當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇一

年終歲尾，回顧2022感慨頗多、收獲頗多,，6月我從計(jì)劃物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為一名項(xiàng)目管理員,。通過參與俄羅斯認(rèn)證項(xiàng)目、威虎4jbi項(xiàng)目,、歐iv項(xiàng)目管理,，使我對項(xiàng)目及項(xiàng)目管理工作有了深入的認(rèn)識同時(shí)也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)總結(jié)如下,。

1,、工作與項(xiàng)目

項(xiàng)目是在特定條件下、具有特定目標(biāo)一次性任務(wù),。項(xiàng)目具有一個(gè)根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標(biāo),；有確定的開始和結(jié)束日期、有成本限需要耗費(fèi)資源,。項(xiàng)目不等同于工作,。我原來做生產(chǎn)計(jì)劃員每天做生產(chǎn)計(jì)劃，它就是一項(xiàng)工作而不是項(xiàng)目,，它是重復(fù)性,、也沒有項(xiàng)目的特定目標(biāo)、沒有時(shí)間要求等特點(diǎn),。而項(xiàng)目象俄羅斯認(rèn)證項(xiàng)目為使產(chǎn)品出口俄羅斯市場取得歐規(guī)認(rèn)證,，有項(xiàng)目工期要求4個(gè)月，為完成認(rèn)證項(xiàng)目我們要做一系列認(rèn)證試驗(yàn),，取得歐規(guī)證書,。歐iv項(xiàng)目為適應(yīng)法規(guī)升級滿足國家對汽車排放要求而做項(xiàng)目。這些項(xiàng)目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格,、有特定目標(biāo),、有時(shí)間要求、耗費(fèi)資源,、成本,。使我從思想從對工作與項(xiàng)目概念有了清醒認(rèn)識。

2,、項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者,，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn),、方法和理論,，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理,。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃,、組織,、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià),，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo),。項(xiàng)目管理內(nèi)容包括項(xiàng)目的整體、項(xiàng)目范圍,、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目費(fèi)用,、項(xiàng)目質(zhì)量,、項(xiàng)目人力資源、項(xiàng)目溝通,、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等管理,，最主要我認(rèn)為還是項(xiàng)目時(shí)間、費(fèi)用,、質(zhì)量的管理是一項(xiàng)綜合管理,。

3、鍛煉提高了自己的組織,、協(xié)調(diào),、溝通能力

以前做生產(chǎn)計(jì)劃員雖然也經(jīng)常組織、協(xié)調(diào),、溝通生產(chǎn)計(jì)劃安排的事情,，但做了項(xiàng)目管理員以后對自身的組織、協(xié)調(diào),、溝通能力有更大提高,。作為項(xiàng)目管理員需要經(jīng)常組織各種會議、寫會議紀(jì)要,、協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理過程問題,、與項(xiàng)目組個(gè)職能模塊進(jìn)行溝通保證項(xiàng)目進(jìn)展。拿現(xiàn)在的k平臺項(xiàng)目周例會來說,，從會議室安排,、會議通知下發(fā)、人員安排,、會議過程中記錄,、會議紀(jì)律管理、會議紀(jì)要下發(fā),、會議紀(jì)要跟蹤檢查等工作需要組織,、協(xié)調(diào)、溝通項(xiàng)目進(jìn)展中問題安排下周項(xiàng)目工作,。參加部門包括技術(shù),、質(zhì)量、配套、財(cái)務(wù),、sqa,、銷售、工藝,、生產(chǎn),、制造等部門。

4,、了解學(xué)習(xí)到zpds體系流程

5,、對保密性有了更深認(rèn)識

以前只知道研究員

1、對項(xiàng)目管理目標(biāo),、范圍認(rèn)識不清,，導(dǎo)致在項(xiàng)目管理實(shí)踐中分不清主次

2、對中興zpds體系流程理解學(xué)習(xí)不到位

3,、缺乏汽車整車開發(fā)基礎(chǔ)知識了解

1,、加強(qiáng)對項(xiàng)目管理理論知識、工具,、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作中

2,、加強(qiáng)項(xiàng)目管理中費(fèi)用、質(zhì)量管理

鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇二

作為項(xiàng)目管理人,，要以專業(yè)技術(shù)為依托,，以工程項(xiàng)目管理為中心，先進(jìn)的工程建設(shè)理念,，明確項(xiàng)目成本,、質(zhì)量、進(jìn)度和安全目標(biāo),。

扎實(shí)的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理知識,、豐富的'現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)是做好工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)；這就需要在平時(shí)的工作中不斷積累和總結(jié),，讓實(shí)踐與理論更好地沉淀于能力上,，更好去管理協(xié)調(diào)。

一,、對于整個(gè)施工過程中的技術(shù)實(shí)施,，主要還是在于工程的質(zhì)量，質(zhì)量不合格,，其它一切也就白談了,。影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量因素主要是人、材,、機(jī),、方法和環(huán)境,。所以如何控制好質(zhì)量是關(guān)鍵。

1.要熟悉工程建設(shè)中的各種材料的技術(shù)性質(zhì)和質(zhì)量要求,；材料要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收,，正確合理使用，建立管理臺帳,，進(jìn)行收,、發(fā)、儲,、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

2.對各工序的施工工藝充分地把握,，嚴(yán)格按施工方案施工；全面分析,，預(yù)防為主,，對可能出現(xiàn)質(zhì)量隱患的，設(shè)置控制點(diǎn),，重點(diǎn)防范,；控制好整個(gè)施工過程的質(zhì)量通病：質(zhì)量通病面大量廣,，危害極大,，消除質(zhì)量通病只要思想重視，施工過程嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工,，遵守施工程序和操作規(guī)程,，貫徹技術(shù)責(zé)任，嚴(yán)格檢查,、層層把關(guān),，絕大多數(shù)質(zhì)量通病都能消除。

