠(chéng)意為用戶辦事，盡心盡力為用戶解難,。通過不懈努力,，打造華油服務(wù)品牌。

再次,，活躍部門工作,，凝聚人員思想。部門工作成績(jī)的取得離不開全體成員的共同努力,，特別在用戶服務(wù)部這個(gè)部門,，更要講敬業(yè)、講協(xié)作,、講奉獻(xiàn),。要?jiǎng)?chuàng)新工作形式，激活工作人員動(dòng)力,，提升整體工作效能,。通過科學(xué)考核、業(yè)務(wù)競(jìng)賽,，使部門有新氣象,、作風(fēng)有新轉(zhuǎn)變,、素質(zhì)有新提高、工作有新亮點(diǎn),。通過工會(huì)活動(dòng),、談心活動(dòng)使大家思想同心、目標(biāo)同向,；通過化解工作間矛盾,、關(guān)心工作人員生活，把全體成員的智慧凝聚起來(lái),，把全體成員的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái),，將部門建成一個(gè)富有活力、富有凝聚力,、富有創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì),。

理想召喚人去奮斗，事業(yè)激勵(lì)人去創(chuàng)造,。記得古希臘科學(xué)家阿基米德說(shuō)過：給我一個(gè)支點(diǎn),，我可以撬動(dòng)整個(gè)地球。那么,，在今天,，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講臺(tái)上，我,，一名以華油公司為自豪的普通員工,，想大聲說(shuō)：給我一次機(jī)會(huì)，我將與同仁一道,，攜手共創(chuàng)華油服務(wù)事業(yè)的輝煌,！

謝謝大家！

經(jīng)理崗位競(jìng)聘演講稿篇十五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委：

大家好!

今天很高興能站在這個(gè)講臺(tái),，接受大家的評(píng)判。首先要衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了一個(gè)鍛煉自己的機(jī)會(huì),、一次展示自我的平臺(tái),，也衷心感謝大家對(duì)我的關(guān)心和信任。

我叫,，現(xiàn)年xx歲,，中共黨員，本科學(xué)歷,。我競(jìng)聘的崗位是業(yè)務(wù)經(jīng)理,。今天能夠有勇氣站在這里毛遂自薦，是因?yàn)樽陨碡?zé)任感的驅(qū)使，是自我事業(yè)心的激勵(lì),，更是我們xx公司良好的干事環(huán)境和用人環(huán)境的鼓舞,。

競(jìng)爭(zhēng)上崗，是業(yè)務(wù)能力的競(jìng)爭(zhēng),，是綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng),，但我認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)上崗的核心是事業(yè)心,、是責(zé)任心,。參加工作xx年來(lái)，我始終刻苦鉆研業(yè)務(wù),，精益求精;對(duì)工作盡心盡力，盡職盡責(zé),。特別是在擔(dān)任xx部xx年里,，我精于業(yè)務(wù)，勤于工作,，嚴(yán)于律已,，在本職崗位上做出一定成績(jī)，主要體現(xiàn)在：

一,、全面加強(qiáng)自身建設(shè),，適應(yīng)新的形勢(shì)發(fā)展,。

俗話說(shuō)”打鐵需要自身硬“,，我自己始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí),，不斷為自己”充電“,。

二,、打造學(xué)習(xí)型組織，全面提升科室人員素質(zhì)

面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng),，我始終堅(jiān)持把建設(shè)一支政治過硬,、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)扎實(shí),、的員工隊(duì)伍作為主要任務(wù)來(lái)抓,。xx年底我脫產(chǎn)作為鉗工實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師，在指導(dǎo)的同時(shí),，更多的是向老師傅們學(xué)習(xí)請(qǐng)教,，給自己融會(huì)貫通再次提升的機(jī)會(huì)。并通過自己所學(xué),、所思,，總結(jié)一些方式、方法，及時(shí)與部門員工及科室人員分享,、交流,。此外，我經(jīng)常組織全科人員學(xué)習(xí)黨的方針政策,、部門的各項(xiàng)制度和規(guī)定,，領(lǐng)會(huì)精神，從細(xì)微處著手建立工作規(guī)范,，明確分工,，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工作的有序開展,，通過學(xué)習(xí),，增強(qiáng)了全科人員的凝聚力和戰(zhàn)斗力。作為新組合的運(yùn)行三室包裝塊整體維修能力偏弱,，人員相對(duì)最少,。人員的配置上包裝機(jī)修理工共有6人，出師時(shí)間不長(zhǎng)的新手占到一半,，1人員沒有參與過設(shè)備調(diào)試和學(xué)習(xí)培訓(xùn),。如何以老帶新，推進(jìn)整體能力的提高,，確保跟班日常工作優(yōu)質(zhì),、高效的完成。我在科室內(nèi)部合理調(diào)配有限的人力資源,，以部門推行的個(gè)人機(jī)組負(fù)責(zé)制為依托,，充分搭建員工展示技能及智慧的平臺(tái)，采取互幫互學(xué),、密切協(xié)作,，共同提高的維修體制。遇到重,、大,、難問題，進(jìn)行合議分析,，快速處理問題,。如”b1機(jī)組煙支掛爛問題的維修“、”4#設(shè)備問題的專項(xiàng)維修“,、”10#小油散包問題的處理“,、”compas小油散包問題分析“、”多組focke商標(biāo)部分的專項(xiàng)維修“等等,。在修理中,，我室發(fā)揮集體智慧優(yōu)勢(shì)，合議分析，并對(duì)典型的事例進(jìn)行講解,，通過煅煉,，我室人員快速成長(zhǎng)起來(lái)，維修技能得到較快的整體提升,，我室整體鉗工水平提升較快,，多次在部門鉗工測(cè)試中優(yōu)于其它科室，特別在晉級(jí)鉗工考試中表現(xiàn)突出,，科室平均80.5分,，比部門平均73分高出7.5分，并向工程室輸送了兩名人員,。

