總結(jié)的選材不能求全貪多,、主次不分,，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的，把那些既能顯示本單位,、本地區(qū)特點(diǎn)，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用,，寫(xiě)得詳細(xì),、具體。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

項(xiàng)目人員工作總結(jié)篇一

這次駐點(diǎn)維護(hù)的單位是河北建行鐵路支行，早八點(diǎn)到達(dá)鐵路支行,，一樓儲(chǔ)蓄柜臺(tái)員工已基本就位,，與儲(chǔ)蓄所長(zhǎng)及會(huì)計(jì)主管交流后，大致了解了鐵路支行的近20臺(tái)終端及微機(jī)的分布,、所應(yīng)用的系統(tǒng),、目前的使用情況及存在的問(wèn)題。為了不影響一樓儲(chǔ)蓄柜臺(tái)的款箱交接,，先來(lái)到二樓就存在的一些問(wèn)題展開(kāi)工作,。

1.副主任的微機(jī)運(yùn)行速度較慢，查看微機(jī)型號(hào)為dell 210,，屬于相當(dāng)陳舊的機(jī)型,，硬件環(huán)境落后，運(yùn)行速度較慢基本屬于正?，F(xiàn)象,，只能將桌面文件及c盤(pán)文檔向后面的盤(pán)符移動(dòng)，并用360安全衛(wèi)士清楚了一部分臨時(shí)文件,，為系統(tǒng)分區(qū)騰出一些空間,，已提高系統(tǒng)運(yùn)行速度,。并建議更換微機(jī)。

2.會(huì)計(jì)主管微機(jī)也是運(yùn)行速度較慢,，并且稽核影像系統(tǒng)無(wú)法顯示圖片,，查看微機(jī)型號(hào)為dell 170，也屬于陳舊機(jī)型,，依照同樣的方法進(jìn)行了清理,，略微提升了運(yùn)行速度。無(wú)法顯示圖片的問(wèn)題經(jīng)分析,，是由于阻止了activex控件的驗(yàn)證,，開(kāi)啟驗(yàn)證并安裝了相應(yīng)的插件后，圖像可以正常顯示,。同樣建議更換微機(jī),。

3.會(huì)計(jì)柜臺(tái)反應(yīng)了網(wǎng)銀體驗(yàn)機(jī)的問(wèn)題，在客戶(hù)進(jìn)行網(wǎng)銀操作時(shí),，會(huì)有安全驗(yàn)證窗口彈出,，由于當(dāng)天沒(méi)有對(duì)公用戶(hù)進(jìn)行網(wǎng)銀操作，未能觀察到問(wèn)題的具體情形,，所以只能對(duì)瀏覽器的安全等級(jí)設(shè)置進(jìn)行了相應(yīng)的改動(dòng),。并向會(huì)計(jì)主管轉(zhuǎn)達(dá)了分行電子銀行部正準(zhǔn)備為網(wǎng)點(diǎn)配備新網(wǎng)銀體驗(yàn)機(jī)的情況。

至此二樓對(duì)公柜臺(tái)及辦公區(qū)域的設(shè)備問(wèn)題已經(jīng)基本解決,，然后進(jìn)入一樓儲(chǔ)蓄柜臺(tái)，進(jìn)行了設(shè)備使用問(wèn)題的詢(xún)問(wèn),。

4.了解到柜臺(tái)內(nèi)剛配備的新微機(jī)郵箱運(yùn)行速度較慢,，重新安裝郵箱并對(duì)老郵件進(jìn)行備份后，郵箱運(yùn)行恢復(fù)正常,，并指導(dǎo)柜員如何備份郵件,。 5.一樓理財(cái)室微機(jī)也是同樣問(wèn)題，經(jīng)重裝郵箱,、備份郵件后,，郵箱運(yùn)行速度恢復(fù)正常。

6.儲(chǔ)蓄柜臺(tái)要求恢復(fù)在學(xué)校的遠(yuǎn)程業(yè)務(wù)辦理,，所以對(duì)無(wú)線(xiàn)設(shè)備進(jìn)行了測(cè)試,，發(fā)現(xiàn)無(wú)線(xiàn)設(shè)備使用時(shí)間已經(jīng)到期，經(jīng)通訊科恢復(fù)后,，開(kāi)通3個(gè)月的使用時(shí)間,，經(jīng)測(cè)試，設(shè)備可以正常使用,。

7.進(jìn)入一樓機(jī)房查看設(shè)備情況,，網(wǎng)絡(luò)機(jī)柜及ups設(shè)備運(yùn)行正常,，機(jī)房溫度、濕度正常,，但存在網(wǎng)絡(luò)機(jī)柜內(nèi)線(xiàn)路過(guò)于混亂的問(wèn)題,，建議整改，進(jìn)行通訊改造,。

至此一天的工作結(jié)束,，網(wǎng)點(diǎn)存在的設(shè)備問(wèn)題已經(jīng)基本解決，通過(guò)一天的駐點(diǎn)工作,，作為一個(gè)后臺(tái)維護(hù)人員,，通過(guò)跟一線(xiàn)員工一整天的接觸，了解了他們的工作及生活節(jié)奏,，對(duì)一線(xiàn)員工有了新的認(rèn)識(shí),，讓我感到在以后的工作中要對(duì)他們做到更理解，更配合,。

2012年3月1日

項(xiàng)目人員工作總結(jié)篇二

篇)

項(xiàng)目管理工作：從2014年9月-2014年6月加班加點(diǎn)與同事們完成了項(xiàng)目管理系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)的輸入工作,，建立了全中心項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)。一是完成項(xiàng)目立項(xiàng)下達(dá)任務(wù)工作,。立項(xiàng)工作分層次完成,。二是完成項(xiàng)目管理系統(tǒng)的權(quán)限設(shè)置。主要是根據(jù)項(xiàng)目管理要求按中心管理層,、各部門(mén)單位層,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人層。三是參加項(xiàng)目管理講座學(xué)習(xí),。加深對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí),，盡快掌握其理念、方法及具體操作流程,。四是幫助搭建企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng),。五是探索項(xiàng)目結(jié)算辦法。由于軟件與中心不適應(yīng),，研究了相應(yīng)表格,，達(dá)到共同確認(rèn)產(chǎn)值、凈產(chǎn)值,、成本,、已分配績(jī)效等，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)月結(jié)算當(dāng)月發(fā)放績(jī)效的目標(biāo),。六是積極參與中心項(xiàng)目管理督導(dǎo)工作,。

固定資產(chǎn)管理工作：堅(jiān)持規(guī)范實(shí)施政府采購(gòu)行為。上半年由于機(jī)構(gòu)調(diào)整及生產(chǎn)需要,，各單位都不同程度購(gòu)置了辦公設(shè)備,。我始終對(duì)凡納入政府采購(gòu)目錄的設(shè)備一率在政府采購(gòu)網(wǎng)上組織采購(gòu),。

公文處理工作：上半年我認(rèn)真做好我處有關(guān)文件的收發(fā)、登記,、分遞,、文印和督辦工作，始終堅(jiān)持規(guī)范有序的運(yùn)作,，提高各類(lèi)公文的質(zhì)量和效率,。

回首過(guò)去的上半年到9月份，我深感緊張,、繁忙而充實(shí),，我為取得的成績(jī)而欣喜，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足,，主要表現(xiàn)在：在工作方法上還需要更多換位思考,，說(shuō)話(huà)的語(yǔ)氣以及語(yǔ)速上需要放慢速度，戒急躁,。下半年組織考慮到我身體不好,，未有參與更多的工作。因此我希望在新的一年里加強(qiáng)鍛煉,，增強(qiáng)體質(zhì),，更好地完成各項(xiàng)本職工作。

項(xiàng)目管理工作：從2014年9月

-2014年6月加班加點(diǎn)與同事們完成了項(xiàng)目管理系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)的輸入工作,，建立了全中心項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái),。一是完成項(xiàng)目立項(xiàng)下達(dá)任務(wù)工作。立項(xiàng)工作分層次完成,。二是完成項(xiàng)目管理系統(tǒng)的權(quán)限設(shè)置,。主要是根據(jù)項(xiàng)目管理要求按中心管理層、各部門(mén)單位層,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人層,。三是參加項(xiàng)目管理講座學(xué)習(xí),。加深對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí),，盡快掌握其理念、方法及具體操作流程,。四是幫助搭建企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng),。五是探索項(xiàng)目結(jié)算辦法。由于軟件與中心不適應(yīng),，研究了相應(yīng)表格,，達(dá)到共同確認(rèn)產(chǎn)值、凈產(chǎn)值,、成本,、已分配績(jī)效等,，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)月結(jié)算當(dāng)月發(fā)放績(jī)效的目標(biāo)。六是積極參與中心項(xiàng)目管理督導(dǎo)工作,。

固定資產(chǎn)管理工作：堅(jiān)持規(guī)范實(shí)施政府采購(gòu)行為,。上半年由于機(jī)構(gòu)調(diào)整及生產(chǎn)需要，各單位都不同程度購(gòu)置了辦公設(shè)備,。我始終對(duì)凡納入政府采購(gòu)目錄的設(shè)備一率在政府采購(gòu)網(wǎng)上組織采購(gòu),。

公文處理工作：上半年我認(rèn)真做好

我處有關(guān)文件的收發(fā)、登記,、分遞,、文印和督辦工作，始終堅(jiān)持規(guī)范有序的運(yùn)作,，提高各類(lèi)公文的質(zhì)量和效率,。

回首過(guò)去的上半年到9月份，我深感緊張,、繁忙而充實(shí),，我為取得的成績(jī)而欣喜，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足,，主要表現(xiàn)在：在工作方法上還需要更多換位思考,，說(shuō)話(huà)的語(yǔ)氣以及語(yǔ)速上需要放慢速度，戒急躁,。下半年組織考慮到我身體不好,，未有參與更多的工作。因此我希望在新的一年里加強(qiáng)鍛煉,，增強(qiáng)體質(zhì),，更好地完成各項(xiàng)本職工作。

查看更多 財(cái)務(wù)工作總結(jié)

固定資產(chǎn)管理工作：堅(jiān)持規(guī)范實(shí)施政府采購(gòu)行為,。上半年由于機(jī)構(gòu)調(diào)整及生產(chǎn)需要,，各單位都不同程度購(gòu)置了辦公設(shè)備。我始終對(duì)凡納入政府采購(gòu)目錄的設(shè)備一率在政府采購(gòu)網(wǎng)上組織采購(gòu),。

公文處理工作：上半年我認(rèn)真做好我處有關(guān)文件的收發(fā),、登記、分遞,、文印和督辦工作,，始終堅(jiān)持規(guī)范有序的運(yùn)作，提高各類(lèi)公文的質(zhì)量和效率,。

回首過(guò)去的上半年到9月份,，我深感緊張、繁忙而充實(shí),，我為取得的成績(jī)而欣喜,，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足,，主要表現(xiàn)在：在工作方法上還需要更多換位思考，說(shuō)話(huà)的語(yǔ)氣以及語(yǔ)速上需要放慢速度,，戒急躁,。下半年組織考慮到我身體不好，未有參與更多的工作,。因此我希望在新的一年里加強(qiáng)鍛煉,，增強(qiáng)體質(zhì)，更好地完成各項(xiàng)本職工作,。

以下內(nèi)容與本文財(cái)務(wù)人員項(xiàng)目管理工作總結(jié)查看更多 財(cái)務(wù)工作總結(jié)

本站

2014年將要過(guò)去,，回顧近一年來(lái) 的工作，感觸良多,，收獲不小,。近一年來(lái)，在行長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各部門(mén)的全力支持下,，嚴(yán)格自律，規(guī)范管理,，踏實(shí)工作,，熱情服務(wù)，履職盡責(zé),，任勞任怨,，鍛煉了自己，提高了財(cái)務(wù)管理水平,。當(dāng)然,，也存在些許不足，在此,，對(duì)大家給予我的關(guān)愛(ài)和幫助表示衷心的感謝!下面就我近一年的工作情況簡(jiǎn)要的工作總結(jié)：

一,、主要工作

本人將工作重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)服務(wù)、規(guī)范上,，我感到只有搞好服務(wù)才能做好工作,，只有堅(jiān)持規(guī)范才能減少風(fēng)險(xiǎn)與差錯(cuò)。此后,，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為先導(dǎo),，以規(guī)范制度為理念,，立足做好常規(guī)工作,，著眼推進(jìn)重點(diǎn)工作。取得了一定進(jìn)展,，收到了一定成效,，做了大量事務(wù)性的工作,。

工作方面：踏實(shí)工作，履行職責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》,，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核,，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等,。按規(guī)定時(shí)間完成每個(gè)季度單位存款賬戶(hù)的對(duì)賬工作，另外按時(shí)完成市行布置的補(bǔ)發(fā)信用機(jī)構(gòu)代碼證得工作,，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金,。在各類(lèi)年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)檢查中,，積極配合相關(guān)人員工作,。

學(xué)習(xí)方面：虛心請(qǐng)教，不斷提高,，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)制度,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平,，提升思想境界,，剖析自我，查找不足,，擺正自身位置,，尋求良好的工作方式，提高工作效率,，探尋人性化管理,，振作精神，嚴(yán)格要求,，勝任本職工作,。在工作中學(xué)習(xí)，在總結(jié)中提高,，在培養(yǎng)全面素質(zhì)上下功夫,，注重細(xì)節(jié)，養(yǎng)成良好習(xí)慣,，做好工作,。

思想方面：積極上進(jìn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和工作積極性,，不斷提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，營(yíng)造和諧氛圍，樹(shù)立開(kāi)拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的形象,。不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員之間的相互學(xué)習(xí)、相互交流,、互幫互助,、互相補(bǔ)臺(tái)，打造和諧高效工作團(tuán)隊(duì),，達(dá)到在工作中相互認(rèn)同,、相互理解、相互支持,、共同提高,。

