工作學習中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓,，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。
車間班長工作總結(jié)篇一
工作又過了半年,，又到了該總結(jié)一下在這半年中我們班組的工作情況的時候了,。作為這個生產(chǎn)車間的一名班長，我的責任就是管理好我們班的這些員工,，和完成我們的.生產(chǎn)量,。看著比起半年前有些上漲的產(chǎn)量我是感到欣慰的,，但是看著緊咬在后面的其他班,，我也沒法放松下來。說實在的也不可能放松下來,，工作總是需要不斷的進步,，但是作為生產(chǎn)車間，這里的員工變換其實也非常的頻繁,，老員工雖然穩(wěn)定,，但都已經(jīng)安排去做一些需要技術和技巧的工作。新來的員工雖然可以做一些簡單的工作,，但是畢竟工作量大,，愿意久留的人比較少。這就導致我需要頻繁的教導和培訓這些新員工,。畢竟作為班長,，培訓新人也是在我的工作范圍內(nèi)。為了能在接下來的半年中更好的工作,，我也要好好的總結(jié)一下上半年所做的工作,，讓下半年的工作更加順利。我的上半年工作總結(jié)如下,。
車間的崗位是個新去新來的地方,，新員工的流動性是非常強的，哪怕是老員工也是容易對工作的某些地方不滿意而導致離開。所以作為班長,，我都是非常注重員工們的感覺和心理狀態(tài),，了解他們的需求，但也要他們的工作能力能夠獲得那個需求我才會去申請,。畢竟沒有實績,，想要有什么福利也是不可能的。
對于那些新來的員工,，我都是先盡量安排一些簡單的工作交給他們,，一是為了鍛煉他們的能力。二是為了防止他們覺得工作過于困難放棄,。在做簡單崗位的時候,，他們也能了解到車間的許多規(guī)定，等到他們能熟練的完成的時候,，我也會更具車間的需求安排去做些其他的工作累積經(jīng)驗,。
產(chǎn)品生產(chǎn)出來是只是一個開始，最為重要的還是產(chǎn)品的質(zhì)量能通過標準,。我們的產(chǎn)品生產(chǎn)出來都需要員工先檢驗一遍,，然后再送去檢測。但如果檢查不細心就容易出現(xiàn)一大批的不合格品,。雖然這些都是員工的工作,，但是作為班長，我也必須時不時去檢查一下,，看看是否符合標準,。
每天完成了工作后，需要員工都上交自己的工作報表,，每天做的效率都要如實的填寫,。而我也需要對這些資料進行收集和整理。在上半年的每一天里,，我都認真的做著這項日常的工作,，從未有過重大的失誤。
作為一個生產(chǎn)車間,，產(chǎn)量和質(zhì)量就是我們追求的目標,，但是這些都需要有一個優(yōu)秀的隊伍才能做到。我會在今后的時間里繼續(xù)磨練我班的隊伍,，讓他們都能成為車間的優(yōu)秀員工,。
車間班長工作總結(jié)篇二
能夠在領導的提攜與同事們的認可下競聘為倉庫主管無疑是令人感到自豪的事情，但隨之而來的壓力時刻提醒著自己需要做好倉庫管理方面的工作才不會辜負領導的期待,，盡管從上任到轉(zhuǎn)正并沒有耗費多少時間卻也在倉庫管理工作中付出了不少努力,，而且面對著工作強度的提升也應當加強自身能力才能夠適應崗位的要求,，為此我對轉(zhuǎn)正前的倉庫管理工作進行了總結(jié)并因此獲得了不少感悟。
倉庫管理工作雖然看似清閑卻要做好隨時接收通知并待命的準備,，因此我在上任之初便確保自己的手機通訊暢通以便于應對倉庫管理工作中存在的問題，無論是領導對倉庫物資清單進行了解還是產(chǎn)品的入庫與登記都要認真對待,，然而由于倉儲部門的員工數(shù)量較少的緣故導致這份工作并沒有想象中那般清閑,，因此為了調(diào)動員工對倉庫工作的積極性導致我對部門制度進行了調(diào)整，畢竟對于長遠的發(fā)展而言適當調(diào)整策略無疑能夠收獲意想不到的效果,，為此我能夠積極應對倉庫管理工作中存在的挑戰(zhàn)并在短時間內(nèi)完成了領導布置的任務,。
由于我缺少對倉庫管理的經(jīng)驗導致前期的工作中為此而奔波，無論是與后勤部門之間的交流還是財務工作人員之間的溝通都能加深對倉庫主管的職責認識程度,，尤其是在入庫與登記方面繞不開這幾個部門自然要加深相互間的了解才行,，所幸的是隨著工作量的積累讓我熟悉了倉儲部門的主要職責，在加上員工的有效配合導致我能夠?qū)埧峁芾砉ぷ魍瓿傻煤芎?，只不過對于細節(jié)處理不夠?qū)е虏糠秩霂斓奈镔Y存在著損壞的狀況需要進行改進,。
目前倉庫管理工作中需要面對的問題便是貴重貨物的保管以及效率的提升，由于采購物資中存在著燈管之類的易碎品導致以往出現(xiàn)過損壞的狀況,，為此在入庫的同時也要對貨物進行相應的檢查才行,，另外在效率方面由于人員較少的緣故需要想辦法提升自身的工作效率才行，既要能夠隨時待命又要能在短時間內(nèi)處理好貨物的入庫以及相應的登記工作,，除此之外貨物的定期定點以及按照不同類型進行整理也是要做好的,，至少轉(zhuǎn)正時間沒多久的自己在倉庫管理工作中應當多花費心思才能達到領導的要求。
對于職場的發(fā)展而言做好倉庫管理方面的工作才不會辜負同事們的認可以及當初競聘時付出的努力,，好不容易在喜歡的工作中得以轉(zhuǎn)正又怎能因為自身的疏忽導致出現(xiàn)差錯,，因此我會更加用心地對待倉庫管理工作從而實現(xiàn)個人能力的提升。
車間班長工作總結(jié)篇三
在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,，20xx年是有意義,、有價值、有收獲的一年,，范文之年終總結(jié):工廠生產(chǎn)線班長年終工作總結(jié),。在這不平凡的一年中，我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠,，在不斷創(chuàng)新,、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié),，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成,，在公司領導和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè),，克盡職守,，圓滿地完成了領導布置的各項任務。現(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下，敬請領導及同事提供寶貴意見：
一,、一年來的工作表現(xiàn)
(一)強化形象,，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作,，我堅持嚴格要求,，注重以身作則，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此,，我正確認識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂，得與失,、個人利益和集體利益的關系,，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平,。經(jīng)過半年的學習和鍛煉，我在工作上取得一定的進步,，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時,，細心學習他人長處，改掉自己不足,，并虛心向領導,、同事請教，在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高,。
(二)嚴于律已,，不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求,，始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無聞作為自己的準則,，始終把作風建設的重點放在嚴謹,、細致、扎實,、求實腳踏實地埋頭苦干上,。在工作中，以制度,、紀律規(guī)范自己的一切言行,，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,，尊重領導，團結(jié)同志,，謙虛謹慎,，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法,。
(三)強化職能,，做好服務工作。工作中,，我注重把握根本，努力提高服務水平,。組里人員多,，工作量大，這就需要我們團結(jié)協(xié)作,。在這一年里,，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使，不計得失,，只希望把工作圓滿完成,。
