圍繞工作中的某一方面或某一問題進(jìn)行的專門性總結(jié)，總結(jié)某一方面的成績、經(jīng)驗(yàn),。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

監(jiān)理年度工作總結(jié)篇一

20xx年監(jiān)理公司在住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的關(guān)心支持下，以質(zhì)量效益為核心,，以強(qiáng)化管理為手段，堅(jiān)持“全方位面向經(jīng)濟(jì)建設(shè),、服務(wù)公路市場主體”的經(jīng)營方針,，珍視機(jī)遇，與時(shí)俱進(jìn),、同心同德,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，各方面均取得了較好的成績,。公司以“團(tuán)結(jié),、誠信、創(chuàng)新,、高效”為企業(yè)理念,，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)創(chuàng)新管理,，使監(jiān)理公司在20xx年開辟了新的局面,。

1、經(jīng)營效益顯著,，各項(xiàng)業(yè)務(wù)逐步發(fā)展

根據(jù)20xx年3月公司與局簽訂的《監(jiān)理公司20xx年責(zé)任目標(biāo)書》的考核目標(biāo),，公司按質(zhì)按量完成20xx年度責(zé)任指標(biāo)：

20xx年完成經(jīng)營收入300萬元，（指標(biāo)值為：260萬元）。 與去年同期相比,，增加了13%,。公司全年共監(jiān)理工程項(xiàng)目85余項(xiàng)，新增監(jiān)理合同74個(gè),，總建筑面積約達(dá)100萬平方米,，總造價(jià)約達(dá)9.8億元，承攬市政道路9條達(dá)20公里,；新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)涉及25個(gè)社區(qū)項(xiàng)目,。其中在建工程海龍灣小區(qū)四期58#、59#,、66#—69#樓,；南苑春光十標(biāo)段16#、17#樓,；滎陽市第一初級(jí)中學(xué)綜合辦公樓,、教學(xué)樓及大門、宿舍樓及餐廳工程獲得“鄭州市建設(shè)工程安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”,；另外,，所監(jiān)理的已竣工工程陽光現(xiàn)代城2#樓獲得20xx年度“河南省結(jié)構(gòu)中州杯”；隆興〃郡臨天下一期a3#,、a5#,、a8#、a9#已經(jīng)申報(bào)“河南省結(jié)構(gòu)中州杯”,。 始終堅(jiān)持24小時(shí)不脫崗工作制度,，建設(shè)工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理,，工程合格率100％,，合同履約率達(dá)100％，顧客滿意率達(dá)100％,，一線工作人員持證上崗率達(dá)100％,。

2,、細(xì)化科室職能,，完善管理制度

公司通過科室職責(zé)調(diào)整與明確，細(xì)化科室職責(zé)和任務(wù),，改監(jiān)理部為“質(zhì)量安全監(jiān)督項(xiàng)目部”加強(qiáng)了宏觀調(diào)控能力和對現(xiàn)場的管理能力,。使各部門各司其職、各盡其責(zé),，各展其責(zé),，團(tuán)結(jié)協(xié)作。經(jīng)科室調(diào)整，單位內(nèi)部作風(fēng)整頓,，辦公作風(fēng)出現(xiàn)了新的氣象,，杜絕“門難進(jìn)、臉難看,、話難聽,、事難辦”現(xiàn)象，辦事不拖拉,，推諉,，大大提高了辦事效率。

公司與各監(jiān)理項(xiàng)目部簽訂了目標(biāo)責(zé)任書,，把崗位責(zé)任制落實(shí)到每個(gè)工程項(xiàng)目,，并規(guī)定每半年進(jìn)行一次考核，按責(zé)任書進(jìn)行獎(jiǎng)懲,。20xx年,，公司針對施工現(xiàn)場管理辦法的不合理之處進(jìn)行了修改，使管理辦法能更符合現(xiàn)場實(shí)際情況,，具有更強(qiáng)的可操作性,，。

3,、規(guī)范人力資源管理,、加強(qiáng)人員培訓(xùn)

公司按照“思想上高境界、業(yè)務(wù)上高水平,、工作上高成效”的目標(biāo), 加大對員工的培訓(xùn)力度,，提高員工素質(zhì)。先后組織和參加監(jiān)理員培訓(xùn)及見證員培訓(xùn),，注冊監(jiān)理工程師繼續(xù)再教育培訓(xùn)等工作,。通過一系列的培訓(xùn)，使員工自身綜合素質(zhì)的提高,，監(jiān)理人員持證率也大幅上升,，才能從根本上提高工作質(zhì)量，更好地為業(yè)主服務(wù),。

通過完善體制,、提高基層監(jiān)理人員待遇等一系列措施，企業(yè)骨干人員看到了企業(yè)的潛力和人性化管理,，在新型農(nóng)村社區(qū)項(xiàng)目大量上馬,，監(jiān)理人員緊缺的情況下，公司穩(wěn)定了大批的監(jiān)理骨干,，使人員流動(dòng)性大幅降低,。

4,、規(guī)范和完善財(cái)務(wù)管理工作

20xx年公司財(cái)務(wù)科緊緊圍繞公司工作重點(diǎn)和工作計(jì)劃展開，在公司各部門的通力配合下,，站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,，以成本管理為中心、資金調(diào)控為紐帶,，本著務(wù)實(shí),、高效的工作作風(fēng)，成功實(shí)施會(huì)計(jì)電算化,，規(guī)范了借款審批及成本費(fèi)用報(bào)銷等財(cái)務(wù)制度,，認(rèn)真做好各項(xiàng)常規(guī)性財(cái)務(wù)工作。為了規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理工作,，配合年終與明年年初的財(cái)務(wù)匯算清繳的稽查與審計(jì)工作,，開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律,、法規(guī)的自查整改活動(dòng) ,，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)，有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理在公司經(jīng)營管理中的核心作用,。

5,、重視廉政建設(shè)，加強(qiáng)安全監(jiān)理工作

廉政和安全是監(jiān)理工作的兩根高壓線,，要求全體監(jiān)理人員要充分認(rèn)識(shí)到廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)的重要性,。公司將廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)納入到公司總體工作之中。建立廉政建設(shè)責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制,，層層簽訂責(zé)任狀,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。20xx年公司所屬監(jiān)理項(xiàng)目無重大傷亡事故發(fā)生,，未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違法,、違紀(jì)現(xiàn)象。

6,、監(jiān)理行業(yè)樹新風(fēng),，監(jiān)理企業(yè)樹品牌

在建設(shè)監(jiān)理行業(yè)組織開展“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng),，通過新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)開展,，梳理監(jiān)理工作中存在的不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的問題，促進(jìn)公司規(guī)?；?、規(guī)范化發(fā)展，提高公司的發(fā)展質(zhì)量,，提高了公司監(jiān)理人員綜合素質(zhì)能力,、責(zé)任意識(shí)和榮譽(yù)感，使公司管理進(jìn)一步規(guī)范化,，形成管理規(guī)范,、業(yè)績突出、信譽(yù)良好,、綜合實(shí)力強(qiáng),、具有一定特色的品牌監(jiān)理企業(yè)。20xx年重點(diǎn)項(xiàng)目中我公司先后承擔(dān)了等監(jiān)理項(xiàng)目,。在時(shí)間緊,，任務(wù)重的條件下，公司出色的完成了監(jiān)理任務(wù),，成為監(jiān)理行業(yè)中一支敢于打硬仗的隊(duì)伍,，使公司的品牌，具有較高的社會(huì)公信力和社會(huì)認(rèn)知度,。

20xx年4月份監(jiān)理公司繼續(xù)深化開展?fàn)巸?yōu)創(chuàng)先活動(dòng),，活動(dòng)開展以來，得到了全體員工的響應(yīng),，積極投入到優(yōu)秀評(píng)選活動(dòng)中去,，形成“基層組織創(chuàng)先進(jìn)、員工個(gè)人爭優(yōu)秀”的良好氛圍,。涌現(xiàn)出了一批團(tuán)結(jié)合作,、成績突出先進(jìn)集體和勤奮敬業(yè)、熱情服務(wù)的先進(jìn)個(gè)人,。這次活動(dòng)旨在用身邊先進(jìn)典型教育身邊人,，通過發(fā)揮典型引路的示范作用，激發(fā)職工創(chuàng)先爭優(yōu)熱情,。 工會(huì)在基層黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,，通過開展羽毛球比賽、讀一本好書等活動(dòng),，豐富員工的業(yè)余文化生活,。并定期組織員工免費(fèi)體檢，保障員工的身體的健康,。積極組織員工參加對災(zāi)區(qū)及困難職工捐贈(zèng)活動(dòng),。多方面共同努力，全面踐行健康,、快樂的理念,，打造人性化的特色企業(yè)文化。

品牌建設(shè)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石,。樹立“建設(shè)監(jiān)理”的企業(yè)文化品牌,，采用企業(yè)文化塑造員工形象,。努力做到每個(gè)監(jiān)理工程都是精品工程，每個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目都是招牌項(xiàng)目,，讓業(yè)主將“建設(shè)監(jiān)理”的品牌口口相傳,。

7、綜合方面：

截止目前,，招商引資和信息報(bào)道工作已全部完成,。計(jì)劃生育、社會(huì)綜合治理,、信訪穩(wěn)定等工作沒有出現(xiàn)任何問題,；并很好的完成了局下達(dá)的其他臨時(shí)性工作。

20xx年,，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大,，業(yè)務(wù)量的上升，公司在經(jīng)營方面取得了一定的成績,。但在公司的管理過程中,，還存在不少問題。

1,、公司資質(zhì)單一,，制約了公司多元化發(fā)展的需求。

監(jiān)理年度工作總結(jié)篇二

姓 名：部 門：時(shí) 間：

回首過去,，展望未來,，我?guī)е斋@的喜悅，同時(shí)也帶著急切期望的心情,，欣喜的是我完成了公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù),，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，反省自身不足,，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況和體會(huì)做如下總結(jié)：

20xx年下半年,，我參與某某工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，在這一年度的工作中,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作期間,，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí),，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù),，遵照監(jiān)理合同要求,，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,，履行監(jiān)理職責(zé)。

在施工過程中,，采用旁站,、巡視,、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程控制,。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究找出問題的根源,，要求施工方采取有效解決辦法將其解決,，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，杜絕類似問題再次發(fā)生,。

針對進(jìn)場材料,，按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求對施工單位提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查，材料進(jìn)場后,，按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)檢驗(yàn)和監(jiān)督抽檢,。沒有產(chǎn)品合格證和抽檢不合格的材料，不得在工程中使用,。對未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料,、構(gòu)配件，監(jiān)理拒絕簽認(rèn),，并及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知單,，書面通知施工單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件撤出現(xiàn)場,。

針對工程關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序施工時(shí)，提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作,，對施工全過程進(jìn)行旁站，并及時(shí)記錄旁站情況,。對隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,，驗(yàn)收不合格，令其整改直至合格,，才能進(jìn)行下道工序施工,。 施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位進(jìn)行整改,，同時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)匯報(bào),，督促施工單位落實(shí)整改和復(fù)驗(yàn)的檢查工作。

接收到上級(jí)有關(guān)部門下發(fā)的各種資料,、文件后,，及時(shí)進(jìn)行登記,、歸檔，并及時(shí)分發(fā)給相關(guān)單位或個(gè)人,。收到施工單位上報(bào)的各種資料后,，及時(shí)對其進(jìn)行分類和初步的審查，對于合格的資料及時(shí)分發(fā)給監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn),；對于不合格的資料,，及時(shí)返回給施工單位，要求其補(bǔ)充,、修改,、完善后重新報(bào)到監(jiān)理部，并按程序?qū)ξ募M(jìn)行處理,；來往文件資料均做到了收發(fā)登記,。此外本人還參與監(jiān)理部的文字處理工作，編制會(huì)議記錄,、監(jiān)理周報(bào),、月報(bào)、配合監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理工程師通知單,、工作報(bào)告等工作,，同時(shí)做好工程圖紙及資料的收集、整理,、匯總,、編制和存檔工作。

