時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力，寫一份計劃吧,。計劃可以幫助我們明確目標,，分析現(xiàn)狀，確定行動步驟,，并制定相應的時間表和資源分配,。以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

項目經理年終總結及明年計劃篇一

時間過得很快,，12 月份悄然來至，也昭示著緊張忙碌的一年也 即將過去,，新的一年將要開始,。20xx 年是緊張的一年,，也是忙碌的 一年，也取得了一定的收獲,?；仡欉@一年的工作,，我在公司領導和 同事們的支持與幫助下,，努力提高自己的工作能力，按照公司的要 求,，認真的去完成各項工作內容,，一年轉眼即將結束，現(xiàn)對一年的 工作情況總結如下：

回顧自二月底哈密石城子電站項目復工以來到現(xiàn)在,， 在項目上度過了 有十個月的時間了,。在這段時間里，項目部人員密切配合,，共同努力 推動項目的建設工作正常有序的進行,。當然，過程不可能是一帆風順 的,，其中也飽含著酸,、甜、苦,、辣各種滋味,。但辛苦和努力并沒有白 費，項目建設已全部完成并順利投產運行,，這是作為建筑行業(yè)來說對 于我們工程一線人員最大的安慰,。

看著項目從一片荒蕪的戈壁灘變成 現(xiàn)在， 由我們自己的電池板和我們自己的工作人員組織建設而成的一20xx 年度個人年終工作總結片藍色的海洋,，心中不時露出一絲絲欣喜,。對公司來說這是一個項目 的完成，為企業(yè)在異地創(chuàng)出了名聲,，也創(chuàng)造了利潤,；對我們個人來說 這是一個鍛煉的告一段落,，還有更多的項目和工作等著我們去做,，我 們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造了業(yè)績，同時也得到了鍛煉,，收獲了自己的成長果實,。

哈密石城子光伏電站總裝機容量為 20mwp,，工程的主要任務是 發(fā)電， 建成后通過 35kv 出線系統(tǒng)接入哈密石城子光伏園區(qū)華電 220 匯集站,， 并入哈密電網(wǎng),， 生產運行期為 25 年,。

工程用地面積為 582000 ㎡，總體布置為矩形,，南北長約 837.5m,東西寬約 684m,分為管理 區(qū)和生產區(qū)兩部分,。

管理區(qū)主要的建(構)筑物為綜合辦公建筑、35kv 配電室,、svg 室,、消防水泵房、門衛(wèi)室,、車庫,、硬質混凝土廣場。生產區(qū)采用分 塊發(fā)電集中并網(wǎng)方案,，電池組件采用 240wp 多晶硅太陽能電池板 84600 塊;逆變器選用 500kw 光伏并網(wǎng)逆變器,，共 40 臺。20mwp 太 陽電池列陣由 20 個 1mwp 多晶硅電池子方陣組成,。每個子方陣由 2 個 500kwp 陣列逆變器組構成,。每個陣列逆變器組由 212 路電池組 串單元并聯(lián)而成，每個組串由 20 塊太陽電池組件串聯(lián)組成,。各太 陽電池組串劃分的匯流區(qū)并聯(lián)接線,，輸入防雷匯流箱經電纜接入逆 變器室直流配電柜，經光伏并網(wǎng)逆變器逆變后的三相交流電經電纜20xx 年度個人年終工作總結引至 35kv/0.3kv 升壓變壓器（箱式升壓變電站）升壓后送至管理 區(qū) 35kv 配電室,。各子方陣的逆變器室均布置在其子方陣的中間部 位,，箱式升壓變電站與逆變器室相鄰布置,。

管理區(qū)于 8 月 31 日交付業(yè)主投入使用,，并完成前期 5 兆瓦并 網(wǎng)送電工作，后期 15 兆瓦于 10 月 15 日正式并入電網(wǎng)完成送電工 作,。

邊工作邊學習工程建設過程中項目部全體工作人員嚴格遵照電力部門有關 規(guī)程,、規(guī)范的要求，精心組織施工過程管理,，加強目標管理,，加強 事前控制及事中控制和事后過程控制，加強質量檢驗和試驗,，積極 協(xié)調設計,、施工、調試,、和生產各方之間有關工程建設各種管理工 作的職責,，確保本工程實現(xiàn)達標投產的目標。

由于參加工作不久，這是我第一個從頭至尾參與下來的工程,， 同時也是一個比較新鮮的工程,。畢竟由于目前國內大型并網(wǎng)光伏發(fā) 電項目起步不久，沒有成熟的技術和經驗可供借鑒,，技術資料及標 準規(guī)范也很少,，公司的大家對地面電站的建設流程和管理制度基本 上也沒有太多的概念。所以這個工程對我個人來說既是一份工作也 是一個學習鍛煉的機會,。畢業(yè)后來到公司,，在保定總部工作了三個 月，隨后就來到這個項目上,，從項目籌備到項目正式開工建設,，再 到光伏電站投產發(fā)電,，基本上都經歷了一次,。通過看設計圖紙對照 實際施工過程，通過廠家技術資料對照實際設備安裝調試過程,，掌20xx 年度個人年終工作總結握光伏電站發(fā)電原理及關鍵技術,，通過這個項目作為學習的平臺， 發(fā)現(xiàn)問題解決問題,，不斷學習和總結經驗,，以便在后續(xù)的光伏電站 項目建設過程中能更好的完成工作并對項目進行優(yōu)化。

光伏電站從目前運行的模式來看,，下設管理機構比較單一,，從 項目的前期運作到項目建設再到項目正常投運，人員相對較少,，人 員要求不但要有熟練的技術,，更主要的是在整個項目管理上綜合業(yè) 務水平，包括：項目建設程序,、項目招投標,、項目施工管理、項目 驗收,，項目安裝調試啟動驗收,，到項目竣工投入正常運行等等，必 須都要有一定程度的了解,。經過在哈密電站項目的建設過程中的學 習,，使自己的管理知識得到了加強，看到了很多也學到了很多,，在 管理方面思路進一步變得清晰,，對于目前的管理模式能大致有一個 宏觀的把控， 下一步需要進一步細化管理， 不斷提高自身管理水平,。

缺點與不足雖然目前電站已建設完成,，投入正常使用，但建設過程卻是很 曲折的,，也暴露了許多的問題,。哈密電站項目自身管理存在很多的 不足從項目開工至結束， 三度更換項目經理,， 這是工程的一大忌諱,。

當然由于英利集團剛開始參與電站建設不久，新疆兩個項目作為第 一批電站建設項目,，集團內部參建單位較多,，將項目作為一個學習 的平臺，導致的這一狀況發(fā)生,。

電站建設的管理模式和工民建工程的管理模式雖然大同小異,， 但絕不能照搬照抄，電力行業(yè)的工程是對質量要求最嚴格的,，必然20xx 年度個人年終工作總結導致手續(xù)上的層層相扣和建設過程中的諸多驗收,。并且與我們以往 的經驗是不同，必須及時作出調整,。這個項目上就出現(xiàn)了許多考慮 不周全的事項,，好在能及時發(fā)現(xiàn)及時解決。這也算是對我們的一個 經驗教訓,，在以后的工程上避免類似情況發(fā)生,。

對異地項目的個人建議

3） 、技術人員有些相關的技術專業(yè)知識不成熟,，公司應繼續(xù)加 大資料的購買,、收集，及其一些相關的專業(yè)培訓,；總之,，在這一年的工作中，有成績和喜悅,，也有不足之處,，我會 在今后的工作中不斷努力、不斷改進,。我確信公司是一個團結,、高效 的工作團體，每位成員都能夠獨擋一面,，大家攜手努力與公司共同走 向輝煌,。

項目經理年終總結及明年計劃篇二

歲末臨近，新春將至，不知不覺20xx年轉眼間就將過去,，項目部始終把安全工作放在首位,，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主,，綜合治理”的安全工作方針,，狠抓落實安全生產管理工作，為項目部各項工作的開展和指標的完成打下了堅實基礎,，回顧這一年來安全管理工作,，主要做了以下幾個方面的工作：

為了切實加強對安全生產工作的組織領導，強化安全生產管理,，年初,，項目經理與各部門負責人簽訂了《安全生產責任書》，把安全目標層層細化,、量化,，落實到每一個人。形成了項目部領導總負責,，各施工隊負責人重點負責的安全生產責任模式,。

