對某一單位,、某一部門工作進(jìn)行全面性總結(jié)，既反映工作的概況，取得的成績,，存在的問題,、缺點,，也要寫經(jīng)驗教訓(xùn)和今后如何改進(jìn)的意見等,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

維修工作總結(jié)篇一

現(xiàn)場會召開，我廠作為安全生產(chǎn)與規(guī)范管理的示范店,，讓九龍坡區(qū)維修行業(yè)參觀,。取得了良好的效果，獲得市領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的一致贊同與表揚,。

（二） 存在的不足

1,、主營業(yè)務(wù)收入來源單一

當(dāng)前產(chǎn)值主要是人保拆檢留修車輛所創(chuàng)造的收入，事故維修貢獻(xiàn)產(chǎn)值較大,，保養(yǎng)維修貢獻(xiàn)產(chǎn)值太小,。

解決措施：加大企事業(yè)單位走訪力度，多簽訂定點維修協(xié)議單位,；在人保留修車輛維修時,，充分發(fā)揮機電班組的作用，增加檢查項目,，列舉保養(yǎng)重要性,，爭取擴(kuò)大保養(yǎng)產(chǎn)值比重。加強對外營銷,，發(fā)放代金券及保養(yǎng)卡,，拓展市場。增加到店來修量,，提高產(chǎn)值,。

2、 缺乏核心競爭力

由于交車時間以及維修質(zhì)量不能保證,，而這兩項因素又是綜合修理廠制勝的關(guān)鍵,，所以要加強軟件實力的建設(shè)，充分利用競爭機制和激勵懲罰措施,，保證人員潛力的發(fā)揮,。

解決措施：采用績效管理，讓每一位員工明白做多少產(chǎn)值,、多少工時費,，我就有多少收入；有多少返工返修,，我要扣多少錢,；有多少不按時交車將受何種處罰等。

3,、 缺乏專業(yè)管理人才

客服和車間溝通銜接不夠通暢,，配合不夠緊密，致使售后服務(wù)工作不夠細(xì)致，容易引起客戶抱怨,。為此，公司需要能夠大刀闊斧改革創(chuàng)新的開拓者,，需要能夠扭轉(zhuǎn)乾坤力挽狂瀾的領(lǐng)導(dǎo)者,，需要能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊走出瓶頸實現(xiàn)共同愿景的執(zhí)行者。

維修工作總結(jié)篇二

白駒過隙彈指瞬間,，半年時光便悄然滑過,。在進(jìn)入魅力的這半年里，我從一個不諳世事的小姑娘成長為一名合格的維修工程師,，也曾因小小的成績暗自歡欣,，也曾因遇到困難和挫折惆悵不已。幸有領(lǐng)導(dǎo)的諄諄指教,，又有同事的精誠協(xié)作,，使我不斷在學(xué)習(xí)中提高，對此,，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事,，表示衷心的感謝。

剛剛加入魅力這個大家庭,，我有幸被委以重任,，負(fù)責(zé)10、11區(qū)的日常維修管理工作,，由房屋交付,、主動保養(yǎng)，到現(xiàn)今的日常報修,，事無巨細(xì),，認(rèn)真對待。

之前我并不是很了解房屋維修的一些常識,，但我相信路在腳下,，不懂就問，不會就學(xué),。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，我對維修工作有了更深刻的認(rèn)識：不僅僅是房屋修葺，更重要的是人文關(guān)懷,，從每一個員工的熱忱態(tài)度,，每一件事項的妥善解決，無處不彰顯著萬科的人文情懷——“讓建筑贊美生命”絕不只是一句口號,，而是闡揚在每個細(xì)節(jié)中的精神,。

回顧xx年，有太多的感慨，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)

1,、5月份初進(jìn)魅力,，圓滿完成10、11區(qū)交付工作,，得到業(yè)主好評,。

2、十區(qū),、十一區(qū)交房后,，負(fù)責(zé)日常維修管理工作，秉著“以人為本,、誠摯服務(wù)”的態(tài)度,，妥善解決每一位業(yè)主的問題，后來得到客戶網(wǎng)上,、書面表揚,，并還有熱心業(yè)主送來錦旗表示感謝（見圖1、2）,，十區(qū),、十一區(qū)中心和集團(tuán)回訪業(yè)主報修滿意度達(dá)98%以上。

3,、宣傳房屋主動保養(yǎng)活動,，使十區(qū)、十一區(qū)房屋主動保養(yǎng)順利開展,，做好每一個環(huán)節(jié),，讓業(yè)主放心滿意。