在監(jiān)理工作過程中,，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知,，深刻體會(huì)感受到作為監(jiān)理人員，要具備較高專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,，才能真正做好監(jiān)理的本職工作,，才能夠體現(xiàn)守法、誠信,、公正,、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。明白監(jiān)理工作的重要性,，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,，用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作,，積極主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)知識(shí)及溝通技巧,，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求,，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),。

作為一名年輕的監(jiān)理工作者，熱愛自己的本職工作,，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神,，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，服從組織分配，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)任務(wù),。在工作中能高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。在日常生活中，我尊重領(lǐng)導(dǎo),，與同事和諧相處,，共同發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。

在今后的工作中認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),，要嚴(yán)格按國家規(guī)范,、以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足,，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作,，加強(qiáng)對管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，靈活多變的處理實(shí)際問題，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作,，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階,，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。

20xx年已過去,，回顧這一年來的監(jiān)理工作,，體會(huì)最深的就是做好監(jiān)理工作就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)的責(zé)任心以及較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),，雖然我很努力扎實(shí)的做好每一項(xiàng)工作,，但是還是存在很多不足之處，對于監(jiān)理溝通方面有所欠缺,，以后自己會(huì)加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí),，提高溝通技巧，以便更好的為公司服務(wù)。

在新的一年里,，我會(huì)時(shí)刻服從公司安排,，響應(yīng)公司的號(hào)召，保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的任務(wù),，努力的提高自身的素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平,，做到讓公司放心，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,，為公司在中山監(jiān)理行業(yè)樹立良好的企業(yè)形象,。我相信某某監(jiān)理的明天會(huì)更好。

監(jiān)理年度工作總結(jié)篇三

這個(gè)20xx年,，在局黨委和總公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工堅(jiān)持“精心服務(wù)、誠實(shí)守信,、以人為本,、業(yè)精于勤”的管理理念，以為社會(huì)提供全過程,、高水平,、深層次的工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理服務(wù)為宗旨，以追求業(yè)主滿意率遞增為目標(biāo),，以領(lǐng)先行業(yè),、向綜合型的公司邁進(jìn)為發(fā)展方向。全體員工勤奮努力,，團(tuán)結(jié)拼搏,，共度難關(guān)，再創(chuàng)佳績,，圓滿完成了公司年初制定的經(jīng)營和管理目標(biāo),，進(jìn)一步提高了公司管理水平和服務(wù)質(zhì)量，拓展了經(jīng)營范圍,，提升了公司核心競爭能力,，為監(jiān)理公司長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此,，我代表監(jiān)理公司,，對指導(dǎo)和支持我們工作的領(lǐng)導(dǎo)、同仁,、以及始終辛勤奮戰(zhàn)在工作一線的全體員工表示衷心的感謝,！下面，我首先就公司今年的工作情況,，以及公司整體的運(yùn)作狀況做出以下幾點(diǎn)總結(jié)匯報(bào)：

1,、公司經(jīng)營情況：

專項(xiàng)檢查,，受到一致好評(píng)。全年在監(jiān)項(xiàng)目中,，未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的安全質(zhì)量事故,。目前公司上下已經(jīng)建立起一套較為有效的危機(jī)防范機(jī)制和應(yīng)急處理機(jī)制，公司大多數(shù)監(jiān)理人員牢固樹立危機(jī)意識(shí),，依法依規(guī)開展監(jiān)理工作,，認(rèn)真履行合同約定的服務(wù)義務(wù)，大大降低了責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),，保證了公司健康穩(wěn)定的發(fā)展,。

通過公司全體員工的共同努力，我們不僅圓滿完成了年初制定的工作目標(biāo),，20xx年,，公司的經(jīng)營工作取得了可喜的成績，開創(chuàng)了經(jīng)營工作新局面,。

2,、思想政治教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況

學(xué)習(xí)是前進(jìn)的動(dòng)力，我們公司注重抓好全體員工的政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，制定了有效的學(xué)習(xí)制度，規(guī)定每周五下午為固定例會(huì),，進(jìn)行工地匯報(bào)和學(xué)習(xí)交流，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是有關(guān)工程質(zhì)量和安全方面的法律,、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度,，通過學(xué)習(xí)使全體員工領(lǐng)會(huì)了黨和國家的各項(xiàng)方針政策、加強(qiáng)了法制觀念,，提高了員工的政治思想覺悟和自身修養(yǎng),。使公司員工能自覺抵制各種行業(yè)不正之風(fēng)的侵蝕，真正樹立服務(wù)的思想,。制作公司板報(bào)三期,，大力宣傳企業(yè)文化，對企業(yè)的信息和文化大力宣揚(yáng),，為公司發(fā)展注入生機(jī),。此外，組織職工參加總公司濮上園拓展軍事演練,，增強(qiáng)職工團(tuán)體凝聚力,，豐富職工業(yè)余文化生活。發(fā)揚(yáng)干部職工顧大局,，識(shí)大體工作作風(fēng),，全體干部職工去蘭考學(xué)習(xí)焦裕祿同志先進(jìn)事跡活動(dòng)，十月份，大力弘揚(yáng)愛國宣傳活動(dòng),，學(xué)習(xí)老一輩無產(chǎn)階級(jí)革命家優(yōu)良傳統(tǒng),、組織全體干部職工去河北西柏坡調(diào)研，使公司員工思想政治水平大大提高,。

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《建筑法》,、《建筑工程安全管理?xiàng)l例》及建設(shè)工程強(qiáng)制性條文、等有關(guān)規(guī)定,。派兩名同志去鄭州學(xué)習(xí)《新監(jiān)理合同宣貫》和《建筑工程質(zhì)量管理新驗(yàn)收規(guī)范》的學(xué)習(xí),，組織四名同志參加了20xx年監(jiān)理員培訓(xùn)，并取得了證書,。目前公司已形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,，在工作的空隙，采用自學(xué)和鼓力支持每位員工參加自學(xué)考試或函授等方式,，以提高公司員工全體文化業(yè)務(wù)素質(zhì),。使公司整體業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，通過學(xué)習(xí)使每個(gè)人加深了對建筑規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的理解,，統(tǒng)一了工作方法,，提高了工作能力和效率，從而大大提高了公司在市場影響力,。

20xx年是碩果累累的一年,，2021年是充滿希望的一年，在新的一年里,，我們要乘著時(shí)代前進(jìn)的步伐不斷發(fā)展壯大,，在原有的工作計(jì)劃上，著手從以下幾個(gè)方面做起,，不斷完善和鞏固我們的事業(yè),。

1、20xx年,，我們將認(rèn)真落實(shí)局黨委,、總公司各項(xiàng)決議，按照總公司“帶好隊(duì)伍,、搞好經(jīng)營,、確保安全”的總體要求，切實(shí)增強(qiáng)公司員工在市場競爭中的機(jī)遇意識(shí)和憂患意識(shí),，進(jìn)一步落實(shí)措施,，扎實(shí)有效地抓好項(xiàng)目管理、制度建設(shè),、業(yè)務(wù)拓展等工作,，確保完成目標(biāo)任務(wù),。

2、抓管理,，促進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化,，為加強(qiáng)對項(xiàng)目的有效管理，公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu),。在工程項(xiàng)目監(jiān)理過程中,，我們主要要抓好以下幾個(gè)方面的工作：一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行；二是監(jiān)理部全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍,；三是監(jiān)理信息的傳遞和責(zé)任的追溯,；四是加強(qiáng)巡視，做好預(yù)控,。通過強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理,，進(jìn)一步提高公司監(jiān)理工作水平。

3,、搞創(chuàng)新,，探索公司生存之路，在多年監(jiān)理工作中,，我們深刻體會(huì)到,，不斷深化管理機(jī)制和加強(qiáng)管理創(chuàng)新，是加速監(jiān)理公司更快發(fā)展的必備基礎(chǔ),。今年,，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要出發(fā)，積極做好監(jiān)理公司專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn),，為公司具備條件的員工晉升工程師技術(shù)職稱,，吸納注冊監(jiān)理工程師，為具備成立真正監(jiān)理公司做好準(zhǔn)備,，深化企業(yè)改革、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理,，與時(shí)俱進(jìn),，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)外管理市場化，使公司走上管理科學(xué),、健康有序,、持續(xù)高效的發(fā)展之路,。

4、今年公司要辦的幾件大事分別是：

1,、為加大監(jiān)理工地的質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度、投資的有效控制,、擬投入工程監(jiān)理面包車一部,。

2,、加強(qiáng)對總監(jiān)及骨干員工的素質(zhì)教育，提升公司員工整體素質(zhì),，加大監(jiān)理員、見證員、專業(yè)監(jiān)理工程師的培訓(xùn)，計(jì)劃培訓(xùn)6人,，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要,。以提高監(jiān)理工作水平。

3,、為提高,、加強(qiáng)房建工程質(zhì)量的有效控制、繼續(xù)購買專業(yè)圖集,、書籍及工程質(zhì)量檢測工具,。

4,、加強(qiáng)總監(jiān)對工地巡視力度，加大現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤,。

5,、積極與總公司及時(shí)溝通，保持與甲方的密切配合,?；仡欉^去我們信心百倍，展望未來我們斗志昂揚(yáng),，對于20xx年所取得的成績我們倍感欣喜,，對于20xx年的工作我們滿懷希望，我們在新的一年里,，始終樹立科學(xué)的發(fā)展觀,，以強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感、良好的職業(yè)道德,、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神,、精良的技術(shù)能力，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，將繼續(xù)秉承公司的優(yōu)良作風(fēng),，艱苦奮斗，干事創(chuàng)業(yè),，多種經(jīng)營,、使公司在市場經(jīng)濟(jì)競爭中贏得主動(dòng)，走上持續(xù)快速發(fā)展的健康道路,。讓我們大家團(tuán)結(jié)一心,，立足拓展，勇于創(chuàng)新,，堅(jiān)持發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),，開創(chuàng)公司全面提升的新局面，爭取在新的一年里有新的提高,，新的收獲,。

監(jiān)理年度工作總結(jié)篇四

下面就由小編來為大家?guī)砹吮O(jiān)理年度工作總結(jié)，希望能夠幫助到各位盆友!

轉(zhuǎn)眼間,，一年的是時(shí)間即將過去，在突飛猛進(jìn),，日新月異的今天,，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)，推動(dòng)著社會(huì)的進(jìn)步,，創(chuàng)造著世界的文明,，去迎接著人類更美好的未來,。

我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱愛著自己的專業(yè),。

作為項(xiàng)目總監(jiān),，我堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心,，實(shí)行規(guī)范化管理,。

建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評(píng)為c類或d類,，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生,。

從而使監(jiān)管工作得以順利進(jìn)行。

去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢,，走遍了全川各地,，在項(xiàng)目巡視檢查中;不怕苦不怕累，以查帶糾,，互相學(xué)習(xí),，共同提高，每周均超量完成了公司下達(dá)的巡檢任務(wù),。

一心為公司著想,，巡檢時(shí)為了節(jié)約成本經(jīng)費(fèi)，精打細(xì)算,，從未超標(biāo)準(zhǔn)為個(gè)人享受,，有時(shí)為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，最大努力為公司考慮,。

巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項(xiàng)目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評(píng),。

1.擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)以來，始終貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理,，熱情服務(wù)‘的宗旨,。

嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律，法規(guī),，標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范。

嚴(yán)格的遵守公正,，誠信,，科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以取信于業(yè)主和施工方,。

在我的帶領(lǐng)下,，項(xiàng)目部全體人員能團(tuán)結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè),、一絲不茍,、盡心盡職,，從不記較個(gè)人得失。

不管烈日炎炎,，還是狂風(fēng)大雨,，工作中沒有一聲怨言。

在日常的加班加點(diǎn)(晚上10點(diǎn)多鐘驗(yàn)收鋼筋),、節(jié)假日正常上班沒有補(bǔ)貼和加班費(fèi),，為公司的榮譽(yù)而任勞任怨的付出。

從而為公司爭榮,，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神,，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評(píng)。

2.項(xiàng)目監(jiān)理資料管理良好,，過程資料及時(shí),、規(guī)范、完整;所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理,，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔,。

3.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)行政主管部門的規(guī)定;本人月出勤不少于95%天,， 在每一個(gè)周未和國假日期間,，高新區(qū)安監(jiān)站對本項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理,、甲方代表實(shí)行查崗考勤,，均無缺勤。

