每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章,。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧,。

表彰大會(huì)發(fā)言稿篇一

新春伊始,，萬(wàn)象更新。讓我們滿載著2009年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益全面增長(zhǎng)的豐碩成果,，迎來(lái)了2010年的春天,。值此集團(tuán)2009年總結(jié)表彰大會(huì)之際,，我謹(jǐn)代表受表彰的先進(jìn)企業(yè),、先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人對(duì)集團(tuán)總裁和各位領(lǐng)導(dǎo)及全體員工表示誠(chéng)摯的謝意和致以崇高的敬禮!

在過(guò)去的一年里，集團(tuán)在總裁的英明,、正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各項(xiàng)工作取得了豐碩的成果,。尤其是我公司，大家上下一心,，想企業(yè)之所想,，及公司之所需，想方設(shè)法擴(kuò)大銷(xiāo)售,，千方百計(jì)提高經(jīng)濟(jì)效益,，調(diào)動(dòng)一切積極因素，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展,。從穩(wěn)固市場(chǎng),、擴(kuò)大市場(chǎng)著手，從搶占市場(chǎng)、發(fā)展市場(chǎng)著眼,，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存,，在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，取得了較好的成績(jī)和明顯的效果,，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平,，在全省同行業(yè)中名列前茅，為××集團(tuán)爭(zhēng)得了榮譽(yù),。2005年集團(tuán)公司各行業(yè)取得的驕人業(yè)績(jī)應(yīng)歸功于集團(tuán)總裁的英明決策,、正確領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)全體員工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn),、不懈努力的結(jié)果,。

2010年，在集團(tuán)總裁領(lǐng)導(dǎo)下,，我們有信心,、有決心把各項(xiàng)工作做得更好：

一、提高企業(yè)的凝聚力,、向心力和親和力,。堅(jiān)持順上扶下的原則和向管理要效益的方針。在總裁領(lǐng)導(dǎo)下,，發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)整合效應(yīng)。職工愛(ài)崗敬業(yè),，視集團(tuán)為家,，企興家合。

二,、塑造企業(yè)形象,，打造××集團(tuán)品牌，鞏固和發(fā)展企業(yè)市場(chǎng),，在質(zhì)量中求生存,，在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展。

三,、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，堅(jiān)決完成2006年集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。以效益為中心,，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前導(dǎo),，全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

四,、搞好培訓(xùn),，提高員工業(yè)務(wù)技能和各行業(yè)企業(yè)管理干部的領(lǐng)導(dǎo)和管理水平，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的地位。

新的一年里,，在總裁領(lǐng)導(dǎo)下,，各行業(yè)將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn),，以勵(lì)再戰(zhàn),，以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志迎接新的挑戰(zhàn)。抓住大發(fā)展的大好機(jī)遇,，積極開(kāi)拓進(jìn)取,，發(fā)揮集團(tuán)公司以往的強(qiáng)勁優(yōu)勢(shì)，在經(jīng)營(yíng)中,、發(fā)展中,、前進(jìn)中取得更大的成績(jī)，為××事業(yè)的做大做強(qiáng)貢獻(xiàn)力量,。

謝謝大家!

表彰大會(huì)發(fā)言稿篇二

同志們：

**年即將過(guò)去,，新的一年即將到來(lái)。今天,，我們能在這寬敞明亮,、能容納300人開(kāi)會(huì)的會(huì)議室里隆重召開(kāi)**年總結(jié)表彰大會(huì)，是一件不容易的事,，這要是放在一年前,，都是一件不敢想象的事。為此,，我們要好好總結(jié)一下我們的過(guò)去;認(rèn)真思考一下我們的現(xiàn)在;同時(shí)還要展望分公司的發(fā)展和未來(lái),。

20**年4月，我們××機(jī)電為了開(kāi)辟××煤制油維護(hù)保運(yùn)基地,，正式組建了××分公司,。4月中旬，分公司部分員工在公司總部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)注下,，帶著對(duì)××煤制油事業(yè)的憧憬,，帶著公司全體員工的重托，帶著組建好分公司的神圣使命,，從總部岳陽(yáng)來(lái)到了××煤制油分公司這片熱土上,。三年來(lái)，分公司從十幾人到幾十人,，再到現(xiàn)在的260多人,，如果算上預(yù)錄的新員工，人數(shù)達(dá)到了320多人,。三年來(lái),，分公司的全體員工在公司的正確帶領(lǐng)下,，在公司總部以及××煤制油分公司的關(guān)心、幫助和大力支持下,，精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、扎實(shí)工作，各項(xiàng)工作從零開(kāi)始,，從無(wú)到有,，從不規(guī)范到逐步走上了規(guī)范化和程序化的運(yùn)行軌道?？梢哉f(shuō),，分公司走過(guò)了一段充滿艱辛的創(chuàng)業(yè)歷程。三年來(lái),，分公司充分發(fā)揮技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì),，以良好的精神風(fēng)貌、以頑強(qiáng)拼搏的團(tuán)隊(duì)作風(fēng),、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作態(tài)度,、開(kāi)拓創(chuàng)新的管理理念，克服了重重困難,，全面完成了公司總部和××煤制油分公司交給的各項(xiàng)任務(wù),，取得了安全、管理,、人才培養(yǎng)和經(jīng)濟(jì)效益多豐收的優(yōu)異成績(jī),，在××煤制油分公司樹(shù)立起了保運(yùn)單位良好的企業(yè)形象。

同志們,，成績(jī)的取得來(lái)之不易,，這其中凝聚了各位領(lǐng)導(dǎo)、主管以及全體員工大量的心血和汗水!在安全質(zhì)量管理,、生產(chǎn)技術(shù)管理、教育培訓(xùn),、人事管理,、車(chē)輛管理、材料物質(zhì)管理以及生活后勤管理等制度和體系的建設(shè)過(guò)程中,，各位領(lǐng)導(dǎo),、各專(zhuān)業(yè)主管付出了大量的時(shí)間和精力，經(jīng)常挑燈夜戰(zhàn),，加班加點(diǎn)到深夜,。在分公司駐地建設(shè)、食堂建設(shè),、班組建設(shè),、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、教培基地建設(shè)以及分公司企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，各位領(lǐng)導(dǎo),、主管,、班長(zhǎng)以及大量員工含辛茹苦、嘔心瀝血,。在裝置三查四定,、開(kāi)工保運(yùn)、多次應(yīng)急搶修以及裝置大檢修工作中,，各位領(lǐng)導(dǎo),、各位員工充分發(fā)揮了公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，舍小家,、為大家,，加班加點(diǎn)、連續(xù)奮戰(zhàn),，取得了一次又一次的勝利,，得到了公司總部和甲方領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)和通令嘉獎(jiǎng)。這期間,，冬去春來(lái),，酷暑寒冬、多少同志在煤粉之間穿梭往來(lái),、多少同志在平臺(tái),、管廊之間摸爬滾打，卻沒(méi)有一個(gè)同志叫苦叫累;有的同志因?yàn)樗敛环×?，也仍然在生產(chǎn)裝置堅(jiān)持加班,。這期間，還有不少同志克服了更加難以想象的困難,，他們有的同志在親人還在生病期間,，便踏上了開(kāi)往內(nèi)蒙的列車(chē);有的同志新婚才剛過(guò)幾天，便離開(kāi)愛(ài)人來(lái)到這里;有的同志小孩才剛滿兩個(gè)月,，便離開(kāi)妻子和孩子來(lái)到這里;有的同志父母高齡,，多么希望自己在身邊盡孝和守護(hù)，但也沒(méi)能做到;有的同志因?yàn)楣ぷ?，在親人的彌留之際也未能見(jiàn)上一面,。盡管在這些同志中間一部分因?yàn)楣ぷ鞯男枰呀?jīng)回到了總部，或其他分公司,，但更多的同志仍然還堅(jiān)守在這里,。

在此，我謹(jǐn)代表××分公司對(duì)關(guān)心,、幫助和支持分公司的建設(shè)和發(fā)展的公司總部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、對(duì)××××煤制油分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!對(duì)曾經(jīng)和現(xiàn)在為分公司的建設(shè),、成長(zhǎng)和發(fā)展做出過(guò)貢獻(xiàn)的全體領(lǐng)導(dǎo)和員工表示最衷心的感謝和崇高的敬意!