4,、在十區(qū),、十一區(qū)日常維修管理工作中，多次在公司精益流程評比中獲得前三名,。

5,、10、11區(qū)在交付后半年時間里,，主動保養(yǎng)和日常保修問題共三千多條,，均已全面解決，無重大客戶投訴,。

6,、認(rèn)真對待客戶報修的問題，總結(jié)維修過程經(jīng)驗及時完成并編寫案例,，培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識,，不斷的提高自我的綜合能力,。

7、服從組織安排,，高效率完成領(lǐng)導(dǎo)指派的任務(wù),，積極參加公司組織的各項活動，并參加了部門負(fù)責(zé)人競聘,。

8,、幫助部門同事解決了其他區(qū)域業(yè)主投訴等問題，使業(yè)主滿意

（1）擺正個人位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，古語說“業(yè)精于勤荒于嬉,，”勤學(xué)肯鉆,，才能更好適應(yīng)工作崗位。

（2）主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系,，一滴水只有溶于海洋，方可浮起萬斤巨輪,。

（3）在維修工作中要加強與業(yè)主和工人間的交流,、溝通，解決工人工作上的情緒問題,。人心就像一扇門,，溝通不能靠蠻力，要找對鑰匙,。這把鑰匙不由你的喜好決定,，主要是對方樂于接受，完美的溝通更利于矛盾的解決,！

（4）維修工作不僅是幫業(yè)主從實際解決問題,，而且還要維護(hù)公司的工程形象和品牌形象，既要以客戶為中心,，從“為業(yè)主排憂解難”的角度去工作,，同時也要找出平衡點，協(xié)調(diào)公司與業(yè)主的關(guān)系,。講究方法,，以真誠的態(tài)度使業(yè)主滿意。

1,、xx年初來維修組,，維修工作及管理經(jīng)驗不夠豐富，學(xué)無止境,，我一直在努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

3,、對施工單位管理還不夠嚴(yán)格，需提高執(zhí)行力,，真正做到“自律律人”,。

4、應(yīng)充分利用一切維修資源,，降低維修成本,，講原則也要注意規(guī)避風(fēng)險。

針對xx年工作中存在的不足,，為了做好新一年的工作,，突出做好以下幾個方面

1、對于工程管理的專業(yè)知識還不夠扎實,，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識,，為后期面對業(yè)主的工作開展打下堅實基礎(chǔ)。

2,、在維修工作開展中,，往往會發(fā)現(xiàn)許多問題點，包括工程質(zhì)量和業(yè)主提出的個性化問題兩方面,，積極面對,，妥善解決，增進(jìn)與業(yè)主及維修工人間溝通,。

3,、有時難免會遭到業(yè)主絮叨，我們作為公司客服的代表,，應(yīng)站在合適的立場來處理協(xié)調(diào),，合情合理，以誠待人,，真正實現(xiàn)“讓建筑贊美生命”的含義,。

4、加強學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度,、對施工單位發(fā)函和扣款,。加大對施工單位、外包單位現(xiàn)場維修協(xié)調(diào)和管理,，提前做好風(fēng)險控制并保存相關(guān)證據(jù),，避免數(shù)據(jù)、證據(jù)丟失,。

5,、管理的本質(zhì)不在于知而在于行，在執(zhí)行制度時,，必須做到不折不扣,。及時,、認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，并對工作的完成情況及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋,。將每項工作都具體化,、明確化，工作做到日清日結(jié),。

我雖然年紀(jì)較輕,，但保魅力保修中心李經(jīng)理給了我鍛煉的平臺，目前離領(lǐng)導(dǎo)的要求還較遠(yuǎn),，但是我會發(fā)揮年輕人的勤快好學(xué),、吃苦耐勞、精力充沛等優(yōu)勢,，努力做好每一個環(huán)節(jié),，成為一個優(yōu)秀的人才，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

同時也相信魅力維修組在負(fù)責(zé)人曹磊的領(lǐng)導(dǎo)下,，在每一名員工的努力下,，新的一年中必將會以全新的姿態(tài)交出一份令人滿意的答卷,。

維修工作總結(jié)篇三

本人在多年的工作中，根據(jù)變電所實際情況,，發(fā)現(xiàn)各變電所的缺陷及整改之處,，注意到有不少故障是各種低壓電器經(jīng)期使用其元件老化并缺乏經(jīng)常性維護(hù)而產(chǎn)生的，維修電工技師工作總結(jié),。以下是通過本人在檢修工作中的一些實例來說明低壓電器的故障檢修及要領(lǐng),。