例如;10月底至11月,，我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久,，我作為一個(gè)丈夫沒有盡到做丈夫的責(zé)任回家看望一眼，但得到了賢惠妻子的理解和支持,。

又如;11月6日同父所生的大哥去世,，也沒有時(shí)間為他守靈，只是到了他安葬之日才離開工地一天,。

我為的啥?我想到的是我肩負(fù)著公司的重任,，想到的是工程的質(zhì)量，安全,。

為了肩負(fù)的重任,、為了元豐的信譽(yù)，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé),。

4.為加強(qiáng)建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理,，依據(jù)相關(guān)的條文、政策的規(guī)定;體現(xiàn)施工過程中的“驗(yàn)評(píng)分離，強(qiáng)化驗(yàn)收;完善手段;過程控制”的指導(dǎo)方針,、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度，對施工過程中的質(zhì)量控制,、安全監(jiān)督和實(shí)施，實(shí)行了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。

使認(rèn)真遵守公司管理制度,，嚴(yán)格執(zhí)行部門管理規(guī)定,，按章辦事履行合同約定職責(zé)成為己任。

5.認(rèn)真履行了一名總監(jiān)的本職工作;編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則,、組織每周一次的監(jiān)理例會(huì)及協(xié)調(diào)會(huì),、組織了每周每月各一次的專項(xiàng)安全檢查、審批施工方案,，審核往來函件,、審簽監(jiān)理日志。

并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通,、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜,。

每周組織了項(xiàng)目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度。

隨時(shí)掌握了解了每個(gè)員工的思想狀態(tài),，使他們能發(fā)揮出各自的積極性,，履行職責(zé)發(fā)揮出了主動(dòng)性和能動(dòng)性。

提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力,，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子,受到了項(xiàng)目部各位員工的愛戴和尊敬,。

6.本人通過多年的工作實(shí)踐，積累了豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力,。

在實(shí)際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神。

在工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨,，以“守法,、誠信、公正,、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè),。

所擔(dān)任總監(jiān)項(xiàng)目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故。

去年擔(dān)任總監(jiān)的項(xiàng)目被評(píng)為 “優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽(yù)稱號(hào),。

每管理一個(gè)項(xiàng)目均受到了甲方和施工方的好評(píng),。

作為總監(jiān)，在今后的工作中,，我將更加努力的工作,，對技術(shù)精益求精，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新 ,，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù),，又會(huì)管理的復(fù)合型專業(yè)人員。

更加努力積極配合公司的日常管理,，使我項(xiàng)目的每一個(gè)員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師,，為建設(shè)的發(fā)展更上一層新臺(tái)階，為社會(huì)出更多的力,。

工程監(jiān)理項(xiàng)目竣工后,，監(jiān)理工作總結(jié)隨即著手進(jìn)行。

項(xiàng)目總監(jiān)如何結(jié)合工程實(shí)際,，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面,、真實(shí)地對監(jiān)理服務(wù)過程進(jìn)行總結(jié)，以正確認(rèn)識(shí)與評(píng)價(jià)監(jiān)理工作成效,，如何把取得的工作成績向業(yè)主作認(rèn)真詳細(xì)地匯報(bào),，讓其了解監(jiān)理實(shí)施過程以來監(jiān)理工程的質(zhì)量和效果，為工程竣工驗(yàn)收劃上圓滿句號(hào),。

這也是監(jiān)理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容,。

筆者對監(jiān)理工作總結(jié)的編寫有以下體會(huì)。

1監(jiān)理工作總結(jié)的總體要求

工作總結(jié)應(yīng)能客觀,、公正,、真實(shí)地反映工程監(jiān)理的全過程，能對監(jiān)理效果進(jìn)行綜合描述和正確評(píng)價(jià),，能反映工程的主要質(zhì)量狀況,、結(jié)構(gòu)安全、投資控制等方面的情況,。

2監(jiān)理工作總結(jié)的劃分

工程項(xiàng)目全部完成后,，應(yīng)對監(jiān)理工作進(jìn)行兩方面的總結(jié)：一方面，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié),，其主要內(nèi)容包括監(jiān)理委托合同履行概況;監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成情況的評(píng)價(jià);由業(yè)主提供監(jiān)理活動(dòng)辦公用房和用品,、試驗(yàn)設(shè)備等清單，監(jiān)理工作總結(jié)的說明等,。

另一方面,，監(jiān)理內(nèi)部提交的工作總結(jié)，主要是監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn),，可以是某種監(jiān)理技術(shù),、方法的經(jīng)驗(yàn)，采用某種經(jīng)濟(jì)措施,、組織措施的經(jīng)驗(yàn),，也可以是簽訂監(jiān)理委托合同或如何處理好業(yè)主,、設(shè)計(jì)、承包單位關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)等,。

3監(jiān)理工作總結(jié)編寫的主要內(nèi)容和組成

監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容一般包括工程概況,，項(xiàng)目監(jiān)理組織體系情況，工程實(shí)施“三控,、二管,、一協(xié)調(diào)”的措施、效果和經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)等四大部分,。

3.1工程概況應(yīng)說明工程所在地理位置、建筑面積,、層數(shù)層高,、設(shè)計(jì)、施工,、建設(shè)單位,、建筑物功能、結(jié)構(gòu)類型,、裝修特色和投資情況,。

3.2項(xiàng)目監(jiān)理組織體系情況針對監(jiān)理合同和監(jiān)理目標(biāo)建立了哪些工作制度，如何規(guī)范工作程序建立和健全組織機(jī)構(gòu),，從而使工程監(jiān)理工作得以制度化,、規(guī)范化地開展。

結(jié)合工程情況,，說明監(jiān)理部怎樣開展工作,，提高人員素質(zhì)，通過努力工作取得業(yè)主信任,。

3.3對工程實(shí)施“三控,、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量,、進(jìn)度,、造價(jià)控制和合同管理、信息管理,、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容,，須著重說明在這幾項(xiàng)工作中如何進(jìn)行有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案,，取得什么樣成績,，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。

(1)質(zhì)量控制方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系,，重權(quán)預(yù)控,、自檢,、試驗(yàn)檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責(zé)任制,，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé),、工作流程、方法和措施,，以及控制標(biāo)準(zhǔn),，取得了多少合格率和優(yōu)良率等情況。

(2)進(jìn)度控制方面：如何依據(jù)合同和業(yè)主要求,，加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃中監(jiān)督管理,，重視施工進(jìn)度的記錄、信息收集,、統(tǒng)計(jì),、分析預(yù)測和報(bào)告工作，從而達(dá)到監(jiān)理進(jìn)度控制工作成效等情況,。

(3)造價(jià)控制方面：要詳細(xì)說明做好工程計(jì)量與支付的審核簽證工作,，如何進(jìn)行合同變更、設(shè)計(jì)變更等審核控制,。

(4)合同管理與組織協(xié)調(diào)：重點(diǎn)說明熟悉,、執(zhí)行合同的情況，公正地處理各種關(guān)系,，協(xié)調(diào)好業(yè)主,、設(shè)計(jì)和承包單位各方關(guān)系的情況。

3.4經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)包括對監(jiān)理工作成效和存在問題以及改進(jìn)的建議,，為提高和指導(dǎo)今后監(jiān)理工作服務(wù),。

4編寫工作總結(jié)要符合下列幾點(diǎn)要求(1)用詞要準(zhǔn)確、明了,、簡潔,、通順，盡量使用專業(yè)語言,。

并按打印方式處理,。

(2)有正規(guī)封面：封面文字要注明“xx工程監(jiān)理工作總結(jié)”標(biāo)題，有業(yè)主,、承包單位和監(jiān)理單位名稱,，以及編制人、審批人和批準(zhǔn)人簽名,。

(3)總結(jié)規(guī)格尺寸和編號(hào)：資料規(guī)格尺寸為16k或a4紙,，并按公司工程竣工技術(shù)資料歸檔管理的要求統(tǒng)一編目和登記歸檔。

(4)報(bào)送監(jiān)理工作總結(jié),，須有項(xiàng)目總監(jiān),、以及相應(yīng)的審核人和批準(zhǔn)人(可總工程師)簽字,，并加蓋該項(xiàng)目監(jiān)理部公章后，由項(xiàng)目總監(jiān)遞交業(yè)主,。

(5)重要工程監(jiān)理項(xiàng)目的工作總結(jié)需一式三份,，即業(yè)主二份，項(xiàng)目監(jiān)理部歸檔一份,。

一般工程監(jiān)理項(xiàng)目的工作總結(jié)需一式二份,，即業(yè)主和項(xiàng)目監(jiān)理部各一份。

(6)時(shí)間規(guī)定：監(jiān)理工作總結(jié)須在該工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi),，及時(shí)編寫完畢,。

2)管理協(xié)調(diào):

協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度,。

通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題,，建立以甲方、監(jiān)理工程師,、項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮,，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作,，作為甲方、監(jiān)理工程師,、項(xiàng)目經(jīng)理,，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序,，設(shè)計(jì)的要求,。

這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位,。

建立問題責(zé)任制度,，建立由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度。

建立獎(jiǎng)罰制度,，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度,，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。

建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度,。

隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵,。

此時(shí)的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀,，問題更容易發(fā)現(xiàn),，同時(shí)也最容易解決和補(bǔ)救。

通過各部門的認(rèn)真檢查,，可以把問題減少到最小,。

3)組織協(xié)調(diào):

建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度,，施工中甲方、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議,，解決施工中的協(xié)調(diào)問題,。

對于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì),，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任,。

4、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

作為監(jiān)理工程師,，要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。

施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括:電氣部分與土建的協(xié)調(diào);給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào);建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系;各種預(yù)制件,、預(yù)埋件,、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn),、要求;各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等,。

5、提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平,、綜合素質(zhì)

產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分,。

在搞好管理的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高,，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握,。

培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎,，不留后患,。

二、工程監(jiān)理在控制工程造價(jià)中的工作

1,、設(shè)計(jì)階段合理把握投資控制

(3),、推行限額設(shè)計(jì)。

2,、招標(biāo)階段協(xié)助業(yè)主選擇最佳承包商

(1)嚴(yán)格以批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算為控制目標(biāo),，編制施工招標(biāo)文件，起草施工合同條款,，作出工程量清單和工料說明,，協(xié)助業(yè)主通過招投標(biāo)選擇承包商，這是工程監(jiān)理在招標(biāo)階段的重要任務(wù),。

(2)堅(jiān)持招(投)標(biāo)確定合理的合同價(jià)款要加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查,。

施工隊(duì)伍的素質(zhì)，將直接影響到工程的質(zhì)量和工期,，對工程的`經(jīng)濟(jì)效益起決定性的作用,。

同時(shí)確定合理的工程合同價(jià)款,。

堅(jiān)持招(投)標(biāo)，確定合理的合同價(jià)款,，對施工階段的進(jìn)度控制和結(jié)算工作起到一定的積極作用,。

監(jiān)理工作必須符合合同要求，必須在國家法規(guī)政策的范圍內(nèi),，保證每一筆工程賦予的支付都符合合同的要求,。

在工程施工活動(dòng)中，監(jiān)理工程師處于主導(dǎo)地位,，承包人與業(yè)主的貨幣收支行為是否準(zhǔn)確和合理,，取決于監(jiān)理工程師所簽認(rèn)的工程費(fèi)用是否公正。

合同管理是控制和協(xié)調(diào)的依據(jù),，也是經(jīng)濟(jì)的法律手段,，因此增強(qiáng)合同管理意識(shí)，完善合同條款十分重要,。

(3)設(shè)備費(fèi),、材料費(fèi)在建筑安裝工程中約占整個(gè)造價(jià)的70%左右，是工程直接費(fèi)的主要組成部分,。

因此,，在監(jiān)理過程中，不可忽視這一部分,，要引進(jìn)競爭機(jī)制，開展設(shè)備,、材料的招(投)標(biāo)工作,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，以降低工程造價(jià),。

3,、竣工階段嚴(yán)格審核工程結(jié)算

三、工程監(jiān)理在施工階段的質(zhì)量監(jiān)理工作

1,、建立健全質(zhì)量保證體系,，加強(qiáng)合同管理

(1)、對工程所需的原材料,、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制,，首先要求施工單位在人員配備、組織管理,、檢測程序,、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理,，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。

