做任何工作都應改有個計劃，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進,，有條不紊。通過制定計劃,，我們可以更好地實現(xiàn)我們的目標，提高工作效率,，使我們的生活更加有序和有意義,。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

綜和管理崗工作計劃和目標篇一

這個學期，我任二(2)班的語文老師兼班主任,，本班共有學生75人，其中男生42人,，女生33人,，這是一個活潑開朗,，積極向上的集體。隨著課程改革的繼續(xù),，我們的班主任工作也將迎接新的挑戰(zhàn)。我們都知道,，一個學校是由多個班級組成的，班級是學校的重要成員,，它的一言一行都將影響著學校。為了使新學期班級上能有更新的氣息,，特制定班級管理計劃如下：

二年級的小學生,，對于學校的日常生活和學習還未完全適應，每一項規(guī)章制度對于他們來說是有些陌生的,。為了使學生能夠及早進入角色,，適應學校的生活，這就要班主任在日常生活中能有序的引導,，并且內(nèi)容要近一點、小一點,、實一點，時時處處向?qū)W生進行有針對性的常規(guī)教育,。因此，我決定從以下幾點入手：

1,、充分利用班隊會的時間學習《小學生守則》和《小學生日常行為規(guī)范》，并在日常學習的過程中讓學生知道什么行為是對的,，什么是不對的,，使學生養(yǎng)成良好的學習和生活習慣,。我將在班級設立"小小監(jiān)督員"，專門負責監(jiān)督檢查學生的日常行為,，并在周末時間進行總結(jié)，通過監(jiān)督員的匯報,，評出"最佳拇指獎"。對表現(xiàn)不夠好的學生,，及時進行點撥,、指導,，加強教育。

2,、合理利用升旗儀式,、重大節(jié)日,，加強學生的德育教育。這學期利用教師節(jié)國慶節(jié)等重大活動舉行一些有意義的主題班隊會,，使學生懂得做人的道理，培養(yǎng)其愛國主義情感,。同時，讓學生在各種活動和勞動中學會合作,，學會生活。

各項活動中的教育陣地的作用,，增強學生的榮譽感，使學生心中有他人,、有集體。比如：可以利用校園電視節(jié)目,、故事會和流動紅旗的評比等活動,，對學生進行思想教育。另外,，對于學生的書寫讀的姿勢，我將采用"誰的小樹長得最直"的活動進行監(jiān)督,，并在課堂上隨時提醒與幫助。

一個班級,，要想有良好的班風，必須要有良好的紀律才行,。因而，我從以下幾點入手：

1,、課堂紀律首先師生共同制定班規(guī)班紀,，并制定相應的獎懲辦法。這樣學生既感到有趣,，又有動力,，而且可以在不知不覺中遵守紀律。由于是孩子們自己制定的,，這樣變被動的各種要求為主動的行為，有助于學生將文字內(nèi)化為行為,。我們班的宗旨是"說到就要做到。"

2,、課間紀律

課課間是學生輕松休息的時間，良好的課間紀律將會給整個校園帶來活躍而輕松的氣氛,。然而，豐富多彩的課間活動,，就是解決課間紀律亂的法寶。我將針對學生的年齡特點,，采用師生共同參與的方式,，開展"跳繩,、做游戲,、拍球"等活動，使學生既健體又受教育,，還能增進師生之間的感情,，擴大交流的空間,。同時,，隨時提醒學生要注意的危險活動和場地，寓教于樂,。

3、路隊紀律

為了讓學生養(yǎng)成良好的行為習慣,，適應集體生活，將在班級開展"路隊小標兵"評比活動,，使學生不僅做到快、齊,、靜，而且能夠進行自主管理,。每一個路隊將分別設立一個小隊長,，每天定時向班級匯報路隊情況,，及時監(jiān)督,，及時管理。

4,、衛(wèi)生紀律

講究衛(wèi)生很重要。俗話說,，病從口入。收拾好衛(wèi)生,，既能使身體健康，又能養(yǎng)成良好的生活習慣，還能創(chuàng)設一個良好的學習環(huán)境,。

(1)個人衛(wèi)生：要求衣著整潔，做好"三勤",，桌箱勤清,，物品勤擺,，兩操勤做,。

(2)班級衛(wèi)生：每天早、中,、晚分派值日生清掃，設立衛(wèi)生監(jiān)督崗,，進行檢查與監(jiān)督,。對于主動、及時打掃衛(wèi)生的同學或小組,，進行獎勵。同時利用花草美化環(huán)境,，并進行愛護環(huán)境和花草的教育。

班級管理光靠班主任一人來管理是不夠的,，而班干部卻是班級管理的小助手。這學期我將采取班干部輪流制(包括班長和組長),，使班級管理再上新臺階,，讓每個孩子的潛能都得到充分的挖掘,，培養(yǎng)有個性的人，使孩子們學會學習,，學會生活，學會合作和學會管理,。

