總結是把一定階段內的有關情況分析研究,，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎,？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

組長年終個人工作總結篇一

時間過得真快，轉眼一年又過去了,?；仡欉@一學期來的工作，現總結如下：

年級組長這個工作好似“夾心餅干”,，上壓下擠真得有點心理承受能力才行,。工作這么多年，我深深體會到：作為年級組長應該寬容大度,，讓大家團結合作,，同心協(xié)力，十分重要,。

一,、學會換位思考,，學會替別人著想

換位思考可以使我們更好地去理解別人。用一種寬容的態(tài)度待人,。每當同事間發(fā)生矛盾,，我總是心平氣和地給她們分析原因，啟發(fā)她們站在別人的角度去考慮一下,，將矛盾平息,。另外我們級部今年來了幾位新教師，由于剛來到一個新環(huán)境,，她們有些慌亂,，不適應。我總是能體會她們的心情,，耐心地指導她們,，使她們能很快地適應這里新的工作環(huán)境。在這次幼兒園開展的“人人一堂好課”活動中,。上課前,，她們十分緊張，不知所措,，她們主動要求試上課,，我總是耐心地聽完她們每一次試上課并和她們一起分析修改教案。由于她們的認真鉆研和我的耐心指導,，幾位老師的課堂教育水平得到很大提高,，并獲得了同事、領導的一致好評,，從而也進一步增強了她們溶入我們這個集體的信心,。

二、把同事當“領導”多征求并聽取她們的意見

雖然年級組長是一組之長,，但我們不是以一種領導的姿態(tài)自居。碰到問題我主動向同班各位老師征詢意見,，如：在開展家園親子活動時,，我便和教師一起商量，搞怎樣的活動比較好,，最后在大多數教師的建議下,，我們開展了“讓家長帶廢舊材料來園和孩子一起制作玩具”并利用制作的玩具開展親子體育游戲。由于是老師共同協(xié)商的統(tǒng)一意見,，集中后大家一致覺得可行,，因此在活動中教師們也能十分投入地去搞，活動取得圓滿成功,。

三,、真誠待人,，把同事當朋友

平時同事有困難時，我便主動去幫助她們,，同事在工作上,、生活上受挫時總是主動為她們分憂。如：有同事請假了,，另外一個老師一個人,，我總是主動幫忙做些保育工作。有的同事在生活上遇到了不順心的事,，當她們向我傾訴時,，我總是耐心地開導她們。有的同事在教學上遇到了困難向我求助時,，我總是真誠地提出建設性的意見,，幫助她們。作為一班之長,，我總是用真誠之心去對待每一位老師,，真誠地贊揚同組老師，對她們工作上的不足之處,，當面指出并主動幫助其改正,。用真誠無私去感動同事，讓別人感到我的誠意,，從不居高臨下地指責,。

作為年級組長，我總不斷提高自身的素質,，讓別人信服自己,。多看書，不斷充實自己,，提高自身素質,，嚴格要求自己，處處以身作則,，營造團結寬松的班組氛圍,，讓大家覺得在這個班組里，心情愉快干勁十足,。確實團結就是力量,。

組長年終個人工作總結篇二

子在川上曰：“逝者如斯夫”。緩緩地,，歷史的舞臺即將落下20xx年的帷幕,。春華秋實，又是豐收的一年,，喜悅的笑容掛在每個凌達人的臉上,。我忝列為制造四部c48氣缸線的一名班組長,，在這豐收季節(jié)里伏案疾書，總結一年的工作概況,。

20xx年里,，本部為控制成本采取了系列措施：減員增效、合并廠房和引進新式設備,。在合并廠房的過程中,，對于本線的生產設備如何合理擺放，為避免擁擠,，我也曾多次向領導提出過建議,。在設備的移動擺放過程中，我組織員工積極配合使之快速順利完成,。引進新設備“貝殼”機床若干臺后,，基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔,、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費時費力的問題,。這樣一來，我將原來上述崗位及其它個別崗位的員工進行重組,，合理安排,，做到分工明確，達到了減員增效的初衷,。

在新設備試加工初期,，為安全起見，在班前班后會上,，我反復向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設備,，以免損壞機床和發(fā)生安全事故。值得高興的是,，全員悉數遵守,。新設備加工初期，難免有諸多不順暢,，但辦法總比困難多,。在林部長邱主任的高度重視密切關注和熱心幫助之下，我和其他同仁齊心協(xié)力,，終于解決了所有的難題。那時正值炎夏,，但我依然堅守崗位每每長達數小時且汗流浹背,，為早日實現全線貫通，所有的苦累我亦無怨無悔,！

組長年終個人工作總結篇三

時光荏苒,，一年很快過去了,，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千,。這一年就此告一段落了,。來將一年來的工作情況做下匯報吧，下面是由小編為大家整理的“班組長個人2019年終工作總結”,，僅供參考,，歡迎大家閱讀。

子在川上曰：逝者如斯夫,。緩緩地,，歷史的舞臺即將落下xx年的帷幕。春華秋實,，又是豐收的一年,，喜悅的笑容掛在每個xx人的臉上。我作為制造四部c48氣缸線的一名班組長,，在這豐收季節(jié)里伏案疾書,，總結一年的工作概況。

xx年里,，本部為控制成本采取了系列措施：減員增效,、合并廠房和引進新式設備。在合并廠房的過程中,，對于本線的生產設備如何合理擺放,，為避免擁擠，我也曾多次向領導提出過建議,。在設備的移動擺放過程中,，我組織員工積極配合使之快速順利完成。引進新設備貝殼機床若干臺后,，基本解決了鉆鉸吸氣孔,、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費時費力的問題,。這樣一來,，我將原來上述崗位及其它個別崗位的員工進行重組，合理安排,，做到分工明確,，達到了減員增效的初衷。在新設備試加工初期,，為安全起見,，在班前班后會上，我反復向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設備，以免損壞機床和發(fā)生安全事故,。值得高興的是,，全員悉數遵守。新設備加工初期,，難免有諸多不順暢,，但辦法總比困難多。在林部長邱主任的高度重視密切關注和熱心幫助之下,，我和其他同仁齊心協(xié)力,，終于解決了所有的難題。那時正值炎夏,，但我依然堅守崗位每每長達數小時且汗流浹背,，為早日實現全線貫通，所有的苦累我亦無怨無悔!