二、工作中的不足
(一)情感觀念過重,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故,，以至礙于情面大多只是口頭批評,，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度。現(xiàn)在想來,，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷,、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴肅處理,。
(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高,。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領導的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越,，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作,。
(三)傳達和落實公司精神任務，態(tài)度不夠堅決,?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底,。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力,，提升思想觀念認識水平。
三,、今后的努力方向
(一)深入精細化,。從小事著手，引導班組人員嚴格執(zhí)行,、堅決落實,，以點帶面帶動班組全面工作;當好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作,。
(二)以“5s”標準為建設基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強調(diào)的“5s”標準,，是一項長期而艱巨的任務，也是公司建立健全的基礎文化,，我們將力爭以此導向狠抓落實,，逐條實施，循序完善,。
(三)以人為本理性管理,。班組成員多，年齡距離大,，性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前,、后會議，引導班組成員思維認識,，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線,，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，達到共同努力,、共同提高,，攜手建立美好的家園。
(四)以六西格瑪量化工具為參照,。將現(xiàn)行工作法案,，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力,、標準化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查,、有條可依,。
(五)以節(jié)流為導向。作為xx人,，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻,，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,，協(xié)助領導努力提高產(chǎn)能效益,。
在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累,，不計得失,，緊密配合，積極進取,，為我們一部的建設貢獻自己微薄的力量,。
20xx年是我實現(xiàn)自我挑戰(zhàn)的一年，在這一年中,，我有收獲，也有不足,。在20xx年,，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好,，過去的一年在領導的關心和同事的熱情幫助,，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足,。回顧過去的一年,，過去的一年也許有失落的,、傷心的，有成功的,、開心的,，不過那不重要了，是過去的了,，我們要努力的是未來,，有好多人說我個性變了，我相信,。
我真的很滿意,，有好多好多的事壓著我，我還是堅持挺過,，我的生活,，情緒都是一樣照就,，雖說沒有大起大落，至少也經(jīng)歷了一些風風雨雨,，酸甜苦辣,，一次次的波折和困難，有時候我真的懷凝我,，我一直在想我是哪錯了,，為什么會這樣?我也是一次次為自己打氣，一次次站起來,，我在想,，就算沒有我，地球一樣照轉(zhuǎn),，事情一樣要解決,，我不要做弱者、懦夫,，命運就掌握在自己手中,，我相信明天會更好、你好,、我好,、大家都會好的。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一,、培訓方面：
1,、托盤要領，房間送餐流程,。
2,、大、中,、小型宴會各部門幫忙跑菜的相關知識講解,。
3、賓館相關制度培訓與督導,。
4,、出菜途徑相關安全意識。
5,、對本班組進行學習醬料制作,。
二、管理方面:
1,、上級是下級的模范,，我一直堅持以身作則，所以我的班組非常團結(jié),。
2,、我對任何人都一樣,，公平、公正,、公開做事,。
3、以人為本,，人與人的性格多方面的管理方式,。
4、20xx年傳菜全年離職人數(shù)23人,，20xx年傳菜全年離職人數(shù)4人,，20xx年是比較穩(wěn)定的一年。
三,、作為我本人,，負責傳菜工作。
1,、負責廳面的醬料運轉(zhuǎn),。
2、傳菜出菜相應輸出與控制,。
3,、傳菜人手的協(xié)調(diào)。
四,、在操作方面的幾點。
1,、人手不足,，忙時導致菜肴造型變形，體現(xiàn)不了本公司的精華,。
2,、由于國家的興旺，導致現(xiàn)代的年輕人都是寶貝,，越來越不會干活,，越來越被爸爸媽媽寵壞，只追求金錢,、不知道為他人換位思考,，做今天的我真難啊!
3、為什么招不進人的原因,、這是須及時解決的最大問題,。
4、什么叫編制,、什么叫發(fā)展,、什么叫進步,、什么叫改進、什么叫管理,、什么叫誰管誰,、什么叫誰為誰維護誰、要怎樣才能穩(wěn)定,。
5,、望上級了解其它同行業(yè)傳菜人手配制。
五,、本班組在本年度做的不到位,。
1、部分員工禮貌禮節(jié),、儀容儀表不到位,。
2、有時沒按相關標準操作,。
3,、由于后勤部分人員思想過于反常，沒法溝通,，導致監(jiān)督力度不到位,。
總之，又是以今天作為一個起點,，新目標,、新挑戰(zhàn)，在新的一年中繼續(xù)努力工作,，勤學習,、勤總結(jié)，最后祝愿我們賓館生意興隆,、財源廣進!祝愿各位領導在工作的征程中勇往直前,，人生的跑道上一帆風順、祝愿各位同事在新的一年里續(xù)寫人生新的輝煌,。
即將過去,，新的一年即將到來，我在這里先給各位領導,，同事拜過早年祝新春快樂,，萬事如意。
我雖是一名普通的保安員,，但在我心中,，xx小區(qū)就是我的家，領導是我的家長。同事是我的兄弟姐妹,，小區(qū)的事是我自已的事,，我要精心守衛(wèi)我的家，使它在安全的環(huán)境中茁壯成長,。我明白作為一個家庭成員,，一名保安員"守衛(wèi)小區(qū)、守衛(wèi)我家"的責任重大,。
保衛(wèi)是一項特殊的,、并具有很大危險性的工作，可我沒有因此而膽怯,、畏懼,。卡內(nèi)基鋼鐵公司總裁齊瓦勃曾經(jīng)說過"我們不是在為老板打工,，更不是單純?yōu)榱速嶅X,，我是在為自己的夢想打工，為自己的遠大前途打工,。我們只能在業(yè)績中提升自己,。"因此，我們必須秉承嚴肅認真的工作態(tài)度,，干好日?？此破降墓ぷ鳎氲玫?，做得全,。堅決完成上級領導交給們的每一項任務，做到讓領導放心,。
在工作之余,，在隊長帶領下，我們進行了保安員體能訓練,，內(nèi)容包括，隊列訓練,，軍體權(quán)等,。堅持完成預期目標，保質(zhì)保量地完成訓練計劃,，我剛開始時叫苦叫累的現(xiàn)像,，但我明白作為保安員只有過硬的業(yè)務本領和強壯體能素質(zhì)，才能更好地發(fā)揮"養(yǎng)兵千日,、用在一時"沒有刻苦訓練關健時刻怎么能發(fā)揮出我們的作用呢 所以我不怕苦不怕累,，直堅持。