班級管理中還應注重個體的發(fā)展,，在各項活動中挖掘各種人才及學生的潛力,，使班上的每個同學都能在某一方面得到進一步的發(fā)展,。因此,，在班級繼續(xù)開展各種活動。如：文明小標兵評選,、小書法家,、小發(fā)明家、小詩人,、數(shù)學小博士和愛書人等各種評比活動,。在這些活動中，大力推出新人,、新作，讓每個孩子都敢于面對大家展示自我,，充分鍛煉自己,，提高學生的自信心。另外,，充分利用板報中的德育陣地,，加強管理。還給孩子們一個金色的童年。這學期,，我將會蹲下身子和學生說話,，用心去交流，用欣賞的眼光尋找孩子身上的每一處閃光點,。我相信,，只要關愛孩子，尊重孩子,，寬容孩子,，我們就能找到開啟學生心靈的鑰匙。上述措施只是我對班級本學期的初步打算,，在今后的工作中,，我將不斷地加以改進,。若有不足之處，敬請領導老師批評,、指正。

新時期班主任要做好班級管理工作,，應重點從以下幾個方面作為切入點：

1、要正確認識學生的心理特點,，引導學生走出心理誤區(qū)現(xiàn)在的中學生以張揚自我,，追求快樂為目標，他們對自己喜歡的事情會樂此不疲地去做，而對家長和老師所強調(diào)的一些事常常無動于衷,。由于他們這個年齡段正處于世界觀形成階段，他們對許多事情的看法往往不是很成熟,，因而做起事來往往是非不分，自然也就會做出一些"出格"的事,。

所以，班主任在工作中就要深入了解自己學生的全面的情況,，以便對學生實施針對性的有效的幫助和教育。這里說的針對性意思是班主任不僅僅只是以朋友的身份找學生聊聊天,、談談話、常常進教室看看學生,、主動參與學生的活動就行了,，而是要更深層次的了解學生的內(nèi)心世界。

2,、要對學生充滿愛心，學會與學生進行情感交流愛心是教育成功的基石,。因為有愛才有教育，有愛才有魅力,，有愛才有威望，有愛才有成功,。所以，要贏得學生的尊重,，靠的是教師人格的力量,，慈愛善良的心地，高尚純潔的品德,，淵博的學識,，聰慧的才智，適度的幽默?，F(xiàn)在的中學生，絕大多數(shù)是獨生子女,，他們在家里至少受到兩代人的寵愛,，很少經(jīng)受過挫折，因而,，往往會以自我為中心，在與同學,，老師的交往中，經(jīng)常會產(chǎn)生這樣那樣的磨擦,。這就要求班主任在工作中一定要有耐心。

當學生出現(xiàn)問題時,，教師不要歧視他們,，說服教育學生也不只是板著面孔、只講大道理,，據(jù)調(diào)查這種方法是學生很反感的。教師要學會用根雕藝術家的眼光去看待學生,，盡量發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點,，要給學生多一點人文關懷,，即使犯了錯誤，也不要一棍子將他打死,，要用發(fā)展的眼光對待學生,，給他改正錯誤的足夠時間。

這樣,，學生就會把你當作他們中的一員,，久而久之，學生也會將老師當知心朋友,，無拘無束地推心置腹地和老師交流。這樣也就為教師的教育創(chuàng)造了良好的條件,，使教師的教育真正地落到實處。

3,、要采用民主的管理方式，指導學生學會與人交往當今學生中的許多問題,，集中反映在與同學的交往過程中，不善于溝通和交流,。鑒于此，班主任在工作中宜采用民主的領導方式,，組織和指導學生交往，指導學生正確判明特定交往情境中的交往原則,。交往伙伴的需要、性格,、交往風格和當時情緒以及與本人的關系等,，同時,，班主任要將這項工作落實到建立新型的班級人際關系之中。

新型的班級人際關系表現(xiàn)為：學生熱愛班集體并在集體主義原則指導下作到個人服從集體;師生關系融洽,，民主平等，尊師愛生;學生之間團結(jié)友愛,，互助合作，非正式群體的目標與班集體的目標一致成為實現(xiàn)集體目標的積極的輔助力量,。只有這種新型的班級人級關系建立起來，一個良好的班風的形成也就為時不遠了,，此時班主任也就步入了教育的陽光正道。

班主任要相信,，沒有一個孩子未被賦予天舐。蘇霍姆林斯基說過并非每個人都能成為學者,、作家、演員,，并非每個人都能發(fā)明火藥，但每個人應當成為自己行業(yè)上的能手——此乃全面發(fā)展的重要條件",，我們的學生就如要開采的寶藏,，要琢磨的美玉,，只要精心開鑿,，他們就會越來越順眼.所以管理學生不應只是壓制，更應是尊重理解,。

綜和管理崗工作計劃和目標篇二

時間稍縱即逝，我們的工作又邁入新的階段,，讓我們對今后的工作做個計劃吧。好的工作計劃都具備一些什么特點呢,？以下是小編為大家收集的現(xiàn)場管理目標及工作計劃，歡迎閱讀與收藏,。

公司以5s理論為指導，各項政策規(guī)程為依據(jù),，建立因地制宜,、注重細節(jié)、現(xiàn)場整潔有序的現(xiàn)場管理模式,，進一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場管理工作。倡導現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理文化,，提高員工現(xiàn)場管理意識，為實現(xiàn)20xx年度現(xiàn)場管理工作的總體目標創(chuàng)造良好的氛圍,。