二,、當(dāng)今社會是一個(gè)講效率的社會,，時(shí)間就是金錢，質(zhì)量保證了,，進(jìn)度也要跟得上,，要合理地趕進(jìn)度，對各種資源優(yōu)化搭配,，從而節(jié)省管理資源,，節(jié)約管理成本。

三,、建立項(xiàng)目核算制,，對項(xiàng)目進(jìn)行成本控制,，人、材,、機(jī),、管是構(gòu)成成本的主要費(fèi)用；人工費(fèi)嚴(yán)格按工程量計(jì)算,，優(yōu)化勞動(dòng)力,，減少返工，杜絕濫用工,，施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行,，嚴(yán)禁窩工，無故停工,，用工要按時(shí)按量（定量定工）,；材料在在提取使用前，施工主要負(fù)責(zé)人要熟悉施工圖紙,，對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù),，要按時(shí)按量提取材料，盡量控制材料使用量,，嚴(yán)格按照圖紙施工,，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負(fù)責(zé)人要對提取的材料嚴(yán)格把關(guān),，嚴(yán)禁多提錯(cuò)提,。在現(xiàn)場要有人專門盯工程質(zhì)量，依圖施工,，嚴(yán)禁浪費(fèi)材料,，丟失材料。工人對施工工藝不了解會導(dǎo)致浪費(fèi)材料,，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具,；機(jī)械施工方案的選擇，要合理配置機(jī)械,，提高使用率,；管理人員要嚴(yán)格配置，架構(gòu)要合理,，管理人員素質(zhì),、技術(shù)、辦事效率要高,，縮短工期,，減少管理成本；優(yōu)化整個(gè)施工過程各工序的施工工藝,，綜合衡量,，通過改變工藝,，搞高效率，減少人,、材,、機(jī)，從而降低成本,。

四,、要以人為本，安全第一,，明確安全目標(biāo),、減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失,；統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理,，制定周密的安全措施，建全規(guī)章制度,，保證在多項(xiàng)目,、多部位、多工種施工的條件下有序地進(jìn)行工作,，對使用一些特殊建筑材料性能、使用方法,，要明確進(jìn)行技術(shù)交底,，控制好人、物的不安全狀態(tài),、改善生產(chǎn),、生活環(huán)境。

在工作中要多觀察,，多動(dòng)腦,，多學(xué)習(xí)，并且不斷提高交際能力,，增強(qiáng)管理協(xié)調(diào)能力,，以良好的思想品德、敬業(yè)的合作精神和奉獻(xiàn)創(chuàng)新意識來回報(bào)社會的,。

鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇三

我院為了做好高血壓病管理工作,，在結(jié)合以往高血壓病防治經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大管理力度,，使60歲以上確診的高血壓病患者建檔率由去年38%提高到63%,；管理率由32%提高到68%；尤其對已建檔,，但血壓控制仍不理想和高血壓病3級居民作為重點(diǎn)目標(biāo)人群實(shí)行強(qiáng)化管理,，包括采取“健康教育,、一對一輔導(dǎo)、專家咨詢,、上門指導(dǎo)”等多種形式進(jìn)行督促指導(dǎo),，結(jié)果使其高血壓控制率大大提高。現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：

我轄區(qū)高血壓病發(fā)病率高達(dá)16.8%,，且呈年輕化趨勢,，并發(fā)癥多，后遺癥重,，嚴(yán)重危害居民身體健康,，給個(gè)人、家庭,、社會帶來嚴(yán)重的困擾和負(fù)擔(dān),，它是擺在我們面前十分緊迫而又艱巨的任務(wù)。做好此項(xiàng)工作具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和明顯的示范效果,，因此我們要把它作為慢病管理工作重中之重,，即“開場白”、“重頭戲”,。我們要努力克服人員,、經(jīng)費(fèi)和經(jīng)驗(yàn)不足等方面困難，如我們成立一支由專職團(tuán)隊(duì)5人,，兼職團(tuán)隊(duì)20余人,，共同組成的社區(qū)慢病管理團(tuán)隊(duì)。

三年來,，我們已選派十多人次參加慢病管理培訓(xùn)班,，開展專項(xiàng)健康教育、義診咨詢,，發(fā)放健康教育處方3500多份,，使高血壓居民管理率提高到85%以上，控制率較前提高20%,。

高血壓病管理之所以難度較大,，不僅是由于病人多，主要是因?yàn)榘l(fā)病人群多為老年患者,，他們的經(jīng)濟(jì)狀況,、文化水平相對不高，腿腳不便,，參會不便,，而且對“說教式”講座或形式單一的健康教育不感興趣。此外高血壓已不再是老年人“專利”,，年輕人發(fā)病率有增高趨勢,，而其大都自我感覺良好,，保健意識不強(qiáng)，不愿意做血壓檢測,，缺少參加高血壓管理的積極性和時(shí)間,。，對此我們推出了多項(xiàng)優(yōu)惠政策,，極大地調(diào)動(dòng)居民參與高血壓病管理的積極性,。

我們還經(jīng)常利用節(jié)假日或中午下班時(shí)間，在院門口設(shè)置義診展臺,，一邊發(fā)放相關(guān)健康教育處方,，一邊測血壓稱體重；門診實(shí)行35歲以上測血壓制度,，提倡肥胖年輕人首診測血壓,，一年來，共檢測到35歲以下高血壓病人46例,，其中20-25歲8人,，提高了對年青人患高血壓的篩查率。

我們制定了一套切實(shí)可行的,、符合我社區(qū)居民實(shí)際情況的高血壓管理服務(wù)流程,，如把高血壓日常管理和免費(fèi)體檢相結(jié)合，把在中心,、站健康教育和家庭隨訪指導(dǎo)（“包?！必?zé)任制）相結(jié)合，以定點(diǎn),、定時(shí)、電話通知等為主要手段,，極大地提高了高血壓病的管理效率和效果,。