20**年，是××分公司的管理年,，也是分公司極不平凡的一年,。

年初，我們面臨了三大挑戰(zhàn)：一是 確保大檢修改造安全,、優(yōu)質(zhì),、正點(diǎn)完成，并確保安穩(wěn)運(yùn)行1000小時(shí),。二是 實(shí)現(xiàn)全年效益產(chǎn)值2500萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)600萬(wàn)元。三是 加速人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備,，建立起人才選拔,、任用、考核,、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,。為分公司年底突破300人。為分公司3年后達(dá)到500人——600人的規(guī)模提前做好硬件和軟件方面的準(zhǔn)備工作,。一年來(lái),，分公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，全體員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、頑強(qiáng)拼搏,，確保了大檢修的順利完成，確保了裝置的順利開(kāi)工,。一年來(lái),，分公司提升了服務(wù)質(zhì)量、夯實(shí)了基礎(chǔ)管理,，全面完成了分公司年初的各項(xiàng)目標(biāo),，也完成了公司總部和××煤制油分公司交給的各項(xiàng)任務(wù)?；仡櫼荒陙?lái)的工作,，我們主要總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

一、早發(fā)動(dòng),、早動(dòng)手，圓滿完成了裝置大檢修及開(kāi)工保運(yùn)工作,。

今年檢修,，是××煤制油分公司的第一次大檢修，由于檢修任務(wù)繁重,，周期很長(zhǎng),，而且部分大型磨煤設(shè)備我們沒(méi)有檢修經(jīng)驗(yàn),，這對(duì)我們大檢修的組織和管理提出了嚴(yán)峻地考驗(yàn)，分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此給予了高度重視,。為了確保大檢修的安全,、優(yōu)質(zhì)、正點(diǎn)到達(dá),，分公司年初便成立了大檢修領(lǐng)導(dǎo)小組,，并兩次召開(kāi)檢修動(dòng)員大會(huì)，對(duì)檢修工作進(jìn)行了精心組織和嚴(yán)密的安排,。

為了確保檢修的質(zhì)量和進(jìn)度,，早在春節(jié)之前，分公司便著手檢修計(jì)劃,、材料的申報(bào)和審核;著手對(duì)分公司大檢修組織保障體系,、安全質(zhì)量保障體系以及各專(zhuān)業(yè)檢修方案進(jìn)行編制和審核，尤其是對(duì)分公司六個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目,，如：機(jī)修專(zhuān)業(yè)大型磨 煤機(jī),、溢流磨的大修;電氣專(zhuān)業(yè)電纜夾層重大隱患治理以及儀表專(zhuān)業(yè)全廠dcs接地改造、大型減壓爐302儀表安裝等,，分公司更是制定了詳細(xì)的施工方案,。春節(jié)剛過(guò)，分公司各專(zhuān)業(yè)檢修預(yù)制工作及材料設(shè)備的領(lǐng)取工作便迅速開(kāi)展起來(lái)了,。2月中旬,，分公司組織各班長(zhǎng)、主管等召開(kāi)了一次檢修動(dòng)員大會(huì);3月17日,、18日,，分公司又利用晚上的休息時(shí)間，組織青工70多人進(jìn)行檢修動(dòng)員以及召開(kāi)

“迎檢修,、抓教培”工作座談會(huì),。5月23日晚上，在大檢修進(jìn)入攻堅(jiān)階段的關(guān)鍵時(shí)刻,，分公司再次利用晚上休息時(shí)間,，組織辦公室管理人員、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)主管,、各班班長(zhǎng),、副班長(zhǎng)以及班長(zhǎng)助理等分公司骨干力量共計(jì)45人，再次就部分員工對(duì)檢修進(jìn)度的盲目樂(lè)觀情緒以及檢修的質(zhì)量,、進(jìn)度,、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化、安全等各項(xiàng)工作召開(kāi)了大檢修再動(dòng)員大會(huì),。

為了確保檢修安全,，早在2月中旬,，分公司便著手對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的警示圍欄和標(biāo)示牌進(jìn)行了大量制作，下發(fā)到了各個(gè)班組,，同時(shí)在檢修前對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品進(jìn)行了進(jìn)一步配備和完善,。為了便于員工直觀的學(xué)習(xí)安全知識(shí)和安全技能，分公司將直接作業(yè)環(huán)節(jié)的規(guī)章制度及相關(guān)知識(shí)制作成了qhse宣傳畫(huà)報(bào),，在各班組上墻張貼,，進(jìn)一步加深了員工的安全意識(shí)。針對(duì)各專(zhuān)業(yè)檢修工作不同的特點(diǎn),，分公司對(duì)各班組都進(jìn)行了檢修前的培訓(xùn),，對(duì)于關(guān)鍵崗位、高危作業(yè)部位,，如：變電所的檢修清掃,、儀表閥的拆卸、機(jī)泵的檢修以及高處作業(yè),、動(dòng)火作業(yè),、進(jìn)入受限空間作業(yè)等，分公司都安排了專(zhuān)人緊盯現(xiàn)場(chǎng),。為了確保作業(yè)過(guò)程中各項(xiàng)安全措施的落實(shí),，分公司多次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了安全抽查，對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)批評(píng),、嚴(yán)格考核和立即整改,。由于這些安全措施的有效落實(shí)，從而確保了檢修期間的人身安全,。