公司現(xiàn)場管理方針：規(guī)范現(xiàn)場，持續(xù)改進,，提高素養(yǎng)。

公司有序生產(chǎn)方針：節(jié)能降耗,，鼓勵先進、遏制落后,，高效生產(chǎn),，環(huán)境井然,。

1,、廠區(qū)環(huán)境美觀、整潔大方,，對外宣傳設施完好,；

2,、各車間,、部門的'現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生,；

3、各車間,、部門的現(xiàn)場定置清晰,，布局合理,；

4,、開展有序生產(chǎn)宣傳,、培訓和推進5s工作。

1,、崗位原始記錄差錯率在1%以下；

2,、崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上；

3,、部門管理,、現(xiàn)場管理相關制度培訓合格率達100%,；

4、現(xiàn)場檢查問題整改率不低于98%,；

5、有序生產(chǎn)宣傳培訓普及率90%以上,；

6,、生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢率100%；

7,、建立月份現(xiàn)場管理考核制度，對現(xiàn)場檢查情況予以通報,，并按相關制度予以獎罰。

3,、日后就持續(xù)開展和推行,。

7,、根據(jù)《現(xiàn)場管理考核表》進行嚴格考核,。

綜和管理崗工作計劃和目標篇三

20xx上半年已經(jīng)過去，回想過去的半年,，有歡笑，有淚水,，有收獲，也有淡淡的失落,。隨著時間的流逝，我們迎來了20xx下半年,，對下半年有了一些期待和展望,，面向下半年,，懷著感恩的心，我將下半年的食堂管理工作做了以下工作計劃,。

1、加強政治學習,、提高思想覺悟。提高思想認識,，為自己的工作指明方向，有了明確的方向,，才能更好的完成上級領導交給我們的工作任務,。

2,、學習食堂各項工作制度及崗位職責,，組織培訓食堂人員學習食堂的各項管理制度。學習各崗位職責的內(nèi)容,。組織學習綜合服務處20項物業(yè)服務標準規(guī)范的內(nèi)容。

3,、加強食品衛(wèi)生管理工作、認真貫徹執(zhí)行國家的食品安全法,、在日常采購工中,，嚴格把關,，所購食物要新鮮,，不能有腐爛、變質(zhì)過期的食品;在以質(zhì)量為前提的情況下,，貨比三家，直接降低材料價格,。堅持"同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量，最大限度為站上節(jié)約成本"的工作原則,。

4、加強食堂管理工作在日常工作中要加強管理,、保障政令暢通，不能再出現(xiàn)指揮不靈的現(xiàn)象和姑息養(yǎng)奸造成的很多問題,，要大膽管理、不怕得罪人,，一切以工作為前提,。

5,、提高自己的業(yè)務水平和自身修養(yǎng)今年要多方面改變自身的好多缺點,，加強政治理論學習,、積極參加各項活動,，平日和同事搞好團結(jié)，互幫互學,、共同進步，提高自身的修養(yǎng),，做一個合格的食堂管理人員。

下半年的到來,，意味著新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情。我似乎已經(jīng)看到了希望,，我將以更飽滿的情投入到各項工作中去，與全體員工共同學習,、共建和諧、共創(chuàng)輝煌!

綜和管理崗工作計劃和目標篇四

二,、奮斗目標

1,、認真學習_章有關精神,，為努力打造西

2,、在業(yè)務上能勤鉆研，舍得花時間;工作方

3,、打造優(yōu)秀的五年級數(shù)學集團備課組。

三,、具體做好幾件事

1、積極完成黨支部,、學校布置的任務。

2,、認真準備4月份的全國華羅庚賽,，上好每

3,、認真做好五年級的華杯賽輔導工作,，為明年的選拔做好梯隊建設

4、上好一堂區(qū)級研究課,。

5、讓班級的特色活動得以延續(xù),，營造良好的

6,、重點抓兩頭的學生，做到有內(nèi)容給學有余

7,、協(xié)調(diào)好集團五年級數(shù)學備課組的各項活動

8、關愛學生,，平等對待學生，做學生的好老師,，家長的好朋友

綜和管理崗工作計劃和目標篇五

20__上半年已經(jīng)過去，回想過去的半年,，有歡笑,，有淚水,，有收獲,，也有淡淡的失落。隨著時間的流逝,，我們迎來了20__下半年,，對下半年有了一些期待和展望，面向下半年,，懷著感恩的心，我將下半年的食堂管理工作做了以下工作計劃,。

1、加強政治學習,、提高思想覺悟。提高思想認識,，為自己的工作指明方向，有了明確的方向,，才能更好的完成上級領導交給我們的工作任務,。

2、學習食堂各項工作制度及崗位職責,，組織培訓食堂人員學習食堂的各項管理制度。學習各崗位職責的內(nèi)容,。組織學習綜合服務處20項物業(yè)服務標準規(guī)范的內(nèi)容。

3,、加強食品衛(wèi)生管理工作、認真貫徹執(zhí)行國家的食品安全法,、在日常采購工中，嚴格把關,，所購食物要新鮮，不能有腐爛,、變質(zhì)過期的食品;在以質(zhì)量為前提的情況下,，貨比三家,，直接降低材料價格,。堅持"同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為站上節(jié)約成本"的工作原則。

4,、加強食堂管理工作在日常工作中要加強管理、保障政令暢通,，不能再出現(xiàn)指揮不靈的現(xiàn)象和姑息養(yǎng)奸造成的很多問題,，要大膽管理,、不怕得罪人，一切以工作為前提,。

5,、提高自己的業(yè)務水平和自身修養(yǎng)今年要多方面改變自身的好多缺點,，加強政治理論學習、積極參加各項活動,，平日和同事搞好團結(jié)，互幫互學,、共同進步，提高自身的修養(yǎng),，做一個合格的食堂管理人員。

下半年的到來,，意味著新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情,。我似乎已經(jīng)看到了希望,，我將以更飽滿的情投入到各項工作中去,，與全體員工共同學習、共建和諧、共創(chuàng)輝煌!

