計劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具,,也是一種組織和管理的工具,。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響,并保持靈活性和適應(yīng)性。下面是小編整理的個人今后的計劃范文,,歡迎閱讀分享,,希望對大家有所幫助,。
超市員工工作計劃與目標篇一
在過去的xx,,有很多美好的回憶浮現(xiàn)在腦海里,在公司的重視好和培養(yǎng)下,,個人取得了很大的進步,,同時,也覺得有很多的不足之處,。作為一名店長深感到責(zé)任的重大,,大半年的店面管理,工作經(jīng)驗,,讓我明白了這樣一個道理:
一是對于一個經(jīng)濟效益好的公司來說,一是要有一個專業(yè)的管理者;
二是要有的專業(yè)知識做后盾;
三是要有一套良好的管理制度。
作為公司的一分子,,我要做到以下幾點:
一.認真貫徹公司的經(jīng)濟方針,,同時將公司的經(jīng)營理念及策略正確并及時的傳達給每個店員,做好承上啟下的橋梁作用,。
二.做好店員的思想工作的同時團結(jié)店員,,充分調(diào)動和發(fā)揮店員的工作積極性,了解每位店員的優(yōu)美所在,,并發(fā)揮其特長,,做到另才適用,增加增強本店的凝聚力,,使之成為一個團結(jié)的集團,。
三.通過各種渠道了解同行信息,了解顧客的消費心里及習(xí)慣,,做到知己知彼,,心中有數(shù),使我們的工作有針對性,,從而避免因此而帶來的不必要的損失,。
四.以身作則做店員的表帥,不斷地學(xué)習(xí)提高自己的同時不斷地向店員傳輸企業(yè)文化,,教育店員要有全局團隊認識,,凡事要從公司整體利益出發(fā)。
五.以熱烈周到及細致的服務(wù)去吸引顧客,,發(fā)揮所有店員的主動性和積極性,,為公司創(chuàng)造更多更好的業(yè)績!新的一年即將來臨,成績只能代表過去,,我將以更精湛嫻熟的業(yè)務(wù),,同時在公司的領(lǐng)導(dǎo)下來治理好我們樅陽店!力爭在20xx年再創(chuàng)佳績!!!
超市員工工作計劃
1、繼承傳統(tǒng):保證愛心超市的宗旨不變,,一店繼續(xù)經(jīng)營食品以及出售生活學(xué)習(xí)用品,,二店收集和出售愛心捐贈物品。
2,、定期工作:定期在各院系發(fā)放愛心券;
3,、開辟創(chuàng)新:為提高愛心超市的知名度與方便廣大學(xué)子同愛心超市的交流,計劃在華師bbs上建立一個愛心論壇,,將時刻更新愛心超市的動向,,收集各方對愛心超市的建議和評價,同時擴大愛心超市的影響,。
4,、內(nèi)部建設(shè):在對外公開建設(shè)愛心超市的同時,,內(nèi)部將開通一個公共的博客,以方便愛心超市內(nèi)部的交流,,促進愛心超市的發(fā)展,。
5、特色活動:20xx年下半年將推出“愛心伴我行--xx節(jié)日”活動,,活動期間將對衣物進行精心搭配,,展賣。并對參與者發(fā)送由一店提供的贊助,。將對活動參與者進行現(xiàn)場抽獎活動,,幸運者將獲得愛心超市一店的打折卡。
6,、擴大規(guī)模:針對周末的展賣,,由于上個學(xué)期的展賣效果不錯,將計劃擴大展賣的規(guī)模,,將在東西區(qū)設(shè)定多個展賣點,,并在展賣的同時加大對愛心超市的宣傳力度。同時,,一店的商品也將加入展賣的陣列中,,這樣在增加一店銷量的同時,也吸引了更大的人群對愛心衣物的關(guān)注以及購買,。
7,、對外交流:將定期的與中南財大愛心超市進行溝通交流。形式有走訪,,面談,,以及平時的`電話網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系。為取得更大更多更有效的信息量,,將和中南財經(jīng)政法大學(xué)的愛心超市建立友好的關(guān)系,,并友好溝通、交流,,從中獲得愛心超市的改善途徑,。
超市員工工作計劃與目標篇二
一、早會,。
儀容儀表檢查,,開心分享工作心得及服務(wù)技巧,昨日業(yè)績分析并制定今日目標,,公司文件通知傳達,。
二、在銷售過程中盡量留下顧客的詳細資料,,資料中應(yīng)詳細記載顧客的電話,、生日和所穿尺碼,。
可以以辦理貴賓卡的形式收集顧客資料,并達成宣傳品牌,,促成再次購買的目的,,店內(nèi)到新款后及時通知老顧客(但要選擇適當(dāng)?shù)臅r間段,盡量避免打擾顧客的工作和休息),,既是對老顧客的尊重也達到促銷的目的,在做好老顧客維護的基礎(chǔ)上發(fā)展新顧客,。
三,、和導(dǎo)購一起熟知店內(nèi)貨品的庫存明細,以便更準確的向顧客推薦店內(nèi)貨品,。
有些導(dǎo)購因為不熟悉庫存情況,,從而像顧客推薦了沒有顧客適合的號碼的貨品造成銷售失敗。及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通不沖及調(diào)配貨源,。
四,、做好貨品搭配,櫥窗和宣傳品及時更新,,定時調(diào)場,,保證貨品不是因為賣場擺放位置的原因而滯銷。
指導(dǎo)導(dǎo)購做好店內(nèi)滯銷品和斷碼產(chǎn)品的適時推薦,,并與領(lǐng)導(dǎo)溝通滯銷貨品的具體情況以便公司及時的采取相應(yīng)的促銷方案,。
五、調(diào)節(jié)賣場氣氛,,適當(dāng)?shù)墓膭顔T工,,讓每位員工充滿自信,積極愉快的投入到工作中,。
銷售過程中,,店長和其他店員要協(xié)助銷售。團結(jié)才是做好銷售工作的基礎(chǔ),。
六,、導(dǎo)購是品牌與消費者溝通的橋梁,也是品牌的形象大使,。
從店長和導(dǎo)購自身形象抓起,,統(tǒng)一工作服裝,時刻保持良好的工作狀態(tài),,深入了解公司的經(jīng)營理念以及品牌文化,,加強面料、制作工藝,、穿著保養(yǎng)等專業(yè)知識,,了解一定的顏色及款式搭配,。最主要的是要不斷的提高導(dǎo)購的銷售技巧,同事之間互教互學(xué),,取長補短,。
七、做好與店員的溝通,,對有困難的店員即使給予幫助和關(guān)心,,使其更專心的投入工作。
做到公平公正,,各項工作起到帶頭作用,。
八、工作之余帶領(lǐng)大家熟悉一些高檔男裝及男士飾品甚至男士奢侈品品牌的相關(guān)知識,,這樣與顧客交流時會有更多的切入點,,更大程度的贏得顧客的信賴。
伴隨著已經(jīng)遠去的20__年,,面對20__年的工作,,新的各項工作給我?guī)淼氖敲造F和無限遐想。在這里,,我從個人的角度談?wù)勛约?0__年要為工作所做的努力:
1,、加強商品進、銷,、存的管理,,掌握規(guī)律,提高商品庫存周轉(zhuǎn)率,,不積壓商品,,不斷貨,使庫房商品管理趨于科學(xué)化,、合理化,。