機(jī)修專(zhuān)業(yè)在本次檢修中共涉及常規(guī)項(xiàng)目219項(xiàng),，大型技改項(xiàng)目3項(xiàng)。在大檢修中,，機(jī)修專(zhuān)業(yè)積極推行專(zhuān)業(yè)化管理,，專(zhuān)業(yè)內(nèi)成立了大檢修指揮部，并相應(yīng)成立了施工進(jìn)度組,、技術(shù)質(zhì)量組,、安全生產(chǎn)組、施工材料組,、經(jīng)營(yíng)預(yù)算組等,，緊緊抓住了安全、質(zhì)量和效益三個(gè)環(huán)節(jié),，做到了每周召開(kāi)一次檢修例會(huì),，把檢修過(guò)程中存在的問(wèn)題，在會(huì)上逐一落實(shí)解決，工作中真正打破班與班的界限,，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一組織、統(tǒng)一調(diào)配,，從而確保了檢修任務(wù)的安全,、優(yōu)質(zhì)、正點(diǎn)到達(dá),。機(jī)修專(zhuān)業(yè)大型磨煤機(jī)的檢修是一項(xiàng)十分艱巨的任務(wù),，不僅時(shí)間緊、工作量大,、作業(yè)空間狹小,，而且都是在6米多高的平臺(tái)上進(jìn)行作業(yè)，同時(shí)還要先移開(kāi)重達(dá)28噸的大型旋轉(zhuǎn)分離器,，拆下近百個(gè)特大號(hào)大螺栓,，將重達(dá)7.9噸的大型壓架吊開(kāi)，然后再將磨煤機(jī)內(nèi)部重達(dá)16噸的大型磨輥吊裝出來(lái),，而這樣的磨輥就有3個(gè),。由于公司機(jī)修專(zhuān)業(yè)以往從未進(jìn)行過(guò)如此重量設(shè)備的吊裝作業(yè)。因此,，這項(xiàng)工作對(duì)分公司以及分公司機(jī)修專(zhuān)業(yè)提出了嚴(yán)峻地考驗(yàn),。檢修中分公司各領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)修專(zhuān)業(yè)主管始終堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng),，確保了檢修的安全,、質(zhì)量，同時(shí)機(jī)修專(zhuān)業(yè)參加檢修的同志們放棄了節(jié)假日休息時(shí)間,，加班加點(diǎn),、連續(xù)作戰(zhàn)，確保每一個(gè)檢修環(huán)節(jié)都達(dá)到最高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，終于在甲方要求的時(shí)間之內(nèi)完成了這一艱巨的任務(wù),，取得了開(kāi)機(jī)一次成功的好成績(jī)。

電氣專(zhuān)業(yè)檢修克服了時(shí)間緊,、任務(wù)重,、人員少、新員工多以及材料,、圖紙準(zhǔn)備不充分等多種困難,，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、精心組織,，加班加點(diǎn),、奮力拼搏，終于安全,、優(yōu)質(zhì),、圓滿的完成了73個(gè)常規(guī)檢修項(xiàng)目,、23個(gè)消缺項(xiàng)目以及59個(gè)技改項(xiàng)目，取得了調(diào)試,、開(kāi)工一次成功的優(yōu)異成績(jī),。尤其是重點(diǎn)項(xiàng)目中的電纜夾層隱患治理工作，是國(guó)家安全局下達(dá)的一項(xiàng)的重大電氣隱患項(xiàng)目,，涉及到煤氣化中心,、煤液化中心兩套聯(lián)合裝置變電所130多米大型電纜槽盒的拓寬整改，150多根大型電纜回抽,、整改復(fù)位等,，以解決原施工單位在安裝中留下來(lái)的電纜槽盒過(guò)窄、槽盒內(nèi)電纜過(guò)多,，造成電纜在通訊過(guò)程中,，信號(hào)的準(zhǔn)確性與強(qiáng)度不夠，并造成信號(hào)失真的隱患問(wèn)題,。為了確保改造質(zhì)量,，分公司組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制施工方案，組織專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo),、技術(shù)主管就施工的規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)和要求對(duì)施工人員進(jìn)行了技術(shù)講課。在施工過(guò)程中,，分公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng),，帶領(lǐng)11名同志，克服了電纜夾層空間狹小,、光線陰暗,，不透氣，容易中暑以及由電焊機(jī),、切割機(jī),、磨光機(jī)產(chǎn)生的廢氣彌漫，環(huán)境惡劣等多種困難,，每天加班加點(diǎn),，連續(xù)作戰(zhàn)，終于在一個(gè)月之內(nèi),，比原計(jì)劃提前一周完成了這一艱巨的任務(wù),。

儀表專(zhuān)業(yè)今年大檢修任務(wù)尤其艱巨，涉及常規(guī)檢修項(xiàng)目225項(xiàng),，大型技改項(xiàng)目35項(xiàng),，總共需鋪設(shè)電纜15萬(wàn)多米。在分公司6個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目中，新增大型減壓爐的儀表安裝改造,，是這次大檢修改造任務(wù)中最艱巨的一項(xiàng),，涉及儀表控制回路141個(gè)，需安裝儀表141臺(tái)件,，需鋪設(shè)大型電纜槽盒110多米,，歷時(shí)3個(gè)多月，共鋪設(shè)電纜3萬(wàn)8千多米,。在施工過(guò)程中，由于班組其他檢修,、技改任務(wù)繁重,，而且大部分人員從未參與過(guò)檢修，因此技術(shù)力量以及人員數(shù)量明顯不足,，再加上施工圖紙到達(dá)晚,、設(shè)備和材料到貨晚，管道設(shè)備施工進(jìn)度慢以及施工工期又十分緊張等,，給改造工作帶來(lái)了巨大的壓力和困難,。不僅如此，而且在同一階段,，大型項(xiàng)目“新增導(dǎo)熱油站儀表安裝”,、“大型鋼帶機(jī)儀表改造”項(xiàng)目也要求在同一時(shí)間段全面完成。在最關(guān)鍵時(shí)刻,，分公司一方面從總部安裝分公司調(diào)集10多名同志進(jìn)行支援,，另一方面分公司領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任施工組組長(zhǎng)，成天與員工一道鋪槽盒,、架管線,、裝儀表、放電纜,，每天早出晚歸,、加班加點(diǎn)，與員工一道吃在工地,、干在工地,，并經(jīng)常加班到晚上九、十點(diǎn)才收工,。從而保證了新增減壓爐和新增導(dǎo)熱油站等大型項(xiàng)目施工的安全,、質(zhì)量和進(jìn)度，得到了煤制油分公司的高度評(píng)價(jià),。

在整個(gè)長(zhǎng)達(dá)半年的大檢修過(guò)程中,，分公司憑借自身的力量，完成了1500多萬(wàn)元的檢修、安裝產(chǎn)值,，不僅鍛煉和檢驗(yàn)了分公司的組織,、管理能力，還全面提升了員工的整體技術(shù)水平,，涌現(xiàn)了象：蘭石保,、彭慶軍、張衛(wèi)紅,、李聰,、羅文武、李文華等一大批檢修先進(jìn)個(gè)人,，也讓李作財(cái),、孫輝、史承梅,、賀浩波,、阮鈥杜、張根深,、余芳等一批年輕的班組長(zhǎng)迅速成長(zhǎng)起來(lái)了,。

在裝置開(kāi)工過(guò)程中，分公司領(lǐng)導(dǎo),、主管以及全體員工每天輪流堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng),，以一流的管理、過(guò)硬本文來(lái)源：的技術(shù)和快速的反應(yīng),，確保了裝置的順利開(kāi)工和平穩(wěn)運(yùn)行,，贏得了甲方的高度評(píng)價(jià)和通令嘉獎(jiǎng)。

二,、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,，不斷完善體系，安全工作取得了較好成績(jī),。