質量是企業(yè)的生命,。在班前班后會上,，我不厭其煩地宣貫質量的重要性。在日常工作中巡視全線質量情況,，檢查員工是否嚴格遵守工藝紀律,，加強質量監(jiān)督力度，盡限度質量事故的發(fā)生,，降低零缺陷,，確保產品合格。一年里,，設備故障頻仍,，為不影響生產,，能自己維修的我總是自己搞定，沒把握的就第一時間開單維修以保證各工序正常運行。每天上班前例行檢查設備的保養(yǎng)工作,，要求員工勤擦拭勤加油換油,，加工前檢查設備的運行情況,，一有情況立即報告并維修,。所喜一年中無一例違規(guī)操作，無一例安全事故發(fā)生,。

溝通無限,，理解萬歲。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結下了深厚的友誼，我以身作則,，身體力行,。一如既往地如兄長般關心他們，理解他們,，幫助他們,。盡管有時我的做法令個別員工不理解甚至難以接受,，比如根據生產需要對員工進行崗位調配和安排，或者核算工時有較大誤差,，但最終他們也能理解我的良苦用心,，并能心悅誠服,。為了員工的工資利益，我屢次在領導面前不惜犯顏進諫,，據理力爭,，功夫不負有心人,，最終得到了領導的合理的解決方案。

作為公司的一員,，為公司分憂解難是每個員工的份內之事,，我也不例外。鉸吸氣孔素來是個瓶頸崗位,，也是質量事故多發(fā)崗位,，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧,。該崗位經常缺乏鉸刀,，加工過程中一旦損壞,，修磨起來很費時且效果時而欠佳，直接影響了生產,。巧婦難為無米之炊,，因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀，以防各班不時之需,。有時在家里,，有時在下班途中，有時在上班前幾小時都能接到其他班組長的求助電話,，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題,。每每此時，想到生產的重要性,，我毫不猶豫地放下手頭的事情,，第一時間趕到車間，義不容辭地幫他們排除故障,，解決問題,，不計個人的得失而且毫無怨言!

一年的風風雨雨已然走過,，我們公司有領導的英明決策和員工的辛勤耕耘，作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實實地工作呢?我相信：明天的朝陽依然燦爛,，xx公司的前景依然美好!

20xx年已經過去,，回首一年來的工作，我認真完成了廠部交給我的生產任務及生產目標,，指揮系統(tǒng)開停及置換,。完成了車間或公司交給我的臨時性任務。上班做到工藝指標的監(jiān)督與指導,，主要技術指標的控制,，組織召開班前后會。能夠認真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度,，并傳達給每位員工,。每班不定時的巡檢，發(fā)現問題及時處理,，組織協(xié)調生產運行,。負責廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作,。

第一季度廠部實行了業(yè)務骨干的評定,，增強了我們的學習機會和競爭能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動——推動錦江事業(yè)進一步發(fā)展,，我認真學習企業(yè)精神，積極響應廠部號召,，從思想上高度重視,，落實中積極動員，認真的去去找出工作的不足和存在的問題,，敢于面對企業(yè)所面臨的困難,，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標原則。第三季度實行了大崗位制,，是每個人在新的組織中重新定位,，按照新的目標和原則去調整自己，再造自我,，這也是提高工作效率,，提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學行之有效的方法之一,。第四季度廠部推行5s管理,，現場整理、整頓,、清潔,、清掃,、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍,，激發(fā)企業(yè)活力,。

在安全管理上，我不斷學習總結經驗,，制定出一套緊急停車預案,，及時開爐底蒸汽閥，確保了設備安全,。在安全月里,，我參與了消防器材正確使用演習。在11.9消防日里,，組織了一場煤焦油著火演練,。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結了一套設備停機的先后順序,，不至于煤氣倒流,。這經驗我與幾個中控都做了交流認為簡潔安全。其次是每月出兩期安全板報,，張貼宣傳標語,，參與了交通安全全員大簽名活動。

在設備管理上,，我定期檢查各臺設備的潤滑油位嗎,，干油泵的運行時間，油管是否暢通,，電機運轉情況等等,。開具工作票，辦理動火證,，制定詳細的安措,，確保安全的前提下，及時消除跑,、冒,、滴、漏,。自己班組所包的設備能按要求及時清堵,，加強設備維護保養(yǎng)。

在我的工作中還存在一些不足之處,，如人員較少,，我只是布置督促，有時親自去打掃現場衛(wèi)生，沒有按照制度去制約員工,。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品,，只是口頭提醒，員工覺得小事不必在意,。在以后的工作中,，就要做到精細化管理，進一步制定出合理,、公平的制度,，去約束我們的每位員工。

由于今年金融市場的危機,，我并向員工說明了工廠當前的形式,，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心,。

一,、注重理論學習，不斷提高自身素質,，努力提升工作能力

提高自身素質的基礎是學習,，提升工作能力的源泉還是學習。在去年的一年中,，由于工作經驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經驗,，現在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手,，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處微不足道的細節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學習擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重,、自省,、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要,。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟，時刻以科學發(fā)展觀思想來審視自己的工作態(tài)度,，認真學習公司各項工作精神,，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度一致，堅定不移,，樹立全心全意為生產服務的思想,，牢記知識就是生產力。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高,。認真學習公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經驗,，在工作中不斷進步,。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識,。

二,、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責,，努力提升工作質量

繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行的工作作風，以高度的責任感,、使命感和工作熱情,，積極負責地開展工作。努力熟悉各生產課的各項工作,。經常組織并參加車間的各項培訓,。在不斷提高自身素質的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務,，完善加強車間的日常管理制度,，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真,、負責,、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負領導信任,，不愧對同事的支持尊重。

俗話說火車跑的快,，全靠車頭帶,。在生產時，經常在車間,、現場進行檢查,，發(fā)現問題及時處理,，提高工作效率。設備出現故障時,，我并極時搶修外理,，放假前，我?guī)ьI全課人員認真做好工廠交給的各項工作,，無論是清理現場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng),，我都身先士卒，積極參加,，與員工同甘共苦,。

三、強化管理,，加強思想教育,，不斷提高員工思想素質

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進行學習,，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來,，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調動了員工的工作熱情,，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關心他們。

當員工的經濟出現困難時,，我總是伸出援助之手,，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力,。

組長年終個人工作總結篇四

由于今年金融市場的危機,，我并向員工說明了工廠當前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式,，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心,。

提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習,。在去年的一年中，由于工作經驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的經驗，現在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,。

我堅持把學習擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重,、自省,、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要,。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟，時刻以科學發(fā)展觀思想來審視自己的工作態(tài)度,，認真學習公司各項工作精神,，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度一致,，堅定不移,，樹立全心全意為生產服務的思想，牢記知識就是生產力,。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式,、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高,。認真學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務,，在管理中總結經驗,，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識,。

繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風,，以高度的責任感,、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作,。努力熟悉各生產課的各項工作,。經常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產任務,，完善加強車間的日常管理制度,，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真,、負責,、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負領導信任,，不愧對同事的支持尊重。

俗話說火車跑的快,，全靠車頭帶,。在生產時，經常在車間,、現場進行檢查,，發(fā)現問題及時處理，提高工作效率,。設備出現故障時,，我并極時搶修外理，放假前,，我?guī)ьI全課人員認真做好工廠交給的各項工作,，無論是清理現場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒,，積極參加,，與員工同甘共苦。

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感,，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶,，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們,。

當員工的經濟出現困難時,，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖,。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力,。

組長年終個人工作總結篇五

20xx年即將過去,，太多不舍，太多展望,，我回顧一年，現總結如下：

20xx年已經過去,，回首一年來的工作,，我認真完成了廠部交給我的生產任務及生產目標，指揮系統(tǒng)開停及置換,。完成了車間或公司交給我的臨時性任務,。

上班做到工藝指標的監(jiān)督與指導，主要技術指標的控制,，組織召開班前后會,。能夠認真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并傳達給每位員工,。每班不定時的巡檢,，發(fā)現問題及時處理，組織協(xié)調生產運行,。負責廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管,。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。