2、明確全店銷售目標,,將銷售任務(wù)細化,、量化,落實到每名員工并進行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析,。
3,、在節(jié)假日上做文章,積極參與公司的各項促銷活動,,及店內(nèi)的各項活動,,充分做好宣傳及布臵的工作。
4,、做好大宗,、集團購買的接待工作,,做到一人接待,全面協(xié)調(diào),,讓顧客感到方便,、快捷的服務(wù)。
5,、知己知彼,,通過市場調(diào)研,分析總結(jié)存在的差距,,及時調(diào)整,,以順應(yīng)市場的發(fā)展變化,提高市場占有率,。
6、可能的降低成本,,開源節(jié)流,,以減少開支。
7,、日常管理,,特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。
8,、加大員工的培訓(xùn)力度,,全面提高員工的整體素質(zhì)。
9,、對公司高度忠誠,,愛崗敬業(yè),顧全大局,,一切為公司著想為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦,。
10、增加各部門,、各兄弟店面的團結(jié)協(xié)作,,創(chuàng)造最良好的工作環(huán)境,發(fā)揮員工的工作熱情,,逐步成為一個秀的團隊,。
11、店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作,,培養(yǎng)員工的集體榮譽感和主人翁意識,,以店為榮,讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能,,使之具有愛崗敬業(yè),、服務(wù)熱情周到的高素質(zhì)人才,。
12、分明的獎懲制度,,以激勵和約束員工的工作,,使全店成為一支團結(jié)協(xié)作的集體,在競爭中立于不敗之地,。
13,、各種合理的、能夠利用的條件,,創(chuàng)造,、布臵良好的店面環(huán)境,樹立良好的商業(yè)形象,,盡努力使顧客在布局合理,、寬松、優(yōu)美,、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣,。
14、創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境,,協(xié)調(diào)好與鄰里,、安防人員、政府部門的關(guān)系,,減少不必要的麻煩,。
15、經(jīng)??偨Y(jié),,總結(jié)過往經(jīng)驗將沒有做好的事情分析并且吸取教訓(xùn)找出原因及解決的辦法;已經(jīng)成功的事情尋找實施時的不足把這些經(jīng)驗投入到未來的工作中去,更好的運用到實際當(dāng)中為將來做鋪墊,。
16,、經(jīng)常與我店周邊地區(qū)政府及相關(guān)部門溝通“如:_、派出所及我店所在的水電部門”,,為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件,。
(1)繼承傳統(tǒng):保證愛心超市的宗旨不變,一店繼續(xù)經(jīng)營食品以及出售生活學(xué)習(xí)用品,,二店收集和出售愛心捐贈物品,。
(2)定期工作:定期在各院系發(fā)放愛心券;
(3)開辟創(chuàng)新:為提高愛心超市的知名度與方便廣大學(xué)子同愛心超市的交流,計劃建立一個愛心,,將時刻更新愛心超市的動向,,收集各方對愛心超市的建議和評價,同時擴大愛心超市的影響。
(4)內(nèi)部建設(shè):在對外公開建設(shè)愛心超市的同時,,內(nèi)部將開通一個公共的博客,,以方便愛心超市內(nèi)部的交流,促進愛心超市的發(fā)展,。
(5)特色活動:___年下半年將推出"愛心伴我行——__節(jié)日"活動,,活動期間將對衣物進行精心搭配,展賣,。并對參與者發(fā)送由一店提供的贊助,。將對活動參與者進行現(xiàn)場抽獎活動,幸運者將獲得愛心超市一店的打折卡,。
(6)擴大規(guī)模:針對周末的展賣,,由于上個學(xué)期的展賣效果不錯,將計劃擴大展賣的規(guī)模,,將在東西區(qū)設(shè)定多個展賣點,,并在展賣的同時加大對愛心超市的宣傳力度。同時,,一店的商品也將加入展賣的陣列中,,這樣在增加一店銷量的同時,也吸引了更大的人群對愛心衣物的關(guān)注以及購買,。
(7)對外交流:將定期的與中南財大愛心超市進行溝通交流。形式有走訪,,面談,,以及平時的電話網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系。為取得更大更多更有效的信息量,,將和__大學(xué)的愛心超市建立友好的關(guān)系,,并友好溝通、交流,,從中獲得愛心超市的改善途徑,。
超市員工工作計劃與目標篇三
在過去的xx,有很多美好的回憶浮現(xiàn)在腦海里,,在公司的重視好和培養(yǎng)下,,個人取得了很大的進步,同時,,也覺得有很多的不足之處,。作為一名店長深感到責(zé)任的重大,大半年的店面管理,,工作經(jīng)驗,,讓我明白了這樣一個道理:
一是對于一個經(jīng)濟效益好的公司來說,一是要有一個專業(yè)的管理者;
二是要有的專業(yè)知識做后盾;
三是要有一套良好的管理制度,。
作為公司的一分子,,我要做到以下幾點:
一,。認真貫徹公司的經(jīng)濟方針,同時將公司的經(jīng)營理念及策略正確并及時的傳達給每個店員,,做好承上啟下的橋梁作用,。
二。做好店員的思想工作的同時團結(jié)店員,,充分調(diào)動和發(fā)揮店員的工作積極性,,了解每位店員的優(yōu)美所在,并發(fā)揮其特長,,做到另才適用,,增加增強本店的凝聚力,使之成為一個團結(jié)的集團,。
三,。通過各種渠道了解同行信息,了解顧客的消費心里及習(xí)慣,,做到知己知彼,,心中有數(shù),使我們的工作有針對性,,從而避免因此而帶來的不必要的損失,。
四。以身作則做店員的表帥,,不斷地學(xué)習(xí)提高自己的同時不斷地向店員傳輸企業(yè)文化,,教育店員要有全局團隊認識,凡事要從公司整體利益出發(fā),。
五,。以熱烈周到及細致的服務(wù)去吸引顧客,發(fā)揮所有店員的主動性和積極性,,為公司創(chuàng)造更多更好的業(yè)績,!新的一年即將來臨,成績只能代表過去,,我將以更精湛嫻熟的業(yè)務(wù),,同時在公司的領(lǐng)導(dǎo)下來治理好我們樅陽店!力爭在20xx年再創(chuàng)佳績,!