1、電壓斷路器故障

觸頭過熱,，可聞到配電控制柜有味道,，經(jīng)過檢查是動觸頭沒有完全插入靜觸頭，觸點壓力不夠,，導(dǎo)致開關(guān)容量下降,，引起觸頭過熱。此時要調(diào)整操作機構(gòu),，使動觸頭完全插入靜觸頭,。

通電時閃弧爆響，經(jīng)檢查是負(fù)載長期過重,，觸頭松動接觸不良所引起的,。檢修此故障一定要注意安全，嚴(yán)防電弧對人和設(shè)備的危害,。檢修完負(fù)載和觸頭后,，先空載通電正常后,，才能帶負(fù)載檢查運行情況，直至正常,。此故障一定要注意用器設(shè)備的日常維護(hù)工作,，以免造成不必要的危害。

2,、接觸器的故障

觸點斷相,，由于某相觸點接觸不好或者接線端子上螺釘松動，使電動機缺相運行,，此時電動機雖能轉(zhuǎn)動,，但發(fā)出嗡嗡聲。應(yīng)立即停車檢修,。

觸點熔焊,，接“停止”按鈕，電動機不停轉(zhuǎn),，并且有可能發(fā)出嗡嗡聲,。此類故障是二相或三相觸點由于過載電流大而引起熔焊現(xiàn)象，應(yīng)立即斷電,，檢查負(fù)載后更換接觸器,。

通電銜鐵不吸合。如果經(jīng)檢查通電無振動和噪聲,，則說明銜鐵運動部分沿有卡住,，只是線圈斷路的故障?？刹鹣戮€圈按原數(shù)據(jù)重新繞繞制后浸漆烘干,。

3、熱繼電器故障

熱功當(dāng)量元件燒斷,，若電動機不能啟動或啟動時有嗡嗡聲,，可能是熱繼電器的熱元件中的熔斷絲燒斷。此類故障的原因是熱繼電器的動作頻率太高,，或負(fù)級側(cè)發(fā)生過載,。排除故障后，更換合適的熱繼電器,、注意后重新調(diào)整整定值,。

熱繼電器“誤”動作。這種故障原因一般有以下幾種：整定值偏小,，以致未過載就動作,；電動機啟動時間過長，使熱繼電器在啟動過程中動作,；操作頻率過高,，使熱元件經(jīng)常受到?jīng)_擊,。重新調(diào)整整定值或更換適合的熱繼電器解決。

熱繼電器“不”動作,。這種故障通常是電流整定值偏大,，以致過載很久仍不動作，應(yīng)根據(jù)負(fù)載工作電流調(diào)整整定電流,。

熱繼電器使用日久,，應(yīng)該定期校驗它的動作可靠性。當(dāng)熱繼電器動作脫扣時,，應(yīng)待雙金屬片冷卻后再復(fù)位,。按復(fù)位按鈕用力不可過猛，否則會損壞操作機構(gòu),。

凡有觸點動作的電壓電器主要由觸點系統(tǒng),、電磁系統(tǒng)、滅孤裝置三部分組成,，工作總結(jié)《維修電工技師工作總結(jié)》,。也是檢修中的重點。

1,、觸點的故障檢修

觸點的故障一般有觸點過熱,、熔焊等。觸點過熱的主要原因是觸點壓力不夠,、表面氧化或不清潔和容量不夠,；觸點熔焊的主要原因是觸點在閉合時產(chǎn)生較大電弧,，及觸點嚴(yán)重跳動所致,。

檢查觸點表面氧化情況和有無污垢。觸點有污垢,，已用汽油清洗干凈,。

銀觸點的氧化層不僅有良好的導(dǎo)電性能，而且在使用中還會還原成金屬銀,，所以可不作修理,。

銅質(zhì)觸點如有氧化層，可用油光銼銼平或用小刀輕輕地刮去其表面的氧化層,。

觀察觸點表面有無灼傷燒毛,，銅觸點燒毛可用油光銼或小刀整修毛。整修觸點表面不必過分光滑,，不允許用砂布來整修,，以免殘留砂粒在觸點閉合時嵌在觸點上造成接觸不良。但銀觸點燒毛可不必整修,。