第一季度廠部實行了業(yè)務骨干的評定,，增強了我們的學習機會和競爭能力,。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動——推動事業(yè)進一步發(fā)展，我認真學習企業(yè)精神,，積極響應廠部號召,，從思想上高度重視，落實中積極動員,，認真的去去找出工作的不足和存在的問題,，敢于面對企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標原則,。第三季度實行了大崗位制,，是每個人在新的組織中重新定位，按照新的目標和原則去調整自己,，再造自我,，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競爭力的必然手段,。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學行之有效的方法之一,。第四季度廠部推行5s管理，現場整理,、整頓,、清潔,、清掃、人員素養(yǎng)提高,，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍,，激發(fā)企業(yè)活力。

在安全管理上,，我不斷學習總結經驗,，制定出一套緊急停車預案，及時開爐底蒸汽閥,，確保了設備安全,。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演習,。在11.9消防日里,，組織了一場煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間,，我們也總結了一套設備停機的先后順序,，不至于煤氣倒流。這經驗我與幾個中控都做了交流認為簡潔安全,。其次是每月出兩期安全板報,，張貼宣傳標語，參與了交通安全全員大簽名活動,。

在設備管理上,，我定期檢查各臺設備的潤滑油位嗎，干油泵的運行時間,，油管是否暢通,，電機運轉情況等等。開具工作票,，辦理動火證,，制定詳細的安措，確保安全的前提下,，及時消除跑,、冒、滴,、漏,。自己班組所包的設備能按要求及時清堵，加強設備維護保養(yǎng),。

在我的工作中還存在一些不足之處,，如人員較少，我只是布置督促，有時親自去打掃現場衛(wèi)生,，沒有按照制度去制約員工,。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒,，員工覺得小事不必在意,。在以后的工作中，就要做到精細化管理,，進一步制定出合理,、公平的制度，去約束我們的每位員工,。

新的一年，我會總結經驗和不足,，把工作做得更好,，謝謝!

組長年終個人工作總結篇六

2021年，我結合自身實際,，進一步加強班組基層建設,，以經濟效益為中心，以安全管理為重點,，加強成本控制,，優(yōu)化班組管理，周密部署,，扎實工作,，圓滿完成公司下達的各項任務指標。

圍繞安全生產,，今年我針對常見的xx事故開展崗位練兵;開展技術比武：節(jié)能降耗技術比武,、雨季安全生產技術比武、“優(yōu)化操作挖潛增效”技術比武,、xx演練,；開展勞動競賽x次、節(jié)能降耗安全競賽,、雨季安全生產競賽,、安全經驗分享、安全生產知識培訓,、安全事故案例觀看,、安全理念培訓。

這些活動都進一步強化了員工的安全意識,，提高了員工的操作水平和綜合素質,，促使員工不斷掌握新知識、新技能,。

將生產知識量化分解,，使學習內容與生產實際靈活地結合在一起;采用“一人一單式”培訓方式,，有針對性地開展技能教育工作，解決個人實際工作中的瓶頸問題,。

在車間范圍內圍繞控制成本,，強化生產管理，加大考核力度,，采取不同措施開展“xx增效”活動,，自活動開展以來，效果顯著,，x-x月份,，總計節(jié)約成本xx萬余元;在各班組內開展“平穩(wěn)操作節(jié)能減排”活動，以操作平穩(wěn)為手段,，以節(jié)能減排為目標,，最終達到各崗位操作平穩(wěn)率xxx%，中和外排合格率xx%,，確保平穩(wěn)安全生產,。

今年x至x月份，共征集合建xxx條,，公司采納xx條,，實施xx條，其中：安全合建xxx條,，采納xx條,，實施xx條，挖潛增效專項合建xx條,，采納x條,，實施x條，班長合建xx條,，同時征集班組管理實用工作方法xx條,。

通過開展創(chuàng)建活動，不斷提升班組的凝聚力和執(zhí)行力,，提升員工的綜合素質,，這些活動的開展有效地調動了員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,，為創(chuàng)建“五型五好”班組奠定堅實基礎,。

組長年終個人工作總結篇七

春去東來，20年就要結束了,，在經歷了金融危機的沖擊下,，許多企業(yè)停產歇業(yè)，我們公司在在各級領導的帶領下，經受住了金融危機的沖擊,，機器設備的增加;人員的穩(wěn)定,，產量、質量都有明顯的提高,，公司日趨向做大、做強,。作為一名普通的班組長,，我深感自豪。企業(yè)的各項發(fā)展具體表現在以下幾方面：

一,、質量

1.各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,，直通率由10月份83.1%到12月份達到84.5%，提高了1.4%,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產量有史以來最高,、最好水平。

二,、產量

短短三四個月，產量翻了一倍多,，這組數據正說明了在張總,、陳工的正確帶領下，在所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產量有史以來最高,、最好水平。2.客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質量也在從工藝,、管理等方面加強控制。

3.未發(fā)生重大質量事故,。

三,、人員管理

1、發(fā)動鼓勵大家利用工作之余,，在技術上用心鉆研,，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個人獨立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故,。

2、把工作中遇到的問題和取得的經驗,、注意的事項隨時記下來,，虛心向專業(yè)組和領導請教。

3、充分利用家里網絡資源,，

四,、物耗

1.主要原材料

車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能,、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,。

2.主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在20年中加強管制。

五,、數據報表

產量日報表,、周報表、月報表,、個人產量等都能準確無誤,、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下,，產品批量卡等數據報表也能準確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量,、質量的原因,。

六、工藝

1.為了確保產品的品質的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進行操作,。

2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質量保證,，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

七,、5s管理

在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比,，有很大進步,。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理,。

八,、安全方面

在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。

如果說20年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望20年中我們能飛得更遠,、更廣,，擁有一片更廣闊的天地。20年八個方面中存在的不足,，在20年中要加強改進,，具體實施以下五方面：

一、產量方面

1.加強員工的穩(wěn)定性;

2.加強提高員工的操作技能,，提高生產效率;

3.有效的安排好生產,，減少時間的滯留性。

二,、質量方面

1.加強培訓,、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;

2.加強對設備的保養(yǎng);

3.加強對重點工序的管控,，減少生產質量事故的發(fā)生;

三,、物耗方面

1.加大對返基、返修片的有效利用數量,，提高一次性合格率;

2.加強對原材料物掉地現象的管制;

3.加強對銀絲,、手指套等輔助材料的管控;

四、5s管理方面

1.加強對員工素質教育的培訓;

2.要求領班堅持持之以恒的5s管理,，加強在產品工藝中因5s易造成品質事故的進行管控,。

五、在數據統(tǒng)計,、工藝,、安全方面同樣引起重視,，加強管理，確保安全生產,。

結語：在新的一年來臨之際,，我會做好本職工作，加強安全生產和班組管理,。塑造一只合格的班組隊伍,。相信在未來的一年會比20年有更豐厚的收獲!