超市員工工作計劃與目標篇四
在充滿機遇,、競爭、挑戰(zhàn),、艱辛中與祥瑞香山緣共同度過了我20xx,。通過上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo),加上全體員工的合作與努力,在汗水和智慧的投入中,,各方面得以有了新的發(fā)展,。
盤點20xx,有得有失,,有關(guān)于公司競爭戰(zhàn)略上的問題;關(guān)于以顧客服務(wù)為導(dǎo)向方面的問題;關(guān)于企業(yè)品牌價值認可的問題;關(guān)于顧客忠誠度管理方面的問題;還有居安思危,、進軍零售開店速度、整合零售營銷傳播方面的問題,,更有岌岌可危的人力資源管理方面的問題,,我經(jīng)歷了從無到有、從小到大的過程,??呻S著經(jīng)濟的發(fā)展和形勢的變化,零售市場到處生根發(fā)芽,,面對這種局面,,我深知要完成角色轉(zhuǎn)換,必須抓緊學(xué)習(xí),,從實際出發(fā),,加強調(diào)查研究,探求解決錯綜復(fù)雜問題的途徑,。對20xx年的工作總結(jié)與計劃如下:
20xx下半年,,我店共計實現(xiàn)651萬元的銷售業(yè)績,日均客流量1647人,,日均客單價元,,全年中,12月份銷售表現(xiàn)突出,,占下半年銷售份額的;生鮮鮮肉組從聯(lián)營轉(zhuǎn)為自營后銷售達成,生鮮區(qū)銷售業(yè)績占門店業(yè)績的40%,。
一,、企業(yè)無小事xx由于對家家鮮報價策略不當(dāng)導(dǎo)致新一佳業(yè)務(wù)全盤皆輸。
由于佳佳鮮的生鮮運輸業(yè)務(wù)量不大,,總部一直未將其作為重點事務(wù)處理,。從車輛組織、營運管理,、甚至報價均由營運部負責(zé),。該部門在車輛運力組織上失當(dāng),對駕駛員的人品,,服務(wù)意識缺乏考核,、培訓(xùn)。出現(xiàn)了偷盜、駕駛員直接與客戶接洽,、操作主管與客戶對應(yīng)主管不和等完全失控局面,。此情況直接影響了我們在新一佳的良好商業(yè)口碑。
由于我們在付出運價上居高不下,,導(dǎo)致總體成本上升,,給客戶的報價水漲船高。加上家家鮮管理人員本身也不太熟悉物流業(yè)務(wù),,以簡單的社會閑散車輛單價來對比我司車價,,以我司的3噸容積19m3的車價對比1.5噸容積11xx13m3的車價。出于我們自身報價偏高,、客戶不當(dāng)比對兩因素,,我們運價超高。
由于家家鮮的連帶影響,,我們先后丟掉了深圳配送,、全國聯(lián)采。而新一佳長沙的招投標也變得無比艱難,。我們雖然以超低價得到了該業(yè)務(wù),,但事實上已完全沒有利潤。至此,,我們由于一個小小的家家鮮業(yè)務(wù)連帶損失了一個年營業(yè)額800萬的項目,。一句話概括“一著不慎、滿盤皆輸”,。
由于歷史的原因,,公司團隊人員的文化程度普遍不高。加之部分員工以前沒有從業(yè)經(jīng)驗,,特別是缺乏大公司工作經(jīng)驗,。這讓我們的管理和運營困難重重。一方面我們沒有主動制作管理制度的意識,、就是制定了也可操作性不強,。而就算這些現(xiàn)有的簡陋的管理制度,我們在運作中也很難看到制度的影子,。
忽視培訓(xùn)和宣教,。我們的操作團隊對駕駛員、對基層員工,、對供應(yīng)商缺乏足夠的培訓(xùn)和宣教,。不能夠以制度和流程來規(guī)范日常運作,減少管理者自身勞動量,,一邊騰出更多精力來處理與收發(fā)貨人協(xié)調(diào),、整合資源,、協(xié)調(diào)內(nèi)部、開發(fā)客戶,、營運方案創(chuàng)新等更重要事務(wù)上來,。我們的經(jīng)理們更喜歡直接跳到矛盾的一線,與客戶,、與駕駛員,、與供應(yīng)商關(guān)系緊張。這一現(xiàn)象在身配,、長配,、聯(lián)采中普遍存在。
懶惰和懶散,。公司自xx年成立以來,,市場部苑成文開發(fā)了飛利浦項目,除我之外沒有任何人能夠給公司開發(fā)到新的可持續(xù)性項目,。大家都習(xí)慣于懶惰,,沒有去打江山的勇氣和豪情。當(dāng)我們?nèi)笔Я舜蚪降暮狼闀r,,那我所能要求大家的,,你起碼要有守住家業(yè)的勤勞。
物流業(yè)務(wù)不同于其他高科技行業(yè),,誰的整合資源能力強,、管理成本和財務(wù)成本低誰就能在招投標中笑到最后。11年我們通過各種渠道摸索,,對各種車型的成本測算,、運力資源渠道應(yīng)該是積累了經(jīng)驗。我們通過蘇寧項目,、戴爾項目作了嘗試,。明了與其他企業(yè)的差距有多大,知道了蘇寧項目為什么會虧本,。
超市員工工作計劃與目標篇五
二,、配合上級做好各項工作檔案,制定和修改各種應(yīng)急方案;
三,、做好20xx年各項節(jié)日活動的.消現(xiàn)場全工作及消防安全培訓(xùn)與滅火疏散演練工作,。
四,、做好防損員的訓(xùn)練工作
具體工作計劃規(guī)劃
一月份---二月份:做好兩節(jié)期間各項活動的消防安全工作;
三月份---六月份:,,做好一年工作總結(jié)。
六月份---七月份:全體防損員對賣場進行熟悉,,掌握賣場情況,,并進行考核;
十月份---十一月份:做好節(jié)日安全保衛(wèi)工作;
十二月份:做全年工作總結(jié),,做好圣誕節(jié)消防工作,為元旦安保做準備;
每月必做工作:
1,、每天堅持一小時基礎(chǔ)訓(xùn)練;
2,、每天堅持對自己所屬人員一次安全教育,加強日常業(yè)務(wù)本領(lǐng)養(yǎng)成;
3,、每天堅持日常巡查,,保證各項安防設(shè)施設(shè)備完整好用;
超市員工工作計劃與目標篇六
制定計劃前,要分析研究工作現(xiàn)狀,,充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的,,是依據(jù)什么來制定這個計劃的。下面是小編給大家整理的超市營業(yè)員工作計劃,,希望大家喜歡!