觸點如有熔焊,，應(yīng)更換觸點,。若因觸點容量不夠而造成，更換時應(yīng)選容量大一級的電器,。

檢查觸點有無松動,，如有應(yīng)加以緊固，以防觸點跳動,。檢查觸點有無機械損傷使彈簧變形,，造成觸點壓力不夠。若有,，應(yīng)調(diào)整壓力,，使觸點接觸良好。觸點壓力的經(jīng)驗測量方法如下：初壓力的測量,，在支架和動觸點之間放置一張紙條約0.1mm其寬度比觸頭寬些,紙條在彈簧作用下被壓緊,這時用一手拉紙條.當(dāng)紙條可拉出而且有力感時,可認(rèn)為初壓力比較合適.終壓力的測量,將紙條夾在動,、靜觸點之間，當(dāng)觸點在電器通電吸合后,，用同樣方法拉紙條,。當(dāng)紙條可拉出的，可認(rèn)為終壓力比較合適,。對于大容量的電器,，如100a以上當(dāng)用同樣方法拉紙條，當(dāng)紙條拉出時有撕裂現(xiàn)象可認(rèn)為初,、終壓力比較合適,。

以上觸點壓力的測量方在多次修理試驗中效果不錯。都能正常進(jìn)行,，如測量壓力值不能經(jīng)過調(diào)整彈簧恢復(fù)時,，必須更換彈簧或觸點。

2,、電磁系統(tǒng)的故障檢修

由于動,、靜鐵心的端面接觸不良或鐵心歪斜、短路環(huán)損壞,、電壓太低等,，都會使銜鐵噪聲大，甚至線圈過熱或燒毀,。

（1）銜鐵噪聲大,。修理時、應(yīng)拆下線圈,，檢查,、靜鐵心之間的接觸面是否平整，在無油污。若不平整應(yīng)銼平或磨平,；如有油污要用汽油進(jìn)行清洗,。

若動鐵心歪斜或松動，應(yīng)加以校正或緊固,。

檢查短路環(huán)有無斷裂,，如斷裂應(yīng)按原尺寸用銅板制好換止，或?qū)⒋帚~絲敲打成方截面,，按原尺寸做好裝上,。

（2）電磁線圈斷電后銜鐵不立即釋放。產(chǎn)生這種故障的主要原因有：運動部分被卡??；

維修工作總結(jié)篇四

緊張而忙碌的春季學(xué)期工作即將結(jié)束，回顧過去,，感覺特別充實,。這一學(xué)期里讓我更加認(rèn)識到一份耕耘一份收獲。我勤勤懇懇,，扎扎實實,，腳踏實地地做好一個教師的本職工作，認(rèn)真完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù),，虛心向各位老戰(zhàn)友和優(yōu)秀教師學(xué)習(xí)先進(jìn)的維修經(jīng)驗,，并注意不斷閱讀有關(guān)專業(yè)知識，充實自我,。以便在以后的工作中應(yīng)付自如,。

(思想品質(zhì))思想方面

積極參加政治學(xué)習(xí)，關(guān)心國家大事,，擁護(hù)黨中央的領(lǐng)導(dǎo),，堅持四項基本原則，擁護(hù)黨的各項方針政策,，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真學(xué)習(xí)十九屆會議精神。遵紀(jì)守法,，嚴(yán)于律己，團(tuán)結(jié)同事,，熱心幫助同事;工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，關(guān)心學(xué)生，愛護(hù)學(xué)生,，為人師表,，有奉獻(xiàn)精神。

(進(jìn)修學(xué)習(xí))

(工作勤奮)

(一)機關(guān)水電由黨政辦公室統(tǒng)一管理，做到使用安全,，服務(wù)及時,。水電主干線設(shè)備和設(shè)施隨時檢查維修，保障正常供給,，不無故停水停電,。

(二)努力節(jié)約用水用電。干部職工要自覺做到人走燈熄水停,，并隨手關(guān)閉取暖器,、開水器、電腦,、空調(diào)等開關(guān),，空調(diào)使用時間由黨政辦公室統(tǒng)一掌握，努力建設(shè)節(jié)約型機關(guān),。公共場所的水龍頭,、水閥、照明燈等公用設(shè)施,，每位干部職工都有責(zé)任,、有義務(wù)管理好、使用好,。若發(fā)現(xiàn)公用水電設(shè)施配件損壞,，應(yīng)主動及時報告機關(guān)水電管理員維修更換。對屢次不關(guān)電器,、水龍頭的辦公室負(fù)責(zé)人或者個人,，將予以通報批評。

(三)各用戶要保護(hù)好水表,、電表,，不得自行拆卸。住戶安裝大功率電器必須事先向黨政辦公室申報用電負(fù)荷,，共同確定安裝辦法,，安裝費用由用戶自理，嚴(yán)禁私自亂搭亂接,。若違規(guī)操作致使公共水電設(shè)施損壞和造成水電大量損失浪費的,，由責(zé)任人照價賠償，造成事故的追究其責(zé)任,。

(四)住戶入住后,，水、電設(shè)施維修和更換以水表,、電表為分界點,，表外由機關(guān)負(fù)責(zé)，表內(nèi)由住戶負(fù)責(zé)。