組長年終個人工作總結篇八

20xx年悄然離而去。在這一年中,，在公司領導及各位班組成員的幫助與支持下,。按照公司及車間的要求，通過不斷的努力,，較好地完成了自己的本職工作,，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升?，F將20xx年的工作情況總結如下：

一,、主要完成的工作

1.狠抓安全管理,減少事故發(fā)生相對于公司其他車間來說，沖壓車間存在的安全隱患較多,，比較容易出事故,。雖然在過去的20__年發(fā)生過幾起重大的工傷事故，給公司和車間帶來的損失是巨大的,。

“愚者用鮮血換取教訓,，智者用教訓避免事故”。身為一班之長,，雖然能力有限,，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,，對于安全工作從未放松,。

2.保證產品質量,提高產品品質

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對產品的質量要求也越來越高,。由此,，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為產業(yè)的龍頭企業(yè),，沖壓車間所肩負的責任也越來越大,。我深知作為車間班組長,，自己的工作直接影響車間的工作質量,。出于對公司的負責任，我在質量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流,，對于生產過程中出現的問題件,，缺陷件從不輕易放過,。同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

3.加強班組建設,提高班組管理力度

沖壓車間成立的時間不長,，因其前身公司的管理混亂,，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施,。對于班組表現較好的員工給予加考核分,，而對于表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了明確的績效考核制度,，公平公正的考核辦法,，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力,。

4.加強自身學習,，提高業(yè)務水平

由于感到自己身上的擔子很重,，而自己的學識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，一直在學習,，向書本學習,、向周圍的領導學習，向同事學習,，積極提高自身各項業(yè)務素質,，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性,。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,，具備較強的專業(yè)心，責任心,。

5.積極參與車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭,，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧,。因此,，一年來，我積極參與車間的改善活動,，并調動班組員工的積極性,，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。

二,、工作中出現的問題及解決方法

一年以來,，雖然在不斷的努力下取得了一些成績，但同時也存在一些問題和不足,，以下幾點表現較為突出：

1.班組管理方面

20xx年雖然班組管理加強,，但是還是存在一些問題。

如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進;員工的專業(yè)技術水平有待提高;員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等,。員工管理不好,，是領導的錯。沒有高水平的管理,，就沒有高素質的員工,，也就沒有高質量的產品。因此，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素質的問題,，充分利用業(yè)余時間,，安排有關標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的工作技能有較大的提升,。同時組織班組成員集體學習工作相關內容,，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質。

2.質量控制方面

質量是生產出來的,，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序,。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避免發(fā)生質量事故和質量問題,，變事后處理為事前預防和事中控制,，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方,。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作,，必須把握“嚴,、細、實”的原則,，要嚴格管理,，認真細致，狠抓落實,。

3.安全生產方面

安全管理沒有做到位,，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時候,，由于員工的勞動強度較大,，體力消耗較多，因此在完成當天的產量,，做整理現場的工作中出現忽視安全的現象,，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現象從而導致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。現在想來這兩起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責任,。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結經驗教訓，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責,。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感,，使班組每位員工都認識到安全生產的重要性,，從而形成“人人重視安全生產,，人人參與安全生產”的良好氛圍,。

組長年終個人工作總結篇九

一、二期安全生產經營工作,，副組長主要協(xié)助組長負責一期的安全生產經營工作,。如今，發(fā)電運行部共有班組長44名,，因二期未投產試運,，二期人員屬基建公司代管理,，故未對二期的班組進行重新劃分ww,，仍為六個班、十三個組,。

根據公司下達的20xx年班組建設實施方案要求,，結合我部門實際,，重新修訂、完善了《發(fā)電運行部五型班組建設管理辦法》及部門,、班組各項制度（共17項）,。圍繞五型班組建設要求，實行月度檢查,、季度評比,、季度考核兌現制度。在上兩季度五星班組建設考評中,，我們取得的成績不容樂觀,，僅有化學實驗班榮獲“五星”，其它班組還需努力,。

本質安全型：結合公司今年開展的“本安體系”建設,，切實加強風險管理，全員參與危險源辨識工作,，并為各崗人員編制下發(fā)了《崗位危險源辨識手冊》,，并在班組內增設了專職安全員、宣傳員,、培訓員,、工會小組長和技術員，協(xié)助班長共同抓好班組建設管理工作。

針對班前班后會制度,、“運行分析,、事故預想、兩票”的操作進行了補充,、規(guī)范,，提出：站班會的時間、列隊及內容的要求,，專業(yè)主管參加班前班后會,，班前危險源提問，全體組員宣摯“安全生產黃金法則,、安全生產要訣”等,。此外，還要求安全員,、政工干事不定期參加班組的安全活動及政治活動日,。

加大宣傳教育工作，增強責任心和自覺性,。利用班組安全活動日,、“安全生產月”、春秋季安全大檢查及“10月反習慣性違章活動月”,，及時傳達公司的會議精神,、安全事故通報和事故案例選編等，不斷地查找,、列舉本崗位的危險源及常見“三違”現象和如何防范,。同時還組織全員進行了安全工作規(guī)程、運行規(guī)程的教育和考試,，合格率達100％,。

嚴格執(zhí)行“兩票三制”，并推行“三查五不準,，停頓數秒操作法”,。截止十一月底共執(zhí)行工作票2667份，操作票1123份,，累計操作項目達33580項,，兩票合格率均達100％。共發(fā)現,、登計各類缺陷3371條,，及時發(fā)現、消除不安全因素,，確保安全生產工作順利完成,。

質量效益型：年初根據公司《安全生產經營責任狀》,，對安全、生產任務,、經濟指標,、辦公用品費用進行細化分解，落實至各班組,，部長與班長,、班長與個人分別簽定了《安全生產經營責任狀》，還制定了《20xx年度各項指標執(zhí)行預算管控措施》,。

依據公司及部門績效考核管理標準與各崗位工作標準,，并將各崗位工作職責細化、量化,，制定了“崗位績效考核量化表”,，使職工在各自崗位上自警自勉,，努力工作,。

公司為減輕班組長記錄臺帳數量多、重復勞動量大等問題,，于五月份在mis系統(tǒng)中開發(fā)“班組管理”系統(tǒng),，將班組管理記錄中相關的內容做成各個不同的功能模塊，經過班組長試使用,，從10月份取消了紙質班組管理記錄薄,，逐步實現電子信息化管理，節(jié)約了紙張,，節(jié)省了時間,，也方便全廠職工查閱，了解,、掌握各班組的工作情況,。

科技創(chuàng)新型：不斷強化班組培訓，為職工營造良好的學習氛圍,。結合公司下發(fā)的`“白國周班組管理法”,、“金牌員工的十項修煉”、“班組學習”等資料,，充分利用櫥窗通知,、發(fā)放書籍與資料，班組集中培訓,，以整體提高班組管理水平及員工的綜合素質,。此外，就“白國周班組管理法”的培訓學習,，各班長還撰寫心得體會23份,，同時對培訓效果進行111人的問卷調查,，總體評估較滿意，達到了預期目的,。繼續(xù)執(zhí)行合理化建議與技改技革活動,。截止十一月底，針對安全管理,、生產經營,、節(jié)能減排等共提合理化建議31條。

資源節(jié)約型：不斷強化職工的節(jié)約意識,，在班組內繼續(xù)開展雙增雙節(jié),、值際小指標競賽等活動，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用,。截止十一月底共發(fā)生辦公費用計6257元（僅為各班組領導的筆,、打印紙、膠水,、信紙,，不包含部門費用及運行記錄表單）；盡量使用公司網絡系統(tǒng),，實行無紙化辦公,；接打電話，要簡短明了,，控制話長不超過3分鐘等措施,，共發(fā)生電話費用6900元。

