在當(dāng)下社會(huì),，接觸并使用報(bào)告的人越來越多,，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的,。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的報(bào)告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

大學(xué)生在校實(shí)習(xí)報(bào)告篇一

機(jī)械廠是兩兄弟經(jīng)歷千辛萬苦經(jīng)營而來的,，已經(jīng)有二十多年的發(fā)展歷史,，以成為集研制、生產(chǎn),、銷售,、技術(shù)培訓(xùn)于一體，擁有高精度電腦控制機(jī)械加工中心等全套加工設(shè)備的大型專業(yè)包裝設(shè)備制造廠,。目前主要生產(chǎn)瓦楞紙箱機(jī)械,，產(chǎn)品包括：自動(dòng)和半自動(dòng)輪轉(zhuǎn)開槽切角機(jī),，全電腦高速水墨印刷開槽機(jī)、全電腦高速水墨印刷開槽模切機(jī),。還有與國際知名度高的企業(yè)日本機(jī)械株式會(huì)社合作生產(chǎn)高精度,、高效率、先進(jìn)的自動(dòng)平壓模切機(jī)等,。

該機(jī)械廠的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置很簡練,。主要是董事——秘書及會(huì)計(jì)——經(jīng)理管理各個(gè)部門。由于機(jī)械廠的設(shè)備很先進(jìn),，在生產(chǎn)線上不會(huì)像往常的工廠那樣滿布工人,，主要是某一兩個(gè)人負(fù)責(zé)工作流程。這對(duì)我了解該工廠的生產(chǎn)流程提供了方便,。

該廠生產(chǎn)的紙箱機(jī)械的需求量很穩(wěn)定,，是屬于定單供貨型的生產(chǎn)。由于產(chǎn)品的質(zhì)量要求和技術(shù)含量要求都很高,，因此,，生產(chǎn)周期也比較長，單次產(chǎn)品需求的數(shù)量也不大,。同時(shí),，每臺(tái)產(chǎn)品的價(jià)格非常昂貴，在萬元以上,。生產(chǎn)部門主要包括,，采購，技術(shù),，生產(chǎn),，供應(yīng)，銷售,。我被安排在供應(yīng)部工作,。但其工作并不是坐在辦公室悠閑地寫寫東西，而是跟住部長隨時(shí)跑,，跑車間,，甚至到外面去跑業(yè)務(wù)。

實(shí)習(xí)期間,，剛好該廠正趕貨,，生產(chǎn)進(jìn)行得如火如荼。我在跟隨供應(yīng)部人員工作的時(shí)候,，方才發(fā)現(xiàn),，供應(yīng)這部門，在企業(yè)中極其重要,。

首先,，供應(yīng)部必須與往來企業(yè)打好交道,。

企業(yè)的供應(yīng)部與下游企業(yè)的溝通好與壞，直接影響產(chǎn)品的最終銷售,。他直接影響企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行,，是“保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格,、交貨期和服務(wù)的關(guān)鍵因素之一”,。企業(yè)的營銷工作可以說是企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容，是各項(xiàng)工作的重中之重,，營銷工作的好壞,，市場(chǎng)開發(fā)得成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的存亡。我在實(shí)踐過程中充分明白到了營銷工作的重要性,。恩華在xx年的營銷工作有成績,，但不足也是明顯的，其中的得失值得我去從思考,。由于市場(chǎng)變化的劇烈程度遠(yuǎn)超出了企業(yè)的想象,，對(duì)企業(yè)造成了嚴(yán)重的不利影響。

我趁供應(yīng)部的部長一有空,，便向她問了很多很多的問題,。她說，該廠的銷售其實(shí)大部分由自家聯(lián)系買家,，不過主要是老客戶,，關(guān)系模式主要是——合作。比如與日本企業(yè)的合作等,。這些老客戶由于多年的合作,，關(guān)系很牢固，但是每當(dāng)企業(yè)外聯(lián)人員替換或其他特殊情況時(shí),，往往會(huì)容易丟失客戶,，當(dāng)然內(nèi)里有很多內(nèi)部原因不方便向我外人透露，但主要是因?yàn)殡x職或退休的員工往往會(huì)帶走或新員工不了解老客戶的習(xí)性和本來的某些特殊約定而讓老客戶惱火,。所以,，供應(yīng)部員工的替換非常的慎重,。同時(shí),，客戶的負(fù)責(zé)會(huì)分散開來，避免客隨人走的情況,。

其次,，供應(yīng)部不單要搞好企業(yè)外的關(guān)心，跟生產(chǎn)實(shí)業(yè)部門的關(guān)系也非常的重要,。

往往在這時(shí),，供應(yīng)部是傳達(dá)客戶信息的主要途徑,，向生產(chǎn)部門傳達(dá)顧客的需求。說到供應(yīng)部與生產(chǎn)車間的溝通,，我覺得一提的是部門間的設(shè)置,。我覺得工廠的布局很合理，招待外賓的會(huì)議室,，高層人員的辦公室和其他各部門的辦公室設(shè)在同一樓里,。彼此距離很接近。外賓來訪時(shí),，可以讓他們見到工作人員的工作態(tài)度,，對(duì)工作人員是一種無形的監(jiān)督，也是向外賓顯示員工工作態(tài)度和工廠的完善制度的機(jī)會(huì),。

還有一個(gè)合理的地方就是,，供應(yīng)部所在之處，有個(gè)門,，這門專門方便供應(yīng)部人員到生產(chǎn)車間去,。為人員和部門的溝通提供了方便。后來,，我去拜訪了企業(yè)的董事,，提到這個(gè)工廠的部門布局問題的時(shí)候，讓董事眉笑眼開,，原來,，工廠是董事的個(gè)人建筑設(shè)計(jì)，在考慮布局的時(shí)候,，的確考慮到了部門溝通這個(gè)問題,，特別是供應(yīng)部與生產(chǎn)車間之間。這讓我覺得有點(diǎn)驕傲,，因?yàn)槲乙部紤]到了他想的問題,，更是因?yàn)椋野堰\(yùn)營管理課上學(xué)到的供應(yīng)鏈的知識(shí),，在實(shí)習(xí)中體會(huì)到了,，思考到了。

再次,，企業(yè)的內(nèi)部管理工作,。

單位為了發(fā)展，首先是設(shè)法招到本單位所需要的人員,。招聘應(yīng)從“人和事”兩個(gè)方面出發(fā),，挑選出最合適的人來擔(dān)任某一職務(wù)。成功的招聘，可以使更多的人了解本單位,，并且?guī)椭麄儧Q定是否來這個(gè)單位工作,。通過招聘錄用，單位可以擴(kuò)大知名度,；而有效的招聘錄用則可獲得優(yōu)秀的人員,，有效地提高單位人力資源的素質(zhì)，為單位的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),。