作為保安員還是一名義務的消防員，今年管理工司組織了好幾次的消防安全講座培訓并學習消防平時生活當中遇到安全發(fā)生火災應急措施,，并認真地學習記錄,，長掌消防知識，結(jié)合本小區(qū)的消防設備,、設施,，定期進行設備的巡查和維護工作，以預防為主,、防消結(jié)合方針,，確保租住戶的生命財產(chǎn)的安全。
在工作生活當中本人在一年的總結(jié)如下：
1. 堅決服從領導,、認真領會執(zhí)行公司的經(jīng)管理策略和工作,，指示精神，并貫徹落實到崗位實際工作當中始終把維護公司利益放在弟一位,。
2. 對小區(qū)的治安嚴于管理,，敢于不法分子作斗爭。
3. 對進出的車輛嚴于記錄,，對收費的車輛安照工的要求進行收費,，做到文明服務。
4. 在隊長的帶領下我們進行了小區(qū)的綠化,、維護工作,。創(chuàng)建和諧文明小區(qū)。
5. 堅持"預防為主,、防消結(jié)合"的消防方針,，完善消防設備巡查及保養(yǎng)措施，并加強消防知識的培訓,，提高防火意識,，能掌握消防設備的操作方法，確保安全,。
以上是我在一年中做到做好的方面,，縱觀一年的工作客觀自我剖析，自已在下列中方面存在不足之處,，肯領導的指正與批評,，以待今后的工作中進一步加強和改正。
1,、工作當中有松懈,。
2、工作經(jīng)驗和相關管理知識仍需進一步學習,，積累,。
20xx年即將過去,，我們將滿懷地迎來20xx年，新的一年意味著新的機遇新的跳戰(zhàn),，今朝花開勝往昔,，料得明日花更紅，我堅信在公司領導英明決策下物業(yè)公司的明天會更好,，做為工司的一份子,，在明年的工作我將一如既住，全心作意的為公司貢獻一份微薄之力,。
車間班長工作總結(jié)篇四
紡織廠車間班長年度工作總結(jié)緊張的xxx年過去了,，過去的一年可以說是不平凡的一年，作為車間的一名技術人員,，我在車間領導和同志們的關心和支持下,，通過努力工作，為企業(yè)做出了應有的貢獻,。在過去的一年中,，我在工作和生活中高標準要求自己，做了很多工作,，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
在xxx年度工作中,，我緊跟時代的步伐，加強理論知識方面的學習,，努力做到認識上有新提高,、運用上有新收獲，達到指導實踐,、促進工作,、提高工作水平和服務能力的目的。在工作中不斷的學習新技術新工藝,，不斷的充實自己,，不斷的提高自己的技術水平，來指導自己的工作,。
在平時的工作中,，首先做好日常工作，我與車間其他技術員既有分工又有合作,，堅持經(jīng)常和其他技術員進行工作交流,，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行,，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務,。
根據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神,，xxx年x月份公司要求xxx車間北區(qū)停車，我配合其他技術員做好停車期間的工藝處理和平時的串堿工作，并把在工作中遇到的問題及時向車間領導匯報,，安排相關人員解決,。
xxx年配合其他技術員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機臺和換噴頭機臺，累計改紡x臺,，十幾個品種,。
x月份北區(qū)開車，做好開車前期的準備工作,，做好工藝處理,，提前將各項工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車成功,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。
由于xxx車間長期紡木槳，導絲輪廢絲多,，可紡性差，我經(jīng)常和原液車間的技術員溝通,，反映車間的可紡性情況，并與職能處室的技術員多聯(lián)系溝通,，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法,，大大提高了可紡性,。滿筒率由原來的不足x上升到了現(xiàn)的x左右。
每月將車間的生產(chǎn)情況進行一次總結(jié),，及時將總結(jié)上交到技術處；將車間的主材消耗進行總結(jié),，及時上交計劃處。做好統(tǒng)計技術分析工作,，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，進行分析采取糾正措施,，寫出糾正措施報告,。
搞好職工培訓工作是我們車間一項長抓不懈的工作,，為此我們車間特別制定了培訓制度,，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓,，開展形式多樣的職工培訓,，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同,，由技術員鑒定合格后方可獨立上崗,。今年x月份組織職工做三合一體系知識答卷,，加強了職工對三合一體系知識的了解,。又利用業(yè)余時間組織職工進行三合一體系知識的學習,，使職工對公司的方針目標有更好理解等,，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎,。配合各工段班組搞好青工技術比賽，提高職工實際操作技能,。加強新版作業(yè)指導書的學習，今年x月份,，組織我車間全體職工全部進行了理論知識考試,。
提高了職工理論知識,。四班職工堅持第二個早班學習,，由于四班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵崗位,。平時很注重紡絲工工藝知識的學習,，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白,，反復的給職工講,，尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后,，帶回來的脆斷絲筒子,，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失,，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生,，始終給職工敲響警鐘,，增強職工在工作中的責任感,。
xxx年根據(jù)企管處的安排，要求各個車間完成作業(yè)指導書的換版工作,，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫,，我和其他技術員明確分工,，使新的作業(yè)指導書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容,，更適用于實際操作,。x月份將作業(yè)指導書及時發(fā)放到了職工手中,，圓滿完成了作業(yè)指導書的換版工作,。
在過去的一年中積極推進三個體系在本部門的有效運行,，認真學習相關的管理和技術知識,，加強《程序文件》和《管理手冊》的學習,，加強對標準的理解,，按照《內(nèi)部審核程序》的要求，編制本部門的年度審核計劃，并按照計劃組織部門的內(nèi)審工作,，今年三月份，組織車間有關人員對車間的危險源和環(huán)境因素進行了重新辨識和完善,，對車間的法律法規(guī)清單等相關文件進行更新,，規(guī)范各種報表記錄。x月份邀請其他兄弟部門和相關職能處室內(nèi)審員對本部門進行內(nèi)部審核，對審核中別人提出的問題,，提出改進的議建和建議，推進三合一管理體系在本部門的不斷完善和改進,，來迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作。
與認證辦的同志多聯(lián)系,、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用,，對我車間的職工和來我們車間參觀的相關人員，傳達,、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關要求,。并對公司的目標,、指標進行分解，制定本部門的目標,、指標和管理方案,，并及時向職工傳達。
下一年工作計劃：新的一年對自己要有新的目標和要求在今后的工作中,，我會更加努力,，不辜負領導對我的信任,。
加強政治理論學習不放松,，努力提高自己的政治理論水平,。不斷的提高自身的.綜合素質(zhì)，更好的適應工作需要,，更出色的完成各項任務,。
