總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,?？偨Y(jié)書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇總結(jié)呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

設(shè)備管理總結(jié)篇一

根據(jù)《集團(tuán)公司關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的通知》要求，麒麟煤化工由公司設(shè)備副總黃禮宏同志組織了全體中干和黨員開(kāi)展了設(shè)備管理相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),，知道了設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性,！

首先我自己認(rèn)為設(shè)備是企業(yè)發(fā)展的砥柱，設(shè)備的好壞將直接影響生產(chǎn)的產(chǎn)量,、質(zhì)量,、物耗等指標(biāo),。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容是設(shè)備管理。設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)使用,、保養(yǎng),、維修是設(shè)備管理工作中極重要的環(huán)節(jié)，是設(shè)備管理的主要內(nèi)容,。在此我簡(jiǎn)單談一下,，我公司是于06年5月組建投產(chǎn)，生產(chǎn)設(shè)備全是現(xiàn)代化生產(chǎn)線裝備,。自投產(chǎn)一年多來(lái),，新設(shè)備過(guò)了磨合期，開(kāi)始進(jìn)入故障漸發(fā)期,，由于操作工大多都是新進(jìn)人員,，維修技能素質(zhì)和意識(shí)較為淡薄,，因此建議維修工,、班組長(zhǎng)依據(jù)一周設(shè)備運(yùn)行記錄，對(duì)設(shè)備進(jìn)行有目的的維修,。因?yàn)榧訌?qiáng)了設(shè)備保養(yǎng)力度,，所以設(shè)備的完好、完整,、安全運(yùn)行得到的有力的保障,。

工具性能的優(yōu)劣直接影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，技能較高的操作工在一定程度上可以彌補(bǔ)由于工具缺陷造成的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,。技術(shù)含量較高的設(shè)備,，對(duì)操作工素質(zhì)要求也較高，只有兩者相匹配時(shí)才能發(fā)揮出設(shè)備應(yīng)有的技術(shù)優(yōu)勢(shì),。通常操作工技能的高低不僅能反映在產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量上,，而且還反映在設(shè)備的使用壽命上。往往設(shè)備的壽命也體現(xiàn)在操作工的技能上,！

應(yīng)該是對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況了解最清楚的,，應(yīng)該是設(shè)備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人。據(jù)了解設(shè)備管理工作,，有2/3以上設(shè)備異常均為操作工所發(fā)現(xiàn),。

點(diǎn)檢工作是對(duì)某些特定部位，通過(guò)人的感覺(jué)器官和檢查儀器,，進(jìn)行有無(wú)異狀檢查,，使不正常現(xiàn)象能夠及早發(fā)現(xiàn),。

目前我公司點(diǎn)檢記錄情況是做了,，但操作工沒(méi)有更高意識(shí),，都是報(bào)著隨便填填的心理，已達(dá)到完事交差,。事實(shí)上每天能夠按要求實(shí)事求是做了點(diǎn)檢記錄,，對(duì)日后的維修保養(yǎng)工作能起到指點(diǎn)跟蹤作用。操作工是設(shè)備的第一監(jiān)護(hù)人,，操作工必須熟練生產(chǎn)工藝設(shè)備的結(jié)構(gòu),，有較強(qiáng)的責(zé)任心和觀察力，能對(duì)設(shè)備表現(xiàn)特征進(jìn)行觀察分析,，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常,，做相應(yīng)點(diǎn)檢記錄并上報(bào)相關(guān)管理人員，以備維修保養(yǎng)工作,！

在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,、利潤(rùn)空間低的條件下，車(chē)間管理作用日益突出,，提高管理人員素質(zhì),，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本,，是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急,。因此建議車(chē)間從以下幾個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)設(shè)備管理：

1、人的動(dòng)作分析,，簡(jiǎn)化工作過(guò)程

2,、生產(chǎn)效率的計(jì)算，使用數(shù)據(jù)說(shuō)話,，使生產(chǎn)過(guò)程流暢

3,、設(shè)備效率提升，用設(shè)備代替人工

4,、查找效率低的原因,，從源頭上去找問(wèn)題

5、 設(shè)立進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng),，誰(shuí)做的快,，進(jìn)步快就相應(yīng)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

6、 設(shè)備平均產(chǎn)量,，按產(chǎn)量進(jìn)行考核

總之,，設(shè)備管理是我們企業(yè)的生產(chǎn)工具，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基本條件,。管好,、用好、修好是保證設(shè)備完好的基礎(chǔ)。只有不斷的加強(qiáng)設(shè)備的管理,，保證設(shè)備完好,，改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能,，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益！

設(shè)備管理總結(jié)篇二

今年以來(lái),，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，重點(diǎn)嚴(yán)抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，以及設(shè)備拆遷管理工作,，現(xiàn)就一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一,、一年來(lái)所做的主要設(shè)備管理工作：

首先，我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu),，有效開(kāi)展設(shè)備巡檢定修：

1,、按巡檢定修管理模式，完善檢修管理體系,，并從人員配備,、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面清查與改進(jìn)。