班組內開展經濟核算管理制度,，實現日,、月經濟指標分析。各班組針對負荷,、綜合廠用電率,、供電標煤耗、發(fā)電水耗以及大宗材料消耗等逐項進行日分析對比,，從運行調整,、環(huán)境溫度及煤質、水質等方面找出原因并提出具體的改進措施,。

和諧發(fā)展型：為各班組內指定包干領導,、責任區(qū)黨員以及為支委確定黨建工作聯(lián)系點，隨時監(jiān)督,、指導班組建設工作,，掌握職工的思想動態(tài)，積極為職工排憂解難,，不斷提高職工的幸福指數,。今年發(fā)電運行支部為6對婚嫁職工安排婚車,、訪視1名新生兒及其準媽媽等，使部門,、班組,、成員之間達成團結、友愛,、互幫互助的“溫馨小家”,。

嚴格執(zhí)行班務公開，強化監(jiān)督體系,。我們既運用信息化管理系統(tǒng),，在公司mis系統(tǒng)對班務公開內容進行網絡公開，又利用班組懸掛的公告牌,，每月對值際小指標競賽評比結果,、獎金分配、班組建設考評結果及績效考核情況等及時更新,，接收群眾的監(jiān)督,。

存在問題和不足：

1.班組長需要增加整體素質，不定期召開班組長經驗交流會,，為班組長安排培訓學習的機會,。

2.宣傳力度還需加大,，團隊意識,、責任心不強,。

組長年終個人工作總結篇十

20xx年,，電力企業(yè)工作僅僅圍繞安全運行，從班組安全生產,、文明生產,、基礎管理和精神文明建設等基礎點出發(fā)，加強班組管理,，逐步提高班組綜合管理水平,，順利完成了各項生產經營任務。對于20xx年的工作成果,，我在此做下匯報：

廠部一直把班組建設工作放在十分重要的位置來抓,，不斷強化領導、健全組織,。年初我們成立了以副廠長徐新民為組長,、副廠長王俊杰、工會主席郭曉宏為副組長的班組建設領導小組,，成立了以5個職能部門相關人員組成的班組建設工作小組,，建立了班組建設的組織機構,。

各單位也成立了以黨政領導為組長，班組長為成員的班組建設領導小組,，班組長直接負責本班組的班組建設工作,。做到了班組建設工作有人抓、有人管,，分工負責,，層層落實責任，實現管理到位,。我們結合企業(yè)改革,、發(fā)展的現狀，認真總結以往班組管理工作的經驗,，量化目標,，不斷創(chuàng)新、完善班組建設考評標準,。我們修訂了《丹江口水力發(fā)電廠班組建設管理規(guī)定》,，從安全生產、文明生產,、基礎管理,、文明創(chuàng)建、民主管理5個方面,，確定了班組建設考核細則,，為班組建設提供了考核標準。

在此基礎上,，各單位結合各自的工作實際和所屬班組專業(yè)特性及特點,，制定了詳細的考評標準和年度目標。保衛(wèi)中心制定了《班組評先細則》,，每季度對班組進行考核,，從班組建設、班組活動,、勞動紀律,、安全生產、綜合治理,、計劃生育,、環(huán)境衛(wèi)生等細化指標考核結果中評出3個先進班組，各獎勵300元,。通過把效益工資分配同崗位責任大小相結合,、與個人工作業(yè)績相結合，與班組管理和創(chuàng)新相結合,，形成了工作中比,、學,、趕、超的良好勢態(tài),。

全廠完成了全年3個100天的安全生產任務,，截至20xx年底全廠連續(xù)安全生產達4135天。各分場嚴格落實了安全生產責任制,，與班組簽訂了安全生產責任書,。各個班組認真落實“職業(yè)安全健康體系”和“質量體系”要求，堅持了每周的安全生產例會,，認真執(zhí)行了設備日常巡查制度,、勞動防護管理等規(guī)章制度，同時根據安監(jiān)部要求,，積極開展隱患排查整理工作,。各班組結合“安全生產月”、“安康杯”等活動,，扎實有效的開展了一系列安全生產保障活動,，電一、起運,、機修等單位組織學習了《電廠設備巡回檢查管理規(guī)定》,、《電廠設備缺陷管理規(guī)定》、《電廠反習慣性違章管理規(guī)定》,、《電廠安全生產職責規(guī)定》等各項規(guī)章制度,，提高了班組成員的安全生產意識，確保了全廠設備和人身安全,。

按照電廠定置管理,、文明施工的管理要求，一線各班組做到了辦公室等場所的門窗玻璃齊全潔凈,，辦公桌、椅,、柜內外放置物體整齊規(guī)范,，工器具、備品備件等應按規(guī)定排列有序,。監(jiān)測分場大壩監(jiān)測班工作點多面廣,，工作環(huán)境復雜，儀器設備昂貴,。他們要求每位職工著裝做到符合安全防護的要求,，現場管理符合文明施工要求。他們加強了資料管理工作,，對技術檔案,、資料,、技術圖紙等重要資料由專人管理，使用書面材料和電子檔案雙備份,，保存齊全完整,，并定期交檔案室歸檔管理，文明,、高效,、保質保量的完成分場下達的各項工作任務。

我們對班組記錄進行了規(guī)范,，確定了班長工作日志,、技術、安全工作記錄及技術檔案資料記錄,、職工培訓記錄,、政治學習與民主管理等5個內容3本記錄，綜合治理工作記錄也要在班組記錄中進行記載,，對各部分的記錄內容都提出了規(guī)范和標準,，要求有專人負責記錄整理。全年我們進行了3次檢查,，加強了基礎管理工作,。

20xx年，我們著重抓好班組長的能力提升和培養(yǎng),。我們組織了班組長培訓班,，聘請專業(yè)培訓機構就班組管理的理論為班組長進行授課，各班組長都提交了參加培訓的心得和體會,。同時,，我們聯(lián)系了同行業(yè)的4個電廠，分2批組織班組長外出進行了學習和考察,，學習了兄弟單位的先進經驗,，開拓了班組長的視野。在此基礎上,，我們組織了班組長培訓班座談會,，交流了學習心得和體會，提出了改進班組各項管理工作的建議和意見,。

各單位根據自身特點,，開展了形式多樣、富有成效的培訓活動,。運行分場每值每月開展至少兩次考問講解及至少兩次反事故演習,，全年完成280次考問講解和反事故演習，同時組織值班員參加廠部事故應急預案演練，提高了值班員處理突發(fā)事件的實戰(zhàn)能力,。電一分場結合實際工作,，采取現場和集中針對性培訓，如5號機改造前開展5號發(fā)電機定子線棒安裝工藝,、大型發(fā)電機安裝技術規(guī)范,、定子綁線及絕緣包扎工藝、5號發(fā)電機鐵損試驗等適應性崗位培訓,；保衛(wèi)中心創(chuàng)新班組方式,，建立了“周四學習制”，他們確定每周四為學習日,，領導班子成員堅持參與每周四的班組職工安全和思想政治教育工作的學習,，既密切了干群關系，又使每位職工切實認識到安全的重要性和必要性,，這樣的方式值得提倡和推廣,。