綜和管理崗工作計劃和目標篇六

(一)建立一套完整的目標體系,。

實行目標管理,，首先要建立一套完整的目標體系,。這項工作總是從企業(yè)的最高主管部門開始的,，然后由上而下地逐級確定目標。上下級的目標之間通常是一種 “目的一手段”的關系;某一級的目標,，需要用一定的手段來實現(xiàn),，這些手段就成為下一級的次目標,，按級順推下去，直到作業(yè)層的作業(yè)目標,，從而構成一種鎖鏈式的目標體系。制定目標的工作如同所有其他計劃工作一樣,，非常需要事先擬定和宣傳前提條件。這是一些指導方針,，如果指導方針不明確,，就不可能希望下級主管人員會制定出合理的目標來,。此外，制定目標應當采取協(xié)商的方式,，應當鼓勵下級主管人員根據(jù)基本方針擬定自己的目標，然后由上級批準,。

(二)明確責任。

目標體系應與組織結(jié)構相吻合,，從而使每個部門都有明確的目標，每個目標都有人明確負責,。然而，組織結(jié)構往往不是按組織在一定時期的目標而建立的,，因此，在按邏輯展開目標和按組織結(jié)構展開目標之間,，時常會存在差異。其表現(xiàn)是,，有時從邏輯上看,，一個重要的分目標卻找不到對此負全面責任的管理部門,，而組織中的有些部門卻很難為其確定重要的目標,。這種情況的反復出現(xiàn),，可能最終導致對組織結(jié)構的調(diào)整。從這個意義上說,，目標管理還有助于搞清組織機構的作用。

(三)組織實施,。

目標既定，主管人員就應放手把權力交給下級成員,，而自己去抓重點的綜合性管理。完成目標主要靠執(zhí)行者的自我控制,。如果在明確了目標之后，作為上級主管人員還像從前那樣事必躬親,，便違背了目標管理的主旨,，不能獲得目標管理的效果,。當然，這并不是說,，上級在確定目標后就可以撒手不管了,。上級的管理應主要表現(xiàn)在指導、協(xié)助,。提出問題,，提供情報以及創(chuàng)造良好的工作環(huán)境方面。

(四)檢查和評價,。

對各級目標的完成情況，要事先規(guī)定出期限,，定期進行檢查,。檢查的方法可靈活地采用自檢、互檢和責成專門的部門進行檢查,。檢查的依據(jù)就是事先確定的目標,。對于最終結(jié)果,，應當根據(jù)目標進行評價，并根據(jù)評價結(jié)果進行獎罰,。經(jīng)過評價，使得目標管理進入下一輪循環(huán)過程,。

目標與計劃管理怎么做好

一,、從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略目標。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略為首,，沒有戰(zhàn)略就沒有發(fā)展,。目標管理首要的是目標的制定,，而這個目標必須圍繞戰(zhàn)略需要進行科學設定。從戰(zhàn)略到目標是一個從意圖到明確的過程,，沒有這個過程，戰(zhàn)略只能是一種意圖,、只能是一種打算，在一定程度上沒有目標支撐的戰(zhàn)略也只能是設想,。有了目標,，戰(zhàn)略就有了清晰的目的和方向,。因此,，制定目標的依據(jù)必須是戰(zhàn)略。沒有脫離戰(zhàn)略的目標,，也沒有沒有目標的戰(zhàn)略。兩者既是從屬的關系,，又是相輔相成的關系，缺一不可。

二,、從戰(zhàn)略目標到戰(zhàn)略計劃。

一般來說,，凡是戰(zhàn)略目標都有簡單明了的特點,。作為戰(zhàn)略目標,，還只是一個“綱”。要想“綱舉目張”,，還必須把簡單的戰(zhàn)略目標用計劃的形式將其相對具體化。這個具體的過程就是戰(zhàn)略計劃的制定,。計劃較比目標而言相對具體，有組織,、有時間、有步驟,、有途徑、有措施,、甚至有方法。這是一個把目標“翻譯”成“實施”的轉(zhuǎn)變,。沒有戰(zhàn)略實施計劃，目標再明晰砧板上的鮮肉,，不可能自動變成美味佳肴。這一過程要考慮的事情很多,，最重要的是資源配置。離開資源問題,，計劃再詳細也是無法實施的。

