制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的,。計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo),，分析現(xiàn)狀,，確定行動(dòng)步驟,，并制定相應(yīng)的時(shí)間表和資源分配。這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

工作計(jì)劃表篇一

新的一年即將開始，工作也將踏入一個(gè)新的征程,，如何書寫新的一年的工作計(jì)劃呢,？面是小編為您精心整理的工作計(jì)劃表，希望大家喜歡,。

在20xx年的工作中,，我們將緊緊圍繞上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)和指示精神，結(jié)合社區(qū)實(shí)際工作,，有序地開展各項(xiàng)工作,，以創(chuàng)特色為目標(biāo)，為社區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,，不斷推動(dòng)社區(qū)黨建,、民政、勞動(dòng)保障,、文體,、綜治、文明創(chuàng)建等各項(xiàng)工作的開展,。

根據(jù)上級(jí)要求以及柳州社區(qū)往年的工作經(jīng)驗(yàn),，制度2017年度柳州社區(qū)工作計(jì)劃：

一、指導(dǎo)思想：

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨的十七屆三中全會(huì)和區(qū)工委和街道工會(huì)有關(guān)會(huì)議精神,，緊緊聯(lián)系社區(qū)實(shí)際，以服務(wù)基層工會(huì)會(huì)員,，切實(shí)維護(hù)會(huì)員權(quán)益為出發(fā)點(diǎn),，按照“建起來,，轉(zhuǎn)起來,，活起來”的要求，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大社區(qū)工會(huì)會(huì)員為社區(qū)三個(gè)文明建設(shè)發(fā)揮積極作用。

二,、工作計(jì)劃：

(一),、加快步伐，完善社區(qū)組織

1,、加強(qiáng)社區(qū)支部建設(shè),。

以黨建為龍頭，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用,，加強(qiáng)黨員教育管理和陽光服務(wù)驛站建設(shè),，搭建社區(qū)黨員展示先進(jìn)性平臺(tái)，充分體現(xiàn)黨為人民服務(wù)宗旨,。

廣泛吸收流動(dòng)黨員參加組織活動(dòng),，使“陽光服務(wù)驛站”也成為外來務(wù)工者停靠站,。

同時(shí),，完善對建黨對象的考察機(jī)制。

2,、健全社區(qū)自治組織,。

現(xiàn)有社區(qū)居民自治組織有社區(qū)居民代表大會(huì)、社區(qū)居委會(huì),、社區(qū)議事協(xié)商委員會(huì),，一是定期開展活動(dòng)。

二是建立健全各種規(guī)章制度,。

充分發(fā)揮他們的作用,，借助他們的力量，有重大事情要求他們共同參與決策,，有利于工作的推進(jìn),。

同時(shí)要充分發(fā)揮居民小組長(樓群長)和樓棟長、樓道長的作用,。

要在穩(wěn)定居民小組長(樓群長)的基礎(chǔ)上做出規(guī)劃,，逐步推選樓棟長，今年社區(qū)至少要確定一個(gè)樓群推選出樓棟長,，有條件的樓群還可以推選出樓道長,，發(fā)揮他們在居民中的“信息員、宣傳員,、聯(lián)絡(luò)員,、治安調(diào)解員的作用。

3,、加強(qiáng)居民的自治力度,。

居民自治要建立“三會(huì)”制度,，即“協(xié)調(diào)會(huì)，聽證會(huì),，評議會(huì)”,，真正體現(xiàn)小區(qū)里的事務(wù)由居民民主決策、民主監(jiān)督,。

通過居民事務(wù)協(xié)調(diào)委員會(huì),，化解社區(qū)矛盾，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定;通過社區(qū)工作聽證會(huì),，聽取居民對社區(qū)重大事項(xiàng)及居民切身利益相關(guān)的公共事務(wù)決策意見,，實(shí)行民主決策;通過評議會(huì)，考評我們的社區(qū)工作和社區(qū)干部,，通過自治,，真正實(shí)現(xiàn)“四自”：即“自我教育、自我管理,、自我服務(wù),、自我監(jiān)督”。

4,、培育各類民間組織,。

社區(qū)居委會(huì)要培育和引導(dǎo)好各類民間組織。

充分發(fā)揮志愿者組織,、業(yè)主委員會(huì),、老年協(xié)會(huì)、婦女協(xié)會(huì),、讀書會(huì),、文藝隊(duì)、攝影協(xié)會(huì),、書畫協(xié)會(huì)等民間組織的.積極作用,。

有困難的時(shí)候要幫助協(xié)調(diào)解決，為他們創(chuàng)造條件為社區(qū)服務(wù),。

(二),、加強(qiáng)服務(wù)，完善社區(qū)功能

社區(qū)服務(wù)一定要根據(jù)社區(qū)居民和家庭的實(shí)際需要,，拓展服務(wù)功能,，逐步擴(kuò)大服務(wù)范圍，提高居民滿意程度,。

首先把保障社會(huì)特殊群體的基本生活作為社區(qū)服務(wù)的重點(diǎn),，這是構(gòu)建和諧社最基礎(chǔ)性工作。

其次是逐步面向全體居民的生活服務(wù),，具體做好以下幾方面工作：

1,、摸清情況,，建立臺(tái)帳。

摸清社區(qū)內(nèi)孤老,、殘疾、家庭特殊困難居民戶等弱勢群體基本情況,，并建立臺(tái)帳,。

2、制定幫扶計(jì)劃,，落實(shí)措施,。

建立社區(qū)困難人員愛心服務(wù)卡。

發(fā)揮黨員,、社區(qū)在職黨員,、團(tuán)員青年、轄區(qū)單位,、個(gè)體工商戶及其他社區(qū)志愿者的作用,，根據(jù)他們的特長，與不同的困難群體結(jié)隊(duì)幫扶,，落實(shí)有效幫扶措施,。

3、發(fā)展社會(huì)化服務(wù),，培育城信服務(wù)平臺(tái),。

啟動(dòng)社區(qū)便民服務(wù)站，把企業(yè)化的管理和市場機(jī)制引如社區(qū)服務(wù)業(yè),，拓展服務(wù)領(lǐng)域,，擴(kuò)大服務(wù)功能，提高服務(wù)質(zhì)量,。

4,、強(qiáng)調(diào)計(jì)生服務(wù)。

積極開展多種形式的樹婚育新風(fēng)宣傳教育活動(dòng),，著力加強(qiáng)流動(dòng)人口的計(jì)劃生育管理,，為育齡群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

(三),、加強(qiáng)管理,，改善社區(qū)環(huán)境

提升文明社區(qū)的檔次。

1,、 提升居民素質(zhì),。

第一，針對居民不同的年齡階段,、不同的層次,、不同的對象,，會(huì)同各職能部門，利用文體活動(dòng),、市民學(xué)校舉辦培訓(xùn)班等多種形式開展教育,。

第二，要充分利用社區(qū)離退休干部,、教師等人才資源,，爭取擴(kuò)充社區(qū)志愿者隊(duì)伍，建立社區(qū)文明宣傳員隊(duì)伍,。

第三,，認(rèn)真開展文明家庭、文明樓群(棟)及優(yōu)秀私房出租戶等創(chuàng)建活動(dòng),，努力創(chuàng)造社區(qū)特色樓群,、樓棟(樓道)。

第四,，加大創(chuàng)建工作人力,、物力、財(cái)力的投入,。

在溫州街樹14塊創(chuàng)建宣傳燈箱,，形成創(chuàng)建一條街，提高居民對創(chuàng)建的知曉率,。

2、社區(qū)居民居住環(huán)境,。

第一,，搞好小區(qū)綠化護(hù)養(yǎng)。

居民區(qū)的綠化要定期修剪,、養(yǎng)護(hù),、除蟲,，每年定期修剪二次。

第二,，整治臟亂差。

針對轄區(qū)三街八路亂攤放,、亂搭建,、店外店,、亂停車、牛皮癬等現(xiàn)象,。

必須做到集中整治和長效管理相結(jié)合,。

進(jìn)一步規(guī)范社區(qū)便民市場，拓寬經(jīng)費(fèi)來源,。

第三,，維護(hù)居民區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施。http:///

爭取有關(guān)單位和共建單位的支持,，對小區(qū)道路,、路燈,、地下網(wǎng)管破損現(xiàn)狀,，要突出重點(diǎn)，量力而行,，著重幫助解決居民呼聲強(qiáng)烈,，切嚴(yán)重影響居民生活的公共設(shè)施先行維修。

3,、打造平安社區(qū),。

進(jìn)一步完善“一卡二隊(duì)五中心”管理模式，加強(qiáng)對私房出租市場及流動(dòng)人員的管理,，發(fā)揮義務(wù)巡邏隊(duì)的作用,，加強(qiáng)法制宣傳教育，及時(shí)掌握信息,，做好社區(qū)治保調(diào)解工作,，努力把矛盾解決在萌芽狀態(tài)，做到群防群治,。

同時(shí)做好信訪工作,，認(rèn)真協(xié)調(diào)解決居民反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,。

(四)、加強(qiáng)宣傳,，繁榮社區(qū)文化

要把社區(qū)文化建設(shè)作為構(gòu)建和諧社會(huì)的主要抓手,，把開展社區(qū)文化活動(dòng)與文明創(chuàng)建宣傳緊密結(jié)合起來，創(chuàng)新工作思路和方法,，積極發(fā)展社區(qū)文化,。

一抓主題文化。

以“社區(qū)我們共同的家園”為主題,，舉辦一場大型文藝晚會(huì),。

二抓特色文化活動(dòng),。

一是要營造“振興人的家園”有標(biāo)志性的文化氛圍。

二是發(fā)展小區(qū)特色文化,，成立各類文體興趣小組開展活動(dòng),。

三是開展全民儉省為主的體育活動(dòng)。

三抓精品文化創(chuàng)作,。

圍繞和諧,、友誼、共建,、創(chuàng)建,，突出“家園”主題，全年至少創(chuàng)作1—2個(gè)精品節(jié)目參加街道匯演,。

四抓科學(xué)文化活動(dòng)。

開展讀書活動(dòng),、演講活動(dòng),、黨建、創(chuàng)建知識(shí)競賽活動(dòng)和書法,、美術(shù),、花卉、攝影等各種展覽活動(dòng),，積極挖掘社區(qū)文化人才,。

(五)、加強(qiáng)共建,，拓展社區(qū)資源

我們要拓寬共建思路,，拓展共享資源，充分調(diào)動(dòng)社區(qū)內(nèi)各單位和社會(huì)各界的資源力量,，為社區(qū)居民服務(wù),。

第一，拓展共建力量,。

社區(qū)不僅要充分與縣委下文的共建單位開展合作,，還要大規(guī)模地挖掘本轄區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位和個(gè)體工商戶及廣大居民群眾、社會(huì)各界都來支援社區(qū)建設(shè),。

第二,，挖掘共建資源。

充分利用社區(qū)內(nèi)各種設(shè)施為居民服務(wù),。http:///

第三,，共建活動(dòng)要有計(jì)劃。

充分利用社區(qū)內(nèi)逢雙月第二個(gè)星期六為共建活動(dòng)日的有利條件,，提早確定共建活動(dòng)內(nèi)容,，及早聯(lián)系共建單位，有步驟積極開展共建活動(dòng),。

第四,，共建方式要有創(chuàng)新。

要根據(jù)社區(qū)實(shí)際開展多項(xiàng)適宜居民參加的活動(dòng),，或?yàn)榫用駝?chuàng)辦實(shí)事。

通過社區(qū)共建真正實(shí)現(xiàn)五聯(lián)：即思想工作聯(lián)做,、公益事業(yè)聯(lián)辦,、生活環(huán)境聯(lián)建,，文化活動(dòng)聯(lián)誼，社區(qū)治安聯(lián)防,。

居民社區(qū)工作計(jì)劃是如此的重要,，所以我們在不斷的前進(jìn)中，在不斷的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,，社區(qū)工作一定不要落下,。

當(dāng)然在社區(qū)工作中,，會(huì)遇到各種各樣的困難,，不過這些都是需要更大的努力,，才會(huì)克服，相信2016年我們的社區(qū)工作一直會(huì)更好的發(fā)展下去!

總結(jié)一年來的工作,，自己的工作仍存在很多問題和不足,，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí)，20xx年自己計(jì)劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長補(bǔ)短,，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作:

(一)確保完成全年銷售任務(wù)，平時(shí)積極搜集信息并及時(shí)匯總;

(三)銷售報(bào)表的精確度,，仔細(xì)審核;

(四)借物還貨的及時(shí)處理;

(五)客戶關(guān)系的維系,，并不斷開發(fā)新的客戶。

(六)努力做好每一件事情,，堅(jiān)持再堅(jiān)持!

最后,，想對銷售過程中出現(xiàn)的問題歸納如下:

工作計(jì)劃表篇二

1、前期工作 (一個(gè)月)

人事部,、財(cái)務(wù)部及網(wǎng)絡(luò)部共同協(xié)商,。對人力資源部,、財(cái)務(wù)進(jìn)行需求調(diào)查;人力資源部內(nèi)部流程規(guī)劃，網(wǎng)絡(luò)部軟件分析,。

2,、實(shí)施準(zhǔn)備階段 (1周)

資料準(zhǔn)備;項(xiàng)目實(shí)施會(huì)議，確定實(shí)施時(shí)間表,，確定人員工作細(xì)則;確定項(xiàng)目監(jiān)督人員;hrms培訓(xùn);系統(tǒng)安裝調(diào)試，模擬測試,。

3,、模擬運(yùn)行及用戶化(2周)

資料上傳;用戶化，客戶端安裝,，個(gè)人工作準(zhǔn)則確定。

4,、切換運(yùn)行 (一天)

實(shí)時(shí)工作上線切換,，解決軟件當(dāng)中的問題;切換驗(yàn)收,。

5、新系統(tǒng)運(yùn)行

持續(xù)的維護(hù)及應(yīng)用創(chuàng)新,，及時(shí)新人的培訓(xùn),。

工作計(jì)劃表篇三

整理（seiri）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來,，其他的都消除掉。目的：騰出空間,，空間活用,，防止誤用，塑造清爽的工作場所,。

整頓（seiton）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,，并放置整齊加以標(biāo)識(shí),。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間,，整整齊齊的工作環(huán)境,，消除過多的積壓物品。

清掃（seiso）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,，保持工作場所干凈,、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì),，減少工業(yè)傷害,。

安全（security）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念,，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下,。

清潔（seiketsu）——將整理、整頓,、清掃進(jìn)行到底,，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài),。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場,，維持上面3s成果。

素養(yǎng)（shitsuke）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，并遵守規(guī)則做事,，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣,、遵守規(guī)則的員工,，營造團(tuán)隊(duì)精神,。

用以下的簡短語句來描述6s，也能方便記憶：

整理：要與不要,，一留一棄;

整頓：科學(xué)布局,，取用快捷;

清掃：清除垃圾，美化環(huán)境;

安全：安全操作,，生命第一;

清潔：形成制度,，貫徹到底;素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本,。

“6s管理”由日本企業(yè)的5s擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,，其作用是：提高效率,，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序,，預(yù)防為主,，保證安全。6s的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難,，想到做到,，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6s工作落實(shí),，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái),。

整理（seiri）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來,，其他的都消除掉。目的：騰出空間,，空間活用,，防止誤用，塑造清爽的工作場所,。

整頓（seiton）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,，并放置整齊加以標(biāo)示。目的：工作場所一目了然,，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境,，消除過多的積壓物品,。

清掃（seiso）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈,、亮麗的環(huán)境,。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害,。

清潔（seiketsu）——維持上面3s成果,。

素養(yǎng)（shitsuke）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）,。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣,，遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)員精神,。

安全（security）——重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念,，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

