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活動策劃書格式 活動策劃書格式篇一

盡可能具體的寫出策劃名稱,，如 年 月 日 活動策劃書 ，置于頁面中央,。

二,、活動背景：

這部分內(nèi)容應根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述，具體項目有：基本情況簡介,、主要執(zhí)行對象,、近期狀況、組織部門,、活動開展原因,、社會影響,、以及相關目的動機。其次應說明問題的環(huán)境特征,，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢,、弱點、機會及威脅等因素,，對其作好全面的分析(swot分析),，將內(nèi)容重點放 在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進行詳細的描述,，并通過對情況的預測制定計劃,。如環(huán)境不明，則應該通過調(diào)查研究等方式進行分析加以補充,。

三,、活動目的及意義：

活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚;在陳述目的要點時,，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義都應該明確寫出,。

四,、活動名稱：

根據(jù)活動的具體內(nèi)容影響及意義擬定能夠全面概括活動的名稱。

五、活動目標：

此部分需明示要實現(xiàn)的目標及重點(目標選擇需要滿足重要性,、可行性、時效性)2017年活動策劃書格式及策劃書,。

六,、活動開展：

作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了,，使人容易理解,。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述,，也可適當加入統(tǒng)計圖表等;對策劃的各工作項目,，應按照 時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查,。另外,，人員的組織配置、活動對象,、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明,，執(zhí)行的應變程序也應該在這部分加以考慮。

七,、經(jīng)費預算：

活動的各項費用在根據(jù)實際情況進行具體,、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。

八,、活動中應注意的問題及細節(jié)：

內(nèi)外環(huán)境的變化,，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此,，當環(huán)境變化時是否有應變措施,，損失的概率是多少，造成的損失多大等也應在策劃中加以說明,。

九,、活動負責人及主要參與者：

注明組織者、參與者姓名,、單位(如果是小組策劃應注明小組名稱,、負責人)

活動策劃書格式 活動策劃書格式篇二

一、 策劃書名稱

寫清策劃書名稱,，簡單明了,，如 xx 活動策劃書 ， xx 為活動內(nèi)容或活動主題,，不需要冠以協(xié)會名稱,。如果需要冠名協(xié)會，則可以考慮以正,、副標題的形式出現(xiàn),。避免使用諸如 社團活動策劃書 等模糊標題。

二,、 活動背景,、目的與意義

活動背景、活動目的與活動意義要貫穿一致,，突出該活動的核心構成或策劃的獨到之處?；顒颖尘耙缶o扣時代背景,、社會背景與教育背景，鮮明體現(xiàn)在活動主題上;活動目的即活動舉辦要達到一個什么樣的目標,，陳述活動目的要簡潔明了,，要具體化;活動意義其中包括文化意義、教育意義和社會效益,，及預期在活動中產(chǎn)生怎樣的效果或影響等,，書寫應明確、具體,、到位,。

三、 活動時間與地點

該項必須詳細寫出，非一次性舉辦的常規(guī)活動,、項目活動必須列出時間安排表(教室申請另行安排),。活動時間與地點要考慮周密,，充分顧到各種客觀情況,，比如教室申請、場地因素,、天氣狀況等,。

四、 活動開展形式

協(xié)會須注明所開展活動的形式,，比如文藝演出,、文體競賽、影視欣賞,、知識宣傳,、展覽、調(diào)查,、講座等,。

五、 活動內(nèi)容

活動內(nèi)容為活動舉辦的關鍵部分,?；顒觾?nèi)容要符合時代主題旋律和校園文化建設內(nèi)涵，健康向上,，富有教育意義與啟示意義,。杜絕涉及非健康文化的消極內(nèi)容。要詳細介紹出所開展活動的主要內(nèi)容,，如影片放映要寫出影片的性質,、名稱和大致內(nèi)容。

六,、 活動開展

作為策劃的主題部分,，表述方面要力求詳盡，不僅僅局限于用文字表述,，也可適當加入統(tǒng)計圖表,、數(shù)據(jù)等，便于統(tǒng)籌,?；顒娱_展應包括活動流程安排、獎項設置,、時間設定等,。涉及到獎項評定標準、活動規(guī)則的內(nèi)容可選擇以附錄的形式出現(xiàn)。

活動流程安排大致可以分為三個階段：

(一) 活動準備階段(包括海報宣傳,、前期報名,、贊助經(jīng)費等);

(二) 活動舉辦階段(包括人員的組織配置、場地安排情況等);

注：須注明開展活動的階段負責人,、指導單位,、參加人數(shù)等信息。

(三) 活動后續(xù)階段(包括結果公示,、活動開展情況總結等);

注：如有涉及校園衛(wèi)生,、環(huán)境等情況，應及時清理,。

七,、 活動經(jīng)費預算

經(jīng)費預算要盡量符合實際花費;寫出每一筆經(jīng)費預算開支，以便于報銷處理(報銷時附正規(guī)發(fā)票),。如果大型活動需要資金贊助,，聯(lián)系社團聯(lián)外聯(lián)部。