“企業(yè)的競(jìng)爭實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭”?。?/p>

還有,，年齡和工齡對(duì)一個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和見識(shí)確實(shí)有較大的影響,，但是不能將它絕對(duì)化。由于每個(gè)人的天賦,、努力程度,、思維方式、知識(shí)程度等不同,，其成長和成熟的速度也不一樣,。有的人即使到了50歲，也只能做一些普通工作,，要讓他做領(lǐng)導(dǎo)工作不一定行,。其實(shí)，對(duì)一個(gè)單位來講,，誰能給單位帶來發(fā)展誰就應(yīng)該上,。但是在實(shí)際情況中；還有許多不盡人意之處,。這一點(diǎn),，我國與發(fā)達(dá)國家之間還有相當(dāng)?shù)牟罹唷Ｐ浇?、福利策略——?yīng)根據(jù)貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配,。考核,、獎(jiǎng)懲策略——量化考核標(biāo)準(zhǔn),，重獎(jiǎng)和重罰并舉！考核是同獎(jiǎng)勵(lì),、懲罰緊密聯(lián)系在一起的,。考核的目的之一就是獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的員工,，懲罰差的員工,。為了考核而考核,，還是為了工作而考核,，是管理者對(duì)待考核的態(tài)度問題,；為了個(gè)人的權(quán)力、利益而考核,，還是為了單位的發(fā)展而考核,，則是管理者的品德問題。使用同一種標(biāo)準(zhǔn)去考核中層管理者和員工是個(gè)方法問題,?？己四芊裢嬲谋憩F(xiàn)結(jié)合起來，則是考核技巧的問題,。培訓(xùn),、晉升策略——給員工指出發(fā)展之路，給員工提供機(jī)會(huì),。

最后,，企業(yè)產(chǎn)品的檢驗(yàn)很重要。

質(zhì)量是企業(yè)的第一信譽(yù),，是產(chǎn)品的形象,。企業(yè)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，這就掌握了企業(yè)的未來,。該企業(yè)正是懷著這種信念,，檢驗(yàn)程序相當(dāng)嚴(yán)格，不合格的產(chǎn)品嚴(yán)格反廠重產(chǎn),。

通過這次實(shí)習(xí),，我學(xué)會(huì)了不少東西。實(shí)踐出真知啊,。

大學(xué)生在校實(shí)習(xí)報(bào)告篇二

實(shí)習(xí)地點(diǎn)：廣西柳工有限公司

實(shí)習(xí)日期：**年10月——**年7月

實(shí)習(xí)公司簡介

中國加入世貿(mào)組織,，給我們帶來了很大的商機(jī)，但同時(shí)也給我們帶來了更大的挑戰(zhàn),，我們面臨著更多更強(qiáng)的國內(nèi)外的競(jìng)爭對(duì)手,，如果我們自己沒有清醒的認(rèn)識(shí)，僅僅依靠政府的支持,，跟在政府改革的后邊,，我們勢(shì)必會(huì)處于被動(dòng)地位。在加入世界貿(mào)易組織之后,，政府需要對(duì)內(nèi)資外資企業(yè)實(shí)行同等的待遇,，難以制定和實(shí)施偏向內(nèi)資中小企業(yè)的政策措施。

因此,，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭能力,，主要是通過我們自身的努力,。針對(duì)這種形勢(shì)，我們廠也要在產(chǎn)品的種類及科技含量上下功夫,，在銷售渠道上開辟新路徑。這顯然已是刻不容緩的事情了,。雖然我們公司在技術(shù)進(jìn)步方面比較重視,，但公司應(yīng)該在自己的技術(shù)上有個(gè)合理的定位，抓好員工培訓(xùn),，這是知識(shí)更新和技術(shù)進(jìn)步的必要途徑,。

實(shí)踐內(nèi)容

一、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)件的檢驗(yàn)有了初步了解,，現(xiàn)在看著圖紙能夠進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)件的檢驗(yàn),。

二、能熟練對(duì)柱塞,、泵筒進(jìn)行檢驗(yàn),。

三、成功的完成了第一次去大港出差的任務(wù),，對(duì)出差有了切身的體會(huì),。

四,、首先在同事的耐心指導(dǎo)下學(xué)會(huì)了計(jì)量器具的使用，能夠準(zhǔn)確的運(yùn)用計(jì)量器具進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn),。

五,、能夠?qū)υ牧线M(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)原材料的含量進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí),，并做了系統(tǒng)的歸納。

工作體會(huì)

質(zhì)檢是一項(xiàng)具有高度責(zé)任心的工作,，需要一定的技術(shù)性和協(xié)調(diào)性,，是企業(yè)中的“大蓋帽”，具有一定的裁判權(quán)利,。但同時(shí)也是一個(gè)費(fèi)力不討好的差使,，因?yàn)閷?duì)于生產(chǎn)部門來說，質(zhì)檢就是要給他們“挑毛病”,，如果認(rèn)真了,，難免就會(huì)得罪人，但質(zhì)檢敷衍,、不認(rèn)真,，吃虧的最終還是企業(yè)本身。所以,，質(zhì)檢一定要由認(rèn)真負(fù)責(zé)的人來做,，而且要絕對(duì)和生產(chǎn)分開,，才能更好地對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量把好關(guān),。對(duì)于公司合并質(zhì)檢一事，實(shí)在讓人難以理解,。我認(rèn)為,，質(zhì)檢可以由經(jīng)理直接管理，而不能讓任何部門左右,，這樣才有提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，形成良好的監(jiān)督。如果一遇到問題就找不出責(zé)任人,，最后這個(gè)黑鍋只能是由質(zhì)檢部門來背,。我們公司有能力健全企業(yè)管理體制，“舉一綱而萬目張,，失一機(jī)而萬事毀”,，不能用職能管理的手推職能管理的山。工作要簡化而不是簡單化,。再就是質(zhì)檢部領(lǐng)導(dǎo)換代太快,，造成了管理斷層，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整一下質(zhì)檢部長在任的期限,，這樣就能減短質(zhì)檢部暫時(shí)無領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間,。希望我再回威馬的時(shí)候，看到的是一個(gè)健全的管理體系,。

公司存在問題及本人建議

公司的發(fā)展要靠大家的共同努力,，我雖是實(shí)習(xí)生，但我同樣是威馬的一員,，對(duì)于我所看到的公司現(xiàn)在存在的一些問題,，我認(rèn)為我有義務(wù)提出：

一、我們外協(xié)的產(chǎn)品太多,，下一步應(yīng)逐漸投入設(shè)備,，引進(jìn)技術(shù)，減少外協(xié)產(chǎn)品的數(shù)量,。比如,，增加一臺(tái)銑床就可以減少脫節(jié)器的數(shù)量,，這樣一來就提高了脫節(jié)器的利潤。