1,、項目部從員工一入場開始,，組織開展新員工入場“三級”安全教育，從場級的教育“宣傳國家的相關法律法規(guī),、公司的安全管理規(guī)章制度”,，到施工現(xiàn)場級的“施工現(xiàn)場生產情況、危險源辨識”,，最后到班組的“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓”,，一步步確保的我們的新員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的,、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育,。確保新員工入場 “三級”安全教育率達100%并保證了培訓的效率。

通過一系列的培訓,、教育和實際操作訓練,，大大提高了全體人員的法律認識，增強了全體施工人員搞好安全生產的自覺性,， 提高隊伍的整體素質,，從根本上解決安全生產意識、水平和責任心的問題,，有效地加強管理的執(zhí)行力,。

2、繼續(xù)嚴格執(zhí)行各項安全制度，杜絕了違章指揮,、違章作業(yè)

4,、各家外包單位在人員進場的同時，必須將特種操作人員的證書復印件報項目部進行備案（如：架子工,、電工,、電氣焊工等），項目部對所報證書按規(guī)定進行核實,，如出現(xiàn)人證不符的,，立即將清除施工現(xiàn)場，并給予外包單位一定數(shù)額的處罰,。

5,、居安思危，開展“警示性”安全教育,，做到安全工作警鐘長鳴,。20xx年項目部共發(fā)生各類事故0起，同時將公司內發(fā)生的事故在項目部進行通報,，為廣大員工敲響安全警鐘,，讓全體員工在真實的事例中加深認識，使全員從教訓中得到教育,，不斷提高員工的安全防范能力和事故應變能力,。

為了確保施工安全高效的進行，著重做以下方面的工作：

2,、與施工單位簽訂安全生產協(xié)議,、加強施工隊伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生,。

5,、及時總結施工過程中存在的問題和經驗，在保質保量的前提下,，抓緊工程進度,。

為提高施工人員對職業(yè)病和危險源的認識，項目組織施工人員認真學習《職業(yè)病防治法》,，對施工現(xiàn)場危險源進行了辨識,，并懸掛警示牌。及時為各個崗位的施工人員配備了適合的勞動防護用品,，確保了員工的身心健康,。

1、個別施工人員對安全工作存在松懈麻痹思想,，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài),，工作中違犯操作規(guī)程,，存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度,，使其從思想上重視起安全工作,。

2、今年項目部外來施工單位人員水準參差不齊,，工具裝備良莠不齊,。為此在今后的安全管理中，我們要加大對外來施工隊伍的監(jiān)管力度,，真正做到“誰負責生產,，誰負責安全”，預防各類安全事故的發(fā)生,。

為確保20xx年無事故災害,，充分認識安全生產工作的重要性和緊迫性，我項目部將繼續(xù)鞏固成果,，在新的一年工作中重點做以下工作：

1,、全面落實安全生產責任制，層層簽訂安全生產責任書,，認真落實安全管理制度,。

2、突出重點,，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項整治,，進一步推行安全質量標準化現(xiàn)場管理工作，定期組織安全大檢查,，加強現(xiàn)場檢查力度,，將事故隱患消滅在萌芽之中。

3,、加強事故應急救援管理工作。針對可能發(fā)生的坍塌,、火災,、爆炸、特種設備等各類突發(fā)險情,，按照應急救援預案職責和要求,，編制崗位應急響應預案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應急技能,，最少組織一次事故應急救援預案演練活動,。

4、堅持“預防為主,，防治結合,、綜合治理”的方針,，依法做好職施工人員職業(yè)健康監(jiān)護，定期組織對職業(yè)病危害作業(yè)場所檢測和職業(yè)健康體檢,，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護檔案,，杜絕發(fā)生職業(yè)病。

5,、加強對外來施工人員的安全管理,，保證外來施工人員和項目部員工的人身、財產安全,。

6,、推進安全生產標準化進程，通過實施安全生產標準化體系,，從而可以看出,，我們向著正確的道路上一步步邁進。確保環(huán)境,、質量和安全管理方針的貫徹和目標的完成,，實現(xiàn)安全生產標準化的有效運行，為安全生產提供保障,。

綜上所述,，在過去的一年里我項目部在安全方面做了大量的工作，保證了項目部各項工作的順利開展,，取得一定的成效,，未來還要靠我們繼續(xù)努力。安全工作任重而道遠,，只有起點沒有終點,，在以后的工作中我們要進一步強化施工人員安全意識，加強對員工的安全教育培訓,，提高全員的安全意識和安全防范能力,，努力開創(chuàng)安全生產工作新局面，為創(chuàng)建和諧安全的施工環(huán)境而努力奮斗,！

項目經理年終總結及明年計劃篇三

時間一晃,彈指間,，來xx項目部已10月有余，回首過去,，感慨良多;首先感謝公司各位領導對我的信任和認可,，知道我之前工作經驗的不足，詳細內容請看下文項目部個人年度總結,。

毅然把我派往佛山項目部擔起專業(yè)負責人的擔子,，這種認可和信任令我十分的感動和榮幸，也給我?guī)砹烁嗟男判暮陀職鈦砻鎸酉聛淼墓ぷ?，來佛山的這些日子里,，接觸了很多,，感受到了從沒有過的機遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場情形不同,，工作的內容,、工作的方式都有了個新的轉變，面對新知識,、新方法帶來的機遇和挑戰(zhàn),，在項目部全體同事團結協(xié)作、頑強拼搏的共同努力下,，很好的完成了xx年的監(jiān)理工,，我相信每一位同事也得到了極大的提升。

一,、業(yè)務的不斷熟練,，進一步鞏固了管理工作的成效

不管是工程的順利建設還是項目部的正常運轉，始終認為組織管理工作至關重要,。而熟練的業(yè)務能力對組織工作有推波助瀾的作用,。記得初來佛山時，由于業(yè)務能力的不足,，不清楚佛山移動內部的運轉習慣而處處碰壁,，業(yè)務管理工作也難見起色，但唯一令我興奮的是每天能面對新的工作,，面對新的問題,，給了我一個成長學習的機會，這期間始終堅持學習,，把提高業(yè)務能力作為工作的一個關鍵環(huán)節(jié)來抓,。一是向書本學習，充分利用平時休息時間,，繼續(xù)補充和不斷完善工程建設,、監(jiān)督管理等業(yè)務知識的學習。二是向實踐學習,，我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產生的原因及處理方法,，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中，也注意吸收他人的經驗,，學習別人先進的管理方法和施工技術來充實自己。三是向領導和同事學習,，工作中,，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領導和同事們請教,，一起分享好的管理方法,、管理思路,，以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項工作。在領導和同事們的幫助下,，我的組織協(xié)調能力,、業(yè)務管理水平都有了明顯的進步。

二,、注重現(xiàn)場管理,，優(yōu)質高效抓質量

“百年大計，質量第一”,，質量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線,，在現(xiàn)場管理時要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范,、設計圖紙進行施工,，現(xiàn)場檢查、旁站,、測量,，要求達到規(guī)范程度，對于未達到的要求返工,，對于問題嚴重的應該立即電話通知我,，然后向建設方反映實際情況，并且及時叫停施工,。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進場施工材料進行確認,，特別是一些施工單位提供的材料，檢查化驗報告單及出廠合格證等,。在天花內,、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則、檢驗合格后簽署認可才能進行下道工序,，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作,，反饋現(xiàn)場相片信息，如遇質量不合格,，施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理,，那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單，并以書面形式反饋到建設方,。

三,、積極參與內務管理，促進優(yōu)秀新員工的成長

制定工作作息時間表,，早上早起,，對于愛睡懶覺的同事，及時督促,，提醒起床,，把窗簾拉開,，讓光線都照進來就睡不了了。定期的組織大家搞項目部衛(wèi)生,，帶頭做到勤儉節(jié)約,，對像紙張，筆等辦公用品也應控制使用,，避免不合理讓費,，像公司配備相機，尺子等都是要實行個人簽名負責制,，責任到人,，提醒大家愛護公務。煤氣,，水電是個浪費大戶,，大家平時也不注意愛惜這些公共資源，認為浪費的不是自己的,，導致養(yǎng)成了一個不好的習慣,，一開始看到這種情況都是隨手關燈關水，后經過與同事間的溝通,，并以身作則,，浪費現(xiàn)象有了改觀。

項目經理年終總結及明年計劃篇四

(一)明確任務,、開拓創(chuàng)新,，有計劃、有組織地抓好施工生產xx年對我們廣州工程處來說是極不平凡的一年,，也是我歷年來在生產組織上最為困難的一年,。由于受雨季時間長、施工作業(yè)面緊張,、地方關系協(xié)調困難等諸多不利因素的影響,，始終制約生產的全面展開。面對困難,，我一面分析生產形勢，積極采取措施,，協(xié)調好各方面的關系,，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產的順利進行,，較為圓滿地完成了各項施工生產任務,。