一,、安全檢查要點
安全檢查的形式和方法有各種各樣。從檢查的時間上分,,有節(jié),、假日檢查,季節(jié)性檢查和定期檢查,。從檢驗范圍上分,,有自我檢查、聯(lián)合檢查,、互相檢查和不定期的抽查等,。
開展安全檢查的程序,有四個階段,。
1,、準備階段,組織檢查力量,,制定檢查計劃,、目的、要求,、檢查方法,。
2、檢查階段,,按照檢查的目的要求,,深入被檢單位,以看,、聽,、問的方法進行認真細致的檢查。
3,、整改階段,,對發(fā)現(xiàn)的隱患,、漏洞和不安全因素,研究整改措施,,及時解決,。
4、總結(jié)階段,,寫出檢查報告,,報告上級領(lǐng)導(dǎo),備案存查,,對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題及時解決,。
二、治安災(zāi)害事故預(yù)防要點
1,、搞好宣傳教育,。要利用各種機會,采取各種形式,,向超市店員進行教育,,提高超市店員維護和遵守規(guī)章制度的自覺性,保證安全,。
2,、領(lǐng)導(dǎo)和超市店員認真落實安全責(zé)任制,做好安全防范工作,,切實防止治安災(zāi)害事故的發(fā)生,。
3、堅持安全檢查,,堵塞漏洞,。要定期或不定期的對管區(qū)公共場所易燃、易爆,、危險物品和“五防”安全防范工作進行安全檢查,,發(fā)現(xiàn)不安全的問題,應(yīng)及時協(xié)同有關(guān)部門加以解決,。
4,、及時總結(jié)超市各部門的預(yù)防治安災(zāi)害事故的經(jīng)驗,對好的部門和個人給予表揚和獎勵,。對已經(jīng)發(fā)生的治安災(zāi)害事故,,要認真查清事故的原因,判明事故性質(zhì),,對制造破壞事故的犯罪分子要嚴厲打擊,,對玩忽職守的直接肇事者要報告上級,分清情況給予處理,。
三,、聚眾斗毆處理要點
成幫結(jié)伙聚眾斗毆,對超市危害很大,,一旦發(fā)現(xiàn)和發(fā)生這類事件,,就要采取果斷措施處理解決。其辦法是:
1,、抓住苗頭,,及早發(fā)現(xiàn),解決在萌芽階段,。凡是成幫結(jié)伙聚眾斗毆的,,總是事前互相串聯(lián),糾集人馬,,準備工具或約定斗毆時間,、地點,這些前兆只要我們在日常工作中注意收集,、觀察,,把耳目搞靈,事先是可以發(fā)現(xiàn)的,。發(fā)現(xiàn)有聚眾斗毆的跡象,,就要迅速組織力量,加強防范,,掌握動向,,及時做好充分瓦解和疏散工作,把事件消滅在萌芽之中,。
2,、發(fā)生這類事件,要立即報告,,迅速組織人員趕赴現(xiàn)場,,及時制止。對未斗毆起來的要驅(qū)散,,對正在斗毆撕打的要責(zé)令或強制他們放下械具,,停止武斗,發(fā)現(xiàn)傷者,,要及時送往醫(yī)院搶救治療,。
3、聚眾斗毆事件平息后,,應(yīng)留住雙方事主,,并組織人員對參加斗毆的逐個登記,逐個進行調(diào)查核實,,查清斗毆原因,,進行調(diào)解,,或送交公安機關(guān)處理。
四,、保護盜竊現(xiàn)場要點
盜竊現(xiàn)場的保護方法,,除在外圍現(xiàn)場設(shè)崗,不準無關(guān)人員進入外,,重點是保護好犯罪分子經(jīng)過的通道,、爬越的窗戶、打開的箱柜,、抽屜等,,現(xiàn)場保護人員不準從犯罪分子進出通道通行。對被打開或破壞的鎖頭,,爬越的院墻和窗戶,,盜取財物的箱柜、抽屜都要妥善保持原狀,,以免留下新的痕跡,,對撒落在地上的衣物、文件,、紙張和作案工具等物品,,一律不準接觸和移動。還要注意現(xiàn)場周圍有無犯罪分子徘徊逗留,、坐臥的地方以及車輛或其他運輸工具等痕跡,,如有也要加以保護。
五,、超市營業(yè)區(qū)保安監(jiān)控要點
1,、掌握活動于超市商場范圍的客人動態(tài),維護超市商場區(qū)域的秩序,,注意發(fā)現(xiàn)可疑情況,,并及時報告。
2,、重點保護珠寶柜,、銀行、古董柜等,。
3,、提高警惕,防止以購物為由進行扒竊,、盜竊或詐騙財物,。
4、收銀員應(yīng)認真驗證鈔票、信用卡,,防止使用假貨幣,、假信用卡套購、詐騙,。
5,、營業(yè)柜內(nèi)商品(包括展示陳列商品)由本柜營業(yè)員負責(zé)保護,原則上“誰主管,,誰負責(zé)”。
6,、保安員無特殊情況不得進入營業(yè)柜內(nèi),。發(fā)生案件,營業(yè)員應(yīng)立即上報部門主管和保安部,,同時保護好現(xiàn)場,。
7、勸告消費者不要在超市商場區(qū)域內(nèi)閑談聊天,。
8,、對租賃超市商場從事經(jīng)營活動的廠家或個人在進出貨物時,原則上在晚間10:00以后進行,。否則,,保安人員有權(quán)給予阻攔。
六,、停車及“的士”載客管理要點
1,、超市的停車場的交通、治安,、收費均為保安部負責(zé),,任何車輛的司機都應(yīng)服從超市商場工作人員的管理。
2,、超市停車場是收費公共停車場,,只提供泊車方便,不負責(zé)保管,,凡占泊位停車的車輛(排隊候客的出租車除外)均應(yīng)照章交費,,亂停亂放的車輛均酌情給予處理。
3,、保安部派崗,,只有經(jīng)考核結(jié)業(yè)并持有“調(diào)度證”的人員才有權(quán)對大堂前客人用車進行調(diào)度。