因其日語的羅馬拼音均以“s”開頭,，因此簡稱為“6s”,。[編輯本段]6s的關(guān)系

彼此關(guān)聯(lián)，整理,、整頓、清掃是具體內(nèi)容,；清潔是制度化,、規(guī)范化；清掃指繞開,？保持3s水平，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣,，遵守紀(jì)律、規(guī)則,、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真；安全是基礎(chǔ),，尊重生命,，杜絕違章。整理：區(qū)分要與不要,，現(xiàn)場只適量留要的，不要的清理掉,，節(jié)約空間；整頓：對要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位,，盡量擺放整齊,，并準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)，節(jié)約時(shí)間,；清掃：對工作場所臟污清除,，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場 所干凈,，對設(shè)備點(diǎn)檢,，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù),；清潔：將3s的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,，并保持成果,，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣,，追求的最高境界。安全：嚴(yán)禁違章,，尊重生命。[編輯本段]6s管理實(shí)施原則：

（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件,；

（2）持之性：人性化，全球遵守與保持,；

（3）美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群,。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景，展示讓人舒服,、感動(dòng),。[編輯本段]6s管理精髓：

（1）全員參與：董事長——一線員工,，所有部門：生產(chǎn)、技術(shù),、行管,、財(cái)務(wù)、后勤,；

（2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期

人人保持——改善——保持——管理活動(dòng)

（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限,。

只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn),。[編輯本段]執(zhí)行6s的好處

（1）提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶,，增強(qiáng)信心,；

（2）減少浪費(fèi)：人員 門口的展品區(qū)、時(shí)間 取分子篩,、場地 雜物亂放,，其他東西無處放。

（3）提高效率：良好環(huán)境,，心情,，擺放有序,，省時(shí)省力，減少搬運(yùn)作業(yè),。

（4）質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠,。

（5）安全保障：通道暢通,，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé),，事故少,。

（6）提高設(shè)備壽命：清掃、點(diǎn)檢,、保養(yǎng),、維護(hù)；

（7）降低成本：減少跑冒滴漏,，減少來回搬運(yùn),；

1995年引進(jìn)香港，wto日資企業(yè),，認(rèn)真對待每一件小事,，有規(guī)定按規(guī)定做。海爾,、美的,、正泰。

海爾：6s大腳印,，每天班前會(huì),，好的不好的。

現(xiàn)場管理精髓：責(zé)任到人,，人人有事管,，事事有人管。

內(nèi)蒙毛烏素對氣瓶發(fā)氣少追究,，“認(rèn)真的態(tài)度”

各級(jí)技術(shù)人員,、管理人員多到現(xiàn)場解決問題，促使現(xiàn)場水平提高,，日事日畢,，日清日高?！皁ec” [編輯本段]6s推行步驟：

（1）決策——誓師大會(huì),；

（2）組織——文件“學(xué)習(xí)”、推委會(huì)、推行辦,、推行小組成立,，各級(jí)部門周三下班前各小組名單報(bào)推行辦。

“6s管理”由日本企業(yè)的5s擴(kuò)展而來,，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,，被烽火獵頭等知名獵頭采用。其作用是：提高效率,，保證質(zhì)量,，使工作環(huán)境整潔有序,，預(yù)防為主,，保證安全,。

1．整理（seiri）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來,，其他的都消除掉,。

目的：騰出空間，空間活用,，防止誤用,，塑造清爽的工作場所。

2．整頓（seiton）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,，并放置整齊加以標(biāo)示,。

目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間,，整整齊齊的工作環(huán)境,，消除過多的積壓物品。

3．清掃（seiso）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,，保持工作場所干凈,、亮麗的環(huán)境。

目的：穩(wěn)定品質(zhì),，減少工業(yè)傷害,。

4．清潔（seiketsu）——維持上面3s成果。

5．素養(yǎng)（shitsuke）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，并遵守規(guī)則做事,，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。

目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣,，遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)員精神,。

6．安全（security）——重視全員安全教育,，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下,。

精細(xì)管理精確管理精益管理 制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石

標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦 6s是落實(shí)制度的標(biāo)準(zhǔn)的工具

講師：孫少雄

歷任日企、美企,、臺(tái)企世界五百強(qiáng)企業(yè)基層主管,、中階干部、高層領(lǐng)導(dǎo),，具有國際一流企業(yè)多年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),，孫老師將國跨國公司先進(jìn)的管理理論和國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀有機(jī)結(jié)合，總結(jié)出既有理論底蘊(yùn)又有實(shí)用價(jià)值的管理方法,。通過多年來從事顧問工作的實(shí)踐,，孫老師積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，尤其在5s管理,、品質(zhì)改善,、規(guī)范管理、現(xiàn)場改善,、人力資源管理等方面的培訓(xùn)和實(shí)務(wù)輔導(dǎo)有著極為深厚的功力,。孫少雄曾服務(wù)過的企業(yè)：abb電控、太古可口可樂,、完達(dá)山企業(yè)集團(tuán),、中鐵快運(yùn)、江蘇儀征化纖,、遠(yuǎn)東電纜集團(tuán),、西安西北光電、青島漢纜集團(tuán),、煙臺(tái)萬華聚胺脂股份,、北京西貝餐飲、京魯漁業(yè),、順德特種變壓器廠,、廣東順威電器等。

《6s精益管理》各盤主要內(nèi)容：

第一盤 內(nèi)容提要

一,、6s是一流企業(yè)的標(biāo)志

6s精益管理,，是未來競爭的關(guān)鍵，是市場取勝的利器,，是一流企業(yè)品性的標(biāo)志

二,、剖析我們企業(yè)員工最大的缺點(diǎn)

·做事隨意，沒有規(guī)矩,！

·有了規(guī)矩,，弄虛作假，不守規(guī)矩,！

·遵守規(guī)矩,，卻總是做不到位！

一旦我們克服了這些缺點(diǎn),，趕美超日指日可待,！

三,、學(xué)習(xí)6s精益管理中在于學(xué)神，不在于形

6s精益管理的精髓是：人的規(guī)范化及地,、物的明朗化,。

通過改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng)品質(zhì),，強(qiáng)化規(guī)范和流程運(yùn)作,，進(jìn)而提高公司的管理水準(zhǔn)

四、6s精益管理的對象

·人--規(guī)范化

·事--流程化

·物--規(guī)格化

二,、6s精益管理個(gè)我們帶來什么

·減少故障,，促進(jìn)品質(zhì)

·減少浪費(fèi),，節(jié)約成本

·建立安全,，確保健康

·提高士氣，促進(jìn)效率

·樹立形象,，獲取信賴

·孕育文化,，培養(yǎng)素質(zhì)

第二盤 內(nèi)容提要

三、企業(yè)如何自我照鏡子

企業(yè)不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足,，學(xué)會(huì)不斷照鏡子,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距彌補(bǔ)不足，是企業(yè)自我提升不二的法則,。

四,、6s精益管理推行的三部曲

·外行看熱鬧，建立正確的意識(shí)

地,、物明朗有序,，管理狀態(tài)清清楚楚

·內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范

運(yùn)作流程明確,，監(jiān)控點(diǎn)得以控制

·企業(yè)看文化,，凡是執(zhí)行徹底

企業(yè)形成良好氛圍，人人用心做事

五,、建立明確的責(zé)任鏈

創(chuàng)建人人有事做,，事事有人管的氛圍,，落實(shí)一人一物一事的管理的法則，明確人,、事,、物的責(zé)任。

分工明確是為了更好的合作

六,、推行組織的有效運(yùn)作

·公司如何形成有效的管理網(wǎng)絡(luò)

·讓主管主動(dòng)擔(dān)負(fù)起推行的職責(zé)的方法

·如何讓牽頭人員有效的運(yùn)作

·讓員工對問題具有共識(shí)

七,、計(jì)劃的制定和實(shí)施

·方針、目標(biāo),、實(shí)施內(nèi)容的制定

·主題活動(dòng)的設(shè)定和開展

·活動(dòng)水準(zhǔn)的評估方法

第三盤 內(nèi)容提要

一,、中日企業(yè)推行6s的區(qū)別分析

從民族性、6s的定位以及推行的方法加以比較,，避免口頭行動(dòng)多于實(shí)際行動(dòng)

二,、6s各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn)

抓住活動(dòng)的要點(diǎn)和精髓，才能取得真正的功效,，達(dá)到事半功倍

三,、推行過程實(shí)例參照說明

第四盤 內(nèi)容提要

一、目視管理和看板管理

將希望管理的項(xiàng)目（信息）做到眾人皆知,，一目了然

現(xiàn)場,、工裝、庫房目視管理實(shí)例的說明

目視管理和看板管理的實(shí)施要領(lǐng)

二,、6s各活動(dòng)項(xiàng)目水準(zhǔn)的評估

設(shè)定主題活動(dòng)的水準(zhǔn)并定期評估,，清楚了解活動(dòng)的目標(biāo)達(dá)成情況及后續(xù)努力的放下

三、6s活動(dòng)常犯的誤區(qū)

第五盤 內(nèi)容提要

一,、營造良好的6s精益管理氛圍

二,、三位一體的素養(yǎng)提升

個(gè)過程。需要個(gè)人,，團(tuán)隊(duì)以及整體的氛圍的建設(shè)才能達(dá)成四,、全員參與

每一個(gè)人都要有明確的6s職責(zé)，全員參與實(shí)施,，共同創(chuàng)造變化

五,、6s精益管理活動(dòng)成功和失敗的要點(diǎn)

剖析成功和失敗的要因，讓我們事半功倍,。6s管理無止境,，要不斷追求精細(xì)、精確和精益

第六盤 內(nèi)容提要

一,、庫房6s精益管理改善案例分享

二,、服務(wù)業(yè)6s精益管理基礎(chǔ)作業(yè)訓(xùn)練方法案例分享

三、餐飲業(yè)6s精益管理服務(wù)技巧提升訓(xùn)練案例分享

四、制造業(yè)6s精益管理改善成果案例分享

五,、6s精益管理的思考點(diǎn)分享

工作計(jì)劃表篇四

工作計(jì)劃書的格式應(yīng)包括標(biāo)題,、正文和落款三項(xiàng)。

1,、標(biāo)題 計(jì)劃的標(biāo)題,，有四種成分：計(jì)劃單位的名稱;計(jì)劃時(shí)限;計(jì)劃內(nèi)容摘要;計(jì)劃名稱。一般有以下三種寫法：

(1)四種成分完整的標(biāo)題,，其中“某村”是計(jì)劃單位;“二oo年”是計(jì)劃時(shí)限;“規(guī)劃”是計(jì) 劃內(nèi)容摘要;“要點(diǎn)”是計(jì)劃名稱,。

(2)省略計(jì)劃時(shí)限的標(biāo)題。

(3)公文式標(biāo)題,，計(jì)劃單位名稱,，要用規(guī)范的稱呼;計(jì)劃時(shí)限要具體寫明，一般時(shí) 限不明顯的,，可以省略;計(jì)劃內(nèi)容要標(biāo)明計(jì)劃所針對的問題;計(jì)劃名稱要根據(jù)計(jì)劃的實(shí)際,，確切地使用名稱。如所訂計(jì)劃還需要討論定稿 或經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn),，就應(yīng)該在標(biāo)題的后面或下方用括號(hào)加注“草案”,、“初稿”或“討論稿”字樣。如果是個(gè)人計(jì)劃,，則不必在標(biāo)題中寫上名 字,，而須在正文右下方的日期之上具名。

2,、正文 大體上應(yīng)包含以下三方面的事項(xiàng)：

(1)目標(biāo)。這是計(jì)劃的靈魂,。計(jì)劃就是為了完成一定任務(wù)而制訂的,。目標(biāo)是計(jì)劃產(chǎn)生的導(dǎo)因，也是計(jì)劃奮斗方向,。因此,，計(jì)劃應(yīng)根 據(jù)需要與可能，規(guī)定出在一定時(shí)間內(nèi)所完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的要求,。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確,，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間要求,。

(2)措施,。要明確何時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù)，就必須制定出相應(yīng)的措施和辦法,，這是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的保證,。措施和方法主要指達(dá)到既定 目標(biāo)需要采取什么手段，動(dòng)員哪些力量，創(chuàng)造什么條件,，排除哪些困難等,。總之,，要根據(jù)客觀條件,，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確具 體,，切實(shí)可行,。

(3)步驟。這是指執(zhí)行計(jì)劃的工作程序和時(shí)間安排,。每項(xiàng)任務(wù),，在完成過程中都有階段性，而每個(gè)階段又有許多環(huán)節(jié),，它們之間常常 是互相交錯(cuò)的,。因此，訂計(jì)劃必須胸有全局,，妥善安排,，哪些先干，哪些后干,，應(yīng)合理安排,。而在實(shí)施當(dāng)中，又有輕重緩急之分,，哪是重 點(diǎn),，哪是一般，也應(yīng)該明確,。在時(shí)間安排上,，要有總的時(shí)限,，又要有每個(gè)階段的時(shí)間要求,，以及人力、物力的安排,。

這樣,，使有關(guān)單位和 人員知道在一定的時(shí)間內(nèi)，一定的條件下,，把工作做到什么程度,，以便爭取主動(dòng)，有條不紊地協(xié)調(diào)進(jìn)行,。 執(zhí)行希望,，需在正文的最后寫出,，為計(jì)劃的結(jié)尾部分。但是,，這部分的內(nèi)容,，要看實(shí)際情況決定要不要。

3,、落款 在正文結(jié)束的后下方,，制訂計(jì)劃的日期。此外,，如果計(jì)劃有表格或其他附件的,，或需要抄報(bào)抄送某些單位的，應(yīng)分別寫明,。

工作計(jì)劃表篇五

以黨的xx大精神為指導(dǎo),，以財(cái)務(wù)規(guī)范學(xué)校為準(zhǔn)繩，加強(qiáng)幼兒園財(cái)務(wù)管理,，健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，規(guī)范幼兒園財(cái)務(wù)收支，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，提高服務(wù)質(zhì)量,，打造安全、高效,、規(guī)范,、民主、陽光,、廉潔的幼兒園財(cái)務(wù),，為教育事業(yè)的健康、有序發(fā)展而不斷努力,。

二,、情況分析

xx年我園新建教學(xué)樓落成使用，房子大了,，設(shè)施設(shè)備多了，水電費(fèi),、各種辦公用品支出也多了,，本學(xué)期還增加了4位教職員工，人員經(jīng)費(fèi)支出也增加了不少,，而幼兒數(shù)只比上年度增加了41位,，也就是說，收入增加的不多,，支出增加了許多,，這給我們幼兒園的財(cái)務(wù)帶來了很大的壓力。如何利用有限的資金，確保人員支出,，兼顧辦公支出,，為教育教學(xué)工作的順利開展提供物質(zhì)基礎(chǔ)，我們必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，每一項(xiàng)規(guī)章制度都必須規(guī)范化,、嚴(yán)格化、細(xì)致化,，以制度來規(guī)范行為,，加強(qiáng)幼兒園的收入管理,、支出管理,、物資采購管理、食堂管理,，從源頭上防止賄賂,、浪費(fèi)等不正常現(xiàn)象的產(chǎn)生,，提高幼兒園有限資金的使用效率,。

三、主要思想與措施

1,、規(guī)范收費(fèi)管理,，從行動(dòng)上抓落實(shí)

加強(qiáng)幼兒園對收費(fèi)收入的管理，規(guī)范幼兒園收費(fèi)行為,，杜絕亂收亂支現(xiàn)象的發(fā)生,，堅(jiān)決執(zhí)行收支兩條線的管理規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)局,、教育局核準(zhǔn)的收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，服務(wù)性收費(fèi)堅(jiān)持先向物價(jià)局、教育局申報(bào),，待批準(zhǔn)備案后再行收費(fèi),，所有的收費(fèi)均向幼兒家長出具合法票據(jù)，各類收入和結(jié)算金額全額納入行政帳簿,，不設(shè)帳外帳,，不設(shè)小金庫，贊助費(fèi),、借讀費(fèi)全額上繳教育局帳戶,。