2,、逐步推行檢修作業(yè)規(guī)范化,，建立維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)檢修（隱患整改）的工時(shí)工序進(jìn)行了跟蹤管理,，檢修任務(wù)單、操作票及試車(chē)驗(yàn)收單已成為檢修作業(yè)的一項(xiàng)基本記錄,。第二,，抓好其他設(shè)備管理基礎(chǔ)工作：

1、完成組織制訂和審定各車(chē)間設(shè)備的檢修標(biāo)準(zhǔn),，并逐步建立與完善公司級(jí)重要設(shè)備的技術(shù)檔案,，強(qiáng)化技術(shù)狀態(tài)管理與全過(guò)程管理。

2,、每天檢查各車(chē)間維修工巡檢記錄,，并簽字確認(rèn)，核實(shí)巡檢記錄與設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況是否相符,，并對(duì)其進(jìn)行考核,。

3、每周開(kāi)設(shè)備例會(huì)一次,，對(duì)各車(chē)間設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行匯總,，及對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出解決辦法和實(shí)施放案。

第三,，嚴(yán)抓設(shè)備拆遷過(guò)程中的野蠻操作,，杜絕設(shè)備損壞,，注重拆遷過(guò)程控制。

二,、具體解決的設(shè)備問(wèn)題

解決水環(huán)真空泵在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中減速機(jī)擺動(dòng)問(wèn)題,；處理脫硫泵超流問(wèn)題；解決水環(huán)真空泵循環(huán)水排量不夠問(wèn)題,；解決水環(huán)真空泵腐蝕問(wèn)題,；處理反應(yīng)釜骨架密封漏油問(wèn)題；提高了分離車(chē)間離心泵性能,，并對(duì)機(jī)械密封進(jìn)行改造,。處理動(dòng)力循環(huán)水泵振動(dòng)問(wèn)題；積極試驗(yàn)反應(yīng)釜機(jī)封國(guó)產(chǎn)化問(wèn)題,；攪拌器槳葉國(guó)產(chǎn)化,。

三、采購(gòu)方面工作

在原料供應(yīng)方面,，想盡一切辦法確保供應(yīng),，積極和采購(gòu)中心溝通，尋找貨源,，盡一切力量滿(mǎn)足公司車(chē)間生產(chǎn),。在備品備件供應(yīng)方面，人員少,，資金少的情況下,，基本滿(mǎn)足備件供應(yīng)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行,。對(duì)獨(dú)家供應(yīng)得備件,，不斷尋找替代廠家，有效地降低了采購(gòu)成本,。

四,、工作中存在的不足

1、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

2,、車(chē)間維修班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),。

3,、設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間,。

五,、20xx年設(shè)備管理工作思路：

一）加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理：

1、重新修訂,、完善設(shè)備管理管理,，裝訂成冊(cè)，下發(fā)到各有關(guān)單位,、班組,；

2、重新整理,、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案,、臺(tái)帳，完善重要設(shè)備檔案,；

二）注重巡檢實(shí)效：

1,、整理、規(guī)范,、完善各設(shè)備巡檢記錄,，定期進(jìn)行檢查、考核,；

2,、設(shè)備巡檢內(nèi)容、要點(diǎn)掛牌制,；

三）深化tpm全員設(shè)備管理：

1,、深入開(kāi)展tpm全員設(shè)備管理活動(dòng)；

2,、深化設(shè)備承包機(jī)制,，完善設(shè)備掛牌制度；

3,、加強(qiáng)對(duì)重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核,，加大對(duì)因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度,；

4、建立并初步完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案,；

四）加強(qiáng)備件材料管理：

1,、嚴(yán)格備件材料計(jì)劃的全面性和合理性，嚴(yán)格采購(gòu)的及時(shí)性,；

2,、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)制和驗(yàn)收工作；

設(shè)備管理總結(jié)篇三

轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)來(lái)到上海xxx工作快一年的時(shí)間了。在這一段時(shí)間里,，自己學(xué)習(xí)到了很多有關(guān)外圍設(shè)備方面的知識(shí),。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，提高自己的工作技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

自20xx年4月21日工作以來(lái),，我認(rèn)真完成工作,，努力學(xué)習(xí)，積極思考,，工作能力逐步提高,。剛進(jìn)入新的公司工作時(shí)，為了能較好的完成工作,，我積極配合本部門(mén)的長(zhǎng)日班工程師一起到現(xiàn)場(chǎng)工作和學(xué)習(xí),。為了確保車(chē)間設(shè)備的正常生產(chǎn)，為了外圍設(shè)備的正常運(yùn)行墊定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在本崗位工作中,，我按時(shí)巡檢并及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些設(shè)備上的問(wèn)題和設(shè)計(jì)不合理的地方，及時(shí)的給系統(tǒng)工程師匯報(bào)并進(jìn)行處理改善,，按時(shí)進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,，按時(shí)搞好公司規(guī)定的6s工作，在完成自己動(dòng)力設(shè)備這一塊的同時(shí),，緊接著又針對(duì)各個(gè)系統(tǒng)上的工作進(jìn)行學(xué)習(xí),。包括設(shè)施，純水,，空調(diào)已及熱泵的維保和操作運(yùn)行步驟,。這些工作使自己更加熟練的操作各個(gè)系統(tǒng)。而且對(duì)系統(tǒng)設(shè)備的結(jié)構(gòu)及常出現(xiàn)的故障有了一定的了解,，使自己對(duì)設(shè)備有了更加深刻的認(rèn)識(shí),。