二,、一定想方設(shè)法解決公司的用水問題,，我們可以不用村里的水，另辟其他渠道,，讓公司從上甘嶺的困境中走出,。另外在大車間和發(fā)黑車間各設(shè)立幾個(gè)水龍頭，這樣發(fā)黑的時(shí)候就不用再用小車推水了,，職工在車間也可以方便的用水,。另外應(yīng)提高發(fā)黑的質(zhì)量，嚴(yán)把程序關(guān),，有時(shí)為了省勁就直接把標(biāo)準(zhǔn)件放到里面,，這樣就造成了發(fā)黑出來的產(chǎn)品成了“當(dāng)天黑”，所以一定要加強(qiáng)職工的責(zé)任意識(shí),。

三,、財(cái)務(wù)制度有待于進(jìn)一步規(guī)范，財(cái)務(wù)要獨(dú)立,，不得參與公司招聘,、面試等一系列事宜，應(yīng)當(dāng)把精力集中到自己的本職工作上去,。財(cái)務(wù)室一定要加強(qiáng)安全意識(shí),，不要讓外人隨便入內(nèi)，更不要把面試的場(chǎng)所搬到財(cái)務(wù)室,，這沒必要,，也不利于公司的安全。

四,、對(duì)于招聘來的新職工應(yīng)該舉行培訓(xùn),，讓他們知道我們公司的制度，了解產(chǎn)品的構(gòu)造,，讓他們體會(huì)到溫暖,，體會(huì)到責(zé)任，以便迅速地融入到威馬的生活中去,。

五,、原材料的存放和切割機(jī)的放置應(yīng)合理安排，不能隨處亂放,，尤其是切割機(jī)在食堂那邊很不合理,，現(xiàn)在可能連開關(guān)都沒有，每次下料都要現(xiàn)接線,。我想,，只需一個(gè)開關(guān),，應(yīng)該不必讓李華師傅親自來接吧！這還是一個(gè)責(zé)任心的問題,，有人說“因?yàn)椴皇腔ㄗ约旱腻X,，讓李華干，我現(xiàn)在是領(lǐng)導(dǎo)了,！”這就是某些人的心態(tài),。我不知道現(xiàn)在開關(guān)換上了沒有，反正號(hào)之前還是沒人管,！我的建議,，就是把切割機(jī)挪到另一側(cè)，把食堂北面的花池清掉,，用鋼管搭建一個(gè)棚,，這樣切割機(jī)既接近原材料,，地方也寬敞了,，不用再來回的運(yùn)管子，切割機(jī)也不用整天露宿廠內(nèi)了,。

六,、關(guān)于運(yùn)輸問題，需添置一部長途運(yùn)輸貨車,，雖然暫時(shí)投資大點(diǎn),，但這樣可以減少運(yùn)輸費(fèi)用，對(duì)長期效益還是有好處的,。

七,、現(xiàn)在職工思想問題嚴(yán)重，生產(chǎn)管理有問題,。我們應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮民主意識(shí),，讓職工選出自己心目中的生產(chǎn)管理者，時(shí)刻關(guān)注職工的思想動(dòng)態(tài),，定期召開職工大會(huì),，使管理者和職工之間暢通言路，及時(shí)消除不必要的隔閡,，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性,，才是上策。

大學(xué)生在校實(shí)習(xí)報(bào)告篇三

實(shí)習(xí)是每一個(gè)大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷,，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì),、在實(shí)踐中鞏固知識(shí)；實(shí)習(xí)又是對(duì)每一位大學(xué)生專業(yè)知識(shí)的一種檢驗(yàn),，它讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),，即開闊了視野,，又增長了見識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，也是我們走向工作崗位的第一步,。

自從走進(jìn)大學(xué)校園，開始接觸會(huì)計(jì)專業(yè),，我就對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師這個(gè)神秘的行業(yè)充滿了好奇,，也了解到它是大多數(shù)會(huì)計(jì)人員夢(mèng)想的目標(biāo)。在學(xué)習(xí)中,，通過進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),，更是激起了我對(duì)于這個(gè)職業(yè)的極大興趣。

會(huì)計(jì)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科,，經(jīng)過兩年多的的專業(yè)學(xué)習(xí)后,，在掌握了一定的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)的前提下，為了進(jìn)一步鞏固理論知識(shí),，將理論與實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來,。在一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)中我得知湖北中德秦會(huì)計(jì)師事務(wù)所正在招收實(shí)習(xí)生，為了滿足我對(duì)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所強(qiáng)烈的好奇心,。我投了簡歷去應(yīng)聘,，最后順利進(jìn)入該事務(wù)所。

社會(huì)與校園是不同的兩個(gè)世界,，也許我們不能完全立刻適應(yīng)這激烈競(jìng)爭的社會(huì),。但我們要學(xué)會(huì)逐步適應(yīng)這個(gè)社會(huì)，我想我這幾個(gè)月的時(shí)間是我一個(gè)即將開始大學(xué)生活邁向社會(huì)的第一步,。

1.1 實(shí)習(xí)目的

會(huì)計(jì)是對(duì)會(huì)計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)從數(shù)和量兩個(gè)方面進(jìn)行計(jì)量,、記錄、計(jì)算,、分析,、檢查、預(yù)測(cè),、參與決策,、實(shí)行監(jiān)督，旨在提高經(jīng)濟(jì)效益的一種核算手段,，它本身也是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要組成部分,。

會(huì)計(jì)專業(yè)作為應(yīng)用性很強(qiáng)的一門學(xué)科、一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作,，是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，經(jīng)濟(jì)管理離不開會(huì)計(jì)，經(jīng)濟(jì)越展會(huì)計(jì)工作就顯得越重要,。在學(xué)校學(xué)的這四年,，可以說對(duì)會(huì)計(jì)已經(jīng)是耳目能熟了，所有的有關(guān)會(huì)計(jì)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),、基本理論,、基本方法和結(jié)構(gòu)體系，我都基本掌握了,，但這些似乎只是紙上談兵,，倘若將這些理論性極強(qiáng)的東西搬上實(shí)際上應(yīng)用，那我想我肯定會(huì)是無從下手,，一竅不通,。自認(rèn)為已經(jīng)掌握了一定的會(huì)計(jì)理論知識(shí)在這里只能成為空談。于是在堅(jiān)信“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”下,，認(rèn)為只有把從書本上學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作中去,，才能真正掌握這門知識(shí)。因此,，我作為一名會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生,，就必須親自動(dòng)手去做，去實(shí)踐,。只有這樣才能真正了解會(huì)計(jì)究竟是做什么的,。

作為學(xué)習(xí)了這么長時(shí)間會(huì)計(jì)的我們，可以說對(duì)會(huì)計(jì)基本上耳目能熟了,。有關(guān)會(huì)計(jì)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論,、基本方法和結(jié)構(gòu)體系,，我們都基本掌握了。但通過實(shí)踐了解到,，這么似乎只是紙上談兵,。倘若將這些理論性極強(qiáng)的東西搬到實(shí)際上應(yīng)用，那我們也是無從下手,，一竅不通,。以前，我總以為自己的會(huì)計(jì)理論知識(shí)還算扎實(shí),，正如所有工作一樣,，掌握了規(guī)律，照葫蘆畫瓢就行了?，F(xiàn)在才發(fā)現(xiàn),，會(huì)計(jì)其實(shí)講究的是它的實(shí)際操作性和實(shí)踐性。離開了操作和實(shí)踐,，其他一切都為零,！會(huì)計(jì)就是在實(shí)際中學(xué)會(huì)做賬,。