加強車間錠位管理工作，確保機臺錠位工藝的一致,，嚴格工藝上車,、規(guī)范操作,，保質(zhì)保量的完成公司,、車間下達的各項生產(chǎn)任務。
努力學習技術,，不斷的充實自己解決生產(chǎn)中遇到的問題,，更好的完成公司和車間交給的各項工作任務。
合理安排公司下達的改紡,、試紡工作，新產(chǎn)品的開發(fā)實驗工作,。
認真組織推廣qc攻關活動,，及時針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,，有目標的開展攻關活動,。
加強統(tǒng)計技術的推廣和應用，做到有目的的指導生產(chǎn),。
制定更加詳細的職工培訓計劃和內(nèi)容，使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì)。
加強工藝事故的處理和預防措施,，提高可預見性防范,。做好不合格品的控制，采取糾正措施,。
車間班長工作總結(jié)篇五
轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)通過工作中的努力轉(zhuǎn)正為車間技術員,，回顧三個多月在技術員工作中的表現(xiàn)著實令我感慨不已,，但我明白自己在職場發(fā)展道路中存在著許多不足之處，需要通過技術員工作中的努力才能夠獲得領導的認可,，為此我在轉(zhuǎn)正前能夠認真完成領導安排的每項任務,，而且無論是設備維護還是產(chǎn)品質(zhì)量檢驗都能夠較好地完成，以下是我轉(zhuǎn)正前在車間技術員工作中的總結(jié),。
認真遵循車間制度并在技術員工作中好好表現(xiàn)自己,，由于缺乏工作經(jīng)驗讓我意識到自己在起跑線方面是落后于人的,，因此我得憑借自身的勤奮來彌補這方面的缺陷才行,，我除了認真做好本職工作以外還會遵從領導的安排，即便是安排其他工作也能夠積極參與其中,，在我看來能夠被安排額外任務也是自身工作能力得到認可的體現(xiàn),，事實證明這種勤奮的工作作風著實讓我在工作中取得不少進展,，關鍵是領導在工作中的支持讓我逐漸成長為合格的車間技術員,。
檢修好車間生產(chǎn)設備從而為工作的展開奠定基礎,，對于車間的運行來說確保設備能夠正常使用是很重要的，所以我認真學習設備維修方面的知識并積極參與到這項工作中,，除了學到不少實用的技術以外還積累了許多經(jīng)驗,，至少現(xiàn)如今的我已經(jīng)能夠獨立完成諸多設備的修繕工作，當設備出現(xiàn)故障的時候能夠積極參與到維修工作中去,，另外我也會利用節(jié)假日的時間進行檢修從而有效促進了車間的發(fā)展,，在開會的時候也會根據(jù)車間的發(fā)展現(xiàn)狀提出合理建議,，這種具備集體榮譽感的做法讓我在車間工作中收獲不少經(jīng)驗,。
為新員工講解車間生產(chǎn)流程的注意事項，作為車間技術員讓我明白技術的講解對新員工的成長十分重要,，所以我會重視培訓工作的展開并教導好每個新員工,，讓他們熟悉生產(chǎn)流程以及車間工作中的注意事項，而且涉及到技術方面的難題也會積極幫他們解決,，讓新員工了解車間工作中的訣竅從而為車間的發(fā)展奠定基礎,，這種關心集體的做法讓我在技術員工作中得到了不錯的發(fā)展，另外我也會參與到產(chǎn)品質(zhì)檢工作中去從而提高合格率,。
嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度讓我較好地履行了車間技術員的職責,，我將繼續(xù)做好技術員的本職工作并為車間的發(fā)展而努力,，期待今后的車間工作中能夠成長為優(yōu)秀的技術員,。
車間班長工作總結(jié)篇六
我叫,，來自河南,，畢業(yè)于鄭州科技學院，現(xiàn)在在澆二作澆鑄工作,，通過一年多的實踐與學習,，對澆二車間的整個生產(chǎn)流程有了全面細致的了解,，尤其對澆鑄工作的熟悉,，讓我決定參加這次班長的競選。
雖然和參選的幾位工友相比,，我的工齡不算太長,，但一個人的專業(yè)技能不能與以工作的年限成正比,，而取決于一個人的學習態(tài)度，觀察事物和接受知識的能力,，工作中我盡心盡力,，恪盡職守,，同時還向工作經(jīng)驗豐富的領導和同事學習,，并用業(yè)余時間查閱于工作有關的資料和文獻,，獲得了能擔當這一職位的能力,。
而積極配合部門領導開展各項工作以及對人員的組織,、協(xié)調(diào)和溝通,，我想只能用實際工作來證明，我不想用太過于空洞的語言來宣揚,，作為班長最重要的是執(zhí)行力，按照公司大的目標和方針,，依據(jù)車間各項實施計劃,，準確無誤及時高效的吧細節(jié)工作做到位,，保證好產(chǎn)品的質(zhì)量和工作任務的效率,，解決好職責范圍內(nèi)的事情。
若我當選,，我將于公正之心對待每一位工友，對大家在工作中遇到的困難給予最大能力的幫助,，讓我們在工作中共同發(fā)現(xiàn)問題,、共同思考問題、共同解決問題,，讓我們大家在工作中更舒暢,，更順心,，而對于大家在工作存在不恰當?shù)男袨楹筒贿m當?shù)淖龇ǎ步o予適當?shù)募m正,，讓我們這個團隊能高效,、保質(zhì)保量的完成工作生產(chǎn)任務。
銜接好砂芯到澆鑄,。以及和各部門之間的合作,，積極配合個方面的力量,，全面提升公司的品質(zhì),，遵守公司的制度,，創(chuàng)造公司的利益,，維護公司的形象,，增添公司的榮譽，盡到我應有的力量和職責,。
讓我們大家為開創(chuàng)泰龍更加輝煌,、燦爛的明天努力,。
車間班長工作總結(jié)篇七
xx年是我車間發(fā)展的一年，也是我車間從設備安裝到正常運轉(zhuǎn)的關鍵時期,，我們主要做了以下工作：
1,、職工的安全教育和技能培訓,。針對入廠的新工人多,，且素質(zhì)參差不齊的問題,，我車間有計劃地對他們進行了安全教育和技能培訓,，使他們實現(xiàn)了從學生,、農(nóng)民到工人的轉(zhuǎn)變,。
2,、車間的各項規(guī)章制度的制定,。由于工種較多,，設備又比較先進,，各項規(guī)章制度的制定工作從1月份就開始了,，到3.31試車前才基本完成,，做到了有制可依,，有章可循,。
3,、設備安裝的質(zhì)量監(jiān)督,。設備安裝的質(zhì)量監(jiān)督工作做得好壞直接關系到能否按時試車和設備能否正常運轉(zhuǎn),，必須認真負責,。我車間投入了所有技術力量,，加班加點,、定人,、定責地進行了全程監(jiān)督,。由于管路質(zhì)量問題,，3月27日開始安裝1#臨時管,，我車間現(xiàn)場人員吃住在工地，最多的曾100多小時未離開現(xiàn)場,，為3.31按計劃轉(zhuǎn)車提供了保證。
4,、提出整改意見和設計變更。在安裝過程中,，我車間現(xiàn)場人員多次提出整改意見和設計變更，如要求安裝單位按規(guī)范安裝隔膜泵，分砂地溝位置變更等等,，為設備正常運轉(zhuǎn)打下了良好的基礎,。
1,、做好安全工作。試車之初,，我車間制定出了試車、轉(zhuǎn)車安全方案（預案）,，簽訂互保、聯(lián)保協(xié)議,，確保試車和運轉(zhuǎn)期間未發(fā)生設備、人員安全事故,。還定期組織安全聯(lián)查，并及時對查出的隱患進行了整改,。
2,、組織試車,。精心組織，合理謀劃,，千方百計力保試車成功。3月31日晚,，由于外網(wǎng)水管爆裂，沒有隔膜泵減速機冷卻水,，我們及時組織維修人員從攪拌槽引水,，作為減速機冷卻水,，及時解決了隔膜泵試車問題,，為我礦3,、31試車成功起到了至關重要的作用,。
3,、組織生產(chǎn),。試車成功后,，我礦進入了試生產(chǎn)階段,，如何組織生產(chǎn)又擺到了我們面前。濃密機,、隔膜泵都是國外技術,，操作工又都是新工人，根本不能滿足運轉(zhuǎn)需要,，我們只有手把手的教，口對口地講,，才將崗位工,、調(diào)度全部教會操作和維護。
4,、完善制度,。試車前制定的各項規(guī)章制度,，在運轉(zhuǎn)一段時間后,，有些不再適合生產(chǎn)實際，我車間指定專人逐項,、逐句地進行修改，并發(fā)動全體職工進行討論,，力爭做到各項規(guī)章制度切合實際，利于生產(chǎn),。
5、手指口述,。隨著生產(chǎn)逐漸正常，我車間手指口述工作逐步提上日程,。生產(chǎn)作業(yè)區(qū)和維修作業(yè)區(qū)每天利用交接班時間進行訓練，尾礦庫作業(yè)區(qū)則在每天早晨組織夜班人員來車間訓練,，截止到現(xiàn)在,，崗位人員不僅手指口述有了很大提高，工人的工作積極性和工作態(tài)度也有了相應提高,。