1、強化生產準備的充分性,。針對工程項目點多面廣，戰(zhàn)線較長,、施工難度大的實際情況,，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備,、施工機具準備,，體現(xiàn)施工準備的充分性，爭取了主動,。及時的組織技術,、材料、預算等部門對施工方案進行敲定,，明確了工期,、質量、安全目標,，為完成生產任務奠定了基礎,。

2,、強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大,，始終堅持生產例會制度,，定措施,，抓落實，提要求,，解決實際問題,，及時確定各機組每個階段的生產組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調會和專業(yè)辦公會,，幫助機組科學合理地安排施工順序,，研究和確定了施工方案和施工計劃,，確保了各機組今年生產任務的完成。

3,、強化生產計劃的嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執(zhí)行和考核,，對生產會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度,，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差,，確定整體目標和階段目標,，明確主攻方向,，突出重點,，各個擊破，取得了明顯效果,。

4,、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,，要求按高起點,、高標準、高水平運行,，做到規(guī)范,、整潔，對現(xiàn)場文明施工,、樣板起步一抓到底,。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓,。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各機組的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準,，樹立了公司好的品牌與形象,，受到了業(yè)主的普遍好評。

5,、靠前指揮,，及時解決問題。在施工季節(jié),，為了及時掌握各項目生產的第一手材料,，并與項目部同事一起深入工地,，靠前指揮、靠前指導,、靠前協(xié)調、靠前服務,，進一步加強監(jiān)督和檢查的.力度,。提高了工作效率,，有效地促進了各機組的施工進度。

(二)加強安全管理工作,，做到生產無事故。

堅持以人為本的理念和安全第一,，預防為主的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈,，警鐘常鳴;對施工人員、操作手,、駕駛員加強了安全教育,，強化了全員的安全意識;切實落實安全生產責任制,，保證了昆大管線項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行,。二,、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識,。

做為一名領導干部,，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性,，常懷律己之心,，增強自律意識,，做到自重、自警,、自勵，清正自守,，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去,，不該做的事情不做,，保持一名共產黨員清正廉潔的本色,。

為了適應新形勢、新任務,、新工作的要求,，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次,。并以黨員先進性教育活動為契機,，進一步理解了新時期保持共產黨員先進性的基本要求，在政治、思想,、作風等方面有了較大收獲。同時,，我還能夠從其他領導同志身長汲取優(yōu)點和長處,，彌補自身不足,，努力做企業(yè)合格的管理者,。

一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力,，取得了一定的成效,，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1,、有時因工作忙,，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需進一步提高;

2,、由于在心理上總是想把工作干得出色,，把項目部的生產組織得更好。特別是今年生產任務繁重,，感覺壓力大,、擔子重,，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進,，領導水平和領導藝術還需加強,。

以上是我在xx年的主要工作。由于水平有限,，在工作中難免會存在不足之處,，懇請領導、同志們給予批評指正,。在新的一年里,，我將正視困難，團結同志,，改進不足,，使昆大管線項目部的生產管理工作再上一個新的臺階。

項目經理年終總結及明年計劃篇五

***居住宅樓工程,，計劃于xx年12月交付使用,，為了完成這個總目標，房屋開發(fā)工程項目部在各級領導的帶領下,，與其它部門攜手努力,，前期，我們取得了不錯的成績,，不論從工程的進度,、質量、安全上都能滿足總目標,。工程項目部在每個階段的工作中勤勤懇懇,、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務,，并在做好本職工作的基礎上,，不斷學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務水平,，我們從以下六個方面對前期工作進行總結：

***居住宅樓一期工程共計十六幢住宅樓,，面積達十萬平方米，是我公司歷年來開發(fā)規(guī)模最大的項目,，并且是當年開工,，當年竣工，受到公司各級領導的高度重視,。工程項目部成立后,，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司決定由關經理擔任項目部項目經理,、工程總指揮,，主抓項目部的全面工作,。在項目經理的直接領導下，從組織結構上入手,，做好組織建設工作,。項目部的組織結構形式，采用直線式組織結構形式,，進入“早謀劃,、早安排”的程序。根據(jù)工程特點和平面分布,，劃分了五個區(qū)域,，成立了五個施工段，項目部全體人員于年初進入施工現(xiàn)場,，對施工前期各個環(huán)節(jié)進行積極籌備,、策化，做到有備無患,，為各施工隊伍及時進入現(xiàn)場提供了有利的條件,。做好施工現(xiàn)場的“三通一平”，積極與設計單位聯(lián)系,，認真做好開工前的各項施工及技術準備工作,。

項目部制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡,。進度目標是： xx年11月30工程全部竣工,，交付使用。質量目標是：按市優(yōu)質工程的標準要求,，完成全部的建設內容,。目標確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標,，工程部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如：《管理人員崗位責任制》,、《項目例會管理制度》,、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》,、《工程質量與驗收管理制度》,、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》,、《安全生產及文明施工管理制度》,、《安全工作會議制度》、《甲供材管理制度》等,。做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理,，行為有約束,、管理有依據(jù)，減少了隨意性,，增加了責任感,，為***居工程的順利施工打下良好的基礎。

“***居”土建工程的建設工期為240天,，各施工區(qū)分為若干個流水段,，各施工區(qū)平行施工。當年開,、竣工的工程進展的快慢直接影響著年末能否正常交付住戶使用的問題,。而本工程由于在前期手續(xù)上出現(xiàn)的問題，至使工程的施工受到了上級主管部門的干預,，在最好的施工季節(jié)曾有近二個月不能正常施工,，給工程進度及工程質量的保證帶來了巨大的壓力，在重重困難面前,，工程項目部及各施工單位,，積極的發(fā)揚團隊協(xié)作精神，一方面積極與上級部門協(xié)調,，一方面起早貪晚的搶工期,，最后圓滿地完成了各項預定工作。

項目經理年終總結及明年計劃篇六

開一次這樣的會不容易,，這應該是信息部兩年來人員最全的一次會議,。外地的同事很辛苦的千里迢迢趕過來，希望大家珍惜這個機會,，好好的溝通和交流,，使以后的工作進行的更順利！

時間過的很快,，很快又到了年底,，一年的工作即將成為歷史。在這里我將對我20xx年的工作進行一個簡單的總結及對20xx年的工作進行一個簡單的規(guī)劃,。

1）及時的修改在辦公例會中提出的相關系統(tǒng)問題以適應公司業(yè)務的發(fā)展,；

6：）在oa系統(tǒng)中嵌入美容院財務系統(tǒng)中各店院業(yè)績匯總報表，以方便相關領導及時的了解到公司的運行狀況,。

4）修改系統(tǒng)中相關運營的操作（修改客戶來源,、咨詢產品及客戶資料的合并，相應的減輕本部門相關人員的工作）。

20xx工作規(guī)劃及打算

與自己工作相關的問題：

總結20xx年,，對于自己感受更多的是忙,、壓力、成就,。

忙：20xx年說起來應該算是很忙的一年,，系統(tǒng)不停的修改，修改完一個功能后面還有很多的需求等著自己去做,，想找到一點空閑的時間很難,。

壓力：看看未來的工作規(guī)劃，有個時候聽別人說修改完這個需求后可以減輕別人的工作,，總讓自己感覺到很大的壓力,。系統(tǒng)的穩(wěn)定性、數(shù)據(jù)的準確性,，對于公司兩個重要的系統(tǒng)來說表現(xiàn)的尤為重要,，雖說這兩個系統(tǒng)還算穩(wěn)定，但是還是避免不了一些問題,，總給自己帶來一些壓力,，這也是以后的重點改進，以確保更高的穩(wěn)定性,。