4,、“的士”車輛應(yīng)按指定位置排隊候客,,不得亂停亂放或搶客拉客。
5、嚴禁“的士”司機使用超市商場內(nèi)部電話或設(shè)施,,超市商場工作人員有責(zé)任進行勸阻,,勸阻不聽者可通知保安部處理。
6,、調(diào)度員,、門童、行李員等不得與“的士”司機攀拉關(guān)系,、收受賄 賂,、提供方便,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從嚴處理,。
7,、凡違反超市商場規(guī)定的“的士”司機,保安部將給予批評教育或處罰,,直至宣布為“不受歡迎的人”,。
8、保安員應(yīng)維護好停車場的秩序,,看護好停放的車輛,,以防止損失。
9,、遇有重大活動時,,停車場中的任何車輛都應(yīng)避讓重大活動的車輛,確?;顒拥陌踩?。
10、車輛(除面包車)原則上均應(yīng)辦理地下停車證件,,租用車位泊車;凡在地面上停車,,照章收費或請其辦理“臨時停車證”。
11,、制定停車場管理辦法,、收費標準及范圍。
七,、突發(fā)事件管理要點
1,、保安部對火災(zāi)等突發(fā)事件制定“應(yīng)急處理方案”,在發(fā)生突發(fā)事件時員工必須無條件地聽從總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指揮調(diào)動,。
2,、員工一旦發(fā)現(xiàn)可疑情況及各類違法犯罪分子的活動,有責(zé)任立即報告保安部,。
3,、超市商場如發(fā)生偷竊,、搶劫、兇 殺或其他突發(fā)性事件,,在報告保安部和公安機關(guān)的'同時,,及時保護好現(xiàn)場。除緊急搶救傷員外,,不得進入現(xiàn)場,。
4,、當(dāng)公安,、保安人員進行安全檢查和處理案件時,有關(guān)人員應(yīng)積極配合,,如實提供情況,。
一、清點貨品,,做到心中有數(shù)
1,、掌握每款貨品數(shù)量,。
2,、掌握每款號碼狀況及數(shù)量。
3,、掌握前十大貨品庫存狀況及時補貨,,并讓每位員了解。
4,、近期整理庫房,,做到井然有序,便于找貨,、盤貨,。
二、管理好賬目
1,、做到日清,、日結(jié)、日總,、日存,、日報。
2,、做到心中有數(shù),,每款每日銷售數(shù)量及占比。并進行銷售同比及環(huán)比分析,,同時對貨品進行調(diào)整,。
三、管理好員工
1、穩(wěn),,穩(wěn)定在職員工,,逐一談,了解內(nèi)心需求及動向,。
2,、招,招聘新員工,,做到招之能來,,來之能用,用之能勝,。
3,、訓(xùn),培訓(xùn)員工,。
(1)做到每位員工均了解公司制度,。
(2)在無顧客時,培訓(xùn)員工的銷售技巧如服飾搭配,、話術(shù)表達等知識技巧,。
4、保,,保證賣場有足夠的銷售人員,,目的是保證銷售額。
5,、提,,提高銷售人員的銷售技巧,貨品知識等,,便銷售人員成為一頂一的干將,,并為企業(yè)帶給優(yōu)秀的管理人員。
四,、商品陳列
1,、按公司要求,做好服裝陳列,。做到精中有細,,細中有致。透過陳列使顧客產(chǎn)生購買行為,。
2,、在陳列上爭取創(chuàng)新,開發(fā)員工的創(chuàng)新思維,,激發(fā)員工創(chuàng)新力,,并根據(jù)創(chuàng)新結(jié)果給予物質(zhì)獎勵,。目的是挖掘員工潛力,激勵員工創(chuàng)新思想,。
3,、調(diào)整服裝陳列,隨時變換搭配,,讓新顧客有耳目一新的感覺,,老顧客有新感覺。
五,、增加銷售額
1,、透過培訓(xùn)指導(dǎo)員工,從單個顧客銷售數(shù)量上入手,,挖掘顧客需求分析顧客類型,,多做銷售附加。
2,、掌握每次促銷活動,,在活動前與所有員工共同分析,做到事前的準備,,事中有跟進,,事后有總結(jié)。
3,、促銷宣傳方面,,對老顧客透過電話,、手機信息等方式將信息及時發(fā)出;對新顧客透過宣傳頁等方式,,爭取更大的宣傳范圍。
4,、對于銷售業(yè)績較高的員工和銷售附加較高的員工,,做到業(yè)績分享,共同學(xué)習(xí)提高,,增加整體銷售業(yè)績,。
度過了美好春節(jié),就開始了緊張而又投入忙碌工作,,讓我們充分感受到了緊張與壓力,,新的起步,開始新的人生歷程,,新的思維,,新的理想,新的夢想和向往,,腳踏實地務(wù)實創(chuàng)新開展各項工作,,依實事求是誠信服務(wù)理念去面對各項工作任務(wù),,目標,要求的實現(xiàn),,我們所面對的是市場競爭與挑戰(zhàn),,只有改革發(fā)展才有出路,推進改革發(fā)展才是硬道理,,我們所面臨是機遇也是挑戰(zhàn),,只有把握好,落實好,,實施好,,掌握好市場的變化與信息化快速反應(yīng)能力,加速快節(jié)奏經(jīng)濟動脈,,提升自身業(yè)務(wù)能力及水平,,提高自身思想素質(zhì),業(yè)務(wù)素質(zhì),,知識增強性,,廣泛吸收各項業(yè)務(wù)上的經(jīng)驗積累,豐富積累成功經(jīng)驗,,為新的起步,,新的開始走好每一步,走穩(wěn)每一步,,為實現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展而努奮斗!