三,、從戰(zhàn)略計劃到目標責任,。

計劃有了，誰來執(zhí)行?這是計劃實施的關鍵,，但是,，有人執(zhí)行沒有責任也是枉然。因此,，最關鍵的還是目標責任以及目標責任人的問題。目標責任就是對目標達成與否的功過承載,，責任人就是承載這種功過的具體人。沒有責任體系和責任保障,，再好的計劃也會落空。因此,，計劃一旦制定，隨之而來的就是一定要落實責任人,。這個責任體系應該是全員、全方位,、全過程的,。正所謂：千斤重擔人人挑,，人人身上有指標。

四,、從目標責任到目標實施。

責任落實到位以后,，就是帶著責任進行目標的實施了。應該引起高度注意的是,，在責任——實施的轉(zhuǎn)換中過程中，要講求把責任量化成一個個可操作,、可實現(xiàn),、可考量的具體目標，這種目標的設定和實施,，一定要突出如下要點：目標是具體的;可以衡量的;可以達到的;具有相關性的;具有明確的截止期限的,。

五,、從目標實施到目標督導,。

在目標實施中，為了確保目標的達成,，還必須加強實施過程的督導,。督，就是對實施情況予以監(jiān)督;導,，就是在實施中予以必要的指導。要相信實施部門和人員的自主管理,，但是，沒有必要的監(jiān)督,、大撒手、放任不管也是不行的,。監(jiān)督的目的在于督辦,、督察,、督促;在于催辦,、幫辦、協(xié)辦;在于強化對目標管理的執(zhí)行力度,。

要知道：

一個由數(shù)百人,、數(shù)千人的個人行動所構成的公司，經(jīng)不起其中1%或2%的行動偏離目標的,。光有監(jiān)督也不行，還必須有指導,，指導的目的在于實現(xiàn)途徑的引導、思想情緒的疏導,、不佳行為的訓導,、偏執(zhí)行為的勸導、知識能力的教導,。一句話，就是要最大限度地挖掘潛力,、激發(fā)熱情，使管理過程,、人員、方法和工作安排都圍繞目標運行;進而發(fā)揮人的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,。

六,、從目標督導到目標實現(xiàn)。

目標的實現(xiàn),，按組織層級分類可以劃分為：

1、整體目標;

2,、部門目標;

3、班組目標;

4,、個人目標。

按專業(yè)系統(tǒng)分類可以劃分為

1,、管理目標;

2,、生產(chǎn)目標;

3,、營銷目標;

4、財務目標;

5,、技術目標等等。

按時間階段分類可劃分為

1,、愿景目標;

2、長期目標;

3,、中期目標;

4,、短期目標;

5,、突擊目標等。如果說督導的過程是以人為本的目標管理,，那么，目標實現(xiàn)的過程分類就是客觀實際的科學保證,。

七、從目標實現(xiàn)到目標評價,。

目標實現(xiàn)之后，并不等于過程的完結(jié),，還必須進行另一個過程——從目標實現(xiàn)到目標評價。

這里有三點必須進行評價：

一是評價實現(xiàn)目標的各種資源使用情況,，比如多少、優(yōu)劣等等;

三是所實現(xiàn)的目標對于可持續(xù)發(fā)展能否帶來推動和促進,。

八,、從目標評價到目標刷新。

以終為始是目標管理的最高境界,。因此,，從成果評價到目標刷新,，也是一個自我超越的過程。經(jīng)過評價的目標成果,，正是新的目標管理的開始。它是依據(jù),、它是基準,、它是下一個目標的平臺,。能否超越原來已經(jīng)實現(xiàn)的目標,，這在很大程度上反映了一個企業(yè)、一個領導者的雄心,。當然，“_”是不客觀的,，“冒進”更是危險的，但是,，“不進則退”也是必然的。所以,，哪怕是百分之幾或者百分之零點幾的超越都是企業(yè)的進步?；蛟黾樱蜻f進,，都要根據(jù)企業(yè)的實際來進行選擇性的刷新,。

綜和管理崗工作計劃和目標篇七

1、晨檢醫(yī)生檢查后,，作為老師我們也堅持每天晨檢，保證幼兒不帶危險物品入園,，如發(fā)現(xiàn)要沒收，并教育幼兒,，和與其家長溝通。

2,、保證教室的通風、干凈,，保證區(qū)角材料的安全、衛(wèi)生,，玩具定期消毒玩具。

3,、及時預防傳染病的發(fā)生，保證一人一巾一杯,。

4,、加強幼兒點名工作,，并做好記號，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，并及時打電話進行家訪了解原因。

5,、戶外活動時，一定認真檢查活動場地的安全性,，及時排除不安全因素，確保幼兒安全，如發(fā)現(xiàn)大型玩具有松了的螺絲釘,，及時匯報，做到及時消滅不安全的隱患,，保障幼兒安全。

6,、培養(yǎng)幼兒的自我保護能力,與家長密切配合,加強防范意識,讓幼兒在有安全意識的基礎上,時時提醒自己或他人注意安全。

7,、嚴格執(zhí)行幼兒園接送規(guī)章制度,。把孩子交到其父母的手中,。有特殊情況須拿來接人字條或有效證件。

8,、做好送點心的交接工作，把點心放在安全處,，以防幼兒燙傷。

9,、教師在工作中做到時刻高度警惕,，把安全放在首位，眼睛不離開幼兒,，孩子到哪，教師的眼睛就到哪,。

10、教師離園時在班內(nèi)各處檢查,，如：水、電,、門,、窗,。晚接的孩子和值班老師做好交接,，交代其幼兒情況,。

11,、通過家長會及家園聯(lián)系欄等向家長介紹對幼兒逢我保護培養(yǎng)的重要性和培養(yǎng)方法,，做到日常生活或帶幼兒外出隨機進行教育,，并采取正面引導,。