在實(shí)踐中我也發(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)具有很強(qiáng)的連通性,、邏輯性和規(guī)范性,。其一，每一筆業(yè)務(wù)的發(fā)生,，都要根據(jù)其原始憑證,，編制記賬憑證、登錄總賬等,。其二,，會(huì)計(jì)的每一筆賬務(wù)都是有依有據(jù)，而且是逐一按時(shí)間順序登記下來的,，極具邏輯性,。其三，在會(huì)計(jì)的實(shí)踐中,，漏賬,、錯(cuò)賬的更正，都不允許隨意添改,，不容弄虛作假,。每一個(gè)程序、步驟都的以會(huì)計(jì)制度為前提,、為基礎(chǔ),。體現(xiàn)了會(huì)計(jì)的規(guī)范性。

1.2實(shí)習(xí)單位情況

1.2.1公司簡介

xx會(huì)計(jì)師事務(wù)有限公司,，是由湖北省財(cái)政廳批準(zhǔn),，具有會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)資格，由武漢市工商行政管理局依法登記成立,，公司性質(zhì)為有限責(zé)任公司,。批準(zhǔn)文號(hào)為鄂財(cái)注發(fā)[20xx]26號(hào)。會(huì)計(jì)師事務(wù)執(zhí)業(yè)證書編號(hào)為42000xxx,營業(yè)執(zhí)照號(hào)碼為4201002180xxx號(hào),，司法鑒定許可證號(hào):420007xxx,。公司現(xiàn)有員工35人，具有注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格的有17人,，其中：高級(jí)會(huì)計(jì)師2人,，同時(shí)具備注冊(cè)會(huì)計(jì)師和注冊(cè)評(píng)估師雙資格的有2人。

公司全體員工精誠團(tuán)結(jié),、積極勤奮,，是支朝氣蓬勃、富有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。我們將秉承客戶至上的精神,，堅(jiān)持公正廉明,、精確高效的執(zhí)業(yè)操守，為客戶提供全面,、專業(yè)化的服務(wù),。公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)市場(chǎng)策劃部,、財(cái)務(wù)審計(jì)部,、司法鑒定部、財(cái)務(wù)部,、人力資源部,。

公司的服務(wù)項(xiàng)目類型有：注冊(cè)資本驗(yàn)證；各類企業(yè),、事業(yè)單位財(cái)務(wù)年度報(bào)表審計(jì),；非盈利機(jī)構(gòu)報(bào)表審計(jì)。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),；離任審計(jì),；企業(yè)改制、清算,、清產(chǎn)核資,、分立、合并等專項(xiàng)審計(jì),；;高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定專項(xiàng)審計(jì),；績效評(píng)價(jià)專項(xiàng)審計(jì)；企業(yè)解散破產(chǎn)清算審計(jì),，抵押貸款審計(jì),；工程竣工決算審計(jì)；財(cái)務(wù)收支審計(jì),；經(jīng)濟(jì)案件鑒定；內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)等其他專項(xiàng)審計(jì),。

公司堅(jiān)持以技術(shù)為基礎(chǔ),、人才為核心、服務(wù)為根本,、創(chuàng)新為靈魂的經(jīng)營宗旨,；以市場(chǎng)為先導(dǎo)、用戶需求為中心,，不斷提高客戶滿意度,，是公司的不懈追求，也是公司得以快速發(fā)展的最佳原動(dòng)力。

公司還建立了一個(gè)包括中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué),、武漢漢科技大學(xué),、武漢理工大學(xué)、中南建筑設(shè)計(jì)院等各行業(yè)的教授專家顧問網(wǎng)絡(luò),，竭誠為社會(huì)提供權(quán)威性咨詢服務(wù),。

1.2.2公司業(yè)務(wù)介紹

財(cái)務(wù)審計(jì)業(yè)務(wù)：注冊(cè)資本驗(yàn)證；各類企業(yè),、事業(yè)單位財(cái)務(wù)年度報(bào)表審計(jì),；經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)；企業(yè)清產(chǎn)核資,；績效評(píng)價(jià)專項(xiàng)審計(jì),；企業(yè)解散破產(chǎn)清算審計(jì)，抵押貸款審計(jì),；工程竣工決算審計(jì),；財(cái)務(wù)收支審計(jì)；及其他各類專題專項(xiàng)審計(jì)等,。

司法鑒定業(yè)務(wù)：接受公安,、法院、檢查院,、仲裁委員會(huì)等機(jī)構(gòu)的委托,，辦理各類涉案經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的價(jià)值鑒定，如經(jīng)濟(jì)案件鑒定,、涉案資產(chǎn)價(jià)值的評(píng)估,、工程經(jīng)濟(jì)糾紛進(jìn)行價(jià)值鑒定等。

管理咨詢：為企業(yè)提供財(cái)務(wù),、稅務(wù),、內(nèi)部控制制度等管理咨詢，提供并購重組方案,，包括管理層融資收購方案,、企業(yè)兼并重組方案、股權(quán)重組方案,、資產(chǎn)重組方案,、債務(wù)重組方案、項(xiàng)目投資融資方案,，為企業(yè)商務(wù)洽談,、項(xiàng)目投資提供咨詢與可行性論證等。

1.2.3公司組織框架

剛進(jìn)入事務(wù)所的時(shí)候經(jīng)理還為我們這一批新來的對(duì)事務(wù)所的基本情況進(jìn)行了介紹,，這是我對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所有了最初的認(rèn)識(shí),，它是依法承擔(dān)注冊(cè)會(huì)計(jì)師業(yè)務(wù)的中介服務(wù)機(jī)構(gòu),，它是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督者，是企業(yè)經(jīng)營管理行為的評(píng)價(jià)者,，是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)成果的見證者,，是投資人利益的維護(hù)者。同時(shí),，經(jīng)理還對(duì)事務(wù)所的組織結(jié)構(gòu)作了簡單的概述,，主要有市場(chǎng)策劃部、財(cái)務(wù)審計(jì)部,、司法鑒定部,、財(cái)務(wù)部、人力資源部,。

其中財(cái)務(wù)審計(jì)部作為事務(wù)所的核心部門,，主要是辦理各項(xiàng)相關(guān)的審計(jì)業(yè)務(wù)按照相關(guān)工作要求，開展上級(jí)下達(dá)審計(jì)項(xiàng)目的具體實(shí)施工作,。落實(shí)審計(jì)項(xiàng)目的整改追蹤,，向相關(guān)管理部門移送審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題或發(fā)出審計(jì)提示、提出審計(jì)建議,。對(duì)任職干部離任,、資產(chǎn)業(yè)務(wù)人員離崗進(jìn)行審計(jì)。參與審計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)制度和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，不斷提升審計(jì)業(yè)務(wù)水平,。做好審計(jì)管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理和安全運(yùn)行維護(hù)工作。