重新制定社區(qū)高血壓管理工作計(jì)劃和實(shí)施方案，并完善了服務(wù)流程,，同時(shí)增加管理人員和經(jīng)費(fèi)的投入,，讓從事社區(qū)慢病管理人員還享受有下社區(qū)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。把服務(wù)站參與社區(qū)高血壓病管理作為對其績效考核和公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)分配的重要標(biāo)準(zhǔn)之一,。

今后,，我們要把高血壓健康教育放在慢病管理的首位，經(jīng)常開展“慢病管理扎根社區(qū),，花開社區(qū),，香飄社會”的活動(dòng)，達(dá)到家喻戶曉,，目標(biāo)人群積極主動(dòng)參與的目的,，并以此帶動(dòng)其它慢病管理工作的開展,。為此我們努力營造“有人管理健康，大家關(guān)注健康,，人人學(xué)會健康”的氛圍,。

為了提高管理效果，我們把高血壓病健康教育內(nèi)容重點(diǎn)放在合理用藥,、健康膳食,、適量運(yùn)動(dòng)等綜合防治上，并結(jié)合其并發(fā)癥和經(jīng)濟(jì)狀況,，開展針對性的健康教育和用藥指導(dǎo),，力爭起到“早防發(fā)病少，發(fā)病控制好,，有病并發(fā)癥少”的效果,。

xx衛(wèi)生院

20xx.1

鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇四

濮陽濮潤熱電工程是河南工程公司第一次實(shí)行epc管理理念工程的項(xiàng)目，在新的管理模式下,，工程管理部所有管理人員在開展本職工作的同時(shí),，緊緊圍繞工程公司發(fā)展理念，積極組織學(xué)習(xí)epc總承包管理經(jīng)驗(yàn),，確保工程施工質(zhì)量安全,，施工進(jìn)度控制、施工技術(shù)管理等各項(xiàng)工作得到健康發(fā)展,。為濮陽濮潤熱電工程工程建設(shè)順利投產(chǎn)貢獻(xiàn)一份力量,。

自開工以來按照公司部署和工程建設(shè)的要求，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的理念,，精心組織,，科學(xué)管理，規(guī)范運(yùn)作,，確保了項(xiàng)目保質(zhì)保量,、安全環(huán)保的建設(shè)實(shí)施?；厥咨习肽?，我工程管理部先后參與設(shè)計(jì)策劃及管理實(shí)施生活臨建、生產(chǎn)臨建等項(xiàng)目,，協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的安裝與建筑專業(yè)之間出現(xiàn)的各種疑難問題,，學(xué)習(xí)并組織本科室人員深入學(xué)習(xí)公司程序、體系文件,，組織探討有關(guān)epc總承包管理過程中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)專研，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平,，同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求自己,，積極參與共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動(dòng)，積極參加公司以及項(xiàng)目組織的各項(xiàng)活動(dòng),，求真務(wù)實(shí),、積極主動(dòng)的完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。現(xiàn)針對20xx年上半年濮陽濮潤熱電工程總承包項(xiàng)目部的學(xué)習(xí)以及工作情況做一個(gè)總結(jié)：

由于epc總承包項(xiàng)目的特性,，建筑工程前期投入資金較大,，加之設(shè)計(jì)單位工作深度不夠，分包商實(shí)力參差不齊,，設(shè)備與設(shè)計(jì)沖突等對工程進(jìn)度影響范圍較大,，為此工程管理通過不斷的深入學(xué)習(xí)，積極協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò),，樹立超前意識,，深抓工程控制性環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，攻難點(diǎn),、搶進(jìn)度,，將各項(xiàng)施工有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌安排,，齊頭并進(jìn),。在實(shí)施過程中一如既往地抓安全質(zhì)量工作，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”,，重視重大風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)因素識別、有效制定消減措施,，把事前控制作為工程部管理工作的的首要任務(wù),，加強(qiáng)質(zhì)量現(xiàn)場監(jiān)督、檢查,，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，始終如一地嚴(yán)抓安全質(zhì)量工作，推行基于風(fēng)險(xiǎn)管理的安全監(jiān)控模式,，全面提升施工質(zhì)量管理水平。

1,、施工進(jìn)度管理

由于工程前期分包商的資金投入,、人員組織等投入滯后影響，工期相對緊迫,，為確保濮陽濮潤熱電工程項(xiàng)目部順利達(dá)到投產(chǎn)條件,，工程管理部高度重視，與各部積極溝通，落實(shí)可施工作業(yè)區(qū)域,，協(xié)調(diào)公司施工資源,，積極與各分包商之間溝通、協(xié)調(diào),。根據(jù)項(xiàng)目的管理,、控制要求，以計(jì)劃控制為主線,，對項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展采取過程控制,、成果確認(rèn)的原則進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。重視資源投入與計(jì)劃的配伍性,，將業(yè)主關(guān)注和影響工程正常實(shí)施的工作作為控制重點(diǎn),，及時(shí)對項(xiàng)目各項(xiàng)工作開展的計(jì)劃符合性進(jìn)行跟蹤，通過強(qiáng)化過程控制,，確認(rèn)和評價(jià)實(shí)施效果,，達(dá)到項(xiàng)目運(yùn)行過程中有關(guān)工程施工進(jìn)度的有力、進(jìn)度滯后責(zé)任清晰以及進(jìn)度糾偏措施有效的目的,，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃和要求完成,。

2、施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量控制對于epc總承包工程,，是決定最終機(jī)組質(zhì)量的關(guān)鍵階段,，要確保實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)，必須做好施工階段的質(zhì)量控制,。