6、組織專業(yè)演練,。我車間由車間主任帶頭于6月初在尾礦庫防汛演練,，6月初和11月9日分別組織了消防演練，使職工對消防和防汛有了更深刻的認識,。
7,、千方百計組織好尾礦庫的工作,。試車之初,，尾礦庫礦漿分配室的電動閥門還沒有接電,，所有閥門全靠崗位工手動開關，極為費力,，開一個dn400的閥門就需三十多分鐘，但為了保生產(chǎn),，沒一個工人嫌苦嫌累,。運轉(zhuǎn)幾天后,，尾礦庫因設計問題，回水水質(zhì)太差,，礦里決定由尾礦車間牽頭對尾礦庫進行改造。由于工作量太大,，各車間,、科室都派人參加。當時,，為了改造盡快完成，車間領導在現(xiàn)場指揮,、協(xié)調(diào),，餓了，吃點方便面,；渴了,，喝點純凈水。經(jīng)大家四晝夜的奮戰(zhàn),，終于將尾礦庫改造完畢，為早日轉(zhuǎn)車和回水爭取了寶貴的時間,。8月初,，礦里進行尾礦工培訓、辦證工作,，為期半個月，要求所有尾礦工必須參加,。我們想方設法地安排工人在不影響正常生產(chǎn)的前提下進行培訓,，期間，上夜班的白天去培訓,，連休息的時間都沒有,。
8,、積極做好防寒防凍工作和冬季放礦的計劃,。及早做好防寒防凍工作，準備好了防凍物資,，并根據(jù)實際情況制定出切實可行的放礦計劃,。
試行打好了基礎,。3-6月份,，修改“三規(guī)一制”,。原來的安全規(guī)程,、技術操作規(guī)程、設備使用和維護規(guī)程及交接班制度是借鑒一期修訂的,，有些不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)需要,，通過試生產(chǎn)階段的總結(jié)與積累,，我們對其進行了相應的修改,。6-7月份，我們在試生產(chǎn)過程中,，收集相關數(shù)據(jù)，研究操作方法,，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為標準化指導書的制定打好基礎,。8-9月份，根據(jù)工作性質(zhì),、崗位特點,、作業(yè)要求，選定各作業(yè)區(qū)的部分有代表性的操作編訂標準化指導書,。10-12月份，相關崗位按照已編定的標準化指導書進行操作,，發(fā)現(xiàn)問題及時進行了調(diào)整,。
10,、狠抓成本管理,。
（1）,、車間提出了隔膜泵備件國產(chǎn)化,，并得到了公司的重視、肯定,。由于隔膜泵為進口設備，備件到貨周期長,，廠方供貨不及時,，且價格高出國產(chǎn)件1-3倍，經(jīng)我車間建議,，礦業(yè)公司同意了我們的提議,，已經(jīng)著手部分備件的國產(chǎn)化工作。經(jīng)試驗,，國產(chǎn)件基本達到了進口件的壽命，價格卻大幅下降,。
（2）、努力降低電耗,。根據(jù)電氣技術員對隔膜泵的調(diào)頻試驗得出的結(jié)論,，三臺隔膜泵每臺頻率降低5%就可省電25萬度/月，總砂在允許范圍內(nèi)盡量降低頻率,，以減少電量消耗,。
（3）、嚴格控制低值易耗品的領用,，努力降低消耗。
（4）,、樹立大局觀念,。分砂泵站的濃密機運轉(zhuǎn)兩臺濃密。
機不但可以改善環(huán)水質(zhì),，還可為選礦每天節(jié)省150公斤絮凝劑,，而絮凝劑每噸為30000多元,，一年就可為礦里節(jié)約藥劑費用170萬元,，但我車間也由此增加電費和備件消耗20萬元/年,。
（5）、廢舊物資的再利用,。轉(zhuǎn)車以來，我車間共修復dn150pn64電動球閥五臺,，拆卸隔膜泵閥螺母68個，節(jié)省了大量的備件費用,。
11,、加強設備管理。除按要求建立好各種設備臺賬,、記錄外，積極組織技術人員對設備進行專業(yè)點檢,，以及早發(fā)現(xiàn)隱患，盡早處理,，減小損失。通過易損件更換記錄,，統(tǒng)計出易損件的壽命,，以便在以后的工作中定期更換,。
12,、千方百計保障尾礦庫回水,。為了保證選礦用水水質(zhì)和水量，尾礦庫在保證回水量的前提下,，將多余的回水用泵打到山上,，流回庫區(qū)，增加了工作量和電能消耗,，但保證了選礦系統(tǒng)用水的要求。
13,、積極幫助選礦解決水質(zhì)問題。12月7日選礦指標急劇惡化,，我車間主任xxx經(jīng)認真思考，認為是礦石性質(zhì)發(fā)生變化,，造成循環(huán)水酸堿度度變化,，絮凝劑沉積效果不好,，循環(huán)水中細顆粒太多，影響了生產(chǎn)指標,，提出了在尾礦濃密機加堿調(diào)節(jié)循環(huán)水ph值的建議,，經(jīng)幾天的調(diào)整,，尾礦濃密機溢流水濃度從15%降到了0,，選礦生產(chǎn)指標也迅速好轉(zhuǎn),。期間,，他連續(xù)50多小時在循環(huán)水泵站指揮試驗,，幾乎都沒合眼。
14,、與設計院溝通，為筑壩提出建議,。我礦尾礦顆粒較細,，不能用傳統(tǒng)的筑壩方式筑壩，xxx主任經(jīng)過認真思考,，提出了用池填法筑壩的想法，與北方設計院溝通后,，礦里決定采納他的建議,，成功地解決了無法筑壩的難題。
總體來說,，20xx年我車間完成了各項工作任務,，沒有發(fā)生一起人身傷害事故，也沒有因為我車間操作不當或設備原因造成全礦停車,。
1,、努力做好安全生產(chǎn)工作,，為選礦生產(chǎn)提供有力保障,。
2,、做好尾礦庫筑壩和放礦工作。
3,、深入開展挖潛增效工作,。
4、繼續(xù)開展精細化標準作業(yè)法的推進工作,。
車間班長工作總結(jié)篇八
今年xx月，我來到xx工廠煉焦車間工作,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ髑闆r，感觸很深,，收獲頗豐。這一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下,，通過我自身的不懈努力學習和鉆研,，我很快掌握了裝置工藝流程技術，同時工作和政治思想上都有了新的進步,，個人綜合素質(zhì)也有了新的提高,。
回顧這一年來的工作歷程,，工作總結(jié)主要有以下幾點：
一,、思想上與集體保持高度一致
在工作,、學習過程中，我深切體會到，苯酚車間是一個講學習,、講政治、講正氣的集體,，在這樣的氛圍中，只有在思想上與集體保持高度一致,、嚴于律己、積極上進,，才能融入到這個集體之中,。所以我更加深入地學習十九大精神，用理論知識武裝自己的頭腦,，指導實踐,，科學地研究、思考和解決工作中遇到的問題,，使自己能夠與集體共同進步。
二,、通過理論學習和日常工作積累使我對苯酚工藝流程有了較為深刻的認識
1,、抓住車間倒班學習
俗話說“一分耕耘,、一分收獲”,。進廠期間,，在廠領導的帶領下,，我深入苯酚車間進行觀察和了解。我們一邊觀察一邊聽領導對各條工藝流程的介紹,，并認真地作了記錄。后來深入車間倒班,，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術,。倒班,，是我一段豐滿的記憶,，在歲月中醞釀，在回憶中沉醉,。倒班期間我能虛心向師傅請教，努力學習工藝技術,，同時學習他們吃苦耐勞的精神和克服種.種困難的方法。車間實施“名師帶徒”計劃,，師徒的傳幫帶，始終把自己培養(yǎng)成“一崗精,、兩崗通,、多崗能”的目標作為自己的奮斗方向,。對于剛剛畢業(yè)的我,，很快融入了基層班組，通過一年的工作學習,，確保了裝置的安全,、穩(wěn)定、滿負荷運轉(zhuǎn)。
在見習期間,，我工作積極努力，吃苦耐勞,，能很快適應現(xiàn)場的艱苦環(huán)境，與同事相處和諧,，提高了自己的組織能力。
2,、抓住車間每個四點班的學習
不斷的學習，是我不斷進步的保障,。每班第一個四點學習,，是車間組織的車間級學習。在課堂上能認真聽取兼職教師所講的內(nèi)容,，并將其與實際生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來,，努力做到學以致用,。
3,、利用日常時間學習“應知應會”和苯酚丙酮生產(chǎn)工藝技術
為了確保生產(chǎn)安全,、高效進行，我積極學習工廠及車間的“應知應會”,，注意生產(chǎn)上的細節(jié)問題,。
在過去的一年里，我主要學習崗位,，簡要的工藝崗位任務如下：
(1)精餾崗位是回收粗產(chǎn)品中的異丙苯和并將粗產(chǎn)品精制成苯酚丙酮。