人力資源部全面負(fù)責(zé)公司各部門人員招聘工作,，具體表現(xiàn)為組織實(shí)施參與選拔和錄用,；維護(hù)培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源，關(guān)注外部培訓(xùn)等業(yè)內(nèi)活動(dòng),，組織員工學(xué)習(xí),；擬訂勞動(dòng)關(guān)系管理制度，勞動(dòng)合同的文本,、簽訂與解除,；按照公司規(guī)定辦理員工的入職、轉(zhuǎn)正,、離職手續(xù),；負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)和崗位設(shè)置的管理和維護(hù)，并適時(shí)提出合理的調(diào)整建議,；建立企業(yè)人才簡歷庫等。

財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算,，參與公司的經(jīng)營管理,。負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算,，正確、及時(shí),、完整地記賬,、算賬、報(bào)賬,，全面反映給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),，及時(shí)提供真實(shí)的會(huì)計(jì)核算資料。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，分月,、季、年編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃,。負(fù)責(zé)組織全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算工作,，組織編制和審核會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，并向上級(jí)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)報(bào)告工作,，按上級(jí)規(guī)定時(shí)限及組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算和結(jié)算。負(fù)責(zé)接受審計(jì),、稽核,、稅務(wù)和有關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門工作檢查。

2.1培訓(xùn)目標(biāo)

崗前培訓(xùn)的目標(biāo)是使新進(jìn)審計(jì)人員了解本公司情況,、了解審計(jì)業(yè)務(wù)程序,，便于新進(jìn)人員能更快勝任審計(jì)工作并遵守相關(guān)規(guī)定。

2.2培訓(xùn)內(nèi)容

2.2.1學(xué)習(xí)審計(jì)業(yè)務(wù)的流程

1,、準(zhǔn)備階段

首先安排審計(jì)任務(wù),、選派審計(jì)人員、組成項(xiàng)目審計(jì)小組,、確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,。 審計(jì)前，提前和被審計(jì)單位溝通交流,，提出審計(jì)時(shí)須準(zhǔn)備的資料,。 由被審計(jì)單位事先提供有關(guān)資料。制定審計(jì)工作方案,，并由負(fù)責(zé)人分配任務(wù),。

2、實(shí)施階段

召開審計(jì)準(zhǔn)備會(huì)議,，明確審計(jì)意圖,，與被審計(jì)單位管理層，財(cái)務(wù)人員及其它相關(guān)人員溝通,，了解企業(yè)總體環(huán)境及內(nèi)部控制情況,。檢查評(píng)價(jià)討論公司內(nèi)部控制制度,，確定財(cái)務(wù)報(bào)告層次及認(rèn)定層次的風(fēng)險(xiǎn)情況并根據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的判定情況制定進(jìn)一步審計(jì)程序。 通過在公司審計(jì),，發(fā)現(xiàn)公司中存在的問題,，小組成員討論公司的內(nèi)部控制問題，進(jìn)而在容易出現(xiàn)問題的地方給予更多的關(guān)注,。

查閱有關(guān)文件及會(huì)計(jì)資料,，審查會(huì)計(jì)憑證、帳簿,、報(bào)表及其所反映的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況,，被審計(jì)單位應(yīng)當(dāng)配合審計(jì)機(jī)關(guān)的工作，并提供必要的工作條件,。 對(duì)應(yīng)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表上發(fā)生的各科目,，逐項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)。對(duì)有問題的科目,，可查閱公司明細(xì)賬,，原始憑證，并要求公司提供有關(guān)證明文件等,。

按規(guī)定做好審計(jì)記錄,，編寫審計(jì)工作底稿，對(duì)需進(jìn)一步核查的問題應(yīng)及時(shí)調(diào)查,、取證,。 對(duì)于需要獲得完整，適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)以得出審計(jì)結(jié)論的科目,，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn),，向相關(guān)業(yè)務(wù)單位及銀行，國家機(jī)關(guān)函證,，根據(jù)實(shí)質(zhì)性程序的情況對(duì)相關(guān)認(rèn)定進(jìn)行評(píng)估,。審計(jì)底稿要按照所得稅審計(jì)底稿要求的格式和內(nèi)容來編寫，保證審計(jì)底稿的完整,，清晰,。證據(jù)必須充分。

3,、審計(jì)報(bào)告階段

①,、分析、整理,、復(fù)核審計(jì)工作底稿,。 由于分配審計(jì)客戶一般都是賬比較簡單的，所以一天都能夠現(xiàn)場(chǎng)收集到資料了解公司的財(cái)務(wù)狀況,?；氐剿镌俜治?、整理工作底稿、出具審計(jì)報(bào)告,。

②、撰寫審計(jì)報(bào)告初稿,，并提交討論審核后定稿,。

③、審計(jì)報(bào)告初稿送被審計(jì)單位征求意見,，被審計(jì)單位有異議的即時(shí)告訴審計(jì)單位,。所里初稿定了時(shí)，要就初稿內(nèi)容征求被審單位意見,，如果被審單位有意見時(shí),，雙方即時(shí)協(xié)調(diào)。

④,、審計(jì)小組對(duì)被審計(jì)單位返回的意見應(yīng)進(jìn)一步復(fù)核查清,，經(jīng)討論后并修改審計(jì)報(bào)告,。 審計(jì)小組綜合被審單位意見,，對(duì)審計(jì)底稿進(jìn)行再一次審查。

⑤,、按照客觀公正,、實(shí)事求是的原則出具審計(jì)報(bào)告,，同時(shí)報(bào)所領(lǐng)導(dǎo)審批，并送達(dá)被審計(jì)單位,，由被審計(jì)單位簽收,。

⑥、對(duì)審計(jì)結(jié)果的落實(shí)情況進(jìn)行回訪,、后續(xù)審計(jì),。

⑦、在審計(jì)項(xiàng)目終結(jié)后,，歸納整理好有關(guān)項(xiàng)目的檔案資料,，移交檔案室統(tǒng)一歸檔管理。 審計(jì)結(jié)束,，則所有資料歸檔案室統(tǒng)一管理,。

2.2.2審計(jì)工作底稿專題培訓(xùn)

審計(jì)底稿是指注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)制定的審計(jì)計(jì)劃、實(shí)施的審計(jì)程序,、獲取的相關(guān)審計(jì)證據(jù),，以及得出的審計(jì)結(jié)論作出的記錄。審計(jì)工作底稿是審計(jì)證據(jù)的載體,，是注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)過程中形成的審計(jì)工作記錄和獲取的資料,。它形成于審計(jì)過程,，也反映整個(gè)審計(jì)過程。