工程部嚴(yán)格審查各專業(yè)編制的《施工作業(yè)指導(dǎo)書》以及各項(xiàng)施工方案,，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，從測量放線開始到工程項(xiàng)目結(jié)束的各個(gè)工序中,，使項(xiàng)目運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過程質(zhì)量控制。為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制,，工程管理部實(shí)行了目標(biāo)管理,，一級抓一級，層層抓落實(shí),，質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,，并深入開展質(zhì)量監(jiān)督、檢查活動(dòng),，項(xiàng)目部及各單位,，圍繞工程施工內(nèi)容組織質(zhì)量綜合檢查，排查質(zhì)量管理漏洞,，確保工程施工質(zhì)量受控,。每周二對施工現(xiàn)場進(jìn)行整體質(zhì)量檢查，總結(jié)上一周的質(zhì)量管理工作，明確下周的工作重點(diǎn)以及方向;總結(jié)現(xiàn)場施工的優(yōu)點(diǎn)及不足之處,，并對本周質(zhì)量進(jìn)行講評,，對整個(gè)工程的進(jìn)展、存在的問題進(jìn)行調(diào)查和探討,，使工程施工中存在的一些問題能夠及時(shí)得到解決,。會后進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，將發(fā)現(xiàn)的問題形成記錄,，并對存在質(zhì)量缺陷的施工單位下發(fā)整改單,。整改單的執(zhí)行與落實(shí)情況由專業(yè)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。嚴(yán)格做好質(zhì)量驗(yàn)收工作,，實(shí)事求是,。積極組織并溝通監(jiān)理對已完工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收過程嚴(yán)禁對質(zhì)量驗(yàn)收程序弄虛作假,，依照火電發(fā)電長驗(yàn)評規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,。并對做好驗(yàn)收資料，建立臺賬形成記錄,。

鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇五

參加工作至今已過一年,，經(jīng)過這一年的工作學(xué)習(xí)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持下,，我從初出茅廬的學(xué)生逐漸成長為能獨(dú)當(dāng)一面的合格員工,，個(gè)人思想追求發(fā)展先進(jìn)，工作能力不斷提高,，工作業(yè)績也穩(wěn)步積累,，逐步發(fā)展成為一名合格的技術(shù)人員。

一年以來,，在思想方面,，各級領(lǐng)導(dǎo)對我關(guān)愛有加，在思想上引導(dǎo)我,、鍛煉我,，使我時(shí)刻不忘遵紀(jì)守法，在公司的系統(tǒng)學(xué)習(xí)中積極進(jìn)取,，努力爭當(dāng)先進(jìn)分子,，關(guān)心國際國內(nèi)時(shí)事新聞、重大事件,，平時(shí)積極做好思想總結(jié),，尋找自己的不足，并加以改正,。積極參與各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，對公司內(nèi)部有困難的同事積極伸出援手，做到雪中送炭,。平時(shí)關(guān)心關(guān)愛同事,，對業(yè)務(wù)上的問題有問必答，不懂得和同事一起查閱規(guī)范圖集,，碰到技術(shù)難題時(shí)同大家一起討論,，接觸到新規(guī)范中的新規(guī)定是提出來同大家一起分享，做到積極進(jìn)取,，共同進(jìn)步,。

畢業(yè)以來，經(jīng)過xxx項(xiàng)目的實(shí)習(xí)實(shí)踐,，我已經(jīng)基本掌握了公司項(xiàng)目部工作的基本流程和基本方法,，同時(shí)結(jié)合實(shí)際，努力掌握鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理工作中所需的基本技術(shù)知識和基本技能,，潛心學(xué)習(xí),，反復(fù)思考，不斷總結(jié),，活學(xué)活用,，比如將現(xiàn)場的技術(shù)管理工作分門別類，突出技術(shù)重點(diǎn)和難點(diǎn),，進(jìn)一步明確工作重心,，做到有的放矢，這不但提高了工作效率,，同時(shí)也有效避免了重大質(zhì)量問題的出現(xiàn),。另外，我還充分利用業(yè)余時(shí)間,，在回顧學(xué)過的鋼結(jié)構(gòu)理論的基礎(chǔ)上,，自學(xué)研究生課程，比如高等鋼結(jié)構(gòu)理論,、鋼結(jié)構(gòu)穩(wěn)定理論與設(shè)計(jì),、結(jié)構(gòu)優(yōu)化原理等課程，多多接觸深層次的知識,，開拓視野,，夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)，努力將工作中碰到的實(shí)踐問題與理論知識結(jié)合起來,，知其所以然,，免得日后碰到棘手的技術(shù)難題是手足無措。經(jīng)過一些列的學(xué)習(xí)總結(jié),，我對鋼結(jié)構(gòu)方面的設(shè)計(jì),、制造,、安裝等方面的知識有了更深的了解和掌握，這也使得我忘記了工作的勞累,，沉浸在鋼結(jié)構(gòu)知識海洋里,，盡情的暢游，這些既為后續(xù)工作打開局面,，也為以后自己在鋼結(jié)構(gòu)方面的學(xué)習(xí)和發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

保證工程順利進(jìn)行，項(xiàng)目安全運(yùn)作,，由于工作業(yè)務(wù)的性質(zhì),，我還努力做到在有緊急任務(wù)時(shí)隨叫隨到，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),，這也使我得到部門領(lǐng)導(dǎo)的充分信任,，得到較好的鍛煉。在后續(xù)項(xiàng)目中,，我還要繼續(xù)努力,，積極向同事學(xué)習(xí)，潛心鉆研業(yè)務(wù),，提高專業(yè)素養(yǎng),，克服各種困難，不斷完善自己,，努力成為更高層次的工程技術(shù)人員,。另外，我還對該項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題做深刻的總結(jié),，深入的分析工程中的技術(shù)問題和管理漏洞,，找出問題根源，針對性的提出解決方案,，為項(xiàng)目部日常運(yùn)作機(jī)制和管理模式建言獻(xiàn)策,，為項(xiàng)目部今后的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