成就：當自己接到系統(tǒng)的一個需求后想到能夠給別人的工作帶來方便,、簡化，即使再累也要以自己最快的速度最完善的完成,，當完成后自己感覺很有成就感,。

關于我們軟件組，我們每一位同事都是很優(yōu)秀的,，我們幾個人一年內開發(fā)那么多的系統(tǒng),。對于網(wǎng)絡組的同事，你們有個時候會存在一些抱怨,，說軟件不穩(wěn)定,、報錯，也許是我們的開發(fā)時間太短,，很多的細節(jié)問題沒有考慮到,！我知道我們的同事也很忙，但請我們的同事不要急躁,，詳細的記錄好錯誤信息，看清楚錯誤提示,，有時對于一線反饋過來的錯誤希望大家能夠確認好（因為有時一個簡單的錯誤提示會被她們描述成系統(tǒng)使用不了）,，希望網(wǎng)絡組的同事確認是否存在該軟件上的錯誤，以至于我們能夠及時的處理好！而我們能做的也就是及時的處理問題,，提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性,、錯誤，減少網(wǎng)絡組同事不必要的麻煩,！對于我們軟件組的同事（包括我）,，要及時的處理好錯誤，找到錯誤的原因,，希望下次不要再出現(xiàn)同樣的錯誤,！站在我們軟件開發(fā)的立場上，雖說軟件的錯誤是不可避免的,，但我們可以把它降低到最?。?/p>

當我們接到一個軟件需求的時候,，不要把它想的很簡單,，我們盡可能的可以把它考慮到很復雜，這樣我們就可以考慮到更多的細節(jié),，比如限制一些相關錯誤的輸入,。有個時候軟件是出現(xiàn)的不合理數(shù)據(jù)，我們不可以認為是是操作員的錯誤,，相反我們要想到是自己的錯誤,，站在軟件思想上，是我們做的不夠,，沒注意細節(jié),，給網(wǎng)絡組人員帶來了不必要的麻煩。所以包括我在內軟件組人員要提高自身的軟件技術,，多創(chuàng)新,，提高自身系統(tǒng)的穩(wěn)定性，數(shù)據(jù)的準確性,！

在20xx年前希望上完所有奈瑞兒店院的分布式財務系統(tǒng),，對各店內的所有服務器數(shù)據(jù)庫設置密碼，相關的系統(tǒng)中數(shù)據(jù)連接配置加密,，以對20xx年的工作劃一個圓滿的句號,。

20xx年我們繼續(xù)努力。

項目經理年終總結及明年計劃篇七

進入xx項目工作后,，我能夠很快的融入這個大集體,，本著集體的利益出發(fā)，盡我所能,，盡快地完成領導交給我的每一項任務,。

首先是關于項目開戶銀行變更的有關工作,，作為一個合法的企業(yè)，必須遵守有關法律法規(guī),，正常開立企業(yè)財務賬戶,，由于先前xx項目開立的銀行賬戶已超過使用期限，故銀行要求我們企業(yè)重新立戶,，并提供相應手續(xù),，若不能正常開戶，將直接影響企業(yè)資金使用,。為此,，我積極與有關領導及銀行工作人員溝通，當銀行的開戶許可證正式下發(fā)到我的手中時,，我發(fā)覺做事只要認真,，保持積極的態(tài)度，便會事半功倍,，這期間也多虧了項目主要領導張經理的全力配合,，正是由于張經理與總公司有關負責人的積極溝通，才能在第一時間將開立賬戶的相關資料準備齊全,，避免企業(yè)利益受到損失,。針對銀行開戶這方面的工作，只要我們企業(yè)能夠提供正確,，真實并完整的開戶資料,，銀行方面是非常希望給予企業(yè)支持的，畢竟我們將大筆存款交給銀行管理,，對銀行來說將獲得更大的利益,。在解決好銀行開立賬戶的有關事宜后，第二個任務就是申請辦理企業(yè)網(wǎng)上銀行,，以求得高效率的辦公速度,。有了前面開立銀行賬戶的鋪墊，開通企業(yè)網(wǎng)銀就體現(xiàn)出了水到渠成的感覺,。企業(yè)網(wǎng)銀的開通,，不僅使財務辦公的手段簡化了，同時也更能及時,，準確,，清晰的反映企業(yè)的銀行剩余存款。過去,，銀行每付一筆費用,，都需要人工填寫轉賬支票，費時,，費力,，工作效率極低,，現(xiàn)在，伴隨著企業(yè)網(wǎng)銀的開通,，只需要在電腦前按按鍵盤，動動手指就可以完成各種款項的支付,，節(jié)約了以往購轉賬支票的成本,，又增加了辦事效率。企業(yè)網(wǎng)銀的使用,，是我在過去的工作中從未涉及到的,，在項目財務科長楊晉秋的幫助下,，我能夠很快的掌握有關網(wǎng)銀的操作方法及應該注意的地方，這是我來到xx項目后,，在工作手段及技能上的一個重要收獲,，并且在今后的工作中,，我會將這種高效的工作方法繼續(xù)保持下去,。

在解決好有關銀行方面的工作后，接下來我面臨的就是對xx項目賬務方面的實質性的工作。首先是財務軟件的磨合,。在之前的工作中,，我所掌握的財務軟件一直是新中大財務辦公軟件,，但xx項目使用的是用友財務軟件,，雖然同為財務辦公軟件,，之間有著必然的聯(lián)系，但使用時的操作方法卻相差許多,。因此,，在短期內,，對用友財務軟件我使用得并不是很順手,，這也影響了我辦公的效率。隨著工作的持續(xù),，逐漸的，我開始習慣用友財務軟件的操作手法,，并能夠完成正常的財務記賬及查詢工作。這也使我又多掌握了一種財務軟件的使用技能，豐富了自身的工作本領。

由于xx項目已接近尾聲,，這就要求財務部門必須對項目的經營成果有一個準確的認識，并提供出相應的數(shù)據(jù),。一些相關的檔案管理同樣也是必須做到有檔可查,。在整理xx項目的各種合同時，在楊科長的指點下,，我又學到了一些有關合同簽訂的技巧及注意細節(jié),，增長了見識。首先,，對于一個項目而言,，在簽訂合同時，應該有它的唯一性,。在整理xx項目的合同時,，我發(fā)覺這方面存在一些不足,。同是一個項目,，只是簽訂合同的時間，人物不同,，但加蓋的單位合同章或簽訂合同的主體五花八門,，讓人在整理的時候找不到一個統(tǒng)一的標準。同樣也存在產生法律糾紛的可能,。第二,，合同乙方簽訂者大多數(shù)為個人,，針對施工企業(yè)而言，必須要考慮到施工資質,，個人并不具備相應的法律能力,，工程承包應為一個企業(yè)行為。由于我對工程承包也并不是特別熟悉,，有些方面的理解可能有誤,，因此，我所提到的施工資質等工程方面的內容還需要進一步了解,。第三,，有些合同的細節(jié)問題存在紕漏,。如合同指出在遇到不可抗力因素時，等等,。什么是不可抗力,？表達不夠明確。第四,，在有關財務支付款項這一條文中,，必須明確支付手段，時間,，以及支付前提,。（前提是關鍵），這其中包括是否出具全額正規(guī)發(fā)票,，以及發(fā)票種類,，（我個人主張必須提供全額正規(guī)發(fā)票），施工隊入場時是否提供履約保證金,，如果明確提出需要提供,，那必須依照合同辦事。合同還應指出,，外委施工單位必須按期結算工程計量款,，且結算時，結算單必須經甲乙雙方簽字認可,，方可連同正規(guī)發(fā)票一起交到財務科，財務科依照相應程序辦理款項支付,。（需要指出的是：外委施工結算單上的簽字需逐層審批，保證簽字齊全）,。關于合同的簽訂是一門非常重要的學問，還有許多問題是我目前還沒能發(fā)現(xiàn)的,，我會在今后的工作中不斷完善自身素質，我也將盡我所能,，去發(fā)現(xiàn)問題，提出問題,，并配合有關人員解決問題。正所謂萬事開頭難,，合同簽訂的是否完善,，執(zhí)行的是否徹底,，將直接決定一個企業(yè)的實際利益,。

在xx項目的工作中，盡管曾出現(xiàn)過各式各樣的困難,，但我想，辦法總比困難多,，只要堅定信念，認真務實的工作,，一切工作都是可以進行下去的,。

伴隨著xx高速公路的順利通車，我公司終于圓滿完成了xx項目的工程施工任務。由于xx項目施工中,，我單位表現(xiàn)優(yōu)異,，成績突出，得到了業(yè)主及各方領導的一致好評,，為企業(yè)創(chuàng)造了品牌,。在緊接著開建的xx高速公路竟標中，我單位獨占鰲頭,，順利取得了xx高速公路一合同的施工資格，再次為企業(yè)創(chuàng)造了機遇,，也為我們自己贏得了生存的空間。

有了xx項目的工作經驗,，在xx項目的財務工作，很順利的就得到了開展,。作為項目出納員的我，站在企業(yè)生產管理的最前沿,，應力足本崗，盡職盡責,。在今后的工作中，認真履行出納員崗位職責,，增強財務管理的責任感與使命感。在日常工作中,，發(fā)揮一線財務管理人員的審計職能，為企業(yè)資金的合理流出站好最后一班崗,，把好最后一道關。