審計(jì)工作底稿的作用：注冊(cè)會(huì)計(jì)師形成審計(jì)結(jié)論,、發(fā)表審計(jì)意見的直接依據(jù),。提供充分、適當(dāng)?shù)挠涗?，審?jì)報(bào)告編制的基礎(chǔ),，對(duì)未來的審計(jì)業(yè)務(wù)具有參考備查價(jià)值。有助于項(xiàng)目組計(jì)劃和實(shí)施審計(jì)工作,；便于有經(jīng)驗(yàn)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師根據(jù)適當(dāng)?shù)姆煞ㄒ?guī)或其他要求實(shí)施外部檢查,。

2、使用的行業(yè)規(guī)范

《獨(dú)立審計(jì)具體準(zhǔn)則第6號(hào)-審計(jì)工作底稿》

《獨(dú)立審計(jì)具體準(zhǔn)則第1號(hào)-年度會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)》

注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)將審計(jì)計(jì)劃及其實(shí)施過程,、結(jié)果和其他需要加以判斷的重要事項(xiàng),，記錄于審計(jì)工作底稿。

——《獨(dú)立審計(jì)基本準(zhǔn)則》第十五條

審計(jì)工作底稿,，是指注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)過程中形成的審計(jì)工作記錄和獲取的資料,。

——《獨(dú)立審計(jì)具體準(zhǔn)則第6號(hào)》第二條

3、審計(jì)工作底稿的種類

①,、綜合類工作底稿:注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)計(jì)劃和審計(jì)報(bào)告階段,，為規(guī)劃、控制和總結(jié)整個(gè)審計(jì)工作,，并發(fā)表審計(jì)意見所形成的審計(jì)工作底稿,。

②、業(yè)務(wù)類工作底稿：注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)實(shí)施階段執(zhí)行具體審計(jì)程序所形成的審計(jì)工作底稿,。

③,、備查類工作底稿：注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)過程中形成的、對(duì)審計(jì)工作僅具有備查作用的審計(jì)工作底稿,。

4,、審計(jì)工作底稿的基本內(nèi)容

被審計(jì)單位名稱

審計(jì)項(xiàng)目名稱

會(huì)計(jì)期間或截止日

審計(jì)過程記錄

審計(jì)標(biāo)識(shí)

審計(jì)結(jié)論

索引號(hào)及頁次

編制者姓名及編制日期

復(fù)核者姓名及復(fù)核日期

其他應(yīng)說明事項(xiàng)

5、審計(jì)工作底稿的勾稽關(guān)系

各會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目審計(jì)工作底稿與被審計(jì)單位會(huì)計(jì)報(bào)表之間的勾稽關(guān)系,，通過核對(duì)被審計(jì)單位報(bào)表,、帳簿及憑證過入；

各會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目之間審計(jì)工作底稿的勾稽關(guān)系,，通過交叉索引及備注說明等形式反映,；

各會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目審計(jì)工作底稿與試算平衡表之間的勾稽關(guān)系，通過審計(jì)差異調(diào)整表和試算平衡表反映,。

6,、審計(jì)工作底稿的三級(jí)復(fù)核

項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）--詳細(xì)復(fù)核，對(duì)業(yè)務(wù)助理人員形成的底稿逐頁復(fù)核；部門經(jīng)理（或簽字注冊(cè)會(huì)計(jì)師）--一般復(fù)核,，對(duì)重要會(huì)計(jì)帳項(xiàng),、重要審計(jì)程序、審計(jì)調(diào)整事項(xiàng)復(fù)核,；主任會(huì)計(jì)師（或合伙人）--重點(diǎn)復(fù)核,。

2.3培訓(xùn)小結(jié)

這次的崗前培訓(xùn)，雖然培訓(xùn)的時(shí)間并不是很長,，但是對(duì)于我們這些剛步入工作崗們的學(xué)生來說,，確實(shí)是收益蠻大，從本次的培訓(xùn)中我學(xué)到了很多有關(guān)審計(jì)的知識(shí),。

在學(xué)習(xí)中，經(jīng)理的一席話,，讓我們深思,。好高騖遠(yuǎn)是我們這一代人的通病，總以為大學(xué)畢業(yè)應(yīng)該找一個(gè)好的單位,，干一份體面的工作,。可現(xiàn)實(shí)的殘酷很快讓我們的夢(mèng)想破滅了,?；仡^看看我所經(jīng)歷的路，才知道腳踏實(shí)地才是真,。一步一個(gè)腳印才能走向成功,。

因此真正靜下心來，從小事做起,。一件一件抓落實(shí),，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件,，積小勝為大勝,，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的好習(xí)慣,。辦公室的工作千頭萬緒,，任務(wù)雜。不僅要一絲不茍地對(duì)待,，更要突出重點(diǎn),，抓住關(guān)鍵，從大處著眼,，從細(xì)處著力,，尤其對(duì)于我們會(huì)計(jì)工作人員，更要細(xì)心、仔細(xì),。做好工作更要盡心盡力,、盡職盡責(zé)，嚴(yán)格要求,，主動(dòng)適應(yīng)工作的需要,。

3.1開始階段

剛進(jìn)入公司，由于之前沒有接觸過會(huì)計(jì)和審計(jì)相關(guān)的業(yè)務(wù),，經(jīng)過初步的培訓(xùn)之后經(jīng)理給我安排的第一項(xiàng)任務(wù)就是學(xué)習(xí)以前年度的工作底稿,。這時(shí)我才發(fā)現(xiàn)，原來審計(jì)并不是一個(gè)籠統(tǒng)的概念,，它還可細(xì)分為很多種,，如年度審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì),、外審,、匯審等等，其中最普遍的自然是年度審計(jì),。

雖然審計(jì)種類不同,，但其底稿的格式都大同小異，首先是封面,，接著是索引,，然后是總體的審計(jì)計(jì)劃，最后是具體業(yè)務(wù)的審計(jì),。前三項(xiàng)的內(nèi)容都基本相似,，所以價(jià)值最大的就是具體業(yè)務(wù)審計(jì)部分了。這部分是審計(jì)工作的精髓,，凝聚了審計(jì)工作的過程,。它都會(huì)按照財(cái)務(wù)報(bào)表的各個(gè)科目的順序一個(gè)一個(gè)排下來，資產(chǎn),、負(fù)債,、所有者權(quán)益，然后還有收入和稅費(fèi)等等,。每一個(gè)科目的主要內(nèi)容又包括實(shí)質(zhì)性程序,、導(dǎo)引表、審定表,、明細(xì)表以及從被審計(jì)單位取得的各種審計(jì)證據(jù),。當(dāng)時(shí)就很疑惑，是否每一個(gè)會(huì)計(jì)科目都需要審計(jì)呢,？后來通過經(jīng)理的指點(diǎn)得知并不是每一個(gè)會(huì)計(jì)科目都有審定的必要,，只有被審計(jì)單位年度財(cái)務(wù)報(bào)表上出現(xiàn)了的科目才需要審定。