針對鋼筋,、水泥等材料多源頭、多渠道,，對進(jìn)場的每批鋼筋,、水泥做到“雙控”(即要有質(zhì)保書、合格證,，還要有材料復(fù)試報(bào)告),，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料,，及時(shí)請退出場,。

將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點(diǎn)，采用目測和檢測相結(jié)合,，首先從外觀上對軸線位移,、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查,，然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn),，合格后方可進(jìn)行驗(yàn)收。

對于工程使用最普遍,、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水泥,、砂、石,、水,、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗(yàn)報(bào)告的前提下,，再審核混凝土的配合比是否正確,，校核各種計(jì)量表具、量具是否準(zhǔn)確,、齊全,。

澆筑的施工方案和施工程序是否可行。

如哪一道工序不符合規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)要求,，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，進(jìn)行管理,。

(2),、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行“三檢”制

在工程施工前,，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人,、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊(duì)組長質(zhì)量會(huì)議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，明確在施工過程中,，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制,，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗(yàn)收。

然后經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收,、簽字認(rèn)定,，方可進(jìn)行下道工序的施工。

(3),、嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān),，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出整改。

在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí),，首先要求施工單位自檢合格,，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級(jí)并簽字，并填寫好驗(yàn)收表單遞交監(jiān)理,。

然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收,。

3、動(dòng)態(tài)控制,，事中認(rèn)真檢查

在工程施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制,，是現(xiàn)場監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)部門的重要不同之處。

對工程監(jiān)理工作認(rèn)識(shí)不多的同志往往認(rèn)為監(jiān)理工程師只是在現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),、看一看,，驗(yàn)收時(shí)檢查工程是否按圖紙、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。

這樣往往使一些質(zhì)量問題已經(jīng)出現(xiàn)，甚至還要返工,。

我們在質(zhì)量控制中是改靜態(tài)檢查變?yōu)閯?dòng)態(tài)控制,。

主要抓住以下幾方面。

(1),、加強(qiáng)管理力度，全天候旁監(jiān)

對于每一位現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求做到“五勤”：即眼勤,，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況,，多看施工圖，熟悉設(shè)計(jì)哪些是重要部位;手勤,，發(fā)現(xiàn)問題要常記,，處理哪些問題要有記錄;腿勤，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn);口勤,，對于施工隊(duì)易查出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒,，對施工隊(duì)要經(jīng)常交底;腦勤，熟悉圖紙,，動(dòng)腦筋想措施來保證工程質(zhì)量,。

在工作方式,、深度上要求做到“嚴(yán)”(嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工，嚴(yán)格檢查把關(guān)),、“準(zhǔn)”(處理問題要果斷,、準(zhǔn)確，要以數(shù)據(jù)為說話依據(jù)),、“細(xì)”(工作中細(xì)心,，自理事情要細(xì)致)、“實(shí)”(做到一件事要實(shí)實(shí)在在,，親自去做,，去檢查，遇到質(zhì)量問題要做實(shí)質(zhì)性處理,，不能找理由推脫,，要為建設(shè)單位、施工單位解決實(shí)質(zhì)性的技術(shù)難題),。

對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中,，監(jiān)理工程師總計(jì)須全天候的、24小時(shí)跟班旁監(jiān),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。

(2)、工程中抓“第一”,、“重點(diǎn)”,、“臨界”項(xiàng)目

根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模，工程特點(diǎn)和技術(shù)要求,，從實(shí)際需要出發(fā),，確定監(jiān)理理由要管理的項(xiàng)目。

當(dāng)施工現(xiàn)場澆筑第一根框架柱,，綁扎第一道梁筋,，砌筑、粉刷第一面墻體,，綁扎第一道柱,、梁鋼筋，支第一根柱模時(shí),，監(jiān)理工程師要到現(xiàn)場去檢查,，復(fù)核軸線及標(biāo)高，測量構(gòu)件,、結(jié)構(gòu)的尺寸,，稱計(jì)配合材料重等。

(3)、現(xiàn)場巡視,，量測檢查,，數(shù)據(jù)說話

監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場巡視，實(shí)地測量結(jié)果和數(shù)據(jù),，來檢查和判斷工程質(zhì)量,，以所測數(shù)據(jù)來評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。

提前以書面通知施工單位并附上所測的數(shù)據(jù),，使施工單位對于質(zhì)量問題不能遮掩,，不能馬虎處理，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題,。

4,、事后驗(yàn)收，及時(shí)處理質(zhì)量問題

(1),、質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗(yàn)收,。

通過事后驗(yàn)收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下發(fā)工程暫停令,，要求施工單位停工整改,。

并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決的方案，將問題處理,。

從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度,，避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

(2),、針對重要分部項(xiàng)工程同工序根據(jù)施工工藝存在的和操作要求畫出流程圖,，如澆筑柱、梁板砼的流程圖,，標(biāo)明施工順序,，便于驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)進(jìn)行原因分析。

產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問題,，監(jiān)理工程師只對質(zhì)量問題進(jìn)行實(shí)質(zhì)性處理,，及時(shí)提出合理可行的處理意見或方案，而不去強(qiáng)調(diào)事故的責(zé)任的原因,。

這樣使施工單位和施工人員愿意接近監(jiān)理人員,，不諱疾忌醫(yī)，及時(shí)暴露出監(jiān)理工程師忽視的地方,，與監(jiān)理方密切配合，共同提高工程質(zhì)量,。

1.1. 項(xiàng)目名稱:祥圓隆工業(yè)廠區(qū)廠房

1.2. 工程地點(diǎn):深圳市龍崗區(qū)平湖街道山廈社區(qū)

1.3. 建設(shè)單位:山廈股份合作有限公司

施工單位：重慶黃金建設(shè)(集團(tuán))有限公司

監(jiān)理單位：深圳市科宇工程顧問有限公司

1.4. 裝修工程特點(diǎn)：本工程用地面積17150.64㎡,，建筑面積62576㎡，設(shè)計(jì)廠房一棟，地下室一層,，地面裙樓三層,，塔樓二座分別為8層和16層。

本工程為多層及高層工業(yè)廠房,，裝修較為簡單,。

車間地面均為1:2水泥砂漿找平，衛(wèi)生間,、上人屋面地面貼地磚,、內(nèi)墻面及頂棚以乳膠漆為主，衛(wèi)生間貼磚,，設(shè)備房噴大白漿,，外墻貼面磚，外門窗為鋁合金門窗,，b區(qū)大堂,、地面、墻面二次裝修,，窗臺(tái)護(hù)欄,、樓梯扶手及欄桿采用不銹鋼。

本工程于2012年11月開工,，于2013年07月開始裝修工程,，我公司受甲方委托，承擔(dān)本工程裝修施工的監(jiān)理工作,，考慮到本工程的實(shí)際特點(diǎn),，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，科學(xué)制定監(jiān)理規(guī)劃,，合理調(diào)配人員成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),，監(jiān)理部人員分工情況如下：公司任命何元熱為本工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，任命羅珠為總監(jiān)理工程師代表兼土建專業(yè)監(jiān)理工程師,，李勇為電氣專業(yè)監(jiān)理工程師,，張志民為通風(fēng)空調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師兼給排水專業(yè)監(jiān)理工程師，梁杏顏為造價(jià)監(jiān)理工程師,，戴富強(qiáng)為環(huán)境及測量監(jiān)理員,，黃維滿為該項(xiàng)目土建監(jiān)理員兼資料員。

在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下,，各監(jiān)理工程師團(tuán)結(jié)協(xié)作,、緊密配合，對項(xiàng)目的質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資方面進(jìn)行了嚴(yán)格地管理控制,，加強(qiáng)合同、信息,、安全方面的管理,，認(rèn)真組織協(xié)調(diào)施工各方的關(guān)系，確保了工程施工的順利進(jìn)行,，從而保證了監(jiān)理規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

(一)、質(zhì)量控制

堅(jiān)持裝修施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格檢查,，以預(yù)防為主，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制,。

按照裝修質(zhì)量控制監(jiān)理程序,，依據(jù)本專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料,，以及監(jiān)理規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì),，采取各種監(jiān)理措施，確保了工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

1,、我監(jiān)理部嚴(yán)格審查了施工單位的《施工組織設(shè)計(jì)》及質(zhì)量保證措施，確保了施工方案的合理性和質(zhì)量保證措施的可操作性,。

并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《監(jiān)理規(guī)劃》,、《旁站監(jiān)理方案》、《鉆孔灌注樁監(jiān)理細(xì)則》,、《主體工程監(jiān)理細(xì)則》,、《測量工程監(jiān)理細(xì)則》、《電梯施工監(jiān)理細(xì)則》,、《裝修工程監(jiān)理細(xì)則》,、《電氣施工監(jiān)理細(xì)則》、《防水工程監(jiān)理細(xì)則》,、《消防施工監(jiān)理細(xì)則》,、《給排水施工監(jiān)理細(xì)則》、《空調(diào)通風(fēng)工程監(jiān)理細(xì)則》,、《安全文明監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》,。

在施工過程中，監(jiān)理部嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求,、《施工組織設(shè)計(jì)》,、《監(jiān)理細(xì)則》開展監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作有效開展,。

2,、審查施工單位質(zhì)量保證體系和管理體系,，對施工單位主要管理人員技術(shù)資格和特殊工種工人的持證上崗情況進(jìn)行了認(rèn)真檢查，督促施工單位搞好內(nèi)部技術(shù)交底,，保證質(zhì)量管理全面實(shí)施。

3,、對于不同裝飾面層質(zhì)量嚴(yán)格管控,。

如嚴(yán)格控制瓷磚粘貼的空鼓現(xiàn)象;控制水電、消防,、空調(diào)各專業(yè)管線布設(shè)高度符合吊頂最低要求;控制輕鋼龍骨吊架安全可靠,，涂料防腐符合要求;控制天花造型及吊頂平整度符合要求;控制墻面基層，縫隙和平整度符合有關(guān)規(guī)定;控制層面標(biāo)高,，地磚的色彩,、規(guī)格、拼花圖案符合設(shè)計(jì)要求,。

4,、嚴(yán)格工程材料的使用審查，杜絕質(zhì)量不合格的工程材料投入使用,，特別是對材料的質(zhì)量保證資料要求施工單位必須提供,。

對于見證取樣檢測發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如：屋面地板磚(粵祥陶瓷磚500×500×8mm),、衛(wèi)生間地板磚(振鵬陶瓷磚300×300×7mm),、衛(wèi)生間防水涂料(聚氨酯911防水涂料)等不合格材料，我監(jiān)理部特跟蹤落實(shí)材料退場情況并做圖文記錄,。

5,、監(jiān)理工程師對工序質(zhì)量進(jìn)行了巡視和驗(yàn)收檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中暴露出的問題如：裝修的墻面乳膠漆不平整,、地板磚空鼓,、衛(wèi)生間防水地面不平整等質(zhì)量問題，及時(shí)下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單,，要求施工單位整改,。

6、對消防及空調(diào)工程的打壓試驗(yàn),，監(jiān)理工程師堅(jiān)持24小時(shí)旁站,，隨叫隨到，對整個(gè)施工打壓過程不間斷旁站,，確保各項(xiàng)設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)的要求,。

7、整個(gè)工程,，我監(jiān)理部共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單24份,，工程例會(huì)39份,，專題會(huì)議紀(jì)要10份。

(二),、進(jìn)度控制

1,、監(jiān)理部進(jìn)場后，檢查施工單位前期施工準(zhǔn)備工作是否充分,，確認(rèn)各項(xiàng)配備條件是否齊全,，各項(xiàng)施工機(jī)械、設(shè)備及人員是否到位,。

2,、嚴(yán)格審核施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師每天進(jìn)行現(xiàn)場檢查與監(jiān)督,，隨時(shí)了解跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況,，對暴露的問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)處理好各種內(nèi)外關(guān)系,，確保了施工的順利進(jìn)行,。

3、及時(shí)分析比較計(jì)劃進(jìn)度偏差,，從中發(fā)現(xiàn)問題,，要求施工單位及時(shí)采取必要的調(diào)整方法和管理措施。