今年以來(lái),，分公司安全工作壓力巨大，一是2月下旬,，分公司新進(jìn)了31名新員工,，他們是安全工作的薄弱環(huán)節(jié);二是全年大檢修從2月下旬開(kāi)始，到8月上旬,，歷時(shí)近半年,，檢修任務(wù)艱巨，交叉作業(yè)很多;三是要確保煤制油裝置連續(xù)安穩(wěn)運(yùn)行1000小時(shí),，只要分公司三個(gè)專(zhuān)業(yè)中有一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題,，就達(dá)不到這一目標(biāo),，因此分公司在安全工作上面臨了前所未有的壓力。為此,，分公司領(lǐng)導(dǎo)從狠抓管理著手,，從疏堵安全工作的漏洞和死角開(kāi)始抓好安全工作。今年年初,，分公司在人力資源十分緊張的情況下仍然增設(shè)了兩名專(zhuān)職安全監(jiān)督員,，增設(shè)了一名質(zhì)量主管。一方面在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步健全和完善了體系,，進(jìn)一步修訂完善了《××分公司qhse考核細(xì)則》,、《××分公司qhse崗位職責(zé)》、《××分公司質(zhì)量管理制度》以及各類(lèi)設(shè)備安全操作作規(guī)程,、作業(yè)指導(dǎo)書(shū),、事故應(yīng)急預(yù)案等，并將這些制度和預(yù)案下發(fā)到班組,，組織員工學(xué)習(xí)，以此堵住了制度上的漏洞,。另一方面分公司不斷加大了對(duì)qhse體系的宣傳力度,，并且分層次對(duì)員工進(jìn)行了體系的宣講和培訓(xùn)，充分發(fā)揮班組安全員的積極性,，以此帶動(dòng)班組全員參與分公司管理,。

工作中分公司一是、進(jìn)一步加強(qiáng)新入場(chǎng)員工的安全教培工作,，全年共對(duì)新到崗的108名員工進(jìn)行了安全教育,，對(duì)96名員工進(jìn)行了空氣呼吸器、人工急救心肺復(fù)蘇術(shù),、滅火器的使用與維護(hù)的實(shí)際操作培訓(xùn),。為真正做到事故狀態(tài)下的自救和互救，為不至于造成事故狀況下人員傷亡的進(jìn)一步擴(kuò)大做了大量艱巨的工作,。今年以來(lái),，分公司還依照公司安全生產(chǎn)部和人力資源部的要求，積極與當(dāng)?shù)厣駯|職工醫(yī)院聯(lián)系,，組織分公司員工進(jìn)行了兩年一次的職業(yè)健康體檢和新員工的入廠體檢,，全年體檢人數(shù)共計(jì)198人。

二是,、加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度,，進(jìn)一步加大對(duì)事故責(zé)任人的處罰力度。一年中,我們從狠抓作業(yè)票,、jha危害分析單等作業(yè)過(guò)程的手續(xù)入手,，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理,。分公司堅(jiān)持每月、每季度對(duì)班組作業(yè)票據(jù)進(jìn)行匯總檢查,，對(duì)于不合格票據(jù),，分公司立即進(jìn)行了批評(píng)、教育和處罰,。一年來(lái),，盡管我們的各類(lèi)動(dòng)火、倒閘操作,、進(jìn)容器以及大型機(jī)械(200多噸風(fēng)掃磨,、溢流磨)吊裝作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)較多，但由于監(jiān)管到位,，我們未出現(xiàn)一起較大的質(zhì)量與安全事故,，并在××集團(tuán)的組織的多次安全大檢查中，只有我分公司各類(lèi)違章違規(guī)等處罰為零,。今年以來(lái),，分公司各專(zhuān)業(yè)還進(jìn)一步編寫(xiě)和完善了作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并加強(qiáng)員工對(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作,。同時(shí)不斷完善分公司兩級(jí)事故應(yīng)急預(yù)案,，強(qiáng)化事故預(yù)案演練工作。特別是在7月27日上午11點(diǎn)左右,，煤液化裝置104單元分餾塔底的高溫高壓的溶劑油泄露自燃造成裝置著火,，事故發(fā)生后，分公司領(lǐng)導(dǎo)在接到裝置著火報(bào)告后,，立即趕到著火裝置,，并啟動(dòng)了事故應(yīng)急預(yù)案，井然有序的組織分公司人員撤離現(xiàn)場(chǎng),，然后清點(diǎn)各班組人數(shù),，真正進(jìn)行了一場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練，收到了很好的效果,。

三是,、嚴(yán)格特種作業(yè)人員持證上崗制度，今年分公司特別從包頭請(qǐng)來(lái)培訓(xùn)教師,，對(duì)33名電工,、7名焊工以及2名起重工等特殊工種進(jìn)行了培訓(xùn)取證。

四是,、在質(zhì)量管理方面,，今年以來(lái)，分公司儀表一班共做檢維修工單224張,，儀表二班做檢維修工單309張,，電氣一班做檢維修工單90張,，電氣二班做檢維修工單95張，鉗工一班做檢維修工單217張,，鉗工二班做檢維修工單187張,。在三個(gè)專(zhuān)業(yè)里，涉及到a類(lèi),、b類(lèi)檢修施工中,，有××煤制油分公司相關(guān)人員簽字的一共225張。經(jīng)過(guò)這一段時(shí)期檢維修工單匯編制度的執(zhí)行以及各專(zhuān)業(yè)匯編的重點(diǎn)設(shè)備,、關(guān)鍵設(shè)備施工的四級(jí)檢修共檢單,，班組員工對(duì)施工質(zhì)量意識(shí)有所提高，并得到了業(yè)主方的充分認(rèn)可,。

五是,、積極開(kāi)好安全事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)。現(xiàn)場(chǎng)安全宣講,，對(duì)員工的印象最深,、感觸最大，效果最好,，通過(guò)對(duì)××幾次安全事故以及分公司一起傷手事故的現(xiàn)場(chǎng)教育,，對(duì)全面提高全員的安全意識(shí)和安全技能起到了很好的作用。

六是,、進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)特殊作業(yè)勞護(hù)用品的配備工作，有效提高勞動(dòng)防護(hù)用品對(duì)員工的防護(hù)功能,。今年以來(lái),，分公司針對(duì)所維護(hù)的區(qū)域有毒有害介質(zhì)比較多的特點(diǎn)，由分公司給各個(gè)維護(hù)班組統(tǒng)一配備了防毒面具,、有毒有害可燃?xì)怏w報(bào)警儀和射線作業(yè)防鉛服等,，有效提高了員工抵御和防范安全風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí),，分公司還針對(duì)內(nèi)蒙當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn),，積極為員工補(bǔ)充和配置了冬季毛皮安全帽、棉褲,、棉皮勞保鞋安全帶,、防護(hù)鏡、防護(hù)耳塞,、耳罩,、面罩、工作手套等日常勞護(hù)用品,。

三,、狠抓教培工作,，員工整體技術(shù)素質(zhì)明顯提高。

年來(lái),，分公司：一是 繼續(xù)積極抓好了班組日常技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng),，對(duì)基礎(chǔ)教培工作堅(jiān)持不懈。今年以來(lái),，分公司共組織了各類(lèi)技術(shù)講課217次,，3156人次參加了聽(tīng)課。其中電氣專(zhuān)業(yè)共進(jìn)行了63課次,，共930人次參加了聽(tīng)課,。儀表專(zhuān)業(yè)共組織了72次技術(shù)講課，共1152人次參加了聽(tīng)課,。機(jī)修專(zhuān)業(yè)共組織了82次技術(shù)講課,，984人次參加聽(tīng)課。電訊網(wǎng)絡(luò)班進(jìn)行了18次講課,，90人次參加了聽(tīng)課,。從而全面落實(shí)全年講課計(jì)劃。

二是積極開(kāi)展班長(zhǎng)助理,、副班長(zhǎng)等競(jìng)聘工作,。通過(guò)競(jìng)聘，一批技術(shù)過(guò)硬,、綜合素質(zhì)全面的年輕人才脫穎而出,，如：焦有軍、潘陽(yáng),、盧德風(fēng),、施淑飛、阮鈥杜,、王彥鋒等,。從而為分公司發(fā)現(xiàn)和儲(chǔ)備了一批年輕人才。