二、存在不足

1,、自身學(xué)習(xí)抓的不緊,，理論學(xué)習(xí)不夠認(rèn)真，學(xué)得不深不透,，忙于事務(wù),，創(chuàng)新不足;

2、疲于應(yīng)付日常事務(wù),，前瞻性,、系統(tǒng)性研究較為欠缺;

3、財(cái)務(wù)分析,、預(yù)測(cè)水平有待提高,，財(cái)務(wù)信息的決策能力有待增強(qiáng);

4、工作中有時(shí)缺乏耐心有點(diǎn)急躁的現(xiàn)象,，以后有待加以克服,。

三、下步工作思路

2014年我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將發(fā)生更加深刻的變化,，將蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)遇,，也包含著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。新年意味著新起點(diǎn),、新氣象,，隨之要有新的精神面貌和新的干勁，我決心再接再勵(lì),，與時(shí)俱進(jìn),，繼續(xù)搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力堅(jiān)持規(guī)范,，著力推進(jìn)創(chuàng)新,，積極探索解決新形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作面臨的新情況新問(wèn)題,，理好財(cái)、服好務(wù),、辦好事。積極主動(dòng)出謀劃策,，精打細(xì)算,，確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢、確保投資效益,、確保財(cái)務(wù)優(yōu)化管理,。把財(cái)務(wù)做精做細(xì)，搞好成本歸集,。

拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值,，充分發(fā)揮支撐服務(wù)職能,，合理有效配置有限資源，切實(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，最大限度降低成本,，促進(jìn)單位全面健康發(fā)展。在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面盡更大的義務(wù)與責(zé)任,，不斷鞭策自己,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代與企業(yè)的發(fā)展,，和大家共同進(jìn)步,，與公司共同成長(zhǎng)。

2014年即將結(jié)束,，我們又要步入一個(gè)新的開(kāi)始,。回顧即將過(guò)去的一年我認(rèn)真分析自身,，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作,，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，又完善自己的不足,。從2014年至今我已在華東這個(gè)大家庭工作兩年有余,，這兩年來(lái)我一直遵守企業(yè)及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，認(rèn)真完成了各項(xiàng)任務(wù),，維護(hù)了集體榮譽(yù)；在思想上積極要求進(jìn)步,，響應(yīng)單位的號(hào)召,；在工作上積極努力任勞任怨,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能不斷充實(shí)和完善自己。

在人和藍(lán)灣,、金河灣的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中,，我堅(jiān)守自己的工作崗位，督促現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員在工程質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度等問(wèn)題上絕不能松懈。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，若有重大問(wèn)題,，及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便更好的更及時(shí)的處理問(wèn)題,，使工程順利進(jìn)行,，同時(shí)做好各方協(xié)調(diào)工作，確保工程的有序進(jìn)行,。其中,，人和藍(lán)灣工程已到后期，嚴(yán)格做好各方材料核對(duì)工作,，建立完整的臺(tái)賬,，不留一絲空隙，確保工作的及時(shí)跟進(jìn),。金河灣項(xiàng)目管理過(guò)程困難較多,，做到了及時(shí)跟進(jìn)，不留死角,，時(shí)刻密切關(guān)注工作的進(jìn)展,，為項(xiàng)目著想，努力辦實(shí)事,，不空談,，不懈怠。

2014年是我們公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目眾多的一年,，也是公司不斷發(fā)展的一年,，更是我們工程部成長(zhǎng)的一年。現(xiàn)針對(duì)今年在工作中所學(xué)到的知識(shí)和心得體會(huì),，做如下總結(jié)：

一,、工程施工安全控制

自2014年開(kāi)工以來(lái)，在各方的大

力支持下,，項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，根據(jù)有關(guān)部門(mén),、公司和甲方項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo),，制定了項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)。圍繞“安全發(fā)展,、預(yù)防為主,、以人為本”原則，深化隱患治理,，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，明確和落實(shí)安全責(zé)任制；強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作,，提高全員安全意識(shí),，克服麻痹思想,，僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒,，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,，確保安全文明施工,。

二、工程施工質(zhì)量控制

堅(jiān)持“百年大計(jì),、質(zhì)量第一”做好事前,、事中、事后三環(huán)節(jié)工作,，抓好質(zhì)量控制,。牢牢把握施工質(zhì)量控制的基本原則，堅(jiān)持“質(zhì)量每一,，用戶(hù)至上”,；堅(jiān)持以人為核心；堅(jiān)持以預(yù)防為主,；堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)”,； 貫徹科學(xué),、公正、守法的職業(yè)規(guī)范,。針對(duì)影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素,，加強(qiáng)施工過(guò)程中對(duì)人材機(jī)各方面的管理控制，加強(qiáng)文明施工管理,，根據(jù)工程環(huán)境情況,，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng),，應(yīng)建立文明施工,，文明生產(chǎn)環(huán)境,，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。

2014年我嚴(yán)格要求自己,，主要從以下幾點(diǎn)做起：

力,，孜孜不倦的做出成績(jī)，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),，努力精通各種專(zhuān)業(yè)知識(shí),，腳踏實(shí)地的做好本職工作。

紊的進(jìn)行每一項(xiàng)工作,，提前計(jì)劃,，按時(shí)圓滿(mǎn)的完成，過(guò)后不斷總結(jié)精簡(jiǎn)工作流程的方法,。自從我被派駐到基層項(xiàng)目部工作,，整個(gè)工程的戰(zhàn)線(xiàn)較長(zhǎng),，而且交通極為不便,，天氣環(huán)境也很差,，有時(shí)候上工地一天就是來(lái)回幾趟,，但我不怕苦,、不怕累,，認(rèn)真的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，認(rèn)真的將理論和實(shí)踐相結(jié)合,，認(rèn)真的為公司把好每一道關(guān),；發(fā)揚(yáng)了我們施工人員連續(xù)工作,、吃苦耐勞的精神。

三,、崗位職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家有關(guān)的規(guī)范,，認(rèn)真做好工程項(xiàng)目的安全管理和質(zhì)量管理的工作，在工作過(guò)程中,，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量管理制度,，杜絕安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生，從進(jìn)場(chǎng)材料到成品保護(hù),，從分項(xiàng)分部工程到單項(xiàng)工程,，每一個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真把關(guān)，牢記自己的職責(zé),，確保工作順利,。

在基層項(xiàng)目部工作，我總結(jié)了四點(diǎn)：

1,、貫徹企業(yè)方針,、2落實(shí)安全質(zhì)量目標(biāo)、3遵守企業(yè)規(guī)章制度,、4全心全意

服務(wù)于施工現(xiàn)場(chǎng),；正是如此,，我才在施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)到了更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。企業(yè)給予我們的,，就是在不同的角度,、不同的平臺(tái)，不斷的完善和總結(jié)自己,，不斷的提高和充實(shí)自己,，提高自己的認(rèn)識(shí)，充實(shí)自己的生活,，企業(yè)給予了我們很多,，作為回報(bào)，我們將為企業(yè)的發(fā)展壯大做貢獻(xiàn),、為企業(yè)的未來(lái)添磚加瓦,。

2014年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，所有的工程建設(shè)比較順利,，我也取得了一定的成績(jī),。在所做工作中,，還有很多不足之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評(píng)指正。作為一名技術(shù)人員,，我將更加努力的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，相關(guān)的法律法規(guī)?！凹埳系脕?lái)終覺(jué)淺,，絕知此事要躬行”，理論聯(lián)系實(shí)際,，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論,，提高業(yè)務(wù)水平；更好的為工程技術(shù)服務(wù),。作為一名施工管理人員,，我將更加刻苦的鉆研管理知識(shí)。遇事多動(dòng)腦筋,，提高自身管理水平,，更好的為工程管理服務(wù)。爭(zhēng)取在2014年中做的更好,。

我們的工程部是一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏的

集體,。團(tuán)結(jié)就是力量，拼搏就是財(cái)富,。正因?yàn)槲覀冇辛藞F(tuán)結(jié),，有了拼搏,，我們的明天才會(huì)更加輝煌。

最后也愿我們的單位在來(lái)年更加輝煌騰達(dá),；愿工程部在明年的施工項(xiàng)目安全管理工作中能夠圓滿(mǎn)完成任務(wù),，確保工作的順利進(jìn)行，為公司交出滿(mǎn)意的答卷,為住戶(hù)交出放心的工程,。

項(xiàng)目人員工作總結(jié)篇三

本人于20xx年xx月xx日進(jìn)入公司,，不知不覺(jué)xx個(gè)月已過(guò)去，我已逐漸熟悉以及適應(yīng)了新的環(huán)境,，對(duì)于工作也能逐步順手?，F(xiàn)將此期間工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

2、收集項(xiàng)目申報(bào),、批復(fù)文件等相關(guān)數(shù)據(jù),，并進(jìn)行文字匯總、編寫(xiě)申報(bào)材料,；

3,、查找、搜集公司各類(lèi)產(chǎn)品的項(xiàng)目申報(bào)信息及相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào),；

4,、在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展相關(guān)項(xiàng)目資源申報(bào)的培訓(xùn)工作；

5,、及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)及相關(guān)部委的政策,，并搜集有價(jià)值的行業(yè)信息及政策信息；

6,、根據(jù)項(xiàng)目政策條件,，對(duì)公司研發(fā)項(xiàng)目提出建議。

3,、制定項(xiàng)目工作計(jì)劃,，責(zé)任分工；

4,、編寫(xiě)項(xiàng)目材料：項(xiàng)目可行性報(bào)告或資金申請(qǐng)報(bào)告,；

5、準(zhǔn)備相關(guān)附件,；

6,、材料整合、裝訂,、按時(shí)送達(dá),；

7、項(xiàng)目考察（準(zhǔn)備ppt、參觀訪問(wèn)接待）,；

8,、準(zhǔn)備項(xiàng)目專(zhuān)家評(píng)審會(huì)資料，完成相關(guān)會(huì)務(wù)工作,；

9,、獲得項(xiàng)目批文，簽訂項(xiàng)目任務(wù)書(shū),；

1,、申報(bào)前自我評(píng)估，著重關(guān)注幾點(diǎn):申報(bào)資格,、申報(bào)渠道,、申報(bào)內(nèi)容；

2,、仔細(xì)參閱申報(bào)書(shū)填寫(xiě)要求,，研究透申報(bào)要求；

3,、把握好時(shí)間節(jié)點(diǎn),、材料報(bào)送方式；

4,、組織好申報(bào)材料,。

在這期間的學(xué)習(xí)工作中，我對(duì)項(xiàng)目申報(bào)工作的了解從無(wú)到有,，項(xiàng)目申報(bào)的流程,、工作如何開(kāi)展等都有了些微思路,。項(xiàng)目申報(bào)是指政府機(jī)關(guān)針對(duì)企業(yè)或其他研究單位作出的一系列優(yōu)惠政策,，企業(yè)或相關(guān)研究單位再根據(jù)政府的政策進(jìn)行編寫(xiě)申報(bào)文件，然后根據(jù)相關(guān)申報(bào)要求和流程進(jìn)行申報(bào),。實(shí)際上就是政府幫企業(yè)無(wú)償融資,，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)沒(méi)有壓力，但是又不同于風(fēng)投,，是對(duì)完成項(xiàng)目的企業(yè)進(jìn)行一定的資金獎(jiǎng)勵(lì)?，F(xiàn)在國(guó)家對(duì)于企業(yè)的扶持政策很多，如何選擇合適的項(xiàng)目申報(bào),，需要了解,、熟悉國(guó)家、地方的扶持政策,，要能把握國(guó)家,、地方政策的傾斜方向，從而根據(jù)公司的情況選擇符合政策要求的項(xiàng)目進(jìn)行申報(bào),。

通過(guò)這幾個(gè)月的工作學(xué)習(xí),，我認(rèn)識(shí)到了自己在本職工作中存在以下問(wèn)題：

3,、需要加強(qiáng)文字基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)知識(shí),；

4,、項(xiàng)目驗(yàn)收接觸較少，政府關(guān)系維護(hù)等工作也是我的弱項(xiàng),，需要在今后工作中努力學(xué)習(xí)加強(qiáng),。

在今后的工作中，本人將努力做到以下幾點(diǎn)：

一,、持續(xù)關(guān)注各政府部門(mén)的網(wǎng)站,，留意最新的申報(bào)通知。從各種渠道了解各部委乃至國(guó)家政策走向,、扶持傾向,，從公司當(dāng)前涉及的各種科技項(xiàng)目情況分析規(guī)劃，公司具備或準(zhǔn)備申報(bào)哪幾個(gè)科技項(xiàng)目,，其中市級(jí),、省級(jí)、部級(jí),、等各有哪些,，將這些項(xiàng)目分類(lèi)：軟硬件都具備的項(xiàng)目、夠得著但需要人為公關(guān)的項(xiàng)目,、莫須有但可以通過(guò)包裝或暗箱操作爭(zhēng)取的項(xiàng)目等等分門(mén)別類(lèi)加以總結(jié)分析,，排出必報(bào)的，必爭(zhēng)的,，確保的項(xiàng)目,，在全年的工作中加以實(shí)施。

二,、做好科研項(xiàng)目的整理工作,，提前準(zhǔn)備項(xiàng)目申報(bào)必需的硬件要求，待相應(yīng)的科技項(xiàng)目計(jì)劃通知后,，可以對(duì)照申報(bào)的條件和范圍,。

三、平時(shí)做好企業(yè)基礎(chǔ)資質(zhì)的完善,、項(xiàng)目資質(zhì)的完善,，以及各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)、榮譽(yù),、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng),、總結(jié)歸納。