(五)按時繳納水電費,。各用戶(包括院內(nèi)其他住戶)都不得拖欠或拒交水電費,，否則停止供應(yīng)其水電,。水電費由機關(guān)財務(wù)室按季度抄表結(jié)算收取,，干部職工的水電費直接從干部職工的個人待遇中扣繳,，其他住戶的水電費由機關(guān)財務(wù)人員及時收繳,。

(六)竊電竊水行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以通報批評,，并處以機關(guān)全體住戶月平均水電費兩倍的罰款

維修工作總結(jié)篇五

從事汽車車身維修工作我學(xué)學(xué)到了許多知識和經(jīng)驗,，由不懂到懂,，由膚淺到深入,，由難到易,，可以說這個過程是艱辛而美麗的,。特別是20xx年的工作中，通過學(xué)習(xí)廠家的技術(shù)培訓(xùn),，我所獲得的不僅僅是知識和領(lǐng)悟,，是對生活和事業(yè)的一種端正的態(tài)度，這可以說對我以后的人生旅途都有很大的影響和幫助,，也算我人生的一次不小的轉(zhuǎn)折點和跨越,。所以自已也要更加懂得珍惜和運用。以后的工作對我來說都是一種挑戰(zhàn),，也是一種磨練,。一年以來在工作中不斷的磨練了我的意志，同時增加了我對困難的征服欲,，實現(xiàn)了我的人生價值,。我想無論我做什么都會干一行愛一行。既然我從事了這份工作,，就要愛崗敬業(yè),，盡職盡責(zé)的去認(rèn)真完成我的工作。

1,、工作繁忙時安全作業(yè)思想意識重視度不夠;

2,、工組管理制度不完善，流程次序混亂,，分工不勻,；

3、傳統(tǒng)操作手法與科學(xué)操作有很大差異,；

4,、5s管理不是很理想；

5,、按時交車不是很及時；客戶滿意度需加強；

6,、培訓(xùn)組員次數(shù)甚少,；

7、儀容儀表工裝整潔仍需加強,；

8,、組員休息次數(shù)稀少，疲勞作戰(zhàn),，導(dǎo)致思想意識散慢,，壓力頗大；

為此我決心,，我決定在新的一年里再接再厲,，新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)！一定努力打開一個工作新局面,！

新的一年,，新的開始，每個人都有新的理想,，新的目標(biāo),，為能逐一實現(xiàn)它們，現(xiàn)將我新一年的工作做如下計劃：

1,、制定完善的工組管理規(guī)章制度,；在公司里，我們每個人都處在一種角色的轉(zhuǎn)換中,，在下級面前是管理者,，在上級面前是被管理者。而從另外一個角度,，大家都是社會人,、企業(yè)人，管理具有科學(xué)性和藝術(shù)性,，要真正達(dá)到有效管理,，其重要性不容置疑。沒有規(guī)矩不成方圓,。管理是一種投入,，我們要向管理要效益，不斷完善各種管理制度和方法,，并真正貫徹到行動中去,。

3、對維修質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求,；它是生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物,，產(chǎn)品和過程的技術(shù)規(guī)范,，汽車是一個復(fù)雜的機械系統(tǒng)，同時又是涉及道路,、司機,、乘客、貨物,、交通制度等特點的使用系統(tǒng),。產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)該達(dá)到多維評價的目標(biāo)。費根堡姆認(rèn)為,，質(zhì)量系統(tǒng)是指具有確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和為交付使用所必須的管理上和技術(shù)上的步驟的網(wǎng)絡(luò),。

4、保持維修隊伍的技術(shù)領(lǐng)先,；工作中也需要不斷地學(xué)習(xí),、充實，要盡力塑造一種學(xué)習(xí)的氛圍,，來培養(yǎng)一支優(yōu)秀的班組,，但也不要形成教條主義和經(jīng)驗主義，要切記與實踐相結(jié)合,，學(xué)以致用,，相得益彰。學(xué)習(xí)是有經(jīng)濟(jì)性的,，用經(jīng)濟(jì)的方法去學(xué)習(xí),，用學(xué)習(xí)來創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)?！蔽覀儜?yīng)該從理論上,、實踐中和相互的交流中學(xué)習(xí)，不僅要注意學(xué)習(xí)的方法,，更要有正確的學(xué)習(xí)態(tài)度,。

5、引進(jìn)先進(jìn)工具提高工作效率,；為更好的提高班組工作效率,，實現(xiàn)工作的流程化。比如：將由原來兩人必須共同合作完成的工作,，改變?yōu)橐蝗司涂瑟毩⒉僮魍瓿伞?/p>