4,、通過工程例會(huì),，通報(bào)各施工單位每天施工完成情況和未按照施工計(jì)劃完成的情況,，解決施工中的相互協(xié)調(diào)問題，外協(xié)條件配合問題,。

5、按照施工合同要求,，及時(shí)核實(shí)施工單位申報(bào)的已完成的分項(xiàng)工程的工程量,，簽發(fā)進(jìn)度款的付款憑證，保證工程款及時(shí)到位,。

6,、隨時(shí)整理工程進(jìn)度資料，做好工程監(jiān)理記錄,，并要求各施工單位同步上報(bào)施工資料。

(三),、投資控制

在施工前,，認(rèn)真研讀圖紙，在保證工程各功能使用的情況下,，嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證和圖紙修改,。

在協(xié)調(diào)各方和設(shè)計(jì)單位的支持下，提出對樓面墻,、地面,，取消面磚改用大白漿墻面和水泥砂漿地面，a區(qū)窗臺(tái)提高取消護(hù)欄建議獲得通過,，節(jié)省了部分投資。

(四),、安全及文明施工監(jiān)理

1,、監(jiān)理部進(jìn)場后，首先審查了施工單位的安全資質(zhì)和安全保證體系,，嚴(yán)格檢查安全崗位責(zé)任制和安全人員的配備情況，督促施工單位做好三級(jí)安全教育,，健全現(xiàn)場保衛(wèi)制度,，為安全工作的有效管理提供了有力的組織保證,。

2、審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)安全技術(shù)措施,，審查安全文明施工方案,，為安全工作的有效管理提供了有力的技術(shù)保證,。

3、監(jiān)督施工單位在現(xiàn)場配備足夠的安全防護(hù)用品,，如：安全帽,、消防滅火器等，日?，F(xiàn)場跟蹤檢查施工用電,，確保了安全監(jiān)理工作的效率。

4,、經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場,，針對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)，例如施工現(xiàn)場交叉用電電線亂拉亂扯,、木工電鋸沒有防護(hù)罩,、施工現(xiàn)場工人吸煙等立即要求施工單位改正,，對施工單位屢次不改的安全隱患書面要求施工方改正。

5,、現(xiàn)場施工資料管理：截至2013年12月9日各施工單位的施工資料上報(bào)基本齊全,，具備竣工驗(yàn)收條件，但最后工程的存檔資料仍需完善,。

祥圓隆工業(yè)廠區(qū)廠房裝修工程監(jiān)理工作展開中,，我們嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃和各項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則來控制工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，采取巡視,、現(xiàn)場旁站,、驗(yàn)收檢查等方式監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量，采用每周工程例會(huì),、發(fā)監(jiān)理工程師通知單等方式討論解決工程中的實(shí)際問題,，采用過程控制、熱情服務(wù)取得各方的理解和支持,，本工程未發(fā)生任何安全事故,，工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，進(jìn)度控制在合理范圍時(shí)間以內(nèi),，質(zhì)保資料齊全,，同意合格驗(yàn)收。

監(jiān)理年度工作總結(jié)篇五

工作總結(jié)如下：

秦皇島設(shè)備監(jiān)理部共完成立項(xiàng)工程26項(xiàng)分別為：

1,、監(jiān)理工作

按照監(jiān)理公司的總體安排意見和計(jì)劃建設(shè)部要求,、工程建設(shè)項(xiàng)目、施工具體情況：在工程建設(shè)高峰期以及個(gè)別工程（如光進(jìn)銅退撤纜工程）采用和監(jiān)理部人員共享方式,，合理對人員進(jìn)行安排,，本著以人員技術(shù)素質(zhì)、根據(jù)工程情況,、技術(shù)對口按照轄區(qū)管理,、做到一監(jiān)多項(xiàng)、多點(diǎn)多面,、同類似的工程進(jìn)行巡視或?qū)ｍ?xiàng)重點(diǎn)工程巡視,、旁站，人員適當(dāng)夠用,、工程監(jiān)理到位甲方比較滿意,、壓縮支出成本的原則進(jìn)行科學(xué)安排，根據(jù)工程情況及時(shí)增減和調(diào)整,。如：秦皇島光進(jìn)銅退工程在撤纜工作中,，根據(jù)甲方要求，在撤纜中必須四方在場進(jìn)行施工，監(jiān)理必須在場方可進(jìn)行撤纜工作,。同時(shí)根據(jù)工程進(jìn)度要求,，在撤纜高峰期最多安排6個(gè)施工撤纜隊(duì)伍同時(shí)在全區(qū)進(jìn)行撤纜，為了不影響其他監(jiān)理工作的開展,，通過和監(jiān)理部魏主任周密協(xié)商決定人員共享并安排專人負(fù)責(zé)本工程（工程由我進(jìn)行日報(bào)統(tǒng)計(jì)和當(dāng)天工作安排以及每周向省公司進(jìn)行周報(bào)進(jìn)展上報(bào)工作），同時(shí)和甲方采用日報(bào)方式進(jìn)行上報(bào)溝通,，保證了工程順利開展,。在10年寬視界項(xiàng)目監(jiān)理中，建設(shè)部副主任了解到監(jiān)理多次對此類工程施工監(jiān)理,，熟悉各項(xiàng)工程工序,。要求監(jiān)理起帶頭作用對此工程進(jìn)行施工監(jiān)理，同時(shí)負(fù)責(zé)工程相關(guān)方的溝通,、協(xié)調(diào)工作以及工程下一步的進(jìn)展安排工作,，經(jīng)過多方的努力配合使工程順利完成。在全年的監(jiān)理工作中贏得了建設(shè)部主任,、主管、各縣區(qū)局主任的好評(píng),，樹立了監(jiān)理的良好形象開拓了市場,。做為總監(jiān)在多項(xiàng)工程同時(shí)開展時(shí)，本人多次兼現(xiàn)場監(jiān)理,，完成工程監(jiān)理工作,。同時(shí)對人員安排要做到統(tǒng)籌兼顧、區(qū)域合理,、任務(wù)飽滿,、責(zé)任明確，時(shí)常保持與建設(shè)單位的聯(lián)系工作,。

一年來做為設(shè)備總監(jiān)每周不少于三次到計(jì)劃建設(shè)部,、根據(jù)工程情況及時(shí)到縣區(qū)分公司和主任、工程主管同志聯(lián)系,、溝通,、征求對監(jiān)理工作的意見同時(shí)協(xié)商下一步工程監(jiān)理工作，加深工作印象融洽了工作關(guān)系,。各為監(jiān)理工程師分別與相應(yīng)的各縣區(qū)主任,、工程主管同志匯報(bào)聯(lián)系工程進(jìn)展情況。并根據(jù)設(shè)備監(jiān)理部具體要求：即監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一些施工中的主要問題要及時(shí)的向相關(guān)主任或主管進(jìn)行匯報(bào),，并向總監(jiān)匯報(bào)工程進(jìn)展情況和工程變更情況,。其目的是讓甲方知道我們監(jiān)理人員工作責(zé)任心和對工程在監(jiān)的重要性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通，做到預(yù)警預(yù)控,。由于我們擺正與建設(shè)單位的工作關(guān)系,，再加上每位同志的熟練技術(shù)和工作責(zé)任心、工作態(tài)度,，甲方對我們一年來所完成的工程監(jiān)理給予充分肯定,，和滿意的態(tài)度，希望和我們長期共同發(fā)展下去,，互利共贏,。

2、與甲方聯(lián)系,、溝通時(shí)的原則：

在工程開展期間保持經(jīng)常主動(dòng),、做到每周不少于2次的面談溝通，遇到急事做到用電話及是聯(lián)系告知,。

在聯(lián)系溝通時(shí)要有充分準(zhǔn)備,，主題清楚、效果顯著,、閑話,、廢話、影響關(guān)系的話堅(jiān)決不講,。對交辦的事做到有關(guān)無關(guān),、大事小事、能辦盡量辦,，不能辦的必須解釋清楚,，防止產(chǎn)生不必要的一些誤會(huì)，影響正常工作的開展,。要有監(jiān)理良好形象、做到謙虛謹(jǐn)慎,、不講外行話,。經(jīng)過08全年一年的工作我們與建設(shè)單位關(guān)系非常融洽，為順利開展工作奠定了良好的基礎(chǔ),。

3,、落實(shí)監(jiān)理規(guī)范和職責(zé)：

總之，集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)不斷加強(qiáng),，大家能做到心往以一處想,、勁往一處使，不計(jì)較個(gè)人得失,。每位同志都能按照責(zé)任區(qū)域自覺安排,、做好各項(xiàng)工作，由于我們之間做到溝通及時(shí)、相互信任,、相互幫助,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和睦相處,、心情舒暢,、能較愉快的完成每天的各項(xiàng)工作。

監(jiān)理年度工作總結(jié)篇六

我監(jiān)理項(xiàng)目部自年初進(jìn)入xx建設(shè)項(xiàng)目部以來,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的指導(dǎo)以及甲方的支持下,，我監(jiān)理部全體人員努力工作不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理模式和加強(qiáng)與甲方的聯(lián)系。xx建設(shè)項(xiàng)目各樓層主體結(jié)構(gòu)基本完成,，xx前基本可完成,。本項(xiàng)目監(jiān)理工作的綜合評(píng)述如下：

1、抓好事前控制,，嚴(yán)把開工關(guān),。

在整個(gè)監(jiān)理過程中，我們堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主,，依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃,，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容,，行為主體,，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。

本工程開工前,，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求,，我們審查了施工單位的資質(zhì),，現(xiàn)場質(zhì)量管理,、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員,、制度及特殊工種操作人員的資格,、上崗證等。依據(jù)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表,，對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查,，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線,，包括軸線尺寸,、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)核，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求,，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件,。

2、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場關(guān)

凡是進(jìn)場原材料,、半成品首先要進(jìn)行書面檢查,，即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證,、質(zhì)保單等,，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送檢測中心復(fù)檢,，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用,，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證,、質(zhì)保單齊全,，對鋼材、水泥,、石子,、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗(yàn)，全部達(dá)到合格要求,。

3,、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程控制

在施工監(jiān)督過程中,，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段,，做到先報(bào)驗(yàn)后施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工,，對隱蔽工程的驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理部尤其重視,，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督,，如現(xiàn)澆鋼筋砼,、梁、板,、梯,、屋面等。

施工中,，我們對鋼筋砼工程,，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個(gè)施工過程中,，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量,，板的澆筑厚度、砼的配合比,、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來控制,，以確保砼的施工質(zhì)量,。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水,；二是砂漿的正確拌制,；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度,、粘結(jié)度,、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。

4,、加強(qiáng)事后控制,，確保施工質(zhì)量符合合同要求

（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題,，施工單位通過自查,、自檢后內(nèi)部整改；另一方面,，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改,。

（2）及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自

己的監(jiān)理資料,。

（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作,。

7、安全生產(chǎn)及文明施工：

“安全第一,，預(yù)防為主”,，在監(jiān)理過程中，項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn),，貫穿于監(jiān)理工作的全過程,。并參加了長沙縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討學(xué)習(xí)班。結(jié)合工程實(shí)際情況,，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育,，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,，對存在的安全隱患,，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改,。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。

本工程甲方要求工期很緊,，施工方根據(jù)甲方要求工期編制了總進(jìn)度計(jì)劃,。在日常的巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出,，減少不必要的返工,，降低對施工進(jìn)度的影響,。盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等,，在保證質(zhì)量的前提下,，合理安排、科學(xué)組織施工,，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì),，督促其加快施工進(jìn)度,。對由建設(shè)單位確定的事項(xiàng)，及時(shí)提醒建設(shè)單位盡早安排,，以減少對工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的不利影響,。

全和使用功能，觀感質(zhì)量一般,。質(zhì)檢部門對基礎(chǔ),、主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收，達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn),。

監(jiān)理年度工作總結(jié)篇七

我于20xx年6月份參加工作,，進(jìn)入甘肅藍(lán)野建設(shè)監(jiān)理公司這多半年時(shí)間里，在公司,、項(xiàng)目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事們的幫助下,， 通過自身的努力，我在各方面都取得了很大的進(jìn)步,，能夠較好地完成自己的本職工作,。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思自身不足,，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