剛剛步入新的開始,,公司面臨整頓改革,為了起好步,,開好頭,,給新的環(huán)境,新的空間,,留下美好足跡,,購物有個新心情,新狀態(tài),,雖然空間不是太大,,而給了我們這樣一個舞臺,展示給我們生存發(fā)展機會,,讓我們感到珍惜,,來者不易發(fā)現(xiàn)機會,讓大家一起攜手并肩,,同舟共濟,,開創(chuàng)新的輝煌,新的業(yè)績!我們是企業(yè)一員,,我們肩負對發(fā)展企業(yè)責(zé)任!在改革發(fā)展中,,擁護改革,,推進改革創(chuàng)新,裝修期間,,讓我懷著一個負責(zé)心員工主管,,等待的是目標與計劃,首先要怎樣開展哪項工作,,具體要求,,具體標準,怎么才能做好,,管理好!怎樣才能推進效益進步!怎么采取有效,,果斷方式與方法開展各項工作!格局與模式有了方向和要求才能去做好每項工作!
第一 自覺準守各項原則,各項規(guī)章制度,,自克自律,,把自己本質(zhì)工作做好!關(guān)心同志,互幫互愛,,嚴格要求自己的同時再去要求別人,,提高自己業(yè)務(wù)素質(zhì)能力,控制好頭到工序,,進貨渠道,,驗收采取三人為標準,卡好日期,,預(yù)防假冒偽劣產(chǎn)品侵害自己和他人,,保持有具體驗收標準合格證,綠色衛(wèi)生要求指數(shù),,所產(chǎn)地是否真實等具體要求,。
第二 在擺放位置是否合理性,顧客容易看到,,容易找到,,看的又舒服,,拿起來又很簡便,,那些東西擺放比較合理性,比如,,罐頭容易摔碎,,容易碰下來摔壞,具體分類,,劃分等級,,合理分化,采取顧客咨詢,,同事探討辦法,。
第三 了解市場行情,,掌握有關(guān)信息,啥東西暢銷,,銷售的比較快,,啥產(chǎn)品新上市,產(chǎn)品的規(guī)格,,具體內(nèi)容是啥,,有利于健康,確保質(zhì)量,,數(shù)量,,做的盡善盡美,讓顧客滿意,,就是你的滿意,,讓顧客放心你才能放心,做到誠信理念,,服務(wù)理念工作風(fēng)范,。
第四我們堅持;誠信服務(wù)理念,顧客至上,,尊重自選購物的原則,,做到:我們所做的一切就是為你服務(wù)的,你的選擇就是我們所需要的:堅持依微笑迎賓,,用熱情,、禮貌語言去對待每位顧客,做好:產(chǎn)品宣傳注意事項,,介紹產(chǎn)品品質(zhì)真假,,以及保質(zhì)期重要性,用溫馨咨詢姿態(tài)去面對我們是上帝,,讓顧客感到安心,,放心,開心,,順興,,舒心,滿意而歸走出我們超市,。
一,、籌建校園超市的目的
1、培育,、提高我院大學(xué)生的經(jīng)濟意識和自我管理,、自我服務(wù)能力,為將來順利就業(yè)奠定基礎(chǔ),。
2,、堅持理論與實踐相結(jié)合,,為我院高職教學(xué)實踐提供一塊實驗田。
3,、為我院廣大師生購物提供一個好去處,,方便全院廣大師生,更好地為廣大師生服務(wù),。
二,、籌建校園超市的總體規(guī)劃
1、經(jīng)營理念,。服務(wù)教學(xué),,突出學(xué)生實踐鍛煉主體,注重學(xué)生技能培養(yǎng),,兼顧經(jīng)濟效益,。
2、經(jīng)營目標,?!八膬?yōu)一滿意”:即優(yōu)美購物環(huán)境、優(yōu)質(zhì)商品,、優(yōu)惠價格,、優(yōu)良售貨服務(wù),盡心盡力讓師生滿意,。
3,、運作模式。完全采取市場化運作方式,。在我院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,、經(jīng)濟管理系領(lǐng)導(dǎo)和老師的具體指導(dǎo)下,以學(xué)生為主體,,學(xué)以致用,,理論與實踐相結(jié)合,自主經(jīng)營,,自負盈虧,,自我管理,自我監(jiān)督,。
4,、資金籌集。采取集資入股方式,,利益共享,風(fēng)險同擔(dān),。
5,、市場定位,。滿足師生需求,突出校園特色,,大學(xué)生特色,,本院特色。
三,、具體操作過程
1,、積極籌備,成立以經(jīng)濟管理系領(lǐng)導(dǎo),、老師為主體的超市籌建領(lǐng)導(dǎo)小組,。
2、在超市籌建領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo),、協(xié)調(diào)下,,成立以學(xué)生為主體的發(fā)起小組,具體負責(zé)以下工作:股份認購為主的資金籌集工作;超市經(jīng)營管理人員的招聘選拔工作,,主要從經(jīng)濟管理系的市場營銷(超市經(jīng)營與管理方向),、物流管理,、人力資源管理等經(jīng)濟管理類專業(yè)在校學(xué)生中選聘;制定校園超市章程,。
3、由發(fā)起小組組織召開股東會,,選舉董事,、董事長,,組成以學(xué)生為主體的董事會;負責(zé)制定超市的經(jīng)營方針和投資計劃等事宜。
4,、董事會對股東會負責(zé),,行使下列職能:聘任超市經(jīng)理(可由董事長兼任),根據(jù)經(jīng)理的提名,,聘任超市副經(jīng)理,、財務(wù)負責(zé)人等;制定超市的基本管理制度;決定超市內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置;由經(jīng)理負責(zé)超市的日常經(jīng)營管理。
5,、在系領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下,,聘請信譽好的大型超市管理人員對經(jīng)理、副經(jīng)理,、理貨員,、收銀員等進行短期的業(yè)務(wù)培訓(xùn),并組織以上人員到大型超市進行現(xiàn)場觀摩,、學(xué)習(xí),,為正式上崗打好基礎(chǔ)。
6、搞好超市賣場的規(guī)劃設(shè)計與美化裝潢工作,。
7,、本著物美價廉、貨物及時的原則考察選擇好貨源正宗,、信譽度高的供貨商,。
8、搞好開業(yè)前的其他各項準備工作,。
在即將過去的,,有很多美好的回憶浮現(xiàn)在腦海里,在公司的重視好和培養(yǎng)下,,個人取得了很大的進步,,同時,也覺得有很多的不足之處,。
作為一名店長深感到責(zé)任的重大,,大半年的店面管理,工作經(jīng)驗,,讓我明白了這樣一個道理:
一是對于一個經(jīng)濟效益好的公司來說,,一是要有一個專業(yè)的管理者;
二是要有的專業(yè)知識做后盾;
三是要有一套良好的管理制度。
作為公司的一分子,,我要做到以下幾點:
一.認真貫徹公司的經(jīng)濟方針,,同時將公司的經(jīng)營理念及策略正確并及時的傳達給每個店員,做好承上啟下的橋梁作用,。
二.做好店員的思想工作的同時團結(jié)店員,,充分調(diào)動和發(fā)揮店員的工作積極性,了解每位店員的優(yōu)美所在,,并發(fā)揮其特長,,做到另才適用,增加增強本店的凝聚力,,使之成為一個團結(jié)的集團,。
三.通過各種渠道了解同行信息,了解顧客的消費心里及習(xí)慣,,做到知己知彼,,心中有數(shù),使我們的工作有針對性,,從而避免因此而帶來的不必要的損失,。
四.以身作則做店員的表帥,不斷地學(xué)習(xí)提高自己的同時不斷地向店員傳輸企業(yè)文化,,教育店員要有全局團隊認識,,凡事要從公司整體利益出發(fā),。
五.以熱烈周到及細致的服務(wù)去吸引顧客,發(fā)揮所有店員的主動性和積極性,,為公司創(chuàng)造更多更好的業(yè)績!新的一年即將來臨,,成績只能代表過去,,我將以更精湛嫻熟的業(yè)務(wù),,同時在公司的領(lǐng)導(dǎo)下來治理好我們樅陽店!力爭在__年再創(chuàng)佳績!!!