在今后的工作中，我為自己擬定了如下工作目標：

首先,，認真做好本職工作，在款項支付與費用報銷方面,，嚴格遵循總公司有關財務規(guī)定，為領導把好財務關,。

其次,，協(xié)助本科室領導做好財務報表及其他財務數(shù)據(jù)的編報及整理工作,，協(xié)助各科室完成好總公司規(guī)定的各種報表,。

最后，竭盡全力完成好領導交給我的每一項工作,。

項目經理年終總結及明年計劃篇八

光陰飛逝，激情澎湃的20xx年即將結束,，靜下心來回想一年來自己的工作，認真總結,，對自己的工作有個全面認識,，是為了來年揚長避短,，更好地做好明年的工作,。

20xx年主要完成市場開拓、項目管理,、標準制定、編制文案,、技術支持以及其他工作。

1,、市場開拓：

xx省xx系統(tǒng)：首先準備了大量的售前文案,，細致地進行了現(xiàn)場調研，并提交了“系統(tǒng)建議方案”,。后公司決定暫停。

浙江x行：與x行浙江省分行信息中心建立聯(lián)系,，向他們講解了設備的應用，并為其提供了各項技術支持,，推動在具體項目中的應用，目前重點配合其在銀行自助終端中配裝模組,。

x銀行：與x行總部科技部聯(lián)系，并按照他們的要求,，配合其x項目,，正在此基礎上進行改進,，以配合其特殊的技術需求,。

行業(yè)協(xié)會：與協(xié)會建立了聯(lián)系，參與行業(yè)信息化會議,，向企業(yè)宣傳、與潛在客戶建立關系,、開拓市場機會。

標準委員會：積極聯(lián)系國家標準委員會,，并與之建立聯(lián)系,，努力推動,、參與行業(yè)應用標準的建立,，在行業(yè)大力推廣系統(tǒng)，將系統(tǒng)樹立為行業(yè)的應用標準,。

2,、項目管理：

（1）“xx系統(tǒng)”的開發(fā)：委托開發(fā)“xx系統(tǒng)”,，作為項目經理，積極組織項目組,，對系統(tǒng)進行深入細致的調研、系統(tǒng)分析,、方案設計，經常為了一個功能爭論的面紅耳赤,、為了一個模塊四處奔波尋找更加優(yōu)良的解決方案；嚴把質量關,，增加開發(fā)過程中的檢測，不放過任何一個bug,；狠抓開發(fā)進度,，大家都以項目為中心,，主動放棄節(jié)假日,、長期無怨無悔、加班加點趕進度,，現(xiàn)已基本完成試點，正在為產品的穩(wěn)定,，進行最后的運行測試和優(yōu)化工作,。

（2）“bb系統(tǒng)”項目：把項目作為“bb系統(tǒng)”這個產品的實驗場，在完善我們自己的產品同時,，完成了“bb系統(tǒng)”項目,。在進行項目實施的同時,，積極尋求新的市場機會,。

3、標準制定：

積極尋找有關渠道,，努力作為標準發(fā)起單位參與國家標準的起草工作，并積極推動標準工作進展,。同時，積極擴大成果,，積極尋求開展其他應用標準工作。

4,、文案編制：

解決方案：主要完成了《cc解決方案》、《技術白皮書》,、《dd解決方案》,、《ee解決方案》等。

標準：起草并優(yōu)化“xx技術標準”,。

其他：完成了向國家有關部門提交的多項報告和文案等,。

5,、技術支持：

xx項目技術支持:配合xx開展ee項目，對其骨干人員進行了技術和市場培訓,，并協(xié)同開展xx的項目合作。

xx項目技術支持:配合事業(yè)部開展xx項目,，積極進行現(xiàn)場調研,、售前技術支持等工作,。

由于缺乏成熟的產品、有力的銷售渠道和成熟的商業(yè)模式,，因此，導致市場開拓滯后,。

計劃在新的一年，在認真總結行業(yè)營銷模式的基礎上,，積極調動各方面資源，采用自主和代理雙渠道,，全力以赴開拓市場。

20xx年工作的設想

初步設想20xx年在20xx年的工作基礎上,，開始在行業(yè)全面推廣xx系統(tǒng),。

思路決定出路,，思想決定行動。20xx年xx的市場工作策略為“標準先行,、成熟產品、樣板工程,、商業(yè)模式、渠道推廣,、自主開拓”。首先,，積極推進“技術標準”的頒布和宣貫工作，建立在行業(yè)的應用標準地位,，并借助技術優(yōu)勢，向全行業(yè)推廣“xx系統(tǒng)”,。

盡快完善現(xiàn)有的“xx系統(tǒng)”，完成外網(wǎng)部分的開發(fā)和試點工作,，力爭在上半年產品定型,。

其次，加快樣板工程的建設,，將xx作為我們的典型案例，可讓有意向使用“xx系統(tǒng)”的客戶到現(xiàn)場參觀,，落實項目意向。

工作,，建立代理商渠道，通過有相關社會資源的代理商，幫我們開拓市場。同時,，也不放棄我們自己的主動性，自主開拓市場。

1,、工作計劃

第一季度,，主要完成：

（1）產品方面：優(yōu)化,、穩(wěn)定內網(wǎng)部分,；開發(fā)外網(wǎng)部分,。（2）標準：力爭推動“技術標準”頒布和宣貫。（3）市場：總結商業(yè)模式,，開始建立代理商渠道。第二季度,，主要完成：

（1）產品方面：完成外網(wǎng)部分的開發(fā)，完成產品定型。（3）市場：建立完整的代理商渠道,，全面開始市場開拓。第二,、第三季度,，主要進行市場的開拓，并取得成果,、簽訂項目合同。

2,、可能存在的問題和對策

（1）產品開發(fā)：還需要借助研發(fā)力量，繼續(xù)完成“xx系統(tǒng)”外網(wǎng)部分的開發(fā)工作,。

（2）市場開拓：需要增加制成人員、技術支持人員,、商務人員。由于項目的特點,，需要用到很多的外購設備,，因此,，需有制成人員的鼎力支持；在售前,，需要按照客戶的實際需求，制作有針對性的演示系統(tǒng),，因此，需要有技術支持,；構建代理商渠道，有大量繁雜的商務工作,，需要增加商務人員，以便在短時間內迅速有效地開拓市場。

過去的一年,，我們揮汗如雨、默默耕耘,；新的一年,，我們充滿信心,、干勁十足，主動積極找市場,、獻智獻策挖項目，在公司領導的英明指揮下,，團結一致、奮力拼搏,，定會取得輝煌的成果！

項目經理年終總結及明年計劃篇九

20xx年很快就要過去了,，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千,。從20xx年3月份擔任項目經理到年末,、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過,。在領導們的關懷和指導下,，在同事們的互相關愛與工作配合下,，在工作實踐和學習中,、這一年就此告一段落了,。以下是我作為項目經理的年度工作總結報告,。

我是20xx年3月份有幸被xx公司錄用項目經理一職的,，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干,，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作,，至今已有十個多月了。

這一年來,，從剛入職時對檢測工作的渺茫和不懂,，到現(xiàn)在領悟了部分儀器的操作，這一切離不開領導們和同事們的關心和指導,。從最初剛接觸到櫻花西橋,、把我領入了橋梁檢測的領域,，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗,，師傅李福順、耐心且嚴格的教導下,，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識,。

在后來接觸的、陶然橋,、廣安門天橋,、學院路三座天橋、中關村與成府路五座天橋,、等等…又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學習。因自己所學與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺,，所以在工作方面領導們更是仁義至極，對我的尺度放寬,，讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足,。

后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務，例如：東單通道,、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作,，還有金融街旁月壇橋的檢測工作,，還有在寒風中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務天寧寺橋,，到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋,、從建造中到鋪平后高粱橋，還有西直門立交橋的檢測工作,、中關村一號橋、等等…還有很多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了,。

我和其他項目經理們在地鐵、10號線,、4號線、直徑線,、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作,。

雖然努力接觸,、學習橋梁檢測工作的知識,、以豐富自己,，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步,。但是出錯在所難免,，有時還因為一時的不清醒、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突,，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分,，事后讓我也是受益匪淺。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少,，對工作也會帶來少許不便,。幸好有同事們的細心關懷與指導,，領導們的不計前嫌,，給與了我不小的信心與動力,。