20xx年是電廠的管理年，全廠各班組通過定期召開民主生活會,，實行重大問題集體討論,，貫徹落實上級精神,，加強了民主管理工作,。通過開展創(chuàng)建職工之家和職工小家活動，提高了班組成員的主人翁責任感和歸屬感,，形成了團結,、互助、民主,、和諧的良好風氣,。一線班組全部參加了“安康杯”，提出合理化建議55條,，為全廠安全運行做出了積極貢獻,。

由于前臺和后臺的工作性質有一定差別，班組建設的標準和起點也不同,，水平差異較大,。前方一線班組普遍開展的較規(guī)范，后方部分班組有相當大的差距,。二是基礎管理工作缺乏，相當一部分單位和班組做了很多工作,，沒有相關記錄或記錄不完整,；三是有部分班組記錄有虛假成分。四是部分班組沒有納入到班組建設的范圍。這些問題要在以后的工作中進行整改,。

組長年終個人工作總結篇十一

20xx年已經悄然離我們而去,，一年來詮司領導及各位同事的支持與幫助下，按照公司及車間的要求,。較好地完成了自己的本職工作,，我靜心回顧這半年的工作，學習和生活,，收獲頗豐,。為了更好地完成下一年的工作，特將前期工作總結如下：

一,、自覺加強管理學習,，提高個人素質，虛心向上級領導和車間工程技術人員請教,，通過多看多問多聽多想和多做,，使自己的工作水平更上一個新臺階。為了不斷提高自己的工作水平,，積極參與車間生產工藝和技術革新制定和修改,，利用業(yè)余時間學習焊工基本知識，讓理論更好地為實踐服務,。

二,、踏實肯干，努力干好自己的本質工作,，加強對全拉員工技術水平的培訓,。在生產中幫助新員工提高工作水平，讓他們在生產的同時學到一定的技術和工作經驗,，針對個別員工特殊工件專門指導,。協(xié)助本拉拉長干好本拉各項工作，保質保量的完成上級領導交辦的各項任務,。密切配合,，不斷完善。

四,、20xx年,，我們班組出現了一些質量事故。而在事故讓我警醒,，在具體的工作中,，事故并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中,，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦,，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產真理。

意見，建議,；

1,、充分利用周一安全例會時間，認真分析一周來的安全生產情況,，將車間發(fā)生的安全質量事故認真分析總結,，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2,、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制,，發(fā)現問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了13年的安全生產,。

3,、管理力度不夠。有好多時候,，發(fā)現的隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照管理制度進行處罰,，現在想來是完全不對的，在事故沒有發(fā)生以前,，就應該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅隱患,。

4,、由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后,，沒有及時進行回顧和總結,，造成對一些員工辛勞沒有進行及時獎勵，有損員工的工作積極性,。為此應及時兌現獎勵,，（smt做的很棒，有獎有罰,。大車間我來半年就包裝拉長有一次獎勵,，全是罰）

綜上所述，在新的一年里,，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務,，為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊伍,。為創(chuàng)建大旗輝煌共同努力,！

組長年終個人工作總結篇十二

班組是企業(yè)的細胞,，是企業(yè)安全生產的前沿陣地,。甲醇廠凈化車間化工乙班班組共24人，長期以來,，始終把安全生產作為全體工作的核心,，用心貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現“團結,、協(xié)作,、安全、奉獻”的管理及工作理念,，做到從細節(jié)入手,，樹立零違章理念，堅持團結與協(xié)作相結合,，分工明確,，職責到人，人人都以控制差錯為切入點,，從細節(jié)入手,，從點滴做起，努力建立和諧禮貌班組,。

一,、營造和諧班組氛圍。

“班和萬事興”,，班組建設是素質禮貌的一個重要體現,，班組的風氣則決定發(fā)展的結果。作為企業(yè)最基層管理組織的班組,，務必營造一個團結和諧的氣氛,，才能使班組充滿生機與活力，充分發(fā)揮每一位成員的工作用心性,、創(chuàng)造性,。我們化工乙班一貫注重良好班風的養(yǎng)成，只要有時間就會由班長組織群眾活動,，比如打球,、爬山等，在上班之余增加大家聚在一齊的時間,，在身心得到放松的同時,，大家增進了了解，加深了友誼,，全班逐漸構成了團結,、默契的人際關系,，至今班組成員間沒有任何的隔閡和矛盾，全班24人親如兄弟姐妹,，所以工作起來才能心往一處想,，勁往一處使，每次都能優(yōu)質高效地完成各項工作任務,。

二,、加強班組安全管理。

每個班組是安全管理的基本環(huán)節(jié),，只有每個班的安全工作搞好了,，才能使整個公司的安全工作上一個新臺階。在班組安全教育方面,，班組每位成員自覺學習明確安全職責,，構成班組中的安全職責網絡，經常由班長進行安全教育,，日常工作中,，貫徹“安全第一、預防為主”的方針,，認真搞好安全知識培訓,，用心開展各項安全活動，學習各種事故預案,，并組織反事故演習,，透過演習讓每位成員都清楚了解自己在事故處理過程中就應做什么，以便迅速果斷處理,。每月召開班組事故分析會,，學習反思以往事故案例，從中吸取教訓,，總結經驗,，制定有效的措施，保證此類事故不會在我班發(fā)生,。

三,、建立學習型班組。

學習型班組的特點之一就是學習是一種和工作不可分離的全過程學習,，即“工作學習化,，學習工作化”，把工作的過程看成是學習的過程,，在工作反思中不斷學習,；把學習當作工作的一部分，和工作一樣對待,、一樣要求,，實現班組成員共同提高,。專業(yè)知識是進行各項操作和事故處理的基本保證，只有班里每人都熟練掌握專業(yè)知識,，才能順利完成各項工作任務和應對各種特殊狀況,，為此我們班制定了專業(yè)知識的

學習計劃

四,、加強班組成員思想工作,。

基于我們班組青年員工較多，班組成員思想不穩(wěn)定,，認識不統(tǒng)一,，針對這一狀況，我們利用班前,、班后會等形式傳達分廠及公司相關精神,，領會分廠及公司戰(zhàn)略部署，統(tǒng)一思想,，提高認識,。不斷提高思想覺悟和操作技能水平，為生產工作奠定了基礎,。

意進取,，大力營造“平安、和諧,、發(fā)展”的工作氛圍,，我們化工乙班將用實際行動譜寫一曲敬業(yè)之歌、奉獻之歌,。

一,、組織機構建設狀況：

為切實做好20xx年度的安全生產工作，明確了工作重點,，強化了工作措施,。公司根據實際狀況，根據公司2500t/d生產線的投入生產,，機構部門,、人員的變動，對以前的安全生產組織機構進行了調整,，下發(fā)文件《關于調整安全生產管理網絡的通知》,，明確了安全委員會成員及生產領導小組成員,，完善了公司、車間,、班組三級安全管理網絡,。生產規(guī)模的擴大，公司按照《安全生產法》要求成立了安全科辦公室,，配備專職安全檢查人員,。

二、安全生產職責制落實狀況：

為抓好安全生產職責目標落實,，建立健全安全生產職責制,，我公司主要從以下方面入手：一是健全了全公司的安全生產管理組織網絡。公司成立了安全科辦公室,，負責全公司安全生產監(jiān)管工作,。12個部門（車間）負責人，任組長的安全生產領導小組,，配備了兼職安全管理人員,；二是層層落實了20xx年安全生產消防安全目標職責，逐級明確職責分工,。公司與所管轄12個部門（車間）簽訂了《20xx年安全生產消防安全職責狀》,，車間與班組逐級簽訂了《安全生產職責狀》，實現了安全生產職責壯的簽訂,，并在公司安全科的監(jiān)管下各項職責與考核得到了有效的實施,。