三是 對(duì)dcs等關(guān)鍵技術(shù)崗位實(shí)施競(jìng)聘上崗工作,，不僅選拔了任劍鋒,、陳玲輝、王琳,、涂剛一批優(yōu)秀人才,，還進(jìn)一步規(guī)范了分公司人才的選拔、任用,、考核和晉升機(jī)制,，成效顯著。

四是 分公司以大檢修工作為契機(jī),，加速人才培養(yǎng),。① 在檢修前夕,，積極抓了好青工和新工理論知識(shí)和實(shí)際動(dòng)手能力的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。 ② 在大檢修過(guò)程中,，各專(zhuān)業(yè)大膽地啟用年輕員工擔(dān)任施工組組長(zhǎng),，在檢修的施工管理、安全生產(chǎn),、技術(shù)質(zhì)量,、經(jīng)營(yíng)預(yù)算等每一個(gè)崗位都安排一些合適的年輕人員進(jìn)行鍛煉，讓他們邊干邊學(xué),，迅速成長(zhǎng)和提高,。③ 在檢修后期，各專(zhuān)業(yè)組織好對(duì)大檢修的總結(jié)講評(píng)和考試考核工作,，進(jìn)一步促進(jìn)員工學(xué)習(xí),，鞏固學(xué)習(xí)效果。

五是 積極抓好了技能鑒定等多次考試,、考務(wù)工作,。今年以來(lái)，公司分別組織進(jìn)行了初,、中級(jí)技能鑒定工作,，為此分公司組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)主管、運(yùn)行工程師和班長(zhǎng)等進(jìn)行了多次考前輔導(dǎo)和技術(shù)講課,，取得了較好的效果,。在今年7月組織的初級(jí)工技能鑒定中，分公司參加人數(shù)達(dá)33人,，鑒定合格18人,。在10月份 公司組織的中級(jí)工技能鑒定工作，三個(gè)專(zhuān)業(yè)共40人參加,，合格人26人。同時(shí)分公司還積極抓好了3次3個(gè)專(zhuān)業(yè)的季度技術(shù)考試工作,。

六是 積極開(kāi)展分公司第一屆技術(shù)大比武活動(dòng),。分公司首次技術(shù)比武是在生產(chǎn)裝置邊生產(chǎn)、邊搶修,、邊開(kāi)工的情況下舉行的,，從10月上旬到12月上旬，經(jīng)歷了宣傳發(fā)動(dòng),、初賽和復(fù)賽等三個(gè)階段,，歷時(shí)2個(gè)多月。此次比武分公司機(jī),、電,、儀三個(gè)專(zhuān)業(yè)共有115人踴躍報(bào)名,，并有110人參加了理論考試。在復(fù)賽中各專(zhuān)業(yè)都對(duì)選手進(jìn)行了多項(xiàng)動(dòng)手測(cè)試,，真實(shí)的反映了各位選手的綜合技術(shù)水平,。尤其是在機(jī)修專(zhuān)業(yè)技術(shù)比武過(guò)程中，甲方機(jī)修專(zhuān)業(yè)主管還親臨考場(chǎng)觀摩,，對(duì)我分公司技術(shù)比武工作給予了高度評(píng)價(jià)和肯定,。通過(guò)此次大型的技術(shù)比武活動(dòng)，一批技術(shù)全面的年輕人脫穎而出：如機(jī)修專(zhuān)業(yè)的劉淑伶,、溫艷慶,、賀浩波、張利杰,、陳林等;電氣專(zhuān)業(yè)的焦有軍,、張根深、崔文梅,、王彥峰等;儀表專(zhuān)業(yè)的任劍峰,、陳玲輝、史承梅,、涂剛等,。分公司對(duì)成績(jī)優(yōu)異者進(jìn)行了大力宣傳、表彰和嘉獎(jiǎng),。有力的推動(dòng)了員工在技術(shù)學(xué)習(xí)上“比,、學(xué)、趕,、幫,、超”的良好氛圍，整體提高了分公司員工的技術(shù)素質(zhì),，從而收到了很好的效果,。

七是 以技術(shù)比武工作為契機(jī)，積極推進(jìn)分公司教培基地的建設(shè),，為分公司培訓(xùn)新員工創(chuàng)造了條件,，也為今后進(jìn)一步擴(kuò)建奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。分公司還積極收集,、編制和完善適合煤化工教培特色的培訓(xùn)資料;積極購(gòu)置大量的專(zhuān)業(yè)教培書(shū)籍,，不斷改善教培條件，全面提高分公司全體員工整體技能和素質(zhì),。

八是 積極倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新,，制定創(chuàng)新機(jī)制，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍。同時(shí)高度重視人才招聘工作,，并積極加快員工屬地化進(jìn)程,，今年下半年以來(lái)分公司共招聘人員110多人，這一工作成績(jī)顯著,，也為分公司提供了強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力,。

四、抓住機(jī)遇,，開(kāi)拓進(jìn)取,，經(jīng)營(yíng)工作突出重點(diǎn)，成績(jī)顯著,。

今年以來(lái),，分公司經(jīng)營(yíng)工作主要抓住了三個(gè)方面。一是,、 積極修訂新的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,，進(jìn)一步激發(fā)班組和員工干檢修、干技改項(xiàng)目的工作熱情,，為分公司增收,、創(chuàng)效提供了有力的制度支持。

二是,、 積極抓好了各裝置大檢修以及技改等項(xiàng)目的施工,、驗(yàn)收;簽單、預(yù)算;審核和結(jié)算等工作,。今年以來(lái),，分公司檢修任務(wù)十分繁重，分公司克服了一切困難,，確保了檢修工作的安全,、優(yōu)質(zhì)、正點(diǎn)到達(dá),。在結(jié)算工作方面,，分公司高度重視，在各個(gè)環(huán)節(jié)做了大量細(xì)致的工作,，取得了較好的成績(jī),。全年共實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值和利潤(rùn)雙雙突破的優(yōu)異成績(jī)。

三是,、 積極開(kāi)展降本增效活動(dòng),，在員工勞保,、福利以及差旅費(fèi)等方面實(shí)行了更嚴(yán)格的審核審批制度,，較去年同期有了一點(diǎn)的下降，從而確保了公司效益,。四是,、進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料物資管理及庫(kù)房管理工作,，先后制定了《××分公司材料物資管理規(guī)定和考核準(zhǔn)則》、《分公司自有設(shè)備管理規(guī)定 》等,，并逐步的完善了分公司自有設(shè)備臺(tái)賬和班組個(gè)人工具臺(tái)賬,。在物資管理中，分公司堅(jiān)持“嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出”的原則,，堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而選,、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運(yùn)”的原則,，增加了材料管理的嚴(yán)肅性和透明度,。同時(shí)，分公司還將加強(qiáng)對(duì)材料管理的原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析,，做好材料核算工作,。進(jìn)一步健全庫(kù)房賬務(wù)管理，及時(shí)做好材料的入庫(kù),、盤(pán)存,、發(fā)放等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)等工作,。通過(guò)改善和加強(qiáng)材料管理,，更好的提高企業(yè)的效益。