八,、

對于大型活動和戶外活動,，要成立安全小組，指定第一安全負責人,，充分考慮安全隱患,，把人身安全放在活動開展的首要位置。在策劃書的結尾,，除寫明策劃單位,、策劃時間以外，協(xié)會負責人須親自簽名,，并蓋上協(xié)會印章,，以示責任。

附：注意事項

1,、 本策劃書格式要求只提供基本參考方面,，為必須內(nèi)容。在此基礎上,，社團策劃書可以根據(jù)活動大小與類型適當添加、靈活書寫,，做到內(nèi)容充實,、版面安排得當。

2,、 本策劃書格式要求只對策劃內(nèi)容作出規(guī)定,，策劃書字體、版面排版得當?shù)炔蛔鹘y(tǒng)一要求，但各社團要保證策劃書樣式規(guī)范,、美觀,。

3、 如有附件(比賽規(guī)則,、評分標準,、獎項設置等)可以附于策劃書后面，作為附錄部分,。

4,、 策劃書電子版須妥善保管，以備后用,。

5,、 活動策劃書應盡量于5 7天前上交活動管理部。

活動策劃書格式 活動策劃書格式篇三

一,、策劃書的基本構成要素

策劃書的種類,，因提出的對象與內(nèi)容不同，而在形式和體裁上有很大的差別,。但是,，任何一種策劃書的構成都必須有5w2h1e，共8個基本要素：

what(什么)——策劃的目的,、內(nèi)容,。

who( 誰)——策劃相關人員。

where( 何處)——策劃實施場所,。

when(何時)——策劃的時間,。

why(為什么)——策劃緣由、前景,。

how(如何)——策劃的方法和運轉實施,。

how much(多少)——策劃預算。

effect(效果)——預測策劃結果,、效果,。

任何一種真正意義上的策劃書必須具備上述8個基本要素。值得一提的是,，要注意how much和effect對整個策劃案的重要意義,。如果忽視策劃的成本投入，不注意策劃書實施效果的預測,，那么,，這種策劃就不是一種成功的策劃。只有 5w1h的策劃書不能稱之為策劃書,，只能算是計劃書,。

二,、策劃書的一般格式。

策劃書的一般格式大致如下：

1.策劃書名稱

策劃書的名稱必須寫得具體清楚,。舉例來說,，《如何防盜策劃書》的名稱就不夠完整、準確,，應該修正為《北京市朝陽區(qū)1994年6月至12月防盜策劃書》,。

2.策劃者的姓名

策劃者的姓名、工作單位,、職務均應一一寫明,。如果是集體策劃的話，所有相關的人員的姓名,、工作單位,、職務均應寫出。

3.策劃書完成時間

依照策劃書完成的年月日據(jù)實填寫,。如果策劃書經(jīng)過修正之后才定案的話,，除了填寫“某年某月某日完成”之處，還要加上“某年某月某日修正定案,?！?/p>

4.策劃目標

策劃的目標要具體明確。例如;在1994年6月至12月間,，北京市朝陽區(qū)盜竊案降低10%,。

5.策劃的內(nèi)容

這是策劃書中最重要的部分。包括策劃緣由,、前景資料,、問題點，創(chuàng)意關鍵等方面內(nèi)容,。具體內(nèi)容因策劃種類的不同而有所變化,，但必須以讓讀者一目了然為原則。切忌過分詳盡,、拉雜,，否則會令讀者感到枯燥無味。此外,，還要注意避免強詞奪理的內(nèi)容,。

6.預算表和進度表

策劃是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要化一定的人力,、物力和財力,，因此，必須進行周密的預算,，使各種花費時,，最好繪出表格，列出總目和分目的支出內(nèi)容,，既方便核算,，又便于以后查對。

策劃過度表則是把策劃活動的全部過程似成時間表,，何月何日要做什么,，加以標示清楚，以便日后檢查,。

7.策劃實施所需場地

在策劃案實施過程中,，需要提供哪些場地、何種場地,，需提供何種方式的協(xié)助等,，均要加以說明。

8.預測效果

根據(jù)掌握的情報,，預測策劃案實施后的效果,。一個好的策劃案，其效果是可期待的,、可預測的,，而且結果經(jīng)常與事先預測的效果相當接近。

9.參考的文獻資料

有助于完成本策劃案的各種參考文獻資料,，包括報紙,、雜志、書籍,、演講稿,、企業(yè)內(nèi)部資料、政府統(tǒng)計漿,、調(diào)查報告等,，均應一一列出。一來表明策劃者負責的態(tài)度,，二是則可增加策劃案的可信度,。

10.其他注意事項

為使本策劃順利進行，其他重要的注意事項應附在策劃案上,，諸如：

執(zhí)行本策劃案應具備的條件,。

必須取得其他部門的支持協(xié)作。

希望企業(yè)領導向全體員工說明本案的重要意義,，借以達成共識,，通力使用。