三、安全生產宣傳培訓及活動狀況：

xx月份,，由公司安全委員會組織,，開展以“安全發(fā)展、預防為主”為主題的“安全生產宣傳月”活動,。這次活動透過多種多樣的形式來進行,，召開安全生產月活動動員大會，布置安全生產月

活動方案

xx月25日由公司安全委員會組織開展了一次“安全知識競賽”活動,，此次知識競賽充分圍繞公司生產安全特點,，和安全生產常識為基礎，在全公司開展,，共發(fā)出競賽試卷337份,，收回337份，透過評比產生了一等獎二名,，二等獎三名,、三等獎六名。

透過以上安全生產宣傳,、培訓,、安全知識競賽等，使我公司全體干部,、職工的安全知識與安全技能得到了進一步的提高,，加強了在生產過程中安全防范意識。

四,、安全生產工作開展狀況：

今年上半年，公司根據《安全生產法》,、《特種設備安全監(jiān)察條例》等各項法律法規(guī)要求,。結合公司實際狀況，以新生產線的各項安全為工作重點,。對新招員工,、老線轉崗員工做了三級安全教育培訓。特種設備操作工都已全部經過培訓,，并起得了特種作業(yè)證,。對公司內新投入使用的特種設備（鏟車、行車,、壓力容器,、壓力表、安全閥等安全附件）按要求進行了質量檢測全部合格,，復合使用要求,。建立了各項安全管理臺賬。對各種機械設備,、危險作業(yè)點,、操作平臺，設立了安全警示牌,，安裝了安全防護罩及安全防護欄,。

完善了新投入使用的新辦公樓、食堂,、宿舍樓及廠區(qū)內消防設施,，合理,、正確地配置了消防器材（室外消火栓、室內消火栓,、滅火器）等,。

為防廠內交通安全，在廠一號門,、二號門各設置了車輛限速牌2塊,，限速5公里，對廠內道路上離路面小于5米的空架輸送皮帶橋,、電線橋架全部設置了限高牌,，組織全廠職工參加交通安全學習一次。

五,、安全生產檢查制度與隱患整改狀況：

公司以“安全第一,、預防為主、綜合治理”的管理方針為指導,，制定了完善的安全生產檢查制度,，安全生產檢查制度分為日常檢查、每月檢查,、季節(jié)性檢查,、不定時檢查等，重點對作業(yè)場所現場進行檢查,，對違章操作,、違章指揮、違反勞動紀律及一切違反安全操作規(guī)程行為為重點檢查資料,。

xx年,，以xxxx安全生產監(jiān)督管理局《關于開展安全生產大檢查行動》的通知要求為指導，結合我公司“安全生產月活動”的安全大檢查,，組織開展了安全大檢查一次,，共查處安全生產隱患32處，由公司安全科下達了整改

通知書

每月4次安全生產現場管理檢查，由公司安委會組織,，共計開展安全檢查20次,，所檢查出的隱患由現場管理檢查組織小組當場對所屬部門（車間）下發(fā)整改指令，并在第二天的安全生產現場檢查狀況通報上通報公司領導和部門（車間）,。xx年共計檢查出的隱患70項,，由安全科根據所找出隱患進行復查。已全部整改完成。

消防安全專項檢查,，由委員會,、安全科組織開展2次，對全廠的消防設施,、器材進行了全面檢查,，確保了消防設施的有效性，并對查找出來的包裝工宿舍,、車庫,、倉庫的滅火器配置不夠，部份消防安全通道堵塞等問題,，全面進行了整改現已全部整改完成,。

今年，本班不斷完善班組學習環(huán)境和內部機制,，對員工進行全方位,、分層次培訓，使員工都熟練掌握本崗位操作技能和

應急預案

認真貫徹落實反違章六大禁令,，落實崗位安全職責制，切實抓好冬季“八防”工作,，杜絕“三違”行為,，經常開展安全教育培訓，讓安全意識深入人心,，在今年公司“119消防安全競賽”中,，本班員工李榮獲“呼吸器組”第一名。

圍繞“節(jié)能降耗”,，本班引導員工樹立并踐行“節(jié)約一方水,、少用一度電”的理念，確立以實現節(jié)約發(fā)展為目標,，同時,，本班抓好設備日常維護保養(yǎng)工作，并大力提倡修舊利廢,，提高設備利用率,。

本班堅持以人為本，牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，開展民主評議,，關心員工生活,，做好福利工作，用心組織員工參加各類文體活動,。今年10月份,，本班員工趙x參加的全國“揚正氣、促和諧”原創(chuàng)漫畫大賽中,，自創(chuàng)漫畫《和諧》獲中國石油部三等獎,。這些活動都有利地促進了班組和諧工作的發(fā)展。

組長年終個人工作總結篇十三

我叫,，今年27歲,，中共黨員，大專文化,，現任××煤礦掘進一區(qū)副區(qū)長,。幾年來，我先后從事過巷道掘砌工,、質量驗收員,、掘進班組長、安全監(jiān)察員等多個工種,。在不同的崗位上,，我虛心學習，扎實苦干,，不斷進取,，由一名計算機應用專業(yè)的大學畢業(yè)生逐漸成長為一名采掘區(qū)隊的管理人員。下面,，我就把幾年來的工作體會向大家匯報一下,。

從最艱苦的崗位做起

x年6月，我從南京機械高等?？茖W校畢業(yè)后,，被分配到白莊煤礦工作。由于分來的學生多,、崗位少,，所有大中專畢業(yè)生都要到采掘一線接受鍛煉，我分到了掘進一區(qū),。來到區(qū)隊后,，領導知道我是農村出來的學生，很不容易,，就想讓我上大班,，在區(qū)里抄抄寫寫,，干點零活。當時我一想：組織上要求我們到采掘一線,，是為了我們能夠健康地成長,，吃點苦、受點累算什么?于是我就婉言謝絕了領導的好意,。沒想到,，這一干我便與掘進工作結下了緣。

下井第一天,，現場的環(huán)境就給我上了深深的一課,。迎頭隆隆的機械聲攪得我心慌意亂，飛揚的粉塵讓我無處藏身,，刺鼻的炮煙使我上氣不接下氣......,。面對這些，我沒有多想,。我知道,，工友們都在嘀咕，決不能讓他們小瞧了我......,。那一天,，我是拖著疲憊的身體回到了宿舍，飯也沒吃便倒在床上,，心里越想越不是滋味：十幾年寒窗苦讀,，本想找個既掙錢又體面的工作，到頭來卻干上了煤礦采掘工,。一連幾天,，我情緒很低落，工作時的勁頭也小了,。這時,，區(qū)隊領導看出了我的心思，便找我談心,，語重心長地對我說：“干煤礦，是一個艱苦的工作,。你是大學生,，在這個崗位上可能很短暫，但對你的成長卻十分關鍵,，如果連最基層的工作都干不好,，以后又怎能擔當重任呢......”領導的一番話，使我認識到自身的不足,。我暗下決心：一定要干出個樣子來,，不辜負領導對我的期望，給咱們大中專畢業(yè)生增光!