1,、接收到上級(jí)有關(guān)部門下發(fā)的各種資料,、文件后，及時(shí)進(jìn)行登記,、歸檔,，并及時(shí)分發(fā)給相關(guān)單位或個(gè)人。

2,、按時(shí)完成工程資料的傳遞工作,，當(dāng)收到施工單位上報(bào)的各種資料后，及時(shí)對其進(jìn)行分類和初步的審查,，對于合格的資料及時(shí)分發(fā)給項(xiàng)目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn),；對于不合格的資料,，及時(shí)返回給施工單位，要求其補(bǔ)充,、修改,、完善后重新報(bào)到監(jiān)理部，并按程序?qū)ξ募M(jìn)行處理,；來往文件資料均做到了收發(fā)登記,。

3、完成監(jiān)理部的文字處理工作,，編制會(huì)議記錄,、監(jiān)理周報(bào)、月報(bào),；配合各專業(yè)工程師做好編寫監(jiān)理工程師通知單,、 監(jiān)理細(xì)則等工作。4,、完成工程圖紙及資料的收集,、整理、匯總,、編制和存檔工作,。

1.在土建工程混凝土澆筑施工中，工程的重點(diǎn)部位涉及到多道工序,，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,，因此在旁站施工中，加強(qiáng)監(jiān)控,，嚴(yán)格監(jiān)督各部位的施工,，加強(qiáng)施工過程控制，要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求,、施工方案及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè),，確保工程質(zhì)量。我在生物制品研究所項(xiàng)目部在監(jiān)理甘肅七建施工隊(duì)的施工過程中,，發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍在澆筑砼,、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題,，本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度,，及時(shí)為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理,，并達(dá)到設(shè)計(jì),、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

2. 監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),，在施工過程中,，我做了詳細(xì)的記錄，每天都有完整的監(jiān)理日志以及旁站記錄,。為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù),。

3.在旁站施工過程中，做到明確澆筑構(gòu)件部位,、砼等級(jí)強(qiáng)度及砼的拌合方式,、施工單位管理人員是否到位、施工機(jī)械及原材料儲(chǔ)備狀況,、澆筑開始時(shí)間及結(jié)束時(shí)間,、共計(jì)澆筑的砼方量、砼試塊制作組數(shù),、坍落度的設(shè)計(jì)要求及實(shí)際抽查結(jié)果,。

做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位整改落實(shí)及合格后,，進(jìn)行再次的復(fù)檢確認(rèn),。

在施工現(xiàn)場，由于專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，雖然遇到很多難題,，但我依然堅(jiān)守自己的崗位，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)該做的工作,，虛心學(xué)習(xí),，逐步完善自己，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平,。

夯實(shí)基礎(chǔ),。熱愛本職工作，干一行愛一行,，虛心好學(xué),，遇到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請教,。

作為一名年輕的監(jiān)理人員,，我熱愛自己的專業(yè)，并熱衷于對工作經(jīng)驗(yàn)的積累,。盡心履職,全心全意當(dāng)好稱職的員工作為一名監(jiān)理人員,，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)責(zé)任,、帶頭工作的義務(wù),。在平時(shí)的工作中,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成,；對自己份內(nèi)的工作也能積極對待,，努力完成,，做到既不越位，又要到位,，更不失職,。始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作,；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神,；工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正,；遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,；服從組織分配，認(rèn)真完成監(jiān)理部 交給的各項(xiàng)任務(wù),。在工作中能高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。在日常生活中,，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事,，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題,。

最初在實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)理過程中有

1.在現(xiàn)場工作繁忙時(shí)對監(jiān)理資料疏忽大意，來往資料有漏登記,，造成文件無處查找,；

2.監(jiān)理日志(及資料填寫不夠規(guī)范；

料,，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況,，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實(shí)際工作中：

1.本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系,，做到開工有報(bào)告，施工有措施,，技術(shù)有交底,，定位有復(fù)查，材料,、設(shè)備有試驗(yàn),，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢,、專檢,，交工有資料。

2.在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合,，監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行,，以預(yù)防為主。

3.對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查,，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級(jí),，交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印件),，了解技術(shù)力量簡況,，主要施工安裝經(jīng)歷等。

4.根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì),，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見。

5.核查進(jìn)廠材料的原始憑證,、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件,，檢查砂、石,、水泥,、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比,。

6.最有效的管理是對人的管理,，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài),。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理,，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無能,，最終造成建設(shè)單位不必要的損失,。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，所以,，在今后的工作中,，我必須掌握一定的管理理論知識(shí)，靈活多變的處理實(shí)際問題,，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員,。

1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng),，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力,。

監(jiān)理年度工作總結(jié)篇八

轉(zhuǎn)眼間，一年的是時(shí)間即將過去,，在突飛猛進(jìn),，日新月異的今天，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)，推動(dòng)著社會(huì)的進(jìn)步,，創(chuàng)造著世界的文明,，去迎接著人類更美好的未來。

我從事建筑業(yè)三十多年了,，深深的熱愛著自己的專業(yè),。作為項(xiàng)目總監(jiān)，我堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)以合同管理為主線,，以質(zhì)量控制為中心,，實(shí)行規(guī)范化管理。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴,，未被公司巡檢考評(píng)為c類或d類,，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順利進(jìn)行,。

去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢,，走遍了全川各地，在項(xiàng)目巡視檢查中,；不怕苦不怕累,，以查帶糾，互相學(xué)習(xí),，共同提高,，每周均超量完成了公司下達(dá)的巡檢任務(wù)。一心為公司著想,，巡檢時(shí)為了節(jié)約成本經(jīng)費(fèi),，精打細(xì)算，從未超標(biāo)準(zhǔn)為個(gè)人享受,，有時(shí)為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯,，最大努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項(xiàng)目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評(píng),。

1,。擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)以來，始終貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理,，熱情服務(wù)‘的宗旨,。嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律，法規(guī),，標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范。嚴(yán)格的遵守公正,，誠信,，科學(xué)的工作準(zhǔn)則,，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下,，項(xiàng)目部全體人員能團(tuán)結(jié)一心,，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍,、盡心盡職,，從不記較個(gè)人得失。不管烈日炎炎,，還是狂風(fēng)大雨,，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點(diǎn)（晚上10點(diǎn)多鐘驗(yàn)收鋼筋）,、節(jié)假日正常上班沒有補(bǔ)貼和加班費(fèi),，為公司的榮譽(yù)而任勞任怨的付出,。從而為公司爭榮,，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評(píng),。

2,、項(xiàng)目監(jiān)理資料管理良好，過程資料及時(shí),、規(guī)范,、完整；所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理,，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔,。

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)行政主管部門的規(guī)定,；本人月出勤不少于95%天，在每一個(gè)周未和國假日期間,，高新區(qū)安監(jiān)站對本項(xiàng)目總監(jiān),、項(xiàng)目經(jīng)理、甲方代表實(shí)行查崗考勤,，均無缺勤,。例如；10月底至11月,，我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久,，我作為一個(gè)丈夫沒有盡到做丈夫的責(zé)任回家看望一眼，但得到了賢惠妻子的理解和支持,。又如,；11月6日同父所生的大哥去世,，也沒有時(shí)間為他守靈，只是到了他安葬之日才離開工地一天,。我為的啥,？我想到的是我肩負(fù)著公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量,，安全,。為了肩負(fù)的重任、為了元豐的信譽(yù),，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé),。

4。為加強(qiáng)建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理,，依據(jù)相關(guān)的條文,、政策的規(guī)定；體現(xiàn)施工過程中的“驗(yàn)評(píng)分離,，強(qiáng)化驗(yàn)收,；完善手段；過程控制”的指導(dǎo)方針,、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度,，對施工過程中的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和實(shí)施,，實(shí)行了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,。使認(rèn)真遵守公司管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行部門管理規(guī)定,，按章辦事履行合同約定職責(zé)成為己任,。

5、認(rèn)真履行了一名總監(jiān)的本職工作,；編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則,、組織每周一次的監(jiān)理例會(huì)及協(xié)調(diào)會(huì)、組織了每周每月各一次的專項(xiàng)安全檢查,、審批施工方案,，審核往來函件、審簽監(jiān)理日志,。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通,、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜。每周組織了項(xiàng)目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度,。隨時(shí)掌握了解了每個(gè)員工的思想狀態(tài),，使他們能發(fā)揮出各自的積極性，履行職責(zé)發(fā)揮出了主動(dòng)性和能動(dòng)性,。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力,，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子,，受到了項(xiàng)目部各位員工的愛戴和尊敬。

6,、本人通過多年的工作實(shí)踐,，積累了豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力。在實(shí)際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神,。在工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨，以“守法,、誠信,、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè),。所擔(dān)任總監(jiān)項(xiàng)目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故,。去年擔(dān)任總監(jiān)的項(xiàng)目被評(píng)為“優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽(yù)稱號(hào)。每管理一個(gè)項(xiàng)目均受到了甲方和施工方的好評(píng),。

作為總監(jiān),，在今后的工作中，我將更加努力的工作,，對技術(shù)精益求精,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷創(chuàng)新,，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù)，又會(huì)管理的`復(fù)合型專業(yè)人員,。更加努力積極配合公司的日常管理,，使我項(xiàng)目的每一個(gè)員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師，為建設(shè)的發(fā)展更上一層新臺(tái)階,，為社會(huì)出更多的力,。

監(jiān)理年度工作總結(jié)篇九

20xx年監(jiān)理公司在住建局的'正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的關(guān)心支持下,，以質(zhì)量效益為核心,，以強(qiáng)化管理為手段，堅(jiān)持“全方位面向經(jīng)濟(jì)建設(shè),、服務(wù)公路市場主體”的經(jīng)營方針,，珍視機(jī)遇，與時(shí)俱進(jìn),、同心同德,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，各方面均取得了較好的成績,。公司以“團(tuán)結(jié),、誠信,、創(chuàng)新、高效”為企業(yè)理念,，高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)創(chuàng)新管理，使監(jiān)理公司在20xx年開辟了新的局面,。

1,、經(jīng)營效益顯著，各項(xiàng)業(yè)務(wù)逐步發(fā)展

根據(jù)20xx年3月公司與局簽訂的《監(jiān)理公司20xx年責(zé)任目標(biāo)書》的考核目標(biāo),，公司按質(zhì)按量完成20xx年度責(zé)任指標(biāo)：

20xx年完成經(jīng)營收入300萬元,，（指標(biāo)值為：260萬元）。 與去年同期相比,，增加了13%,。公司全年共監(jiān)理工程項(xiàng)目85余項(xiàng)，新增監(jiān)理合同74個(gè),，總建筑面積約達(dá)100萬平方米,，總造價(jià)約達(dá)9.8億元，承攬市政道路9條達(dá)20公里,；新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)涉及25個(gè)社區(qū)項(xiàng)目,。其中在建工程海龍灣小區(qū)四期58#、59#,、66#—69#樓,；南苑春光十標(biāo)段16#、17#樓,；滎陽市第一初級(jí)中學(xué)綜合辦公樓,、教學(xué)樓及大門、宿舍樓及餐廳工程獲得“鄭州市建設(shè)工程安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”,；另外,，所監(jiān)理的已竣工工程陽光現(xiàn)代城2#樓獲得20xx年度“河南省結(jié)構(gòu)中州杯”；隆興〃郡臨天下一期a3#,、a5#,、a8#、a9#已經(jīng)申報(bào)“河南省結(jié)構(gòu)中州杯”,。 始終堅(jiān)持24小時(shí)不脫崗工作制度,，建設(shè)工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理,，工程合格率100％,，合同履約率達(dá)100％，顧客滿意率達(dá)100％,，一線工作人員持證上崗率達(dá)100％,。

2,、細(xì)化科室職能，完善管理制度

公司通過科室職責(zé)調(diào)整與明確,，細(xì)化科室職責(zé)和任務(wù),，改監(jiān)理部為“質(zhì)量安全監(jiān)督項(xiàng)目部”加強(qiáng)了宏觀調(diào)控能力和對現(xiàn)場的管理能力。使各部門各司其職,、各盡其責(zé),，各展其責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作,。經(jīng)科室調(diào)整,，單位內(nèi)部作風(fēng)整頓，辦公作風(fēng)出現(xiàn)了新的氣象,，杜絕“門難進(jìn),、臉難看、話難聽,、事難辦”現(xiàn)象,，辦事不拖拉，推諉,，大大提高了辦事效率,。