五,、繼續(xù)重視抓好班組和分公司基地建設(shè),，不斷改善員工生活和工作環(huán)境。

20**年,，分公司一如既往的為班組和個(gè)人添置了專(zhuān)業(yè)工具,，改善了班組

辦公條件，強(qiáng)化了班組管理,，提升專(zhuān)業(yè)服務(wù)質(zhì)量,，塑造了專(zhuān)業(yè)品牌。分公司今年還進(jìn)一步完善了局域網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)發(fā)和管理,，全面貫通各班組局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),，全面實(shí)現(xiàn)各班組網(wǎng)上交接班，并以此為紐帶,，進(jìn)一步展示分公司員工的學(xué)習(xí),、生活、工作和活動(dòng),，也進(jìn)一步展示了企業(yè)的管理和形象,。同時(shí)，分公司還積極創(chuàng)辦班組宣傳欄，積極展示員工特長(zhǎng)和班組文化,，推動(dòng)了整個(gè)分公司的班組建設(shè)邁上了一級(jí)新的臺(tái)階,。

今年以來(lái)，分公司在抓班組建設(shè)的同時(shí),，十分注重改善員工的生活居住環(huán)境,。一方面在資金和住房十分緊張的情況下再次為每個(gè)房間配備了大衣柜，并對(duì)部分損壞嚴(yán)重的被褥進(jìn)行了更換,。另一方面分公司還投資購(gòu)買(mǎi)了大客車(chē),，新建了停車(chē)場(chǎng)，進(jìn)一步改善了員工乘車(chē)條件,。

六,、積極抓好隊(duì)伍建設(shè)，努力創(chuàng)建和諧,、穩(wěn)定的職工隊(duì)伍和企業(yè)文化,。

一是 積極通過(guò)工會(huì)和團(tuán)支部組建了排球隊(duì)、足球隊(duì),、籃球隊(duì)等多個(gè)球隊(duì),， 積極開(kāi)展豐富多彩的員工業(yè)余文化活動(dòng)，積極與煤制油廠各聯(lián)合車(chē)間聯(lián)系,，開(kāi)展球類(lèi)友誼比賽等,，同時(shí)還參加了由甲方各生產(chǎn)車(chē)間組織的篝火晚會(huì)等。通過(guò)這些活動(dòng),，增進(jìn)了分公司與各車(chē)間的友誼,，豐富了員工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)了分公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

二是 積極參加公司組織的各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng),，積極為青工創(chuàng)造發(fā)現(xiàn)自我、展示自我的機(jī)會(huì)和平臺(tái),。今年4月18日,，我分公司積極參加了由××××煤制油分公司于聯(lián)合舉辦的企業(yè)消防安全知識(shí)競(jìng)賽，獲得了團(tuán)體第三名的好成績(jī),。今年6月,，分公司積極響應(yīng)××集團(tuán)六月安全生產(chǎn)月開(kāi)展安全征文演講號(hào)召，分公司電氣一班張芳代表煤制油分公司檢維修中心參加了 “我要安全”的征文演講比賽,，取得了三等獎(jiǎng)的好成績(jī),。

三是 分公司通過(guò)工會(huì)和黨支部積極開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，積極對(duì)員工的生日表示祝賀;對(duì)身體不適的員工及時(shí)組織慰問(wèn);積極關(guān)心員工家庭,，及時(shí)了解員工的家庭情況,，幫貧解困,，聯(lián)系總部對(duì)困難家庭及時(shí)幫組和組織慰問(wèn)，解除了員工的后顧之憂,，讓員工充分感受到了家的溫暖。

四是 分公司積極組織老同志和技術(shù)骨干,，在不影響工作的情況下,，利用周末時(shí)間到草原、沙漠等風(fēng)景區(qū)以及革命圣地延安參觀,、旅游和活動(dòng),，以此放松心情、放松身體,、鍛煉員工體魄,、陶冶員工情操，增加員工友誼,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍等,。

20**年，××分公司雖然在工作中取得了一定的成績(jī),，但我們?cè)?1月份在機(jī)修專(zhuān)業(yè)發(fā)生了1起員工傷手事故,，反映分公司部分員工，尤其是青工安全意識(shí)不強(qiáng),、工作經(jīng)驗(yàn)不足以及不少員工在作業(yè)票上有走過(guò)場(chǎng),、走形式和分公司在安全管理、在專(zhuān)業(yè)管理上存在死角和漏洞等,。

現(xiàn)階段,，我們的工作中還存在不少困難：

一是裝置在最寒冷的現(xiàn)在以及2010年1月、2月將繼續(xù)開(kāi)工,，并要確保連續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行1000小時(shí),，力爭(zhēng)2000小時(shí)，這是一個(gè)非常高的要求,，只要有一套裝置堅(jiān)持不下來(lái),，只要我們的幾個(gè)專(zhuān)業(yè)中有一個(gè)崗位出現(xiàn)大的操作失誤，就會(huì)全流程停車(chē),。因此,，生產(chǎn)管理壓力很大。

二是生產(chǎn)裝置重大設(shè)備隱患多,、故障率高,，生產(chǎn)維護(hù)、搶修,、檢修任務(wù)重,，技術(shù)攻關(guān)及教培工作任務(wù)艱巨,。

三是分公司青年員工多，新員工多,，他們安全意識(shí)不夠,，加之現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境惡劣。由于安全意識(shí)不強(qiáng),、由于違章操作,、由于制度不完善造成的安全隱患依然存在;由于經(jīng)驗(yàn)不夠，操作和處置不當(dāng)造成典型的低級(jí)錯(cuò)誤還會(huì)存在;去年和今年的安全事故的教訓(xùn)歷歷在目,，有的問(wèn)題還沒(méi)有得到根本解決,，因此安全教育、管理的壓力和難度極大,。

四是我們的專(zhuān)業(yè)多,、專(zhuān)業(yè)主管少，專(zhuān)業(yè)化管理以及施工管理等與總部還有一定的差距,，還需進(jìn)一步提升管理,。

五是部分一線骨干員工駐外時(shí)間較長(zhǎng)，他們的人員置換以及技術(shù)交底將困難重重,。

六是甲方在檢維修及技改項(xiàng)目方面的費(fèi)用結(jié)算上難度較大,，而且明年檢修任務(wù)不重，經(jīng)營(yíng)工作難度巨大,。面對(duì)這樣的壓力和困難,，我們?cè)撛趺醋?值得在座的各位認(rèn)真思考，也需要我們高度重視,、積極面對(duì),，并著重解決。

目前,，我們分公司進(jìn)入到了一個(gè)提升品牌和穩(wěn)步發(fā)展的時(shí)期,。由于煤制油技術(shù)仍是世界上目前最適合大規(guī)模替代的石油技術(shù);由于××集團(tuán)適時(shí)提出的“未來(lái)五年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻一番,，再造一個(gè)××”的宏偉目標(biāo),，并將煤制油化工板塊定義為××未來(lái)發(fā)展的“種子”行業(yè)和新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。因此,，我們分公司也迎來(lái)了一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇,。

20**年3月，××集團(tuán)將積極進(jìn)行年產(chǎn)20億立方米的煤制天然氣項(xiàng)目的前期工作,?！痢撩褐朴头止镜牡诙⑷龡l生產(chǎn)線的建設(shè)也即將啟動(dòng),?！痢涟^煤制烯烴項(xiàng)目投標(biāo)工作已有了暫新的進(jìn)展,。分公司也即將在20***年3月——5月開(kāi)始啟動(dòng)。同時(shí),，中石化和中煤合資的中天合創(chuàng)項(xiàng)目也將于20**年5月前后開(kāi)始全面動(dòng)工,。面對(duì)新的機(jī)遇我們?cè)谧母魑贿€能無(wú)動(dòng)于衷?坐視不管嗎?公司總部已經(jīng)給我們分公司和內(nèi)蒙市場(chǎng)進(jìn)行定位：明年年底內(nèi)蒙市場(chǎng)將達(dá)到500人，三年以后將達(dá)到800至1000人,，五年后將達(dá)到1200人至1500人規(guī)模,。我們分公司定義為公司煤化工人才培育、儲(chǔ)備基地和搖籃,。

我們公司也將成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)知名企業(yè)、成為整個(gè)行業(yè)的領(lǐng)跑者!