從那以后，用工友們的話說我象換了一個人：別的青工下井后,，大都在迎頭后面倒倒車皮,，清清衛(wèi)生，干干零活,，我卻主動鉆迎頭,，和班組長、老工人一塊兒干,。我不怕吃苦,，有什么活兒總搶在先、干在前,，有什么不懂的,、不會的就虛心向他們請教學習。由于我對掘進工作沒有系統(tǒng)的理論知識,，又缺乏具體的實踐經驗,，許多東西需要從頭學起。為此,，我利用業(yè)余時間找來有關掘進工作的書籍進行學習,，有弄不明白的，就向技術員或老工人請教;到了迎頭,，我自覺把理論知識運用到實際工作中,，積累了大量豐富翔實的第一手資料。通過自己的不斷努力,，我較好地掌握了掘進工作中的各道工序,，對各種操作技能都能熟練掌握。

20xx年7月,，區(qū)隊領導讓我擔任迎頭組長,，便找我做工作。我明白領導的意圖后,，二話沒說便表了態(tài)：“只要工作需要,，讓我干什么都行!”第二天我便“走馬上任”了。那年,，我剛好24歲,。

干掘進不容易，干掘進組長更不容易,。不但自己要在迎頭領著干,，還要善于組織，調動好全組人員的積極性,。記得在3202掘進時,，現場打下山,，坡度大，淋水急,，而且?guī)r石特別堅硬,，難以爆破。個別工友犯畏難情緒,，導致出勤不正常,。我就挨家挨戶地找到他們，勸他們正常上班,。很快,，在我的努力下，全組職工出勤正常了,，干勁也足了,，當月進尺35米，創(chuàng)造了全礦單組單月全巖進尺的記錄,。為此，礦上還敲鑼打鼓地給我們送來了賀信及慰問品,。

20xx年11月,，礦選樹了我《崗位成才，奉獻礦山》的先進典型,，分三班給全礦職工做報告,。我的事跡很快在全礦職工家屬特別是大中專畢業(yè)生中引起強烈反響。他們都認識了我這個“學計算機,，開扒裝機”的大學生工長,，一些畢業(yè)生還主動與我交流思想，探討心得,。這件事讓我再一次認識到：不管在什么崗位上,，只要肯努力，是金子總會要發(fā)光的!

知識只有與實踐相結合,，才能轉化為生產力

干組長期間,，我發(fā)現班組勞動效率不高，有窩工,、怠工現象,，大大制約了我區(qū)掘進進尺“上綱要、創(chuàng)水平”,。這時，我想起了上學時學過的“統(tǒng)籌學原理”,，對提高工時利用率很有幫助,，于是我將掘進時的各道工序進行合理劃分,，把全組人員根據其特長進行合理分工，優(yōu)化組合,，使其各負其責,，各盡其職，有效提高了工時利用率,。我組進尺月月在全區(qū)名列前茅,。

就這樣，經過在班組長崗位上的鍛煉,，我對現場安全管理,、生產組織、工程質量等積累了豐富的經驗,，為今后走上管理崗位奠定了基礎,。

20xx年4月，由于工作需要,，我被調往安監(jiān)處負責掘進專業(yè)的安全檢查工作,。期間，我懷著高度的使命感和責任心去抓安全促生產,，在做好值班,、盯班、檢查等工作的同時,，我注意到：安監(jiān)處在“三違”管理上,，仍采用人工方法，既費時又費力,。我想,，如果能將微機運用到安全管理上，那該多好啊!就這樣,，我充分利用自己的專業(yè)技能,，自學選定的編程環(huán)境vf6.0，收集了大量數據,，投入了大量精力,。一連半月我吃住在礦，除了下井,，其余時間都泡在微機室里,。功夫不負有心人。一套集“三違”管理,、隱患排查,、事故分析于一體的“安全信息管理系統(tǒng)”終于完成了!通過調試應用，效果良好,。此系統(tǒng)獲得礦20xx年度qc優(yōu)秀成果獎,。

幾年的工作讓我認識到：知識是財富,，但只有做到“學以致用”，與實踐相結合,，才能轉化為生產力,。

永遠把工作擺在第一位

安全是煤礦“天”字號大事，是職工群眾的福利,。安監(jiān)處人員下井次數,、違章指標都是有規(guī)定的，我沒有為完成指標而工作,。每次下井,，我都要在現場多轉轉，多查查,，有時一天要下兩三次井,。工作中，我協(xié)調生產關鍵環(huán)節(jié),，及時排查現場隱患,，糾正職工違章行為，做到嚴格監(jiān)督,，深查細究,。

20xx年6月的一天，母親打來電話,，說父親確診為胃癌晚期,，正在泰安市中醫(yī)醫(yī)院治療。得知這一消息后,，我處理好手頭的工作,，匆匆前往醫(yī)院探望重病的父親，當看到父親痛苦的面容,、瘦弱的身軀,，甚至連看我一眼的力氣都沒有時，淚水奪眶而出……可是,，我想到現在正是全礦實現安全生產兩周年的關鍵時期,，安監(jiān)處人手緊，我不能在醫(yī)院呆過多的時間,，當天下午就回到了礦上,。

在父親住院及去世期間，我沒有多休一個班,。我把失去親人的痛苦埋在了心里,，轉化為工作的動力，為我礦順利實現安全生產兩周年做出了應有的貢獻。

20xx年1月,，我被調任掘進一區(qū)副區(qū)長,。由于自己曾在掘進一區(qū)工作過，對工作環(huán)境,、人員狀況比較熟悉，所以適應工作較快,。工作中,，我嚴格管理，積極獻言獻策,，主動協(xié)助區(qū)長,、書記抓好區(qū)隊各項工作，自覺維護班子團結,，促進了全區(qū)工作上水平,、創(chuàng)佳績。

進入3月份,，我區(qū)現場條件變化大,，礦要求區(qū)隊干部三班盯現場。一天夜班,，我正在開班前會,，妻子打來電話說女兒不慎被開水嚴重燙傷，需要到中心醫(yī)院緊急治療,。電話里聽到女兒撕心裂肺般的哭聲,，我無比的心疼，真想立刻飛到她的身邊,?？墒悄翘煺泌s上沒人可以替我上夜班，又不能空班,。我向妻子說明了情況,，又毅然和工人們一起下了井。通情達理的妻子沒有責怪我,，默默地承擔起了這一切......,。后來，見到瘦了一圈的妻子,，我覺得對家庭,、對妻兒沒有盡到責任，內心十分愧疚,。但是,，為了區(qū)隊工作、為了企業(yè)發(fā)展,，這樣做很值得,。

幾年來,，在平凡的崗位上我雖然做了一些工作，取得了一定成績,，但與領導的要求,、與其他先進人物相比還有很大差距。我決心以這次會議為動力,，繼續(xù)發(fā)揚煤礦工人特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗的拼搏精神，不畏艱難,，盡職盡責,，盡心盡力，在平凡的崗位上創(chuàng)造新的成績,，譜寫新的篇章,，為礦區(qū)的興旺發(fā)達再立新功!

我的匯報完了，謝謝大家!