中班安全管理工作計劃目標

綜和管理崗工作計劃和目標篇八

將評估的結(jié)果反饋給責任人,，使其了解自己的工作表現(xiàn)，尋找改善的方法,。切記不能只報喜不報憂。

在計劃追蹤的過程中,，我們鼓勵上級領導越級檢查工作，到基層去了解實際情況,，獲得第一手資料,。但是不要越級指揮,，以免造成工作混亂,。

3、追蹤工作的誤區(qū)

追蹤工作中會有一些誤區(qū)，如：

在追蹤工作中,，我們使用的資料、數(shù)據(jù)有偏差,；

可能因為種種原因沒有把追蹤工作進行到底；

沒有制定計劃,、采取有效的手段,；

中層主管的態(tài)度和行為也可能存在誤區(qū),，如某中層主管對一些員工有偏見，對他們的工作就進行過于緊密的追蹤,，或者只對績效差的員工做追蹤，或者只對績效好的員工做追蹤,，這些做法都會引起員工的不滿，甚至產(chǎn)生逆反情緒,。

4、克服下屬的抵觸

在實施目標追蹤的過程中,，下屬難免有一些抵觸、對抗,，對這種情況應該正確處理。

通過溝通或教育使下屬了解有效追蹤的必要性,；

對事不對人,，保持公正,、冷靜,、客觀的態(tài)度；

不要以權威和命令的方式來追蹤,；

對下屬遇到的困難給與理解，并協(xié)助解決,；

對比較困難的問題要保持適當?shù)膹椥裕荒芮笕焸?、隨意批評、埋怨,，要記住我們的目的是解決問題。

5,、跟進控制的步驟

跟進控制：比較實際成果和預期目標,，并于必要時采取更正行為,。它主要有四個步驟：

訂立標準；

度量員工的表現(xiàn),；

比較員工的表現(xiàn)和標準的差距；

糾正行動,。

如果表現(xiàn)和標準有差距，就要及時修正,；如果沒有，也要做一些適當?shù)姆答仭?/p>

綜和管理崗工作計劃和目標篇九

為客觀,、公正評估村級xx年人口和計劃生育工作目標管理責任制執(zhí)行情況,，進一步加強人口計劃生育工作,，提高全鄉(xiāng)人口計生工作水平，特制定本方案,。

20xx年度人口和計劃生育實行累積分制，全年分為三個季度,，按4:3:3工作任務下達指導性任務,，全年累積總分（千分制）=各項指標得分+各項加分-各項扣分,。

（一）村兩委重視20分

（二）人口計劃執(zhí)行180分

（三）孕前型管理150分

（四）免費孕前優(yōu)生健康檢查120分

（五）信息化建設及宣傳教育工作90分

（六）節(jié)育和補救措施落實220分

（七）社會撫養(yǎng)費征收管理200分

（八）協(xié)會工作20分

（一）村兩委重視（20分）

2、每月及時參加專干例會記12分,，每缺席一次例會扣3分；

（二）人口計劃執(zhí)行（180分）

1,、人口計劃（60分）。當年每千人口一男戶超生及多孩超生總和控制在3個以內(nèi)計滿分,，超出控制數(shù)按比例計分,，達到5個及以上不計分,，每發(fā)現(xiàn)一例5胎出生扣30分，出現(xiàn)6胎或以上的出生該項為0分,。

（三）孕前型管理（150分）

2、生育服務證辦理計75分,，按完成比例計分，每超一例計2分,。

（四）免費孕前優(yōu)生健康檢查（120分）

完成免費孕前優(yōu)生健康檢查工作任務計120分,，按完成比例計分,，每超一例加5分，每少落實一例隨訪服務扣2分,。

（五）信息化建設及宣傳教育工作（90分）

1、信息化建設（60分）

（1）重點服務對象聯(lián)系號碼準確率達80%計20分,，每低1%扣2分。

（2）部門信息利用落實率達100%計10分,，一例未落實或有誤差扣1分,。

（3）流動人口信息落實計10分，每一例未落實扣2分。

（4）死亡人口上報及時率計20分,，按比例計分,，每少瞞報一例扣3分。

2,、宣傳教育工作（30分）

（2）村宣傳欄,、公開欄計10分,，要求每月更新一次，每少一次扣3分,。

（3）各村自制臨時或者固定的計生宣傳標語10條計10分，每少一條扣1分,，每超一條加2分。

（六）長效避孕節(jié)育措施落實（220分）

1、完成結(jié)扎任務計180分,。按完成比例計分,，每超一例加5分，每完成一例二女戶結(jié)扎加20分,；人引每完成一例加5分,。

2,、完成上環(huán)計40分，按完成比例計分,，每超一例加2分,；

（七）社會撫養(yǎng)費征收管理(200分)