當(dāng)公司的二期設(shè)備開(kāi)始調(diào)試運(yùn)行后，外圍各個(gè)系統(tǒng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作我都會(huì)盡量參與,。在為每一個(gè)系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)或操作時(shí),，都使自己學(xué)習(xí)到了更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更加提高了自己的實(shí)際動(dòng)手能力,。同時(shí),，為了確保每一個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，使車(chē)間設(shè)備正常生產(chǎn),，使外圍設(shè)備正常運(yùn)行,，避免一些不必要的故障的發(fā)生,，我和班上的幾位同事都不愧余力的完成了公司工程正式生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。

在投入到新培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃氛圍后,，我也開(kāi)始了新的學(xué)習(xí)各系統(tǒng)的一些相關(guān)知識(shí),。這項(xiàng)工作使自己掌握了有關(guān)純水，特氣,，空調(diào),，集中供液及熱泵的基本技術(shù)知識(shí)?？梢蕴幚泶蟛糠值幕竟收?。為了解決一些自己處理不了的問(wèn)題，自己和一些有過(guò)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的員工一起學(xué)習(xí)并進(jìn)行相關(guān)系統(tǒng)故障的處理,。在工作中,，每一句話都代表著公司形象。所以,，我在實(shí)際工作中,，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，做到謹(jǐn)小慎微,。

此外,，火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，由于剛開(kāi)始這種崗位的工作,，無(wú)論從技術(shù)能力,，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及本部門(mén)的老員工的正確引導(dǎo)和幫助,，使我在工作能力提高,，方向明確，態(tài)度端正,。從而,，對(duì)我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

踏入新的工作崗位后,，經(jīng)過(guò)將近一年的鍛煉,，使自己對(duì)這份工作有了更多更深的認(rèn)識(shí)。對(duì)于工作或者說(shuō)事業(yè),，每個(gè)人都有不同的認(rèn)識(shí)和感受,，我也一樣。對(duì)我而言,，我通常會(huì)從兩個(gè)角度去把握自己的思想脈絡(luò)。

首先是心態(tài),，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”,。有了正確的態(tài)度,，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向,，進(jìn)而取得正確的結(jié)果,。具體而言，我對(duì)工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛(ài)的,，然后為自己的所愛(ài)盡自己最大的努力,。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂(lè)趣,，是一種享受,，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣，徹底的愛(ài)上它,，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂(lè),。我相信我會(huì)在對(duì)這一工作努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂(lè)趣，也才能毫無(wú)保留的為它盡我最大的力量,?？梢哉f(shuō)，懂得享受工作,，你才懂得如何成功,，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。

其次,，是能力問(wèn)題,，又可以分成專(zhuān)業(yè)能力和基本能力。對(duì)這一問(wèn)題的認(rèn)識(shí)我可以用一個(gè)簡(jiǎn)單的例子說(shuō)明：以一只駱駝來(lái)講,，專(zhuān)業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存,，而基本能力，包括適應(yīng)度,、堅(jiān)忍度,、天性的警覺(jué)等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久,。具體到人,，專(zhuān)業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力,，包括自信力,，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力,，冒險(xiǎn)精神,，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力,。一個(gè)在事業(yè)上成功的人,，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人,。

在今后的工作中，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，掌握更多的專(zhuān)業(yè)技能,，為將來(lái)的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在作風(fēng)上,，能遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí),、樂(lè)觀上進(jìn),，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇,，任勞任怨,。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞,、樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事,，勤勞簡(jiǎn)樸的生活,，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己,，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。

隨著外圍設(shè)備工作的深入，二期和三期工程的展開(kāi),，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也更高，需掌握的知識(shí)更高更廣,。為此,，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí),，提高工作效率,，熟練技術(shù)能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施,，遵守公司的規(guī)章制度,，做好本職工作,。

設(shè)備管理總結(jié)篇四

上半年的設(shè)備管理工作,，我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念,，重點(diǎn)突出技術(shù)指導(dǎo)與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓(xùn),，根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計(jì)劃有序進(jìn)行,，取得了良好的成效,。

一、完善設(shè)備管理制度,，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任

在這半年中,，針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，完善了設(shè)備管理臺(tái)帳,，維修,、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊(cè),，歸檔保存,，做到有據(jù)可循，有資料可查;修訂設(shè)備履歷冊(cè),，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料,，切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理工作。

之后,，在建立健全管理制度的基礎(chǔ)上,，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任，修訂日檢卡,、周檢和月檢記錄,，下發(fā)班組及責(zé)任人，根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查登記,，在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng),、維護(hù)設(shè)備的積極性，日檢,、周檢和月檢率都在100%,。通過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，及時(shí)總結(jié),，舉一反三，同一個(gè)故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn),，提高了設(shè)備的完好率,。

通過(guò)開(kāi)展技術(shù)技能比賽和設(shè)備評(píng)優(yōu)工作，來(lái)檢驗(yàn)設(shè)備管理工作的真實(shí)水平,、是否行之有效,。