公司與各監(jiān)理項(xiàng)目部簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，把崗位責(zé)任制落實(shí)到每個(gè)工程項(xiàng)目,，并規(guī)定每半年進(jìn)行一次考核,，按責(zé)任書進(jìn)行獎(jiǎng)懲。20xx年,，公司針對施工現(xiàn)場管理辦法的不合理之處進(jìn)行了修改,，使管理辦法能更符合現(xiàn)場實(shí)際情況，具有更強(qiáng)的可操作性,，。

3,、規(guī)范人力資源管理,、加強(qiáng)人員培訓(xùn)

公司按照“思想上高境界、業(yè)務(wù)上高水平,、工作上高成效”的目標(biāo), 加大對員工的培訓(xùn)力度,，提高員工素質(zhì)。先后組織和參加監(jiān)理員培訓(xùn)及見證員培訓(xùn),，注冊監(jiān)理工程師繼續(xù)再教育培訓(xùn)等工作,。通過一系列的培訓(xùn)，使員工自身綜合素質(zhì)的提高,，監(jiān)理人員持證率也大幅上升,，才能從根本上提高工作質(zhì)量,，更好地為業(yè)主服務(wù)。

通過完善體制,、提高基層監(jiān)理人員待遇等一系列措施,，企業(yè)骨干人員看到了企業(yè)的潛力和人性化管理，在新型農(nóng)村社區(qū)項(xiàng)目大量上馬,，監(jiān)理人員緊缺的情況下,，公司穩(wěn)定了大批的監(jiān)理骨干，使人員流動(dòng)性大幅降低,。

4,、規(guī)范和完善財(cái)務(wù)管理工作

20xx年公司財(cái)務(wù)科緊緊圍繞公司工作重點(diǎn)和工作計(jì)劃展開，在公司各部門的通力配合下,，站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,，以成本管理為中心、資金調(diào)控為紐帶,，本著務(wù)實(shí),、高效的工作作風(fēng)，成功實(shí)施會(huì)計(jì)電算化,，規(guī)范了借款審批及成本費(fèi)用報(bào)銷等財(cái)務(wù)制度,，認(rèn)真做好各項(xiàng)常規(guī)性財(cái)務(wù)工作。為了規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理工作,，配合年終與明年年初的財(cái)務(wù)匯算清繳的稽查與審計(jì)工作,，開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律,、法規(guī)的自查整改活動(dòng) ,，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)，有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理在公司經(jīng)營管理中的核心作用,。

5,、重視廉政建設(shè)，加強(qiáng)安全監(jiān)理工作

廉政和安全是監(jiān)理工作的兩根高壓線,，要求全體監(jiān)理人員要充分認(rèn)識(shí)到廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)的重要性,。公司將廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)納入到公司總體工作之中。建立廉政建設(shè)責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制,，層層簽訂責(zé)任狀,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。20xx年公司所屬監(jiān)理項(xiàng)目無重大傷亡事故發(fā)生,，未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違法,、違紀(jì)現(xiàn)象。

6、監(jiān)理行業(yè)樹新風(fēng),，監(jiān)理企業(yè)樹品牌

在建設(shè)監(jiān)理行業(yè)組織開展“監(jiān)理企業(yè)樹品牌,、監(jiān)理人員講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，通過新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)開展,，梳理監(jiān)理工作中存在的不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的問題,，促進(jìn)公司規(guī)模化,、規(guī)范化發(fā)展,，提高公司的發(fā)展質(zhì)量，提高了公司監(jiān)理人員綜合素質(zhì)能力,、責(zé)任意識(shí)和榮譽(yù)感,，使公司管理進(jìn)一步規(guī)范化，形成管理規(guī)范,、業(yè)績突出,、信譽(yù)良好、綜合實(shí)力強(qiáng),、具有一定特色的品牌監(jiān)理企業(yè),。20xx年重點(diǎn)項(xiàng)目中我公司先后承擔(dān)了等監(jiān)理項(xiàng)目。在時(shí)間緊,，任務(wù)重的條件下,，公司出色的完成了監(jiān)理任務(wù)，成為監(jiān)理行業(yè)中一支敢于打硬仗的隊(duì)伍,，使公司的品牌,，具有較高的社會(huì)公信力和社會(huì)認(rèn)知度。

20xx年4月份監(jiān)理公司繼續(xù)深化開展?fàn)巸?yōu)創(chuàng)先活動(dòng),，活動(dòng)開展以來,，得到了全體員工的響應(yīng)，積極投入到優(yōu)秀評(píng)選活動(dòng)中去,，形成“基層組織創(chuàng)先進(jìn),、員工個(gè)人爭優(yōu)秀”的良好氛圍。涌現(xiàn)出了一批團(tuán)結(jié)合作,、成績突出先進(jìn)集體和勤奮敬業(yè),、熱情服務(wù)的先進(jìn)個(gè)人。這次活動(dòng)旨在用身邊先進(jìn)典型教育身邊人,，通過發(fā)揮典型引路的示范作用，激發(fā)職工創(chuàng)先爭優(yōu)熱情,。 工會(huì)在基層黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,，通過開展羽毛球比賽、讀一本好書等活動(dòng),，豐富員工的業(yè)余文化生活,。并定期組織員工免費(fèi)體檢,，保障員工的身體的健康。積極組織員工參加對災(zāi)區(qū)及困難職工捐贈(zèng)活動(dòng),。多方面共同努力,，全面踐行健康、快樂的理念,，打造人性化的特色企業(yè)文化,。

品牌建設(shè)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。樹立“建設(shè)監(jiān)理”的企業(yè)文化品牌,，采用企業(yè)文化塑造員工形象,。努力做到每個(gè)監(jiān)理工程都是精品工程，每個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目都是招牌項(xiàng)目,，讓業(yè)主將“建設(shè)監(jiān)理”的品牌口口相傳,。

7、綜合方面：

截止目前,，招商引資和信息報(bào)道工作已全部完成,。計(jì)劃生育、社會(huì)綜合治理,、信訪穩(wěn)定等工作沒有出現(xiàn)任何問題,；并很好的完成了局下達(dá)的其他臨時(shí)性工作。

20xx年,，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大,，業(yè)務(wù)量的上升，公司在經(jīng)營方面取得了一定的成績,。但在公司的管理過程中,，還存在不少問題。

1,、公司資質(zhì)單一,，制約了公司多元化發(fā)展的需求。

監(jiān)理年度工作總結(jié)篇十

20xx年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn)，不斷提高工程監(jiān)理的水平,，杜絕重大安全事故的發(fā)生,。以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“嚴(yán)格監(jiān)理,、熱情服務(wù),、守法公正、科學(xué)誠信”的企業(yè)精神，透過一年的努力,，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo),。

1、在工程進(jìn)行過程中掌握工程設(shè)計(jì)圖紙,，找出質(zhì)量控制難點(diǎn)確定控制目標(biāo),，同時(shí)查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程的需要。對進(jìn)場的專業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查,。

2,、重視對進(jìn)場材料、構(gòu)配件的檢查和驗(yàn)收,，要求施工單位進(jìn)場材料務(wù)必附產(chǎn)品出廠合格證,，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報(bào)審資料,。對于外觀檢驗(yàn)和檢測結(jié)果不合格的材料,，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用,。同時(shí)在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生,。

3,、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實(shí)行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄,。嚴(yán)格要求承包單位分項(xiàng)分部的施工報(bào)檢程序,，避免工程實(shí)體與資料脫節(jié)，確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行,。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量,、安全及進(jìn)度問題先口頭交流，再書面要求并追蹤最后開專題會(huì)議進(jìn)行解決,。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會(huì)議,、安全會(huì)議及進(jìn)度專題會(huì)議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查,。

4,、與建設(shè)單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查,，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整,，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要,，對于每個(gè)工種施工前務(wù)必做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗(yàn)收合格方可大面積展開,，并同時(shí)構(gòu)成書面記錄,。施工過程中的每單項(xiàng)工程工程量完成狀況做到心中有數(shù),，每完成一個(gè)項(xiàng)目工程及時(shí)報(bào)業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。

1,、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平,、專業(yè)技術(shù)之局限，知識(shí)面的不足,。

a,、對部分細(xì)部驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)定的界限不明確;

b,、在工作中,，對施工單位的口頭指令比較多;

c、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動(dòng),。

在以后的工作中,，對工程進(jìn)度的控制還就應(yīng)從實(shí)施狀況著手，避免進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)體脫節(jié),。同時(shí)加強(qiáng)自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)積累,，以滿足安全生產(chǎn)需要。

2,、推薦公司能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候多組織經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員,，對我們監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以增強(qiáng)專業(yè)水平,。

我做為監(jiān)理工程師,，從事工程師工作時(shí)間不算太長，工作中還存在許多不足之處,，今后我會(huì)更加的嚴(yán)格要求自己,，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補(bǔ)充新的知識(shí),，提高業(yè)務(wù)水平和工作潛力,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好的完成監(jiān)理工作,。

監(jiān)理個(gè)人年度工作總結(jié)三

20xx年我被安排在××工地,，擔(dān)任電力工程及有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的監(jiān)理工作，至今工作已近一年了,，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評(píng),。在從事監(jiān)理工作期間,，本人任勞任怨,，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作,，現(xiàn)就一年來的工作情況和監(jiān)理體會(huì)做如下匯報(bào)：

初到工地,，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大,，監(jiān)理區(qū)域廣,，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素,，因此在實(shí)際監(jiān)理工作中,，確實(shí)遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮,，知難而進(jìn),，在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料,，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況,，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實(shí)際工作中,，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報(bào)告,，施工有措施,，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查,，材料,、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄,，質(zhì)量有質(zhì)檢,、專檢，交工有資料,。

在工程質(zhì)量控制方面,，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行,，以預(yù)防為主,，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級(jí),，交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印件),，了解技術(shù)力量簡況,，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂,、石,、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼,、砂漿的配合比,。

根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì),，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見，核查進(jìn)廠材料的原始憑證,、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件,。

進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生,。例如：冬季施工,，氣溫較低，砼澆灌,、砌體砌筑,、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案,，提前預(yù)防,，避免凍害發(fā)生。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施,，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中,，人孔井是工程的重點(diǎn)部位，涉及到墻體砌筑,、模板,、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序,，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,，特別是位于機(jī)動(dòng)車道上的人孔井，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重,，因此在該部位施工中,，加強(qiáng)監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施,，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工,，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案,，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量,。

加強(qiáng)事中控制,，在監(jiān)理軒宇二建施工隊(duì)的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題,，雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告,，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)對該批紅磚采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢,，確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用,。該隊(duì)伍在澆筑砼、砌體砌筑,、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題,，為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理,，并達(dá)到設(shè)計(jì),、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在監(jiān)理工作中,，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中,，按照設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求,、施工驗(yàn)收規(guī)范,，按質(zhì)、按量敷設(shè)施工,，施工后對覆土要求分層夯實(shí),，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。

在各工序施工中,，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度,，對施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時(shí)檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定,，對承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核,、簽認(rèn)。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),，本人有完整而充分的監(jiān)理日記,，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù),。

本人在兩工地的監(jiān)理過程中,，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合,，相互支持,，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度,。

(此數(shù)為溝長),，地下人孔井制作127座,，完成投資額6754萬元;有線電視工程地下upvc管埋設(shè)2850米(次數(shù)為溝長)，地下人孔井制作51座,，完成投資額46.7萬元,。

一年的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足,，例如：本人是學(xué)土建專業(yè)的,，對電力工程專業(yè)知識(shí)了解不多，有些工藝要求不十分熟悉,，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科,、多行業(yè)豐富的知識(shí)，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識(shí)方面,，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。

1.嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行,，例如：設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審,，第一次工地會(huì)議,，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行,，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實(shí)問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生,，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序,，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作,。

2.健全項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全,，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確,，通訊、交通設(shè)施齊備,，因?yàn)槭姓こ瘫O(jiān)理路線長,、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具,，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作,，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意,。