在崗一年,，是充實(shí)的一年,，我持續(xù)探索學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)了從學(xué)生到社會人的過渡,，在此中不斷磨練自己,，鍛煉自己的能力，處理問題考慮的越來越全面,，專業(yè)方面也獲得了長足的提高,，但是我身上仍然有很多不足需要去彌補(bǔ)，很多欠缺的地方需要改正,，很多似是而非的問題需要去探索,，很多獨(dú)到的管理經(jīng)驗(yàn)需要去掌握,，所以在以后的工作和生活中，我必須始終保持一種積極向上的心態(tài),，敢于吃苦,，虛心學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己,，做一名責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高,、管理能力好的員工,。

最后，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)們的悉心栽培,，同事的指導(dǎo)幫助,，在今后的工作中我一定繼續(xù)努力，爭取獲得更高職稱,，具備更高水平,，做一個(gè)對公司，對社會有用的人才,。

xxx 2012年x月x日

鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇六

轉(zhuǎn)眼即逝,，這是我進(jìn)入到公司的第四年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理的幫助下,，從最開始所經(jīng)歷的熱力一二廠環(huán)網(wǎng)工程,、礦山治理、殘聯(lián)項(xiàng)目,、污水處理廠,、銘泰二期，期間從事過技術(shù)員,、施工員,、實(shí)驗(yàn)員、資料員,，讓我對建筑工程從市政到房建有了一個(gè)系統(tǒng)全面的了解,，今年在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)下從事項(xiàng)目生產(chǎn)管理。

20xx年3月局部改造第七中學(xué)工程開始進(jìn)場,，工程涵蓋的方面很全面,、很多都是我未曾涉及的，深基坑,、基坑降水,、護(hù)坡樁工程、人防工程,。不論是施工質(zhì)量,、施工進(jìn)度,、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，生產(chǎn)管理是一個(gè)瑣碎的事情,，每天寫各種的材料,，接各種的電話，處理現(xiàn)場各種的事情,，見各種的人,，工作是零散的，曾經(jīng)跟項(xiàng)目經(jīng)理抱怨過認(rèn)為自己在打雜,，在項(xiàng)目經(jīng)理的幫助下,，擺正心態(tài)，與同事們的共同努力下共同度過一個(gè)又一個(gè)難關(guān)?，F(xiàn)在回想起來自己所做的事情都是有意義的,，都是為保證工程的順利實(shí)施。

1,、自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說話,、做事方面不夠果斷，對問題考慮不夠全面,，沒有詳細(xì)對事情進(jìn)行分析就下結(jié)論,，從而造成不必要的損失，在管理上對不聽指揮,，不按要求施工的班組未進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,，使施工班組有了僥幸的心態(tài)，至使在后期的管理工作中出現(xiàn)了安排現(xiàn)場工作難,，現(xiàn)場難管理的情況,。在以后的管理中首先要明確自己的立場，發(fā)揮在施工現(xiàn)場的主導(dǎo)作用,，絕不能出現(xiàn)放之任之的.情況,。

2、在施工過程中,，必須做到腿勤,、眼勤、嘴勤,。這樣才能真正的深入進(jìn)去,，對施工現(xiàn)場所發(fā)生的事情爛熟于心，只有親眼見到才能放心,，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,，尤其在安全管理方面，時(shí)時(shí)刻刻提醒工人,、提醒自己,，使施工人員提高安全意識,。將公司的安全制度深入人心，避免出現(xiàn)任何安全事故,。

3,、技術(shù)方面不夠全面，要熟悉現(xiàn)場每天施工的技術(shù)要求和工藝,，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求做好進(jìn)度計(jì)劃及材料采購計(jì)劃,，這樣才能在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中更好的處理相關(guān)事宜，來避免不必要的問題發(fā)生,，保證現(xiàn)場所用物資的提前到場,，不因材料問題導(dǎo)致工期停滯。同時(shí)保證材料,、機(jī)械、人力的調(diào)配,，不浪費(fèi)人力物力,，做好成本的把控。

4,、施工進(jìn)度上,，今年受到疫情、施工人員,、項(xiàng)目管理的缺失等方面的原因未能按要求完成任務(wù),，進(jìn)度遲緩，導(dǎo)致明年的工程進(jìn)度壓力增大,，任務(wù)重,，考慮到項(xiàng)目總工期要求，我將在現(xiàn)場管理中要對工作中遇到的問題,，不回避,、不推委、不退讓,，端正工作態(tài)度,，配合好項(xiàng)目經(jīng)理的工作，抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,，保證如期交付使用。

通過今年的現(xiàn)場管理工作,，使我增長了知識,，開拓了視野，在新的一年中,，我將進(jìn)一步提高自己,，配合好項(xiàng)目經(jīng)理的工作,。自覺地維護(hù)項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié)，顧全大局,，主動(dòng)履行崗位職責(zé),，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢，精力旺盛,，全身心地投入到工作當(dāng)中去,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的培養(yǎng)。

鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇七

20xx年項(xiàng)目管理部在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，健全完善管理制度,、改善加強(qiáng)施工管理等要求，取得了一定的成效,，同時(shí)也存在許多不足,，需要在明年的工作中加以改進(jìn)提高。

20xx年在各部門同事共同努力下,，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理,。本著服務(wù)工程，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的工作需要,，較好的完成了各分隊(duì)的施工生產(chǎn)工作,。

主要生產(chǎn)任務(wù)如下：

（1）組織南昌分隊(duì)、大件分隊(duì)協(xié)同九江貨運(yùn)辦,，安全順利完成了九江四期普通貨物,、大型設(shè)備運(yùn)輸任務(wù)，得到了業(yè)主方的好評,。為運(yùn)輸公司取得了一定利潤做出了一定貢獻(xiàn),。