2、嚴(yán)格物資采購管理,，從源頭上節(jié)資金

幼兒園物資采購的職能部門是總務(wù)處,，各種辦公用品一般有總務(wù)處統(tǒng)一定點(diǎn)購買,，如不是在定點(diǎn)單位購買，則須兩人或兩人以上共同購買,，談判價(jià)格,，在比質(zhì)量、比價(jià)格的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購,。用品采購后,，采購人員須憑稅務(wù)部門統(tǒng)一發(fā)票及購物清單交財(cái)產(chǎn)保管員驗(yàn)收、簽字,，并由財(cái)產(chǎn)保管員登記入倉庫,，教師借、領(lǐng)用時(shí),，實(shí)行領(lǐng)用登記手續(xù),，幼兒園可選兩位責(zé)任性強(qiáng)的老師做倉庫保管員，規(guī)定每天或每星期借還,、領(lǐng)用物品的時(shí)間,，這樣，可以最大限度減少物品破損,、流失現(xiàn)象,。購物發(fā)票交會(huì)計(jì)處統(tǒng)一支付，一次購物超過兩千元的需轉(zhuǎn)帳支付,。凡政府采購范圍的項(xiàng)目都必須實(shí)施政府采購,。

幼兒園需定期統(tǒng)計(jì)物品采購情況(包括物品名稱、數(shù)量,、價(jià)格,、采購日期。)接受領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管小組的監(jiān)管,，總務(wù)處還要建立實(shí)物帳冊,，每學(xué)期要核對一次。

四,、主要行事歷

略

工作計(jì)劃表篇六

下面是計(jì)劃網(wǎng)小編為大家整理的工作計(jì)劃表格格式,，歡迎大家閱讀。更多相關(guān)內(nèi)容請關(guān)注計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃欄目,。

工作計(jì)劃表格格式

工作計(jì)劃書的格式應(yīng)包括標(biāo)題,、正文和落款三項(xiàng)。

1,、標(biāo)題 計(jì)劃的標(biāo)題,，有四種成分：計(jì)劃單位的名稱;計(jì)劃時(shí)限;計(jì)劃內(nèi)容摘要;計(jì)劃名稱,。一般有以下三種寫法：

(1)四種成分完整的標(biāo)題,，其中“某村”是計(jì)劃單位;“二oo年”是計(jì)劃時(shí)限;“規(guī)劃”是計(jì) 劃內(nèi)容摘要;“要點(diǎn)”是計(jì)劃名稱,。

(2)省略計(jì)劃時(shí)限的標(biāo)題。

(3)公文式標(biāo)題,，計(jì)劃單位名稱,，要用規(guī)范的稱呼;計(jì)劃時(shí)限要具體寫明，一般時(shí) 限不明顯的,，可以省略;計(jì)劃內(nèi)容要標(biāo)明計(jì)劃所針對的問題;計(jì)劃名稱要根據(jù)計(jì)劃的實(shí)際,，確切地使用名稱。如所訂計(jì)劃還需要討論定稿 或經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn),，就應(yīng)該在標(biāo)題的后面或下方用括號(hào)加注“草案”,、“初稿”或“討論稿”字樣。如果是個(gè)人計(jì)劃,，則不必在標(biāo)題中寫上名 字,，而須在正文右下方的日期之上具名。

2,、正文 大體上應(yīng)包含以下三方面的事項(xiàng)：

(1)目標(biāo),。這是計(jì)劃的靈魂。計(jì)劃就是為了完成一定任務(wù)而制訂的,。目標(biāo)是計(jì)劃產(chǎn)生的導(dǎo)因,，也是計(jì)劃奮斗方向。因此,，計(jì)劃應(yīng)根 據(jù)需要與可能,，規(guī)定出在一定時(shí)間內(nèi)所完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的要求。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確,，有的還要定出數(shù)量,、質(zhì)量和時(shí)間要求。

(2)措施,。要明確何時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù),，就必須制定出相應(yīng)的措施和辦法，這是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的'保證,。措施和方法主要指達(dá)到既定 目標(biāo)需要采取什么手段,，動(dòng)員哪些力量，創(chuàng)造什么條件,，排除哪些困難等,。總之,，要根據(jù)客觀條件,，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確具 體,，切實(shí)可行,。

(3)步驟,。這是指執(zhí)行計(jì)劃的工作程序和時(shí)間安排。每項(xiàng)任務(wù),，在完成過程中都有階段性,，而每個(gè)階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常 是互相交錯(cuò)的,。因此,，訂計(jì)劃必須胸有全局，妥善安排,，哪些先干,，哪些后干，應(yīng)合理安排,。而在實(shí)施當(dāng)中,，又有輕重緩急之分，哪是重 點(diǎn),，哪是一般,，也應(yīng)該明確。在時(shí)間安排上,，要有總的時(shí)限,，又要有每個(gè)階段的時(shí)間要求，以及人力,、物力的安排,。

這樣，使有關(guān)單位和 人員知道在一定的時(shí)間內(nèi),，一定的條件下,，把工作做到什么程度，以便爭取主動(dòng),，有條不紊地協(xié)調(diào)進(jìn)行,。 執(zhí)行希望，需在正文的最后寫出,，為計(jì)劃的結(jié)尾部分,。但是，這部分的內(nèi)容,，要看實(shí)際情況決定要不要,。

3、落款 在正文結(jié)束的后下方,，制訂計(jì)劃的日期,。此外，如果計(jì)劃有表格或其他附件的，或需要抄報(bào)抄送某些單位的,，應(yīng)分別寫明,。

工作計(jì)劃表格

工作計(jì)劃表篇七

年度工作計(jì)劃歐如何書寫呢,？下面是小編為您精心整理的年工作計(jì)劃表范文，希望大家喜歡,。

2017年是公司籌建的一年,，也是為了保證明年工程順利開工，綜合管理部的所有員工都深感自己肩膀上的責(zé)任有多重,。

一切為公司發(fā)展著想,，服務(wù)當(dāng)頭，責(zé)任為重,。

為此,，本部門2017年工作計(jì)劃如下：

一、完善制度,，規(guī)范公司管理,。

解決舊制度與新制度之間的矛盾，探索新老制度適用性,，依法修訂完善合理的,、適用公司實(shí)際的規(guī)章制度，使公司管理做到有法可依,、有章可循;全面推行質(zhì)量管理體系,，加大獎(jiǎng)懲力度，逐步完善“自我管理,、自我約束,、自我激勵(lì)”的質(zhì)量管理體系。

二,、加強(qiáng)培訓(xùn),，提高職業(yè)技能。

對各崗位員工進(jìn)行全面的崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)和系統(tǒng)的崗位理論知識(shí)培訓(xùn),，提高公司員工的整體素質(zhì)和專業(yè)能力,，打造知識(shí)型員工隊(duì)伍。

三,、以人為本,，抓好安全生產(chǎn)。

堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，抓好安全生產(chǎn)建設(shè)，強(qiáng)化員工安全意識(shí),，逐步建立安全生產(chǎn)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),。

四,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高員工滿意度

綜合管理部的工作性質(zhì)要求就是兩個(gè)字---“服務(wù)”,，只有先做好服務(wù)生的角色才能發(fā)揮管理者的功能,，在服務(wù)的過程中參與公司的管理工作。

做好綜合部工作,，水平在綜合,、靈敏在信息、權(quán)威在督查,、形象在接待,、瓶頸在運(yùn)轉(zhuǎn)、評判在領(lǐng)導(dǎo),。

因此,，必須強(qiáng)化七個(gè)意識(shí)：一是愛崗敬業(yè)意識(shí);二是服務(wù)至上意識(shí);三是靈活變通意識(shí);四是自立自強(qiáng)意識(shí);五是分工協(xié)調(diào)意識(shí);六是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí);七是廉潔自律意識(shí)。

五,、開展公司組織活動(dòng),，增強(qiáng)互動(dòng)，豐富公司文化,。

舉辦積極,、健康、向上的業(yè)余活動(dòng),，增加員工之間互動(dòng)機(jī)會(huì),，增進(jìn)友宜，加強(qiáng)團(tuán)結(jié),，進(jìn)一步豐富公司文化,。

六、明確健全部門各部分工作責(zé)任人的職責(zé)與權(quán)限

在職責(zé)范圍的事情要力爭做到快速,、準(zhǔn)確,、完善。

不屬于職責(zé)范圍的應(yīng)該及時(shí)上報(bào),，或根據(jù)實(shí)際情況靈活變通,，總體原則高效、快速,、準(zhǔn)確,。

根據(jù)各部門等分工確定主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)主要工作職責(zé)與權(quán)限及直接領(lǐng)導(dǎo),，做到分工明確,、責(zé)任到人。

由主要負(fù)責(zé)人向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、行使相應(yīng)部分權(quán)限和責(zé)任,，并接受其它員工監(jiān)督,。

七、做好公司各部門的榜樣

進(jìn)一步加快辦事節(jié)奏,，提高辦事效率,。

真正做到特事特辦、急事急辦,、該答復(fù)的事及時(shí)答復(fù),，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量,。

建立相應(yīng)的批評、罰款,、問責(zé)制度,。

八、進(jìn)一步提升工作價(jià)值,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手

增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),、提高工作能力，對于關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考,、大膽進(jìn)言,、主動(dòng)出謀劃策，抓好督查督辦工作,，抓好落實(shí),，發(fā)揮好參謀助手作用。

對員工反映的問題及時(shí)跟進(jìn),、及時(shí)上報(bào),、及時(shí)解決。

對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確,、準(zhǔn)時(shí)完成并建立完善的反饋制度,，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解任務(wù)完成程度。

強(qiáng)調(diào)工作跟進(jìn),、建立結(jié)果反饋制度,。

九、要積極推行目標(biāo)管理

進(jìn)一步規(guī)范,、細(xì)化管理工作,，提高有效性。

要嚴(yán)抓實(shí)施目標(biāo)管理,，確定趕超目標(biāo),，采取有效措施，加強(qiáng)對目標(biāo)制訂、實(shí)施過程和執(zhí)行結(jié)果的評估考核,，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和管理水平,。

十、努力做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作

努力當(dāng)好員工生活貼心人的角色,，讓員工有歸屬感,，能夠最大限度的發(fā)揮自己的工作熱情。

熱情接待員工問詢,、及時(shí)解決員工提出的問題等,、時(shí)刻關(guān)注員工思想情緒波動(dòng)，努力營造和諧向上的工作氛圍,。

加強(qiáng)對公司各種物品的科學(xué)規(guī)范管理;加大對辦公費(fèi)用使用的控制力度,，嚴(yán)格使用程序，完善監(jiān)督體系,，對一些易耗品提前計(jì)劃,、及時(shí)補(bǔ)充，確保公司各項(xiàng)工作正常平穩(wěn)開展,。

總結(jié)過去展望未來,，相信新的一年里，綜合管理部全體員工本著“低調(diào)做人,、高調(diào)做事”的原則,，團(tuán)結(jié)一心、全心全意以公司發(fā)展為己任,、以員工滿意為目標(biāo),，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下一定能夠開創(chuàng)xxxxx有限公司美好的明天!

2017年，期刊中心將緊緊圍繞學(xué)校中心工作指導(dǎo)思想,，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，抓住發(fā)展機(jī)遇,，進(jìn)一步解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念,、深化改革,、規(guī)范管理;堅(jiān)持“出精品,、創(chuàng)名刊,、求發(fā)展”的工作方針,，堅(jiān)持“尊重作者勞動(dòng),、尊重讀者需求,、尊重學(xué)術(shù)創(chuàng)新”的編輯理念,，以提高刊物的質(zhì)量為中心，力爭辦出更多的精品期刊,，擴(kuò)大刊物的社會(huì)影響,。

一,、繼往開來，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀

對于期刊,、雜志的發(fā)展來說,，2017年是承前啟后、繼往開來,、轉(zhuǎn)型改制,、跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年，期刊中心將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，抓住機(jī)遇,，全力辦好各個(gè)刊物，努力打造理工大學(xué)教學(xué),、科研名片,，為學(xué)校的發(fā)展壯大添磚加瓦。

1,、根據(jù)新聞出版總署的有關(guān)精神,，做好期刊雜志轉(zhuǎn)型改制的相關(guān)準(zhǔn)備工作。

2,、依托學(xué)校重點(diǎn)學(xué)科建設(shè),、人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃,、目標(biāo)和方向,，根據(jù)各刊物的特色，創(chuàng)新,、強(qiáng)化和優(yōu)化各刊物的欄目設(shè)置,，確保各刊物質(zhì)量穩(wěn)步提高。

3,、緊盯學(xué)校能爭取到的國家自科基金和社科基金以及省,、部級(jí)重大重點(diǎn)科研項(xiàng)目，關(guān)注學(xué)校的各級(jí)各類科研課題和科研成果,，爭取盡量多的優(yōu)秀的,、高質(zhì)量的科研論文。

4,、繼續(xù)加強(qiáng)與交通,、電力、水利,、輕工等行業(yè)的專家學(xué)者學(xué)科團(tuán)隊(duì)的聯(lián)系,，爭取獲得他們的大力支持，爭取刊發(fā)這些專業(yè)領(lǐng)域的具有創(chuàng)新性,、國際學(xué)術(shù)前沿性的科研論文,。

二,、團(tuán)結(jié)拼搏，追求更新更高目標(biāo)

2017年是中國科技核心期刊大調(diào)整的前一年,，也是向全國中文核心期刊邁進(jìn)的關(guān)鍵年,，我們要在這個(gè)發(fā)展周期里，團(tuán)結(jié)拼搏,，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收,。

1、爭取實(shí)現(xiàn)2011年增加2個(gè)中國科技核心期刊的目標(biāo),。

2,、在1～2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)至少有1個(gè)刊物進(jìn)入cscd(中國科學(xué)引文)數(shù)據(jù)庫的突破。

3,、在《學(xué)報(bào)》(社科版)成功實(shí)現(xiàn)季刊改為雙月刊后,，爭取3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)進(jìn)入cssci(中文社會(huì)科學(xué)引文索引)的目標(biāo)。

4,、爭取3～4年內(nèi)有2個(gè)刊物進(jìn)入ei,。

擴(kuò)大校辦期刊的學(xué)術(shù)影響，是迅速提高高校排名的有效途徑之一,。

組織校內(nèi)外優(yōu)質(zhì)稿源,，提高文稿的層次和質(zhì)量，如向院士,、行業(yè)專家等約稿;加強(qiáng)與相關(guān)學(xué)科的院系緊密結(jié)合,，在促進(jìn)我校相關(guān)學(xué)科學(xué)術(shù)與科研水平的同時(shí)，提升刊物的學(xué)術(shù)層次,，為學(xué)校學(xué)科建設(shè)提供更好的學(xué)術(shù)平臺(tái),。

同時(shí)，我們要充分利用期刊數(shù)量多,，以及各刊物辦刊歷史較長的優(yōu)勢,，互相幫助和支持，加強(qiáng)各刊物的自引和互引率,，提高期刊知名度,，提高各刊物的影響引子，爭取年平均增長幅度在15%左右,。

三,、加強(qiáng)交流與學(xué)習(xí)，擴(kuò)大刊物社會(huì)影響力

要辦好刊物就要走出去,、請進(jìn)來,，加強(qiáng)外部交流與內(nèi)部溝通，多參加和舉辦學(xué)術(shù)交流會(huì),、專業(yè)知識(shí)講座,，全年要達(dá)到6～8次,。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)與國內(nèi)外各檢索機(jī)構(gòu)的溝通與聯(lián)系,。

為實(shí)現(xiàn)進(jìn)入ei,、cscd(中科院科技引文數(shù)據(jù)庫)、cssci(中文社會(huì)科學(xué)引文索引)等國內(nèi)外影響力大的檢索機(jī)構(gòu)的目標(biāo)做好相關(guān)準(zhǔn)備工作,。

2,、加強(qiáng)與上級(jí)期刊業(yè)務(wù)主管部門、行業(yè)協(xié)(學(xué))會(huì)的工作聯(lián)系,，在工作上爭取得到他們更多的支持,。

3、加強(qiáng)同行之間的聯(lián)系與往來,，如中南大學(xué),、湖南大學(xué)、湘潭大學(xué),、長安大學(xué)等高校期刊社,，學(xué)習(xí)借鑒省內(nèi)外優(yōu)秀刊社的成功經(jīng)驗(yàn)，提高期刊中心整體辦刊水平,。