在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假,、清明節(jié)和國慶節(jié),、以求努力完成單位給與的加班任務。大家都認真苦干,、做好本職工作，加強學習,，盡可能地完成可完成的任務。在勤奮工作中受到了領導和同事們的認可與好評,，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學習領悟又邁上了一個新的臺階,。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準備和基礎,。

不知不覺的跨進了**年這一新的開端,。今后我將更加努力工作，加強學習,，實事求是，完成工作所需任務,，強化意識，關心同事,，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標,，用苦干回報公司，用知識豐富自己,，讓自己能在項目經理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻,。

項目經理年終總結及明年計劃篇十

工程部在總經理正確領導和部門同事的共同努力下,，截至20xx年xx月底，我們已先后完成了土福灣主路一延長段的基本竣工,，新開工的7條路網(wǎng)的建設，以及山水花園1#,、2#、3#,、5#的主體封頂和8#外架拆除工作,，及珍珠花園開工前進場的準備工作等工程全面建設推進。本著回顧過去,，總結經驗,，找出不足,，進而豐富和改善自己的原則,，為此,，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。

工程管理工作是我部工作的核心和重點,，延續(xù)xx年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中,。在部門同事的齊心協(xié)力,，我部克服了種種困難，經過一年的辛勤工作,，我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收,，新大陸人防驗收,、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質量,、技術管理工作。目前,，御景城1#樓,、6#樓、xx#樓,、15#樓,、16#樓在保證質量的前提下,，以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推進，其中xx#樓在滿足質量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進度要求,。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期,、質量,、成本三個重要因素的控制,，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調與設計,、監(jiān)理、總包及分包的關系,，努力加強了管理措施。

1.定目標,，建章建制,，抓好建設單位的施工管理工作,。

20xx年，我部人員將全力以赴,，力爭御景城一期工程安全,、質量、進度目標的實現(xiàn);同時,，51#地塊的推進工作。

目前,，總體來說，御景城陜西十一建承包的項目的進度和質量比較理想,，但也存在一些問題。我們深刻反省,，總結了如下幾點原因：

(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性,。

(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響,。

(3)設計變更較多且設計方不能及時回復,。

(4)部分施工單位紀律松解，現(xiàn)場管理不到位,，計劃得不到落實,。

2.注重合同對工程管理的作用,，分類歸檔各種工程技術資料，積極協(xié)調各方工作關系和處理現(xiàn)場問題,。

建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用,，對工程中的勘察、設計,、施工和監(jiān)理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定,。在工程建設的具體實施過程中,，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質量責任,，劃分界限，圖紙設計,，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題,，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段,、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整,。

3.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作,，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工,，科學安排,、合理調配使用施工場地,，施工和管理分區(qū),，生活和管理分區(qū),，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工,。

(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失,。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內秩序井然,，文明安全,，環(huán)境得到保護,，交通暢達，防火設施完備,，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

(4)協(xié)調現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理,、設計內部各有關部門、周邊工程和社區(qū)之間的關系,，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境,。

根據(jù)阜陽居民的生活習慣，與設計及時溝通,，對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進。

對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復,，盡量避免耽誤工期。

嚴格按圖紙,、合同及規(guī)范進行工序驗收，“百年大計,，質量第一”,，認識到工程質量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質量實現(xiàn)預期目標,，必須把好工程質量的事前預控、事中監(jiān)控,、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料,、構配件及設備進場關，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢,。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明,、產品合格證及復試合格報告,，只有合格的產品,、材料方能進場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置,，最大限度減少對顧客的影響，將小區(qū)配電房設置在人防地下室內,，以及層高超高問題，工程部領導多次與相關部門和人員進行溝通,、協(xié)調,，最終都得以妥善解決,。

強化過程的質量監(jiān)控，確保主體工程結構優(yōu)良,。對重要部位和關健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站,。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗,、人工挖孔樁施工、防水層細部施工,，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質量問題,，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時,，積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作,。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況,，協(xié)調解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者,，及時指正，堅決(要求整改,，發(fā)現(xiàn)不合格的或質次的材料，堅決要求施工單位清退出場,，確保工程質量貨真價實。注重工作質量,，一線工作人員必須一身正氣,，清正廉潔,，以理服人，平等待人,，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍,，確保工作優(yōu)質快捷,，工作不能拖泥帶水,，要當促進派，不當“拖拉機”,，全部門人員要做到腿勤,、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”,。經過努力,，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管,，開創(chuàng)各方共贏的良好局面,。

嚴格工程驗收，確保工程質量目標的如期實現(xiàn),。隱蔽工程,，工序交接驗收要經各方代表簽署合格意見后,，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件,，保證工程施工有條不紊地推進,。

在總結經驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題,，還需要認真克服和改正,，以求完善,，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、進一步完善、細化工程管理體制,，理清管理程序，使工程管理更加順暢,，更加高效,。明確了內部分工和職責,，建立了上傳下達、團結協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動各項工作順利開展。

2,、建筑技術日新月異，規(guī)范,、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務素質培訓,，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙,、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范,、規(guī)程、圖集的學習工作,。

3,、還需要加強部門之間的協(xié)調,、溝通，“早謀劃,、早安排”，做好一切施工前后準備工作,。

4、有部分施工單位管理,、技術人員的業(yè)務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要,，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差,、自檢體系不健全;管理投入不到位等。

總結是一面鏡子,，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足,、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路,，明確目標,，制訂措施,，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析,，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力,，及早做好搶抓機遇的各項準備。

戰(zhàn)略決定命運,，思路決定出路，在新的一年中,，工程部更要明確工作的主要思路,。為了確保項目開發(fā)進度,，達到公司領導的預期目標，20xx年工程部將重點做好以下幾項工作：

1.御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作;

2.御景城小區(qū)一期工程的安全,、質量和進度控制;

3.51#地塊的開發(fā)推進及協(xié)調工作;

4.新建項目的組織管理和里程碑計劃管理

20xx年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設，建議采用“組合式組織”的項目管理模式,，適合我公司多項目的集成管理,。組合式組織結構：公司總經理直接領導下設置，項目部a,項目部b及各職能部門,。每個項目設置項目部和項目經理,，負責整體項目的各專業(yè)技術方案、質量控制,、項目整體速度推進工作,。制定里程碑目標,，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架，實現(xiàn)對項目質量,、進度過程控制的管理，達到項目過程管理與目標管理的有機結合,，有利于促進相關環(huán)節(jié)的關聯(lián)部門之間的協(xié)調配合，實現(xiàn)小區(qū)項目建設一體化,。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。以人為本,，應樹立正確的人才觀實行人本主義管理,。人才缺乏,，競爭能力不強。傳統(tǒng)的管理以管理財,、物、技術為主,，它無視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性,。在知識經濟時代，要實行人本管理,，其核心就是把對人,、對物,、對事的管理緊密結合起來，并做到以對人管理為中心,，關心人、尊重人、滿足人的“合理需求”,，以調動人的工作積極性和創(chuàng)造性。只有尊重知識,、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力,。對人才的關心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來,，所以公司實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀。

(一)20xx年項目管理的工作重點設想：

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),，20xx年對項目管理工作初步設想主要圍繞“調整、完善,、規(guī)范,、落實”等幾個方面來開展,。

4、落實：加大檢查監(jiān)督力度,，結合績效考核制度和項目考評制度,，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性,，提高項目管理人員的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處,。

(二)、人才隊伍建設

20xx年是公司各部門完善管理的一年,，也是工程部成長最快的一年，同時也經歷人才尷尬局面,，待遇低招聘不到高素質人才,，在職人員工作主動性不夠等原因,，針對這些現(xiàn)象20xx年人才建設提出新的要求：

1,、加強在職人員的培養(yǎng)力度,，努力提高人才隊伍的素質

在職人員要加大自我學習力度,，并組織到其他管理好的工地學習觀摩，參加有關工程管理培訓,。

2,、加大引進人才力度，積極引進高層次人才

20xx年公司旗下的項目會陸續(xù)開工建設,，現(xiàn)場管理人員遠遠不夠，部門需要一支強有力是工程管理隊伍,，關系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展，公司將面對全省以及省外招聘人員組建強有力的工程人員,。

結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng),，造就一支精管理、懂技術,、善經營、高素質的團隊,，力爭做到人盡其才，才盡其用,，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會,。

隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐,，以人為本，關注并認真落實顧客各階段的需求思想,，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大,，開發(fā)產品結構不斷優(yōu)化,，經濟效益、綜合實力不斷增強,。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制,，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程,、“精品”是結果融入到項目管理中。展望未來,，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