完成南昌至布連定子吊架運(yùn)輸；布連至榆林塔吊,、龍門吊轉(zhuǎn)運(yùn)任務(wù),；南昌至福建塔吊運(yùn)輸任務(wù)；火電公司國際部運(yùn)至上海港各種設(shè)備運(yùn)輸任務(wù),；新昌電廠零時(shí)性急需運(yùn)輸任務(wù),；協(xié)助現(xiàn)場分隊(duì)完成了部分外單位機(jī)具設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)任務(wù)；承運(yùn)浙江溫州至江西萬載變壓器運(yùn)輸任務(wù),；同時(shí)項(xiàng)目管理部承擔(dān)了南昌地區(qū)一定的裝卸車任務(wù),。

（2）施工現(xiàn)場點(diǎn)多面廣，分布較廣,。項(xiàng)目管理部全體同仁本著急工程所急,，想工程所想原則，積極服務(wù)現(xiàn)場，不論是人員,、車輛調(diào)配,，還是急需配件等都能按各分隊(duì)的要求第一時(shí)間抵達(dá)現(xiàn)場。

施工高峰期間不論是遠(yuǎn)在內(nèi)蒙古自治區(qū)的布連分隊(duì),、陜西省的榆林分隊(duì),，還是省內(nèi)九江、貴溪分隊(duì)都能及時(shí)抽調(diào)人員,、車輛進(jìn)現(xiàn)場駐點(diǎn)以緩解工程所急滿足工程需要,。

（3）公司車輛維修由較少人員的機(jī)修車間承擔(dān)，同時(shí)近距離施工現(xiàn)場車輛維修時(shí)有發(fā)生,，機(jī)修車間都能及時(shí)抽調(diào)人員趕赴現(xiàn)場進(jìn)行維修,。特別是90t吊車修復(fù)，機(jī)修,、物質(zhì)部門查閱了大量資料數(shù)據(jù),，完善了90t吊車的修復(fù)，全年外部修理成本有顯著下降,。

（1）因各種原因人員流失嚴(yán)重,，各施工現(xiàn)場駕駛員、吊車操作人員缺乏,，現(xiàn)急需培訓(xùn)人員到位，以補(bǔ)今后各分隊(duì)缺口,。

（2）制度執(zhí)行力不到位,，部門與部門協(xié)調(diào)配合力度不高，存在扯皮現(xiàn)象造成被動(dòng)工作時(shí)有發(fā)生,。需要加強(qiáng)凝聚力并完善公司管理制度,。

（3）公司車輛大都長期服役，設(shè)備老化嚴(yán)重,，加上部分駕駛員對車輛維護(hù)保養(yǎng)意識不到位,，使修理維護(hù)成本一直保持在高位運(yùn)行。需加大維護(hù)保養(yǎng)獎(jiǎng)懲力度,。

（4）20xx年度安全生產(chǎn)工作不容樂觀,，運(yùn)輸?shù)陌踩a(chǎn)工作，涉及方方面面,，涉及每個(gè)部門,，每一個(gè)人，車輛安全管理是全員性的管理,，要把控制點(diǎn)分布到每個(gè)環(huán)節(jié),！

需要增加完善獎(jiǎng)懲制度，制度要嚴(yán)明，實(shí)施起來既要有溫情,，也要有魄力,！

繼續(xù)貫徹推進(jìn)公司管理制度建設(shè)與發(fā)展，不斷激勵(lì)員工工作積極性,；完善溝通機(jī)制的建設(shè),，開拓創(chuàng)新，提高公司整體工作效率和工作質(zhì)量,；完善公司獎(jiǎng)懲制度建設(shè)：為更好的激發(fā)員工工作積極性,，提高工作效率，促進(jìn)公司快速發(fā)展,，制定獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施,，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)勵(lì)為主,，獎(jiǎng)懲措施條例清晰,，制度要嚴(yán)明，實(shí)施起來既要有溫情,，也要有魄力,！

需加強(qiáng)施工生產(chǎn)過程控制，有效進(jìn)行施工生產(chǎn)管理,！對于大項(xiàng)目項(xiàng)目管理部門需施工前期介入,，協(xié)同多部門優(yōu)化施工組織方案，盡量以最小的代價(jià)獲取最大的收益,，選擇最優(yōu)方案,。

總結(jié)一年工作，盡管有一定的進(jìn)步和成績,，但有些方面還存在不足之處,，比如創(chuàng)造性工作思路不多，個(gè)別工作還不夠完善這些都有待改進(jìn)提高,。20xx年上下互動(dòng)團(tuán)結(jié)互助的局面是我們的工作目標(biāo),。

20xx年10月22日

鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇八

實(shí)踐離不開正確理論的指導(dǎo)，否則在實(shí)踐中就會彷徨,、猶豫,、無所適從；懂得了書本知識,，有了理論,，不付諸于實(shí)踐，知識,、理論就又成了裝橫門面的東西,。這是我在一年工作中的一點(diǎn)體會感悟?，F(xiàn)對今年工作進(jìn)行以下總結(jié)。

xx工程主體建筑為一個(gè)局部含夾層的地下2層的結(jié)構(gòu),，主要由交通換乘,、公共配套服務(wù)和地下車庫組成。本工程北側(cè)與已經(jīng)建成的xx站相鄰,，東側(cè)部分與xx站相接,，南臨xx路，西側(cè)為規(guī)劃商辦用地,。主體結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),，圍護(hù)結(jié)構(gòu)采用地下連續(xù)墻支護(hù)，其中北側(cè)圍護(hù)結(jié)構(gòu)利用已有xx站的地下連續(xù)墻,，東側(cè)部分結(jié)合xx站的圍護(hù)結(jié)構(gòu),。基坑開挖深度約為xxx,，北區(qū)采用順作法施工,，南區(qū)采用逆作法施工。