在學(xué)習(xí)了幾天的工作底稿之后，協(xié)助文檔整理工作,，整理上半年審計(jì),、驗(yàn)資等業(yè)務(wù)工作底稿，在整理的同時(shí)觀察底稿的構(gòu)成,、具體審計(jì)程序及業(yè)務(wù)所需資料內(nèi)容,。雖然沒有實(shí)際接觸年報(bào)審計(jì)工作，但在文檔整理時(shí),，也翻閱了許多工作底稿,，對(duì)底稿的構(gòu)成，審計(jì)等業(yè)務(wù)程序的控制,，實(shí)施所有審計(jì)程序的過程中所需資料的內(nèi)容等有了具體了解,，另外觀察了分析程序的步驟，對(duì)于橫向縱向數(shù)據(jù)分析有了一定了解,。

3.2參與年報(bào)審計(jì)工作

3.2.1項(xiàng)目簡介

年報(bào)審計(jì)即年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告審計(jì),， 是指注冊(cè)會(huì)計(jì)師依法接受委托，按獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則的要求,，對(duì)被審計(jì)單位的年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告實(shí)施必要的審計(jì)，獲得充分,、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)并對(duì)年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告發(fā)表審計(jì)意見,。

在經(jīng)過公司的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)以前年度的審計(jì)底稿之后，我迎接來了我的第一個(gè)審計(jì)項(xiàng)目,。中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行湖北省分行委托的年度報(bào)表審計(jì),，我們小組由一個(gè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師帶領(lǐng)四個(gè)助理人員，進(jìn)行天門地區(qū)的年報(bào)審計(jì)項(xiàng)目,，這次分配的一共有25家單位,。

3.2.2現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作

在與中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行天門市支行的相關(guān)負(fù)責(zé)人員聯(lián)系好之后我們?nèi)ヌ扉T進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)。在與天門農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行商量事宜之后,，由于需要審計(jì)的單位比較多,，時(shí)間比較緊，我們決定先進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的抽取工作,，再來出具審計(jì)報(bào)告和編寫審計(jì)底稿,。

第一次去的公司是天門某棉花集團(tuán)公司，其中我們所要收集對(duì)方提供的一些基本資料包括：公司簡介,、章程,、財(cái)務(wù)管理制度、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照,、組織機(jī)構(gòu)代碼證,、稅務(wù)登記證、特殊行業(yè)許可證、土地證,、房產(chǎn)證,、行車證、企業(yè)基本情況調(diào)查表,、會(huì)計(jì)政策調(diào)查表,、內(nèi)部控制表、存貨盤點(diǎn)問答表等以及本年度的會(huì)計(jì)報(bào)表,、總賬,、科目余額表、現(xiàn)金盤點(diǎn)表,、銀行對(duì)賬單借款合同增值稅納稅申報(bào)表及稅率最近一期驗(yàn)資報(bào)告,、20xx年審計(jì)報(bào)告、固定資產(chǎn)明細(xì)表,、20xx年底存貨盤點(diǎn)表等等,。這些資料都是在出具審計(jì)報(bào)告之時(shí)所要進(jìn)行參考的。

我所分配的主要工作是查看負(fù)債類的試算平衡表和抽查憑證,。以前都沒有做過相關(guān)業(yè)務(wù),，感覺當(dāng)時(shí)學(xué)習(xí)的審計(jì)工作底稿都忘了，都不知道怎么入手了,。于是虛心請(qǐng)教同事,，她們耐心的解答我才明白了一些具體的流程。我先對(duì)照上期的審計(jì)報(bào)告和20xx年末的資產(chǎn)負(fù)債表看哪些科目有沒有發(fā)生變化,，對(duì)于變化的科目我們先做個(gè)標(biāo)記,，再按發(fā)生的科目余額填列到審計(jì)底稿上去，我們需要填寫審計(jì)程序表,、余額表,、檢查表等，審定表再根據(jù)出具具體的審計(jì)報(bào)告來填寫,。其中審計(jì)底稿一些都是設(shè)定好公式的,，數(shù)據(jù)一輸入結(jié)果就出來了。

大學(xué)生在校實(shí)習(xí)報(bào)告篇四

近幾年來,，大學(xué)生找工作不容易,，機(jī)械廠實(shí)習(xí)報(bào)告。寒假是我鍛煉的一個(gè)機(jī)會(huì),，我找到了一家機(jī)械制造企業(yè)去鍛煉自己,，真是感到無名的興奮和愉悅，體會(huì)到了大學(xué)生找工作的困難,。我來到了恩華機(jī)械制造有限公司實(shí)習(xí),。雖然實(shí)習(xí)的時(shí)間短之又短,，但是，獲益良多,。體會(huì)到作為一個(gè)工人的艱辛,，還有了解到各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作的重要性。這是我人生經(jīng)歷的一部分啊,。

機(jī)械廠是兩兄弟經(jīng)歷千辛萬苦經(jīng)營而來的,，已經(jīng)有二十多年的發(fā)展歷史，以成為集研制,、生產(chǎn),、銷售、技術(shù)培訓(xùn)于一體,，擁有高精度電腦控制機(jī)械加工中心等全套加工設(shè)備的大型專業(yè)包裝設(shè)備制造廠,。目前主要生產(chǎn)瓦楞紙箱機(jī)械，產(chǎn)品包括：自動(dòng)和半自動(dòng)輪轉(zhuǎn)開槽切角機(jī),，全電腦高速水墨印刷開槽機(jī),、全電腦高速水墨印刷開槽模切機(jī)。還有與國際知名度高的企業(yè)日本機(jī)械株式會(huì)社合作生產(chǎn)高精度,、高效率,、先進(jìn)的自動(dòng)平壓模切機(jī)等。

該機(jī)械廠的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置很簡練,。主要是董事——秘書及會(huì)計(jì)——經(jīng)理管理各個(gè)部門,。由于機(jī)械廠的設(shè)備很先進(jìn)，在生產(chǎn)線上不會(huì)像往常的工廠那樣滿布工人,，主要是某一兩個(gè)人負(fù)責(zé)工作流程。這對(duì)我了解該工廠的生產(chǎn)流程提供了方便,。

該廠生產(chǎn)的紙箱機(jī)械的需求量很穩(wěn)定,，是屬于定單供貨型的生產(chǎn)。由于產(chǎn)品的質(zhì)量要求和技術(shù)含量要求都很高,，因此,，生產(chǎn)周期也比較長，單次產(chǎn)品需求的數(shù)量也不大,。同時(shí),，每臺(tái)產(chǎn)品的價(jià)格非常昂貴，在萬元以上,。生產(chǎn)部門主要包括,，采購，技術(shù),，生產(chǎn),，供應(yīng),，銷售。我被安排在供應(yīng)部工作,。但其工作并不是坐在辦公室悠閑地寫寫東西,，而是跟住部長隨時(shí)跑，跑車間,，甚至到外面去跑業(yè)務(wù),。