二、設(shè)備管理,、檢查,、處理現(xiàn)場(chǎng)化,，提高工作效率

基礎(chǔ)工作完善以后，重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)管理,，加大設(shè)備檢查力度,，消除安全隱患。針對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題,，及時(shí)檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促整改與維修,，改變電話通知不到現(xiàn)場(chǎng)的管理思路,，及時(shí)跟設(shè)備操作人員溝通，了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況,，掌握機(jī)械設(shè)備的“習(xí)性”,，做好記錄，以備以后查詢(xún)參考,。

對(duì)影響安全運(yùn)行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問(wèn)題的,，日常檢查當(dāng)中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的，我們嚴(yán)格按照站績(jī)效考核管理辦法執(zhí)行,，加大管理力度,。

通過(guò)階段性的運(yùn)行，這種現(xiàn)場(chǎng)管理的方法很有效果,，很大程度上提高了技術(shù)人員和設(shè)備使用人員管理設(shè)備的積極性,，能主動(dòng)維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，主動(dòng)提出問(wèn)題,，主動(dòng)探討協(xié)商解決問(wèn)題,，減少了推諉扯皮的現(xiàn)象，提高了工作效率,。

三,、設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化，故障原因制度化

上半年的維修任務(wù)為1000多項(xiàng)次,，其中公司其他單位的維修任務(wù)約占50%,。我站工種多而復(fù)雜，給工作協(xié)調(diào)安排帶來(lái)一定困難,，我們根據(jù)工作中的實(shí)際情況,，規(guī)范設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)，班組之間相互協(xié)調(diào)共同完成維修生產(chǎn)任務(wù),，減少了因?yàn)樨?zé)任問(wèn)題,，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)安排不工作的繁瑣步驟，工作簡(jiǎn)單化。

生產(chǎn)中故障維修,，克服事后維修的`毛病,，做到設(shè)備保養(yǎng)、檢查有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行,。故障原因刨根問(wèn)底,，徹底找出原因所在，徹底維修,，完善總結(jié)故障現(xiàn)象和原因分析,。如：

1、客梯車(chē)3號(hào)和魯f11361飛輪齒環(huán)銑齒現(xiàn)象的問(wèn)題,。通過(guò)和司機(jī)溝通了解使用情況，和技術(shù)維修管理人員的探討,、分析,，查閱了有關(guān)資料，對(duì)造成“銑齒”的這種現(xiàn)象,，我們暫且排除了啟動(dòng)機(jī)本身的問(wèn)題,。造成這種情況的原因：一是使用不當(dāng);二是裝配工藝不到位;三是啟動(dòng)機(jī)嚙合前早動(dòng)作。前兩種情況通過(guò)問(wèn)詢(xún)和現(xiàn)場(chǎng)了解,，從掌握的資料來(lái)看,，不是主要原因;剩下后者，通過(guò)測(cè)量和查閱有關(guān)數(shù)據(jù),，離實(shí)際使用中的數(shù)據(jù)有較大偏差,，采用縮短啟動(dòng)機(jī)小齒輪端面與飛輪齒環(huán)的距離，使其間隙小于3mm的方法進(jìn)行齒圈更換,。使用到現(xiàn)在,，經(jīng)過(guò)運(yùn)行和拆檢，都很正常良好,，問(wèn)題得到了有效解決,。

設(shè)備管理總結(jié)篇五

20xx年即將過(guò)去，迎接我們的20xx年又將是一個(gè)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),，作為公司負(fù)責(zé)全部設(shè)備的管理,、維護(hù)維修及保養(yǎng)的部門(mén)，我們也將迎來(lái)20xx年嶄新的一頁(yè),?；厥?0xx年我部認(rèn)真貫徹，積極落實(shí)機(jī)械設(shè)備管理辦法,，本著全心全意為生產(chǎn)服務(wù),，轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機(jī)械管理,，全面排查隱患,、解決遺留問(wèn)題等方面嚴(yán)格要求，踏實(shí)工作,，完成了我部及公司領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)工作,。我部總結(jié)一下這一年來(lái)的實(shí)際工作情況。

一,、設(shè)備生產(chǎn)概況

今年機(jī)械設(shè)備部配合各項(xiàng)目完成產(chǎn)值7267836.6元,，其中土石方機(jī)械設(shè)備完成產(chǎn)值311167元;起重機(jī)械設(shè)備完成產(chǎn)值58800元;運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備完成產(chǎn)值113000元;砼拌站今年完成產(chǎn)量107193m3,產(chǎn)值1071930元；地磅今年新增一臺(tái)在牙克石,，共6臺(tái),，完成產(chǎn)值10元；攤鋪機(jī)完成產(chǎn)值135333元,；白拌站新增2臺(tái)700型在牙克石,，共6臺(tái)，完成產(chǎn)量292986.6m3,，完成產(chǎn)值1909577元,；黑拌站5臺(tái)完成產(chǎn)量197908.63t，完成產(chǎn)值4706106元,。