4,、加強(qiáng)與校內(nèi)外各教學(xué)與科研院所的聯(lián)系，積極參加促進(jìn)學(xué)校學(xué)科建設(shè)發(fā)展的各項(xiàng)活動(dòng),，參與兄弟高校與相關(guān)科研院所有關(guān)的.學(xué)術(shù)活動(dòng),。

5、充分發(fā)揮科技期刊數(shù)量比較多的優(yōu)勢,，加強(qiáng)內(nèi)部各刊之間的交流與溝通,，達(dá)到共同提高的目的,。

四,、建立期刊中心信息管理系統(tǒng)，擴(kuò)大宣傳力度

1,、加強(qiáng)期刊中心信息化建設(shè)的工作,。

購置期刊編輯出版信息管理系統(tǒng)軟件，建立獨(dú)立域名的期刊中心信息管理網(wǎng)站,，豐富和完善期刊中心及各編輯部的網(wǎng)頁內(nèi)容,，讀者能夠在網(wǎng)上免費(fèi)瀏覽閱讀、下載引用我們的學(xué)術(shù)論文,，作者能夠直接在網(wǎng)上進(jìn)行投稿,、了解論文流程，實(shí)現(xiàn)編者,、讀者,、作者能夠在我們的網(wǎng)站上進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通和交流,，進(jìn)一步擴(kuò)大各刊物的影響力和知名度，提高刊物的出版發(fā)行質(zhì)量和工作效率,。

2,、充分利用校園網(wǎng)、校報(bào)等宣傳媒體,，在校內(nèi)外加大宣傳力度,。

五、日常管理和出版發(fā)行工作

1,、加強(qiáng)基層黨組織和黨風(fēng)廉政建設(shè),。

貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，鞏固和發(fā)揚(yáng)黨的先進(jìn)性,，認(rèn)真組織政治學(xué)習(xí),，加強(qiáng)黨員教育，確保每一次學(xué)習(xí)活動(dòng)有計(jì)劃,、有主題,、有效果。

堅(jiān)持黨和國家有關(guān)宣傳報(bào)道的方針政策,，遵守國家有關(guān)出版的法律,、法規(guī)，堅(jiān)持辦刊宗旨和正確的辦刊方向,，保持各刊的科學(xué)性,、專業(yè)性、時(shí)效性和創(chuàng)新性,，樹立全心全意為讀者,、作者服務(wù)的觀念。

2,、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),。

支持和鼓勵(lì)編輯人員以各種方式加強(qiáng)編輯業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)與交流，提高編輯人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),、學(xué)歷層次,，形成一支“德才兼?zhèn)洹钡木庉嬋瞬抨?duì)伍。

4,、落實(shí)消防安全,、網(wǎng)絡(luò)安全分級(jí)責(zé)任制，加強(qiáng)節(jié)假日值班制度的落實(shí),認(rèn)真做好防火防盜工作,，確保人身,、財(cái)產(chǎn)的安全。

5,、堅(jiān)持質(zhì)量第一,、學(xué)術(shù)第一的宗旨,，認(rèn)真做好2017年度期刊出版發(fā)行工作。

全年計(jì)劃出版期刊48期(不含增刊),。

其中《長沙理工大學(xué)學(xué)報(bào)》(自科版),、《電力科學(xué)與技術(shù)學(xué)報(bào)》、《交通科學(xué)與工程》各出版4期,，《長沙理工大學(xué)學(xué)報(bào)》(社科版),、《中外公路》、《食品與機(jī)械》,、《公路與汽運(yùn)》雜志各出版6期,，《實(shí)驗(yàn)教學(xué)與儀器》雜志出版12期。

1 上年度工作簡要回顧

在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下,，市場部全體人員克服金融危機(jī)帶來的諸多不利影響,，積極開展相關(guān)工作，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入人民幣8494.46萬元,，新簽合同人民幣2523萬元;全面完成廠下達(dá)的產(chǎn)品服務(wù)及搶修任務(wù);提高了人員的業(yè)務(wù)能力;做好了部門資料歸檔工作及價(jià)格調(diào)整工作;完善部門質(zhì)量工作,，貫徹質(zhì)量體系工作運(yùn)行正常。

2 工作目標(biāo)

萬元,，備件及工業(yè)性協(xié)作1795萬元;力爭實(shí)現(xiàn)利潤人民幣920萬元;新簽合同力爭達(dá)到人民幣9000萬元,。

2) 進(jìn)一步提高年輕營銷人員的業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)可以獨(dú)當(dāng)一面的營銷人才,。

3) 進(jìn)一步加強(qiáng)部門的文件管理工作及質(zhì)量工作,。

4) 進(jìn)一步提高售后服務(wù)管理工作，提高顧客滿意度,。

3 重點(diǎn)工作

1) 加強(qiáng)市場調(diào)研和研究工作,。

2) 加大對競爭對手的分析和研究，制定有競爭力的銷售策略,，努力開拓市場渠道,。

3) 加大力度走訪船舶設(shè)計(jì)院所及船廠，了解船舶需求信息,。

4) 建立用戶信息檔案,、銷售項(xiàng)目信息實(shí)行專人負(fù)責(zé)跟蹤,。

5) 加大對主流客戶的營銷力度,，積極承接新機(jī)型訂單，提高市場占有率,。

6) 進(jìn)一步把握軍品老船復(fù)造市場,，在穩(wěn)固老機(jī)型(l+v20/27)的基礎(chǔ)上，爭取新機(jī)型(l16/24,、l21/31)早日進(jìn)入軍方型譜,。

7) 加大增壓器市場開發(fā)力度,，拓展nr15r、nr20r的整機(jī)市場,，擴(kuò)大增壓器整機(jī)及備件的市場占有率,。

8) 進(jìn)一步加大老機(jī)型備件市場及工業(yè)性協(xié)作任務(wù)的承接。

9) 做好產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)和質(zhì)量保修任務(wù)的管理,，及時(shí)組織人員提供相關(guān)服務(wù);及時(shí)收集和處理交付產(chǎn)品的質(zhì)量信息;建立售后服務(wù)信息月報(bào)表制度,，按時(shí)編制報(bào)表;進(jìn)一步提高顧客滿意度。

4 主要工作內(nèi)容及措施

4.1 柴油機(jī)銷售(韓金明,、平家驄)

完成廠部下達(dá)的銷售收入指標(biāo),，主要工作內(nèi)容如下：

1) 對公司柴油機(jī)產(chǎn)品進(jìn)行銷售，并對每個(gè)銷售項(xiàng)目的工作負(fù)責(zé),。

2) 對柴油機(jī)市場進(jìn)行調(diào)研,、預(yù)測、分析,，掌握市場動(dòng)態(tài),，不斷拓展產(chǎn)品銷售渠道。

3) 負(fù)責(zé)銷售合同應(yīng)收款項(xiàng)的回?cái)n工作,。

4) 負(fù)責(zé)與已簽約客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系及溝通,，及時(shí)掌握客戶生產(chǎn)進(jìn)度，確保溝通信息的有效性,。

4.2 增壓器銷售(顧永賢)

完成廠部下達(dá)的銷售收入指標(biāo),，主要工作內(nèi)容如下：

1) 對公司增壓器產(chǎn)品進(jìn)行銷售，并對每個(gè)銷售項(xiàng)目的工作負(fù)責(zé),。

2) 對增壓器市場進(jìn)行調(diào)研,、預(yù)測、分析,，掌握市場動(dòng)態(tài),，不斷拓展產(chǎn)品銷售渠道。

3) 負(fù)責(zé)銷售合同應(yīng)收款項(xiàng)的回?cái)n工作,。

4) 負(fù)責(zé)與已簽約客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系及溝通,，及時(shí)解決客戶的相關(guān)問題。

4.3 工業(yè)性協(xié)作及備件銷售(袁飛)

完成廠部下達(dá)的銷售收入指標(biāo),，主要工作內(nèi)容如下：

1) 收集工業(yè)性協(xié)作及備件銷售信息,，不斷拓展工業(yè)性協(xié)作及備件銷售渠道。

2) 負(fù)責(zé)銷售合同應(yīng)收款項(xiàng)的回?cái)n工作,。

3) 做好產(chǎn)品發(fā)運(yùn)工作,，保管好發(fā)運(yùn)及提貨書面記錄憑證。

4) 做好顧客財(cái)產(chǎn)的接收保管工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門與顧客的溝通和聯(lián)系工作,。

4.4 售后服務(wù)管理(徐銘眾)

1) 負(fù)責(zé)擬定公司交付產(chǎn)品售后上船服務(wù)計(jì)劃,，編制月報(bào)表及年度報(bào)表。

2) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品保修期內(nèi)的維修服務(wù)管理,，協(xié)調(diào)解決售后服務(wù)過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題,。

3) 配合做好產(chǎn)品交付后發(fā)生質(zhì)量問題的分析工作及相關(guān)資料收集工作，協(xié)助做好客戶溝通工作,，及時(shí)反饋公司有關(guān)部門,。

4) 負(fù)責(zé)顧客滿意度調(diào)查和分析評估，提出具體改進(jìn)建議,。

5) 負(fù)責(zé)組織對用戶產(chǎn)品操作使用,、維護(hù)保養(yǎng)等方面的培訓(xùn)工作。

6) 負(fù)責(zé)及時(shí)申請售服工作令并下發(fā),。

工作計(jì)劃表篇八

有限公司

推行5s管理體系方案 目 錄

通過與貴公司洽商有關(guān)建立和實(shí)施5s管理體系的事宜,，考慮到貴公司現(xiàn)有的人員結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)，為有效地指導(dǎo)貴公司建立和有效地實(shí)施5s管理體系,，特制定本計(jì)劃書,，以供貴公司有關(guān)人員參考，并作為建立既符合貴公司實(shí)際運(yùn)作,、又符合5s管理體系的總體工作方案,。具體內(nèi)容如下：

（二）5s管理體系總體工作計(jì)劃的分項(xiàng)說明篇二：5s計(jì)劃表 5s推行計(jì)劃表

一 準(zhǔn)備計(jì)劃二 推行計(jì)劃附：推行步驟 1整理

1)2)3)4)5)在車間內(nèi)選擇區(qū)域放置必需品 確定必需品類別

1)2)3)4)5)決定要清掃的地方

訓(xùn)練員工在清掃時(shí)知道怎樣檢查各項(xiàng)設(shè)施以及工具是否在正常狀態(tài) 4清潔

1)把每項(xiàng)工作現(xiàn)場的工作標(biāo)準(zhǔn)化

鋼司發(fā)[2011]11號(hào)

關(guān)于下達(dá)《2011年漣鋼5s工作計(jì)劃》的 通 知

公司所屬各單位：

一、指導(dǎo)思想

以2011年度工作會(huì)議精神為指導(dǎo),，通過全員積極參與5s工作,，努力降低生產(chǎn)成本，提高工作效率,，改善工作環(huán)境,，促進(jìn)安全生產(chǎn)，全面提升企業(yè)形象,。

二,、工作目標(biāo)

（一）機(jī)旁備件、材料控制在公司規(guī)定的數(shù)量范圍之內(nèi),；

（二）車輛擺放規(guī)范,，物流運(yùn)輸有序，基本杜絕物料運(yùn)輸灑落現(xiàn)象,；

（三）物品擺放規(guī)范,，標(biāo)識(shí)清晰；

（四）道路干凈整潔,，清掃及時(shí),；

（五）環(huán)保設(shè)施運(yùn)行良好，綜合排放達(dá)標(biāo),；

（六）廢舊物資回收利用,、垃圾處置及時(shí)；

（七）加強(qiáng)員工培訓(xùn),，提升員工5s素養(yǎng),。

三、

（一）強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識(shí),，切實(shí)加強(qiáng)對5s管理工作的領(lǐng)導(dǎo)

1,、成立5s管理工作推進(jìn)委員會(huì)。由公司主管領(lǐng)導(dǎo)任主任,，成員單位為安全環(huán)保部,、機(jī)動(dòng)設(shè)備部、技術(shù)改造指揮部,、物流管理中心,、能源中心、保衛(wèi)部,、社會(huì)事業(yè)部,、規(guī)劃部、企業(yè)文化部（宣傳部）,、企業(yè)管理部,、信息自動(dòng)化中心、公司辦公室,、工會(huì)工作部,、監(jiān)察審計(jì)部、人力資源部,、生產(chǎn)質(zhì)量管理中心,、財(cái)務(wù)部、雙菱實(shí)業(yè)公司,。推進(jìn)委員會(huì)每月召開一次會(huì)議,，對各專業(yè)主管部門和二級(jí)單位的工作情況予以通報(bào)，對工作滯后的部門和單位予以績效工資考核,。

安全環(huán)保部具體負(fù)責(zé)公司5s管理工作的計(jì)劃,、實(shí)施、指導(dǎo),、培訓(xùn),、監(jiān)督、檢查與考評,。

2,、各二級(jí)單位由行政主要負(fù)責(zé)人對5s工作負(fù)總責(zé)，黨委書記負(fù)責(zé)日常工作協(xié)調(diào)和員工培訓(xùn)，各副職具體負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的5s工作,，形成班子全體成員共同負(fù)責(zé)本區(qū)域5s管理工作的局面,。

（二）落實(shí)全員5s管理工作職責(zé)及區(qū)域負(fù)責(zé)制度

1、各單位應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際,，將5s責(zé)任區(qū)域和工作職責(zé)層層分解落實(shí)到車間（科室,、作業(yè)區(qū)）、班組,、崗位和個(gè)人,。

2、全面推行員工收入與5s工作績效掛鉤的辦法,。各單位在制定2011年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和績效工資分配辦法時(shí),，要將5s工作績效納入車間（科室、作業(yè)區(qū)）,、班組和員工績效工資中予以考核,，對5s工作成績突出的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）公司各專業(yè)管理部門應(yīng)根據(jù)各自的職責(zé),，指導(dǎo),、監(jiān)督各二級(jí)單位開展工作

1、機(jī)動(dòng)設(shè)備部要把5s管理工作作為tpm管理的基礎(chǔ)性工作來抓,，要按tpm標(biāo)準(zhǔn),，協(xié)調(diào)、指導(dǎo),、監(jiān)督各二級(jí)單位設(shè)備管理系統(tǒng),，重點(diǎn)抓好設(shè)備的點(diǎn)檢、機(jī)房及設(shè)備的保潔,、現(xiàn)場備件及材料的數(shù)量與擺放,、離線設(shè)備及返修備件的維修與處置、在線檢修與維保等的標(biāo)準(zhǔn)化工作,，做好備件,、材料的合理采購與倉儲(chǔ)供應(yīng)，最大限度地降低機(jī)旁備件與材料的數(shù)量,。對構(gòu)筑物和設(shè)備的防腐,，管道的走向、防腐,、著色,、標(biāo)識(shí)等進(jìn)行規(guī)范整改與管理。

2,、技術(shù)改造指揮部要將5s管理工作作為技改施工的基礎(chǔ)性工作來抓,，通過各項(xiàng)目部,、監(jiān)理公司監(jiān)督施工單位的現(xiàn)場管理，逐步實(shí)現(xiàn)封閉式施工管理,，杜絕渣土運(yùn)輸灑落現(xiàn)象,。

3、物流管理中心應(yīng)完善備件材料的倉儲(chǔ)配送制度及物料運(yùn)輸管理制度,，確保按二級(jí)單位的需求品種和數(shù)量及時(shí)配送備件材料,；確保主干道物流有序,，杜絕物料灑落和運(yùn)輸車輛將煤粉,、礦粉及泥土等雜物帶入生產(chǎn)廠房。要建立二級(jí)單位廢鋼及時(shí)收集與定期回收制度,，確保二級(jí)單位的廢鋼不亂堆,、不浪費(fèi)。

4,、能源中心要完善含鐵渣料循環(huán)利用管理制度,，做好現(xiàn)場管理工作。要經(jīng)常性地開展能源監(jiān)察,，杜絕能源跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象的發(fā)生,。

5、安全環(huán)保部要重點(diǎn)抓好各單位除塵設(shè)施的監(jiān)督與運(yùn)行,，經(jīng)常檢查運(yùn)行效果,，從源頭消除粉塵污染。要完善公司不可回收利用工業(yè)固體廢棄物（不含鐵渣料）管理制度,，做好現(xiàn)場管理工作,。

6、保衛(wèi)部要對各單位的消防設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性的檢查,，指導(dǎo),、幫助各單位對現(xiàn)場消防設(shè)施進(jìn)行定點(diǎn)、定位,、定量,，督促各單位對所轄區(qū)域的消防設(shè)施及時(shí)進(jìn)行維護(hù)與整改。

7,、社會(huì)事業(yè)部要完善公司的綠化管理制度,，采取科學(xué)有效的辦法做好綠化養(yǎng)護(hù)工作，堅(jiān)決制止隨意損壞綠化的行為,。

8,、規(guī)劃部要盡快落實(shí)好工業(yè)垃圾場的選址,，采取必要措施確保工業(yè)垃圾場的投運(yùn)。

9,、企業(yè)文化部（宣傳部）要加大對5s工作的宣傳力度,，重視員工的行為規(guī)范教育，通過電視,、報(bào)紙等多種渠道,，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后,。

10,、企業(yè)管理部要將備件、材料數(shù)據(jù)納入erp數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),，最大限度地減少生產(chǎn)現(xiàn)場的備件與材料,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

11,、信息自動(dòng)化中心要逐步對通訊線路進(jìn)行整改,，線路走向要按標(biāo)準(zhǔn)化予以規(guī)范。

12,、雙菱實(shí)業(yè)公司要將主干道的衛(wèi)生清掃,、生產(chǎn)區(qū)的垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)予以規(guī)范化、制度化,，做到衛(wèi)生清掃到位,，轉(zhuǎn)運(yùn)垃圾及時(shí)。

13,、各二級(jí)單位要將5s管理工作作為促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營,，改善產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率,，確保設(shè)備,、人身安全，提升員工素養(yǎng)的基礎(chǔ)性工作抓好抓實(shí),，要將整理,、整頓、清掃工作納入員工的工作職責(zé),，逐步培養(yǎng)員工的行為習(xí)慣,，不斷提升員工的修養(yǎng)。

14,、外協(xié),、外委等單位的5s管理在合同中應(yīng)予以約束，由被服務(wù)單位進(jìn)行日常管理,，由發(fā)包主管部門和安全環(huán)保部進(jìn)行督導(dǎo),。

（四）開展5s管理工作示范單位建設(shè)

工作計(jì)劃表篇九

2018年度工作計(jì)劃表格就是為大家?guī)淼?018年度工作計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀!