四、建立項(xiàng)目申報(bào)臺(tái)帳,，開(kāi)展項(xiàng)目申報(bào)檔案管理工作,，對(duì)于申報(bào)項(xiàng)目的電子文檔、紙質(zhì)文檔妥善保管,。

對(duì)工作的建議：無(wú)

逝者如斯夫,，不舍晝夜——xx個(gè)月很快就過(guò)去了。在此,，我要感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事段期間對(duì)我的工作的支持和幫助,，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的問(wèn)題的提醒和指正，使我在這幾個(gè)月里有了一定的成長(zhǎng),。我會(huì)嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu),；專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教,，不斷提高充實(shí)自己，鍛煉學(xué)習(xí)自己獨(dú)當(dāng)一面的能力,，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

項(xiàng)目人員工作總結(jié)篇四

為大家收集整理了《財(cái)務(wù)人員項(xiàng)目管理工作總結(jié)精選》供大家參考，希望對(duì)大家有所幫助,！

項(xiàng)目管理工作：從2019年9月-2019年6月加班加點(diǎn)與同事們完成了項(xiàng)目管理系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)的輸入工作,，建立了全中心項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)。一是完成項(xiàng)目立項(xiàng)下達(dá)任務(wù)工作,。立項(xiàng)工作分層次完成,。二是完成項(xiàng)目管理系統(tǒng)的權(quán)限設(shè)置。主要是根據(jù)項(xiàng)目管理要求按中心管理層,、各部門(mén)單位層,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人層。三是參加項(xiàng)目管理講座學(xué)習(xí),。加深對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí),，盡快掌握其理念、方法及具體操作流程,。四是幫助搭建企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)。五是探索項(xiàng)目結(jié)算辦法,。由于軟件與中心不適應(yīng),，研究了相應(yīng)表格，達(dá)到共同確認(rèn)產(chǎn)值,、凈產(chǎn)值,、成本、已分配績(jī)效等，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)月結(jié)算當(dāng)月發(fā)放績(jī)效的目標(biāo),。六是積極參與中心項(xiàng)目管理督導(dǎo)工作,。

固定資產(chǎn)管理工作：堅(jiān)持規(guī)范實(shí)施政府采購(gòu)行為。上半年由于機(jī)構(gòu)調(diào)整及生產(chǎn)需要,，各單位都不同程度購(gòu)置了辦公設(shè)備,。我始終對(duì)凡納入政府采購(gòu)目錄的設(shè)備一率在政府采購(gòu)網(wǎng)上組織采購(gòu)。

公文處理工作：上半年我認(rèn)真做好我處有關(guān)文件的收發(fā),、登記,、分遞、文印和督辦工作,，始終堅(jiān)持規(guī)范有序的運(yùn)作,，提高各類(lèi)公文的質(zhì)量和效率。

回首過(guò)去的上半年到9月份,，我深感緊張,、繁忙而充實(shí)，我為取得的成績(jī)而欣喜,，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足,，主要表現(xiàn)在：在工作方法上還需要更多換位思考，說(shuō)話(huà)的語(yǔ)氣以及語(yǔ)速上需要放慢速度,，戒急躁,。下半年組織考慮到我身體不好，未有參與更多的工作,。因此我希望在新的一年里加強(qiáng)鍛煉,，增強(qiáng)體質(zhì)，更好地完成各項(xiàng)本職工作,。

項(xiàng)目人員工作總結(jié)篇五

20xx年度我局應(yīng)急管理工作,，在市委、市政府的直接領(lǐng)導(dǎo)和市應(yīng)急辦,、上級(jí)主管部門(mén)的具體指導(dǎo)下,，全面貫徹“安全第一，常備不懈,，以防為主,，全力搶險(xiǎn)”的工作方針，全市人民上下一心,，部門(mén)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，做到領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任落實(shí),、措施得力,，實(shí)現(xiàn)了全市內(nèi)無(wú)一水庫(kù)工程出險(xiǎn),、無(wú)一人員傷亡、無(wú)一防汛安全責(zé)任事故發(fā)生,，保障了群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,，為我市社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)工作責(zé)任,。

為進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，我局成立了由局長(zhǎng)親自?huà)鞄?、各副局長(zhǎng)及股室負(fù)責(zé)人組成的市水務(wù)局突發(fā)公共事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,，并下設(shè)辦公室(設(shè)在市三防辦)，具體指導(dǎo)我市水務(wù)系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急處置工作,。同時(shí),，在汛期來(lái)臨之前，我局把健全三防應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)作為主要工作來(lái)抓,，及時(shí)調(diào)整和充實(shí)全市xx個(gè)鎮(zhèn)(街,、場(chǎng))和xx個(gè)市管水庫(kù)(閘)的三防指揮機(jī)構(gòu)，做到人員到位,，職責(zé)明確,。由于分工明確，責(zé)任到人,，措施到位,，使我市今年防汛防風(fēng)工作取得滿(mǎn)意的成績(jī)，把災(zāi)害損失減少到最低程度,。

(二)加強(qiáng)預(yù)案建設(shè),，科學(xué)應(yīng)對(duì)處置。

應(yīng)急預(yù)案是突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作的基礎(chǔ),。我局在《xxx市防汛防旱防風(fēng)應(yīng)急預(yù)案》,、《xxx市水利行業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》和《防御臺(tái)風(fēng)、洪澇及搶險(xiǎn)救災(zāi)工作制度》的基礎(chǔ)上,，今年及時(shí)修訂了《防御洪澇,、臺(tái)風(fēng)、暴雨,、地質(zhì)災(zāi)害重點(diǎn)戶(hù)工作臺(tái)帳》及全市共計(jì)xx7小(二)型以上水庫(kù),、xx座中型以上水閘、xx宗萬(wàn)畝以上堤防的防汛應(yīng)急預(yù)案,，逐步形成“橫向到邊,、縱向到底”的水利行業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案體系。進(jìn)一步提高了我市在防御臺(tái)風(fēng),、洪澇等災(zāi)害的整體應(yīng)急處置能力,，在應(yīng)對(duì)水利突發(fā)事件中反應(yīng)更加快速，決策更加科學(xué),，處置更加高效,，最大限度地減少突發(fā)事件造成的危害，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,。

(三)強(qiáng)化應(yīng)急保障,，提高救援能力。

為了增強(qiáng)我市防汛抗旱應(yīng)急處置能力,，我局進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急保障,。一是成立了防汛抗旱搶險(xiǎn)應(yīng)急專(zhuān)家?guī)旌头姥纯购祽?yīng)急搶險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。為了給防汛抗旱提供理論指導(dǎo),、技術(shù)支持,、決策建議和加強(qiáng)抗洪搶險(xiǎn)應(yīng)急救援能力，我市成立了防汛抗旱搶險(xiǎn)應(yīng)急專(zhuān)家?guī)旌?支xx2人的防風(fēng)抗旱應(yīng)急搶險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍,，并依托武裝輕舟分隊(duì)參與防洪搶險(xiǎn)工作,，還定期組織汛前救援搶險(xiǎn)訓(xùn)練，大大提高了救援搶險(xiǎn)能力,。二是加強(qiáng)防汛應(yīng)急物料儲(chǔ)備和管理,。制訂了《三防物資使用管理規(guī)定》，設(shè)立防汛物資專(zhuān)用倉(cāng)庫(kù),，實(shí)行集中管理,，專(zhuān)人管理，綜合調(diào)配,。并定期對(duì)備用發(fā)電機(jī),、照明設(shè)備、橡皮艇等防洪設(shè)備進(jìn)行檢修,，進(jìn)一步提高我市防汛搶險(xiǎn)物資保障能力,。今年我市對(duì)防汛物資購(gòu)置加大投入，投入xx萬(wàn)元增購(gòu)防汛編織袋,、土工布,、防汛雨衣、水鞋,、手電筒和充氣沖鋒舟等防汛物資,。三是加強(qiáng)三防信息化建設(shè)，著力提升應(yīng)急指揮決策能力,。在監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)方面,，我市已完成xx7宗中、小型水庫(kù)水雨情監(jiān)測(cè)和水庫(kù)動(dòng)態(tài)監(jiān)管視頻設(shè)施,，為我市防洪調(diào)度,、洪水預(yù)測(cè),、預(yù)報(bào)預(yù)警等通訊提高速度和準(zhǔn)確度。在指揮平臺(tái)建設(shè)方面,，規(guī)劃在原有縣級(jí)異地會(huì)商視頻指揮系統(tǒng)擴(kuò)大到鎮(zhèn)級(jí),，但由于資金缺乏，工程目前尚未全面開(kāi)展,，按先急后緩原則,，現(xiàn)已完成三防指揮部xxxxx分中心會(huì)商系統(tǒng)建設(shè)。

(四)強(qiáng)化應(yīng)急值守,，確保及時(shí)響應(yīng),。

我局嚴(yán)格執(zhí)行汛期24小時(shí)應(yīng)急值守制度，特別是在臺(tái)風(fēng)暴雨和節(jié)假日期間,，除了市三防辦24小時(shí)有人在崗?fù)?，局班子及股室?fù)責(zé)人都帶班值守，保持高度警惕性,，密切掌握雨情,、水情、風(fēng)情和災(zāi)情,，嚴(yán)格按照應(yīng)急信息報(bào)送制度,，及時(shí)、準(zhǔn)確,、全面地向市委市政府報(bào)送緊急情況,，部署落實(shí)防御措施。今年我局在防御“xxx”,、“xxx”及“xx”暴雨過(guò)程中,，密切注意天氣變化和臺(tái)風(fēng)動(dòng)向，及時(shí)發(fā)布臺(tái)風(fēng)暴雨預(yù)警,，適時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng),，全市共組織1xx49艘次漁船回港避風(fēng)，轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)地帶群眾4xx24人次,，確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全,。

(五)加強(qiáng)山洪災(zāi)害防御、防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)宣傳教育,，逐步提高全民水憂(yōu)患意識(shí)和應(yīng)急自救能力,。

今年市三防辦參加了市應(yīng)急辦組織的“防災(zāi)減災(zāi)日”活動(dòng)日，在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),，通過(guò)宣講,、解答咨詢(xún)及發(fā)放防汛防旱防風(fēng)知識(shí)小冊(cè)子和防臺(tái)風(fēng)防暴雨防洪澇有關(guān)知識(shí)的宣傳書(shū)冊(cè)、海報(bào)的形式向廣大市民宣傳加強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)知識(shí),，逐步提高全民水憂(yōu)患和應(yīng)急自救能力,。

(六)強(qiáng)化檢查評(píng)估,，及時(shí)消除安全隱患。

對(duì)水利工程安全檢查是我局每年汛前和汛期的必修科,。我局在汛期前組織了全市水利工程專(zhuān)項(xiàng)安全大檢查,，對(duì)全市范圍內(nèi)所有水庫(kù),、堤圍,、水閘、小水電和在建工程開(kāi)展細(xì)致深入的安全檢查,。對(duì)查處的工程隱患,，逐宗登記造冊(cè)，提出相應(yīng)的整改措施,，并落實(shí)責(zé)任人,，限期整改，使部分安全隱患消除于萌芽狀態(tài),，今年我局共處理隱患工程x7宗,，繼續(xù)對(duì)全市6xx條中小河流進(jìn)行清障清淤，對(duì)全市x92宗山塘工程和1xx宗五千畝以上堤圍工程進(jìn)行清理雜草雜物,，為安全度汛打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。此外，在多次臺(tái)風(fēng)和暴雨期間,，我局先后多次派出由局領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)骨干組成的工作組,，分赴各重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)工程,，深入一線(xiàn)指導(dǎo)防風(fēng)防汛,，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)、處理問(wèn)題恰當(dāng),。

(一)繼續(xù)加強(qiáng)水利應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)

按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，形成指揮統(tǒng)一,、反應(yīng)靈敏,、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的水利行業(yè)應(yīng)急管理機(jī)制的總體要求,，緊抓各鎮(zhèn)(街,、場(chǎng))和市屬有關(guān)部門(mén)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)水利突發(fā)公共事件的快速反應(yīng)能力,，提高應(yīng)急處置工作水平,。市三防辦，作為全市防汛防旱防風(fēng)工作日常辦事機(jī)構(gòu),，要進(jìn)一步履行值守應(yīng)急,、信息匯總,、培訓(xùn)指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)等職能,，發(fā)揮運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐作用,。督促市三防指揮部成員單位根據(jù)《xx市防汛防旱防風(fēng)應(yīng)急預(yù)案》、有關(guān)法律,、行政法規(guī)和各自工作職責(zé),，組建、完善相應(yīng)的三防應(yīng)急管理辦事機(jī)構(gòu),，開(kāi)展水利突發(fā)公共事件的應(yīng)急管理工作,，逐步建立完善我市水利應(yīng)急管理工作機(jī)構(gòu)。

(二)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí),，以人為本,，建立健全減災(zāi)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案管理制度。

我市極個(gè)別鎮(zhèn)在防御臺(tái)風(fēng)應(yīng)急管理工作中存在麻痹大意思想,，存在僥幸心里,，對(duì)沿海低洼地區(qū)、漁排,、咸圍養(yǎng)殖等危險(xiǎn)地帶人員轉(zhuǎn)移工作不夠果斷,，安置和管理工作不夠扎實(shí)，造成不必要的人員傷亡,。今后必須堅(jiān)持以人為本,，高度重視危險(xiǎn)地帶人員轉(zhuǎn)移安置和管理工作，建立健全減災(zāi)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案臺(tái)帳管理制度,。