超市員工工作計劃與目標篇七
總結(jié)20xx年的工作,盡管有了一定的進步和成績,,但本身還是有諸多的不足,,整體上的操作不夠自如,商品損耗的控管力度不到位,。面對20xx年的.機遇和挑戰(zhàn),,在日常的工作中,潛下心來,,從頭干起,,衛(wèi)生、陳列,、倉庫,、銷售,從每一個細節(jié)開始嚴格要求,,在此基礎(chǔ)之上,,和員工更多的思想溝通與技能培訓(xùn),改善員工的精神面貌,,讓其工作的積極主動性得到更大的發(fā)揮,。
全年重點工作:
1、強化自己理論知識,,業(yè)務(wù)技能,,實體操作,現(xiàn)場管理,,矯正心態(tài),,提高責(zé)任心。
2,、本年進行售貨員業(yè)務(wù)綜合能力的培訓(xùn),,實施理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場實操來提升全員業(yè)務(wù)技能。
3,、加大“佰樂百”品牌宣傳力度,,為公司超市發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
4,、規(guī)范店面標準,,統(tǒng)一商品陳列,,塑造品牌,提升影響力,。
5,、服務(wù)體系不斷完善,在一線員工中全面推行“進店有問候,,售中有服務(wù),,走時有送聲”?!邦櫩褪巧系邸奔词箓€別顧客極其挑剔,,無理取鬧,死攪蠻纏,,我們一定要心平氣和,,有禮貌化解矛盾。
6,、組織員對超市相關(guān)制度流程的學(xué)習(xí)及工作中的應(yīng)用,。
7、科學(xué)分析,,力求突破,,全面推行加強情感式營銷。通過宣傳,、陳列,、服務(wù)整體造勢,包裝更生活化,、時尚化,,達到吸引客源,促進銷售的目的,。
8,、鞏固好現(xiàn)有tg市場穩(wěn)步發(fā)展,開發(fā)好新市場,,抓機遇,、找資源。
9,、注重安全(商品,、消防、人員),,做到安全零事故,。
10、配合公司政策做好各項工作,。
超市員工工作計劃與目標篇八
一,、建立逐級管理,,店內(nèi)日常小事常抓不懈,才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的基礎(chǔ),,所以店面行政管理應(yīng)放在首位,。
1.建立逐級管理制度,崗位職責(zé)分工細化,,自上而下,。使工作事事有人管,件件能落實,,防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn),。
2.注重店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作,,培養(yǎng)員工,、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識,以店為榮,,讓每位員工,、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能,使之具有愛崗敬業(yè),、服務(wù)熱情周到懂業(yè)務(wù),、會管理的高素質(zhì)人才。
3.建立分明的獎懲制度,,以激勵和約束員工,、銷售人員的工作,使全店成為一支團結(jié)協(xié)作的集體,,在競爭中立于不敗之地,。
4.利用各種合理的、能夠利用的條件,,創(chuàng)造,、布置良好的店面環(huán)境,樹立良好的商業(yè)形象,,盡努力使顧客在布局合理,、寬松、優(yōu)美,、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣,。
5.以“為您服務(wù)我”為宗旨,在提高人員服務(wù)水平,,加強服務(wù)意識教育的同時,,注重員工、銷售人員的言,、談,、舉止等綜合素質(zhì)的提高,,更好的全心全意為顧客著想,減少投拆,。
6.重視安全保衛(wèi)工作,,防火、防盜,,將危險隱患消滅在萌芽之中,,杜絕因此給公司帶來不必要的損失。
7.創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境,,協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關(guān)系,,以減少不必要的麻煩。
二,、經(jīng)營管理
1.加強商品進,、銷、存的管理,,掌握規(guī)律,,提高商品庫存周轉(zhuǎn)率,不積壓商品,,不斷貨,,使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化,。
2.明確全店銷售目標,,將銷售任務(wù)細化、量化,,落實到每個部門,、品牌、人員,,并進行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析,。
3.在節(jié)假日上做文章,積極參與公司的各項促銷活動,,及店內(nèi)的各項活動,,充分做好宣傳及布置的工作。
4.抓好大宗,、集團購買的接待工作,,做好一人接待,全面協(xié)調(diào),,讓顧客感到方便,、快捷的服務(wù)。
5.知已知彼,,通過市場調(diào)研,,分析總結(jié)存在的差距,,及時調(diào)整,以順應(yīng)市場的發(fā)展變化,,提高市場占有率,。
6.盡可能的降低成本,開源節(jié)流,,以減少開支,。
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超市員工工作計劃與目標篇九
今天小編為大家收集資料精選回來了一些關(guān)于的超市收銀員工作計劃,,希望能夠為大家?guī)韼椭?,希望大家會喜歡。
一,,服從管理,,慮心學(xué)習(xí)
酒店收銀員工作計劃與展望