為了保證工程又快又好的完成,，監(jiān)理人員還會對于關(guān)鍵部位,、重要工序進(jìn)行現(xiàn)場旁站監(jiān)理，檢查貼合有關(guān)規(guī)定后,，才允許進(jìn)行下一道工序的施工,；對于施工中重要建筑材料，在進(jìn)入現(xiàn)場時(shí)必須檢查產(chǎn)品出廠合格證書,，或者進(jìn)行見證取樣,，送到有相關(guān)資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢驗(yàn)；做好監(jiān)理日志,，詳細(xì)記錄每一天工程所發(fā)生的事情,，以防工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,，從而能夠有依可查,。

我經(jīng)過翻閱以前的資料、仔細(xì)閱讀監(jiān)理規(guī)范,、閱讀公司的質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的指導(dǎo)書、經(jīng)過詢問總監(jiān)代表,、專業(yè)監(jiān)理工程師和師傅來學(xué)習(xí)監(jiān)理的崗位知識,，了解監(jiān)理工作。在工作前我就具備必須的電腦應(yīng)用功底,，而現(xiàn)場文字資料的修改對電腦修改及文學(xué)功底又有更高的要求,，我經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)查詢、向總監(jiān)代表、師傅請教,，對自我的知識進(jìn)行補(bǔ)充,。

在工作的過程中，我越來越覺得溝通的重要性,。而溝通最重要的是首先要尊重人,，無論是一線工人還是項(xiàng)目經(jīng)理，都要謙遜對待,，其次是自我要主動(dòng)交流自我的想法,，這樣才能第一時(shí)間糾正自我錯(cuò)誤的理解。同時(shí)我在監(jiān)理工作實(shí)踐中,，對監(jiān)理的作用,，監(jiān)理的地位，監(jiān)理的現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行了思考,，每一天堅(jiān)持寫工作日記,，記錄了很多資料，表達(dá)了自我對于這些新鮮經(jīng)歷的感想,，也表達(dá)我對工作端正態(tài)度和對工作更深層面的思考,。

資料的組織、分析力度不夠,，專業(yè)知識不夠扎實(shí),，資料的匯報(bào)還不夠及時(shí)，對資料的整理收集工作還不夠熟練,。在接下來的工作當(dāng)中,，我會針對不足的地方，加強(qiáng)視頻監(jiān)控專業(yè)知識的學(xué)習(xí),；多跟蹤xx工程的現(xiàn)場,；明確信息資料員的工作重點(diǎn),，向師傅學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，加強(qiáng)資料的組織本事,；匯報(bào)的資料重點(diǎn)標(biāo)識,，做到及時(shí)匯報(bào)，全面匯報(bào),。在今后的工作中,，我要更加嚴(yán)格的要求自我，主動(dòng)地去工作,，獨(dú)立地處理一些事務(wù),，改正不足多學(xué)好問，不斷充實(shí)自我,，干好自我的本職工作，提高業(yè)務(wù)水平和工作本事,，為項(xiàng)目部的發(fā)展貢獻(xiàn)一份自我的力量,。

在今后的工作中我會更加認(rèn)真履行職責(zé)，正確運(yùn)用權(quán)限,，促使業(yè)務(wù)工作本事和監(jiān)理資料員水平不斷提高,，在為業(yè)主供給高水平專業(yè)服務(wù)的同時(shí)也為施工單位供給服務(wù)，要在技術(shù)上和施工組織管理上為建設(shè)單位及施工單位出謀劃策,，努力幫忙其解決在施工過程中遇到的問題和困難，認(rèn)真細(xì)致地做好各方面的監(jiān)理工作,。

xxxx年即將過去,，回顧半年來的工作經(jīng)歷，總結(jié)半年來工作中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好技術(shù)工作,，以下粗略的對本年度的工作作以下總結(jié),。

作為公司駐現(xiàn)場的機(jī)電管理人員，我按照公司的各項(xiàng)制度,，按時(shí)按質(zhì)地完成了各項(xiàng)管理工作,。過去的半年里，我參與管理的余姚市精品館裝飾項(xiàng)目順利地完成暖通工程的風(fēng)管安裝,、暖通供回水工程的立管安裝,、水電安裝工程的吊頂內(nèi)配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程。很有幸能參與本項(xiàng)目的建設(shè),，參與安裝工程的施工,。在我的腦海中現(xiàn)場管理歸納與以下幾點(diǎn),。

首先,，貫徹設(shè)計(jì)意圖，在施工過程中,，按圖紙要求施工,，施工前就要對項(xiàng)目有個(gè)總體的安排計(jì)劃,。在遇到具體施工問題，及時(shí)和建設(shè)方,、設(shè)計(jì)方溝通,，首先提出問題，并提供自己的調(diào)整意見,，供建設(shè)方和設(shè)計(jì)方參考,，這樣有利于問題的及時(shí)解決，并且能夠得到建設(shè)單位的認(rèn)可和信任,。在施工過程中,，必須以項(xiàng)目的成本為出發(fā)點(diǎn)，多考慮人材機(jī)的節(jié)約,，施工前了解項(xiàng)目的預(yù)算造價(jià),，做到心里有數(shù)，綜合考慮項(xiàng)目的成本節(jié)約,。

其次,，為了有效的管理工作，根據(jù)項(xiàng)目部制定的施工進(jìn)度計(jì)劃,，要求各班組按項(xiàng)目部的施工進(jìn)度計(jì)劃合理的組織勞動(dòng)力,，勞動(dòng)器材，合理的安裝材料進(jìn)場計(jì)劃,，做到材料提前送檢,、封樣，杜絕不合格材料進(jìn)場,，從源頭上抓好材料的質(zhì)量關(guān),。施工前做好技術(shù)交底工作，把安裝工程具體的質(zhì)量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組,，并根據(jù)平時(shí)現(xiàn)場檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)總結(jié),，細(xì)化后再在工程例會上更正。平時(shí)要多和班組長談質(zhì)量,、談工藝,，返工的事情就會減少發(fā)生，特殊的施工班組要盡最大努力,，把他們的積極性調(diào)動(dòng)起來,，盡量減少班組的質(zhì)量薄弱意識。管理做到人性化,，經(jīng)常和各班組溝通,，和他們講解質(zhì)量的重要性，安全的經(jīng)濟(jì)性,，效益來源于安全施工來源于精心管理,。