項目經理年終總結及明年計劃篇十一

尊敬的各位領導同事們:從我做項目經理到現(xiàn)在已經有一年多的時間，下面對這一年來的工作學習情況進行匯報,，請評議,。

我是天鐵工程項目經理，我的職責是完成公司下達的各項任務和履行合同義務,，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更,，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來，主要負責項目的工期，質量,，安全等項目管理。在公司領導的支持和同事的幫助下,，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理,，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段,，抓好項目管理工作,，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,，加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高,，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務,。

（1）工程質量完成情況：

天鐵集團焦爐工程是公司20xx年重點建設項目，我作為項目經理被公司批準后,，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)焦爐工程的工作要求,，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系,、項目管理目標和管理人員崗位責任制。天鐵集團焦爐工程的質量目標為分項工程一次驗收合格率達到100%,，建筑部分單位工程合格率100%,，機、電安裝單位工程優(yōu)良率達到90%以上,，工程質量達到國優(yōu)標準,，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn),，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經驗，結合工程的特點,，編制了項目部質量預防措施。工程開工以后,，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始,，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性,，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量,，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中,，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路,，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質量爭先意識,。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注,、及時養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實,。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工,，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求,，主體質量較好,，受到了金屋地產的獎勵,，達到了預期的質量目標。

（2）工程生產及進度控制：

全控制協(xié)議書,。對其具體進度、生產內容提出了具體要求,。在生產過程中，我根據(jù)實際情況,，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理,。施工初期,，因為項目開工較晚,，勞動力出現(xiàn)不足。對此,，項目部多方召集人員，經過努力,，基本上保證了施工的要求。在施工過程中,，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,，提高了施工進度,。在分包隊伍進場施工后,，根據(jù)金屋地產的要求,，及時調整了施工部署,，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終,，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%,，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看,，與原計劃工期相比有滯后,。為此,，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內,，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量,，確保了整個工程的順利交付。

（3）安全,、設備管理：

施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置,。同時著重進行安全教育及安全檢查工作,，在安全教育中,，我做到了以下幾點，對參加施工的職工每周進行一次安全教育,，提高職工安全意識，堅持“安全為了生產,、生產必須安全”、“安全第一的思想”,，做到不違章作業(yè),、不違章生產，工人變換工種,，須進行新工種的安全技術教育,。同時認真進行安全檢查，項目經理部每月進行一次全面的安全大檢查,，對重點和危險部位跟蹤檢查，安全檢查有記錄,，對查出的問題能立即改的要立即改，做到定人,、定時間、定措施,，危險性較大的下發(fā)整改通知單，危及職工生命安全的下發(fā)停工令,，整改合格后方準復工。在主要施工部位,、作業(yè)點、危險區(qū),、主要通道口都必須掛有安全宣傳標語或安全警告牌,。另一方面,，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理,。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受,。施工中,，定期進行設備的維修,、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換。整個施工期間,。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在1.5%以內,，保證了廣大職工的生命安全,，達到預期安全生產目標的要求,。

（4）材料、成本和人工費的管理：

材料管理中,，我工程采用的主要材料、半成品,、成品、建筑構配件,、器具和設備全部進行現(xiàn)場驗收。凡涉及安全,、功能的有關產品，按各專業(yè)工程質量驗收規(guī)范進行復驗,，并經監(jiān)理工程師檢查認可，涉及結構安全的混凝土試塊,、試件及有關材料，按規(guī)定進行見證取樣檢測,，材料檢試驗工作委托有資質的單位進行,，并執(zhí)行當?shù)赜嘘P質量檢驗方面的規(guī)定,。

項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料,，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核,，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改,。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。

然后在項目團隊建設情況方面,，項目人員分工在施工準備期經過一次調整，使每個人的職責更加具體明確化,，既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調范圍,，作到了條線清晰，區(qū)域明確,。

項目團隊建設在公司領導的多次指導和培訓下，項目合作精神和團隊意識也有了明顯的提高,。每周的項目例會制度,，項目團隊每位員工都有發(fā)言機會,，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團結意識。并且通過周例會及時傳達公司精神,，通過不斷加壓和鼓勵，不斷提高項目團隊士氣,，振奮精神。通過這一年多的磨合項目團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲,。

在工程進行中，我嚴格遵守公司相關規(guī)定，始終能夠牢記肩頭的責任,，在千頭萬緒的實際工作中，時刻緊繃廉潔自律這根弦,，始終把廉潔自律作為要求自己的一條重要標準來對待,，嚴格管理自己，積極聽取項目人員對自身的建議和批評,。同時，嚴格要求項目上的其他人員,，使他們認識到廉潔自律對自身，對工程的重要性,，從而在廉政建設方面，我獲得了大家的一致好評,。

雖然在工作中取得了一定的成績,，但我覺得還有許多需要改進的方面

1,、項目部作為項目工程載體的主導作用沒有充分發(fā)揮出來,。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項目推進的主導意識不強,。這種能力的提高需要整個項目人員的共同不斷提高，只有這樣工程管理團隊的整體素質和管理水平才能更好的發(fā)展和提高,，最終更大限度地發(fā)揮出項目部的更大作用。

2、語言表達,、溝通協(xié)調能力和水平不能滿足自身發(fā)展和項目管理的需要,，需要通過自身積極主動不斷地鍛煉和學習快速提升自己,，以滿足團隊發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要,。

3,、工作過于嚴肅,，項目部內部，緊張有余，活潑不足,，下一階段,，將努力改進工作方式方法,，做到有松有弛,，在項目部內部建立和諧寬松的人文環(huán)境,。

以下是我的個人心得與體會

在做項目經理的這一年多中,，我確實學到了很多東西，收獲了很多知識,。首先我認識到了學習的重要性,，工作的過程是一個創(chuàng)造價值的過程,，也是一個學習的過程,，提高的過程,、積累的過程,，在工作學習,，在學習中工作,。特別自己的薄弱方面，加強工程管理知識的學習,，加強溝通協(xié)調交際能力的學習，加強性格培養(yǎng)方面的學習。

作為項目領導,，我應該更多的加強自身的領導水平，嚴格要求自己，在自己

的團隊中積極樹立模范帶頭作用,。還記得在當初焦爐簽訂合同時,，工期特別緊，各方面條件都十分困難,，而我自身也背負著特別大的壓力，怕工程完成不好,，辜負了領導們對自己的一番苦心，那段時間,，我每天在工地上待十多個小時，我的這一做法也鼓舞了項目上每個人的士氣,，最終,，在這么艱苦的條件下，我們提前十天完成了工程,，這使我深深認識到自身的帶頭作用是多么的重要。作為項目經理在工作中要樹立全局觀,，要有項目的主導意識，不僅要狠抓工程管理，同時要關注營銷,，關注市場，在工作中積累,，在工作中成長,，盡最大可能的為項目的管理和建設做出做大貢獻。

我在接下來的工作中,，要著重做好以下幾個方面的管理：

一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。

二是施工進度的管理。時時跟蹤現(xiàn)場施工進度,，發(fā)現(xiàn)問題，即時與施工單位溝通，確保周進度,、月進度、年進度計劃按時完成,。

三是成本控制管理,。真正的做到開源節(jié)流,，在材料供應方面,，在保證工程完成質量的情況下，盡可能得降低成本,。同時在材料使用上,，降低消耗,，物盡其用,，使工程成本降到最低,。

總之，在接下來的工作中，我我將進一步提高自己,，研究和改進項目管理辦法，降低生產成本,，提高生產利潤,，為公司的發(fā)展作出貢獻。

述職人：鄧浩20xx-8-12

項目經理年終總結及明年計劃篇十二

1,、資金管理

（1）在資金集中方面，20xx年上半年,，財務部根據(jù)公司要求完成了資金集中工作。每月月末時點的資金集中度都達到90%以上,。資金日均集中度達到70%以上。

（2）在對資金管理和運用上,，嚴格執(zhí)行付款審批制度,，嚴格控制債務付款比例,。

（3）在資金回籠方面,，上半年項目部實現(xiàn)資金回籠率94%,。項目部積極與業(yè)主溝通,，確保了合同約定的計量款及預付款保函能夠按期收回,。

2,、經濟活動分析

今年上半年由財務部牽頭召開了兩次經濟活動分析會，對項目部的生產經營情況、財務狀況及盈虧水平進行了全面的分析,。但是經濟活動分析仍有一些不足之處：

1.數(shù)據(jù)簡單羅列,，內容空洞,，缺乏數(shù)據(jù)的來源及對比分析；

2.缺乏針對問題的解決辦法和整改措施,。這些不足之處需要在下一步工作中繼續(xù)努力加以改進和提高,。

3,、稅務工作

我項目增值稅實行簡易征收。項目部上半年開票金額為556萬元,，增值稅16萬元,，稅費附加3.6萬元，其中獲得分包隊伍增值稅發(fā)票530萬元,。項目上半年實際繳納稅金僅0.9萬元,。開累實際稅負比例=實際繳納稅費/計稅依據(jù)=200/（1124+6919/1.03）100%=2.55%,。項目部稅負減少了0.81%。