6,、真正實施車間的5s管理；

5s是保持車間環(huán)境,，實現(xiàn)輕松,、快捷和可靠工作的`關(guān)鍵點。5s管理籍造就安全,、舒適,、明亮的工作環(huán)境,，提升員工真、善,、美的品質(zhì),，從而塑造企業(yè)良好的形象,，實現(xiàn)共同的夢想,。

維修工作總結(jié)篇六

20xx年在緊張的工作中臨近歲尾，作為公司的一名保安部人員,，我在安全管理方面,，嚴(yán)格落實門崗責(zé)任制，積極主動配合安保人員的工作,，現(xiàn)將xx年來的工作總結(jié)如下：

三,、以身作則，做員工的表帥,。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā),。

五,、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作,，少一些牢,，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題,，并以積極的態(tài)度去解決,。

現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化,、科學(xué)化,，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求,，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標(biāo),。新的xx年開始了，成績只能代表過去,。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店,。

面對明年的工作，我深感責(zé)任重大,。要隨時保持清醒的頭腦,，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1,、加強日常管理,，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理;

2,、對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì);

3,、樹立對公司高度忠誠,，顧全大局，一切為公司著想,，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦,。

4、加強和各部門,、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境,，去掉不和諧的音符,，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優(yōu)秀的團(tuán)隊,。

總的來看,，xx年來的工作有成績也有不足，但本人能夠遵紀(jì)守法,、認(rèn)真學(xué)習(xí),、努力鉆研、扎實工作,，以勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，做出了貢獻(xiàn),。

維修工作總結(jié)篇七

一、供暖期間,，能夠做到及時報及時修,，想業(yè)主之所想，急 業(yè)主之所急,，秉承“小修不過夜,，中修不過周”的公司服務(wù)宗旨，得到公司領(lǐng)導(dǎo)及廣大業(yè)主的認(rèn)可,，供暖結(jié)束后,，對地?zé)峋艿兰吧罹眠M(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

二,、在維修中發(fā)現(xiàn)華興路6#,、8#樓住宅自來水管道漏水嚴(yán)重，配合公司對該管道進(jìn)行了改造,，為業(yè)主創(chuàng)造了便利,。

三,、在日常維修中，發(fā)現(xiàn)自來水水表井內(nèi)管道閥門不管用,，配合自來水公司人員對其進(jìn)行了更換,，為維修工作奠定了基礎(chǔ)。

四,、配合公司對蘋果社區(qū)進(jìn)行了前期驗收,，并對該小區(qū)線路等進(jìn)行熟悉。

五,、供暖前對各區(qū)片泵房設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù),，并調(diào)試地?zé)峋罹茫瑢Ρ梅靠垂苋藛T進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn),，以便出現(xiàn)問題及時處理。

六,、在嘉和a泵房暖氣試壓時,，發(fā)現(xiàn)有滲水嚴(yán)重情況，并對該區(qū)片管道進(jìn)行了維修,。

七,、供暖期間，對某某花園暖氣管道滲漏進(jìn)行了維修,，并在供暖的同時也發(fā)現(xiàn)某某育新組團(tuán)2#暖氣回水也出現(xiàn)滲漏情況,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，配合施工隊完成了某某育新組團(tuán)2#暖氣回水改造工程,，并且也做到了加班加點,，對各區(qū)片暖氣進(jìn)行維修，并得到了業(yè)主的'好評,。

以上為20xx年工作總結(jié),，有不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)給予指正,。在新的一年里,，我會加倍努力工作，為公司的美好明天貢獻(xiàn)我的一份力量,。

維修工作總結(jié)篇八

20xx年是昭通公司生產(chǎn)和銷售雙豐收的一年,，也是全廠設(shè)備運行趨于正常化的一年,。我們維修部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以項目為抓手，以技術(shù)為動力,，以設(shè)備維護(hù)為重點,，大力開展mwft培訓(xùn),，提高部門員工的個人技術(shù)素質(zhì)，較好地完成了全年各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