。每一步操作都認真地跟著老員工一步步學(xué)習(xí),,實踐中慮心接受老員工對自己的批評和建議,,堅持向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),取人之長補已之短,,努力豐富自己,提高自己,。
二,,尊重自己的工作,尊重每一個人
堅信一點:任何人沒有貴賤之分,,只有境遇,,經(jīng)驗和基礎(chǔ)的差異,從工作的開始尊重我們的職業(yè),,只有在我們?yōu)閯e人打工時尊重我們的工作,,我們的職業(yè),我們才會在自己的工作領(lǐng)域內(nèi),,勤懇努力,,有所成就。顧客是上帝,,同事是兄弟,,領(lǐng)導(dǎo)是家人,在果嶺這個環(huán)境優(yōu)美的大家庭里,,我們相互尊重,,相互學(xué)習(xí),相互創(chuàng)造,,部門與部門之間像接力賽一樣,,把關(guān)在每一個重要環(huán)節(jié),,為酒店創(chuàng)效益創(chuàng)佳績。
三,,注重細節(jié),,服務(wù)第一
記得章銀環(huán)經(jīng)理培訓(xùn)的“100-1=0”這個質(zhì)量公式,在百分之百的用心服務(wù)中,,要想客人之所疑,,要替客人之所急,我牢牢記著質(zhì)量公式的最后一句話:服務(wù)工作無小事,,一切應(yīng)從細節(jié)入手,。正是這樣,多為客人考慮一點,,自己的服務(wù)質(zhì)量將提高一點,,一點點的積累,一點點的進步,,不僅證實了自己的能力,,也為收銀工作中增添光彩,努力努力,,顧客是上帝,。當(dāng)然,面客中難免出現(xiàn)差錯,,但要學(xué)會客服困難,,遇到問題及時上報領(lǐng)導(dǎo),在原則的基礎(chǔ)上靈活處理,。
四,,明確目標,正確把握
可以從中學(xué)到很多包括做人做事的道理,,這樣就不會一直只停留在一個階段,,從工作的開始就給自己定一個方向,要做到什么程度是要給自己一個完美的交待,,明確自己的目標,,讓自己更清楚自己正在做什么和下一步需要怎么做。通過自己的努力,,20xx年8月份進入辦公室工作,,開始了解日夜審工作內(nèi)容,辦公室基本工作流程,,辦公室具體工作任務(wù),,
銷售工作總結(jié)
在堅持收銀員職責(zé)的同時牢記辦公室人員工作職責(zé),在領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事的監(jiān)督下,努力完成各項晉級考核,,先將自己的目標畫上一個完美的逗號,,因為,這并不是自己所期望的,,小小的認可將不斷的激勵自己前進,,前進,現(xiàn)將明年工作計劃作以簡要概括:(四)再接再厲,,永創(chuàng)佳績沒有好的個人,,只有好的團隊,每一年都會有每一年的收獲,,20xx年即將到來,,近期前臺人員少,已經(jīng)停休,,上班時間長,,消耗體力大,努力解決人員流失問題,,確保員工的休息時間,,用最短的時間內(nèi)招聘兩名新員工。與各部門協(xié)調(diào)一致,,共同進步,。
1,做好收銀員培訓(xùn)工作,。
超市收銀員是一個流動性質(zhì)很高的職業(yè),,根據(jù)超市人事部門統(tǒng)計,本超市收銀員大約每半年更換一批,。這就需要我這個超市收銀領(lǐng)班做好新招人收銀員的培訓(xùn)工作。
2,,做好收銀員日常工作監(jiān)督,。
收銀員重點要監(jiān)督他們對于顧客的服務(wù)態(tài)度,不可以出現(xiàn)與顧客發(fā)生紛爭的情況,。我日常工作當(dāng)中就需要監(jiān)督了,。
3,做好收銀員工資結(jié)算工作,。
認真核查日常收銀工作疏漏點,,確保每位收銀員的工資核算工作穩(wěn)步進行。
隨著新學(xué)期的到來,,每個部門都將面臨著新的挑戰(zhàn)與機遇,。由于工作的性質(zhì)和本身的功能,決定了它不僅要遵循院領(lǐng)導(dǎo)及院團委的旨意,,而且還要積極地配合其他部門開展各種活動,。所以,,不管怎樣,實踐部總是充當(dāng)著一個鼓號手,,一個開路的先鋒的作用,,所以,這是一項重要但完成起來需要特別認真完成的工作,。面對新的機遇與挑戰(zhàn),,本部門活動計劃及工作展望,我的工作計劃如下:
一,、工作目標
2.積極挖掘和培養(yǎng)實踐部人才,,為我院實踐工作注入更多的力量;
4.把實踐部建設(shè)成一個人性化的溫暖大家庭;
5.搞好部門與部門之間的關(guān)系。
二,、加強部門自身建設(shè)和部門間的交流:
1.進一步完善部門內(nèi)部的
規(guī)章制度
,,提高工作成員的工作;2.積極性,提高工作的質(zhì)量;
5.鼓勵部門成員與其他部門成員交往,,及時了解其他部門的信息,,把工作狀態(tài)由原來的被動的被動轉(zhuǎn)為主動,協(xié)助其他部門工作的完成,,起到更好的實踐作用,。
三、活動步驟
做活動的預(yù)案及準備工作,。準備好活動所需要地點的鑰匙,,道具等硬件設(shè)備。并設(shè)計好獲獎同學(xué)的個數(shù)及獎品,,平時開展各項活動時,,做到守時,不缺席任何會議活動,。在開會時我們應(yīng)該做好相應(yīng)的筆記,,做到認真仔細。
一,、在收銀工作中學(xué)習(xí)
二,、了員工管理、工作
(1),、專業(yè)能力
領(lǐng)班你專業(yè)知識和專業(yè)能力你管理職位提升專業(yè)能力性將逐漸基層主管個人專業(yè)能力將非常你要程度能直接你下屬實務(wù)工作能夠代理你下屬實務(wù)工作專業(yè)能力來源無非兩個:
(2),、管理能力
(3)、溝通能力
(4),、培養(yǎng)下屬能力
(5)工作判斷能力
所謂工作能力個人以為本質(zhì)上就工作判斷能力所有工作人都非
(6),、學(xué)習(xí)能力
(7)、職業(yè)道德