(三)加快推進(jìn)三防應(yīng)急指揮平臺(tái)建設(shè),。

在充分整合利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，加快三防應(yīng)急指揮平臺(tái)建設(shè),，不斷提高三防應(yīng)急管理工作的科技水平,。盡快實(shí)現(xiàn)全市各項(xiàng)水利工程的遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控;建立水情查詢(xún)、工情,、險(xiǎn)情會(huì)商系統(tǒng)軟件,，以縮短水情信息、暴雨,、洪水信息的獲取時(shí)間,，為我們及時(shí)提供良好的決策環(huán)境，也為防汛減災(zāi)贏得時(shí)間,，提高快速反應(yīng)能力,，爭(zhēng)取主動(dòng)。

近年來(lái)，隨著全球氣候變化影響加劇,，極端天氣事情呈頻發(fā),、多發(fā)、突發(fā)態(tài)勢(shì),，局部山洪地質(zhì)災(zāi)害頻繁發(fā)生,，我們所面臨的防汛防風(fēng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，增強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)能力建設(shè)的要求也越來(lái)越迫切;基礎(chǔ)水利工作者長(zhǎng)期在一線(xiàn)工作,，防災(zāi)減災(zāi)形勢(shì)能力存在明顯不足,，必須通過(guò)三防會(huì)商系統(tǒng)和山洪災(zāi)害防治系統(tǒng)等的建設(shè)來(lái)加強(qiáng)基礎(chǔ)水利工作者防汛防風(fēng)技術(shù)分析能力。為進(jìn)一步提高我市突發(fā)山洪地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急搶險(xiǎn)的指揮決策能力,，最大限度地保證人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,，根據(jù)《xx省防汛防旱防風(fēng)總指揮部關(guān)于山洪災(zāi)害防治縣級(jí)非工程措施建設(shè)實(shí)施方案的批復(fù)》文件要求，我市正積極開(kāi)展山洪災(zāi)害防治縣級(jí)非工程措施建設(shè),，構(gòu)建監(jiān)測(cè)預(yù)警及群測(cè)群防體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)山洪災(zāi)害的有效防御,。這些信息系統(tǒng)的建立,，為防汛調(diào)度和應(yīng)急指揮決策提供有力的支持和保障，在應(yīng)對(duì)水旱風(fēng)自然災(zāi)害襲擊中發(fā)揮重要的決策支持作用,。

(四)認(rèn)真做好水利應(yīng)急管理科普宣教工作,。

多層次、多角度,，利用多種渠道廣泛宣傳三防應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急知識(shí),，營(yíng)造良好的社會(huì)輿論氛圍，提高全民對(duì)水利行業(yè)突發(fā)事件的認(rèn)識(shí),、增強(qiáng)公眾的憂(yōu)患意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力,，最大限度減少突發(fā)事件造成的損害。

項(xiàng)目人員工作總結(jié)篇六

項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)工作在xx年春節(jié)前已全部完成,，取得了項(xiàng)目土地,、計(jì)劃、規(guī)劃以及建委的擴(kuò)初批復(fù),，取得了1#,、2#、4#樓及地下車(chē)庫(kù)的《規(guī)劃許可證》和《施工許可證》,。由于容積率政策的調(diào)整,，造成施工圖紙多次修改調(diào)整，主管設(shè)計(jì)工作的同志積極開(kāi)動(dòng)腦筋,、想方設(shè)法,，努力使項(xiàng)目方案最優(yōu)化、施工設(shè)計(jì)最合理、節(jié)約,，同時(shí)積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院,、審圖公司的工作，在最短的時(shí)間內(nèi)完成施工圖重新設(shè)計(jì)及審圖工作,，確保了工程施工的正常進(jìn)行,，避免項(xiàng)目總工期延期，從而避免了公司和施工單位的經(jīng)濟(jì)損失,。

在容積率調(diào)整政策的影響下,，項(xiàng)目建設(shè)總量有較大幅度的下降，直接影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,，對(duì)此,，項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)千方百計(jì)向主管部門(mén)如實(shí)反映項(xiàng)目情況，最終取得增加0.08容積率的優(yōu)惠政策,，增加建筑面積1400平方米,。另外項(xiàng)目公司班子群策群力，優(yōu)化了商鋪的建筑形態(tài),，將標(biāo)準(zhǔn)層層高提高至2.9米,，優(yōu)化了3#、4#樓的平面房型,，從而提高了整個(gè)小區(qū)的設(shè)計(jì)質(zhì)量品質(zhì),，為小區(qū)銷(xiāo)售創(chuàng)造良好條件，增加產(chǎn)品的附加值,，減少了因容積率下調(diào)而造成的經(jīng)濟(jì)效益損失,。

二、項(xiàng)目動(dòng)遷工作

xxx路基地動(dòng)遷工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),，至去年年底,，完成了1#、2#樓場(chǎng)地內(nèi)的動(dòng)遷,，今年上半年,，完成了4#樓場(chǎng)地內(nèi)的動(dòng)遷，為工程建設(shè)創(chuàng)造了較好的場(chǎng)地條件,；至于3#樓場(chǎng)地的居民動(dòng)遷,，公司與動(dòng)遷單位、街道,、居委及區(qū)政府有關(guān)主管部門(mén)多次協(xié)商,，以逐戶(hù)安排方式，克服種種困難,，在顧及項(xiàng)目整體效益的前提下,，既要掌握每戶(hù)居民的動(dòng)遷成本，又要加快動(dòng)遷進(jìn)度，經(jīng)過(guò)各方面的配合和努力工作,，實(shí)現(xiàn)剩余戶(hù)數(shù)進(jìn)入100戶(hù)之內(nèi)的目標(biāo),。在目前動(dòng)遷難度極高的情況下，能夠作到按期完成目標(biāo),，實(shí)屬不易,，受到區(qū)政府的表?yè)P(yáng)。

三,、項(xiàng)目建設(shè)情況

（一）工程進(jìn)度完成情況

1#樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來(lái)到年底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層,，共計(jì)已施工工期為xx個(gè)月，占總工期的xxx%（總工期為16個(gè)月）,；2#樓自今年一月份樁基開(kāi)工以來(lái)到年底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層,，共計(jì)已施工工期為xxx個(gè)月，占總工期的xxx%（總工期為20個(gè)月,，包括總體）,；根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，1#,、2#樓工期在計(jì)劃之內(nèi),，無(wú)超期、脫期,。

（二）、項(xiàng)目投資情況

1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價(jià)預(yù)算為2937萬(wàn)元,，到今年底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁,、土方工程,、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至十四層,，施工投資審核為1365萬(wàn)元，占總造價(jià)的46.5%,；2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價(jià)預(yù)算為3448萬(wàn)元，到今年底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護(hù)攪拌樁,、土方工程、地下室基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為1069萬(wàn)元，占總造價(jià)的31%,。

四,、項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作,。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量,、安全,、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織,、協(xié)調(diào),、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理,。工程施工過(guò)程中,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范,、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本,、進(jìn)度,、安全等工作。

（一）,、項(xiàng)目組織管理情況：

根據(jù)xxx園工程特點(diǎn),，編制了xxx園工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé),，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度,、投資,、現(xiàn)場(chǎng)）施工過(guò)程控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序,。在集團(tuán)公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得海洲華園工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)每周的集團(tuán)公司工作例會(huì),，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng),，聽(tīng)取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神,，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定,；通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通,，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度、成本,、安全文明,。

（二）、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上,，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過(guò)程控制,；驗(yàn)收控制,。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。公司提出“建精品工程,、樹(shù)xxx品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分,。在工程開(kāi)工前,，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì),。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能,、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定。組織專(zhuān)家,、質(zhì)監(jiān)站,、廠商、監(jiān)理,、施工研討材料性能,、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法,，確定最終的預(yù)控方案,。

2、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制,。在過(guò)程控制上,，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán),、有效監(jiān)督,。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理,。

其次,，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,，從廠商直接訂購(gòu),，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過(guò)程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品,。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收,，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢,，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對(duì)于總分包單位的自購(gòu)材,，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn),。

再者，項(xiàng)目部在對(duì)于總分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，從思想上重視質(zhì)量管理,。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng),，有效利用工程例會(huì)制度，講問(wèn)題,、提問(wèn)題,、解決問(wèn)題。現(xiàn)場(chǎng)管理中,，強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí),，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持,、管理支持,。

3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中,，我們始終牢記董事長(zhǎng)：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示,，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：

第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查,、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度,。在這個(gè)層面上,，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序,，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過(guò)的部品,、工序再?gòu)淖詸z開(kāi)始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序,。

第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收,。針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,，在主體施工階段,，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,，因此,，我們不僅對(duì)總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收,，而且,，對(duì)工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸,。

（三）,、工程進(jìn)度控制情況

1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃,，明確工作內(nèi)容、工作順序,、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施,，然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。

2,、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表,。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃,、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則,，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過(guò)程中努力落實(shí),。

3、主持會(huì)議研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題,，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議,，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段,、施工資源,、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

（四）,、項(xiàng)目投資控制情況：

項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任,，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問(wèn)題。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量,、處理變更和簽證,，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。

1,、分析設(shè)計(jì)圖紙,、施工方案，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn),。項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算,、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價(jià),、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算,。

2、在施工過(guò)程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求,，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策,，避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生,。

3、按合同規(guī)定條件和要求,，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更,，現(xiàn)場(chǎng)情況,、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),。

4,、審核總包單位所做的工程量月報(bào)表,，審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合、審查定額項(xiàng)目套用是否符合,、復(fù)核材料單價(jià)是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《標(biāo)準(zhǔn)與造價(jià)信息》中材料市場(chǎng)信息相符合,。

5、研究設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證,，核實(shí)項(xiàng)目,、原因、數(shù)量,、施工條件,，然后提出初步意見(jiàn)上報(bào)有關(guān)部門(mén)審批。任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書(shū)面文字為依據(jù),。

（五）,、安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況：

1、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

2,、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

3,、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,。

4、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全，環(huán)境得到保護(hù),，交通暢達(dá),，防火設(shè)施完備，居民不受干擾,，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

（六）、項(xiàng)目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明,，掌握土建、水電各專(zhuān)業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，檢查各種材料,、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2,、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。

3,、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作,。

五、明工作計(jì)劃

1,、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作目標(biāo)：

明年中,，開(kāi)發(fā)工作的重點(diǎn)是辦理3#樓的《規(guī)劃許可證》和《施工許可證》；著手準(zhǔn)備整個(gè)小區(qū)的水,、電,、煤、通訊,、有線(xiàn)電視及智能化設(shè)備等配套工程,，重要設(shè)備的選型、比價(jià)工作,，主要裝飾方案的確定和材料的確定,、比價(jià)工作，落實(shí)各專(zhuān)業(yè)配套的施工設(shè)計(jì)及專(zhuān)業(yè)分包單位,。

2,、項(xiàng)目動(dòng)遷工作目標(biāo)：

明年動(dòng)遷工作的目標(biāo)是確保完成300戶(hù)，力爭(zhēng)完成350戶(hù),，明年春節(jié)前后最終完成xxx路項(xiàng)目的全部動(dòng)遷工作,。

項(xiàng)目人員工作總結(jié)篇七

電自工程公司科威特項(xiàng)目于20__年7月正式進(jìn)場(chǎng)施工，這是專(zhuān)業(yè)公司的第一次海外履約,，也是專(zhuān)業(yè)公司的重大考驗(yàn),，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，作為專(zhuān)業(yè)公司科威特項(xiàng)目負(fù)責(zé)人深感重任在肩,。從進(jìn)場(chǎng)到現(xiàn)在,，已堅(jiān)苦奮斗7個(gè)多月，回顧這段時(shí)間的工作深有感觸,，現(xiàn)總結(jié)如下,，以便下一步提高工作能力，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)公司海外履約優(yōu)勢(shì)，管控預(yù)防好風(fēng)險(xiǎn)：

一,、主要開(kāi)展的工作如下：

1,、組織辦公室建立；成立了隊(duì)部,、電纜班,、照明班、調(diào)試班,；

2,、組織工機(jī)器具、辦公用品,、車(chē)輛,、后勤規(guī)劃、采購(gòu)計(jì)劃,；

3,、組織模型圖、正式圖紙會(huì)審,，提出對(duì)圖紙的意見(jiàn),，參與討論；

4,、組織工程量統(tǒng)計(jì),，主材、輔材備料計(jì)劃審核,；

5,、組織編制安全管理規(guī)劃；

6,、根據(jù)項(xiàng)目工程規(guī)劃要求,，規(guī)劃并參與個(gè)人施工資質(zhì)的報(bào)審和培訓(xùn)；

7,、與總公司對(duì)接,，理順各類(lèi)管理程序；

8,、經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)劃,、控制；

11,、組織分析該項(xiàng)目工程的風(fēng)險(xiǎn),，專(zhuān)業(yè)公司的短板和優(yōu)勢(shì)，分析管控預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的辦法

二,、設(shè)計(jì)方面

科威特項(xiàng)目由limak公司提供一次設(shè)計(jì)bim模型（kdb圖）,，含土建結(jié)構(gòu),、機(jī)務(wù)安裝模型，再由我們公司ep分包設(shè)計(jì)完成我們公司施工范圍的二次bim模型,，報(bào)limak批準(zhǔn)后,，從二次bim模型導(dǎo)出圖紙打印出來(lái)報(bào)批后作為施工圖紙，由于limak提供的一次kdb模型不細(xì)致,，造成施工圖紙與現(xiàn)場(chǎng)很多不符,，無(wú)法安裝，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

3,、由于limak的一次設(shè)計(jì)提供的kdb模型不細(xì)，造成施工圖紙標(biāo)高,、尺寸,、機(jī)務(wù)碰撞不能施工，給專(zhuān)業(yè)公司現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)施工方案比國(guó)內(nèi)提出了更高要求,。