(2)加氫崗位是將精餾崗位回收的經(jīng)過酚回收崗位堿洗后加氫轉(zhuǎn)化為異丙苯,。
(3)精制崗位是將精餾崗位回收的粗經(jīng)過堿洗后,，將粗精制成產(chǎn)品。
精餾崗位是利用精餾原理,，將粗產(chǎn)品精制成產(chǎn)品,，在丙酮提純中，存在與沸點范圍相近的醛類及雜質(zhì),，單憑精餾無法將其從丙酮中除去，將稀堿加入塔內(nèi)使醛發(fā)生羥醛縮合反應,，生成高分子量化合物,，可用精餾方法與丙酮分離開,。
4,、抓住車間培訓工作的學習
實施“車間級”培訓,，車間建立對管理層、技術層,、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺”的同時,，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，進一步保證裝置的安全運行,，這也使自己在這項工作中也受益匪淺,。
加強崗位操作人員的基本技能訓練。以提高管理人員管理工作能力和水平，大力開展仿真培訓;開拓他們的視野,，建立新的“以文化力增強凝聚力、以執(zhí)行力促進發(fā)展力”的管理理念,。使培訓工作與選拔拔尖人才相結(jié)合，與提高崗位操作能力相結(jié)合,，與技能鑒定相結(jié)合,，切實提高崗位操作人員的技能水平,，形成“以點帶線,，以線帶面”的培訓格局。就是在這種培訓工作中,，自己真正懂得了企業(yè)如果要生存、要發(fā)展,，員工的培訓是缺一不可的,。
在這3～4個月的培訓工作中，我深切體會到具有良好的業(yè)務能力是基礎,。在工作崗位上，有著良好的業(yè)務能力是一種重要的基礎能力,，而理論學習是業(yè)務實踐的基礎,，因此,，對于剛邁入社會的大學生,，掌握好牢固的專業(yè)知識就顯得尤其重要了,。還有一點就是在進行循環(huán)重復的工作中，不僅應保持工作的質(zhì)量及效率,，還應具備創(chuàng)新精神,。
5,、積極參加工廠車間組織的活動
一年來我積極參加工廠車間組織的活動，例如“第一屆消防救護技能”比賽,，并且也取得了第三名的好成績;20xx年初,，工廠舉辦迎新晚會,，我出演雙簧節(jié)目?？梢哉f在這些活動中鍛煉了自己，這將成為自己成長歷程的閃光點,。
三、要揚長避短,，不斷完善自己
20xx年又是一個充滿激情的一年，在今后的工作中,，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足,，朝著以下幾個方向努力：
1,、學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學科知識日新月異,。我將堅持不懈地努力學習各種工藝和管理知識，并用于指導實踐,。
2,、不斷鍛煉自己的膽識和毅力,，提高自己解決實際問題的能力,，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極,、熱情、細致地的對待每一項工作,。
3、在這一年的時間,，我雖然在思想和工作上都有了新的進步,，但與其他同事相比還存在著很大差距，因此,，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點,，還要客觀地面對自己的不足之處,，逐漸改掉粗心、急躁,、考慮事情不周全的缺點，注重鍛煉自己的應變能力,、協(xié)調(diào)能力,、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學習,、進取,、完善自己。
總之,，在今后的工作中,，我要繼續(xù)努力,，克服自己的缺點,，彌補不足,，加強政治理論知識和業(yè)務知識方面的學習，力爭成為學習型,、創(chuàng)新型、實干型兼?zhèn)涞男率兰o人才,。
蘇軾有句話：“古之立大事者,，不惟有超世之才，就必有堅韌不撥之志,。”這句話的意思是,，成功的大門從來都是向意志堅強的人敞開的,，現(xiàn)在我想我是真的懂了,。
車間班長工作總結(jié)篇九
在上半年的工作中,，在上級的領導下，和本車間的工人一起精誠合作，將本年度安排的任務順利完成一半,，同時不忘對自己的進行充電,，堅持每天學習一小時,，參加不同的業(yè)務培訓,，讓自己的能力得到提升,，現(xiàn)在將自己在上半年的工作總結(jié)一番,，展望在下半年的工作。
為了讓每一位員工都參與進行車間的管理,，我將設備的管理分發(fā)到人，建立好表格,，同時制定獎懲制度,，讓車間的工人燃起競爭的心理，同時每月更換維護對象,，讓工人對我們車間的設備更加的了解。
在工作一段時候之后,，組織車間的人員對設備進行檢修,，查出會出現(xiàn)問題的地方,，及時向上級匯報，安排時間進行維修,，讓車間的生產(chǎn)更加順利,。
在年初公司倡導讓我們工作環(huán)境更加干凈無塵,，我們車間積極響應這一號召,，就此建立了檢查小組，同時合理規(guī)劃人員的時間對我們的工作環(huán)境進行打掃,。
在上半年時間我沒有因為其他工作分心，而是充分規(guī)劃好自己的時間,，在工作的時間沒有拖沓，在生產(chǎn)的過程積極鍛煉自己的工作能力,，了解工作中會出現(xiàn)的問題，將其記錄在筆記中,，在空閑的時間思考解決的辦法。
在繁忙的工作中保持對學習的激情,，身為車間班長,，我就必須要做好表率,，不能放松對自己的要求,，在工作中學習別人的長處，聆聽別人的工作經(jīng)驗,，補足自己的缺陷；在生活中訂閱專業(yè)的雜志,，了解當前的新興技術,，擴大理論知識的儲備；在其他方面參加對管理能力的培訓,，讓自己在車間樹立威信，讓我們車間的工人團結(jié)在一起建設更加強大的集體,。
工作的過程中就免不了會有失誤發(fā)生，只是或多或少而已，反思自己在上半年的經(jīng)歷,，還是有很多缺點，尤其是在管理上,，執(zhí)行的力度不夠，不能貫徹到每位員工身上,；還有我往往都是一拍腦袋就決定一件事情，沒有經(jīng)過仔細地思量,；以及在對于設備的操作和管理上還需要加強培訓等等。
在上半年的工作中我明白了人就是這樣一步一步鍛煉出來的,，現(xiàn)在我對自己充滿了信心,，經(jīng)過艱苦的奮斗和學習之后，我一定會表現(xiàn)得更加的出色,，無論是在那一個方面，就看我在下半年的表現(xiàn)吧,。
車間班長工作總結(jié)篇十
我作為擠壓車間的班長,，在過去的一年里，認真履責,，積極工作；帶領班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務：
1,。按生產(chǎn)計畫和工藝技術檔,，科學,、合理地組織生產(chǎn),，及時解決生產(chǎn)中突出問題,；
2,。配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關品質(zhì)活動；
4,。組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念：
6,。做好思想政治工作,，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等,；
是新xx公司成立的第一年，我們擠壓努力適應環(huán)境和參與車間的規(guī)劃,，以“力制精品鋁型材,，打造百年的新恒美”為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下,，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家,，發(fā)展為了大家,，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標，以人本管理為突破口,，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的x階,。較為圓滿地完成了廠,、車間下達的各項生產(chǎn)任務,；并能積極有序地開展各項工作,，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：