今年以來，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體員工的努力,，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開，“xx”品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同,。

總體上說,，成績較為喜人。

為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階,，在新的年度里,，公司將抓好“一個(gè)中心”、搞好“兩個(gè)建立”,、做到“三個(gè)調(diào)整”,、進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)”,、著力“五個(gè)推行”,。

其房地產(chǎn)公司年度工作計(jì)劃如下:

一、 以xx項(xiàng)目建設(shè)為中心,，切實(shí)完成營銷任務(wù)

xx項(xiàng)目,，是省、市重點(diǎn)工程,。

市委,、市政府對其寄予了殷切的期望。

由于項(xiàng)目所蘊(yùn)含的社會(huì)效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益,，我們必須把它建成,，而不能搞砸;我們只能前進(jìn)，而不能停滯甚或后退,。

因此,，公司計(jì)劃:

(一) 確保一季度xx工程全面開工，力爭年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù),。

xx第一期工程占地面積為60畝,，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬平方米,。

建筑物為xx商業(yè)廣場裙樓,、xx大廈裙樓和一棟物流倉庫。

1,、土地征拆工作,。

春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。

元月份完成征地摸底調(diào)查,，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷,。

三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲(chǔ)備中心土地和集體土地的征收工作,。

各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主,，顧問室配合,，工程部具體操作。

工程進(jìn)入實(shí)施階段后,，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系,，適時(shí)調(diào)整主攻方向。

2,、工程合同及開工,。

元月份簽訂招投標(biāo)代理合同，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段,。

二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同,。

三月份工程正式開工建設(shè)。

另外,，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同,、各類資料的存檔管理，分門別類,、有檔可查,。

建立一套完整的工程檔案資料。

3,、報(bào)建工作,。

工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì),。

元月份完成方案圖的設(shè)計(jì);二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì),。

在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系,，不得因報(bào)建拖延而影響工程開工,。

4、工程質(zhì)量,。

xx項(xiàng)目是省,、市重點(diǎn)工程，也是xx品牌的形象工程,。

因而抓好工程質(zhì)量尤為重要,。

工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系,。

以監(jiān)理為主,，以自我為輔，力爭將xx項(xiàng)目建成為省優(yōu)工程,。

5,、預(yù)決算工作,。

工程部、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算,、決算工作的把關(guān),。

嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算,。

不得超預(yù)算支付工程款,。

(二) 切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)

公司確定的20xx年醫(yī)藥商鋪,、產(chǎn)權(quán)式酒店,、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為1.5億元。

該任務(wù)的完成,，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn),。

故必須做好營銷這篇大文章。

1,、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。

20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元,，其中一季度1500萬元,、二季度4500萬元、三季度4500萬元,、四季度4500萬元。

按xx所簽協(xié)議書,，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司,。

經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同,。

為完成年度營銷任務(wù),，我們建議:策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片,。

而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng),。

可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù),，在根本上保證工程款的跟進(jìn),。

在營銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購,、中心活動(dòng)推介,、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式,，以形成自我營銷特色,。

2,、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷

新的一年,，公司在2009年的基礎(chǔ)上,，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。

其目的一是塑造“xx”品牌,，二是擴(kuò)大樓盤營銷,。

廣告宣傳、營銷策劃方面,，xx應(yīng)在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評估,、周期計(jì)劃,、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同、無效重復(fù),、設(shè)計(jì)呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3,、努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍,，逐步完善激勵(lì)機(jī)制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體,。

新的一年,，公司將充分運(yùn)用此部分資源。

策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作,，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦,、有技巧、善推介的隊(duì)伍,。

其次是逐步完善營銷激勵(lì)機(jī)制,，在制度上確立營銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營銷部負(fù)責(zé)起草,。

4,、拓寬融資渠道，挖掘社會(huì)潛能

擬采取銀信融資,、廠商融資,、社會(huì)融資、國債融資、集團(tuán)融資等方式,，拓寬融資渠道,。

通過讓股、擴(kuò)股等辦法擴(kuò)大資金流,，以保證xx項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位,。

(三)全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開展工作

招商工作是xx建成后運(yùn)營的重要基礎(chǔ),。

該工作開展順利與否,，也直接影響公司的樓盤銷售。

因此,，在新的一年,，招商應(yīng)有計(jì)劃地、有針對性地,、適時(shí)適量地開展工作,。

1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀,，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，xx應(yīng)于去年出臺(tái)《招商計(jì)劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后,。

公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái)。

為綜合醫(yī)藥市場情況,，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

為了為公司營造利潤最大化，消耗最低化,，實(shí)現(xiàn)最大的正規(guī)化的運(yùn)行和管理模式,，特制我今后在本公司工作的計(jì)劃和方式如下：

(一)充分深入地了解公司情況。

了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠(yuǎn)景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念,、企業(yè)文化等;公司的主營業(yè)務(wù)、車間各部門各項(xiàng)工作和流程,、以及工作技能技巧,，組織結(jié)構(gòu),，公司的整體運(yùn)作，以及公司目前狀況等。

獲取信息的方式如下：

1.在征得您同意的前提下,，從公司檔案調(diào)閱有關(guān)公司遠(yuǎn)景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、 企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù),、內(nèi)部管理流程,、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。

2.把以往所有的通知,，規(guī)定，制度全部讀閱,，進(jìn)一步了解公司目前實(shí)際運(yùn)作狀況和模式,，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等,。

(二)深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé),。

了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置,，以及職能,。

1.根據(jù)您對我工作的職能職責(zé)的要求，并就其中的相關(guān)職責(zé),、權(quán)力,、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和您進(jìn)行溝通,。

2.了解下屬的職位說明書,，并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通和指導(dǎo)。

3.查閱相關(guān)制度和工作流程,，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé),。

(三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位,，進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn),。

在了解了公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,，對自己的工作進(jìn)行定位,，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案。

(四)具體工作業(yè)務(wù)開展,。

1.開展日常工作,，在不是很清楚了解公司整體運(yùn)作和現(xiàn)行狀況的時(shí)候，少說多做,。

2.就人事主管工作范圍內(nèi)工作中,，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進(jìn)行分等,， 對最重要的,、需要迅速解決的問題擬定提案，和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,，征得領(lǐng)導(dǎo)您的同意,。

3.根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案，包括計(jì)劃目標(biāo),、計(jì)劃對象,、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配,、計(jì)劃時(shí)間表,、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法,、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)等。

4.和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案,，對這些工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見,，修改完善這些工作計(jì)劃方案，獲取下屬的支持,。

5.和領(lǐng)導(dǎo)您就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討論,，并征求其意見，征得領(lǐng)導(dǎo)對其中某一方案的批準(zhǔn),。

6.召集下屬開會(huì),，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務(wù),，及其在領(lǐng)導(dǎo)已批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重要角色,、工作的時(shí)間表等，共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施,。

7.對該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行反饋,，及時(shí)調(diào)整修改工作計(jì)劃，記錄下屬員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn),，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度。

8.對該工作計(jì)劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估,，并將評估報(bào)告上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)審閱,。

9.對該工作計(jì)劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書面報(bào)告提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱，批準(zhǔn)通過。

10.進(jìn)行下一個(gè)工作計(jì)劃,。

11.在實(shí)施上述工作計(jì)劃的過程中,，我所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行。

(五)定期總結(jié)和改進(jìn)工作,。

1.對以上的各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順序進(jìn)行工作總結(jié),，并提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱，充分聽您其對工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見,。

2.按各項(xiàng)工作計(jì)劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計(jì)劃,，審閱報(bào)告報(bào)備領(lǐng)導(dǎo)，聽取您對報(bào)告的指導(dǎo)意見,。

(六)注重與上級(jí),、其他部門以及員工的溝通。

人事工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作,，對主要的.業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃,、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā),、薪酬管理,、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持,，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行,，實(shí)現(xiàn)公司的保值增值。

1.注重和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通,，深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對自己各項(xiàng)工作的看法,，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少犯錯(cuò)誤,、不犯錯(cuò)誤,。

2.注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人事部門各項(xiàng)工作的意見,，有則改之,，無則加勉。

3.注重和下屬以及中基層員工的溝通,，了解他們對公司的看法,，對人力資源工作的各項(xiàng)看法，讓他們多提意見,、多提建議,，集思廣益，群策群力,，以便人事部門更好的為公司服務(wù),。

1,、全年工作指導(dǎo)思想

公司20xx年度工作總體指導(dǎo)思想是:以黨的十x大以及關(guān)于“十一五”規(guī)劃的建議精神為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，貫徹“以人為本”的經(jīng)營管理理念,，大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，加大人才培養(yǎng)力度,，建立公司科學(xué)的內(nèi)部管理機(jī)制,，著力進(jìn)行信息化建設(shè)，努力完成公司制定的各項(xiàng)年度工作目標(biāo),，走以質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)控制為中心的集約化經(jīng)營管理發(fā)展道路,，抓住公司資質(zhì)成功升甲級(jí)的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展,。

2,、工作目標(biāo)

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，制定20xx年度以下各項(xiàng)工作目標(biāo):

2.1,、業(yè)務(wù)收入目標(biāo)和利潤

20xx年度公司的收入目標(biāo)為480萬元,，其中成都總部完成業(yè)務(wù)收入考核目標(biāo)為300萬元，宜賓分公司完成業(yè)務(wù)收入考核目標(biāo)為180萬元,，力爭全年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤48萬元,。(此項(xiàng)工作目標(biāo)由總部經(jīng)理層和分公司經(jīng)理層負(fù)責(zé))

2.2、公司團(tuán)隊(duì),、文化建設(shè)目標(biāo)

公司在20xx年度將繼續(xù)加強(qiáng)建設(shè)“誠信為本,、敬業(yè)奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新,、自強(qiáng)不息”的企業(yè)文化精神和“溝通,、尊重、誠信,、卓越”的企業(yè)文化核心價(jià)值觀,，以建設(shè)并穩(wěn)定一支業(yè)務(wù)精湛、職業(yè)道德良好的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍,。

建立,、健全公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，形成董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，實(shí)現(xiàn)管理決策層與經(jīng)營執(zhí)行層的分離,，逐步完善法人治理結(jié)構(gòu)。

建立,、健全三級(jí)復(fù)核制度,，設(shè)立技術(shù)總工程師。

部門設(shè)置更加合理,，總部設(shè)立綜合管理部(含人事,、行政),、監(jiān)察室、總工辦,、造價(jià)咨詢一、二部,、跟蹤審計(jì)項(xiàng)目部,、雙流縣財(cái)政投資咨詢項(xiàng)目部、司法鑒定部等職能機(jī)構(gòu),。

加強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理,，條件成熟時(shí)在其他地、市,、州增設(shè)分支機(jī)構(gòu),。(此項(xiàng)工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))

2.3、人才發(fā)展目標(biāo)

建設(shè)并穩(wěn)定一支骨干隊(duì)伍,，不僅可以提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量,，提高并更有效的完善分工體系建設(shè)，形成指揮有效的團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu),，而且也是打造公司品牌的有效工具,。

在本年度公司員工的績效評價(jià)考核制度、休假制度和文娛生活要進(jìn)一步完善,，并逐步提高員工的工資,、福利待遇。

公司自成立以來,，在改善和提高執(zhí)業(yè)隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)與執(zhí)業(yè)水平等方面,，開展了大量工作，取得了顯著成效,，執(zhí)業(yè)水平在同行中創(chuàng)造了良好的口碑,，受到了業(yè)內(nèi)各界的好評。

同時(shí),，也必須充分認(rèn)識(shí)到,，當(dāng)前公司的整體執(zhí)業(yè)水平與當(dāng)前整個(gè)行業(yè)發(fā)展的要求還有不少差距。

公司將建立科學(xué)的考核評價(jià)體系和約束激勵(lì)機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工提高執(zhí)業(yè)水平的積極性，改進(jìn)和完善人才培訓(xùn)的內(nèi)容,、方式與手段,，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)業(yè)水平。

公司在20xx年度擬通過培養(yǎng)和引進(jìn)等手段,，擁有各類人才,，逐步達(dá)到人才結(jié)構(gòu)合理;遠(yuǎn)期目標(biāo)是用三至四年時(shí)間，全面提升員工的專業(yè)素質(zhì),、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德水平,，著力培養(yǎng)能夠承擔(dān)各項(xiàng)業(yè)務(wù)、符合行業(yè)發(fā)展要求的高層次專業(yè)人才和管理人才,。(此項(xiàng)工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))

2.4,、執(zhí)業(yè)質(zhì)量目標(biāo)

執(zhí)業(yè)質(zhì)量是公司生存的根本，在本年度實(shí)行全方位的質(zhì)量控制,，用制度來控制執(zhí)業(yè)質(zhì)量,。

擔(dān)任造價(jià)咨詢工作的專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具備專門學(xué)識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過適當(dāng)專業(yè)訓(xùn)練,，并具有足夠的分析,、判斷能力。

要提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量,，必須加強(qiáng)對員工的培訓(xùn),，通過培訓(xùn)不斷提升員工素質(zhì)，使經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理,、造價(jià)員的管理水平、執(zhí)業(yè)技能,、職業(yè)道德符合崗位的要求,，力爭使竣工結(jié)算審核、預(yù)算(工程量清單)編制等造價(jià)咨詢項(xiàng)目工作底稿的編制符合行業(yè)規(guī)范和公司的質(zhì)量控制制度的規(guī)定,。

2.5,、內(nèi)部治理機(jī)制建設(shè)目標(biāo)

基本形成一套質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制嚴(yán)格、競爭有力有序的公司內(nèi)部管理科學(xué)機(jī)制,。