4,、專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)場(chǎng)后提出了中壓電纜井優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，之前設(shè)計(jì)302個(gè)電纜井,、優(yōu)化后152個(gè)電纜井,，變電站接地銅排鏈接方式設(shè)計(jì)采用放熱焊鏈接，建議采用螺絲壓接,，得到采納,，安裝方式成本節(jié)約。

二,、施工規(guī)范學(xué)習(xí),、現(xiàn)場(chǎng)施工工作的開(kāi)展：

本項(xiàng)目工程施工規(guī)范要滿(mǎn)足于limak的itp，科威特水利部相關(guān)的施工規(guī)范（國(guó)內(nèi)的強(qiáng)條）,，由于科威特進(jìn)場(chǎng)屬于鹽堿地,，和國(guó)內(nèi)采用的材料施工工藝完全不同。成品保護(hù)要求很?chē)?yán)格,，安裝好的設(shè)備必須防火布進(jìn)行保護(hù),，橋架安裝好后也需要包裝保護(hù)。

如電纜埋管如圖所示,。設(shè)計(jì)圖紙只設(shè)計(jì)直線(xiàn)管圖,，現(xiàn)場(chǎng)彎頭，固定方式及輔材沒(méi)有設(shè)計(jì),，只能專(zhuān)業(yè)公司根據(jù)itp進(jìn)行備料（滿(mǎn)足lmak材料報(bào)批單）和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)固定方式和施工,。其他工序也如此，和國(guó)內(nèi)工程相比,，工程準(zhǔn)備,、itp規(guī)范學(xué)習(xí)需要我們更多、細(xì)心的準(zhǔn)備。同時(shí)磨光機(jī)使用要有培訓(xùn)記律,，磨光機(jī),、切割機(jī)打磨、切割要有培訓(xùn)合格監(jiān)火人專(zhuān)門(mén)監(jiān)督等,。再如變電站變壓器安裝,，科威特項(xiàng)目是把土建工序全部完成后才交與安裝，地坪環(huán)氧樹(shù)脂已安裝完成,，安裝變壓器時(shí)屋內(nèi)沒(méi)有吊點(diǎn),，不能破壞地坪，對(duì)于7.5t變壓器安裝方案提出了更高要求,，如果按照國(guó)內(nèi)安裝方案完全不能滿(mǎn)足,，這需要專(zhuān)業(yè)公司的安裝方案必須細(xì)致，精準(zhǔn)計(jì)算,，安裝前反復(fù)推演,，精心準(zhǔn)備。

隊(duì)部對(duì)每道施工工序規(guī)范組織學(xué)習(xí),、現(xiàn)場(chǎng)觀摩,，認(rèn)真準(zhǔn)備。每一次現(xiàn)場(chǎng)施工的開(kāi)始,，作為負(fù)責(zé)人的我都小心翼翼,，擔(dān)心施工規(guī)范和工藝不能滿(mǎn)足要求，已經(jīng)開(kāi)始的變電站的埋管工作,，橋架安裝,、變壓器安裝、接地安裝,、開(kāi)關(guān)站消防管安裝從開(kāi)始適應(yīng)到監(jiān)理,、lmak電氣工程經(jīng)理的贊許。

接下來(lái)gis,、電纜敷設(shè)及接線(xiàn),、中壓開(kāi)關(guān)柜、暖通,，消防等工作開(kāi)始,，隊(duì)部已經(jīng)對(duì)相關(guān)的itp（施工規(guī)范）、irf（驗(yàn)收內(nèi)容）,、ipc（經(jīng)營(yíng)結(jié)算）認(rèn)真組織學(xué)習(xí),，并到現(xiàn)場(chǎng)觀摩。

國(guó)外施工必須熟悉相應(yīng)的施工規(guī)范,，在施工過(guò)程中必須按規(guī)范施工,，樣板開(kāi)路,，現(xiàn)場(chǎng)先施工一小部分，讓監(jiān)理驗(yàn)收合格,，方可繼續(xù)施工,，施工一部分驗(yàn)收驗(yàn)部分，結(jié)算部分,，值得國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理推廣（國(guó)內(nèi)按照月結(jié)算或進(jìn)度結(jié)算,，質(zhì)量是按照驗(yàn)評(píng)單位分項(xiàng)工程驗(yàn)收，這樣造成工程款支付和工程驗(yàn)收兩張皮現(xiàn)象）,，國(guó)外對(duì)工程完工缺陷,，資金支付收都能有效控制，建議公司國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目推廣,。

三,、主要工程量的統(tǒng)計(jì)

科威特項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前，由于項(xiàng)目提交的資料很多圖紙沒(méi)有出來(lái),，只是到現(xiàn)場(chǎng)勘察進(jìn)行估計(jì)的，目前統(tǒng)計(jì)的工程量大大超出預(yù)期,，高壓電纜埋管97公里,，高壓電纜穿管敷設(shè)50公里，高壓電纜保護(hù)井147個(gè),；低壓電纜埋管100公里,，低壓電纜穿管敷設(shè)70公里，低壓電纜保護(hù)井172個(gè),；電纜橋架2000米,；接地銅排10公里，接地井188個(gè),；低壓2000kva變壓器84臺(tái),，1000kva變壓器4臺(tái)；高壓盤(pán)柜300面,，低壓盤(pán)柜70面,；25臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)配合安裝，中央電池系統(tǒng),、照明,、通信、暖通,，給排水圖紙沒(méi)有預(yù)設(shè)計(jì),，無(wú)法統(tǒng)計(jì)工程量，開(kāi)關(guān)站,、變電站調(diào)試,。

四,、經(jīng)營(yíng)管理控制

專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)場(chǎng)后嚴(yán)格按照公司責(zé)任成本進(jìn)行管理，結(jié)合項(xiàng)目管理規(guī)定,，理順項(xiàng)目管理成本規(guī)范,、有序進(jìn)行審核、支付,、對(duì)外,、對(duì)內(nèi)進(jìn)行結(jié)算，對(duì)內(nèi)成本歸結(jié),，現(xiàn)場(chǎng)成本控制亮點(diǎn)如下：

e,、經(jīng)營(yíng)的擔(dān)憂(yōu)：專(zhuān)業(yè)公司與公司簽訂的總包合同，工程初期報(bào)價(jià)很多圖紙沒(méi)有出來(lái),，和我們預(yù)想的工程量差距大,，如變電站的變壓器88臺(tái)，初期預(yù)計(jì)飛機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目變壓器不會(huì)超過(guò)20臺(tái),，電纜井初期項(xiàng)目估算128個(gè),，現(xiàn)在高壓電纜井147個(gè)，低壓電纜井172個(gè),，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)成本核算,，單個(gè)電纜井都超出預(yù)期報(bào)價(jià)，電纜埋管工程初期項(xiàng)目估算5公里,，現(xiàn)在高低壓電纜埋管200公里,，加之成品保護(hù)大大超出我們的預(yù)估。

工程進(jìn)場(chǎng)前,，項(xiàng)目要求2000.12開(kāi)關(guān)站帶電,，但到11·4號(hào)開(kāi)關(guān)站還未動(dòng)工，變電站要求明年5月份帶電移交,，現(xiàn)在工作面只有變電站埋管,，變電站埋管工作一個(gè)月只能開(kāi)展15天工作，只能職工邊開(kāi)展技術(shù)工作邊現(xiàn)場(chǎng)工作,，如果招聘當(dāng)?shù)貏趧?wù)人員必須算滿(mǎn)勤,，進(jìn)場(chǎng)已經(jīng)4個(gè)多月，無(wú)法打開(kāi)工作面,，國(guó)外項(xiàng)目工期拖延,，很多成本無(wú)法節(jié)省，如住宿,、生活,、飛簽、補(bǔ)助,、獎(jiǎng)金,，造成專(zhuān)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)壓力陡增,。

f、經(jīng)營(yíng)管理的控制措施,，職工飛簽隊(duì)部要求早上去迪拜晚上飛回來(lái),，減少住宿費(fèi)用（項(xiàng)目職工都是兩天），項(xiàng)目要求隊(duì)部必須招聘外籍安全員,，但工作不飽滿(mǎn),，隊(duì)部把司機(jī)退掉，安全員兼職司機(jī),。

五,、用工特點(diǎn)

2、工人不加班工資水平和國(guó)內(nèi)差不多,；

5,、國(guó)外勞工不能獨(dú)立成組工作，必須班長(zhǎng),、技術(shù)員,、職工親自帶組才能開(kāi)展工作，今年工作面多,、大,，建議公司多派遣職工和新分大學(xué)生到科威特工作（住宿不需要另外投入、加班不需要考慮）,。

六、個(gè)人心得體會(huì)

1,、海外項(xiàng)目施工從開(kāi)工準(zhǔn)備不能完全參照國(guó)內(nèi),，如工機(jī)器具、人員資質(zhì),，施工方案,、施工規(guī)范必須符合監(jiān)理要求。

2,、現(xiàn)場(chǎng)施工必須按照規(guī)范施工,，一定不要懷著出工程質(zhì)量問(wèn)題用溝通處理方式的態(tài)度，必須實(shí)實(shí)在在做好每步工作,。

3,、海外施工檔案管理尤其重要，施工的每個(gè)環(huán)節(jié)必須有依據(jù),，規(guī)范,，現(xiàn)場(chǎng)大的安全文明沒(méi)有國(guó)內(nèi)好，但每個(gè)施工安全環(huán)節(jié)控制嚴(yán)格,。

4,、海外項(xiàng)目用工方式不能用國(guó)內(nèi)用工管理模式,，國(guó)內(nèi)用工班組安排了工作都知道怎么去開(kāi)展工作，國(guó)外用工班組必須準(zhǔn)備充分,，班長(zhǎng),、技術(shù)員必須到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督工作,，不然效率大大降低,。

5、國(guó)外用工盡量減少加班模式,，因國(guó)外加班工資不一樣,，或者采用兩班倒方式，管理人員綜合能力要求強(qiáng),。

七,、工程目標(biāo)

工程工期達(dá)到項(xiàng)目要求，工程質(zhì)量每次驗(yàn)收達(dá)到一次性驗(yàn)收合格,，開(kāi)關(guān)站電氣設(shè)備安裝爭(zhēng)取達(dá)到業(yè)主,、監(jiān)理的好評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

八,、工程風(fēng)險(xiǎn)和擔(dān)憂(yōu)

a,、limak移交工土建作面延誤，造成現(xiàn)場(chǎng)工期拖延,，專(zhuān)業(yè)公司窩工無(wú)法承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用,，海外項(xiàng)目的電氣設(shè)備、材料采購(gòu)工期過(guò)長(zhǎng),，limak工作面移交給我們公司,，沒(méi)有設(shè)備、材料安裝,，工期達(dá)不到limak要求,，造成limak罰款，同時(shí)造成專(zhuān)業(yè)公司窩工,。

b,、施工規(guī)范達(dá)不到監(jiān)理、limak要求,，造成大面積返工,，造成公司被罰款，重復(fù)發(fā)生施工成本,。

c,、現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位，造成安全事故,。

九,、職工待遇期待

科威特機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)公司第一次海外履約,，采用總價(jià)包干模式,，工程前期工程量的成本按現(xiàn)場(chǎng)估算報(bào)價(jià),，設(shè)計(jì)院圖紙出來(lái)后工程量相差太大,，加之進(jìn)場(chǎng)后,，按合同工期要求,，項(xiàng)目部工作計(jì)劃推后半年,。

科威特項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)以來(lái),，專(zhuān)業(yè)公司職工遠(yuǎn)離家鄉(xiāng),，無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工作,，還是技術(shù)準(zhǔn)備,、規(guī)范學(xué)習(xí)、英語(yǔ)學(xué)習(xí)都是加班加點(diǎn),，尤其高溫50度現(xiàn)場(chǎng)工作,，克服種種困難，現(xiàn)場(chǎng)工作得到監(jiān)理,、業(yè)主好評(píng),，希望公司對(duì)專(zhuān)業(yè)公司現(xiàn)場(chǎng)職工相同崗位待遇與項(xiàng)目統(tǒng)一待遇管理模式，便于提高職工的積極性,，加之專(zhuān)業(yè)公司成立以來(lái),，專(zhuān)業(yè)公司從未有過(guò)績(jī)效考核，所以職工對(duì)績(jī)效考核不抱有希望,，希望公司在該問(wèn)題上與項(xiàng)目一樣保障正常待遇,，目前項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)與專(zhuān)業(yè)公司有差距，每個(gè)月分配獎(jiǎng)金專(zhuān)業(yè)公司職工都感覺(jué)不平等,。

項(xiàng)目人員工作總結(jié)篇八

一年來(lái),，我的工作主要是圍繞中心推行項(xiàng)目管理展開(kāi)。面對(duì)項(xiàng)目管理這種科學(xué)的管理手段,，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)和軟件系統(tǒng)操作方法，吃透管理理念,，讓自己從根本上認(rèn)識(shí)和適應(yīng)這套管理模式,。在工作開(kāi)展初期，我協(xié)助科長(zhǎng)一起,，參與完成了項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)庫(kù)及操作平臺(tái)搭建,、項(xiàng)目申報(bào)及審批、項(xiàng)目立項(xiàng)及分解下達(dá)等一系列階段性工作,，中心項(xiàng)目管理體系基本建立,。在項(xiàng)目管理運(yùn)行過(guò)程中，我參與了系統(tǒng)日常維護(hù)和數(shù)據(jù)處理工作,，參與項(xiàng)目管理督導(dǎo)工作,，了解各單位開(kāi)展項(xiàng)目管理工作情況,，收集相關(guān)問(wèn)題，對(duì)于各單位提出的許多共性問(wèn)題,，主動(dòng)研究思考,，與同事一起探討，大膽假設(shè),。通過(guò)自己的努力,，結(jié)合對(duì)項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解，形成了一些解決問(wèn)題的方法,，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達(dá),、績(jī)效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題。