4,、會計基礎工作

根據(jù)稅務局的最新要求并結合項目部實際情況,，制定了《項目發(fā)票管理細則》。同時加大了財務基礎工作建設,，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證,、簽字齊全、印章保管等最基礎的工作抓起,，認真審核原始票據(jù)，細化財務報賬流程,。在公司組織開展的會計基礎工作標準化學習及對標評比活動中，南京地鐵榮獲三等獎,。

1、在資金管理上,，項目部下半年施工產值低，計量周期長,，可能會面臨資金緊缺的狀況,。資金管理的重點將放在支付比例的控制上,，同時在節(jié)流的基礎上開源,，加強應收賬款管理，進一步推進項目的清收清欠工作,，力爭實現(xiàn)收支的相對平衡。

2,、強化農民工工資的管理，切實防范因農民工工資發(fā)生各類信訪維穩(wěn)事件,，確保項目的和諧穩(wěn)定。

項目經理年終總結及明年計劃篇十三

20xx年整年中,，世界都處在金融危機的陰影下,，當然我們國家也是受到金融危機的很大影響,，經濟發(fā)展速度明顯放緩,，人民的生活水平不再像之前那樣的好了。同樣金融危機給我們國家的房地產事業(yè)產生巨大的影響,。樓房滯銷，樓盤無法開發(fā),，房價時高時低，沒有任何的市場規(guī)律,，這些都給我的工作帶來了很大的困難,，不過總體來說,。20xx年我的工作還是很好的,。

20xx年本人主管的部門是房地產公司工程技術部,，絕大部分精力用在了項目的工作上，工作范圍廣,、任務重、責任大,。較好地履行了作為行政職務和作為專業(yè)技術職務的職責，發(fā)揮了領導管理和組織協(xié)調能力,，調動了廣大員工的工作積極性,，較好地完成了所主管的全年工作任務。現(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結匯報如下：

一,、生產任務完成情況：

在項目的建設中深刻的體會到一個國有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場經濟制度下生存并發(fā)展，我們還有很多東西要學習,、要改變，在公司成立十個月來,，工程技術部門也肩負的巨大的挑戰(zhàn)，此項目是公司的成長項目也是形象項目,，我們部門在施工中必須要更加努力和細心,，具體心得如下：

第一步：技術力量改變

通過這個項目,，我們深刻的認識到我們部門在技術這點要求上還有很大的缺陷,，對新事務的領悟能力不夠，對新施工工藝掌握不全面，對現(xiàn)場的管理和具體計劃安排上還有很大的差距,，因為對某一項技術要求監(jiān)督的不到位,，很容易就會讓施工方有機可乘,，這樣也會公司帶來不必要的經濟損失，因此我們部門每個人將會為此制定了一個學習計劃,，邊學習邊交流邊考核，以此來提高個人的技術處理能力,，為下一個工程做好充足的準備,。

第二步：思想觀念改變：

國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境,，有其獨特事務處理方式,，但是對于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態(tài),、高調子、以自己為中心的思想,，那么我們將遭受到市場經濟的淘汰,，現(xiàn)行的市場經濟奉行的是公平競爭和抓住機遇再加勤奮,、實干,，目前我們正一步步走向這個區(qū)域,，我們就要意識到在這個區(qū)域生存的條件是什么,？該怎么樣去做才能生存,，不能再依賴于以往的舊思想、舊觀念,、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境,，我們必須要有這樣的思想轉變,，只有轉變了這種觀念和思想我們才會有更好的發(fā)揮空間，通過項目二年多的現(xiàn)場施工管理我們也認識到了思想轉變的盲目和空白,，因此下一個工程開始之前，我們就要先給自己的思想定一個位置,，這也是我們部門在逐步努力向前轉變的第一步。

第三步：管理模式改變

俗話說：國有國法,，家有家規(guī),。我們工程部門的來說,，管理的好與壞直接影響到公司的經濟利益,。在此項目中仍然存在老管理模式，與此同時新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式,，畢竟此項目是我們公司從成立以來最大的、直接面向市場的項目,，無論從思想轉變還是到管理模式的改變和加強對于我們來說都需要一個過程,，我們會在這個過程中認真學習和改變并逐步實施新的管理模式,，從這個工程中我們已經學習到了外界市場下的管理模式是什么樣子，每個職工對自身的要求應該是什么樣,，全部門應該怎么去做,。

二,、工作中存在的主要問題：

1、合同的履行：此項目基本上嚴格履行了合同,，但在工程款的支付上施工單位普遍的意見。建議在今后的項目中在工程開工后至竣工驗收之前,，公司應嚴格按照合同約定的方式和期限支付工程款,，按照中標價格和中標工期與施工單位嚴格履行承包合同。項目部才能嚴格要求施工單位按節(jié)點計劃完成工程任務,。

2,、工程分包：由于特殊原因,，此項目分包單位過多，如：基礎分包,、電梯分包、消防工程分包,、防火門分包、入戶防火防盜門分包,、陽臺欄桿分包,、鋁合金門窗分包,、幕墻工程分包。這類分包單位往往因專業(yè)特殊,、關系特殊，直接與業(yè)主聯(lián)系,，總包和監(jiān)理難以對其進行管理。這其中有些分包單位與專業(yè)管理機構、開發(fā)商,、總包單位,、監(jiān)理能很好的協(xié)調關系,，能嚴格按要求完成工程任務，為開發(fā)商出謀劃策,，節(jié)約投資，也有些單位——如防火門生產安裝方,，由于其公司實力有限，管理不力,，不能按合同給定的時間按時完成任務,，且產品質量未達到理想要求,，直接影響了整個工程的竣工驗收。

3,、監(jiān)理公司：監(jiān)理應當依照法律，法規(guī)及有關的技術標準,，設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量,、建設工期、建設資金使用等方面,，代表建設單位實施監(jiān)督，并履行法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理安全管理職責,。此項目選擇的二家監(jiān)理公司普遍現(xiàn)象是老同志多,，經驗型的專門人才太少,，缺乏年富力強,，理論水平高的中堅力量，不能適應日新月異的新技術、新工藝的工作要求,，不具備專業(yè)齊全的專業(yè)人員，且部分監(jiān)理人員兼職過多,，監(jiān)理力量投入不足，監(jiān)理職責不明,，尤其在后期裝飾裝修階段，監(jiān)理更應本著對項目負責,、敢抓敢管,，不能放松管理,，必須督促施工單位履行其管理職責。

項目經理年終總結及明年計劃篇十四

在分公司領導的信任和培養(yǎng)下,，我于_年x月被任命為_x項目經理至今已有十個月的時間,，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結如下：

一、工作方面

工作上,，我處處以身做責,，處處嚴格要求自己，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日(農歷正月初四)就組織設備及人員趕往電站展開工作,。在預埋階段，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下,，我?guī)ьI項目部成員順利完成了前期預埋工作,，得到了業(yè)主的肯定。至進入直線期以來,，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決,，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內技術專家,、組織骨干人員研究處理問題的方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點,。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝,、1#機匯裝,、完成2#機發(fā)電機預裝,。

二,、項目管理方面

在人事管理方面,，我始終堅持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點,，在征求廣泛意見后,，制定作息時間：限度的解決和改善生活、住宿,、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長,，從而達到提高工作效率的目的,。

在質量和安全管理方面,，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一,，質量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝,，都進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品,，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志,。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙,、設計文件施工，作業(yè)前先進行技術交底,，確保施工質量。

在施工協(xié)調方面,，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系,，解決項目部內存在的問題,，創(chuàng)建一個團結,、和諧、互助的施工團隊,。并協(xié)調業(yè)主方按照施工進度，及時組織設備及材料進場,，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù)。

財務管理方面,，嚴格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,，并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況,，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備,、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生,，從而達到降低成本的目的,。

三,、學習方面

通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到,，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經驗,。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經驗后,，才能在實踐工作中更得心應手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學習,，不斷總結,，揚長避短。