工廠的設(shè)備運行是否正常是保證企業(yè)完成全年目標(biāo)的基礎(chǔ),，首先是設(shè)備管理必須跟上，我部從工程技術(shù)人員抓起,，讓大家知道現(xiàn)在的生產(chǎn)是以設(shè)備而生產(chǎn),，如何提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率是我部每位系統(tǒng)工程師的職責(zé)，按照工序分片,，落實機電設(shè)備管理等各工程師的應(yīng)完成目標(biāo),，理順管理人員及各車間應(yīng)該遵循的各自工作職責(zé)。針對今年上半年設(shè)備停機次數(shù)多的問題,，我部在年中及時召開設(shè)備會議,，對每個系統(tǒng)工程師所管轄設(shè)備提出行動計劃，并把計劃落實到時間,、落實到人,。讓每個系統(tǒng)工程師要做到“三到位”——“認(rèn)識到位、工作到位,、責(zé)任到位”,，重點抓好職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平、思想觀念,，扎扎實實地做好部門及班組建設(shè)工作,。

我部今年在檢修過程中嚴(yán)格控制外委檢修，降低維修成本中取得好成績,。為了降低維修成本,，設(shè)備維修部盡自己所能承接檢修項目。20xx年維修外委隊伍只有兩支——赤壁隊及安科隊,，且安科公司外委隊伍只對行車的改造等項目進(jìn)行檢修,，比去年外委隊伍明顯減少，維修成本也因此降低,，設(shè)備維修部主力軍的地位得以真正體現(xiàn),。在公司的設(shè)備維修過程中，也使設(shè)備維修部員工的技能水平得到提高,。在沒有依靠總部裝備制造公司人員的情況下,，我部先后獨立完成了1#磨、2#磨mdh22減速機的大修工作,，為公司節(jié)約外請人員的費用10多萬元,。

在公司檢修間隙，我部門對檢修更換下來的損壞備件進(jìn)行修復(fù)。其中共修復(fù)鏈斗62個,，走輪128個,，裝包絞籠體76套，手拉葫蘆13個,，制作皮帶支架52套,。還根據(jù)設(shè)備的具體裝配情況，制做了拉碼7件,。以上就為公司節(jié)約成本30多萬元,。東川公司屬于我公司對口支援單位，我們把換下的熟料輸送皮帶一段一段進(jìn)行硫化連接起來,，共140米,，以及廢油10桶，無償供給東川公司使用,。

我們每天根據(jù)早上的碰頭會及生產(chǎn)部巡檢記錄,，了解各設(shè)備的運行情況，及時回答各工序設(shè)備存在的問題及安排設(shè)備維修工作,。我們根據(jù)設(shè)備運行情況對設(shè)備進(jìn)行分級,，按照分級情況對設(shè)備進(jìn)行定時巡檢。根據(jù)巡檢情況對設(shè)備缺陷進(jìn)行匯總,，每周四下午14：30召開設(shè)備管理綜合例會上討論，安排設(shè)備的維護(hù)及檢修工作,。二是推行一年兩次中修,，一季度一次小修的原則，并結(jié)合昭通市場水泥銷售情況利用漲庫停機機會全面合理地安排設(shè)備檢修計劃相結(jié)合的原則,。三是根據(jù)生產(chǎn)部各車間主任所提供的設(shè)備運行情況,，合理及時有計劃安排設(shè)備維護(hù)及檢修相結(jié)合的思路。

我部門充分發(fā)揮自身作用,，積極開展工作,，從完善管理機制入手，在以前建立的各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步進(jìn)行完善,，為規(guī)范和指導(dǎo)維修部的日常工作起到了很好的促進(jìn)作用,。我們實行工時考核制度，打破工種界限,，拉開獎金檔次,，提高工單分配透明度，盡可能地讓技精業(yè)勤者發(fā)揮好作用,，形成了先進(jìn)更先進(jìn),，后進(jìn)趕先進(jìn)的工作局面，同時加大質(zhì)量事故的處罰比重，規(guī)范檢修質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),，強化員工的質(zhì)量意識,，提高員工的技能水平，逐步提高機電設(shè)備檢修合格率,。同時,，還對主要工種的員工進(jìn)行了設(shè)備檢修的技術(shù)規(guī)范和要求的培訓(xùn)，并參加了分公司的技術(shù)培訓(xùn)考試,，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了提高。在設(shè)備維修部,員工們想生產(chǎn)單位之所想,，急生產(chǎn)單位之所急,，顧全大局，熱情服務(wù),，無論是計劃性檢修還是臨時性搶修都基本做到隨叫隨到,，密切配合。設(shè)備維修部成立以來完成了分公司大部分設(shè)備檢修任務(wù),在窯磨年修,、內(nèi)部檢修,、突擊搶修中充分發(fā)揮了積極作用。