二,、資產(chǎn)管理工作

年底,，根據(jù)委財(cái)經(jīng)局相關(guān)部門(mén)轉(zhuǎn)發(fā)的財(cái)政部《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》工作要求，我承擔(dān)了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作,。在規(guī)定時(shí)間里,，完成了xx年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對(duì)修正工作，并將其與08,、09年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),，并做到匯總數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)表相一致，達(dá)到預(yù)期目的,。

三,、20xx年的工作計(jì)劃

1、進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理工作,。

項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的過(guò)程,。20xx年，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項(xiàng)目管理系統(tǒng)維護(hù)工作,，保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),，數(shù)據(jù)正確無(wú)誤，指標(biāo)真實(shí)可靠,。在企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理過(guò)程中遇到的特有問(wèn)題上狠下功夫,，尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進(jìn)行進(jìn)度管理,、如何發(fā)揮項(xiàng)目組長(zhǎng)作用,、如何建立更為合理的部門(mén)考核機(jī)制等20xx年亟待解決的問(wèn)題。

2,、學(xué)習(xí)建設(shè)管理相關(guān)知識(shí),。

根據(jù)中心20xx年工作會(huì)議主要工作分解意見(jiàn)，計(jì)劃科今后的工作將涉及到二期集資建房、南院建設(shè)等項(xiàng)目的建設(shè)管理,。因此,，20xx年我將開(kāi)始著手基建方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，了解合同管理,、招投標(biāo)管理,、預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定，希望能在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到一定水平,，為今后的工作奠定基礎(chǔ),。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印

推薦度：

點(diǎn)擊下載文檔

搜索文檔

項(xiàng)目人員工作總結(jié)篇九

按照自己制定的工作思路及各階段性工作目標(biāo),，實(shí)出重點(diǎn),，講究實(shí)效，勤思考,，并通過(guò)努力,，千方百計(jì)，不折不撓地開(kāi)展工作,，逐步推進(jìn)工業(yè)城項(xiàng)目,，提高其知名度。但從總體來(lái)說(shuō),，是在摸索上升的階段,。

20xx年10月—20xx年12月的主要工作

1、配合完成中秋晚會(huì)

2,、協(xié)助完成汽配展活動(dòng)

3,、完成網(wǎng)絡(luò)推廣工作

4、積極配合公關(guān)活動(dòng)

5,、完成工業(yè)城招商的內(nèi)部協(xié)調(diào)和調(diào)研,，幫助完善招商基礎(chǔ)資料

6、配合同事完成其他工作內(nèi)容

7,、推陳出新,不斷完善營(yíng)銷(xiāo)思路,制定營(yíng)銷(xiāo)策略

8,、完成臨時(shí)性交代的任務(wù)

(一)不怕困難，建立把項(xiàng)目策劃好的信心,。

認(rèn)真分析新形勢(shì)新情況,，正視新挑戰(zhàn)，沉著應(yīng)對(duì),，及時(shí)調(diào)整工作策略,。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)北京工業(yè)地產(chǎn)宏觀環(huán)境和×××的相關(guān)政策和規(guī)劃,，提高對(duì)它的理解和認(rèn)識(shí),，以積極的姿態(tài)迎接困難，樹(shù)立信心，始終保持旺盛的工作精神,，千方百計(jì)挖潛營(yíng)銷(xiāo)思路,。二是注重市場(chǎng)信息的收集和鑒別、分析能力,，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷(xiāo)策略和市場(chǎng)推廣策略,，以之來(lái)調(diào)整我們的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和策略；三是積極爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,，在制定營(yíng)銷(xiāo)策略和市場(chǎng)推廣方案的時(shí)候,，由于各自存在思維差別，肯定會(huì)出現(xiàn)意見(jiàn)不一致的情況,，但對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題和遇到的難題,，會(huì)認(rèn)真“把脈、會(huì)診”,，及時(shí)調(diào)整方式方法,。雖然我離完成公司期望指標(biāo)和自己計(jì)劃的目標(biāo)還存在差距，但在目前嚴(yán)峻困難的形勢(shì)下,，我認(rèn)為所付出的努力和艱辛一定不會(huì)白費(fèi),。

(二)從細(xì)分市場(chǎng)找到目標(biāo)客戶(hù)

力求按照不同的特征來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，市場(chǎng)細(xì)分有三條好處,，一個(gè)是獲得消費(fèi)者高度的忠誠(chéng)度,，一個(gè)是保護(hù)適當(dāng)利潤(rùn)，一個(gè)是容易獲得成功,。比如追求相似利益的企業(yè),、具有相同行業(yè)特性的企業(yè)、相同國(guó)度的企業(yè)等等,。

雖然園區(qū)在設(shè)計(jì)研發(fā)的時(shí)候就進(jìn)行了市場(chǎng)的細(xì)分,，但是這種細(xì)分往往相對(duì)是粗線(xiàn)條的，因此在具體實(shí)施銷(xiāo)售的時(shí)候有必要進(jìn)行更為明確的目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分,，根據(jù)產(chǎn)品推廣的不同階段,，針對(duì)更加明確的目標(biāo)客戶(hù)，使用合適的營(yíng)銷(xiāo)策略和方式,。

(三)與世俱進(jìn),，轉(zhuǎn)變策劃觀念和思維模式。

工業(yè)地產(chǎn)作為客觀存在的比較特殊的產(chǎn)品,，其營(yíng)銷(xiāo)思路和推廣方法也會(huì)與其他產(chǎn)品有所差別,，尤其是民用地產(chǎn)，它的特點(diǎn)是以感性訴求為主,。而工業(yè)地產(chǎn)的特點(diǎn)是從理性訴求的角度進(jìn)行宣傳策劃,。工業(yè)廠房的需求量及其目標(biāo)客戶(hù)群的隱蔽性和分散性,，就決定了它的宣傳模式必須創(chuàng)新和媒體選擇更具針對(duì)性。所以轉(zhuǎn)變策劃觀念和思維模式是勢(shì)在必行,，把聯(lián)東工業(yè)園打造成為具有全國(guó)前沿性和戰(zhàn)略性的工業(yè)地產(chǎn)的典范,。(四)提升自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和工作技能，提高工作效率在常規(guī)工作的基礎(chǔ)上,，注重自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),、溝通技能與工作能力的提升。

目前在營(yíng)銷(xiāo)和宣傳等方面存在的問(wèn)題：

(1)信息網(wǎng)絡(luò)還不夠健全,，信息量和信息來(lái)源渠道還不夠多,。

(2)招商方式創(chuàng)新不夠，仍以傳統(tǒng)的為主,，面對(duì)面接觸居多,，招商效率低；

(3)招商面還不夠?qū)挿?，信息含金量偏低?/p>

(4)已建的廠房結(jié)構(gòu)比較單一,，缺乏個(gè)性化，不能切合市場(chǎng)企業(yè)多樣化廠房需求的實(shí)際,。

(6)給客戶(hù)承諾的配套設(shè)施跟不上,，工程不能同時(shí)完工。

(7)與北京2xxxx園區(qū),，橫向縱向的比較,，在價(jià)格上沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，價(jià)格相對(duì)偏高,，尤其是銷(xiāo)售價(jià)格,。

(8)廠房的設(shè)計(jì)合理性和園區(qū)的規(guī)劃不是市場(chǎng)需求的最佳體現(xiàn)

(9)工業(yè)城的定位缺乏遠(yuǎn)瞻性和市場(chǎng)引導(dǎo)性,內(nèi)部招商組織結(jié)構(gòu)建立的不科學(xué)，宣傳推廣的力度比較小,。

通過(guò)我兩個(gè)月對(duì)工業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐,，主要有以下幾條體會(huì)和思考：

1、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的重視程度及其思想觀念是營(yíng)銷(xiāo)策略的制定和營(yíng)銷(xiāo)思路能否成功施行的決定因素,。

一是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門(mén)或個(gè)人的重視,，使得個(gè)人能力增強(qiáng)，獲得更多的資源和協(xié)助,，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)方案的真正實(shí)施也有幫助,，甚至可能扭轉(zhuǎn)乾坤。二是戰(zhàn)略重點(diǎn)的定位重視,，比如說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工業(yè)城的主體思路,，對(duì)投入產(chǎn)出比的概念的認(rèn)識(shí)，要建立品牌就得加大投入,，不斷創(chuàng)新,，連貫實(shí)施,。實(shí)踐證明，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)指導(dǎo)性工作重視了,，認(rèn)識(shí)到位、支撐到位了,，有機(jī)構(gòu),，有人手，有支撐,，有管理,，有推動(dòng)，事情就會(huì)辦的更好,。相反,，倘若仍停留在“等、靠,、要”的階段,，則只能走下坡路。

2,、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),，暢通內(nèi)部信息溝通渠道，明確責(zé)任,，提高工作效率的是前提,。

提高工作效率的關(guān)鍵是明確個(gè)人工作職責(zé)，部門(mén)分工明確,，發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng),，完善組織架構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)扁平化,，保障信息溝通無(wú)障礙,，事事有人做，人人有人管,。

3,、加快工業(yè)園的軟硬件環(huán)境，完善營(yíng)銷(xiāo)制度,，提高營(yíng)銷(xiāo)推廣實(shí)施力度,，加強(qiáng)公關(guān)是當(dāng)務(wù)之急。

基于工業(yè)城要打造成知名的工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目,，提高工業(yè)城的核心競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)務(wù)之急,，也就對(duì)園區(qū)硬環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施、廠房建筑檔次,、工業(yè)園規(guī)劃?rùn)n次等和軟環(huán)境物業(yè)服務(wù),、物業(yè)管理,、園區(qū)文化建設(shè)等方面提出更高要求。通過(guò)創(chuàng)新觀念,、盤(pán)活思路制定出有效科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)策略,，同時(shí)加強(qiáng)公關(guān)以輔助作用。

兩個(gè)月來(lái),，我所取得的每一個(gè)進(jìn)展,，都是行政中心各位同事關(guān)心支持的結(jié)果，我還存在著許多不足,，所能看到的成果不大,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的距離還比較遠(yuǎn)，希望通過(guò)總結(jié)學(xué)習(xí),，不斷提升自己,，按照20xx年既定的目標(biāo)前進(jìn)，做好每一件事,。

項(xiàng)目人員工作總結(jié)篇十

一年的工作就這樣結(jié)束了,，在20__年一年的工作中，我做到了盡職盡責(zé),，我在自己的工作崗位上付出了最大努力,，一年以來(lái)堅(jiān)持不懈的工作，沒(méi)有出現(xiàn)任何的失誤,，也沒(méi)有一次遲到早退,，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的稱(chēng)贊，在年底評(píng)選中,，我被評(píng)為公司的“優(yōu)秀工作者”,，這是對(duì)我一年工作的極大褒獎(jiǎng)?；仡櫼荒甑墓ぷ?，我就是這樣過(guò)來(lái)的：

一、主要工作做法：

1,、抓住中小企業(yè)融資主線(xiàn),，不斷出擊：業(yè)務(wù)開(kāi)拓是重點(diǎn)，而中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)是我工作的主線(xiàn),，通過(guò)不斷出擊,，尋找業(yè)務(wù)突破點(diǎn)，在中小企業(yè)融資過(guò)程中結(jié)交企業(yè)界朋友,。無(wú)論是擔(dān)保公司工作,，還是協(xié)會(huì)工作，還是創(chuàng)業(yè)投資管理,，離不開(kāi)中小企業(yè)融資這條主線(xiàn),。

2,、不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是生命,。20__年是創(chuàng)新的一年,，擔(dān)保的創(chuàng)新，協(xié)會(huì)的創(chuàng)新,，創(chuàng)業(yè)投資管理公司的創(chuàng)新,，網(wǎng)站的創(chuàng)新，創(chuàng)新是20__年的主旋律,。

3、廣泛布點(diǎn),，形成業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)：銀行是中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)的主戰(zhàn)場(chǎng),，當(dāng)前中小企業(yè)融資仍以銀行中小企業(yè)融資為主;協(xié)會(huì)、典當(dāng)行,、擔(dān)保公司是中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)的重要來(lái)源;網(wǎng)絡(luò)推廣對(duì)樹(shù)立品牌有很好作用,。相當(dāng)一部分業(yè)務(wù)來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)。

4,、策劃是關(guān)鍵,，是制勝的法寶。始終堅(jiān)持策劃為先,，抓戰(zhàn)略策劃,、中小企業(yè)融資策劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃,、網(wǎng)絡(luò)策劃,，為客戶(hù)提供一流的策劃。

5,、抓項(xiàng)目不放松,。深入企業(yè)內(nèi)部，深入調(diào)查,，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人搞好關(guān)系;選擇優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,，推進(jìn)項(xiàng)目策劃，全方位營(yíng)銷(xiāo),。

二,、主要工作業(yè)績(jī)：

1、擔(dān)保公司：負(fù)責(zé)一家擔(dān)保公司的組建及擔(dān)保業(yè)務(wù)管理,，制訂擔(dān)保公司的制度和業(yè)務(wù)流程,，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員開(kāi)拓?fù)?dān)保市場(chǎng)，與多家銀行進(jìn)行合作,，并與各行業(yè)協(xié)會(huì),、省企業(yè)家協(xié)會(huì),、省民營(yíng)企業(yè)家協(xié)會(huì)等建立了協(xié)作關(guān)系，形成了廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò),，為擔(dān)保公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。創(chuàng)造性地開(kāi)辦贖樓和臨時(shí)過(guò)橋貸款，為擔(dān)保公司前期的收益做了貢獻(xiàn),。