同志們：

二○**年,，仍然是××分公司的管理提升年,。盡管擺在我們面前的任務(wù)很重，壓力很大,，但我們應(yīng)該清楚的看到,，我們已經(jīng)迎來(lái)了廣闊的發(fā)展機(jī)遇。我們一定要團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),、創(chuàng)新管理,、抓住機(jī)遇、迎難而上,。以更加嚴(yán)細(xì)的工作,、更加飽滿的熱情，來(lái)抓管理,、抓效益,、抓服務(wù)、抓穩(wěn)定,，來(lái)確保新的一年的方針目標(biāo)的順利完成,，并以此進(jìn)一步塑造機(jī)電品牌、開(kāi)拓維護(hù)市場(chǎng),，為開(kāi)創(chuàng)分公司更加美好的明天而努力奮斗!

表彰大會(huì)發(fā)言稿篇三

一個(gè)個(gè)平凡的崗位,，一個(gè)個(gè)勤勞優(yōu)秀的員工，緊密的團(tuán)結(jié)在以曾組長(zhǎng)為核心的班組集體中,，去履行我們?cè)诓讲礁叩穆氊?zé)!

今天,，我有幸被評(píng)為先進(jìn)工作者，但我深深的知道這個(gè)榮譽(yù)不是我個(gè)人的,，這是屬于我們整個(gè)班組集體的,，是他們用良好的團(tuán)隊(duì)精神和積極拼搏的工作熱情，才能使我們圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)!

一,、統(tǒng)籌落實(shí),，加大投入,，確保完成目標(biāo)任務(wù)。

要統(tǒng)一部署,，嚴(yán)控關(guān)鍵工點(diǎn)施工,，要進(jìn)一步加大各項(xiàng)投入，要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理,，要努力提高各項(xiàng)保障力度,，要盡全力保證材料供應(yīng)，要積極貫徹落實(shí)本次動(dòng)員會(huì)精神,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“五加二”,、“白加黑”、“晴加雨”,、“好加快”的推土機(jī)式精神,，真正把質(zhì)量、安全和進(jìn)度落實(shí)到位,，確保完成目標(biāo)任務(wù),。

二、多措并舉,，防微杜漸,，全力抓好質(zhì)量安全。

我們要嚴(yán)格按照xx公司,、總監(jiān)辦的要求,，視質(zhì)量如生命，以安全為準(zhǔn)繩,，深化精細(xì)化施工管理,，嚴(yán)格施工安全分區(qū)管理，進(jìn)一步提高全員質(zhì)量安全意識(shí),，服從監(jiān)理,，服從業(yè)主，加強(qiáng)過(guò)程控制,，全力抓好質(zhì)量安全,。

前幾天總監(jiān)辦組織全線項(xiàng)目經(jīng)理及各部室負(fù)責(zé)人到省內(nèi)考察參觀，走訪了大瀏,、長(zhǎng)湘,、通平等在建高速，我們已深深感覺(jué)到,，質(zhì)量和安全沒(méi)有最好,，只有更好，要采取一切能采取的措施,，要防微杜漸,，要讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣,，絕不能讓某些不良習(xí)慣成為標(biāo)準(zhǔn)，要切實(shí)維護(hù)好xx高速精細(xì)化施工的品牌,，向湘西人民交出滿意的答卷,。

要認(rèn)真組織開(kāi)展和“工程質(zhì)量年”活動(dòng)，深入推行精細(xì)化管理和工地試驗(yàn)室專(zhuān)項(xiàng)治理工作,，加強(qiáng)過(guò)程控制,，加大試驗(yàn)檢測(cè)力度，提高工地試驗(yàn)室試驗(yàn)檢測(cè)水平,，加大對(duì)混凝土質(zhì)量通病治理力度和施工過(guò)程控制,，確保工程質(zhì)量穩(wěn)定。

要加大自檢力度,，要多樣化自檢方法,，要能及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。要加大整改力度,，要采取多樣措施保證問(wèn)題解決的效果,。要?jiǎng)?chuàng)新工作方式,，要克服固有落后的一些工作方法,。要向其他在建項(xiàng)目學(xué)習(xí)，象通平高速,，要學(xué)習(xí)他們孜孜不倦尋根究微的創(chuàng)新精神,。

要緊繃安全之弦，積極開(kāi)展“平安工地”活動(dòng),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員做好安全教育培訓(xùn),，提高安全意識(shí)。要抓好安全管理,，要避免將安全教育形式化,，進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任，組加大現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求整改,，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三,、注重環(huán)保,，注重協(xié)調(diào)，保障好路地和諧,。

建設(shè)過(guò)程中,，嚴(yán)格按照xx公司、總監(jiān)辦的要求,，繼續(xù)加大環(huán)境保護(hù)的過(guò)程控制,，落實(shí)環(huán)保舉措,，牢固樹(shù)立建設(shè)“兩型高速公路”的理念，始終堅(jiān)持把資源節(jié)約,、環(huán)境友好的要求貫徹落實(shí)到施工建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié),。要注重拓展環(huán)保思路，結(jié)合湘西的自然風(fēng)光和風(fēng)土人情,，致力于高速公路與自然地域景觀特色,、人文環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

我們將一切以穩(wěn)定和諧施工為前提,，全力配合,，努力將周邊施工環(huán)境協(xié)調(diào)好，對(duì)周?chē)木用裉岢龅母黜?xiàng)異議和問(wèn)題及時(shí)解決,，避免因阻工延緩施工工期,，保證施工進(jìn)度的同時(shí)搞好路地和諧。

四,、廉潔廉政,，節(jié)約高效，保障好建設(shè)資金,。

加大廉政建設(shè)力度,，完善廉政監(jiān)督體系，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，加強(qiáng)道德,、政治修養(yǎng)，開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng),，營(yíng)造廉潔的建設(shè)氛圍,。

要提高合同履約意識(shí)，加大與業(yè)主和監(jiān)理的溝通,，加強(qiáng)考勤考核,，足額及時(shí)保障好農(nóng)民工工資，確保建設(shè)隊(duì)伍穩(wěn)定,，確保xx高速公路建設(shè)廉潔,、高效地正常開(kāi)展。

各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們,，行百里者半九十，我們不能沉浸在即將完工的喜悅里,，我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)一不怕苦二不怕累的革命傳統(tǒng),，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)開(kāi)展“平安工地”和“工程質(zhì)量年”的戰(zhàn)斗風(fēng)貌，把握好xx路任務(wù)重工期緊多樣交叉施工的特點(diǎn)，努力組織好標(biāo)段內(nèi)各項(xiàng)工作,。

表彰大會(huì)發(fā)言稿篇四

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁大家好：

新春伊始，萬(wàn)象更新,。讓我們滿載著xx年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益全面增長(zhǎng)的豐碩成果,，迎來(lái)了xx年的春天。值此集團(tuán)xx年總結(jié)表彰大會(huì)之際,，我謹(jǐn)代表受表彰的先進(jìn)企業(yè),、先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人對(duì)集團(tuán)總裁和各位領(lǐng)導(dǎo)及全體員工表示誠(chéng)摯的謝意和致以崇高的敬禮!