3.進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn),、提高全員素質(zhì)

加強(qiáng)監(jiān)理工作人員培訓(xùn),，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及《市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn),，參加市建委,、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班，了解掌握新政策,、新標(biāo)準(zhǔn),，為做好監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

上述為本人一年來從事監(jiān)理工作的總結(jié),，因到公司工作時(shí)間較短,，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處,，敬請公司領(lǐng)導(dǎo),、同事們在今后的工作中多加指正。

監(jiān)理年度工作總結(jié)篇十一

****監(jiān)理站

一年來,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在*****鐵路公司的支持下，按照施工監(jiān)理合同約定,，建立和完善安全質(zhì)量管理體系和管理制度,，加強(qiáng)監(jiān)理人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，牢固樹立為業(yè)主服務(wù)意識(shí),，求真務(wù)實(shí),，內(nèi)抓管理，外塑形象,，認(rèn)真作好前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，為正式開工奠定了良好的基礎(chǔ)。

一,、認(rèn)真組織做好前期準(zhǔn)備工作

****工程由于征地拆遷工作滯后,，土建工程目前工期滯后10個(gè)月，我監(jiān)理站監(jiān)理的四電主體工程尚未開工,，但我們注重作好前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，認(rèn)真組織，打好基礎(chǔ),，為正式工程開工創(chuàng)造好的條件,。

1、建立及完善監(jiān)理組織機(jī)構(gòu),。

根據(jù)****施工監(jiān)理3標(biāo)四電工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求,，按照“監(jiān)理站必須工作獨(dú)立，生活自理，按照投標(biāo)承諾設(shè)置必要的辦公,、生活,、交通、通訊設(shè)施和試驗(yàn)設(shè)備”的要求,，于2011年4月份組建了項(xiàng)目監(jiān)理站,。由于正式工程尚未開工，監(jiān)理站目前未設(shè)置相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理組,，配備總監(jiān)1名,，副總監(jiān)1名，專業(yè)監(jiān)理工程師2名,、監(jiān)理員1名,，后勤服務(wù)人員2名，以滿足目前監(jiān)理工作實(shí)際需要,。

2,、結(jié)合工程特點(diǎn)及實(shí)際情況編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,。 監(jiān)理規(guī)劃是整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理工作開展的指導(dǎo)方案及工作目標(biāo),，由總監(jiān)負(fù)責(zé)編制，先后三次進(jìn)行了修訂和完善,，對本工程項(xiàng)目監(jiān)理工作具有指導(dǎo)意義,。同時(shí)組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師完成了通信工程、信號(hào)工程,、電力工程、牽引供電工程等監(jiān)理實(shí)施細(xì)則模板及三電遷改工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編寫,。這對本項(xiàng)目監(jiān)理人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)適應(yīng)****鐵路公司管理模式,，掌握監(jiān)理工作程序起到了重要作用,。

3、建立各項(xiàng)管理制度,。

為了真正從建設(shè)單位的利益出發(fā),，敬業(yè)盡職，作到依法監(jiān)理,、公正廉潔,，對監(jiān)理工作有高度的責(zé)任感，熱情為工程建設(shè)服務(wù),。監(jiān)理站制定了監(jiān)理工作制度,、崗位責(zé)任制等共20項(xiàng)，制定了監(jiān)理站管理制度5項(xiàng)，制定了《監(jiān)理站日常安全管理規(guī)定》,、《施工安全注意事項(xiàng)》以及工作,、生活注意事項(xiàng)等，明確了監(jiān)理站的職責(zé)及管理范圍,、每位監(jiān)理人員的工作職責(zé)及行為準(zhǔn)則,，做到職責(zé)分明，有章可循,，使監(jiān)理站的工作規(guī)范化,、制度化。

4,、及時(shí)組織監(jiān)理人員熟悉施工現(xiàn)場,，核對遷改設(shè)計(jì)文件，參與四電主體工程施工圖咨詢稿的會(huì)審,，將核對圖紙中存在差,、錯(cuò)、漏等問題及現(xiàn)場核對發(fā)現(xiàn)的新問題,，及時(shí)反饋給建設(shè)單位,。

5、嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)和開工報(bào)告,。

本標(biāo)段目前三電遷改及電力永臨結(jié)合貫通線工程共涉及施

2 工單位4家,，對施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和開工報(bào)告進(jìn)行了嚴(yán)格審查，重點(diǎn)審查與產(chǎn)權(quán)單位簽定的施工安全協(xié)議情況,；對工程的重,、難點(diǎn)，關(guān)鍵工序的處理措施加強(qiáng)審核,，并嚴(yán)格審核施工單位的質(zhì)量,、安全保證體系，尤其是施工安全防護(hù)措施和預(yù)案,，與產(chǎn)權(quán)單位簽定安全施工協(xié)議書等重要環(huán)節(jié),。

二、加強(qiáng)溝通與聯(lián)系,，積極開展監(jiān)理工作

加強(qiáng)與建設(shè),、施工單位的溝通與聯(lián)系，是順利開展監(jiān)理工作的重要方面,。在工作當(dāng)中,，我們通過有關(guān)會(huì)議，召開監(jiān)理會(huì)議,，向建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門及時(shí)匯報(bào)情況等方式,，了解業(yè)主的工作重點(diǎn)及對監(jiān)理工作的要求，了解施工單位工作進(jìn)展和對監(jiān)理工作的意見和建議，以便及時(shí)調(diào)整工作角度,。及時(shí)與施工單位聯(lián)系,，在業(yè)主的組織下，與建設(shè),、施工、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了設(shè)計(jì)交樁,、測量復(fù)核工作,；根據(jù)業(yè)主的統(tǒng)一安排，每月參加 “****建設(shè)系統(tǒng)安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度大檢查”和“本安體系考核驗(yàn)收”活動(dòng)。

三,、加強(qiáng)監(jiān)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

3 際編寫了三期學(xué)習(xí)材料組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí),。提倡跨專業(yè)學(xué)習(xí)，努力作到一專多能,，成為復(fù)合型人才,。

重點(diǎn)組織監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)文件要求及設(shè)計(jì)意圖,，學(xué)習(xí)****鐵路竣工文件編制實(shí)施細(xì)則,，學(xué)習(xí)及消化新驗(yàn)標(biāo)中的具體要求，預(yù)測在下一步主體工程中可能會(huì)出現(xiàn)的問題,，并制定出監(jiān)控預(yù)案,，使全體監(jiān)理人員從思想上高度重視工程質(zhì)量、安全工作,，把施工質(zhì)量,、安全貫穿于整個(gè)監(jiān)理工作當(dāng)中。

在學(xué)習(xí)中要求每個(gè)監(jiān)理人員作好學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)交流工作,，不斷提高學(xué)習(xí)質(zhì)量和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

四,、存在的不足及改進(jìn)措施

回顧總結(jié)大半年來的工作,，雖然做了一些工作，但還存在不足之處,，有待下一步改進(jìn)完善,。

1、存在的不足

（1）,、由于征地拆遷及線下工程工期滯后等原因,，四電主體工程尚未開工；

（4）、與建設(shè)單位的溝通交流還不到位,，管理模式還不適應(yīng),。

2、改進(jìn)措施：

4 良好的學(xué)習(xí)氛圍,，激勵(lì)監(jiān)理人員努力學(xué)習(xí),、終身學(xué)習(xí)，提倡跨專業(yè)學(xué)習(xí),，一專多能,；

（3）、加強(qiáng)監(jiān)理人員對安全知識(shí),、法規(guī)的學(xué)習(xí)及教育,，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；

（4）,、在下一步的工作中,，加強(qiáng)與業(yè)主各部門的溝通交流，竭力爭取得到業(yè)主的全面支持,。

六,、明年工作設(shè)想

1、按照公司和建設(shè)單位的總體部署,，結(jié)合工程特點(diǎn)和本監(jiān)理站的實(shí)際,，認(rèn)真做好2012年度工作安排，指導(dǎo)全年監(jiān)理工作,。

2,、積極與建設(shè)單位、施工單位配合,，繼續(xù)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，爭取早日開工。

3,、對已到的施工設(shè)計(jì)圖紙及時(shí)進(jìn)行審查和現(xiàn)場核對,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告。

4,、按照程序及審批辦法嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)和開工報(bào)告,。對施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行會(huì)審，提出具體意見報(bào)建設(shè)單位審批,。每季度檢查一次施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改，及時(shí)向公司及建設(shè)單位報(bào)告工作進(jìn)展情況,。

5,、加強(qiáng)施工過程管理控制,。依據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)、有關(guān)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)施施工全過程監(jiān)控。建筑材料,、構(gòu)配件及設(shè)備必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽字后方可使用,；涉及工程結(jié)構(gòu)安全的5 關(guān)鍵工序和隱蔽工程，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽字后方可進(jìn)行下一道工序作業(yè),；工程重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站,、巡視監(jiān)理；現(xiàn)場監(jiān)理駐點(diǎn)工作,。

6,、按照建設(shè)單位管理目標(biāo)和驗(yàn)標(biāo)要求，認(rèn)真做好各項(xiàng)資料的簽認(rèn),、收集,、組卷歸檔工作。

****年**月**日

監(jiān)理年度工作總結(jié)篇十二

年即將結(jié)束,，回首的工作,，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難時(shí)的惆悵,，時(shí)間過得飛快，不知不覺中,，充滿希望的就要到來,，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

在這一年的時(shí)間里，我主要參與了煙臺(tái)港保稅港區(qū)一期封關(guān)工程,，煙臺(tái)市地下管線普查工作,，煙臺(tái)港三突堤堆場修復(fù)工程，綜合樓位移觀測,，以及公司多個(gè)項(xiàng)目的測量工作,。

在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項(xiàng)工作,，總結(jié)每項(xiàng)工作的流程和要點(diǎn),，找出不明白的問題，及時(shí)查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)同事請教,，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗(yàn)。

工程質(zhì)量方面,，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范,、工程圖紙和《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)格監(jiān)督,。參與保稅港區(qū)封關(guān)工程時(shí)，我大部分時(shí)間都在工地現(xiàn)場,，工程看似簡單,，但是工地范圍很大，多點(diǎn)同時(shí)施工,，必須抓住監(jiān)理重點(diǎn)才能在即減少工作量的同時(shí)又能提高工作效率和效果,。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)并查閱相關(guān)規(guī)范，在解決問題的同時(shí),，也填補(bǔ)了自己在該方面的知識(shí)空缺,，下次再遇到類似情況就可以獨(dú)立解決了。對需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄,，對要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,，如果驗(yàn)收不合格，則嚴(yán)禁進(jìn)行施工下道工序,。對進(jìn)場材料,、設(shè)備等的原始憑證檢測報(bào)告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn)，對鋼筋,、聯(lián)鎖塊等進(jìn)行見證取樣和平行檢測,。對于有交叉作業(yè)的工程，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單位的`施工順序,，力求達(dá)到最優(yōu),。每個(gè)月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計(jì)劃進(jìn)行核對，如果進(jìn)度落后及時(shí)要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工,。工程資料方面,，每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔,，督促施工單位上報(bào)相應(yīng)的工程資料,。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔,，并且將各項(xiàng)的臺(tái)賬做好,，力求在工程結(jié)束時(shí)資料也備齊歸檔。

通過今年的監(jiān)理工作,，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正,、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊(duì),、尊重他人,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會(huì)贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物,，在老同事的細(xì)心指導(dǎo),、幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，拓寬了我的知識(shí)面。這一年的工作我收獲很大,，但是也存在很多的不足,，工作經(jīng)驗(yàn)不足，面對強(qiáng)度較大工作的時(shí)候不夠細(xì)致,，不夠耐心,，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會(huì)勤學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)，改正自己的不足,，爭取做到揚(yáng)長避短,。

從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少,，絕不能滿足于現(xiàn)在,，因此我明年我依然要多問、多學(xué),、多做,，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)。工作生活上遵守公司的各項(xiàng)管理制度,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng),，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文,，提高自己的業(yè)務(wù)水平,。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓(xùn)，使我們能更好的適應(yīng)這份工作,，這樣我們就可以多為公司做一些事情,。

自我評(píng)價(jià)表