2,、協(xié)會(huì)工作：培訓(xùn)工作人員，開(kāi)通金融網(wǎng)站,，千方百計(jì)開(kāi)展業(yè)務(wù),，積極宣傳協(xié)會(huì)，為會(huì)員提供投資咨詢(xún)和中小企業(yè)融資顧問(wèn)服務(wù),。全程主持“橄欖產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)”策劃案,，取得了較好的成績(jī)。積極參與省金融博覽會(huì)的會(huì)務(wù)組織,。

3,、創(chuàng)業(yè)投資管理公司：組建一家創(chuàng)業(yè)投資管理公司，并擔(dān)任法人代表,。在無(wú)資金,、無(wú)品牌、市場(chǎng)低述的情況下,，相繼籌劃省招商會(huì)展中心,，開(kāi)拓股權(quán)中小企業(yè)融資市場(chǎng)，開(kāi)展土地轉(zhuǎn)讓交易中介業(yè)務(wù),，雖然尚沒(méi)有顯著業(yè)績(jī),，但摸索出可貴的經(jīng)驗(yàn)。

4,、“__”網(wǎng)站方案：探索中小企業(yè)融資網(wǎng)站新模式,，籌劃“__”網(wǎng)站，網(wǎng)站模式和方案逐漸成形,，為開(kāi)拓中小企業(yè)融資工作闖出一條新路,。以此為契機(jī)，推出系列行業(yè)或產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方案,，為20__年的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

項(xiàng)目人員工作總結(jié)篇十一

20xx年已接近尾聲，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下,，20xx年對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是堅(jiān)持的一年，也是勝利的一年。

根據(jù)公司安排,，我負(fù)責(zé)長(zhǎng)春奧體項(xiàng)目電氣工作,，現(xiàn)將20xx年主要工作內(nèi)容及20xx年工作安排匯報(bào)如下：

1、今年完成奧體項(xiàng)目體育場(chǎng),、體育館,、游泳館的電氣設(shè)備安裝、調(diào)試,、保障20xx年吉林省運(yùn)動(dòng)會(huì)和20xx年全國(guó)短道速滑精英賽成功舉辦,。

2、為保證20xx年吉林省運(yùn)動(dòng)會(huì)如期召開(kāi),，從20xx年6月份至省運(yùn)會(huì)期間,，我放棄休息日，每天早出晚歸,，組織各施工單位增加人力,、合理安排施工工序，有些施工內(nèi)容在沒(méi)有工作面的情況下,，多次與施工單位溝通,，克服困難,，想一切辦法在保證質(zhì)量的前提下?lián)尮て?。用汗水度過(guò)每個(gè)炎熱的日子。終于在20xx年9月11日完成體育場(chǎng),、體育館,、游泳館的電氣準(zhǔn)備工作。

3,、完成奧體項(xiàng)目體育場(chǎng),、體育館、游泳館場(chǎng)地照明工程驗(yàn)收,，完成完成體育場(chǎng)泛光照明工程驗(yàn)收,，完成一場(chǎng)三館電力工程驗(yàn)收，完成體育館,、游泳館,、全民健身中心屋面融雪工程驗(yàn)收，完成一場(chǎng)三館電梯工程驗(yàn)收,。

1,、20xx年的工作重點(diǎn)：奧體項(xiàng)目體育場(chǎng)、體育館,、游泳館的收尾及全民健身中心竣工,。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì),，考慮問(wèn)題要從大局出發(fā),，全面提高工程綜合管理水平。建筑工程管理,，涉及到方方面面,。就目前房建工程部而言，既要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理,、施工管理,、竣工驗(yàn)收等，同時(shí)還要辦理相關(guān)手續(xù),。其中施工過(guò)程管理,，是工程管理的重點(diǎn)，包括質(zhì)量管理,、進(jìn)度管理,、成本管理。

3,、在工程管理過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣難以解決的問(wèn)題,，在困難面前要迎難而上，提出自己的解決辦法,，不要事事都等領(lǐng)導(dǎo)想辦法,，要向領(lǐng)導(dǎo)提出自己的解決方案，減輕領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力,。

4,、要提高自身的設(shè)計(jì)管理水平，在設(shè)計(jì)管理上盡可能減少差錯(cuò),，避免給工程管理和造價(jià)管理造成不必要的麻煩,。做為工程管理人員要不斷學(xué)習(xí)新設(shè)計(jì)規(guī)范及施工驗(yàn)收規(guī)范，要不斷學(xué)習(xí)集團(tuán)及公司的管理規(guī)定,，要不斷了解行業(yè)的最新要求,。

項(xiàng)目人員工作總結(jié)篇十二

0**年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管做出了一些的成績(jī),，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。我們要做到以史為鑒,，認(rèn)真總結(jié)和完善過(guò)去,，才能更好的服務(wù)未來(lái)。

一,、認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家及公司的會(huì)議文件精神,，全面完成公司與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》全部?jī)?nèi)容。

二、負(fù)責(zé)本工程開(kāi)竣工前后的相關(guān)手續(xù)辦理,，及工程交工后工程保修及質(zhì)量回訪工作,。

三、根據(jù)工程實(shí)際情況,，編制《施工組織設(shè)計(jì)方案》,，分：總工程《施工組織設(shè)計(jì)方案》、基礎(chǔ)工程《施工組織設(shè)計(jì)方案》,、主體工程《施工組織設(shè)計(jì)方案》,、分部分項(xiàng)《施工組織設(shè)計(jì)方案》、月施工進(jìn)度計(jì)劃及《施工組織設(shè)計(jì)方案》,。

四,、按照公司要求、按時(shí)記錄好項(xiàng)目經(jīng)理總臺(tái)賬,，以便及時(shí)控制和掌握工地的一切情況包括資金情況,，科學(xué)合理的安排各項(xiàng)事務(wù)，做到全面管理,、全面掌握,、全面監(jiān)控。

五,、在工作方面,、對(duì)完成任務(wù)好的，應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)或晉升工資：對(duì)工作任務(wù)完成差的,，應(yīng)給予處罰或遞減工資;對(duì)不稱(chēng)職的工作人員有權(quán)辭退,。

六,、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)每月給工地召開(kāi)一次以上全體職員大會(huì),，學(xué)習(xí)公司《管理制度》的相關(guān)內(nèi)容，傳達(dá)國(guó)家,、行業(yè),、公司的相關(guān)文件精神，做好安全教育和安全交底,、技術(shù)交底,，分班組、分工種的安全技術(shù)交底,。

七,、公司規(guī)定每周三下午為管理人員周會(huì)及學(xué)習(xí)時(shí)間，若無(wú)特殊情況時(shí)間不能改動(dòng),，并必須保證每周一次的周會(huì)及學(xué)習(xí)時(shí)間,，學(xué)習(xí)與工程同步的理論知識(shí)、不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

八,、按時(shí)參加工程部組織的按月全面檢查工作,，做好檢查記錄和會(huì)議文件，認(rèn)真解決協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部工作中存在的問(wèn)題,，并以書(shū)面形式下發(fā)各項(xiàng)目部落實(shí);檢查工作是對(duì)工程項(xiàng)目管理的一次促進(jìn)和推動(dòng),，要按時(shí)做到、切實(shí)做好,。

我叫xx,，現(xiàn)任xx公司項(xiàng)目經(jīng)理。xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系,，工民建專(zhuān)業(yè),，同年參加工作。96年被評(píng)為高級(jí)工程師,，99年1月被評(píng)為“十五”立功先進(jìn)個(gè)人,。在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求,；能以“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)自已,，遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè),、勇于創(chuàng)新,。參加工作2xx-xx年來(lái)，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線(xiàn),，先后參加和主持了十六項(xiàng)工程近2xx-xx平方米,，優(yōu)良工程率100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項(xiàng),，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為2012年度“xx杯”工程,，局優(yōu)四項(xiàng)，其余全部達(dá)到優(yōu)良,。

經(jīng)過(guò)一年多的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績(jī)和管理經(jīng)驗(yàn)，

一,、優(yōu)化組織施工方案,，提高科學(xué)管理水平。

2012年以來(lái),，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。

在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30,，-xx元,。

2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,，但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙,，施工縫無(wú)明顯痕跡,，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后,，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費(fèi)用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生,。

在架子搭設(shè)上,，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時(shí)間較長(zhǎng),，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,，即安全,，又輕便,，又節(jié)省大量資金。

二,、嚴(yán)格質(zhì)量管理,，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù),，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求,，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品,。2012以來(lái),，我所堅(jiān)持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確,。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作,。項(xiàng)目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的.相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。

2、重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控,。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專(zhuān)人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

3,、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

4,、層層管理,，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

了建設(shè)單位的信任和滿(mǎn)意,，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們,，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn),。

三,、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制,，落實(shí)計(jì)劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度,，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2,、加強(qiáng)施工組織,，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具,、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算,，工作予見(jiàn)性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。

3、加強(qiáng)工程插入度,，落實(shí)施工工效,。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施，還是正施,，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見(jiàn)縫插針,。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人,，落實(shí)分片包打,。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把

項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上,，按照旬保月,、月保季、季保年的工作安排,，做好層層包計(jì)劃,，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。

通過(guò)多年來(lái),，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施,，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù),。

四,、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

2012年,，針對(duì)項(xiàng)目成本,，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒(méi)有了效益,，項(xiàng)目就意味著乏值,。多年來(lái)，我在抓項(xiàng)目成本管理上,，作法有兩點(diǎn)：

一是抓項(xiàng)目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員,、定額員,、預(yù)算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì),。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào),，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入,、器材耗料,、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本,。同時(shí),，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控,，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位,、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè),，并制定相應(yīng)解決措施,。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。

二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開(kāi)支,。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶(hù),。我們項(xiàng)目多年來(lái)不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作,，盡量?jī)?nèi)部加工,。材料碼放，盡量一次到位,，減少二倒,。文明施工，不追形勢(shì),，追得是高標(biāo)準(zhǔn),。特別是在材料使用上，大家齊抓共管,。形成人人算細(xì)賬,，人人會(huì)賬的管理局面。

通過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無(wú)一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

項(xiàng)目人員工作總結(jié)篇十三

光陰似箭,，時(shí)間如梭,。轉(zhuǎn)眼間上班已經(jīng)一年多了，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁萬(wàn)千,。經(jīng)過(guò)了自己的積極努力，我順利地做好自己的工作,。下面是的“銀行業(yè)務(wù)人員年終工作總結(jié)”,，可供大家學(xué)習(xí)和參考，歡迎大家閱讀,。

轉(zhuǎn)眼間,，我進(jìn)入xx行工作已經(jīng)兩年零兩個(gè)月了，不經(jīng)歷風(fēng)雨,，怎么見(jiàn)彩虹,，從最初的新手成長(zhǎng)為分理處的會(huì)計(jì)，再進(jìn)入公司業(yè)務(wù)部，這其中有辛酸,，有汗水,，當(dāng)然，更多的是喜悅,?；仡櫼堰^(guò)去的年，我用3個(gè)詞來(lái)進(jìn)行總結(jié)：珍惜,、進(jìn)步,、成長(zhǎng)。

態(tài)度決定一切,，銀行業(yè)因?yàn)樘厥獾男再|(zhì)決定了其從業(yè)人員應(yīng)該有更高的素質(zhì),，從踏上銀行工作崗位的第一天起，我就提醒自己要對(duì)得起所從事的這份職業(yè)：在思想上嚴(yán)格要求自己,，生活上保持艱苦樸素的作風(fēng),，在工作中勤勤懇懇，積極向上,，刻苦專(zhuān)研業(yè)務(wù)知識(shí)與技能,，能夠較好地完成領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)部門(mén)安排的各項(xiàng)任務(wù)，從而體現(xiàn)出自身的價(jià)值,。

通過(guò)對(duì)以往缺點(diǎn)的改正,，不斷完善自身。我從小就有點(diǎn)小馬虎,，做事情丟三落四的,，這樣的毛病對(duì)銀行從業(yè)人員來(lái)說(shuō)可謂是大忌，特別是從事柜面業(yè)務(wù),，為此,，我時(shí)刻用膽大心細(xì)四個(gè)字來(lái)督促自己。兩年的柜面工作,，我累計(jì)出錯(cuò)過(guò)一次,，當(dāng)時(shí)是一位客戶(hù)來(lái)取款300元，我因?yàn)橐粫r(shí)疏忽,，把存取搞反,，最后操作成存款300元，還好及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,，通知客戶(hù)返回網(wǎng)點(diǎn),，在充分得到客戶(hù)的諒解后更正了出錯(cuò)的款項(xiàng)。金融工作難免會(huì)出錯(cuò),，貴在怎么吸取教訓(xùn)并在今后加以避免,，這次事件雖然金額不大,，但是足夠給我敲響了警鐘。工作應(yīng)以穩(wěn)為本,，在此基礎(chǔ)上不斷提高業(yè)務(wù)速度,。

逆風(fēng)的方向，更適合飛翔,，只有面對(duì)挑戰(zhàn),，才能不斷地成長(zhǎng)。在年x月末正式接手xx分理處會(huì)計(jì)崗位之前,，我一直從事簡(jiǎn)單的柜面操作,，對(duì)會(huì)計(jì)方面的業(yè)務(wù)不熟悉，能否勝任它對(duì)我來(lái)說(shuō)是個(gè)不小的挑戰(zhàn),。當(dāng)時(shí)正值過(guò)年期間,，是一年的業(yè)務(wù)旺季,，彷佛所有事情一下都堆起來(lái)了,，白天要辦理柜面業(yè)務(wù)，晚上傳票及其他資料,。那段時(shí)間加班到11點(diǎn)是很正常的事,，但我仍感覺(jué)有做不完的事，每天都被傳票所累,。我知道會(huì)計(jì)的工作遠(yuǎn)不止傳票而已,，但如果能及時(shí)有效地好當(dāng)天的傳票對(duì)會(huì)計(jì)工作又是相當(dāng)重要的，因?yàn)檫@樣既能為相關(guān)會(huì)計(jì)后續(xù)工作打下良好的基礎(chǔ),，又能騰出大量的時(shí)間,。