實(shí)習(xí)期間，剛好該廠正趕貨,，生產(chǎn)進(jìn)行得如火如荼,。我在跟隨供應(yīng)部人員工作的時(shí)候，方才發(fā)現(xiàn),，供應(yīng)這部門,，在企業(yè)中極其重要。

首先,，供應(yīng)部必須與往來企業(yè)打好交道,。

企業(yè)的供應(yīng)部與下游企業(yè)的溝通好與壞，直接影響產(chǎn)品的最終銷售,。他直接影響企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行,，是“保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格,、交貨期和服務(wù)的關(guān)鍵因素之一”,。企業(yè)的營銷工作可以說是企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容，是各項(xiàng)工作的重中之重,，營銷工作的好壞,，市場(chǎng)開發(fā)得成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的存亡。我在實(shí)踐過程中充分明白到了營銷工作的重要性,。恩華在xx年的營銷工作有成績,，但不足也是明顯的，其中的得失值得我去從思考,。由于市場(chǎng)變化的劇烈程度遠(yuǎn)超出了企業(yè)的想象,，對(duì)企業(yè)造成了嚴(yán)重的不利影響。

我趁供應(yīng)部的部長一有空,，便向她問了很多很多的問題,。她說，該廠的銷售其實(shí)大部分由自家聯(lián)系買家,，不過主要是老客戶,，關(guān)系模式主要是——合作。比如與日本企業(yè)的合作等,。這些老客戶由于多年的合作,，關(guān)系很牢固,，但是每當(dāng)企業(yè)外聯(lián)人員替換或其他特殊情況時(shí)，往往會(huì)容易丟失客戶,，當(dāng)然內(nèi)里有很多內(nèi)部原因不方便向我外人透露,，但主要是因?yàn)殡x職或退休的員工往往會(huì)帶走或新員工不了解老客戶的習(xí)性和本來的某些特殊約定而讓老客戶惱火。所以,，供應(yīng)部員工的替換非常的慎重,。同時(shí)，客戶的負(fù)責(zé)會(huì)分散開來,，避免客隨人走的情況,。

其次，供應(yīng)部不單要搞好企業(yè)外的關(guān)心,，跟生產(chǎn)實(shí)業(yè)部門的,。關(guān)系也非常的重要。

往往在這時(shí),，供應(yīng)部是傳達(dá)客戶信息的主要途徑,，向生產(chǎn)部門傳達(dá)顧客的需求。說到供應(yīng)部與生產(chǎn)車間的溝通,，我覺得一提的是部門間的設(shè)置,。我覺得工廠的布局很合理，招待外賓的會(huì)議室,，高層人員的辦公室和其他各部門的辦公室設(shè)在同一樓里,。彼此距離很接近。外賓來訪時(shí),，可以讓他們見到工作人員的工作態(tài)度,，對(duì)工作人員是一種無形的監(jiān)督，也是向外賓顯示員工工作態(tài)度和工廠的完善制度的機(jī)會(huì),。

還有一個(gè)合理的地方就是,，供應(yīng)部所在之處，有個(gè)門,，這門專門方便供應(yīng)部人員到生產(chǎn)車間去。為人員和部門的溝通提供了方便,。后來,，我去拜訪了企業(yè)的董事，提到這個(gè)工廠的部門布局問題的時(shí)候,，讓董事眉笑眼開,，原來，工廠是董事的個(gè)人建筑設(shè)計(jì),，在考慮布局的時(shí)候,，的確考慮到了部門溝通這個(gè)問題,，特別是供應(yīng)部與生產(chǎn)車間之間。這讓我覺得有點(diǎn)驕傲,，因?yàn)槲乙部紤]到了他想的問題,，更是因?yàn)椋野堰\(yùn)營管理課上學(xué)到的供應(yīng)鏈的知識(shí),，在實(shí)習(xí)中體會(huì)到了,，思考到了。

再次,，企業(yè)的內(nèi)部管理工作,。

單位為了發(fā)展，首先是設(shè)法招到本單位所需要的人員,。招聘應(yīng)從“人和事”兩個(gè)方面出發(fā),，挑選出最合適的人來擔(dān)任某一職務(wù)。成功的招聘,，可以使更多的人了解本單位,，并且?guī)椭麄儧Q定是否來這個(gè)單位工作。通過招聘錄用,，單位可以擴(kuò)大知名度,；而有效的招聘錄用則可獲得優(yōu)秀的人員，有效地提高單位人力資源的素質(zhì),，為單位的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),。

“企業(yè)的競(jìng)爭實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭”啊,！

還有,，年齡和工齡對(duì)一個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和見識(shí)確實(shí)有較大的影響，但是不能將它絕對(duì)化,。由于每個(gè)人的天賦,、努力程度、思維方式,、知識(shí)程度等不同,，其成長和成熟的速度也不一樣。有的人即使到了5o歲,，也只能做一些普通工作,，要讓他做領(lǐng)導(dǎo)工作不一定行。其實(shí),，對(duì)一個(gè)單位來講,，誰能給單位帶來發(fā)展誰就應(yīng)該上。但是在實(shí)際情況中,；還有許多不盡人意之處,。這一點(diǎn),，我國與發(fā)達(dá)國家之間還有相當(dāng)?shù)牟罹唷Ｐ浇?、福利策略——?yīng)根據(jù)貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配,。考核,、獎(jiǎng)懲策略——量化考核標(biāo)準(zhǔn),，重獎(jiǎng)和重罰并舉！考核是同獎(jiǎng)勵(lì),、懲罰緊密聯(lián)系在一起的,。考核的目的之一就是獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的員工,，懲罰差的員工,。為了考核而考核，還是為了工作而考核,，是管理者對(duì)待考核的態(tài)度問題,；為了個(gè)人的權(quán)力、利益而考核,，還是為了單位的發(fā)展而考核,，則是管理者的品德問題。使用同一種標(biāo)準(zhǔn)去考核中層管理者和員工是個(gè)方法問題,?？己四芊裢嬲谋憩F(xiàn)結(jié)合起來，則是考核技巧的問題,。培訓(xùn),、晉升策略——給員工指出發(fā)展之路，給員工提供機(jī)會(huì),。

最后,，企業(yè)產(chǎn)品的檢驗(yàn)很重要。

質(zhì)量是企業(yè)的第一信譽(yù),，是產(chǎn)品的形象,。企業(yè)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，這就掌握了企業(yè)的未來,。該企業(yè)正是懷著這種信念,，檢驗(yàn)程序相當(dāng)嚴(yán)格，不合格的產(chǎn)品嚴(yán)格反廠重產(chǎn),。

通過這次實(shí)習(xí)，我學(xué)會(huì)了不少東西,。實(shí)踐出真知啊,。