1,、當年社會撫養(yǎng)費征收面達50%計40分,，按完成比例計分，每超一個百分點加5分。

2,、社會撫養(yǎng)費首征率達60%以上計140分，發(fā)現(xiàn)一例合伙拼湊孩次綁定征收扣20分,。

3,、完成非訴并執(zhí)行了計20分。

（八）協(xié)會工作（20分）詳見協(xié)會工作方案

（一）加分

1,、村級獲得本市級及市級以上計劃生育綜合工作表彰的分別加10分、20分,；

2、提供了“兩非”案件線索并查實的,，每例加20分；

3,、授受省、xx市,、本市檢查,、主要指標達標的每次分別加20分、15分,、10分,；

4、鄉(xiāng)黨委、政府每通報表揚一次加2分,、通報批評一次扣2分；

5,、季度綜合工作排名前兩名的村，分別給予加4分,、2分。

6,、每突破一例名人富人社會撫養(yǎng)費征收20萬元以上的加20分,；每上報一例單計生對象并納入了征信系統(tǒng)黑名計20分,。

（二）扣分

3，接受xx市以上檢查不達標,，扣30分；接受xx市檢查不達標扣15分,；

4,、擅自降低社會撫養(yǎng)費首征標準,，少收錢、多開票,，每例扣10分,；發(fā)現(xiàn)放水養(yǎng)魚、以罰代生的,，每例扣20分。

綜和管理崗工作計劃和目標篇十

焉耆縣第一小學201x年固定資產(chǎn)工作計劃 堅持全面貫徹黨的教育方針,，進一步加強素質(zhì)教育，堅持校產(chǎn)管理工作為教育教學服務,、為師生生活服務的原則；
緊密配合新課程改革工作,；
樹立主人翁思想,，發(fā)揮部門的管理職能,，努力提高辦學條件，為辦出特色學校而努力,。

一,、工作目標

1、充分發(fā)揮管理職能,。加強隊伍建設，加大管理力度,，努力提高管理質(zhì)量,。完善管理制度，加強制度落實的檢查,，使各項工作有布置、有落實,、有檢查。圍繞教育教學這個中心,，改進工作作風,，更新觀念,，開拓創(chuàng)新,，積極參與學校管理，努力開創(chuàng)學校管理工作新局面,。

2、增強服務意識,。樹立為教育教學服務的宗旨，增強服務意識,，深化服務內(nèi)涵，謀劃在先,，服務在前。根據(jù)工作安排,，搞好日常工作,。正確處理好突擊性工作與正常性工作，常規(guī)性事務與偶發(fā)性事務的關系,，牢固樹立為師生服務的思想,。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境,。

3,、優(yōu)化育人環(huán)境。扎實搞好綜合治理工作,，加強師生法制教育和安全教育，創(chuàng)建安全文明校園,。積極開展健康教育，使學生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習慣,。加強財物管理，竭盡全力創(chuàng)設一個安全,、文明,、穩(wěn)定,、整潔、優(yōu)美的教學和學習環(huán)境,。

二、工作任務和措施

1,、加強管理人員的隊伍建設，組織開展政治學習和業(yè)務學習,，培養(yǎng)工作人員的主人翁意識，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力,。通過學習使所有人員充分認識到：管理人員不僅是為教育教學服務的一支生力軍,，更是發(fā)揮學校管理職能的一個戰(zhàn)斗團隊,。真正發(fā)揮主觀能動性,，使部門工作制度化,、規(guī)范化,。

2,、完善學校物產(chǎn)管理制度，所有公物分塊落實到總管,、分管,、專管,、。班級,、處室,、專用室建立物品登記制度,。一學期核對兩次，防止校產(chǎn)校具的損壞和流失,。

3,、加強綜合治理工作的領導，增強以法治校意識,，把對師生的安全教育和培養(yǎng)師生的安全意識、法制意識放在工作的首位,。堅持預防為主，標本兼治的方針,，建立安全管理責任網(wǎng)絡，逐級簽訂責任狀，做到各部門明確責任,，相互配合，齊抓共管,，全員參與,，加大安全工作的力度,，防患于未然,，爭創(chuàng)“安全、文明校園”,。

4、積極做好教育教學,、教育科研活動的后勤保障工作。從教室安排,、課桌凳的調(diào)配，到教學儀器設備的維修和添置,、教具的提供，都及早安排,，統(tǒng)籌考慮，確保教學活動,、教研活動正常開展，把課程改革工作引向深入,。

綜和管理崗工作計劃和目標篇十一

一,。按照學校作息表,，按時到校，認真做“兩操”,；按時就座等候上課,，按計劃進行課程,。

二。遵守課堂紀律,，依照教師的安排進行課堂活動,，做好應做筆記，并按時完成作業(yè),。

三。自習課自覺學習各門課程,，安靜而專心,。

四,。愛護公共環(huán)境和公共財物,，不亂拋垃圾，不亂涂亂劃/畫,。

五。不在教室內(nèi)打牌或進行其他影響他人正?；顒拥男袨椤?/p>

六,。用語文明，舉止,、發(fā)言有分寸，尊重和維護他人的正當權益,。

七。勞動積極,，依照安排各自完成應盡義務。（每日的清潔工作包括清掃衛(wèi)生區(qū)、清掃教室,、擦黑板、抹走廊欄桿,、擺正桌椅，并把清潔工具擺放整齊,。）