二,、機(jī)械設(shè)備的使用

對(duì)公司機(jī)械設(shè)備的使用我部根據(jù)各項(xiàng)目的急緩程度以及項(xiàng)目部機(jī)械使用計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡，統(tǒng)一調(diào)度使用,。項(xiàng)目部在工程開(kāi)工前和開(kāi)工后分階段將工程需用機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃,，以文字形式報(bào)公司機(jī)械設(shè)備部，內(nèi)容包括設(shè)備名稱(chēng),、型號(hào),、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和退場(chǎng)時(shí)間等,。對(duì)設(shè)備搬遷我部嚴(yán)格按照招投標(biāo)程序，確定中標(biāo)人,，報(bào)公司批準(zhǔn),。設(shè)備租賃遵循先內(nèi)后外的原則，以?xún)?nèi)部調(diào)配為主,、市場(chǎng)租賃為輔,，防止盲目租用增大成本或造成本公司機(jī)械的閑置。設(shè)備采購(gòu)嚴(yán)格按照采購(gòu)程序,，審慎合同,，密切關(guān)注設(shè)備生產(chǎn)情況，做好與產(chǎn)家的.溝通。做好設(shè)備核算工作,，匯總收支,，做好設(shè)備明細(xì)賬。

三,、機(jī)械設(shè)備的管理

養(yǎng),、巡檢工作，規(guī)范,、完善各設(shè)備檢查記錄,，做到工作檢查有痕跡。做好各種設(shè)備的年審工作,。加強(qiáng)操作人員的崗位技能培訓(xùn),，做到持證上崗，同時(shí)要求操作人員在操作機(jī)械過(guò)程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,，工作前檢查,、工作中檢查和工作后檢查，保證了機(jī)械各部件的正常運(yùn)轉(zhuǎn),；做好機(jī)械防護(hù)，機(jī)械停放場(chǎng)地符合安全要求,，規(guī)定停放位置,，能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動(dòng)所需的空間，周?chē)h(huán)境對(duì)機(jī)械運(yùn)動(dòng)不構(gòu)成危險(xiǎn),，能便于在緊急情況下疏散,，做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)，一年四季做好設(shè)備防火,、防盜工作,。對(duì)使用結(jié)束后的設(shè)備或進(jìn)入冬閑集中維修時(shí)，由機(jī)械工程師牽頭,，會(huì)同操作維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,、驗(yàn)收入庫(kù)，對(duì)設(shè)備故障和損壞程度進(jìn)行定性,，分清責(zé)任,，做好記錄。

四,、人員管理

“小細(xì)節(jié),，看態(tài)度；小養(yǎng)成,，看工作”,。如果誰(shuí)能把這兩點(diǎn)做到了，那么不管是在什么工作中都是踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)的,，工作也是無(wú)可挑剔的,。所以特別是對(duì)機(jī)修工、操作手我都是一直這樣要求他們的,。自己干的活要對(duì)自己負(fù)責(zé),，也要對(duì)公司負(fù)責(zé)。要么不干,，干就要拿出自己的最高標(biāo)準(zhǔn)來(lái),。抓好隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)協(xié)作工作，防“脫節(jié)”,。做好本部門(mén),、人員與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，公司的每個(gè)部門(mén)都是缺一不可的,，崗位職務(wù)無(wú)貴賤之分,，只有分工不同。所以干好本職工作,，協(xié)調(diào)好其他部門(mén)的工作就是對(duì)公司最好的回報(bào),，也是防止工作生產(chǎn)脫節(jié)的最好表現(xiàn)。因?yàn)槲覀冞@個(gè)部門(mén)的工作,，是要靠我們每個(gè)人都去動(dòng)手才能夠保障設(shè)備的正常運(yùn)行的,。你不去動(dòng)，設(shè)備自己是不會(huì)好的,。

五,、嚴(yán)格控制設(shè)備運(yùn)行，力求節(jié)能降耗

在節(jié)能方面,，今年主要是加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng),，加強(qiáng)對(duì)用電設(shè)備的管理以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

今年有成績(jī)也有問(wèn)題,，比如個(gè)別人員的安全意識(shí),、大局意識(shí)還不夠；對(duì)工作的積極主動(dòng)性還不夠,；機(jī)械設(shè)備制度還需進(jìn)一步完善等,，在明年我部會(huì)再接再厲，爭(zhēng)取為公司再創(chuàng)輝煌,！

設(shè)備管理總結(jié)篇六

1,、發(fā)電運(yùn)行方向本周工作總結(jié)：

(一)、學(xué)員培訓(xùn)：

(1)主控專(zhuān)業(yè)：完成電氣專(zhuān)業(yè)保安電源,、直流系統(tǒng),、ups系統(tǒng)培訓(xùn)課件自主講課,，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)講課效果進(jìn)行輔導(dǎo)、評(píng)估,、對(duì)學(xué)員關(guān)于學(xué)習(xí)的難點(diǎn)進(jìn)行解答,。

(2)輔控專(zhuān)業(yè)：完成除灰脫硫?qū)I(yè)煙氣/吸收塔系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)整、簡(jiǎn)單事故判斷及處理,、石膏脫水系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)整,、簡(jiǎn)單事故判斷及處理、廢水處理系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)整,、簡(jiǎn)單事故判斷及處理,、石灰石制漿系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)整、簡(jiǎn)單事故判斷及處理,、公用系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)整,、簡(jiǎn)單事故判斷及處理的課件制作。