在過(guò)去的一年里， 集團(tuán)在總裁的英明,、正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各項(xiàng)工作取得了豐碩的成果。尤其是我公司,，大家上下一心,，想企業(yè)之所想，及公司之所需,，想方設(shè)法擴(kuò)大銷(xiāo)售,，千方百計(jì)提高經(jīng)濟(jì)效益，調(diào)動(dòng)一切積極因素,，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展,。從穩(wěn)固市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)著手,，從搶占市場(chǎng),、發(fā)展市場(chǎng)著眼,，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存,，在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，取得了較好的成績(jī)和明顯的效果,，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平,，在全省同行業(yè)中名列前茅，為××集團(tuán)爭(zhēng)得了榮譽(yù),。xx年集團(tuán)公司各行業(yè)取得的驕人業(yè)績(jī)應(yīng)歸功于集團(tuán)總裁的英明決策,、正確領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)全體員工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn),、不懈努力的結(jié)果,。

xx年，在集團(tuán)總裁領(lǐng)導(dǎo)下,，我們有信心,、有決心把各項(xiàng)工作做得更好：

一、提高企業(yè)的凝聚力、向心力和親和力,。堅(jiān)持順上扶下的原則和向管理要效益的方針,。在總裁領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)整合效應(yīng),。職工愛(ài)崗敬業(yè),，視集團(tuán)為家，企興家合,。

二,、塑造企業(yè)形象，打造××集團(tuán)品牌,，鞏固和發(fā)展企業(yè)市場(chǎng),，在質(zhì)量中求生存，在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展,。

三,、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)決完成xx年集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。以效益為中心,，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前導(dǎo)，全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,。

四,、搞好培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能和各行業(yè)企業(yè)管理干部的領(lǐng)導(dǎo)和管理水平,，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的地位,。

新的一年里，在總裁領(lǐng)導(dǎo)下,，各行業(yè)將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，汲取教訓(xùn)，以勵(lì)再戰(zhàn),，以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志迎接新的挑戰(zhàn),。抓住大發(fā)展的大好機(jī)遇，積極開(kāi)拓進(jìn)取,，發(fā)揮集團(tuán)公司以往的強(qiáng)勁優(yōu)勢(shì),，在經(jīng)營(yíng)中、發(fā)展中,、前進(jìn)中取得更大的成績(jī),，為××事業(yè)的做大做強(qiáng)貢獻(xiàn)力量。

謝謝大家!

表彰大會(huì)發(fā)言稿篇五

同志們：

一年一度的總結(jié)表彰大會(huì)現(xiàn)在開(kāi)始,。

過(guò)去的一年,，我們?cè)诩瘓F(tuán)總裁的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在社會(huì)各界朋友的關(guān)心、幫助和支持下,，經(jīng)過(guò)全體員工的團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn),，共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，為集團(tuán)事業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展做出了貢獻(xiàn),。

2005年，我們集團(tuán)榮獲××稱(chēng)號(hào);2005年,，我們一舉兼并了××公司;2004年,，我們公司擠入國(guó)際市場(chǎng)。這一切一切的成績(jī),，來(lái)之不易,，令人珍惜，令人鼓舞,，令人振奮,。她凝聚了全體員工的智慧和汗水，她說(shuō)明了集團(tuán)事業(yè)發(fā)展后勁十足;她應(yīng)該歸功于總裁的日理萬(wàn)機(jī),、不辭辛勞,、統(tǒng)領(lǐng)全局的正確領(lǐng)導(dǎo)。

下面,，讓我們以熱烈的掌聲,，歡迎總裁做集團(tuán)2005年總結(jié)和2006年安排的工作報(bào)告。

剛才,，總裁高度概括和全面總結(jié)了2005年集團(tuán)工作,，科學(xué)適度地評(píng)價(jià)過(guò)去的一年是穩(wěn)步發(fā)展的一年，對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和職能管理部門(mén)勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度和心系集團(tuán),、無(wú)私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神給予了充分肯定，準(zhǔn)確地指出了工作中存在的問(wèn)題,，我們要以此為動(dòng)力,，繼續(xù)提倡執(zhí)著敬業(yè),、真抓實(shí)干,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、同心同德的精神,，用實(shí)際行動(dòng)為集團(tuán)進(jìn)步添磚加瓦,。

2005年，集團(tuán)內(nèi)涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)集團(tuán),、先進(jìn)個(gè)人,，他們是開(kāi)拓進(jìn)取的先鋒，是忠于職守的典范，是舍己奉獻(xiàn)的楷模,，是我們?nèi)w員工學(xué)習(xí)的榜樣,。我們?yōu)樗麄冊(cè)谶^(guò)去的一年為集團(tuán)事業(yè)做出突出貢獻(xiàn)感到自豪，感到驕傲,。

下面請(qǐng)集團(tuán)副總××同志宣讀《關(guān)于表彰2005年度先進(jìn)單位,、先進(jìn)集體的決定》、《關(guān)于表彰2005年度集團(tuán)勞動(dòng)模范,、先進(jìn)標(biāo)兵,、先進(jìn)個(gè)人的決定》。

榜樣的作用是無(wú)窮的,，我們真心希望今天榮獲表彰的同仁們,，以此為起點(diǎn)，百尺竿頭,，更進(jìn)一步,，為迎接集團(tuán)事業(yè)的更大進(jìn)步貢獻(xiàn)全部力量。

下面⑴請(qǐng)榮獲先進(jìn)單位和榮獲先進(jìn)集體的代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng);

⑵請(qǐng)榮獲勞動(dòng)模范的員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng);

⑶請(qǐng)榮獲先進(jìn)標(biāo)兵的員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng);

⑷請(qǐng)榮獲先進(jìn)個(gè)人的員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng),。

同志們,，先進(jìn)的集體、優(yōu)秀的個(gè)人,，是我們事業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)和基石,。一年一度的評(píng)選不是目的，意義在于用典型的作用鞭策和帶動(dòng)大家同心同德,、齊心協(xié)力地把各項(xiàng)工作做好,，通過(guò)評(píng)選激勵(lì)全體員工的工作斗志和熱情。在過(guò)去的工作中,，他們用實(shí)際行動(dòng)譜寫(xiě)了許多感人事跡,，總結(jié)了許多值得我們學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和做法。

下面請(qǐng)先進(jìn)企業(yè)的代表發(fā)言;

下面請(qǐng)未受表彰的職工代表發(fā)言,。

同志們,，讓我們?cè)谛碌囊荒昀铮詬湫碌拿婷?，一如既往,，繼往開(kāi)來(lái)，在集團(tuán)總裁的帶領(lǐng)下,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,、勇于拼搏的精神，開(kāi)拓創(chuàng)新,，求真務(wù)實(shí),，團(tuán)結(jié)一心,，眾志成城，為把集團(tuán)事業(yè)做大做強(qiáng),，用我們共同的努力迎接未來(lái)的輝煌,，創(chuàng)造××集團(tuán)的新世紀(jì)。

表彰大會(huì)到此結(jié)束,，散會(huì),。