公司sap系統(tǒng)明年元月8日上線,。為了積極配合公司能平穩(wěn)的過渡到sap系統(tǒng),，我部門做了大量細(xì)致的工作。包括新進(jìn)大學(xué)生在內(nèi)的辦公室人員于11月上旬開始就一直在忘我工作,，沒有一個人好好休息過一個雙休,。庫房k3與sap系統(tǒng)的互換、pm模塊主數(shù)據(jù)的收集,、各設(shè)備的分類與特性,、固定資產(chǎn)的清理盤點一個接一個難題都被我們一一破解。為了一個固定資產(chǎn)原值的合并或拆分,，大家有時一討論就是一兩個小時,，為了早日把問題解決清楚交給總部。我們的所有同志經(jīng)常晚上加班到凌晨3點,，第二天早上還是按時上班,。

未檢修前的3500pa減少到目前的2300pa，以上數(shù)值均超過和達(dá)到了設(shè)備設(shè)計要求,。

2,、水泥磨mdh22減速機自今年上半年以來，振動值逐步攀升,，均達(dá)到了20mm/s左右,，徑向最大振動值達(dá)到28mm/s,，隨時有停機導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)的危險。這將給公司造成巨大的經(jīng)濟(jì)及信譽損失――全年生產(chǎn)任務(wù)將無法完成,，部分供應(yīng)商的水泥將無法按時供貨,。由于齒輪磨損嚴(yán)重，必須將二道軸齒輪翻面,，同時更換一道軸,，車間接到搶修任務(wù)時，窯線正在檢修,。我部門緊密籌劃,，把窯線檢修精兵強將調(diào)往2#水泥磨進(jìn)行搶修，并在最短時間內(nèi)完成了設(shè)備拆卸,、清洗工作,。經(jīng)過140多個小時的不懈努力，2#水泥磨減速機試車完工并投入正常使用,。

3,、頭排風(fēng)機在運行過程中由于窯頭收塵器效果不好，熟料粉洗刷葉輪嚴(yán)重,，許多葉片內(nèi)部都存在不同程度的灰粉,，造成葉輪動平衡不穩(wěn)定，并導(dǎo)致其中一片葉片經(jīng)洗刷掉落,，有載端軸承座地腳螺栓拉斷,，軸承座損壞。后我們對地腳螺栓進(jìn)行了對接處理,，并重新更換了有載端軸承座,，內(nèi)部葉輪進(jìn)行了清灰及破損部位包邊焊補處理，并對葉輪磨損部位進(jìn)行了在線氧-乙炔噴熔耐磨層工藝,，使葉輪更耐磨。運行72小時后情況良好,。

工作,，每周利用周一至周五下午4：00分機電專業(yè)組織培訓(xùn)工作。維修部還派專人進(jìn)行督促檢查,，并將考核結(jié)果與工資掛鉤,，在管理方面，我部采取了“抓兩頭帶中間”強化管理與政治思想工作相結(jié)合的方法,，有效地調(diào)動了員工的工作積極性和主觀能動性,。

完成公司各項經(jīng)營目標(biāo)，設(shè)備正常運轉(zhuǎn)是保障生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定的基礎(chǔ),。由于我司設(shè)備運行不到兩年運行可靠性較強,，并遵循一年兩中修一季度一次小修的原則并利用漲庫機會將各系統(tǒng)設(shè)備較全面維護(hù)及檢修工作。使公司設(shè)備運轉(zhuǎn)率不斷提高。截止到12月11日,原料磨運轉(zhuǎn)率達(dá)96.44%,，比去年提高3.44個百分點,，回轉(zhuǎn)窯運轉(zhuǎn)率達(dá)98.40%，比去年提高4.40個百分點,，并創(chuàng)造月達(dá)100%運轉(zhuǎn)率,，1#水泥磨運轉(zhuǎn)率97.99%，1#水泥磨運轉(zhuǎn)率98.35%,，均比去年提高4個百分點,。

1、原料磨磨頭襯板在原料磨運行兩年來經(jīng)常出現(xiàn)破損現(xiàn)象,，破損數(shù)量已經(jīng)達(dá)到一百多塊,。后分析原因為磨頭襯板安裝角度所至------襯板與磨頭端板角度為18° 。三月份大修我們進(jìn)行了改造,，將原襯板架去除后,，直接將新改造后襯板安裝在端墻板上。改造后運行狀況良好,，未出現(xiàn)襯板大面積破損情況,。

2、熟料輸送機運行嚴(yán)重漏料,，經(jīng)多方論證采用更換料斗方案,。在各方面的大力支持下，我部積極與各生產(chǎn)廠家聯(lián)系改造方案,。最后決定采用長城重型機械有限公司生產(chǎn)的料斗,，并于今年三月大修時進(jìn)行了全部更換，更換后效果明顯,。以前煅燒生產(chǎn)線灰塵漫天的景象一去不復(fù)返,。