有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務,，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù),；使員工們的危機感進一步增強,，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前,，必須選擇一套較為符合新線的'運行模式，來適應我班的經(jīng)營活動,，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐,，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。
首先要讓員工有一個“省”的觀念,。建議推行八大浪費
1.不良、修理的浪費
2.加工的浪費
3.動作的浪費
4.搬運的浪費
5.庫存的浪費
6.制造過多,。過早的浪費,，
7.等待的浪費
8.管理的浪費
其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象,，現(xiàn)在我們車間設備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎,。所以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理,，設備的保養(yǎng)細化到個人,。
嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認真組織生產(chǎn),，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,，為全面完成全年的生產(chǎn)任務打下基礎。首先,，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,，并且能有效運用人力資源進行合理安排,，認真組織生產(chǎn),；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機會,，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高,。
強化班組管理,，搞好班組和諧建設，提升班組凝聚力,。今年因為各項還需努力規(guī)范,，加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動,，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關鍵,，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關知識t解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感,，和成就感,，對以后的工作有很大幫助,。其次,，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡,，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性,，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個完整的整體,，大家處於這個整體之中，相互配合,、相互理解，為將來的工作打下了基礎,。
車間班長工作總結(jié)篇十一
20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。半年來在公司領導及各位同事的支持與幫助下，按照公司及車間的要求較好地完成了自己的本職工作,，我靜心回顧這半年的工作,，學習和生活，收獲頗豐,。為了更好地完成下一年的工作,，特將前期工作總結(jié)如下：
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虛心向上級領導和車間工程技術人員請教,，通過多看多問多聽多想和多做,，使自己的工作水平更上一個新臺階。為了不斷提高自己的工作水平,，積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術革新制定和修改，利用業(yè)余時間學習焊工基本知識,，讓理論更好地為實踐服務,。
在生產(chǎn)中幫助新員工提高工作水平，讓他們在生產(chǎn)的同時學到一定的技術和工作經(jīng)驗,，針對個別員工特殊工件專門指導。協(xié)助本拉拉長干好本拉各項工作，保質(zhì)保量的完成上級領導交辦的各項任務,。密切配合,，不斷完善。
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而在事故讓我警醒，在具體的工作中,，事故并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中,，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦,，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。
1,、充分利用周一安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全質(zhì)量事故認真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。
2,、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了13年的安全生產(chǎn),。
3、管理力度不夠,。有好多時候，發(fā)現(xiàn)的隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅隱患,。
4,、由于工作過程中注重工作過程,，而在工作完成后，沒有及時進行回顧和總結(jié),，造成對一些員工辛勞沒有進行及時獎勵，有損員工的工作積極性,。為此應及時兌現(xiàn)獎勵,，（smt做的很棒，有獎有罰,。大車間我來半年就包裝拉長有一次獎勵，全是罰）
綜上所述,，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司搞好各項活動,，全面完成公司交給的各項任務,，為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊伍。為創(chuàng)建大旗輝煌共同努力,！
車間班長工作總結(jié)篇十二
xx年悄然離而去。在這一年中,，在公司領導及各位班組成員的幫助與支持下。按照公司及車間的要求,，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作,，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升?，F(xiàn)將xx年的工作情況總結(jié)如下：
1.狠抓安全管理,減少事故發(fā)生
相對于公司其他車間來說，沖壓車間存在的安全隱患較多,，比較容易出事故。雖然在過去的xx年發(fā)生過幾起重大的工傷事故,，給公司和車間帶來的損失是巨大的,。
愚者用鮮血換取教訓,，智者用教訓避免事故,。身為一班之長,，雖然能力有限，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此，對于安全工作從未放松,。
2.保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品品質(zhì)
隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升,，消費者對產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來越高。由此,，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè),，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件,，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識,，要求大家認真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。
3.加強班組建設,提高班組管理力度