公司在以前年度已制訂了相關(guān)的管理制度,，但因公司的發(fā)展及市場等外部環(huán)境的改變，原有的制度不適應(yīng)目前的管理需要,，在20xx年度將繼續(xù)對內(nèi)部管理制度進(jìn)行修訂和完善;同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部管理制度的規(guī)定,，貫徹公司的管理方針,，做到以制度進(jìn)行管理，保證各項(xiàng)工作按照制度化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化,、高效率地運(yùn)行,，做到在工作中各部門通力配合，政令暢通,，管理高效。(此項(xiàng)工作由董事會(huì)負(fù)責(zé))

2.6,、信息化建設(shè)目標(biāo)

著力提高公司信息化管理水平,，爭取用兩年左右時(shí)間建成集公司辦公自動(dòng)化、各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化管理一體,，開放式的公司信息化應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái),，為各部門、各員工提供一個(gè)公文運(yùn)轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)處理的信息平臺(tái),，包括各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)文檔的存檔,、培訓(xùn)考核記錄、公司管理制度,、法規(guī)查詢等公司業(yè)務(wù),、行政管理事務(wù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上處理,。(此項(xiàng)工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))

3,、實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的主要措施:

3.1、齊心合力,，努力開拓市場

目前,，全省共有價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)500余家，其中甲級(jí)資質(zhì)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)約45家(含20xx年新批準(zhǔn)的16家),，市場競爭愈加激烈,，同時(shí)市場環(huán)境不夠規(guī)范。

我公司要在激烈的市場環(huán)境中脫穎而出,，就要有效地整合有限的資源,，不斷開拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域和收入來源。

3.1.1,、制定全面的20xx年度業(yè)務(wù)收入目標(biāo)分解及獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，落實(shí)責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工開拓市場的積極性,。

3.1.2,、充分利用取得甲級(jí)資格的大好機(jī)遇,，采取各種方式和手段提高執(zhí)業(yè)水平，實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模擴(kuò)張,。

如鼓勵(lì)員工參加各種執(zhí)業(yè)資格考試,、引進(jìn)具有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)秀人才、購并其他公司,，在地,、市、州甚至在省外設(shè)立分支機(jī)構(gòu),，以贏取更為廣闊的市場,。

3.1.3、根據(jù)市場變化開拓新的業(yè)務(wù),，深挖老客戶的相關(guān)業(yè)務(wù),，培育新的利潤增長點(diǎn)。

3.2,、抓好企業(yè)文化建設(shè),，進(jìn)一步提高公司的知名度

企業(yè)文化對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用:對內(nèi)它能激勵(lì)員工銳意進(jìn)取，重視職業(yè)道德,，改善人際關(guān)系,，培養(yǎng)企業(yè)精神;對外它有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽(yù),，擴(kuò)大企業(yè)影響,。

同時(shí)它也是企業(yè)進(jìn)行改革、創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的思想基礎(chǔ),，是企業(yè)對環(huán)境適應(yīng)能力的支柱,。

為此，公司在20xx年度將貫徹“以人為本” 的經(jīng)營管理理念,，加強(qiáng)對公司企業(yè)文化精神的宣傳工作力度,。

3.2.1、體現(xiàn)對員工的真正尊重

對員工的尊重主要通過“肯定個(gè)人尊嚴(yán)”理念與活動(dòng)體現(xiàn),，體現(xiàn)員工個(gè)人尊嚴(yán)的內(nèi)容包括:實(shí)質(zhì)性的工作;了解成功的條件;有充分的培訓(xùn)并能勝任工作;在公司有明確的個(gè)人前途;及時(shí)中肯的反饋;無偏見的工作環(huán)境,。

公司將促進(jìn)各級(jí)主管定期與員工進(jìn)行單獨(dú)會(huì)談，就以上各方面進(jìn)行探討,，發(fā)現(xiàn)的問題將通過正式的渠道加以解決,。

3.2.2、強(qiáng)調(diào)以人為本,，重視溝通與協(xié)調(diào)工作

3.2.2.1,、創(chuàng)造并保持一種以民主、和諧為特征的環(huán)境機(jī)制，強(qiáng)調(diào)溝通與協(xié)調(diào),，避免由于內(nèi)部競爭導(dǎo)致的人才內(nèi)耗,。

3.2.2.2、定期與員工進(jìn)行事業(yè)與個(gè)人成長的評價(jià)與探討,，聽取員工的意見和建議;建立上下暢通的言路,，使員工有各種方便的渠道來表達(dá)意見和看法。

3.2.3,、促進(jìn)競爭與合作,，個(gè)性化與團(tuán)隊(duì)精神的結(jié)合

公司要在目前嚴(yán)酷、激烈的競爭中立于不敗之地,，就需要有一批勇于拼搏,、敢于迎接挑戰(zhàn)的優(yōu)秀人才。

為了調(diào)動(dòng)員工的積極性,、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性，公司內(nèi)部應(yīng)始終保持一定的競爭壓力,。

同時(shí)，應(yīng)打破論資排輩,，在“公平,、公正、公開”的基礎(chǔ)上展開競賽,，讓優(yōu)秀人才脫穎而出,。

在創(chuàng)造競爭機(jī)制的同時(shí)，提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，努力培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)互助的精神,，形成“公司榮我榮，公司辱我恥”的觀念,，使員工對公司有認(rèn)同感,、歸屬感，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值觀與公司價(jià)值觀的統(tǒng)一,。

3.3,、 依據(jù)公司發(fā)展的需要，實(shí)施人才戰(zhàn)略,，使人才結(jié)構(gòu)趨于合理化

人才是競爭的關(guān)鍵,，是事業(yè)發(fā)展的基石。

根據(jù)目前市場發(fā)展的情況和公司的情況,，加強(qiáng)對人才的培養(yǎng),，優(yōu)化公司的人才結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)或引進(jìn)資源性人才、技術(shù)性人才,，重點(diǎn)培養(yǎng)或引進(jìn)復(fù)合型人才,。

通過人才的培養(yǎng)或引進(jìn)，整合公司的人才資源,，提高人才的使用效率,，降低公司的人力資源成本。

3.3.1,、加強(qiáng)員工的培訓(xùn),，提高人員素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量

執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德是公司發(fā)展的根本,，要提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德必須加強(qiáng)對員工的培訓(xùn),。

在總結(jié)以前年度培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，針對員工的特點(diǎn),，根據(jù)員工的需求,，在本年度主要進(jìn)行以下方面的培訓(xùn):

3.3.1.1、執(zhí)業(yè)質(zhì)量的培訓(xùn):

3.3.1.1.1,、大力開展執(zhí)業(yè)質(zhì)量的培訓(xùn)工作,，特別是《工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程》(中價(jià)協(xié)2002第016號(hào))、《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》等,。

3.3.1.1.2,、根據(jù)公司的內(nèi)部質(zhì)量管理要求及員工的業(yè)務(wù)水平和需求進(jìn)行分經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理,、造價(jià)員等層次進(jìn)行培訓(xùn),，培訓(xùn)的內(nèi)容涵蓋提高管理水平、實(shí)務(wù)操作,、職業(yè)道德等方面,。

通過培訓(xùn)在本年度使經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理,、造價(jià)員能達(dá)到以下要求:(此項(xiàng)工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))

a,、經(jīng)理:能堅(jiān)決貫徹公司的管理方針，公司的管理方針為目標(biāo)明確,、責(zé)權(quán)明確,、計(jì)劃周詳、考核公正;抓好本部門的行政和業(yè)務(wù)管理工作,，負(fù)責(zé)擬定本部門的發(fā)展規(guī)劃和制定年度工作計(jì)劃,，并組織實(shí)施;作好本部門業(yè)務(wù)督導(dǎo);協(xié)調(diào)處理內(nèi)外公共關(guān)系，保證各項(xiàng)管理工作達(dá)到公司和行業(yè)的業(yè)務(wù)管理規(guī)范和技術(shù)規(guī)范目標(biāo);積極拓展業(yè)務(wù),。

b,、項(xiàng)目經(jīng)理:服從公司及部門的工作安排,，工作積極主動(dòng);負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)全面質(zhì)量控制政策和程序，以及各項(xiàng)造價(jià)咨詢項(xiàng)目的具體質(zhì)量控制程序,，督導(dǎo)造價(jià)人員按程序完成具體造價(jià)咨詢項(xiàng)目,，保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量達(dá)到總體造價(jià)咨詢目標(biāo)。

c,、造價(jià)員:服從公司,、部門、項(xiàng)目經(jīng)理的安排,，按規(guī)定程序和執(zhí)業(yè)質(zhì)量完成具體項(xiàng)目的造價(jià)咨詢工作,，所編制的工作底稿達(dá)到行業(yè)及公司的業(yè)務(wù)質(zhì)量要求，并對其咨詢結(jié)果負(fù)責(zé),。

3.3.1.2,、執(zhí)業(yè)人員、行政人員以及前臺(tái)接待人員禮儀的培訓(xùn):通過培訓(xùn),，要求員工恪守公司精神,，遵守職業(yè)道德。

按公司的要求規(guī)范員工的禮儀,、禮節(jié),、儀表;要求員工以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作,，以誠信為本,，恪守“獨(dú)立、客觀,、公正”的職業(yè)道德，對客戶提供禮貌,、熱情周到的服務(wù),。

3.3.2、科學(xué)規(guī)劃,，改進(jìn)培訓(xùn)方式,，提高培訓(xùn)效果。

制定全面,、科學(xué)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)目標(biāo),、內(nèi)容及考核辦法;要多渠道、多方式,、有針對性地開展培訓(xùn)工作,，如采用習(xí)題練習(xí)、測試,、集中上課(聽講座),、邀請專家進(jìn)行作專題講座等形式進(jìn)行;要加強(qiáng)對典型案例的分析，進(jìn)一步豐富培訓(xùn)內(nèi)容，加大培訓(xùn)力度,。

3.3.3,、嘗試進(jìn)行高層次人才培養(yǎng)工作

為了實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)的發(fā)展，公司將鼓勵(lì)員工努力提升自己的綜合能力,，在具備條件的情況下,，對公司的優(yōu)秀人才進(jìn)行更高層次的培養(yǎng)。

3.4,、加強(qiáng)和完善內(nèi)部治理機(jī)制制度

內(nèi)部治理機(jī)制直接關(guān)系著公司質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的水平,，影響著公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和穩(wěn)步發(fā)展，公司將逐步建立科學(xué)的內(nèi)部治理機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)與經(jīng)理層逐步分離,，推動(dòng)公司做大做強(qiáng)。(此項(xiàng)工作由董事會(huì)負(fù)責(zé))

3.4.1,、以制度建設(shè)為基礎(chǔ),。

公司將總結(jié)多年來內(nèi)部管理制度建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合20xx年公司在實(shí)踐工作反映的新情況,、新問題,，健全和完善公司內(nèi)部治理的相關(guān)制度，包括:新制度的培訓(xùn),、績效評價(jià)考核,、高管人員薪酬、財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理制度;建立,、健全公司的崗位責(zé)任制度,。(此項(xiàng)工作由綜合部負(fù)責(zé))

3.4.2、做好日常行政工作

3.4.2.1,、加強(qiáng)管理人員工作日志,、員工考核記錄的填制度、上報(bào)工作,，明確上述上報(bào)資料的審閱工作,，并將其作為年終考核員工的內(nèi)容之一。

3.4.2.2,、加強(qiáng)考勤,、衛(wèi)生檢查制度和前臺(tái)接待制度，并定時(shí)進(jìn)行公布,、上報(bào),，并按相關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)懲。(此項(xiàng)工作由綜合部負(fù)責(zé))

3.4.2.3,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)檔案的管理工作,。

各項(xiàng)目工作結(jié)束后,，按相關(guān)規(guī)定將工作底稿及時(shí)整理、裝訂,、歸檔,，并將工作底稿是否歸檔作為補(bǔ)貼發(fā)放的條件之一。(此項(xiàng)工作由綜合部負(fù)責(zé))

3.5,、樹立科學(xué)的發(fā)展觀念,，走可持續(xù)發(fā)展的道路

3.5.1、樹立科學(xué)的發(fā)展觀念是可持續(xù)的發(fā)展觀念,。

“逆水行舟,，不進(jìn)則退”，只有用超越現(xiàn)在的更高目標(biāo)來要求自已,，不斷創(chuàng)新,、追求卓越，才能保持現(xiàn)在的成就,，爭取更大的發(fā)展,。

3.5.2、靈活經(jīng)營,、合理調(diào)配資源,、多渠道拓展業(yè)務(wù)收入。

3.6,、各部門20xx年度工作目標(biāo)

3.6.1,、造價(jià)咨詢一、二部:加強(qiáng)項(xiàng)目管理,，對項(xiàng)目經(jīng)理,、造價(jià)員進(jìn)行督導(dǎo)，提高執(zhí)業(yè)人員的執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德,，規(guī)范工作底稿的編制,，積極拓展業(yè)務(wù)，深挖老客戶的潛力,，加強(qiáng)部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

3.6.2,、總工辦:協(xié)助公司總工程師全面負(fù)責(zé)總工辦的日常事務(wù)性工作,，做好業(yè)務(wù)報(bào)告的三級(jí)復(fù)核工作和執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制制度的修訂工作。

3.6.3,、綜合管理部(業(yè)務(wù)拓展方面):及時(shí)收集獲取相關(guān)的政策法規(guī)及招標(biāo)比選信息,，加強(qiáng)與省、市,、區(qū)審計(jì)局,、財(cái)政局、財(cái)政投資評審中心的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作,，加強(qiáng)與省,、市、區(qū)投資公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作,，加強(qiáng)與各高校,、房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作,，做好比選投標(biāo)工作,，拜訪老客戶,，發(fā)展新客戶，提高業(yè)務(wù)收入,。

3.6.4,、綜合管理部(行政管理方面):協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)公司的日常行政事務(wù)性工作，及時(shí)辦理各種資質(zhì),、資格的年檢工作，積極辦理公司相關(guān)資質(zhì)的申報(bào)工作,，修訂并認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，保證各項(xiàng)行政工作按照制度規(guī)定高效率地運(yùn)行。

3.6.5,、監(jiān)察室:協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)公司的日常監(jiān)察事務(wù)性工作,，做好廉政建設(shè)工作，針對重點(diǎn)項(xiàng)目或定期向客戶發(fā)放問卷,，對廉政建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)查,。

20xx年是公司取得甲級(jí)資質(zhì)力爭實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展并全面開拓創(chuàng)新的第一年，公司將根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求,，在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，帶領(lǐng)全體員工，按照本工作計(jì)劃提出的要求,，銳意進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作,，力爭完成各項(xiàng)目標(biāo),，并把公司的發(fā)展推向一個(gè)新的臺(tái)階,。

工作計(jì)劃表篇十

月工作計(jì)劃是對本月工作大方向的把控，月工作計(jì)劃是本月工作順利進(jìn)行的保障,，下面是小編為您精心整理的月工作計(jì)劃,，希望大家喜歡。

為了進(jìn)一步提高自己的工作效率及工作能力,，特制定以下工作計(jì)劃：

一,、對銷售工作的認(rèn)識(shí)：

二、對銷售工作的提高：

1,、制定工作日程表;(見附表)

4,、每天堅(jiān)持打40個(gè)有效電話，挖掘潛在客戶,、每周至少拜訪2位客戶(此數(shù)字為目標(biāo),，供參考，盡量做到),，促使?jié)撛诳蛻糇兂煽沙掷m(xù)客戶：

7,、提高自己電話營銷技巧，靈活專業(yè)地與客戶進(jìn)行電話交流;

三,、重要客戶跟蹤：

1,、江西萍鄉(xiāng)市公路管理局供機(jī)科林科長、養(yǎng)護(hù)科曾科長;

2,、山西,、陜西、江西,、河南各省市級(jí)公路局養(yǎng)護(hù)科;

4,、山西省大同市北郊區(qū)公路段橋工程樂;

5、河南市政管理處的姚科長;

以上是我十月份工作計(jì)劃,，我會(huì)嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行每一項(xiàng)工作;敬請魏總對此計(jì)劃不全的一面加以指點(diǎn),，謝謝!