(二),、定期行政工作

(1)完成本周主控,、輔控學(xué)員所講課件內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)。

(2)組織運(yùn)行方向人員對(duì)公司有關(guān)管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí),。

(三),、公司領(lǐng)導(dǎo)安排工作

(1)完成學(xué)員外出實(shí)訓(xùn)服務(wù)協(xié)議提交審批。

(2)完成昌吉2×350mw熱電聯(lián)產(chǎn)熱網(wǎng)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)定標(biāo)報(bào)告的編寫(xiě)及上報(bào)工作,。

(3)完成昌吉2×350mw現(xiàn)場(chǎng)工地臨建室內(nèi)外衛(wèi)生及道路清掃,。

(四)、安全工作

本周未發(fā)生不安全事件,。

二、設(shè)備管理方向工作總結(jié)

(一)培訓(xùn)方面：

(1)持續(xù)開(kāi)展設(shè)備管理方向參加華電昌吉電廠和華電喀什電廠小修的實(shí)習(xí),，各項(xiàng)培訓(xùn)工作都能按照計(jì)劃如期開(kāi)展,。

(2)開(kāi)展鍋爐專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)空預(yù)器檢修、閥門(mén)解體檢修及吹灰器等檢修工作;汽機(jī)專(zhuān)業(yè)開(kāi)展給水泵解體檢修,、閥門(mén)解體檢修,、油檔解體、調(diào)速系統(tǒng)及本體系統(tǒng)檢修工作;熱控專(zhuān)業(yè)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)溫度,、壓力,、流量、轉(zhuǎn)速等設(shè)備拆卸校驗(yàn)工作;除灰脫硫?qū)I(yè)開(kāi)展?jié){液循環(huán)泵檢修,、吸收塔檢修,、電除塵檢修等專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn);電氣專(zhuān)業(yè)開(kāi)展發(fā)電機(jī)本體系統(tǒng)、勵(lì)磁系統(tǒng)及各保護(hù)系統(tǒng)等檢修工作,。

(3)組織設(shè)備管理方向的人員學(xué)習(xí)二十五項(xiàng)反措,、電廠安全事故案列方面知識(shí)的培訓(xùn),。

(4)組織全體人員學(xué)習(xí)天池能源公司、電廠項(xiàng)目相關(guān)制度的學(xué)習(xí),。

(5)按照培訓(xùn)內(nèi)容的要求,，每天早晚召開(kāi)新員工技術(shù)、安全方面等總結(jié)的會(huì)議,，確保人員的培訓(xùn)效果,。

(6)對(duì)接聯(lián)系8月1日設(shè)備管理方向參加華電烏魯木齊熱電廠的培訓(xùn)工作。

(二)日常工作方面：

(1)開(kāi)展部門(mén)專(zhuān)工主管,、新員工綜合績(jī)效考評(píng)工作,，已將簽字版最終的考評(píng)結(jié)果上報(bào)人力資源部。

(2)完成部門(mén)全體人考勤最終簽批上報(bào)工作,。

(3)按照工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度,，配合做好工程建設(shè)期間的各項(xiàng)工作。

(4)持續(xù)梳理設(shè)備管理方向管理標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、各類(lèi)檢修方面資料模板的確立，根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)做好各項(xiàng)設(shè)備檢修資料的編寫(xiě)等各方面的工作,。

(6)按照設(shè)備管理方向?qū)嵙?xí)節(jié)點(diǎn),，持續(xù)做好人員外出的安全、技術(shù)等各方面的管理工作,。

(7)持續(xù)做好與質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局計(jì)量院合作對(duì)接的事宜,，確保合作工作快速的推進(jìn)。

(8)安排專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)工,、主管開(kāi)展外出實(shí)習(xí)前培訓(xùn)內(nèi)容的落實(shí),、帶隊(duì)實(shí)習(xí)人員及各項(xiàng)實(shí)習(xí)對(duì)接的工作。

(9)按照制定網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度,，提前做好設(shè)備各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的開(kāi)展,。

(三)、實(shí)訓(xùn)人員的安全方面：本周設(shè)備管理方向人員在商務(wù)區(qū)培訓(xùn)期間,，未發(fā)生不安全事件,，整體培訓(xùn)安全情況較好。

設(shè)備管理總結(jié)篇七

一,、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作

1,、發(fā)電運(yùn)行方向本周工作總結(jié)：

(一)、學(xué)員培訓(xùn)：

(1)主控專(zhuān)業(yè)：完成電氣專(zhuān)業(yè)保安電源,、直流系統(tǒng),、ups系統(tǒng)培訓(xùn)課件自主講課，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)講課效果進(jìn)行輔導(dǎo),、評(píng)估,、對(duì)學(xué)員關(guān)于學(xué)習(xí)的難點(diǎn)進(jìn)行解答,。

(2)輔控專(zhuān)業(yè)：完成除灰脫硫?qū)I(yè)煙氣/吸收塔系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)整、簡(jiǎn)單事故判斷及處理,、石膏脫水系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)整,、簡(jiǎn)單事故判斷及處理、廢水處理系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)整,、簡(jiǎn)單事故判斷及處理,、石灰石制漿系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)整、簡(jiǎn)單事故判斷及處理,、公用系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)整,、簡(jiǎn)單事故判斷及處理的課件制作。