三,、著眼規(guī)范有序，進(jìn)一步強(qiáng)化科室內(nèi)部管理,。

為能規(guī)范,、優(yōu)質(zhì)、高效地服務(wù)生產(chǎn),，我重點(diǎn)抓了以下幾方面工作。一是實(shí)行了目標(biāo)管理責(zé)任制,。我根據(jù)各項(xiàng)工作的特點(diǎn),，本著能量化就量化、不能量化就具體的方針,，明確了工作目標(biāo)和工作任務(wù),。工作做到定期匯報(bào)，年終實(shí)施考評(píng),，調(diào)動(dòng)了全科人員的工作積極性,。二是健全了工作機(jī)制。(1)高效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,。按照”人員少而精,、工作簡(jiǎn)而明、管理嚴(yán)而實(shí)“的要求,，崗位人員精選慎配,，工作職責(zé)理順關(guān)系，大大提高了工作效率,。(2)嚴(yán)格監(jiān)督機(jī)制,。科室領(lǐng)導(dǎo)定期不定期抽查工作,，凡未按時(shí)間,、未按程序、未按標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)的，科務(wù)會(huì)通報(bào)批評(píng),。(3)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,。在公開、公平,、公正的原則下對(duì)全科室工作人員進(jìn)行考核,，并將考核結(jié)果與年度評(píng)優(yōu)評(píng)先結(jié)合起來(lái)，對(duì)完成任務(wù)的給予通報(bào)表?yè)P(yáng),，對(duì)完不成任務(wù)的給予批評(píng),，并不得參加評(píng)優(yōu)活動(dòng)。這些措施大大提高了科室人員的工作積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。

四、完善規(guī)章制度,，促進(jìn)科室工作規(guī)范化,。

為進(jìn)一步提高工作水平和工作效率，我始終堅(jiān)持按規(guī)矩辦事,、按章理事,，先后制定了《辦公室工作制度》、《考勤制等8項(xiàng)制度,，為各項(xiàng)工作的開展提供了有力的制度保障,。為了突破機(jī)型專一維修及個(gè)體單獨(dú)維修帶來(lái)的思維局限，避免對(duì)設(shè)備故障的分析判斷走入誤區(qū)而導(dǎo)致較長(zhǎng)時(shí)間的無(wú)效修理,，我結(jié)合部門倡導(dǎo)了精細(xì)化,、規(guī)范維修制度。實(shí)現(xiàn)了維修技能的整體提升和技術(shù)資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，逐步推進(jìn)規(guī)范化維修工作的開展,。在科室內(nèi)合理組織人員通絲管保生產(chǎn)、查泄漏降能耗,、查缺補(bǔ)漏裝缺件保車間現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備管理的規(guī)范統(tǒng)一,，適時(shí)督促科室人員填寫設(shè)備動(dòng)態(tài)運(yùn)行管理記錄，推動(dòng)設(shè)備管理工作,，取得了較好的成效,，在多次檢查中都取得較好成績(jī)。

五,、理論聯(lián)系實(shí)際,，力求技術(shù)最大化創(chuàng)新。

在技術(shù)管理方面,，我把解決生產(chǎn)工藝過程中的難點(diǎn)問題,，作為自己工作的著落點(diǎn),。一是狠抓學(xué)習(xí)改善，解決設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中的難題,。首先,，牽頭組織11#機(jī)組下游機(jī)嚴(yán)重漏油的專項(xiàng)維修，解決設(shè)備漏油問題;其次,，針對(duì)compas機(jī)組小油散包的問題,，主導(dǎo)進(jìn)行了針對(duì)性的對(duì)比分析論證，從中找到并解決了22#小油散包的問題;第三,，促成對(duì)19#封簽上膠不好的問題的徹底解決,。第四，對(duì)gdx條油折角難題組織攻關(guān),，改善了條油紅端折角不好的問題,。二是勇于創(chuàng)新，設(shè)備技術(shù)改造成果顯著,。第一,，我在負(fù)責(zé)組織實(shí)施19#compas機(jī)組的中修工作中，充分分析論證該部分的配件結(jié)構(gòu),。