隨著11月份的結(jié)束，也意味著進(jìn)入下一步的實(shí)質(zhì)性工作階段,，房產(chǎn)銷售每月工作計(jì)劃,。

回顧這一個(gè)月的工作，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的頂力支持,，使我掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),。

基于本人是第一次接觸房產(chǎn)銷售行業(yè)，面臨困難和壓力較大,，針對行業(yè)特點(diǎn)、現(xiàn)狀,，結(jié)合本人這一個(gè)多月來對“房產(chǎn)銷售”的理解和感悟,，特對12月分工作制定以下房產(chǎn)銷售工作計(jì)劃,。

本工作計(jì)劃包括宗旨、目標(biāo),、工作開展計(jì)劃和計(jì)劃評估總結(jié),，日計(jì)劃，等五部分,。

一.宗旨

本計(jì)劃是,，完成銷售指標(biāo)100萬和達(dá)到小組增員10人。

制定本計(jì)劃的宗旨是確保完成指標(biāo),、實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。

二.目標(biāo)

1. 全面、較深入地掌握我們“產(chǎn)品”地段優(yōu)勢并做到應(yīng)用自如,。

2. 根據(jù)自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息,，搜集客戶信息1000個(gè)。

3. 鎖定有意向客戶30家,。

4. 力爭完成銷售指標(biāo)

三.工作開展計(jì)劃

眾所周知,，現(xiàn)代房產(chǎn)銷售的競爭，就是服務(wù)的競爭,。

服務(wù)分為售前服務(wù),、售中服務(wù)和售后服務(wù)，而我們房產(chǎn)銷售也是一種“服務(wù)“,，所以前期工作即就是售前服務(wù)更是我們工作的重中之重,。

正是因?yàn)槿绱耍业墓ぷ鏖_展計(jì)劃也是圍繞“售前服務(wù)”來進(jìn)行,。

1.多渠道廣泛地收集客戶資料,，并做初步分析后錄入，在持續(xù)的信息錄入過程中不斷地提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí),，使自己在對房產(chǎn)銷售特點(diǎn)掌握的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的深入體會(huì),，做到在客戶面前應(yīng)用自如、對答如流,。

2.對有意向的客戶盡可能多地提供服務(wù)(比如根據(jù)其需要及時(shí)通知房原和價(jià)格等信息),，目的`讓客戶了解房源和價(jià)格，在此基礎(chǔ)上,，與客戶進(jìn)行互動(dòng)溝通,。

其次給客戶一種無形的壓力，比如：房源緊張,，價(jià)格要上漲,，等。

挑起其購買欲望.

3.在用電話與客戶交流的過程中，實(shí)時(shí)掌握其心理動(dòng)態(tài),，并可根據(jù)這些將客戶分類,。

4.在交流的過程中，鎖定有意向的客戶,，并保持不間斷的聯(lián)系溝通,，在客戶對我們的“產(chǎn)品”感興趣或希望進(jìn)一步了解的情況下，可以安排面談,。

5.在面談之前要做好各種充分準(zhǔn)備,，做到對房源，面積,，單價(jià)等,。

了如指掌

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6..對每次面談后的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，并向上級(jí)匯報(bào),，聽取領(lǐng)導(dǎo)的看法,。

克服困難、調(diào)整心態(tài),、繼續(xù)戰(zhàn)斗,。

7.在總結(jié)和摸索中前進(jìn)。

四.計(jì)劃評估總結(jié)

工作計(jì)劃表篇十一

姓名： 部門： 領(lǐng)導(dǎo)簽字：

本周大事

1.

2.

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時(shí)間

工作內(nèi)容

拜訪對象

聯(lián)系方式

達(dá)成目標(biāo)

備注說明

周一

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周二

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周三

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周四

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周五

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周六

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周日

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財(cái)務(wù)指
標(biāo)計(jì)劃

類別

客戶訂單

產(chǎn)品/數(shù)量/金額

備注

簽訂單

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應(yīng)收賬款

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費(fèi)用控制

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工作計(jì)劃表篇十二

下面就由小編來為大家?guī)碓鹿ぷ饔?jì)劃表模板,，希望能夠幫助到大家!

一,、思想政治工作計(jì)劃

始終如一地?zé)釔圩鎳瑩碜o(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo),，熱愛本職工作,，關(guān)心國家大事，堅(jiān)持政治學(xué)習(xí),，記錄政治筆記,，提高覺悟和意識(shí)。

注重個(gè)人道德修養(yǎng),，為人師表,，嚴(yán)于律己，關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí),、生活,，做學(xué)生的良師益友。

加強(qiáng)團(tuán)結(jié),，與同事相處融洽,，合作愉快，心往一處想,，勁往一處使,，組成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的大家庭。

二、教師個(gè)人業(yè)務(wù)工作計(jì)劃

作為一名教師,，除了要具備良好的思想品德,，高尚的道德情操;還需要具備較高水平的業(yè)務(wù)技能。

本學(xué)年我將注重開拓視野,，訂閱專業(yè)雜志，瀏覽音樂網(wǎng)頁,，隨時(shí)記下可借鑒的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),、優(yōu)秀案例等材料，以備參考,。

不斷為自己充電,，每天安排一定的時(shí)間扎實(shí)提高基本功，努力使自己成為能隨時(shí)供給學(xué)生一杯水的自來水,。

三,、課堂教學(xué)工作計(jì)劃

課堂是教師“傳道、授業(yè),、解惑”的主陣地,，是學(xué)生茁壯成長的快樂園。

為了使每堂課短短的40分鐘井然有序,、包容性大,，信息量多、形式活躍,、貼近學(xué)生的年齡特點(diǎn),，發(fā)揮其最大的效用。

我將注重在課前,、課中,、課后三個(gè)方面下功夫。

課前認(rèn)真?zhèn)湔n,。

作到課前再備課,，備教材、備學(xué)生,，熟悉教學(xué)軟件的操作過程,，保證課前的準(zhǔn)備工作及時(shí)、充分,。

課中全神貫注,。

處處體現(xiàn)音樂課特色，用旋律代替老師的指令,，琴聲就是他們出發(fā)的號(hào)角,，讓學(xué)生始終處于音樂的歡快氛圍中。

并根據(jù)學(xué)生的年齡特點(diǎn)進(jìn)行趣味化教學(xué)，讓學(xué)生在一種輕松愉快的氛圍中學(xué)習(xí),。

愉快的心情是產(chǎn)生學(xué)習(xí)興趣的重要因素,，所以我將從激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣入手，運(yùn)用謎語導(dǎo)入新課,、故事貫穿課堂始終,、音樂游戲中解決枯燥的樂理教學(xué)、充分地調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性,，引導(dǎo)學(xué)生在老師的啟發(fā)下進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)活動(dòng),，自覺的用腦、用耳,、動(dòng)口,、動(dòng)手去完成老師所設(shè)計(jì)的各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)，興趣成為了學(xué)生學(xué)習(xí)的動(dòng)力,。

課后及時(shí)反饋,。

記下教學(xué)中的成功點(diǎn)和失敗點(diǎn)，及其改進(jìn)方法,。

本學(xué)期我還盡量為學(xué)生創(chuàng)設(shè)良好的課堂氣氛,，注重培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成井然有序的課堂常規(guī);使他們在輕松愉快、歡樂活潑的狀態(tài)下進(jìn)行積極地學(xué)習(xí),。

四,、文藝匯演

每年的文藝匯演是我工作的重中之重。

為什么說它重要呢?因?yàn)橐魳穼W(xué)科這“小三門”,，隨著素質(zhì)教育的提出,、教育體制的改革越來越受到重視。

當(dāng)然對于一線的教師,，要求也越來越高,。

今年學(xué)校安排了“六一文藝演出“和”元旦“鴻雁杯”歌舞大展臺(tái)，為我,、學(xué)生也為學(xué)校的藝術(shù)教育提供了展示的平臺(tái),，這演出代表的是我們這個(gè)大家庭畢家疃小學(xué)的形象。

我想我只能為學(xué)校,、為大家填采,。

所以，我壓力很大,，但我將變壓力為動(dòng)力,，工作中保持一種腳踏實(shí)地的.作風(fēng)，勝不嬌,、敗不餒的健康心態(tài),，銳意進(jìn)取,、追求卓越的精神，我也堅(jiān)信我的付出會(huì)有收獲,。

所以開學(xué)年初我就挑選“苗子”,，帶著他們走那臺(tái)下十年功的苦練旅程。

多少汗水,、多少付出,，為的就是那短短的瞬間。

社會(huì)服務(wù)人人有責(zé),。

我班在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)之下,，積極組織開展社區(qū)服務(wù)勞動(dòng)。

一,、活動(dòng)主題：志愿服務(wù)作奉獻(xiàn)，創(chuàng)先爭優(yōu)展風(fēng)采

二,、活動(dòng)名稱：走進(jìn)社區(qū)--社區(qū)清潔靠大家

三,、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)： 3月16日下午2點(diǎn) 教工三村

四,、活動(dòng)流程：

1. 前期準(zhǔn)備：人員召集,、物資籌備。

2. 活動(dòng)當(dāng)日安排：根據(jù)需要分若干小組,，分別負(fù)責(zé)各項(xiàng)任務(wù),。

五、活動(dòng)具體內(nèi)容：

1. 外出一切聽從大部隊(duì)指揮

2. 活動(dòng)中,，同學(xué)們充分發(fā)揮力所能及為社區(qū)貢獻(xiàn)的精神,，將社區(qū)道路上的煙頭、塑料包裝,、紙片等一一清除,，重點(diǎn)對綠地邊緣、樓道口等積累垃圾較多且不易清理的衛(wèi)生死角進(jìn)行清理,。

3. 同學(xué)們也可以綠化進(jìn)行了修剪和補(bǔ)種,，并對有色垃圾進(jìn)行全面性清理。

4. 掃完后,、適量的撒些水,，提高環(huán)境衛(wèi)生水平。

以上便是本次活動(dòng)的大概內(nèi)容,，通過此次活動(dòng)讓同學(xué)們增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感,，為同學(xué)們更了解社會(huì)，接觸社會(huì),。

并且能讓同學(xué)們樹立提升清潔衛(wèi)生意識(shí),，從我做起,，從身邊的小事做起，攜手共同建設(shè)美好的家園,。

一,、指導(dǎo)思想

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中全會(huì)精神,，以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，確立“以生為本、健康第一”的指導(dǎo)思想,，以《食品衛(wèi)生法》,、《傳染病預(yù)防法》和《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》為依據(jù)，抓好常規(guī)工作,，確保無重大衛(wèi)生事故發(fā)生,，維護(hù)學(xué)校正常的教學(xué)秩序，創(chuàng)建平安校園,。

二,、工作目標(biāo)：

1.進(jìn)一步完善我校的衛(wèi)生工作管理機(jī)構(gòu)，成立由校長殷志琴任組長的衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職責(zé),，對我校衛(wèi)生工作進(jìn)行規(guī)范管理，全面提高學(xué)校衛(wèi)生工作的整體水平,，為我市爭創(chuàng)全國衛(wèi)生城市出力,。

2.廣泛對全體師生進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)、衛(wèi)生習(xí)慣的規(guī)范教育,，把培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣作為重點(diǎn),。

3.認(rèn)真組織好每年一次的學(xué)生體檢工作，監(jiān)測學(xué)生的健康狀況,。

4.對學(xué)生加強(qiáng)傳染病,、學(xué)生常見病的預(yù)防知識(shí)宣傳。

保證學(xué)生健康教育知識(shí)知曉率,、行為形成率達(dá)90%以上,，紅眼病等常見傳染病知識(shí)知曉率達(dá)100%。

5.加強(qiáng)食品安全管理,，杜絕食品安全事故,，爭創(chuàng)平安校園。

三,、工作重點(diǎn)：

1.加強(qiáng)校園環(huán)境衛(wèi)生治理,，培養(yǎng)學(xué)生保持的良好衛(wèi)生習(xí)慣。

2.大力普及衛(wèi)生常識(shí),，增進(jìn)學(xué)生自我預(yù)防疾病,、促進(jìn)健康的意識(shí),。

3.做好學(xué)生傳染病管理，嚴(yán)格執(zhí)行鹽城市田家炳實(shí)驗(yàn)小學(xué)小學(xué)傳染病應(yīng)急預(yù)案,，按市教育局,、衛(wèi)生局的要求如實(shí)上報(bào)疫情。

各班堅(jiān)持每天都開窗通風(fēng),，如有疫情發(fā)生要規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格消毒,。

4.嚴(yán)格規(guī)范健康課教學(xué)秩序，協(xié)助教導(dǎo)處督促教師按計(jì)劃,、按時(shí)間,、按內(nèi)容上好健教課，并按“五有”內(nèi)容做好健教課的檢查工作,。

四,、工作措施:

1.堅(jiān)持衛(wèi)生檢查制度,每周檢查與抽查相結(jié)合。

繼續(xù)做好一周兩次大檢查,，一月一次評比,，使我校衛(wèi)生工作落到實(shí)處。

2.各辦公室,、各班級(jí)要經(jīng)常保持衛(wèi)生清潔，堅(jiān)持每天一小掃,，每周一大掃的衛(wèi)生檢查制度,。

3.抓好學(xué)生的衛(wèi)生常識(shí)保健與宣傳教育，積極開展多種形式的健康教育活動(dòng),，保證學(xué)生健康教育知識(shí)知曉率,、行為形成率達(dá)90%以上，紅眼病等常見病知識(shí)知曉率達(dá)100%,。

積極宣傳衛(wèi)生知識(shí),，及時(shí)表揚(yáng)衛(wèi)生工作中的好人好事。

本學(xué)期還將繼續(xù)邀請洪莊衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)來校為開展衛(wèi)生知識(shí)宣傳,，提高學(xué)生的衛(wèi)生安全意識(shí),。

學(xué)生的學(xué)習(xí)活動(dòng)主要是通過課堂進(jìn)行的。

因此,，課堂教學(xué)中的衛(wèi)生保健(主要是指學(xué)生的用腦和用眼衛(wèi)生)工作在學(xué)校衛(wèi)生保健工作中占有重要的地位,。

因此，校醫(yī)要督促教師注意學(xué)生用腦和用眼衛(wèi)生,，不要拖堂,，每天堅(jiān)持做好眼睛保健操，要求穴位準(zhǔn)確,，抓好質(zhì)量,，加大檢查力度,。

4.積極參加上級(jí)組織舉辦的愛衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)知識(shí)競賽,，提高學(xué)生的衛(wèi)生安全防范水平,。

5.加強(qiáng)學(xué)生個(gè)人衛(wèi)生檢查。

6.做好春季,、夏季秋季傳染病宣傳預(yù)防工作,。

特別對師生突發(fā)事件做好妥善處理，如有需要及時(shí)送醫(yī)院治療,。

7.與市紅十字醫(yī)院做好聯(lián)系,，認(rèn)真做好20xx年學(xué)生健康體檢工作，保障學(xué)生在校身體健康,，規(guī)范學(xué)生健康檢查工作,。

做好日常各種記錄的積累，建立健全學(xué)生衛(wèi)生保健資料,，隨時(shí)填寫學(xué)生體檢卡,，確保高質(zhì)量完成體檢工作。

8.加大校園凈化美化力度,，增加綠化花木棵數(shù),，確保校園整潔。

工作計(jì)劃表篇十三

俗話說的好：“笨鳥先飛!”想要在20xx新的一年工作有條不紊,、順利的完成,，就應(yīng)該先行一步，做好年度工作計(jì)劃,。

自身建設(shè)方面：由于自己參見工作時(shí)間比較短,，自身經(jīng)驗(yàn)和處事能力、人際關(guān)系方面都需要全面提高,。

一方面,，自己認(rèn)真努力完成工作，并對自己的工作進(jìn)行自查,，自我監(jiān)督,。

另一方面，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同事的幫助,。

“三人行必有我?guī)煛?，我?huì)虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請教相關(guān)問題。

工作方面：一,、公司erp的現(xiàn)實(shí)狀況,。

對于我們公司來說，erp――k3系統(tǒng),，還是一個(gè)比較新鮮的事務(wù),，雖然我們每天都在說k3,，但是，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運(yùn)行上線還處在初步的階段,。