年8月，我有幸從分理處脫穎而出,，進(jìn)入支行公司業(yè)務(wù)部上掛學(xué)習(xí),，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次相當(dāng)難得的機(jī)會(huì)。一年來(lái)的種種經(jīng)歷都是巨大的收獲與財(cái)富,，從最初的記賬到現(xiàn)在的信貸，崗位的變動(dòng)讓我對(duì)銀行業(yè)務(wù)有了更進(jìn)一步的了解與掌握，通過(guò)之前兩年在網(wǎng)點(diǎn)的表現(xiàn),，我證明了自己能勝任記賬這個(gè)崗位,。進(jìn)入支行公司部3個(gè)月以來(lái)，我接觸到了全新的信貸業(yè)務(wù),，從第一天開(kāi)始我就告誡自己需要盡快適應(yīng)從柜面人員到客戶(hù)經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變,。通過(guò)這三個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)，我對(duì)公司信貸業(yè)務(wù)的操作流程有了整體上的一個(gè)了解,，掌握了相關(guān)一些營(yíng)銷(xiāo)技巧在進(jìn)步的同時(shí),，隨著對(duì)目前工作的不斷理解和總結(jié)，我認(rèn)識(shí)到自己還有許多不足： 1、業(yè)務(wù)技能不夠精細(xì),，雖然已從事記賬崗位兩年,，但會(huì)出業(yè)務(wù)仍未精通。現(xiàn)在從事了全新的公司信貸崗位,，首先要有肯學(xué)肯鉆的態(tài)度,，其次任何崗位都不可能在短時(shí)間內(nèi)就能做到精通，因此我已經(jīng)做好長(zhǎng)期努力的準(zhǔn)備,。保持一貫踏實(shí)的作風(fēng),，克服性格上內(nèi)向的缺點(diǎn)，努力成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的現(xiàn)代商業(yè)銀行客戶(hù)經(jīng)理,。

2,、年，在爭(zhēng)做最大的零售支行的目標(biāo)指引下,，更多的中間業(yè)務(wù)需要大力推廣開(kāi),，如手機(jī)銀行，基金,，網(wǎng)銀,，信用卡等，這就要求銀行客戶(hù)經(jīng)理具備足夠的業(yè)務(wù)知識(shí)與技能,，我需要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的儲(chǔ)備積累和進(jìn)一步提高營(yíng)銷(xiāo)技巧,。今天的xx行欣欣向榮，作為xx行的一員,，我感到無(wú)比自豪,，在新的一年工作中，我將更加勤奮地工作,，刻苦學(xué)習(xí),，努力提高各方面的業(yè)務(wù)素質(zhì)技能，適應(yīng)xx行的發(fā)展需要,，踏實(shí)進(jìn)取,，克服不足，把工作推上新的臺(tái)階,。

年已經(jīng)接近尾聲,，逝去的時(shí)光已成為歷史，屬于我們的只有今天,，我們能把握的也只有今天,！我們要學(xué)會(huì)在順境中感恩和體會(huì)幸福，在逆境中成熟和堅(jiān)強(qiáng),！學(xué)會(huì)用激情創(chuàng)造燦爛,，使我們的生命更加精彩,。失敗不是成功之母，失敗之后的總結(jié)才是成功之母?，F(xiàn)就一年來(lái)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們總結(jié)如下,，不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng),、指正,。

做為一名前臺(tái)柜員，窗口是一個(gè)極其重要的,，前臺(tái)服務(wù)的好壞直接關(guān)系到整個(gè)行在客戶(hù)中的印象,。在日常辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中，我注重對(duì)服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng),，將人性化服務(wù),、親情化服務(wù)融入到服務(wù)工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，扎實(shí)有效地踐行我行“以客戶(hù)為中心”的理念,，想客戶(hù)所想,，急客戶(hù)所急，幫客戶(hù)理財(cái),，提供多方位的,、超值的服務(wù)，確保通過(guò)高效率,、高水平的服務(wù)來(lái)穩(wěn)定客戶(hù)。

行里組織員工對(duì)內(nèi)控制度指引等內(nèi)容有針對(duì)性地進(jìn)行了學(xué)習(xí),，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了總行《xx銀行員工從業(yè)禁止性若干規(guī)定》和內(nèi)控管理制度等內(nèi)容,。抓執(zhí)行、抓落實(shí)督促員工不折不扣嚴(yán)格執(zhí)行,，從防范操作風(fēng)險(xiǎn)入手狠抓制度落實(shí),，逐步使管理工作向規(guī)范化方向邁進(jìn)，提高服務(wù)水平和營(yíng)業(yè)環(huán)境檔次,，以真誠(chéng)的服務(wù)和細(xì)微的關(guān)注來(lái)打動(dòng)客戶(hù),，贏得客戶(hù)的支持。同時(shí),，我把思想教育和實(shí)際工作相結(jié)合,，對(duì)照工作找差距、找問(wèn)題,，真正防范風(fēng)險(xiǎn)工作落到實(shí)處,。

年是對(duì)公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的一年，培育核心客戶(hù)的關(guān)鍵是增強(qiáng)客戶(hù)忠誠(chéng)度,。要增強(qiáng)客戶(hù)忠誠(chéng)度,，就必須把客戶(hù)關(guān)系擺上重要位置,，在提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度的基礎(chǔ)上，獲取應(yīng)有的回報(bào),。所以,，這就要求我們?cè)谕瞥雒宽?xiàng)產(chǎn)品、每項(xiàng)服務(wù)時(shí),，在制定每項(xiàng)制度,、流程時(shí)，要從以?xún)?nèi)部工作要求為標(biāo)準(zhǔn),，轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻?hù)需求為標(biāo)準(zhǔn),，特別是要針對(duì)不同層次的客戶(hù)，制定差異化的服務(wù)規(guī)范,，為高端客戶(hù)制定并落實(shí)整體服務(wù)方案,；要樹(shù)立“服務(wù)無(wú)小事”的觀念。不斷改進(jìn)服務(wù),；要堅(jiān)持拓展與維護(hù)并重,，深度挖掘客戶(hù)價(jià)值。要通過(guò)強(qiáng)化客戶(hù)關(guān)系管理,，積極促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)從單向服務(wù)向互動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變,，由粗略化服務(wù)向精細(xì)化服務(wù)轉(zhuǎn)變，由普遍性服務(wù)向個(gè)性化服務(wù)轉(zhuǎn)變,，真正與客戶(hù)形成利益均沾,、雙贏互利、唇齒相依的關(guān)系,。

一是學(xué)習(xí)不夠,。時(shí)代在變、環(huán)境在變,，銀行的工作也時(shí)時(shí)變化著,，每都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生,，面對(duì)這種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，還缺乏一點(diǎn)學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺(jué)性。學(xué)習(xí)新的知識(shí),，掌握新的理論基礎(chǔ),、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作方法以之適應(yīng)周?chē)h(huán)境的變化,，這都需要我跟著形勢(shì)而改變,，提高自己的履崗能力，把自己培養(yǎng)成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的銀行員工,，是我所努力的目標(biāo),。

二是對(duì)一些業(yè)務(wù)還不夠精通,。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足,，朝著以下幾個(gè)方面努力：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，我將堅(jiān)持不懈的努力學(xué)習(xí)行里的新業(yè)務(wù)知識(shí),，并用于實(shí)踐，以更好的適應(yīng)銀行發(fā)展的需要,。

2,、努力提高工作效率和質(zhì)量，積極配合行領(lǐng)導(dǎo)和同事們把工作做得更好,。

最后,，一年來(lái)工作取得了一定的成績(jī)，但也還存在著諸多不足,。在一些細(xì)節(jié)的處理和操作上我還存在一定的欠缺,，我會(huì)在今后的工作、學(xué)習(xí)中磨練自己,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助中提高自己,，發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，彌補(bǔ)不足,。在新的一年里我將制定自己新的奮斗目標(biāo),，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)。向其他同事學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步,，明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁,，要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳,，踏踏實(shí)實(shí)，目光不能只限于自身周?chē)男∪ψ?，要著眼于大局,，著眼于今后的發(fā)展，爭(zhēng)取更好的工作成績(jī),。

總的來(lái)說(shuō),，我在過(guò)去一年中的工作仍是不錯(cuò)的，除了很好的完成了本人的工作外,，還輔助同事完成一些力不勝任的事情,，也因而屢次受到領(lǐng)導(dǎo)的贊賞,，在年初獎(jiǎng)金的發(fā)放中也是所有人員中最多的。我工作的清楚白白,，清清白白,，沒(méi)有做任何不利于工作的事件，也不做錯(cuò)過(guò)任何賬目,。我認(rèn)真服從領(lǐng)導(dǎo)的唆使和共事的正確提議,，我做的始終很好。

一年來(lái),，本人分管,、協(xié)管的股室較多，工作范疇廣,、任務(wù)重,、義務(wù)大，因?yàn)楸救藴?zhǔn)確懂得上級(jí)的工作安排,，動(dòng)搖執(zhí)行黨和國(guó)度的金融方針政策,，嚴(yán)厲履行支行的規(guī)章軌制，較好地實(shí)行了作為行政職務(wù)和作為專(zhuān)業(yè)技巧職務(wù)的職責(zé),，施展了領(lǐng)導(dǎo)治理和組織和諧才能,，充足調(diào)動(dòng)寬大員工的工作踴躍性，較好地完成了分管和協(xié)管股室全年的工作任務(wù),。

1.按規(guī)定執(zhí)行個(gè)人重大事項(xiàng)講演制度,、個(gè)人收入申報(bào)制度。 2.嚴(yán)格執(zhí)行和保護(hù)黨的“四大紀(jì)律八項(xiàng)請(qǐng)求”,，自覺(jué)遵照《廉明從政準(zhǔn)則》,，自覺(jué)做到遵守黨的紀(jì)律不搖動(dòng)，執(zhí)行黨的紀(jì)律不走樣,。加強(qiáng)接收監(jiān)視的意識(shí),，自動(dòng)接受黨組織、黨員和大眾的監(jiān)督,。一年來(lái),，本人嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律,、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律和干部工作紀(jì)律,。自發(fā)做到同黨中心堅(jiān)持高度一致，不兩面三刀,、自行其是,；遵守民主集中制；依法行使權(quán)利,，不濫用職權(quán),、玩忽職守,；廉潔奉公；管好配偶,、子女和身邊工作職員,，不容許他們應(yīng)用本人的影響謀取私利；公平正直用人,，不任人唯賢,、結(jié)黨營(yíng)私；艱難斗爭(zhēng),，不奢靡揮霍,、貪圖享受；求實(shí)為民,，不平心而論,、與民爭(zhēng)利。

4.在干部提拔任用工作中,，當(dāng)真貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《行員管理暫行措施》的有關(guān)劃定,，保持公然、同等,、競(jìng)爭(zhēng),、擇優(yōu)的準(zhǔn)則，推進(jìn)支行用人機(jī)制的改造,，并逐漸走向法治化的軌道,。

5.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。本人言傳身教,，嚴(yán)格要求,，堅(jiān)持以制度用人，以制度管人,，并領(lǐng)導(dǎo),、教導(dǎo)員工自覺(jué)執(zhí)行支行各項(xiàng)規(guī)章制度，建立愛(ài)行如家,、愛(ài)崗敬業(yè)的良好風(fēng)氣,。

自己工作思路清楚，打算性,、前瞻性、前導(dǎo)性強(qiáng),；開(kāi)辟進(jìn)取,，常常提出公道化倡議并獲采用，實(shí)現(xiàn)較重的本職工作義務(wù)跟領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作,；講求工作方式,，效力較高,；能按時(shí)或提前完成引導(dǎo)交辦的工作，工作成就比擬凸起,，后果良好,。

年上半年，本人在調(diào)查研討的基本上,，分析了我縣外貿(mào)公司增添較多,，領(lǐng)用出口收匯核銷(xiāo)單大幅度增加，出口額大,，收匯額小,，核銷(xiāo)率較低，存在必定風(fēng)險(xiǎn)隱患的問(wèn)題,，在支局局務(wù)會(huì)上提出了加強(qiáng)核銷(xiāo)單管理,，從源頭上防備出口收匯核銷(xiāo)危險(xiǎn)的看法，取得局務(wù)會(huì)的采納,。隨即,，本人制定了《關(guān)于對(duì)外貿(mào)進(jìn)出口企業(yè)出口收匯核銷(xiāo)單管理的有關(guān)規(guī)定》，采用差別看待,、分類(lèi)管理,、有保有壓的辦法，加強(qiáng)核銷(xiāo)單管理,。并組織發(fā)展對(duì)局部外貿(mào)企業(yè)外匯需要情形的問(wèn)卷調(diào)查,，制訂了《對(duì)于進(jìn)一步支撐xx外貿(mào)出口的領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)》，對(duì)轄區(qū)外匯指定銀行提出了六條窗口指點(diǎn)意見(jiàn),。此外,，還組織對(duì)部門(mén)私營(yíng)企業(yè)運(yùn)作情況的考察，剖析其運(yùn)作存在的問(wèn)題,，提出了增強(qiáng)私營(yíng)外貿(mào)企業(yè)出口收匯核銷(xiāo)管理的措施,。從而，增進(jìn)了我縣外貿(mào)企業(yè)領(lǐng)單,、出口,、收匯、核銷(xiāo)的良性輪回,。