第三,，安全生產(chǎn)貫穿于整個(gè)施工工程，在本工程上,，各安裝班組能積極重視安全工作,，平日開會多講多要求，并簽字落實(shí)責(zé)任,，在具體施工時(shí)再檢查,。施工現(xiàn)場掛好相關(guān)的標(biāo)示標(biāo)牌及警示牌，時(shí)刻督促員工的安全意識,。

第四,，今年有幸參加公司的信息化管理工作，這對我來說是一次挑戰(zhàn),，在不熟悉的領(lǐng)域里學(xué)習(xí),，學(xué)到了一些新的知識，使自己的業(yè)務(wù)能力提高了一個(gè)層次,，很感謝公司給予的機(jī)會,，以后工程管理實(shí)現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨，信息化管理減少了繞彎路和無用功,。

緊張的工作之余,，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，把工作做得更好,，也為了以后的發(fā)展,，業(yè)余時(shí)間給自己多充充電，本項(xiàng)目中遇到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程,，通過翻閱相關(guān)書籍規(guī)范,，給了自己一個(gè)學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)的機(jī)會。

在過去的xx年中我認(rèn)真要求自己,，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定的發(fā)展,，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足,，我想在以后的工作中我要揚(yáng)長避短，彌補(bǔ)不足,，全面做好本職工作,，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。公司正處于起步階段,，我們每個(gè)員工都要發(fā)揮自己的所能,，共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向發(fā)展期付出自己的力量。

鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇九

年終歲尾，回顧xxxx感慨頗多,、收獲頗多，6月我從計(jì)劃物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為一名項(xiàng)目管理員,。通過參與俄羅斯認(rèn)證項(xiàng)目,、威虎4jbi項(xiàng)目、歐iv項(xiàng)目管理,，使我對項(xiàng)目及項(xiàng)目管理工作有了深入的認(rèn)識同時(shí)也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)總結(jié)如下。

一,、收獲

1,、工作與項(xiàng)目

項(xiàng)目是在特定條件下、具有特定目標(biāo)一次性任務(wù),。項(xiàng)目具有一個(gè)根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標(biāo);有確定的開始和結(jié)束日期,、有成本限需要耗費(fèi)資源。項(xiàng)目不等同于工作,。我原來做生產(chǎn)計(jì)劃員每天做生產(chǎn)計(jì)劃,，它就是一項(xiàng)工作而不是項(xiàng)目，它是重復(fù)性,、也沒有項(xiàng)目的特定目標(biāo),、沒有時(shí)間要求等特點(diǎn)。而項(xiàng)目象俄羅斯認(rèn)證項(xiàng)目為使產(chǎn)品出口俄羅斯市場取得歐規(guī)認(rèn)證,，有項(xiàng)目工期要求4個(gè)月,，為完成認(rèn)證項(xiàng)目我們要做一系列認(rèn)證試驗(yàn)，取得歐規(guī)證書,。歐iv項(xiàng)目為適應(yīng)法規(guī)升級滿足國家對汽車排放要求而做項(xiàng)目,。這些項(xiàng)目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格,、有特定目標(biāo)、有時(shí)間要求、耗費(fèi)資源,、成本。使我從思想從對工作與項(xiàng)目概念有了清醒認(rèn)識,。

2,、項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下,，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn),、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理,。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào),、控制和評價(jià),，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理內(nèi)容包括項(xiàng)目的整體,、項(xiàng)目范圍,、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目費(fèi)用,、項(xiàng)目質(zhì)量,、項(xiàng)目人力資源、項(xiàng)目溝通,、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等管理,，最主要我認(rèn)為還是項(xiàng)目時(shí)間、費(fèi)用,、質(zhì)量的管理,。

是一項(xiàng)綜合管理

3、鍛煉提高了自己的組織,、協(xié)調(diào),、溝通能力

以前做生產(chǎn)計(jì)劃員雖然也經(jīng)常組織、協(xié)調(diào),、溝通生產(chǎn)計(jì)劃安排的事情,，但做了項(xiàng)目管理員以后對自身的組織、協(xié)調(diào),、溝通能力有更大提高,。作為項(xiàng)目管理員需要經(jīng)常組織各種會議、寫會議紀(jì)要,、協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理過程問題,、與項(xiàng)目組個(gè)職能模塊進(jìn)行溝通保證項(xiàng)目進(jìn)展。拿現(xiàn)在的k平臺項(xiàng)目周例會來說,，從會議室安排,、會議通知下發(fā)、人員安排,、會議過程中記錄,、會議紀(jì)律管理、會議紀(jì)要下發(fā),、會議紀(jì)要跟蹤檢查等工作需要組織,、協(xié)調(diào)、溝通項(xiàng)目進(jìn)展中問題安排下周項(xiàng)目工作,。參加部門包括技術(shù),、質(zhì)量、配套、財(cái)務(wù),、sqa,、銷售、工藝,、生產(chǎn),、制造等部門。

4,、了解學(xué)習(xí)到zpds體系流程

5,、對保密性有了更深認(rèn)識

以前只知道研究員

三,、個(gè)人存在問題及不足

1,、對項(xiàng)目管理目標(biāo)、范圍認(rèn)識不清,，導(dǎo)致在項(xiàng)目管理實(shí)踐中分不清主次

2,、對中興zpds體系流程理解學(xué)習(xí)不到位

3、缺乏汽車整車開發(fā)基礎(chǔ)知識了解

四,、努力方向

1,、加強(qiáng)對項(xiàng)目管理理論知識、工具,、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作中

2,、加強(qiáng)項(xiàng)目管理中費(fèi)用、質(zhì)量管理