目前,，只有倉儲(chǔ)部――倉存模塊和財(cái)務(wù)部――總賬模塊、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算,，對系統(tǒng)實(shí)施了比較全面的應(yīng)用,，第一期計(jì)劃范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷售模塊和采購模塊，還只是用了一些皮毛,，公司其他部門還沒有實(shí)現(xiàn)信息化,。

另外，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理,，存在中文,、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼,、無碼現(xiàn)象,。

編碼權(quán)限下放，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行,，編碼混亂,。

公司試用一段時(shí)間的條形碼也不是國際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的假象,。

還有,，因這是一期遺留項(xiàng)目問題，我個(gè)人對k3的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不是很多,，實(shí)施起來需要金蝶公司的配合,。

但目前看來,，配合還是有些問題需要協(xié)調(diào),。

二、三月份工作計(jì)劃的安排,。

針對上述公司erp運(yùn)作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實(shí)存在的狀況,，整個(gè)三月份，擬計(jì)劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作,，實(shí)現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項(xiàng)目中的銷售模塊和采購模塊的培訓(xùn),，實(shí)施和上線后相關(guān)問題的解決維護(hù)。

具體工作安排 1. 物料編碼的調(diào)整：因年前相關(guān)工作的調(diào)整,，物料編碼的調(diào)整推遲了一個(gè)月,，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難度,。

整個(gè)物料編碼的相關(guān)工作會(huì)貫穿整個(gè)三月,。

這中間需要相關(guān)部門的配合,。

我個(gè)人這方面同時(shí)做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內(nèi)容,、工作量比較大,，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。

另外,，因?yàn)楸救艘恢睆氖鹿巨k公室,、后勤等相關(guān)工作，對公司的生產(chǎn)線,、產(chǎn)品不甚熟悉,，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需要和相關(guān)部門同事進(jìn)行溝通交流，希望本著為了公司的長足發(fā)展,，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合,。

2. 銷售和采購模塊的實(shí)施：通過與金蝶相關(guān)實(shí)施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系，在三月份訂出時(shí)間,，請實(shí)施人員過來對我們這兩個(gè)模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo),，同時(shí)對我們的物料編碼工作進(jìn)行指導(dǎo)配合。

除了工作重點(diǎn)k3項(xiàng)目外,，還有其他幾項(xiàng)工作安排：1. 配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運(yùn)行上線,，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)最大最優(yōu)化發(fā)展。

2. 配合網(wǎng)管對公司的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和郵件服務(wù)器擬定計(jì)劃,，實(shí)施,。

3. 公司的網(wǎng)站進(jìn)行頁面的更新維護(hù)和公司的網(wǎng)站服務(wù)器的建立。

4. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

五,、針對公司發(fā)展提出的建議在日紅公司工作的兩年時(shí)間里，對公司也有一定的了解,，下面就公司的相關(guān)工作提出自己的意見和建議,。

因?yàn)楦阄锪暇幋a的原因，就前期對物料編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下: 公司現(xiàn)在的編碼比較混亂,研發(fā)部門有自己的成品編碼,業(yè)務(wù)部門下定單的時(shí)候,有客戶訂單號(hào)和貨號(hào),生產(chǎn)有自己的配件編碼,鍍一種顏色,就會(huì)有一種編碼,模具有自己的模具編碼,，k3系統(tǒng)有自己的k3編碼,。

一款產(chǎn)品，會(huì)有幾個(gè)編碼,，好幾個(gè)名字,，到了一個(gè)部門，可能編碼就有變化,，需要編碼對照,，才有可能指導(dǎo)自己和兄弟部門可能其實(shí)是用的一個(gè)東西，只是叫法不同。

這樣,，很不方便,。

建議公司成立編碼部門或者小組，對公司所有的編碼進(jìn)行整合,，有必要的話,，可以抹去客戶相關(guān)編碼，從訂單到我們業(yè)務(wù)員手里,，業(yè)務(wù)員生產(chǎn)下單,，公司一律走自己的編碼，出廠后(發(fā)貨),，由倉儲(chǔ)部(物流)在使用客戶相關(guān)編碼對照發(fā)貨,。

這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關(guān)接口部門，這樣我們公司的相關(guān)技術(shù)信息也不會(huì)外露,，以后公司發(fā)展壯大后有自己的品牌以后,，公司的相關(guān)編碼，條形碼和進(jìn)銷存流程也比較順暢,，避免到時(shí)再整合物料編碼帶來的`諸多麻煩,。

為確保師生安全，營造和諧校園,，我中心校講安全工作作為頭等大事,，結(jié)合我校的實(shí)際情況，制定了本年安全工作計(jì)劃,，望各部門老師認(rèn)真實(shí)行!

一,、 認(rèn)真慣竊落實(shí)上級(jí)部門關(guān)于加強(qiáng)安全工作的有關(guān)文件精神，努力杜絕一切因?yàn)閷W(xué)校領(lǐng)導(dǎo),、教師個(gè)人因工作失職造成的安全責(zé)任事故,，消除學(xué)校的安全隱患，是師生有一個(gè)安全和諧的工作環(huán)境,，學(xué)生需要有一個(gè)安全文明的學(xué)習(xí)環(huán)境!

上學(xué)期學(xué)校安全工作計(jì)劃,。

學(xué)校要與班主任及科任教師簽訂安全責(zé)任書。

開學(xué)初要根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)真擬寫安全工作計(jì)劃,，學(xué)期結(jié)束要認(rèn)真作好安全工作總結(jié),，分析大大小小安全事故的情況,。

各學(xué)校還從經(jīng)費(fèi)上給予保障,，使安全工作分工明確,，責(zé)任到人,，行為到位,。

三、 各學(xué)校要逐步建立和完善各種安全制度,，長期對教師和學(xué)生進(jìn)行安全教育,，使安全工作落到實(shí)處,。

四,、 學(xué)校特別要重視對學(xué)生的安全教育，安全教育也是學(xué)生思想品德教育的一個(gè)重要內(nèi)容,。

主要有：消防安全教育,，道路交通安全教育，人身安全教育,，食品衛(wèi)生安全教育,，反xx教育,，禁毒教育,，生活常識(shí)教育等,。

特別是放火,，攜帶火種玩耍,，攜帶管制刀具，熱天在河里洗澡,，乘車，爬車,，過馬路,，在馬路上追逐，做危險(xiǎn)動(dòng)作,，瘋玩耍等行為,，都要根據(jù)學(xué)校自身情況并結(jié)合《中小學(xué)學(xué)生日常行為規(guī)范》及《中小學(xué)生守則》列出重點(diǎn)進(jìn)行教育,。

學(xué)校要將安全教育納入課程。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要要求值日教師在國旗下講話時(shí)把安全教育作為常講內(nèi)容,，提高警惕,，防患于未然。

五,、 為達(dá)到對學(xué)生進(jìn)行消費(fèi)安全的目的,，學(xué)校在課程安排，將《消防安全手冊》列入健教課進(jìn)行學(xué)習(xí),。

六,、 嚴(yán)格執(zhí)行安全事故報(bào)告制度，發(fā)生重大的安全事故,，必須在2個(gè)小時(shí)內(nèi)報(bào)告中心校,，鎮(zhèn)政府及教育主管部門，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行救助,，班主任教師應(yīng)該掌握學(xué)生家長的聯(lián)系方式,，減少因通訊不暢而引起的不良后果。

七,、 各班級(jí)部門要經(jīng)常檢查設(shè)施設(shè)備的情況,，發(fā)現(xiàn)安全隱患要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行排除，并認(rèn)真作好安全工作記錄,。

(1),、電器,、教具、學(xué)具等使用前要進(jìn)行安全檢查,，如果有故障要及時(shí)排除,，學(xué)校電線、教師插板,，應(yīng)定期進(jìn)行檢查,，電線絕緣皮是否完好，禁止亂拉電線,。

(2),、體育器械在使用前體育教師或活動(dòng)課輔導(dǎo)教師要先認(rèn)真檢查一遍，確定完好后方可組織學(xué)生使用,，使用時(shí)教師不得離開現(xiàn)場,，要隨時(shí)關(guān)注學(xué)生的活動(dòng)，加強(qiáng)保護(hù),，防范事故的發(fā)生,。

(3)、加強(qiáng)對實(shí)驗(yàn)室,、電腦房等特殊場所的管理,，按照規(guī)定操作。

八,、學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng),，都要周密考慮，分工明確,，責(zé)任到人,，嚴(yán)格管理。

各責(zé)任人要切實(shí)負(fù)責(zé)起來,，不能有絲毫的大意!

九,、體育課及其他室外游戲，教師應(yīng)該全程監(jiān)督學(xué)生的活動(dòng),。

活動(dòng)量較大的要向?qū)W生講明要求,，問清學(xué)生能否參加，不得勉強(qiáng),。

十,、上學(xué)、放學(xué),、中午休息,，因?qū)W校靠近馬路,，各教職工要積極監(jiān)督,、督促學(xué)生安全,，避免因交通事故引發(fā)安全隱患!

總之，安全工作人人有責(zé),，安全工作是學(xué)校的頭等大事,，安全警鐘長鳴!讓我們?nèi)w教職工積極行動(dòng)起來，為營造和諧安全的校園而努力!

工作計(jì)劃表篇十四

本學(xué)期,，我繼續(xù)擔(dān)任五年級(jí)（三）班班主任,，我將傾注了自己的全部的精力和愛心，現(xiàn)在這一學(xué)期中對班級(jí)在德育方面的工作做以下計(jì)劃,，努力將班級(jí)管理好,，特別是希望在班風(fēng)和學(xué)生品德方面在原有的基礎(chǔ)上更上一層樓。努力抓好德育工作是關(guān)鍵,，具體做法如下：

一,、繼續(xù)做好學(xué)生的思想工作

（1）針對個(gè)別學(xué)生采用科學(xué)的行之有效的方式進(jìn)行耐心的談話,。

（2）多多了解關(guān)心學(xué)生,，努力開導(dǎo)學(xué)生，努力做好心理專家和引導(dǎo)者的角色,。

（3）利用空余時(shí)間進(jìn)行家訪,，及時(shí)與家長交流情況，統(tǒng)一思想,。

（4）對要求上進(jìn)的學(xué)生要充分調(diào)動(dòng)他們的積極性,，并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)他們再上一個(gè)臺(tái)階,。

（5）培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣,。在平常的工作生活中，注重學(xué)生品德方面的教育,。允許學(xué)生犯錯(cuò)誤,，但要求學(xué)生要知錯(cuò)能改。對學(xué)生的行為習(xí)慣,、文明禮貌,、思想品格等方面逐步滲透，以身作則,，給學(xué)生樹立一個(gè)好的榜樣,。

二、努力抓好班級(jí)常規(guī)工作

（1）落實(shí)德育量化考核制度,，積極開展各項(xiàng)評比活動(dòng),，形成比、學(xué),、趕,、幫的風(fēng)氣,，實(shí)現(xiàn)“先進(jìn)帶后進(jìn)”，最終實(shí)現(xiàn)“共同進(jìn)步”,。

（2）適當(dāng)調(diào)整班干部組織,，擇時(shí)班干部會(huì)議并做好記錄。鼓勵(lì)班干部積極主動(dòng)并創(chuàng)造性地處理班內(nèi)事務(wù),，培養(yǎng)工作能力,。

（3）加強(qiáng)對學(xué)生的心理健康教育，優(yōu)化學(xué)生的心理狀態(tài),。

（4）鼓勵(lì)學(xué)生積極參加學(xué)校和班級(jí)組織的活動(dòng),，使他們走近社會(huì)，了解社會(huì),，增強(qiáng)他們的班集體以及社會(huì)責(zé)任心和為人民服務(wù)意識(shí),。

三、積極加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)

1,、與各門學(xué)科的任課教師保持溝通,，及時(shí)了解學(xué)生情況，并做好協(xié)調(diào)工作,。

在學(xué)生上學(xué)期間,，積極聯(lián)系各科任老師，了解學(xué)生近期狀況,，若發(fā)現(xiàn)有違紀(jì),、厭學(xué)、棄學(xué)的同學(xué)等,，及時(shí)做好學(xué)生的思想工作,，并及時(shí)作出相應(yīng)的處理辦法并及時(shí)反映給學(xué)生家長。若是遇到超出自己管理范圍的問題時(shí)及時(shí)反映給學(xué)校的相關(guān)部門予以處理,。

2,、做好中下生轉(zhuǎn)化工作。

針對班里成績較差的同學(xué),，應(yīng)給予相應(yīng)的鼓勵(lì),，并制定適應(yīng)該個(gè)體同時(shí)段發(fā)展的計(jì)劃方案，予以實(shí)施,，以實(shí)現(xiàn)后進(jìn)生能逐步跟上班里絕大部分學(xué)生,，避免出現(xiàn)兩極分化。

3,、加強(qiáng)對學(xué)生綜合能力的培養(yǎng),，積極培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造精神，利用班會(huì)開展形式多樣的活動(dòng)，如知識(shí)競賽,，讀書交流會(huì),，辯論會(huì)等。

在學(xué)生上學(xué)期間,，可以某些課程的知識(shí)采用活動(dòng),、游戲等形式開展，以促進(jìn)學(xué)生的自主參與的積極性以及提高學(xué)生的自主創(chuàng)新能力,，進(jìn)而達(dá)到提高學(xué)生綜合能力的效果,。

4、加強(qiáng)學(xué)生課堂與第二課堂等時(shí)段的自主管理,，并提高學(xué)生自身以及與同學(xué)之間的互相約束能力,。

在課堂內(nèi)，教導(dǎo)學(xué)生要遵守紀(jì)律,，努力學(xué)習(xí),，積極向上，在成績與表現(xiàn)方面穩(wěn)中求進(jìn),；在第二課堂中,，積極引導(dǎo)學(xué)生參與一些活動(dòng)中，并教導(dǎo)學(xué)生按照老師或帶隊(duì)人員的要求進(jìn)行,，切忌私自行動(dòng),，避免不確定的不良事情發(fā)生,。

總之,，在接下來的學(xué)期內(nèi)，我會(huì)積極學(xué)習(xí),，不斷探索,，及時(shí)調(diào)整，注重班級(jí)的德育工作,，積極協(xié)調(diào)各科教學(xué)有條不紊地進(jìn)行,，全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。

工作計(jì)劃表篇十五

本周重點(diǎn)：

主題：我有多愛你(建構(gòu)教材)

1.萌生對媽媽的感激之情,。

2.領(lǐng)悟媽媽的無私母愛

3.了解簡單的家族關(guān)系,，感受家人其樂融融的幸福。

生活活動(dòng)指導(dǎo)：

1.吃完每一粒飯,，不擅自倒掉飯菜,。

2.展示文明用餐行為，養(yǎng)成良好的用餐習(xí)慣,。

3.積極參與區(qū)域活動(dòng),，能夠自主游戲，能與同伴友好相處。

區(qū)域游戲：

1.小小建筑師：用各種積木建造心目中的家,。

2.溫馨小屋：

1）提供奶瓶,、尿布、搖籃以及幼兒帶來的小時(shí)候的物品,，供幼兒玩照顧寶寶的游戲,，豐富養(yǎng)育嬰兒的游戲情節(jié)。

2）提供毛絨玩具,，讓幼兒扮演爸爸媽媽,，學(xué)會(huì)關(guān)心寶寶，照顧寶寶,。

3）創(chuàng)意空間：引導(dǎo)幼兒將自己小時(shí)候的故事或成長過程畫下來,，制作成《我的故事》連環(huán)畫。

4）童心書屋:提供家人成為卡片,、家務(wù)圖卡,、地點(diǎn)圖卡等三類卡片，放入盒子里,，請幼兒分別從三只盒子里各抽一張卡片,，組合卡上的內(nèi)容，如“爸爸在廚房掃地”,。

5）思維訓(xùn)練站：用紅色卡紙剪成6個(gè)愛心形狀,，在“愛心”上隨意畫一條線并剪開。一塊畫有6個(gè)“愛心”輪廓的底板,。讓幼兒尋找匹配另一半圖形,，拼成完整的心。

6）夢想秀工廠：提供小動(dòng)物媽媽和娃娃的頭飾,，進(jìn)行角色表演,。