(二),、定期行政工作

(1)完成本周主控,、輔控學(xué)員所講課件內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)。

(2)組織運(yùn)行方向人員對(duì)公司有關(guān)管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí),。

(三),、公司領(lǐng)導(dǎo)安排工作

(1)完成學(xué)員外出實(shí)訓(xùn)服務(wù)協(xié)議提交審批。

(2)完成昌吉2350mw熱電聯(lián)產(chǎn)熱網(wǎng)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)定標(biāo)報(bào)告的編寫(xiě)及上報(bào)工作,。

(3)完成昌吉2350mw現(xiàn)場(chǎng)工地臨建室內(nèi)外衛(wèi)生及道路清掃,。

(四)、安全工作

本周未發(fā)生不安全事件,。

二,、設(shè)備管理方向工作總結(jié)

(一)培訓(xùn)方面：

(1)持續(xù)開(kāi)展設(shè)備管理方向參加華電昌吉電廠和華電喀什電廠小修的實(shí)習(xí)，各項(xiàng)培訓(xùn)工作都能按照計(jì)劃如期開(kāi)展,。

(2)開(kāi)展鍋爐專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)空預(yù)器檢修,、閥門(mén)解體檢修及吹灰器等檢修工作;汽機(jī)專(zhuān)業(yè)開(kāi)展給水泵解體檢修、閥門(mén)解體檢修,、油檔解體,、調(diào)速系統(tǒng)及本體系統(tǒng)檢修工作;熱控專(zhuān)業(yè)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)溫度、壓力,、流量、轉(zhuǎn)速等設(shè)備拆卸校驗(yàn)工作;除灰脫硫?qū)I(yè)開(kāi)展?jié){液循環(huán)泵檢修,、吸收塔檢修,、電除塵檢修等專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn);電氣專(zhuān)業(yè)開(kāi)展發(fā)電機(jī)本體系統(tǒng)、勵(lì)磁系統(tǒng)及各保護(hù)系統(tǒng)等檢修工作,。

(3)組織設(shè)備管理方向的人員學(xué)習(xí)二十五項(xiàng)反措,、電廠安全事故案列方面知識(shí)的培訓(xùn)。

(4)組織全體人員學(xué)習(xí)天池能源公司,、電廠項(xiàng)目相關(guān)制度的學(xué)習(xí),。

(5)按照培訓(xùn)內(nèi)容的要求,，每天早晚召開(kāi)新員工技術(shù)、安全方面等總結(jié)的會(huì)議,，確保人員的培訓(xùn)效果,。

(6)對(duì)接聯(lián)系8月1日設(shè)備管理方向參加華電烏魯木齊熱電廠的培訓(xùn)工作。

(二)日常工作方面：

(1)開(kāi)展部門(mén)專(zhuān)工主管,、新員工綜合績(jī)效考評(píng)工作,，已將簽字版最終的考評(píng)結(jié)果上報(bào)人力資源部。

(2)完成部門(mén)全體人考勤最終簽批上報(bào)工作,。

(3)按照工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度,，配合做好工程建設(shè)期間的各項(xiàng)工作。

(4)持續(xù)梳理設(shè)備管理方向管理標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、各類(lèi)檢修方面資料模板的確立，根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)做好各項(xiàng)設(shè)備檢修資料的編寫(xiě)等各方面的工作,。

(6)按照設(shè)備管理方向?qū)嵙?xí)節(jié)點(diǎn),，持續(xù)做好人員外出的安全、技術(shù)等各方面的管理工作,。

(7)持續(xù)做好與質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局計(jì)量院合作對(duì)接的事宜,，確保合作工作快速的推進(jìn)。

(8)安排專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)工,、主管開(kāi)展外出實(shí)習(xí)前培訓(xùn)內(nèi)容的落實(shí),、帶隊(duì)實(shí)習(xí)人員及各項(xiàng)實(shí)習(xí)對(duì)接的工作。

(9)按照制定網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度,，提前做好設(shè)備各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的開(kāi)展,。

(三)、實(shí)訓(xùn)人員的安全方面：本周設(shè)備管理方向人員在商務(wù)區(qū)培訓(xùn)期間,，未發(fā)生不安全事件,，整體培訓(xùn)安全情況較好。

電廠設(shè)備管理總結(jié)【二】

20xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過(guò)去的一年,，設(shè)備科全面貫徹公司xxxx年“努力打造opt品牌、提高管理,、提高知識(shí),、提高專(zhuān)業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率,、降低不良率,、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)需要,，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的`科室年度目標(biāo),。

縱觀設(shè)備科20xx年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),。今年新設(shè)備的增加,，部門(mén)工作的重新分配，xxxx專(zhuān)項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,，實(shí)際工作中遇到了許多困難,，也存在一些問(wèn)題，但網(wǎng)-設(shè)備管理部門(mén)全體員工通過(guò)認(rèn)真的總結(jié),，仔細(xì)的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力,，在反思中進(jìn)行自我提高,，大事講原則，小事講風(fēng)格,，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作,。20xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4,，降低成本合計(jì)600150.8xxxx,。