八。自覺維護班集體利益,，離開教室時注意關閉門窗。

九,。依照學校規(guī)定穿著,，注意儀表的整潔大方,；樸素節(jié)約,，不攀比、顯擺身外之物,。

十。放學后進行正當?shù)幕顒?，在家堅持學習，可閱讀健康有益的課外書籍和觀看科學性的電視節(jié)目,。不去網(wǎng)吧和機室及其他娛樂場所。

具體的獎懲標準每人原始分80分,，以周為單位計算加減結(jié)果。

（一)以下行為屬于違紀：—升旗儀式中不肅立,，不行禮，甚至是說話打鬧,。（3-5）-遲到,、早退、無故缺席(1-3分）-儀表不合要求,，穿拖鞋，留長發(fā),、戴首飾、留長指甲,、化妝、襯衫紐扣沒有扣全,、穿鞋沒有拉起后跟等,。（1-3分）-不認真做早操、眼操（1-2分）-課堂上睡覺,；吃東西、玩小物件,、傳紙條、亂扔雜物,；看課外書；交頭接耳,、嬉笑打鬧；擅自換座位,、離座、中途離開教室者,。（1-3分）-課間制造巨大噪音、狂奔亂跳,；滋擾同學，無事生非,；聚眾打牌甚至賭博,。（3-5分）-毀壞公物且沒有及時修補,；破壞環(huán)境衛(wèi)生,；（3-5分）-清潔值日缺勤，或袖手旁觀,，勞動拖拉、懶惰（2-3分）-當周應完成的背記任務記錄為空白（2分）-課后騷擾同學（粗言穢語,、跟蹤、電話,、書信）；敲詐勒索,、打架,；抽煙,；偷竊（對他人的東西不問自取，亦視為偷竊）（5-10分）-進入網(wǎng)吧,、游戲機室等未成年人不得進入()的場所（10分）-拖欠作業(yè)、考試作弊,；拖欠應交付學校的款項。（5-10分）-欺瞞,、頂撞師長；對同學惡言相向,。（5-10分）

以下行為值得表彰：+主動清理教室內(nèi)外的環(huán)境；放學后主動返回課室關閉門窗,。（2分）+連續(xù)一周無遲到早退、缺勤（2分）+連續(xù)一周無拖欠作業(yè),，無課堂違紀現(xiàn)象（2分）+每周勞動積極,，工作細致周到（2分）+一學期周記得等級a+累計5次以上或a8次以上。（3分）+各科作業(yè)一周內(nèi)80%得a級（3分）+每次口語交際主動上臺發(fā)言者（1分）+每周按時按量完成各科背記任務（5分）+主動協(xié)助老師工作,，熱心幫助同學解決困難（2分）+連續(xù)三十天無不良舉止言談，與同學關系融洽（5分）+在各項競賽（運動會,、球賽或知識競賽等）中獲得名次（3-5分）+大考中總分進入全級前50名或成績較上次級排名前進20位以上（5分）+舉報不良現(xiàn)象；拾金不昧（2-5分）+知錯能改,，表現(xiàn)較前周有較大改善者。（3分）+獲得各項榮譽（三好學生,、優(yōu)秀班干等）（5-10分）備注：

另外，以小組為單位,，連續(xù)一周無任何人違紀的,，全組每人加一分,；連續(xù)一周無人任何人拖欠作業(yè)的,，每人加一分。但若某日的三風評比中衛(wèi)生扣分,，當天的清潔值勤組則要每人扣一分。

以班為單位,，連續(xù)一周每日三風評比滿分者，全班每人加3分,。三風評比一學期總體成績?nèi)壍谝唬嗝咳思?分,；全級第二，每人加2分,。

加減分依據(jù)三風評比情況,、考勤記錄,、紀律監(jiān)察記錄、衛(wèi)生情況記錄,、作業(yè)登記記錄等。

小組長負責記錄組員的在校的各方面表現(xiàn),，尤其是衛(wèi)生、紀律,、儀表等方面。對好人好事也要及時發(fā)現(xiàn),、登記,。每周評選三名優(yōu)秀組員,。

課代表應及時將早讀時的情況報告班主任,；最遲在第一節(jié)課下課后將作業(yè)交到教師處，并做好記錄,。

班長負責整體情況的調(diào)控。每半月評選三名優(yōu)秀組長,。

班干之間要有充分的溝通，盡量使記錄公正,、周全。

每周召開簡短班干會議,，匯報一周紀檢情況,。結(jié)果在班會上公布,。

個人分數(shù)聯(lián)接項目：

結(jié)合學生在各方面的扣分情況做相應的即時處罰，一般體現(xiàn)為勞動補償和字文抄寫,。違紀情況嚴重的，必須在班會課當眾作出檢討,。情節(jié)嚴重的另行處理,。

得分在80分以上者，操行評“良”,；90分以上者，操行評“優(yōu)”,；80分以下，操行評“中”以下,。

評選三好學生、優(yōu)秀班干,、團員,、學雷鋒標兵等榮譽項目以此為參照,。

每次家長會向家長公布此評分結(jié)果。每周加減分超過10分者,，即時向家長匯報情況。

每周扣分超過15分者,，請家長到學校協(xié)助教育