沖壓車間成立的時間不長,，因其前身公司的管理混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題,。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施,。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分,。由于采取了明確的績效考核制度，公平公正的考核辦法,，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高,，并且提高了班組的凝聚力。
4.加強自身學習,，提高業(yè)務水平
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，一直在學習,，向書本學習、向周圍的領導學習,，向同事學習,，積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的.正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心,，責任心。
5.積極參與車間改善活動
沖壓車間就像一個大家庭,，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧,。因此,，一年來，我積極參與車間的改善活動,，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善,。
一年以來，雖然在不斷的努力下取得了一些成績,，但同時也存在一些問題和不足,，以下幾點表現(xiàn)較為突出：
1.班組管理方面
xx年雖然班組管理加強，但是還是存在一些問題,。
如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進;員工的專業(yè)技術水平有待提高;員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。員工管理不好,，是領導的錯,。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工,，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，充分利用業(yè)余時間，安排有關標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術知識的培訓,，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升,。同時組織班組成員集體學習工作相關內(nèi)容,，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì),。
2.質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序,。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預防和事中控制,，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合,，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,，這需要幾個相關班組的通力合作,，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握嚴,、細,、實 的原則，要嚴格管理,，認真細致，狠抓落實,。
3.安全生產(chǎn)方面
安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位,。很多時候，由于員工的勞動強度較大,，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從而導致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任,。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓,，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此,，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感,，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)的良好氛圍。
新的一年意味著新的起點,，新的機遇，新的挑戰(zhàn),。在這一基礎上，我必須擁有新的高度,，在原有的基礎上再接再厲，認真提高業(yè)務水平,，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量,。 因此以下幾點是重點發(fā)展方向：
1.加強學習,，拓寬知識面。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關管理知識;
2.本著實事求是的原則,，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;
4.全面完成車間交給的各項任務,。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作,。
最后，再次感謝領導和同事對于我的幫助,，在新的一年,，我會再接再厲。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛,，謝謝!
車間班長工作總結(jié)篇十三
工廠生產(chǎn)線班長年終工作總結(jié) 在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx 年是有意義,、有價值,、有收獲的一年,。
,。班長的工作大多是 協(xié)調(diào)小事搞好保障,，因此，我正確認識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂，得與失,、個人 利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè),，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平,。
經(jīng)過一年的學習和鍛煉，我在工作上取得一定的進步,，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時，細心 學習他人長處,，改掉自己不足，并虛心向領導,、同事請教，在不斷學習和探索中使自身在班 組長管理水平上有所提高,。始終把耐得平淡、舍得付出,、默默無聞作為自己的準則，始終求 實腳踏實地埋頭苦干,。在工作中,，以制度,、紀律規(guī)范自己的一切言行,，嚴格遵守公司各項規(guī) 章制度，尊重領導,，團結(jié)同志,，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進工作方式 方法。工作中,，我注重把握根本,，努力提高服務水平。組里人員少,，工作量大，這就需要我 們團結(jié)協(xié)作,。在這一年里,，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往 一處想，勁都往一處使,，不計得失，只希望把工作圓滿完成,。
在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時并未 造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故， 以至礙于情面大多只是口頭批評,， 而沒有采取嚴肅 認真的態(tài)度。現(xiàn)在想來,，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷、機 臺故障,、 模具受損皆是因違章操作引起。
因此在今后的工作中,， 凡是出現(xiàn)的任何違章操作的， 定要嚴肅處理,。
以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,， 未能意識到去體諒公 司和領導的難處。
現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已改善,， 公司也是在逐步的成長壯大完善過程中， 今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢,，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作,。