細(xì)則如下：

一、降低成本：

1,、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍,，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本1580xxx,。

二,、降低不良率：

1、高模具清洗安裝質(zhì)量,，減少模具返本文來(lái)源：***洗返裝數(shù)量,，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月。

2,、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控,，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良,。

三、提高生產(chǎn)率：

1,、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,，通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的584.06h下降到11月的324.54h,，下降幅度達(dá)到44.4,。

四、員工流動(dòng)率：

本年度設(shè)備科xxxx(電工)因五,、合理化建議：

1,、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià)，通過(guò)更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間,，減少模具保溫時(shí)間,，合理利用電能，夏季(7~10月)節(jié)約電費(fèi)488350,。

2,、模具臺(tái)帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間,，使原來(lái)需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成,，大大的提高了工作效率。

六,、隊(duì)伍建設(shè)

我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況,，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法,，對(duì)新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專(zhuān)人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團(tuán)結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力。

1,、本年度針對(duì)模具班清洗模具時(shí)間集中,，鏟車(chē)使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度,，實(shí)行實(shí)時(shí)分配,、模具定型定時(shí)考核制度，模具清洗按急出貨,、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級(jí)分類(lèi)依次清洗,，安排專(zhuān)人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時(shí)間安排靈活、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn),，保證班內(nèi)無(wú)閑人,，人人有活干，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量,。

2,、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對(duì)通用設(shè)備(空壓機(jī)、水泵房)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認(rèn)。

七,、工程項(xiàng)目

1,、三科機(jī)器重新移動(dòng)、定位;

2,、新設(shè)備增加;

3,、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改;

4,、無(wú)塵室設(shè)備添置移動(dòng),。

八、工作中存在的不足

1,、在處理不是我分管的工作時(shí),，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想,，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢,。

2,、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3,、班組的管理還不夠細(xì)致,、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的xxxx重大安全事故,。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但應(yīng)還是預(yù)防為主,，加大平時(shí)的教育力度,，提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí),，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4,、設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠,，應(yīng)加強(qiáng)自身日語(yǔ)學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。

以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力,、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我,，以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年,，工作重點(diǎn)主要放在保證09年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí),，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理上臺(tái)階,，工作上檔次,。

設(shè)備管理總結(jié)篇八

20xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年,，設(shè)備科全面貫徹公司xxxx年“努力打造‘opt‘‘品牌,、提高管理、提高知識(shí),、提高專(zhuān)業(yè)能力”的方針,，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率,、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)需要,，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo),。

縱觀設(shè)備科20xx年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),。今年新設(shè)備的增加,，部門(mén)工作的重新分配，xxxx專(zhuān)項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,，實(shí)際工作中遇到了許多困難,，也存在一些問(wèn)題，但網(wǎng)-設(shè)備管理部門(mén)全體員工通過(guò)認(rèn)真的總結(jié),，仔細(xì)的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高,，大事講原則,，小事講風(fēng)格，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作,。20xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6,，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4，降低成本合計(jì)600150.8xxxx,。

細(xì)則如下：

一,、降低成本：

1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,，使修理工作細(xì)致到元器件,，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,，避免直接更換新的部品,，共節(jié)約成本1580xxx。

二,、降低不良率：

2,、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良,。

三、提高生產(chǎn)率：

1,、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,，使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的584.06h下降到11月的324.54h,，下降幅度達(dá)到44.4。

四,、員工流動(dòng)率：

本年度設(shè)備科xxxx(電工)因五,、合理化建議：

1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià),，通過(guò)更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間,，減少模具保溫時(shí)間，合理利用電能,，夏季(7~10月)節(jié)約電費(fèi)488350,。

2、模具臺(tái)帳電子化管理,，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間,，使原來(lái)需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成,，大大的提高了工作效率。

六,、隊(duì)伍建設(shè)

我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況,，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法,，對(duì)新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專(zhuān)人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力,。

1,、本年度針對(duì)模具班清洗模具時(shí)間集中，鏟車(chē)使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制,，取消員工定點(diǎn)定位工作制度,，實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度,，模具清洗按急出貨,、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級(jí)分類(lèi)依次清洗，安排專(zhuān)人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,，充分利用其時(shí)間安排靈活,、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn)，保證班內(nèi)無(wú)閑人,，人人有活干,，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

2,、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對(duì)通用設(shè)備(空壓機(jī),、水泵房)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認(rèn),。

七、工程項(xiàng)目

1,、三科機(jī)器重新移動(dòng),、定位;

2、新設(shè)備增加;

3,、全公司電氣故障排查,，線路規(guī)范整改;

4,、無(wú)塵室設(shè)備添置移動(dòng)。

八,、工作中存在的不足

1,、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng),，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢,。

2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

3,、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),，導(dǎo)致本年度的xxxx重大安全事故,。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策,。但應(yīng)還是預(yù)防為主,，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí),，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生,。

4、設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠,，應(yīng)加強(qiáng)自身日語(yǔ)學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流,，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間,。

以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn),，完善自我,，以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力,。展望20xx年,，工作重點(diǎn)主要放在保證09年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上,，使設(shè)備科的管理上臺(tái)階,，工作上檔次,。